阮一峰:不要在功能上竞争

标签: 功能 竞争 | 发表时间:2011-07-14 14:35 | 作者:产品运营 iyuan
出处:http://www.jobbole.com/blog.php
  苹果公司的电子产品,最大的特点就是它的易用性(usability)----简单,美观,容易上手。

  它们通常不是功能最强大的,但往往是最好用的。下图的左边是Mac,右边是PC,你觉得看上去哪个更好用?

不要在功能上竞争

  很多产品经理都想模仿这些特点。但是,一个难题就会随之而来:

  很难让一件产品保持简单,同时还具备大量的新功能。

  如果你不断为产品添加新功能,在变得强大的同时,它还会变得越来越复杂,增加了用户的使用难度;如果你大力简化产品,在功能上比较单一,那么怎样与竞争对手抗衡呢?

  每个产品经理都会面对这个难题。对于新产品,这个问题尤其重要。因为新产品通常很难打开市场,最容易想到的解决办法就是为它不断增加功能,直到引起市场注意为止。但是,这样做是否正确呢?

  我对这个问题,一直很困惑,不知道开发新产品的时候,哪一个取向优先,多功能还是易用性?

  昨天,我读到了硅谷产品经理Andrew Chen的文章,顿时醍醐灌顶,一下子就找到了答案。

  他说,正确的做法,就是不要在功能上竞争。如果你的产品的核心概念行不通,那就重新定位这个产品,而不是为它添加新功能。你必须牢记在心,创造一个有竞争力的新产品,不要着眼于它的功能比别人多,而要着眼于它有一个截然不同的市场定位。

  如果市场上都是复杂的企业级工具,那就开发一个针对个人用户的简化版;如果市场上都是很正式的高端葡萄酒,那就开发一种便宜的、针对年轻人的、更休闲的酒精饮料;如果市场上都是提供长篇Blog服务的网站,那就开发一个很简单的、每次只能写140个字的网站;如果市场上都是技术性的、廉价的电子设 备,那就开发人性化的、高价的电子设备。

  总之,你要做的不是添加功能,而是做一个市场定位不同的产品。

  这主要有两个原因:

  首先,你不太可能通过一个更多功能的新产品,战胜现有厂商。因为你开发出全面胜过别人的产品,需要很多时间;而且,等你开发出新功能,别人可能又做出了改进,或者拷贝了你的新功能。

  其次,比起新功能,消费者更容易为一个特殊定位的产品掏钱。

  所以,更好的策略是,开发一个简化的产品,突出某种不同的市场定位,争夺现有厂商的低端用户。这样的话,你不用开发一个全功能的产品,节省了时间,而且由于设计目标不同,更容易做出颠覆式创新(disruptive innovation)。

  下面是开发新产品时,几点可行的做法:

  (1)你不是做一个比竞争对手"更好"的产品,而是做一个"不同"的产品。
  (2)你只提供部分功能,但是很好地满足了用户的需求。
  (3)如果新产品的市场反响不好,增加新功能并不能解决问题。你应该重新定位你的产品,想想它能向消费者提供哪些不同的价值。
  (4)在产品设计和推广的每一个环节,都突出它的不同定位。




  原文:阮一峰

  -------------------------------------------------------------------

  您可能对以下文章也感兴趣


  当移动应用“敏捷迭代”遇到“用户不升级”
  产品不要被技术绑架的10件事  产品要不要做,先回答的10个问题
  互动与关系

  -------------------------------------------------------------------

 

相关 [功能 竞争] 推荐:

不要在功能上竞争

- 午夜瞎想 - 所有文章 - UCD大社区
苹果公司的电子产品,最大的特点就是它的易用性(usability)----简单,美观,容易上手. 它们通常不是功能最强大的,但往往是最好用的. 下图的左边是Mac,右边是PC,你觉得看上去哪个更好用. 很多产品经理都想模仿这些特点. 很难让一件产品保持简单,同时还具备大量的新功能. 如果你不断为产品添加新功能,在变得强大的同时,它还会变得越来越复杂,增加了用户的使用难度;如果你大力简化产品,在功能上比较单一,那么怎样与竞争对手抗衡呢.

阮一峰:不要在功能上竞争

- iyuan - 伯乐在线 -博客
  苹果公司的电子产品,最大的特点就是它的易用性(usability)----简单,美观,容易上手.   它们通常不是功能最强大的,但往往是最好用的. 下图的左边是Mac,右边是PC,你觉得看上去哪个更好用.   很多产品经理都想模仿这些特点.   很难让一件产品保持简单,同时还具备大量的新功能.   如果你不断为产品添加新功能,在变得强大的同时,它还会变得越来越复杂,增加了用户的使用难度;如果你大力简化产品,在功能上比较单一,那么怎样与竞争对手抗衡呢.

最棒的品牌竞争

- 夜の猫 - Rologo 标志共和国
这是一个关于品牌的项目——围绕着当今世界最著名的名牌,他们都在发展历程中树立了各自的品牌历史. 品牌之间总是存在着相互竞争,对于消费者来说这是一道开放式的选择题,他们会互相比较各自喜欢的品牌来说明自己选择的才是最好的. 不但如此,竞争对 手们甚至以各自的广告来一较高下. 这个项目主要用公司的标志和他们相互的影响来表现品牌竞争的视觉“对话”.

Google Reader的强势竞争者:Subpug

- - Tech2IPO
对于不少人来说,可能 Google Reader 是他们每天停留最久的网站了. 虽然到目前为止,还没有必须将它替换掉的理由,但是这个名为 Subpug 的应用的确能够令人眼前一亮. 尽管它关注的是轻量级新闻阅读用户,而不是我这样的订阅几千个条目的人,但是不得不说他们做的真的不错. 使用  Subpug 时,你可以从打包好的数码设备、音乐、流行以及 Geek 幽默等分类中选择订阅,也可以导入你的 Google Reader 订阅.

Instapaper 创始人的竞争观

- Mr.aa - 爱范儿 · Beats of Bits
Readability 是一款提升阅读体验的服务,能够让网页变得干净,适合阅读,还提供“稍后阅读”的功能. 如今他们有了新动向,将走向:免费、应用、平台. Readability 现在免费开放注册,而且即将推出的手机与平板应用都将免费. 不过免费账户只能阅读最近储存的 30 篇文章. 即将到来的 Readability 手机与平板应用将率先登陆 iOS 平台,应用由 Teehan+Lax 工作室设计,采用专业字体 Hoefler & Frere-Jones.

中国互联网城邦竞争力报告

- 米随随 - 《商业价值》杂志
找到最适合自己的城邦并在自我发展的同时推动各个城邦的共同发展,是企业与中小互联网势力必须做出的选择. 当2010年过去,中国互联网的开放平台大势已经不可阻挡,从自己干到将“城池”开放给大家一起干,已经变成了互联网大企业的共识. 在经历了最开始10多年的各自为战、自给自足之后,城邦时代终于到来. 2011年2月23日,阿里巴巴旗下淘宝网宣布全面开放战略,开放范围包括了卖家、买家、无线、物流等众多领域,吸引第三方开发者、企业和服务商进入.