近况 | IT瘾

近况

- waco - 阿禅日记

我很多次跟自己说，不能放弃写博客，但每一次我都背弃了诺言. 由我直接负责的项目一大堆，偶尔又有其它项目需要我去协调，于是，就忙得不可开交了. 可幸的是，“商业价值 for iPhone 4.x ”已经上架了，这是我所在的公司对移动电子杂志的又一次尝试，我认为这个客户端在移动阅读上和其它媒体做得很不一样，实际上，这里面投入的不仅仅是技术人员，我们希望能让读者感受到我们是用心在制作有价值的内容.

细节

- 秋也 - 阿禅日记

在很多事情上，我尤其喜欢盯着细节的地方不放. 我刚才在改一些稿件，觉得里面有些细节的东西大家必须在日后注意，不要认为这些细节不重要，这是对读者负责任的体现：. 1、中英文混排时，英文后要加空格. 2、对于英文名词，该大写的字母应该大写，比如“appstorm”，要写成“AppStorm”. 该加空格的必须加空格，比如“appstore”显然是不行的，要写成“App Store”.

产品随想录: 这样工作才好玩 – Rework 读后

- Han - 所有文章 - UCD大社区

最早知道这本书, 是在 reader 的推荐里看到的. 买回来后再次延续了我的一贯特色: 扔在书架上不看. 后来被Eric借去, 没想到这娃一看就入了迷, 花了两天就翻完了, 并且极力推荐给周围的人(Eric 的 Gtalk 签名也换成了 “rework 重来”). . 本来我对于这种众人一致好评的东西没什么好感, 但碍于这本书是我的, 也只有硬着皮头慢慢看起来.

产品经理如何做好每周工作汇报

- - 标点符

工作汇报是下级向上级进行定期或者不定期的告知项目进度，身为产品经理，对已工作汇报尤其重要，汇报涉及到的内容主要有：汇报工作进度、说明重要事项、反馈重要信息、回馈上级疑问，更重要的是让你的上级知道你在做什么. 工作汇报的主要目的有：陈述工作现状、表达工作业绩和沟通信息加强联系. 本周工作进度：重点不在于做了什么，而是拿到了什么结果（有共识的）.

苹果产品开发的绝密工作流程

- - 互联网的那点事...

长期以来苹果产品开发流程在很多方面都笼罩着一层神秘的面纱，而在Adam Lashinsky新发行的《Inside Apple: How America’s Most Admired–and Secretive–Company Really Works》一书中对这些流程有所涉及. 这本书同时谈论了苹果公司各个不同的方面，包括其理念、招聘流程以及传说中的秘密等等.

写给设计师：如何与产品经理一起工作？

- - 互联网的一些事-关注互联网产品管理，交流产品设计、用户体验心得

　　请你明白，产品经理的工作就是成为协助团队推出成功产品的那个链接者(connector). 　　这表示产品经理们要很擅长：. 　　清楚的沟通：作为团队打造伟大产品的助力之一，产品经理必须代表团队的目标、优先级、产品规划蓝图，以及其他组成要素，包含像是法务、营销、客户操作、业务等等. 这表示他们需要非常清晰、简洁、切题.

产品经理5点工作经验总结

- - 人人都是产品经理

根据自己在产品工作中碰到的问题做一个总结，期望这样的总结能成为自己更优秀的垫脚石. 也许它们让一些人看来有些幼稚，但是每个人的成长都是螺旋上升的，没有人可以直接造第三层楼. 产品经理每天有开不完的会是很正常的. 很多时候我们产品经理做出一个功能会觉得自己很牛，自己就是对的，把「用户体验」当作说词，那么，我们要冷静回想一下，这真的是站在用户的角度考虑问题了吗.

阿里巴巴数据产品经理工作(总结篇)

- - 人人都是产品经理

PD（指产品经理，下同）本身就是在做牛做马，关系圈异常复杂. 以下是我用PPT绘制的数据产品经理关系圈. PD：对于WEB产品设计人员而言，它的意思是“产品设计人员”，即produce designer. PD：在IT企业中，一般是Product Director(产品主管)或Project Director(项目主管)的意思.

交互设计在产品设计中的工作流程小议

- - 互联网分析沙龙

当产品的用户体验要求越来越高时，交互设计师的职责也越来越明晰了. 交互设计师除了自身的基本功外，还需要有一个规范的流程，才能够使工作完整有序. 图1 交互设计在产品设计中的流程图. 版本计划是指在产品或项目立项时，对产品的一个总的规划，通常包括产品的需求与目标，比如能够实现哪些功能，性能上如何. 这一过程，交互很少直接参与，或者列席一下发版立项，对计划情况有所知晓.

产品

- - 人月神话的BLOG

最近一直在思考产品规划和产品设计研发的事情，原来谈的比较多的都是关于咨询和实施方面的内容，而对于软件和信息化行业来说，真正可持续的盈利模式仍然是有核心竞争力的产品，能够在垂直细分领域具备有定价权解决实际业务核心问题的产品. 有时候我们在考虑类似ERP类综合管理软件产品化的困难，但是实际在某个垂直细分领域，进行核心产品开发并实现产品化是完全可行的思路.

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