B2C之贪吃蛇

标签: b2c 贪吃蛇 | 发表时间:2011-01-03 16:10 | 作者:veryls的电子商务物语 Cary
出处:http://veryls.blog.sohu.com/

    最近B2C是非多,看看热闹本来无可厚非,偏偏有帮不懂装懂的鸟人们跳出来造出什么扩张门;封杀门;融资门;断链门;价格战门等各种各样的门,你们是蹩脚木匠还是快破产的防盗门厂的?一看这帮人就是没什么童年没玩过贪吃蛇的,估计手机都是用MOTO的。本质上B2C就是一场贪吃蛇游戏,为了正确解释这个理论,我特意用我妈的5300玩了10分钟重温贪吃蛇的规则,上次玩还是上学时用的6210。这篇文章也是我从业5年以来对行业发展过程中的必然现象的总结和反思,既然是个人的阶段观点,自然有其必然的历史局限性,不求衡量斟酌是否严谨缜密,只求随心所欲百无禁忌痛快就好。

规模出大蛇:八个脑袋的蛇
贪吃蛇的规则1:在不触及边界的同时尽可能的吃豆变大。B2C对规模的的追求,就像吸血鬼对血液的渴望。这是因为B2C是典型的边际成本先下降再上升然后再下降的反微笑曲线,亦因为在这种信息流高度对称,用户转移成本为零的完全竞争业态中,只有足够大才足够安全。换取规模的最好方式就是价格,别在YY服务YY ZAPPOS了,ZAPPOS的增长曲线一点也不美丽,至少跟那些品类杀手型的B2C相比。现在国外B2C增速最快最抢眼球的是以GILT为代表的奢侈品折扣特卖B2C们,放在国内也成立,奢侈品是时尚品牌的升级,设计师品牌是消费品牌的升级,国内当红的时尚品牌折扣特卖B2C vipshop和IHUSH不过2年时间左右,那增长曲线都是直着上去的。不过前提是一定是要有毛利,毛利在一段时间内不能抵消掉成本是正常的可以接受的,但上来就负毛利赔钱卖货或发那种明显亏钱的大额券就是比较二的自杀行为了,这样获得的销量和用户都是没什么意义的。另外请有封闭症的同学们不要整天碎碎念专注之类的任性话,你们的专注帝ZAPPOS前两年在增长放缓时也卖过电脑,只是这个实在差的太远没卖起来。换个例子:AMZN大神99年(上线4年后)就开始扩品类,现在在大部分品类不是第一就是第二,而另一个专注帝NEWEGG则被AMZN和BESTBUY.COM一起爆了菊。世界各国包括中国的综合B2C们都通过实践得到了相同的结论:扩充品类对提高交叉销售/增加销售额/粘住用户的帮助相当大,当然前提是选品,不选品一股脑往上堆SKU虽然也能很快冲销量,但是品类结构遭到破坏;客单价/净利率大幅下降;缺货和滞销越来越多;售后压力变大;用户体验变差等恶报也会接踵而来。尤其是百货类商品,B2C不应该选择过于低端的商品,和随处可见的集贸市场地摊竞争,无论是价格/成本/数量/便利性都没有优势,品质更得不到保障,而是应该定位有品质的中高端百货,和百货商场展开竞争,在价格/成本/数量并利用价格/成本/数量/便利性上用压倒优势获取市场和用户,同时做好供应商管理;出入库QC和定期库存ABC分析,保证优化供应链;优选供应商;热销不断货;长尾不积压。这对垂直B2C也适用,实际上国内外的垂直B2C们受限于行业瓶颈,多多少少会沿着产品边界或需求边界两个维度扩充品类,过于细分的品类最终只会被吞食掉,比如在美国和中国都在发生的现象:3C中的细分领域如相机/手机的线上/线下专业零售商都呈消亡趋势,取而代之的则是大3C零售商。另外亚洲用户和欧美用户在网购习惯上还是有些行为差异的:欧美用户更愿意使用搜索功能,因为他们的民族性更强调个性化,有冒险精神,去探索去发现,所以在某些专业强的领域还是有些活的不错的垂直B2C;而大部分亚洲用户则更偏好使用类目导航的固定路径,相对求同存异,对已知有依赖性,更需要一站式的购物平台,所以综合和垂直将在20%的主销商品上展开激烈竞争,而垂直B2C除了加深垂直的长尾品类深度外,亦需要增加重合竞争的基础面,也就是之前说的关联品类外延。日本神话里的顶级妖怪八岐大蛇有八个脑袋,B2C里的食物链主们自然也不可能只长着一个营养不良的可怜小脑袋,而是每个脑袋都很大。当进化成八岐大蛇的时候,你的用户ID将成为互联网/电子商务的通行护照,而GIFT CARD/积分将成为互联网甚至线下货币化流通,就像AMZN的GIFT CARD实际上已经和沃尔玛的购物卡一样成为美国消费者节日和日常的送礼标准选择,这时候你就能体会到大既是美。美国的八岐大蛇AMZN的竞争要素永远是:价格;品类和服务。但AMZN存在的终极价值并不是他的价格;品类和服务,而是他足够大,用户使用率足够高,是网购的最佳选择,消费者离开它将会感到生活的不便利,低价格;多品类;好服务只是他创造终极价值的手段。大音希声,大道无形,让消费者无理由的需要你,而不是需要你宣传的某项无厘头的所谓核心竞争力,那些都只是基础竞争或只是阶段有效的。

联机贪吃蛇:SNAKE EATER   
如果是多人联机版贪吃蛇,在规则1的基础上还要加上规则2:在不触及边界的同时两条以上的蛇既要抢豆吃又要防止相撞。在电子商务红利期的增速市场,大家都在抓新客,竞争并不激烈明显,但是红利期不会很长,之后必然转入存量市场,竞争只会愈发残酷。毕竟,边界再大终究有限,没有围栏的市场不断的涌入资源消耗者,并且都想以高速成长,最终演变成公地杯具。在食物越来越少而胃口越来越大的局面下,大蛇必然成为食蛇者,吃掉和自己争夺食物并已经塞了一肚子食物却未来得及消化的小蛇,并且带领自己的子孙们组成蛇群武装游行。当一个行业进入成熟期,大型企业为了保持高速增长一定会吞并中小企业,无论是野蛮的进攻挤跨还是相对文明的并购整合,美国电子商务市场看起来网站众多,都有自己的空间,而实际上不少垂直行业B2C的NO.1或NO.2其实都属于AMZN GROUP,EBAY和GSIC也一样,都拥有自己的垂直站群和关联企业,而且在美国电子商务增长掉到个位数的时候TOP100的增长还保持在行业平均水平之上,而最后100名中大部分的增长停滞甚至负增长,大家伙们的增长一定是以吃掉小家伙们的市场份额和小家伙们死掉后留出的市场空间为代价。义和团的同学们一定会说中国市场和美国不一样之类的BLABLA,是的,我们这幅员辽阔地大物博的国家是和美国不太一样,因为美国的基础设施至少是先进且平等的,营销资源至少是效果的,而我们的基础设施是原始落后很不给力的,我们的营销资源是高成本的,在落后的商业环境里,更容易产生垄断。而现在,国内的B2C巨头们,也纷纷吹响了行业整合的号角。另一个方面,除了少数传统零售巨头有可能充当食蛇者的角色,大部分传统零售企业的B2C更多的可能是被纯B2C巨头们蚕食,毕竟B2C对于前者只是可有可无的甜点,而对于后者却是填饱肚子的主菜。未来,小蛇们不可能在像现在这么悠然自得地觅食,愈发恶劣的生存环境,越来越少的食物,整天提心吊胆的躲避巨蛇或单或蛇群的围猎。如果现在不能很快成长为大蛇,很快就会被张着腥盆大口吐着信子的同类盯上,这也是为什么现在的垂直B2C们加速融资并尽可能多的融的原因之一,谁都不想成为未来的食物。

资本育大蛇:巨蟒狂灾
贪吃蛇的假设规则3:作弊加速器的存在。虽然外国的互联网巨头们在中国屡遭败绩是事实,但另一个事实是,中国优秀的互联网企业身上都流着外国资本的血。纯B2C的巨头们,无一不是被资本加速催化出来的,这个在哪个国家都一样,别忘了AMZN在盈利前亏了30亿美元,别忘了GSIC是在99年上市就融了1亿美元后才有钱投入物流/系统/营销/并购的。尤其是在中国,资本现在陷入无限的狂热,因为中国的特殊性:中国的传统零售企业水平远落后于国外,且相比国外动不动几千上万个店的500强零售豪门们中国最大的零售企业也排不上号,更别说中国传统零售企业失去了十年和纯B2C同台竞技在线零售的时间,传统零售企业还忙着线下扩张跑马圈地,丧失了从一开始扼杀纯B2C野蛮崛起的时机。在这种情况下,中国的电商格局很有可能和其它国家不同:野蛮生长的纯B2C巨头们将会占据在线零售的半壁江山,VIP席位中留给纯B2C的席位将大大增多。所以,资本更愿意在中国市场投下一个豪赌,比曾在美国更大的赌注,一个TOP10里不只有AMZN一家纯B2C的未来,帮助已经跑出规模的纯B2C们把成本门槛筑的足够高,高到令人望而生畏,用巨资垄断营销资源和人才,追平供应链差距,砸出系统和物流优势,利用强大的先发优势至少在几年内把传统企业的空间压缩在淘内,让纯B2C们未来无论是规模盈利;市场份额;想象空间还是资本市场表现都能令投资者满意买账,这是纯B2C和VC们共同的美好愿景。这点并不夸张,某个做的相当好的传统零售企业的B2C今年咬着牙的预算,和其同一领域的某纯B2C去年拿到的A轮融资比至少低5倍。现在介入这个市场的资本已经不是普通的VC级了,别说您有钱,您辛苦搬箱子缝衣服赚的那点钱,在世界级资本财团眼里真不是什么钱;也别说您有行业资源,因为那些资源往往是在传统规则下有效,放网上就不那么好使了,有时反而还代表着落后生产力。传统企业有淘宝爸爸,纯B2C也有VC爸爸,两者的博弈形成了淘内淘外两岸对擂的平衡制衡。金融乃万业之王,资本的力量是无坚不摧的,除非资本市场已认定这个行业已无利可图,所以在几年内,虽然传统企业对电商的积极性越来越高,至少目前纯B2C在资本的帮助下还是有压倒性优势的,就看能不能在时间窗口内成长到足够大足够强壮。但是不要忘了,虽然资本市场有时候是狂热鸡冻追风的,但更多时候是理智冷静残酷的,最终对企业的长期评价一定是最客观合理的,资本和资本市场认可企业一段时期不赚钱,但必须要有能长期赚大钱的潜力和希望,最终成为规模盈利的印钞机,同时现在的VC也会普遍投资多个同业不同类的企业进行风险对冲。上市前,企业发展如果超过预期VC温顺的象儿子;如果接近预期VC就像叔叔一样经常督导指正;如果远未达到预期的话就等着VC爸爸好好修理吧。上市后,资本市场给出的市值股价就像婆婆欢迎儿媳入门包个红包,先让你高兴一下,之后婆媳关系如何就看你是否贤惠能干比别家媳妇出色了。对于妄图欺骗资本的企业,资本一定会给予最严厉的报复行为,划出一道漂亮的抛物线伤痕,相信近期大家已经见识过了,欺骗有时候是有用的,但是能维持多久呢?毕竟在资本面前,连资本家都是渺小的。最终不少随潮而起的虚胖而非强壮的暴发户“弄潮儿”们,将随着潮去被无情地撕掉泳裤,在淘汰战中暴露出他们可怜的发育不良的小JJ,看着吧,就在今明两年裸泳年。战争的巨轮即将启动,大国的国力和军火都是无限的,而自以为是新生代军事强国的“越南”“伊拉克”们,将会被打的倒退几十年。资本大潮带来的军火需求,导致了整个行业成本的高通货膨胀,每个人都可以说这不正常,但是这就是现实事实,不过不用担心,而当金潮退去后,留下的是冲刷过的已筑起的高大堤岸门槛和成本回落至合理水平。

被撑死的蛇:顾头不顾尾
贪吃蛇的规则4:蛇要足够灵活,在越吃越大的同时蛇头不能触及身体。至少这几年电子商务还处于增量市场,市场需求在井喷式爆发,对于已经成型的B2C,不用很担心订单获取能力,最多是用户获取成本上升,而应该担心订单处理能力和订单处理成本,也就是物理增长跟不上数字增长,典型的嘴大胃小,轻则消化不良重则把肚子撑爆。尤其是在中国基础设施如此落后的情况下,从供应链到商品,从系统到物流,从管理到人才,完全满足不了B2C的需求,而成本却高于绝大部分B2C的承受能力。在这种情况下,B2C对外必然牺牲服务水平和用户体验来控制成本,把所有的资源投入到市场扩张获取用户和基础设施扩建;对内有意无意忽视甚至无视管理水平和人才培养储备,通过用人堆来解决本该由系统;流程和体系解决的问题:不是用这些去帮助10个人做100个人的事,而是直接堆20个人去做40个人的事,在这种情况下别指望提升效率和管理水平,降低成本和出错率。稍微有点远见的B2C,搞自建,就是为了田忌赛马,用户体验比别人好点,短板比别人长点就能赢了,不过自建没有地图没有向导没有经验,自建中的犯错试错也是成长中的阵痛了。但是要知道,一个企业就是一条价值链,协同链,效率链,成本链,就像蛇骨支撑身体,蛇筋负责移动,足够柔韧,才能游刃有余。中国的B2C都还是商务公司,而不是电子公司,还在用人去搬箱子,而不是用IT搬箱子,箱子越收越多,搬箱子搬的越来越重,蛇骨越来越重,却没有轻的蛇筋,这样下去早晚一天支撑不住,不是不能移动就是头尾相撞。大部分B2C通过透支未来大口吞进市场却消化不了,在全面竞争阶段的前夜就会死于筋断或在精细化运营阶段自己肢解,最终演变成大败局。而少数在资本助力下成长为真正大蛇的企业一定是从头到尾贯彻着用战略确定目标,用定位满足需求;用营销建立品牌,用价格占领市场;用规模设置门槛,用速度赢得竞争;用数据驱动运营,用技术支撑增长;用管理控制成本,用系统提升效率。

最后用几个事实真相来做个总结:1.表面NICE的AMZN容纳甚至扶植了不少小家伙,但是对大家伙一定是进攻吞并;2.最大的美国市场也只容的下AMZN一只八岐大蛇,其它市场也都一样,没有双雄;3.那些在美国B2C做的好的传统零售企业,很大的一个原因是卡位竞争,以防御AMZN的长期进攻,一个AMZN就可以让所有美国传统零售巨头心惊肉跳,B2C就是市场破坏者,闭着眼睛走路自欺欺人是没有好下场滴。国内渠道B2C已进入群雄逐鹿中原时代,未来的结果和世界各国不会有什么大的不同,最多三年,渠道战争将尘埃落地格局鼎定。盛宴将在三年后准时开场,只有最大;最多;最好;最便宜的参宴者才能受到邀请,入场券不是买来的要来更不是偷来的,而是用血换来的,自己的血和别人的血,穿着染血的礼服大口饕餮大声谈笑,迟到的人恕不接待。而传统品牌和网络品牌将大放异彩,争奇斗艳,竞技前端的营销能力;产品到商品的包装输出能力;供应链的整合能力和强大的运营能力,用我的老大哥张小军同学的话说:参天大树,很难有了,百花齐放,春天来了。不过,这个宴会虽然更好客,邀请的客人更多些,准备的时间更长些,但也更要求参宴者仪表优雅气质高贵家世良好轻声细语,衣冠不整举止粗俗名声不好禁止入内。

PS:

1. 本月关注网站:LINKCHIC;优雅100和大J小V美衣量贩,第一个是时尚教主马啦啦马大姐创业的女性时尚服饰搭配导购网站,介个在美国还是有成功案例滴;第二个是陈腾华同学创业的家纺B2C,当当上市前跳出来创业,这勇气就够赞够给力;最后一个是个淘宝女装三冠店,最大的特色就是自己当模特的老板娘小V,漂亮又调皮的小黄蓉一个,可苦了她家的靖哥哥大J,也许就是下一个七格格呢。
2. 本月推荐•图书:《一胜九败》;《失控》;《我的职场十年》和《怪诞行为学2》,第一本是优衣库的老爷子的自传,看完了没啥别的感觉,就觉得中国这些品牌没必要模仿啥快时尚,把基础时尚经典款做好了就是最大的市场;第二本是互联网圣经,20年前就预言出现在的无数新趋势新模式新技术,太给力了;第三本的旧版我5年前读过,感觉很平淡不刺激不给力,那时的我以为圈子圈套/输赢神马的才是职场,现在这本书出了修订新版,再买来重新看一次,越来越感同身受,职场其实就是长时间的自我修炼过程,职场是沙场还是桃花源只在一念间,人在职场也可以找海阔天空;最后一本的作者18岁时因大面积烧伤长期住院治疗,在漫长的时光中先后写出了如此神奇诡异的两本书,让我想起我上篇月经贴支付宝某小头目说我肯定没妞儿才有时间写这么多,是滴,你说对了,来奖励你一下,么么~~
3. 1月6日-8日,派代商学院开课第一唱:《传统企业如何做好电子商务》,3天封闭小班培训。派代老邢;麦包包老叶;齐家邓总;玛索孙总等近15位业内名流云集一网打尽,我也有幸受邀参加晚间互动茶座交流分享,碰撞思想。这些年来,传统企业做不好电商,无非三个问题:能不能做?怎么做?如何做好?来听听课,搞明白弄清楚再开干不迟,少走弯路少犯错。
4. 淘宝网超上线了,相信1号店和我买网表示无甚压力,谁做这玩意谁菊紧,供应链;SKU;仓储;配送;恒温;冷链;批次管理;近效期,那要求可不是一般的高,毛利值还很低,又要和家门口的超市去PK价格和速度,很难COVER掉成本,淘宝还是把供应链想简单了,这玩意走线上是能快速起量但不赚钱,不是多么欢乐的生意。
5. 第一眼判断淘品牌好坏的简单方式:看它挂多少个旺旺,越好的品牌旺旺越少。1.品牌越知名越不需要旺旺;2.前台商品描述/用户帮助越清晰明确越不需要旺旺;3.旺旺越多表示后台系统/流程化越差。
6. 当当的优势在于供应商关系和物流的成本控制能力,卓越的优势在于雄厚资金砸出来的强大IT系统和仓储自动化/自建配送。当当追求的是成本控制,卓越追求的是用户体验,我相信长久来看卓越必然超过当当,但说句公道话,除了AMZN那种砸钱法,没有企业能为了用户体验牺牲成本。ANY WAY,去年的最后一个月,中国B2C的天空属于当当。
7. 京东图书墨飘香,横刀立马8000万,卓越蛋疼装淡定,当当菊花别样红。今年以后,中国B2C的天空属于京东,未来在中国会有两个AMZN,AMZN中国和中国的AMZN。
8. 在新岛的最后一次,和某创业者出身的VC朋友聊天,我跟他说:你听到隔壁桌的人在说当当;凡客;京东;淘宝商城了么,像不像当年公共汽车上大妈们都谈论炒股的股市泡沫破灭前?不过别担心,只有裸泳的人才过不了寒冬,只有不够强壮的人才惧怕寒冬。
9. 最近听说了个新花样,某些传统企业把线下团购;大客户甚至在网上下载优惠券到门店购买的销售额都算到网站销售额里,就为了证明自己NB,自己一发力别人都是神马浮云。看起来很美,打肿脸充胖子,有意思么,骗自己呢是么?希望不是真的,要不然就太欢乐了。
10. 传统HR和互联网人才注定矛盾多多,无论从价值观;能力资历判断;做事方法;行为准则;职业发展还是薪资体系标准。他们不是以人以价值为本用钱赚人,而是以成本以价格为本用人赚钱,所以别指望他们与时俱进,找得到人,请得起人,拿得住人,留得下人。
11. 优秀公司和差劲公司的差别:优秀公司和差劲公司都加班,前者事前主动加班准备,后者事后被动加班弥补;优秀公司和差劲公司都出错,前者主动聪明试错,后者被动糊涂犯错;优秀公司和差劲公司都有其历史局限性,前者主动试图绑架未来,后者被动被过去所绑架。
12. 人人爱购又小发力了一把,FACEBOOK正在成为越来越多的网络零售商直接销售商品的平台,相信不远的将来,国内的B2C/淘卖家亦可以在开心和人人上直接上传/销售商品,这才是电子商务和SNS的完美结合,各做自己专业擅长的事情。腾讯也推出了SNS朋友,slogan可以是:“腾讯朋友,让朋友飞”。说个题外话:一般叫《朋友》的影视剧不是朋友之间为钱为妞为信仰为道德翻脸最终同归于尽的狗血剧情就是照片上的朋友一个一个莫名死掉的恐怖片~~
13. 最近见了两个奇人分外妖娆:一个是创新工场的汪华,GOOGLE员工的典范,天生的公子,气质惊人,低调谦虚内敛,思维逻辑极其清晰,学习速度反应能力超快,很有慕容复的范儿;另一个是我的老盆友雕爷,苹果乔布斯的死忠,邪教教主一代妖后,气场强大,爱造梦爱出奇,爱小剧场和芭蕾舞,爱红酒也爱西班牙黑猪火腿,爱奔驰S530也爱奔驰SMART,满嘴“潘驴邓小闲”,把漂网阿芙做的风生水起游刃有余,老妖精一个,老欺负手下的小蛇精,倩女幽魂里的树皮姥姥当属(这里是真相)。
14. 我问一个PR公司的妞儿:知道云计算和物联网是啥么?妞儿不加思索回答:云是共享,物是控制。我擦,我都不能一下子这么精辟的总结出来,这是大宇宙的意志么。。。
15. 某个小时候暗恋过的妞儿给哥寄了张明信片,上面画了只喜鹊,写了行字说哥是鸿鹄,不是燕雀。谢谢妹子,青山不改绿水长流的,可是哥想当鹌鹑。。。另外哥若有天创业并有幸成功上市恐怕不能邀请你参加庆功宴,因为哥实在怕大家说哥太二,你懂的。
16. 我欣赏的冯唐说过如下一段话,我深以为然:“幕僚重要的任务之一,就是在重大决策上,给出独立的、论据充分的、逻辑严谨的、有创意的商业判断。然而,幕僚更重要的任务是培育一个崇尚独立精神、自由思考的决策环境,培育和维护一个敢于挑战一把手思路的环境,非常难能可贵。好幕僚的定位应该是知道份子,相对地独立自由,骨子里的一点骄傲。”
17. 老罗评冯唐:“希望那些喜欢用“枪打出头鸟”这样的道理教训年轻人,并且因此觉得自己很成熟的中国人有一天能够明白这样一个事实,那就是:有的鸟来到世间,是为了做它该做的事,而不是专门躲枪子儿的。”成功的路径:名人提携;贵人相助;旁人找茬;自己给力。前两者先不说对错,后两者一定是必须的,从来没有好吃好喝学本事的。人的一生,就是在攀登一道责任的阶梯。有意义的工作不是往桶里注水,而是点燃火焰。
18. 看到句话:你总要成为别人成长路上的牺牲品。这很好,成为牺牲品也是一种成长,更加勇敢,更加坚定,更加柔韧,更加强大,更加善战,就像我这一年。既然已成过去不带进梦中,心情纵然沉重一笑化成空,伟大的胜利总有伟大的牺牲。
19. 不去追逐你所渴求,你将永远不会拥有;不开口问,回答永远是No;不往前走,就将永远停留。只要搞明白三件事:有什么?要什么?舍什么?强者无需预测未来,因为他们自己可以创造未来。输不丢人,怕才丢人。
20. 向因救孵蛋大学孵出来的脑残蛋们而以身殉职的张宁海警官致敬,正是因为有了这些尽职尽责尽心尽力的人,才让我们的社会这艘已经严重超载超负荷的巨轮还能够正常行驶下去。
21. 虽不情愿,我还是坚持给2010年画上了一个并不算圆的句号,这一年的主题:深刻创伤带来的人生转变,大半年的沉沦,只想把浮名换浊酒。现在醒了,人要成仁,先忍后韧,花有重开日,人无再少年。战斗在2011年,不苛求完美,不停止进步,不需要想起,也不会忘记,让过去过去,让未来到来。
22. 剑胆琴心,摧锋于正锐,挽澜于极危。

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