20家最具创新力的创业公司(上)

标签: 推荐 创新力 创业公司 | 发表时间:2011-11-09 14:23 | 作者:欧开磊 明青
出处:http://www.36kr.com

5. Stack rank your features

在如今这个流行创业的时代,创业公司如雨后春笋般涌现,然而真正具有创新力的创业公司却是少之又少,这也是为什么大多数创业公司难以成功的重要原因。本文列出了当下最具创新力的20家创业公司,希望它们的创新想法能对读者有所启发。

1. 趣味编程网站Codecademy

融资: 250万美元

创新点:Codecademy是一种基于网络的互动编程教程,手把手帮助用户了解JavaScript的一些基本原理,更重要的是,使用Codecademy学习编程充满了趣味性。用户一旦进入Codecademy.com页面就能轻松完成编程的第一课,如,用户要想知道自己的名字有多少字母,只需将自己的名字输进双引号中,再输入“.length”,最后点击enter键即可。编程课程本身也非常简单。网页左方的工具条会指导用户完成每一项任务。网页不仅会告知用户具体怎么做,同时还帮助用户巩固之前的编程知识。随着用户学习编程的不断深入,他们会得到一些积分和奖励,这些都会公开显示在用户的信息中,其他用户也可以看到。

2. Kaggle:一个连接全世界17000多名顶尖科学家的网络,共同解决那些最深奥的问题

Kaggle is a network of 17,000 PhD-level people that help each other solve impossible problems

融资:1100万美元

创新点:它将世界上最顶尖的科学家的知识整合起来,解决世界上存在的各种问题,从AIDS研究到外太空探测。NASA等机构经常向Kaggle寻求帮助。

3. Skillshare:让每个人成为老师的P2P技能分享网站

Skillshare lets anyone teach a class to anyone who's willing to listen

融资:370万美元

创新点:在这个平台上,每个人都可以向那些感兴趣的学生教授自己的技能知识。要想在Skillshare上听课,每位学生每节课要交15美元到25美元不等的费用,Skillshare的分成只有15%。公司并不会对各门课做任何评论,但会突出网站上最有趣的课程。例如,只要你具备一个技能,比如烹饪,你就可以发起一个课堂,或者你跟朋友一起发起课堂。然后,用户可以通过Skillshare平台参加,注意,这是实体真正的课堂,而不是网络虚拟的。

4. Sphero:智能手机控制的智能小球开发平台

Sphero is a robotic ball that can be controlled by your smartphone.

融资:Sphero的母公司Orbotix共获500万美元投资

创新点:Sphero是一种大小与棒球差不多的智能小球,可通过iPhone或iPod touch控制,通过蓝牙及一款免费应用与iPhone相连。作为一个开发平台,Sphero期待第三方开发者利用此系统创造有趣的新游戏。开发者可以在此基础上构思出利用一个或多个Sphero小球的游戏,包括足球、保龄球等类型的游戏。

5. 社交问答网站Quara

Quora is a Q&A site that's answered by experts, not idiots

融资:1100万美元,估值8600万美元

创新点:Quara对网络搜索问答进行了重新考量。在这里,各个行业的专家都乐于分享自己的知识;在这里,你可以从你仰慕的专家那里获得专业的建议。

6. Dwalla:无需信用卡的全新支付平台

Dwolla is faster-growing mobile payment solution. It moves $30-50 million per month and gets rid of credit cards (and their fees) altogether.

融资:100万美元

创新点:与移动支付大佬PayPal和Square不同的是,Dwolla无需信用卡就能完成移动支付交易。由于不需要信用卡,用户也就无需支付高额的交易费,交易额无论多少,Dwolla只从每笔交易中收取15美分的费用。Dwolla现在每月处理3000万美元至5000万美元的交易。

7. ZocDoc:网上预约医生服务提供商

ZocDoc is a way to book doctor appointments online

融资:9500万美元

创新点:ZocDoc解决了现实生活中预订医生的麻烦。公司旨在帮助病人在网上寻找和预约医生,牙医和其他的医务专家。要想加入ZocDoc,每位医生每个月需要支付250美元的费用,用户可以免费使用这个服务。ZocDoc现在的预约量已达530万,用户数超过70万。

8. Simple:将用户的各个银行账户整合到一张卡里,帮助用户远离银行的离谱收费

BankSimple (now called

融资:1300万美元

创新点:很多人都有很多信用卡,而各个银行很多时候都会莫名其妙地收取用户的各种费用,这是很多人为之苦恼的地方。Simple提供的就是一种新型的网络银行服务,它允许用户把所有的信用卡、储蓄卡等银行账户整合到一张银行卡里,用户可以设定自己的支出和储蓄目标,BankSimple可以对这些账户进行动态管理,确保用户完成理财目标,让用户远离普通银行的收费和罚金困扰。

9. TaskRabbit:就业岗位的创造者

TaskRabbit is creating an on-demand workforce. It creates jobs and supplemental income.

融资:500万美元

TaskRabbit是一个社区网站,它把任务发布者(TaskPosters)和任务认领者(TaskRabbits)联系到一起。前者需要帮助,详细描述自身需求;后者是由通过审核和背景调查的个人组成的一个网络,这些人具备完成任务所需的时间和能力。任务兔子中最多的是那些有空闲时间和技能的退休者、全职妈妈和全职爸爸等,失业的服务员、艺术家以及降薪的人也都是不错的任务兔子,他们可以利用这个平台来赚钱。

10. H.Bloom:鲜花预订服务商

H.Bloom is a subscription service for flowers. It delivers to hotels and apartments, as well as to husbands who need help remembering anniversaries.

融资:800万美元

创新点:鲜花是很多场所和家里的必备品,然而,实体花店里的鲜花不仅贵,而且也难保证鲜花的及时配送,H.Bloom的特点是请专业设计人员帮客户设计花束,价格却只有传统花店鲜花价格的3折左右。公司还提供一个个性化服务,例如,健忘的丈夫可以使用H.Bloom的预订服务,这样一来,H.Bloom就会在妻子生日的时候自动将鲜花送过来。

via BI

除非注明,本站文章均为原创或编译,转载请注明: 文章来自36氪



相关 [创新 创业公司] 推荐:

20家最具创新力的创业公司(下)

- Gabriel - 36氪
在《20家最具创新力的创业公司》(上)中,我们谈到了20个最具创新力的创业公司中的前10家非常棒的公司,这篇文章将继续谈谈剩下的这10家备具潜力的创业公司,希望它们的创新想法能对读者有所启发. Boundless Learning:将网上丰富的免费内容转变成免费的教科书. 创新点:它利用众包的形式,将互联网上的免费内容转变成免费的具有互动性的教科书,市场前景非常广阔.

20家最具创新力的创业公司(上)

- 明青 - 36氪
在如今这个流行创业的时代,创业公司如雨后春笋般涌现,然而真正具有创新力的创业公司却是少之又少,这也是为什么大多数创业公司难以成功的重要原因. 本文列出了当下最具创新力的20家创业公司,希望它们的创新想法能对读者有所启发. 趣味编程网站Codecademy. 创新点:Codecademy是一种基于网络的互动编程教程,手把手帮助用户了解JavaScript的一些基本原理,更重要的是,使用Codecademy学习编程充满了趣味性.

2011年 10大创新和颠覆性创业公司:Fab让你见证奇迹等 TechFrom2011总结

- - TechFrom科技源
TechFrom科技源 12.25日,2011年创业公司系列文章已经不少,但是2011年10大创新和颠覆性创业公司格外引人注目,其中从同性恋社区到电子商务销售网站的Fab,到钉客文化的创始者Pinterest,到私人社交网络Path,还有极其火爆的Dropbox 等都在创造者奇迹和火箭般的发展速度,无不令人瞠目结舌.

Google 大厨的创业公司

- scaoen - 爱范儿 · Beats of Bits
人说“近朱者赤,近墨者黑”,大厨和科技能碰撞出什么火花. Google 的两位前任大厨 Nate Keller 和 Mirit Cohen 显然也被硅谷的创业文化深深影响,2008 年自立门户开了一家创业公司  Gastronaut,业务是——做菜. Gastronaut 这名字就够 Geek,右图就是公司 logo,难道是 Google + Astronaut 的缩写.

创业公司打工指南

- chenhua - 阮一峰的网络日志
创业公司最大的苦恼之一,就是雇不到优秀程序员. 为什么优秀程序员宁愿去微软公司,也不愿意去创业公司打工. 因为他们了解微软,而对创业公司则是一点把握也没有. 为了解决这个难题,上周四晚上,风险投资公司Y Combinator举办了一个见面会"Work at a Startup",让创业公司与程序员直接见面,增进彼此的了解.

创业公司如何挑选员工

- 小宇 - Tech2IPO
当人们讨论为创业公司招聘人才的时候,通常会说“招聘比你聪明的人”或者“找那些有名的人”. 这并不能成为创业公司在招聘人才时候充分的标准. 人们总想找到出奇聪明和出色的人,这对于早起的创业公司还不够. 创业公司还需要那些有着额外亮点的人才. 作为小的创业公司,我认为应该去寻找有以下特征的人才:. 这些人愿意去深入到一个问题中并设法解决问题,并负责那些别人不愿意做的事情.

创业公司如何被收购?

- eating - 每日鲜果精选
为什么一些创业公司被大公司并购,而另外一些创业公司没有获得这些机会呢. 让我们来做一个假设,并来思考一下这个问题.  假如你有两家创业公司,条件基本一致,那么有什么因素可以让一家比另外一家更容易获得并购的机会呢. 我认为其中一个重要的因素是并购方对于可能并购的两家公司拥有偏见,而导致这种偏见的原因往往是并购方对于一家公司的了解比另外一家要深入.

创业公司成功Pivot的秘密

- 罗智中 - 36氪
编者按:James Altucher是一位投资人、作者、程序员兼创业人士. 同时也是资产管理公司Formula Capital的总经理,曾写过6本关于投资的书. 此人经常会写一些经验类的文章给创业者和投资人,文风幽默犀利(不及阿灵顿). 另推荐两篇他的文章《如何成为世界上最好的创业者》和《创业者如何创造自己的好运》.

创业公司财务怎么做?

- - 知乎每日精选
正文 打个广告先,知乎新书《金钱有术》已在亚马逊开始预售. 《知乎金融选修课:金钱有术》 知乎【摘要 书评 试读】图书. 我的知乎之路是从一本杂志开始的,那是2011年年底吧,新周刊的一期杂志提到了一个叫知乎新网站,我那时正迷新周刊,又有点时间,就申请了邀请码,一上就是三年,这三年经历了很多,有了一个聪明可爱的女儿,也结识了一群志同道合的朋友,看到了知乎的成长(这中间当然也有些风风雨雨,不过本人宅男一枚,老老实实的码字看贴,基本没参与).

创业公司的股权分配

- - CSDN博客研发管理推荐文章
导读:创业公司应该如何分配股权. 一般标准是谁最重要谁就该最多股份. 比如:产品型团队,工程师拿最多股份. 商业模式型,那会融资的就应该拿最多股份. 这几天网上流传一篇文章,叫初创企业如何分配股份期权,里面说到硅谷一般原则如下:. 1、外聘CEO :5%到8%;. 2、副总0.8%到1.3%;. 3、一线管理人员 0.25%;.