由丰田到互联网:关于精益创业

标签: 丰田 互联网 精益创业 | 发表时间:2012-02-23 18:43 | 作者:gigix
出处:http://gigix.thoughtworkers.org/

创业这个词,往往让人立即联想到车库、彻夜不眠、震惊世界的新产品、一夜暴富⋯⋯其实对于我这种风险厌恶的人来说,这些会让很多人心跳加速趋之若鹜的东西,恰好是让我多年来避之惟恐不及的原因:我喜欢靠两手两脚靠头脑做事,不喜欢靠肾上腺素做事。

但创业真的是肾上腺素驱动吗?企业家精神就等价于灵感加赌性吗?当麦罗说我具有“entrepreneurship”的时候,我感到很困惑。

Eric Ries这本《 Lean Startup 》给这些关于创业、关于企业家、关于企业家精神的都市神话画上了句号。在他看来,创业是一件扎实的工作,是一项可以学习和练习的技术,而不是灵光一闪和孤注一掷。这个基调,就让这本书很对我的胃口。

首先一个问题:什么是创业?很多人提到这个词,用的都是一个联合词组:辞职创业。这本书首先告诉我们:成熟的大企业未必缺乏企业家精神;创业也不一定非要辞职。Ries认为,所谓创业,指的是(1)一个社会组织(2)在极端不确定的情况下(3)创造新的产品或服务。成熟的企业具有更多的经验、更高的视角和更丰富的资源,以及对于创新的迫切需求。在一个成熟企业内部的一个小环境中创业,至少不是一件不可能的任务。

关于“如何创业”的问题,Ries的关键词是“Build-Measure-Learn”。所有的创业者都关注“Build”,但缺少了 创新度量(Innovation Accounting)和 经过验证的学习(Validated Learning),就没有办法知道一个猜想是否正确,更没有办法知道基于这个猜想正在build的东西是否正确,于是创业就会退化成“运气+肾上腺素”。缩短交付周期,尽快获得反馈,再加上 Measure Anything 的技术,这些都是创业所需的专业技能。

Ries的创业技术有一组源自丰田的精益方法作为指导。在我看来最要紧的还是几件根本的东西:(1)缩小批量;(2)需求拉动生产;(3)自働化;(4)现场管理;(5)5个Why。其中让我印象深刻的是用5个Why解决问题的过程:

  1. 问5个Why,找到问题的根因;
  2. 针对每个Why所在层面的原因,分别找到解决方案;
  3. 根据问题的严重性,对解决方案进行部分投资。

和丰田讲“针对根因”不同,这里的解决方案不仅针对根因,也针对表象,而且在由表及里的各个层面都有措施。所谓“部分投资”,说白了就是:大问题多花精力,小问题少花精力。于是5个Why就成了创业团队天然的限速阀,帮助团队保持可持续的速度。

其他有趣的东西还有很多,例如对成长阶段各种成长引擎的分析就很精彩。另一个让我印象深刻的点是创业团队的结构属性:(1)紧张但可靠的资源;(2)独立发展的授权;(3)对结果的个人承诺。在成熟企业的体系中创业,这几点是必须多加留意的。

和最近读的几本书一脉相通,这本书也是一个典型的实干者作品:放下想当然,做实验,快速反馈,度量,学习。读到这样的实干者作品会让我感到心里舒服:一方面它会告诉你,前面的路很艰辛;另一方面它会告诉你,这里没有什么不可告人的神秘配方或者不可复制的人格特质,你需要的就是动手动脚动脑筋,专心踏实去做事。这个调调,确实很对我这个土象星座的胃口。

相关 [丰田 互联网 精益创业] 推荐:

由丰田到互联网:关于精益创业

- - 透明思考 - Thoughts
创业这个词,往往让人立即联想到车库、彻夜不眠、震惊世界的新产品、一夜暴富⋯⋯其实对于我这种风险厌恶的人来说,这些会让很多人心跳加速趋之若鹜的东西,恰好是让我多年来避之惟恐不及的原因:我喜欢靠两手两脚靠头脑做事,不喜欢靠肾上腺素做事. 企业家精神就等价于灵感加赌性吗. 当麦罗说我具有“entrepreneurship”的时候,我感到很困惑.

精益创业实战

- - 技术改变世界 创新驱动中国 - 《程序员》官网
文/Ash Maurya. 要想用好一套系统的方法,你必须先透彻地理解这套方法的“道”和“术”,并能将两者区分开来. “道”告诉你应该做什么,“术”告诉你怎么来做. (2) 找出计划中风险最高的部分;. (3) 对计划进行系统性的测试. 每个人都会做梦,但是做梦的方式却大有不同. 那些在夜晚睡觉时做梦的人起床之后会发现一切原来都是幻影,但是那些在白天做梦的人却不是好惹的.

《精益创业》读书笔记

- - CSDN博客推荐文章
        创业的过程是否可以总结、规范、提炼出共性和成功的方法. 《精益创业》无疑是这样的一本书,书中提到的很多创业观点其实平时我也领悟过,但是能以书面、可描述的语言总结出来,这是作者的厉害之处.         精益创业 (Lean Startup) 总结起来就是用3个动词驱动3个名词的轮回迭代过程:IPD -> BML ,即: .

怎么理解“精益创业”创业模式?

- - 知乎每日精选
《精益创业》应该是每个创业者或者创新者必读的书. 如果用一句话来表达“精益创业”的思想,应该是“你的愿景不重要,最快速最低成本的找到市场需求最重要”. 在创业故事中,我们经常读到一个光芒四射的词叫做Vision,一般翻译为“愿景”. 故事中,一个Visionary的大神在若干年前发愿“我要让每个人都有一个____(个人电脑、智能手机、搜索引擎⋯⋯)”,之后经过多年艰苦卓绝的努力,他成功了,粉丝们和创业者们拜服在他脚下.

一次内部“精益创业”的总结

- - 所有文章 - UCD大社区
强烈推荐,没有这本书,我也搞不出下面说的那些事情. 2013年之前,当你玩一款移动游戏的时候,你会发现很难获得游戏资料和游戏攻略. 很多移动游戏压根没有官网,或者官网很简陋,得不到你想要的资料和攻略. 所以当时我们在公司内向尝试一下,看能否做一个产品来满足移动游戏玩家的这些需求. 于是开启了下面所说的精益创业的过程.

一张图读懂精益创业之精髓

- - 博客园_新闻
英文原文: START WITH A CUPCAKE. 译/ 天地会珠海分舵;微信公众号:TechGoGoGo / @ techgogogo . 导语: 在当前“精益创业”和 MVP 大行其道之际,你是否跟上了时代的步伐真正领会精益创业的精髓. 下面我们看看 Galls 法则是怎么指导我们:MVP (最简可行产品)应该从 Cupcake 开始.

关于“精益创业”的另一种思考:用最快和最便宜的方法创造未来

- - PingWest
编者按:本文是纽约的连续创业者Huang Kuan(新浪微博:@huangkuan )为PingWest撰写的文章. 他现在纽约一个专注创建与社交网络相关服务的新型孵化器. BetaWorks担任“专职黑客”(hacker in residence),实践真正意义上降低风险、快速执行和Beta为先的“精益创业”.

产品快速迭代就叫”精益创业”了吗?不!听听500 Startups创始合伙人Dave的看法

- - PingWest
Lean Startup(精益创业)已经成为创业者,尤其是科技领域的传业者非常推崇的一种创业方式,可是很多人对它的理解仍然停留在“产品的快速迭代”层面上. 硅谷知名孵化器500 Startups的创始合伙人Dave McClure在这周来到了北京,和我们也做了一个短暂的交流,来听听看看他是怎么阐释Lean Startup的.

精益创业又一范例:小应用Cooliris是如何快速打入主流国际市场的?

- - PingWest
跨社交平台的3D照片墙应用Cooliris近期又有一个大动作:它和俄罗斯巨头Yandex达成了合作,把来自Yandex.Fotki(一款类谷歌Picasa服务)的照片添加到自己的来源中. 这也是继去年12月和人人网达成合作后,Cooliris又一重要的国际化举动. 作为一款可以实时同步各大社交平台图片信息的图片浏览与分享应用,它在美国推出4个月后,就迅速地进入中国,和人人网达成合作,推出了它的第一个本地化版本.

传统创业 vs. 精益创业:看板告诉你为什么项目经理已经名存实亡

- - 互联网分析沙龙
本文英文版来自海外著名的产品博客"MindTheProduct", 中文版由天地会珠海分舵进行编译. 开门见山的说吧:我喜欢看板. 但主要原因并非人们常说的那一套:既不是因为它是一个可视化的管理工具,也不是因为它能帮我们更好的对进度进行把控,更不是因为它所谓的自我管理的优秀特性. 我喜欢看板的主要原因其实很简单,就是因为它让我在我的产品打造团队中根本不需要引入额外的项目管理的角色.