组建创业团队时要注意的六件事

无数处于在创业初期的企业都是这个样子：一个创始人，抱着一个梦想，小心翼翼地规划这个梦想。太多创业团队都是一个人的团队，一个人当老板，一个人当技术人员，一个人当客服人员。可是为了成功，大多数创业者都需要掌握更多的技术和经验。

如果你想成就一番伟业，单枪匹马是不够的。想要融资，就得组建自己的团队，一个完整、强力的团队。一批牛X的队友，他们可以帮你做好许多事，而且还能感动投资人。所以，创业者组建团队宜早不宜晚。

组建团队不是一件容易的事，来看看需要注意些什么：

1. 创业团队要有两个核心人物：一名技术出身的创始人或者科学家出身的创始人或者非技术领域的产品专家，以及另外一名业务员。这名业务员必须要给你带来大量的业务收入，而且人脉也足够广。团队中有这两位，创业成功的几率大大提高。

2. 团队中的成员在创业领域有过创业经验，这份经验将在创业过程中起到至关重要的作用。 在创业过程中，团队要学习这个产业领域是如何运作的，逐步建立人际关系，还要知道如何在合适的时机做正确的事。团队中有几位有过创业经历的队员，可以大大地减少创业前进的阻力，为团队带来丰富的经验和社会关系。

3. 将团队领导人的能力最大化。创业团队中有4个人分别担任技术领导、销售领导、产品领导和营销领导，都不如两个领导兼任4个职务效率高。

4. 不要轻信团队应征者的头衔。请注意应征者的实战能力和“战果”。如果应征者曾经在某一个大公司里担任过首席技术官，但是想要来创业企业里担任管理职位，而不是做写代码的技术人员，那么可以确认，这个人不适合任何创业初期的团队。曾经有管理经验的营销副经理也不适合创业企业，因为他们并没有真正的能力来管理一个企业，他们只是在营销方面有丰富的经验。要知道，营销和管理差很远。

5. 要给团队设置合理的期望值，可以避免产生过度的紧张和挫折。也要设置合理的融资时间、涨薪时间、奖金等。

6. 创业团队的质量直接关系到团队的生死存亡。在招募队员时，必须要花大力气招到好的队员。如果某个队员名不副实，与团队其他成员不和，就要赶紧把他踢出团队，因为“一粒老鼠屎，坏了一锅粥”这种事发生的太多了。如果有队员只吃饭不干活，这是在浪费你的时间，也是在浪费整个团队的时间，还有可能毁了团队的前途。(张珑馨)

本文编译自 readwriteweb。