基因·续

两个月前我写过一篇日志《基因》，最近，我对这两个字的鼓吹愈发聒噪。什么叫基因呢？说白了很简单，就是你是某个领域内的专家。再细细拆分又有三点：1、经验，2、资源，3、对该领域的理解。这三点都是专家级的，你就有对应的这项基因。

上个周末，我心血来潮，在微博上连续夸新浪微博的策略是如何如何对路，使整个产品的基础坚若磐石。新浪因为高管非产品出身，整个公司一直没有产品基因，这方面比腾讯，甚至比网易都差很多，但博客也好微博也好，总是新浪最牛。为什么？因为它懂得顺着自己的基因去做事。新浪的基因第一是媒体运营，第二是（基于媒体运营的）名人关系。结果做别的产品不行，做有媒体气质的博客与微博，这两板斧砍下去便如摧枯拉朽一般，无往不利。

顺着自己的基因做事，也是顺势而为的一种，不需要苦苦摸索，自然灵感如泉涌。“基因+感觉”胜于“勤奋+跟风”。

前些日子看Alexa，发现网易新闻持续攀升，已经不弱于（甚至强于）新浪新闻。确实网易新闻的口碑越来越响，格局逆转过来，原因之一是从2006年开始即关注民生，立场右倾的网易新闻，在民愤淤积的当下，得到了更多用户支持。简单来说，“态度”左右了战局。而四平八稳以客观中立自诩的新浪新闻，则声音渐渐微弱。这么说来战术上岂不是很简单？新浪也右倾得了。

哪里有这么容易。

虽然都是媒体运营，新浪新闻的基因得自陈彤，取“快速、全面、准确、客观”八字决，偏纯正的网媒风格；网易新闻的基因得自南方系高管，多有人文精神，重独立思考，偏平媒风格。基因这种东西是照搬不来的，最容易邯郸学步。右倾？怎么个右法，如何把握推送尺度，如何拿捏原创策划？基因是自上而下的灌输，高管风格决定了新浪与网易的新闻路线迥异。故而在社会平和的2008年之前，新浪新闻占据压倒性的优势；2009年以后恶性事件频发，则网易新闻崛起。时势造英雄。

无此基因，即便能看清大势也无可奈何。

我以前写《基因》这篇日志，讲公司基因通常得自VP以上级别的实权高管。新浪的基因是媒体（网媒），百度的基因是搜索，腾讯的基因是产品（模仿），阿里系的基因是电商，搜狐的基因是炒作与跟风，网易的主要基因是技术支持下的高投入产出比，360的基因是通用工具，豆瓣的基因是文艺调。所以马云年初说淘宝要搞SNS，鄙人笑之；百度强推有啊、说吧，鄙人又笑之。你高管都不懂行，做个屁嘞，以为重金挖几个人才过来就能打开局面，动机好似买一把双色球的小纸片。

在这几家公司里，还属新浪最为沉稳。虽然也不乏产品烂尾楼，但大事不糊涂，从博客到微博，每次都能找准变革的方向。只可惜终究是缺乏产品基因，临到如何开采微博这座富矿时，手足无措，各种基于微博的业务拓展杂乱无章，策略混乱。说白了，就是没一个精通产品又深谙战略的实权高管，在后微博时代的产品规划上（脱离了网媒基因）如处男初夜，青涩夹杂猴急。

由此可见，基因决定命运。公司的基因来自高管，部门的基因来自经理，小组的基因来自组长，就算是单单一个人，也有他自己的基因。微博上有人问我，说基因这玩意儿怎么通过后天的方法来弥补呢？我觉得这是个坏问题。严格来说，基因是不可“弥补”的，或者说不可能在主观上去弥补。它来自你的爱好，你的天性，你在28岁以前的职业经历，是一个自然而然的形成过程。你想转基因吗？可以重新投胎……还不如用心去发现自己的基因，加强它而不是嫌弃它，跟随它去选择职业与岗位。

拿我自己做例子。活到35岁，能看清自己的长项是“带感创意、文字、基于条理性的判断力”，所以23-26岁做游戏平媒编辑/管理那几年，成就最大，幸福感最浓。我错以为这就是媒体基因，后来转网媒运营却业绩平平……因为管辖范围注重内容实用性、团队执行力，和我本人的基因却完全不搭调。看清这一点后继续转产品设计，虽然能发挥条理性的长处，但分管项目并不需要带感创意，自己又不是产品忠诚用户，结果成就不大，反而写博客颇赚了些名声。这也就是今年打算全力奔向APP的原因——移动应用更看重创意，更依赖创始人的直觉和经验，而我玩APP的着迷程度远胜web产品，更容易理解用户情景。从天赋到爱好都有得发挥。

从公司到部门，再到个人，顺着基因来，做事顺畅很多，成功也会自然很多。反之，野心驱动下的跟风则仆街累累。