谈个人技能

最近我准备再写一些文章，围绕个人谈谈个人技能，个人管理，个人思维意识，个人价值观，个人工作方法等方面的内容。个人和团队始终是相互促进的两个方面，一个高效的团队需要的就是高效和敏捷的个人。前面谈到过知识和技能两个概念，个人通过知识学习，持续的实践掌握了一门技能，而技能在团队和企业中得到应用最终创造为企业和个人创造价值。

对于个人技能的一个核心还是创造价值，有人愿意为你的技能买单，你刚毕业企业愿意录用你，你有学历和基础理论知识，但是企业更加看重的还是知识能够在实践中转化为有用的技能。工作的越久，你原有的知识和学历因素就越淡化，他人对你的看重只会体现在你的技能上，你能够创造的价值上。

原有的理论知识和学历能否转化为技能就成了我们后续成长的关键，知识要转化为技能不容易，一方面是大量的实践，在实践过程中进一步的学习，实践后的总结都不能少。当你在工作一段时间转化为熟手后，进入一个关键的瓶颈期，在这个时候要突破或进行质变是相当困难的，很多时候这种质变都是思维和意识上的转变，很多人意识不到，乐于在重复工作中不断重复，学习兴趣降低，思考减少，局限于狭隘的知识结构而减少了拓展，这些都直接影响到更进一步。

知识的广度和深度，无所谓先后，更加重要的是要意识到，知识深度创造价值，知识广度是为深度服务。当遇到瓶颈期后，一定要意识到去拓展知识面，在广度积累后再通过实践转化为深度。很多时候技能锻炼没有任何人可以约束你，也不是你从事的工作就完全约束你，只要自己有意识加强学习和实践，就一定能持续积累和提升。很多时候一说到个人成长慢，不是怪公司团队，就是怪环境，而真正要反省的就是个人自我驱动力。

个人技能简单来说又分为软技能和专业技能。专业技能本身是创造价值的主体，但是软技能又是很好的辅助技能，包括沟通能力，演进能力，写作能力都是常说的软技能。毕竟现在团队工作已经不是单打独斗的时代，需要的都是团队协作，你的想法能否很好的传递给团队成员，你能否很好的理解他人的想法都至关重要。对于做研发工作而言，性格内向点往往是好事情，能够更沉下心来做事情，但是性格内向不代表疏于沟通，难于表述。特别是现在我们谈敏捷团队，高效沟通就是一个核心的敏捷实践，沟通如果都出现大障碍，团队是不可能敏捷的。

对于做软件开发的，包括林锐，刘未鹏等，都不断再强调个人软技能的重要性。包括写作能力，演讲能力。这些不要简单的理解为仅仅为了沟通协同，这些软技能更加重要的是辅助专业技能，固化专业技能，提升个人思维能力。

通才和专才往往是很难兼得的，但是往往又都是相对的，一个通才往往又在核心专业领域是个专长；一个专长往往本身又不局限在自己的专业领域而又很广阔的知识面。所以没有绝对的通才和专才，通和专都是为核心业务目标，为创造价值服务。要成为一个通才也必须有一个核心专业领域，同样道理专长如果太受限到自己专业学科往往很难真正深入专研。知识很多时候无界限，走到后面更多需要的是融会贯通。所以即使要成为一个专长，最好也首先是半个专长再考虑朝通才方向发展，比如做IT咨询，没有一定的技术背景，没有做过软件开发或需求，没有实际带过一些软件项目，很难真正成为一个资深的IT咨询顾问。

技能和价值的关系，有时候很简单，我仍然强调工作的可替代性的问题。一个简单例子，不管你什么学校毕业，也不管你工作多少年，如果你的工作能够在很短时间被刚来毕业生替代，那么你的个人价值就越低。要想难于替代，就必须考虑在成为熟手后如何提升自己，包括质量和速度两个方面内容；其次要考虑就是大量实践经验积累后能否提升自己独立解决问题的能力。独立解决问题能力一直是我认为的后续个人核心价值。说到这里，再回顾下企业规范流程管理，研发CMMI等，这些不否认个人价值的，但是一定是弱化个人的可替代性。替代性有个度，对于企业而言也一样，不可能走了谁就不行，但是一定要减少企业对个人的依赖。

好了，如果按上面的说法，那么企业团队骨干员工都不愿意培养人，不愿意传授知识了？真正有这个思想的人往往就是小农意识，最终害掉自己。一定要明白现在就是学习型团队，你不愿意传递分析知识别人也有其他方法可以学习，反而你在传递知识过程中你也会加深学习，同时下面人的成长对你也是一直促进，能够督促你持续学习，否则你何以为师？

个人技能究竟是否达标呢？很多时候我们并没有太多的关注该问题，特别是我们现在强调并不是完全量化的考核方法，既然个人技能是为了创造价值，那么引入价值工程的思路来考虑个人技能是有益的。个人技能的贡献究竟为我们的项目，我们交付的产品创造了多少价值？这些价值有没有人来买单？如果不以价值导向，单纯量化的绩效考核就是一个空话。按这个思路价值会对应到项目上，项目会对应到团队，团队最终对应到个人上面。

个人需要思考的问题就是一段时间下来，我究竟创造了哪些价值？我产出了哪些东西？产出物的质量究竟如何？有时候忙忙碌碌，一年下来一回顾并没有太多拿得出手的东西，那么个人技能也大打折扣。没有体现到价值创造的技能不是好技能。很多时候我们随着工作年限不断的调整薪酬，但是我们强调的是工作年限和经验并不能完全体现个人技能和价值，时间积累价值没有错，但是积累速度对不同个体差异太大，这点要注意。

企业文化，团队氛围，项目和工作都直接影响到个人技能的积累。有时候企业和团队不能给你一个很好的平台，那么这种情况下确实需要考虑转换。如果在一个企业自己不能成长，完全只是做贡献，虽然对企业有利，但是确实影响到个人价值。再次强调一个优秀的团队一定是双方受益的团队，个人促进团队成长，团队氛围和项目又不断加强个人实践和技能的提升。个人不要拒绝成长，拒绝承担挑战性工作，只有练到自己手里面的东西才是个人最宝贵的资产，走到哪里都不怕。

每个人都可能在个人技能提升上到达一个瓶颈期，适当的停顿和反思就更加重要，每一次的量变到质变都是一次凤凰涅槃，方向目标正确，路就在那里，我们一直在路上。

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