初入行的年轻产品经理，有哪些常见的错误认知？如何扭转过来？
- - 知乎每日精选初入行的年轻产品经理，先要保障负责的产品是大家所需的，再证明它是好的，最后证明它是受欢迎的. 1、别以为自己是产品真正的主导者，大部分时间你只是一个辅助者. 但你又必须用产品主导者的思维去思考，用辅助者的心态去执行. 2、别以为产品经理只是做产品设计的，其实你是做服务和销售的. 3、别一开始就把问题想得很复杂，一开始就把产品线拉得很长，简单有1-2个初步亮点就行.
初入行的年轻产品经理，有哪些常见的错误认知？如何扭转过来？
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| 发表时间：2012-10-03 03:41 | 作者：罗杰
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初入行的年轻产品经理，先要保障负责的产品是大家所需的，再证明它是好的，最后证明它是受欢迎的。
常见的错误认知：
1、别以为自己是产品真正的主导者，大部分时间你只是一个辅助者。但你又必须用产品主导者的思维去思考，用辅助者的心态去执行。
2、别以为产品经理只是做产品设计的，其实你是做服务和销售的。
3、别一开始就把问题想得很复杂，一开始就把产品线拉得很长，简单有1-2个初步亮点就行。
4、产品的规划需要有明确的方向和价值目标，但不一定一开始就要把产品功能或实现点定义得非常清楚。事实证明，好的产品是运营出来的，运营的过程是变化的，少量多次地向目标迈进，是最安全的产品路线。创业公司的产品变化可以周或天为单位，发展公司的产品变化可以月为单位，成熟公司的产品变化可以季为单位。
5、在有数据、有分析的基础上提出自己的看法并试图让大家接受你的看法，很总要。不要老是以“自己是用户”或高举“用户体验”的幌子定性你的观点。真正容易让更多人信服你的观点是你能够在定量数据分析的基础上定性你的观点。
6、产品需要在有用的基础上还需要有趣。能给你的产品加分。
-- 完 --
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常见的错误认知：
1、别以为自己是产品真正的主导者，大部分时间你只是一个辅助者。但你又必须用产品主导者的思维去思考，用辅助者的心态去执行。
2、别以为产品经理只是做产品设计的，其实你是做服务和销售的。
3、别一开始就把问题想得很复杂，一开始就把产品线拉得很长，简单有1-2个初步亮点就行。
4、产品的规划需要有明确的方向和价值目标，但不一定一开始就要把产品功能或实现点定义得非常清楚。事实证明，好的产品是运营出来的，运营的过程是变化的，少量多次地向目标迈进，是最安全的产品路线。创业公司的产品变化可以周或天为单位，发展公司的产品变化可以月为单位，成熟公司的产品变化可以季为单位。
5、在有数据、有分析的基础上提出自己的看法并试图让大家接受你的看法，很总要。不要老是以“自己是用户”或高举“用户体验”的幌子定性你的观点。真正容易让更多人信服你的观点是你能够在定量数据分析的基础上定性你的观点。
6、产品需要在有用的基础上还需要有趣。能给你的产品加分。
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