Instagram创始人Krieger：产品设计的八条原则

如何做出优秀的应用？Instagram创始人Krieger的答案是，仔细观察人们在生活中真正需要什么，而不是瞎猜。他在500 Startup举办的集会上分享了他在产品设计上的八点体会。开篇就表示：“在Google上搜索过某个东西不代表你真的了解这个东西，”要想真正创建某个产品来解决问题，“你得比人们更了解他们自己。”

比如说你希望颠覆现在的购物体验，你就得真正明白现在的购物体验和行为模式到底是怎样的。“去大卖场或者精品店站3个小时，好好观察人们是怎么购物的，”这就是Krieger的建议。认真观察之后，你得有自己独到的洞见，而不只是一些既定现实。Krieger称他最喜欢的“洞见”定义就是：那些让你激动不已、希望跟地铁上的陌生人分享的东西。
 

 
1.从旧有的经验出发：创业公司很忌讳处在“寻找问题”的阶段，不要去凭空设想一个问题，想想过去你曾经思考过的，在这些领域你有更多的了解。
 
2.知道自己有什么不同之处：明白自己的创业公司跟别人有什么不同，弄清为什么现在是一个特殊的机会。
 
3.先画草图再写代码：Instagram的另一名创始人Systrom经常会拿着iPhone设计纸板，去咖啡厅坐着，然后一起商量哪些功能要保留哪些要删掉。也许你会浪费掉几张设计纸板，但是不会浪费几周时间去写代码。
 
4.每周进步一点：我们一直在问自己这些问题，“用户会喜欢移动分享图片吗？我们可以做出一些看起来不错的滤镜吗？”花上一周时间调查，周五有了结论之后下周继续。
 
5.在日常生活场景中验证功能：Krieger称之为“酒吧检测”，将某个功能解释给酒吧里的一个陌生人听，如果对方听不懂，那就表明需要简化。不要只是找你周围的技术帝朋友测试新功能。
 
6.知道何时应该转型：虽然现在Pivot（转型）已经不是什么好词了，但是当你发现已经没有什么问题可以解决了，那就是该转型的时候到了。
 
7.社会化原型测试：没必要一开始就写出所有的代码，你可以隐藏在幕后做人工测试。Instagram的早期版本中曾考虑加入这样的一个功能：当你的朋友加入时给你提醒。Krieger没有直接把这个功能做出来然后测试，而是用人工方式手动给用户发送通知，结果用户的反馈不理想，于是这个功能就没有做了。“我们一行代码都没写，所以一行代码也不用删了。”
 
8.同你的用户保持顺畅的沟通：不要用几个月时间埋头做产品，却不知道这个功能到底是不是用户需要的。
 
via TC

© P迪的马仔 for 互联网的那点事, 2012. | Permalink | No comment | Add to del.icio.us
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