BPM流程管理软件的五大创新

标签: bpm 流程管理 软件 | 发表时间:2013-05-22 10:09 | 作者:
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  业务流程管理软件既是一种载体,也是一种应运而生的工具。业务流程管理(BPM)软件是大部分企业的重要工具,有助于企业进行集成和自动化梳理内部流程。随着技术的不断创新不断进步,BPM的功能也随之不断完善。BPM出现的新功能是否为企业进行流程管理带来变化,当中是否存在发展瓶颈。下面介绍BPM软件的五大创新:
  第一,智能BPM。由于业务压力不断增大,企业不能循规蹈矩度日,要有所发展必须有所创新。社会化商务、移动应用和云计算的高速发展要求,在企业决策、正常、规则、流程优化等方面有更多的个人智慧参与其中。另外,机器智能会引入流程中,实时帮助更多的人,这些时代产物都得到快速发展。智能BPM使企业业务流程能够智能主动响应业务环境的变化,做出更优秀的决策。智能BPM提供实时移动、社交和数据分析功能,能帮助企业更好的进行数据分析,运营决策。这种功能还将有利于企业的发展,帮助企业实现更为复杂的业务目标。
  第二,移动BPM。移动应用技术是一个功能强大的操作工具,由于该技术可以使员工通过下载移动智能终端上的IT软件,获得精准的数据信息,寻找更多的渠道和客户,使得这种技术在企业快速普及。但是,移动BPM发展存在一些瓶颈。没有固定、统一标准,制约了BPM移动解决方案的发展。不过,随着移动智能设备日趋成熟,为企业创造的价值渐渐增加,导致企业的需求扩大,促使移动BPM在适用性、易用性以及安全性方面有更高要求。
  第三,社交BPM。 BPM就是工作流的建模和自动化,使企业IT系统发挥作用,提高日常运作的效率。若把社交能力或协作能力集成到BPM平台上,则将会影响员工的工作方式。
      第四,动态BPM。在全球化影响下,迫使企业在已部署的流程和系统软件上采取动态BPM,并且要求两者相辅相成的调整,避免混乱,缩短跟新和升级时间,帮助企业快速适应市场变化,及时作出有效措施。
      第五,云端BPM。云计算带来的技术革新、IT服务的模式的变化,都显著的影响着BPM在企业的落实实施。BPM和云模型结合有效克服传统BPM实施时遇到的困难。云计算在BPM运用方面增加很多优势,消除了关键瓶颈。BPM放于云端,实现BPM和组织的流程自动化。云计算具有易于部署、可重用、知识共享和交互协作等功能,使流程创新达到一个更高水平。

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BPM流程管理软件的五大创新

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  业务流程管理软件既是一种载体,也是一种应运而生的工具. 业务流程管理(BPM)软件是大部分企业的重要工具,有助于企业进行集成和自动化梳理内部流程. 随着技术的不断创新不断进步,BPM的功能也随之不断完善. BPM出现的新功能是否为企业进行流程管理带来变化,当中是否存在发展瓶颈. 下面介绍BPM软件的五大创新:.

架构 - 业务流程管理介绍(BPM)

- - 博客园_知识库
  最近公司准备采用外部的开发平台,其中就有BPM厂商. 以前也看过一些BPM相关的资料,为了加深对BPM的理解,本篇我将对以前对BPM的理解进行一个简要的整理,也希望能给大家一个参考.   维基百科中说,业务流程是为特定的对象(客户) 创造价值的过程,这一过程由一系列 相关联、有组织的 活动或任务组成.

对BPM软件的再思考

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这篇主要进一步反思原有相关工作流引擎和BPM软件的一些看法. 我曾经谈到过,BPM应该包括了自动化业务流和人工审批流,同时BPM关注的是跨系统流程,而对于工作流引擎往往重点是单系统内的流程. 正是基于这个思考,一直很难真正想清楚一个完整的端到端流程的发起和处理是否可以完全靠BPM系统来进行从建模,设计,开发和发布的全过程.

谈BPM系统实施

- - 人月神话的BLOG
前面已经写过很多BPM和工作流,BPM和SOA关系的文章,在这里主要谈下一个BPM软件系统在实施过程中的一些关键问题和注意点. 对于BPM软件前面已经谈到过一定是包括了自动化的业务流和人工工作流引擎两部分的内容,同时为了更好的处理在业务流程建模中的业务规则往往还需要有单独的规则引擎子系统或模块. 一个完整的BPM系统往往包括了流程建模和设计,数据建模,界面设计,基础数据和权限设计,流程执行和监控,流程仿真,流程绩效评估多个方面的内容.

再谈BPM系统实施

- - 人月神话的BLOG
前面一瓶文章参考: http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550102v3e8.html. 在前面一篇文章中已经从全新业务应用构建和端到端流程整合两个方面来探讨了BPM系统实施的方法和问题,也给出对于一个遗留的IT系统,由于相关的IT遗留系统已经成型,对于BPM实施来说更加重要的是端到端流程的整合和监控,解决端到端流程中的断点问题.

BPM实施交流总结

- - 人月神话的BLOG
最近陆续和朋友和客户交流了BPM产品和实施的内容,简单总结如下:. 首先还是再次重申下BPM和传统工作流引擎的区别,BPM是跨了多个业务组织和业务系统的端到端流程建模和整合,其中既包括了自动化的业务流也包括了人工审批流. 而工作流引擎往往是局限在一个业务系统内的单一的处理人工审批流的流程引擎. 对于BPM的成功实施有两个重要的前提,一个是需要有企业架构和流程建模思想的引入和导入,业务和流程驱动IT,从顶层的端到端流程逐步分解到四级和五级流程,再到业务架构和数据架构,最终再朝上追溯端到端的流程整合和集成.

Activiti - 新一代的开源 BPM 引擎

- - Web前端 - ITeye博客
Activiti 其核心是 BPMN 2.0 的流程引擎. BPMN 是目前被各 BPM 厂商广泛接受的 BPM 标准,全称为 Business Process Model and Notation,由 OMG 组织进行维护,2011 年 1 月份发布了其 2.0 的正式版. BPMN 2.0 对比于第一个版本,其最重要的变化在于其定义了流程的元模型和执行语义,即它自己解决了存储、交换和执行的问题.

整合Activiti Modeler到业务系统(或BPM平台)

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Activiti 5.10版本把原本独立的Activiti Modeler模块整合到了Activiti Explorer中,两者相结合使用起来很方便,通过Modeler设计的流程模型可以直接部署到引擎,也可以把已经部署的流程转换为Model从而在Modeler中编辑. 在实际应用中也有这样的需求,把Modeler整合到业务系统中可以供管理员使用,或者作为BPM平台的一部分存在,很遗憾官方没有给出如何整合Modeler的文档.

Activiti 5.11 发布,业务流程管理

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这是我第一次为Activiti的发布撰文,因为这次的发布我觉得很有必要和大家分享,这其中包含了我期待的新特性和已知问题的修复;而且还有一个重量级的模块 Activiti Modeler. 在5.8版本之前一直以每两个月一版的的频率发布,但是在5.8~5.10之间波动比较大,5.9和5.10都是5个月才发布一版,不过从5.11开始又开始恢复每两个月一版的频率了,我认为短周期的发布有利于占领市场,对于开发者来说能尽快修复比较严重的问题.

吐槽,流程管理与用户研究

- Hu DongHai - 坏脾气的小肥
写完才发现东拉西扯得厉害,忍耐一下下. 扛不住的话直接从分割线×2开始看吧. 上周刚听说公司里一个八卦,有人很严肃地讲,对同事还是要深入了解才能下定论,比如你看郭子威,其实他也是会笑的. 晚饭的时候,跟同事讲此八卦自嘲,有小姑娘补充道,我刚来的时候听见人讲,哎呀今天我跟郭子威打招呼的时候,他竟然冲我笑了一下,真开心.