福布斯:私密社交网站Path挑战硅谷传统商业模式

标签: 推荐阅读 | 发表时间:2013-09-07 10:43 | 作者:P迪
出处:http://www.alibuybuy.com

导语:《福布斯》杂志网络版周三发表题为“Path无广告模式藐视硅谷传统”(Path’s Ad-Free App Flouts Silicon Valley Conventions)的文章,全面回顾了私密社交网站Path的发展历程。文章称,Path联合创始人、CEO戴夫·莫林(Dave Morin)为这家网站设计了一条不同寻常的发展道路,不靠广告这种传统盈利模式打天下,而是依赖用户邀请好友加入等独有模式发展。

Path新增付费订阅服务

以下为文章全文:

拒绝谷歌收购

莫林承诺,将来Path网站上面不会出现任何形式的广告。“是的,绝对不会出现广告”,莫林在位于旧金山市中心的公司会议室里说,“我们认为,如果不这样做,用户就不会提供涉及隐私的信息。”

在硅谷创业行业,有一句十分流行的口号:“获取用户,获取广告,获取高估值”。在这种情况下,Path就显得特立独行,莫林为Path设计了一条背离常规的发展道路。2010年1月,莫林从Faceboo辞职,创建了一家与前雇主完全对立的社交网站——Path:一个私密、只支持移动端的网站,一个将用户和少数亲朋好友联系在一起的圈子。

上线仅仅一个月,谷歌便提出以1亿美元的价格收购Path,没料到却遭到莫林的拒绝,而当时Path的活跃用户数仅有1万。莫林将拒绝谷歌收购请求称为是他在Path度过的最为黯淡的一段时间,但他又耸耸了肩,说:“我们之所以做出这样的选择,是希望逆流而上,继续探索长远发展目标。”

在一段时间里,莫林的这一决定似乎是错误的。Path的快速增长陷入停滞,在用户当中的热度也大幅滑坡。硅谷许多人当时认为,Path充其量只是一个小众网络,与互联网的发展潮流背道而驰,而莫林也是一个野心膨胀的反面人物,值得大家警醒。在接下来的两年里,虽然用户增长缓慢,但Path顽强地活了下来。

进入今年以来,一件令人意想不到的事情发生了——Path复活了。该网站的用户数量在今年1月还只有500万,但到8月底却突破了2000万。投资者也重新开始关注Path,对其的估值超过了3亿美元,当年拒绝谷歌收购的举动看上去也不那么愚蠢了。

分享私密生活

Path是一款移动应用,能让用户与特定人群分享自己的私密生活。Facebook和Twitter等大型社交平台上面都充斥着广告商、各类媒体的帖子,以及与用户长期不联系的人,相比之下,Path让用户与他们渴望了解的人群建立了联系。如果说Facebook是一个喧嚣吵闹的大型派对,那么Path就是好友之间的晚餐聚会。

Path最初设定了50个好友的数量限制,后来才提高至150个。Path因众多独具特色的功能而备受好评,如皮克斯风格的菜单动画,绘文字(Emoji)式的表情符号,以及发送地图提醒好友到达时间的功能。莫林表示,这些功能向用户展示了真实的情感、感觉或嘲讽,而它们是难以通过设备来表达的。

美国知名风投公司Kleiner Perkins Caufield & Byers合伙人约翰·多尔(John Doerr)说:“这的确是一件颇具冒险精神的事情,他们打造了一个全新的个人社交网络。”该公司是Path的投资方。另一位Path投资人、美国影星阿什顿·库彻(Ashton Kutcher)则表示:“Path满足了人们与亲朋好友私下交流的基本需求。Path是我最喜欢的社交网站,是我与朋友分享生活细节的安全港湾。”

然而,私密与病毒式传播不能混淆。2012年6月,Path的用户数还只有300万。与此同时,几乎与Path同一时间创建的热门照片分享网站Instagram却拥有近3000万用户,这家网站后来被Facebook以7.15亿美元的价格收购。这个时候,Path正处于发展的十字路口,面临着追求规模还是维持现状的两难选择。

注入发展动力

2012年12月,莫林与Path另一位创始人达斯汀·米拉乌(Dustin Mierau)做出了一个艰难的决定——降低用户加入Path的门槛。他们与Twitter达成了合作协议,允许用户与别人分享自己的Path资料。今年3月,Path又新增了私信功能,用以提升用户的活跃度。两个月以后,它又推出了一项新功能,允许用户通过Twitter私信系统和Gmail邀请好友加入Path。

得益于上述一系列举措,Path的注册用户数从4月的1000万上升至8月底的2000万。此外,Path的黏性也得到了极大改善,活跃用户平均每天登录19次,平均每天在Path上面逗留的时长达到20分钟,相比之下,Facebook和Pinterest用户在上面逗留的时间分别为17分钟和3分钟。

Path目前正在展开新一轮融资,试图给业务增长注入新的动力。此前,Path的融资总额已经达到4120万美元,投资方包括Kleiner、Index Ventures等风投公司以及马克·贝尼奥夫(Marc Benioff)和理查德·布兰森(Richard Branson)这样的天使投资人。

有人对Path的增长数字提出了批评,称这些增长完全是在Facebook及其他渠道上销售广告的结果。莫林对这种说法进行了反驳,表示Path的业绩增长绝大多数属于有机增长:60%来自用户邀请好友加入Path,30%完全属于有机增长,只有5%来自广告。

改变人生道路

莫林在美国蒙大拿州首府赫勒纳长大,曾在 苹果(498.22, 2.95, 0.60%)公司校园营销部门供职,这也是他在硅谷找到的第一份工作。实际上,在这段时间,莫林也考虑自主创业,但在2006年10月接受肖恩·帕克(Sean Parker)邀请加盟Facebook以后,他暂时放弃了这一想法。在Facebook,莫林负责开发者平台工作,但2009年的印度之行彻底改变了他的职业生涯。

莫林前往印度是参加阿迪特亚·阿加瓦尔(Aditya Agarwal)和鲁奇·桑格维(Ruchi Sangvi)婚礼的,他们二人当时都是Facebook的员工,后来离职加盟了云存储服务商Dropbox。Facebook联合创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)、达斯汀·莫斯科维茨(Dustin Moskovitz)和其他Facebook员工也参加了这次婚礼。

在婚礼上,莫林无意间看到了有“互联网女王”之称的著名科技产业分析师玛丽•米克尔(Mary Meeker)写的一篇报道,预测到2013年移动设备销量将超过台式机。莫林当时忽然有一种茅塞顿开的感觉。

莫林回忆说:“我当时就想,‘天哪,我所有的技术在三年后将变得一文不值。’我有三年时间创建一家公司,在移动互联网时代到来之时,一定要让它具有竞争力。”于是,莫林在一个月后即从Facebook辞职,去创建一家属于自己的公司。此时,他所需要的只是一个创意而已。

在那段时间,莫林与两位好友——文件分享服务Napster创始人肖恩•范宁(Shawn Fanning)和音乐软件公司Macster创始人达斯汀·米拉乌探讨科技行业趋势以及未来的公司模式。一天晚上,三人在范宁位于旧金山的公寓里探讨了一个话题,即如何让社交网站变成私密的交流平台,而不是一个所有人都能加入的平台。Path就是在这种讨论中诞生的。

遭遇隐私尴尬

作为一家与隐私问题密不可分的公司,Path不止一次陷入尴尬境地。2012年2月,Path被控向服务器上传用户通讯录,邀请用户的其他好友加入这个网络。由于这一违规操作,Path被美国联邦贸易委员会(FTC)处以80万美元的罚款。实际上,这种现象在科技界十分普遍,但莫林仍然道歉并删除了上传的用户信息。

去年4月,Path又面临同样的麻烦,当时该公司被控在英国市场向用户好友发送大量垃圾信息。Facebook随后便关闭了Path用户在Facebook上寻找好友的功能。虽然Facebook从未解释这样做的原因,但很有可能同垃圾信息有关,另外Facebook也越来越把Path看作是竞争对手。莫林说:“我们犯了一个错误,而这个错误对我们的影响可能会持续一段时间。”

莫林面对的另一个挑战是,如何让Path赚钱。在放弃了广告这条创收渠道后,Path必须依靠销售虚拟商品获利,如表情贴纸和照片滤镜等。虽然这种虚拟商品对日本移动IM应用Line的业务贡献巨大,但平均每用户0.48美元的营收比率,每年也只能给Path创造960万美元的营收。

未来前景难料

美国投资机构Wedbush Securities分析师迈克尔•帕切特(Michael Pachter)指出,在Facebook全球11.5亿用户中,只有2%左右购买虚拟商品。因此,仅仅依赖贴纸这一项业务,Path无法走上成功道路。所以,莫林将在本季度推出付费订阅服务,让Path用户享有特别的内容、功能和存储服务。

这也是云笔记应用Evernote当前所采用的商业模式。Evernote拥有6500万用户,其中大约4%选择每月支付5美元或每年支付45美元来获得额外功能。不过,Evernote以及Dropbox等增值服务产品,均拥有数量庞大的商业用户。Path的挑战就是,如何在其他社交网站都免费的情况下,让用户付费使用Path的服务。

Path还可以选择另外一条发展道路:打造一个应用平台,这也是莫林在Facebook工作期间经常听到的一个话题。不过,Path的生态系统开发者很少,只负责发布照片、视频和数据等,若想打造应用平台,Path则必须拥有与Facebook或Twitter规模相同的数亿用户作为基础。莫林指出:“Path不是出版商,没有任何内容,未来还有很长的路要走,注定会遭遇许多坎坷。”(清辰)

 


© 推荐 for 互联网的那点事. | 猛击下载: iPhone客户端 猛击下载: Android客户端

相关 [福布斯 社交网站 path] 推荐:

福布斯:私密社交网站Path挑战硅谷传统商业模式

- - 互联网的那点事
导语:《福布斯》杂志网络版周三发表题为“Path无广告模式藐视硅谷传统”(Path’s Ad-Free App Flouts Silicon Valley Conventions)的文章,全面回顾了私密社交网站Path的发展历程. 文章称,Path联合创始人、CEO戴夫·莫林(Dave Morin)为这家网站设计了一条不同寻常的发展道路,不靠广告这种传统盈利模式打天下,而是依赖用户邀请好友加入等独有模式发展.

【iShout】Path 且行且珍惜

- 个篱 - 爱范儿 · Beats of Bits
Path 是两个前 Facebook 员工的创意,被称为反社交(Anti-Social)网络应用,我们之前曾有多篇报道. faytoday 认为互联网的创新,在运气背后总有哲理,只有这样,成功才能被解释,所以他在这篇短文中从 Social 应用中的人际关系解读了 Path 的反社交理念. 如果您也有一些思考希望能够通过 iShout 这个平台来发声,请通过 iShout 与我们联系.

Path 上演“华丽”转身

- 甜菜 - 爱范儿 · Beats of Bits
还记得那款曾经拒绝了 Google 一亿美元收购报价的应用程序 Path 吗. 今年早些时候,这款由两个前 Facebook 员工精心打造出来的“密友社交平台”已经突破了 100 万的用户数量. 然而,如果你对它的印象还只是停留在“一款与 Instagram 无异的照片分享类应用程序”上的话,恐怕它这次的改变要让你刮目相看了:本周,Path 发布了 2.0 版本的重大更新——除了在用户界面设计上有了天翻地覆的改进之外,新增的一些功能也开始彰显出设计团队对于私密朋友间社交模式的新思考.

path 2.0的华丽转身

- - 用户体验与交互设计
  path2.0惊艳了很多人吧. 敢于拒绝google一亿美金的收购,果然有留一手:).   她的创始人Dave Morin说新版不久就已经超过150万人下载,而老版一年才突破了100万关口. 用户一天内在新版分享的内容超过老版一年的内容.   path2.0之后带来的用户量和活跃用户的暴增最大的功臣莫过于 界面设计和体验上的不俗表现:.

Facebook 微创新了谁? – No1 Path

- Bourne - 爱范儿 · Beats of Bits
2011 Facebook f8 让 Facebook 正式取代腾讯,成为新的微创新之王. 不要小看了排序,他并不是小事情. 某种意义上, Google 其实也就是排序排的好而已. 现在,我有一张新婚旅行是的照片,背景是澳洲的碧海蓝天. 还有一张宝宝一岁时候的照片,在富士山边的河口湖上. 另外,还有一张两岁多的宝宝回北京看奶奶的照片.

详解Path 2.0的UI设计

- - 互联网的那点事
如Path的创始人Dave Morin所说, Path的第二个阶段是要让人们在人生道路上“抓住所有体验”(capture all the experiences). 这款目前的私密社交应用王者,在半年前对于UI系统的重新设计可谓是惊煞旁人. 其人性化的设计理念与简洁到极点的设计风格可以说是一本教科书,以至于虽然吸引了大批模仿者但是——在这一派风格中——始终无出其右者.

Path,地球上最精彩的 Demo

- Michael - 爱范儿 · Beats of Bits
喜欢用数字纪录生活的用户,无论你是来自 Twitter、Facebook、Foursquare 或者 Instagram ,你都应该试试 Path ,因为它实在是一个精彩的客户端. 曾经有人怀疑:Path 是否值得 Google 出价 1亿美元,请看看 Path 是如何来回答这类疑问的. Path 出自前 Facebook 员工 Dave Morin 之手,它打着 “反社交” 的旗号出现在社交分类应用中.

Nextdoor,基于“邻居”的社交网站

- 高春辉 - 爱范儿 · Beats of Bits
如果谈及社交网站,一定会想到“朋友”,把我们的朋友都放在上面,然后不断联系,网站也凭借这种较强的联系发掘盈利项目,比如 Facebook、Twitter、人人网、新浪微博. 然而美国一家社交网站却不这么做. 这家网站名字叫 Nextdoor,它希望为同在一个社区里面的人搭建较为私密的社交平台. 这是反潮流的想法,大多数社交平台都基于“朋友”这种关系,然而 Nextdoor 的社交基础是“邻居”这种人际关系.

从旅游社交网站说起

- - 堇| 网络 产品 读书 睡觉
一直想为 风车写点什么,苦于对旅游市场太不了解,迟迟未动笔. 拥挤的在线旅游预订市场,携程曾一家独大,现在艺龙、agoda等纷纷加入,机票、酒店、度假产品,哪里都泛着金钱的光. 市场交易规模增速可喜,除了传统的OTA(online travel agency)外,官网(南航)、垂直搜索(去哪儿)、细分垂直型服务商(途牛)、巨头(淘宝旅游)纷纷加入,挤压OTA的佣金收入.

社交网站中关系的利用

- Charles - 所有文章 - UCD大社区
前几周去车库咖啡,碰巧听到有人在慷慨激昂地讲大学生教科书市场,大概是想做个方便学生买卖二手书的网站. 听了一半就没了兴致,想法是好,不过更适合做成人人里的app. 想起几个月前有人联系我,希望一起做购物分享网站. 相谈甚欢,有一个观点很一致,就是不需要重建一套关系,要么利用已有的,要么以物品作为连结.