任正非2014首谈互联网:必须改变中央集权式管控

标签: 人物 观点 CEO说 任正非 华为 | 发表时间:2014-01-01 01:16 | 作者:钛媒体
出处:http://www.tmtpost.com

华为

 

钛媒体注:近日, 华为集团总裁 任正非,发表了针对2013年度干部工作会议的讲话,原标题是《用乌龟精神,追上龙飞船----任总在公司2013年度干部工作会议的讲话》,全文也被刊登在了华为内部论坛“心声社区”。据内部员工评价,此次讲话是任正非第一次如此正式并详细地谈到互联网。

钛媒体编辑提炼了几个要点:

1、华为就是一只大乌龟,二十五年来,爬呀爬,全然没看见路两旁的鲜花,忘了经济这二十多年来一直在爬坡,许多人都成了富裕的阶层,而我们还在持续艰苦奋斗。

2、华为和新潮流,就像宝马和“特斯拉”,华为也就是一个“宝马”(大公司代名词),在瞬息万变,不断涌现颠覆性创新的信息社会中,华为能不能继续生存下来?

当发现一个战略机会点,我们可以千军万马压上去,后发式追赶,你们要敢于用投资的方式,而不仅仅是以人力的方式,把资源堆上去,这就是和小公司创新不一样的地方。人是最宝贵因素,不保守,勇于打破目前既得优势,开放式追赶时代潮流的华为人,是我们最宝贵的基础,我们就有可能追上“特斯拉”。

3、 如果我们不能在高价值区域抢占大数据流机会点,也许这个代表处最终会萎缩、边缘化。这个时代在重新构建分配原则,只有努力占领数据流的高价值区,才有生存点。我们已经打进东京、伦敦……,相信最终也会打进莫斯科大环……。

4、 超宽带时代会不会是电子设备制造业的最后一场战争?我不知道别人怎么看,对我来说应该是。如果我们在超宽带时代失败,也就没有机会了。

5、 我们将试点“少将连长”,按员工面对项目的价值与难度,以及已产生的价值与贡献,合理配置管理团队及专家团队。传统金字塔的最底层,过去级别最低,他们恰恰是我们面对CEO团队、面对复杂项目、面对极端困难突破的着力点……。过去的配置恰恰是最软点着力。我们是要让具有少将能力的人去作连长。

6、数据流量越来越大,公司也可能会越来越大。公司可以越来越大,管理决不允许越来越复杂。

7、 公司管控目标要逐步从中央集权式,转向让听得见炮声的人来呼唤炮火,让前方组织有责、有权;后方组织赋能及监管。这种组织模式,必须建立在一个有效的管理平台上,包括流程、数据、信息、权力……。历经二十多年来的努力,在西方顾问的帮助下,华为已经构建了一个相对统一平台,对前方作战提供了指导和帮助。 在此基础,再用五至十年的时间,逐步实现决策前移及行权支撑。

 

以下是任正非讲话全文,展开查看全文: (更多...)

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