《Scrum敏捷产品管理》读书笔记

提到产品管理，在Scrum中，首先就想到的角色是产品负责人。因此我们先来看看产品负责人（Product Owner），以及这个角色的特征：

• 预言家和实干家
• 领袖和团队成员
• 沟通者和协商者
• 授权和承诺
• 时间充足和胜任工作

然后对于大型产品而言，一个产品负责人是不够的，所以存在产品负责人扩展的问题。有以下几种：

1. 首席产品负责人
2. 产品负责人的层级结构：

对于产品负责人，常见的问题有：

1. 产品负责人不给力
2. 产品负责人的工作超负荷
3. 产品负责人的角色被割裂
4. 远距离的产品负责人
5. 代理产品负责人

Kano model （卡诺模型）可以帮助我们选择合适的功能，开发出吸引人的产品。

产品Backlog梳理的步骤：

• 发掘并记述新的条目，根据真实情况改变或移除已有条目。
• 按优先级对产品baclog排序。将最重要的条目放在顶部。
• 为接下来的sprint计划会议准备好高优先级的需求条目，对其分解和细化。
• 团队估算产品backlog条目的规模，添加新条目到产品backlog中，改变现有条目，并修正必要的估算。

对产品backlog按优先级进行排序，如何排序？由于单个产品backlog条目可能非常小，难以按优先级进行排序，因此最好先对主题进行优先级排序。然后，我们再对主题内或跨主题的条目按优先级排序。排序所涉及的一些影响因素： 价值；知识、不确定性和风险；可发布性；依赖性。

评估需求条目的方法有：故事点，可以使用的工具：计划扑克。

产品负责人的六大罪与责：