如何建立一个创业公司——How to Start a Startup

标签: 创业 公司 how | 发表时间:2014-03-25 00:47 | 作者:www19940501a
出处:http://blog.csdn.net
原文是Y Combinator创始人Paul Graham很多年前的一片文章。http://paulgraham.com/start.html


下文是该文章的一些中文摘要。


—————————————————————————–


建立一个成功的创业公司,起码需要三个条件:好的创业伙伴,较好的满足用户的需求,少烧钱。大部分创业公司之所以失败,就是没有遵循上述三个条件的一个或多个。如果你都符合,那你成功的把握会很大。


不太容易,但是值得尝试。因为创业公司有了起色,会让你走上小康之路。


创意:通常你不需要一个多么闪亮、伟大的创意,只需要对人民现有的工作生活方法略有改进即可。这并不困难,因为现在人们工作生活的方式很多地方值得改进。比如Google,不过是将人们对信息的检索方式做了改良。抓取了更多的信息,提供更高效的检索速度,更简洁的页面和操作方法。你不能单凭一个所谓的创意去拉到风险投资。很多创业公司的创意产品会逐渐调整变化,最终成功的产品可能与最初的创意完全不一样了,即使大公司如Microsoft、IBM也是如此。真正有意义的不是创意,而是有创意的人,好的创业者可以将一个不怎么样的创意逐渐做好,而好的创意无法成就一个不怎么靠谱的创业者。


人:什么样的人适合在创业公司呆着呢?他们是像“牲口”一样的工作狂。一个好的程序员绝对不会扔下有BUG的程序爬到床上去的。如何找到这样的人呢?你可以想象一个人的样子,心中默念“XXX是个大牲口”,如果你笑出来了,那他就不属于这个物种。对于程序员我们还需要下面三个测试手段:他是不是真的聪明?如果是的话,他解决问题的能力如何?有没有什么让人无法接受的怪癖?黑客一般都有一些怪癖,要看是否影响他融入团队。创业公司的合伙人最好是三个,人数太少孤掌难鸣,人数太多意见很难统一。技术性创业公司的合伙人必须有一个精通技术,否则很难成功。而商务问题没有什么神奇的,在开始阶段你完全可以自己动手,不需要专业的Business Man。即使运营一家大公司,也不需要MBA学位。但是要确保你的合伙人里至少有一个人对用户需求足够了解。


客户想要什么:很多公司,不仅是创业公司,之所以失败就是因为他们不了解客户的真实需求,他们向客户提供的不是客户期望得到的。最直接有效的方法就是创建一个产品原型,根据用户的反馈调整产品功能。创业公司的产品一定不能瞄准Oracle、Google这样的巨无霸,即使你的产品比Oracle数据库强很多倍,他们遍布全球的销售人员也会将你打的满地找牙。将低端产品做的更强更易用,而不是将市面上强大的产品做的更便宜。记住一句话:低端会逐步吃掉高端。拥有价格低廉功能简洁易用的产品,是创业公司成功的关键。


融资:初始阶段,通常需要找天使投资人拉得一笔不太大的种子资金。主要用来做产品原型。这个阶段,就需要建立一个正儿八经的公司了,尤其是合伙人的分工需要明确。并且要确保产品的产权专利归属等。为了接下来正式的融资做准备,需要正确的对你的公司产品进行估值,这通常只能估算,还要合理的划分合伙人和天使投资人的股份配额。要从正式的VC获取大笔风头,相当不容易,你需要确保在手里还有钱的时候就启动下一轮的融资,否则底气不足。很多VC还会安插CEO在你的创业公司,因为他们认为CEO需要具备专业的商务能力,而这要求其实很扯淡。对风投要真诚,但是要有所保留,因为有一天他可能投资你的竞争对手。要多参加创业公司的聚会,多结识风投,这有助于他们了解你的创业计划,而不是投资于竞争对手。有时还有利于你公司被收购。


省钱:避免公司过快膨胀。快速的成长让你越来越远离用户的需求。要始终记得风投不是利润,拿到了大笔风投并不意味着你成了富人。不要花很多钱装饰你的办公室,专业的环境意味着把工作做好,而不是透明玻璃墙。最省钱最重要的做法当然就是少雇人。


你适合创业吗:事实上大多数人都适合创业,只是他们自己都没有意识到。当然,起码需要具备三个要素才适合创业:技术爱好者,23-38岁,想财务自由。总之,想做就做,不要以为创业是多么难的事。做用户喜欢的东西,赚的比花的多一些,就成了。
作者:www19940501a 发表于2014-3-25 0:47:00 原文链接
阅读:177 评论:0 查看评论

相关 [创业 公司 how] 推荐:

如何建立一个创业公司——How to Start a Startup

- - CSDN博客互联网推荐文章
原文是Y Combinator创始人Paul Graham很多年前的一片文章. 建立一个成功的创业公司,起码需要三个条件:好的创业伙伴,较好的满足用户的需求,少烧钱. 大部分创业公司之所以失败,就是没有遵循上述三个条件的一个或多个. 如果你都符合,那你成功的把握会很大. 因为创业公司有了起色,会让你走上小康之路.

[How-To]初创公司如何有效利用社会化媒体?

- - SocialBeta
本文来自 @石蓉Kelly  的编译. 酷,现在正是好时候,人和人之间的联系较之以前紧密得多. 因此使用社会化渠道变得复杂了但是对公司却是更重要而有益的. 如果你打算为公司做推广,免费获得媒体关注机会,之后恰当时机地发布产品,使用社会化营销太合适了. 和你直接竞争的品牌可能已经在电视上 广告轮番播出,竞争是惨烈的.

读书笔记 - How Google Test Software

- - CSDN博客研发管理推荐文章
<How Google Test Software>(《谷歌如何测试软件》)的确为神秘谷歌公司揭开一层面纱,讲到了谷歌的代码文化和测试文化,讲到了角色划分,职责划分,测试种类划分,讲到优秀的不同角色的人应该具有什么样子的,讲到测试的创新和工具,还有大量的人物访谈. 这里的笔记主要包含:个人感兴趣的,值得备忘的,需要后续关注的东西记录.

Google 大厨的创业公司

- scaoen - 爱范儿 · Beats of Bits
人说“近朱者赤,近墨者黑”,大厨和科技能碰撞出什么火花. Google 的两位前任大厨 Nate Keller 和 Mirit Cohen 显然也被硅谷的创业文化深深影响,2008 年自立门户开了一家创业公司  Gastronaut,业务是——做菜. Gastronaut 这名字就够 Geek,右图就是公司 logo,难道是 Google + Astronaut 的缩写.

创业公司打工指南

- chenhua - 阮一峰的网络日志
创业公司最大的苦恼之一,就是雇不到优秀程序员. 为什么优秀程序员宁愿去微软公司,也不愿意去创业公司打工. 因为他们了解微软,而对创业公司则是一点把握也没有. 为了解决这个难题,上周四晚上,风险投资公司Y Combinator举办了一个见面会"Work at a Startup",让创业公司与程序员直接见面,增进彼此的了解.

创业公司如何被收购?

- eating - 每日鲜果精选
为什么一些创业公司被大公司并购,而另外一些创业公司没有获得这些机会呢. 让我们来做一个假设,并来思考一下这个问题.  假如你有两家创业公司,条件基本一致,那么有什么因素可以让一家比另外一家更容易获得并购的机会呢. 我认为其中一个重要的因素是并购方对于可能并购的两家公司拥有偏见,而导致这种偏见的原因往往是并购方对于一家公司的了解比另外一家要深入.

创业公司如何挑选员工

- 小宇 - Tech2IPO
当人们讨论为创业公司招聘人才的时候,通常会说“招聘比你聪明的人”或者“找那些有名的人”. 这并不能成为创业公司在招聘人才时候充分的标准. 人们总想找到出奇聪明和出色的人,这对于早起的创业公司还不够. 创业公司还需要那些有着额外亮点的人才. 作为小的创业公司,我认为应该去寻找有以下特征的人才:. 这些人愿意去深入到一个问题中并设法解决问题,并负责那些别人不愿意做的事情.

创业公司成功Pivot的秘密

- 罗智中 - 36氪
编者按:James Altucher是一位投资人、作者、程序员兼创业人士. 同时也是资产管理公司Formula Capital的总经理,曾写过6本关于投资的书. 此人经常会写一些经验类的文章给创业者和投资人,文风幽默犀利(不及阿灵顿). 另推荐两篇他的文章《如何成为世界上最好的创业者》和《创业者如何创造自己的好运》.

数据看创业成功公司

- - 《商业价值》杂志
创业失败是必然的,成功才是偶然的——著名天使投资人薛蛮子曾在《商业价值》杂志的峰会上这样说. 这句话同样适用于美国硅谷这样的创业密集地带,即便拿到了风险投资,也不是每一个创业公司和团队都能获得成功. 如果创业失败,那将是一无所有,但如果成功了,结果又会是怎样呢. CrunchBase最近整理了数据库中的创业公司,得出了一个分析报告.

创业公司老板管理常识

- - 服务器运维与网站架构|Linux运维|X研究
本文摘录并整理自创业家杂志. 招三流学历一流素质的人才,干二流的工作,发一流的工资. 大部分人对待新工作职位及待遇都是只能上不能下. 宁可漏过一千,不可错招一个. 对于下岗职工我个人有一定偏见. 大部分下岗职工,特别是岁数稍大的国营单位下岗职工基本上牢骚满腹,觉得社会对他不公,而且把不满情绪及原单位的种种不良习气都带到新公司,觉得公司给他什么福利都是应该的,别人都欠他的,很难融入新公司,踏实肯干的占少一部分.