IT瘾三星推荐

三星扩大对华芯片出口

Mon, 07 Apr 2025 13:45:39 CST

三星在芯片代工技术上弱于台积电，难以吸引美国科技巨头成为其客户，它因此转向了中国科技公司。三星在 2023 年至 2024 年期间对华芯片出口价值激增 54%，它去年向百度半导体设计子公司昆仑芯科技出口的逻辑芯片超过了后者三年所需的供应量，逻辑芯片是制造 AI 芯片的一种关键组件。三星在 HBM 内存芯片技术上也落后于本国公司 SK 海力士，作为英伟达 HBM 内存芯片的主要供应商，SK 海力士去年的季度营业利润首次超过三星。中国公司基本上购买不到 SK 海力士的 HBM，因为供应全部被英伟达、AMD、英特尔和博通等 AI 芯片生产商买断。三星制造的 HBM 品质略低但对中国科技公司而言足够好了，它因此成为了中国最大的 HBM 供应商，华为的 Ascend 910 系列 AI 芯片就采用了三星的 HBM。昆仑的 AI 芯片 Core P800 也使用了三星的 HBM。

启动资金两百万，能做精品酒店么？海滨三线城市，在这里三星级酒店房价两百左右，做精品酒店可行么？

Wed, 01 Sep 2021 19:45:32 CST

姑婆那些事儿的回答

题主你好，我从2010年开始进入酒店投资行业，经手了包含7天、如家、汉庭、速8、和颐、格林豪泰、桔子酒店等市面上见得到的快捷酒店的投资，累积项目超60多个。现在是一家国内黑马级中档酒店品牌的投资总监。

下面我将根据亲身经历，从三个方面对这个问题做一些分享，希望能帮到你。

1. 什么是精品酒店？

2. “小而美”的酒店案例分享

3. 酒店设计、施工、采购备品、运营、营收方面的经验分享

1.在回答可行性的问题前，我们首先需要厘清一个概念： 什么是精品酒店。

我们常说的精品酒店，它起源于上世纪80年代初，先在美国和欧洲等发达国家和地区发展。1998年后，我国经济正处于发展迅速阶段，一线城市（北、上、深）开始出现了几家精品酒店，如北京东升凯莱酒店、北京颐和安缦等等。那时的精品酒店属性中还带着“高端”“奢华”等词汇。

随着后续我国经济不断突飞猛进，以商务人群为代表的中产阶级队伍日益壮大，精品酒店现已成为酒店时尚的风向标。无论是从城市经济特区，还是各个酒店品牌，精品酒店都成了投资方向的香饽饽。

现在的精品酒店依旧包含了像安缦、东升凯莱这样的高端品牌，同时顺应着市场的发展，也推导了新的分支——即以中档精品、主题精品和民宿精品为核心的中端精品系列。

安缦酒店

2.实话实说，题主的这个启动资金做中档精品和主题精品酒店是有些捉襟见肘的，可能在有合适物业的大前提下做个民宿精品是没问题。

我在中档精品领域的经验比较丰富，所以分享一个我经手过的，被许多业内人士谬赞为 “经典”的中端精品酒店案例。

这个酒店项目地址坐落在北京西四环边的五棵松。首都的地段大家都知道，景色条件虽无法跟海滨比，但寸土寸金的地段更要求投资回报，我介绍的这个案例就是物业小、回报高的典型， 从综合性角度来看是当之无愧的“小而美”。

在这插一句，说下我们多年来对小型酒店的定位和市场竞争力看法。

从用户角度讲，小型酒店或者小型精品都是卖方市场决定的产物，即物业方的条件决定（地段、租金、面积、政策等等综合）了酒店的产品属性。作为客人，他们更愿意花同样的价钱住相对更大的房间，只是市场供求原因让他们没有多余的选择。那 如何让顾客在小空间里没有“吃亏”感，我们认为在空间和舒适度上找突破点是比较合适的——把“看着舒服”切切实实地落到“住着舒服”。从投资的角度来讲，面积和租金是固定的，相同面积能设计出来更多房间，那多出的房间都是增加的净利润，所以优化排房、多排房是实现利润最大化不二法门。

好了，回归正题

我们是2015年4月份拿到的这个项目，地址位于北京五棵松六建社区的大院里，从大道进来需要通过社区的大门，穿过一小节绿化带，然后映入眼帘的就是这一栋2200㎡的破旧的小楼——一个不怎么样的社会旅馆。

老酒店正门酒店侧后方（像不像童话里的藤蔓屋？）

这里面有83间房，每间大概在12-15㎡，当时RevPAR （Revenue Per Available Room ，每间可销售房收入）在250左右的样子，楼体不但破旧，还布满了爬山虎。周边更是脏乱嘈杂，而且位置较为隐蔽，并不处于现眼地段。

我们第一个“动刀”的地方就是加固，因为住宿服务业安全永远是“1”，其余的内容都是“0”。只有有“1”在牢牢的牵头，后续的工作才不会落到归于0。所以在我的建议下，我们花超过一个月的时间去做结构加固的设计，绝对不允许敷衍了事，因为一旦发生坍塌那将会是“灭顶之灾”。

然后就是房间问题。第一是要保证排房的房间数量，第二是受面积有限，空间虽小但不能让宾客感到压抑感。所以对公区进行了优化，确保了一定量的房间数，同时摈弃掉很多 “华而不实”设计。

我们没有设计高级的宴会厅。而是把前厅、大堂、读书吧、餐厅、咖啡厅、商务、休闲等功能场景融合在一起，还取了一个直白的名字——七合一空间。

前厅公区餐区只能放三套桌椅的小院

这个酒店的目标客群大多是商旅人士和旅游的家庭，路途中奔波劳累，洗个舒服的澡、睡个好觉、吃个好早餐是酒店解决宾客的核心之一。我们准备的淋浴能够3秒快速来热水；床垫采用进口独立弹簧的，翻身都不影响他人；床上标配两种枕头，另有额外的十余种可替换选择；60x80的高星级酒店布草标准。

明星商务间和风间（因为小，放床都过于拥挤，索性改成榻榻米）

值得一提的是我们在淋浴间有个小创新（在当时来说，现在有些酒店也在效仿），那就是我们的沐足石。通常我们淋浴时，洗脚都得弯着腰，花洒的水疯狂地冲着后脑勺和后背，常常手忙脚乱地搓两下就完事，体感不是很好。有了沐足石，就完美的解决了此类问题。

沐足石

由于市面没有现成的，当年是手稿拿给供应商做的

沐足石与淋浴喷头的距离（也是手稿）

此外，我们在酒店的走道区域还添加了“维生素加油站”，随时让宾客补充能量、补充营养。

夜间8点-12点在七合一空间免费供应“深夜暖胃粥”，帮助宾客舒缓肠胃，营造入睡心情

还有免费的商务打印区，方便出差、旅行的宾客修改和打印资料。

酒店一方面要满足住客关注的舒适度，服务质量等问题，另一方面我们也需要关注营收问题（RevPAR）。所以当时产品设计时请了“京圈”的好几家公司来设计，关键部分甚至是亲自操刀解决的。

项目合同是2016年4月签订，5月份做加固并装修进场，经过3个月的日夜拼搏，8月中下旬进入筹备上线工作，于9月8号开始试营业。个别股东提议干脆直接上线，先有进账再慢慢整改，被我严词拒绝。

服务业面向市场，必须是要自己认可能拿得出手的东西，一旦不好的口碑形成，后面修补的成本会出奇的高。基于此，整理完一系列问题后，我们又紧锣密鼓的调整了近2个月的时间。

最终，我们于11月18日正式上线。

外立面（正面）改造前改造后酒店秋季的外立面

正是因为我们在开业之前严苛的自检和调整，加上前期针对“小”房间做大量的创新和呈现，“小”并没有影响到店面生意，反而是开业一周就满房，携程APP好评条数激增，评分直奔4.9。

7月RevPAV 514;8月RevPAR 543，与之前180-200相比，增涨了2.5倍左右

作为当时的第一家中档精品酒店，RevPAR竟持续高过同商圈某星级酒店和某上市公司中档品牌酒店。（快捷酒店的RevPAR在150左右，中档则在350左右）

这让我们更加笃定：小不是问题，只要美就会吸引客人来！

3.以上就我想分享的真实的案例，在这也 总结几条经验吧，望选择性采纳：

设计方面：

1. 要用运营思维做设计，好多设计在实际运营过程中非常鸡肋，属于花钱耽误事。

2. 要用成本思维做设计，华而不实不要，哗众取宠不要。

3. 要用用户思维做设计，站在住客的角度上去思考产品，才能做出让顾客舒服的产品。

施工方面：

1. 一定要有同档次酒店装修经验的，你要相信干快捷的施工队伍做不好精品酒店的装修。

2. 根据自身的经验、精力来选择，如果两者都具备，那自管是第一选择。倘若经验精力都不能支撑，那么我建议最好大总包，不然分包一个个天天干仗，你天天要当家长化解矛盾。

3. 假设你是做加盟品牌，一定要找个靠谱且专业的品牌方项目经理帮你盯现场，不然干完了品牌方验收通不过，你就前后为难了。

采购备品方面：

1. 采购要讲供应链的价值，B端的采购水分非常之大，很多“玄机”，如果能借助大企业的供应链，就能买到性价比高的物料。

2. 开放采购方式，一定要货比三家，有些东西一比较就明白了。

运营管理方面：

1. 团队方面：重视人才，善用人才，建议把你的店长当做自己合伙人，满足他的需求，解决他的痛点，让他来服务好客人，管理好他的团队

2. 服务方面：结合上一条，酒店属于传统行业，又是个劳动密集型产业，从业人员大多心中没有服务意识，只是机械地完成工作。所以重视团队成员，满足团队成员，“服务好”他们，让他们由衷的带着关爱和微笑去服务好宾客，

3.卫生方面：卫生是衡量一个酒店的重中之重，也是基础中的基础。卫生做得好，证明团队管理好，执行到位。卫生好，代表服务自然不会差。酒店可以卫生好，服务不怎么样的情况；但如果卫生差，它的服务就一定差。

营收方面：

好产品+好服务获得好口碑，好口碑产生复购，复购产生高出租率，有了高出租率，就可以做收益管理，我们每两个小时会统计一下同商圈竞品的数据，根据我们的库存和同商圈酒店的数据来实时调整我们的卖价，就像机票售价一样实时变动，一天一间房多卖10块钱，100间房一年下来都是几十万的纯利润。

我罗里吧嗦的也码了这么多字了，大家看完有什么想商讨或者批评指正的欢迎留言私信。或者大家想了解更多的案例细节，也可以联系我，我也会持续补充干货内容。

ARM架构是什么？为什么高通三星都依赖他？

Sat, 20 Apr 2019 20:26:40 CST

近十年的移动互联网发展，让智能手机大规模普及，也带火了一个曾经并不为人广泛知道的公司——ARM。这家成立于英国剑桥的芯片设计公司在 1985 年研发出了精简指令集架构处理器，名为 Acorn RISC Machine，而简称就是著名的 ARM。作为一家处理器设计公司，其研发的 ARM 架构最初面向的是低功耗、低成本、高性能处理器。

ARM 架构是一种采用独特的 ARM 指令集系统、并且根据不同适用范围开发的处理器体系结构。经过 30 多年的发展，目前 ARM 架构有针对不同类型计算设计的体系结构。简单来说有这几种。

Cortex-A：针对高性能计算。如我们目前手机 SoC 中常出现的 Cortex-A76 等。

Cortex-R：针对实时操作处理。主要是面向嵌入式实时处理器。在汽车的电子制动系统，工业控制领域等领域比较常见。

Cortex-M：专为低功耗、低成本系统设计。目前火热的 IoT 领域常常见到采用 Cortex-M 架构的处理器。

ARM 架构，更主要的是 ARM 指令集系统。不同于 x86 架构的复杂指令集（CISC）架构，是一种精简指令集（RISC）架构。相对于 CISC 架构处理器，采用精简指令集设计的 ARM 架构设计目标是能在尽量高的时钟频率下通过很少周期执行的指令集。大幅减少不常用的指令，降低芯片复杂度。采用 Load/Store 指令体系结构，处理器通过 load、store 指令存取内存中的数据，针对逻辑、算术等运算，CPU 只处理寄存器中的数据。同时由于这个原因，包括 ARM 在内的很多 RISC 架构处理器都有很多寄存器来存放指令及数据。为了方便指令的解码，虽然 ARM 处理器不是单周期指令，但是其绝大多数指令是定长的，加快了常用操作的速度。

同时 ARM 也没有完全局限于此，ARM 架构还有像 Thumb 指令集、条件执行等技术，进一步提高处理器效率。

所以总结来说，ARM 架构就是采用精简指令集计算机结构、但有自己特色，根据不同用途有不同型号的处理器架构。

那么为什么高通、三星都以来 ARM 架构呢？

有以下几点原因可供参考。

首先是授权。众所周知，x86 架构由于授权问题只有几家可以生产，包括现在的 Intel、AMD，曾经的威盛。而全美达也只是生产出了基于纯软件模拟 x86 处理器的 CPU。国内的兆芯及海光也有一定的授权限制。

除了 x86 外，另一套著名的指令集系统 MIPS 是可以授权生产的，虽然授权费用比较贵，但是其灵活性极高，所以出现了比较严重的“碎片化”。有能力设计的都在自主设计微架构、添加指令等。如国内的龙芯、索尼的 PSP 游戏机等。

而 ARM 的授权方式有多种。首先是处理器授权，这种授权方式只授权已经设计好的内核，工厂等买到后自己发挥的余地不多。如海思部分麒麟处理器就是采用这种方式。还有一种是架构/指令集授权，这种方式在微结构设计上有更多的灵活性，如苹果的 vortex，三星的 M3、M4、高通的 Krait 等。同时即使厂商在定制自己的微架构，但是在指令集上有限制，这样即使厂商修改软件层面如编译器等工具，也不需要大更改。所以出现了现在 Android 手机处理器多家争鸣的情况。既保证了兼容性，厂商又能充分发挥。所以高通、三星等厂商选择 ARM 处理器也是最好的选择。

虽然现在 MIPS 及 IBM 的 Power 架构也已开源，而且现在也有 RISC-V 这样一开始就开源且已初具规模的开源指令集及架构，但是独特的授权策略让 ARM 拥有了一批忠实拥趸。

其次是适用范围。虽然 ARM 架构在强调低功耗高性能，但是其在近几年前适用范围还是相对较窄的，一直活跃在嵌入式、手持设备等低功耗领域。合作伙伴也是多生产低功耗处理器。甚至 Intel 也曾经出品过基于 ARM 指令集的 XScale 处理器，Dell 曾经生产过基于这个处理器的 PDA（恍如隔世，很老的概念了）。而本世纪头十年最火的手机品牌诺基亚的塞班智能手机中也使用过 ARM11 架构的处理器。而现在高通、三星是重要的手机 SoC 设计生产商，所以他们选择 ARM 架构不仅可以迅速切入低功耗处理器市场，而且也可以借助 ARM 的丰富经验快速设计出强大的处理器。

最后就是乘上了移动互联网的东风，在智能手机最需要计算性能的时候提供了足够的性能，为处理器设计生产厂商提供了足够的经验。ARM 公司早在 2002 年（距 2019 年已经 17 年了）就开发出了 ARM11 架构及处理器。而到了 8 年之后的 2010 年，依旧有手机使用 ARM11 架构处理器的手机，如曾经小编使用过的摩托罗拉 ME600 后空翻使用的是高通 MSM7201A SoC，其 CPU 部分就是 ARM11 架构。而随后 Cortex-A8 早在 2005 年就研发完成了。所以等 Android 手机开始兴起时，ARM 公司及其合作伙伴就已经拥有足够的经验了，而性能也符合当时 Android 手机的需求。现在高通的骁龙处理器及三星的 Exynos 处理器在 Android 手机界是重要的组成部分，所生产的 SoC CPU 部分都是采用 ARM 设计的内核或指令集的。

高通，三星等公司就是因为与 ARM 公司紧密的合作让我们拥有了现在这么强大的智能手机，所以他们算是休戚与共了。同时高通、三星在依赖 ARM 提供的处理器架构、指令集的同时，ARM 也需要像三星、台积电等公司的支持，将还是代码的处理器内核编程实际的硅芯片。所以这并不是一个谁依赖谁的问题，而是各方通力合作的结果。

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三星、台积电、富士康如何面对苹果砍单之痛？

Fri, 30 Nov 2018 00:35:03 CST

自从传说新iPhone 销量不佳，苹果股价暴跌之后，整个社会舆论都迎来巨大的高潮，或许大家等待这一天实在太久，没有办法，人性本就如此，我们太喜欢“强人落马、新秀崛起”的桥段了，于是，华为、OPPO手机崛起的新闻，也跟着火了一把，但正当看戏之人一片欢呼的时候，整个iPhone产业链就陷入了艰难的境地，遍布全球的iPhone Town相继呈现出“哀鸿遍野”的悲凉景象。新iPhone销售低迷，首先受到影响的是苹果，虽然这家企业富可敌国，偶尔有一两款手机销量欠佳，不会伤筋动骨，但问题在于，新iPhone销量萎靡，可能只是其走下坡路的开始，如此颓势非常影响华尔街的心情，于是，苹果股价跌破万亿，跌跌不休，以至于出现股价单日下跌7%的情况。

当然，最惨的肯定不是苹果，他们属于轻资产企业，一个工程师的创意可以值5000万，也可以值20块，相比之下，苹果旗下的供应商就有点难捱了，超过800家的企业都在经历iPhone砍单痛苦，有一些小型厂商，干脆就直接死过去了，而类似三星、台积电、富士康这样的产业链大鳄，则不得不调整战略，通过高超的管理来保护自我，既要满足苹果的出货需求，又要赚取足够的利润，年底发奖金，但产业链上下游的情况，又有所不同。

三星台积电，依靠科技含量建立万世不拔之基？

众所周知，三星、台积电是苹果最重要的合作伙伴，在整个产业链上的话语权，同苹果差不多，利润也差不多。在iPhone销售最火爆的时候，三星、台积电的A系列芯片常常产能不足，从而决定着整个产业链的生存状况，换句话说，这两家半导体企业能生产多少芯片，产业链上就能做多少支iPhone，连同富士康、和硕、绿点科技、LG等企业不只要看苹果的脸色，还要看台积电、三星的脸色。如今iPhone订单遭砍，两家企业的日子自然不好过，但凭借手里的“金饭碗”，他们从来不愁订单。

据台湾业内人士透露，因苹果下调iPhone的出货量，台积电同步下修明年第一季度A12芯片的预测量，从原来接近12万片的Forecast，向下调整20%，但总得来说，苹果订单下降之后，对台积电整体的营收利润影响不大，斥巨资搭建的7nm芯片生产线在明年依旧处于满载的状态。因产能有限，台积电常常会把苹果的订单放在第一优先级，现如今，苹果订单不甚充盈，台积电则可以把产能分配给高通的8150和海思的麒麟980，以及AMD的7nm CPU等等，总之，从逻辑上来讲，台积电并不太担心苹果砍单，因为他们掌握着全球最稀有的芯片制造能力，全世界的IC订单都有可能飞到台湾，包括苹果的竞争对手，事实上，只要消费者需要智能手机，台积电就有生意做，甚至当手机形态消失，万物联网时代来临时，世界还是需要芯片的，台积电依然会高枕无忧。苹果现在砍单，就好像给台积电放了一个黄金小长假，他们正好休息调整，好好地研究一下3nm制程。

三星的产业链地位同台积电差不多，但是比之台积电更加复杂，因为他们不仅要给iPhone供货芯片，同时还给其供货显示器、电池、摄像头等关键零部件，有人做过统计，iPhone上有一半的零组件都来自韩国三星。

所以，当新iPhone订单下调，对于整个三星集团影响比台积电更大，他们需要花大量的精力来调整产能：芯片生产线应该能处于满载，旗下 Galaxy芯片依旧处于非常缺货的状态，但他们的代工能力要稍逊于台积电，没有办法高枕无忧；而显示器、电池的产能则要好好思索一番，他们需要找到同级别的客户，来消化自己的产能，只是这些生产线都是按照苹果非常严苛的标准搭建的，不知道一些杂牌厂商是否敢于追随苹果的品质标准。

好在，三星的伟大在于其全产业链的布局，几乎囊括了全部的零部件领域，如此的布局虽然极容易出现高风险，但他们常常能在某一个分支领域做到前三名，这种全部领域都是前三名，综合排名第一的状况，使得三星具有万世长青的基业，这就是为什么在功能机时代，手机三巨头是诺基亚、摩托罗拉和三星，而智能手机时代的两个半巨头则是苹果、三星和华为。总的来说，三星面对iPhone砍单也不会伤筋动骨，三星技术的稀有性虽不及台积电，但总算手里也是有着大量的金碟子，饭吃不愁，而且订单品种丰富。

资源整合，富士康等低端产业链的生存之道

相比之下，富士康、和硕科技、绿点捷普、蓝思科技等产业链底层的厂商则要痛苦得多，特别是最终的组装厂，日子更加难捱。自从苹果被爆出iPhone砍单之后，富士康就接连被曝露出裁员、减少开支、缩小生产线等传闻，显然，这是必然的，毕竟，低端产业链的生死是完全同自己的主要客户捆绑在一起的，好在，郭台铭也是一位狠角色，而和硕童子贤和蓝思女掌门人周群飞也都不是等闲之辈，他们在电子制造业浸润多年，都是深谙市场的老兵，他们常常能在最困难的时候，完成惊艳的操作，转颓势为胜势。

其实，低端的电子制造业根本没有“裁员”的必要，他们的基层员工一直是流动的，据说一个苹果淡季和旺季的转换，整个基础制造的从业人口就会差异30%以上，事实上，这些最基础的工作岗位也不能让普通员工干太久，毕竟，太过于枯燥和无聊了。当iPhone订单减少时，基础员工的加班时数就会降低，收入大概会减少50%以上，一些员工迫于生存压力会主动选择离职，当然，他们仍然有机会在iPhone订单充盈的时候回来上班，如此操作在很大程度上节约了人力成本。另外，在寒冬来临时，富士康、和硕等台湾企业都就会彻底发扬“日本制造业的光荣传统”，全民截流，关注电灯、空调、纸张的使用量，关注设备购买的预算成本，关注一切会花钱的项目，自然地，因效益不好，郭台铭、童子贤会深情款款地讲一些故事，让高阶主管们主动放弃奖金，同公司共度难关。此外，更优质的操作来自于同地方管理者的合作，因电子制造业有强大的创造就业的能力，他们向来是地方管理者青睐的对象，这种青睐不只是大力宣传，而是实实在在的资本支持。当寒冬来临时，低端制造业常会求助于地方管理者，申请补贴或者保护，以熬过最艰难的阶段，而当订单充盈时，双方又会共享繁华：企业享受微薄却数量庞大的利润，管理者享受税收和GDP.

总之，能在苹果产业链上活下来的企业都是狠角色，他们靠技术、资本、管理、政商关系等一切手段来维护自己的长久经营，这大概就是生存之道吧。（科技新发现康斯坦丁/文）

国内OLED屏幕技术落后三星五年仍难争抢苹果订单

Wed, 25 Jan 2017 08:00:00 CST

导语：伴随着中国手机厂商在全球的市场份额日益扩大，他们将主要从中国的AMOLED屏幕厂商满足供应。

1月25日，据外媒报道，今年，iPhone将第一次采用AMOLED屏幕（OLED屏幕的一种），全球的AMOLED屏幕也出现了产能紧张的情况。不过一家科技市场研究机构日前表示，中国国内的AMOLED屏幕厂商，在技术水平仍然落后韩国“ 三星显示器”等若干年，未来五年之内仍然无法获得苹果等国际性厂商的订单，将主要满足国产手机的需求。

台湾电子时报研究部日前指出，伴随着中国手机厂商在全球的市场份额日益扩大，他们将主要从中国的AMOLED屏幕厂商满足供应。

上述研究机构指出，一直以来，中国的屏幕厂商一直在开发AMOLED技术，另外正在建设生产线，预计到2020年，中国AMOLED屏幕厂商的总产能，能够达到三星显示器和LG显示器两家公司总产能的一半。

目前在全球市场，四家公司正准备争抢苹果手机AMOLED屏幕订单，分别是三星显示器、LG显示器、日本显示器以及日本夏普。其中，三星目前占据了垄断性优势，已经获得了2017年苹果手机一亿块AMOLED屏幕的订单。据报道，三星提供给苹果的产品为塑料材质，意味着可能是曲面屏。

和领先厂商相比，中国AMOLED屏幕制造商主要需要跨越两个技术障碍：提高屏幕分辨率，以及使用塑料基板技术。在这两个领域，三星显示器大幅领先于中国企业。

在中国厂商中，上海和辉光电今年的技术将达到三星显示器2014年的水平。和辉光电大约落后三年，而其他中国厂商大约落后四到五年。

在生产AMOLED面板时，挥发性发光材料的良品率成为一个瓶颈，屏幕分辨率越高，良品率越低。

在中国厂商中，目前只有和辉光电和信利光电两家公司能够生产满高清的AMOLED屏幕，预计到今年底到明年年中，昆山国显光电、京东方、天马微电子等公司将能够生产满高清AMOLED屏幕。

在2014年下半年，三星显示器开始利用PI（聚酰亚胺）材料生产可弯曲的AMOLED屏幕，中国厂商已经推出了类似面板产品，但是预计到2018年才能够实现量产。

和苹果相比，中国手机厂商若干年前就已经在智能手机中使用OLED屏幕，但是规模较小。和液晶屏相比，OLED屏幕画质更好、可视角度更大，另外更加节电，随着OLED屏幕生产成本逐步下降，外界认为在智能手机、大屏电视机等领域，OLED将会逐步取代古老的液晶屏。

对于苹果而言，今年第一次推出的OLED手机将面临供货能力不足的问题。迄今为止，LG、日本显示器和夏普这三家公司仍未实现大规模量产，无法联合向苹果供货。有消息称，苹果将会采取分步走的模式，2017年的三款手机中，将只有一款采用OLED屏幕。而到了2018年，预计全部手机都将会转向OLED屏幕。

虽然iPhone销售量出现了下跌，但是迄今为止苹果仍然是全球智能手机市场最具影响力的企业。一旦苹果放弃液晶屏采用OLED屏幕，预计中国厂商在内的全球手机行业都将快速向OLED切换，这将会加剧全球OLED屏幕供应紧张的局面。

据台湾电子时报之前引述消息人士称，2017年，随着华为、OPPO、Vivo等中国厂商继续增加手机产量，全球关键的手机零部件将会出现缺货，其中OLED屏幕“肯定出现供货不足”。

华为超越三星成最赚钱安卓手机为历史首次07:54

Mon, 28 Nov 2016 08:00:00 CST

（原标题：华为超越三星成最赚钱安卓手机为历史首次）

近日，有国外调研机构报告称，华为手机利润在2016年三季度达到2亿美元，占全球智能手机市场盈利的2.4%，超越三星成为最赚钱的安卓手机品牌。这是历史上尚属首次。

研究机构Strategy Analytics的数据显示，尽管三星在手机数量和销量方面仍然处于领先，但是由于Galaxy Note 7的重大事故对公司手机业务造成的毁灭性的打击，三星三季度手机利润大幅滑落，至少三家手机制造商的利润超过它，其中华为利润位居榜首。

第一财经记者11月27日就有关该报告的信息向华为多名中高层进行核实，其中一名负责华为工业创新推广的人士对记者表示，该消息确实令他们也感到难以置信。三星市场销售总监未就此消息回复记者邮件。

匪夷所思

报告显示，今年三季度，全球智能手机市场总利润为90亿美元，其中最赚钱的手机品牌仍然是苹果(111.79, 0.56, 0.50%)。苹果三季度手机盈利为85亿美元，占据了全球智能手机市场利润份额的91%。除去华为的2.4%的份额，余下的不到7%分别由vivo（2.2%）、OPPO（2.2%）以及三星（2.2%）和其它安卓手机设备制造商贡献。

华为、vivo和OPPO成为全球最赚钱的安卓手机品牌前三名。报告的作者Linda Sui在报告中指出：“高效的供应链、时尚的产品和有效的营销策略是提升华为盈利的重要因素。”不过Strategy Analytics并未公布华为利润数据的来源。

一般情况下，包括华为在内的未上市手机厂商的利润数据是不公开的。记者就此联系了位于加州圣地亚哥的报告作者，但截至发稿尚未得到回复。记者又联系上另一名Strategy Analytics中国负责终端的分析师，她表示乐意分享最新的研究观点，不过未透露具体的研究方法和数据来源。

Canalys亚太研究总监彭路平认为该报告的结果令人难以信服。她对第一财经记者表示：“第三季度三星确实减提了大部分的利润，作为对Note 7召回以及未来对公司整体利润影响的必要措施。但是Note 7的出货量毕竟不多，而且三星的体量几乎是华为的两倍多，是vivo和OPPO的4倍多，光是Galaxy系列一个季度的出货量就已经和OPPO一个季度的总量持平，因此华为、vivo和OPPO一定要非常高的利润率才可能达到三星的利润总量。”

根据三星今年三季度的财报分项盈利数据，移动通信类产品的利润仅为1000亿韩元，创下历史新低，去年同期利润为2.4万亿韩元，上一季度利润为4.32万亿韩元。此外，公司把今年三季度盈利预期从此前的7.7万亿至7.9万亿韩元下调至5.1万亿至5.3万亿韩元。据外媒报道，分析师对于三星Note 7召回事件对造成的经济损失的预测普遍在40亿美元左右。

本土品牌崛起

在2016年全球智能手机销售低迷的情况下，本土手机的销量成绩确实惊人。vivo和OPPO今年的手机销量双双实现翻番，而仅仅两年前，这两家手机制造商的名字几乎还不被海外消费者知晓。它们的定位都是针对中国三四线城市的人口，采取低价策略。然而那里的手机销量却占据了整个中国的四分之三。

事实上在中国，本土品牌已经完胜苹果。苹果中国最新的市场份额跌至7%，创下3年新低。在第三季度，中国每销售3部手机中，就有一部来自vivo或者OPPO。这与本土手机厂商在线下发力的努力是密切相关的。去年手机线上销量遇到瓶颈后，Vivo、Oppo等品牌在三四线城市大举打广告，扩大宣传力度，在线下取得有效突破。

彭路平对记者表示：“从手机均价（ASP）来看，华为是持续上升的趋势，不过vivo和OPPO近期的ASP都是在往下走的。”今年二季度，华为就已经成为中国市场份额最大的手机品牌。去年四季度起，华为启动了“千县计划”，布局县级市的线下渠道。与此同时，华为高层还曾表示要在2019年前超过苹果成为全球第二大手机制造商，并在2021年超过三星成为全球第一大手机制造商。

为此，华为将继续在高端机上与苹果展开竞争。据彭路平向第一财经记者透露：“华为希望到2016年，3000元以上的机型收入能够占到总收入的55%。”此前华为发布的Mate9保时捷版本在海外的售价折合人民币1万多元，在国内售价也近9000元，秒杀苹果。

不过，与苹果相比，安卓手机由于存储空间碎片化、App权限缺乏控制、系统资源阻塞等问题，会越用越慢。华为投入大量研发人员对安卓进行改造，希望提升用户体验。华为去年用于研发的投入总额达596亿人民币（92亿美元），位列中国公司研发榜首。

而明年手机厂商的一个争夺的焦点将是OLED屏。目前除了苹果，几乎各大手机厂商都已经打响OLED屏幕大战。三星的Galaxy高端系列手机、摩托罗拉、HTC，以及国产的OPPO都已经换上了OLED屏幕。而如果苹果明年推出OLED屏，预计也仅限于高端机。

然而对国内手机厂商而言，在OLED屏幕上并没有太多话语权。研究机构IHS的统计数据显示，今年上半年，三星占据了全球10英寸以下的小屏幕OLED 99%的出货量。IHS研究总监张兵对第一财经记者表示：“受制于技术的问题，现在能做OLED屏幕的公司并不多。虽然在未来短期内技术的问题会快速解决，但仍然不是对所有人都显得那么容易。”

OLED技术挑战主要包含驱动OLED的背板技术以及OLED本身的制程技术。张兵介绍，“以三星为代表的韩国工厂在这两方面都有着深厚的传承和积累，中国企业想要追赶恐怕不是两三年的事情。”

本文来源：第一财经日报责任编辑：齐亚伦_NT4779

开源|LightGBM：三天内收获GitHub 1000 星

Thu, 05 Jan 2017 18:19:51 CST

【导读】不久前微软DMTK(分布式机器学习工具包)团队在GitHub上开源了性能超越其他boosting工具的LightGBM，在三天之内GitHub上被star了1000 次，fork了200 次。知乎上有近千人关注“如何看待微软开源的LightGBM？”问题，被评价为“速度惊人”，“非常有启发”，“支持分布式”，“代码清晰易懂”，“占用内存小”等。本文邀请了微软亚洲研究院DMTK团队的研究员们为我们撰文解读，教你玩转LightGBM。

GBDT (Gradient Boosting Decision Tree) 是机器学习中一个长盛不衰的模型，其主要思想是利用弱分类器（决策树）迭代训练以得到最优模型，该模型具有训练效果好、不易过拟合等优点。GBDT在工业界应用广泛，通常被用于点击率预测，搜索排序等任务。GBDT也是各种数据挖掘竞赛的致命武器，据统计Kaggle上的比赛有一半以上的冠军方案都是基于GBDT。

LightGBM （Light Gradient Boosting Machine）(请点击 https://github.com/Microsoft/LightGBM)是一个实现GBDT算法的框架，支持高效率的并行训练，并且具有以下优点：

● 更快的训练速度

● 更低的内存消耗

● 更好的准确率

● 分布式支持，可以快速处理海量数据

从LightGBM的GitHub主页上可以直接看到实验结果：

从下图实验数据可以看出，在Higgs数据集上LightGBM比XGBoost快将近10倍，内存占用率大约为XGBoost的1/6，并且准确率也有提升。在其他数据集上也可以观察到相似的结论。

训练速度方面

内存消耗方面

准确率方面

（我们只和xgboost进行对比，因为xgboost号称比其他的boosting 工具都要好，从他们的实验结果来看也是如此。） XGBoost 与其他方法在Higgs-1M数据的比较：

XGBoost 与其他方法在Yahoo LTR数据的比较：

看完这些惊人的实验结果以后，对下面两个问题产生了疑惑：

Xgboost已经十分完美了，为什么还要追求速度更快、内存使用更小的模型？

对GBDT算法进行改进和提升的技术细节是什么？

提出LightGBM的动机

常用的机器学习算法，例如神经网络等算法，都可以以mini-batch的方式训练，训练数据的大小不会受到内存限制。

而GBDT在每一次迭代的时候，都需要遍历整个训练数据多次。如果把整个训练数据装进内存则会限制训练数据的大小；如果不装进内存，反复地读写训练数据又会消耗非常大的时间。尤其面对工业级海量的数据，普通的GBDT算法是不能满足其需求的。

LightGBM提出的主要原因就是为了解决GBDT在海量数据遇到的问题，让GBDT可以更好更快地用于工业实践。

改进的细节

1.Xgboost是如何工作的？

目前已有的GBDT工具基本都是基于预排序的方法（pre-sorted）的决策树算法(如 xgboost)。这种构建决策树的算法基本思想是：

首先，对所有特征都按照特征的数值进行预排序。

其次，在遍历分割点的时候用O(#data)的代价找到一个特征上的最好分割点。

最后，找到一个特征的分割点后，将数据分裂成左右子节点。

这样的预排序算法的优点是能精确地找到分割点。

缺点也很明显：

首先，空间消耗大。这样的算法需要保存数据的特征值，还保存了特征排序的结果（例如排序后的索引，为了后续快速的计算分割点），这里需要消耗训练数据两倍的内存。

其次，时间上也有较大的开销，在遍历每一个分割点的时候，都需要进行分裂增益的计算，消耗的代价大。

最后，对cache优化不友好。在预排序后，特征对梯度的访问是一种随机访问，并且不同的特征访问的顺序不一样，无法对cache进行优化。同时，在每一层长树的时候，需要随机访问一个行索引到叶子索引的数组，并且不同特征访问的顺序也不一样，也会造成较大的cache miss。

2.LightGBM在哪些地方进行了优化？

基于Histogram的决策树算法带深度限制的Leaf-wise的叶子生长策略直方图做差加速直接支持类别特征(Categorical Feature)Cache命中率优化基于直方图的稀疏特征优化多线程优化下面主要介绍Histogram算法、带深度限制的Leaf-wise的叶子生长策略和直方图做差加速。

Histogram算法

直方图算法的基本思想是先把连续的浮点特征值离散化成k个整数，同时构造一个宽度为k的直方图。在遍历数据的时候，根据离散化后的值作为索引在直方图中累积统计量，当遍历一次数据后，直方图累积了需要的统计量，然后根据直方图的离散值，遍历寻找最优的分割点。

使用直方图算法有很多优点。首先，最明显就是内存消耗的降低，直方图算法不仅不需要额外存储预排序的结果，而且可以只保存特征离散化后的值，而这个值一般用8位整型存储就足够了，内存消耗可以降低为原来的1/8。

然后在计算上的代价也大幅降低，预排序算法每遍历一个特征值就需要计算一次分裂的增益，而直方图算法只需要计算k次（k可以认为是常数），时间复杂度从O(#data*#feature)优化到O(k*#features)。

当然，Histogram算法并不是完美的。由于特征被离散化后，找到的并不是很精确的分割点，所以会对结果产生影响。但在不同的数据集上的结果表明，离散化的分割点对最终的精度影响并不是很大，甚至有时候会更好一点。原因是决策树本来就是弱模型，分割点是不是精确并不是太重要；较粗的分割点也有正则化的效果，可以有效地防止过拟合；即使单棵树的训练误差比精确分割的算法稍大，但在梯度提升（Gradient Boosting）的框架下没有太大的影响。

带深度限制的Leaf-wise的叶子生长策略

在Histogram算法之上，LightGBM进行进一步的优化。首先它抛弃了大多数GBDT工具使用的按层生长 (level-wise) 的决策树生长策略，而使用了带有深度限制的按叶子生长 (leaf-wise) 算法。Level-wise过一次数据可以同时分裂同一层的叶子，容易进行多线程优化，也好控制模型复杂度，不容易过拟合。但实际上Level-wise是一种低效的算法，因为它不加区分的对待同一层的叶子，带来了很多没必要的开销，因为实际上很多叶子的分裂增益较低，没必要进行搜索和分裂。

Leaf-wise则是一种更为高效的策略，每次从当前所有叶子中，找到分裂增益最大的一个叶子，然后分裂，如此循环。因此同Level-wise相比，在分裂次数相同的情况下，Leaf-wise可以降低更多的误差，得到更好的精度。Leaf-wise的缺点是可能会长出比较深的决策树，产生过拟合。因此LightGBM在Leaf-wise之上增加了一个最大深度的限制，在保证高效率的同时防止过拟合。

直方图差加速

LightGBM另一个优化是Histogram（直方图）做差加速。一个容易观察到的现象：一个叶子的直方图可以由它的父亲节点的直方图与它兄弟的直方图做差得到。通常构造直方图，需要遍历该叶子上的所有数据，但直方图做差仅需遍历直方图的k个桶。利用这个方法，LightGBM可以在构造一个叶子的直方图后，可以用非常微小的代价得到它兄弟叶子的直方图，在速度上可以提升一倍。

直接支持类别特征

实际上大多数机器学习工具都无法直接支持类别特征，一般需要把类别特征，转化到多维的0/1特征，降低了空间和时间的效率。而类别特征的使用是在实践中很常用的。基于这个考虑，LightGBM优化了对类别特征的支持，可以直接输入类别特征，不需要额外的0/1展开。并在决策树算法上增加了类别特征的决策规则。在Expo数据集上的实验，相比0/1展开的方法，训练速度可以加速8倍，并且精度一致。据我们所知，LightGBM是第一个直接支持类别特征的GBDT工具。
LightGBM的单机版本还有很多其他细节上的优化，比如cache访问优化，多线程优化，稀疏特征优化等等，更多的细节可以查阅Github Wiki(https://github.com/Microsoft/LightGBM/wiki)上的文档说明。优化汇总对比表:

在探寻了LightGBM的优化之后，发现LightGBM还具有支持 高效并行的优点。LightGBM原生支持并行学习，目前支持特征并行和数据并行的两种。特征并行的主要思想是在不同机器在不同的特征集合上分别寻找最优的分割点，然后在机器间同步最优的分割点。数据并行则是让不同的机器先在本地构造直方图，然后进行全局的合并，最后在合并的直方图上面寻找最优分割点。LightGBM针对这两种并行方法都做了优化，在特征并行算法中，通过在本地保存全部数据避免对数据切分结果的通信；在数据并行中使用分散规约 (Reduce scatter) 把直方图合并的任务分摊到不同的机器，降低通信和计算，并利用直方图做差，进一步减少了一半的通信量。基于投票的数据并行则进一步优化数据并行中的通信代价，使通信代价变成常数级别。在数据量很大的时候，使用投票并行可以得到非常好的加速效果。更具体的内容可以看我们在NIPS2016的文章[1]。

LightGBM的工作还在持续进行，近期将会增加更多的新功能，如：

R, Julia 等语言支持（目前已原生支持python，R语言正在开发中）

更多平台(如Hadoop和Spark)的支持

GPU加速

此外，LightGBM开发人员呼吁大家在Github上对LightGBM贡献自己的代码和建议，一起让LightGBM变得更好。DMTK也会继续开源更多优秀的机器学习工具，敬请期待。

[1] Meng, Qi, Guolin Ke, Taifeng Wang, Wei Chen, Qiwei Ye, Zhi-Ming Ma, and Tieyan Liu. "A Communication-Efficient Parallel Algorithm for Decision Tree." In Advances In Neural Information Processing Systems, pp. 1271-1279. 2016.

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三星说物联网真的来了，你信吗？

Tue, 06 Jan 2015 22:24:00 CST

今天，三星电子举办了CES第一场发布会，发布了虚拟现实MILK VR、音乐和视频服务软件MILK Music & Video、清洁机器人Powerbot、SSD移动硬盘、Active Wash洗衣机、无线传输Quick Connect、SmartThings Hub、新的传感器、居家订阅服务SmartThings Premium以及智能电视 SUHD TV产品线。你没看错，以上这些还只是第一场发布会，这意味着还有第二场，第三场~~

当然，今天三星除了开发布会，其总裁兼CEO还发表了一场关于物联网的号召。他表示，物联网时代已经到来，希望业界广泛合作，开启物联网的无限可能。他说：“物联网不再是科幻电影，它是现在的科技事实。”那到底还说了什么，笔者为你整理如下。

1.三星于17年实现90%电子产品联网，20年实现全部物联网设备

三星总裁兼CEO B.K. Yoon在会上透露：到2017年，所有三星电视将成为物联网设备，而旗下90%的电子产品将支持联网。到了2020年，所有三星硬件设备均将支持物联网，无论是空气净化器还是烤箱。

2.三星将创造一个开放物联网生态系统

Yoon表示，三星的产品将会跨越各种平台而不仅仅支持自己的平台。他说：“如果所有传感器和所有设备都能协同工作，我们就能开创物联网的未来。我们的物联网配件和设备都将开放。”

宝马高管Elmar Frickenstein被邀请上台，谈及宝马与三星在智能手表与平板的合作。随后，Yoon对着手上的智能手表说：“宝马，来接我。”然后，后面的屏幕开始播放相应的....视频。（为什么没有现场演示~）

去年被三星高价收购的智能家居开放平台SmartThings CEO Alex Hawkinson被邀请上台，他说：“物联网要成功就必须是开放性的，任何平台的任何设备，必须能够与其他设备相互连接相互交流。我们正努力使之得以实现，我们承诺把用户放在首位，给他们尽可能多的选择和自由。”

3.开发者很重要

Yoon还强调了开发者对于建设物联网的重要性，并宣布2015年，三星将为其开发者社区投资逾一亿美元。并且，计划通过加速器计划和扩展国际开发者活动，支持其开发者社区。而后面Jawbone CEO Hosain Rahman也上台表达了开发者重要性。

4.大举投资一流初创公司

为了提前做好准备，三星需要向开发者和创业公司展开大举投资，以便利用这些新型设备搜集的数据开发有价值的应用。在演讲中，Yoon特意提到了一款名为EarlySense的智能硬件。该产品可放置于床垫下面，可以通过提早探测问题来诊断用户可能存在的健康风险。这款产品可以了解病人的睡眠质量，并判断其睡眠状态所反映出的任何问题。

Yoon表示，他的任务就是找到那些正在开发一流产品的公司，并通过必要的措施全面发挥他们的市场潜力。

5.物联网安全问题很重要

Yoon还强调了物联网安全问题。他认为，安全问题是物联网的一个考验，也是大家合作的考验。正如行业人说，只有安全问题成为这个行业的潜规则，即一个大家都不回去触碰的行业底线，物联网的发展才得以伸展。比如现在的大家的上网信息数据，只有大部分企业遵守不破坏用户的数据并给破坏行规的人给予大力打击，才会往良好的方向发展。

6.实现物联网第一步

Yoon认为，在物联网时代，传感器变得更加先进和精确，关键零部件也会变得更加小巧，并高效节能。三星已经在开发一种新的三维距离传感器，可以检测出最细微的动作，类似这种传感器精确到能够了解一个人的周边环境并提供恰当的解决方案和服务。三星还在研究芯片，如嵌入式堆叠封装包芯片（ePOP）和Bio-Processor，这些芯片非常高效节能，并且足够小巧，可适用可穿戴和移动设备。

他说：”增加物联网生态系统设备以及使其运转的组件是实现物联网的第一步。三星去年发布了超过六亿六千五百万件产品，其中有大量物联网的设备，而三星目前在做的则是发掘互联设备和日常物件隐藏的价值。”

7.团结一致才能实现物联网改善生活

在会上，Yoon号召各行各业为了实现物联网开启无限可能，必须团结在一起。他说“物联网拥有改变我们社会,经济和生活方式的潜力。我深知没有哪个单个的公司或行业能够提供物联网所带来的好处。为了建设物联网领域，我们要看到物联网在各个行业的潜力。只有团结一致才能让物联网的未来可期才能改善人们的生活。”

“企业需要重新调整自己的商业模式，以便共同努力跨越行业界限，创建物联网基础设施和服务。”

我们都知道物联网已经嚷了很多年，但是为什么迟迟不落地？或许正如Yoon说的那样，这个是一个需要大家合作才能实现的。不过在合作之前，sensor要卖得很便宜而且测量准确，越来越多人可以使用大数据，各个大佬不以利益当头......

不管如何，也许这次三星的宣言能推动这个产业的发展，起码，听到号召的人在蠢蠢欲动。

via： geekwire

分析人士：苹果击败三星成为全球最大的智能手机厂商

Thu, 29 Jan 2015 21:45:56 CST

在苹果发布财报录得最大季度利润之后，苹果可能已经为自己赢得了另一个奖项：世界上最大的智能手机厂商。很明显，苹果获得了一个丰收季节，创下了7450万部智能手机的销售记录。然而，三星表示，它在同季销售出9500万部手持设备，其中智能手机数量在7100万到7500万之间。

因此，苹果在智能手机上终于击败三星？业界有不同的看法。其中，Counterpoint Research公司调查全球相关经销商之后表示，苹果绝对已经领先三星，三星智能手机出货量仅为7380万部。Creative Strategies公司分析师也认为苹果已经领先三星，但Strategy Analytics公司称去年第四季度这两家厂商智能手机出货量均为7450万部。

然而，即使这样，在我们看来苹果仍然胜出，不仅是因为该公司的 iPhone系列智能手机销售创下创新记录，同时iPhone智能手机平均售价也成功上涨50美元，这是一个巨大的胜利，让苹果是否是全球最大智能手机厂商都变得无关紧要。

三星退出欧洲笔记本电脑市场

Thu, 25 Sep 2014 20:23:03 CST

三星宣布将停止在欧洲销售旗下的笔记本电脑产品，其中包括畅销的Chromebook型号，它暗示考虑在全球其它市场采取类似的措施。三星此举是跟随索尼，索尼在今年初宣布出售了Vaio电脑部门，退出PC市场。三星在一份声明中说，公司必须快速适应市场需求。IDC预测今年的便捷式电脑在成熟市场的销量将会增长5.6%，但三星没有挤入PC销售者名单的前五位。

三星宣布今年推出的智能电视都用Tizen操作系统

Sun, 04 Jan 2015 08:39:32 CST

三星借智能电视推Tizen操作系统

【TechWeb报道】1月4日消息，电子业巨头三星已经宣布其计划在今年所推出的全部智能电视产品上都使用Tizen操作系统。

Tizen是一款基于开放源代码的移动操作系统，采用Linux核心和WebKit运行。2011年之前，它是以LiMo的形式存在的。很大程度来讲，Tizen是三星和英特尔的专属开发项目。

Tizen得到三星青睐的部分原因在于其可以为智能手机、平板电脑、上网本、车载消息娱乐设备以及智能电视等多种设备提供统一的操作系统。三星已经在去年6月份展示了搭载Tizen操作系统的智能电视，并承诺重新设计的交互界面将方便用户更快地获得内容，并轻松地实现电视与手机的内容共享。

此外，Tizen的出现也给像三星这样的硬件制造商更多的平台选择，而不再拘泥于谷歌的Android操作系统。

目前，三星已经在其若干智能手表和一款相机产品上使用Tizen软件。不过，推出使用Tizen操作系统的智能电视似乎比智能手机要容易，因为后者的用户对于应用数量的要求要高得多。

据悉，三星并不是第一家推出基于移动操作系统智能电视平台的电子产品制造商。2013年2月，三星的老对手LG从美国惠普公司收购了webOS操作系统，然后将其整合到电视产品。该产品于去年夏天开始发货。此外，一些电视制造商也使用谷歌Android操作系统作为其智能电视平台。（周小白）

业内资讯：疯魔余成东：四年打造令苹果、三星敬畏的华为手机

Sat, 18 Oct 2014 23:11:32 CST

业内资讯：疯魔余成东：四年打造令苹果、三星敬畏的华为手机
2014-10-10 海江私董学院

编者按：在中国市场中，哪个市场是真正的红海？手机！作为全球500强的华为如何做手机的？中国企业家杂志采访华为手机消费者CEO余成东，近万字的采访手记还原华为手机如何在红海中杀出一条血路，在2013年华为手机的业绩就已经是90亿元美金。这些不重要，重要的是华为做手机的态度与精益求精的生态链系统打造，这些是国内其他手机厂商无可比拟的，请您阅读，本期海江私董学院微信公众账号重点推荐文章。

      9月13日，华为Ascend Mate 7手机开售，高配版售价高达3699元人民币。然而不到半天，全国超过一千家销售门店均脱销一空。仅广东一地，在一场联通4G订货会上，Mate7的预定量就接近30万部。这款炙手可热的产品拥有83%的业界最大屏占比，全金属机身搭载罕见的按压式指纹传感器，“一触解锁”和“指纹支付”亦属全球首次亮相。

  它象征着一场突如其来的设计革命，再造了华为的声势，也使华为消费者业务CEO余承东的声望达到顶峰。2011年上任之初，出手凌厉的余就饱受争议。而到了2012年，这家公司仍处于自由落体式下滑的险恶形势当中——它在欧洲一度拥有15家定制机客户，然而时过不久，其客户仅剩一家。当时，即使在华为内部，人们亦对他激进的做法疑虑重重。以至于关于他下课的传闻，每隔半年就会有一次。“很多次，很多人说我快牺牲了。每个阶段的目标没完成，我都会下课。但转变的过程中我没死掉，算活下来了。”余承东感慨地对《环球企业家》说。

  两年后，他神奇地逆转了这一切。IDC数据显示，第二季度全球智能手机出货量比去年同期增长23.1%，而华为增速高达95.1%，名列全球前三，三星则同比下降了3.9%。事实上，华为已成为三星的头号劲敌。今年上半年，华为在中东和非洲的智能手机出货量同比增长近6倍，拉美出货量增长近4倍。GFK零售数据显示，它在南非、缅甸、委内瑞拉、哥伦比亚等国智能手机市场份额已超过三星。

  余承东则是这一切的主导者。在华为内部，他被称为“余疯子”，因为口无遮拦，人们也喜欢调侃他为“余大嘴”。他已在华为工作了21年，是兼具理想的实用主义者，硬汉做派很像电影导演塞尔乔·莱翁(Sergio Leone)《荒野大镖客》中的乔(Joe)。仅2014年，他就计划砍掉80%的终端产品线，公开、电商两大渠道销售占比将达80%，而运营商渠道将被压缩至20%。如此激烈的举动在华为内部无出右者。但令人称奇的是自从接管华为终端之后，余便释放出创造力的洪流。过去一年，他治下的华为终端营收超过90亿美元，同比增长约18%，利润亦超额完成——其部门的人均利润贡献已经高于传统的B2B业务。

  这一切是怎么做到的?余承东的黄金法则或可用英特尔前董事长兼首席执行官安迪•格鲁夫(Andy Grove)的那句名言“只有偏执狂才能生存”一言以蔽之。毫无疑问，余承东正在迎来属于自己的历史时刻，但假以时日，他能击溃三星吗?“没有人能够记住世界第二，只能记住第一。”余说。

  设计

  华为击败三星最大的筹码位于上海。华为上海研究所坐落在上海市区边缘，很多当地人对其一无所知。这栋外部装配有全球最昂贵的光控百页双层外玻璃幕墙的大楼是上海最大的地上单体建筑——总长770米，约为2个平放的上海金茂大厦的长度。其建筑面积高达36万平米，与上海环球金融中心旗鼓相当。

  每天早晨9点，这个巨大的盒子像磁石一般吸引着超过1万名工程师前往此地。身处其中，你很容易产生置身于一座大型商场的错觉，长长的甬道两边散落着拥有冗长编码的隐秘实验室，穿梭其间的人都必须身着白色长褂。余承东有时也会出现在这里。

  其中一些房间的设计颇为怪异。电磁兼容性测试实验室的墙面上镶嵌着成百上千块瓷砖状物体，这是屏蔽室外信号的金属结构，目的是将信号衰减到实验室外的100亿分之一。仅此一项，华为就花费超过7000万元。音频实验室的墙壁三面均为楔形吸音海绵，它的设计类似《龙珠》中的“时间与精神之屋”——一个著名的修炼场所。身处其中，你甚至可以听见心跳。

  上任后四年间，余承东频频造访此地——多数是在危机时刻。回顾走过的路，他坦言称“很艰难”。即使如此，他仍希望再下一城。就全球市场而言，创新乏力以及运营商制衡的需要，如日中天的苹果、三星颓势渐现，一旦出现拐点，就会腾出巨大的市场空间;同时，4G亦成为华为巨大的机会窗。

  抢占先机的关键在于能否推出明星机型，为此华为每年开出的支票高达10亿美元。在竞争激烈的当下，这显得尤为重要。

  华为消费者业务手机产品线副总裁揭锦锦对竞争之惨烈深有感触。他由网络平台调至消费者业务已有三年多，负责包括P2、D2、Mate、Mate2、P6、P7等系列产品的开发。在平台时，他原本以为做手机很简单。因为平台的算法量级高达千万，单纯技术层面的难度远高于手机。但他很快发现做手机并非易事。“手机和网络平台产品最大的区别在于它的海鲜性质和库存压力——一旦明星机型发布日确定，就需要数百万部备货。一旦只卖了几十万台，余下的库存将会直接拖死整个公司。” 揭锦锦说，“这种压力和平台的压力是完全不一样的概念。平台产品山头明确，只要不停地狂轰滥炸就可以，代价不过是一些研发费用，而手机往往一招不慎，满盘皆输。”

  这种压力使得他遇到重大难题时，都不得不以最快速度汇报至最高层，以免延误战机。2013年4月份开始的P7手机的研发即是如此。

  P7从ID设计原型到最终方案的优化，其过程都不顺畅。在华为内部，P系列的定位是“极致时尚”。经过长达五个月的反复推敲和细节优化，设计师才真正完成ID设计，最终背面材质方案锁定为“玻璃”，这一设计思想源自手表工艺，意在表现钟表的精密与玻璃的和谐。为了实现设计效果，余承东要求P7电池盖上的CD纹路必须能体现东方的儒雅、内敛之美。“ID设计会先做很多模型，架构团队会将屏幕、电池、摄像头等部件放在手机模型里，尽可能忠实还原设计师的本意，然后再做模型，这个时候大家如果不满意，产品可能就被砍掉。”华为消费者业务手机产品线副总裁李小龙告诉《环球企业家》。“如果产品不好，其他做得再好，都没用。产品做得好，所有东西都有机会去改进。否则，就是透支过去的积累。”

  为了实现这一点，包括ID项目经理李强在内的四名工程师仅采样就花了3个月时间。他们不仅要尝试各种不同材质，还要验证光哑、喷砂、批花、UV转印及光学镀膜等不同的效果，样品超过40种，从木头、陶瓷、玻璃、皮革到碳纤维等不一而足。然后组成整机进行各类调研和持续优化，直至完美。甚至直到上市前一周，余承东还在优化设计。他时常从口袋掏出手表，对比手机模型的光泽，对设计师们说：“你看，这个感觉还是有点差距的。”

  在李强看来，华为的所有部门中ID部门可能与“完美主义”最为接近。设计师要求能够用肉眼识别0.03毫米的设计差异，尽管对于普通消费者这种差异微乎其微。对于P7的设计，每一个细节优化都是以0.05毫米为单位进行微调。例如设定P7音量键的位置就颇费周折。工程师测量发现位置太下，用户握持的手感不好，操作也不便;太上则会遮挡天线，每次都只能反复微调。每调一次，射频部门都需重新做一次验证，每次要耗时1至2天，仅此一项，前后就花了一周时间。但他们相信，设计的用心用户能够感知。

  余承东对产品极为“吹毛求疵”。P7上市两个月后，他仍希望李强能将电池盖的颜色修改得再宝蓝一点。“打样需要近十天时间，并且对备料有极大影响。” 李强答复说。即使如此，余承东仍坚持修改。

  大考

  如此苛刻并非首例，P6亦然。以摄像为例，P6不放过每个场景的优化。余承东曾要求工程师在华为研发中心搭建主客观场景，模拟不同的色温，并针对200多个场景进行优化调试，以达到最佳拍摄效果。

  P6在华为内部曾被视作是余承东的大考之作。2012年的一次工作汇报会议上，华为终端创新设计团队曾带着未来的产品计划向华为创始人兼总裁任正非汇报， P6名列其中。这也是P6首次向华为全体董事会成员展示，其出色的设计受到管理层一致称赞。为此，华为终端组建了有史以来最高层面的运作小组和运作机制，比以往研发项目提升两个等级，并投入最为核心的精兵强将——该项目的研发人数史无前例地超过了一千人，2012实验室也囊括其中。

  为了最终实现量产，华为针对每家核心供应商，派驻包括结构件、ID、质量、生产制造等领域的10位以上专家长期驻扎，长达4个月。此外，每个供应商都会有1-2个工程师驻扎，至少持续 1-2个月。

  对于P6，颇为自信的余承东要求按照“以我为主”的市场底气备货，即以华为内部认定的这款机器市场需求有多少，然后按照这个量去匹配所有资源。他在内部会议常提的一句话是“做终端没有足够信心，将永远一事无成”。这是因为供应链刚性周期特质，使得公司往往没有办法发现某款手机热销后再去补货。因此在P6上市之前，备货就高达300万台。而一些核心零部件厂商曾要求华为提供至少6个月后的销售预测，库存风险之大可想而知。事实证明杞人忧天了，P6持续热销最终导致2014年1月大面积断货。

  作为“毕其功于一役”的产品，它2013年最终在中国区售出近300万台，并贡献整个中国区利润的七八成，海外市场销量也突破100万台。彼时在华为内部针对余承东的反对声音才算真正平息。“它的成功可以说是华为做高端机所有经验、教训累积的大爆发。” 揭锦锦说。“我们由此才意识到做手机类似于炒股，好产品在前面快速爬坡，带来销量和口碑之后，潜在用户才就会很快跟进，因为它是绩优股。”

  赢得这一开局并不容易。在更早的时候，余承东曾对华为进军高端智能机的首款产品P1寄予重托，但最终却未能如愿。其销量不甚理想。尤其在渠道策略等方面，它帮华为交了“学费”。“当P1在市场大热之时，供货却不够理想。等到可以批量供货时，市场热度已过去了。而到了P6，线上线下资源匹配都很好，供货也上去了，子弹因此没有浪费。”揭锦锦说。

  对华为来说，掌控市场节奏是一个循序渐进的过程。例如在D1上，它学会了如何管控价格;在麦芒一代，则学会了如何更好地营销。P1的教训在于交付节奏和市场节奏严重不匹配——这一点到了P6有很大的改善。渠道方面亦是如此。P1时，华为全国促销员不到1000人，且无专区专柜;而到了P6时，促销员已超过3000人，1000多个的专区专柜。

  P6的成功亦源于华为对D系列经验的总结。它的海思芯片源于D1Quad，金属架构则源于D2。 P6于2013年6月份上市，而竞争对手的新品则滞后三个月，于9月份发布。究其原因在于后者需要高通芯片的平台，而且要契合其市场节奏。而华为采用的是自制海思芯片，如此产品上市节奏由华为自己掌握。

  华为很快借势推出P7。它延续了P6的成功，上市2个月就卖出200万台。其摄像头调试团队也备受好评。P7是华为首款将单反级独立ISP(图像处理器)置入手机的产品，这一技术的实现难度很高。因为专业相机和手机的体积不同，当专业相机技术移植到手机上时，就会出现诸多难题。但工程师在实施完针对手机摄像头的算法之后，在不牺牲精度的情况下，同样做到了良好的低照度。

  这些实力均源于华为的长期积累。“即使将同一块芯片给别人用，他们也用不好。怎么去用好芯片，怎样去规避那些只有在手机上发生的问题，华为都有一套自己的解决方法。它需要在平台上实现，而非集成在芯片里。” 揭锦锦说。

  P7的研发费用高达4000至5000万美金，其他诸如平台顾问以及海思芯片的投入亦耗费惊人。在项目立项前，工程师们甚至就已花费约4个月的时间做堆叠实验，如此反复，最终才确认P7的产品核心卖点。巨大的投入大大推升了项目的进度。P7 自2013年9月底正式立项，2014年5月7日就实现了量产上市，耗时仅七个月。

  提升

  从P7开始，华为消费者业务消费者体验设计中心手机设计副总裁金峻绪(Joonsuh Kim)开始介入到每款智能手机的设计。金峻绪曾担任韩国首尔三星移动公司创意总监、美国洛杉矶CA三星移动公司设计总监。他清楚地记得余承东对他的两次面试。

  第一次会面是在余的办公室，计划半小时最后延长至两小时。原本第二天返回韩国的金面试后接到华为HR的电话，希望他多呆一天。第二天，在一间茶室内，包括余在内的4位终端高管见了他。这一次，他们聊了大约4小时，主要是关于手机的设计理念。事毕，余要求他尽快入职。

  上任后，金峻绪被赋予的首要任务是“统一度量衡”。之前，华为每款手机的电源键、音量键、耳机插孔、充电孔等均不相同，他统一规范了最终的设计和位置。在他看来，好的PUI(物理用户界面，Physical User Interface)应当能让用户在使用过程中，直观地感受到品牌的存在。以电源键和音量键为例，它们同在机身一侧，只需一个拇指即可操作，剩下的四根手指则可以完全托住机身。在金峻绪看来，方便用户操作，是华为的设计逻辑，也是增强辨识度的重要要素。

  但想固定延续华为的设计逻辑却并不容易。金峻绪发现每个部门对设计的看法均不相同，他所在的设计部约有100人，有不少是从由国外引进的“空降兵”。千人千面，甚至每个人都想控制和定义设计的方向——他愈发感到事态的严重性。在内部，金峻绪开始着重强调一点：“做手机不是为了研发部，不是为了设计部，也不是为了市场部，而是为了消费者，不是某一个消费者，而是越多越好。”

  随即，他修改了设计的决策流程。首先，他大幅减少参与设计决定的人数。然后，明确整个设计团队对手机设计的最终发言权，如此确保设计的DNA和一致性。此举耗费了整整一年时间。

  就PUI而言，金认为华为的每款产品都应有固定的设计标准。而类似的设计标准通常应当延续2年，而后再继续完善。P7的设计提振了他对华为的信心，金认为P7的完成度超过90%，仅有不到10%受困于时间、成本、市场购买力等要素未能实现。“这个比例已经相当的高。” 金峻绪说。

  量产

  华为已有能力推出极富冲击力的产品。P6最直观的视觉冲击在于6.18毫米的机身厚度。在如此厚度之下，卡托一度成为最大的难题——要将卡托厚度压缩到极限，硬度要求颇高，普通材料根本无法达标。华为最终决定采用铝合金工艺。这需要将金属糅成粉末状再行烧制。但在当时，该工艺尚不成熟——烧结过程中卡托会缩水30%。

  如何令其平均地缩水?工程师们却不得而知。为此，揭锦锦曾找到一家工艺领先但规模较小的供应商，但其批量复制和供应能力均无法达标，最终，他又不得不重新筛选供应商。

  另一个挑战在于P6电池盖是金属材质。在业界，它的厚度一般都在0.4到0.5毫米之间，但为了追求超薄，P6必须挑战史无前例的0.3毫米。若焊接卡扣力度掌握不好，反面的PVC材质就能看出痕迹。此外，由于工艺复杂，其良品率仅有20%左右。但一般而言，只有良品率达到60-70%才能正常量产。

  P6的研发进度一度惊动了任正非。它的ID即是由任钦定的。为了量产，他需要保证精度和良品率的平衡，另一个难题是如何与供应商磨合。当时，P6主要有3家结构件供应商，而这些结构供应商下辖又有超过10家二级供应商。二级供应商又会再分包流程出去，这就导致开发流程很长。而当时，华为对二级供应商的管控还不够，一旦一家供应商出现问题，就必须当即救火。最终的结果是揭锦锦几乎跑遍了每一家供应商。“做金属的不比做其他的，没有一家能够把所有的工艺都覆盖住。种种折磨是外人无法理解的。” 揭锦锦说。

  供应商的压力也非常大——一些二级供应商因为无法忍受苛刻的要求而主动放弃。当良品率没有达标之时，供应商几乎都不敢大举投资。揭最终不得不选择与比亚迪战略合作。后者主动投料运作，如此反复实验。前期整整试制100万片之后，良率才直线上升。“通常这个时候厂商会和供应商再压一次价格。但直到最后，我们都坚持了最初的报价，这也是一种补偿。他们的付出，华为非常认可。” 揭锦锦说。

  专项改进3个月之后，量产问题最终迎刃而解，P6在发布前约20天得以签样。获益于此，P7就很好地规避了供应商的同类问题。从一开始，华为的工程师就非常清楚供应商的实力，在组织运作上，它在每家供应商派遣一名重量级的团队主管常驻，以便于快速决策，并最终将二级供应商管控得当。

  P7一开始就寻求与最顶级的供应商合作。电池后盖上的玻璃君纹即由该领域全球最好的供应商蓝思科技提供。君纹由特殊印刷完成，但每块PC玻璃上有几百万个孔，即使有一个孔没有粘上去，就会导致不良品。

  由于印刷良品率太低，揭锦锦一度试图放弃，但余承东仍鼓励他再尝试一次。“再给你报废两万片的机会，做两万部良品出来，看结果我们再做决定。”余说。揭锦锦不得不破釜沉舟，吃住都呆在工厂。

  在厂区，他看到整筐整筐的玻璃，它们成千上万片堆积在墙角，等待报废。目睹此景，揭锦锦无比感慨，反复在三，最终成功做出两万片成品。因为有了现场经验，他认定君纹后盖量产没有问题，结果亦是如此。随着经验的累积，华为的供货能力也节节攀升，P7的产量很快超过300万部。

  体系

  这得益于华为大平台的运作体系。其内部有明确的标准和规定，组织的设定、动作的执行分工都异常明确。针对消费者业务，华为专门成立了制造战略业务群(SBG，Strategic Business Group)团队，它与消费者业务同级，类似于“蓝军”。例如生产线上的PQE(产品质量管理)标准均由制造战略业务群负责操作。

  手机检测实验室内每天则有超过1000台手机，24小时开机进行稳定性测试。此外，它还特意发展了1000个手机测试用户。手机的任何一次异常，系统都会记录下来。这套系统杜绝了任何人的干涉，可自动导出测试结果。华为目前定义的及格指标是0.0014，意思是一万个小时内，产品最多只能出现14次异常。它对异常的定义甚至包含第三方应用，以及用户感知不到的系统后台进程。

  余承东也会亲自参加消费者业务的质量研讨会。一次，在听完一位培训师的演讲之后，余承东颇有感触。这位培训师将优秀企业划分为两类：一类是像工程师那样做事，像会计师那样思维的企业，例如通用汽车。另一类则像工程师那样做事，像艺术家那样思维，比如苹果公司。余承东更偏爱后者，即“创新无止境，又能坚持一次性把事情做对”。

  华为一向以严格的质量管控著称。以P7为例，华为品控工程师发现约1%产品后盖的不平整度会超过0.15——这一误差肉眼很难识别。而在可靠性测试中，工程师不断用高温高湿去“轰击”产品，从而模拟出产品一年后的样子，结果发现10%左右的产品不平整度会放大到0.2。为此，华为特意组建了超过20人的技术团队进行专门优化。

  事实证明后盖翘起的原因并不复杂，主要是受力不均所致。为了解决这个问题，工程师将摄像头灯罩细微切掉一部分，然后磨掉GPS的支架，甚至改进了螺丝。实验结果显示，如果螺丝两头拧得很紧，用力稍有误差，后盖就会挤出。工程师最终放大了螺丝孔，以消解作用力。类似的改进多达10余处，平整度最终稳定在了可控范围。

  为了更科学的管控品质，华为还设立了诸多流程节点。比如集成产品开发(IPD)流程就事关如何正确评价、是否开发一个新产品，以及正确地决定各个新产品的资金分配额度。一部手机涉及部件超过五百个，每个部件都力求最佳对供应链管理考验颇大。华为针对供应链在终端生产过程中建立了多个控制点，收集产品质量表现信息进行统计和分析，并根据这些数据建立KPI指标，监控研发、物料、生产、客户等各个环节，分析其绩效表现，并从中遴选出优秀供应商。

  为了增强市场的反应速度，华为消费者业务在全球设立了16个制造工厂，其中2个为自有工厂，其余为合资和外包工厂，并设有2个区域中心和1个逆向中心。在过去一年中，它累计向166个国家和地区发货1.28亿部终端，包装盒堆积起来可达25万立方米。

  压强原则

  余承东希望以往屡试不爽的“压强原则”能再度获胜。即将有限的资源集中于一点，在配置强度上大大超过竞争对手，以求重点突破，然后迅速扩大战果，最终达到系统领先。

  在音频领域，华为也开始发力。这些工作极其严谨琐碎，手机音频算法工程师邱明宇对此感同身受。由于对设计、结构、腔体都有要求，从手机研发的第一阶段，音频团队就需介入。邱明宇需在手机中置入这些东西：麦克风(至少2颗)、听筒、喇叭、功放以及电路方面的零部件，然后考虑零部件的布局位置、密闭性、音箱腔体大小等难题。“这些器件的位置，左右高低都是精确到0.1毫米的。”邱明宇对《环球企业家》说。

  一般来说，音频部分80%至90%的工作可以在第一阶段定下来，但有些功能却与腔体、算法大有关系。例如“回声抵消”，若前期腔体设计得不够好，后期就需要算法补救。如果补救不了，则需重新优化，调整结构，但留给工程师的空间往往十分有限。各种元器件即使毫厘的辗转腾挪，都会引发“边界争议”。

  以音频部门为例，天线的调整对其影响最大。一方面天线所占面积较大，若其支持的网络制式较多，天线数量也随之增多;另一方面，射频天线会对音频构成辐射干扰。因此音频团队与天线团队的沟通就至关重要，包括天线辐射区有多大，电声器件如何规避干扰，如果规避不了如何屏蔽等等。

  获益于扎实严谨的态度，从D2开始，华为手机的音质开始备受好评。D2甚至可以提供类似Polycom式的超级免提功能。这源于其精巧的工程设计——弧状背面能形成天然的腔体，喇叭和一体化音箱刚好可以放置其中，富余空间还能提供良好的空气推力。

  而P7甚至可以提供罕见的卡拉OK功能。现在一些流行的安卓卡拉OK应用因为无法做到“实时耳返”(用户在唱歌时，可以通过耳机实时听到自己演唱的声音)，而根本无法实现这一功能。原因在于唱歌时必须先由麦克风录音，之后是处理数据，再经过录音通路、处理、播放通路三个环节，安卓系统的整个响应过程需要超过130毫秒——而对人来说，超出60毫秒就能听到自己的回声。因此这些卡拉OK应用无法听到歌者自己的声音，只听到伴奏。

  华为工程师们却另辟蹊径解决了这一难题。他们直接在海思芯片底层做了一个低延时环回通路，使得整个过程不超过50毫秒，如此令卡拉OK功能复活。“只要手机进入卡拉OK模式，芯片上的相应模块就会启动。为此，华为已经申请了相关专利。”邱明宇说。

  令人称奇的是这一功能只是技术部门的“自发行为”，最初并没考虑用在P7上。它是在做Demo汇报时，被余承东意外发现的。市场嗅觉灵敏的余要求这一功能必须在P7上实现首发。当时P7发布会迫在眉睫，音频团队只好加班加点。

  为了解决算法问题，一位华为2012实验室的同事专程从深圳赶到上海。音频团队还与UI部门沟通，增设了相应菜单。此外，翻译中心还将专有名词和相关文档翻译成多国语言。一切最终在十天之内尘埃落定。

  余氏其人

  在揭锦锦看来，上述奇迹最终能够实现在于余承东的强大气场——他从不妥协。余曾多次在内部放话：“在我手里，华为终端要么做没了，要么做上去，没有第三条路。”

  能够被其信任并赋以重任的人有着以下特质：勇于承担责任、对产品细节执著、敢于挑战、愿意冒险。在华为内部，关于产品，一个被余津津乐道的故事是索尼创始人盛田昭夫做Walkman的例子，当员工说Walkman无法再做小的时候，盛田昭夫便将Walkman放入水中，下沉中的Walkman还产生气泡，这说明还有缝隙，还有改善压缩的空间。“如果没有和他合作过，你可能难以体会感觉。在产品上如果他坚持某种意见，最后做出来没有实现，他也有可能推倒重来。这个我们是领教过的。” 揭锦锦说。

  P7 SIM卡槽和SD卡合一的想法，就源于余承东的想法。“他是一个完全发散性思维的人，跳跃性很强。往往会提出乍看很荒谬的东西，这时所有人的第一反应是绝对不可能。但他依旧坚持，反复询问行不行?级别这么高的领导天天电话给你，你会承受很大的压力，还不如拼了老命把它做出来拉倒。所以，这事就正儿八经真做出来了。” 揭锦锦说。

  关于余承东的领导力，华为消费者业务营销副总裁邵洋将其概况为两个关键词——“有仗打”、“打胜仗”。在其看来，余的管理方法也很简单：“用兵狠，爱兵切“。在华为内部，个性率直的余承东堪称异类。他从不拘泥于形形色色的流程和决议，也不拘泥于层级关系，因而备受爱戴。遇到困难，他最擅长的事情就是打电话寻找盟友寻求帮助。一旦决定了某件事情，余就会不停地给相关责任人打电话，有时一天都会有好多个电话，询问事情的进展及可能性。“哪怕有一个人认为他惦记的事情可以做，那么这件事情就一定会做下去。” 邵洋对《环球企业家》说。

  余多数时候非常急躁，但有时却也能异常冷静。在内部，对于技术研发，他非常强调“板凳要坐十年冷”。2012年，WCDMA产品荣获华为最佳PDT (Product Development Team ,产品开发团队)，它一年为华为贡献数十亿美元利润，亦是当时最赚钱产品。余承东非常感慨，他本人就是这一切的亲历者——从1997年余承东一个人开始组建小组，到1998年春天苏州会议批准预研立项，该过程整整耗时15年。

  在邵洋看来，余承东做决策有时谈不上逻辑，更多靠直觉行事，但每次都异常精准。在华为无线部门时，余承东坚持要做第四代基站(Single RAN)，这要把GSM、UMT、SLT等诸多技术集成在一起。技术的风险巨大，而且成本很高，大规模的投入一旦达不到市场预期，华为可能几年都难以翻身。

  压力最大时，余承东、邵洋两人曾相约攀爬深圳最高峰梧桐山，如此纾解压力。在路上，余承东反复问一个问题，“要不要做第四代基站?”邵洋以成本太高，销售压力太大为由反对。余承东接着又问另一位同事，答案亦雷同——因为有很多技术风险无法克服。

  爬山路途长达5个小时，余承东仍不停给相关负责人打电话，总计有十余人之多，反对者众多。但爬山下来后，余承东当即拍板：“必须做，不做就永远超不过爱立信。” 2008年，华为第四代基站问世，其技术指标惊人。当时的基站要插板，爱立信插12块板，华为只需插3块板。华为因此一战成名，很快雄踞欧洲市场第一。

  消费者业务亦借势获益良多。华为西欧地区部消费者业务总裁任宏亮透露2013年，其收入已历史性突破10亿美金，同比增长41%，399欧元档位的中高端产品比重已占一半。依照未来五年战略规划，目标销售将超过40亿美金。“我们在欧洲的战略分两个阶段，第一阶段是市场份额取代索尼，今年这个目标将完成，其次是销售额上取而代之。紧接着的目标就是三星。”任宏亮对《环球企业家》说。

  另一个独具慧眼的战略抉择是余在欧洲区当总裁的时候搞“G5×3”，即华为的设备一定要进英、法、德、意、西5大国的前三名。“当时我们进的都是一些小国，但老余说，要做就做大的，老进小国有什么用?“邵洋回忆说。“每次签KPI都有好多人下课、降薪，但后来看，正是因此坚持这一战略，华为才真正在欧洲实现了突破。”

  余因此在很多人心目中威望很高。在华为干部培训班上，关于他的行事风格，很多时候都是学员们的讨论焦点。有资格参加培训的学员均为18级(华为最高级别为23级)以上的管理者，培训周期通常为9天，每个班40余人。班上会研讨各种各样的管理问题，人们也乐于调侃他的轶事。学员中有不少人曾有与之半夜聊天的经历。余承东对技术有一种莫名的狂热。在产品研发周期内，接听他的电话几成惯例。多数时间，此类通话都在晚上10点之后，余会定期向下属反馈自己的意见，多数时候是批评和抱怨。通常对话是这样的：“产品怎么还是这个样子?”，“怎么可能总是在变?”，“为什么不能变?”。

  余承东的吹毛求疵是出了名的。P6摄像头的自拍功能非常出众，P7又将像素从500万提升到800万，并增加群体组拍，但这并没有获得余承东的认可。相反，他认为创新力度还不够。上任之初，余曾发现为了降低成本，一家海外运营商要求华为去掉手机上的闪光灯功能，但消费者对这样的产品却根本不接受。因为此地经常停电，用户需要拿闪光灯来做手电筒用。“想都不用想，卖不出去的产品，为什么还要做?”余承东说。当地团队的回答是 “运营商要求这么做”。他曾为此暴跳如雷。一次，在美国旧金山唐人街餐厅吃饭，余看到墙上一幅字颇为感慨，字的内容是这样的：“脾气嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。”

  “取法其上，得乎其中;取法其中，得乎其下。”这是余承东的口头禅。在软件方面的要求亦同样如此。余承东是EMUI最积极的意见反馈者。他亲力亲为，反馈如此之多，以至于令华为消费者业务软件总裁苏杰犯难。为此，苏杰在内部甚至提过建议：“领导说的话要明确是需求建议，还是决策命令。两者的差别是很大的。有时候，领导只是提建议，下面却把它当作命令，执行完了才发现不对。”

  为了降低决策风险，苏杰至今坚持把余仅仅当作普通消费者。他让秘书逐条记下余的建议，并定期反馈，内容涉及改还是不改、为什么改、为什么不改。此外，他还说服余承东不要擅自做关于“美”的决策。“美这件事情不是领导决定的。美是专业的，应该让专业的设计师去决定。”

  余听从了他的建议。为了一劳永逸地解决这个问题，他在华为内部成立了设计管理决策团队(Design Management Team)。此外，还优化了IPD(集成产品开发)流程，直接与核心设计团队沟通。而今设计方面的决策速度大大提升。在例行的产品决策会上，现在只需3到8个人就能完成关键决定。

  与余承东一样，苏杰也是老华为。最初，他做智能网(即神州行)，后来做到全国第一。之后，做数据卡，做到全球第一。但两年多前，他接手刚刚起步的EMUI时，却不知道该怎样回答“什么是UI”。当时，消费者业务曾在三亚召开会议，余承东将硬件平台和UI定为未来的战略。当时，华为内部认定UI不仅仅是一个界面，更是整个操作系统。

  经过半年思考之后，苏杰才有了答案：“EMUI就是白、富、美。第一要白，干净，有安全感，让用户放心;第二是富，要带来收入;第三是美，就是好看。”为此，苏杰曾专门写信给余承东，坦承自己的看法。“UI很重要，但不是最重要的。它需要云端数据、操作系统、芯片的支撑配合，而这些才是最关键的。”余承东回复说。

  解决“是什么”的问题之后，接下来便是“做什么”。苏杰将其归纳为“5+4”，即5个基础模块，4个重要模块。5个基础模块包括通讯、通讯录、短信、拍照、邮件，四个重要模块则是桌面、手机管家、手机服务、应用市场。

  苏杰理想中EMUI的状态是“精简而不孤傲”，即对用户需求有所回应但不至令系统臃肿。当下面临的难题在于“节奏和度的把控”。一方面，华为希望以苹果为榜样，专注基本功能;另一方面，有需要像小米那样快速迭代。如今，EMUI涉及设计、研发、云等部门人数已超过1200人——如此庞大的投入亦反映余承东对未来的雄心。

  9月5日，EMUI 3.0正式亮相。经过5代更迭，人们终于看到它的真容——整齐划一的时间轴、极简的点圈设计、更加紧凑的排列组合……很少有人知道它的改进已持续了整整一年半。“软件和硬件的区别在于，硬件最核心的是技术，而软件关注的则是观念与管理。”苏杰感慨地说。

  余承东认同这一点。他认为华为的短板并不在技术与管理，而在于观念。为此，这几年来，他每次内部发言首页内容都固定不变，都是讲对消费者的认识。此举煞费苦心。在余看来，如果他只讲一次，很多管理层根本不看，或者转瞬就忘，于是坚持不断重复——他类似循规蹈矩的举动并不多。

  多数时候，余承东都是一个不按常理出牌的人。上任之初，他决然砍掉白牌手机(贴运营商品牌)及非智能手机的出货量——数量高达3000万台，其营收如雪崩般下跌。在最艰难的时刻，余承东曾主动放弃数额巨大的年终奖金，办公桌上则摆放着中国第一代舰载机歼15战斗机从辽宁号航母甲板上起飞的模型。

  置身如此险境，余承东所承受的压力可想而知，但他均能坦然度过。正因如此，华为终端手机产品总裁何刚将余视作“精神导师”。何刚认为余承东对华为终端的贡献主要体现在三个方面。第一，坚持高端路线。当初，华为终端最高仅为千元机，而现在已攀升至4000元。第二，做减法，近乎苛刻的品质把控令华为得以坚持精品路线。第三，快速决策。

  不过，眼下余的处境早已今非昔比。IDC数据显示，2014年第二季度，三星市场份额以25.2%位居首位，第二位苹果份额为11.9%，而华为份额为6.9%，名列第三。而他接踵而至的任务是“进一步提升品牌，三年内做到全球第二”。

  这可能吗?余的早年经历或能预示一切。儿时，他出身寒门，甚至无处上学。父亲只好托人给他找了个县城里最差的初中。他每天要走两个小时才能到学校，回程又要花两小时。下雨时，道路更是泥泞难行。很多人都劝他说不要读了，那个中学从来没有人考上过大学。但余依然坚持上学，最终以全县理工科第一名的成绩考入大学。

  余承东将其归结为胸中的“王者之气”。“世界上没有不可能的事情，是决心够不够大。只要是人干的事情，我就一定能干，而且要比别人干得更好。” 余承东对《环球企业家》说。

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三星Tizen系统可运行Android应用

Sun, 16 Feb 2014 09:00:37 CST

作者：David Talbot 来源： TechnologyReview

作为世界上手机产量最大的厂商，三星即将发布全新的 Tizen 操作系统，而且近日还爆出了一个震惊的消息，Tizen 系统将支持百万 Android 应用。

如果说应用数量是一个智能手机操作系统成功的关键，那么三星秘密开发的 Tizen 操作系统将获得史无前例的巨大成功。在本月即将开幕的 MWC 大会上，三星将给各位带来运行 Android 应用的 Tizen 手机。

三星曾举办 Tizen 应用程序编写大赛，使得现在 Tizen 系统已经获得了超过 6000 个应用程序。不过三星将为 Tizen 增加一项新技术，使其能够运营接近百万的 Android 应用程序。拥有该项技术的公司 OpenMobile 的产品管理总监 Howie Hecht 说：“Tizen 最少能运行 Android 平台上几万款应用程序，我们也在考虑让 Tizen 运营 Android 系统上几十万款应用程序。”OpenMobile 公司位于美国马萨诸塞州，目前正在测试 Tizen 手机对 Android 所有应用程序的兼容性。

不过 Howie 对 Tizen 用户如何获得 Android 应用没有做解释，不过三星公司计划在 Tizen 上市之后为其设置一个专门的应用商店。

通过开发自己的操作系统、放弃彻底依赖 Android，三星希望能为用户在智能手机、笔记本电脑、内置系统以及智能电视上为用户提供同一的体验。

不过现在就断定 Tizen 比 Android 的竞争对手好还为时尚早，虽然说微软的 Windows Phone 和黑莓的 Blackberry OS 只占了整个智能手机市场很小一块份额，而且还有 Firefox OS 等专门面向低端市场的智能手机操作系统。

三星对于此事不予置评，但是可以肯定：作为世界上领先的智能手机制造商和 Android 手机的主要生产商，三星肯定有话要说。如果 Tizen 操作系统能成为 Android 操作系统的可靠替代产品，那么 Tizen 将会成为 Google 长期依赖吸引用户、手机数据的 Android 系统的最大竞争对手。

尽管 Google 和三星刚刚签署了知识产权的交叉授权协议，Tizen 系统如果成功，将会成为三星脱离 Android，离开 Google 生态圈最好的方式。作为诺基亚和 Intel 共同开发的 Meego 平台的继任者，Tizen 是 Intel 和三星共同开发的产物，没有 Google 的参与。

人们体验手机靠的是熟悉的应用程序，而不是去看操作系统。无论是苹果的 App Store 还是 Google Play 应用商店，都有了超过百万的应用程序，远远超过 Windows Phone 和黑莓。

虽然说三星在过去一年花了 400 万美元来吸引开发者开发优质应用程序，纵使有了 6000 个应用程序，这也是完全不够的。这就是为什么三星诉诸于使用 OpenMobile 的技术来运行 Android 应用的原因。

对于 Tizen 来说，许多厂家开发应用时运用的“中间件”是个好消息：开发者编写完了应用程序之后，只需要点击几个按钮就可以生成多个应用程序，对应在多个操作系统上运行。

Linux 基金会 Tizen 项目领导 Brain Warner 所提倡的 Linux 平台开源项目也为 Tizen 增加了额外的优势。硬件开发者设计的设备运行原生软件，这些软件的表现肯定会比从其他途径、其他手段得到的软件更好用。他说：“我认为对于 Tizen 来说，系统表现才是最关键的地方。Tizen 上有些应用程序的图形表现做的非常惊艳。”

波兰开发者 Grzegorz Adamczyk 说他发现 Tizen 在使用图形加速器编写 3D 游戏时，比 Android 运行的要快。“在我看来，Tizen 是一个非常适合开发手机游戏的平台。”

三星电子一个月市值蒸发 253 亿美元，跟 Galaxy S4 手机的销售业绩是否有关？

Sat, 27 Jul 2013 20:31:53 CST

作为某厂员工，GS3和GS4都用过一段时间。
首先要澄清一点，GS4不是销量业绩不好，它只是没有媒体和市场预测的好罢了。

##已添加三星和Apple股价对比##

1、 股价除了反映企业当前的价值，还显示了资本市场对其的期望。由于GS3和Note2的强势表现，让Samsung从一个不错的android手机公司升级到可跟Apple叫板（之前的产品，你拿S2和iphone4去PK？完全不是一个量级的），因此Samsung的股价爬升到了一个高点（已修改：2013年3月初，GS4发布前夕，三星股价达到顶峰1500美刀）。

同样我们来看看iPhone5发布之前至现在一年的情况（在2012年9月突破700美刀，达到峰值，现在只有400多美刀）。显然，也是市场整体对iPhone5和apple的创新信心不足。没办法，行业瓶颈所致。

2、GS4出来之前的情况是这样的，iPhone5显示Apple的创新达到一个瓶颈，而GS3的销售情况是——谢天谢地谢广告——前所未有的好，市场普遍期待即将推出的GS4能够超过iPhone，结果三月份的GS4发布会做成了百老汇——裤子都脱了你给我看这个？——这个时候已经表明股价走低是不可避免的了。而从现在市场销售的情况来看就是：你说你能卖1亿台，我也觉得你能卖1亿台，结果你只能卖7000万。——差评！ 所以不是GS4不好，是我们对它的期望太好了。

3、实际上无论跟同系统的其他android手机还是iphone5相比，GS4依然是一个优秀的产品。但实际销量不及预期有两点：首先是高端手机市场趋于饱和（在没有显著更新的情况下，消费者换机的频率降低了）。 第二，除了三星在进步，整个市场都在努力啊。与GS3同期竞争的只有iPhone和Note2了，而现在市场上的选择太多、差异太少了（中国市场为例：HTC One、Sony Xperia系列、Lenovo K900。对，这些手机不如GS4，但已经不是GS3同期那种两个量级的对抗了）。

4、现阶段，智能手机门槛已经很低，不是五年前的"高端产品"了。除了产品出色，另一个主要原因是卖广告卖渠道啊（之前是HTC One的刷屏，这段时间是铺天盖地的Huawei P6啊，当然GS4的广告也是抬头不见低头见啊，去年奥运期间GS3的广告就更夸张了。三星去年营销支出116亿美元超研发：引创新质疑）。加上近一个月以来google的潜在新品（Moto X）和apple的潜在新品（手表、iP5S、ipad mini2？）不断有消息泄露，使得 整个市场的潜在消费者都处于观望，而不是马上出手换新手机。天晓得Moto X的定价会不会对市场造成碾压式破坏——以Google的作风真的不奇怪。

P了个S：由于现阶段智能手机的同质化（连iOS7都长得有点像android了），实在太需要一个突破性的功能来拯救市场了。例如续航从一天升至一周？嗯，Tesla，么么哒。

— 完 —
本文作者： Ray Feng

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据说三星 Galaxy S4 使用 PHOLED 屏幕，PHOLED 相比 Super AMOLED 有哪些优势？两者是对等的概念吗？
大家对三星新发布的 Galaxy S4 怎么看？

为什么三星输了中国却赢了世界？

Tue, 02 Oct 2012 12:34:14 CST

　　IT时代周刊报道:国美、苏宁上海门店已经将近2年时间不卖LG空调了。在苏宁易购、国美网上商城、京东商城、亚马逊中国、当当网等主要电商渠道，LG空调同样难觅踪迹，甚至在天猫LG官方旗舰店中，也没有LG空调的身影。

　　无论LG承不承认，其空调产品退出中国市场已经成为事实。

　　不唯LG，今年6月一度传出三星空调也将退出中国市场的消息。

　　这似乎在向人们昭示：继日系家电之后，韩系家电也已显现没落迹象。

　　然而，一个刚刚发生的事实让我们看到了韩系家电的另一面。今年的德国柏林消费电子展(2012IFA)几乎成了韩系家电的专场，三星、LG超越日本索尼、松下、夏普及德国本土品牌西门子、博世，成为无可置疑的主角。

　　不同的还有，当日系家电纷纷“历史巨亏”的时候，三星电子带给人们的却是好消息。7月6日，三星电子发布公告：2012上半年实现营业利润12.55万亿韩元（约合111亿美元），二季度营业利润环比一季度继续增长16%。

　　三星、LG在中国的业绩与其全球表现形成巨大反差。为什么在全球市场依旧风生水起的韩系品牌，在中国市场却如此惨淡？

　　这的确是一个值得思考的问题。在我看来，原因如下：

　　首先，中国家电品牌的快速崛起，挤压了国际品牌的生存空间，这其中包括韩系品牌。这几年，中国家电在全球的相对地位明显提高，最具代表性的当属空调。目前，格力空调已牢牢霸踞全球老大地位，越来越多的日韩品牌不得不考虑退出这一领域。海尔冰箱和洗衣机的市场表现同样威胁到了日韩企业。彩电的情况稍差一些，TCL彩电今年的销售目标已经和索尼十分接近。

　　其次，步日系品牌后尘，这几年三星、LG在中国市场越来越无大的作为。2007年之前的韩系品牌雄心勃勃志在必得，以LG为例，第一时间在中国市场投放巧克力手机、对开门高端大冰箱及全球最大等离子电视。2007年之后，我们再也看不到这样的情景发生。与LG相似，除手机之外，三星对中国市场的重视更多的停留在嘴上，比如其最新开发的55英寸OLED电视，至今未投放中国市场。再比如，三、四级市场渠道覆盖率偏低一直是三星的软肋，但是这种局面说了多年仍然没有改变。朴载淳上任中国区总裁已仨月有余，我们至今未看到他做了什么改变。

　　什么让原本雄心勃勃的韩系家电在中国市场日益无所作为？

　　从志在必得到无所作为，韩系家电对中国市场态度的转变令人深思。未经证实的消息称，韩系家电企业曾经认真研究了中国市场的特性，最后的结论令人失望。他们的结论是，中国市场与全球市场缺乏共性，韩国企业在其他国家的成功经验无法复制到中国。这个结论背后的意思是，中国是一个非理性的、无序的、由价格战主导的市场，与国际市场通常是技术、品牌、文化的竞争大相径庭，国际通行的竞争规则在这里失效。

　　这实际上是在委婉地批评中国：中国企业不按国际规则出牌，制约了我们优势的发挥。

　　平心而论，韩国企业的批评有其合理性。

　　近年来，中国市场的混乱状况有加剧之势，最具代表性的例子莫过于“8.15”电商大战。以“零利润销售”自诩的京东商城，不仅未履行承诺，且刻意欺骗消费者，几乎到了无以复加的程度。这样的企业在成熟的市场经济国家有可能被罚到破产，但是在中国，京东仅仅受到网民的谴责而已。

　　随意破坏市场规则，屡屡挑战道德底线，中国至今未建立规范的市场秩序。有意思的是，中国企业从不为盈利能力低下而惭愧，反而沾沾自喜于销量的暂时领先。它们对新技术、新产品的开发没有兴趣，却钟情于价格战及虚无缥缈的概念炒作。中国成了全球市场的另类。

　　一个汉语比较好的韩国家电企业高管私下里这样讲：“当你看到韩国企业适应不了中国市场的时候，也应该看到中国企业适应不了世界市场。”这句话令人警醒。

　　因此，我们对日韩企业的衰退当有清醒认识，切勿简单地认为是中国企业正在变得不可战胜。这几年中国家电企业确实进步很大，但是，这不能成为掩盖问题的借口。实际上，与日韩企业相比，我们的差距仍然很明显，尤其在新产品的开发及品牌运作上。以海尔为例，营业收入2004年突破1000亿元，到2011年1509亿元，500亿的增量用了7年时间。海尔慢下来并非主动行为，而是不得不慢，始终难以突破技术与品牌两大瓶颈，导致海尔持续发展后劲不足。

　　中国企业不愿意在技术开发上下工夫，与心态浮躁、眼光短视有关，更与中国至今未形成尊重知识产权的社会氛围有关，谁愿意让别人去“山寨”自己辛辛苦苦搞出来的技术呢？

　　因此，我们须理性、客观看待日韩企业的抱怨，不要简单地把它们说成“吃不到葡萄说葡萄酸”。中国企业必须好好想一想：为什么三星输了中国却赢了世界？为什么中国企业则刚好相反？

三星如何做营销

Thu, 20 Dec 2012 00:00:43 CST

三星出色的市场业绩离不开其准确的营销战略和巨额市场投入，但是这并不足以解释三星营销的成功，三星在营销上的一个重要的经验就是充分将科技融入到了整个的营销过程中。

如果没有10年前的那次偶然，李晓峰也许只是在家乡河南汝州当地小有名气的一位游戏高手，同他的大多数儿时玩伴一样，循着父母规划的路径找一份不那么忙碌的工作，闲暇时打打游戏，然后娶妻生子，柴米油盐。

2002年，当李晓峰瞒着家人只身参加WCG（世界电子竞技大赛）西安区选拔赛时，他的生活轨迹便开始发生改变，直到2005年问鼎WCG世界总冠军让他声名鹊起，电子竞技圈中从此多了一个新的偶像——人皇SKY。

2012年10月26日，2012WCG中国区决赛暨世界总决赛选拔赛的赛场，当主持人报出参赛者SKY的名字时，会场响起了如雷的欢呼，就连同来捧场的奥运冠军冯、当红演员张歆艺这些大众偶像与此相比都显得黯然失色。

如果不是身为游戏迷可能无法理解这种狂热。对于WCG主赞助商三星来说，它希望将WCG打造成电子竞技领域的奥运会，那些在旁人眼中“离经叛道”的游戏高手们，当他们的爱好有机会成为主流并与国家荣誉联系到一起时，无疑会大大刺激这些年轻人的肾上腺素分泌。

为何赞助WCG

不过，与WCG大会本身在游戏迷群体中的狂热相比，品牌赞助商们的态度却显得有些暧昧，尤其是近年来PC行业整体下滑硬件利润江河日下的背景下。与此相比，只有三星的态度始终坚定，作为赞助赛事12年的主赞助商，每年仍投入巨资为之造势，也将这项赛事从2000年进入中国时参与者不过数百人发展到吸引全球60多个国家和地区的数万选手参与的电竞盛会。

“识时务者”可能会觉得难以理解：移动互联网兴起之后，手机才是未来，“聪明人”都去玩起了移动营销，为什么三星还要花费大量的财力通过赞助WCG来支持PC游戏这一夕阳产业？

在三星电子大中华区首席市场官晏昆看来，三星赞助WCG并不仅仅是看到对PC产业的影响，而更看重WCG赛事背后能够影响的目标人群。

“根据中国电子竞技运动发展中心提供的数据来看，在2010年，中国就已拥有了6500万电子竞技爱好者，如今这一数字还在不断增长，这部分人正是我们希望影响到的目标人群。”晏昆对《商业价值》杂志表示。

另一方面，从产品营销的角度，作为对硬件要求极其苛刻的专业电子竞技赛事，WCG这个平台也是最能够将三星的硬件优势放大的绝佳舞台。

三星在营销层面的一个重点就是抓住一切机会对自己产品出色硬件品质进行渲染。例如，就连三星与爱奇艺曾经联手打造的微电影营销《看得见的幸福》中，三星都丝毫不放过借助微电影展示三星显示器细腻画质的机会，在对于硬件设备要求更加苛刻的专业电子竞技领域，这一营销的需求表现更甚。三星真正在意的并不是三星的产品能在游戏人群中获得多么火爆的销量，而是借助电竞顶级赛事所传达出的三星产品高品质的品牌形象。

在目标人群，产品推广之外，三星赞助WCG的另一个考虑则是出于一种品牌形象的传承。

品牌形象的传播是一种看上去虚无缥缈但是在营销中又最难以把握火候的艺术。

“从三星的品牌精神来说，三星希望塑造的是一种不断超越自我、积极进取、不断创新的品牌，这与WCG赛事的挑战自我，超越自我的精神相吻合。”晏昆说。

在晏昆看来，三星与WCG在品牌内涵上存在着某种千丝万缕的联系，比如“竞争意识”，比如那种“不服输的韧劲”，某种程度上，在PC产业风光不再的背景下，三星依然12年如一日，硬是将电子竞技这个早些年仅存在于网吧中的小众运动办成了数千万玩家关注的全球性大型赛事，这背后也体现出这家韩国公司骨子里的韧劲和执行力。

年轻化战略

在2012年的伦敦奥运会中，三星作为奥运会的战略合作伙伴，奥运广告铺天盖地，如果说，赞助奥运会和赞助WCG之间有什么相关联的话，那便是他们背后都是三星这些年一直在力推并坚持的品牌“年轻化战略”。

“三星将自己的目标消费群定义为有一颗年轻心的消费者，年轻不按年龄定义，而是按照他的心理、他的思想活动，他的行为特征，他的追求与目标。为什么说年轻人这么重要，所有的新的科技，最先采用的，最先扩散的，最乐意去用的肯定是年轻人，我们的营销就是要从他们开始，这是我们的战略目标。”三星电子大中华区首席市场官晏昆解释道。

这就不难理解，虽然与苹果一样都是生产消费电子产品，三星的市场和营销投入却更多的试图直接去影响年轻人群。例如，在主流的消费电子品牌中，三星每年投入大量的营销预算用于校园活动，举办校园音乐会，校园创意大赛，甚至包括将部分WCG的赛场搬到校园中进行，牢牢抓住年轻人群体。

在品牌对目标用户的定位上，三星对用户的定位也更加年轻，如果说苹果产品的用户气质更倾向于成熟、有品位追求极简主义的中产阶级的话，三星则瞄准了追求个性化，引领潮流，诱惑力的年轻人。

尽管在一些同行眼中，20多岁的年轻人并不是购买力最强的黄金用户，但是这种务实的营销定位确确实实为三星带来了丰厚的回报。

在10月底最新出炉的三星第3季度财报中，三星电子以468亿美元的营收，59.8亿美元净利润创下了新的纪录，其最新的旗舰机型Galaxy S III更是创下了上市两个月销售1000万台，100天内卖出2000万台，累计销量突破3000万的纪录，不仅持续领跑于智能手机市场，在全球电视市场中也继续高居第一。

在2012年全球品牌价值研究机构Interbrand发布的全球品牌价值排名中，三星凭借出色的业绩第一次跻身前10，也是前10名中唯一的一家非美国企业。

年轻化品牌战略为三星带来了丰厚的回报，除了战略选择的恰当，更重要的则是三星对于品牌战略强大的执行力。

曾经一度在智能手机领域可以跟三星苹果一较高下的HTC全球销售和营销总裁简森·麦肯奇今年9月在谈及被三星超越的教训中特别谈到一点便是三星在营销上的预算远远超越自己。“三星的广告费大概比我们多4～6倍。这是实事。”

三星营销之秘

三星出色的市场业绩离不开其准确的营销战略和巨额市场投入，但是这并不足以解释三星营销的成功，事实上，三星大中华区首席市场官晏昆也承认，三星在营销上的一个重要的成功经验就是充分将科技融入到了整个的营销过程中。

晏昆认为，年轻人是三星产品的生命线，这就需要必须以年轻人为中心，了解他们的需求、思想、生活习惯和购买习惯，然后围绕年轻人展开我们的产品设计和营销。而年轻人的一个特点便在于，他们对于科技的东西接受程度最高并且多是伴随互联网长大的一代，如果营销中不能融入技术的基因，对于他们的影响力便会大打折扣。

在晏昆看来，不管是哪个行业，营销的核心思路和价值都一样，就是找准目标消费者，然后深刻的理解他，再定义企业的品牌。所以营销的核心是一样的，就是以消费者为中心，知道他是谁，能够给他什么，怎样去给，如何告诉他这些信息。但是科技的发展对于营销的影响非常深远。

如今，消费者从了解产品和品牌，到去互动、核实、体验，再到购买，甚至到之后去影响其他人的购买，这个过程受科技影响变化非常大。例如，过去消费者买一台电视就是在家电卖场听促销员讲解，在咨询一下亲朋好友的意见就能够形成购买决策；现在这个流程却包括通过互联网做若干小时的调查，从口碑，参数，性能到尺寸等，即使这样，一个消费者买一台电视平均要去卖场12次，这是一个非常复杂的综合决策过程。

“这种变化意味着，我们需要把科技和营销真正的整合，而不是割裂来看。”晏昆说。

例如，过去的营销多是电视广告与地面销售人员相配合，营销效果的核心在于广告的创意和销售渠道的力度。如今做营销则需要全盘考虑消费者在整个购买决策的全过程，从店内销售，电视广告，垂直媒体，社交网络甚至到售后的口碑各个方面都要能够影响到消费者，而这就涉及到一个庞大复杂的体系，营销也必须引入技术的支持。

当然，技术对于营销的改变不仅体现在重塑着三星的整个营销流程，还包括让营销效率能够变得更加事半功倍。

在三星电子大中华区首席市场官晏昆看来，三星将年轻人作为营销的重点还有一层深意便在于一些年轻的消费者有可能成为引爆其产品销售的天使用户。

“我们要了解到哪些人最能够抢先体验产品，那么要有针对性先把营销从这些人身上开始做起。这和传统的全面撒网方式不同，现在我们更多要精准地找到客户群体，先满足他们的需求，然后再通过他们来传播。”晏昆说。

显然，在三星出色的销售业绩背后，那些在学校中总能引领潮流时尚达人、智能设备的发烧友、电子竞技的着迷者们都在有意无意地助推着三星的市场份额。

iPhone 5 帮助苹果拉大与三星谷歌之间的差距

Thu, 13 Sep 2012 22:36:33 CST

　　腾讯科技讯（汤姆）北京时间9月13日消息，据国外媒体报道，苹果今天发布了全新一代iPhone智能手机。对此，国外媒体撰文表示，苹果此举将进一步拉开同谷歌、三星这些竞争对手之间的差距，并表明了自己希望在价值2191亿美元智能手机市场继续抢占份额的决心。

　　 以下是文章主要内容：

　　苹果今天在美国旧金山召开新品发布会推出新一代iPhone，全新iPhone5采用全铝材质以及高强度玻璃，屏幕由之前的3.5英寸升级至4.0英寸，分辨率达到了1136 x 640像素。iPhone5支持 4G LTE网络，配备A6处理器并支持全景拍摄。

　　苹果的这款产品是自公司创始人史蒂夫-乔布斯（Steve Jobs）逝世后发布的首款手机产品，并且是自2010年以来苹果首次在硬件上作出重新设计的产品。凭借自身在触摸屏操作、应用下载等多种功能上的领先水平，苹果正努力保持对竞争对手的既定优势。目前，包括谷歌、三星、诺基亚在内的设备生产厂商都是苹果在智能手机市场上的竞争对手，而这一市场的规模在去年增长了78%。

　　KPCB合伙人马特-墨菲（Matt Murphy）对此表示：“苹果打造了一款重量级产品，相信这一定会是一款可以完胜对手的产品。”

　　 更快网络连接

　　由于苹果一年只推出一款iPhone，因此苹果的每次发布都十分重要。自2007年以来，苹果已经卖出了超过2.44亿部设备，其中手持设备为公司贡献了大约三分之二的利润。而产品的风靡成功将苹果市值推到6200亿美元以上，并一举使其成为全球市值最高的公司。

　　iPhone 5是苹果自2007年以来发布首款iPhone后的第六款手机，支持LTE数据通信网络。美国移动运营商AT&T与Verizon已在美国部署了这一快速网络。三星和谷歌旗下的摩托罗拉移动已经针对这一网络推出了LTE设备。相较现有的3G无线网络，4G LTE能够提供更快的下载速度。

　　同三星、HTC及摩托罗拉移动一样，新iPhone也配置了更大的显示屏，这从另一个角度证明了这一业内大趋势。此外，iPhone 5内置的iOS 6操作系统与Facebook进行了无缝整合，确保用户可以更迅速地在社交网站上发布图片、链接和其他内容，苹果去年曾与另一家社交网站Twitter展开过类似合作。

　　 抗衡谷歌

　　在iOS 6操作系统中，苹果升级了语音助理Siri，添加了一些功能，让用户可以通过对手机发出语音指令，直接搜索体育比分或直接订餐等。Piper Jaffray知名分析师基恩-蒙斯特（Gene Munster）预测，截至9月末，苹果有望卖出1000万部iPhone手机。

　　此外，今天苹果举行的发布会还从另一个角度彰显出苹果与谷歌之间激烈的竞争关系，谷歌推出的Android操作系统目前同样占据了全球智能手机的半壁江山。如今，苹果开始用自主研发的地图服务取代了原本的谷歌地图，并在新iPhone中删除了谷歌的YouTube视频应用。

　　对于拥有数千名开发者为自己应用商店开发程序的苹果来说，像今天这一规模的参与度依然可以让苹果今天的发布会成为业内最隆重的发布会之一。同样在本周召开的TechCrunch Disrupt科技峰会，甚至专为苹果预留了一个发布相关新闻的屏幕。

　　应该说，新款的iPhone发布对该设备的零部件供应商来说是一个极大的利好消息。三星负责为新iPhone制造处理器，高通负责制造无线网络芯片。同苹果的其他产品一样，新款iPhone将依然由富士康在中国进行组装。

三种创新模式代表：苹果、谷歌、三星

Thu, 08 Nov 2012 16:07:37 CST

当人们谈到最具创新力的企业时，就会自动联想它们推出的全新、令人惊讶的技术。但咨询公司Booz & Co. 发布的《Innovation 1000》及作者Barry Jaruzelski并非赞同，它们认为“打破技术边界”只是三种创新方式之一。而每个创新方式都有着不同的难度，在研发过程中需要更多的创新力，并且蕴藏着强大的潜力。

以下是Jaruzelski对三个创新方式的阐述，以及介绍秉承三种创新方式的企业。

Need Seekers（苹果）

这类公司创新战略本质上是围绕着比用户更了解自己而展开，他们可以认识到尚未开发的需求，然后首先推出此类产品满足市场需求。这种创新方式更依赖于对用户的直接观察，而非市场研究。只有这样用户才会告诉你他们想要什么。除此之外，观察用户，看到他们如何与自己的产品或竞争对手产品的互动，以及他们遇到问题中隐藏的机遇。

虽然苹果并不是触摸屏的发明者，但相比其他企业，苹果更注重触摸屏的用户体验和产品设计，这就是它收益更多的原因。

Market Reader（三星）

Market Reader是典型的快速追随者，但并不意味着他们忽略用户，而是更加关注竞争对手和其他人的市场动态。观察他们的产品，随后快速跟进，推出自己的创新产品。你可以把它想象成一个能够快速复制他人观点的“装置”。他们并不会背道而驰，而是观察创新之处，并快速推出自己的版本，从而获得市场份额。这种创新方式依赖于市场情报，市场活动研究。

如果三星只是复制iPhone，那肯定就不会在三年内，从全球最具创新公司排行榜中上升五位。它推出了让人眼前一亮的产品，时间拿捏的恰到好处。这就是他们的创新战略。

Tech Drivers（谷歌）

第三类就是我们所说的技术驱动型，也是推动技术的传统创新模式。这类方式并未完全脱离用户和市场，但更倾向于以技术为基础。

以上三家公司都取得了巨大的成功，虽然最后一种创新方式最具吸引力，但它并不是投资者和管理者所关心的重点。

原文链接： businessinsider

IDC Q4 智能机市场份额：三星略降，苹果大幅攀升

Fri, 25 Jan 2013 17:22:04 CST

IDC 最新发布的报告显示，2012 年第四季度全球智能手机出货量达 2.194 亿部，同比增长 36.4%，在全部手机出货量中所占比例达到有史以来最高的 45.5%。

从各大手机厂商排名来看，位居榜首的三星该季度占据全球智能手机出货量份额的 29%，相比于上一季度的 31.3% 略有下滑。排名第二的苹果所占份额由上一季度的 15.0% 大幅攀升至 21.8%。

由此可见，三星和苹果拿下了智能手机出货量的半壁江山。IDC 认为苹果份额的攀升主要受益于其在中国市场的成功，同时美国市场也有不错的销量，而具体到机型，则得益于 iPhone 4 销量火爆。

华为、索尼、中兴分列三、四、五位，市场份额则分别为 4.9%、4.5%、4.3%。值得注意的是，上一季度 RIM、中兴、HTC 分列三、四、五位。

华为的排名上升迅速，这主要受益于该公司低端智能机对市场份额的抢食。中兴依然保持在前五的位置，也是基于类似的因素。近期这两家公司也分别推出自己的高端机型，试图获取更高的手机利润。

此外，IDC 也展示了 2012 全年智能手机出货量 Top 5 数据，三星以 39.6% 的份额高居榜首，苹果为 25.1%，诺基亚、HTC、RIM 分列三、四、五位。

题图来自 telegraph

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IDC：iPad市场份额同比降8.1% 因三星销售量大增

Fri, 01 Feb 2013 10:11:12 CST

去年第四季度，苹果在全球平板电脑市场中的份额已降至43.6%

　　新浪科技讯北京时间1月31日晚间消息，市场研究公司IDC周四发布最新报告称，2012年第四季度苹果iPad在全球平板电脑销售市场上仍占据主导地位，但所占市场份额则有所下降，主要由于来自竞争对手三星的销售量大幅增长。

　　报告显示，第四季度全球平板电脑销售量为5250万台，比去年同期的2990万台增长75.3%，创下历史最高纪录。其中，苹果iPad销售量为2290万台，比去年同期增长48.1%；在整体市场上所占份额为43.6%，去年同期所占份额为51.7%。三星第四季度平板电脑销售量为790万台，比去年同期的220万台增长263%；所占份额为15.1%，高于去年同期的7.3%。

　　亚马逊第四季度平板电脑销售量为600万台，比去年同期的470万台增长26.8%；所占份额为11.5%，低于去年同期的15.9%。

　　华硕第四季度平板电脑销售量为310万台，比去年同期的60万台大幅增长402.5%；在整体市场上所占份额为5.8%，高于去年同期的2%。Barnes & Noble平板电脑销售量为100万台，比去年同期的140万台下滑27.7%；在整体市场上所占份额为1.9%，低于去年同期的4.6%。微软Surface平板电脑第四季度销售量仅为不到90万台，未能进入前五名。

　　IDC移动设备追踪项目主管赖安·瑞斯(Ryan Reith)认为，微软确实想要在平板电脑硬件领域中展开竞争，但对该公司的市场战略表示质疑。IDC平板电脑研究主管汤姆·麦尼利(Tom Mainelli)称：“排名靠前的各大平板电脑厂商发布的新产品以及刚刚进入市场的微软促使消费者兴趣大幅增长，假期购物季节中平板电脑销售表现非常强劲。破纪录的季度表现与PC市场形成了鲜明对比，后者第四季度销售量在5年多时间里首次下滑。”

　　麦尼利同时指出：“我们认为，微软及其合作伙伴需要迅速根据小尺寸显示屏和低价产品的市场现实作出调整。从长期来看，消费者未来可能相信搭载桌面操作系统的高端平板电脑比其他平板电脑更值得有较高定价，但就目前而言，Windows 8和Windows RT平板电脑的平均售价需要下调以推动销售量增长。”

　　需要指出的是，三星的平板电脑销售量数字包括基于Android和Windows 8操作系统的产品，而苹果的销售量则包括所有各款iPad平板电脑。去年第四季度全球平板电脑销售量之所以大幅增长，主要由于新产品的平均售价下降，且假期购物季节中的消费者支出增长。苹果在第一财季财报电话会议上宣布，去年第四季度苹果iPad销售量为2290万台。(唐风)

Tizen 2.0发布：三星确实在认真对待Android替代品了

Tue, 19 Feb 2013 09:40:26 CST

是时候更新一下三星和Tizen的故事了。

今天，移动操作系统Tizen 正式发布了2.0版本的源代码和开发工具包。Tizen将于今年5月在旧金山举办面向开发者的活动来推介它。

距离alpha版本的发布只过了5个月，但改动极大。很显然，这5个月里，有人在这个背后付出了很大的努力。Tizen已经是两次重生了，最初是从Moblin转向Meego，然后是三星真正入局并去认真推动它。

Tizen是一个面向手机、平板电脑、车载系统和其他触摸设备设计的操作系统，它也是一款基于Linux的操作系统，最大的特点是可运行采用包括HTML5等Web技术编写的应用程序。2.0正式版本的主要的改进有：

·增强Web框架，提供最新的HTML5/W3C的API支持

·Web UI框架，包括对全屏和多窗口的支持。（注：这对于开发者来说，支持多种屏幕尺寸变得比较简单。）

·附加Tizen设备API，比如蓝牙和NFC支持并可访问日历、通话记录以及信息等子系统

·网络运行框架支持新的特定配置元素所需要的的功能和权限，并为NPRuntime插件提供基本的运行环境

·原生框架支持全功能的应用开发，并提供多样的特性，比如后台运行、IP推送以及TTS（文字转语音）

·核心和原生示例应用包括日历、联系人、图库、电话、设置和视频播放器

·增强Web IDE，提供“所见即所得”的设计环境、基于Chrome的JavaScript检查工具和JavaScript日志查看工具

·原生IDE，提供一个项目向导，所见即所得的设计环境，单元测试工具，以及动态分析工具

对比 alpha版本，这款OS的所有环节在这5个月里几乎都被打磨了一遍，新设备上的加密让人回想起三星对于企业市场的，不那么隐秘的欲望。不仅添加了全新的相机、相册和音乐应用，浏览器也已经做了更新，大幅改善对于HTML5和新的W3C规范的支持（比如Widgets，网络音频和触摸事件）。社交网络和信息核心部分也已被大量修改，除了Tizen 2.0的源代码和SDK之外，它还发布了各式各样的示例程序，让使用者能很快感知到这款更新之后的OS能做什么。

另一个重要的变化是，就是它从至支持手机和平板设备扩展到了支持所有多媒体系统。

2012年对于Tizen是过山车一样的一年，1月份，三星宣布把Bada操作系统的代码与之合并，整合进Tizen（三星曾经把Bada作为低端智能手机的主操作系统）。但看看Tizen 2.0版本，非常明显，三星已经改变了想法。

目前市场上还没有任何Tizen的手机出货，但上个月三星已经确认将推出基于这款操作系统的设备。Tizen本身更多是一个社区支持的项目，作为一个主要的支持者，三星在这款软件中的投入将能更多的帮助它与Google博弈。

这也并不意味着三星很快会抛开Android，这个局还在下注阶段——如果Tizen产品能取得商业上的成功，那么像三星们可能就会离开Android。但是，Android已经建立起了强大的群众基础，加上其应用商店里超过70万的应用程序提供下载，任何新的操作系统想与它竞争，都会是非常艰难的。

另外，顺带一提，Ubuntu也将于2月21日，在巴展上发布其移动操作系统的开发者预览版本，Galaxy Nexus和Nexus 4这两款手机的用户将可以刷入这款系统。

三星发布Galaxy Note 8.0：8英寸屏 4核处理器

Sun, 24 Feb 2013 11:31:25 CST

　　新浪手机讯北京时间2月24日上午消息，三星今天正式发布Galaxy Note 8.0，该机采用8英寸1280*800分辨率屏幕，但是材质是TFT而非三星常用的AMOLED，此外，该机还搭载了1.6GHz Exynos 4四核处理器、2GB RAM、4600mAh电池，系统运行Android 4.1.2与三星自家的TouchWiz UX。

　　像是放大版的Galaxy Note 2，Note 8.0同样支持S Pen，支持悬浮预览、多窗口程序运行等功能。值得一提的是，Note 8.0是Note产品线中第一款支持S Pen控制菜单键与返回键的产品。

　　三星把Galaxy Note 8.0定位于更适合阅读的手机产品，加入了“阅读模式”(可调节LCD屏幕显示效果让眼部更舒适，兼容第三方电子阅读器软件)和基于Peel技术的Smart Remote遥控功能(HTC One同样采用这种技术，可以利用红外线发射器进行遥控)，另外国际版Galaxy Note 8.0还将支持通话功能，使用micro-SIM卡。

　　三星表示，Galaxy Note 8.0将于第二季度在全球面市，但目前尚未公布这款产品的定价，以及具体的开售时间和地点。三星可能也不会在下周的MWC上公布这些信息。(邱越刘源)

三星Note3价格和详细配置曝光：八核售价5千元

Sun, 01 Sep 2013 08:37:29 CST

三星Note 3官方渲染照

　　近日，三星将举行新品发布会，将发布其新一代旗舰三星Note3。根据最新消息，三星Galaxy Note3价位应该不会太便宜，行货价格估计会在5000多人民币左右。消息称，此次三星Note3会推出两个不同版本，一种是搭载Exynos 5420八核处理器版怒责另一种是搭载骏龙800处理器版本。

　　Exynos 5420处理器它是由一颗主频为1.8GHz的ARM Cortex-A15架构的四核处理器和一颗主频为1.3GHz的ARM Cortex-A7架构的四核处理器组成，是三星在2013年Q3发布的最新型Exynos 5 Octa系列处理器。同时为了兼顾中国市场的需要推出的双卡版Note 3或许会搭载高通骁龙800处理器。

　　从之前曝光的三星Note3前面板谍照来看，Note 3将配备5.68英寸屏幕，分辨率为1920×1080像素。其机身设计并不像三星S3、S4以及Note 2那样圆润，其风格看起来更像是i9100的放大版(实际屏幕尺寸为5.68寸)。

　　此外，三星Note 3的续航表现非常值得期待，它将配备一块3450mAh的大容量电池，相比上一代产品Note 2(3100mAh)提升了11%，比第一代GALAXY Note(2500mAh)提高了将近1000mAh。

　　不但比自家产品容量更大，与竞争对手相比，Note 3的电池容量也不容小看。索尼Xperia Z Ultra电池容量是3000mAh，传闻中的HTC One Max同样是3000mAh。至于三星当家明星Galaxy S4只有2600mAh，而早些发布的Galaxy Mega 6.3则是3200mAh。

原生三星S4、HTC One对比除了外观没啥区别

Sat, 29 Jun 2013 11:05:22 CST

在过去几年中，Android手机依然按照自己节奏有条不紊的发展着。三星、HTC、LG和索尼几家世界知名硬件厂商依然每年都在积极与世界各地的运营商合作，推出搭载自己基于Android系统二次开发操作界面的顶级旗舰机型。与此同时，Android系统的“生父”谷歌公司也涉足了硬件市场，不断的推出搭载原生Android系统的Nexus系列机型，而原生Android系统对于某些钟情于Android的粉丝来说，具有一种特殊的吸引力。

2013年，代表Android手机阵营的两款顶级配置旗舰机型，三星Galaxy S4与HTC One可以说是目前整个Android手机中的佼佼者。二者似乎能够满足消费者所有的要求：高速处理器、大尺寸显示效果优秀的显示屏、支持LTE网络等等，都对消费者有着知名的吸引力。但是与之前各自品牌的手机一样，这两款机型同样内置了许多由三星或HTC自行研发、但是对于消费者来说并不会经常用到的功能，纷繁冗杂，食之无味弃之可惜。

不过最近，谷歌公司陆续宣布了将会推出搭载原生Android系统的Galaxy S4及HTC One，并且只作为裸机出售给消费者，售价分别为649美元（约合人民币4000元）及599美元（约合人民币3650元）。这两款搭载原生Android系统的旗舰机型能够第一时间接收来自谷歌的更新及消息，并且从系统上看不到任何三星或HTC的元素。对于某些消费者来说，这才是真正的最好的硬件配上了最好的系统。

对于将两款系统一模一样的手机放到一起做对比，这种情况是不常见的。而作为三星的TouchWiz及HTC Sense界面来说，二者真的与谷歌原生Android系统有很大的差别吗？让我们一起来看看。

旧瓶装新酒

因为大家已经对三星Galaxy S4和HTC One非常熟悉了，并且也看过了不少关于二者的评测文章，所以今天在这里我们也不一一赘述，只把两款机型的变化之处介绍给大家。

在Galaxy S4上，原本的运营商logo及“Galaxy S”系列标志都已经被一个简单的三星logo所取代。而HTC背面的“Beats Audio”字样依然被保留了下来，因为原生版的Android依然支持该项音效系统。

除此之外，这两款机型还有许多相近之处：虽然二者均支持AT&T及T-Mobile的LTE 4G网络，但是都无法兼容AWS HSPA+网络达到最大速度。另外，无论是NFC功能、红外端口、照相机、高速处理器、收音机、音质、显示屏等等功能及配置，二者之间并没有明显差别。值得注意的是，HTC One最大支持32GB的存储空间，而Galaxy S4只有16G，但是后者却支持microSD存储扩展。

虽然两部手机是目前Android阵营中最高端的机型，但是这并不代表它们是完美的，对于各自来说，都有着一些小小的瑕疵。

HTC One仍然是目前市面上最漂亮和有气质的Android手机，但是它的屏幕边框并不算窄。屏幕显示效果优秀，扬声器声音非常响亮，整体感觉比竞争对手要有档次的多。但是，HTC One设计师因为过于强调Android手机的设计传统，硬是在屏幕下方加入了硬件按钮，从而浪费了不少的屏幕空间。

另外，对于一款手机的电源/锁屏按钮来说，让消费者能够在单手操作的情况下触及得到是非常必要的，要知道现在包括三星、LG、诺基亚等许多厂商已经将电源/锁屏按钮设计在了机身的右侧，而HTC One却依然把它放在了顶部，这对于一款大尺寸屏幕手机来说，手小的消费者几乎很难一只手触及。跟让人懊恼的是，HTC One直接取消了菜单键的设计，一方面这给用惯了Android系统的用户带来了很高的上手成本，另一方面，对于应用开发人员来说，也带来了许多的不方便因素。而Galaxy S4则依然保留的Android系统的菜单键，这对于HTC One说，还不具备足够的吸引力来让开发人员单独针对没有菜单键的机型开发应用。

Galaxy S4在外观材质上是最受到外界诟病的，塑料材质的仿金属外壳将整个手机的档次下降了不少，看起来并没有HTC One那样有质感。如果是首次接触三星的用户看到Galaxy S4的材质，甚至会有非常糟糕的感觉。不过，与HTC One相比，Galaxy S4拥有的可更换电池设计及传统的菜单键、Home键和返回键设计，要比HTC One强了一些。

拍照效果对比

因为原生版Galaxy S4与HTC One的系统一模一样，所以，摄像头便成了能够区分二者的主要方面。三星与HTC公司都对各自旗舰机型上的摄像头下足了功夫，无论是硬件还是界面，都进行了不少的改进与增强。三星的方法比较暴力，直接将Galaxy S4的摄像头像素提升到了1300万，而HTC One虽然在像素上并不占优势，但是却使用了HTC一直推崇的“Ultrapixel”技术摄像头。

从实际的成像效果上看，两款手机无论是普通版还是原生版，拍出的照片都没有什么明显的区别。在大多数情况下，几乎很难用肉眼看到照片之间的差别。尤其是完全采用自动拍照模式下，根本毫无区别。

不过在极少数的照片上，原生版机器与普通版所拍出来的照片还是稍稍有一点区别。HTC One在低光环境下拍摄的照片，普通版要比原生版更亮一些；而无论是Galaxy S4还是HTC One，在拍摄视频的时候，普通版的颜色和亮度都要比原生版丰富一些。

虽然我们并不知道三星或HTC在拍照上投入了多少精力，但是至少从上面的结论中我们能够看到，两家公司或多或少还是花了时间在拍照上进行了优化。同时普通版的两款机型在快门响应速度上，也要比原生版短一些。

在三星TouchWiz和HTC Sense系统中，二者均为用户提供了一系列的照片处理功能，无论是白平衡、曝光度、快门速度还是简单模式，用户都有更多的功能选择，这对于那些喜欢拍照的用户来说，是非常实用的功能；但是谷歌看起来则还需要在此方面下一些功夫，原生版的Android系统对照片的后续处理功能还比较薄弱，虽然拍照界面非常先进，但是没有给用户提供更多的照片美化功能。

响应速度与续航

原生版Galaxy S4与HTC One都搭载了高通Snapdragon 600处理器，并且使用的是相同的系统，因此二者在手机响应速度上来说，没有什么明显的差别。如果非要得出一个谁更流畅的结论，那么笔者认为还是Galaxy S4要稍稍胜出一些。但是二者与普通版的机型相比，更换了原生界面的系统使用起来都非常顺畅，几乎没有延迟现象，并且二者之间的速度差异几乎可以忽略不计。

要说最大的不同，那就是电池续航时间了。令人感到意外的是，无论是普通版还是原生版Galaxy S4，二者的续航时间都要超过了原生版HTC One。在不停的访问网页、下载高分辨率图片，并且将屏幕亮度调至65%、并且拨打了几个电话的情况下，Galaxy S4的两个版本均坚持了六个小时，而HTC One则只有五个小时左右。

所以如果将二者放到普通的日常使用情况下，Galaxy S4坚持一整天并没有很大的问题，而HTC One的表现就可能要稍稍逊色一些了。

原生Android系统

如果你之前并没有用过Nexus手机，那么当你第一次见到原生Android系统时，一定会对其干净清爽的界面感到赞叹，尤其是与其他厂商的4.2.2系统相比，简直让人有些无法言语。虽然TouchWiz与Sense界面经过几年的发展，已经有了相当不错的优化与进步，但是与原生Android系统相比，依然显得有些复杂。更重要的是，谷歌一直遵循的是给用户带来最好的系统工作环境，所以除了通话、日历等最基本的功能以外，并没有多余的应用及桌面部件功能，整体感觉十分清爽和简单。

如果你已经厌倦了TouchWiz或Sense，那么当你开始使用原生Android系统的时候，会有一种返璞归真到极致的感觉。

除了界面清爽，原生Android系统的整体设计风格也有比较大的改变。无论是应用图标、还是复制/粘贴功能，对于第一次使用原生Android系统的用户来说，都有非常不一样的感觉。甚至在Gmail、视频与Google+等界面下，与第三方的UI界面差别也都非常明显。Android设计师Matias Duarte在去年9月份时曾经表示，就个人角度而言，原生Android系统至少应该保持所有设备有三分之一的部分是一致的。

当然，我们这里也并不是说TouchWiz和Sense界面不好，只不过原生Android系统直接从用户的需求出发，可以直接开启音乐或日历应用，再也不必接收那些来自AT&T或Verizon但并不需要的功能和信息了。

奇怪的是，虽然同样是原生Android系统，但是Galaxy S4和HTC One依然有一些小差别。我们能够在Galaxy S4上看到的谷歌地球与谷歌钱包应用，却非常奇怪的并没有出现在HTC One上。虽然我们已经尝试了在HTC One上安装这两款应用，但是却提示我们并不兼容。

另一方面，两款手机都或多或少的继承了来自TouchWiz和Sense上那些口碑比较好的功能。比如当Galaxy S4与S-View Flip Cover搭配使用时，露在外面的时间信息依然能够被激活。而HTC One的Beats Audio则被隐藏到了二级设置菜单中，并没有出现在通知栏里。

从技术上来讲，原生版的两款机型并不是直接接收来自谷歌的升级推送，而在中间同样要通过三星或HTC的服务器进行信息传递。虽然谷歌公司宣称这两款原生系统机型会第一时间接收到系统升级信息，但是相信到时候一定还会有些许的推迟。只要不是直接与谷歌的服务器连接，系统收到更新推送消息的及时程度肯定会受到影响。

总结

Android系统现在处于一个非常尴尬的市场地位，虽然它占据着头号移动操作系统的位置，但是大部分的Android手机却在运行2010年的版本。这对于Android系统来说是目前要面对的最大问题，要知道苹果iOS 6系统的设备升级率已经超过了90%，而微软、黑莓等竞争对手的最新系统普及率也要高出Android系统不少，所以支持Android系统的厂商多，系统的分散性也就更强，直接导致了Android系统整体的升级率很低。

Android系统的开放性让运营商和硬件厂商各自为政，所有产品的升级进度都不相同，这给消费者带来了不少的困扰。而谷歌的原生Android系统，则成为了解决这一窘境的最好办法。

HTC的Blinkfeed缤纷聚合界面、三星的视线追踪系统，这些功能虽然看起来非常吸引人，但是对于普通消费者来说，在日常生活中使用到他们的平率并不算高。而这些插件的展示功能要远远大于给消费者带来的实用性。

相信如果消费者们可以接受花费649美元（约合人民币4000元）或599美元（约合人民币3650元）直接购买裸机而不考虑运营商给出的让人心动的合约价，那么这两款原生Android系统手机其实是最好的选择。但是究竟在Galaxy S4或HTC One中选择哪一款，这是一个非常困难的决定，还得消费者自己选择。毕竟二者除了外型不同之外，并没有很大的区别。

三星发布最新旗舰智能手机Galaxy S4，配备八核处理器

Fri, 15 Mar 2013 08:52:04 CST

　　三星在美国纽约正式发布了最新旗舰智能手机Galaxy S4。支持3G/4G网络，共有两种配色。

　　三星GALAXY S4采用了Exynos 5410八核处理器，主频1.8GHz。这颗处理器配备了4颗Cortex-A15与4颗Cortex-A7处理器，并且配备PowerVR SGX544图形处理器以及2GB RAM。整机三围140.1x71.8x7.7mm，重量138克，尺寸相比S3没有太大的改变。

　　三星GALAXY S4还搭载了Android 4.2.1系统，并且不少系统设置上借鉴了GALAXY Note2的设计。而为了提升新机的吸引力，三星还加入了诸如眼动追踪等不少人性化功能，例如眼球滚动翻页、智能识别、智能暂停以及智能旋屏等等。

本文链接： http://www.yixieshi.com/it/13223.html

国内手机商寒冬三星或发动中国手机市场价格战

Thu, 13 Dec 2012 10:36:24 CST

　　【搜狐IT消息】（文/宿艺）12月13日消息，在国内智能手机市场经历2011-2012年“爆发”式增长后，国产厂商在2013年或将面临“盛极而衰”？

　　目前，这种预测依据已经得到了中兴通讯执行副总裁何士友、酷派手机副总苏峰，以及运营商和国内多家中小品牌手机厂商的认同。而“三星明年将针对中国市场发起价格战，全面进入中低端市场”的消息更是让国产手机厂商们“焦虑不已”。

　　 全球最大的智能手机市场

　　2011—2012年被认为是国内智能手机的“爆发”时期，从2011年第三季度开始，中国就替代美国成为全球最大的智能手机市场。据IDC统计数据，今年第三季度全球智能设备出货3.036亿部，中国市场智能手机出货量达6000万部，占比约1/5。

　　国内智能手机的迅速普及也引发了国际手机厂商、国内IT和互联网，甚至传统家电、煤炭等企业的抢先“入场”，山寨手机也希望借智能手机进行“复兴”。一时间，各种智能手机品牌纷纷上市，并引发了全行业的“多核”手机价格战。

　　不过，经过一年的市场搏杀，国内智能手机传统大格局依然未变。按照美国市场研究公司Canalys数据，今年第三季度传统品牌手机厂商国内份额优势继续拉大，三星以14%的份额位居国内智能手机份额第一位，以联想、中兴、华为和酷派为代表的传统国产智能手机厂商紧随其后，四家厂商份额已接近50%，苹果iPhone则以8%的市场份额排名第6。。

　　2013年依然被业内认为是国内智能手机市场的加速普及之年。据赛诺咨询部总监毕辉表示，继2012年国内智能手机销量占比超过65%之后，2013年智能手机占比将迅速扩大至90%，功能手机将基本退出国内市场。

　　 即将入冬？2013年多数国内手机品牌将消失

　　但在一片市场“大好形势”下，诸多国内智能手机企业缺嗅到了“血腥”的味道。中兴手机副总经理、首席技术官阚玉伦昨天表示，中国手机市场在经历两年“大跃进式”投入后，马上将迎来“一片狼藉”。预计之前很多盲目进入智能手机的企业2013年会“相当难过”，最迟2014年就会“流血”退出市场。

　　阚玉伦的预测近来也被诸多国内手机企业领导人所提及。中兴通讯执行副总裁何士友在接受搜狐IT专访时就表示“国内智能手机洗牌时间最快年底前将至”，酷派手机副总裁苏峰今年11月份也对搜狐IT表示“明年将是中小手机品入冬的第一年”。

　　究其原因，目前国内传统手机品牌天宇、中兴、联想在智能手机产品布局开始向高端和低端全面扩充，压缩了山寨手机向自主品牌转型的空间。刚刚开始转型的山寨厂商与之相比在品牌、渠道、售后、运营商合作方面毫无优势，生态链脆弱。甚至在一个小品牌手机厂商倒闭或者“跑路”的情况下，就会引发制造工厂、设计方案公司、销售渠道等方面“连锁崩盘”。

　　米歌手机总经理葛立贵曾对搜狐IT叹息：中小自主品牌最大的敌人不是山寨手机，而是同等品牌之前互相的价格战，而已经成长起来的品牌手机厂商如“天语小黄蜂手机都已买到了300元，你让大家怎么卖？”

　　于此同时，去年“轻率”进入智能手机市场的互联网企业更是陷入“彷徨期”。网易、盛大纷纷叫停了互联网手机项目，阿里云和百度云手机停滞不前，以“互联网营销”见长的小米也在众多对手效仿和围攻下逐渐“势微”，传统家电、煤炭等行业企业的“试水”更是无果而终。业内预计先期进入智能手机的互联网企业将于2013年中期后全面退出。

　　 狼终于来了！三星或发动中国手机市场价格战

　　更要命的是，目前国内手机行业都在流传“狼来了”的故事。“三星明年将针对中国手机市场发动价格战，全面进入中低端市场”的消息，加速了包括华为、中兴、联想们的“焦虑”。三星目前为全球最大的智能手机厂商，根据IDC数据，三星今年第三季度出货量达5630万部，超过了中国手机厂商全部产能的总和，全球市场份额更是达到创纪录的31.3%，甚至两倍于苹果iPhone。

　　不仅如此，三星目前拥有79家子公司，为韩国贡献了28%的出口额，其中仅三星电子一家子企业2011年营收就达1489.44亿美元，在2012年《财富》全球500强科技企业中排第一，利润甚至超过了中国石化、国家电网等中国央企，目前市值约2100亿美元，超过世界上140多个国家和地区的GDP，而这仅为整个三星集团的营收的67.67%。

　　据三星电子全球CEO李润雨今年4月透露，三星仅在中国市场上营业额就达500亿美元。相当于全球第一大运营商中国移动2011年营收总额，全球第一大PC厂商联想集团全球营收的2倍、华为全球营收的1.5倍。

　　而在中国市场，目前三星智能手机市场份额仅为14%，远低于全球31.3%的数额，因此三星全面加强中国手机市场也在情理之中。有业内人士对此感慨，三星的业务线完备，资金雄厚，又具备品牌和产品优势，与运营商合作也非常顺利。如在中国手机市场发动全面价格攻势，恐怕绝大多数国产手机都将面临“流血退出”。而国产手机厂商除了少数已经进军美国和欧洲市场的品牌外，恐怕真的已是“冬天将至”。

　　而反观国产手机厂商，在经过2011-2012年的“大跃进”式发展后，基本处于“赔本不赚钱”状态，企业间无序的价格战更是导致行业普遍缺乏研发投入和品牌塑造能力。工信部电信管理局巡视员张新生近日曾公开呼吁，目前中国大多数国内手机企业都在亏损，甚至损失上亿元，防止单一的价格竞争，进行转型和升级已“迫在眉睫”。

三星 2011 年 Q3 再度夺下智能手机销售冠军，苹果与 Nokia 分列二、三

Sun, 30 Oct 2011 11:01:00 CST

分类: 智能手机

根据 Strategy Analytics 的资料，全球智能型手机的出货量年增率高达 44%，在今年第三季一共出货了 1.17 亿只。这当中三星占了最大头，以 2,780 万只居首位，其次是 Apple 的 1,710 万只，第三是 Nokia 的 1,680 万只。很可惜的，剩下来的公司都被归类到「Others」里，看不到 HTC、Moto 等厂商的出货量。以比例来说，Samsung 占有近 24% 的市占率，苹果近 15%, Nokia 则是以 14% 多紧追在后，但毕竟 Q3 的时候是 iPhone 4 产品周期的尾声，同时最近 Nokia 才刚刚推出了 WP7 系列的手机，今年 Q4 销售是鹿死谁手，目前还很难说呢！

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三星Galaxy Nexus还未发布即被root

Fri, 04 Nov 2011 08:03:03 CST

黑客团体Modaco今天宣布在Galaxy Nexus发售甚至连SDK都还没有公布以前，他们就已经拿下了这台手机的root，一款名叫SuperBoot的工具只需几步就可以拿到Android 4.0的最高权限，这也意味着Galaxy Nexus将可以开始随意刷机，以下是方法：

三星：针对 iPhone 的广告开始起作用了

Sat, 17 Dec 2011 16:00:45 CST

三星智能手机的广告策略正在发生变化，而这些变化就是冲着 iPhone 来的。

模仿

在推广 Galaxy Nexus 的时候，三星采取了 “围绕使用场景” 开展宣传的手法。这一手法在凸显 Galaxy Nexus 高端特性的同时，没有像以往那样生搬硬套各种配置数据，得到了业内的肯定。当我们把这则广告介绍给微博网友之后引发了一次激烈的讨论。我们看到的是用户对这次模仿的肯定，也看到了 “苹果风” 广告在塑造产品形象上的效果。

精确打击

对于已经取得成功的 Galaxy SII ，三星采取了更加直接了当的广告方式：打击对手软肋。在这则 “ The Next Big Thing Already Here ” 的广告中，三星列举了几处 iPhone 不敌 Galaxy SII 的地方：

待机时间短，无法更换电池
没有 4G 网络
屏幕面积太小，色彩不够好

该系列广告投放后，来自 Brandindex 的调研显示三星智能手机的品牌感知度超越了苹果 iPhone 。值得注意的是，驱动此次品牌感知度变化的人群大多来自于 50岁以上的成年人。对于年轻人来说， iPhone 仍然是他们最流行的选择。即便如此，我们也必须承认：三星公司的广告策略正在产生效果。

智能手机市场已经从单纯的 “功能战” 转向了更加综合的 “价格战”，“程序商店战”， “体验战” ，“品牌战”。广告作为直接面向消费者的重要渠道也正在发生变化。随着韩国品牌逐渐侵入中国市场，相信国内消费者也会很快置身于各大战役之中，我不禁担心，仅靠迪卡普里奥一个帅哥强占荧幕的做法是否能造就一支成功的智能手机品牌。

题图来自：Flickr

吴晔飞 (faytoday)

像 Palm一样追求效率，iOS 一样注重风格，android 一样勇于挑战，BlackBerry 一样淡定自若。新的科技浪潮已经涌起，让我们一同下海冲浪吧！

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[来自iPc.me] 有新机就有对比！魅族MX参数比拼之三 VS 小米与三星GALAXY！外加超详尽评测！

Thu, 15 Dec 2011 16:16:51 CST

谁都没想到兜兜转转，一个当年做 Mp3的小公司现已是国内知名的智能手机厂商，也已经基本的甩开了“山寨”的帽子，向高端厂商迈进。魅族将2012款手机命名为MX，不仅仅梦想两个字的拼音首字母，也是魅族的第一款Mp3的名字，黄章更是以此来怀念过去和憧憬未来的梦想……

魅族的M9还没发布时，CEO黄章在论坛里诉说下一部手机的计划： “那不变的热爱就是梦想。”去年今日，黄章还在为自己曾深深相信一个天使投资人而后悔不已，但黄章并没有就此而去花费时间去做无谓的口舌之争，反而更加低调。一年间，魅族花大力气努力改变公司的形象，不再去炒作概念和功能，除了几次产品的降价外，对外保持高度的沉默。

一、魅族MX与小米手机，三星I9100参数对比

二、包装和外观设计

MX的包装外观主色依旧延续了M9的白色色调风格，MX的主包装看起来像一本书，这是由于魅族采用了充电器独立包装的方式，所以机身的包装就大大简化了，虽然视觉上显得包装更轻薄，但重量感十足，我在拍照的时候放置了一个DVD盒，对比大小。

MX的充电器黑色小巧，输出电压是5V，这就表示新旧两代的充电器是可以通用的。接下来打开看一下机身，“书”前两页是介绍MX的特点，第三页，MX的机身是嵌入在“书”里的，最后一页放置的是数据线和SIM卡套。

魅族MX机身正面用的是黑色的面板，边框是金属的。后盖是白色的，后盖的工艺比较特殊，采用的是双色注塑的方式，类似于瓷砖中的釉面砖。表层是透明的，这样看起来显得十分的圆润，代价就是整个机器就成了一部”指纹收集器”。没拿到MX之前我以为MX的Home键会像Palm Pre的“夜光珠”，能进行方向性的操作，可惜经过试用，就只是一个按键而已。或许是为了避免外观过度的靠近iPhone的外观，引发海外市场上不必要的官司。

不同于M9，MX的菜单键和返回键采用LED背光的方式，这两个按键也是手机的呼吸灯，并且这两个灯还会随着机身的转换而变化，在程序的内外也会有所改变。比如当程序中无法再呼出界面时，右侧的菜单键就会显示一个灯(小圆点)。横向三点代表可进行设置或者呼出菜单，三角形三点代表返回。

MX的顶端、底端和两侧

MX的听筒比较短，但并不代表声音很弱，根据实际体验，听筒的声音和质量都还是不错的。听筒旁边是前置的30W摄像头，虽说质量一般，但聊生却无，应付一般的视频通话应该是足够了。

MX依旧把耳机的接口放在了机身顶部的靠左的位置，耳机接口左边的小孔其实一个麦克风，作用是与底部的收音麦克风”双麦合并”扩大收音的范围，降低收音时的噪音并提升收音质量。

耳机接口右边的缺口，一开始我以为是信号灯，但是仔细研究了一番才知道其实是为了信号的接收而特意做出的隔断，一方面是基站信号接收增强，另一方面也便于GPS搜星。实际的效果，我们后面详说。

MX的底部的变化比较大，首先是Mini USB口(大口)升级到了Micro USB口(小口)，这也符合全球移动通信联盟协会(GSMA)全球统一标准充电器的要求。小的体积带来是设计的大改进，在节约设计空间的同时也更加环保。USB口旁边是收音的麦克风。在底部的两端的小孔，其实是后盖的卡子。这里埋个雷，下文会说到。

MX的两侧简洁，仅左侧有音量键，右侧没有设置按键。左手单握也不会有按键产生的误操作。

三、整体做工和触感

MX的做工和手感在笔者所使用过的机器当中属于中上的位置。MX采用的前黑后白的双色配置，让用户在视觉上感觉到与众不同，金属边框的设计弱化了后盖被指纹弄脏后带来的塑料感。

△左侧为M9的的范围图，右侧为MX范围图(左手单手操作，用拇指画)

由于MX的屏幕尺寸到了4。0英寸，这样一来单手操作的难度就增加了。我特意用画图来做了一个比较，可以看的拇指的触摸的范围明显减少。

后盖的双色注塑技术不仅带来了更好的视觉效果，还带来了一些烦恼：如不耐脏，就算是正常使用，几次下来指纹就布满了整个后盖；对于那些手掌易出汗的用户来说MX的后盖就变得“滑滑的，还不如M9的后盖手感。”

四、屏幕

△依次是iPhone 4 ，MX，M9

△左图上为MX，下为M9，右图上为MX，下为iphone

MX的此次将屏幕升级到了4。0英寸，置身于Android的主流配置。这块屏幕依旧是采用夏普的ASV技术，分辨率依旧是640X960。根据笔者这一年使用iPhone和M9的情况对比看来，MX的屏幕比M9有非常大的提升，但距iPhone的屏幕显示效果，色彩的还原度以及可视角度还有段距离。在肉眼视觉上，MX的屏幕的颜色偏暖，色彩的饱和度、鲜艳度以及亮度都比M9要好很多。

△左为M9，右为MX

MX的屏幕刷新率为60hz，而M9的3。5寸屏的刷新率为68hz。降低刷新率最大的好处就是能有更好的电源表现。

五、新固件

（某羽：这短信……哗众取宠的味道太浓了）

MX内置的最新固件继续延续了M9的风格，但是在一些局部上有很多的修改，并且还加入了新的功能，如加入了“网络短信”，类似iOS5 中的iMessage。在连接网络的状况下，如果发送短信的对象也用的是M9/MX的话，这条短信就会通过网络发出。

或许是为了迎接MX的到来，在M9最新的测试固件中也对一些方面进行了改进。如：改变了“最近打开程序”界面的呼出方式，有原来的双击Home键改为长按菜单键。在同一个产品上重复的去更改一个功能的呼出方式，并不会让人体会到固件的进步与改进，反而让使用者产生茫然和错乱:这个功能以后还会不会再改呢?又要花时间去适应！

其次，为了推广魅族自身的Flyme云服务，M9的新固件也取消了本地备份和恢复的功能，强迫用户使用Flyme云服务。这样的做法对老用户的有一定的伤害，用户的使用习惯并不是一时半会就可以改得掉的。

六、后盖打开非常困难

随着魅族设计能力的提高，为了追求更好的产品质量和硬件表现力，MX的采用了“准封闭”的设计，也就是后盖仍然可以打开，但是后盖的打开只是让用户能将SIM卡放入机器中，除此之外别无它用—因为MX内置存储，不支持扩展卡，也不支持更换电池。这听起来很像是iPhone的风格，但却在灵魂附体在CEO黄张的梦想机上。为什么不干脆采用全封闭式设计，将SIM卡的拔插位置放在机身的侧边呢？我们期待着MX设计人员的解答。

那么MX的后盖究竟有多难下呢？这么说吧，笔者和女友一起研究了20分钟，对着说明书发了一会呆，最后靠一张报废的银行卡才勉强开了后盖，经过一番折腾后底部后盖和机身边框连接处就出现了划痕。可否在包装内随机附送一个开后盖的器具，便于开启后盖。

一些软件跑分的图

寻羽
iPc.me 团队成员，美女编辑一枚

拖拉~拖拉~~拖拖拉拉~@

关于本文的小编

属于分类：手机数码
本文标签：三星, 分析, 手机, 评测, 魅族
文章作者：寻羽
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生产日期：11年12月15日 - 16时16分51秒

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