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二手房购买流程及注意事项，建议收藏！避免踩坑！ - SegmentFault 思否

Fri, 13 May 2022 22:05:04 CST

买房对于任何一个漂一族来说都是头等大事，很多时候，老有读者问我，年轻人到底要不要买房，我一直给的建议是：要，但是要量力而行。

这里就是必须要提到，买新房与买二手房，新房购买直接去开发商销售中心就可以了，一般的流程无非就是看房，付首付款，符合同，贷款还贷，然后就等新房交房。

今天，民工哥主要和大家聊一聊二手房买卖这中间的流程以及一些需要注意的事项。

因为，很多刚需群体可能对于新房（有时候又叫期房）时间上等待不了，比如：小孩要上学等情况，所以，也会直接考虑二手房。

二手房买卖流程

1、按需量力选择购买房源
2、联系中介看房
3、沟通房价及相关事项
4、签定存量房交易合同与房产经济服务合同
5、付定金
6、提交贷款资料（全款的请忽略）
7、不动产登记中心开具证明（是否具备限购条件下购买资格）
8、贷款银行办卡（后期还贷银行开卡）
9、签定资金托管协议
10、首付款托管办理
11、银行贷款预审通知
12、交税过户
13、银行办理产权抵押
14、等待银行放款（你贷款的部分款项）
15、与原业主交接物业等相关的手续办理
16、去放款银行办理结款（你的首付+贷款将一次性钱额支付给原业主）
17、整个交易完成

1、按需量力选择购买房源

对于刚需购房者，这点必须首先要考虑的，否则后期还贷、生活、工作的压力会很大程度上影响你的生活质量。

所以，你手上的资金是决定你买房的关键，好的地区、学区，肯定是比其它的地点贵一点。在选择的时候，一定不能没有自己的心里打算，不然，这样很容易失去好的购房机会。

手上的资金需要覆盖到以下几点：
1、房子的总首付是多少，各地不同，有3成，4成，5成。。。
2、各种税费是多少
3、中介服务费是多少

这里给大家计算个例子，比如：某二手房80平总价200万，那么需要准备的资金总额如下：以上的问题解决之后，就可以在网上去先选择性看房，设定一定的条件，比如：总价在多少范围？学区是什么样的？楼层？面积？等等情况。

网上平台看房，建议还是选择大的平台，这里我就不推荐平台，否则会有广告嫌疑，大平台一般房源、房价等信息都相对比较真实可靠，会省去一些不必要的麻烦。

2、联系中介看房

网上平台看完后，心里有一定的预期了，就可以去实地联系中介公司的业务员实地看房。

这里，肯定有很多人会讲，干吗要找中介？花那钱。。。其实，不然，专业的事还是得交给专业的人做，有些钱可以省，有些钱不可以省。大家可以看看后面的流程，就知道这其中的原因了。

3、沟通房价及相关事项

如果看中某套房子，而且房价、户型、装修等比较符合心理预期，这时就会进入房价的沟通环节，这一环节也是比较重要的节点，毕竟关乎到钱。

一般来说，首先你可以让中介业务员先去和现业主沟通，探一下业主的心理预期，然后，你也可以参考一下此小区相同户型的价格，以及你对这套房子的心理预期。

但是，民工哥建议你买房不像买菜，总房价不太可能会下降很多（当然是在挂牌价格符合市场价格的前提下，如果现业主的挂牌价格远高于市场，只会有两种可能：1、房东不缺钱花，不着急着卖，2、房东本身可能是投资客或对房价期望过高）。这类房东估计也不好谈，建议可以换一家，别白白浪费时间，错过其它机会。

所以，一般总价的浮动预计在2-5个点左右，也就是说总价100万的房子，最终能谈下来2-5万元，这也是合理的，符合目前的市场趋势。但是也有可能不降反涨的情况，那就是你选择的地段好、学区好、户型好，购买者较多，产生了竞争的情况。

4、签定存量房交易合同与房产经济服务合同

4与5其实是同时进行的，谈好价格之后就会签定存量房（二手房的通用名称）交易合同，一式三份，你、房东、房产中心各一份。

存量房交易合同的注意事项：

1、注意合同当中的总房价是否正确
2、合同中关于房子的地址及楼层、房间号信息是否正确
3、沟通的首付款约定的支付时间
4、贷款金额及方式
5、合同中对于房屋产权的描述信息
6、合同中的一些违约条款，无论是对于房东，还是你的约束条款。这些注意事项都非常重要，一定要在签字之前看仔细了，特别是产权的信息，对于产权的信息准确无误，这点是中介服务其中的一项，这也是为什么要通过中介的原因。现实生活，付了钱之后，产权存在问题的情况是时有发生，真到这个时候会很麻烦。

房产经济合同：这是你与中介公司之间的合同。

同样，合同当中还是会有房屋的信息，这里注意要与之前的存量房交易合同一致，还有就是中介服务内容及费用（这里民工哥建议大家先谈好再签定合同），一般现在中介服务费如下：

中小公司：2%，一般可以谈到1.5%，最终可以根据总价再打个折扣。
大平台：3%，大平台一般可谈的区间不大，但是不会是一口价，一定要要求打折，这个钱必须省。

注：这个是房主总价的比例，如果房子谈下来价格空间大，中介服务，后面的税费就会相应的减少。

房产经济合同，一定要注明好如果此房屋存在产权纠纷问题，中介是需要提前告知买方或者承担违约责任，这就是为什么要请中介的目的之一，因为很多事项你可能无法查询或知道。如上图所示，产权是共有性质，那么存量房合同需要共同所有人共同签字，否则合同无法生效，或者后续会出现其它问题。

还有就是也得看一下其中的违约条款约定信息，以及你、中介公司所需要提供的条款约定信息。总之，签定合同一定谨慎，看好之后再签字。

一般还会签定一个补充协议，比如：房子有装修，房东送家具家电的等一些情况，可以在这个补充协议里注明。以你们三方沟通情况定。

上述步骤完之后，就需要支付一定金额的中介服务费了，切记！开具收条或发票备用。

5、付定金

房价谈好之后，就是预付定金给房东，一般情况付5万左右即可，不过也还看房子的总价以及与房东的沟通决定。记得让房东开具定金收条，后面资金托管需要使用。

6、提交贷款资料（全款的请忽略）

贷款材料，因各地的政策不同，需要的也不相同，这里民工哥以合肥家庭为例，大体列举一下。

1、夫妻双方的身份证、户口本、结婚证原件及复印件
2、提供近两年时间段内连续缴纳一年及以上社保明细（需提前去社保中心自助机打印）
3、双方的收入证明及银行流水
4、其它需要补充的材料
5、双方征信明细（带上身份证去中国银行打印）

这些材料提交给中介公司，由中介公司贷款专员负责处理。

这里提一下，在合肥是需要支付6600元贷款服务费和3000过户费，这个和中介费是一起支付给中介公司的，所以中介服务合同有个补充协议上会标明。

7、不动产登记中心开具证明（是否具备限购条件下购买资格）

这个是贷款需要的材料，各地都在限购，所以需要不动产中心开具一个你的购房资质证明，中介会带你去开这个证明，各地限购条件不同，合肥为例，如下图：

8、贷款银行办卡（后期还贷银行开卡）

一般情况下，在一个月内，中介业务员会联系你去银行办卡（这个卡就是你以后还贷的卡），提示：如果你在此银行在此之前办理过I类卡，在办理此卡之前需要将之前的I类卡降级为II类卡，然后在为你放款的银行办理一上张I类卡。

办理完成之后，记得激活，开通大额转账功能（后期从此卡转账到托管账户需要）。

9、签定资金托管协议

你、房东、中介三方同去贷款银行提交相关材料，办理资金签定资金托管协议。

这个就是让你们去签一堆的字，按银行指定要求签字（签字按手印）。本协议一式三份，你、房东、银行各执一份。

10、首付款托管办理

完成资金托管协议签定之后，将在行办理好的卡激活，然后排队取号去专业窗口办理首付款托管，托管的意思就是：将你的首付款通过你的卡转账至不动产中心专门的一存量房资金托管账户，相当于这个钱是由国家暂时帮你、房东双方保管，在没有完成交易之前，这个钱是无法支取的，此举是为了保证买、卖双方的合法权益。

这个过程也很简单，中介贷款专业会提前给你填写一个像银行存钱转账的单子，你直接去窗口办理就可以，在办理此业务之前，你需要将你的首付款转到你第8步办理的银行卡内，然后，银行会从你这张卡上直接将钱转账至存量房托管专用账户进行冻结。

这里需要注意：如果原业主的房子存在抵押情况，可能就会存在，房东会需要拿着你的首付款去帮他还贷款，这样房子的产权才会被解压出来，才能正常交易，否则，在这之前房子的产权是抵押给银行的，房东是无权处置买卖的。

不过，这个过程也是在监管的情况下进行的，属于下当合法合规的行为，不必担心你的钱。

11、银行贷款预审通知

上面的1-10步操作完成之后，接下来就等给你贷款的银行对你的贷款资质的预审结果，如果中间需要补充材料的，可以同中介一同沟通补充材料，最终你会得预审通过的结果。

基本上不会出现不通过的现象，如果有，那就需要重新找其它银行办理了，所以，这里提示大家个人征信一定不要出现问题，这个是现在是一个很重要的资质，特别是买房、上学等情况下。

12、交税过户

贷款银行预审通过，就意味可以给你贷款了。

这个时个，中介会通知你、房东一起去办理过户，将房屋产权过户至你的名下。在过户之前，你需要去税务中心交纳个税、契税、增值税，以合肥为例：

个税：房屋总价*1%
契税：房屋总价*1%-3%，
房屋面积<=90平首套及二套1%，三套及以上3%
房屋面积>90平首套1.5%，二套2%，三套及以上3%
增值税：这个每个地方的政策不是很了解，合肥是5.3%

这里是有一个概念：商品房是否满五年？是否是房东唯一住房，也就是中介公司常说的此房是满五唯一。如果满五年就不需要交纳增值税，如果再符合唯一住房的条件，也就是如果买的房子唯五唯一，那么个税与增值税就不需要交纳了。

交完税之后，你们就可以去产权登记中心办理过户了，房东会将他的产权过到你的名下，到时候不动产中心会下发新的不动产登记证书给你，上面就是你的信息了，也可以说房子现在一半是属于你了。

这里有个小提示：注意在办理过户之前，一定要注意原业主是否将他的户口迁移走，也就是说不是在你这个产权所属的房屋名下，否则后面如果涉及户口迁移的问题可能会有麻烦。切记！！！如果可以，将此项条款写进房产经济合同之中，这样中介会帮你搞定。

13、银行办理产权抵押

过户完成，不动产登记中心下发新的不动产登记证书给你。

然后，你拿着你的不动产登记证书去银行办理抵押贷款手续，签定贷款合同。贷款合同无非就是你将你的房屋产权抵押给银行，然后银行给你放款，将剩余款项打到你之前办理的账户当中。

这里就涉及到一个利率、年限与还款方式的问题，利率一般国家都有规定基准利率，当然各地银行有不同的政策，首套合肥是4.9%，二套上浮20-30%。

还款方式，全国统一：

等额本金
首月还款相对于下面的还款方式来言会多不少，然后每个月以某个既定的数值递减，比如首月还款7000，每月递减30，那么，第2月还款6970，第3月还6940，。。。。以次类推。
这种适合收入比较稳定，且提升空间稳定的人群，可以选择这类方式，说明就是利息会少很多，相对等额本息的方式
等额本息
每月还款额度一样
这种方式比较适合收入比较固定，收入提升空间不大的人群，相对等额本金，每月款的金额利息占了大部分，也就是说可能利息支付的较多。

至于年限，我个人建议能贷多久贷多久，这也是普通人向银行借钱的不多的方式中的一种。

14、等待银行放款（你贷款的部分款项）

这个过程，就是银行内部流程审批时间了，等等即可。

15、与原业主交接物业等手续办理

接到银行放款通知之后，中介还会联系你、房东，你们三方一起去办理房屋交接事项。比如：水、电、燃气过户，所在的物业费、水、电、燃气费等费结算办理。

然后，按着当时签定的协议或补充协议，去房屋实地交接，比如：家具、家电、钥匙等。

16、去放款银行办理结款（你的首付+贷款将一次性钱额支付给原业主）

交接完成之后，那么你就得去银行签定确认，然后银行会将这些钱（去除定金之外的款项）一次性支付给原业主。

17、整个交易完成

房东收到钱，你收到房子，整个交易过程完成，现在这套房子才真正属于你了，你爱怎么折腾就怎么折腾，想怎么装修就怎么装修。

总结

整个二手房的交易流程大体如此，不过各地政策不同，可能有所区别，但大体流程差不多。

需要注意和考虑的事项如下：

1、手中的资金覆盖问题
2、你购房的需求是什么
3、中介看房与选房的预期
4、房屋的产权问题（这是重点）
5、合同条款及付款收条
6、配合提供办理贷款的材料及后续过程
7、房屋交接及所有费清算问题

买房是人生中的大事，在慎重的同时也不要太过纠结，以防错过购买的最佳时机，在量力而行的前提，看准了就买，不要犹豫。

以上就是民工哥给大家分享的二手房买卖过程，不一定符合所有的市场，有不正之处欢迎指正，欢迎大家在看与转发朋友圈给有需要的朋友，也欢迎大家留言分享你的购房经验或者遇到坑。

IBM宣布以340亿美元的价格正式收购Red Hat

Tue, 09 Jul 2019 22:24:03 CST

PingWest品玩7月9日讯，根据路透社报道，IBM周二宣布以340亿美元正式收购红帽。这笔交易最初公布于去年十月，当时IBM表示将会以每股190美元的价格，用现金购买红帽的所有股份。

此次交易也是IBM迄今为止最大规模的一次收购交易，按照交易合约，红帽将并入IBM的混合云部门，而红帽的首席执行官 Jim Whitehurst 将加入IBM的高管团队，向IBM的首席执行官 Ginni Rometty 汇报工作。

自2012年以来， Ginni Rometty 一直将公司引向云、软件和服务等快速增长的领域，远离传统的硬件产品。IBM先前表示，希望此次收购交易能够帮助公司在云业务方面获得更大发展。云业务是IBM的四大关键增长驱动因素之一，另外三个驱动因素分别是社交、移动和分析工具。IBM已经连续三个季度出现同比营收下滑的情况。不过一些分析师仍然看好收购红帽给IBM带来的助力。

在成为国企和被收购之外，AI芯片公司的另一种活法

Fri, 14 Sep 2018 20:51:00 CST

撰文 | 四月

绑定国企资源，还是被巨头收购？亦或者还有没有一套更为主流的AI芯片公司生存之道？

更加多元化，更接地气的。

「去年底iPhone X出来之后，客户都在问结构光方案能不能做。但是当下，大家问得最多的是『有没有结构光的替代方案？』」，耐能创始人刘峻诚谈起过去一年手机芯片市场的诉求变化。

下半年以来，创投圈里关于「AI 芯片」的议题逐步降温，资本热捧和媒体光环散去，芯片创业的本质浮出水面。

很显然，并不是所有公司都自信如寒武纪，自诞生之日就绑定国企资源，拿下华为的长期订单；也不是所有团队都幸运如深鉴科技，公司成立两年便深受资本厚爱，顺利以不错的价格「出售」。

在以上两类稀缺案例之外，更多的是一般创业团队的生存之道——必须更加多元化，更加接地气。Kneron（以下简称耐能）就是这第三类公司的典型之一。

2015 年，耐能在美国圣地亚哥创立，核心团队来自于前高通等半导体公司的华人工程师，聚焦在终端 AI 芯片解决方案，主攻智能手机、智能安防、智能家居等领域。公司在 2017 年、2018 年相继完成两轮融资，其背后的投资方包含阿里巴巴、高通、红杉资本、李嘉诚旗下的维港投资等。

近期，机器之心与耐能创始人兼 CEO 刘峻诚对话，探寻产品迭代背后更接地气的考量，主流客户与市场在过去一年的诉求变化，以及在 RSIC-V 架构、7nm 工艺等行业热点影响下的趋势走向，以窥探 AI 芯片产业整体的暗流和潮向。

以下为机器之心与创始人刘峻诚的对话整理。

NPU IP 不一定要塞进主核芯片，芯片性能提升的关键还是在于 CPU、GPU、NPU 多核的协调性。

机器之心：第二代 IP 系列中运算力最高为 5.8 TOPS/s，如何理解？

刘峻诚：5.8 TOPS/s 是高效能版本 KDP720 在 28 纳米制程、600 MHz、8bit fixed points 下的效能表现。此外，我们还有超低功耗版 KDP 320、标准版 KDP 520。

机器之心：距离上一代 IP 不到半年，产品迭代节奏很快。

刘峻诚：产品线会保证两年内的规划。这款产品一年前就在布局，性能不断迭代。当出现较大性能突破，以及获得核心客户的认可之后就会发布出来。这代产品主打偏高阶手机市场和安防市场。下代产品在功耗上会有更大提升。

机器之心：今年已经出现 7 纳米制程，效能比 5Tops/watt 的 NPU IP；对比之下，你们的效能如何？

刘峻诚：不同制程会影响芯片的运算能力表现，我们二代 KDP720 在 28nm 制程下的每瓦效能表现预估为 13.17 TOPS/W。

机器之心：有没有考虑过更高的制程工艺？

刘峻诚：我们提供的 IP 架构默认以 28nm 制程为主，参考数据也是在 28nm 纳米制程下的表现。

团队没有盲目追究高阶制程，主要是考虑到成本和性能的综合因素。在我们主要聚焦的三大领域里：手机领域，虽然当下主流芯片厂商的主制程已经提升至 10nm 或以下，但协处理器仍可以使用 28nm；安防领域则以 28nm 为主，16nm 为辅；在 IoT 领域，主要以 40nm、65nm 为主。

机器之心：你们更偏向协处理器的方式？

刘峻诚：是的。我们和大厂合作主要采用协处理器与主核处理器协同的方式。该模式和谷歌 Piexl 手机芯片模式类似，比如，针对机器学习与图形处理需求专门定制一款「协处理器」Pixel Visual Core，专门用于加速相机等特定应用。

机器之心：该模式和将 IP 绑定在主核芯片的模式有什么不同？

刘峻诚：协处理器和主处理器可以采用不同制程，以降低主芯片的成本，因为协处理器不需要用到那么高的制程。将 IP 绑定在主核芯片因为采用同一套制程必然加大芯片成本。NPU IP 不一定要塞进主核芯片，芯片性能提升的关键还是在于 CPU、GPU、NPU 多核的协调性。

机器之心：如何看待 7nm 制程之争？

芯片公司和手机公司的 IC 设计思路不同。比如，苹果和华为都是自研芯片，其模式和严格意义上的芯片公司不同。手机公司设计芯片更大动力在于升级手机性能，而芯片公司面向更广的客户群体，必须将成本和出货量考虑进去。

7nm 会有一个黄金交叉的时间点，在推行一年、加持的模块更丰富之后，性价比或许才会比较被手机公司接受。

机器之心：除了性能参数，新品还有哪些升级？

刘峻诚：在此之前，我们通过 3*3 矩阵重构就能覆盖大量神经网络。不过，过去一年又冒出了很多比较受欢迎的机构，比如轻量级的 MobileNet、YOLO、Tiny YOLO 等、以及一些很巧思的特异神经网络，部分采用的是 1*1 的矩阵，再用 3*3 矩阵去适配就浪费了。

面对这些轻量级矩阵，可以采用交错式运算架构去协调。用普通制程达到高性能表现能够满足客户的性价比要求。

机器之心：可重构算法主要应用在哪些层面？

刘峻诚：可重构主要面向两个层面，一个是 Convolution Filter 层面的重构，即将 5*5、7*7 等不同大小型矩阵的卷积滤波器分解为 3*3 或者更小的矩阵，因为在 CNN 模型中 3*3 矩阵是最为常见的模型。今年我们已经针对这项技术进行多个地区的专利保护。

第二个是动态可调整定点运算的重构，针对不同的精度/浮点数的运算层进行动态运算的重组，以达到不同精度值要求与不同浮点数的运算进行精确匹配，更加高效地利用处理器性能进行并行交错计算。此外，还包括针对不同模型的转移学习和压缩，保持尽可能多的 MAC 以提高平均性能等。

现在很多创业公司会更加聚焦在优势市场，而不是铺大盘子。因为创业公司需要聚焦资源才能打开市场。

机器之心：手机 AI 芯片市场过去一年有哪些变化？

刘峻诚：手机是我们布局最深的领域，这一年市场诉求变化很快。去年 iPhone X 发布之后，我们认为 3D 结构光应该是大势所趋。所以在一代产品中就嵌入了人脸识别等 SDK。去年底iPhone X出来之后，客户都在问结构光方案能不能做。

但是当下，大家问得最多的是「有没有结构光的替代方案？」

现在看来，结构光方案接受度并没有想象中那么高。我们分析，一是技术没跟上，二是产品方案太贵。所以我们开始考虑 TOF、双摄等更多方案，二代产品中三种软件方案都能兼容。

方案既面向集成芯片厂商，也会面向光学模组厂商。因为人脸信息数据在主核芯片上跑效果仍然不是很理想，一是安全链路层空间限制，二是计算量较大。

机器之心：传统安防厂商对于 AI 的态度是否有所转变？

刘峻诚：安防市场注重通用性，而不是性能的精简。过去，AI 算法和识别应用主要放到云端，所以安防厂商对于 AI 算法和应用的接受度的确不高。

现在新的摄像头会需要加入一部分预处理的功能，比如黑名单等。所以有一定的需求量了。主要针对一些需要架设新摄像头的新市场，比如一些地方政府的智慧城市工程等；而不是说现有的存量市场来进行摄像头的更新换代，这个动力仍然不是很大。

机器之心：开源指令集 RSIC-V 的关注越来越高，可能带来哪些变量？

刘峻诚：RSIC-V 可能会覆盖到一部分到通用性的市场，比如安防、车载等。越通用的芯片，就容易受到 RSIC 的冲击。

不过现在各类芯片功效的界限正逐渐模糊。专用芯片通用性越强，可能就会接近 DSP 或者 GPU；而 DSP 定制化程度越高，就越接近 ASIC、AI 芯片。

机器之心：从多起并购案中能看到行业整合趋势开始显现。

刘峻诚：一是行业很热，即使创业团队缺少很强的营利能力，但在技术上的强创新仍然能够受到价值肯定。但是 AI 算法很大一部分创新仍然停留在介于硬件和软件层面之间的 SDK，这样的团队在落地和实战考验上会遇到瓶颈。

第二也反应出现实问题——没有差异化的产品路会很难走。比如，新的架构出现可能就会挤压市场，RSIC 对于安防市场的冲击我们也可能会遇到。

能够看到的是，现在很多创业公司会更加聚焦在优势市场，而不是铺大盘子了。因为创业规模的团队需要足够聚焦资源才能打开市场。

谷歌已完成对HTC手机部门的收购 Pixel 3要起飞

Tue, 30 Jan 2018 19:04:49 CST

还记得去年 Google 收购 HTC 手机研发部门的新闻吗？小半年过去了，今天 Google 终于宣布这一收购案已经完全完成，不过还是要再强调一下，谷歌花费11亿美元收购的，并不是 HTC 的手机品牌，而是一个多达2000人的智能手机研发团队。

这一消息由谷歌硬件副总裁 Rick Osterloh 在其博客中宣布，他表示在 HTC 手机团队的帮助下，“未来几年将致力于为大家带来更优秀、更具创新的产品”。而在吸纳2000多名工程师之后，HTC 在台北的这一部门也成为了谷歌在亚太地区最大的工程中心。

并且大家需要注意，HTC 仍然会继续推出自己品牌的手机，因为据传言，谷歌收购的团队其实之前本来就是负责 Pixel 手机研发的，而 HTC 自己还有其他研发团队。并且 HTC 旗下所有的制造厂、研发中心都得到了保留。正因如此，当时在交易爆出的时候大家都认为这11亿美元是谷歌给 HTC 的“续命钱”。

而在收购完成之后，谷歌的下一代 Pixel 手机也马上浮出了水面，据悉，谷歌硬件部门职员透露，下一代 Pixel 手机将会站在 iPhone 的高度来进行研发，也就是说要拥有自主研发的 SoC。

可别觉得谷歌在吹牛，其实 Pixel 2 就搭载了一款名为 Visual Core 的芯片，为8核心 IPU 设计，能够和 Cortex A53（CPU）、LPDDR4（内存）和 PCIe （闪存）等模块进行数据交换，主要负责一些拍照处理。并且在现在大热的人工智能领域，谷歌也早有 TPU 这样的成功案例。

所以如果谷歌真的推出了自主研发 SoC，不仅下代 Pixel 手机将受益，其他安卓厂商可能也会分一杯羹，因为谷歌一直都是这样一家喜欢“施舍”的公司。

最后，Pixel 3手机计划在2018年秋季推出，不出意外将会预装 Android 9.0 系统。对于 Pixel 系列 Osterloh 是这么说的：“我们不希望让它成为一个小众产品，在五年内，Pixel 系列将会获得巨大的销售额。”

阅读全文

阿里巴巴计划收购中兴软创，只为抗衡亚马逊 AWS

Wed, 28 Jun 2017 18:29:59 CST

PingWest 品玩 6 月 28 日报道，阿里巴巴集团计划以 20 到 30 亿人民币收购中兴通讯旗下软件公司中兴软创，目前已经接近达成协议。

市场人士分析称，阿里巴巴希望借中兴软创的技术来扩大阿里巴巴的云计算业务，从而与亚马逊、微软等云服务巨头抗衡。

中兴软创成立于南京，已在新三板上市，主要业务是面向客户提供电信技术服务，目前已经与法国电信运营商 Orange 以及荷兰皇家电信集团 KPN 等大型通讯公司建立合作关系。

亚马逊137亿美元收购全食超市探路线上线下协同

Sun, 18 Jun 2017 08:00:00 CST

【财新网】（记者王琼慧）线上巨头大举向线下拓展。2017年6月16日美股盘前，电商巨头亚马逊（NASDAQ：AMZN）宣布，将以42美元/股，总计约137亿美元的价格收购全食超市（NASDAQ：WFM）。这是亚马逊史上最大规模的收购。

根据公告，全食超市的业务不会发生变化，其联合创始人兼CEO约翰·麦基将继续担任CEO职位，全食超市的总部也将继续留在德克萨斯州的奥斯丁。

全食超市成立于1978年，提供天然和有机食品，是全美首个“有机认证”的杂货店，在美国、加拿大和英国拥有超过460家商店、87000名雇员。2016财年，该公司的销售额约为160亿美元。

全食超市正面临越来越激烈的竞争，Kroger、Costco、沃尔玛等大商超也在抢夺有机食品市场，全食超市的同店销售额不断下降。为此，全食超市不得不寻求更低售价，并尝试名叫356的面积更小的零售商店。

市场调查公司CBInsights发布报告称，考虑到亚马逊一直在积极扩大其物流和履约能力，收购全食超市将相当于在全国最富裕的消费者附近，为亚马逊增加上百个物流中心，在生鲜领域配送能力增加。这也意味着，生鲜O2O公司Blue Apron 和HelloFresh将遭遇强烈竞争。因为借助全食超市的供应链，亚马逊将快速进入欧美市场。

此前，亚马逊也曾试图通过自营店模式切入线下。去年末，亚马逊推出实体零售店Amazon Go，采用其“拿到即走”技术（Just Walk Out），自动识别用户在商场货架上拿走或者放回的商品，并将之纪录在虚拟购物车当中。当消费者拿到需要的商品后可以直接走出商店，亚马逊账户将自动结账。

对于亚马逊来说，向线下渗透的保障是背后高效的供应链物流体系。亚马逊对于Amazon Go的尝试以及对全食超市的收购，意在探索出线上线下协同的模式。同时，这些线下门店可以作为亚马逊的前置仓，离消费者距离更近，为亚马逊业已强大的物流系统进一步提供支撑，提高配送效率。

在中国市场，线上巨头对线下实体门店的布局已经持续了两年。2015年，阿里巴巴与苏宁换股结盟，一周不到，京东入股永辉成为其第三大股东。此外，阿里借助私有化银泰，入股百联、三江购物、联华超市，并下重注在盒马鲜生亲自试水商超。而京东与沃尔玛战略结盟，利用新达达的众包物流拓展到家业务。

不过，从中国市场的发展来看，协同线上线下不易，如何发挥各自优势强强互补，中国的先行者们也仍在摸索当中。

目前，该交易仍须经全食超市股东、监管部门批准。双方预计在2017下半年完成交易。受此消息刺激，当日收盘，全食超市大涨29.1%至42.68美元，亚马逊上涨2.44%至987.71美元。

教育科技公司 Speakaboos 宣布收购 Homer，“儿童阅读危机”能就此化解吗？

Mon, 30 Jan 2017 11:14:03 CST

如果打开美国地区 App Store 的教育栏目，有两款 App 一直在“儿童和图书”板块中位居榜首：Speakaboos 和 Homer，而且它们都在家长、教师群体中广受好评。都专注少儿阅读，还有共同的股东 Deborah Quazzo，最近这两家公司也共同面临着一项危机：儿童阅读危机。

在接受媒体采访时，Speakaboos 的 CEO Neal Shenoy 介绍了这样一组数据：根据《美国国家教育进展评估》在 2015 年的调查数据，教育级别在“4th Grade”（即美国小学 4 年级）的学生中，只有 36% 的人达到了“精通”级别，而在“8th Grade”（即美国初中 2 年级）的学生中，只有 38% 的人达到“精通”。虽然这组数据并没有出现明显跌落，但 Shenoy 仍然表示了忧虑：因为从 1992 年起，美国 K12 阶段学生的阅读水平从未提高过。（调查结果原文可以戳这里）

一直致力于提高学生阅读水平的 Speakaboos 成立于 2008 年，主要面向的就是 0~5 岁的学龄前儿童。Speakaboos 根据孩子们的阅读喜好，将产品内的 200 多个故事划分出了不同的主题，比如恐龙、公主、外星人、机器人等等，而孩子在使用 Speakaboos 阅读时最有趣的体验就是“交互”：在阅读过程中，孩子们可以通过触摸 iPad自主引导故事的走向，甚至改变故事的结局。

Homer 则和 Speakaboos 有很大的互补性，因为 Speakaboos 直接提供内容，而 Homer 直接教授孩子阅读方法和技巧，主要用户群是 2-8 岁的儿童，其中的语音（Phonics）课程、故事、音乐、游戏等板块都由经过哥伦比达大学的专家严格设计。甚至有研究证明，如果孩子连续 6 个星期每天使用 Homer 学习 15 分钟，基本可以将学龄前儿童早期读写能力测试分数提高一倍。

既然都围绕儿童阅读方向，在遇到“儿童阅读危机”时，Speakaboos 和 Homer 选择了合并。据国外教育科技媒体 Edusurge 消息，双方合并的方式是 Speakaboos 将 Homer 纳入麾下，但保持使用 Homer 的品牌名。合并后的新公司将有 55 名正式员工，Speakaboos 的 CEO Neal Shenoy 将继续保持新公司 CEO 的职位，Homer 的 CEO Stephanie Dua 则任新公司的总裁兼 COO，其余细节尚未公开。

“阅读是一项学术成就，也是想要终身学习的必要基础，”Shenoy 表示：“但是一个完美的阅读方案应该包括对孩子阅读兴趣的激发，也包括一套体系化阅读方法，二者应该是相通的。”目前 Speakaboos 和 Homer 在 App Store 中的订阅价格都是 7.99 美元/月，Shenoy 透露，合并后两款产品的功能将在一款产品中实现，价格也不会浮动太多，但是对两款产品的用户数情况表示保密。

但是他给这样一些运营数据：目前 Speakaboos 的活跃用户每天会使用产品 21 分钟，每月平均阅读 56 个故事，Homer 的活跃用户每天平均使用 18 分钟，一个月上课 70 节。此前 Homer 曾累计获得 340 万美元融资， Speakaboos 累计获得 2520 万美元融资。

微软收购 LinkedIn 已获所有监管批准，近日将完成

Wed, 07 Dec 2016 09:08:27 CST

差不多 6 个月前，微软宣布将以 262 亿美元收购 LinkedIn，预计是在今年年底前完成收购。今天，欧盟已经批准了这次收购，微软也宣布会在近日完成这次收购，并有以下一些承诺必须在接下来 5 年内执行。

微软继续为第三方职场社交服务开放 Office 插件计划，允许这些服务整合到 Outlook、Word、PowerPoint 等 Office 应用中。并继续在 Office Store 内提供第三方职场社交插件的推荐机会。
用户能够选择是否在 Office 体验中显示 LinkedIn 资料。
如果将来有 LinkedIn 应用，PC 厂商可以在欧盟区选择不安装，也不能达成预装协议。微软不允许利用 Windows 本身来推荐用户安装，Windows Store 等其他方式推荐除外。

LinkedIn 收购是微软 CEO Satya Nadella 上任以来金额最大的一笔收购。Satya 称，专业职场社交网络 LinkedIn 将有助于微软 Office 365、Dynamics，前者公开网络的数据加上微软云的数据将提供创新的智能体验 -这关系到专业用户如何找工作、学习技能、销售、营销、完成任务，最终走向成功。（via Microsoft）

美的完成对库卡的要约收购，将于明年 1 月份完成交割

Fri, 30 Dec 2016 17:53:22 CST

12 月 30 日消息，美的集团宣布，美的通过其子公司 MECCA International (BVI) Limited 就德国库卡集团（“库卡”）股份发出的要约收购，目前已获得所有相关监管部门的批准。并且将于 2017 年 1 月上旬完成交割。

库卡是一家德国的全球领先智能自动化解决方案供应商。早在 2016 年 5 月份美的就宣布向库卡提出要约收购，直到今日才正式获得所有相关部门批准。加上此前美的间接持有库卡 13.51%的股份，在此次要约收购后，美的将共计持有库卡已发行股本及现有投票权的 94.55%。

据了解，目前库卡在全球拥有 20 多家子公司，其机器人可用于物料搬运、加工、堆垛、点焊和弧焊，涉及到自动化、金属加工、食品和塑料等行业。服务的用户也包括，通用汽车、克莱斯勒、保时捷、宝马、奥迪、奔驰、大众、法拉利等众多企业。在工业的在自动化解决方案中拥有领先的技术优势。

对于此次的收购，美的董事长兼总裁方洪波表示: “我们很高兴已完成与库卡深化合作的最后一步。我们十分重视库卡在所有产品及服务的优势，以及其对探寻创新智能解决方案的承诺。美的将会与库卡杰出的管理团队及监事会紧密合作。我们期望通力合作，协助库卡把握中国及其他地区机器人市场的机遇，并进一步扩大投资。”

图片来源于网络

本文美的完成对库卡的要约收购，将于明年 1 月份完成交割来自动点科技.

收购后全身而退的王俊煜，谈了豌豆荚和豌豆员工的未来

Sat, 24 Dec 2016 17:32:00 CST

2016年最后几天，北京天气寒冷而空气质量恶劣。在这一周召开了两场与豌豆荚有关的发布会，而不幸的是，这两场发布会都赶上了雾霾。

周二，完成与阿里整合的新豌豆荚，在地处偏僻的筑中美术馆召开发布会，当时正是北京“史上最严重”雾霾肆虐的时候。而在今天（24日）下午所召开的发布会，则是由当初的豌豆荚衍生出来的新团队“轻芒”的见面活动，结果仅有的两天好天气也在昨天晚上溜走。

昨天下午，我抓住了2016年北京最后一点好天气的尾巴，和豌豆荚创始人，现任轻芒负责人的王俊煜，在轻芒位于老北京胡同里的办公室相遇。

10月起，原豌豆荚员工离开了东升科技园，租赁了位于东四五条的一栋平房，改造成两层的办公室。“轻芒杂志”和“轻芒阅读”两个应用的开发与运营团队位于二楼，顶上还有个天台；一层有一个供小组研究各种实验型应用的实验室，其余大部分成为一个开放的休息空间兼会议室，虽然略显局促，但是麻雀虽小，五脏俱全。俊煜打算把轻芒小楼一层改造成一个咖啡馆，主要是作为和老朋友、前同事的聚会场所。

属于豌豆荚的一些特性依然保留着。在京城互联网圈小有名气的后勤阿姨，依然活跃在轻芒办公室。我去的时候正赶上中午饭点还没过去，看到了给大家打饭用的盆子。同时我也能看见猫咪窜行于工位之间，上下楼梯似乎比起专门的猫滑梯更和他们的胃口。豌豆荚标志性的“豌豆喵”多数已经继承过来，有两只因为身体不适，分别由东升园时代的两位员工抱养。“轻芒杂志”的人工+机器客服“小花”，就是以猫的形象出现。

我们原定一个小时的采访过程被拉长到两个小时，中间我们谈了很多东西，涉及豌豆荚的产品，团队，价值观等方方面面。

谈收购：重申选择阿里不是因为钱

我对俊煜的最近一次采访是在一年前的2015年12月，当时距离豌豆荚证实被阿里收购还有大概半年时间。而UC总裁何小鹏说整个交易过程很曲折，“一年多前就开始接触”。这也就是说，在接受采访的时候，这个接触至少已经暗中持续大半年了。而采访后没过多久，2016年1月底，豌豆荚一分为四，其中豌豆荚应用市场这一部分，是阿里这次收购的主要资产。

现在看来，在那次采访中，俊煜没有给我透露任何有用的信息。“豌豆荚可以绰绰有余地养活现在的 300 多名员工……东升科技园租下一整栋楼一直没有完全占用，又转租给了一些其他公司……现在的豌豆荚并没有特别迫切的融资需求……豌豆荚作为独立公司运营良好……有时候面对传闻，冷处理未尝不是一种好的办法。”

“这是真实的想法。”俊煜为一年前的上述表态辩解。“我们不缺钱，也不是因为钱而选择阿里。当时对我们出价更高的也有（当然我还是不能说出价）。但是UC方面对整合整个应用分发体系的逻辑想得非常清晰，我们逐渐理顺了未来应该怎样合作的路径。”

根据界面采访阿里张博（现在豌豆荚的总经理），第一次出价15亿美元洽购失败的最大原因，是豌豆荚的投资人认为出价太低，没有谈拢，跟俊煜他们的关系并不大。但是在谈判失败以后，双方还是建立了联系，经常跟工程师和俊煜本人聊产品，因此增进了双方联系，也为之后的成功收购做了铺垫。

俊煜表示，尽管他确实见过一次“马云爸爸”，但本次收购主要由UC（实际上就是阿里大文娱）主导，而整个阿里应用分发体系也是属于阿里大文娱管理。

谈分拆：一分为四的“豌豆控股”

豌豆荚历史上开发出多款轻巧美观的应用。俊煜前几天在知乎上给一个专栏文章点了赞，那篇文章开头就说：“如果只让我选择一家全家桶，那恐怕只有豌豆荚一家了。”然而，这个“豌豆全家桶”的组成部分以及其开发者，如今已经各有不同的归属。

“一览可以说成是豌豆荚的二次创业，是豌豆荚一个未来的可能发展方向。”俊煜在去年底的采访中说。这次采访后不久，今年1月底豌豆荚就拆分为4家公司。它们分拆后仍以一个共同体的形式在东升园办公室办公，直到10月-11月陆续搬走。

“你可以理解为这是一个‘豌豆荚 Holdings（控股）’，”俊煜笑称。

我们熟知的下载应用的那个豌豆荚“本体”，也就是豌豆荚的应用分发部分，7月以2亿美金卖给阿里。这中间，俊煜还在4-5月开发完毕了一款Android录屏应用，并在阿里收购以后发布；精选优质视频的“开眼”应用单独成为一家新公司；由应用内搜索计划诞生的产品“豌豆荚一览”改组为“轻芒”，推出“轻芒杂志”App，“一览”也改名为“轻芒阅读”；针对海外市场的Snappea（网页版豌豆荚），Snaptube（视频网站下载器）等海外产品独立成为一家新公司。至于早期的视频搜索等iOS应用则被废弃。原来的iOS开发团队，分别到了轻芒、开眼等地开发iOS产品。

俊煜本人现在仅在阿里做顾问身份，没有正式职务。他主要负责改善豌豆荚以及其他阿里产品，主要是阿里大文娱旗下产品的形象。其中，一个属于阿里大文娱序列的重要产品在两三个月以内就会发布新形象，但俊煜现在拒绝公布。实际上，我知道这是哪一款产品，但我也不能说。

那么，真正的豌豆荚现在去了哪里？现在的轻芒团队可以说是“老豌豆”最精锐的一部分吗？

“你很难说什么是‘真正的’豌豆荚，从创新工场，到积水潭，到东升，还有现在，都是豌豆荚。我们留下了一套共同的价值观，只要认同并传承它的都算。”俊煜说。

即使如此，在豌豆荚年初分拆前后，也有一些员工确定以独立身份出来创业。比如获得iOS App Store推荐的视频编辑应用 VUE ，它获得了原豌豆荚的投资，8位创始成员全都是豌豆荚前员工。还有一家纯技术开发公司，项目可能和数据库之类的有关。此外，也有一些“老豌豆”离职后活跃在其他公司当中。

这些曾在豌豆荚工作过的人们，闲时都会选择轻芒办公室作为聚会地点。

谈内容分发：“一个就够了”之后的再尝试

去年底的采访中，俊煜提到了当时豌豆荚做的一次“战略收缩”：“过去有一些功能本来就不应该是豌豆荚承担的，比如说当电影资源在某个应用当中不完全能用的时候，豌豆荚会帮忙跳转到一个内嵌浏览器打开视频所在网页，这样就超出了一个应用内搜索应该负责的范围。”

豌豆荚4.0版本曾提出“一个就够了”的概念，初次尝试在客户端整合影音、壁纸、小说等内容消费资源。但是后来的版本中，4.0做的一站式尝试逐渐的被砍掉了，豌豆荚回归了一个单纯的应用市场的样子。如今，豌豆荚即将重启客户端内的内容分发，将加入更多的推送，承担阿里大文娱的更多任务。

现在，俊煜认为经过重新梳理，豌豆荚已经具备了再次做内容分发的条件。“4.0的时候想做内容搜索，但是超越了大家的能力范围，最后做得大而分散，各个频道相互不关联，看起来也不像是我们心目中理想的样子。经过重新思考以后，现在整合进阿里的推送机制，可以做更好更准确的个性化，实现‘千人千面’，而且也是运用阿里大数据的前提。”

应用内搜索曾经带着打破“围墙花园”的愿景，因为进入App时代之后，大量内容只在手机App之内流动，不能被跨平台的通用互联网检索。而进入阿里系岂不是走进了一个更大更深的“围墙花园”？在俊煜看来反而不是。“因为一个一个谈版权太痛苦了，阿里至少可以打包提供很大一部分资源，包括UC，优酷，虾米等等。以前这些内容可能都要单独去谈授权的问题。”

谈豌豆荚文化：为阿里带去美学与精神追求

俊煜本人与PP助手的团队接触不多，但相信在新的阿里应用分发矩阵下，不会出现有王微，杨浩涌这样“一山不容二虎”的情形。他认为不会发生同类合并问题，因为双方的特性是互补的。他认可PP助手在iOS（越狱）端和下沉市场的分发能力，认为豌豆荚品牌优秀，在合并后的阿里应用分发占主导地位。

这一点得到了张博的确认。他对界面表示，目前两品牌的团队已经合并，以豌豆荚为主，互相给对方输送用户。豌豆荚和PP分别被定位到面向“一二三线”和“四五六线”城市。张博称，目前的应用分发市场格局，按顺序依次是应用宝，360，百度，豌豆荚+PP，而2017年底他们希望拿到第二的位置，坦诚跟第一位的应用宝差距还比较大。

豌豆荚历史上是一个非常注重设计驱动和传播美学价值的品牌，阿里采用多种方式，力求不让这个品牌在被收购后“泯然众人”，能保持原来的精神特质。然而，周二以梵高作为创意的发布会活动还是让人不由得联想到Uber中国的营销团队裁撤之前在杭州地铁“种森林”的谢幕演出。

俊煜否认这将会是“最后的晚餐”，他说周二的发布会是阿里的宣传团队主导。豌豆荚原来的市场负责人各自去了分拆后的四家公司，未来我们还会看到更多类似“无聊治愈所”的推广创意。

他特别谈到自己在阿里担任的“顾问”角色的作用。一直以来，阿里缺乏做的很优雅的App，对很多收购来的东西处理得也不好。虽然这背后的成因比较复杂，比如支付宝的问题归蚂蚁金服，阿里音乐的问题归阿里大文娱，但是外界不这么看，它都认为是阿里做东西做的不精致，都是阿里的产品做得不好。在价值观方面，也有很多太实用，太朴素的东西，说法本身是不错的，但有点太“成功学”了——以至于被说成适合在机场书店循环播放。

“原本是我在内部说，我们要‘发现更大更美好的世界’，结果阿里那边一看，这个口号不错，干脆就对外公开了。现在对外宣传都在用‘发现更大更美好的世界’。所以可以说，豌豆荚是对阿里朴素的价值观体系，提供一个美感上的补全。这是非常重点的一部分。从这个角度看，不用担心豌豆荚会失去原来的品质，相反它会将追求美的精神在阿里内部发扬开来。”

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被阿里收购168天后的豌豆荚，得到了什么又失去了什么？

Wed, 21 Dec 2016 18:00:20 CST

五个多月前，阿里巴巴宣布收购豌豆荚，创业六年，豌豆荚尘埃落定。可是五个多月后的今天，豌豆荚又出现在了人们的视野里。

12 月 20日下午北京雾霾压城，豌豆荚战略发布会，公布了被阿里巴巴收购后的 168 天里，豌豆荚到底做了什么以及对未来的打算——内容分发战略。

“内容分发战略，通过应用前置出来的内容和服务去吸引用户，更快地触达用户，用户在下载应用之前，已经成为目标用户去使用。同时，通过阿里大数据分析，把用户想要的内容精准提供给用户，并且根据内容的使用行为积累数据进行下一步更精准的预测。”阿里巴巴文化娱乐集团豌豆荚总经理张博在演讲中这样介绍。

像之前“豌豆荚一览”便是采取了这样的策略，把应用内的内容聚合起来经过简单加工传递给用户，呈现在豌豆荚的信息流中，在用户未下载应用的时候便可以对应用内的优质内容有一定程度的感知。

在几个月前豌豆荚刚被收购的时候，豌豆荚的联合创始人王俊煜曾在自己的公众号里发表过一篇文章《不是终点》承认了豌豆荚在渠道和商业化方面的短板。

我自己对豌豆荚最为骄傲的是产品和品牌，而外界对我们在商业化和渠道能力上的作战能力欠缺一直有所批评，这点我虚心接受。并入阿里巴巴，恰好能增强豌豆荚应用分发业务在这上面的工作。在阿里巴巴的帮助下，我们的客户和合作伙伴在豌豆荚的投入也会触达更多的用户，有更好的效果。这绝对是一件好事。

被阿里巴巴收购后，豌豆荚确实补足了这两块短板。借助阿里巴巴的大数据和阿里大文娱（比如神马搜索）的渠道，豌豆荚的用户数和分发量比以前有所上涨，最近的一则数据报告也显示了豌豆荚市场份额的提升。阿里巴巴也成功把自家不成器的 PP 助手等应用商店和豌豆荚整合，能够往应用商店前三的位置靠一靠，也能为自家产品矩阵带去更多的流量。

据介绍，豌豆荚由于接入了阿里巴巴，包括搜索、电商、视频、地图、社交、应用、游戏还有用户移动各种各样的数据，从用户购买、下载行为的路线里面能够给用户非常精准的个性化应用推荐，个性化推荐应用效率提升了至少60%到200%。

豌豆荚目前的主页

有得到便有失去，熟悉豌豆荚的老用户可能并不会再喜欢现在的豌豆荚了，广告挤满了首页，KPI 压榨着最后一点剩余价值。但是对于阿里而言，能够触及到的用户规模更大，豌豆荚最开始起家的那一小部分忠实用户反而成为了可以抛弃的。

流量红利期已过，除了依托 BAT 或是手机硬件厂商，第三方应用商店没有以前那么好过，甚至有不少靠应用商店起家的都把自家的业务外包出去，去做其它比应用商店更赚钱多得多的事。豌豆荚内容分化战略听起来更像是做了应用宝这样的顶级应用商店玩家们不愿意也懒得做的事情，把故事继续说下去。

但是内容分发能够比今日头条做得更好么？很难。至于反复强调“会保持住自己的个性”，从现在豌豆荚的体验来看，倒不像会上嘉宾发言说的那样真切了。

如何看待滴滴收购 Uber 中国？

Tue, 02 Aug 2016 13:30:00 CST

别的不多说了……

看着那么多人不爽，那我就多说几条吧：

1、一个半月以前，我曾经做了如上图的预测。基于过往滴滴和快的之间的竞争、融资节奏和合并时间点；基于当年雅虎和阿里巴巴的交易模式；也基于出行市场的非零和博弈模式，做出这个预测本身并不难。相信很多人都能想得到，只不过我碰巧给说出来了。好几个媒体让我分析我为什么做出如此预测的，其实就是这么简单的逻辑，最后拍下脑袋，发条朋友圈啊……

2、如果这个结局是可预测的，那么请相信滴滴和Uber双方、以及他们的主要投资人们也都想得到。如果都想得到是这个结果，那为什么还要在中国市场烧了那么多钱竞争呢？市场份额对应的是估值，估值对应的就是谈合并时候的股份筹码。我曾经在关于美团点评的思考一文中提到过“互联网的竞争现在变成了先打仗，打死了活该，打不死就嫁了的新形态。未来这种并购案会越来越多，当然前提是对于创业公司而言，你得是打不死的才行。”滴滴和Uber中国之间的烧钱大战同理，都是筹码。

3、滴滴的官方新闻稿，我第一反应就是和当年雅虎投资阿里巴巴时阿里的新闻稿，如出一辙。当年，看了多少遍新闻，都误以为是阿里收购了雅虎中国还赚了10亿美元。如今，看了多少遍，也都会以为是滴滴收购了Uber中国。当然，他们这么说，你还真挑不出什么理儿来，这就是中国文字的魅力所在吧。

4、这个滴滴和Uber全球之间交叉持股的生意其实没法用并购这个词来定义，只能是整合。但是显然，Uber持有滴滴的股份更多，这也是把Uber中国并入滴滴的关联条件。新闻稿里最耐人寻味的其实是“Uber持有滴滴5.89%的股权，相当于17.7%的经济权益”。再次感叹，中国文字的魅力啊。可对照下Uber官方的新闻稿：After the merger, Uber will become the largest share-holder in Didi. The Chinese ride-hailing company will also invest $1 billion in Uber as part of the deal, a person familiar with the matter said.其实稍微用脑子想想就知道Uber不可能只占5.89%的股权，这只是面上的设置。至于所谓互有董事会席位，大家也应该明白董事会席位有董事和观察员之分。

5、滴滴和Uber中国合并之后会如何呢？从新闻稿里看团队应该还是独立的，如果记忆不差的话，当时滴滴快的合并团队是打散重组的，所以Uber中国应该不会像快的那样快的销声匿迹。但能存活多久，取决于内部资源和资金如何分配了。（但是听说Uber中国开始裁员了……）

6、实话说，如果还是趋同的产品和定位（Uber中国一直没确立和其全球品牌相匹配的品牌形象），确实没有独立存活的必要。如果要实现内部良性的竞合关系，Uber中国只能走差异化路线。走了差异化，就可以让其中一个去对抗神州和易到，继续去拼补贴消耗战。另外一个可以开始挣钱了。当然两家合并不仅是能减少补贴，而是很多成本费用都可以复用或直接减免，对于两家降低烧钱速度肯定都是有帮助的。

7、当然，这仅存于理论上。事实上，出行市场作为一个非零和博弈市场，很难彻底消耗死对手。相关的问题就是所谓反垄断问题，这个基本不是事儿，毕竟出行市场太大了，随便怎么定义的标准都不同，滴滴和Uber很容易解释。两家打架时候为了份额对出行市场的定义和现在两家合并为了审批对出行市场的定义肯定是截然不同的。

8、滴滴和Uber合并之后减少补贴提价都是预料之中的，但是也未必是可持续的。毕竟还有乐视兜底的易到以及估值好几百亿的神州在那里等着看呢。所以，对于部分城市的消费者来说，虽然滴滴和Uber中国合并是利空，但是应该还有其他选择的。当然，对于易到和神州没覆盖到的城市的消费者来说，那就惨了，希望你们那里还能在街上拦到出租车啊。

9、以前思考过滴滴商业模式的需求和供给的双边客户问题。滴滴基于出租车这个存量市场走向专车的增量市场，确实大幅提升了估值和想象空间。但是对于需求方的消费者而言，各种出行方式之间存在着强替代性，这进而导致平台上多个供给方之间存在着强竞争关系。这也是之前滴滴和Uber司机闹事事件频发的原因所在。合并似乎也并不能解决这个根源的矛盾，而且这个矛盾加上补贴因素，会持续造成司机在各出行平台上来回往复的迁移。

10、网约车新政的出台和滴滴Uber事件之间有时间点上的巧合也有政策本身带来的必然。相信滴滴和Uber都比我们更早了解到网约车新政的内容。减少一个竞争就减少一个和新政冲突的可能性，最起码双方的整合是和网约车新政的导向需求相符合的。对于交通部门而言，管理一个巨型出租车公司毕竟比管理两个大出租车公司更容易一些啊。从这个角度看，未来的网约车政策也会更容易向滴滴Uber倾斜或倾听他们的声音，这方面易到和神州无疑会吃亏一些的。

11、很多人说滴滴Uber一边是柳青一边是柳甄，所以都是柳家的。我觉得挺扯淡的，建议你还是稍微了解一下各自的股东结构吧。当然，如果有一天神州也整合到滴滴Uber的话，那么你们倒是可以进一步阴谋论一下的。

12、很多媒体观点认为Uber是输家，我想这绝对是大错特错的。Uber作为中国市场的后进入者，单独融资短短时间内获取中国20%份额并作价使得母公司Uber全球疑似成了滴滴最大股东，试问有这样的输家吗？当然，滴滴也没有输，这是典型的多赢模式。Uber借此甩掉了中国区的亏损包袱，有了大为改观的财务表现，又有滴滴第一大股东的真正全球故事可以讲，估计一年内应该会IPO了。

来源：知乎 www.zhihu.com
作者：潘欣

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豌豆荚被阿里全资收购？它是如何错失应用分发黄金时代的？

Sat, 02 Jul 2016 13:43:00 CST

今天，互联网爆料平台“ 开八”爆料，阿里巴巴已正式收购豌豆荚，收购价格未知，确切消息将在今日公布，而豌豆荚创始人王俊煜对此的回应是“我并未听说”。在笔者看来，豌豆荚这次被收购应该是板上钉钉了，豌豆荚再不嫁就真嫁不出去了。

这不是第一次传出阿里巴巴要收购豌豆荚的消息。2013年阿里就有意向要收购豌豆荚，那一年百度以19亿美金的天价收购91无线，UC以大约1亿美元的价格收购了PP助手，那是应用分发市场的好时候，应用分发市场掌握着App与用户之间最关键的通道，在移动互联网争得不可开交的巨头们都想通过应用分发市场拿到所谓的船票，就算不卖给巨头，靠广告费和游戏联运也能赚得钵满盆满。

豌豆荚在当时的选择是，不卖。

一是王俊煜看到91被百度收购之后出现业务下滑，担心卖给巨头之后业务可能会下滑；二是王俊煜更有情怀，豌豆荚在所有应用分发市场中，商业化进程最慢，一直保持着小清新的风格，卖给巨头，豌豆荚就不可能再有这样的坚持，事实证明，被巨头收购之后再独立发展对于大多数创业者来说是春秋大梦。三是豌豆荚彼时已经实现了盈亏平衡，自认为不差钱。

如果做出不想卖的决定，总能给自己找一些理由。

在百度收购91之后，王俊煜如此点评：“所以即使别人能用更少的用户卖出天价，也跟我们没有关系——既然你们所追求的地平线上的那座高山，并不是同一座。”言下之意是豌豆荚还有自己的追求。周鸿祎则对这位1985年的年轻人说：“像你们这些书生，在中国做互联网是不行的。你们做的事太阳春白雪了，是打不了仗的，生存不下去。”

2013年，阿里巴巴投资微博；2014年，阿里巴巴再全资收购UC。这两个动作之后，阿里巴巴移动布局接近完成，对豌豆荚的兴趣已大不如前。2014年，豌豆荚引入软银领投的纯财务投资，投资金额为1.2亿美元，估值达10亿美元，算是一个折中。2015年初，又先后有消息称腾讯和联想旗下的神奇工场将要收购豌豆荚，最终都不了了之。豌豆荚在错过2013年的“卖身”好时光之后可谓一波三折。

在最新传言中，阿里巴巴收购豌豆荚报价已不到2亿美金，远低于两年前软银投资时的10亿美金估值。豌豆荚完美错过了2013年应用分发市场的好时机，不知道王俊煜是否会为当初的选择后悔？

为什么豌豆荚今天不好卖了？

一个不容忽视的事实是，手机厂商的应用分发市场在这几年强势崛起，夺走了应用分发市场大部分蛋糕。小米让所有手机厂商意识到，我们不能只靠卖手机赚钱，掀起了“ROM”大潮：每一家手机厂商都基于Android开发了自家的“ROM”,有的叫OS、有的叫UI，但它们都一致地将应用分发当做核心商业模式。强势推广自带应用分发市场，限制用户搜索第三方市场，还提供出厂预装等多种应用广告模式。

小米手机在拥有超过1亿MIUI用户之后，已进入应用分发市场第一阵营，与百度、360和腾讯比肩，华为也不例外。一份来自荷兰数据研究机构Newzoo公布的数据显示（我也不知道为什么是荷兰机构来调研中国市场），豌豆荚市场份额已跌至第十。

应用分发市场商业模式本身就有先天缺陷：用户下载App之后，就与应用分发市场没什么关系了。豌豆荚采取的策略是，搜索化，先后推出了主打视频搜索的资源搜索功能，以及主打应用内内容聚合的客户端“豌豆荚一览”，然而，收效甚微。豌豆荚的野心很大，不甘于只做应用市场，要切移动搜索市场的蛋糕，但移动搜索市场已被百度拿下，并且这个市场并没有预想的那么大，百度正在O2O等领域寻求新的机会。

时期不同，买家不同，价值不同。对于豌豆荚来说，能够给出高价的卖家只有BAT，然而它们早已完成移动布局，投资重心已经转向别的领域：云计算、O2O、人工智能、文化娱乐、金融……对于巨头来说，眼下豌豆荚已经不是好的标的，不会出现争抢情况，阿里巴巴接盘豌豆荚，或许更多是买软银的面子，还有豌豆荚相对而言与阿里巴巴业务有更多整合空间：

UC在收购PP助手后，本身已是应用分发市场的一支力量，但一直未进入第一阵营，豌豆荚可充当增量。豌豆荚一直在尝试的搜索与UC的神马也可整合起来，UC头条与豌豆荚一览也有结合空间。 除了UC，阿里巴巴正在大力投资YunOS，今年将拿到1亿用户，豌豆荚与这个手机操作系统自然可协作起来。

许多创业公司都有独立发展的梦想，在巨头对自己感兴趣时，要么待价而沽，期望卖出更高的价格；要么直接拒绝，谋求独立上市的机会。但倘若错过了好时机，想卖恐怕都很难找到下家了，就算找到也不能卖出一个好价钱，移动互联网变化实在是太快。

审时度势的俞永福在昨天还在坚持要做BAT之外的第四极、UC是非卖品，今天就已经成为阿里巴巴的接收大员。

俞永福先执掌阿里移动事业群再到今天负责阿里巴巴大文娱板块，成为马云心腹爱将。豌豆荚被阿里收购后与UC整合在所难免，王俊煜的选择是向俞永福汇报，还是出走再创业？

微博@互联网阿超微信罗超（luochaotmt）

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Oracle 将以 440 亿美元收购 Salesforce

Fri, 27 Feb 2015 21:13:41 CST

业界一直有传言说甲骨文将收购 Salesforce.com 公司，传言从来就不是空穴来风。今日猛料：从 Oracle 内部传出消息，Oracle 将以 440 亿美元收购 Salesforce。Larry 将一如继往赏识 Benioff 才华，并让其掌管 Oracle 云计算大国。

Oracle 440 亿美元收购 Salesforce 将创造 Oracle 收购史之最，虽然这对 Oracle 来说稍显疯狂，毕竟 Oracle 目前市值仅为 1926.77 亿美元。当然，Salesforce 也的确值这个价， Salesforce 目前市值 443.21 亿美元。

收购本身便是市场资源的重新整合与利益的重新分配，对于甲骨文来说，通过 Salesforce 可以进一步巩固自己在云计算领域的地位。而 Salesforce，则可以在客户关系管理(CRM)软件之外拓展疆土。

而对于云计算市场而言，如果说 Oracle 以前自诩为“云计算市场的领导者”颇有些自欺欺人的意味，在与 Salesforce 合体后，相信其体量与技术实力没有人再敢小视，无论是会让云霸主 SAP 受伤也好，还是云计算市场会呈现新的格局也好，能说明的一点是：云是未来!

稿源： D1Net 云计算

Twitter：被谷歌收购或是最好结局

Wed, 17 Jun 2015 08:52:14 CST

Twitter 首席执行官科斯特罗宣布辞职之后，Twitter 股价一度上涨。不过连日来，华尔街诸多分析师对于 Twitter 纷纷进行了股票降级，并对更换 CEO 之后的 Twitter 前景仍不看好。多位分析师指出，被搜索巨头谷歌并购仍然是 Twitter 最好的出路，此举也将惠及是 Twitter 股票和股东。

在长期下课压力之下，科斯特罗最终宣布 7 月 1 日将离职，Twitter 联合创始人多西将担任临时 CEO，公司将寻找新的 CEO 人选。

不过据美国财经新闻网站“Marketwatch”报道，连日来，华尔街分析师对于 Twitter 前景的负面观点正在涌现，他们认为对于 Twitter 来说，最好的结局就是被谷歌并购。

6 月 16 日，美国 MKM 公司对 Twitter 股票进行了降级，从买入降级到中性。该公司认为在新用户增长以及 CEO 寻找方面，公司面临一系列不确定性。

上述公司相关人士表示，除了谷歌可能收购之外，在未来两个季度中，外界并没有看到 Twitter 业绩和股价能够上升的动力来源。

这位人士表示，从长期来看，Twitter 仍然具有一定的社交网络潜力，如果在用户的交互活跃、以及视频直播工具 Periscope 进展良好，则 Twitter 未来仍然会有利好。

上述公司的分析报告指出，从短期来看，只有来自谷歌的收购要约才能够大幅拉动 Twitter 的股价。

Twitter 曾经是和 Facebook 平起平坐的社交网络巨头，但是如今 Twitter 正在日渐没落。Facebook 在全球市场扩张，并且并购了 Instagram、WhatsApp 等移动端明星产品，已经将 Twitter 远远的甩在了身后。

与此同时，Snapchat、苹果 iMessage、黑莓 BBM 等手机聊天工具受到年轻人的欢迎，在用户增速上已经超过了 Twitter。

行业普遍认为，Twitter 的微型博客产品对于新用户来说过于复杂，许多怪异的符号让新用户敬而远之。产品不具有易用性，导致 Twitter 正在沦为一家小众市场公司。

之前媒体普遍报道，谷歌有意收购 Twitter。在社交网络领域，谷歌 CEO 佩奇曾经重金打造 Google+，希望用模仿的手段赶超 Facebook，但是 Google+ 已经彻底失败。如果能够获得 Twitter，谷歌将能够弥补社交网络产品的短板，并且将 Twitter 海量碎片信息和网页搜索服务紧密整合。

在宣布辞职消息时，科斯特罗也回应了有关其他公司并购 Twitter 的话题。他表示，Twitter 会“认真考虑”其他公司的收购计划，不过他本人认为，Twitter 最好的方式仍然是独立发展。

美国 MKM 公司的分析报告指出，如果 Twitter 面临外部公司的收购，则谷歌是一个水到渠成的并购方。谷歌拥有巨额现金，另外在网络广告上正在面临 Facebook 巨大的竞争压力，此外自行开发的社交网络表现不佳。

对于已经失败的 Google+，谷歌目前正在分拆其有价值功能，比如 Hangouts 聊天、Photos 照片上传分享均已经分拆为独立的安卓软件，不再受到 Google+ 产品的局限。

华尔街分析师指出，从历史上看，谷歌公司对于被收购目标的估值和报价不是很敏感，谷歌更加看重其和谷歌业务未来的协同效应。

迄今为止，谷歌并未证实过将收购 Twitter 公司。

移动互联网的高速发展，也让谷歌陷入了一场不大不小的危机中。手机用户倾向于使用 APP，而不是网页和网站，也逐渐抛弃了传统给出海量结果的网页搜索（信息查询效率太低），这殃及了谷歌最为重要的搜索广告业务。此外，尽管安卓系统已经成为智能手机时代垄断市场的“Windows”，但是由于中国等国家的安卓厂商，删除了谷歌的应用软件和服务，因此免费安卓系统的流行并未能够给谷歌带来直接的营收驱动。

在股票变动方面，Twitter 和谷歌堪称一对难兄难弟。在过去一年时间里，Twitter 的股价表现差于标普 500 指数，而在过去三个月时间里已经暴跌了 27%，过去 12 个月里暴跌 11%。距离辉煌时期相比，谷歌的市值也已经损失了相当大一部分，距离苹果差距越来越远。

Twitter 更换 CEO 的消息，为何未能让华尔街分析师感到兴奋呢？据报道，在 CEO 更替的分析师会议上，临时 CEO 多西曾经表示，不会在公司的战略或者方向上作出重大改革，这一表态让华尔街很是失望。

另外许多分析师批评 Twitter 缺乏长期增长的透明战略。富国银行报告指出，科斯特罗的下课，仍然无法解决 Twitter“令人混淆的市场定位问题”。

SterneAgee 公司表示，Twitter 在二季度用户增长上的模糊表态，可能意味着 Twitter 总体的用户规模可能已经在萎缩。

科斯特罗被迫下课的原因是执掌公司的业绩糟糕透顶，Twitter 长期亏损，虽然是一家年轻的社交网络，但是其用户增速开始下滑。最近，Twitter 报出了有史以来最糟糕的季度营收增幅。

面对 Twitter 的糟糕现状，长期支持 Twitter 的大股东萨卡（ChrisSacca）不久前发表了一篇 8500 字的文章，认为 Twitter 需要进行重大改革，包括更加以产品为中心，拥抱电子商务，制作话题页面等等。萨卡的长篇文章也在美国舆论和华尔街产生了不小的影响。

萨卡在文章中表示，在 Twitter 的愿景和近期发展目标上，外界存在太多的怀疑和误解，这是最让他感到担心的。

本文链接

Google为何计划收购InMobi？

Tue, 17 Mar 2015 22:25:22 CST

近日，全球移动互联网领域的一大热点新闻，非“外媒曝谷歌正洽谈收购移动广告平台InMobi”莫属。随着媒体的不断爆料和澄清，局外人开始关注这个正在与巨头谷歌“肉搏”的“新人”；局内人则纷纷看起门道：如果消息属实，谷歌为何选择InMobi？又为何选在此时谈收购？

要拨开层层疑云，首先要了解InMobi。这家成立仅第8个年头的“小公司”发展速度之快令人咋舌。今年2月，InMobi宣布已成为迄今为止全球唯一一家月活跃用户达10亿的独立移动广告平台，虽然还未上市，但已被美国华尔街分析师估值25亿美元，被媒体誉为专注于移动广告领域的最大黑马，也是最有希望站在巨人谷歌肩膀上的挑战者。

移动搜索广告谷歌光环褪色

毫无疑问，传统搜索市场的沉淀使得谷歌在移动搜索领域仍是主导。然而，移动互联网时代，用户在不同使用场景下的多元性选择，促使移动搜寻走向分裂，搜索引擎已不再如桌面或笔电搜寻那般是用户上网第一目的地，取而代之的Yelp、Indeed、Amazon、Shazam等各类匹配不同搜索需求的App。受此影响，根据eMarketer的相关资料显示，谷歌2012年移动搜索广告占有率82.8%，2013年降到68.5%，2014年预计再次降至历史新低65.7%。王者光环逐渐褪去，屋漏又偏逢连夜雨，苹果Safari默认搜索引擎协议今年将到期，如不再续签，意味着谷歌将失去一大部分iPhone和iPad的移动搜索流量。要挽回颓势，除了遏制搜索广告下滑，注入新鲜血液以拓展其他移动广告业务是比较明智的选择。专注于移动展示广告并已有8年积累的InMobi，几乎是谷歌迅速翻盘的不二之选。

移动展示广告谷歌四面楚歌

根据eMarketer的最新数据，虽然2014年谷歌仍占据全球移动广告市场份额第一，然而移动搜索广告疲软，加之移动展示广告不尽如人意，让第一的宝座危机四伏。2014年谷歌在移动广告市场的增速仅排名第11位，市场份额也较2013年下降了6%。反观其最大的竞争对手Facebook，增速仅次于Twitter排名第二，市场份额上升2个百分点，虽说与谷歌仍有不小的差距，但第二的位置十分稳固。而如果单说移动展示广告，Facebook 2012年和2013年在美国的市场份额分别是18.4%和25.29%，Google仅为17%和19.6％，证明Google的移动广告第一仅仅是依靠移动搜索一条腿走路，在移动展示广告领域，Facebook已经超越了Google。此外，Google的后方不仅只有Facebook步步为营，更有中国企业穷追猛赶。2014年，阿里巴巴和百度的移动广告（含搜索）市场份额紧随Facebook之后排名第三和第四，增速惊人。考虑到中国庞大的人口红利和快速发展的移动生态环境，中国企业必将势如破竹。

危机临近、优势缩小，迫使谷歌不得不正面迎战。当年，谷歌正是通过收购AdMob来占领移动展示广告市场的先机，而InMobi作为目前全球最大的独立移动广告平台，其10亿月活跃用户、每月1380亿次的有效广告展示显示了强大的实力，谷歌会如法炮制设法将其收入麾下也在情理之中。可以想见，假设收购成功，谷歌将以一种不可战胜的方式巩固自己在移动广告领域未来几年的统治地位，这种其他竞争对手无法超越的绝对优势，正是谷歌所追求的昔日王者之梦。

移动广告形式谷歌鲜有创新

随着移动互联网的普及和发展，用户也变得越来越聪明，传统横幅、插屏等比较影响用户体验的广告形式，广告效果着实难复当年之勇。氤氲而生的原生广告有着更好的用户体验和更优的广告效果，已为越来越多广告主青睐。对于广告平台来说，原生广告盈利的关键在于规模化、程序化，难点在于如何聚合全球数百万App对于原生广告个性化的需求，并使其标准化、规模化地在平台上运作，开发几种原生广告的形式很简单，但如何让不同App内尺寸千差万别的原生广告被广告主轻松地进行规模化的广告投放，是全球性的技术难题。遗憾的是，没有明显的证据表明谷歌能在原生广告领域有所突破并获得优势。恰恰相反，使谷歌称霸搜索广告市场的算法、竞拍系统和机器学习，非但不会成就其原生广告内容的吸引力，反而将其困于众多条条框框之中。至今，谷歌的移动广告平台仍然没有推出任何针对App开发者的原生广告相关产品。

而放眼此次收购传闻的另一个主角InMobi，早在去年1月已发布原生广告平台，并迅速跃居全球最大的独立移动原生广告平台和全球最大的移动原生广告程序化交易平台。据业内人士分析，InMobi全球领先的原生广告产品，技术上保守估计已领先谷歌一年以上，视频广告、试玩广告等突破性的移动广告产品也昭示着其无穷的创新能力和激情，这正是处于尴尬期、原地不前的谷歌所急需的，而成熟且领先的产品注入也会为其带来源源不断的活力和利润来源。

中国市场巨大谷歌处于弱势

在中国，谷歌似乎一直不太走运。2010年底，因内容审查问题，谷歌关闭在华网页搜索服务，将巨大的中国网页搜索市场拱手让给百度。而虽然目前恰逢中国飞速向移动互联网转型的最佳时机，谷歌却仍未振作，根据中国最大的移动广告聚合平台芒果的数据显示，谷歌在国内移动广告平台排行中仅排列第七，即使在鲜有竞争的国外榜中也长期落后InMobi，几乎从未翻身。巧合的是，在谷歌宣布退出中国的第二年，InMobi宣布正式进入中国。5年让这家国外移动广告平台从适应市场到领导市场，目前在芒果的国内移动广告平台监测排行榜中，InMobi与国内巨头百度长期处于争夺第一、第二位的拉锯战，国外榜中毫无悬念的领先，如此佳绩实属难得。

另一方面，eMarketer预测2015年中国移动广告支出将达到64亿美元，比2014年增长600%，超过英国和日本，成为全球第二大移动广告市场。即便是全球老大谷歌，面对如此诱人的巨大蛋糕，垂涎欲滴也是人之常情。尽管有消息称谷歌即将重回中国，但商机不等人，收购在华业务稳定高速发展的InMobi以进一步抢占先机，再逐步培养AdMob，双管齐下最终从国内巨头手中夺回中国市场，也许是谷歌能够采用的最安全稳健的策略。

尽管谷歌的股票因此次事件有所波动，但投资人自去年第三季度起就对其显示出盛极而衰的担忧使得股价一路下探，却是不争的事实。随着InMobi CEO纳文·泰瓦里（Naveen Tewari）迅速做出回应，用“只卖艺，不卖身”这种极其风趣的说法辟谣，收购事件似乎画上了休止符。然而移动互联网时代，谷歌面临来自自身以及各个竞争对手的压力却愈发显现。

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无觅

IBM收购搜索引擎初创企业Blekko技术及团队

Sat, 28 Mar 2015 12:18:03 CST

蓝色巨人今天在博客宣布已收购了搜索引擎初创企业Blekko的技术，后者的团队已经加盟IBM Watson。

打开Blekko网站我们看到先是弹出如下的页面，然后网站被跳转到Watson的博客上。

Blekko原本是一家做垂直搜索引擎的初创企业，由全球首个病毒制造者Rich Skrenta与人联合成立于2007年。其目标是让搜索结果中只显示有用、值得信赖的网站，将Web搜索上的垃圾信息清理掉，用户可通过斜杠和标签进行搜索过滤，控制希望看到的网站搜索结果。此外，Blekko还开发了垃圾网站识别算法，可以自动发现经常产生垃圾内容的网站，然后在搜索结果中将其屏蔽，并在很早的时候就推出了自己的移动客户端。不过最近一段时间Blekko已经沉寂多时。

对Blekko的技术收购是IBM为其人工智能引擎Watson增强能力努力的一部分。本月初，蓝色巨人刚刚收购了具备深度学习自然语言处理和图片识别技术的AlchemyAPI，以增强Waston挖掘及关联非结构化数据的能力。而Blekko的Web抓取、分类及智能过滤技术可为Watson提供更多的源源不断的有用知识源，从而丰富和深化Watson认知计算的能力。

Blekko的被收购对于搜索创新来说是一次新的打击。在Google、百度等巨头确立了用户习惯和庞大的信息库优势面前，搜索引擎初创企业很难获得足够的发展势头。迄今为止一些像样一点的突破都是发生在垂直领域。但是则会并不意味着搜索巨头就可以高枕无忧，只要竞价排名、把把有利于自身经济利益的搜索结果放置到前面等作恶行为不收敛，用户就可以用自己的脚投票。最近莆田系与百度的对抗体现了搜索引擎对此危机的一种意识，但是在趋利天性以及互联网基于广告盈利的模式下，相信巨头很难会与那些行为切割。而这些可能就是 Duckduckgo等搜索引擎初创企业的机会—要知道，Google们当年也曾经是这样走过来的。

Google收购iOS原型设计工具开发团队RelativeWave，旗下工具Form将免费

Thu, 20 Nov 2014 12:25:31 CST

iOS应用设计工具开发商RelativeWave刚刚被谷歌收购，而原先售价80美元的Form for Mac设计工具也将免费对用户开放。

RelativeWave在官网声明中表示他们将继续在Google内部开发Form，可能会推出Android版——目前它只支持iOS系统，并且会在Google的帮助下“专注提升设计开发工具的性能。”

Form是一款配合了 iOS预览应用的Mac 视觉编辑器，可以帮助设计师和开发者在无需编写代码的情况下，制作demo原型。

Form并非应用开发工具，用户无法借此开发出能够独立运行的应用，只能设计原型，以便了解潜在的设计方案是否符合自己的设想。如果纸面上的应用草图是1，最终编号代码的应用是10，那么Form制作的应用原型大约在6左右。

Form起初售价为150美元，今年9月降价至80美元。但在被Google收购后，Form正式免费。用户可以在 Mac App Store中找到该应用，如果你之前花钱买了这款应用也不必上火，发送邮件给support@relativewave.com 申请退款吧。

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苹果收购BookLamp、Swell，二者均主打“个性化推荐”

Tue, 29 Jul 2014 09:14:48 CST

　　最近这几天，苹果一口气收购了两家初创小公司。这两家公司一家是为用户进行图书推荐服务的BookLamp，另一家是主打流媒体电台服务的Swell。 二者的共性是：都为用户提供个性化推荐服务(在此之前苹果还收购了音乐流媒体服务Beats——人工选取推荐音乐)，而两家公司一共花了苹果4000-4500万美元。2个月内，先是音乐，又是图书、新闻和电台谈话，最近苹果对个性化推荐服务的兴趣挺高。

　　BookLamp 最出名的一款产品为“图书基因组计划”(Book Genome Project)，主要是通过大数据采集技术(其CEO Aaron Stanton去年表示，图书基因项目每周可以索引40,000 至100,000 个标题)，对图书内容与风格作出分析，并以此为依据，根据读者对特定作者或书目的偏好，为其提供可能感兴趣的图书推荐。对此，这家公司称，自己希望做“图书界的Pandora”(注：一家提供我们用不了的自动音乐推荐系统服务提供商)。

　　 分析称，苹果收购BookLamp，无外这几点原因：

　　① 靠BookLamp的技术和人才帮助改善iBook服务，包括搜索和个性化推荐;

　　② 基于大数据分析技术，BookLamp向包括亚马逊、苹果以及许多纽约出版商、电子书分销商们提供内容分析服务，帮助他们分析一本书在特定读者中受欢迎程度;

　　③ 帮苹果获取更多用户，帮助其在图书市场与亚马逊展开竞争。

　　据悉，亚马逊也曾试图收购BookLamp，但最终却收购了BookLamp的竞争对手GoodRead。这次苹果虽未公布具体的费用，但根据国外媒体披露，比较靠谱的数额大概为1000-1500万美元之间。

　　而既然说到BookLamp要做“图书界的Pandora”，也得看看苹果最近收购的另一家小公司——个性化流媒体电台服务的Swell。

　　援引Re/code报道，苹果收购这家公司应该花了3000万美元上下。鉴于BookLamp有被亚马盯上过的历史，我们也去搜索了一下，结果发现Swell也曾被Google Venture投资。

　　与其他的电台产品相比，Swell的特色主要是提供新闻和电台谈话内容，而非音乐——就在5月底，苹果还用32亿美元收购了Beats Electronics，一家流媒体音乐服务提供商。Swell上的新闻来自于美国全国公共广播、美国广播公司、ESPN和英国广播公司，其筛选模式是机器算法与人工筛选并行，根据用户的收听历史创造个性化的播放列表。

阿里巴巴全资收购UC优视：组建新移动事业群

Wed, 11 Jun 2014 09:59:25 CST

6月11日上午消息，阿里巴巴集团与UC优视今日联合宣布，UC优视全资融入阿里巴巴集团，并组建阿里UC移动事业群。UC优视董事长兼CEO俞永福将担任UC移动事业群总裁，并进入阿里集团战略决策委员会。

　　 整合以股票置换为主估值远超19亿美元

　　俞永福在内部员工信中表示，此次整合将创造中国互联网史上最大的并购整合：本次整合将大部分以阿里巴巴集团股票，配合部分现金的方式进行，整个交易对UC的估值远远超过之前“中国互联网最大并购交易”百度对91的19亿美元估值。

据了解，本次整合将主要以阿里巴巴集团股票置换为主，配合部分现金。总金额或将创造中国互联网史上最大的并购整合。有观点认为，UC优视通过此次融合实现了上市。

“如果为了控制力，不上市和晚上市无疑对创业者更有利。但作为团队带头人，我们有巨大的责任和压力帮大家实现更好的个人发展和物质回报。”俞永福表示，上市不是创业的最终目的，而只是为了实现企业发展、公司品牌和团队激励的一个过程。

“阿里巴巴集团在过去五年的合作中，对UC这支创业团队一直非常肯定，本次整合也给出了一个中国互联网历史上最高的价格方案，并通过换股给了UC的同学们一个快速上市、享受价值成长的机会。”

俞永福还指出，整合完成后，仍会继续保持创业初心，在与阿里巴巴集团的各种前瞻性布局和业务充分融合后，能够淋漓尽致地发挥势能。
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Tags - 阿里巴巴 , uc , 俞永福

190亿收购WhatsApp，Facebook的焦虑症

Thu, 20 Feb 2014 13:44:43 CST

一大早在上班路上朋友圈就被一个消息刷了屏，Facebook一狠心花了190亿美金收购WhatsApp让整个互联网业界沸腾人民奔走相告就差喜极而泣了。虽然想不到这事儿跟他们有什么关系。

很多人都觉得Facebook是疯了，这么大一笔巨款收购一个似乎没多少营收的通讯应用。不过这大多是因为“190亿”整个数字实在是太吸引眼球而已。盘算一下WhatsApp到底值不值这个钱，很容易就可以说清楚。

WhatsApp在2009年推出，至今5年时间，目前月活跃用户数为4.5 亿，其中70%的日活跃，屌炸天好吗？相比之下，被成为可以“再造一个腾讯+移动互联网船票+移动互联网入口+超级APP”的微信在2013年11月公布月活跃用户数才超过了2.7亿。其次，作为社交通信工具的超高用户粘性和使用率。许多人用之前收购Instagram来比较，社交通信需求相比分享的需求，这两个真不是一个量级的事儿。说多一句，Snapchat 这么让人追捧，也是因为其被作为通信工具使用。然后，WhatsApp极其成功的全球化，其在拉美和欧洲的覆盖达到恐怖的地步，Facebook自己做基本没希望。另外WhatsApp仍在快速增长，而且用户年轻化明显。

为什么我觉得这个价格还便宜了呢。如果单纯用数字说话，你这么牛X的WhatsApp才这么点估值，你让微信情何以堪。当然两者相差甚大，不可以这么简单地进行比较。

所以，收购这事儿其实就是，你有的他没有，只能花钱买了。无论是马克·扎克伯格从接触WhatsApp到决定收购只用了11天，还是狠心用了190亿美金，这些数字都只是反映了目前Facebook的焦虑症而已。从很久以前开始，除了Facebook自身推出的应用或服务就缺乏创新缺乏吸引力，尤其在移动端的产品更是让人无语，还曾推出过山寨Snapchat的Poke这种失败产品，稍有亮点的Instagram也是收购而来。

在知乎上的一个答案，就很能说明目前Facebook遇到的问题。答案链接请戳这里。

Facebook其他功能日子都不好过，帖子变成灌水的，满页无意义的转贴加上LoL。要么就是在Group里背地长舌。照片看得人也不多，毕竟一堆炫耀自己旅游经历的相册远远不如Twitter或者Vine转发的有意义的照片吸引人。

Instagram已经过时了，美国互联网界流行的速度比Taylor Swift换男友的速度还快，最近不是又在流行Snapchat吗？Facebook想买Snapchat人家还不卖呢!

Facebook还有一些其他的问题：

1、很多学校，公司封锁Facebook，因为老板老师觉得Facebook影响工作学习效率。

2、一些中老年人（No offense 大于30岁的人差不多都算了）的入侵，让Facebook上最主要的活跃人群，年轻人（30岁以下）觉得Facebook很Lame，毕竟难道你喜欢你老爸老妈注册Facebook然后假扮你的朋友监视你的活动状态？

3、很多人离开学校后就没有时间用Facebook了。

4、社交游戏做得也不成功，但是还能靠API从热门移动游戏厂商吸引一些人。

5、Facebook的广告，数据挖掘和营销引起了许多用户的反感。

6、Facebook的主要活跃用户因为年龄原因消费能力并不算太强。

看完了这些问题，你有没有觉得Facebook其实跟国内一个社交网站很像？尤其是第三点。嗯，说得这么明显，相信大家都知道了，就是人人网。分享的内容无意义，离开学校后不再使用，社交游戏不成功，逐渐失去年轻用户。而且自身创新乏力，没有办法推出酷炫的新产品吸引用户，移动化转型不顺利。对人人网和Facebook来说，这些都是很严峻的问题。

不过两个网站最大的不同点是，人人网病入膏肓了仍毫无办法，甚至连挣扎一下都做不到，就只能慢慢等死。而Facebook目前仍算正当盛年，并能很快地意识到自己的短板在哪里，并舍得花大价钱快速补充自己的短处。从这个方面来讲，Facebook的焦虑症还真不算是坏事。

事实上，Facebook这次的收购很快地让我想起了昨晚刚刚看过的电视剧里的一个情节：

（若无特别注明，雷锋网文章皆为原创，转载请注明出处)
原文链接: http://www.leiphone.com/190-b-whatsapp-facebook.html

为什么阿里巴巴要收购高德地图？有什么影响？

Tue, 11 Feb 2014 20:13:00 CST

时隔大半年再来回答这个问题真的是很有意思，这大半年又出了一些事儿，结合起来让我们能够更好的审视这个问题，这是此题刚提问时不具备的回答条件。回到问题本身，这一切的一切都要从一个会面说起。
其实在阿里出手之前，百度就已经和高德谈了快一年，就差签合同了。马云这边听到了消息，做出决策的当天立刻从杭州飞到北京。一个见面之后，高德就决定转投阿里门下，与百度不再合作。其实想想也正常，这个年头，做什么都讲诚意，马云的姿态多有诚意啊，那李彦宏咋就这么牛逼轰轰呢？关键李彦宏很自信，觉得这些公司收不了就不收了，靠百度自己的实力仍然可以打下这片天，所以他并不着急。

先回答第一个问题，为什么阿里要收购高德？
移动互联网的生活服务类应用中，有67%的应用与导航地图有关。所以，现下最流行的是什么，LBS啊童鞋们！

上图可知，从用户下载量、好评率、评分、市场关注度、市场份额来看，高德都是地图导航的霸主。
数据图出处：速途研究院：2013年Q3手机地图市场分析报告

再来看一下地图导航的产业链

再回到高德，高德有什么？高德拥有甲级导航电子地图测绘资质和甲级航空摄影测绘资质，拥有优质底层地图数据，拥有自有实采导航电子地图数据库。高德地图API目前是国内唯一一家可提供全平台(Android、iOS、WP8、JS)的地图API产品，且在接口设计上更加灵活与专业，更适合LBS领域的深层次用户。不论从哪个方向看，高德都是最优选择。

再来看第二个问题，有什么影响？
这个问题简单，举例子就成

汽车方面：
现下社会里，汽车已经开始了由高端产品向生活必需品的过渡，不久以后汽车很有可能和手机电脑一样人手一辆，而导航对于汽车的重要性不言而喻，这个大方向下，我们来看看大家都在做什么：

福特在去年的亚洲移动通讯博览会上推出了包括高德导航运用和高德交通的九款应用；
百度和福特合作，百度地图和SYNC Applink结合，发展语音导航；

苹果发布iOS in the Car计划，于14年将iOS7系统全面整合到各大汽车厂商的车载平台中，提供iOS地图、Siri语音助理等服务；

谷歌成立开放汽车联盟，以确保Android适合于在车内系统中使用，把Android系统安全、无缝地整合到汽车中；

微软和福特早在2007年就宣布结盟开发汽车系统，该技术基于Microsoft Auto，一套微软Windows CE为底层的嵌入式系统；

生活方面：
地图服务是整个O2O产业链的重要入口，除一淘、西山居、淘点点、淘宝本地外，包括携程、大众点评等在内的垂直生活领域大佬均已与高德地图API达成战略合作，以高德地图API为基础的跨界LBS生态圈正迅速构建，新浪、赶集、360、即刻等在内的3万多家知名网站均调用高德地图API来支持其互联网地图位置业务。

包括去年的雅安地震救援中，高德地图API将各自收集的寻人、物资救助数据相互开放，共同助力雅安救援。此外，高德地图API还帮助21世纪经济报道上线灾区救援地图，在高德地图API和益云地图的帮助下，21世纪经济报道的灾区救援地图也实现了动态信息地图功能。

游戏方面：
高德地图API与游戏应用合作提供游戏位置服务。比如金山旗下游戏工作室西山居手游《征宠》，接入高德地图API，尝试将LBS的功能植入于游戏开发中，让玩家在打游戏时因地理位置而拉近距离，开创了国内LBS游戏新玩儿法。通过接入高德地图API，可以下载指定地图图素，并与游戏引擎自由处理、美化，灵活性极高，实现了地图和游戏场景的完美结合。此外，玩家还可在地图上标记指定位置，添加各种游戏元素，极大地提升了虚幻游戏的真实感。
出处：高德地图API火热跨界构建LBS生态系统

再加上最近的打车热，嘿嘿，看到这里大家应该开始了解到阿里的布局了吧，阿里打算把团购、打车、地图、购物等进行有效整合，LBS是目前互联网大佬必争的一个制高点，百度地图紧随其后，继搜搜地图之后腾讯也推出了街景地图，作用于微信5.0的结合，这也是为什么阿里于昨天（2014年2月10日）全面收购高德的原因，而高德正对收购方案评估中，当然这是题外话了。
(其余图片均来自百度搜索)

— 完 —
本文作者：杨小彻

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延伸阅读：
阿里巴巴入股高德，如何操作的呢？
阿里巴巴收购虾米的原因是什么？

十谈联想收购IBM X86服务器和MOTO智能手机

Wed, 05 Feb 2014 23:26:08 CST

1、各国经济发展不同，资源互补，劳动力价值不同，别人的鸡肋可能是你的美食。这是李嘉图著名的比较优势原理（Law of Comparative Advantage）。

2、经过几次收购、整合，联想已经对资本运作有了深入了解，收购已经成为联想重要的竞争力。联想已掌握了两个重要的技术：（1）利用外界资本收购，（2）收购后的整合，并且已得到外界的认可。

3、IBM X86服务器，对IBM已成鸡肋，但对联想来说，是一个不错的拓展。云服务器市场很可能成为联想和华为另一个短兵相接的市场。

4、GOOGLE收购MOTO，对Android有利有弊，可有更多的话语权，但由于参与了手机市场竞争也难处理，自己与其他合作伙伴之间的关系（这也是腾讯并未出手移动通信转售服务的原因），另GOOGLE在管理硬件上并没有优势，收购MOTO看重的主要是其拥有的专利，分拆剥离几乎是必然趋势。（这是在当时收购时我的观点）

5、联想收购MOTO的智能终端业务，价格并不高，1亿年销终端的预期，明显领先于“中华酷”等国内对手。但手机市场竞争激烈，且2014年已过高增长期，又面临全球3G向4G转移大潮，不被资本市场看好，可以理解。

6、价格不高，获得的资源也有限，这就是对价，但即使如此，只要能完成收购，联想也向前大大迈出了一步。有了2008年收购IBM PC的经验教训，相信联想对利用MOTO已有资源进军国际市场上会少走弯路。

7、贸工技和技工贸，曾多次困扰联想，实用主义、利用资本运作不断调整自己的位置以强化竞争优势，是不错的选择。但不断加大自身的其他“核心竞争优势”，仍将是联想不能回避的问题。

8、收购和自主研发、引进技术，并不是完全敌对的，多元化运作，你中有我，我中有你，基于专利池影响力的竞争，在IT领域将越来越普遍。如何提升竞争力，是摆在中国本土领先企业面前不能回避的问题。

9、思科、爱立信、谷歌等全球领先的IT公司利用收购弥补技术短板、扩大产品外延，值得联想思考。

10、与联想积极的资本运作相比，更注重内涵式发展的华为，在国际化发展，尤其是进军美国市场方面面临不少挑战，适度资本运作，很可能是最好的宣传。资本运作，不仅是全资收购。

更多个人观点，关注公众微信：竞争情报应用 fuliang_ci

青春就应该这样绽放游戏测试：三国时期谁是你最好的兄弟！！你不得不信的星座秘密

苹果收购Twitter数据搜索与分析公司Topsy

Tue, 03 Dec 2013 14:03:10 CST

据《华尔街日报》的报道，苹果以2亿美元的价格，收购了一家名为Topsy的Twitter数据搜索和分析公司，它也是Twitter最大的合作伙伴之一。

目前尚不清楚，苹果收购Topsy的意图究竟是什么，但根据《华尔街日报》的推测，苹果可能要利用Topsy技术，改善它的广告业务，比如提高苹果在iAd平台上广告投放的精准度。

Topsy目前的主要业务，是分析Twitter上推文和相关信息，追踪热点话题和用户情感分析。它的分析结果，能够告知苹果Twitter上当前流行的主题，以及已经露出苗头的、用户可能感兴趣的新的流行趋势。

Topsy近日称，新上线的Twitter搜索引擎，能够检索自Twitter成立以来，在Twitter上面的近4000亿的推文。而Twitter本身不提供这样的服务，在过去的时间里，Twitter依靠Topsy上的语义分析数据，分析了诸如2013年奥斯卡奖的热门提名，并预测了2012年的总统大选结果。

这样亲密的关系，让Topsy成为少数能够合法地获取Twitter时间线上的完整数据的公司。同时，它还是经授权的四家Twitter数据经销商之一。（另外三家Gnip 、 Data Sift和日本的NTT Data）

目前来看，Topsy关注的数据只局限于Twitter上的内容。不过，根据《华尔街日报》2009年的报道，这家公司很早就已经将它业务范围，拓展到其他的信息源数据。

苹果不仅感兴趣的是Twitter上的社交数据，它更关心的，是Topsy自身的分析技术，能用在苹果自家的数据中来，比如App Store上的内容分析。也有分析称，Topsy的技术会与苹果的流媒体音乐服务iTunes Radio相结合，跟踪流行音乐在平台上的走势和歌手在Twitter上被讨论的频率。另外，它还能帮苹果公司在该平台上，更有针对性地销售目标广告。

按照惯例，苹果拒绝对此事发表评论，并声称“苹果公司会时不时地收购一些小型科技公司，但我们通常不会讨论收购的目的或者计划。”

Google 收购 Nest，iPod 之父加盟，Android@Home 再现？

Tue, 14 Jan 2014 06:20:43 CST

iPod 之父 Tony Fadell 与团队成员 Matt Rogers 离开苹果后创建了智能家居品牌 Nest Labs，并分别发布了智能恒温器 Nest 与智能烟雾探测器 Nest Protect，而两款产品皆因为出色的工业设计与超前理念获得业界一致口碑，成为智能家居潮中最具代表性的品牌，而且已被 Google 看上。

今天， Nest Labs 在 Twitter 上宣布已正式被 Google 收购，而随后 Google 在新闻稿确认，这次收购 Nest 价格高达 32 亿美元，而且收购将全数以现金完成支付。

随着这次收购，创始人 Tony Fadell 与 Matt Rogers 也将加盟 Google，而拉里·佩奇在声明中对二人表示肯定，并期待在将来将这些优良的使用体验带去更多家庭和国家，实现团队更大的梦想。

与摩托罗拉的收购不同，Nests 将继续以高度独立的品牌存在。创始人 Fadell 更亲自向 TechCrunch 透露，虽然作为 Google 子公司，但目前 Nest 并不会与 Google 分享用户数据，保持各自的独立性。

Fadel 表示“在 Google 帮助下，Nests 将以更快的速度改变世界”，而且暗示未来更得大家期待。而相对独立的运作，代表这次的收购将不会对目前两款 Nest 产品有太大改变（依然同时支持 iOS 与 Android）。不过可以确定的是，将来 Google 会有更多产品、以及与智能家居有更深入的结合。

32 亿美元，不仅将目前最新酷的智能家居品牌纳入囊中，更成功让 Tony Fadell 与 Matt Rogers ——两位缔造过多款成功改变人生活的出色工程师加盟，相信这笔钱对于 Google 来说乃超值。

纳入 Nest 后，让人联想到 Google 目前仍然犹抱琵琶的 Android@Home 项目。这个在 2011 年 Google I/O 大会上发布的神秘项目让人看到 Google 染指智能家居的野心，但一直没有让人看到实质性的进展。但是据之前的报道，其实一直以来 Android@Home 项目仍然在继续招人，结合 Google 目前旗下 Google Now、Glass、Chromecast 以及最新收购的 Nest，就更加符合之前 GigaOM 的设想：

Google 将 Android@Home 的数据导入 Google Now，（通过语音输入）你能够检查恒温器的设定，获取家庭音箱中播放的乐队的更多信息（包括巡演时间），或者看看本月的电费将会是多少。这是非常吸引人的前景，一旦你将 Android@Home 设备的数据回馈给知识图谱，情况将会变得更加有趣起来。

很多人认为 Google 的未来将要超越搜索，发展为一种高级的人工智能，为人们实时、准确的提供信息。

霸占入驻你的家，是第一步。

题图来自： Wired

黄思俊

在体验产品过程中，发掘背后的企业文化。

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传Facebook收购链接共享服务Branch

Tue, 14 Jan 2014 06:40:06 CST

据美国科技博客网站The Verge周一报道，有熟知内情的消息人士透露，Facebook已同意以约1500万美元的价格收购链接共享服务Branch及其姊妹服务Potluck。Branch CEO约什·米勒(Josh Miller)于当地时间周一早间在Facebook网站上撰文透露了这一消息，但并未披露具体的收购价格。米勒称，Branch的9人团队仍将留在纽约办公，并将在Facebook组建一个名为“Conversations”(对话)的新团队，其目标是帮助用户“与志趣相投的人进行联系”。

Branch最近发布了iPhone版Potluck新闻应用，可令用户在该应用内与好友讨论感兴趣的新闻。此前，Branch发布了自己的主打产品，即以网络为基础的链接共享服务，目标是将有关新闻的对话从电子邮件转向新的、更具上下文环境的空间。米勒称，Facebook希望他能“按Facebook的规模建设Branch”。业界人士指出，Facebook最近正将重点放在对信息流与推广真实新闻进行再平衡的问题上，而收购Branch对这一目标来说很有意义。

Branch在成立之初从许多知名投资者那里筹集到了200万美元资金，其中包括SV Angel、Lerer Ventures、Betaworks基金的约翰·波斯维克(John Borthwick)、Twitter联合创始人比兹·斯通(Biz Stone)和埃文·威廉姆斯(Evan Williams)、以及贾森·古德曼(Jason Goldman)等。

米勒表示，Branch和Potluck仍将“继续生存下去”，但业界人士则对此持怀疑态度，原因是在被Facebook这样的公司吞并以后，大多数原有产品都最终会退出历史舞台。

米勒曾在几周前撰文称，他十分“看好”Facebook；但在去年，他对这家社交网络巨头的看法则不那么乐观。当时他撰文称：“Facebook品牌可能将会变差”，并在文中对该社交网站提出了更多批评，如“我认为，在Facebook网站上共享内容将会变得更类似于发圣诞卡”等。此外，他还提出Facebook可采取几种方法来改进其信息流功能，如将其改为专用于消费内容的独立应用等。

微软72亿美元收购诺基亚手机业务

Tue, 03 Sep 2013 13:19:20 CST

9月3日消息，微软以37.9亿欧元收购诺基亚旗下的大部分手机业务，此外还将16.5亿欧元收购诺基亚的专利许可证，总金额为54.4亿欧元（72亿美元）。

诺基亚将保留诺基亚解决方案和网络公司（原诺西）、HERE地图业务、研发部门（CTO办公室）与专利组合。截止上周五，诺基亚的市值为146亿美元。

据悉，微软将利用海外现金资源来完成该笔交易。该交易预计将在2014年第一季度结束，需要获得诺基亚股东和监管机构的批准。

此外，根据两家公司达成的协议，诺基亚现任CEO史蒂芬•埃洛普(Stephen Elop)将出任诺基亚执行副总裁，主管设备与服务，直至交易完成；诺基亚现任董事长里斯托•席拉斯玛(Risto Siilasmaa)已被任命为诺基亚临时CEO。

此次交易结束后，包括CEO埃洛普在内的部分诺基亚高管将加入微软。

2011年2月，诺基亚和微软达成合作推出Lumia系列智能手机，在智能手机市场获取到一定市场份额，而对于此次交易，微软的目标是通过加速其在移动设备中的份额和利润的增长更快的创新，增加协同效应，统一品牌和营销。

附微软与诺基亚声明原文：

引用

诺基亚和微软都胸怀伟大梦想——我们曾梦想过每个人的桌上都应该有台电脑，每个人的口袋里都应该有部手机，经过我们的长期不懈努力今天这些梦想都已经逐步变成现实。

而今天标志着一个革新创举的新时刻。

诺基亚有150年的传承、创新、卓越以及不断革新，这一变革的DNA从芬兰开始且不断发展并遍及全球。从最初的造纸厂到生产胶鞋和轮胎，然后到移动电话，革新的精神存于诺基亚的血液里。

诺基亚将书写新篇章，继续其在移动领域的网络，地图和位置，以及前沿科技上的创新。

微软亦是如此，今天是迈向未来的勇敢一步，向着我们的新旅程一个大跨越：创造一系列设备和服务，愉悦消费者和助力大小企业。

在我们过去两年半的合作关系里，双方用各自的强项建立了一个新的全球移动生态系统，取得了不起的成就：通过屡获殊荣的手机和卓越的移动应用和服务，诺基亚的Windows Phones正成为全球增长最快的智能终端。

在此成功合作的基础上，我们今天宣布了重要新闻：微软意向收购诺基亚设备与服务业务，为客户提供更多选择，更快速的创新和更令人惊喜的设备和服务。

这将加速诺基亚设备和服务业务的发展势头，为更多人们带来世界上最具创新的智能手机，同时继续通过诺基亚丰富的功能手机产品联系下十亿用户。

微软的承诺和资源将带动诺基亚的设备和服务业务继续向前，我们现在能实现Windows生态系统的巨大潜力，为人们的工作和生活带来最完美的移动体验。

我们将继续生产你们钟爱的手机，同时投资于未来 — 融合了最棒的微软和诺基亚资源的新手机和新服务。

诺基亚和微软都将全力投入这新的篇章。

我们将携手重写移动领域的疆界。

艾洛普和鲍尔默

感谢 WnouM 投递这篇资讯

资讯来源：网易科技

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被 Google 收购后的 Quickoffice for iPad 开始对 Google Apps 用户免费提供，iPhone 和 Android 版本就来

Thu, 20 Dec 2012 06:54:43 CST

Quickoffice for iPad在被Google收购半年后的今天终于开始在App Store里免费提供，但仅限Google Apps的用户，显然之前Google Apps取消免费版是有预谋的，因为等于可免费获得收费的Quickoffice也算在了增值服务里面。顾名思义，Quickoffice for iPad允许你在iPad上打开并编辑任何保存在Google Drive里的Office文档，包括Excel、Word和PowerPoint。

未来除了会推出iPhone和Android版之外，Google还承诺将提供将Office文档转换为Google Docs格式的方式，这样可以在编辑的时候带来更多性能的提升。

进入App Store免费下载这个特殊版本的Quickoffice for iPad，需要用Google Apps帐户登录，否则无法使用（我试了一下以前注册的免费Google Apps帐户使用不能）。

Via TNW

© musiXboy 发表于谷奥——探寻谷歌的奥秘 ( http://www.guao.hk ), 2012. | 没有评论 | 永久链接 | 关于谷奥 | 投稿/爆料
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甲骨文CEO埃里森：收购Sun是迄今最赚钱交易

Wed, 19 Dec 2012 21:06:55 CST

甲骨文CEO拉里·埃里森甲骨文CEO拉里·埃里森

　　新浪科技讯北京时间12月19日下午消息，甲骨文CEO拉里·埃里森(Larry Ellison)近日表示，收购Sun是该公司迄今完成的最具战略性和最赚钱的收购之一。

　　此外，埃里森还再次强调，甲骨文硬件业务将在6个月内扭转下滑颓势，开始出现增长。甲骨文周二发布了其2013财年第二季度财报，报告显示该公司硬件业务营收同比下滑23%至7.34亿美元，去年同期则为9.53亿美元。

　　埃里森之所以对甲骨文硬件业务前景信心十足，是因为他认为收购Sun是对这项业务的有益补充。他说：“事实证明，收购Sun是我们迄今完成的最具战略性和最赚钱的收购之一。Sun的技术让甲骨文成为硬件业务中高收益的工程系统(engineered system)领域的领头羊。我认为，像Exadata和SPARC SuperCluster这样的产品，不仅会继续改善我们硬件业务的盈利能力，而且到本财年结束前，还将推动我们硬件业务的增长。”

　　几个月来，埃里森始终在向投资者描绘这种前景。在今年年初之前，收购Sun还被认为是埃里森的一大败笔。但埃里森认为，甲骨文硬件业务营收之所以呈现下滑趋势，原因是他正在剥离利润率偏低的X86服务器和存储产品业务。

　　甲骨文员工在接受美国科技博客网站BusinessInsider采访时称，负责销售廉价硬件系统的员工一直是公司裁员对象。业内人士认为，如果甲骨文不希望再涉足这项业务，裁员也是自然而然的事情。

　　埃里森目前正将业务重点放在高利润率、运行于甲骨文专有软件产品的工程系统上，如Exadata、Exalogic、Exalytics等服务器以及数据库和应用采用的高端、通用系统Sparc SuperCluster。

　　分析师表示，收购Sun以前，甲骨文在当时的合作伙伴惠普的帮助下，采用自家设计打造出“Exa”产品线。但是，通过收购Sun以及自主开发“Exa”产品线，甲骨文渐渐疏远了与惠普的关系。鉴于惠普当前面临的种种挑战，专注工程系统业务看上去也是埃里森的明智之举。(清辰)
Tags - 甲骨文 , ceo , 埃里森 , sun , 收购

企业级移动市场有多火热？深度解读Citrix对Zenprise的收购

Mon, 17 Dec 2012 15:00:14 CST

背景

本月初，Citrix宣布收购Zenprise，一家企业移动管理供应商。收购的具体价格没有被公布，但PingWest猜测，最终的收购价格应该在3亿到4亿美金左右（具体理由会在下面展开阐述）。Zenprise在2003年由Waheed Qureshi创立（现公司主席和CTO），今年四月，公司多年的CEO Jayaram Bhat被Amit Pandey替代，后者是来自著名存储公司NetApp的一名高管。成立至今，Zenprise共经过8轮融资，融资总额为6400万美金。

去年，Zenprise 的销售额和客户数量都翻了四番，增长速度可见一斑。有消息称，Zenprise几个月前在寻求下一轮的融资，Citrix以投资者的身份开始谈判，但开出了一个让Zenprise无法拒绝的收购价格，双方于是就达成了协议。这已经是Citrix今年的第五单收购，这家以做PC端企业桌面虚拟化业务出名的公司如今在越来越多的往企业移动化的业务靠拢。

购价

虽然这次收购的具体条款没有披露，但我们可以通过已有的数据做一些猜测。今年早些时候，有媒体报道了Zenprise竞争者MobileIron的6亿美元的估值。另外两个竞争者AirWatch和Good Technology则时不时的传出上市的流言，照现在的IPO市场来看，估值应该也至少在5亿以上。这三个主要的公司要比Zenprise大一些，但考虑到Zenprise现有的客户群，它们应该也比Zenprise大不了多少。成立8年来，不少Zenprise的投资者都表示Zenprise是他们一笔很不错的投资，即使保守的估计两倍的现金回报，Zenprise也至少要值1亿多美金。加上Zenprise此次并非主动寻求出售，构价可能还会高一些。这样一来粗略估计，3-4 亿应该是一个合理的估值。

产品

目前Citrix的主要企业移动构架产品是CloudGateway。这个由Citrix内部开发研究的产品在今年的七月份正式上线。 CloudGateway提供的主要服务有：

以一个统一的平台来安全的把移动，网络，Windows应用程序和数据提供到任何设备上。它给企业员工提供一个自助的企业应用程序商店，让员工仅仅通过一次登录登录来访问任意企业应用程序和数据。
Citrix的MDX技术提供移动应用程序的细分管理（Granular mobile application management），主要作用是将企业移动设备上的个人应用程序和数据同企业应用程序和数据分离，并提供一个安全的移动浏览器和针对具体应用程序的VPN接入。
CloudGateway同时还整合了Citrix的其他各种产品，其中包括Citrix ShareFile（该产品提供在不同设备上对相同数据的接入）。除了公司现有的移动应用程序，它还提供一个移动应用程序的SDK，让开发人员编写在Citrix XenApp或XenDesktop上host的应用程序，并通过Citrix Receiver交付到任何移动设备。

来看看Zenprise，其主要产品是Zenprise MobileManager。 Zenprise提供的业务有：移动设备管理（MDM），移动应用管理（MAM），一个移动端DLP /内容管理产品和移动安全性。其中，最重要的业务是移动应用管理和移动安全性。Zenprise的在这两个方面的主要业务有：

移动应用管理

移动应用程序的性能：动态压缩应用程序的数据流量，网络连接丢失时对数据的排列（queue）并在连接恢复后恢复传输，无需对任何应用程序进行任何代码的更改。
移动应用情报：监视并报告移动应用程序的健康度。
移动应用程序的安全性：提供过一次登录来访问任意企业应用程序，对网络在运动中的数据进行加密，对闲置数据的本地加密和应用软件的DLP政策。

移动安全性

Compliance（对合规性检查）：确保设备符合政策并执行政策。
移动应用程序的安全性：提供黑名单，限制应用程序和设备资源，锁定或删除应用程序，只提供个别制定的应用程序的访问权限。
移动安全情报：监控移动设备与移动设备安全情况。

动机

在当今复杂的企业移动性环境中，企业需要能够管理设备，数据和应用程序。虽然Citrix的CloudGateway通过ShareFile的整合提供了数据管理和应用程序管理，但设备管理这块的服务却依然缺失。这次对Zenprise收购则填补了Citrix在设备管理这一块的空白。企业移动市场的现状是，尽管它的发展非常的快，但客户依然害怕被错误的服务提供商套牢。现在提供这样一个完整的企业移动管理平台，Citrix是在以实际行动告诉客户，如果市场需求发生变化，Citrix的平台也可以相应调整。

整合

从技术的角度来看，这次收购是相当互补的，但Zenprise的目前来说还是和Citrix的构架相对独立，Citrix将继续它作为一个独立的产品来销售（就像现在的CloudGateway一样），同时慢慢的将Zenprise整合到Citrix自己更强大更全面的企业移动性平台上。Citrix认识到，它一定要在这个竞争激烈的市场中把Zenprise保持为一个独立的软件来发行，而不是要求所有的客户转移到CloudGateway。特别是当客户只需要设备管理的时候，CloudGateway上其他的功能对潜在的Zenprise客户就完全没有意义。

竞争

从竞争的角度来看，这一举措无疑有助于将Citrix在广义的移动企业管理市场成为一个有力竞争者。在一般情况下，企业的移动性往往为IT创造了很多的复杂性，因此，如果有任何供应商可以减少移动性所带来的IT复杂性，同时还让企业充分利用现有的IT构架，就为成为企业的首选。目前在市场上通过一个统一的平台同时提供对设备，数据和应用管理的供应商几乎不存在。Citrix通过收购Zenprise虽然还没整合成一个统一的平台，但在提供全方位的服务这方面已经迈了一大步，并远远领先于竞争者。

挑战

虽然许多Citrix的客户会很高兴看到Citrix通过收购Zenprise加强了它在移动设备管理方面的能力，但真正的问题是：下一步它的重心到底是在它的传统业务上还是移动上？Citrix究竟是会快速的在移动市场创新并建立领先地位还是会因为对Zenprise的整合速度太慢而丧失这次进军移动设备管理的机会？

看看几年前活生生的例子（只是这个例子在数据管理行业，而不是设备管理），McAfee和Sophos这些传统的安全性软件公司很早意识到了移动数据管理（MDM）的重要性，并很早开始了这方面的研发，但由于公司的重心还是放在了传统业务上，移动数据管理端的业务最终被新兴的专门做移动业务的公司打败，譬如MobileIron和AirWatch。不知道Citrix这次是否会走McAfee和Sophos的老路。