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大模型已过时，小模型SLM才是未来？苹果正在研究这个

Thu, 31 Oct 2024 10:18:00 CST

手机还是更适合小模型

大模型虽然好，但我的笔记本和手机都跑不动呀。就算勉强能跑起来，也是奇慢无比。而与此同时，对适合移动和边缘设备的小模型的需求却在不断增长，因为这些模型似乎才能真正满足人们的日常需求。正因为此，有不少研究者和应用开发者都认为小模型才是 AI 的未来。

事实上，Meta 和 Mistral 等都已经发布了自己的 SLM，比如 Llama 3.2 的 1B 和 3B 版本以及 Ministral 3B。另外还有一些社区开发的 SLM，比如 BabyLlama 系列（不到 1B 参数）、 TinyLLaMA（1.1B 参数）。

为了打造出真正好用的小型语言模型（SLM），AI 研究社区想出了各种各样的方法，像是对大模型进行蒸馏或量化或者就直接去训练性能优异的小模型。

实际上， SLM 正在逐渐成为一个研究热门方向，简单检索 arXiv 上的关键词也能大致看见这一趋势：9 和 10 月份，SLM 相关研究论文的数量有了明显增长。

今天，我们就来看看苹果的一篇相关论文，其探讨了训练小型语言模型的计算瓶颈。

论文标题：Computational Bottlenecks of Training Small-scale Large Language Models
论文地址：https://arxiv.org/pdf/2410.19456

首先，多小的模型才能算是小型语言模型，或按苹果的说法 —— 小规模大型语言模型？

这个苹果团队给出的指标是「参数量 ≤ 2B」。当然，这并非人们公认的标准，也有人认为 Ministral 3B 和 Llama 3.2 3B 等 3B 参数量的模型也算是 SLM。总之，大与小是一个会随着计算基础设施的演进而动态变化的标准，昨天的大模型可能就会成为明天的小模型。

尽管 SLM 规模很小，但其表现并不一定很差，并且已经展现出了自己的巨大潜力。很多借助剪枝、蒸馏和量化等技术得到的 SLM 的性能并不比大得多的模型差，甚至有时候还能更胜一筹。举个例子，Gemma-2B 的性能就优于大得多的 OPT-175B，这就挑战了大多数人的一个固有观念：模型大小是有效性的主导决定因素。

另外，也有采用互相验证等其它新颖方法提升 SLM 能力的研究思路，比如机器之心曾报道过的《两个小模型互相验证，直接比肩大模型？微软的 rStar 甚至没用 CoT 和微调》。事实上，随着 OpenAI ο1 系列模型的发布，通过优化推理时间计算也成了提升 SLM 性能的重要途径。

性能足够好的 SLM 具有很大的好处，最基本的就是速度快、效率高、性价比高。因此，SLM 对计算资源有限的组织（如小型企业和学术机构）非常有吸引力。

苹果的这项研究关注的是 SLM 的训练动态。事实上，在训练方面，LLM 和 SLM 的差距很大。LLM 的计算需求和基础设施需求并不一定适用于 SLM。考虑到云平台可用的硬件配置多种多样（包括 GPU 类型、批量大小和通信协议），有必要对这些影响 SLM 训练效率的因素进行系统性的分析，尤其是要考虑一些符合实际的指标，比如每美元的损失和每秒 token 数。

该团队的研究结果表明，对于更小型的模型，可以使用 A100-40GB GPU 和分布式数据并行（DDP）等更低成本选择，同时不会对性能产生负面影响。对于更大型的模型，就必需更高级的配置了（例如 A100-80GB 和 H100-80GB GPU 搭配 Flash Attention（FA）和完全分片式数据并行（FSDP）），这样才能处理更大的数据批以及防止内存相关的问题。

SLM 领域的最近研究进展表明，扩展 AI 系统不仅是要追求先进的性能，也要考虑实际应用。目前这股研发 SLM 的趋势表明，重新评估硬件和计算策略是非常重要的。

苹果这项研究为此做出了贡献，他们系统性地研究了在不同的云基础设施和设置上，训练最多 2B 参数大小的 SLM 的计算瓶颈和成本效率。他们发现：

1. 相比于 LLM，FlashAttention 对 SLM 来说更重要；

2. H100-80GB 和 A100-80GB 等昂贵硬件对 SLM 训练来说不一定具有成本效益；

3. DDP 是 SLM 的最佳分布式训练方案；

4. 对 SLM 训练来说，最大化 GPU 内存利用率并不是成本最优的。

模型和参数

该团队研究的是 LLaMa 架构，毕竟不管是 LLM 还是 SLM，这都是当今最流行的架构。

LLaMa-2 和 3 最小的版本分别是 7B 和 8B，但这对大多数移动硬件来说还是太大了。为此，该团队进行了一番操作：为了定义他们自己的模型，他们通过在 Llama 模型上拟合一条曲线而提取了模型的解码器模块和参数数量。见下图 5。

他们评估了四种不同的模型大小：100M、500M、1B 和 2B。

值得注意的是，他们最大化了图中 x 轴或图例中未显示的所有配置参数。也就是说，他们对下面列出的所有配置参数组合进行大型网格搜索，并且每个图中的每个点都是给定图中指定的所有参数的最佳配置。

这样，他们找到了最佳的 Token/Dollar 比值，并假设可以通过调整优化超参数（例如学习率）来实现与硬件最佳配置的最佳收敛。

接下来，给出这些配置参数的定义

GPU 类型：他们评估了三种英伟达 GPU：A100-40GB、A100-80GB 和 H100-80GB。所有 GPU 使用的数据类型都是 BFloat16。
GPU 数量和通信：每种 GPU 类型都有三种主要训练配置，包括：单节点单 GPU（1 台 GPU）、单节点多 GPU（2、4 和 8 台 GPU）和多节点多 GPU（16、32 和 64 台 GPU）。当 GPU 超过 1 台时，还会评估分布式数据并行（DDP）和完全分片式数据并行（FSDP）这两种通信方法。对于分片，他们也研究了两种策略：1) 完全分片，即对所有梯度、优化器状态和权重进行分片；2) grad_op 分片，即仅对梯度和优化器状态进行分片（但权重不分片）。他们使用了 RDMA/EFA。
样本数量：他们还评估了训练期间适合单个 GPU 的各种样本数量。他们将序列长度固定为 1028，并迭代适合单台设备的批量大小。由于即使在最小（100M）的模型中也无法将 128 个样本放入单个 GPU 内存中，因此他们研究了每台设备的批量大小为 4、8、16、32 和 64 的情况。这里不使用梯度累积
Flash Attention：他们研究了在注意力模块中使用 Flash Attention 的影响。

实验结果

该团队展示了 SLM 在 A100-40GB、A100-80GB 和 H100-80GB 上运行的结果。他们在 HuggingFace 中部署了模型，没有附加任何额外的框架，batch size=1024，并使用 PyTorch 运行了如下表数值设置的实验。

通过多次实验，研究团队得出了以下观察：

Q1：在 SLM 训练中使用 FlashAttention 有多重要？

图 1 比较了不同 batch size 下 FlashAttention2 与普通注意力的区别。首先，使用 FlashAttention 显著提高了 SLM 的 Token/Dollar 效率，用同样的钱（Dollar）能处理更多数据（Token）。

对于较小的模型，FA 对 Token/Dollar 的提升更为显著。这是因为注意力机制的成本会随上下文长度变长以平方的速度增长。当模型的隐藏层维度减少时，这个因素变得尤为重要。这样的 SLM，其性能受限于数据处理能力，其中数据在 CPU/GPU、GPU/GPU 之间传输是主要瓶颈。最后，可以看到对于较大的模型（1B 和 2B），FA 能够训练更大的 batch size（1024），而普通注意力会导致内存溢出（OOM）。

Q2：GPU 数量一定，哪类 GPU 最适合训练 SLM？

图 2 展示了使用 A100-40GB 和 A100-80GB GPU 训练模型的效果。尽管不同模型间没有统一的趋势，但当使用用大量 GPU 训练 1B、2B 参数规模的模型时，A100-80GB GPU 表现更佳。这种 GPU 适合处理更大的 batch size。对于更小的模型，则可以选择成本更低的 40GB GPU。

Q3：在不同节点数量下，哪种通信方案最适合训练 SLM？

该团队探讨了不同并行策略对 SLM 训练的影响，分布式数据并行（DDP）、完全分片数据并行（FSDP-Full）、还是 FSDPGrad+Optimizer，那种方法更优秀？图 3 展示了在 A100-80GB GPU 上，这些并行策略训练模型的效果。

结果显示，对于小型模型，对通信需求最小的 DDP 更优。但对于 2B 参数的模型，FSDP 由于能处理更大的 batch size，表现超越了 DDP。此外，FSDP-Grad+Optimizer 因其较低的通信开销，表现优于 FSDP-Full。简而言之，选择合适的并行策略可以优化 SLM 的训练效率。

Q4：对于不同的全局 batch size，训练 SLM 的最佳通信方案是什么？

图 4 显示了使用 DDP、FSDP-Full 和 FSDP-Grad+Optimizer 在不同 batch size 下训练 SLM 的结果。

可以看到，batch size 较小时，通信方案的差异不大。然而，与上个问题类似，对于 2B 模型和 batch size，FSDP 方案的性能优于 DDP，并且能够处理比 DDP 更大的批量大小，而 DDP 在这种情况下会导致内存溢出。

更多研究细节，请访问原论文。

^{参考链接：https://arxiv.org/pdf/2410.19456}

腾讯、苹果客服回应微信或不再支持iPhone 16

Tue, 03 Sep 2024 01:21:25 CST

9月2日，“苹果微信”这一词条登上了微博热搜。有消息称，微信可能不支持 iPhone16，并提醒用户一定不要更新系统。记者联系到苹果的官方客服，对方表示微信是客户非常常用的一个APP，iPhone新品不会把之前顾客正常使用的APP权限关闭剥夺。“这个iPhone16不支持微信的说法，我们目前没有得到官方的通知。”该客服表示。随后，记者拨打了腾讯公司的官方电话，工作人员称：“暂时没有接收到这个消息。”（正观）

万物皆可“复制粘贴”！苹果商店新上的AR应用火了

Sat, 14 Oct 2023 14:21:44 CST

金磊发自凹非寺

量子位 | 公众号 QbitAI

现实里的 一切都可“复制粘贴”，简直不要太好玩！

瞧，一位小可爱端了一杯茶送到老板桌前：

老板先是一愣，然后发出灵魂一问：

或许你会困惑，茶不是明明就在那儿吗？但实际情况是这样的：

很多小伙伴们应该秒懂了，这杯茶其实是“AR（增强现实）制造”。

如此效果，正是来自最近大火的 AR Code。

而且它还是属于未发先火的那种，早在iOS 17发布之前，其效果就已经在推特上惊艳了不少网友。

现在随着App的正式推出，AR Code“一切皆可复制粘贴”的能力可谓是又火了一把。

一切皆可“复制粘贴”

那么这个AR Code到底“复制粘贴”能力几何？

刚才的那杯茶或许太小了，不足以展示它的全部功力。

那么我们就直接上一盏台灯，从头开始演示一遍。

在打开AR Code这款软件之后，我们首先需要做的就是框选中目标物体：

然后按照App给出的提示，“绕三圈”地给台灯做个全身扫描：

在稍等片刻之后，一模一样的AR台灯就会出现在了屏幕之中：

甚至你可以把AR台灯丢到地上，让它变大大大大大：

台灯还不够刺激？

那我们接下来去公园“复制粘贴”一把长椅。

把AR长椅放到真长椅旁边，简直毫无违和感：

还有更夸张的，巨大的雕像也能“复制粘贴”！

如此效果，也难怪网友直呼：

怎么做到的？

说到背后的技术，其实从这款App在App Store的全名中就可以挖掘一二。

在AR Code之后，还跟了一组单词—— Object Capture（目标捕捉）。

Object Capture是苹果早在2021年的WWDC大会中亮相的一项技术。

不过当时要想实现这种效果，操作上还是比较麻烦的。

用户需要先用iPhone或iPad拍照，上传到Mac电脑端，再进行3D建模。

而在今年的WWDC 2023中，苹果对Object Capture做了升级，直接在iOS，即手机上便可完成。

而且从AR Code操作的方式上，我们也能看到，用户需要绕着物体转圈圈，然后从各个角度一直捕捉物体的各种细节。

本质上可以看做是识别物体的XYZ的三轴信息，并将其记录下来。

具体而言，苹果的Object Capture是通过RGB摄像头和激光雷达采集数据，通过算法，推算出物体XYZ轴上的位置数据，同时记录“贴图”数据，最终生成3D模型。

至于AR Code这家公司，它的创始人兼CEO叫做Maxime Maisonneuve。

在此之前，他也创立经营过Webcitric，而后做了近6年的自由职业；最终于2022年10月成立了AR Code。

那么最后，还有小伙伴就要问了：

这个东西有什么用呢？

其实在现实特定场景中，我们还是可以用到它的。

例如在看家具的时候，如果不确定心仪的家具摆在家里是否合适，就可以把家具一键copy下来，在家里现场试一试了：

那么你觉得这项技术还有什么有趣的玩法呢？

One More Thing

话说回来，开头送茶的小可爱又怎么样了呢？

“如喝”了茶的老板可以说是感动不已了：

参考链接：
[1]https://ar-code.com/
[2]https://www.youtube.com/watch?v=MGFGG8wPltU
[3]https://www.youtube.com/watch?v=ASAz8x74VXw
[4]https://ar-code.com/blog/ar-code-app-3d-object-capture-and-ar-qr-code-generation-on-ios-17

— 完 —

如何看待苹果于 6 月 6 日发布的头显 APPLE Vision Pro，有哪些细节值得关注？

Wed, 07 Jun 2023 19:03:36 CST

由于 Apple 要求，整个过程不能有任何形式的影音记录，所以我只好通过文字的方式去描述在这 40 分钟我完整的体验感受。

坦率地说，由于它的体验已经超出了目前的内容呈现方式，我认为已经超出了客观与否，这本身就是一个关乎你主观感受的探索之旅。

00

中午 12 点，库比蒂诺突然下起了小雨。我在访客中心坐着，等工作人员接我去一街之隔的 Apple Park，体验昨天发布的 Vision Pro。

访客中心透亮的玻璃幕墙很容易模糊内外之隔，下雨的时候，看到雨滴在不远处落下，反倒有一种不真实感。

来到 Apple Park 门口，我被引导上了一辆很小的摆渡车。在园区内开了许久，弯弯绕绕，我看了一下 iPhone 上的时间，也不过是十几分钟而已。

一座白色建筑出现在园区不远处的山坡上，那是 Vision Pro 的体验馆，摆渡车远远停下，工作人员核验身份后，指引我进入白色建筑。

01

进门区域有两个相对开放的空间，Apple 的工作人员在这里用一台 iPhone 来采集我的生物信息。

首先类似于 Face ID 录制，这一部分应该就是发布会上演示的面部扫描。据 Apple 的工作人员介绍，在正式上市之后这一部分可由 Vision Pro 单独完成。

然后是耳朵轮廓信息的录入，这一点应该是空间音频的准备。

两个步骤的速度都很快，基本上都可以一次完成。

完成测量后，另一位 Apple 工作人员开始询问我的视力状况。我自己本身是有一定的近视眼，但是一直都没配眼镜。把这个情况告诉工作人员之后，他表示如果我平时不需要戴眼镜，那就不需要任何的测量。

看来是否需要定制镜片，似乎是根据你是否佩戴眼镜来决定。

结束以上的步骤后，我就被引导到旁边的沙发坐下。这个时候我正好有机会观察了一下这个神秘的体验区域。整个区域目之所及是由多个独立小房间组成，多组同时在体验。

等待了大约 10 分钟后，我被带进其中一个房间。

02

整个展示房间面积并不大，正中间放置了一个沙发，沙发两侧坐了两位 Apple 的工作人员。沙发正前方有一个茶几，上面的托盘中正摆放着 Vision Pro。正式佩戴前，工作人员先教我了三个操作手势，很好记：

快速捏合：两根手指的快速捏合，相当于 iPhone 上的触摸点击。
捏住拖拽：在界面中有一个类似全面屏 iPhone 中的 Touch bar 的 UI 设计，两根手指捏合就可以拖拽窗口放置到空间的任何一个位置。
甩动手腕：类似于 iPhone 中的滑动操作，只要你轻轻抬一个手腕就可以快速滑动。

学好之后，开始正式体验。

03

官方宣传中 Vision Pro 只有一根在脑后的绑带，但佩戴时我才发现 Vision Pro 上方还有一根绑带用来分担重量，设计类似于户外使用的头灯。我立刻询问了 Apple 的工作人员，这根绑带是不是必选。而他们表示整个结构都是可拆卸设计，似乎是在说这根绑带可能属于自定义设备。

佩戴有两个基本动作，一只手捏住眼镜抬起，另一只手捏合绑带放置到头部。

固定后，右手可以旋转旋钮调节松紧，而左手则可以调节头部正上方的绑带松紧。这个设计，非常接近 Apple Watch 的表带回环设计。

而在佩戴之后，我在使用之前的一个很大的顾虑得以缓解。

由于我的头非常大，我一度担心是不是佩戴之后会不舒服，而在戴上之后，可以明显感到这的确是我使用过的所有 VR 设备中最为舒适的一个。尤其是后方绑带的设计，非常柔软，基本上没有任何的感知。

不过，从我的主观感受来说：

Vision Pro 佩戴起来依然不轻，我还是能够感受到我的鼻子和额头有压迫感。虽然这种压迫已经是所有用过的 VR 设备中最轻的一个，但我依然能够感受到这个设备的存在，尤其是每一次我头部运动时，依然可以感受到一种「重量的惯性」。

另一个小问题是，我能够明确感到一点漏光，在鼻翼的两侧。这是我摘下头盔后问的第一个问题，漏光是我的佩戴出了问题，还是一定会遇到的问题。Apple 的工作人员表示，后续每个人的 Vision Pro 都会有很多的深度定制选项，这也在某种程度上也在暗示，漏光可以避免。

不过，现在想想，幸亏有这种漏光，还在提示着我在一个虚拟的空间，否则很多界限真的开始模糊。

04

在佩戴之后，在一个全黑的环境中会进入一系列的「类似开机注册流程」。其中最重要的环节之一是「眼控追踪」的录入。

在开始之前，需要简单介绍一个背景。在三维空间操作时我们会遇到一个问题，就是空间定位。平时我们用的屏幕，所有信息都在一个平面上，我们只需要上、下、左、右移动。

但三维空间多了前、后两个方向，这让一切都变得复杂。之前很多的 VR 设备解决这个问题的思路，是用手柄作为一个定位器，在虚拟空间中发射一根虚拟的线来进行定位。

而在 Vision Pro 中，采用的定位方式则选为了更为直接的「眼控追踪」。

不过这种追踪方式并不是 Apple 首创，索尼的 PlayStation VR2 就采用类似的设计。

开始追踪录入流程后，空间中会一次出现一个圆形区域，中间有一个移动的光点，圆形区域会逐渐连线成多边形。在进行一次较暗背景和一次较亮背景的依次闪现成多边形之后，即可完成人眼录入，整个过程仅仅几分钟，和我之前用过的 PlayStation VR2 非常类似。

不过在继续说到眼控追踪之前，我需要先说一下手势操控。因为一进入到正式的体验后，每一个步骤都会有手势的参与。

这绝对是目前最为先进，也是最能够普及的虚拟现实交互方式。目前多数 VR 设备都配备了手柄或者是控制器，但是就像当时的 iPhone 完全去掉触控笔一样，Vision Pro 的控制器依然是你的手指。

可以完全确定地说：

「Vision Pro 的手势交互方式已经完全做到了去掉任何控制设备，并且非常精准高效」。

整个使用过程中，本质上就是一个我的「担心逐渐消解」的过程。因为由于使用各类数码设备和 VR 设备，都会相对有一些滞后，所以在一开始我会尽量的做慢手势动作，这种犹豫反而会让一些动作有些不够精准。

但是，随着我的动作逐渐熟练，开始逐渐的越发大胆之后，整个手势操作会越来越顺滑。到最后结束的时候，也就是仅仅不到一个小时以后，我已经完全掌握整个手势操作。

之前提到的所谓确认、拖动、滑动全部一气呵成，没有一点的滞后。

而所有的这些手势成立的前提，就是你可以首先选到你需要做动作的区域，而这项工作就是眼控追踪来实现。

结论是，Vision Pro 的眼控追踪非常之精准，或者说就没有出现过一次错误。

精准到和手势操控一样，很多时候当我的眼睛望向那里时由于识别速度过快，导致 UI 本身甚至是已经发生了变化，但是由于我的眼睛没有注意到，所以甚至怀疑自己没有看到，而事实上我已经可以放心地两只手指捏合确认。

另一点是识别的区域非常之小。这一点让我非常惊讶，因为在主观上你一直会认为人眼看到的其实是一个面积区域，但是很多 UI 其实只是一个点。比如在空间中的触控条旁边都是有一个返回按钮，而这些按钮几乎就是一个小点，但是当你看向它的时候，依然可以被精准识别。

你的眼睛看向哪里，就会精准地指向哪里，当你望向这个图标时，图标会自动突显。

结论就是：

「眼控追踪配合上直接的手势捏合滑动，Apple 已经完整的找到了一个虚拟空间目前最完美，或者我自已愿意称之为最成熟的交互方式。」

它学习成本极低，只要几分钟就可以上手。

它十分精准，整个过程中都没有出现过任何的误触。

由于人的下意识是想到哪里就会看到哪里，所以整个眼控甚至会给我一种心控的错觉。

心之想，眼之动，好像 Vision Pro 会猜测我的心一样。

我想，这一定是普通消费者在上手这款设备之后，第一次的震撼。

在体验结束之后，我提到一个问题，这就是如果两人坐得近，两只手是否会产生干扰。Apple 的工作人员说，基本上不需要担心，因为我们的双手都被「认证」。

这也是在发布会上没有展现的一点，除了眼睛的虹膜识别以外，在第一次使用 Vision Pro 时需要一次高举双手到摄像头之前的认证操作。正是在这个过程中，Vision Pro 已经对我的手进行了一个基本的扫描和认证。

我也特意尝试了一些刁钻的角度去做手势，只要你在身体的正前方，没有任何一次被漏掉。

05

除了手势和眼控追踪之外，Vision Pro 还有两个实体按钮。

左侧的椭圆形按钮，是用来拍摄专门的 3D 格式的照片或者是视频内容的。不过这次体验中并没有展示这一功能。

另一侧是一个类似 Apple Watch 数字表冠的设计，这个按钮有两个重要的操作。旋转，可以调节沉浸程度。

这里需要说明，Vision Pro 是一款 VR 设备营造 AR 观感的设备。简单来说，戴上之后如果屏幕不启用，你会沉浸在一个全黑的空间中。

在本质上，你的双眼其实是被蒙住的。

但是 Vision Pro 通过摄像头捕捉，又把周围的真实环境营造出来。而这个旋钮，就是用来调节这种沉浸度的旋钮。你可以完全看到外面的真实世界，而这一真实世界的呈现异常真实。

我几乎没有感受到任何的差异，整个过程很少会有「跳戏」的情况。我甚至是有一种，这些摄像头真的成为了我的眼睛，有那么一瞬间会让我想起《赛博朋克 2077》中「义眼」的错觉。

之前的 VR 设备本质上是把人与周遭的环境隔离，但是 Vision Pro 做的第一件事就是让你回到「现实世界」。

在我第一次按下按钮后，我身边的两位 Apple 工作人员立刻就出现在我的眼前。

不知道是不是个人错觉，工作人员出现的时候我甚至一度以为他们两个是「虚拟人」，有一种过于真实以至于会认为有一些「不真实」。虽然这听起来有些矛盾，但这的确是我当时最直接的心理感受。

而正在我为这「模拟的现实」世界着迷时，Apple 的工作人员让我按下了旋钮。

就这样，那些你熟悉的应用图标，忽然就浮现在你的眼前。

06

旋钮的按压某种意义上很类似初代 iPhone 上出现的 Home 按键。

按压，回到主界面。

坦率地说，在 Vision Pro 中看到那些图标时，一种熟悉又不熟悉的感觉。

熟悉在于所有的图标风格全部继承自现在的 iOS 系统，相册、设置、浏览器图标等等，全部一致。

不熟悉的原因在于，所有的图标又经过精心的 3D 设计，每一个边缘都好像浅浅的浮现在空中。

真的太精美了，就好像之前的那些在 iPhone 或者是 iPad 的图标都是「没有生命的」，而现在在 Vision Pro 中的图标才是「鲜活的状态」。尤其是每一次你望向一个图标的时候，都会感觉他们自己在站出来，好像在说「是我，是我」。

07

在快速的熟练了操作手势，了解到了基本的交互逻辑之后，Apple 的工作人员开始指引我打开一个 App，照片。

第一张展示的一个静态照片，也就是我们现在习以为常的二维照片的一个三维空间的呈现。当我看到这张照片的时候，有两个感受：

非常清晰。

之前我用过所有的 VR 设备几乎都可以感受到像素点，所以会有一种非常猛烈的暗示，这是一个虚拟的像。

但是 Vision Pro 非常之清晰，甚至是比现有的 Apple 显示设备都要清晰。因为现有的 Apple 设备足够凑近，还是能够看到像素点，但是 Vision Pro 却无法让我感受到任何的像素点。

像一张无边框的照片。

由于过于清晰，这会让我直接联想起了我之前会被很多照片打印成纸质。而 Vision Pro 现在让这一张纸质相片的尺寸可以无限变化，而且这张照片几乎没有任何的边框，像是一个神奇的纸浮现空中。

第二张照片是一个全景照片，这是第一个视觉奇观。

在一开始，它还是像刚才的照片一样，只不过在横向尺寸上更长一些。但我被引导至另一种全景观看模式，在这一模式下，这张照片会围在你的视野周围。

我被展示的一张照片是一个冰岛的照片，这张照片在全景展开之后，真的有一种身临其境的感觉。对于一个摄影师，我会有一种非常直接的代入感。

对于普通消费者来说，现在你可以真正和那些拍摄的摄影师有同样的观看感受。在看到冰岛的照片的时候，我甚至都有上去踩一踩的冲动。

而到这里我突然猛然意识到一件非常难得体验，这就是所有的画面「非常的稳定」。所有的画面几乎都固定在空间之中，无论我怎样晃动和调整视野，所有的画面就像一个固定的显示器一样，一动不动。

可视范围非常广阔，在看到这张照片时，是一个 180 度的完整环绕。一开始 180 度我以为是 Vision Pro 的极限，但实际上远远不止于此，我们一会再谈。

如果到这里，其实还是我的已有认知可以接受的视觉体验。从第三张照片开始，一切就变得不一样。第三张照片，是一个具有三维景深的照片，也就是说是一张「一动不动」的静态三维画面。大家一定玩过「一、二、三」木头人，这种具有静态的三维照片，就好像大家突然一动不动。

我现在回忆起来，这张三维景深的立体照片好像是一个小孩子坐在床上，旁边的光线照射进来。之所以我现在对于这个孩子的记忆模糊，是因为在我看到这张照片之后，我的注意力更多的其实在柜子上的一些「玩具」。

我印象中，所有的玩具中有一辆小汽车。那个小汽车真的太真实了，好像我真的可以触手可得去摸到那个小汽车一样。

但到这里，我开始出现了一个很奇特的感受。

我突然有一些难过。

就是一种突然出现的难过，这种难过没有任何的由头，那个场景本身并不悲伤。

但就是非常的难过，一开始这种难过还只是一种细微的感受。

而当第四张照片，不对，第四段视频出现时，这种难过开始加深。

第四段视频就是在发布会时演示的片段之一，几个小朋友围坐在一起庆祝自己的生日。

其中一个动作是吹蜡烛。

这个动作非常真实，正如所有体验过的人所说的那样，就感觉蜡烛的烟都已经开始飘向你。画面中孩子的笑声非常之爽朗，整个画面异常逼真。

视频的呈现形式好像是在一个空间中，展开了一个「洞」，而那些孩子就真的生活在「洞」中。

在看向那些孩子的笑脸时，我从之前有一丝的难过开始变为：「莫名的伤心」。

正在我沉浸在这种伤感中时，手指下意识播放到下一张照片。下一张照片我其实现在已经不能完整记起，但主题是几个好朋友的相聚。

而他们之间的打招呼，又再一次加重了这种伤心。

有那么一刻，如果不是 Vision Pro 遮住了我的眼睛，我相信两旁的 Apple 工作人员一定会认为我突然遭遇了「什么」。

而这种伤心，甚至是在我写下本篇文章时又从心底涌出。

也就是在那时，我突然想到，在画面中看到一个跟我毫不相关的陌生人我都会产生如此震颤的情绪，如果是一个我熟知的人，如果是我自己，又是怎样的感受。

08

下一个展示是 Safari 浏览器。

浏览器界面还是我们熟悉的样子，只不过是一个放大的版本。但在这个应用，我第一次感受到了「滑动应用操作」。

非常流畅，反应迅速，而且滑动的速度控制完全可以像在 iPhone 或者是 iPad 上那样，这绝对是你能想象到最科幻的浏览方式。

在过去市面上所有 VR 设备的浏览器几乎都不能用，模糊的文字和晃动的窗口，让你无心阅读网页内容。

但 Vision Pro 浏览器中的文字清晰、锐利，完全可以认真阅读下去。而当你望向浏览器的一角时，会自然地出现一个指引，此时就可以通过手指去放大和缩小整个画面，当然也可以推进和推远观看。

对了，打开浏览器之前，我把相册放置在了画面的右侧。也就是说在我目前的视野里，已经有两块完整的显示区域。而此时 Apple 的工作人员引导我简单的移动两块显示区域重新排布后留出了左边的区域，并让我打开了信息 app。

信息 app 的界面依然熟悉。

不过 Apple 工作人员在这里指示我可以浏览器网页上的照片直接拖动到信息的聊天框。

在一开始的操作中都非常的顺利，但是当我拖出一张照片时，由于有了空间的纵深，照片被我放置到了信息界面的背后。在这里我有一点短暂的慌张，因为不知道是不是该放手。但是在我下意识的前后拉动中，捏住的照片右上角出现了一个短暂的加号我知道现在可以松手了，于是照片被成功发送。

不过到这里，对于信息界面，我没有觉得任何的新奇，除了被告知目前 Vision Pro 可以在你的眼前平铺开三个软件之外，没有其他的新信息。

直到，一通电话打进来。

10

发布会上，我的一个震惊时刻，就是在介绍「Presona」功能时。通过扫描面部，Vision Pro 可以创造出一个你的虚拟形象，再利用多个传感器实时捕捉并模拟你的表情。

而这一功能，一个非常重要的展现就是 FaceTime 视频通话。

当它打进来的时候，你的面前就会出现熟悉的 FaceTime 界面，而在我双手捏合之后。

一个虚拟人就出现在我的面前。

那种「真实又不真实的感觉」，在这里再次出现。

我下意识以为这段 FaceTime 是一段提前录制的「视频」Demo。我还在逐渐观察画面中的人物表情是否真实，以及它的画面是否足够惊喜。

突然画面中的人不说话了。

我这时才会发现，原来这个人是一个正在和我聊天的人，于是我的脑子突然短暂的宕机，不知道如何是好。

于是 Apple 的工作人员开始提示我，这是一个完全对话的「真实人物」。

在我匆忙说了一句离谱的「I'm Good」之后，对面开始继续简单的寒暄，并展现了简单的手势。直到整个对话结束，我都没有晃过神来。

我才发现，至少我还没有准备好，和一个虚拟人对话。

11

晃过神来，工作人员指引我打开 Apple TV。

一开始打开的是一个大家熟知的 3D 电影的展示，电影是《阿凡达 2》。我其实已经在影院中看过这部电影的 IMAX 版本。所以正好可以说一下二者的差异。

先说回 Vision Pro，首先就是由于整个屏幕显示的尺寸可以自由调节，Apple 制作了一个影院模式，尽可能模拟你在影院中的感受，你甚至是可以根据自己的偏好选择位置，比如是更近或者是更远。

我选了一个更前排的位置，整个画面就自然的像在一个影院中展开。

首先说 3D 效果，非常细腻。

我认为观感上来说，比我在影院中的更加细腻，任意调整角度都非常的清晰。

而在尺寸上，据 Apple 的工作人员介绍，可以达到 100 英尺的观感，我尝试了一下在这个尺寸观影，和我在 IMAX 影院里的观影感受完全一致。

震撼的画面扑面而来，配合着空间音频，潘多拉星球的海洋世界如梦似幻。

当然，还是和 IMAX 影院有一些不同的，你再也不需要忍受孩子的喊叫声，和椅背后面躁动不安的腿。

而除了类似《阿凡达》这种传统的电影之外，Apple 还特别展示了一段宣传片，展示了一种叫做「Immersive」格式的影片。

这是一段由各种身临其间的片段构成的短片，有攀登雪山的人、有水下的动物、还有正在进行的激烈球赛。

而所有的这一切，都好像你正在场边一样。

其中有一段片段，是一辆蒸汽火车缓缓在你眼前驶过。

这让我突然想起来电影工业的起点，也是那一辆扑面而来的火车。在看到这里时，作为一个影像创作者，既感到兴奋又感到害怕。

第一代 iPhone 发布时，台下坐着的还是传统的平台性质的媒体，而在今天 WWDC23 时台下已经是个人媒体居多，正是那台设备「革了命」。

假设今天 Vision Pro 之后成为主流的计算平台，那引发的新的内容制作方式，又有几人可以跟上，又有几人会被无情淘汰。

作为一个摄影师，Vision Pro 让我背后一凉，因为我知道至少现在我还无法知晓我是否能够在 Vision Pro 上成为优秀的内容创作者。

12

VR 设备一直都会有一个真实环境的重现和模拟，在 Vision Pro 中自然也有类似的应用。在这个应用中，你可以选择不同的环境。Apple 的工作人员引导我打开一个风景，整个风景的沉浸感极为强烈。

尤其是随着数字旋钮的旋转到底，你的确有一种完全到那个场景中的错觉。

而在这里，清晰度的优势再次显现。

我特意观察地面上的土壤，我发现地面的龟裂非常真实，一些细小的纹理清晰可见。

而另一方面，你的确拥有完整空间，也就是说：「你可以完全回头去看你的风景。」

远处的湖水，背后的森林，配合上空间音频的白噪音，绝对是完全不同的旅行方式。在《赛博朋克 2077》中，有一种叫做「超梦」的东西。

它记录了当时现场的所有信息，声音、画面、温度等等，事后回放，你可以回到现场，寻找之前没有察觉的细节和信息。

在这一刻，我认为我就在「超梦」之中。

13

正念是整个体验中我认为最平淡的环节。

从视觉上来看，正念就是在一个空间中逐渐释放一种「减压信息」，我可以看到空中无数个类似树叶形状的物体在空间中浮动。这些浮动按照一定的规律运动，帮助你平息心率。

可能是因为之前的视觉奇观过于震撼，所以这一部分的确真正成为了一种休息。

14

最后一个展示环节，我点开了一个关于恐龙的应用。在一开始会出现 Apple TV 标志性 Logo，而在 Logo 消失之后，一只蝴蝶会从画面中缓缓飞出。

它缓缓地向你飞来。

这时 Apple 的工作人员说，蝴蝶可能会落到你的手上。

于是我迫不及待的开始用手去触摸，但是蝴蝶仅仅是围绕着我转了一圈，就飞走了。也是在这个时候，工作人员提醒我，如果你的手一直在动，蝴蝶就不会落在你的手上。

是啊，如果在真实的世界中，如果你的手乱动，怎么会有蝴蝶落在你的手上。

蝴蝶飞走，飞向远处的墙壁。

之后，一面「传送门」在墙上缓缓打开，是的，就是像神奇博士的那个传送门一样，一幅荒凉的史前画面出现在你的眼前。

而此时，Apple 的工作人员说，如果您不怕恐龙可以靠近拿起电池靠近墙壁。

于是我用手摸到电池站起来，绕过茶几（因为视野中可以看到），走到墙壁面前。

恐龙的头从墙壁中探了出来。

就这样，我伸手去小心翼翼的抚摸了这只恐龙，它竟然也怪巧地看向我，并打量我，

正在我和它对视时，Apple 的工作人员说：

「你很幸运，这只恐龙竟然没有咬你。」

也正是在这时，我的手突然穿过了恐龙的身体，于是一种失落开始蔓延。

在电影的蒙太奇中，有一种很常见的表现手法，当想要表现一个幻梦被戳破时，总会让主角穿过另一个人的身体，而就是在那一刻，主角才清晰地意识到，一切都是虚妄。

是的，此时的我也发现，原来这一切都是幻梦。

那一只飞走消失在墙壁中的蝴蝶，我觉得这真的是一个曼妙的设计，因为庄周梦蝶，是我体验 Vision Pro 最好的比喻。

15

恐龙内容的展示之后，我恋恋不舍地摘下了头盔。

我承认，一定的分量依然让我的头颈感受到了压力。

但我更要承认，我依然想在这个虚拟世界中多做停留。

结束之后，我简短地问了几个问题就离开了房间。坐上来时的小车，返回访客中心。

小车缓缓驶向出口，Apple Park 的小路逐渐消失在视野中。

我好像明白为什么会伤心。

那些 3D 视频真的太像我们脑海中那些「荧光」的记忆，我是说，当你回忆起一些生活的片段时，好像那些场景都微微的泛着一点闪烁的光芒，而 Vision Pro 的每个 3D 视频片段都精准的吻合你对记忆的所有想象。

我的伤心，正是由记忆唤起的通感。

3499 美元对于我来说，一定会买，这无关乎它是不是或者能不能成为一个革命的计算设备，对我而言一台可以精准保存记忆的机器。

我无法拒绝。

来源：知乎 www.zhihu.com
作者： Derrick Zhang

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如何评价2023年苹果全球开发者大会WWDC上发布的Apple Vision Pro?

苹果公司去年在爱尔兰的利润增至693亿美元

Fri, 07 Apr 2023 23:35:44 CST

据报道，苹果公司提交的备案文件显示，去年苹果在爱尔兰的收入上升至2228亿美元，税前利润增至693亿美元。这份文件由苹果位于爱尔兰的苹果国际运营有限公司及其国际子公司（以下称“苹果爱尔兰公司”）提交。文件显示，苹果去年在爱尔兰的税前利润达到了693亿美元，高于2021年的677亿美元。

相比之下，苹果2022财年营收为3943亿美元，净利润为998亿美元。

同时，苹果爱尔兰公司还向母公司苹果汇回了207亿美元，而2021年为253亿美元。文件还显示，在截至2022年9月底的财年内，苹果爱尔兰公司的运营开支为269亿美元。

自1980年以来，苹果一直在爱尔兰开展业务，并已发展成为该国最大的雇主之一。2022年，苹果爱尔兰公司的平均全职员工人数为56639人，较2021年增加了约4000人。

值得一提的是，苹果在爱尔兰的税收安排面临着争议。2016年8月，欧盟委员会曾裁定，爱尔兰政府向苹果提供了非法税收优惠，要求苹果支付131亿欧元（约合143亿美元）的未缴税款。

但2020年7月，欧洲第二高等法院驳回了欧盟的裁定，称欧盟委员会未能证明爱尔兰与苹果的税收安排是非法的国家援助。随后，欧盟委员会提起了上诉。

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苹果通过远程管理中国组装厂的工作

Wed, 11 May 2022 20:56:08 CST

苹果曾经平均每天预订 50 个往返旧金山和上海浦东机场的商务舱座位。但在 2020 年初新冠疫情暴发后，苹果叫停了派遣大批工程师的行动。那一年新 iPhone 机型的推出比往年晚了一两个月。为了应对这一情况，苹果采用了远程管理制造流程的技术。2020 年苹果美国工程团队通过视频电话指导亚洲工厂的中国同事组装 iPhone 原型机。在中国的工程师最初一切都按美国工程师的指挥行事，但渐渐地，驻华工程师被赋予了更大权力，可以自行解决问题。

苹果 iPhone SE3、iPad Air 5、Mac Studio 发布会 5 分钟无废话版简介

Wed, 09 Mar 2022 03:15:10 CST

今天凌晨 2 点，苹果发布了新手机、新 iPad、新芯片、新工作站、新显示器 …… 一上网被铺天盖地的媒体报道和专家分析烦得不得了是吧？苹果fans 博客照例只写一篇 5 分钟无废话版简介。

iPhone SE 3

4.7 寸屏幕，没有刘海和 FaceID，有实体 Home 键和指纹识别
和 iPhone 13 一样用 A15 芯片
1200 万像素单摄像头
支持 5G，支持 IP67 级别防水

iPad Air 5

和 iPad Pro 一样使用 M1 芯片
全面屏，1200 万像素超广角前置摄像头
支持 5G，接口也换成了 USB-C
64GB 和 256GB 两档

M1 Ultra 芯片

把两个 M1 Max「拼」到一起，5 纳米制程
7 倍于 M1 的晶体管数量，比 M1 快 8 倍
20 核 CPU（16 大 + 4 小），最高 128GB 内存，最高 64 核心 GPU

Mac Studio

比 Mac mini 更厚的「饭盒」形工作站，两个风扇底部吸气后部排出
使用 M1 Max 和 M1 Ultra 芯片，比使用英特尔至强处理器的顶配 Mac Pro 还快得多
接口还算全：USB-C × 6（前 2 后 4）、USB-A × 2、HDMI、音频、万兆网口、读卡器

其它

Studio Display：27 寸 5K 显示器，内置 1200 像素摄像头和 6 个喇叭，而且比 Pro Display 便宜得多
iPhone 13 / 13 Pro 有了新颜色可选：苍岭绿

以上各项新品，有感兴趣的，去苹果中国官网看详细图文介绍吧。

本次发布会视频回放 https://www.apple.com/apple-events/event-stream/

Tags - 五分钟无废话

最有韧性的苹果供应链，也扛不住缺芯潮了

Mon, 08 Nov 2021 07:53:54 CST

两个看起来矛盾的景象正在同时上演：一边是苹果供货告急，销量受限；另一边是一些厂商过量囤货，不得不大甩卖

文｜柳书琪陈伊凡

编辑｜谢丽容

苹果正面对着一场前所未有的缺货危机。

自9月发售以来，因供应链紧张和需求旺盛，iPhone13系列就创下了苹果从下单到发货的最长等待期，等待时间在2周-4周不等。为了减少等待期，加快最新款手机生产，据媒体报道，苹果将大量原计划用于生产iPad及老款iPhone的零部件调往iPhone13系列，iPad产能因此下降了50%。

一位苹果供应链人士告诉《财经》记者，每年9月新机开售的数周后，产能往往会有一轮大的爬坡期，但对比iPhone12系列，iPhone13系列的销量表现明显增长受阻。

以最紧俏的iPhone13 pro及pro max为例，开售第四周较开售第一周的销量分别仅增长了4%和18%，而iPhone12系列同款机型当时的增幅都在26%以上。

最新发布的第四财季数据显示，苹果当季实现营收833.6亿美元，同比增长29%，净利润为205.5亿美元，同比增长62%。不过，这个数据并没有达到华尔街此前851亿美元的预期。板子被打在供应链受限这个问题上。

在2021财年四季度电话会上，苹果CEO库克证实了这个说法，受供应链影响，苹果损失的收入超过60亿美元。这一方面是由于业内普遍的缺芯潮问题，另一方面则是因为疫情对东南亚制造业的影响。不过，库克也强调，今年10月以来，这个问题正在恢复中。

苹果鏖战全球手机市场多年，稳踞全球高端手机市场份额第一，核心能力在于突出的供应链管理，库克本人也是公认的供应链管理高手。这一轮全球缺芯危机，重灾区是汽车芯片等领域，对于手机芯片来说其实还好，就算其它手机厂商处于缺芯麻烦，外界普遍认为苹果具有更强的韧性。但现在，苹果也无法独善其身了。

《财经》记者就此事问询苹果方面，相关负责人表示暂无回应。

缺的不是核心芯片

全球缺芯风暴对苹果的影响可以从数据上看出。第三方研究机构Canalys报告显示，2021年三季度，苹果在全球智能手机出货量超越小米，重回第二，但出货量仅约3.3亿台，同比下滑了6%。

据媒体报道，苹果原计划今年生产9000万台新iPhone，但目前可能将生产目标削减多达1000万部。

苹果官网则显示，iPhone 13的Pro和Pro Max在北京、上海等地的苹果门店全线缺货，等待时长在4周-5周，而iPhone 13和mini则基本都有现货。第三方研究机构GfK数据显示，iPhone13的Pro和Pro Max系列在中国区的平均等待时间均为39天，而过去iPhone 12系列的对应机型的等待期最长不过26天。

一位北京苹果经销商告诉《财经》记者，苏宁、国美、沃尔玛等大型连锁门店基本也都没有现货，购买Pro和Pro Max要加价200元-400元不等，而iPhone 13和mini已跌破发售价。

外界以为苹果缺货的主要原因是新发布的A15仿生芯片，但多位受访者对《财经》记者否认了这一看法。由于A15芯片属于5nm先进制程，与28nm以上的成熟制程相比并不存在严重缺货问题。此次A15芯片由台积电直供，产能有所保障，不见得是最严重的挑战。

TrendForce集邦咨询分析师黄郁琁告诉《财经》记者，目前影响到苹果手机交付的原材料包含PMIC（电源管理芯片）、无线充电芯片、摄像头模组等。 一位台积电人士也向《财经》记者印证，包括苹果在内高端旗舰的手机芯片基本不缺，缺货的芯片很可能在iPhone 13系列新添加的无线充电等领域。

在多个零部件中，摄像头模组是此次缺货的焦点。此前夏普为iPhone13系列摄像头模组的主要供应商，今年7月在越南进入疫情高峰期后，夏普位于胡志明市的工厂被迫停工。黄郁琁强调，该模块是为iPhone 13系列所开发设计的新品，因此没有库存支援。

除了疫情因素，前述苹果供应链人士对《财经》记者表示，iPhone13系列前置摄像头的“刘海”变小后，也对生产工艺提出了更高的要求，从而影响到了产能。

此外，渠道内囤积货品、抬高价格也加剧了苹果的缺货潮。前述苹果经销商透露，现在的苹果与此前华为的情况相似，渠道内有货，但都需要加价购买。《财经》记者了解到，一些大型连锁手机店的相关负责人反而更加愿意加价倒卖——与其把货物卖给消费者，承包一揽子售后，不如加价卖给其他渠道更简单。

比预期更严重

第三方研究机构Counterpoint在今年10月中旬发布的报告中指出，半导体短缺问题对三星、OPPO、小米均已造成影响，而“苹果似乎是最有韧性的”。但此次苹果暴露出的缺货问题，却超出了行业的预计水平，这意味着全球供应链比外界的预期更加脆弱。

Canalys资深分析师Jason Low告诉《财经》记者， 此次苹果缺货现象比其他手机厂商都要突出，原因是相对而言iPhone机型不多，但出货量都比较大，此外iPhone所使用的芯片及零部件都相对特殊。

其他主流手机厂商的情况也不容乐观。Counterpoint指出，此前智能手机行业之所以还能实现增长，是因为手机厂商提前储备了一定的元器件。但时至今日，尽管代工厂已经满负荷运转了数个季度，短缺情况仍在持续，手机厂商仅能获得其订单数量需求的70%-80%的零部件。随着元器件库存消耗殆尽，问题将更加严峻。

种种原因叠加，造成了苹果史上最大的缺货潮。尽管苹果紧急调整产能配置给其他供应商，但仍因为时间差异、产品热销等问题，在供应上显得紧缺。

库克在四财季电话会中表示，目前苹果已在与合作伙伴稳定供应、确定需求量、加快生产和运输的周期，并加大了在芯片领域的投资。

据《财经》记者了解，苹果的恢复产能计划已在加速进行中。在胡志明市工厂停工后，LG InnoTek获得了大量订单，约占iPhone13系列摄像头模组总产量的七成。10月底，LG InnoTek还表示，应客户需求，今年在光学解决方案上的支出将从5478亿韩元增至到8355亿韩元，以扩大产能。

前述苹果供应链人士称，此次紧缺有可能加快闻泰科技和立讯精密旗下的高伟电子导入苹果摄像头模组的供应链。今年5月，闻泰科技从欧菲光处收购了为苹果生产摄像头模组的工厂，成为“果链”预备队员。11月2日，闻泰科技发布公告称，已与境外特定客户确定了量产计划，正积极筹备量产工作。

商业战略专家周掌柜对《财经》记者说，这次消费电子的供应链问题折射出的大课题，是之前的全球化协作分工是“全球”布局的，未来从安全性角度大概率将开始围绕“需求中心”布局，北美、欧洲和中国都会投入区域的半导体闭环产业链，产能的分布可能会出现调整。

GfK的观点是，2021年四季度苹果的情况其实在缓和。达到需求与供应的平衡，当季销量环比将增长62%，同比增长7%至历史最高水平。

饿死的饿死，撑死的撑死

苹果供货紧缺之时，一些手机厂商却面临着货物积压的压力。这是全球芯片危机下智能手机产业的一体两面： 热门机型缺货、断货，滞销机型的负担也越发沉重。

Counterpoint已将预测的全球全年智能手机出货量由14.5亿部下修至14.1亿部，增长率由9%调整为6%。中国的市场也在萎缩：信通院数据显示，今年8月和9月，中国市场手机出货量分别同比下滑了9.7%和8.1%，仅有2430万和2144万部。

“年初我判断（中国智能手机市场的出货量）在3.3亿-3.4亿台左右，今年做下来应该是在3.1亿台左右。”小米集团中国区总裁卢伟冰在接受《财经》记者在内的媒体采访时表示，中国的手机市场已进入存量市场，用户换机周期越来越长，如果没有出现新的刺激，总量还将继续下滑，这个方向将不会有太大的变化。

经济下行压力之下，用户的消费、换机意愿大不如前。前述苹果经销商最大的感触是，人们买消费类电子产品时更谨慎、更理性了，“以前三四百一个的iPad保护壳，每天都能卖好几个，现在（顾客）都得想一想。”

缺芯潮之下，各家厂商不得不备货。但换机周期在拉长，需求也不如前些年强劲，如果备货量超出需求量过多，这种失衡也将为消费电子的产能带来巨大的不确定性。

全球面板研究机构DSCC中国区营运总监Rita Li对《财经》记者表示，从目前来看，囤货、抢料依然会是各家手机厂商的主旋律，尤其在中高端面板领域。这种狂热的备货潮可能要到年底才能回落。

抢高端已是各家手机厂商的最重要的战略之一。“行业里产品的销量在下滑，但平均单价在上涨，用户依然有很高的产品升级、消费升级的意愿。”卢伟冰说。今年以来，OPPO、vivo、小米、荣耀都加入了战局中，为冲刺高端都备下了量级不小的货品。

但一些厂商错误地预判了高端战略的进度。第三方研究机构GfK数据显示，今年二季度，全球500美元以上的高端市场中，苹果占比过半，三星占比20%，其他国产手机厂商的市占率只在5%左右。中国市场的情况也与全球相似，华为衰落，苹果独大，国产安卓机市占率在10%左右。

过量的备货已造成了较大的库存及周转压力。手机产品以年为单位更新换代，新机一出，旧机立刻过时。2022年将至，年初又是国产安卓厂商集中发布新机的时候。“双11”在即，小米MIX Fold、MIX 4、一加9 Pro等安卓高端手机开始大幅降价。留给清库存的时间已经不多了。

行业内同时上演着两处奇怪的景象：一边是苹果供货告急，销量受限；另一边过量囤货，厂商不得不大甩卖。

荣耀CEO赵明曾在接受《财经》记者采访时说，越是芯片危机时期，越要警惕过度备货的风险，“智能手机行业20多年，没有饿死的，只有撑死的。”

（作者为《财经》记者；《财经》记者刘以秦对此文亦有贡献。

苹果 MacBook Pro 发布会五分钟无废话版简介

Tue, 19 Oct 2021 02:25:47 CST

今天凌晨，苹果发布了新耳机、新处理器、新 MacBook Pro 笔记本。一上网被铺天盖地的媒体报道和专家分析烦得不得了是吧？苹果fans 博客照例只写一篇 5 分钟无废话版简介。

音乐三件套

Apple Music 有了更便宜的订阅套餐
HomePod mini 有了更多颜色
AirPods 发布第三代：音质、外形、防水提升；电池续航和充电性能提升；支持此前 Pro 和 Max 才支持的空间音频

这就当暖场内容，下面是重点

M1 Pro 芯片

还是 5 纳米制程，晶体管数量增加到 337 亿个
200GB/s 内存带宽，最高支持 32GB 内存
最高 10 核心 CPU，8 个高性能大核 + 2 个省电小核
最高 16 核心 GPU，支持 2 台外接显示器
16 核心神经网络引擎
总结起来就是：我特别快、我特省电、我秒杀 Intel

M1 Max 芯片

还是 5 纳米制程，晶体管数量增加到 570 亿个
400GB/s 内存带宽，最高支持 64GB 内存
最高 10 核心 CPU，8 个高性能大核 + 2 个省电小核
最高 32 核心 GPU，支持 4 台外接显示器
16 核心神经网络引擎
还是那句话：我快、我省电、我秒杀 Intel

新款 MacBook Pro

14/16 寸两种，都换上了超窄边框屏幕，都有个小刘海放摄像头
芯片换成了上面说的 M1 Pro 和 M1 Max
TouchBar 那破玩意儿终于被干掉了，换回实体键；读卡器和 MagSafe 磁吸电源也回归
120Hz 高刷新屏幕，而且和新 iPhone 一样自动调整刷新率；亮度和对比度也超高
摄像头、麦克风、扬声器升级
散热升级，还是双风扇但风道更优（再加上芯片不再是 Intel 大火炉了）
超长续航（用过 M1 的人都知道）、充电速度也加快

详细介绍和售价，看苹果中国官网吧 https://www.apple.com.cn/macbook-pro-14-and-16/

本次发布会视频回放 https://www.apple.com/apple-events/event-stream/

Tags - 五分钟无废话

美国禁止绑定应用商店内购支付：苹果App Store世纪审判，Epic赢了

Sat, 11 Sep 2021 23:28:05 CST

9 月 10 日，美国加州地方法官 Judge Yvonne Gonzalez Rogers 签署了一项有关「Epic v. Apple」的永久禁令，宣告了这场诉讼战争告一段落。

禁令要求苹果在 App Store 中为任何软件卖家开放付款选项。简单来说，Epic Games 曾经想在《堡垒之夜》中添加内置支付链接，从而避免苹果 30% 抽成的愿望，现在可以实现了。

不可禁止开发者在应用程序和元数据按钮、外部链接或其他号召性用语中包含引导客户购买的行为，除了应用程序内购买和用户通过应用程序内的注册帐户自愿获取的联系方式。

简而言之，苹果必须允许 iOS 应用程序将用户引导到 Apple 提供的支付选项之外。该禁令计划在 90 天后生效，除非得到上级法院的命令。

受到禁令影响，苹果股价周五收盘大跌 3.31%，报 148.97 美元，为 5 月份以来最大跌幅，市值一日蒸发 846 亿美元，约合 5451 亿人民币。由于苹果市值巨大，纳斯达克指数也随之跳水。

法官：苹果没有垄断，但「反竞争」

在长达 185 页的完整判决书中，法官驳回了双方对案件中市场竞争的定义。「这里的相关市场是数字移动游戏交易，而不是一般的游戏，也不是苹果自己与 App Store 相关的内部操作系统。」

完整判决书：

https://s3.documentcloud.org/documents/21060631/apple-epic-judgement.pdf

根据该市场定义，「根据联邦或州反垄断法，法院无法判定苹果为垄断者。」法官表示：「尽管如此，根据加州的竞争法，判决确实表明苹果公司正在从事反竞争行为。」

苹果将这一裁决视为 App Store 模式的胜利：「今天法院确认了我们一直所知道的：App Store 没有违反反垄断法。」一位发言人表示。

「苹果在开展业务的每个领域都面临着激烈的竞争，我们相信客户和开发者选择我们是因为我们的产品和服务是世界上最好的。我们仍然致力于确保 App Store 是一个安全且值得信赖的市场。」

在另一份判决中，法院判定 Epic Games 在《堡垒之夜》App 中布置替代支付系统时违反了苹果的合同。因此 Epic 必须向苹果支付通过该系统收取的所有收入的 30%，总额约为 365 万美元，此外还有其他损失赔偿金。

这样的结果对 Epic 来说仍然不够完美，公司 CEO Tim Sweeney 在推特上表示：「今天的判决对开发商或消费者来说都不算是胜利。」

「Epic 正在为 10 亿消费者的应用内支付方式和应用商店之间的公平竞争而战。」或许，Epic 准备上诉，原因也不难想象：苹果既不会被迫允许用户旁载应用程序，也不会接受其他应用程序商店，更不会将其抽成降低至 30% 以下。

苹果官方则在判决出炉后表示：今天的判决宣告了我们一直以来认同的观点——苹果并未触犯反垄断法。正如法庭所说「成功并不意味着违法」，苹果在其发展的所有领域都面临着激烈的竞争，而消费者选择我们，是因为我们的服务是全球最佳水平。我们将继续坚持保证 App Store 作为一家安全可信的平台，支持开发者社区，支撑超过 210 万美国就业岗位，并对所有机构和个人一视同仁。

Epic 看上去大获全胜，但也可以说在其他方面都没赢。

Epic Games vs Apple，里程碑式的案件

对于游戏玩家来说，Epic 的名声往往是「为玩家谋福利」，但也有人认为这家公司是在为了博出位而不断制造噱头。除了风靡全球的《堡垒之夜》以外，他们自家的游戏平台也时不时向玩家派发免费的游戏，已经白送的游戏包括《GTA5》、《文明 6》、《无主之地》这种大作，最近一款被免费的是《仁王》。

多年来，苹果和 Epic Games 在商店交易系统上一直存在分歧，苹果将这 30% 的抽成视为关键的运营成本，而 Epic 将其视为垄断税。

2020 年 8 月，当 Epic 在《堡垒之夜》中安装了替代支付系统以规避 App Store 的交易费用时，这场斗争达到了顶峰。苹果的回应是从商店中删除了《堡垒之夜》，随后 Epic 对苹果发起了反垄断诉讼。

这是一场备受瞩目，漫长且残酷的法律拉锯战，事关 App Store 平台、游戏发行商和用户们的切身利益。除苹果之外，谷歌也被 Epic 告上了法庭，其理由是利用与手机制造商的暗箱操作，维持 Google Play 商店作为安卓应用的垄断来源。

「禁止第三方内购」机制即将崩塌？

8 月 31 日，韩国国会全体会议通过《电信业务法案》修正案，宣布在韩国的苹果、谷歌、三星等 App Store 被禁止强制软件开发商使用支付系统，实际上阻止了平台方对应用内购买活动收取佣金。

韩国是全球第一个立法禁止应用商店垄断的主要经济体，昨天美国法院对于 Epic Games v. Apple 案的判决中，法官同样站在了「反垄断」的一边，可见更多国家未来面对平台方采用同样的态度将是可以预见的趋势。

虽然在和苹果的诉讼案中 Epic 胜诉了，但这并不代表着热门吃鸡游戏《堡垒之夜》（Fortnite）就能重回 App Store。法官没有说要求苹果恢复该游戏，而且苹果和 Epic 都没有表示它将很快回来。Tim Sweeny 表示，除非苹果切实执行了游戏内购渠道开放，否则堡垒之夜不会重新上架。

最新裁决中最重要的一部分是禁令：苹果不能阻止其 iOS 平台上的开发者链接到 iOS 以外的支付方式。这可能使苹果的长期利润损失数十亿美元。

Epic 则赔掉了数百万美元，而且如果不是《堡垒之夜》被下架，Epic 之前两年靠这个游戏仅在 iOS 上就赚了 6.14 亿美元，这样看来，似乎两家公司都输掉了这场斗争，唯一获得好处的应该是第三方游戏开发商。

预计两家公司都会对该裁决的部分内容提出上诉。

参考内容：

https://www.reuters.com/legal/litigation/judge-epic-suit-says-apple-restrictions-anti-competitive-2021-09-10/

https://news.ycombinator.com/item?id=28482895

歌尔vs立讯，谁是苹果产业链新的隐形冠军？

Wed, 08 Jul 2020 10:15:47 CST

随着科技日益发达，人们获取信息的手段也越来越丰富，此前大家只谈论TO C的品牌，现在已开始讨论整个产业链。大量的隐形冠军、高技术企业开始浮出水面，令消费者眼界耳目一新之外，更成为销售广告中最大的亮点之一。比如国内品牌的手机销售广告，喜欢强调：处理器是高通骁龙的、显示器是三星OLED的，电池是宁德时代的。耳濡目染，消费者就对这些企业有了概念，专家和新闻媒体更是喜欢深挖，而且这一挖，常常会震碎三观。又比如大家都知道苹果手机牛，同样也知道他们的A处理器来自于三星和台积电的芯片，再往深度走，芯片的制造需要日本的深加工材料以及欧洲的绝版光刻机。从现有的数据来看，越靠近深度加工的，利润率越高，产业链的话语权也越高。事实上，iPhone的产能决定于芯片，而芯片产能决定于光刻机和材料。如果芯片出货顺利，富士康、昌硕砸锅卖铁也要把产能凑齐；如果芯片出货短缺，整条产业链的设备、厂房、工人都要处于闲置状态，谁也没胆量催促芯片加快生产，这就是隐形冠军之底气。

从某种程度上来讲，产业链上最狠的角色莫过于这些隐形冠军。类似的企业在欧美、德国非常普遍，其次是日本、韩国也有着大量不为人熟知的隐形冠军。中国企业则更喜欢TO C品牌，整个利润率较低，而且送货权、断货权、定价权都掌握在其他人的手中，常常是营收上天、利润贴地，说白了就是用“10倍的资本，赚取0.1倍的利润”，所以说，歌尔、立讯、宁德时代等企业在电声、自动化领域的崛起，绝对算得上中国幸事！

歌尔声学，传递美好声音

平心而论，歌尔声学在消费者的心目中，并非炙手可热的品牌，他们在电视上几乎没有一段像样的广告，即便是在山东新闻上播报的时候，歌尔声学也被称为：隐形冠军。这家电声巨头是山东省最大的电子厂，董事长姜滨早已荣膺山东首富。从企业的命名来看，歌尔专注于声学元器件，在扬声器、麦克风以及可穿戴设备领域都有着大量的专利，服务的客户也都是有头有脸的企业，最大牌的客户自然是苹果。事实上，最新款iPhone采用的扬声器就是来自于歌尔，而妖魅的Air pods耳机核心技术也来自于歌尔。

要知道，沾上苹果概念的电子零部件企业，本身就会是行业里的翘楚。无论是在技术底蕴，还是在资本规模以及在人才体系方面，都需要具备过硬的实力。

自新世纪初，歌尔成立以来一直致力于电声产品之研发，每年申请的专利数量超过1000项，绝对是“电声权威”的代名词。正因如此，歌尔生产的扬声器，才能经受起严格的iPhone测试规范以及变态的加速老化试验。而且苹果也做过一些市场调查，由歌尔生产的扬声器的耐用程度，要远远高于其他竞争对手。基于此，歌尔能持续保持强劲的订单。此外，他们的无线蓝牙耳机技术同样优秀，令人唏嘘的是，歌尔只能当隐形冠军，消费者只认识高端的苹果Airpods耳机，却不清楚电声的核心技术来自于歌尔。更令人唏嘘的是，歌尔在稳住苹果之余，更能拉拢三星，一起合作研发，同样的隐形冠军！

除了在声学领域的技术底蕴之外，歌尔在资本规模、经营管理方面也在高速成长。因组织扩张速度太快，他们正于全国范围内招聘电子行业的老兵，且愿意向优秀的人才支付高额的薪水。同时，歌尔持续扩张产品研发总部，现有潍坊、青岛、深圳、西安、德国等众多的研发机构，由研发机构衍生出的制造产业链则向东南亚扩军。大量中国总部的管理干部被派驻到越南工作，一来可以利用越南廉价的劳动力，二来也为中国制造培养出一大批具有”四海为家勇气”的工程师。这些人将会在球化战局中发挥重要的作用。当然，任何企业都会有自己的问题，特别是对于高速扩张的企业来说，更会出现“人才梯队跟不上生意规模”的情况。歌尔虽然愿意支付高额的薪水来挖角产业链精英，但在组织融合度、工资成本以及德位相匹配方面，还有着很长的路要走。

精密立讯，小连接器撬动大世界

相比之下，立讯精密的成长史更具有传奇色彩，创始人王来春曾经是富士康的一名普通员工，在郭台铭组织里工作了十几年。她离开时已经积累了大量的管理经验，同时，也积累了大量人脉，这也是为什么立讯早期最大的客户就是富士康，尽管他们切入的领域正是老东家颇为重视的连接器、连接线业务。同样地，这些零部件也是非常不起眼的，但却是电子产品、汽车、家电领域不可或缺的零件，是一种“润滑剂式”的产品。

依靠连接器业务，立讯拿到第一桶金。他们上市之后，更是创造了令人咋舌的战绩。最近几年，王来春更是积极参与苹果概念股，妖魅的AirPods耳机有60%的产能都来自于立讯。相比于手机和电脑，AirPods的制造更有难度，毕竟要把一系列复杂的元件，硬塞到一个狭小的空间之内。有鉴于此，立讯不惜重金投资自动化，魄力甚至远远超过了老东家。以至于，一位苹果高管在拜访立讯的时候，连续称赞it is great.如此简单明了的称赞并不是一句空话，而是意味着一片大批的订单。如前文所述，立讯有60%的AirPods订单，同时，他们又通过努力拿到iWatch订单。这个产品的总量虽然不大，却标志着立讯进入苹果的数据体系。要知道，苹果最核心的竞争力除了自身的工业设计之外，还有就是iOS软体以及由其衍生出来的庞大数据处理系统。iWatch订单意味着立讯可以获得苹果数据系统的入口，这笔订单把立讯带入一个全新的世界，包罗万象。其中，一个最耀眼的明星自然是iPhone，同样地要从老东家嘴里抢食。

连接器业务之外，立讯精密也是持续扩张，以集团性质来经营，包括5G产品、医疗器材也逐步进入正轨，最起码能自给自足。如果真能保持高速增长，超越老东家只是时间的问题。笔者更感兴趣的问题是：立讯连同歌尔真得不想走出幕后，走向前台吗？（科技新发现康斯坦丁/文）

苹果发布2020年款iPhone SE 售价399美元

Thu, 16 Apr 2020 00:00:00 CST

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苹果在线商店(中国)

该机将于本周五（4月17日）开始预购，4月24日发货。届时将有128GB机型提供，售价449美元，256GB机型售价549美元。与其他iPhone一样，它将附带免费一年的Apple TV Plus，它将有黑色、白色和产品红三种颜色。

iPhone SE本质上是一款拥有更好的摄像头和处理器的iPhone 8，价格也更低，虽然它沿用相对较老的设计, 但这款iPhone SE有苹果的A13 Bionic芯片, 与最新的iPhone 11和11 Pro是同一个型号！

这可以确保它的寿命比苹果阵容中的449美元的iPhone 8机型要长得多，第二代iPhone SE不会有加大的Plus版，但iPhone 8 Max将继续在某些市场销售。

A13处理器还让新iPhone SE获得了一些新的相机功能，它背面有一个1200万像素的相机镜头（包含一个闪光灯）。A13 Bionic芯片可以改进其智能HDR拍照功能，该功能可以将多张照片组合成一张照片，以改善光线和细节。

iPhone SE 2020还有一个人像模式，采用了苹果称之为 "单眼深度感应 "的技术。它使用机器学习来检测深度和人脸，但它只能用来对人，而不是对宠物等其它动物发挥作用。新版iPhone SE的摄像头包括光学图像防抖，还支持60fps的 4K视频。正面的自拍摄像头为700万像素，同样支持人像模式效果。

新的第二代iPhone SE的很多部件都与iPhone 8相同。它的电池续航时间应该和iPhone 8差不多（但官方没有透露确切的电池容量）。苹果公司表示，为iPhone 8设计的手机壳可以在SE上正常工作. 屏幕方面配备了4.7英寸IPS LCD视网膜显示屏，支持True Tone色彩，与iPhone 8一致。

iPhone SE的包装里只附带了一个5V1A的充电器，不过如果你有合适的适配器，它可以支持18W的快速充电，同时还会支持Qi无线充电。

iPhone SE与iPhone 8一样没有耳机接口，但它会在盒子里附带Lightning接口的耳机。

另外iPhone SE还带来一些其它的规格升级，例如支持Wi-Fi 6，千兆LTE，支持双SIM卡不过，第二个是eSIM。它还支持Haptic Touch，这是苹果对3D Touch的替代，相当于长按时有触觉反馈。

iPhone SE较低的购买成本和Touch ID传感器将可以在人们更频繁地佩戴口罩时发挥作用。苹果公司指出，他们认为现在人们对手机的依赖性比以往任何时候都要高。

总的来说，iPhone SE看起来是一款非常划算的iPhone手机，强大的摄像头和处理器的升级，让它在未来很多年内都可以获得软件更新。

iPhone SE 2 规格汇总

屏幕：4.7英寸True Tone显示屏

后置摄像头：1200万像素的单反6p镜头，拥有OIS、白平衡、对焦像素、HDR、人像模式的防抖传感器，4K/60fps的视频录制速度为4K/60fps

自拍相机：700万像素摄像头

尺寸和重量：67.3 x 138.4 x 7.3毫米，148克

处理器：A13仿生型

RAM：3GB

存储容量：64GB、128GB和256GB

操作系统：iOS 13

可连接性：Wi-Fi 6，千兆LTE，双卡双待，带eSIM卡

生物识别认证：第二代Touch ID指纹传感器

附件：无线充电、Lightning接口、5W充电器等无线充电设备

防护等级：IP67

苹果、亚马逊和Google联手开发开源智能家居标准

Thu, 19 Dec 2019 20:56:31 CST

PingWest品玩12月19日讯，据 CNBC报道，亚马逊、苹果、Google和Zigbee Alliance正在联手开发一种开源智能家居标准，旨在改善其智能家居设备的兼容性，简化新设备的开发并确保开发、使用安全。这四家企业准备成立名为“家庭互联IP专项小组”（Project Connected Home over IP）的组织，未来宜家、三星SmartThings和Signify等公司也将加入。

该项目希望，用户无论购买的是哪家的智能家居设备，都能够配合已有的智能手机或语音助手，从而获得无障碍的体验。

根据IDC 9月份的数据，“全球智能家居设备市场预计将在2019年同比增长23.5％，达到近8.15亿台设备出货量。” 预计到2023年，这一数字将增长到13.9亿台。要实现这一目标，并且为了使消费者保持理智，消费者将需要某种标准，使所有事物彼此对话。

揭秘苹果应用审核团队：300多人评估每款应用及其更新_科技_腾讯网

Sat, 22 Jun 2019 17:37:29 CST

2018年9月12日，在加州库比蒂诺苹果园的史蒂夫·乔布斯剧院(Steve Jobs Theater)举行的苹果发布会上，苹果全球营销高级副总裁菲尔·席勒(Phil Schiller)发表讲话

划重点

在苹果公司内部有个名为App Review的部门，里面的300多名员工负责审核苹果应用商店（App Store）平台上发布的每款应用程序及其更新
艰难的审批决定可能会沿着链条上游延伸到名为“执行审查委员会”的组织，该委员会由苹果营销高级副总裁菲尔·席勒(Phil Schiller)领导
苹果创建这个系统是为了让iPhone用户相信，从应用商店下载的应用程序是可以安全运行的，不存在漏洞和欺诈行为

腾讯科技讯 6月22日消息，据外媒报道，据知情人士透露，由苹果营销高级副总裁菲尔·席勒(Phil Schiller)领导的“执行评审委员会”(ERB)每周都会开会，讨论有争议的应用程序或其他可能违反苹果应用商店（App Store）指南的iPhone软件程序。

“执行评审委员会”为苹果的全球开发者关系部制定政策，该部门通常被称为“App Review”。此外，“执行评审委员会”也是做出最终决定的主体，无论应用程序是否可以留在商店中，或者是否被禁止。

例如，一位知情人士表示，去年，“执行评审委员会”和席勒决定在向记者发布威胁后，以违反内容政策为由，禁止Infowars应用程序进入其应用商店。

知情人士表示，在应用程序审查团队内部，苹果员工在每个iPhone应用程序可在苹果平台上下载之前，都会手动筛选这些应用程序。苹果最近在爱尔兰科克和中国上海开设了新的App Review办公室。他们补充说，该部门近年来增加了大量员工。

随着苹果越来越重视应用商店服务，并将其作为新的收入来源和iPhone安全的关键卖点，应用程序审查过程变得越来越重要。

此外，随着政界人士和监管机构对大型科技公司的权力过大持更加怀疑的态度，苹果的平台正受到新的审查。在美国，总统候选人伊丽莎白·沃伦(Elizabeth Warren)表示，苹果在自己的平台上与这些应用竞争。

与苹果流媒体音乐服务Apple Music竞争的Spotify也已向欧盟提交了竞争申诉。多年来，苹果自己的开发者始终在对App Review有时武断的拒绝和典型的反馈感到愤怒。

上个月，苹果发布了一个新的网页，解释了应用商店的管理原则，以及拒绝展示比前几年更高透明度的最常见原因。

苹果在页面上说：“我们为我们创造的在线商店和我们建造它的方式感到自豪。我们创建应用商店时有两个目标：让客户发现和下载应用程序，这是个安全、可信的地方；对所有开发人员来说，这里蕴含着巨大的商业机会。”

苹果拒绝就其应用程序审查过程置评。

审核过程严格

苹果的应用商店

任何运行在iPhone上的应用程序或更新都需要得到苹果审核人员的批准，才能在苹果应用商店上发布。虽然苹果确实使用自动过滤器，但熟悉该部门的人士表示，它总是依赖于人类劳动。

知情人士表示，与Facebook或YouTube等依赖数万承包商的硅谷公司内容版主不同，苹果的应用程序审核人员只为苹果工作。他们按照时薪领取工资，拥有员工徽章，并可享受苹果的福利待遇，如医疗保健。

每个人都开始审查iPhone应用程序，随着审阅者变得越来越高级，他们接受了评估应用程序的培训，包括应用内购买、订阅、Apple Watch和Apple TV等。

App Review部门有300多名审核人员，总部设在美国加州桑尼维尔的两个办公室。熟悉这些办公室的人说，这不是苹果著名的苹果园园区，也不是其更老的总部无限循环(Infinition Loop)。许多评审人员都能流利地使用非英语语言，而该部门的多个团队则专门研究不同的语言。苹果表示，其评审人员总共会说81种不同的语言。

App Review处于苹果营销团队领导之下，而且一直都是如此，甚至在席勒于2015年末接管更大的应用商店营销和产品部门之前就是这样。虽然席勒通过“执行评审委员会”参与了决策，但在应用程序审查办公室工作的人说，他很少(如果有的话)视察进行审查的办公室。

据熟悉应用程序审查操作的人士称，日常监督主要落在苹果副总裁罗恩·冈本(Ron Okamoto)和苹果2015年收购TestFlight时加入苹果的董事身上。出于安全原因，媒体没有透露这位董事的名字。评审者说，他们有时会收到来自开发者的反馈，这些反馈可能具有威胁性。

App Review是在2008年iPhone应用商店推出后不久成立的。根据2009年对FCC的回应和今年早些时候发布的网页，苹果公司的两个目标是创建顾客可以相信应用程序是安全的商店，并为开发人员提供公平的竞争环境，以换取15%至30%的佣金抽成。

接受、拒绝或保留

知情人士表示，审核人员通过Mac桌面上的网络门户App Claim上传一批应用，然后他们通常会在附加的iPad上检查该应用，即使这是一款iPhone应用，尽管审查人员有评估这些设备上Watch和TV应用的站点。许多开发者表示，他们在与App Review的日志通信中看到了他们的iPhone应用程序的iPad屏幕截图，这让他们感到惊讶。

评审人员将这款应用与苹果的公开应用商店指南进行比较，包括确保它在运行时不会崩溃，并且不含非法内容。然后，评审人员会建议接受、拒绝还是保留该应用程序。这些人说，大多数评审人员审核每个应用程序需要用几分钟，但许多应用程序都很简单，只需要很短的时间来评估。

媒体看到的截图显示，评审人员每天有50到100个应用程序审核配额，每人在一小时内获得的应用程序数量由名为WatchTower的软件跟踪。评审者还会根据他们的决定是否被推翻以及其他面向质量的统计信息来判断其表现。

在App Review工作的人说，工作时间可能会很长，而且在某些时候会特别忙，比如在苹果公司每年发布新版本的iOS之前，应用程序开发者会更新他们的应用程序，使它们兼容。

App Review密切关注的一个统计信息称为SLA，它代表服务级别协议。苹果的目标是在24到48小时内审查50%的应用程序。据在苹果工作的评审人员说，当有大量的应用程序时，SLA的百分比就会下降。

据一封员工电子邮件显示，去年7月30日，SLA降至6%。这封电子邮件中写道：“在我们赶上之前，我们每天要工作12小时。请注意，一天内不应该工作超过12小时。”

评审人员通常不会定期面对可怕或非法的内容，尽管一位审核人员说，有一次他们在一个未决的应用程序中发现了儿童色情内容。这位评审人员还说，这款应用没有得到批准，这一事件后被报告给了联邦调查局。

他们说，更大的担忧是，开发者会因为长期的审查过程可能威胁到他们的生计而感到愤怒，有些审查人员希望他们能够分享更多细节，或者在要求他们发送的典型反馈之外提供更多帮助。

另一位评审人员说，有时他们会批准看起来有效的应用程序，但开发者可能在服务器上对其进行更改，使其成为违反苹果公司准则的骗人应用程序。这位知情人士说，有时评审人员会为此感到尴尬。

应用被拒会如何

苹果表示，提交给苹果的应用程序或更新程序中，有40%会被拒绝。其中许多在经过小幅改进后获得批准，但其他一些则为App Review提供了更困难的决定。

不同意App Review判断的开发者可以向名为App Review Board的委员会提出上诉，该委员会可以从较低级别的审查员那里改变决定，部分由有着良好跟踪记录的审查人员组成。多次投诉可能使这款应用程序出现在“执行审查委员会”面前。

绝大多数iPhone应用程序被拒绝的原因很常见，它们可能存在欺诈嫌疑，或者有漏洞，亦或者侵犯了用户隐私。据知情人士透露，许多被拒绝的应用程序与名为“PK10”的赌博骗局或其他明显欺诈行为相关。

但是，有些应用被拒要么是处于苹果政策中的灰色地带，要么是公开敏感的，而那些被拒绝的应用可能被提交给“执行审查委员会”，其中包括席勒和其他在应用商店负有责任的副总裁。苹果给FCC的信中写道，“执行审查委员会”自2009年以来总是处于开会研讨状态。

据一位知情人士透露，“执行审查委员会”处理的应用程序有时是对苹果来说可能在宣传方面十分危险的应用程序。比如去年处理的著名应用Infowars。这款广播应用程序去年被禁止，因为它发布了包括对记者威胁的视频。

在苹果工作的评审人员说，当一个决定在上诉中被推翻，或者需要解释拒绝原因时，苹果的一些人会给开发者打电话。苹果公司表示，它每周给开发者打1000个电话。很多开发者，尤其是那些因对App Review的抱怨而引起公众关注的开发者，都是由一位自称“比尔”的苹果资深人士联系。

一位评审人员说，像Spotify或Netflix这样的公司没有得到特殊待遇，应用程序审查过程和规则也适用于他们的应用程序，尽管它们的规模很大。例如，据一位知情人士透露，当更新被拒绝时，比尔给Spotify打电话，因为这款应用会给客户发电子邮件，要求他们直接向Spotify付款，以规避苹果的佣金抽成。

据一位接到电话的开发者说，比尔还就父母控制应用有关的问题打电话，这些应用公开抱怨App Review团队的审核过程。

评审人员表示，最终，在苹果，所有的应用程序都由苹果的实际员工审查的，而所有决定都是由席勒做出的。比尔在2016年的一次上诉电话中被一位愤怒的开发者录音。比尔问开发者：“你知道菲尔吗？这是菲尔·席勒决定的。”（腾讯科技审校/金鹿）

苹果考虑将 15% 到 30% 产能移出中国

Wed, 19 Jun 2019 22:56:52 CST

据 Nikkei Asian Review 报道，苹果公司正探索将硬件产量的 15％到 30％转移到中国以外的地方。报道称，苹果公司安排了一个不断壮大的团队正在研究供应链转移的事项，并已要求富士康、和硕和纬创等主要制造合作伙伴评估可行性。

报道称，iPhone 主要代工商鸿海、和硕和纬创资通，以及 MacBook 主要代工商广达、iPad 代工商仁宝，AirPods 代工商英业达、立讯精密和歌尔均被要求评估中国之外的选项。

报道称，苹果要求主要供应商评估将 15% 到 30% 产能从中国转至东南亚对成本造成的影响，准备对供应链进行整改，墨西哥、印度、越南、印尼和马来西亚为热门候选地点。

美国对中国包括手机，笔记本电脑和平板电脑在内的设备征收 25％的关税，就算双方有了解决方案，苹果的决定也不会改变。

苹果推出 iPadOS 的真正用意是什么？

Sat, 08 Jun 2019 00:00:00 CST

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苹果在线商店(中国)

然而，在九年后的 WWDC 2019上，苹果又针对 iPad 推出了一个重新命名的操作系统 iPadOS；尽管 iPadOS 与 iOS 有着根深蒂固的同源关系，但它的出现意味着 iPhone和 iPad 在操作系统层面的分道扬镳——从此以后，iOS 成为 iPhone 的专属，而 iPad 也拥有属于自己的操作系统 iPadOS。

那么，在 iOS 的基础上，苹果究竟为什么要推出 iPadOS？

iPadOS 与 iOS 到底有什么不同？

毫无疑问，iPadOS 与 iOS 有着千丝万缕的联系。

即使从 WWDC 2019 Keynote 为时不长的展示环节来看，iPadOS 其实就是 iOS 的变种。无论是设计风格／交互操作／应用商店，都保留了原汁原味的 iOS 特征，让人几乎看不出什么变化。

但与 iOS 相比，本次发布的 iPadOS 出现了显著的改变：

Home Screen 的改变。在以往的 iOS 中，Home Screen 只能呈现应用图标，但 iPadOS 可以允许呈现更多的内容，比如说从左侧向右滑动，则可以将负一屏的 Today View 带到 Home Screen。
分屏和应用多开。分屏是此前在 iOS 已经出现的功能（这是 iPad 作为一个大屏设备的优势所在），但这次它的玩法更加多样。但更值得注意的是，iPadOS 支持应用多开（该功能也需要应用本身的支持），这一功能大大增强了 iPad 本身在应用层面的协同和操作能力。
文件管理器 Files 。Files 一直以来被视为 iOS 中比较鸡肋的功能；但这一次 iPadOS 增加了对外界存储的支持，包括 USB、SD 卡或者 SMB 服务器。同时，iPadOS 也在 Files 内置了本地存储，ZIP 压缩/解压，快捷键等功能——这就让 iPadOS 具备了 I/O 能力，从而能够更加自由地与外界其他设备进行文件交互。
桌面级别的其他体验。比如说 Safari 拥有桌面版本，而且内置了下载管理器，支持键盘快捷键；而在文本编辑过程中最常用的复制粘贴等功能上，iPadOS 也很好地进行了支持。

当然，除了上述与 iOS 不同的功能点之外，苹果还针对 iPadOS 进行了多方面的优化，这些优化都是的 iPadOS 与 iOS 不同之处越来越多。不过，从产品属性上来看，二者最为本质的不同在于，iPadOS 在继承了 iOS 的消费属性的基础之上，极大地增加了基于触控操作而实现了生产力属性，这一点最为明确地体现在它对 I/O 能力的最终支持，让它在实际意义和象征意义成为一款可以输入也可以输出的产品。

换句话说，iOS 在属性上依然是一款消费品，而 iPadOS 则已经成为一款生产力产品；实际上在此之前，预装在 iPad 中的 iOS 就一直在增加生产力属性，而随着这种属性的持续增加，量变引起质变——最终，这种不同点需要通过命名上的改变来更加显著地体现出来，也就是 iPadOS。

当然，iPad OS 相对于 iOS 的独立，几乎是苹果有意推动的必然结果。

毕竟，从 2015 年 iPad Pro 发布的那一刻起，苹果对于 iPad 的定位已经有了新的思考，苹果更希望将 iPad 这个产品线打造成一款专业设备，此后 iPad 在硬件层面一直向这个方向进展，比如说更强劲的处理器／Apple Pencil／Type-C 接口等硬件产品特征的增加，本质上也是与 iPad 在操作系统层面的进展相匹配。

而如今，到了 2019 年，iPad 终于在操作系统层面获得苹果官方认可的相对独立地位；这一地位的确立，实际上也宣告了它作为一款可触控的生产力设备的属性确认。

iOS 与 macOS 的融合

如今，苹果旗下已经形成了 iOS、macOS、watchOS、iPadOS、tvOS 等五个操作系统，它们分别对应了苹果旗下的不同类别的硬件。不过，考虑到不同操作系统在推出时间和交互方式之间的相关性，实际上 iPadOS、tvOS、watchOS 都是基于 iOS 而发展而来的分支操作系统；因此对于苹果而言，实际上它旗下的操作系统体系实际上只需要分为 macOS 和 iOS 两大类。

尽管苹果 CEO Tim Cook 和苹果高级副总裁 Craig Federighi 都曾经明确否认 iOS 和 macOS 并不会走向融合，而且他们也认为 Mac 设备不可能退出触屏版，但是其实苹果在 2018 年也就承认，会推动开发者将 iOS 应用带到 macOS 中。

换句话说，苹果会坚持 macOS 是一款在交互方式上不支持触控的操作系统，但它会努力把 iOS 的应用生态往 macOS 上移植（这与微软和 Google 曾经做过的事情何其相似呀）。

如今，伴随着 iPadOS 的问世，苹果的做法其实非常明朗了——与其说是把 iOS 的应用生态移植到 macOS，不如说是把 iPadOS 的应用移植到 macOS。毕竟，iPadOS 已经获得了专注于生产力的独立定位，而 macOS 从一开始就是为生产力而生的，在二者之间进行迁移和融合，可以说一件水到渠成的事情。

因此在 WWDC 上，苹果做了两件事情：

推出了 Project Catalyst，能够让开发者更加轻松的将 iPad 应用移植到 Mac 设备上。具体来说，自 macOS Catalina 和 Xcode 11 开始，开发者可以使用 UIKit（这个框架此前仅适用于 iOS 应用）来创建 Mac 版本的 iPad 应用；为 iPad 应用添加 macOS 支持非常简单，打开 Xcode 项目，在通用》部署信息下点击 Mac 复选框就可以了。
在 macOS 中推出了 Sidecar 功能（官方中文翻译是屏幕镜像）。该功能可以把 MacBook的屏幕实时投射到 iPad 上（需要运行 iPadOS ），让 iPad 充当 MacBook 的可触控副屏，并支持 Apple Pencil；由于 Sidecar 的屏幕投射是基于无线 WiFi 实现的，Mac 和 iPad 之间无需进行连线即可投屏，并且延迟非常低，投屏操作非常流畅。

从这两件事情可以看到，苹果的 Mac 设备（以及它内置的 macOS）在本质上就是在与 iPadOS 进行融合，Project Catalyst 是在操作系统层面，而 Sidecar 是在交互方式层面（ Mac 硬件本身不支持触控可以说是苹果的一贯坚持，但 Sidecar 通过功能扩展很好地解决了这个问题）。

当然了，与其说是 iPadOS 与 macOS 进行融合，不如说是在 iOS 和 macOS 走向融合，而 iPadOS 本身更像是苹果为了这一融合而精心搭建的一个桥梁。

总结

iPadOS 毫无疑问是苹果在 WWDC 2019 上宣布的最大亮点。这不仅仅是因为它对 iPad 这个产品线本身的独立意义，也因为它对 iOS 和 macOS 在操作系统融合上的重要作用。iPadOS 让 iPad 这条产品线成为同时具备消费属性和生产属性的中介型产品，同时也连接了苹果旗下的消费生态和生产生态，即 iOS 和 macOS。

由此可以说，iPadOS 的推出可以说是苹果的神来之笔了。

苹果为什么一直没有正面绞杀国产手机？

Wed, 22 May 2019 19:45:41 CST

众所周知，乔布斯发明了专利大战，他们和三星缠斗了七年，最终以后者赔偿10.9亿美金而告终。平心而论，如此罚款对于苹果和三星来说，都只是一块苍蝇腿式的“小肉”，但专利大战的长期意义在于：让全世界都开始尊重知识产权，从而鼓励越来越多的企业投入专利研发，从这个角度来讲，苹果和三星通过自己的影响力，来增强大家“尊重专利”的意识，也算是做了一件大善事。当然，商人的本性就是追逐利益，他们发动专利战的直接目的就是打压竞争对手的成长，从而独霸手机市场，但显然，如此手段不会让一个品牌消亡，只能在一定程度上起到抑制作用，况且，苹果也要面对专利的麻烦，他们和高通的官司，惊天动地，摧枯拉朽，甚至牵连到富士康、和硕等代工商的运营。苹果强硬的态度让人折服，但兜兜转转之后，他们还是要和高通和解，支付50亿美元，来购买其相关专利。本次和解，再次加深全球人民之于“知识产权”的认知，以至于人人自危！

中国是山寨大国，长期以来，竟然以此沾沾自喜，但却在无意识中，违反知识产权的相关法律，如果仅在国内发展，管理者尚可以睁一只眼闭一只眼，以相对默契的方式来处理，但显然，如今的智能手机产业，早已成为一种世界生意，我们要从国外进口零部件，同时，试图在海外销售，这些都会触犯苹果的“底线”，正面绞杀之，并非不可能。

夹缝求生，苹果为什么没有正面绞杀国产机？

在三星和苹果激战正酣的时候，最恐惧的可能就是中国手机了，虽然我们不愿意承认，但不得不说，中国手机自诞生之日起，就持续地向iPhone致敬：小米的设计师在试产的时候，会提供好几种方案，雷军总会选择同iPhone最相似的一款，随后的新闻发布会上，雷布斯会穿着高领T恤、牛仔裤，模仿着帮主的口吻，同粉丝亲切交流，还像模像样地搞起饥饿营销来，加之，自2010年起，全世界的智能手机，都更像是一块精美的板砖，任何手机的样子都很容易被理解成“模仿iPhone”,在之后崛起的制造商中，如Vivo、OPPO、一加手机等等，都有着非常浓重的iPhone印记，有网友调侃道：如果去掉logo,我们基本分不清楚哪个是iPhone，哪个是国产，有些手机简直就是iPhone的亲儿子和亲孙子。

按照苹果对三星的诉讼，中国手机一定会中招，但过去十年，苹果却一直没有正面绞杀国产手机，最重要的原因在于，两者根本不是一个重量级的对手。

如果苹果贸然出手，首先会分散自己的精力，毕竟，模仿和专利这事儿牵扯的东西太多，好像中国的婆媳关系，剪不断、理还乱。虽然中国手机背地里模仿iPhone,但总也不会懒到完全抄袭，他们会在腰线、天线、色泽或者其他方面做一些微创新，最大限度地避免归类到抄袭范畴，而且中国手机也有很多原创和首创，被苹果追随采用，比如HTC的金属边框、华为的双摄像头等等，这些都可以拿来反制苹果，换句话说，苹果在专利战方面，虽然占绝对优势，但要想轻松拿下对手也要花一番力气，正如美国篮球队肯定能打败中国队，但也要付出40分钟的汗流浃背，此外，中国手机一直固守在低端，也仅仅在国内、印度和非洲等第三世界销售，对于苹果的销售战略影响不大，所以，苹果不正面绞杀国产机，不是不能，而是没有必要，况且，苹果的品牌和小米、Vivo也不对等，赢了官司是应该的，一旦陷入僵持，还会不可避免地把竞争对手捧红，综上，苹果在前些年是懒得动手。

此外，还有一个阴谋论，可以解释苹果手下留情。众所周知，市场培育需要过程，也需要投入大量成本，Android阵营作为苹果的对手，又在很大程度上帮助iPhone成长，正是廉价的Android手机让很多底层消费者抛弃了诺基亚，进入智能手机领域，而一段时间之后，Android手机变得卡顿，消费者就开始琢磨着换一部iPhone手机，渐渐地成为果粉，可以说，苹果放任国产手机发展，也是希望他们替自己做市场培育，等韭菜成熟之后，他们再通过降低价格以及专利手段遏制对手，正如微软当年放任盗版Windows流行，等大家都上道了再来起诉，如此操作在很大程度上，助推了Windows的正版销量！

躺着挣钱，专利流氓是正义人士吗？

如前文所述，过去十年，苹果是懒得搭理中国手机，毕竟，不是一个档次的手机，但随着苹果转型服务业的策略日益推进，他们越来越看中市场占有率，毕竟,苹果只能把Apple music/Apple pay/Apple movie销售给iPhone用户，这意味他们非常有可能大范围地杀入低端市场，事实上，去年苹果全面降低手机价格，明年又考虑推出春季机型，产业链人士又透露出，苹果已增加旧产品的订单，一切的迹象都表明，苹果未来势必会抛弃纯粹的高端路线，转而专注于iPhone的市场占有率，中国手机将会面临真正的考验。

好在，经过十几年的发展，中国手机再不是吴下阿蒙，最优秀的应该是华为，他们不仅有很高的品牌识别度，在英国、法国、韩国都有着不错的业绩，而且长期积累下大量的通信专利，如果苹果真要打专利战，华为应该是也不落下风，况且，他们有几款手机是可以用来抵挡子弹的，至于，小米、Vivo/OPPO等中国手机，生存弹性比较大，在零部件供应、制造成本上都有着非常大的进步，中国手机生产线上的自动化设备、新技术应用已经不输给日益臃肿的苹果生产线，苹果要蚕食低端市场也绝非轻而易举的事儿。

相信在不久的将来，中国手机和苹果势必会有一些正面对决，虽然整体上会落下风，但不得不说，这对于中国手机不是坏事儿，专利战的成果除了得到罚款之外，更重要的是，提醒每一个手机制造商要尊重知识产权，诸如高通之流，躺着就能收取专利费，虽然让人很不舒服，但不得不说，人家实力摆在那里，有资格躺着赚钱，总之，大范围且频繁的专利战，有助于中国手机尽快变得头脑清醒，用高技术含量去世界舞台上竞争。（科技新发现康斯坦丁/文）

苹果手机有哪些地方是国产手机无法超越，或者说依旧没有赶上的？ - 知乎

Sat, 27 Apr 2019 08:27:04 CST

对隐私的极端重视，甚至到了偏执的地步。

输入法：

iOS 自带输入法没有云预测和云备份功能，用户输入的内容不会被上传网络。
默认不允许第三方输入法上传用户输入的任何内容。如用户须开启云预测这种实时监控用户输入内容的功能，须在输入法设置打开“允许完全访问”开关，iOS 会弹窗警示你输入的任何内容都会被上传开发商，包括信用卡号或家庭住址。
用户在网页或应用的密码框输入，一般会强制切换自带输入法（除非某些应用自带安全键盘，例如银行等）

短信：

iOS 没有自带的短信骚扰拦截功能，默认任何短信内容不会外传给第三方。
iOS 提供了短信过滤器的功能，允许将不在通讯录的短信发送给第三方进行分析过滤。此功能默认关闭，如用户打开 iOS 会弹窗警示你的短信内容可能含个人隐私信息，确认是否开启。
iOS 的短信不对任何第三方应用开放接口。（除了上述的短信过滤器功能）
在输入短信验证码时，除苹果自带应用， iOS 均不会自动粘贴到输入框，须通过“点击自带输入法拦位上的短信验证码”这个动作进行授权粘贴。

通话：

iOS 的通话和通话记录不对任何第三方应用开放接口。（想想很多安卓应用那个不给就不让用的“电话”权限）
由于美国法律法规， iOS 不允许通话录音，任何通话录音的应用不允许上架，通话时无法使用视频、录像或录音等功能，防止外放录音。（但不做本地化适配，连坐全球所有版本的 iPhone 都不能通话录音这种事情……）
iOS 本身不自带通话骚扰拦截功能，但可以通过读取第三方应用的数据库，对来电进行匹配标记快递外卖、骚扰、诈骗等标签，让用户自行判断，此功能不涉及隐私信息的外传。

其他：

任何第三方应用无法读取 iPhone 的 IMEI 码。（设备唯一识别码，还是想想那个“电话”权限）
iPhone 不会向未连接的 WiFi 发送真实 mac 地址。（有效防范今年 315 提到的探针盒子）
iMessage 和 Facetime 采用端到端加密技术，理论上连苹果都不能看到你的对话内容。（各位应该有过这头刚聊完，那头朋友圈出现相关广告的经历吧？或者陆家嘴视频无法发送的情况。）
新安装的应用所有权限默认关闭，须用户允许才能开启，同时不存在不给权限不让用的情况。 iOS 新装应用一般起手式：是否允许通知、是否允许使用网络（国行 iPhone 专属）；安卓新装应用一般起手式：是否允许电话权限、是否允许存储权限，通知权限默认开启。

安全和便利是跷跷板的两头，很多人抱怨 iOS 功能少不便利，苹果对隐私近乎偏执的重视是其主要原因。

放个苹果的隐私广告吧：

“If privacy matters in your life. It should matter to the phone your life is on. ”

https://www.zhihu.com/video/1092881240499322880

亚马逊、苹果和 Google 都有雇员听语音助手的录音

Sat, 13 Apr 2019 22:49:46 CST

亚马逊、苹果和 Google 都有员工，从智能助手和语音助手应用程序中收听客户语音录音，引发如何界定窃听和隐私的议论纷纷。彭博社在采访亚马逊“审听过”其智能语音助手 Alexa 录音的工作人员后，突出报道这一话题。上述三家公司都表示，偶尔会对语音录音进行审听，以提高语音识别能力。一些审听人员告诉彭博社记者，他们在内部聊天室里也会互相分享有趣的语音录音片段。他们也描述曾听到令人不安的片段，比如有可能发生的性攻击。亚马逊发布声明表示，它认真对待客户安全和隐私。审听客户录音样本有助于训练语音识别和自然语言理解系统，绝不允许滥用其制度。声明称，亚马逊的审听雇员也无法直接了解能确认客户身份的资料。

一场彻底没有任何硬件产品的发布会，却可能是苹果近年来最有内容的发布会

Tue, 26 Mar 2019 06:00:59 CST

北京时间 3 月 26 日凌晨 1 点，苹果今年春季发布会开场，如果说之前苹果连续 3 天每天发一个系列的硬件新品还让人觉得是苹果故弄玄虚、刻意制造热点的话，在看完这场发布会之后我们会发现，苹果真没那么多时间来介绍硬件产品—— 这是一场彻底没有任何硬件产品的发布会，但却可能是苹果近年来最有内容的一场发布会。

先来看看发布会的开场视频，如果你是果粉或者对科技发展还是有关注的话，应该会看到无数你熟悉的画面（虽然经过了全新风格的演绎）：

和我们之前预测的一样， 这场发布会带来了新闻聚合、流媒体服务和原创内容方面的新消息，同时还加上了支付与信用卡以及游戏订阅，我们用 5 点来概括整个发布会，看完你就能知道这场发布会上到底发生了什么。

1. 电子杂志和 Apple News+

首先 苹果全面加强了媒体内容的呈现，这是 在之前 Apple News 的基础上进行了升级，现在 包括《时代》周刊、《国家地理》、《名利场》、《滚石》等在内超过 300 种杂志加入到了 Apple News+ 当中，同时还包括《华尔街日报》等报纸内容，这些媒体内容在 Apple News+ 经过了全新的排版——比如封面都可能是动态的，交互也得益于电子设备能带来更加丰富的体验。

Apple News+ 以订阅的方式提供服务，每月是 9.99 美元，一次订阅能看到这么多的内容！——它 还支持家庭成员订阅（后台会有对应的账户机制） ，也支持 iOS 和 macOS，同时 第一个月是免费试用的。接下来它会在美国和加拿大首发，提供英文和法语版本，之后会登陆英国等地。

看官方视频：

2. Apple Pay 和 Apple Card，还有实体卡！

苹果加强并拓展了支付的环节，并且 基于 Apple Pay 推出了 Apple Card，这是真正的信用卡（而不是现在 Apple Pay 里面只是管理了别家银行的信用卡），它是来自苹果和高盛、万事达的合作，强调 申请和下发卡片速度很快、不需要邮寄实体卡片、没有年费、没有跨过手续费等等——按苹果的话说，传统银行的传统信用卡“有太多不合理的地方”，“苹果希望改变这样的状况”。

基于苹果设备的屏幕， 用户可以完整的管理通过 Apple Card 进行的所有消费，无论是消费的位置、金额、剩余额度等等都能一目了然，同时为了争取用户， 苹果还推出了名为“Daily Cash”的返现活动，每笔普通消费直接返现 2%，并且当天到账，如果是 在苹果零售店消费的话还能返现 3%——当然， 支付的安全性有苹果的指纹或者面部识别背书，这些自然都不用担心。

同时苹果还发布了一张实体信用卡，它采用钛金属材质，极度的简洁，只有苹果 logo、信用卡芯片以及用户名字，没有卡号，没有签名的位置也没有安全码（CVV）——它主要面对一些需要实体卡且不需要签名和安全码的使用场景（比如国外的一些自助支付的场景），而对于大多数人来说，它的收藏价值应该是大于使用价值的，毕竟正常情况下刷手机就搞定了。

Apple Card 会在今年夏天上线，不过没有公布具体时间和支持的国家（默认就是北美地区吧，尤其实体卡无疑是这次发布会之后被网友问起最多的产品之一了）。好了，一定要说的话，这张卡片应该算是这场发布会唯一的硬件产品了。

看看视频（后面实体卡出现的时候还是挺激动人心的）：

3. Apple Arcade 游戏订阅

游戏订阅同样是之前业界对这次苹果发布会的预测当中出现频率最高的内容之一， 苹果为自己的游戏订阅服务起名叫“Apple Arcade”（直译的话就是“苹果游乐场”）。按苹果的说法， 这是世界上首个覆盖了手机等移动端、电脑端以及家庭电视端（通过 Apple TV） 的游戏订阅服务——说白了也是因为苹果本身的硬件产品就覆盖了这么大的范围。

它 同样是付费服务，不过在这次发布会上苹果并没有公布它的订阅价格。 订阅了服务的用户目前能享受到超过 100 款 Apple Store 上的全新独占游戏（在 Apple Store 上这会成为一个专门的列表） ，并且支持离线游戏和家庭共享，跨平台跨设备也可以直接同步游戏进度。目前苹果拉拢的合作伙伴包括了世嘉、迪士尼等， 预计上线时间是在今年秋天。

看视频：

4. 视频内容聚合的 Apple TV Channels 和 Apple TV app

Apple TV 的部分放在了最后，这也是大家都心知肚明的这次发布会的重中之重。

首先 苹果增加了一个栏目叫 Apple TV Channels，它多了 HBO、CBS 等内容方的内容，然后苹果 带来了 Apple TV 的 app 版，从而把这项应用从过去必须要通过购买 Apple TV 那个盒子才来实现转变成只要是苹果的设备都能使用——接下来我们可以在 iPhone 或者 Mac 上打开 Apple TV 应用，来收看 Apple TV 目前汇集的超过 150 个流媒体内容提供商的内容（当中包括了 Hulu、HBO、Showtime、Starz 等等，或者可以说 Netflix 的对手都到齐了……）

同时苹果还进一步拓宽了 Apple TV 的范围， 这项应用还将原生内置到三星、LG、索尼等品牌的智能电视当中，苹果实际上也在打破自己的边界，真正把自己的生态给覆盖到更大的范围。

app 版的 Apple TV 会从今年 5 月开始先在 10 个国家上线，之后将陆续覆盖到 100 多个国家和地区。

5. Apple TV+ 原创流媒体内容

最后 苹果终于带来自己的原创流媒体内容项目 Apple TV+，这个部分占用了整个发布会相当大比重的时间，在于大量明星登台为苹果背书——领衔的是斯皮尔伯格，然后有威瑟斯彭、安妮斯顿、杰森·莫玛（海王）甚至《芝麻街》的卡通角色等等，最后由奥普拉结尾（“美国队长”克里斯·埃文斯也在台下，不过他并没有上台），这些明星分享了对 Apple TV+ 的期待，或者介绍了自己会在 Apple TV+ 下带来怎样的内容。

看看这个环节的开场视频，你大概能感受到这个项目的高规格：

总的来说， Apple TV+ 将提供的内容包括了苹果的自制剧集和电影、早场秀和综艺节目等等，具体的虽然现场没有说太多（现场主要是在拔高这个项目），但可以想见的是，在迪士尼、Netflix 以及各个传统电视网狂飙自制内容的当下，苹果作为生力军已经全面加入到战场了——并且要知道苹果还相当不缺钱。

最后：“后硬件时代”的苹果，正在爆发强大生命力

从这场发布会来看（虽然苹果股价还是在跌），从去年到今年整个环境对苹果所谓“面临危机”的论断可能为时尚早了， 苹果正在经历一个变化，硬件产品受制于整个时代的技术和工业瓶颈，很难再持续带来能让整个世界为之一震的全新设计， 苹果正在软件和服务端全面发力，不断拓展自己的边界和服务的深度，而在这个方向上苹果又将拥有更多更大的想象空间。

而如果说新闻、游戏和流媒体订阅是大家已经预计到的（当然这些业务每条线都有着无限的可能性，还有这次发布会没有提到的音乐等业务），那么苹果搞出信用卡这一招应该出乎绝大多数人的意料，这是要进一步深度地介入到大众的生活当中，并且实现对传统行业的颠覆——这件事在国内虽然受制于政策（不然支付宝当年就做到了），但从全球范围和苹果自己的规划来看，这件事是完全可以想象的。

还有 3 个细节将帮助苹果推动战略往自己希望的方向前进——首先是隐私保护， 这次发布会上苹果在每个环节都强调了苹果不会获取用户的信息和使用习惯——更不会基于这些使用习惯来推送广告， 所有的服务内容都是没有广告的；其次，这场发布会结束后，之前更新的 iPad 产品线完全成了最佳设备（无论看杂志、看视频还是玩游戏），完全 可以期待苹果在软件和服务方面的业务反过来极大拉动已经有点瓶颈的硬件产品线。

另外， 苹果目前拥有的用户也是对于品牌来说最有价值的用户群体——无论是付费习惯、持续的使用苹果设备等等各方面的含金量都超过了 Android 或者 Windows 群体。

当然，相比硬件，要做软件和服务的苹果也将在全球范围面临不同的挑战，最直接的就是政策因素——这次发布会的内容短期内几乎全部不可能进入到中国市场，这会是摆在苹果面前的接下来的课题。

三星、台积电、富士康如何面对苹果砍单之痛？

Fri, 30 Nov 2018 00:35:03 CST

自从传说新iPhone 销量不佳，苹果股价暴跌之后，整个社会舆论都迎来巨大的高潮，或许大家等待这一天实在太久，没有办法，人性本就如此，我们太喜欢“强人落马、新秀崛起”的桥段了，于是，华为、OPPO手机崛起的新闻，也跟着火了一把，但正当看戏之人一片欢呼的时候，整个iPhone产业链就陷入了艰难的境地，遍布全球的iPhone Town相继呈现出“哀鸿遍野”的悲凉景象。新iPhone销售低迷，首先受到影响的是苹果，虽然这家企业富可敌国，偶尔有一两款手机销量欠佳，不会伤筋动骨，但问题在于，新iPhone销量萎靡，可能只是其走下坡路的开始，如此颓势非常影响华尔街的心情，于是，苹果股价跌破万亿，跌跌不休，以至于出现股价单日下跌7%的情况。

当然，最惨的肯定不是苹果，他们属于轻资产企业，一个工程师的创意可以值5000万，也可以值20块，相比之下，苹果旗下的供应商就有点难捱了，超过800家的企业都在经历iPhone砍单痛苦，有一些小型厂商，干脆就直接死过去了，而类似三星、台积电、富士康这样的产业链大鳄，则不得不调整战略，通过高超的管理来保护自我，既要满足苹果的出货需求，又要赚取足够的利润，年底发奖金，但产业链上下游的情况，又有所不同。

三星台积电，依靠科技含量建立万世不拔之基？

众所周知，三星、台积电是苹果最重要的合作伙伴，在整个产业链上的话语权，同苹果差不多，利润也差不多。在iPhone销售最火爆的时候，三星、台积电的A系列芯片常常产能不足，从而决定着整个产业链的生存状况，换句话说，这两家半导体企业能生产多少芯片，产业链上就能做多少支iPhone，连同富士康、和硕、绿点科技、LG等企业不只要看苹果的脸色，还要看台积电、三星的脸色。如今iPhone订单遭砍，两家企业的日子自然不好过，但凭借手里的“金饭碗”，他们从来不愁订单。

据台湾业内人士透露，因苹果下调iPhone的出货量，台积电同步下修明年第一季度A12芯片的预测量，从原来接近12万片的Forecast，向下调整20%，但总得来说，苹果订单下降之后，对台积电整体的营收利润影响不大，斥巨资搭建的7nm芯片生产线在明年依旧处于满载的状态。因产能有限，台积电常常会把苹果的订单放在第一优先级，现如今，苹果订单不甚充盈，台积电则可以把产能分配给高通的8150和海思的麒麟980，以及AMD的7nm CPU等等，总之，从逻辑上来讲，台积电并不太担心苹果砍单，因为他们掌握着全球最稀有的芯片制造能力，全世界的IC订单都有可能飞到台湾，包括苹果的竞争对手，事实上，只要消费者需要智能手机，台积电就有生意做，甚至当手机形态消失，万物联网时代来临时，世界还是需要芯片的，台积电依然会高枕无忧。苹果现在砍单，就好像给台积电放了一个黄金小长假，他们正好休息调整，好好地研究一下3nm制程。

三星的产业链地位同台积电差不多，但是比之台积电更加复杂，因为他们不仅要给iPhone供货芯片，同时还给其供货显示器、电池、摄像头等关键零部件，有人做过统计，iPhone上有一半的零组件都来自韩国三星。

所以，当新iPhone订单下调，对于整个三星集团影响比台积电更大，他们需要花大量的精力来调整产能：芯片生产线应该能处于满载，旗下 Galaxy芯片依旧处于非常缺货的状态，但他们的代工能力要稍逊于台积电，没有办法高枕无忧；而显示器、电池的产能则要好好思索一番，他们需要找到同级别的客户，来消化自己的产能，只是这些生产线都是按照苹果非常严苛的标准搭建的，不知道一些杂牌厂商是否敢于追随苹果的品质标准。

好在，三星的伟大在于其全产业链的布局，几乎囊括了全部的零部件领域，如此的布局虽然极容易出现高风险，但他们常常能在某一个分支领域做到前三名，这种全部领域都是前三名，综合排名第一的状况，使得三星具有万世长青的基业，这就是为什么在功能机时代，手机三巨头是诺基亚、摩托罗拉和三星，而智能手机时代的两个半巨头则是苹果、三星和华为。总的来说，三星面对iPhone砍单也不会伤筋动骨，三星技术的稀有性虽不及台积电，但总算手里也是有着大量的金碟子，饭吃不愁，而且订单品种丰富。

资源整合，富士康等低端产业链的生存之道

相比之下，富士康、和硕科技、绿点捷普、蓝思科技等产业链底层的厂商则要痛苦得多，特别是最终的组装厂，日子更加难捱。自从苹果被爆出iPhone砍单之后，富士康就接连被曝露出裁员、减少开支、缩小生产线等传闻，显然，这是必然的，毕竟，低端产业链的生死是完全同自己的主要客户捆绑在一起的，好在，郭台铭也是一位狠角色，而和硕童子贤和蓝思女掌门人周群飞也都不是等闲之辈，他们在电子制造业浸润多年，都是深谙市场的老兵，他们常常能在最困难的时候，完成惊艳的操作，转颓势为胜势。

其实，低端的电子制造业根本没有“裁员”的必要，他们的基层员工一直是流动的，据说一个苹果淡季和旺季的转换，整个基础制造的从业人口就会差异30%以上，事实上，这些最基础的工作岗位也不能让普通员工干太久，毕竟，太过于枯燥和无聊了。当iPhone订单减少时，基础员工的加班时数就会降低，收入大概会减少50%以上，一些员工迫于生存压力会主动选择离职，当然，他们仍然有机会在iPhone订单充盈的时候回来上班，如此操作在很大程度上节约了人力成本。另外，在寒冬来临时，富士康、和硕等台湾企业都就会彻底发扬“日本制造业的光荣传统”，全民截流，关注电灯、空调、纸张的使用量，关注设备购买的预算成本，关注一切会花钱的项目，自然地，因效益不好，郭台铭、童子贤会深情款款地讲一些故事，让高阶主管们主动放弃奖金，同公司共度难关。此外，更优质的操作来自于同地方管理者的合作，因电子制造业有强大的创造就业的能力，他们向来是地方管理者青睐的对象，这种青睐不只是大力宣传，而是实实在在的资本支持。当寒冬来临时，低端制造业常会求助于地方管理者，申请补贴或者保护，以熬过最艰难的阶段，而当订单充盈时，双方又会共享繁华：企业享受微薄却数量庞大的利润，管理者享受税收和GDP.

总之，能在苹果产业链上活下来的企业都是狠角色，他们靠技术、资本、管理、政商关系等一切手段来维护自己的长久经营，这大概就是生存之道吧。（科技新发现康斯坦丁/文）

苹果的线下社交网络；硅谷的黑暗共识：让孩子们少用数码产品 | TechBoard#28

Sun, 18 Nov 2018 23:34:53 CST

苹果的社交网络

通过多年的经营，苹果已经形成了基于硬件的「苹果生态」，生态中的用户哪怕不满意，也难以放弃苹果的硬件产品。这个观点早已在理论和实践上得到了佐证。上周，著名科技评论家 Ben Thompson 发表文章，他在苹果生态系统之外，给了另一个近似但更有预见性的判断：苹果正在建立自己的社交网络。

月初，苹果发布新一季财报，同时宣布将从 2019 财年起不再公布 iPhone、iPad、Mac 的销售数据。这一做法可能有两个方向的暗示，一是财报数据显示，iPhone 的销量同比增长停滞，这或许正是财报发布后苹果股价大跌的原因。此前我们曾在 TechBoard#5 中推荐过华尔街背景的科技评论者 Neil Cybart 发表的文章，他指出苹果股票价格曾以 iPhone 为中心，但近年来苹果也在试图让华尔街着眼于 iPhone 销售量之外，更多关注其资本分配的情况，目前来看，近几次季度财报发布后，苹果股价或多或少都会下跌，华尔街似乎还不是很买账。因此，目前 iPhone 的增长停滞影响到苹果股价也是意料之中。另一方面，则是苹果主动将焦点从硬件业务挪开，更为决绝地表现其硬件与服务双驾马车的营收模式。

尽管 iPhone 销量已经连续三年增长停滞，但别忘了，自 iPhone 6S 起，iPhone 每年的定价也在连年提升，这也使得苹果卡在了这个价格关口上，未来「年货」降价不现实，再涨价用户可能真的就不买单了，因此 iPhone 销量恐怕难以再现 iPhone 6 系列时的增长势头。同理，停止披露 iPad 和 Mac 系列销量可能也是出于这样的考虑，毕竟这几年发布的 iPad 和 Mac 产品都有所提价，它们的目标用户也进一步细分。面对硬件销量的增长停滞，苹果给出的解决方案是服务的营收。

具体表现是这两年的发布会上苹果接连给出的两个新概念：去年的「Today at Apple」和今年的「Apple Retail」。不同于线上卖软件的 App Store 和线下卖硬件的 Apple Store，「Today at Apple」和「Apple Retail」是要在线下教用户如何使用苹果的软件服务。

苹果零售部高管 Angela Ahrendts 在发布会上描绘的场景十分美好，用户带着苹果设备走近 Apple Store，学习如何「物尽其用」——摄影、音乐、游戏、编程、绘画……彷佛 Apple Store 就是创意的天堂，苹果产品就是创作者的利器。更诱人的是，这些活动可以免费参与，当然，前提是你有苹果的设备，而且大概率还不能只有一个。

Ben 认为，苹果在 Today at Apple 的推广中，潜移默化地传达了一个概念：你买的不只是苹果的产品，还有你和这家公司的关系。涉及到关系，也就引出了所谓的「社交网络」。

苹果首席财务官 Luca Maestri 在声明不再披露设备销量的同时，也表示苹果的目标是提供好的产品、服务和客户体验，从而保证用户的满意度、忠诚度以及参与感。如果说此前苹果的硬件击中了用户的满意度，围绕硬件建立的生态系统又建立起了用户的忠诚度，那现在苹果要做的，就是创造用户的「参与感」。对比社交软件，通过实时刷新、时间线、点赞、话题等方式吸引用户更多地参与、操作，苹果在做的也是一样的事情，不同的是通过「Today at Apple」等活动，苹果在线下建立起了公司与苹果用户之间的社交关系。社交网络带来了极强的用户粘性，当下很多报道揭露了如 Facebook、Twitter 等社交网络的负面影响，但用户依然难以割舍，苹果想要的正是类似的效果。

硬件的定价是固定的，当销量停滞时，硬件销售的总营收会随之受到一定的限制。服务则不同，它取决于付费用户的数量以及所付的费用，服务费用的营收没有限制。苹果目前大力推动「创造」而非「消费」这个概念，从经济效益上讲，是想推动苹果越来越贵的「Pro」级设备以及较高定价的「Pro」类应用的销售；从价值观角度看，符合苹果一直以来宣传的「用好的工具创造价值」的态度；从公司发展的角度来说，也是在培养未来的苹果生态建造者。苹果理想中的用户，或许就是给苹果掏钱，用苹果赚钱，进而再给苹果花钱，即购买苹果产品、消费苹果软件和服务、创造内容或开发苹果软件三合一的用户。

如果说之前苹果要公布 iPhone 的销量作为给股东的预期参考，那如今的苹果是否应该公布用户数量了呢？去年二月，库克就明确表示过不会披露用户数量，他当时的解释是，与其知道活跃的设备，不如着眼于真正的营收，就像对超市而言，卖出多少货品不重要，重要的是收了多少钱。苹果既不再披露硬件销量，也不披露用户数量，那股东到底该依照什么来判断苹果的经营情况呢？

这个答案或许股东也想知道，在今年第一季度的财报发出后，Neil 曾在文章中说苹果找到了给华尔街的「说辞」，他认为资本配置将取代 iPhone 销售量和苹果生态圈成为应对华尔街的新说辞。苹果从各方面向股东发出暗示，要注意公司整体的策略而非单一的产品。但对于股东而言，没有参照系，单纯依靠对未来预期的信心显然是不够的，最近几次季度财报披露后股价均有所下跌，似乎正是说明了华尔街还没接受苹果这套「画大饼」的乐观预期，比起可能推动收入和利润的因素，实实在在的销售数字或许更能让他们安心。

延伸阅读与参考：

TechBoard#5 中推荐的《苹果找到了给华尔街的「说辞」》

TechBoard#22 中推荐的《iPhone 在从「自信」走向「自大」吗？》里面提到了苹果近年来对 iPhone 定价策略的变化和它对未来转型的打算。

硅谷的黑暗共识：让孩子们少用数码产品

从业者们都对自己所在行业保持着谨慎的态度，因为比起消费者，他们更了解自己行业的内幕。科技行业也不例外，乔布斯限制自家孩子使用电子设备的故事就总被拿出来作为佐证，实际上也不只是科技大佬们对此有所警惕，在硅谷为人父母的科技从业者们，较之外人，在自家孩子使用科技产品和服务的方面则更为保守。

当下，让新一代青少年们像阿米什人一样拒绝现代科技产品是不现实的，也很少会有父母采取一刀切的做法，他们更倾向于关注孩子的「屏幕使用时间」。

Facebook 工程师 Rushabh Doshi 和社会学者 Kristin Stecher 有两个三岁和五岁的女儿，他们夫妻二人在对屏幕时间使用时长做了研究后得出，就目前两个孩子的年纪，不应该有任何屏幕时间。他们的结论来源之一，就是「对屏幕完全杜绝比划拨一点点时间更容易」，换句话说，他们看到了当下屏幕上搭载内容背后的「吸引你上钩，上钩后上瘾」的设计逻辑。前 Facebook 行政助理，如今在扎克伯格的慈善机构任职的 Athena Chavarria 则对智能手机的批评和抵制更为「极端」，Athena 称「手机中有会对孩子造成伤害的恶魔」，他的女儿直到高中才有第一部手机，至今他的家规仍禁止在车内使用手机，在家里也严格受限。

《连线》杂志的前主编、《长尾理论》作者 Chris Anderson 曾表示，我们身边的屏幕在「糖果和可卡因之间，更倾向于可卡因」，他认为无论是这些产品的设计者还是观察者们，都低估了这些产品的「诱惑程度」。iPod 之父、Nest 创始人 Tony Fadell 也曾在采访中表示「设计师和程序员在 20 多岁没孩子时创建的程序，现在有孩子了才会去反思他们当时的设计选择。」这些硅谷父母们如今面对自己曾参与打造的产品或服务对自己孩子的「引诱」时，只能靠外部手段来缓解这种「报应」。

Chris Anderson 就在家中给 5 个孩子制定了 12 条科技相关的家规，包括准高中时才能有手机；13 岁才能使用社交媒体；禁止 iPad；严格的屏幕使用时间……惩罚也是相应的断网或没收设备。还有的硅谷父母试图通过让孩子理解这些产品设计背后的「操纵性」，来从根本上培育孩子对科技产品的警惕心理。

Chris Anderson 安排的五个子女的屏幕时间

著名风投 John Lilly 因此给自己 13 岁的儿子解释了这些「光鲜」效果背后不过是一堆代码，它试图唤醒你的某些情绪，操纵你的行为……但他的儿子还是想花 20 美元买一套《堡垒之夜》的皮肤。

这股反噬风潮大概从去年开始兴起。它的兴起和不断站出来发言的业界大佬以及社会对硅谷和科技的印象反弹关联紧密，由此，不再是那些高管们，每一对为人父母的科技从业者都突然开始警惕科技对自己子女可能造成的负面影响。硅谷几乎成了阿米什人聚集地外，最抵制电子产品的地区，就连保姆都要签署工作期间禁用手机的合同。

科技产品危害真的那么大吗？这是硅谷的「习惯性跟风」，还是这些创造者们深谙他们创造物不为人知的另一面。科技业也有许多从业者，认为这种过于严苛的抵制没有必要，但在面对这股风气时，他们虽然没有自我怀疑，但也没有过多发声。似乎每一代人都对自己子女接触的新事物保持警惕，就像小时候父母禁止我们过多的看电视、玩电脑、打游戏，而长大后却发现计算机、互联网、电影电视以及游戏行业都是一种不错的职业选择。

延伸阅读与参考：

我们曾在 TechBoard#8 中推荐的《对儿童开战的科技行业》，其中提到了科技行业对新一代青少年的「毒化」。

硅谷父母在雇佣保姆上严格的手机使用合约

乔布斯在 2014 年的采访中提到的「不会让孩子使用 iPad」

库克在年初发表的「不会让我的侄子使用社交网络」的言论

AI 写新闻可以给新闻从业者带来什么？

什么是人工智能算法最难攻破的壁垒？创作吗？如今算法已经能够创作影像和音乐，人工智能写新闻也不是什么新鲜事了。但问题是，它能写出怎样的作品？资深专栏作家 Frederic Filloux 就写了这篇文章，探讨新闻质量和人工智能算法的写作水平。

如今的优秀的新闻和媒体报道早已不满足于单纯的文字堆砌和陈述，这也是人工智能刚刚迈入的新闻质量等级，人工智能已经可以写出一些事实性描述的新闻短讯，但《纽约客》、《纽约时报》、《名利场》等媒体上的长篇报道对人工智能来说，勿论模仿，理解可能都很费力。

从选题、研究、调研开始，到去收集的大量材料、笔记以及如何处理这些材料的方法。在长篇报道的写作中，还要融入叙事，用结构保持住读者的注意力，想要传递何种观点和情感，想要塑造什么样的氛围……这些都是一个优质的长篇报道在创作中需要考虑到的环节，也是在这个领域，人类在面对人工智能时最固守的防线。因此 Frederic 认为，新闻质量将成为新闻业的救星。

在人工智能将要融入各行各业的时代，在内容井喷爆炸的时代，在人们注意力越来越被短平快、博人眼球的讯息吸引的时代，新闻编辑室的产出中，最宝贵也是最难以取代的，是增值的部分。Frederic 认为，目前大约只有 10% - 20% 的新闻编辑室的产出可以被认为是增值，其他的都是过于同质化的内容，甚至是垃圾信息。如果想要留下这些优质的内容，就需要把它们货币化以及让更多人看到这些优质内容，进而就会有更多人支持，再反哺它的再生产。就像 Netflix 一靠它优质的内容，二靠它推荐引擎，这两者的良性循环得以让它走到今天，缺一不可。

正如 Frederic 在课堂上跟新闻专业的学生一起解构那些荣获普利策奖的报道作品一样，如果优质的文章都可以通过解构得到共性，那是否意味着，我们可以通过某种工具和工业方法来提高新闻的整体质量呢？

比如《纽约客》曾报道优步和 Waymo 之争的文章《优步偷走了谷歌的知识产权吗？》。Frederic 就以从业者视角和人工智能视角都「解构」了这篇文章。从新闻工作者的视角来看，这篇文章有引人注目的故事情节，争议性的人物，文章整体结构近乎完美，还正赶上了大众对硅谷丑闻的猎奇潮。从算法视角来看，这篇文章 9800 个词分割了 102 段，引用了 17 个人的话语，引源丰富，按照专业评估来说很易读，平均一句 18 个词短小精悍，共用了 600 个逗号让阅读节奏非常轻快……最后 Deepnews.ai 这个评估新闻质量的人工智能模型给这篇文章打出了 3.47/5 的分数。如此量化，和互联网上各类的「教你炮制百万爆款文章」有什么区别吗？这就是未来要解决的问题。即对一篇文章，量化出的指标和人主观赏析之间如何协调。

正是因为人工智能已经可以创作一类的新闻内容，才使得另一类它无法创作的内容更为珍贵。算法模型只能给我们一堆数据和综合各项因素后给出的评分，但喂给它数据的，还是人类，比起担心人工智能是否波及媒体致使内容工作者失业，不如思考如何写出人工智能无法模仿的文章，在这个过程中，如 Deepnews.ai 这种模型不失为一个好的技术工具。它并不是把新闻生产纳入到流水线，变得工业化，而是想作为一个评价和参考的工具，推进新闻和报道的质量升入下一个的台阶，离它们被人工智能取代，再远一步。

延伸阅读与参考：

文中提到的《纽约客》的报道：《优步偷走了谷歌的知识产权吗？》

编辑：宋德胜

题图：Tracy Ma

关于昨晚的苹果新品发布会，这 5 件事值得你关注

Wed, 28 Mar 2018 02:26:08 CST

苹果昨晚在美国芝加哥的 Lane Tech Prep High School 召开了新品发布会。本次发布会围绕教育主题，发布了支持 Apple Pencil 的新款入门级 iPad。如果你没有熬夜看发布会，少数派整理了发布会的要点，让你在 5 分钟内迅速了解昨晚苹果发布会的内容。

支持 Apple Pencil 的入门款 iPad

首先登场的是新款 9.7 英寸 iPad。跟之前传闻一样，这款新 iPad 最大的亮点是加入了对 Apple Pencil 的支持。

配置方面，新款 iPad 的主要升级是将上一代的 A9 芯片更新为 A10 Fusion 芯片。除此以外，新款 iPad 基本延续了上一代 iPad 的配置，使用同样的 9.7 英寸屏幕，重量不到 500g，支持触控 ID，拥有 800 万后置摄像头，以及高清 FaceTime 前置摄像头，续航同样为 10 小时。

遗憾的是，新款 iPad 并没有加入 iPad Pro 上的 Smart Connecter，所以无法和 Smart Keyboard 配合使用。

iPad 对比表格

新款 iPad 有银色、金色和深空灰三款配色，拥有 Wi-Fi 和 Wi-Fi + Cellular 两个版本，容量有 32GB 和 128GB 两个选择，起售价为人民币 2588 元，学校购买价为人民币 2388 元起。今天起可在官网购买。

便宜一半的第三方触控笔

苹果宣布将和罗技合作推出新的 iPad 手写笔 Crayon，售价 49 美元，苹果并没有在发布会上公布有关这款触控笔的更多信息，也没有公布何时发售。

如果你觉得目前售价 99 美元的 Apple Pencil 有些过高，这款价格更为亲民的新触控笔或许能打动你。

支持制作电子书和批注功能的 iWork

苹果还更新了一系列服务，为在校师生提供更好的授课和学习体验。

iWork 三件套（Pages、Keynote 和 Numbers）都加入了「智能注解」功能，配合 Apple Pencil，你可以在文档或表格内轻松绘画，老师也可以利用这一功能快速批改作业，标注出需要注意的地方。

新版的 Pages 将加入图书制作功能，你可以轻松地通过 iOS 设备、Mac 或 iCloud 网页版制作有趣的电子书，软件内提供了丰富的模板供用户使用，也可以利用协作功能和朋友一起制作电子书。

用于教学的 AR 应用

发布会上展示了多款用于教学的 AR 应用，WWF（世界自然基金会）开发的 Free Rivers 通过 AR 技术把河流生态生动地呈现在你的书桌上，利用修建大坝等交互让学生可以对生态环境有很深地了解。 Froggipedia（预售中，3 月 30 日上架）则可以模拟解剖青蛙的过程，有助于学生在课堂上直观地了解生理结构。

Free Rivers Froggipedia

免费的「人人能创造」课程和「课业」应用

苹果上线了新的免费课程「人人能创造」，让教师能以轻松有趣的方式将绘画、音乐、影片制作或摄影融合至各个学科的现有课程计划之中。

课程提供一系列免费的学习资源和教学指南，帮助教师将绘画、音乐、影片制作或摄影轻松融入到各种课程和作业中。让学生以不同的方式来表达自我，帮助他们发掘和培养新的技能。

此外苹果还推出了新的「课业（HandsOut）」应用，用来帮助教师布置作业、查看学生作业进度，老师可以在应用内轻松指派特定的活动，指示学生直接前往应用内的特定位置。应用支持创建和发送网页链接、PDF 文档等多种内容类型的作业。

借助 ClassKit 框架，开发者之后可以开发更多用于教学的应用和「课业」联动，为数字化教学提供更多可能性。

此外苹果还为所有拥有管理式 Apple ID 的教师和学生提供了 200GB 的免费 iCloud 存储空间。

One More Thing…

虽然没有在发布会上提到，但苹果在发布会后悄悄在官网上线了一批新配件。

Apple Watch 推出了多款春季配色新表带，涵盖运动、尼龙和经典扣式等多个系列。同时 Nike 和爱马仕合作款也有几款新配色。

图/Apple 官网

另外，之前在 iMac Pro 上大受好评的深空灰色键盘、鼠标和触控板也同时在官网上线，并支持单独购买。不过，这些深空灰色的配件都比原来银色款要贵 200 元左右，妙控鼠标 2 售价人民币 728 元，带有小键盘的妙控键盘售价人民币 1198 元，妙控板 2 售价人民币 1198 元。

图/Apple 官网

（文中发布会现场图片均来自 The Verge）

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电动车“吃光”锂电池连苹果都要设法自保了

Thu, 22 Feb 2018 18:08:42 CST

随着新能源技术的不断发展，现在锂电池已经成为了兵家必争之地，像是特斯拉这种新能源领军企业就不用说了，就连早已放弃自主电动车研发的苹果也卷入了这场大潮中。今天就有外媒报道，苹果正在和开采钴矿的矿场公司谈判，以此寻求钴矿的长期供应，不过苹果为的可能是“自保”，而不是要和其他企业竞争。

消息来自彭博社，他们援引知情人士透露，苹果现在只能够依靠其他电池制造商来保证自己的锂电池供应，但是现在钴矿作为锂电池的重要原料正处于短缺之中，这促使苹果采取了行动。现在他们正在和矿场公司谈判，双方可能会对一笔高达数千吨、时间长达5年的钴矿供应合同达成一致。不过该人士也表示，双方的谈判已经持续了一年多，现在可能已经陷入僵局。

从整个钴原料流向来看，全世界25%的钴资源用在了锂电池制造上，40%用于充电电池的制造上。在充电电池中，钴酸锂和氧化亚钴等材料是必需品。而在锂电池中，钴作为正极能够提供高能量密度、更好的环保性、稳定性等多项优势，所以显得尤为关键。

彭博社表示，因为 iPhone、iPad 等产品的成功，现在苹果已经成为了全世界最大的钴矿消耗方，一块 iPhone 的电池就需要8g 精炼钴。但是因为电动汽车的崛起，过去一年半时间内，精炼钴的价格翻了3倍，达到了8万美元一吨，因为一辆电动车对于钴的需求是一台 iPhone 的1000倍。

电动车行业显然让苹果感受到了威胁，这是他们希望主动掌控钴矿资源的原因，毕竟现在特斯拉、宝马、大众等汽车厂商都已经争相和钴矿厂签订了供应合约，即使三星 SDI 也不例外。

目前，苹果的锂电池供应商多达数十家，包括中国的德赛电池、ATL、新普科技，韩国的三星 SDI 和 LG Chem，还有日本的村田制作所等公司。不过去年曾有人权组织称，钴矿资源丰富的刚果出现了童工开采的情况，而这些钴矿后来被三星、苹果等公司买走了。而苹果后来公布了钴原料供应商，表示不会使用这种非法渠道获得的钴矿。

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苹果：Siri活跃用户超过5亿

Wed, 24 Jan 2018 00:00:00 CST

导语：HomePod 智能扬声器将于 2 月 9 日正式发售。在 Newsroom 的新闻中，苹果还透露了 Siri 实际用户的新数据。

苹果昨天宣布，HomePod 智能扬声器将于 2 月 9 日正式发售。在 Newsroom 的新闻中，苹果还透露了 Siri 实际用户的新数据。根据苹果的消息，Siri 在超过 5 亿台设备上被活跃的使用。去年6月，苹果曾经在 WWDC 上公布，Siri 每月的活跃用户超过了3.75亿，这意味着自 iOS11 和 macOS High Sierra 发布后，Siri 的活跃用户数量增加了 1亿多。

iOS 11 中加入了很多 Siri 新功能，包括全新，更真实的男性和女性语音。同时，Siri 还可以使用机器学习功能更好的了解用户的偏好，并在所有设备上同步，创造更好的体验。iOS 11 的 Siri 还支持将英语翻译为中文、法语、德语、意大利语和西班牙语。HomePod 发售后，相信 Siri 的活跃用户进一步提升。

禁用燃油车大势所趋，特斯拉或许是2030年的苹果

Wed, 20 Sep 2017 06:40:00 CST

在9月8日召开的《2017中国汽车发展国际论坛》上，辛国斌副部长透露“工信部已启动相关研究，制订停止生产销售传统能源汽车的时间表”。一石激起千层浪，在钟爱概念的A市场“新能源车板块”集体暴动，与锂电池、充电桩、整车制造沾边的个股轮番涨停。

2017年，世人忽然明白一件事： 燃油车退出历史舞台已是大势所趋。挪威、荷兰计划2025年停售燃油车；德国、印度拟议中的停售时点为2030年；英国、法国均为2040年；奥地利、丹麦、爱尔兰、日本、葡萄牙、韩国、西班牙等为电动车制定了宏伟的发展规则……如今中国也即将加入禁售燃油车行列，尽管美国“想太多”尚未明确表态，但只是时间问题。

2016年全球燃油汽车总销量约为8000万台。按照现在的趋势，2040年燃油车或许将失去九成以上的市场份额。在沧海桑田的巨变面前，24年只是一瞬间，而“地球上的石油还能烧多久？”这个问题的答案也许是一万年。

传统汽车制造巨头转产新能源车有相当大的优势（此处省略140字），在每年数千万辆的市场中必将占有相当大的份额，本文的主角却是另辟蹊径的特斯拉。

十年辛苦不寻常

特斯拉成立于2003年，5年后第一款产品终于面世，那是在莲花Elise基础上开发的双门敞篷跑车Roadster。

Roadster上市前，特斯拉几乎没有一分钱收入、而每年研发投入高达数千万美元。其中2007年的研发费用、净亏损分别为6275万美元和7816万美元。

然而，具有惊艳外表和性能的Roadster并没有为特斯拉赢得鲜花和掌声。

2008年10月Roadster开始批量下线，但生产成本高达12万美元，远超原定的7万美元。Musk的想法是特斯拉和用户“各让一步”。即售价提高1万美元、特斯拉亏1万美元。这一举动令以10万美元全款预定的客户极为不满，Musk落得“里外不是人”。

其实2008年的交车数只有100多台，每台多收1万美元对2008年8278万美元的亏损是杯水车薪。而今首批Roadster已成“古董”，在eBay上的标价高达100万美元。 Musk和特斯拉的第一批用户看得都不够远。

特斯拉险些没有挺过2008年，Musk只好拿出仅有的6000万美元（另一种说法是3500万美元）为公司续命。在向法院提供的一份与离婚事宜有关的文件中，Musk说“需要向朋友借钱，否则没有任何流动资产。”

2009年营收1.12亿美元、净亏损5574万美元，幸亏有美国能源部4.65亿美元低息贷款。

2010年交付了500台Roadster，却因质量问题召回439台。好在6月上市融资2.26亿美元，特斯拉又活了下来。

2012年上半年Roadster停产（累计交付约2600台），下半年Model S（全尺寸高性能电动轿车）下线，全年交付5100台，营收3.86亿美元。创立近十年，特斯拉终于迎来“小春天”。

2016年特斯拉营收达68.19亿美元，较2008年增长近461.5倍，年均复合增速115.35%。2017年上半年，汽车业务营收接近50亿美元。

2017年7月28日，特斯拉的第四款车型——Modle 3正式开始交付。官网显示，Model 3续航里程为346公里，30-60mph加速时间5.6秒，零售价3.5万美元。

Modle 3所采用的电池是特斯拉超级工厂的最新产品：21700。与前三款车型采用的“18650”电池相比，“21700”能量密度提高了20%，而且成本更低。

树立高端品牌形象之后，顺势推出“平民款”很容易很讨巧。2016年3月31日发布后，特斯拉在一周之内获得32.5万台预约，总价超过110亿美元。

特斯拉不是一夜蹿红的小鲜肉，他被苦过心志、劳过筋骨、饿过体肤，十四年的磕磕绊绊是最宝贵的财富。除此之外，才是电池管理、电机、电控系统、自动驾驶等方面积累的经验教训。

有节制的亏损

虽然十四年如一日地亏损，特斯拉却没有把钱烧在无谓的地方。而且在亏损幅度、毛利润率、费用控制等方面体现出节制。

1）经营亏损

2009年，特斯拉经营亏损5200万美元，较2008年有所收敛。但在紧跟其后的2010年、2011年，经营亏损与营收的比值分别为126%、123%，2012年亦高达95%。

2010年经营亏损放大，与上市融资有关：手里有钱、心中不慌，几亿美元到手，自然要加大研发等各方面的投入。

去哪儿经营亏损也曾超过营收的100%，而且越到后来越夸张。特斯拉则不然，2013年之后经营亏损占营收的比值急剧下降，2017年上半年为9.1%。

2）毛利润率

2017年Q2汽车销售业务营收为20.14亿美元，营收成本为14.73亿美元，毛利润率为26.9%。

比毛利润率更直观形象的特斯拉的平均售价和平均成本。2017年Q2交付2.2万台的平均售价为9.15万美元，平均成本6.69万美元。这样算出的毛利润率也是26.9%。

毛利润率的波动与交付车型有相当大的关系。2015年Q4，Modle X大约交付了200台，2016年Q1交付2400台，占比16%。2017年头两季，Modle X合共交付2.115万辆，占比45.8%。

随着首批30台Model 3于7月28日交付，2017年下半年的销售结构将发生天翻地覆的变化。到Q3财报披露，人们就可以知道Model 3的交付情况及其对毛利率的影响。

3）钱去哪儿了

尽管毛利润率可以超过25%，特斯拉却一直亏损，主要原因是研发、市场及利息成本居高不下。

2017年上半年，研发、市场、利息三方面的支出分别为6.92亿美元、11.4亿美元和6.67亿美元，合计25亿美元，接近2016年全年水平。

2013年以来，特斯拉营收成本及各项费用合计占营收的比值维持在110%一线。

2013年以来，特斯拉的亏损非常有节制。保持适当毛利润率，控制费用都做得比较到位。特别值得指出的是， 特斯拉股权激励成本仅相当于营收的3%~4%。说明马斯克没有放手给自己、其它高管及技术骨干派发股票期权。

随着Model 3放量，各项费用占营收的比例肯定会被摊薄。同时，特斯拉可利用股价上涨增发融资，大幅降低负债、缩减利息支出（2017年上半年利息支出为2.08亿美元，相当于同期亏损额的26%）。

市值成长之路

2010年6月登陆纳斯达克后，特斯拉市值一度达到22亿美元，其后在40美元下方徘徊了整整两年。

2013年Q1，特斯拉首次实现季度盈利，市值于5月、8月连续突破100亿美元、200亿美元大关。

2014年2月，特斯拉披露2013财年创纪录的销售、营收数据，市值突破300亿美元。其后，由于交付延后、起火事故、寒冷地区充电、安全漏洞等一系列问题，特斯拉市值在300亿美元一线又徘徊了3年。

随着一个个问题被“消化”、解决，特斯拉销售量、营收连年攀升。进入2017年，新能源车前景一片光明，特斯拉市值呈“45度角”攀升，9月中旬超过630亿美元，较年初上涨50%。

十四年的蹉跎岁月是特斯拉的宝贵财富，而且他不是孤军奋战，奔驰、丰田、松下及谷歌的两位创始人是它的股东。他们不是单纯的财务投资人，而会在必要时成为合作伙伴，如松下充当电芯供应商。

只要保持在“赛道”上，年销量将以百万计，保有量或达数千万，届时其强大的IT基因将发挥作用，特斯拉有希望成为未来的“苹果”。

美国投资人也看好特斯拉的未来，但对他们而言，每年亏损数亿美元的公司估值超过600亿美元，已经相当“给面子”了。等特斯拉真正开始规模盈利再抢筹，承受风险会小很多。这是成熟投资人的智慧。

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iPhone8 Plus是苹果首款支持AR的iPhone设备，售价799美元起

Wed, 13 Sep 2017 02:18:32 CST

PingWest品玩9月13日报道，iPhone 8 和 iPhone 8 Plus正式发布，采用太空级铝材、7层涂色工艺、50%增强涂层、全新钢化玻璃，True Tone能够根据环境光源情况自动调整颜色和色温，支持无线充电。

iPhone 8拥有影院级广色域屏幕，CPU速度较A10提升25%、四颗高性能核心比A10快70%，1200万像素传感器，集成了苹果自主设计的ISP，深度像素、颜色过滤技术，f/1.8与2.8光圈，光学稳定系统在低光环境下可实现更快的自动对焦，且拥有全新的硬件降噪。iPhone 8 Plus 是首款专为 AR 而设计的 iPhone,摄像头为 AR 而校准、低光增强、支持 60 fps、全新陀螺仪和加速度计、以及更精准的运动捕捉。

iPhone 8 支持 LTE-A 网络、蓝牙 5.0、Qi标准无线充电。无论是餐馆、商店还是车内、机场等各种场景，都能使用无线充电，苹果支持开放的 Qi 无线充电标准至少有 20 个厂家提供充电配件。

iPhone 8 64GB 起售价 $699（另有 256GB 版本），iPhone 8 Plus 起售价 $799 。9 月 15 号开启预定，9 月 22 日正式上市。

【独家专访】那位站上今晚苹果新品发布会舞台的华人，他的名字叫陈星汉

Wed, 13 Sep 2017 02:55:32 CST

北京时间 9 月 13 日凌晨 1 点，苹果新品发布会在 Apple Park 如期举行。而与以往不同的是，一位华人出现在了这次 Apple TV 的发布环节——陈星汉，并为 Apple TV 带来了自己的闭关之作《Sky》。 陈星汉曾开发过《花（Flower）》《旅途（Journey）》等诸多受世界关注的游戏，并在第 13 届国际游戏开发者大会上获得 6 项大奖的设计师。

在 2014 年 5 月份动点科技举行的 TNT 沙龙“陈星汉的游戏旅途”上，他接受了我们的专访，并谈到了中国手游与欧美国家的差距、国内手游的同质化和对手游、页游的发展趋势等。

“游戏与其说是软件媒体，还不如说是娱乐媒体，就是人饿了要吃饭喝水，但是如果人在情感上有饥渴怎么办？因为情感是有各种各样的，有欢乐、悲哀的，从古代原始人，到当代白领工作者，其实我们很多时候是特别缺乏一种情感，每个人都会崩溃。”

以下是动点编辑 Yanni 根据现场专访实录整理：

中国是“实用主义”，而国外更注重概念

近些年，手游一直是一片红海市场，越来越多的游戏涌入到各个应用平台，但是不难看出，塔防类、卡牌类、休闲类大同小异，陈星汉谈起国内手游同质化问题时一直在强调“ 国外在制作游戏时更注重概念 ”。

我们在学校受教育的时候老师都会说，你现在是这个行业的专家了，你应该去想想怎样拓宽这个行业；而在中国，知识产权方面没有很强调，只要做成事情就可以了。在国外，如果这个游戏和某一个游戏很相似，他们会觉得没意思，他们会花更多的时间和精力去创造更新的东西。而在国内，那个概念很成功了，我们就拿过来用。中国是实用主义，同类产品很多，在创意上没有区别的话，那么国内的竞争就在运营上。国内手游运营的激烈程度和团队的工作力度上都会比国外大很多。国外更注重概念上的获胜，他们的运营在国内眼中是不运营的。

好的项目很容易被抄走。为什么会这样呢？

中国公司一般不会注重 R&D，他们是拿来主义，把设计好的商务模型和设计模型改一改换肤，这样的团队本身自己的产品很容易被复制。

在中国，如果有了某个成功的案例，通过这个案例来减少风险成本，中国的公司会不遗余力的去做，而且市场足够大，我觉得这也是国情造成的。不像国外，你做了《炉石传说》，有人抄袭的话会被人唾弃。

我从小在上海长大，然后从 1990 年开始打游戏，一直打到 06 年研究生毕业，我现在又一直在做游戏，游戏是我生命中最重要的事情。我希望中国的市场能有更多创新的能量在，把情感，或者说正能量带入到游戏中。游戏并不是只有小学生、中学生可以玩，也并不是暴力、血腥的体现，我希望游戏是老少咸宜的，是让人能感受到希望的，所有人都能爱上游戏。

通过社交的模式让游戏联系的更紧密

在上一周的 iOS 免费游戏排行榜中，我们看到紧跟《炉石传说》之后的都是微信平台的游戏，那些游戏更为休闲化和平民化，但是由于社交网络的联系，让他们在某种关系和程度上对游戏有更好的促进作用。世界上还没有哪个产业能比移动游戏更加专注于数据分析，他们对用户在游戏中的每一个举动、每一次交流、每一个分享都会进行详细的检查。从公开的数据来看，2014 年第一季度，手机 QQ 及微信上智能手机游戏的组合总收入为 18 亿元，两个季度累加的总收入达到 24 亿元。

游戏社交是一个趋势，就算平台不做，开发商也会来做。比如美国最火的游戏《Game Of War》它现在已经排到第三名了，他们的 CEO 是个老外，在上海打了一年的征途，悟出点中国的道路，就回到国外用西方的方式把这个东西做出来。为什么这个游戏这么火？这个游戏其实和国内的业务没什么区别。这个游戏是 历史上第一个支持 Google Translate（谷歌翻译），就是说各个国家不同的人都是连接起来的，俄罗斯黑帮的人碰到阿拉伯的土豪，开始互相打仗和骂人，语言可以被翻译，有点像征途国战的概念，所以玩家特别肯花钱。就是这种社交的因素，跨国多语言性导致用户粘性特别高。我觉得这是未来的趋势—— 通过社区的形式让游戏的联系更强。

页游、端游都将移植到手游

手游崛起在人们日常生活中的碎片时间，它的载体携带更方便，操作更简单，容易被人理解。虽然页游每个月仍然有很多新版游戏在上线，但是质量越来越差。页游的用户一般就是小白用户和公务员，下午午饭后，公务员会到办公室开始搞“帮派战争“，让一小批玩家找到自己做老大的机会，对长期市场不利的运营模式。

最早傲视天地发明了新的商务盈利模式，七雄争霸（腾讯）、水浒、天龙八部，其实都是同一个模式只是不停的反复的刷，可能有人不喜欢三国，他喜欢武侠，就去玩了同一个模式下的不同时代背景的游戏，这都是不可持续的市场，页游不创新大家都会离开。页游之所以火是在智能手机普及之前，因为大家上班都可以上网页。可是现在手机是更大的一个市场，手机市场是一个社交网络、页游和端游三个不同方向同一争抢的地盘，所以手游上有很成功的页游移植，社交网络游戏的影子，端游也可是进军手游，所以手游市场是最难描述的市场。最近又通过社交出来很多全民游戏，其实说白了就是低门槛游戏，所以对手游很难概括。

关于电竞：在中国，商业化战队刚刚开始

陈星汉同样也是一个端游游戏的爱好者。在刚刚结束的英雄联盟（以下简称 LOL）S4 赛季，他认为中国和欧美国家、韩国职业电竞选手的特点是怎样的呢？

韩国的职业电竞选手的综合能力更强，因为韩国的电子竞技文化在很早就开始了。在洛杉矶的 LOL 直播现场有大约 2 万人参与，大部分都是男生，在韩国，很多女孩子也很关注。为什么这么多人喜欢体育明星？因为他们获得的回报会很多。一样去一个战队，你去韩国可能是赚钱最多的。所以金钱和社会价值上的鼓励，我相信韩国的职业选手会更加卖力，淘汰更加严格。但是在中国，商业化战队也就这几年才开始。近几年之内，除非是碰到天才战队和选手，不在乎钱，愿意把青春奉献给电子竞技的年轻人，那才可能打败国外一些很牛战队。

对于我来说，电子游戏应该不仅仅是一种艰难生活中的娱乐消遣，优质的游戏可以帮助玩家直面困境，甚至扩充思想。

本文【独家专访】那位站上今晚苹果新品发布会舞台的华人，他的名字叫陈星汉来自动点科技.

史上最贵！苹果iPhone X国行售价公布：8388元/9688元

Wed, 13 Sep 2017 03:13:00 CST

IT之家9月13日消息苹果发布会刚刚结束，发布了全新的iPhone X手机，iPhone X已经上架官方网站，iPhone X 64GB存储版售价8388元，256GB存储版9688元。美国售价999美元起，iPhone X将是史上最贵的iPhone手机。国行版iPhone X将在10月27日下午3点开启预购，拥有银色和深空灰色。

苹果iPhone X是十周年iPhone之作，采用5.8英寸OLED超级视网膜屏（458ppi），分辨率为2436×1125，搭载全面屏，Home键按钮消失，可以抬手唤醒手机，也可以在屏幕中间下划唤醒。要想回到主屏幕，只需从显示屏底部向上滑动即可，而向上滑动并暂停就可以进入多任务界面。唤醒Siri可以像之前一样用语音，也可以用手机右侧新的按钮。

苹果iPhone X采用Face ID面部识别，取消Touch ID，Face ID依赖于新的True Depth相机系统，iPhons X搭载A11处理器，支持Qi无线充电。

iPhone X后置双12MP摄像头，主相机具有f / 1.8光圈，长焦镜头具有f / 2.4光圈，并且具有双重光学防抖功能，这也是iPhone中的首款。iPhone 8 Plus上的人像模式和人像照明也都可以在iPhone X上使用。

苹果非硬件收入就超过腾讯

Sun, 07 May 2017 12:20:21 CST

别说话，快去手机百度关注199IT百家号

不知道从什么时候开始，国内不少手机厂商或电视厂商就鼓吹着硬件免费，服务收费的模式。当然硬件也并非真的免费，其实也就是把价格打的很低，接近毛利为0甚至亏损一点点进行销售。硬件免费，服务收费这个模式的核心套路是用更低的硬件价格去获取海量的用户，然后通过其上面的互联网服务收费。以手机为例，在用较低的价格获取较高的用户后，一般是通过应用商店，自营APP吸引用户使用，从而通过游戏分成，广告等方式实现服务的收费。

国内企业中，小米和乐视是硬件免费，服务收费最为激进的实践者，正是对后向服务收费的信心，小米把手机价格打的很低，一度获取极高的市场份额；乐视在智能电视上也是非常激进，以至于落得个大亏损。

也许他们是时候向苹果好好学习了。

苹果是硬件和服务两手抓，两手收费

以2Q17苹果的财报收入来看，苹果一共赚了529亿美元，其中硬件收入为458.6亿美元，服务收入为70.4亿美元，其规模的确非常惊人。

苹果硬件和服务双丰收并不是靠硬件杀价赢来的。苹果整体的毛利水平接近40%，净利率为21%。说明苹果既能在硬件上赚到钱，也能在服务上赚到钱，核心秘籍是产品好，自带光环，无需杀价。

苹果服务营收规模虽大，但对占比也才刚过10%

苹果一个季度的服务营收就赚到了70多亿美元，相比之下，腾讯去年4季度的营收也才63.6亿美元。苹果靠iOS应用商店，苹果音乐，iCloud等服务的营收就超过了腾讯的规模。

国内前面强调硬件低价免费，重点放在服务收费的企业把自己的品牌拉低不说，对后向服务收费的迷恋也搞得一地鸡毛，用户颇为不满。以某手机厂商在手机和智能电视上过分强调广告变现为例，就已经引发诸多的用户不良反馈和负面。不少所谓买了低价机器的用户一定头痛不已，不知道他们是否已经认识到世上并没有免费的午餐，即便是羊毛出在猪身上，猪也要把你给强奸回来。

而对于国内的互联网硬件厂商而言，重视用户体验和产品品质的苹果才是他们应该效仿的，不管是产品品质还是产品+服务两条腿一起跑的商业模式。

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无觅

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怎么做到的？

One More Thing

如何看待苹果于 6 月 6 日发布的头显 APPLE Vision Pro，有哪些细节值得关注？

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苹果公司去年在爱尔兰的利润增至693亿美元

苹果通过远程管理中国组装厂的工作

苹果 iPhone SE3、iPad Air 5、Mac Studio 发布会 5 分钟无废话版简介

iPhone SE 3

iPad Air 5

M1 Ultra 芯片

Mac Studio

其它

最有韧性的苹果供应链，也扛不住缺芯潮了

苹果 MacBook Pro 发布会五分钟无废话版简介

音乐三件套

M1 Pro 芯片

M1 Max 芯片

新款 MacBook Pro

美国禁止绑定应用商店内购支付：苹果App Store世纪审判，Epic赢了

歌尔vs立讯，谁是苹果产业链新的隐形冠军？

苹果发布2020年款iPhone SE 售价399美元

苹果、亚马逊和Google联手开发开源智能家居标准

揭秘苹果应用审核团队：300多人评估每款应用及其更新_科技_腾讯网

苹果考虑将 15% 到 30% 产能移出中国

苹果推出 iPadOS 的真正用意是什么？

苹果为什么一直没有正面绞杀国产手机？

苹果手机有哪些地方是国产手机无法超越，或者说依旧没有赶上的？ - 知乎

对隐私的极端重视，甚至到了偏执的地步。

亚马逊、苹果和 Google 都有雇员听语音助手的录音

一场彻底没有任何硬件产品的发布会，却可能是苹果近年来最有内容的发布会

1. 电子杂志和 Apple News+

2. Apple Pay 和 Apple Card，还有实体卡！

3. Apple Arcade 游戏订阅

4. 视频内容聚合的 Apple TV Channels 和 Apple TV app

5. Apple TV+ 原创流媒体内容

最后：“后硬件时代”的苹果，正在爆发强大生命力

三星、台积电、富士康如何面对苹果砍单之痛？

苹果的线下社交网络；硅谷的黑暗共识：让孩子们少用数码产品 | TechBoard#28

苹果的社交网络

硅谷的黑暗共识：让孩子们少用数码产品

AI 写新闻可以给新闻从业者带来什么？

关于昨晚的苹果新品发布会，这 5 件事值得你关注

支持 Apple Pencil 的入门款 iPad

便宜一半的第三方触控笔

支持制作电子书和批注功能的 iWork

用于教学的 AR 应用

免费的「人人能创造」课程和「课业」应用

One More Thing…

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