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提高大脑效率的7个方法

Fri, 16 Aug 2024 08:28:34 CST

本文来自微信公众号： L先生说（ID：lxianshengmiao），作者：李睿秋Lachel，原文标题：《激活大脑潜力的7个方法》，题图来源：AI生成

提高大脑效率的七个简单方法

• 听喜欢的快节奏音乐激活大脑

• ‍♂️ 在散步时学习和思考

• 利用发呆时间回放记忆

今天的文章，我想跟你分享7个简单有效的小技巧。

它们可以激活你的大脑，让大脑“火力全开”，让你无论是学习还是思考，都能起到更高效、更专注的效果。

希望今天的推送，能够为你提供一点帮助和启发。

1. 用音乐激活前额叶皮质

你平时喜欢听音乐吗？如果是的话，这可能是一个好消息。

我们知道：前额叶皮质是大脑的“控制中心”，它是各种输入信息汇总的枢纽，又经由它将信息分门别类地传递向其他脑区，协调整个大脑网络的活跃。可以说，它决定了我们的认知和思考能力。

而这其中，又以背外侧前额叶（DLPFC）尤为重要：它跟工作记忆、计划、决策、推理以及信息的调用密切相关，甚至也是人类个体智力差异的重要生理基础。

那么，有什么方式可以锻炼DLPFC呢？2022年的一项研究发现： 适当的音乐，似乎能刺激到这个部位，让它变得更活跃，从而让我们的头脑变得更清醒，思维变得更高效。(Fukuie等，2022)

什么叫“适当的音乐”呢？研究认为，这需要满足两个条件：一是这些音乐是你所喜爱的，能够唤起你的兴奋与愉悦感；二是它们必须有一定的律动感和节奏感，能够让你产生想要随之摇摆的冲动。

原因在于：DLPFC跟负责运动和感觉输入的脑区是紧密相联的。因此，聆听有律动感和节奏感的音乐，可以借由让身体产生一种有韵律的运动感，来间接刺激DLPFC。

当然，运动本身也能起到同样的作用。不过显然，听音乐比运动更简单，门槛和难度也更低。

不仅如此，大脑会将快节奏的音乐跟快乐、兴奋等感受联系起来。因此，听快节奏的音乐还能改善情绪、振奋精神，提高大脑的唤醒程度，让大脑变得更活跃。

因此，如果你平时有听音乐的习惯，不妨有意识地寻找一些快节奏的音乐，加入自己的歌单，让它们成为你的助力；如果你没有这个爱好，也不妨试着去培养一下。

不过， 建议是在空闲的时候和工作之前听，而不要在工作的同时听音乐。研究发现：一边工作一边听音乐（无论是歌曲还是纯音乐），对创造力、记忆力和理解能力都有害。（E.Threadgold等，2019）

原因可能在于： 音乐本身会吸引我们的注意力，抢占一部分认知资源，从而使得我们能够投入到工作上的资源变得更少。

因此，建议在工作时使用白噪音，降低周围环境的声音和刺激对注意力的吸引；而在闲暇没事时则听听音乐，唤醒你的大脑，尤其是在自己情绪较为低落、状态不佳时，会更有振奋精神的帮助。

2. 在散步时学习和思考

散步，是我践行了许多年的爱好。每当我有比较复杂的问题需要思考时，或者陷入瓶颈时，我就会出门走一走。一边踱步，一边在脑海中把问题整个过一遍。

一般来说，走着走着，问题可能就突然迎刃而解了。又或者，脑海里会涌现出一些奇思妙想的点子，想到一些全新的思路和可能性……

这些，都是坐在家里所无法获得的。

为什么散步会有这样的效果呢？原因在于： 散步对大脑是一种非常有效的按摩，它能极大地改善大脑的认知能力，让大脑变得更清醒。

比如：当我们步行时，脚步对身体的反作用力会在血管中形成细微的湍流。它可以让更多的血液和氧气进入大脑，从而提高大脑的工作能力。

再比如：散步这种高度有节奏感、韵律感的活动，能够让大脑处于一种平衡的、舒适的状态里，对脑波活动进行调谐，让各个脑区之间的协作更紧密高效。

同时：散步可以促进BNDF（脑源形神经营养因子）的释放，提高突触的可塑性，从而让我们对知识记得更牢、思维更清晰。

以及，散步是一种高效的放松和休憩。它能够让我们从注意力的牢笼中挣脱出来，让我们疲惫不堪的注意力得到放松和喘息，从而重新恢复精力。

2014年一项研究发现：散步可以有效地提升创造力，并且这种效应在散步结束后还能持续一段时间。（Oppezzo&Schwartz，2014）

原理很简单：当你的思维彻底放松下来时，你会暂时关闭外界的信息输入，而任由思绪在后台随机地、踊跃地激活各种不同的节点。这时，就有几率产生“远距联系”，把原本无关的节点联系起来。反映在外，就是产生创意或灵感。

因此，如果你需要记忆知识、需要思考问题、需要回顾学到的材料，一边散步，一边在脑海中整理，是一个非常有效的办法，既运动了身体，又提高了思考效率，一举两得。

当然，一定要注意安全，要选没有车的地方喔。

3. 用发呆让大脑回放记忆

一个可能非常违背直觉的理论是：有时候，让自己发呆，什么也不做，比你去持续不断地学习，效果其实要更好。

2004年，专门研究记忆的心理学家Nelson Cowan做了一项实验。他请两组记忆障碍患者听一个故事，并在一个小时后回答问题。A组患者需要谈话，不断摄取新信息；B组患者则单独待在房间里，什么也不做。结果令人惊讶：A组对故事信息的回忆正确率是7%，而B组则达到了79%——几乎比正常人能做到的成绩还好。

2012年，Cowan又做了一项实验。这次他让两组正常人听一个故事。听完后，A组需要去玩一个游戏，B组什么也不做，保持10分钟。结果发现，B组对故事细节的记忆效果显著高于A组，甚至在实验结束的7天后，这种效应依然存在。

为什么会这样呢？原因在于：当我们睡觉的时候，大脑其实在做一件事情： 对我们今天学到的东西进行“回放”， 把它进行加强巩固。这种回放不仅仅发生在睡觉时，也发生在我们安静休息、什么也不做时。

进一步的神经科学研究也发现：当我们看起来“什么也没做”时，大脑海马体中其实正在发生着高频的放电。这种放电，实际上就是大脑在用数倍到数十倍的速度，在回放我们之前学习到的信息，让它不断强化巩固，加深印象。

也就是说：当我们为了学习更多的东西，而去不断追捧所谓的“长时间专注学习”“把时间利用起来”时，大脑其实是在疲于奔命的：它还没有巩固学到的旧信息，新的信息就进来了。长此以往，结果就只能是：我们学了很多东西，但却什么也没记住。

因此，如果你想提高自己的学习效果，想让大脑变得更清晰、更有序，想摆脱“读了很多的书，但却什么都没记住”的情况——那么你需要的，可能不是“尽量抽出时间”看书、学东西，而是给自己一段什么都不做的时间，让大脑静静地酝酿、整理。

这比任何学习技巧都好用。

4. 先提问，后学习

如果你想快速提高自己的学习效果的话，有一个简单而极其有效的办法： 先提问，再学习。

很多读者问过我：预习究竟有没有用呢？其实，一个违背常识的结论是：在正式上课之前， 通过阅读课程材料来预习，不但没有好处，反而会降低学习效果。

为什么？原因很简单：预习的时候，我们会先把材料过一遍，这时它在我们脑海中会留下一个印象。而正式上课时，由于这个印象的存在，我们会产生一种“熟悉的错觉”：也就是大脑以为自己对它已经熟悉了，但实际上并不熟悉。

这就会导致，大脑会以为它已经是我们熟悉的知识，于是会降低对它的吸收和摄取，减少对它的资源供给，导致我们的学习效果变得更差。

那么，什么才是有效的预习方式呢？2021年一项研究发现：当学生在学习前， 先针对课程内容提出问题时，他们的学习效果会更好。（Sinha&Kapur，2021）

进一步，这种学习效果的提升是跟“提出问题”的深度成正比的。如果你先试着去做一些练习、甚至试着去解决一些问题，再来有针对性地学习，那么学习效果是最好的。

原因很简单：这种“提问式”的学习方法，会激活大脑的警觉系统和预测加工系统，让大脑更好地编码学到的知识，并把它们放在对应的位置，从而更容易将知识巩固和内化。

一个简单的操作是：当你看到一篇感兴趣的文章时，不要直接打开它，而是先问一问：针对这个主题，我都知道什么？我想从中再知道一些别的什么？

同样，当你读书时，看到一个章节、或者作者抛出的一个问题时，不要急着往下读，而是先问一问自己：我会如何解答这个问题？我的看法和观点是什么？

然后，再将自己的思考结果，跟作者讲的内容进行对比。去着重理解两者的不同点，以及为什么会有这些不同点。

这是一个性价比极高的学习技巧。

5. 换个新环境再学习

大脑有两个非常底层的功能：

一是，它善于在事物之间创造联系；

二是，它善于发现事物跟以往不同的地方，对新奇的事物更感兴趣。

有没有发现，将这两个功能结合起来，我们就可以得到一个非常有用的技巧：

当你想学习一些比较重要的知识时，不妨换一个新的环境去学习。

举个例子：比如你天天待在家里，现在想考一个证书，那么更好的做法，不是在家里学习，而是出门，找一个平时没去过或很少去的地方，比如咖啡馆、图书馆、自习室……在里面学习。

为什么？ 因为当你处于一个全新的环境的时候，大脑会被高强度地激活起来。这时，它会更容易将这个“新的环境”跟你所学习的知识之间建立联系，从而把它跟“旧的知识”所区分开来，让你对新知识记得更牢固、更深刻。

甚至，你可以人为地创造一些“新场景”，比如：

不要在一个座位待太久，每几天就换一个位置，高频度刺激大脑；

试着去不同的地点和场所学习，每一个场所学习相似的内容，增强联系；

在特定的日子学习更重要的内容，比如，在大雨倾盆的时候学习更困难的知识，让“坏天气+新场景”成为一个更强的记忆线索……

一个很常见的现象是：当你回忆某个知识点时，你未必能立刻想起来；但一旦你回想起看到这个知识点的场景，比如回想起当时所在的场所、当时的天气、周围的人群、甚至包括听到的声音和嗅到的气味……这个知识就会鲜明地涌现出来。

所以，如果你需要高强度地学习和思考，那么，一定不要长期待在同一个地方，而是不断给大脑新的刺激。

这会让这些新的知识，在你脑海中变得更牢固、更稳定。

6. 用纸笔来辅助思考

经常有人问我：看电子书和记电子笔记，以及看纸质书和用纸笔做笔记，哪种效果更好呢？

这个问题其实有一个简明扼要的回答：任何时候，看纸质书和用纸笔做笔记，效果都是更好的。

为什么呢？原因很简单： 因为纸质书和纸质笔记可以提供更多的记忆线索，让我们把知识更好地联系和巩固起来。

举个例子：比如你读一本书，看到某个很有趣的知识点。那么当你回忆这个知识点时，你可能不记得它具体在这本书的第几页，但你一定会记得它在这本书的“大概什么位置”——是前面、中间还是后面，大概占了多少页，等等。

这种情况，就是这本书本身的物理形态——它的厚度、页码、翻页的手感和记忆等信息综合起来，为你提供了关于这个知识点的更多的线索，帮你牢牢地把它记住。

同样，你用纸笔记下的笔记，也总是会记得更牢，原因就在于：你写字时所调动的脑区和使用的资源，会比打字多得多。这些更多的脑区调用和资源都会提供更多的信息，帮助你将这段记忆更好地巩固起来。

但是，纸质书和纸质笔记确实不太方便储存和整理。因此，我的习惯是：

日常阅读电子书，用笔记软件做笔记。但非常重要或有用的书，我会买一本实体书回来收藏；同样，当我看到一个非常重要的知识点时，我会用笔在纸上把它画下来，理一下它的逻辑脉络，画一下它的结构。

画下来的内容，我会把它拍照储存起来。但其实不储存也没关系。因为画图、梳理这个过程本身，就已经是在训练大脑更好地注意和记忆它了。

这是一个平衡的做法，兼顾了效率和效果，非常方便。

7. 用输出来反哺输入

最后，是一个十分经典的方法： 费曼学习法。

它是我践行了许多年的习惯，也是我学习和整理知识体系的秘诀。

简而言之：当我学到一个自己非常感兴趣的知识点时，我会在心里想象有一个听众，然后用自己的话，把这个知识点掰开了、揉碎了，讲给这个“心里的听众”听。务求让完全零基础的人也能听懂。

基本上，这样讲完一遍，对这个知识点的记忆也就非常深刻了，可以持续非常长的时间。

如果在讲解的过程中发现问题、遇到阻碍，有一些地方不知道该怎么讲，或者无法用自己的话去表述——那么，这就是一个推动你去加深理解的好机会。它正是在告诉你：你对这个知识点的理解还不够深刻，存在这些漏洞需要去弥补。

其实，我的许多文章，也可以看作是一个更高阶的费曼学习法：它们往往都是我在很长一段时间内，对一个主题进行研究、学习、思考和实践的成果。借由写一篇文章，我就能把这些经历汇总整理起来，让它们形成一个牢固的知识结构，嵌入我的知识体系之中。

如果觉得写文章太困难，你可以参考我前面的做法，把它讲给心里的听众。这样会更简单。

但一定要注意“用自己的话”，否则，你就只是在照搬作者的思考而已，并没有真的去消化这些知识点。

一旦你养成了这个习惯，你会发现，你学到的知识，想忘也忘不掉。

读《米哈游员工手册》有感

Sun, 21 Aug 2022 06:00:00 CST

我读的是 B 站 Up 主手打的《米哈游员工手册》，感受很深。米哈游的员工手册里有对于技术的热爱，有工科男的直率，对于具体的细节也讲解的清晰明确。非常好。

我的自我感受是： 我想去米哈游工作！我想去体验一下这样的生活！

以下是我认为写的很好的片段。其中「说到做到」、「有话直说」、「追求极致」是给职场新人很好的帮助。

以下内容来自 B 站 Up 主，感谢他的辛苦手打

作者：Violet-紫色闪电 https://www.bilibili.com/read/cv17027078 出处：bilibili

Context Not Control

Context, not Control的理念来源于Netflix。

先解释一下字面意思：

什么是Context?一切做决策需要的背景信息，都叫Context。比如：我们项目目标用户是啥，我们的历史数据如何，一测用户平成是咋样的反馈，做一个Feature的人力成本如何，技术风险的高低，甚至某个同学熬夜加班效率特别高23.等等这些都是Context

那什么是Control呢? 一切流程化的执行手段，比如: OA审批流程，指令拆分分解，委员会投票表决等。

那对我的工作而言，这两者是啥区别？

“Control”的工作方式意味着，严格遵守你的上司给你下达的指令，不必去多想他为什么这么决策，只管执行好就行，也不用考虑这个指令之外的事情，只对下达的这个命令范畴内的事情来负责。如果需要其他人来配合那就拆分，然后分配任务出去，然后同样严格控制他们来执行。这种工作方式，在很多大型企业和组织，都是十分常见的。

“Context”的工作方式则不一样。当进行一个任务的时候，我们首先需要全面的了解上下文的信息，基于自己对眼前工作的专业的认识，结与相关人员充分沟通同步认知，然后做出好的解决方案并执行完成。

举一个具体的例子，当我们要实现一个怪物的自动索敌跟踪功能的时候。

“Control”的故事会是这样：客户端主程和策划讨论完成后，基于他的知识与经验，告诉具体做Feature的程序A，用Unity的NavMeshAgent来创建Navmesh，然后实现一个寻路算法，来满足需求上的功能。

Context的故事则是这样的:客户端组长拉具体的负责实现的程序A同学和策划进行深入讨论，告诉他要做一个这样的Feature，并建议可以用到NavMeshAgent这样的功能。

看起来故事的开头并没有太大的差别，甚至很多时候这两个故事的结果也会差不多，程序A顺利使用NavMeshAgent实现了Feature，并通过了验收与测试。但是当我们的项目越来越大，越来越复杂的时候，这两条故事线的发展会天差地别。

Control线的，程序A看完了文档，看完了策划的需求文档，开始动手实现，一天后他实现了功能，在一个测试场景里跑了一下，发现没有太大问题，他喊策划来验收了一下，从而提出了修改意见，然后自己跑了跑也发现问题不大。这时候程序A认为再过一天修完Bug ，close掉这个feature毫无风险，第二天，修完bug后他把这个功能放到游戏大世界中去。这是一个面积一万倍于测试场景的世界，而且地形的复杂程度也比测试场景要高很多，不过地形复杂这件事早在程序的意料之中，他准备再花一整天时间来好好处理各种意料之外的情况。想到这里。他按下了NavMesh的Build按钮，起身准备去接一杯水，1分钟后程序A回到自己的工位，他发现这个还没有build，他敏捷的意识到出问题了，这个世界太tmd大了，光离线构建一个NavMesh就要好久，这可能会是个坑。程序啜了一口水，想了想，马上就要周版本打包了，这个任务还是得close。主程说了让我用这个方法，他应该心里有数吧，反正我毫无bug的把这个功能实现完了。策划也验收得差不多了，就这样先提交一版吧，程序A不知思考了几分钟，正等他回过神来的时候，NavMesh已经构建完了。在PC上这还是挺快的嘛，程序A继续开始做其他的功能与测试，并准时在打包前提交了全部代码。

几个小时后，当晚的周版本打包完成了，大家开始下载，不知为何今晚的下载速度有些慢大家又开始抱怨这个WiFi AP太卡了，都集中在同一时间下载。终于，十几分钟后，有人下载好了，开始回归Feature。“卧槽，怎么闪退了？”一个用iPhone 7的人喊到、“是啊，我这里好像也闪退了。”越来越多的人发现自己的设备无法正常进行游戏。简单统计后，大家发现，除了最高端设备，好像其他的都很容易闪退。经过了1个小时的排查后，大家发现，这周周版本的包比上一周整整大了500mb，而这其中95%都是内存爆炸，都是因为太多NavMesh的载入而导致的。当目光投向程序A的时候，他很坦然地承认了问题，确实看来不能这么做。然后他用比别人更专业，更精准的语言来描述了问题，以及在当前Solution下无解的程度。现在皮球回到了客户端主程的身上，在忙碌的周版本的午夜，他的疲惫显而易见的浮在脸上。因为屁股后面还排了好几个人在反馈问题。PM还在问他要不要重新打包好验收其他功能，给他用来思考这个问题的时间只有不到一分钟。那肯定是没办法离线缓存所有的NavMesh啊。这个世界太大了，是的，程序A附和道，然后他继续在等待新的指示。主程叹了一口气。在叹气的这蓄须臾之间他想了很多，今晚的下班时间应该又是3点以后了吧；这个寻路的功能这么做下去恐怕要重新设计了；恐怕没法三言两语就把后续的走路时间给讲清楚，他自己还需要去思考更多；还有，他还想到了这项目再这么做下去，简直就是个无底深渊……

在另一条世界线上，Context线的故事，则完全不同，程序A还在会议室里跟策划讨论，这次的会议有点长，客户端组长已经忙别的去了。“这个功能，要用在哪？地下城？”“嗯，不止地下城，大世界也会有。”策划答道。嗯，地下城还好说，除了地形之外，其他跟崩三差不多，“那大世界是啥需求？怪可以随处跑吗？”“可以。”策划随口答道，这在他看来是跟其他毫无差别的需求，十分平常。而此时，程序A脸色沉了下来，见程序A没有爽快的接锅，策划同学眉头一皱，发现事情并不简单。“有什么问题吗？”他试探性低问道。“有，你确定世界这么大，怪的活动范围是不受限制的对吧？”程序A又确认了一遍。“是的，至少是可以被拉到很远的地方的。”策划回答道。“我先去了解一下NavMeshAgent的功能吧，现在还没法确定这个功能怎么做。”好吧，虽然PM要求的需求评审时间快到了，但此时好像也只能这样了。“那么有什么问题随时找我吧，如果有问题，我们也可以想想其他的解决方案”，策划说到。两人起身走到门口，策划突然停住了脚步，因为在他看来这个需求十分平常，不是所有游戏都是这样的吗？他觉得这个问题必须问清楚。于是他问道：“我们跟其他游戏在实现上有什么不同吗？”正在翻阅手机的程序A抬起头：“有很大的不同啊”，他放下手机，上面显示着NavMeshAgent的文档。他开始跟策划解释为什么有巨大的不同，平时少言寡语的程序A，像是打开了封印千年的话匣子，为什么要离线缓存多大的Mesh，如果Runtime计算会不会卡，异步Load我们可能要自己实践…，等程序A再次闭上嘴的时候，他自己觉得自己的脑中貌似已经有了一个大概的Solution了。策划一直听完了程序A的陈述，偶尔插一两个问题，虽然有些细节他不清楚，但大概意思是get到了。好歹我本科也是读CS的呢，策划自己心里盘算着。这场会议，终于在近两个小时的讨论后结束了。

后来程序A了解完了NavMeshAgent的功能向程序组长表示，直接来用并不靠谱，但在长期的沟通中，他们都清楚这个Feature还是必须要做完，再后来他们又去找了工具组，引擎组，大家一起讨论了一个改造NavMeshAgent的方案，基于各方面的支持，先实现了一版功能。然后，又是几周的迭代和反馈测试，才最终把这个功能稳定下来。

Context线的故事讲完了，如果你问我为什么中间没有写，策划SB吗？程序是不是老油条这样的桥段。我会告诉你，并不是他们多么的，而是他们在长期的沟通中，已经完全同步了。互相理解是因为，在同样的背景信息（Context）下，基于逻辑，得出了同样的结论。

为什么是 Context ？

相比Control，强调Context的管理模式有什么好处？

第一、分布式运算，让更多人参与决策，利用集体的智慧。对于组长，因为精力有限，做审批决策只花30分钟，但团队成员他们在一线决策有更丰富的外部信息，它可以花三个小时，做更多的调研之后才判断。

第二、可以更快速的执行，不需要层层汇总，不需要汇总到一处，不需要所有决策在CEO或制作人这里排队列，能够更及时的响应。

第三、充分的外部信息输入。在Control的模式中，任何信息都要到CEO这个节点，靠CEO再分发出去，CEO很大程度变成了公司和外部之间的接口，相比单靠CEO接触外界情况，了解市场行业或者外部环境，让更多的同事，更多节点直接面向行业，信息确实会更充分，角度也不一样。

第四、参与感激发创造力。做同样的事情，如果团队成员知其然，也知其所以然，会比只知道指令，做起来更有意思。这个对于发挥团队成员创造力是有帮助的。

第五、可规模化。Context的建设，表现形式可能是内部的系统，可能是知识共享文档，这些都是可以复用的，是可规模化的。而CEO和Leader们的时间、精力是有瓶颈，靠拼体力，脑力，耐力来解决，是有瓶颈的，是没有规模效应的。

当然，有时候也需要Control：

一、紧急情况和重点项目。比如重大的玩家口碑危机需要快速响应。重点项目也是如此，如果竞争对手已经逼近，这个时候进行分布式的讨论，自下而上的涌现，来不及解决问题，时间窗口很快就过去了。所以紧急情况和处理重点项目需要Control。

二、创新业务和新团队早期。如果一个新团队设立，或者一个新Leader刚加入，这个时候需要Control，新业务早期，需要更多支持配备资源的时候，也需要CEO统一协调，主导进展。

三、不匹配的职位安排。某个岗位的人跟公司理念差距很大，那么他的Leader也是需要Control来干预的，比如一个资深运营同学，之前一直是做强商业化产品，游戏运营以拉收入为主。那么他的Leader在早期也是需要Control的。

说到做到

什么是”说到做到”？

“说到做到”的意思是，在miHoYo内，以任何形式作出的承诺，都应该在承诺的时间内，保证质量的完成。承诺的形式可能是一封邮件、一个TAPD上的任务、一段微信上的聊天，也可能是在走廊里跟别人说了一句话：”诶，这个东西我今天晚上给你做好。”那么就要在你所承诺的时间节点保证质量地把它完成，这就是说到做到的意思。

为什么要”说到做到”？

说到做到是项目能够正常推进的最基本的执行力保证。

如果每个人的承诺不能够按时兑现的话。那我们就无法基于这个承诺去做一个更大的团队的计划，我们的产品计划就全都是空谈。

当然，作为一个数字娱乐产品，在软件工程中会碰到各种各样的风险，所以更需要我们可以科学的预估，科学的做出计划。

说到做到，就是这样一个十分基础的要求。

怎么做到”说到做到”？

1.先搞清楚任务需求，才能给出靠谱的承诺

在一项任务的讨论阶段。如果你对其中的目的、要求存在疑问时，务必当面提出来。千万别抱有”应该是这么个意思吧”之类的想法，很可能你的理解和现实会有极大的偏差。

有哪些基本信息是你需要明确的？

1）交付结果是什么？（是一个工作计划的邮件？完成一个功能的代码？还是下班的时候把空调关掉？）

2）交付的衡量标准，完成这项工作结果的程度。你们对好坏的衡量标准的认识是不是一致的？（能用？易用？友好？……什么程度呢？）

3）交付的截止时间，也就是我们常说的Deadline。

我们希望就算你的Leader或者合作伙伴没有很清楚地定义这些问题时，你也要和他非常明确地沟通清楚，因为这会直接影响到你是否能说到做到。

除了这些直接要求以外，任务和任务之间的上下游关系，是否存在配合这项任务的人等这些辅助信息，也都能帮助你更好的理解这项任务。在充分了解任务的背景信息后，尽可能把这项任务拆解成细分行动，并评估清楚每一个小行动所需的时间和资源，你才能给出一个真正意义上务实的、可达成的承诺。

2.对于没有把握的事，一定不要给出承诺

主要体现在三点：

1）当工作任务具有不确定性时，正确且安全的做法是：不要草率做出承诺。你应该把你看到的不确定性因素抛出来，并且主动去了解这些不确定的情况。

2）对于无法评估的不确定性问题，先进行尝试，摸一摸路，估计一个预研时间。等预研时间到了，或者有了阶段性结论，再进行下一步的评估。

3）绝对不要因为：碍于面子、Push自己不要拖延或迫于组长压力等愚蠢的理由做出你预期无法完成的承诺

特别对于新人，或者对于项目情况不了解的时候。请务必记住，不作出承诺才是最负责的做法。否则耽误的会是整个项目的进度预期，而不仅仅是眼前的这一个任务。

3.充分细分&累加时间，是一个靠谱的预估方法

为了能够评估出一个合理的任务完成时间，我推荐一个方法：

在充分了解需求的情况下把每一个需求和目标进行细分，细分到不能再细分为止，然后把这每一细分项的时间算出来，再把它们累加起来，应该会有一个相对靠谱一些的结果。一般来讲，一个细分任务的时间不应该超过2天时间。否则，我会认为这个任务一定有可以继续细分的空间与必要。

有话直说

什么是”有话直说”？

有话直说的意思是：在我们公司内，当你发现一个问题，或者感觉哪里做的不对的时候，唯一正确的做法是：找到这个问题的当事人，当面向他客观陈述这个问题，这个就是有话直说。

这个问题，可能是产品上的问题，比如说你觉得这个地方策划设计的不对，也可能是团队上的问题，比如说你觉得某个地方我们运转不对，或者说你认为某个人好像没有尽到应尽的职责。不论什么问题，我们都应该在看到这些问题后的第一时间当面有话直说。

为什么要做到”有话直说”？

有两个重要的原因：

1有话直说是通往卓越产品的重要保障；

2.鸵鸟姿态面对小问题，必将酿成大炸弹。

我分别来解释一下。

先说第一条：有话直说是通往卓越产品的重要保障。

在miHoYo刚刚成立的时候，我们几个创始入共同立下了一个规则：无论遇到什么问题，我们都要有话直说。有话直说并不容易，但是作为一家创意企业，有话直说是通往卓越的唯一途径。我们希望自己和miHoYo都能不断进化，而为了实现这一点，我们需要对彼此极度坦诚，有话直说。

因为我们知道任何一个人在团队里面，不管是制作人也好，是策划负责人也好，是美术负责人也好，都是有他的局限性的。简单来说。作为一个人，他一定有其擅长的地方，和不擅长的地方；有他特别容易关注的地方，和容易忽视的细节。所谓人无完人，人就是这样一种生物。但我们对于产品的要求是无限接近于完美的，那怎么办呢？必须通过一个团队来取长补短，互相弥补彼此的缺陷，发挥长处。那如何做呢？就是要在团队里面，可以听到来自不同角度的声音和意见，所以我们需要有话直说。对于任何一个人，当我们觉得他负责的东西有问题的时候，应该立刻告诉他，这样才能让他获得一个更全面的认识，避免个人视野的局限，帮他建立一个全面的认知。只有看到的问题全面了，再以严密的逻辑进行判断，才有可能做出比较好的决定。

这里有一个很有趣的现象。大家都知道，我们公司没有主美，主程这样的Title，而只讲美术组长，程序负责人。为什么呢？因为主x。往往会给人一种，他说了算，对错都由他来一言定之的印象。这样以难免个人影响太重，难免在获得部分正确判断的同时也放大了个人缺陷。而XX负责人，或XX组长则意味着：这个岗位的同学，负责组织整个团队一起来取长补短，发挥每个人擅长的事情，最终把一个问题解决好。他是组织者，也是负责人，但不等于其他人要言听计从。每一个人都拥有对自己负责事情的决策权，也必须遵循有话直说，开放地接收各种意见。

再说第二条：鸵鸟姿态面对小问题，必将酿成大炸弹。

在miHoYo短暂的发展史上。我们也曾经犯过类似的错误。冰冻三尺非一日之寒，大问题也都是因各种小问题没有被及时解决从而变得愈发严重。通常当问题还在初期阶段时，解决起来不仅成本小，方式也多。但如果问题没有得以及时暴露，经过不断积累，它会像病毒一样扩散，破坏面越来越大。这时再去解决它就可能会牵一发而动全身，付出的代价无法估量，甚至导致团队决裂、产品最终失败。

所以有话直说，可以保证在问题还比较小的时候就暴露出来，并把它及时解决。我们坚信，我们应当把问题和分歧摆到桌面上，从而及早地暴露问题，及时的解决问题。

“有话直说”该怎么做？

1.当面直接说，及时说，绝不在背后说

当看到任何项目上的问题、产品的缺陷、项目成员的不足的时候，当遇到跟团队其他人意见不合或者对某些事情做法不满的时候，唯一正确的做法就是找到当事人，当面跟他反馈、吐槽甚至吵架。直面所有的问题，有话直说，创造环境做直接的沟通，这是正确的做法。对任何公司同事，当面不会说的事情也绝不在背后议论。一个公司里直在讨论问题的场合没有声音而背地里有嗡嗡嗡的声音，就是不正常的表现。这种嗡嗡嗡的声音大都是以匿名、小圈子的形式存在的；小团体甚至是办公室政治的形成大多都是从两个人同时吐槽同一个对象开始的。背地吐槽对任务、团队、尤其是对你自己，没有任何正面作用。非但不会解决问题反而会增加问题的复杂度。

2.客观陈述，对事不对人

有话直说的文化有时候会让人不适，尤其在存在分歧的时候，我们有话直说的唯一目的就是让问题或者分歧暴露出来并朝着好的方向去发展。因此只有客观陈述事实，只针对”事” 本身才能推动问题的解决，针对”人”解决不了任何问题。

表达时怎么算是对”事”，怎么算是对”人”：

对”事”：对事情本身下判断（正确与否的结论）、给支撑结论的论据（问题定位）或提供处理方式的建议（解决问题的方法）。如”这打出来的伤害太低了（判断、结论），你的圣痕搭配得有问题（问题定位），换个”薛定谔上”输出会更高（解决问题的方法）” 。

对”人”：对人（人格、个性）产生攻击行为。如：”某某就是不行”，”某某完全不懂”。

3.直面冲突，求取共识

很多人以为，掩盖分歧是维持和睦最容易的方法，这种观点大错特错。回避冲突也就回避了解决冲突的机会；躲过了小的矛盾，之后往往会有大的矛盾，甚至会导致人与人的疏离。只有直面且积极解决小的矛盾，才会更好地维持长久的信任关系。认真处理分歧，有话直说，当事方之间开放、坚定地进行高质量的反复讨论，细心梳理所有问题的过程，这些方法都非常有用。因为它们有助于双方了解此前不清楚的情况，这是有话直说的另一层含义。

我们需要做三件事：

1）把我们的真实想法摆在桌面上；

2）存在经过深思熟虑的分歧，但人们愿意在相互了解的过程中更改观点；

3）如果分歧依然存在，拥有一种大家一致同意的决策方式（如投票或者拥有清晰的权威）。以便我们能够不带怨气地把分歧留在身后。

我们相信任何组织或任何人际关系想要保持的好，这些都是必需的。我们极力鼓励大家有话直说。直面冲突，求取共识。

4.保持开放心态，着眼大局

我们充分鼓励大家有话直说，但这并不意味着你提出的建议或吐槽就一定要被采纳和解决。影响一件事对错与否的判断因素有很多（可能是时机、获取背景信息的丰富程度、看待问题视角等等），但我们最终会把决策权交给具体负责这项任务的同学（他所掌握的信息不但是最全面的，同时承担的责任也是最大的）。当观点争执不下，然而事情还要继续推进的时候，就需要由这位决策同学出来确定路径并执行落地。如果决策已出，就必须要放下个人的异议（事后会进行决策复盘），全力以赴去达成目标。

针对有话直说我们总结一下，在miHoYo最让人痛恨的有这5种人：

1.马后炮的，事后会说”你看，当时我就觉得这地方不对……”；

2.当面不说，喜欢在背后议论人的，拉帮结派搞小团体的；

3.分不清楚什么是对事，什么是对人的；

4.好好先生，明明看到了问题就让问题烂着，而无动于衷的；

5.唯我独尊，个人意志高于集体意志的。

最后，必须说明，有话直说≠一人一票。

这是关于有话直说必须跟大家强调的一件事情：有话直说的目的是暴露问题。任何人提出来的意见，可能是对的，也可能不对。可能只是提问者自己的另一种局限视角。所以，有话直说绝对不意味着说了必须改，也不应该被滥用做少数服从多数。

我们一直以来的理念都是，谁在一线做这件事情，谁最了解一线的情况，谁来做决定，并为结果负责。有话直说，是为了帮这个决策者，更多的看到全局的信息与意见，然后让他可以在一个更丰富的信息下，做出更好的决定。

追求极致

怎么做才算“追求极致”？

有两句话请大家记住：

1.别人能做到的事情，我们一定能做到；

2.没有什么事情是做不到的。

这是有严密逻辑的两句话，而不是鸡汤，我们逐一解释一下。

先说第一句，别人能做到的事情，我们一定能做到。其实我们历史上一直是这么做的。比如说我们做崩2时，之前从来没有用过Unity，但是我们看到其他团队可以用Unity+ Maya来做出流畅细腻的纸片人骨骼动面，那我们就坚定地用同样的技术路线在iPhone4的机型上做出了一样能够流畅运行的效果。再比如说我们在做崩3卡通渲染的时候，我们之前也从来没做过3D游戏，但是.看到Guilty Gear卡通渲染效果做出来了，虽然它是在Play Station上，但我们觉得同样的方法在mobile平台上面做，基于iPhone6的硬件性能，其实问题也不大，所以说最终我们也确实在效果上实现了十分接近的卡通渲染表现。

那么逻辑上我怎么解释这个问题呢？上文中提到过，我们所处的是一个数字创意产业，我们所用的生产工具与这个地球上所有顶级的公司相比，没有本质差别。最好用的商业引擎，源代码我们都有，第三方中间件都可以买到，Open Source项目大家都能看到。然后生产所需的知识，我们能够接触到的也和全球其他顶级公司无异，开源的代码，最新研究的Paper与分享，这些都是可以公开透明看到的。那么在我们的生产工具和知识都跟别人基本一样的情况下，为什么别人做出来的东西我们做不到？我能想到的理由只有一个，我们比他们“笨”！但是miHoYo一直崇尚的是跟优秀的人在一起做优秀的事情，没有人承认自己笨。所以说我们没有理由说在这个世界上别人能做到的事情我们是做不到的。做不到的人，不应该在miHoYo。

再说第二句话，没有什么事情是做不到的。你可能会想这个实在是太鸡汤了，这个世界上怎么可能会没有什么事情是不可能做到的。

其实在我们看来，一件事能否做到，这是个态度问题。比如有人提出一个需求，然后程序说这个东西我做不了，这在miHoYo就是一个很严重的态度问题，因为这不是一个追求极致的做事方式和态度。一个东西不能实现，一定是有原因的。假设我极端的反问，给你200年时间，这个东西还做不出来吗？我觉得200年以我们目前的科技发展速度来看，很多现在幻想的东西都有实现的可能。那还有什么理由说做不出来呢？所以说，能做或者不能做，是一个在各种条件下才能判断的复杂问题，不是一句话不能做就可以草率下结论的。我们的目的是解决问题，而不是甩锅。

正确的沟通方式是，当我们遇到困难的时候，去讲清楚为什么在你看来它做不出来，这一定是有原因的。可能是因为，我们代码上有历史遗留问题，要实现这个需求，先要两周的时间来重构代码，然后再花三天时间来把这个feature做出来。那把这个情况讲清楚，就是正确沟通方式的。再比如，我们所做的一个设计，实现成本很高，会让运维成本翻5倍，执行的同学一看尿了，说这哪行，肯定不能接受，然后就说不能做。但可能这个成本正是我们乐意去承受的，因为它能够给用户带来的变化远比这个付出还要大，或者这个功能做出来就是产品的核心竞争力，我们就是要做不计性价比的投入。所以说，能做不能做，还是必须结合各方面信息来判断，而不能单方面草率下定论。只有把这样的问题抛出来，我们才能够分析出是否存在一个更好解决方案，可能存在work around的方法，绕过困难，又满足需求，也可能这就是一个要不计成本硬刚下去的核心功能。

我们现在正在做的项目，少则几十人，多则几百人，在一个这么大的一个团队规模下，任何人都无法看到整个项目的每一个细节。所以要做到产品结果上的追求极致，就要求每一个人必须把自己所做的事情做到极致。只有每个人都以追求极致去要求自己，把我们产品的每一个基本模块做好，最终合在一起，那才能最终成为一个极致的产品。

关于 To B & To C 账号体系的设计问题

Sun, 01 May 2022 06:00:00 CST

钉钉账号是个人所有的么？

答案是「否」，钉钉账号表面上是你自己的账号，但在企业的逻辑当中，这是「企业授权给你使用的」，本质上，这些都是企业的资产，企业是有权处置这些资源的。你所说的、所看的、所做的，都是企业提供的资产，企业可以根据自己的需求来调整这些资源的所在位置。

为什么钉钉和我们使用的微信、QQ 不同？

这是钉钉的不同的一点，在钉钉当中，任何一个账号，都是有对应的租户的（除了你的个人租户）。租户才是资源的所有者，我们只不过是使用者。而我们使用的微信、QQ 其实也不是我们的，在微信的用户协议当中写明了，我们所拥有的不过是微信账号的使用权。只不过，因为腾讯离我们很远，我们可以认为不会对我们执行任何操作（当然，实际上如果你发一些不和谐的内容，也会被设置为内容自见），但在钉钉中，租户的管理员可能就是我们身边的同事，在这种情况会更有「隐私」和企业所有的对比。

7.1.2 微信帐号的所有权归腾讯公司所有，用户完成申请注册手续后，仅获得微信帐号的使用权，且该使用权仅属于初始申请注册人。同时，初始申请注册人不得赠与、借用、租用、转让或售卖微信帐号或者以其他方式许可非初始申请注册人使用微信帐号。非初始申请注册人不得通过受赠、继承、承租、受让或者其他任何方式使用微信帐号。

综上所述， 你的账号，并不属于你。

低代码平台如何一步步摧毁开发团队的效率与创新！

Thu, 13 May 2021 15:54:47 CST

关于低代码平台，之前我也推送过两篇相关的文章，我的观点很简单：东西是好的，有它所擅长和适用的领域，但软件产品不存在银弹，低代码平台一样如此！

现在在搜索引擎上搜“低代码”这样的关键词，你会看到很多夸张的标题，比如：

“人人都是产品经理”之后，“人人都是程序员”的时代要来了？
阿里、腾讯都在押注的新赛道，能让程序员告别脱发和996吗？
还有诸多低代码平台的公司拿到各种融资或地区性政府补贴的新闻

甚至我还在福报长的抖音账号中，看到了程序员下午坐在外面喝咖啡，说有了低代码，现在大把时间休息的短视频。。。

低代码平台真的这么神奇？我们在企业数字化转型过程中的开发任务都可以用低代码平台来解决吗？我们开发者996的宿命就这样被搞定了？

如果你正对低代码平台抱有上面幻想的话，一定要好好看看下面的内容！

先表明观点：如果你试图使用低代码平台去解决所有开发问题的时候，很有可能这样的决定将在2-3年之后带来巨大的灾难！

为什么这样说呢？下面结合我们10年前的实践，给大家说道说道！

伪新技术

你没看错，是结合10年前的实践！所以，低代码平台并不是什么新概念，我们10年前就玩过了！

记得以前在宇宙行的时候，就有一阵推行过一套开发平台，里面也是提倡大家用拖拽的方式去实现各项业务功能。

领导们也都非常推崇，希望通过这套平台的使用，对开发效率带来革命性的变化。

当然当时的平台，与如今的低代码平台还是有一些差距，目前所见的平台会更加完善（界面好看了，控件也多了），但从一名从业十多年的开发人员角度去看，并没有质的进步，这样的程度距离淘汰开发者还有很长的路要走。

效率毒药

低代码平台是效率毒药！

按照各种产品的宣传来看，低代码平台的目标是要解放我们，让我们更快的开发产品，那为什么说低代码平台是效率毒药呢？宣传是骗人的吗？

宣传并没有骗人，当我们实际去使用的时候，你会发现，开发一些简单应用的时候，确实会快很多！

同时，在我们过去的实践过程中，开始时候的效率是可以的！这取决于两方面的功劳：

小范围的试错
简单应用的先行

但随着推广的铺开，也逐步的会面临这几个问题：

平台支持成了瓶颈：大量使用问题、各种平台报错都堆积到低代码平台的负责团队。对于平台的人员支持，不可能给每个业务系统都配置一个支持人员吧？所以当应用面一旦扩撒，平台支持团队很快会成为整个系统内的效率瓶颈。
扯皮问题开始增多：当出了线上事故开始定则的时候，原本系统之间可能会存在扯皮，但有了低代码平台之后，系统内的实现也多了一个扯皮方向。到底是组件Bug还是使用问题？使用问题的话，文档写清楚这种特殊情况不行了吗？这种新扯皮姿势的出现，阻碍了解决问题的效率。

之所以说低代码平台是效率毒药，因为在一开始的时候，你是感觉不到的，只有在逐步深化应用，全面推行的时候，它的毒性就开始发作了！

创新毒药

低代码平台是创新毒药！

关于创新，第一点弊端，你一定会想到，就是固化组件的问题，让所有的实现都千篇一律。

但这个在如今的低代码平台上，其实有好的解决方案，那就是各种自定义实现。

既然用平台是为了让业务开发更专注业务，同时在使用低代码平台之后，这样的组件创新任务，往往又都回到了平台侧的支持上。

于是，最经典的一幕就出现了：

产品经理：这个功能，我们想这样…这样…再这样…可以不？
开发人员：平台没这个模块，实现不了
…
产品经理：平台能做个模块支持下吗？
低代码平台：这个需求，我们下个版本可以考虑下
产品经理：下个版本什么时候？
低代码平台：半年后…要么你先用xxx组件 + yyy组件这样…那样…最后…先凑合一下？
产品经理：…

这是当时很真实且频繁出现的场景！业务总是千变万化的，然而平台的新功能总是滞后的，作为业务开发，必须通过平台实现，很多时候因为缺乏灵活性，让开发失去了原有的创新能力。同时，也成了开发人员拒绝业务需求的神兵利器。

记得在那个时期，基本上所有的项目都是差不多的样子…毫无新意可言，这怎么会促进业务创新呢？这样的平台几乎成为了创新的毒药！

摆正姿态

为什么效率、创新这些低代码平台原本所要追求的愿景最终会成为毒药，给团队带来负面影响呢？

这里固然有销售方的过渡吹嘘，就如前几年阿里中台的乱吹乱用，让不少买单企业骂娘！但作为引入这类平台的管理者来说，也有不可推卸的责任。

根据过去的负面经历，不妨思考一下：为什么推荐给开发人员会出现那么多反面的效果？

我认为造成这个核心问题还是由于平台提供能力与使用人员能力的不匹配所造成的。

回想一下低代码平台的目标是什么？

上手速度快
开发效率高
研发成本低
部署时间短
维护成本低

综合起来就是：有效提高团队效率。但到底是提高什么团队的效率呢？既然推向开发团队，受到如此多的白眼，那么推向产品侧？运营侧？是否可行呢？

试想一下，低代码平台的目标是要降低了上手门槛，那么对于开发人员而言，他好不容易具备了门槛知识，突然又用低代码平台来给他用，然后告诉他，你之前的开发方式不用了，可以花更多精力专注于业务的思考了。是不是这样的目标就很奇特呢？从原本更灵活的开发手段，到使用低代码平台的限制方式，不是浪费了原有开发人员所具备的更灵活的开发能力？然后还要开发人员专注去学习业务？那么学习业务的效率和准确度能有保证吗？是不是有种好不容易招了批练武奇才，学会了九阴白骨爪，然后给发了副手套，去挠痒痒么？这是不是一种 人才的降级使用呢？

再换个角度想想，如果低代码平台推向产品侧呢？本身他们有更专业的业务背景，然后依靠低代码平台，拖拖拽拽就能完成一套业务系统的开发，这样的使用方式，似乎更配得上低代码平台降低上手门槛的目标？因为没有占用开发人员的资源，因此也为公司极大的降低了研发成本？大大提高了业务系统的开发效率？而开发团队更应该去做的是低代码平台无法做到的那些更具有创新意义，或更具备挑战的开发任务，不是吗？

似乎把低代码平台推向产品侧会得到很好的效果？愿景很美好，但现实也是很骨感的！最近，我就尝试着给几位产品经理朋友，搞了一些小合作，因为正好公司运作也需要一些工具，然后推荐了几个低代码平台让他们去尝试，但结果并不完全令人满意，不过似乎我也从中得到了一些新的启示！

我发现，如果产品经理拥有一些开发背景、学过编程、或是软件专业毕业的话，在使用低代码平台的时候，效果就尤为突出。也许是因为他们的知识背景 具备一定软件开发的思维模式，结合对业务的理解，所以对于低代码平台的应用就更为友好！

所以，对于低代码平台，好东西是无可厚非的，但使用姿势一定要正确！ 任何东西只有用对了地方，才能成为神器！放错位置的神器，有时候连垃圾都不如。

那么你觉得低代码平台如何呢？你们的使用姿势是怎么样的？有没有不舒服的地方呢？留言说说你的想法吧！如果你想与更多有趣的灵魂碰撞，也可以加入我们的技术交流群一起探讨我们的技术人生！

未来你是CTO还是架构师？

Sun, 27 Jan 2019 16:32:29 CST

春节就要到了，每到年末就非常适合总结、反思，思考过去一年的成长（就），过去一年的收获，过去一年的改变，所以接下来两三周的时间，我想给大家分享一些技术以外的思考。

这次先跟大家分享关于未来的思考， 职业目标和规划决定了你以后的职业高度、职业角色，你本来想成架构师、技术VP、CTO，结果就是没有了结果。

后面可能分享理财和读书等方面的思考，因为技术人，首先是一个人，那必然就有生活，生活就需要money，你不理财，最后只能一穷二白，辛辛苦苦一年的劳动，可能所剩无几，甚至负数了，几年后别人过着舒服的生活了，而你还在苦逼的挤公交、地铁。

读书是获取知识最廉价的方式，知识改变命运不是闹着玩的，读大学没用这些言论是扯淡的，你看那些CEO、CTO，或者你身边的非常牛的人，哪个不读书？如果你不喜欢读书，大概是心里没有目标，没有找到自己喜欢的书。

预告到此打住，如果希望读到理财和读书的文章的话，在春节期间，记得关注文章推送，不妨 给一起学Golang加星标。

技术人有哪些角色/岗位？

技术人常说自己是靠手艺、靠技术吃饭的，最初只是开发/测试/运维工程师，后面一路打怪升级，经历高级、资深工程师到达首席架构师、技术总监、技术VP、CTO，这些顶级的技术角色，哪些才是你的未来？

如果你热爱技术，愿意靠技术生活，或者立志使用技术改变世界，你可能就会走到上面列出的技术岗位， 你是否想过你的未来在哪？

如果你想到了，你是否了解这些不同岗位的区别，以及需要的能力？

架构师

架构师是一个公司的核心技术人员，是公司技术团队中的 技术佼佼者，对架构师主要要求是技术能力。

如果你喜欢深入研究技术，架构师就是你很好的目标。

首席架构师

首席架构师应当是 公司技术最牛的人，但同时是公司所有架构师的管理人，需要有 一定的人员管理能力，所以首席架构师的主要能力栈是：

技术能力
人员管理能力

如果你深入研究技术，能用技术解决公司遇到的业务难题，还具备一些人员管理能力，不妨在成为架构师后，将目标再提升1个level，成为公司首席架构师。

技术总监

技术总监这个岗位，一般在大、中公司才有，它是 技术和管理能力比较均衡的1个岗位，技术上不如某些架构师、首席架构师，但管理能力要比架构师高，它的主要能力栈和架构师相同：

技术能力
人员管理能力

如果在技术圈摸爬滚打了一段时间，发现自己擅长沟通、上下级管理、员工心理、决策能力强，也许你的目标可以设定为技术经理或技术总监。

技术VP

技术VP（副总裁）更是公司规模比较大时才有的技术岗位，技术VP是 CTO的副手，公司只有1个CTO，但通常有多个技术VP，负责公司不同业务的技术，技术VP管着多个技术总监。技术VP也是技术出身，但比技术总监高一个level，除了技术能力和人员管理能力外，还要求技术VP有很强的体系搭建能力，体系搭建是一个很复杂的能力，总结来讲就是要管事的能力，比如要管理研发质量、进度、节奏、人员等等。

技术总监的主要能力栈：

技术能力
人员管理能力
体系搭建能力

如果你发现自己技术够牛，也能带人，还能管事，技术VP绝对会是一个非常好的目标，但是你估计头都大了，怎么要管这么多。

CTO

只要带O的都很了不起，想想CEO、COO、CFO等等， CTO是一个公司的直接技术负责人，出了问题CEO可是要拿CTO是问的，而不是那群技术VP，CTO要和各种O沟通，要让整个技术团队，用技术把产品做出来，跟上业务的脚步。

CTO是个多面手，他的主要能力栈：

很强的技术能力，尤其在创业早起，必须撸起袖子带所有人一起干，但是CTO的技术不能是最牛的，公司稳定后，他需要分配更多的精力负责技术团队的各项事务，如果CTO技术是最牛的，他必然是整个技术团队的瓶颈。
很强的体系建设能力，虽然hold的事情没有技术VP细，但各种都抓。
很强的人员管理能力，然每一个技术人员，尤其是技术管理人员发挥十倍、百倍的能力，建设强大的团队。
很强的文化建设能力，公司大了，公司的技术文化，决定了员工在没有管理时的状态，是游手好闲，还是聚焦工作。
很强的领导力，易观CTO郭炜给领导力一个通俗易懂的解释，把事办成的能力，就是从0到1的能力，公司需要的是完整可用的产品，最后只做到了0.99都不是完整的产品。

如果你立志要成为一个CTO，那你要充分利用时间，跟时间赛跑，不断的学习/迭代各种能力。

关于领导力，我根据郭炜的描述，做了一个导图，把一个大的、复杂的能力拆解，感觉目标就清晰了。

根据领导力300讲文章《技术领导力就是“成事”的能力》制作

也许我上面的文章不一定准确，甚至有些地方不一定对，但这不重要，重要的是你如果还没有职业目标和职业规划，反思一下你是否喜欢技术，是否希望在技术上长期发展？如果答案是肯定的，你应当 为自己负责，设定一个目标和一个实现目标的计划。

附录

如何找到自己的兴趣和能力

兴趣、能力和我们的职业目标有什么关系？关系大了去了。你不喜欢coding，就写不出高质量的代码，你不喜欢钻研技术，就成不了架构师，你不喜欢业务，就无法成为技术管理者，你不喜欢“事多”就成不了技术VP、CTO。

基于自己的兴趣和能力，设定最适合自己的目标，这样才能让目标实现。

But很多人都有一个特（问）点（题），不了解自己。你问他“你喜欢做什么？”，通常哑口无言，啥也说出来。那我教你，如何发现自己的兴趣或者能力。

把下面这几个问题问自己，每个思考5分钟，如果第一个没有答案，就看下一个：

我擅长做什么？
我得到表扬的工作是什么？
我最经常做的是什么？
在你过去1年的工作中，我做的最好的3件事是什么？

如果第4个还没有答案，我建议你给自己一段时间，了解自己，从今天开始写 成功日记，每天写一个，记录自己今天做的好的事情，不论工作还是生活。

每月回顾过去的成功日记，其中写的最多的就是你的特长，也许你一两个月就发现自己擅长的事情，也许要半年，也许要1年，但终究你能发现自己的能力，那时你会更加自信。

文章不精，希望你有所收获。

写在最后

其实，我对自己的了解还不够深入，这是我必须坦诚的。但我们对自己的了解程度，和对世界的认知，这种“内在”的认知，会通过我们日常的行为映射出来，体现在我们的待人接物，同样也会决定着我们人生的高度、工作的高度。

想让自己的思想和视野站上一个更高的高度，我购买了极客时间《技术领导力300讲》这个课程，听、读了很多CEO、CTO等的观点后，想输出下，这篇文章的主要内容是我读郭炜的《你的能力模型决定你的职位》这篇文章“贩卖”出来的，不如原文好，为了避免广告嫌疑，我不在此放分享链接了。 真心想读的朋友，可以后台私信，我发给你。极客时间分享的文章最多能被10个人阅读，所以只发给前10个留言的朋友。

如果这篇文章对你有帮助，请点个赞/喜欢，感谢。

本文作者：大彬

如果喜欢本文，随意转载，但请保留此原文链接： http://lessisbetter.site/2019/01/27/choose-your-career/

技术人员在大公司能学到什么

Sun, 26 Jul 2015 17:57:39 CST

我在小公司待过、也在大公司待过、还作为小公司的咨询顾问在大公司待过很长一段时间，目前还在大公司待。对于个人成长，大公司能给你哪些小公司很难给的机会？这是本文想讨论的主题。

技术人员在大公司要面对的问题

个人成长，方法大致是两种，第一是主动学，现在互联网这么开放，IT行业中的知识，只要你想学，几乎没有找不到的资料。基本上，稍微靠谱点的技术人才，都具备主动学习的素质，然而这种学习方式，无论是看书、读博客、上在线课程…… 都有个非常明显的缺点，就是缺乏对问题的直观体验，几年前我看《Java Concurrency In Practice》，囫囵吞枣，表面上懂了，实际上压根没理解。近期当我面对一个比较典型的并发问题的时候，再翻出那本书，忍不住一口气读了几十页，因为实在是太对胃口了！所以第二种学习方法往往更为重要，那就是：面对问题，解决问题，这是一种基于体验的成长，比基于纯理性的记忆理解，深刻得多。

所以， 有哪些问题，大公司需要面对？小公司不需要面对？我总结下基本是三个问题：

大公司服务的用户数量级相比小公司不在一个层次。
大公司需要考虑如何保持数百数千程序员高效工作。
大公司处理的业务往往非常之复杂。

当然上述几点并不总是正确的，比如现在会有一些小公司服务千万级别的用户，也需要面临类似的技术问题。但大体上就是这些问题，大公司必要面对，小公司在早期是不需要面对的。

上述三个问题实际上是 Scalability 的问题，具体我推荐大家看《The Art of Scalability》的详细阐述。解决上述三个问题，需要技术人员具备怎样的能力？

三个问题要求你学什么？

第一个问题，如果面对百万级、千万级的用户，是被大家讨论最多的，具体的技术会涉及到：无状态应用、负载均衡、分布式缓存、分布式队列、高性能Web服务器、数据分库分表…… 在大公司，也许根本轮不到你去开发分布式缓存，但只要你留点心，就能很快理解在什么情况下该用分布式缓存，它能带来多少性能提升，命中率还有多少提升空间，等等。这一块，是大家面试的时候比较喜欢问题的，没做过的，都觉得很酷很牛逼的样子，经历过了，感觉其实也就那样，关键是你遇到问题了，并且用这些技术解决了。

第二个问题，如何管理数百人的研发部门，更多的是被很多纯管理职位的经理在讨论。普通程序员，面对由于跨团队跨部门沟通所带来的消耗，10个程序员估计会有11个骂娘；然而问题始终是客观存在的，我现在的日常工作一直遇到类似的问题，我也问过 Facebook 的工程师，人家也坦然承认，较之与 Facebook 早期，他们现在研发的效率也的确慢了很多。

保持自己工作高效，并不是个特别困难的问题；保持2-3人小团队工作高效，也不难，只要大家志趣相投、目标一致基本就可以了；10人左右的团队，就需要聪明的管理者花许多时间去理解大家的想法并协调。当然，愚蠢的管理者只会开一大堆无意义的会，刷点存在感，传达点上面给的压力。团队规模再扩大，带领上百人团队的中层管理者，他就需要去帮助一线管理者了，这个超出我的经验了。我想说的是，管理也是技术，不比编程更难，但也不见得比编程简单。

除了管理能力外，保持大规模团队的研发效率，还需要规范和工具支撑。使用一致的基础设施（如版本控制、测试环境、发布流程、沟通协议），规范化大家的代码组织结构，抽取共有的技术服务，防止重复造轮子…… 这些都是非常具体、非常现实的技术问题。小公司几万行的代码做整体技术升级，找个牛逼的程序员就能搞定了，大公司几十万、几百万的代码做技术升级，没有任何一个英雄主义程序员能搞定，解决这类问题需要有前瞻性的架构，需要有善于沟通的架构师。虽然过程中难免会需要和人扯皮开会，但做好了也是极富有成就感的事情。

第三个问题，在大公司要面对更大的业务复杂度。也许是大公司产品经理太多了，大家都想折腾点东西出来，所以各种功能特性不停加不停变。这时候技术人员就不得不去理解各种业务的含义，我们都知道，如果实现和业务意义不吻合，最终的代码就会变成一个无人可维护的怪胎，因此优秀的技术人员就能很好识别业务边界，把小怪兽关在各自的笼子里，防止他们聚在一起搞得天翻地覆。再优秀的技术人员，就能说服产品经理，“这么干是不对的”。这方面我推荐《Domain Driven Design》。

大公司的普遍弊端

我并不是说任何一个大公司的程序员都会去面对上面三个问题，事实上刚入职的新人程序员一般只会处理很小业务范围内的没有太大挑战的任务。不过只要你有兴趣并持续提高自己能力，还是有很大机会去面对并处理这些问题的，因为公司的管理者终究是期望有人站出来帮他们排忧解难的。不过大公司或多或少都有一些普遍的问题。

首先是 人浮于事、文山会海。有很多人不停开会、不停写邮件，就是不干活，搞的你也没好心情干活。吐槽归吐槽，我还是会仔细想想为什么这样。首先，沟通是必要的，两三个人干活打个招呼就行了，十多人干活就需要开会，事情多了，会也自然多，再加上很多人其实没有基本的主持会议技能，那很容易搞成垃圾会议。其次，公司大了自然会有一些兵油子，每句话说出来都大方得体，但就没见他把事情落地，更别提自己挽起袖子干了，比较麻烦的是这些人普遍层级还相对高点。我能做的，就是离他们远点。

其次是 目光狭隘。如果一个程序员刚毕业就来到大公司，而且恰好这几年这家大公司业务和技术突飞猛进，那他的眼光就容易受限，觉得自己的公司全国甚至全世界最牛逼，再加上我们中国人普遍存在的报喜不报忧文化，他的这种盲目就更容易被环境所固化了。于是一不小心，一些人的技术视野就变得很窄，我在内部推广Git的时候，持疑惑最大的也就是一些工作年限较长的资深工程师。

还有，我个人比较头大的是， 目标不一致。跨团队、跨部门沟通的时候，你很容易发现自己在鸡同鸭讲。可能团队A关心技术架构，团队B关心业务指标，然后你上升一层，在部门层面做个决策先做什么后做什么。一会你又发现，部门A关心业务指标、部门B关心基础建设，你又得上升一层，可那一层离你好远…… 所以你会发现很多大公司很多人做事很大程度上是在靠个人影响力，而不是正规的流程。如果我曾经做过些成功的事情，我平时对大家也比较热心，那我做一些事情的时候，一些人会把自己的目标暂时放一边，来帮你一把，这就是俗称的“刷脸”。

总结

总结之前，有一点我要额外提一下，大公司毕竟是藏龙卧虎的地方，各个领域都有比较资深的人存在，如果公司文化鼓励分享，那你就很容易找机会请人家喝杯咖啡，聊聊。

做任何选择，如果你不考虑失去什么，只考虑得到什么，那就是典型的幼稚。因此选择大公司还是小公司，你不仅得明白你期望收获什么，还得坦然面对要失去的东西。我说这么多，基本就是告诉你，有些东西你肯定会失去，还有一些东西，如果你努力，你可能会得到。

如何突破学习障碍成就专家级的人才

Fri, 11 Mar 2016 00:24:28 CST

文/刘浩凌

互联网时代，即使是非常渺小的个体，你也有可能通过单点突破，成就为自己擅长领域的专家。至于我们经历耳濡目染的通才教育，也在这个日新月异的互联网时代而被摒弃。互联网就是一个展示自我的平台，在这个平台，你不再被时代限制，不再被环境淹没，你只要习得拥有超越常人的技能，你就可以在你的领域发声。

学习与成长从来就不是一蹴而就。所谓的天才也得需要后天的教育与训练。每个人都希望可以拥有一条通向专家级人物的道路。但是大部分人都不知道如何使自己在有限的时间成就自己。当你花费10年的时间发现自己以前使用的方法是错误的，那么这之中最为可惜的是耽误的宝贵时间，也会使你从常人锻造为专家的可能彻底破灭。

每个想要成就自己为专家的人，一定要摸清学习的规律你才可以事半功倍。笔者通过详细的阐述为大家提供一种思路。

必须认清的三个学习规律：

知识与学习时间存在着一定规律

万事开头难，从一个陌生领域起步是一件艰难的事情。也就是说，最开始基础知识的积累是一个循序渐进的过程。如已上图来看，起步阶段你会花费大量的心力去入门，这个时候的曲线上升也是非常的平缓。

如果以我们日常比较常见的事情来说，就像是你想成为一名优秀的医生，你得先从最基本的医学知识开始。这个阶段，任何知识对你来说都是全新的内容，你的学习难度颇大，甚至是记忆的量也较多。你所接触到的每一个医学术语都可能对你的理解造成障碍，你会明显的感觉到这个阶段学习是很吃力的。当你逐渐进入状态，习得了越来越多的医学知识后，你接下来的学习进度就会加快，因为这个时候你已经了解了整个医学的基础知识，为你深入理解专业的内容奠定了一定的基础，这个阶段你的知识的获取与吸收就较之前容易了。

基于这个学习过程的演进，你会看到图中曲线的变化。越往上，你获取知识的速度越快。这就是说，基础一定要打牢，之后复杂内容才会有根本性的突破。面对这个规律，你不能视之不见。不管你想成为哪个领域的专家，你都应该潜下心来将基础夯实。空中楼阁只是一种设想，你没有必要急于造楼而忽略地基的打造。

能力与练习时间存在一定规律

我们能力的提升并不是一条直线，而是存在着一个又一个阶段的平缓曲线。通过上图可以看到，我们在学习的过程中会经历一个又一个不规律的“平台期”。这个平台期是什么？其实也就是我们日常所说的瓶颈期。

针对这个规律，我们也以较为常见的案例来说明它的重要性。就拿我们学习英语这门课程来说。当我们在最开始的阶段，我们按照老师的要求将英文字母记得滚瓜烂熟。这个时候，你就完成了零的突破，你的英语学习登上了第一个台阶。

接下来，你就迫不及待的去向别人炫耀自己已经学会了英语。当你发现真正遇到以英语为母语的外国人时，以你现有英语知识的积累完全不能与他完成日常交流，这个时候你会发现自己所欠缺的知识太多。这是为什么？这就证明了你的英语能力还处于最基础的入门阶段，处于第一个平台。还没有具备与人流畅交流的能力。这个时候你需要循序渐进，按照步骤跨越一个又一个的平台，最终实现能力的巨大提升。

不管是学习任何一项技能，最难熬的其实就是在一个平台期长期停滞不前的阶段，这个时候人们最容易产生懈怠、消极的心态，人们会抱怨为什么自己的努力没有换来应得的回报。如果这个平台期持续的时间太长，有时就会出现半途而废的现象。这也就解释了为什么人们开始兴致冲冲的去选择学习一项技能，但是真正能坚持下来的人寥寥无几。这就是平台期在制约着我们能力的提升。

其实，平台期的出现是我们大脑中神经连接在新建。神经的建立是一个漫长的过程，一旦新的神经建立，我们的思维就会生成一条新的路径。在现实中表现出来就是我们的能力提升一个阶段。因此，当你发现眼前的困境无法突破时，你就应该想到这个平台期的阶段，任何事物的发展都会经历量变到质变的过程。如果最后没有达到你所期望的结果，那么只能证明你量的积累还不够。能力的提升就是这样，你不得不突破一个接一个的平台，这样才会实现自己的目标。

认知的阶段存在着一定的规律

每个人从开始学习一项新的技能，一般都需要经历4个阶段。

我们以学习开车的技能为例来说明这4个阶段的过程。当我们还在牙牙学语的时候，我们根本不知道开车是怎么一回事。我们也根本不会感知到开车与我们有什么联系。这就是第一个阶段： 不知己不能。

随着年龄的增长，我们的意识开始萌芽，对周遭的事物有了一定的认识，我们对生活的认知逐渐增多。这个时候我们会自己意识到不具备开车的本领。没有拥有开车的本领。这就是第二个阶段： 知己不能之。

由于我们自己意识到开车技能的欠缺，身边的朋友都会开车而自己不会时，这个时候就会找开车技能高超的教练来教自己学车。当然这个阶段大部分人会去驾校去学习开车，通过教练的指点，按照教练的操作步骤，自己可以将一辆小轿车开走。这就是第三个阶段： 知己已能之。

这个时候你会发现自己一个人上路时总是小心翼翼，挂挡时会担心自己挂错，转弯倒车时也总是会慎之又慎。生怕出现任何一点点的意外。随着开车时间的延长，你再也不会因为刚开始开车时那么谨慎了，这个时候你会发现自己开车的同时，会听着音乐，同时也会与别人边开车边聊天了。这就进入了开车技能的潜移默化的熟练阶段： 不知己能之。

这就是在学习的领域，我们会按照上面的规律逐渐由无知到熟练的一个过程。最后的精通也会由你的潜意识去操控。这就是认知的规律对我们的启示。

当然，要想成为专家级的人才，认识到以上三个学习规律远远不够，你还需要了解更多的关于打造专家式的人才所必须注意的三个要点。

刻意练习是成为专家的重要手段

人们存在一个误区，那就是随着年龄与经验的增长，自己会成长为一名专家。实际上这个认识是错误的。并不是拥有了一定经验的人就会成为专家，也不是工作了15年就会自然而然的成为一名专家。是否是专家的标准，是你在自己专业领域的认知程度的深浅，处理问题的方式及方法。笔者身边有很多干了快一辈子的员工自己的薪水依然没有发生大的提升，只有随着工作时间的增加，公司所给予的“忠诚度”的工资的涨幅。

这样看来，时间并不是决定成为专家的根本因素。优秀者与平庸者最大的区别在于“刻意练习”。同样是处理文书工作，稿件的好坏有天壤之别。如果你在每一次领导交待的写稿任务中不断优化自己的思路，不断刻意推敲自己的用词，不断谋划自己的行文布局，你的稿件的质量一定会不断地提升。假以时日，你的写作水平一定会发生质的飞跃，那个时候让你去撰写更为复杂的文章，你也不会感觉到压力。

如果你在工作中只是将自己的工作简单的定义为干完，那么这样的工作干多少年都是一模一样的。重复简单的事情对你能力的提升作用不大，只有你将自己的要求不断提升，你才会拥有专家级的能力。

这就像你在大合唱中想要提升自己演唱的能力，决不能抱着滥竽充数的心态去唱歌。如果你总是随着大家的节奏蒙混过关，显然你的演唱能力是无法提升的。只有通过不断的刻意练习，刻意校准自己的音准、刻意纠正自己的音律，才会在不断的重复中使自己演唱能力得以提升。

离开舒适区是成为专家的必经之路

每次离开原有的舒适区，都是一次学习知识的新旅程。如果我们长期处于自己的舒适区，我们的结果一定不会发生变化。这就像是你若总是处于暴饮暴食，见到好吃的东西就控制不住，那么你的苗条的身材永远不会实现。这就是你的舒适区，一个处于自我良好，没有任何压力的心里感觉之内。倘若你真正想要减肥，那么你必须克制自己的饮食，同时加入健身与运动，这样的方式才会实现你的目标。

成为专家不能一味沉溺于自己的舒适区域。你要不断扩大自己的舒适区。常言道，一分耕耘一分收获。只有事先给自己定下目标，你才会有不断向前的动力。当我们离开舒适区，勇敢的向外迈出一步，你的能力就会发生变化，这种变化会随着你不断的深入而改变。这就像是刚出生的婴儿一样，经过外界不断的刺激，他的思维意识不断的进化，伴随着脑细胞的发育与生长，最终形成错综复杂的神经网络。这个网络越发杂，人的头脑就越发达。表现出来就越聪明。只有不断改变自己的舒适区，跳出自己的舒适区，自己才会不断向上成长，最终实现成为专家的梦想。

3. 大量阅读是成为专家的捷径

人类文明的发展，保留下来大量的先进经验。然而你根本不需要自己一点一点去尝试，从而找出正确的方法。原始社会与现代文明最大的差别就是因为文字完全可以保留下来。既然前人已经将先进的经验载入书籍之中，你为什么不去走这条捷径。

成为专家：

① 你应该阅读100本你所从事专业领域书籍。通过这些书籍将重要的知识分类汇总，通过加工、整合融会贯通为自己的知识，这样就为你不断深入研究与探索本专业的知识打下了坚实的根基。

② 你要定期关注行业内最新的知识。如果一旦有新的书籍上市，你都应该买回来更新自己的知识库，经过这样的不断的积累，你的专业技能一定会得以提升。进而成为专家级的人才也只是时间上的问题了。

通过以上的分析，要想成为专家级的人才，你应该遵循三大规律，把握住三个要点，你未来生活一定会发生美好的改变。你想成为专家的梦想也早晚会实现。

作者：刘浩凌（QQ：3200043624），欢迎分享本文，转载请保留出处！

左岸记：在《阅读层次与思维的深广》这篇文章下面，读者 真的是评论说：“可以对比德雷福斯技能模型，新手，高级新手，胜任者，精通者和专家，大多数人都在高级新手阶段。”于是对德雷福斯模型很是好奇，整理如下，可作为这个话题的扩展性阅读。

扩展阅读： 德雷福斯技能获取模型与自我定位：从新手到专家

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无觅

SNS发状态，有我之境与无我之境

Mon, 02 Jun 2014 23:31:00 CST

发状态，盖描写彼时之情境也。然，情境亦分有我之境与无我之境。前者简单直接，后者含蓄隐晦。私以为，无我之境更美更深邃，无尽空间，任君驰骋想象。懂我之人，自不必说；不懂之人，亦无期许。

一、境中有我，境中无我

境中有我时，我即是画面的主角，情感状态能够鲜明的表现。境中无我时，画面中或是别人或是风景，但画面或者风景中必含我之倾诉，唯有细细品味，才能读懂。以女神邓紫棋的微博状态为例。
1、有我之境

这条状态是明显的有我之境，除了文字直接描述“我”的经历之外，还附有“我”的自拍。俏皮之感尽显。

2、无我之境

这条状态是无我之境，画面中没有出现“我”，文字中也没有出现“我”。但是对于画中人的评价，却不经意间泄露了“我”的情感。画中人在画一幅画，而“我”却从中看出了他的认真、专注、努力，但是或许换另一个人比如花痴痴同学来看，她可能就只看出来了这个帅哥身材很好。

二、绝对的无我是不存在的

然而，绝对的无我之境是不存在的。王国维先生曾言“人类之兴味，实先人生，而后自然。其写景物也，亦必以自己深邃之感情为之素地，而始得于特别之境遇中，用特别之眼观之”，他强调的就是人看景物并不是单纯看景，而是会融入自己情感的。

所以，SNS上的所有状态，或多或少都会透露出发布者的个人情感，绝对的“无情感”是不存在的。

三、给你的建议

如果你和我一样，是一个想有点文艺细菌的人，那么，可以尝试一下发一些“无我之境”的状态，这样会显得更内敛更低调更神秘。但是也有一些风险：

可能会被好友说成装逼犯二。比如一个写代码的汉子每天发的状态是“捡尽寒枝不肯栖，寂寞沙洲冷”类型的，会让好基友崩溃的。
好友的互动会少。很像上面的邓紫棋的例子，两条状态，相似时间发布，“有我之境”是“无我之境”互动量的两倍。网络时代流行快餐文化，有些人是没有耐心去品味你“无我之境”后面的真我的。

如果你在追一个妹子，那么，可以尝试一下解读妹子的一些“无我之境”的状态。比如，你的女神发了这样一条状态，如果你觉得看不懂然后忽略之，那么很遗憾，你又错过了一次走近她的机会。

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没有比较，难有收获

Mon, 02 Jun 2014 12:30:33 CST

读大学的时候去考了托福，成绩出来，自己都不敢相信，作文竟然有5.5分。当时托福作文的满分是6分，5.5分的Rank似乎是95%，也就是说在所有考生中排名前5%。之前我没有上过新东方，也没有参加过任何培训班，所做的复习就是与同学结对写作，互相修改了大概20篇作文。这个办法是很多考生都在用的，却只有我拿到了这个分数，朋友们也觉得很惊讶，问我有什么诀窍。我仔细想想，如果真的有什么要诀，那就是复习时看过俞敏洪的一次演讲。

演讲的全文我已经不记得了，只记得其中的一个问答。有人问他：在没有老师指导的情况下如何练习作文？俞敏洪的回答是：拿到题目，先不要看范文，先想想自己要怎么写，然后写出来，再对比范文，看看人家为什么写得好，有哪些地方可以向范文学习。

恰好，我就是在没有老师指导的情况下练习作文的，而且手上确实有30篇范文做参考。所以对于每一篇范文，我都是先看题目，仔细想想要如何动笔，再写出来，然后再看范文，认真揣摩差异。这样看了十来篇作文，就大概掌握了托福作文的写法，30篇作文看完，已经颇有些把握了。这时候再看论坛上一些朋友写的作文，总觉得不得法，没有掌握门道。和同学互相修改作文时，得到的反馈是：“你的作文风格和其他人的完全不一样，但似乎很对路呢”。从最终的考试结果来看，确实还算对路。

这次托福考试的成绩虽然最终没用上，我却因此掌握了一种有效的学习方法，明白了比较对于学习的重要性。很多东西需要经过自己的思考和摸索来找到答案，哪怕答案已经存在；即便一开始能看到最终答案，也应该认真想一想：如果我不知道答案，会采用什么办法。再和最终答案对比，看看究竟有哪些需要学习和改进的地方。

顺着这种思路，很多东西在我看来就不是“现成”的，解决问题时也不是“想当然”：以前很多网站都没有验证码，后来忽然出现了验证码，我于是有兴趣去想想，为什么会出现验证码，它要解决什么问题，是如何实现的，验证码有哪些缺点，我还能想出什么其它的办法？再比如短网址服务，是随着微博类应用出现的，为什么有这样的需求，它是如何实现，是如何起作用的？（结果我发现，在纸版书里用短网址方便很多，可惜很多作者、编辑并没有这样的意识）关于这类问题，酷壳上有一篇文章《挑战无所不在》，说得更到位。

我必须承认，在现成的答案面前，再花时间设想解法确实有点“耽误功夫”，而且自己的解法往往不能跟现成答案对比，有时候甚至要差很多。这当然让人有点难为情，但是持续的比较和思考给我的收获，远比“拿现成的来用”的收获要大。我印象深刻的例子是，前几年我们曾经基于Lucene开发了一套实时的全文索引系统，不久Twitter也公布了自己的实时索引方案，竟然和我们的方案基本相同。如果之前没有持续的比较和思考，我们大概只能等网络上有人公布了方案，或者提供了现成的类库，才可以提供实时索引的服务。不但动作上要慢一拍，更主要的是，如果第一拍没有打响，我这一拍永远也不会打响。

前几天我问刚开始工作的小伙子，为什么计算机里通常用的小数叫“浮点数”？却没有人能答上来。我不由得想起了自己的经历。在了解到浮点数既能表示整数部分又能表示小数部分时，我觉得非常好奇，怎样的数据结构能既保持整数的精读，又保持小数的精度，而且两者的比例竟然不需要事先设定的？顺着这个问题下去，我才真正了解了浮点数的存储，也理解了“浮点”的意思，由此也明白了若干关于“柔性设计”的讲究。这些收获，应该不是仅仅知道“要用浮点数表示小数”就能取得的。

以前，有则寓言我印象很深。一个人问智者：“怎样才能获得幸福？” 智者答：“做正确的事情。” 那个人接着问：“怎样才能做正确的事情呢？”，智者答：“通过做错误的事情。” 如今，互联网的发展似乎让我们不费吹灰之力就能“做正确的事情”，所以很多人不屑于“做错误的事情”，在有现成答案时这样确实很快，没有现成答案就无能为力了。然而很多时候，解决新鲜问题的本领，恰恰来自对“正确的事情”和“错误的事情”的比较和思考。

如何建立自己的思维方式？

Wed, 15 Jan 2014 22:09:25 CST

文/秋叶

今天一位群友问：我想提炼出一套自己的思维方法，比如老大让我去买土豆，我怎么去处理买土豆这个过程？有没有相关的书籍可以推荐，有没有相关的建议呢~

我想这是一个让很多人关注的好问题，我想谈谈自己的看法：

一般人谈到思维方法书，优先推荐的无非是《思维导图》《全脑思维》，又或者是《麦肯锡方法》《金字塔原理》咨询顾问丛书，再深一点的就是哲学类的方法论了。

我想这些书销量都不低，所以同时看过前两类书的人都不少，那么他们是否就建立了思维方法呢？

我觉得很难。

拥有一个好的思维方法的头脑，我个人经验是这是一个漫长的修炼过程，而且还和好几个关键因素有关：

关键因素一：知识面

我觉得企图通过看一本书，几本书速成学到思维方法是很天真的，你得看很多书，完全不同的书，观点对立的书。

我想一个人要建立适合自己的思维模式，先得知道有哪些思考问题的方法，在不同的学科，不同的行业，这些方法都有不同，我们不能一一体验，唯有通过读书去了解。

太多人读书爱读感性的书，而不愿意读那些拗口艰涩，充满思辨的书，那些让人激动的书，感觉能快速上手的书，只怕你杂七杂八读了很多，你的大脑依然是一团浆糊。

大部分人读书不过是想通过阅读找到和自己思维模式接近的那个作者，寻求认同，抱团取暖。他们何曾能耐心看看和自己立场不同的文章？

比如在微博上观点不同立即破口大骂的人少了么？哪里有什么左派右派，都是不讲理派。

可假如你真想学理性思维，就得广泛阅读，了解各种看世界的视野，无论你是否认同他们的立场和观点，你得耐心分析立场观点背后的论证和事实，这并非是什么了不起的方法。

但是我们中国太多人都喜欢遇事情感第一，理性靠后，不说别的，就说一个钓鱼岛，没几个人说得清楚历史来龙去脉，却不惜消费爱国热情。

关键因素二：经历面

即使是固化在一个方向，要学到一套专业操作流程（流程还不是思维，思维是知道为什么流程该如此设计），光阅读也不够，得反复训练。

比方说你学到一个分析问题的方法，比如麦肯锡的“现象–问题–原因–对策–反馈”循环，看起来容易，但真成为你的思维武器库中的一种，你至少得找不同场合不同的事情用同样的方法反复练习。

记住是不同的场合不同的事情用同样的方法反复练习， 把一件事情反复做一百遍和用一个方法反复做一百件事情是完全不同的概念。

所以我常常遇见很多人的工作经历其实不过是工作年限，Ta有什么工作经历？没有经历，你又如何能让一种思维深化成你的职业本能？

关键因素三：思考面

读书学习能让你知道世界如何运行，经历能让你验证你学到的知识是否真的和世界合拍，但是仅仅停留在这个层面，你还是依赖经验去解决问题，而不是思维。

所谓经验，我的理解是，你可以提出一个对策，如果出现这种情况，这样做就可以解决，一一覆盖，谁覆盖得多谁厉害。

但如果你有思维，就可以解决没有经验覆盖的事情，你至少可以提出一个假设，假如这个事情从哪里开始，下一步会出现什么？那么大家的对策又是什么，然后我们该如何反应，思维有多深，你的思想就能走多远。

所以越是有了经验，越要主动总结自己的经验，把他抽象成一种分析问题的框架，当你能够提炼出某种分析解决问题的框架时，你就开始有了思维。

很多人有了经历，却少了总结，长期下去，他越来越依赖本能或者经验做事，对于他熟悉的工作，他做得很好，也就以为自己有了思维，其实不过是有了对待某类事情的条件反射。

假如遇到环境的改变，他就会手足无措，突然发现自己其实很无能。

要总结思想的方法我觉得很简单，就是写长文，一个连一万字原创文章都写不出来的人，就别谈什么思维理性了吧，那是个笑话。

关键因素四：换位面

可一个人有了结构化思维，未必就是好事，因为世界之大，思维种种，未必大道相通，也可以南辕北撤。

遇到你不能接纳的思考问题的方式，你怎么办？

比如我现在就比较反感大道至简，玄而又玄，幻而又幻的说法，但我心里其实明白这些之所以流行，是有道理的，也是有社会和现实事实做支撑的。

那么我在遇到我不认可不喜欢的思维方式，我该如何包容化解？

这是更高的命题，也更难。

如果你只能理解用你的思维来理解世界，那么你一定无法得到世界的回声，你要知道，这个世界不是为你而设计的。

可在宽容和理解之间，往往站着我们不肯妥协的内心。

假如你真的理解这些，你就知道，如何建立自己的思维方式，没有速成的路，也没有一劳永逸的路。

原文地址： http://www.70man.com/?p=10608

左岸记：

思维可以理解为思考的维度。就是遇到问题了，你该从哪些方面去思考，思考了每一个方面后，会有哪些可能的答案（即假设），然后经过检验和论证后，你又认为哪个是从暂时、相对的角度来看更为可取的答案。

思维方式是人们大脑活动的内在程式，它对人们的言行起决定性作用。思维方式表面上具非物质性和物质性。这种非物质性和物质性的交相影响，“无生有，有生无”，就能够构成思维方式演进发展的矛盾运动。

思维方式是看待事物的角度、方式和方法。不同国籍、文化背景的人看待事物的角度、方式不同，便是思维方式的不同。

文化诊断学指出：科学思维、价值思维、应变思维决定着思维方式的完善性。

认知心理学认为，一个人的情绪并非由事件所引起，而是由个体的思维方式所决定的，既思维决定情绪。

一起思考几个问题吧：

1、中国人(或者说你)有没有自己独特的思维方式？
2、它独特在哪里？
3、它是怎么形成的？
4、它对个人、他人和社会造成哪些影响？
5、改进思维方式的必要性和可能性是什么？

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教育——引导人类的天性

Wed, 18 Sep 2013 08:54:23 CST

　　　人类的天性是要得到正确的引导的。
　　　天性好比种子，它既能长成香茗，也可以生成毒草，所以人应通过教育和反省以培养前者而抑制后者。拿破仑曾说：大多数人内心生来具有善与恶、勇与怯的种子，这是人的天性，后天如何成长，则取决于教养与环境。每个人出生时都是处在某种”白板状态”中，主要是生命的欲念在活动，但他身上还是潜藏着向善或者向恶发展的两种可能性。因此，后天的教育和引导很重要，这决定了我们的天性走向，也许我可以把这样两种可能性简称为”善端”和”恶端”来做一阐述。
　　　人类天性，比如好奇，好奇的善端能产生奥妙的科学世界，增进人类的物质和精神生活，但其另一端恶端容易发展成窥探欲和各种猜疑；比如好玩，好玩的善端是享受生活，劳逸结合，其恶端呢，容易发展成好逸恶劳，追求享受，甚至是奢靡，好玩还容易产生攀比，攀比是没有尽头的；再比如好胜，好胜的善端是能让人不甘落后，勇于奋进，其恶端却是输不起，总希望有机会一把翻盘，从而
滋生投机心态，甚至形成好赌成性。人的天性是隐而不露的，很少能完全改变。只有长期养成的习惯才能多少改变人的天生气质和性格。如果你想改变你的某种天性，那么就要从培养点滴的习惯训练起。当然，如果一个人有毅力和决心，能断然强制自己彻底根除不良习性，那是最令人钦佩的—“灵魂最自由的人，就是那种一举挣断锁链的人。” 对一个人的终生发展来说，小时候成长阶段的教育和正确的引导至关重要。教育最高级的意义在于培养孩子从小就感到读书是一件很有乐趣的事情，从心灵的活泼到智力的运用都感觉到乐趣无穷，使学习成为一种乐趣和需要，使人拥有真正的精神生活。很幸运我能有这种感悟，学校出来了就继续自我培育。喜欢哲学，沉思本身就是最高的享受，智力运用本身就体现价值，人如果能够通过学习、阅读而过一种心智生活，就会对世界和人生的思索处在活泼的状态。那是一种怎样的祥和幸福啊！

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如何培养自己的汇报能力

Thu, 13 Dec 2012 23:39:39 CST

在这样一个竞争激烈的社会环境中，我们是否做好了推销自己的准备？现在那些只会埋头苦干的人在自己的职业生涯上是没有多大发展的，相反，那些懂得通过使用除了技术之外的能力来像他人展示自己的人才能受到领导的青睐。在综合素质这一块中，汇报能力是不容忽视的一个重要模块。通过对不同对象的做汇报，让消费者知道的你的理念，让领导知道你的工作进展，让客户感知你的敬业精神……相信大家都体会到一些商界领袖卓越的方案汇报能力，比如乔布斯在宣传“苹果”的理念的时候，以专业的、自信的、思路清晰的、理念新颖的产品发布会为苹果走向世界打下基础。可见你有好的思想是不够的额，因为它只是存在你一个人的头脑中，优秀的人才会将自己的东西展现给别人，让别人在轻松愉快的氛围中接受你的观点。那么，对于我们没有踏入社会的菜鸟来说，我们怎样才能培养好自己的汇报能力，在汇报的过程中我们应该注意哪些问题，在这里我就谈谈自己的看法。

首先，从汇报人的角度出发，我们需要什么样的素质呢？第一，我们需要有良好的汇报技巧，包括演讲技巧和沟通技巧；第二，我们要有积极向上的态度，做到自信，尊重他人；第三，我们要有扎实的专业知识。只有达到上述三点，我们才有使汇报切实有效的可能性。所以，在培养自己的汇报能力的过程中，我们可以围绕这三个方面去锻炼。

拥有了上述的素质后，我们怎样才能成功的做一场汇报呢？即使我们平时没有那么多的实战经验，但是，我们可以从一个听汇报者的角度来思考这些问题。我认为，任何一件出色的工作，都少不了事前的长时间准备，汇报也不例外。汇报的终极目标是：让我们的汇报对象对我们的工作有一个全面的了解，通过我们的汇报，让别人对我们有更深的了解。在汇报之前，我们不仅要对自己要汇报的内容有透彻的理解，能到达在会场上随机应变，解决各种问题的程度。我们还要了解我们汇报的对象，针对不同的对象，我们要有不同的方式去汇报。在了解好了这些问题之后，我们就要准备相应的汇报内容和材料了，包括PPT或是你们的成果展示。在这个阶段，汇报人要考虑到各个方面的问题，整合好所有资源，做到胸有成竹。当前期的准备工作完成后，接下来就是我们的临场表现了，那么在汇报的时候，我们应该注意哪有问题呢？在这里我列出几条：

一要主题突出，围绕需要汇报的事项进行汇报，避免面面俱到。

二要思路清晰，富有条理性，逻辑性强，使听取者容易理解。

三要熟稔工具，合理利用演示文档工具、视图工具，用图表说话。

四要特点鲜明，内容新颖，要做到人无我有，人有我优，人优我精。

五要说理充分，以实际为基础，论述要有论点、论据、论证，以充分的论据、论证来支撑汇报的观点，切忌内容空洞。

六要把握分寸，汇报工作时要注意语句用词得当，不要出现对他人或兄弟单位具有伤害性的语言，这充分体现汇报人的沟通技巧。

七要富有激情，汇报时要声音洪亮语气要抑扬顿挫，语言生动，这也就是上面所说的演讲技巧。

只要把握上面的要领，你的汇报能力就差不了。当然，这些能力也不是一天两天能够达到的，这必须付出努力。我建议我们大家讲汇报能力的锻炼分成几个模块来训练，分为演讲技巧模块、沟通技巧模块、演示文档模块……各个击破。然后，我们抓住一切可以锻炼的机会，多上台去锻炼，即使丢脸也没有关系，因为这样的能力只有经历过才会真正的成长。上面只是我对汇报能力的理解，同样是菜鸟的我，希望能跟大家一起共同进步，在日后的工作过程中能够游刃有余！

我看面试时出（纯）算法题

Wed, 22 Aug 2012 19:55:11 CST

今天早上一边出门一边在平板上读了左耳朵耗子的新文章《为什么我反对纯算法面试题》，略有想法。正逢外面暴雨如注，我就又回屋打开笔记本发了一些回复，特此整理一下。为了避免有人扭曲我的看法，我先声明我并不是反对这篇文章，相反我是基本同意其中的观点，只不过会加以一些补充，把其中一些我认为有些过头的地方按一按。您也可以认为我的观点是提交一些补丁，发了一些Pull Request（当然不是这种Pull Request）就行了。我当时吐的第一个槽，是说文章太鄙视搞学术研究的人，说他们是书呆子，不关心业务需求，认为那是应试教育不会思考的产物。这个么其实不是重点，只不过触到了我的学术研究情结罢了，接下来的才是我真正想说的。

耗子的文章以前两天的一个讨论引出话题，那是一道面试题：“找出无序数组的第2大的数”，而在当时的面试中，“排序”后再取数被判为不合格的答案。耗子认为其实在工程中“排序”才是更合适的做法，因为需求往往会变化，经过“需求分析”后更合理的决策应该是寻找“第K大的数”。我当时看到这题面试时就提出“寻找第K大的数”是一种过早优化，但耗子在新文章里的观点是， FindKthMax(array, k)才是更常见的接口，而不会是 Find2ndMax。

不过，即便是从“工程”角度来说，我还是认为“排序”是种不合适的做法，同时 FindKthMax(array, k)依然是种过早优化。既然提出了需求是取第2个数，其实我不太建议去考虑提前去实现取第K个数的需求，因为这太复杂了。例如，难道排序一次之后真可以反复取数？排序后反复取的前提是数组不变化，且这么做往往接口往往不是 FindKthMax(array, k)，而是 new ArrayFinder(array).Find(k)。还有，排序往往会改变数组本身元素顺序，那么是否允许？是否要做一份拷贝？要考虑这些实在太复杂了，其实既然目前的需求只是取第2个，这是个很有用的限制，两个变量一个循环可以让我们在3分钟里完成这个工作，那何必要做成通用的呢？

此外，耗子认为是应试教育导致人们会选择O(n)的做法，而不是排序。我的感觉恰好相反，因为排序才是人人会接触过的事物，应试教育会让人对排序有深刻的印象。但是对我来说，我看到这题的第一反应就是“不能用排序”，因为这显然会产生不必要的开销。好吧，我不排除是“应试教育”让我能立即看清题目意图的可能性。

换个角度来说，其实 Find2ndMax这种接口也并没有什么问题，尽管只解决了特例，但针对这个特例高效地完成任务，且没有副作用。大伙可以去看看.NET框架里的 String.Concat方法，它为2~4个字符串的连接操作各实现了一份重载，还提供了一个接受一个字符串数组的接口。由于大部分字符串的连接操作都在4个以内，因此单独为这些特例实现有针对性的实现，这在实际工程中并不罕见。

我不反对纯面试算法，尤其是我认为一个简单的算法“你不会我就不能接受”的情况，这是个门槛。当然我也反对纯用很变态的面试算法来刷人，例如 winter被面试过的“Winner树”以及传说中的“大草原”。此外，谁说纯算法不符合实际需求的啊？算法根据输入参数的大小变化选取不同策略这个太多了，纯算法没说在割离工程。更进一步地说，算法题也不代表只有标准答案才是正确的，算法题只是表现形式，考得也是解题思路，并非只有“最优解”才算过关，次优解以及沟通的过程都是在考察面试者。就如winter当年并不知道“Winner树”，但通过发现题目中缺少的一个限制条件，使用取哈希值的方法给出了满足要求的解决方案，这也体现出了强大的应变能力，这对于“工程”来说也至关重要。

有问题的不是算法题，只不过是面试官或是面试方式而已。

再顺便谈下ACM，因为我预感有人会借此鄙视ACM。其实按照耗子在文章里的标准，ACM绝对属于很工程的环境。因为你要在掌握算法的基础上，快速理解需求，建模，根据数据量选择合适的做法，符合题目的时间限制和空间限制快速解决问题。此时能够快速暴力枚举的就不用高级解法，甚至预先思考准备两种做法，一种无法通过立即换上第二种。更何况还是绝对在高压环境下，与所谓的“工程环境”十分相符。

当然，ACM也并非没有与工程中相违背的地方，例如不重视代码的可维护性，还有输入数据的边界条件等等。这顺便可以引出一个可以写入“面试宝典”的面试经验：拿到问题后确认每一个输入的细节，例如现在这题是2呢还是k，还有例如是不是会小于零等等。很多面试官其实也是在考察面试者对于边界条件的关注程度，问清楚这些有利于提升自己的形象，给自己争取思考的时间，几乎有百利而无一害。

除非你遇到了极品面试官，这就是另外一回事情了。

再除非你是美女，这就又是另外一回事情了。

话说男人真是没出息的动物，看到美女就围着团团转流口水。

将原创进行到底

Thu, 10 Jan 2013 14:10:19 CST

——来源《投资者报》记者占昕

“六年前的某一天，杨晖来到我当时工作的外滩中心楼下的咖啡厅，她对我讲她要办一个叫《波士堂》的电视节目。俺当时心里咕嘟着，‘她也太想当boss了吧’。六年后，今天，她当之无愧！”这是唯众六周年晚宴，睿狮广告传播的首席战略官沈柏屏在留言卡片上写下的一段话。

杨晖是谁？或许你尚来不及知道她的名字，但你一定知道《波士堂》、《谁来一起午餐》、《开讲啦》、《这会儿不上班》等风靡全国的电视节目。

杨晖，从湖南卫视节目中心副主任，到CNBC中国区项目经理，到唯众传媒的创始人兼总裁，你很难想象，当年那个瘦瘦小小的湘妹子，凭借对电视的满腔热爱，一路突围，亲手打造了中国领先的以原创著称的民营媒体机构。

有人开玩笑说，2012年的第四季度中国有两家内容供应商最忙碌，一个是做了“中国音乐好声音”的灿星，一个是做了“中国思想好声音”的唯众，碰巧两家都在上海。对于这样的称赞，杨晖谦虚地回答：“灿星制作的《中国好声音》，不仅是一款中国电视好产品，而且在合作方式上推动了制播分离的有益尝试，为独立制作公司的市场化合作提供了好模式的借鉴。”

杨晖说，踏入电视的行当源于一次意外的应聘。当年大学毕业的她，放弃了留校的名额，义无反顾地参加了湖南卫视编导的招聘考试。“为此掉了12斤肉，跨入电视行业后，那12斤肉就再没回来过。”杨晖笑着说道。

在湖南卫视的日子，杨晖先后创办了少儿节目《男孩女孩》、文化访谈节目《新青年》、国内最早的电视论坛《岳麓书院千年论坛》和达人秀的雏形《谁是英雄》。那里宽松自由的创新机制，令她乐此不疲。

“十几年的历练湖南卫视培养了我扎实的基本功和敏锐的电视感觉，CNBC（亚太财经电视台）则带给我开阔的国际化视野和专业规范的境外媒体管理运营经验。”2004年，当北京师范大学的博士入学通知书和全球专业财经电视台CNBC亚太区的工作机会同时放在杨晖面前时，她选择离开奋斗了11年的湖南卫视，开始往返于京沪间，过了两年的双城生活。

左手学业，右手商业。每周结束北京的课程，杨晖便马不停蹄赶回上海，继续《决策》的工作，这是一档由第一财经、CNBC以及哈佛商学院出版公司联合制作的节目，也是国内唯一的哈佛商业案例讨论节目。

选择读书深造，杨晖对导师说，做了那么多年棋子，我想学着下棋，做棋手。对于原创电视内容，杨晖有自己的想法，“这么多年埋头拉车，终于能够抬头看路。两年的休整我完成了从自我到他我的思考，如果说从前的创作多少有些自我欣赏，那么创办唯众传媒，完完全全面向市场，我的心里唯一想的就是观众的需求。”

6年推出20多档原创节目，唯众渐渐为公众熟识，走出上海，横跨多个国家级和省级强势频道。2012年，唯众传媒携手央视综合频道推出中国首档青年电视公开课《开讲啦》，携手央视财经频道推出情景式职场脱口秀《这会儿不上班》。2013年1月1日，《开讲啦》第二季在央视一套黄金时间重磅推出，再次成为大众关注的焦点。至此，唯众传媒一举成为国内首家同时为cctv1和cctv2提供优质内容的民营媒体机构。

“当你独立拥有一家民营媒体公司时，挑战才刚刚开始。”从单纯电视人到市场媒体人，从电视专家到企业家，这中间所经历的与市场的博弈与较量，绝不简单。今天能够有所成，杨晖表示，公司所取得的成绩与团队对原创的坚持密不可分。

“在大财经、大文化背景下，定位都市白领、年轻人和中产阶层，专注于提供更多有价值的内容。”在浮华喧嚣的媒体环境下，杨晖坦言喜静不喜动。“相比大节目的喧哗，我其实是个不太爱凑热闹的人，有些’安静、另类’，只要找准自己的地盘，用自己喜欢的方式做自己喜欢的事即好。”

“与其去红海里厮杀，不如打造属于自己的蓝海。”她常说。

在公司成立之初，杨晖做的第一件事就是找了一家知名律师事务所给公司做法律顾问，“我当时想，即使公司弄不好，也不能出问题啊。”正是这样，从与电视台合作开始，到独立投资，循序渐进地，公司在原创的道路上一路狂奔。

“传媒产品虽属于精神领域，但从经济学角度，产品作为商品，只有具备恒久的价值，才有更长线的空间。在媒体行业越做越深入之后，你会发现相对而言竞争的门槛也就会越来越高，长时间潜移默化的吸收和释放，不断的自我要求，创新也就水到渠成。”

娱乐可以有噱头，但商品要回归价值本质。为了完善创新机制，杨晖提出了TV2.0电视新思维理念，创建了“一架飞机”式的公司组织结构，并通过员工培训、导师机制、团队活动、协作沟通，在企业内部建造了一套创新的科学管理系统。

“创新乏力是当下中国电视业最大的阻碍。急功近利的竞争环境，疯狂地找模式、买模式、抄模式，不愿为创新买单，缺乏对原创的尊重和对知识产权的保护，使国内的内容产业长期落后，而当国外开始卖版权卖知识的时候，想想我们有什么好卖？”杨晖常常这样反思。

洞察力、思考力、行动力，杨晖将三者的结果进行化学反应和排列组合，“有人说创新是伪命题、伪词汇，但我不这么认为，创新的方式很多，有时退半步也是创新，不同元素的不同组合也是创新，对某些元素在不同的时间、地点做放大或缩小，也会产生完全不同的效果。我常常会迸出各式各样的新想法，老想找机会去实现它，在一路的创新践行中不断地听到回应和掌声，为我们带来极大的信心和动力。”

“在进一步夯实大财经和大文化的基础上，我们也意欲发力大综艺和大时尚。总之，我们只会专注于做基于原创优质内容的跨媒体整合运营商。”采访的最后，杨晖坚定地说。

青春就应该这样绽放游戏测试：三国时期谁是你最好的兄弟！！你不得不信的星座秘密

说说执行力

Wed, 05 Mar 2014 01:57:16 CST

You are never to dictate what I can and can not do. The only two words I want to hear from you when I ask you to do something are "Yes" and "Sir"。（我能做什么不能做什么，你管不着。我吩咐你做事的时候，只想听到两个词，"是的"和"先生"。）
– 《纸牌屋》第一季

想必大家都基本认同：最有执行力的团队莫过于军队。军队有纪律约束，有荣誉感引导。在战时，违抗命令者是可以被直接拉出去枪毙的（影视剧中^_^）。但在现实中你的团队里，你行么？别说枪毙，说了一句刺耳的批评的话，都可能招来各种不合作。大多数工作并非金饭碗，Google , FB的员工还经常跳来跳去呢，“此处不留爷，自有留爷处”才是硬道理。

那我们靠什么保证团队执行力呢？

靠NB人士？也许可行。但看看你的荷包，金子够么？NB人士属于金字塔顶端，数量稀少，价格昂贵，且多聚集在国内外知名名企。对于普通企业来说，操作起来有极大困难。
大把金钱奖励？我们不是土豪，没有挥金如土的气魄，钱不是不可以给，但要用在刀刃上。
精神鼓励？可以用，但不能一直用，否则下面就要说你是“精神病”了。

回归本源，执行力是建立在员工的职业操守上的。在这样一个前提下，我们至少要做好三件事来保证执行力。

1、明确责任
让员工确定、一定以及肯定的明确这件事/这些事的责任人就是他/她。做好了获奖，做少了、做错了、做砸了，他就是“罪魁祸首”。

2、设立检查点
为了帮助员工工作在正确的方向上，不走偏，不做错，不漏做，我们要帮助员工建立好检查点，明确告知检查点所有内容。在检查点上有针对性的检查也是员工的责任之一。

3、频繁反馈
团队负责人应该像老妈子似的不断的催促和获取反馈，以即时把握执行力的真实情况。

锡恩的4R执行力理论还强调了一个“即时奖励”，强化任务执行与后果之间的关系，让员工第一时间感受到良好执行带来的成果，获得成就感和认同。

接下来就要将以上三件事耐心的变成制度、变成流程，耐心地让员工按流程要求工作而不是按负责人的指令行事。

最后将以上流程自动化。通过系统分配任务，通过任务单将任务相关的信息整合在一起，为执行者提供帮助。通过这样的一个系统排除管理者的人肉提醒、减少在以上环节中的人为疏漏（比如缺少检查点，忘记反馈），尽可能排除人的惰性、忘性等带来的种种执行问题。通过系统为任务执行作出评价，可作为员工绩效的参考。

通过以上的措施，还可以很好的应对“熟人文化”：不是按某人的指令，而是“制度规程”去做事，按照执行力系统的分配、提醒和通知去执行、去反馈。

这样一来，管理者也可以从繁重的“人肉管理”中脱离出来，既可以通过系统众览全局进度，保证任务的按时正确执行，也可以将精力更多的倾注在其他重要方面的工作中。

为什么你该找一个程序员的男友

Tue, 13 May 2014 23:44:54 CST

一、条件好

吸金能力：挣得多。朝阳行业，同龄人里的土豪。
性格：踏实不浮夸。做技术，讲究的是长期的积累，所以能够耐得住寂寞的程序员一般性格都很踏实靠谱。
智商：非常聪明。搞IT的是最聪明的一批人。

二、忠诚度高

不会打扮，很少有花痴妹子主动投怀送抱。T恤牛仔拖鞋，随性而为，带出去或放在公司，请放100个心。
业余时间少，没时间勾搭其他妹子。每天加班够累了，很少有时间和精力去捣鼓乱七八糟的事儿。
吹牛能力较差，很多妹子无法欣赏他们的美。因为长期用机器语言与计算机打交道，所以在现实世界中很少会出现他们眉飞色舞吹牛的时刻，也就少了很多花痴妹子的膜拜眼光。

话说回来，程序媛也很靠谱，理由同上。 如果碰到长得还很漂亮的程序媛，那就娶了吧！哈哈。

附上看到的一个段子，一个程序员写的：

“老婆最近又开始抽风，说要通过控制经济大权来防二奶防小三。她一直没闹明白，她最大的优势在于比绝大多数女人讲理，有事可以简单地和她讲道理，不必动手；二是她比绝大多数女人省事，不会成天闹这个纪念日那个纪念日。找个二十多岁成天幻想各种浪漫的小三来烦我，我疯啦？有那功夫写几行代码多好。”

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人生的疆域与生存的幻象—阅读丰富人生

Tue, 15 Nov 2011 13:36:50 CST

一. 人生的疆域

毋庸置疑，个体的生命和生活领域是极其有限的，个人的意志也不可能无限地延伸，在这一前提下，当我们面对苍穹或是纷繁复杂的社会时，常常有一种出于本能的渺小感悟。

人的肉体极容易毁灭，一场火灾、不经意而来的疾病，甚至路边飞来的一个小石子都可能消灭一个体的存在。人的意志受制于环境，在生命的长河中起起伏伏，进行不断的命运抗争、增长和消磨。人脆弱如一支芦苇，幸运的，是一支会思考的芦苇。因为思考，这一支芦苇被赋予了生命的价值，在风中摇曳发出最动听的音符。

之于阅读，阅读只是引发思考的一个触媒。我们可以阅读自然、阅读社会万象，然而书籍无疑是资源的富集区，先贤的智慧在这里汇聚，历史在这里沉淀，千百年的波澜壮阔、伟人命运的起伏，社会变革的动荡、喧嚣和浮躁以及经过时间洗涤之后佛儒释的顿悟、透彻与明体都统统沉淀在极富手感的书籍之中，一页页泛黄的书页之上，一行行洗练、睿智的文字之间。

正因个人生命的局限，阅读可以极大地扩展我们人生的疆域。通过阅读我们打破了时空的限制，领悟先贤、大德的思想。在自己的主观世界中重现意志的世界和时间维度的历史，领悟历史中的杀伐决断、权谋、人性以及感知哲学、宗教对于世俗世界超越的彼岸意识，更重要的是这种限制的打破使得个体同整个人类文化长河连接在一起，使得个体可以蕴含整体的全部信息。一个人只能生活在当代，然而通过阅读，他可以跨越时空感受法国大革命时期的动荡、喧嚣、血腥以及激昂的自由意识和时代精神；他可以融入那时人们的心境产生共同感知，而不局限于自己的生活经历。阅读使他打破了自身所在的时空枷锁，使得他上天入地无所不能。另一方面，阅读是对先贤智慧的传承，是反思过去连接未来的一个桥梁，透过阅读我们克服了我们狭窄的生活空间和单纯的感官局限，接触到无限的可能，我们可以站在巨人的肩上而不必重新从猿猴开始进化。

阅读是一个接受信息同时也是一个处理和重构信息的过程。在阅读的同时我们内心的信仰、价值、原则、愿景和思维都在和作者发生互动、产生共鸣。阅读是一个反思过去和连接未来的桥梁，同时也是一个连接不同个人之间的桥梁。阅读是存在，当下的存在，在此刻一切都消逝，时间是可以触及的流动，一切归于混沌、原初。当我们从存在中走出仿佛觉得恍如隔世，阅读确实让我们走进了另一个世界，极大的丰富我们的人生内容，扩展了我们人生的疆域。

二. 阅读的共同感知

真正的智慧之言往往平淡如水，上善若水，在时间的流动中一切都会被证实。孩提时代听前辈说“阅读如择友”还颇为不屑，经历岁月的洗练之后才觉得此言甚是。

“阅读如择友”。我们阅读的不只是简单的文字组合和排列，而是文字所传达的思想，是作者的思想。思想本质上来讲是一种精神频率，阅读时我们跨越时空和作者的精神频率产生感知和共鸣。选择怎样的精神频率一方面是我们日常生活的需要，另一方面是我们自由意志的结果。择友要慎重，阅读也要保持审慎和明确。持续的精神频率交流可以塑造我们的人格，从而形成我们的思维方式、习惯和行为。

朋友应该是多层次的，这样人生才会丰富。阅读也应该多元，人生才会完整。哲学、宗教使我们睿智、善于思索，经济、财务让我们认识物质世界运作的规律，艺术则为我们营造了一个超越平常生活的领域，灵魂在这里得到释放。

三. 阅读中幻象的营造

正如前面所言，阅读可以极大地扩展我们人生的疆域、丰富我们的生活，打破时空的界限和先贤为友、感悟历史，但这毕竟是一种幻象，即所谓“存在与虚无”所涉及的领域。

之于感性，我们都希望自己的生活丰富多彩、波澜壮阔，生活在充实、富足和自由之中。之于理性，我们又意识到我们在现实生活中受到种种的限制，虽自由但又无时无刻不在枷锁之中，必须要面对家庭、社会所赋予的角色和责任。

在一种理想和现实的冲突和对抗中，我们营造了一个可以栖息的幻象，一个超越感性与理性的第三维度，这也是宗教、艺术所提供而科学所不具备的。在这一维度中，人们的梦想、愿景、思想得到完整的释放。人们跨越了时空，在思维的疆界中驰骋，回归孩提时代的狂想。感性的生命得到无限的延长，跳出了过去、现在、将来时间的河流，到达永恒之境，不朽的精神生命。

然而，幻象毕竟是幻象，当我们从第三维度的幻象中走出，往往看见的是真实的世界，感到巨大的落差。此时人们很容易产生逃避的心理，常常会再次返回幻象之中以求得内心的安宁，但如果留步，意识到真实的存在，安住于真实之中，我们会获得更大的价值——心智的成长。

阅读使我们产生的幻象并不是无意义的。尽管历史本身就是血腥、人性、战争、背叛所交织而成，人类进步、发明也不一定出于高尚得动机，人类的贪婪、对欲望的追求往往是更直接的原因，只是在发展过程中人类也必须产生内省的意识，引导和克制狂躁的心灵。幻象的价值在于他为我们构建了一个理想的世界，让我们不至于过分真实而导致精神的崩溃，同时也为我们改造现实展示了一幅蓝图。

在这种理想与现实的对抗中，在所营造的第三维度中，产生了人类的终极情感和人文关怀。正因如此，本来无意义的时间和空间变得可以衡量，本来无意义的人生被赋予了价值和使命。此外这种价值为我们提供了一个精神的栖息之地，在现实和愿景无法融合时，我们回到这一维度进行反思，补充精神的力量，准备再次尝试，再次走入真实之中。因为我们知道幻象毕竟是幻象，尽管美好但终不如真实。

四. 智慧

阅读可以使人丰富诚然不错，但只是通过阅读却远远不能获得智慧。因为智慧更多的是把自身的知识和生活的实践结合起来并且不断总结反思和改进的结果，是一种应对纷繁复杂世界的核心能力。

现实世界中不缺乏通过阅读把书籍搬进自己的脑中的“驴马”，仅是搬运而已。他们缺乏必要的审慎和选择的智慧，更缺乏把知识和生活结合起来，化腐朽为神奇的能力。他们往往缺乏打破幻象走入真实世界、并改造真实世界的勇气。他们在自己编制的幻象中自娱自乐，当和真实相遇，所有的幻想顿时瓦解，精神上的痛苦让他们无法接受。

幻象的营造是很有必要的，中介我们必须不断的走出幻象进入真实，把知识转换为智慧。这一点即使是最睿智的学者有时也不能做到，在嘲笑别人的时候，忽然发现自己才是真正的愚蠢。

五. 人生

这个话题实在太过于沉重和庞大了。关于人生是否正如希腊神话中的西西弗斯，把一块巨石反复的推上再推下山坡，重复无尽的奴役。所谓存在和虚无的问题是否让我们内心更加困惑，还是我们是否愚昧的一直追逐面前的一根胡萝卜，被诱惑着不断向前？

阅读可以扩展人们对人生的思索：关于死亡、关于性、关于存在的价值，这些在阅读中都值得思考。

六. 结语：阅读丰富人生但却不是人生本身

阅读丰富人生，给予我们时空的跨越，但其本身却不是人生，真实支配命运和掌握人生的是那些善于思考、勇于行动的人，而这恰恰是一个打破阅读幻象的过程。

（文章来自左岸读书合作作者：黄楠文集地址：http://www.huangnan.info）

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[来自异次元] 让电脑更高效的魔法 – 浅谈高效率PC工作环境的简化、净化与建立方法 (上)

Wed, 02 Nov 2011 15:49:58 CST

之前我们提出过《建立你自己的知识管理系统》的讨论，相当受欢迎。今天跟大家再来讨论并分享一点经验。首先如题，什么是简化的PC工作环境？所谓PC工作环境的简化，是指在尽量不动用第三方工具的情况下，最大可能的净化工作环境，提高工作效率，让自己的电脑高效，快速，更加得心应手。

PC工作环境的简化是一个冗长繁杂的话题，牵涉到电脑使用的经验和不间断的学习。笔者在这里无法给出一套完整的简化工作环境，提高效率的办法，当然也无法适合任何人。只是提出几个建议和几套拙发，仅供抛砖引玉……

[ 我要围观.... ]

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异次元还有这些文章哟：

“我”到哪儿去了

Tue, 06 Dec 2011 15:22:13 CST

前面两篇文章估计大家看得晕晕，那么放松一下，先来看个冷故事（来自豆瓣）：

一群伟大的科学家死后在天堂里玩藏猫猫，轮到爱因斯坦抓人，他数到100睁开眼睛，看到所有人都藏起来了，只见伏特趴在不远处。

爱因斯坦走过去说：“伏特，我抓住你了。”

伏特说：“不，你没有抓到我。”

爱因斯坦：“你不是伏特你是谁？”

伏特：“你看我身下是什么？”

爱因斯坦低头看到在伏特身下，居然是安培！

伏特：“我身下是安培，我俩就是伏特/安培，所以你抓住的不是我，你抓住的是……”

……

欧姆！

爱因斯坦反应迅速，于是改口喊，“欧姆，我抓住你了！”

说时迟那时快，伏特和安培一个鱼跃站了起来，但是仍然紧紧抱在一起，

爱因斯坦大惑～

他俩不紧不慢地说，现在，我们不再是欧姆，而是伏特×安培，变成瓦特了～

爱因斯坦觉得有道理，于是喊，那我终于抓到你了，瓦特！

这时候，安培慢慢悠悠地说：“你看我俩这样抱着已经有好几秒了，所以，我们不再是瓦特，而是瓦特×秒，我们现在是焦耳啦～”

爱因斯坦被说的哑口无言，于是默默地转过身，这时，他看到牛顿站在不远处，爱因斯坦于是跑过去说：“牛顿，我抓住你了。”

牛顿：“不，你没有抓到牛顿。”

爱因斯坦：“你不是牛顿你是谁？”

牛顿：“你看我脚下是什么？”

爱因斯坦低头看到牛顿站在一块长宽都是一米的正方形的地板砖上，不解。

牛顿：“我脚下这是一平方米的方块，我站在上面就是牛顿/平方米，所以你抓住的不是牛顿，你抓住的是帕斯卡。”

爱因斯坦倍受挫折，终于忍无可忍地爆发了，于是飞起一脚，踹在牛顿身上，把牛顿踹出了那块一平米的地板砖，

然后吼到：“说！你还敢说你是帕斯卡？？”

牛顿慢慢地从地上爬起来，说：“不，我已经不是帕斯卡了，你刚刚让我牛顿移动了一米的距离，所以，我现在也是焦耳了。”

。。。。。。

然后是一则中国禅宗公案的故事：

有一位公差，押解着一名犯人去京城。犯人是一名犯了戒规的和尚。路途很远，负责任的公差每天早晨醒来后，都要清点身边的几样东西。第一样是包袱，他跟和尚的盘缠、寒衣都在里面，当然不能丢；第二样是公文，只有将这份公文交到京师才算完成任务；第三样是押解的和尚；第四样是自己。公差每天早晨都要清点一遍，包袱还在，公文还在，和尚还在，我自己也还在，这才开始上路出发。

日复一日，偏僻的小路上经常只有他们两个人在行走，很是寂寞，免不了闲聊几句。久而久之，彼此互相照应，关系越来越像朋友了。

有一天，风雨交加，饥寒交迫，两人赶了一天的路，投宿到一个破庙里。和尚对公差说，不远处有个集市，我去给你打点儿酒，今天好好放松一下。公差心思松懈，就给和尚打开了枷锁，放他去了。

和尚打酒回来，还买了不少下酒菜。公差喝得酩酊大醉，酣酣沉沉地睡过去。

和尚一看，机会终于来了。他从怀里掏出一把刚刚买来的剃刀，嗖嗖嗖，就将公差的头剃光了。然后，他将公差的衣服扒下来，自己换上，又将自己的僧袍裹在公差身上，连夜逃走了。

对发生的这一切，公差都浑然不觉，一觉睡到第二天日上三竿。醒来后，舒舒服服地伸个懒腰，准备清点东西，继续赶路。一摸手边的包袱，包袱还在；再看公文，公文也在；找和尚，和尚找不着了。庙里找，庙外找，到处都找不到。公差就抓挠着头皮想：和尚哪儿去了呢？呃？发现头居然是光的！低头再一看，身上穿着僧袍，恍然大悟，原来和尚也在呢！

前面三样都在，第四样就该找自己了。公差又在庙里四处找，怎么也找不着自己，心里就纳闷儿了，和尚还在，我到哪儿去了？

于丹是这样的解释的：

包袱是什么？是我们每个人的物质生活。不管现在的生活水准如何，每个人都希望生活得更好，所以，物质生活的改善会伴随我们的一生，它不会丢。

公文是什么？公文是我们的职业。一个人在世界上安身立命，总要有一个社会角色，要通过一种职业建立与他人的关系，实现自己的价值。这份公文也丢不了，会随时带在身边。

和尚是什么？和尚是我们日复一日做的事。当我们的自我还在时，押解和管理着这个囚徒。但是，当我们日复一日地忙碌着，过分专注于一件一件琐碎的事情——自己的事、家人的事、工作的事、朋友的事，就会越忙越忽略自我的感受，不知不觉将自己置换成囚徒。表面上看，和尚还在，日复一日忙碌的事都没有丢，自我却找不到了。

我们忙的到底是什么呢？在我看来，人最想得到什么，就会成为什么的囚徒。有些人特别看重权力，他的精力都用在打通关系、经营人脉上，职位越来越高，官越做越大，到最后就变成了权力的囚徒。有些人特别想挣钱，开始的时候挣钱是为了花，挣到最后它就是个数字，那就变成了金钱的囚徒。有些人一辈子执著于感情，一次又一次地受伤，但痴迷不悟，最后就变成了感情的囚徒。往往是你最看重的，一定会把你裹挟进去，让你变成它的囚徒，这时候，“我”就丢了。

你以为呢？

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你必须非常努力，才能看起来毫不费力

Sun, 18 Mar 2012 18:09:42 CST

有一群人，他们积极自律，每天按计划行事，有条不紊；他们不张扬，把自己当成最卑微的小草，等待着人生开出花朵的那天。他们早晨5点多起来健身，你在睡觉；7点开始享受丰盛的早餐，蛋白质维生素淀粉粗纤维样样俱全，为新的一天起了一个好头，当他们收拾妥当准备开始一整天的工作时，你还在睡觉；

他们用上午的高效时间完成了一个又一个任务，甚至发现的新的商机，发现了有可能给人生带来改观的机遇，当午餐时间临近，他们伸了伸腰，准备稍作休息，此时你终于起床。

他们的午餐不铺张浪费，却营养全面，他们有选择的进食，因为清楚的知道自己想要的是什么，而你也在起床之后但觉到了饿意，你早早的洗了把脸，甚至连牙都没刷，打开冰箱，拿出了昨晚跟朋友high过之后带回来的薯条以及可乐；

午睡之后，他们重新积极的投入工作，而你也终于吃饱喝足，坐在了电脑前。是的，你的一天开始了。

晚上回到家里，他们也打开了电脑，也许是为了完成白天没来得及做完的工作，也许是因为前两天刚报了一个网络课堂，此时你还沉浸在dota中，你发的贴子还不够有人气，你发现空老师又更新微薄了，电视剧里男女猪脚还没有最后在一起，作恶多端的女二号还没有得到应有的报应。

终于，22点到了，他们停下了工作，或许去满满的书架上拿下了一本书，或许拿起了自己心爱的乐器打算练练手，或许已经上床睡觉。当然，睡之前他们会想一想，自己在这一天都做了什么，有什么收获，又有什么教训。

最后，他们又重新提醒了一下自己那个埋在内心深处的梦想，然后满意的睡去了。此时的你还在等待升级，还在顶贴子，还在刷微薄，还在为了男一号女一号哭哭啼啼，你的一天才刚刚开始精彩。

后半夜，你隐约感到了困意，依依不舍的关掉了电脑，身上已经很臭，你却懒得去洗一个澡。你走向了乱糟糟的床，钻进了肮脏的被窝，掏出了手机——是的，爪机党伤不起。

你隐约知道自己的身边有那么一群“他们”，可是你却没有办法实实在在的感受到他们的存在。直到有一天，你和“他/她”终于浪漫的相见了——

他/她是老总，你是普通的打工仔；
他/她是主任，你是弱爆了的小职员；
他/她游历各国，念着你想念的大学，拍着你想拍的照片，过着你想过的生活，他/她各种恣意的小清新，

而你，是的，我知道你恨小清新，可是这又有什么关系？事实已经如此，你就是那个电脑荧光照射下的SB。

注：文章是在早上青年文摘看到的，与大家共勉！

[来自异次元] 让电脑更高效的魔法 – 浅谈高效率PC工作环境的简化、净化与建立方法 (下)

Thu, 03 Nov 2011 23:16:30 CST

我们昨天与大家讨论过如何简化自己的PC工作环境(上)，让电脑的使用更加快捷高效。今天再接着来谈一谈这部分的经验。在这一篇中，我们主要是讨论如何快速启动程序与文件夹等的方法，后面还有一些软件的选择推荐等。

这章的内容是笔者感触最深的，快速启动程序/文件夹，为我们快速，准确，高效，不需要移动鼠标的开启程序提供了无限的可能。笔者是键盘流，这里不谈鼠标手势，不谈鼠标点击，只谈热键。高效的一切，皆在按键的点触之间……

[ 我要围观.... ]

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异次元还有这些文章哟：

[转载]今年网络广告价格大幅回落导航网站价格腰斩

Wed, 15 Feb 2012 17:50:38 CST

作者:魏蔚 | 来源:北京商报
发布于:2012-02-08

　据知情人士透露，去年上涨10倍的电商导航网站广告价格，今年遭遇腰斩。而门户网站广告涨幅也由去年的50%跌至15%。乐淘网副总裁陈虎对此表示，目前互联网广告价格仍在死撑。

　　 导航网站广告价遭腰斩

　　“去年曾有多家电商一个月花500万元抢一个导航网站名站区（首页中间最上面文字链接推荐处）广告位的情况，今年同样的位置就降低50%，都是去年电商资本热钱惹的祸。”知情人士这样对记者说。“去年导航网站广告一位难求，价格随电商的推广需求水涨船高涨幅达十倍，名站区广告位达200万-300万元/月。”

　　除了价位下调之外，导航网站名站区推荐位数量也出现缩小。记者发现，hao123导航在2012年第一天进行大幅度页面调整，此次调整中被下线的客户多达15家，新客户上线仅5家，同时，其首屏推荐位也从42个减少到36个。

　　多位团购网站高层告诉记者，“去年导航网站在团购行业身上大赚一笔，对团购网站的价格相较于其他行业普遍高出4-5倍，今年此情况仍在继续，但是，由于团购资金链收缩，只是价位比有所降低”。

　　记者登录导航网站发现，目前在hao123导航和360导航网站名站区中仅有25%是电商网站。其中团购网站仅2家，即美团网和拉手网，而去年导航网站名站区中不乏二线电商的名字，比例也高于目前的25%。

　　对此，团800创始人胡琛这样解释，“去年一二季度，电商尤其是团购业坐拥VC巨额融资，砸钱推广几乎成为投资方提出的任务。可以说电商企业在推广上的较劲，一时间将互联网广告价格哄抬至高点”。

　　“事实上，互联网广告价格是跟着电商走，电商热钱多推动需求，自然抬高价格，然而目前各家电商鲜有融资。网络广告价格尤其去年过分依赖电商资本的互联网广告形式（如导航网站和垂直电商类广告运营商），在今年将均难逃价格下跌的厄运。”易观国际分析师陈寿送坦言。

　　 门户广告价明涨暗降

　　“如果说今年导航网站广告价格形象地证明了‘昙花一现’，那么互联网门户广告则用其15%的增长中掩饰了其无力维持高增长的尴尬。”电子商务专家、悠哉网CEO李代山这样总结今年的门户网站广告。

　　记者从知情人士处获悉，今年各门户网站广告价格仅平均上涨15％－20％，而该数字在去年为50%。而根据中国人民银行研究局局长张健华预计，中国2012年CPI涨幅可能维持在4%左右，涨幅较去年仅下跌30%，而门户网站广告价格涨幅下滑则高达70%。

　　对此，优购网CMO徐雷称，“从以上数据来看，门户网站15%的涨幅看似在上扬，但综合近几年广告行情及运营成本等方面其价格实际上低于去年水平”。同时，NOP品牌创始人刘爽(微博)认为，“合理的互联网广告价格是每年上涨20％－30％”。

　　记者登录新浪、搜狐、网易等门户网站发现，广告主多为互联网电商行业，数量平均在9家左右，电商网站已成门户网站广告投放主力。然而电商资本渐冷，陈虎对门户广告今年前景并不看好，他表示，“目前还不清楚是否有非电商的行业起来，能否支撑网络广告价格不停上涨”。另有业内人士则称，“广告运营商目前为保持广告价格的持续增长，宁可冒着减少广告主之险，也不降价”。

　　同时，李代山认为，去年电商资本将门户网站广告已推至一个相对高点，想要在此基础上保持高速增长难度较大。他进一步说，“较导航网站而言，门户网站广告主设计的行业范围较广，很多较为稳健的传统行业仍可对门户网站广告价格产生拉动作用而不至于下滑”。

　　值得一提的是，去年依靠电商网站赚得盆满钵盈的户外广告运营商分众传媒CEO江南春(微博)亦表示，2012年分众传媒广告涨幅大概在15％左右。而数据显示，去年分众传媒广告价格涨幅达20%-30%。

　　 短期利好小型电商业

　　针对整体中国互联网广告价格回落，李代山认为，实际上这是广告业对电商行业的反哺。“虽然互联网广告价格的涨幅回落部分原因是电商资本趋紧所致，然而从另一方面来看，此价格调整降低了行业的推广门槛，”李代山如是说。

　　酒团网CEO王牧童的选择即证明了上述观点，他告诉记者，“以前导航网站的广告价位让我们这些刚起步的网站，可望而不可即。现在价格降了不少，我们决定今年开始展开投放”。

　　然而，互联网广告价格调整并没有对整个电商业产生影响。陈寿送称，对于大型电商网站广告的走低并不能对其产生刺激作用。他解释道，“实际上，像天猫网（原淘宝商城）、京东商城等成熟电商企业早在前一年就已制定出广告投放计划，包括金额、形式等方面”。

　　同时，据刘爽透露，每年互联网优质的广告资源不到10亿元规模，像京东商城和凡客成品等企业，现在的问题是没广告可买，而不是没钱买。他认为目前网络广告价格仍在上涨，成本还在提高，电商行业欲投放仍需拥有足够实力。

　　不为人知的是，此番互联网广告价格的调整除了对电商推广有利好作用，还有益于电商行业整体发展。胡琛对此表示，“去年高企的广告价格使电商企业忙于抢位、推广，少有精力平衡物流、经营及售后等方面的发展，现在推广压力减小，可将推广与精耕共同推进”。

　　值得注意的是，业内人士纷纷表示，今年下半年或明年电商业即走出寒冬期。互联网广告会否同时期恢复涨势？陈寿送对此表示赞同。“从这一方面来看，此番广告价格调整仅短期利好小型电商网站。”

利用“四象限”原则管理好时间

Wed, 03 Apr 2013 00:29:42 CST

今年，公司老大多次提到工作方法问题，特别强调项目管理PDCA问题，而其中最关键的是时间管理问题。曾经有一项调查表明：一个效率低的人与一个高效的人工作效率相差可达10倍以上。

日常工作中经常会看到，很多人在工作中给人感觉无时无刻不在忙碌着，然而，一天下来并没有做出多少工作成果，而有些人，看似悠闲却总能提前完成工作。其实，关键是需要掌握时间管理的方法和理念。

专业建议，时间管理需要遵循这样的原则——时间“ 四象限”原则：

时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：
1.既紧急又重要：如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等；
2.重要但不紧急：如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等；
3.紧急但不重要：如电话铃声、不速之客、部门会议等；
4.既不紧急也不重要：如上网、闲谈、邮件、写博客等。
“四象限”法的关键在于第二和第三类的顺序问题，必须非常小心区分。另外，也要注意划分好第一和第三类事，都是紧急的，分别就在于前者能带来价值，实现某种重要目标，而后者不能。

那么我们如何对自己的日常事务进行安排呢？专家推荐，本人也非常认同的顺序是：

优先处理既紧急又重要的事情：

如：紧急状况、迫切问题、限期完成、准备事项

这是考验我们的经验、判断力的时刻，也是可以用心耕耘的园地。很多不善于规划时间的人都是对于事物性质的判断造成的。该象限的本质是缺乏有效的工作计划导致本处于“重要但不紧急”第二象限的事情转变过来的，这也是传统思维状态下的管理者的通常状况，于是就造成了看起来很“忙”，但是却没有多少工作成果

其次处理重要但不紧急的事物

如：预防措施计划建立、维持人际关系，休闲充电提高学习能力

大多数日常性的工作都属于这个象限的事物。荒废这个领域将使第一象限日益扩大，使我们陷入更大的压力，在危机中疲于应付。反之，多投入一些时间在这个领域有利于提高实践能力，缩小第一象限的范围。做好事先的规划、准备与预防措施，很多急事将无从产生。这个领域的事情不会对我们造成催促力量，所以对于管理者来说必须主动去做，推动工作的进度，这是发挥个人领导力的领域。而这也是传统低效管理者与高效卓越管理者的重要区别标志，建议大家要把80%的精力投入到该象限的工作，以使第一象限的“急”事无限变少，不再瞎“忙”。

妥善处理紧急但不重要的事物

如：造成干扰的访问、电话信件、报告、会议、许多紧急事件许多凑热闹的活动

工作中此类事物较多较杂，有时候非常容易判断错误，表面看似第一象限，因为迫切的呼声会让我们产生“这件事很重要”的错觉——实际上就算重要也是对别人而言。我们花很多时间在这个里面打转，自以为是在第一象限，其实不过是在满足别人的期望与标准。然而，我们每一个人都不是孤立存在的，许多工作都是同他人合作完成的，因此对于此类事物要区别对待妥善处理，也不要因此影响良好的人际关系。

最后才是处理既不紧急也不重要的事物。

如：忙碌而琐碎的事、上网聊天、浏览新闻、收发邮件、写博客等等

无论是生活还是工作中，每一个人都会有很多琐碎的事物缠身，这些事情看似不是很重要，但是确是像蚂蚁一样蚕食着我们分分秒秒的时间，对于一个高效的管理者来说，提高工作效率，就需要尽量压缩这个象限的事物，把有限的经历放在重要且紧急的事物中去，坚持下来，形成习惯，长此以往，你会发现自己在处理事物方面会感到非常轻松。

据有关机构统计，成功的人往往都是把主要的精力放在重要的事情上，而普遍人往往将精力放在紧急的事上，而成功与否，取决了你的精力在重要不紧急的事情上的程度。因此，无论是管理者还是普通员工，一定要对工作有一个正确清醒的认识，把握好工作事物的性质，因而才能合理的安排好个人时间，从而提高工作效率。

每个人的都可以利用这个方法来好好规划自己的时间，想进一步学习的朋友们，可以去有时间管理技师的邹鑫的博客去看看或购买他的《小强升职记》，另外，笑来老师的《把时间当作朋友:运用心智获得解放》也是一本教大家时间使用方面的好书，我去年买了40本送给公司财务团队，大家可以去买本看看。

非常希望大家来分享自己在管理时间方面的经验。

五大悖论，挑战智商极限

Tue, 02 Apr 2013 21:52:15 CST

NO.1——说谎者悖论(1iar paradox or Epimenides’ paradox)

最古老的语义悖论。公元前6世纪古希腊哲学家伊壁孟德所创的四个悖论之一。是关于“我正在撒谎”的悖论。

具体为：他说：“所有的克里特人都是撒谎者”。

如果他说的是实话，那么克里特人都是撒谎者，而伊壁孟德是克里特人，他必然说了假话。他撒谎了吗？如果他确实撒了谎，那么克里特人就都不是说谎的人，因而伊壁孟德也必然说了真话。他怎么会既撒谎，同时又说真话呢？

哲学家罗素曾经认真地思考过这个悖论，并试图找到解决的办法。他在《我的哲学的发展》第七章《数学原理》里说道：“自亚里士多德以来，无论哪一个学派的逻辑学家，从他们所公认的前提中似乎都可以推出一些矛盾来。这表明有些东西是有毛病的，但是指不出纠正的方法是什么。在1903年的春季，其中一种矛盾的发现把我正在享受的那种逻辑蜜月打断了。”

他说：谎言者悖论最简单地勾画出了他发现的那个矛盾：“那个说谎的人说：‘不论我说什么都是假的’。事实上，这就是他所说的一句话，但是这句话是指他所说的话的总体。只是把这句话包括在那个总体之中的时候才产生一个悖论。”(同上)

罗素试图用命题分层的办法来解决：“第一级命题我们可以说就是不涉及命题总体的那些命题；第二级命题就是涉及第一级命题的总体的那些命题；其余仿此，以至无穷。”但是这一方法并没有取得成效。“1903年和1904年这一整个时期，我差不多完全是致力于这一件事，但是毫不成功。”

NO.2——伊勒克特拉悖论(Eletra paradox)

逻辑史上最早的内涵悖论。由古希腊斯多亚学派提出。它的基本内容是：伊勒克特拉有位哥哥奥列斯特回家了。尽管伊勒克特拉知道奥列斯特是她的哥哥。但她并不认识站在她面前的这个男人。

写成一个推理．即：

伊勒克特拉不知道站在她面前的这个人是她的哥哥。

伊勒克特拉知道奥列期特是她的哥哥。

站在她面前的人是奥列期特。

所以，伊勒克持拉既知道并且又不知道这个人是她的哥哥。

NO.3——理发师悖论

著名的理发师悖论是伯特纳德·罗素提出的。一个理发师的招牌上写着：“本人的理发技艺十分高超，誉满全城。我将为本城所有不给自己刮脸的人刮脸，我也只给这些人刮脸。我对各位表示热诚欢迎！”

可是，有一天这位理发师从镜子里看见自己的胡子长了，他本能地抓起了剃刀，你们看他能不能给他自己刮脸呢？

如果他自己刮脸，那他就属于自己刮脸的那类人。但是，他的招牌说明他不给这类人刮脸，因此他不能自己来刮。

如果另外一个人来给他刮脸，那他就是不自己刮脸的人。但是，他的招牌说他要给所有这类人刮脸。因此其他任何人也不能给他刮脸。看来，没有任何人能给这位理发师刮脸了！

破解： http://haoqis.com/2011/12/19/perfect-breakdown-barber-paradox.html

NO.4——唐·吉诃德悖论

世界文学名著《唐·吉诃德》中有这样一个故事：唐·吉诃德的仆人桑乔·潘萨跑到一个小岛上，成了这个岛的国王。他颁布了一条奇怪的法律：每一个到达这个岛的人都必须回答一个问题：“你到这里来做什么？”如果回答对了，就允许他在岛上游玩，而如果答错了，就要把他绞死。

对于每一个到岛上来的人，或者是尽兴地玩，或者是被吊上绞架。有多少人敢冒死到这岛上去玩呢？

一天，有一个胆大包天的人来了，他照例被问了这个问题，而这个人的回答是：“我到这里来是要被绞死的。”

请问桑乔·潘萨是让他在岛上玩，还是把他绞死呢？

如果应该让他在岛上游玩，那就与他说“要被绞死”的话不相符合，这就是说，他说“要被绞死”是错话。既然他说错了，就应该被处绞刑。但如果桑乔·潘萨要把他绞死呢？这时他说的“要被绞死”就与事实相符，从而就是对的，既然他答对了，就不该被绞死，而应该让他在岛上玩。

最终他思索再三，让卫兵把他放了，并且宣布这条法律作废。

NO.5——墨子驳“言尽悖”

庄子《齐物论》中说：“大辩不言…言辩而不及”，大意是说：真理是无法用语言表达清楚的，言语与辩解总是与真理之间存在差异。

作为墨家思想家的墨子，在著作中《墨子·经下》和《墨子·经说下》评击“言尽悖”的说法：“以言为尽悖，悖。说在其言。以悖，不可也。之人之言可，是不悖，则是有可也；之人之言不可，以当，必不审。”

大意是墨子认为，“言尽悖”这句表述本身便是错谬，若以“所有言论都无法表达真理”为前提，那这个前提本身是不是真理？

左岸记：

有人说：“提出问题就是解决问题的一半”，而悖论提出的正是让数学家无法回避的问题。它对数学家说：“解决我，不然我将吞掉你的体系！”正如希尔伯特在《论无限》一文中所指出的那样：“必须承认，在这些悖论面前，我们目前所处的情况是不能长期忍受下去的。人们试想：在数学这个号称可靠性和真理性的模范里，每一个人所学的、教的和应用的那些概念结构和推理方法竟会导致不合理的结果。如果甚至于数学思考也失灵的话，那么应该到哪里去寻找可靠性和真理性呢？”悖论的出现逼迫数学家投入最大的热情去解决它。

从数学上看，悖论迫使人们从逻辑和哲学的角度对数学基础问题重新进行了全面而深入的研究，这种努力正是企图给数学以相对更加牢靠的基础；逻辑上看，单以二值逻辑来说，它的值必须或真或假，即不能即真又假，然而，逻辑悖论却破坏了矛盾律和排中律，使命题的值即真又假，无法确定，解决悖论的努力可以说是在企图维护形式逻辑的基本律；哲学上看，人们解决悖论的努力使自己的认识不断深化，从而对相对静止的思维形式和结构，以及它们之间错综复杂的层次和关系做了更进一步的剖析。

解决悖论的过程中，各种理论应运而生了：第一次数学危机促成了公理几何与逻辑的诞生；第二次数学危机促成了分析基础理论的完善与集合论的创立；第三次数学危机促成了数理逻辑的发展与一批现代数学的产生。数学由此获得了蓬勃发展，这或许就是数学悖论重要意义之所在吧。

悖论的产生源于其前提为假！悖论进一步表明了逻辑推理的伟大和正确性！

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无觅

怎样找个好老婆

Sat, 20 Oct 2012 19:00:11 CST

前言：由于某种悲催，最近热衷于探讨婚姻关系和两性心理。这篇文章是站在男人角度来谈怎样找个好老婆，有个好婚姻，我想绝大多数男人都有这样的愿望吧？发这篇文章，即使我说的都是废话，如果能引起左岸的朋友们在婚前多一些思考，就达到目的了。

男人的婚姻观千差万别，俩人搭伙做饭凑合一辈子的，随便找个女人传宗接代的，为了找个上床不要钱的性伙伴的，不想奋斗而是跑去倒插门吃软饭的，这些所谓的“婚姻”就不在讨论范围了。想说的是幸福的婚姻。什么是幸福的婚姻？男女之间组建一个家庭，如果双方都感到这个家是舒服和愉悦的，那一定都是有爱的，因为恨、厌倦、麻木、痒痒都不会让你舒服和愉悦。所以，从未结婚的和离婚了早晚还得再去结婚的兄弟们：如果想找个好老婆，一定要相信爱情。

有人说，谈恋爱的时候有爱情我承认，但婚姻是爱情的坟墓，爱情会变淡，直到消失，变成亲情，变成恩情，总之，爱情不是永恒的，而是有个保质期。我想说，有保质期的不叫爱情，那叫激情。激情夹杂的东西太多，放纵、性欲、感动、内疚、憧憬、虚荣、占有欲、成就感。。。。。。有太多太多的杂质，这样的情感确实难以持久。泡MM的时候，激情是最佳利器。然而，面临找老婆结婚时，男人一定要祛除激情，才能看清你和这个女人之间有没有爱情。激情和爱情，其实很好区分：当你不见她时茶饭不思，是激情。老想见到她，想和她一起玩，一起上床，一起做白日梦，是激情。每天短信电话多的没完，是激情。为了生日节日费尽心思想浪漫的点子，是激情。当你和她在一起时脑子里不自觉的规划实实在在的将来，是爱情。当你们争吵到很凶，火很大时，也不忍心说一句伤害她的话，是爱情。当你们有分歧时，你总是能清楚的知道她是怎么想的，能理解她的初衷，是爱情。

和一个自己不爱的女人过一辈子，绝对是折磨。如何确定自己爱不爱一个女人，我很肯定的说，只有很少的男人清楚这个问题。男人，按照人类这个物种的繁衍需要，以及其生理天性，男人应该和很多女人发生性关系。看看其他动物中的雄性，就能明白这个道理。而现代婚姻是人类发明出来的，要求一夫一妻，本质上是反人类天性的。所以当男人选择了婚姻，就注定要想方设法去克服自己的天性，选择一个女人白头到老。而且，眼前这个将要嫁给你的MM，会生孩子，会有皱纹，乳房会下垂，屁股会变形，小肚子会出来，还会有难看的斑纹。更可怕的是，男人的生理天性决定了男人老和同一个女人上床，是会腻的，你克服了天性，不代表消灭了天性，天性还在那里啊。所以，没有爱的婚姻是危险的，因为没有克服天性的信念，只要诱惑足够就会出事。

各位不要自信地说自己道德水平高，绝对不会出轨，做对不起配偶的事情。五六十年代出生的那批人，道德观念比我们重的多，很多还是糟糠夫妻，在今天还不是一样大量的出轨、离婚？离婚率最高的上海已经超过40%，几乎一半婚姻都破裂了啊，还有好多貌合神离的形式上“苟延残喘”的婚姻无法统计。所以，在一夫一妻的制度下，保障幸福婚姻的根本，还是得依靠爱情。

现在很多男人找老婆，基本是先看相貌，再看工作、家庭条件、学历，至于两人之间有没有爱情，差不多就行了，反正感情可以培养，结婚后是好是坏全看运气。

婚姻中的问题很多，爱不能解决婚姻中的所有问题，但是爱能给男人解决问题的动力。所以，结婚一定要找一个自己真爱的女人。

找个好老婆至少要考虑以下几点：

1、你们组成的家庭是否能让你放松。如果和一个女人婚前就感觉疲惫，相信我，别结了。家是港湾，是一个让男人快到家门就会不自觉加快脚步的地方，是一个一回家就会彻底放松并卸下所有伪装的地方，是一个所有笑容都发自真心的地方。结婚，一定娶一个让自己感到轻松的女人。其实你们如果是相爱的，做到这点并不难。

2、双方能否沟通和解决矛盾。理解万岁！理解万岁！但是光喊万岁解决不了问题。有没有共同语言和共同爱好不是重要的，重要的是婚姻生活中有了矛盾分歧，吵起架来，双方愿意沟通吗？双方的沟通方式彼此能否接受？对于真正相爱的人来讲，上面这一条并不是问题，真正相爱的两个人永远是站在对方立场思考问题的。我从网上看到一个很好的例子：如果男人是个讲道理的人，女人也得是个懂道理的人；如果男人是个喜欢用拳头说话的人，女人也得是个肯挨拳头的人；女人如果喜欢唠叨，男人就得喜欢听唠叨。

3、你能否应付现实问题。婚姻是在现实生活中结合的，即便两人之间确实有真的爱情，还是要考虑双方承受现实的能力，自己没有能力负担，就不要害人害己了。还是网上看到的例子：你爱的女人就是喜欢钱，没钱就不要砸锅卖铁娶回家了；你爱的女人梦想嫁入豪门改变命运，你没有万贯家财就不要勉为其难了。有些负担，背上就是一辈子的。自然，肯陪自己一起奋斗的女人，更值得应该珍惜。单单是两个人一起改善生活的过程，就已经是婚姻宝贵的财富了。别说现在这样的女人少，不少。自己天天玩网络游戏吃泡面，从未规划过未来并付诸于行动，就别怪女人不肯陪你一起艰苦奋斗。现实问题让好多人头疼，实际并不麻烦，从和你社会层次差不多的人群中并不难找到这样的女人，“门当户对”实际就是这么个意思。自然，我不反对青蛙王子和灰姑娘之类的美好，人人都喜欢爱情冲破现实的感动，只不过不要把人生的幸福全部寄托在低概率的童话故事上。

别以为找错了老婆大不了离婚：离婚双方都是失败者，没有成功者；离婚不是解脱，是又一个麻烦的开始。失败的婚姻，破裂的家庭，是任何其他成功无法弥补的。事业有成，戴上几顶绿帽子也是痛彻心扉的事；给你5套房子，妻离子散孤身一人，再多的房子带来的只是孤独。一旦离婚，再寻找幸福就会很难，因为离婚后你难相信爱情，更难信任别人，何况离婚对孩子产生终生的不良影响。

总结成一句话：找个好老婆，其实就是找到你的爱情，迷失在今天的物欲横流，不会幸福。看到这句话的兄弟们，你看到了最后，这说明你对待婚姻是重视和真诚的，祝你和你未来的老婆幸福！

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平面設計和網頁設計的區別

Thu, 05 Jul 2012 19:30:51 CST

最近剛好在招UI設計師職位，發現很多設計師（特別是剛畢業不久的）都分不清UI設計（甚至是網頁設計）和平面設計的區別，現轉載短文一篇，藉以分析一下同樣作為視覺傳達設計，它們之間的差異性及通性。

1.視覺元素

在色彩方面平面設計與網頁設計使用的色彩模式完全不同，平面設計因為後期的實現依賴於印刷，所以採用CMYK的色彩模式，而網頁根據其顯像方式使用RGB 的色彩模式。平面設計時的色彩運用注重視覺的衝擊力及視覺流的引導(在這點上與網頁設計中的BANNER設計相類似)，而網頁設計(產品類)更注重的是信息結構關係的梳理，如果將色彩運用的過多過強，很容易引起視覺的疲勞感。

我們平時在設計過程中，平面設計的字體選用更為自由一些，不用擔心後期實現的問題，所有的文字最後都會輸出為圖形進行印刷，而網頁設計就需要考慮的更為全面，並且在字體的選用範圍上也很小，為了讓輸出的成品大小不對服務器造成壓力，基於html的特性，所有字體都是根據用戶操作系統內默認字體而定的，當然近年隨著技術的沿革與發展，這個差距也逐步在縮小，目前通過html5的API可以實現個性化字體的使用而不需要將個性化的字體最終輸出為圖形，在不增加後端壓力的同時，大大提升了用戶體驗，非常贊。

從圖形使用上，平面設計比網頁設計豐富，表現方式也多樣化，特別是對於產品類的網頁設計，模塊化的設計思路更為明顯，在視覺表現上也是如此，平面對於圖形的表現是不需要考慮到後期的實現的，在一點上是有目共睹的。在來說一下咱們設計時使用的尺寸單位問題，平面設計在使用尺寸標註時都用的是物理尺寸的概念，比如英寸，厘米，毫米等，而網頁使用的像素。

2.呈現方式

3.信息載體

4.瀏覽方式

平面設計的屬於漸進式的瀏覽方式，無法對整個瀏覽的過程進行多樣化串聯，網頁設計擁有滾動條下拉、按鈕鏈接跳轉等多樣化的瀏覽信息方式，在擁有同樣一種信息架構的條件下，信息之間的串聯性更為豐富，用戶選擇信息的自由度更大，但平面設計也自然有其優勢所在，比如平時我在設計照片書這類產品的時候，就很明顯的發現，這一類的產品在電腦顯示器上進行翻閱，不如印刷成為一個真實的書本來翻閱感受要更好一些，並且更具有收藏及紀念意義。

5.信息傳播

平面設計屬於比較傳統的信息媒介設計，一般會通過張貼、銷售、郵寄派送等形式進行傳播，這樣傳播的方式範圍小且成本較高，相對而言在這方面網頁設計的信息傳播能力卻非常的強，但依賴於第三方媒介的支持，平面設計卻擁有更為廣泛的受眾人群，不同的年齡層對於紙張或書本的信息接受能力總是強於網絡媒體的，畢竟網絡信息獲取的將會存在一個學習成本，在今後網絡信息的不斷普及以及終端媒介用戶體驗的不斷提升，在受眾人群方面在我看來差距會越來越小。

這兩種設計形式擁有著不同的用戶體驗，我們應該根據不同設計內容，選擇正確的設計形式提升用戶體驗，以上這些只是個人對平面與網頁設計的一些粗淺認識，也作為拋磚引玉希望大家能分享出自己對於設計的想法。

文章出處：盒子UI

不能錯過的的創意：
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无觅

以行為為中心的設計

Tue, 14 Aug 2012 19:30:59 CST

　　世界上很多東西不是在以用戶為中心的設計方法的指導下被設計出來的，不過這些東西仍然工作得很好。例如汽車，通過差不多的操作裝置，全世界的人都能學會駕駛。再看看我們身邊的各種產品，包括剪刀、斧頭、打字機、鼠標還有體育用品等等，儘管在不同的文化中它們都會有一些細微的差別，但是它們基本上是相同的，世界各地的人們都能學會使用。為什麼會這樣呢？基本的原因在於，這些物體在被設計出來時，設計師對產品被使用的行為活動進行了理解，這就是“以行為為中心的設計”。

很多時候產品的外觀、結構再怎麼變化，使用該產品的活動和行為卻不會發生改變，比如下圖顯示的創意樂器，其形式、材料已經顛覆了人們對傳統樂器的認識，但是他們的演奏方式卻沒有發生任何變化。

　　很多樂器都比較複雜，很難操作，並且能引起嚴重的疾病，樂譜也不是一般人能掌握的，然而不論是樂器還是樂譜，它們在千百年的發展過程中並沒有太多本質性的變化，一個人需要經過大量的指導和練習後，才能熟練地讀譜和演奏。音樂家們面臨的疾病問題非常嚴重，以至於有專門的關於這方面的醫學研究。樂器和樂譜都無法通過任何以人為中心的設計評審，那麼它們為什麼還是被設計成那樣？這是因為設計師是從行為活動出發，從樂器被演奏的操作方式出發設計的。為什麼不是以人為中心進行設計呢？諾曼認為有兩個原因，“第一是以活動為中心的本質，第二是來自物品的構造者和設計者的對於其設計目的的交流。”

設計成功的物品能夠完美地融入到所進行的活動中，並以一種人們能夠理解的方式來支持這種活動。如果你理解所要進行的活動，那麼這種設備就是可以理解的。

人製造和使用工具從而構成物與人的關係，並通過行為表現出來。使用行為是操作、認知和感性的綜合，對操作性、認知性和感性的理解和把握都依賴於對客觀行為的觀察和把握。

那究竟如何把握用戶行為、如何以行為為中心展開設計呢，筆者總結了一些設計原則和需要關注的點供大家參考和討論。

1.硬件尺度

硬件尺度主要是指人體特徵參數，這部分的研究主要依靠人機工程學的理論支持，硬件尺度是影響人類行為的關鍵因素。

人體特徵參數包括人體各部分的尺寸、活動半徑、肌肉力量、運動形態等靜態和動態的參數，是人機工程學最基礎和最常用的學科內容。人體特徵參數的不同嚴重影響人作用於物的行為方式，例如對於同一款椅子，由於用戶人體身高、腿長等特徵參數的不同，人的坐姿和坐的時長長短和行為會有很大的變化，針對人體特徵參數的不同引起的不同行為在許多設計中得到了體現，比如可調節座椅的設計或者軟性座椅的設計都是聚焦行為的硬件尺度的具體表現。人和物通過行為發生關係，落實到產品設計上是使用過程中身體部位與相關操作部位的對應，是人體特徵與產品特徵的吻合。

2.軟件尺度

軟件尺度是指人的情緒因素。

情緒與人使用產品的目的通常沒有直接關係，但情緒的變化會影響使用產品時的行為。人們很早就開始認識到情緒在日常生活中發生的作用，研究人員認為情緒幫助人們決策，評價處境是好是壞、是安全還是危險。人在焦慮的時候，思路會變窄，僅僅集中於於問題直接相關的方面，但有時卻會有意想不到的結果出現，例如“急中生智””熱鍋上的螞蟻”等詞語就很形像地描述出情緒對於行為的影響。情緒能控制身體肌肉，通過化學神經遞質改變大腦的運行方式，進而影響操作行為。情緒是能夠傳染的，情緒反應在表情上同時也會對其他人的情緒和行為造成影響。

諾曼在其著作《情感化設計》中認為，美觀的物品更好用。美觀的物品使人感覺良好，這種感覺反過來又使他們更具創造性地思考。諾曼認為美能影響情緒進而影響行為，但影響人類情緒的因素有很多，包括天氣、光線、氣溫這些自然因素，同樣包括音樂等人為因素。很多研究人員通過實驗調查了氣氛烘托、情緒渲染對於人類各種社會行為的影響，例如有研究人員在商店中通過播放不同類型的音樂來調查其對於人們購買紅酒的行為，研究結果發現，是否播放音樂或者不同類型的音樂不太會影響人們購買紅酒的數量，但是卻對購買紅酒的品質有較大的影響，研究發現當播放爵士樂是能夠為紅酒銷售創造更多的利潤。

3.習慣尺度

很多設計師都有一個理念，那就是認為“用戶行為不可逆”，這雖然是一種過於武斷和不太正確的理論，但是從另一個方面說明了用戶習慣的重要性。

QWERTY鍵盤是一個典型的基於用戶習慣的設計案例，是劣勢產品戰勝優勢產品的典型代表。鍵盤非常悠久，早在1714年打字機出現，但鍵盤並不成熟，直到1868年，“打字機之父”美國人克里斯托夫·拉森·肖爾斯設計出現代打字機的實用形式和並規範了鍵盤排列方法，即現在的“QWERTY”鍵盤。最初，打字機的鍵盤是按照字母順序排列的，而打字機是全機械結構的打字工具，因此如果打字速度過快，某些鍵的組合很容易出現卡鍵問題，於是克里斯托夫·拉森·肖爾斯將最常用的幾個字母安置在相反方向，最大限度放慢敲鍵速度以避免卡鍵。因此QWERTY鍵盤的效率是較低的，它出現的目的並不是最大化打字速度。在之後的歷史裡，對鍵盤鍵位的佈局排列方式進行了兩次重要的改革，大大提高了打字的速度，但遺憾的是，至今為止QWERTY鍵盤仍然是打字和計算機輸入鍵盤的主流，究其原因最主要的還是習慣的力量，改革的成本很高，而對於大多數人來講速度的提高並沒有太多實質性的意義。

是維持現狀還是打破習慣，需要設計師分析成本效益，取決於設計師對設計趨勢的掌控以及思維的深度，也取決於企業的決心和對市場的把握。尊重習慣行為和打破習慣行為都能夠創造好的設計。

4.潛意識尺度

潛意識也稱無意識，由弗洛伊德在其著作《精神分析學》中最先提出，它是指內心深處被壓抑而無從意識到的慾望，是人類原本具有但是忘了使用的能力。人的意識組成就像冰山，露出水面的只是一下部分，但藏在水下的絕大部分卻對其餘部分產生著影響。弗洛伊德認為潛意識具有能動性，它對人的性格和行為施加壓力和影響，一些看來微不足道的事情，如夢、口誤、筆誤都是大腦潛在意識決定的。

對於潛意識的認識和其在設計中的應用是以行為為中心的設計需要重點關注的內容。就如同冰山理論所描述的那樣，人類潛在的絕大部分意識對錶層的意識和行為產生著影響，同樣的，用戶的潛在需求和下意識的行為為產品設計提供了廣闊的空間，對人類下意識行為的關注能夠創造看似簡單卻耐人尋味的產品，從而將人的潛意識認知外在化，引起強烈的認知，這種深層次的、反思的認知能創造深刻和持久的用戶體驗。日本設計師深澤直人在其演講《意識的核心》中通過大量產品設計實例分析了產品設計中對於潛意識關注用所產生的魅力。

上圖左是一個鐵欄杆，人們為什麼會把這個牛奶盒往上放呢？因為這個欄杆的方形和這個牛奶盒的形狀一樣，它們形式的吻合激發了人們的潛意識行為。上圖中是W11K手機，來自於深澤直人兒時的記憶，削完的土豆變成輕微有斜面的，當他把土豆放到水中去清洗時，手觸摸那些棱角的感覺讓人印象深刻，日常生活中，人們往往會下意識地不停觸摸有這種棱角的產品。深澤直人崇尚直覺的設計，也就是“without thought”的思想，他認為設計要在無意識中發現靈感，作為設計者，要比非設計人員更多地發現生活中的潛意識行為和需求。當人們被問到需要什麼樣的設計時他們會說不知道，但是有一天他們看到某樣東西會說“啊，就是這個”，這是因為之前他們的潛意識沒有被激發，而設計師就是要挖掘用戶的潛意識行為和需求來設計產品。每個人都會在生活中創造一些東西或者做一些有意思的行為，但是沒有能轉化為設計。沒有設計人們都可以生活下去，但是設計會讓人生活的更好。

在以行為為中心的設計中有幾個點需要重點注意：

1.理清行為背後的本質需求

理清行為背後的本質需求，往往會產生意想不到的想法，能夠極大地擴展設計思路。我們在對牙刷進行改良設計的時候，一般會從牙刷的形狀、材料以及色彩等傳統思路去考量，但是我們需要的真的是牙刷這種東西麼？我們只是需要某種產品能夠讓口腔變的干淨罷了。當認識到牙刷的功能本質是清潔口腔時，我們會思考“未來的口腔護理是怎樣的？”，是延續傳統的“刷”，還是採取其它行為方式，例如“噴”“嚼”，這樣以來，設計思路就絕不會限制於牙刷這個物體本身，使用田野調查的用戶研究方法，以用戶本質需求為導向，基於用戶行為，能產生新的解決方式。

2.行為有時候需要適應技術

在以行為為中心的設計中，我們承認必要的時候人類行為需要適應技術，希望產品的設計是為了有效地支持用戶的行為活動，而不是僅僅服從用戶的意願。

人們確實是在適應技術，以行為為中心的設計不僅了解這一點，而且還可能很好地利用了這一點。很多時候你必須先學習工具和技術，然後你就會理解所要進行的活動了，比如射擊，你必須先理解槍支的結構和特點才能掌握這項運動的精髓，成為一個優秀的射擊手。科學家創造技術，設計師將技術轉化為產品，用戶適應技術—大部分時候就是這樣的一個流程。例如，人從適應用鼠標操控計算機，到適應用手觸控操作這種方式，人一直隨著技術的發展改變行為活動，很難說觸控方式是最好的人機交互方式，未來這種方式仍然會改變，人們將繼續去適應技術。

強調以行為為中心的設計並不是要否定用戶中心的思想。行為活動都是與人有關的，所以那些支持行為活動的系統通常也能很好地支持從事這些活動的人，因此我們仍然能夠利用之前在以人為中心的設計中積累的知識和經驗。

3.設計引導行為

以行為活動為中心的設計，並不是要求設計師觀察行為，然後設計產品去迎合人們的行為，雖然大部分情況下如此。以行為活動為中心的設計還需要我們在適當的時候、適當的地點通過特定的設計來引導用戶行為和活動，以達到某種目的，這也是行為中心與用戶中心兩種思維很大的不同。設計對行為的引導可以是消極的也可以是積極的，這種引導可以從生理和心理兩個層面去認識，概括來講主要包括約束和刺激兩種方法。

（1）約束

要避免選擇錯誤，最好的辦法就是給用戶唯一選擇。同樣地，要引導用戶行為可以通過產品製造約束。如果用戶能容易地看出並解釋物理結構上的限制性因素，用戶在使用之前就知道哪些操作時合理的，那麼就可以有效地避免誤操作。比如門把手的設計，如果去掉明顯的把手，不提供拉的可能性，那麼用戶就可以明白這個門是通過推來打開的，當然很多門會寫上“推”或“拉”的文字，這同樣是幫助人理解的設計，但此時這個門的使用方式需要進行兩個層次的理解，就其本身而言並不是一個很好的設計，不僅增加了成本，也增加了用戶理解的負擔。鎖和鑰匙的設計目前來講很混亂，有的鎖是順時針旋轉才能打開，有的則是逆時針，單從鑰匙的旋轉方向來講就為用戶造成了理解上的負擔，如果放開約束，用戶不論從哪個方向都能打開鎖，或者能夠讓用戶明確正確的使用方法，那才是好的設計。

通過約束性的設計來引導用戶行為在公共空間的設計中非常常見。比如盲道的設計，通過路面的突起為盲人提供一種空間上的約束，良好地引導盲人的行走行為。事實上，很多正常人在特殊情況下也會利用盲道來行走，比如在專心發短信的時候，這也許是一種有意識的行為或者是一種潛意識的行為，設計師如果觀察和理解了這一點，也許能創造更多的設計。

公共空間中座椅的設計一直以來就是設計師們關注的話題。大家都會發現，公園或者廣場的長椅利用率很低，一般設計為三人或四人使用的長椅經常只有一個人坐在上面，儘管很多人徘徊、找不到座位，他們也不願意同其他人坐在一起，為什麼呢？因為很多人需要私密的空間，他們對陌生人會有本能的排斥，而傳統長椅的形式讓他們覺得同其它人過於親密，儘管長椅能夠為三到四個人提供足夠的坐的空間。如果將長椅木條的橫向排列改成縱向的，或者僅僅是在長椅上加一些小的隔斷，事情就大為改觀，同樣長度的長椅的利用率便會上升。

（2）刺激

前面已經討論過“美觀的物品更好用”，通過產品形態、色彩、材質甚至是聲音等來刺激用戶，激發思考，從而引導用戶行為朝著預定的方向改變。

通過激髮用戶心理從而改變用戶行為的產品歷史悠久，風鈴便是一個很好的例子。夏天炎熱，在沒有空調和風扇的日子裡，人們因為燥熱而變得煩躁，行為上也表現的好動不安，在這種情況下人的工作效率和熱情會明顯降低，並會導致更多的失誤。而小小的風鈴，通過輕盈、通透明亮的外觀以及悅耳清新的聲音使人心緒變的安寧，行為舉止也顯得優雅從容許多。

坂茂的捲筒衛生紙是用設計引導用戶行為的一個絕佳的例子，它事實上包含著約束和刺激兩個層面的引導。坂茂設計的捲筒衛生紙中間的芯是四角形的，衛生紙因此捲成了類似的方形。若是平常的圓形紙筒，在使用是，只要輕輕一拉，就可以很順地抽下紙張，而在抽取卷在四角形紙管的衛生紙時，一定會因為產生阻力而發出“喀噠-喀噠”的聲音，拉起紙來不是那麼暢快。這個設計的特別就在於它造成的不便，四角紙筒產生的阻力以及所發出的並不那麼悅耳的聲音刺激著用戶，引起思考，激發他們潛在的節約資源的意識，將用戶的行為朝著良性的方向引導。另外，方形紙筒由於節約了紙筒之間的間隙，能有效地降低製造和運輸成本。

設計是以人為中心展開的，了解了用戶以及用戶行為，發現和理解了設計需求後，設計的問題其實就解決了一半。將對用戶和用戶行為的理解進一步深化，從改良的各個方面具體展開設計，問題便可以迎刃而解。

歸根結底，人和物的關係是通過行為發生的。一定意義上，設計實際上是行為的設計，當人的行為反映為對物的支持的需要，或者當用戶的行為與設計師的意圖發上某種程度上的差異的時候，事實上就構成了人與產品的一種新的關係，將這種關係物化的結果就是新的設計的出現。

文章出處: 互動中國

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无觅

结对编程的价值及注意点

Wed, 23 May 2012 23:31:00 CST

结对编程（ Pair Programming）可能是最受争议一项的敏捷实践，持续集成和重构基本已经普遍被大家认同了，TDD还能引发很大的口水仗，倡导结对编程则有被狂砸砖头的风险，本文我不想说结对编程绝对有多好，我想分享的是一些有关结对编程我体验和观察到的价值，以及几个我认为特别需要注意的地方，尤其是后者， 如果以错误地方式用结对编程，弊很可能大于利。

结对编程是指两个开发人员（也可以是测试人员）坐在（也可以站着、蹲着，舒服即可）同一台计算机前，一起解决同一个任务（比如修Bug，加测试，加特性等等），其中一个人的角色是驾驶员（Driver），负责操作计算机、写代码、写测试，另一个人的角色是导航员（Navigator），负责观察驾驶员的工作，发现驾驶员引入的错误并及时提醒，两个人的角色可以经常变换。

结对编程这种工作方式首先是非常反直觉的，从开始学习编程，到每天的日常工作，大部分程序员从来都是独自坐在计算机前面解决问题，偶尔被打断还非常影响心情和工作效率，如果和另外一个人坐在一起编程，那会是什么情况？其实，到底会是什么情况谁也说不准，可能会非常令人生气，也可能会大大超出预期，对于没尝试过的人来说，找人试个一两次也无妨。

价值

最近两个月，我与超过10个人进行了结对编程，总时间大概有50小时，还组织了两个团队讨论这个主题，并阅读了一些相关的资料，在此基础上我认为结对编程的价值，或者说它能带来的好处，是显而易见的，具体总结为以下几点。

显著提高代码质量

我接触过的所有参与过或未参与过结对编程的程序员，都一致同意结对编程能提高代码质量，当驾驶员写代码的时候，旁边的导航员会一直看着，发现问题立刻会告诉他，拼写错误、用错方法、用错变量，各种低级错误是难免的，更为重要的是，当驾驶员写的代码导航员无法理解时，导航员会问，这个时候一些潜在的问题就能暴露出来，比如设计不清晰、命名不清晰、或者大的方向错误。此外，由于两个人会有不同的背景，相互能弥补对方的不足，从而尽早避免一些软件质量问题，这也是很好理解的。

然而代码质量的获得是要有付出的，最直接的付出就是时间，通常来说一组结对单位时间的产出会比两个人分别工作的产出要低，这是大多数人的体验，所以很多人就说结对编程比较浪费时间。但从长远的来说，在整个软件的生命周期来看，结对编程能在编码阶段避免大量bug的引入，因此也就省下了日后找bug，修bug的时间，我们都知道，bug被发现得越晚，修复的成本越高，从这个角度来说，我相信结对编程总体上是节省了开发软件的时间。

促进知识分享及学习

在和团队讨论结对编程的时候，有两个相对较新的团队成员分享说他们一个很直接的体验就是，有人结对的时候他们能快速地学习并开展工作，而不是一个人埋头苦干遇到阻塞问题再犹豫要不要问别人。另一个和我结对的人在回顾的时候告诉我，我们所花的时间比他预期的要短很多，因为他不熟悉C#语言和相关的单元测试框架，但和我结对的时候，这就不再是个大问题。

很多公司的业务都有复杂的领域知识，这些知识有一部分被清晰地记录在文档上，但更多的是散落在零星的代码中和每个相关人员的脑子里，大多数情况下，通过阅读代码快速理解领域知识是非常困难的，但是如果旁边坐着一个对相关代码非常熟悉的人，那这个问题就迎刃而解了。

大多数程序员都听说过很多面向对象设计原则，比如单一职责，比如高内聚，低耦合，比如好莱坞原则，等等。但听说是一回事，理解是另外一回事，我见过一些程序员，一小时之前还在听面向对象设计培训，一小时之后却依旧写着过程式的代码。结对编程这个时候能发挥很大的作用，基于实际的产品代码，遵循设计原则一步步地重构，并辅以及时的解释，这能让同伴得到对设计最直接的体验，这样他就能快速地理解相信并在日后的工作中的沿用。

帮助团队信任及合作

相对于单独工作单独负责，结对把两个人放到了同一条船上，这可以看成是一个微小单元的‘荣辱与共’，面对他人赞同的时候，会有最直接的分享者，相视一笑；面对他人质疑的时候，会有最直接的支持者，不用说会站出来为你说话，信任就是这样慢慢建立起来的。如果整个团队的结对经常的更换，那么团队中的任何两个人都能建立一些信任关系，沟通自然也更加顺畅，合作也就更容易。

我发现氛围好团队实践结对编程更容易，而结对编程又反过来促进了团队氛围，这是一种增益。但是在氛围比较差的团队推广结对编程一开始会比较难，但这是个循序渐进的过程，急不得。

形成压力和专注

试过结对编程的人普遍会反映说比较累，这是因为结对的时候两个人都会为了尊重对方以及技术自尊给努力思考、高度专注。独自编程的时候，状态有好有坏，当觉得有点累或者遇到一些挫折的时候，会不自觉得放松下，刷个微博，看了邮件，喝口水，耗掉点时间；结对的时候，即使有点累，一般还是会努力保持状态，遇到挫折也会努力去克服，刷微博的可能性也会小很多。人都是有惰性的，有个人在旁边能帮助我们避免一些惰性的蔓延。这种压力下的专注状态能够帮助提高程序员的生产率。

此外，当我想找一个人的时候，如果他在独自工作，我很可能会去打断他，但如果他和另外一个人在结对，我就会再等等，因为一打断就是两个人了。当然不是所有人都像我这样，但结对的时候，被打断的概率确实会小一些。

注意点

虽然结对编程有着这么多的价值，但本文一开始就提到， 如果以错误地方式用结对编程，弊很可能大于利。在我的经验，如果在结对的时候能认真注意到以下几点并采取正确的态度和必要的措施，就能让结对编程健康地进行，否则的话，轻点的后果是结对进行不畅，更严重的后果是破坏团队氛围！

注意休息和负荷

前面已经说过，由于结对编程会形成压力并迫使人进入比较专注的状态，因此较之于单独编程，这种方式在单位时间内会消耗人更多的精力，有一些人不愿意尝试结对编程就是因为担心这种工作方式会太累。偶尔有几次，我一天做了5到6个小时的结对，之后的确感觉非常疲劳，试想如果让程序员每天都保持这么高强度的工作状态，那他很可能就会受不了。所以 结对编程要适度，对一个从未经历过结对编程的人来说，一开始每天尝试2到3个小时即可，先让他体会结对编程的好处，而不要让高负荷把他吓走，等到他渐渐适应结对编程的节奏之后，再慢慢尝试增加时间，但我认为一天最多4-5小时即可，不宜过多，尤其不要一周五天每天6小时那么做。如果有人提出感觉太累，那就适度降低频率。

结对编程的时候，也要注意节奏，不宜连续结对太长时间，我会每隔50分钟左右休息一下，喝口水，聊会天，以保证下次结对能够充满精力。如果两人经常忘了休息，可以放个定时器提醒自己。

注意倾听

清晰地表达自己可能是件比较困难的事情，但我发现耐性地倾听别人的话更难，在结对的时候，倾听非常重要。我就曾经经历过因为没有认真倾听，过早发表自己的想法，而导致结对成为了一场无休止的争论，这样的结果非常糟糕。

首先要去尝试理解对方想表达什么，驾驶员在写代码的时候，代码想表达什么？驾驶员解释的时候，听明白了吗？明白之后，再给出反馈，也许什么地方可以改进，也许什么地方存在误解，结对编程提供了一个很高的沟通渠道，浪费了就很可惜。

尽量避免过长的争论，有时候讨论方案A和方案B的时候，你坚持方案A，对方坚持方案B，如果两者差别不是太大，你也无法说服对方，那不妨就执行方案B，如果适当的妥协能提高两个人的生产率，建立信任，那何乐而不为呢？

警惕沉默

如果两人结对的时候没什么话语的交流，那是要非常警惕的事情。我观察下来，状态良好的结对编程，两人几乎是在不停地说话的，驾驶员一直在解释自己在干什么，领航员一直在提出问题，很多情况下两人还会把第三个人拉进去参与讨论，这样的沟通是非常高效的！

想对应的，如果驾驶员一直自顾自地敲键盘，领航员渐渐变得昏昏欲睡，或者甚至开始玩手机，那这和独自编程就几乎没什么差别了，唯一的差别就是浪费了一个人的时间。当发生这种情况的时候，要去考虑原因所在，也许两个人暂时合不来？也许有人太累了？也许两个人背景差别太大，驾驶员走太快而领航员跟不上？找出原因后，再针对地改进。

总结

总得来说，我相信结对编程是一种非常有益的编程方式，但我反对强制他人结对，也反对快速的推行结对，结对编程会改变大多数人的思维方式，而改变人是一件急不得的事情。

关于这个主题，Laurie Williams和Robert Kessler所著的《 Pair Programming Illuminated》是本不错的参考，我从中获益良多。此外，微软有一篇关于结对编程的论文，名为’ Pair Programming: What’s in it for Me?‘，其中调查并总结了大量微软程序员做结对编程后的感受，也非常值得参考。

最后感谢所有和我做结对编程的人，感谢你们帮助我学习成长。

一個設計總監的21個觀點

Mon, 25 Jun 2012 19:00:23 CST

1.不要把自己當老闆，要想剝削別人，就要先剝削自己。

2.不要在名片上印總經理的字樣，印設計總監或客戶總監會讓你的業務開展起來更有餘地，客戶也會覺得你公司規模看起來還可以。

3.不要總和做設計的人搞在一起，除非你只想做個設計師而已。

4.不要輕易找和自己很熟的哥們合作，除非你把錢看得比友情更重要。

5.不要找陌生人或自己不太瞭解的人合作，除非你已經擁有駕馭這種危險合作的經驗與能力。

6.不要指望自己能在5到10年的時間裡擺脫電腦，除非不是一個有理想的設計師。對設計公司的創業者來說，你思維的枯竭就意味著你公司的枯竭。

7.不要背棄理想，除非你覺得錢是你唯一覺得重要的東西，做一個有理想的人，自然也會成就一個有理想的公司。

8.在現實與理想的面前，你要學會如何去平衡和忍讓，要知道李小龍也是經過十幾年後才讓人知道，原來他的功夫也是不錯的。

9.不要以為，從員工身上克扣銀兩是一種很精明的做法，畢竟這點銀子是發不了大財的。在創業的前期，每一個有能力的員工是公司賴以發展的根本。

10.要博學，不要精，只要雜，要讓你的每一個客戶都覺得你是專家。

11.少看連續劇，多看新聞和財經節目，培養自己觀察和審視問題的能力。

12.堅持讀書，要永遠走在你周圍人的前面，追趕別人和被別人追趕會造就兩種不同的氣度。

13.要重視學習商務禮儀，在創業過程中，這些素養會為你贏得客戶的尊重。

14.要清楚，設計公司與廣告公司的根本區別在哪裡，知道路在哪裡，才能想得到怎樣去走這條路。

15.做遠景規劃與做回顧同樣重要，不切實際的臆想和急功近利的做法都是致命的。

16.不要依賴任何人，一個小公司的體質是強壓和拚命才能鍛煉出來的，寄生和依賴只會讓自己在風向有所變化的時候死的很慘。

17.精通財務，要做到心中有數，但不可以成為守財奴，懂得投入，才會有產出，準確的投資與再投入是下一步發展的基石。

18.不要在稅務等方面動大腦筋，商業化與國際化進程的加深只會讓你遇到更為嚴格的財務與經營審查，除非你永遠只想徘徊在下游。

19.儘早建立一套客觀的，符合自己公司的管理制度，否則你會在同樣的問題上浪費同樣的時間，有時候甚至危及公司的生存。

20.不要以為自己是機器，別人就一定也是機器，和諧的工作頻率會造就和諧的工作環境，你公司的氣質將由此誕生。

21.要重視每一個小單子和小客戶，不然所謂專業精神將蕩然無存，你也就相應失去發展的機遇與品質。

文章出處： jason

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无觅

培養創造力的科學方法

Wed, 13 Jun 2012 19:30:41 CST

每個人都有創造力減退的時候，尤其是設計師。這使得他們捫心自問：我真的有創造力麼？為什麼我不像其他的設計師一樣，滿腦子都是好點子，創新就像呼吸那樣簡單。坦誠地告訴你，其實這一切沒什麼原因。因為創造不僅體現在你設計網站、產品中，也體現在舞蹈、歌唱，或者任何其他的事情上。你的態度和方式是你創造力的本能。創造力應該是一條不所拘束的奔騰的河流，而不是潺潺流水。創造力不能被限制。而且，毫無疑問，富於創造力的頭腦大多也很瘋癲。
“每天都是一個充滿創意的日子——你的心靈就是畫布，你的想法和感覺就是畫筆和顏料，你的故事構架了畫面的全景，這幅畫是一個藝術品。”

打破神話！

創造力當然無從習得。我們自身都有創造力，一個人可能會被誤導：創造力是能夠通過學習獲得的東西。這是每個人都會面對的神話。“創造比學習更容易，創造才是生活的本質。”創造力與出色的點子、大膽冒險同在。嘗試一些原始的想法，並準備面臨挑戰。史考特·亞當斯（Scott Adams），一個漫畫家說過：“創造力允許你犯錯，藝術會決定什麼保留下來。”
創造力從來無法模仿。在創造一個作品的時候，沒有“對”“錯”之分，更多的是隨性和無邏輯性。創造應成為你日常生活的一部分，因為你平時越是好奇，你越是能想出令人振奮的點子，生產更多的令人讚嘆的產品。成為你自己的批判者是一種很好的練習方式，但如果你過於評判自己的作品，就會適得其反。結果你會迷失方向，最終所有的東西都變成垃圾，因為任何安全的作品都是沒有意思的。
“創造力是發明、實驗、成長、冒險、打破常規、享樂。”

開始你的創造！

我們每個人或多或少都有創造力，想要知道我們的創造力的等級，關鍵是要釋放個性中隱藏的天賦。一些人很快就發現了，但是一些人花幾年的時間也挖掘不到。這是這片文章的主旨。我費了很大的力氣來尋找並展現那些能夠幫你發現自我創造本性的事物。
首先，也是最重要的就是：積極思考。如果你已經有了這樣的苦惱：我設計不出好的作品，那你就注定失敗，因為你先否定了自己。創造力，我認為是一種利用周圍環境，自身感覺和創造本能的力量來驅使自己創造！作為一個網站設計師，當然是一個需要靈感的工作。環境非常重要，比如一把舒適的椅子，好的音樂，愜意的環境，許多富有靈感的事物如：雜誌，明信片，圖書，紙箱，裝飾物等等，任何能在你工作中激發創造力，推進項目進展的事物。
受靈感激發是另一件很重要的事情，堅持積極的狀態會帶來許多新的點子，指引這些點子到你的目標事物上。辨別你的思維是否是目標導向的，然後再眾多想法和創意中作出選擇。
創造力並不來自強烈慾望下的反复實踐，而是用不同的技術培養出日常生活中創造性思維，並使之成為習慣。為你創意的點子做一個儲存室吧。你永遠不知道你什麼時候在什麼項目中會用到這些創意。堅持這個紀錄的習慣，再小的創意也要記錄下來，因為創意總會在你不經意間出現。打開打腦的細胞，讓心靈在想像的世界裡漫遊。此時，在創造新的想法的過程中別為自己設定任何限制。心靈是一個難以描述的思考機器，它會創造連你自己都難以想像的點子。接下來，如果某些點子適合一些項目，你絕不要有任何強迫自己去創造的想法。如果你把這個創意作為備選，之後你會發現它更加適合一個特定的頁面設計。
“當生活充滿挑戰的時候，人們才能發現自身更深層次的力量。”
“一個人真正需要的是在有充足技術儲備的前提下的創意挑戰，這是他力所能及，也能為他帶來成功的喜悅感。”充足的技術能力有助於提升自信水平，激發新鮮創意的靈感。

我們已經談及了增強創造力的一些方法，我們把創作力的培養視為一門科學，那麼就應該有完善的定義的方法。所以，適當的練習會幫助你發現自己的創造本能，提出更多的創意想法。

1.靈感的根源
每一個設計師都會在網上花很多時間尋找靈感，我們的網絡世界裡到處都是最棒的設計師、室內設計師，圖片和服裝等。每天看一些圖書封面、海報和宣傳板會是靈感的主要來源。同時，大自然也是目前為止最棒的靈感源。

2.隨手拿著紙和筆
你腦海一定翻滾著許多問題，比如，為什麼在每個人都用電腦的時候要用紙和筆？確實，每一個設計師都用電腦，而臨摹和手繪不是每個人都擅長的，但是紙張是能夠幫你創造任何事物的可靠源泉。如果你實在不擅長手繪，那麼做一些筆記：目標受眾、核心信息、特殊的要求等。關鍵是要一直提問，直到你解決了所有的問題，然後開始這個項目。每一個人都有其與眾不同的觀點和理解事物的方式。能夠提出有創意的點子，你需要一定基礎。用筆描繪項目所的問題和細節是很有效果的，用筆越多，問題越容易解決。

3.提高
總想著“還有更棒的！”。好奇心和提出新點子的本性能幫助頭腦保護敏捷。每一個項目都有提升的空間。有許多關於設計的文章都提到，你能夠輕鬆地在網上找到行業內的新技術的信息和富有創意的點子。

4.色彩的實驗
網站設計產業非常依靠色彩的調配。適當的而且有趣的色彩能夠為設計添彩。比如，大紅色、黃色和橘色經常用於食品網站的設計中，像麥當勞、漢堡王、必勝客等等，因為這個色系能夠引起食慾。試著在網站設計中使用一些創新的色系，這樣能為網站設計增加一種決然不同的感覺。如果你想自行挖掘一些獨一無二的色系，那就要跳出自己的世界，去觀察整個世界的豐富色彩。你可以去這些地方尋找色彩靈感：書店、冰激凌店、建築物、花店、垃圾箱、畫廊、音樂專輯等。

5.印刷和背景
印刷品作為主流媒體的日子一去不復返。“沒有印刷品，就不能學習知識，你也不能靠自己來傳承知識，印刷品設計是一種文化行為，而不是硬盤上簡單的條紋。”印刷品對於設計師來說一直出於一個非常特殊的位置，你可以探索無限的字體樣式。而選擇一個好的背景，凸顯設計和網站主題，能夠吸引人們的眼球，這對於設計師來說非常重要。

做一個極端設計師！

我們把創造力定義為一種科學，而科學一定有它的正反性。馬丁·路德·金（ Martin Luther King）說過：“問題不是我們要不要成為極端分子，而是我們要成為哪種極端分子，這個國家，這個世界需要具有創造力的極端分子。”
毫無疑問，我們有一籃子富有創意的設計師，但是什麼都擅長並不見得是好事。為了有更多的靈感，你可能會在一個項目中嘗試不同的創意，但是最終迷失了方向，一片混亂。這對於一個項目來說很糟糕，對設計師本身也不好。當內心混亂，設計師就能難專注於創造了。

學會分享！

有許多網絡設計師喜歡一個人工作，其實這不再是一種好的方式了。創造力源自設計師自身的靈感。大部分設計師不喜歡和人分享他們的心血。可是，這是一個壞的決定。從長遠來看，這回使設計師成為井底之蛙，漸漸在自己的職業領域設置障礙。經過多年的肚子工作後，你會感覺失去創意的本能。
最終，你應該記住：作為一個設計師，既是手頭有做不完的項目和工作，也永遠不要關閉通往外部世界的大門，因為你的工作需要創造力、積極和健康的心態。

文章出處：設計2點半

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