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【独家专访】那位站上今晚苹果新品发布会舞台的华人，他的名字叫陈星汉

Wed, 13 Sep 2017 02:55:32 CST

北京时间 9 月 13 日凌晨 1 点，苹果新品发布会在 Apple Park 如期举行。而与以往不同的是，一位华人出现在了这次 Apple TV 的发布环节——陈星汉，并为 Apple TV 带来了自己的闭关之作《Sky》。 陈星汉曾开发过《花（Flower）》《旅途（Journey）》等诸多受世界关注的游戏，并在第 13 届国际游戏开发者大会上获得 6 项大奖的设计师。

在 2014 年 5 月份动点科技举行的 TNT 沙龙“陈星汉的游戏旅途”上，他接受了我们的专访，并谈到了中国手游与欧美国家的差距、国内手游的同质化和对手游、页游的发展趋势等。

“游戏与其说是软件媒体，还不如说是娱乐媒体，就是人饿了要吃饭喝水，但是如果人在情感上有饥渴怎么办？因为情感是有各种各样的，有欢乐、悲哀的，从古代原始人，到当代白领工作者，其实我们很多时候是特别缺乏一种情感，每个人都会崩溃。”

以下是动点编辑 Yanni 根据现场专访实录整理：

中国是“实用主义”，而国外更注重概念

近些年，手游一直是一片红海市场，越来越多的游戏涌入到各个应用平台，但是不难看出，塔防类、卡牌类、休闲类大同小异，陈星汉谈起国内手游同质化问题时一直在强调“ 国外在制作游戏时更注重概念 ”。

我们在学校受教育的时候老师都会说，你现在是这个行业的专家了，你应该去想想怎样拓宽这个行业；而在中国，知识产权方面没有很强调，只要做成事情就可以了。在国外，如果这个游戏和某一个游戏很相似，他们会觉得没意思，他们会花更多的时间和精力去创造更新的东西。而在国内，那个概念很成功了，我们就拿过来用。中国是实用主义，同类产品很多，在创意上没有区别的话，那么国内的竞争就在运营上。国内手游运营的激烈程度和团队的工作力度上都会比国外大很多。国外更注重概念上的获胜，他们的运营在国内眼中是不运营的。

好的项目很容易被抄走。为什么会这样呢？

中国公司一般不会注重 R&D，他们是拿来主义，把设计好的商务模型和设计模型改一改换肤，这样的团队本身自己的产品很容易被复制。

在中国，如果有了某个成功的案例，通过这个案例来减少风险成本，中国的公司会不遗余力的去做，而且市场足够大，我觉得这也是国情造成的。不像国外，你做了《炉石传说》，有人抄袭的话会被人唾弃。

我从小在上海长大，然后从 1990 年开始打游戏，一直打到 06 年研究生毕业，我现在又一直在做游戏，游戏是我生命中最重要的事情。我希望中国的市场能有更多创新的能量在，把情感，或者说正能量带入到游戏中。游戏并不是只有小学生、中学生可以玩，也并不是暴力、血腥的体现，我希望游戏是老少咸宜的，是让人能感受到希望的，所有人都能爱上游戏。

通过社交的模式让游戏联系的更紧密

在上一周的 iOS 免费游戏排行榜中，我们看到紧跟《炉石传说》之后的都是微信平台的游戏，那些游戏更为休闲化和平民化，但是由于社交网络的联系，让他们在某种关系和程度上对游戏有更好的促进作用。世界上还没有哪个产业能比移动游戏更加专注于数据分析，他们对用户在游戏中的每一个举动、每一次交流、每一个分享都会进行详细的检查。从公开的数据来看，2014 年第一季度，手机 QQ 及微信上智能手机游戏的组合总收入为 18 亿元，两个季度累加的总收入达到 24 亿元。

游戏社交是一个趋势，就算平台不做，开发商也会来做。比如美国最火的游戏《Game Of War》它现在已经排到第三名了，他们的 CEO 是个老外，在上海打了一年的征途，悟出点中国的道路，就回到国外用西方的方式把这个东西做出来。为什么这个游戏这么火？这个游戏其实和国内的业务没什么区别。这个游戏是 历史上第一个支持 Google Translate（谷歌翻译），就是说各个国家不同的人都是连接起来的，俄罗斯黑帮的人碰到阿拉伯的土豪，开始互相打仗和骂人，语言可以被翻译，有点像征途国战的概念，所以玩家特别肯花钱。就是这种社交的因素，跨国多语言性导致用户粘性特别高。我觉得这是未来的趋势—— 通过社区的形式让游戏的联系更强。

页游、端游都将移植到手游

手游崛起在人们日常生活中的碎片时间，它的载体携带更方便，操作更简单，容易被人理解。虽然页游每个月仍然有很多新版游戏在上线，但是质量越来越差。页游的用户一般就是小白用户和公务员，下午午饭后，公务员会到办公室开始搞“帮派战争“，让一小批玩家找到自己做老大的机会，对长期市场不利的运营模式。

最早傲视天地发明了新的商务盈利模式，七雄争霸（腾讯）、水浒、天龙八部，其实都是同一个模式只是不停的反复的刷，可能有人不喜欢三国，他喜欢武侠，就去玩了同一个模式下的不同时代背景的游戏，这都是不可持续的市场，页游不创新大家都会离开。页游之所以火是在智能手机普及之前，因为大家上班都可以上网页。可是现在手机是更大的一个市场，手机市场是一个社交网络、页游和端游三个不同方向同一争抢的地盘，所以手游上有很成功的页游移植，社交网络游戏的影子，端游也可是进军手游，所以手游市场是最难描述的市场。最近又通过社交出来很多全民游戏，其实说白了就是低门槛游戏，所以对手游很难概括。

关于电竞：在中国，商业化战队刚刚开始

陈星汉同样也是一个端游游戏的爱好者。在刚刚结束的英雄联盟（以下简称 LOL）S4 赛季，他认为中国和欧美国家、韩国职业电竞选手的特点是怎样的呢？

韩国的职业电竞选手的综合能力更强，因为韩国的电子竞技文化在很早就开始了。在洛杉矶的 LOL 直播现场有大约 2 万人参与，大部分都是男生，在韩国，很多女孩子也很关注。为什么这么多人喜欢体育明星？因为他们获得的回报会很多。一样去一个战队，你去韩国可能是赚钱最多的。所以金钱和社会价值上的鼓励，我相信韩国的职业选手会更加卖力，淘汰更加严格。但是在中国，商业化战队也就这几年才开始。近几年之内，除非是碰到天才战队和选手，不在乎钱，愿意把青春奉献给电子竞技的年轻人，那才可能打败国外一些很牛战队。

对于我来说，电子游戏应该不仅仅是一种艰难生活中的娱乐消遣，优质的游戏可以帮助玩家直面困境，甚至扩充思想。

本文【独家专访】那位站上今晚苹果新品发布会舞台的华人，他的名字叫陈星汉来自动点科技.

一名赣州车主处理“碰瓷”过程，值得认真学习

Wed, 07 Oct 2015 22:58:28 CST

一名赣州车主处理“碰瓷”过程，值得认真学习，文很长，但值得一读。在多个论坛都有几十万的人阅读。免费关注微信公众号 jiarenorg ，就能天天收到佳人精彩文章了，还有机会和主编小陌一对一私聊喔，咱们微信里见！

保险公司会吓唬你，交警也会嫌麻烦忽悠你，只要你捂紧你的钱包，除了时间，其实你不必付出任何费用来缴纳到这场事故中。公司会吓唬你，交警也会嫌麻烦忽悠你，只要你捂紧你的钱包，除了时间，其实你不必付出任何费用来缴纳到这场事故中。

第一篇事故过程和处理

第一章事故发生

14日早8点左右，我从厚德路由东向西正常行驶，越过厚德路小学路口约10米后，前方一电动车突然左转横过机动车道然后逆行欲进入厚德路小学，由于她车速太快，电动车后座上反向乘坐的小女孩将左腿伸出车外，致小女孩左小腿撞在我车的右前大灯上。

事故发生后，小女孩拼命哭叫，我无法判断伤情（虽然我知道肯定没大事），对方也不提如何处理，对于这种手段老辣的人，为避免被敲诈，我决定报警、出险走正当程序。

警察、保险先后到场，警察也不主动提调解，我也就不提，因为我认为是对方全责，保险的希望我私了，还说不私了对我很不利，拖车、停车费是不赔的，当时有点心动想私了，但很不甘心，对方也不说私了的事，还强说我撞他，小孩又被120拉走，内心深处其实很想完整的走次事故程序（还没出过双方事故），也很不服拖车、停车费问题，想和交警较量下，再考虑到马上放假不太用车，最后还是决定走正常程序。

交警看双方不能现场调解，于是叫车来拖对方的电动车，扣下我的驾照，叫人开我的车去停车场，我也去直属大队事故科领回扣车单据。

回家马上查法规，等看到法律规定（《中华人民共和国行政强制法》第二十五条、第二十六条）停车、鉴定、检验费用由行政机关承担，心里踏实多了，也明白保险公司的险恶，他当然希望当事人私了，他就可以不费时、不费力、不出钱，还拿一般人很害怕的停车、拖车费来吓人，还好没吃他那套。继续查到事故责任认定书应当在10个工作日做出，事故责任认定书作出后就可以拿回车子，感觉更没什么了，也就半个月吧（当然各人情况不同，好车或没车不行的人另当别论），咱能等。

策略：事故发生后迅速判断各种因素，做出最有利选择

第二章对扣车的行政强制行为提出行政复议

怎么讲车都是被扣了，心里总还是不舒服也不服气的，其实车主都明白，交警扣车无非就是希望机动车主能赔钱结案，警察省事又不容易发生信访事件。很反感交警动不动就扣车，于是继续查法规，发现法律只规定“因为收集证据的需要”（《中华人民共和国道路交通安全法》第七十二条）才能扣押事故车辆而且扣押车辆需要履行很多手续（《中华人民共和国行政强制法》第十八条、第十九条、第二十四条），当时想不通这么简单也没有车辆损失的事故还要收集什么证据，而且扣押财物是要履行必要的法定程序的，于是马上写好行政复议申请书，下午就去交警支队。

到了支队进门要登记，一开始说去法制科，门卫说没这个科，于是说去行政复议办公室，门卫居然不知道有行政复议办公室，瞎指挥让我去7楼，整个7楼没有挂牌的办公室还都锁着，还好碰上2个穿制服的警察，问了以后说在4楼，于是去4楼，其实4楼是对交通事故责任认定书提出复核的地方，那里一个领导模样的人开始也以为是复核，问清是对行政强制行为复议后，打了电话问别人才说要去6楼秩序科，于是明白，很少有人提起行政复议啊，大家业务都不熟啊，中国真是刁民太少，天天在网上费唾沫没用啊，不如实际做点什么，赣州每天多少事故多少车被扣啊，别说多，每天有一个人复议，交警支队门斗挤破了，如果每个人对发生在自己身上的不公都提出行政复议、行政诉讼，中国早就官不聊生，早就不是现在这个样子了。

终于到了6楼，马上发现有个办公室挂着行政复议办公室的牌子，心里骂门卫：文盲加法盲，怎么TMD都这素质啊。可门锁着，正好以前坐电梯上来的几个警察也走过来，一问是行政复议的，马上进了秩序科办公室。和每次行政复议一样，对方总是推脱说些理由，一番唇枪舌剑后，最后表示什么也别说了，按行政复议法规定的程序办理吧，对方终于没办法说受理了。

一等就10多天，什么消息也没有，其实早就知道这样的结果，因为每次复议哪个行政机关都这样，25号过完节也放暑假了，于是再去交警支队，直奔秩序科，进门一说要拿行政复议受理通知书，对方和以前一样搬出领导不在要审批所以还没办等等说辞，我也冷处理，只问什么时候能拿到，一个主管模样的说今天一定会联系你，可今天26号了，还没动静，准备明天再去联系。

咱也不急，先施加压力，看事故中队这边责任认定书怎么出，如果不认定对方全责（其实全不全责都是保险赔，我只是找理由和警察PK），我就两边一起动作，同时打2场行政诉讼；如果认定对方全责，还要看拿回车子的过程是不是没有障碍，不爽的话还是打官司（呵呵，我无责也要打官司，要交警好看）。

第三章调解、检验等前处理程序

15日下午，到事故中队调解，我早考虑好了，直接说调解就是各走各路，看着对方拿着各种片子和单据想问我要钱的样子，我很想告诉他：首先钱应该保险公司出，如果是抢救（什么是抢救法律也是有明确定义的）费用交警会责令保险公司垫付，也是与我无关的，只有超出交强险限额的部分我才承担，其次，事故责任认定书出来后你也是与保险公司协商赔偿，我可以不介入的，如果对保险公司的赔偿不满只能向法院起诉，法院判保险赔多少让它赔，超出交强险限额的部分按责任法院判我赔多少我才赔，我的损失只是用车不方便，这么小的事故而且你全责，我很欢迎你去法院起诉，说不定我反诉你，我还可以拿点钱呢。当然没说，反正我没出1分钱，懒得和他怄气。

直接谈崩回家，其实真的是为了对方好也为了交警好，自我拔高下，呵呵：如果我赔了钱，对方下次还会违章，这次我是谨慎驾驶车速很慢，下次碰上个飙车的那结局很难想象，你就是赔了钱，人没了有什么意思？交警也就只图自己轻松，现在道路交通拥堵、事故多很多原因是行人、非机动车违章多又难管理、难处罚，好嘛，管不好行人、非机动车，交警就压迫机动车方，扣车迫你就范，让我这个机动车主免费帮你们教训下违章非机动车有什么不好啊。

21号去事故中队做笔录，本来也没啥说的，交警叫我复印下被扣的驾照，可气的是去4楼复印居然要1块1张，还是个律师事务所的，中国就这帮黑心的狗腿子搞坏了，懂法执法的人都不守法。浪费他2张纸，然后问他要FP，他不给FP，我也就转身去楼下找店家，靠，狗还真多，紧挨事故中队一家复印店先问复什么，一看是驾驶证也叫价1块，插，哪天我办完这件事，把这两家店一起投诉到工商局去。继续往前走，很快就找到家2角的，既锻炼了身体又省了钱，还战胜了黑心狗，还是蛮愉快的（咱是个闲人，时间多，其他人慎重），只是悲哀中国狗太多还有人闲着没事拯救狗的（赤那），更悲哀中国良民太多，那个律师事务所明显占用国家资源（办公室居然在行政机关内），与交警肯定有利益关联，而且非法超出范围经营（律所没有复印的营业执照的），也没一个人去投诉，难道我又要成为第一个吃螃蟹的人？

做笔录的时候，来了个处理事故的，可怜兮兮的样子，上来就发烟，还给我1支（我不抽烟，也没发烟给过交警），那警察也够坏，拿出好几份鉴定报告让那人去复印，还要那人去交鉴定费，那人很老实没有一句怨言地去了，我看着他的背影心底无限悲哀，***也只能现在这个样子了，人民就这水平啊，这样的水是不可能覆舟的，同时心底打定主意，以后决不去复印、更不可能交任何费用。

26号下午通知我去拿车辆性能检验报告，办案协警还是叫我去复印，我先拿过来看完检验结论合格，然后装傻，怎么叫我去复印啊，也许是昨天去支队要复议通知书的消息传到这边，起了效果，主办的正式民警知道我难对付，就叫协警别啰嗦自己去复印（我判断一定是去4楼那律所不要钱复印来的，黑啊），然后，告知我如果双方对检验结果都没有异议，就可以拿车了，还说不管你交不交费，都会放车。呵呵。

第四章车辆技术性能鉴定报告

拿到鉴定报告第一眼看结论，合格，2月年检了，意料之中，但也算放心了；可看见日期很不爽，送检居然写15号，这么简单的鉴定居然要11天到26号才出结果，很显然是交警与司法鉴定所穿一条裤子，要么是更改送检时间包庇交警（因为法律规定要在事故发生3个工作日内送检），要么是故意拖延时间，配合交警长时间扣车，法律对鉴定的期限规定太宽松，《交通事故处理程序规定》是20天，《司法鉴定管理条例》是15天，鉴定时间还不算入办案时间。

我的策略是去司法局投诉，虽然没有证据，但就按我自己猜测的写，既不要钱，写错了也不犯法，呵呵，投诉立案了司法局就会去查，查出问题自然好，一般来说总会有点问题的，特别是鉴定程序上，这些官办鉴定机构也是老爷作风；司法局这边也可能出错，反正司法局要出书面处理结果，到时再找他们的漏洞，不过司法鉴定的行政官司很难赢，法律基本空白，但可以行政复议，反正不要钱，但也止于行政复议。

第五章高潮：拿回自己的车

26号拿鉴定报告，27、28、29三天双方都没有对鉴定结论提出异议，7月2号鉴定结论确定，但当天因有事去南昌没能去拿车，7月3号，办完事10点来的交警办公室，等到10点半大仙终于回来了，向办案的正式民警提出拿车的要求，这个家伙估计是早准备好的，居然说要等鉴定结论确定5天后才能领车，因为这几天对方可能申请法院诉前财产保全（浑蛋法律术语还知道点啊，可法律不行）；本来倒也早就预料交警会找借口，没什么，但可气的是边上一个凯莱律师事务所来办事的律师居然为讨好交警帮着他说些违背法律的说辞（唉，TMD狗真多，完全如先生狂人日记的情形）；我随即反驳：第一，法条明文规定是鉴定结论确定5日内领车，没有5日后领车的法条，要继续扣车请提供法律依据；第二，法院与你们不是一个系统，如果法院委托你们扣车请提供委托书。丫的居然还嘴硬，于是向他们领导投诉，回来交警改口了，自己还找个台阶：领导这么说了怎么办呢？好无辜的样子，勒个去的，过会打印车辆放行呈报表的时候审批理由里就是我说的法条，他根本就是知法犯法，丫的天天都在这么办还来故意刁难我，好吧，看我的。

吃完饭直奔吉埠新村停车场，交了放行单，如我所料守门的要我交19天20元/天的停车费，和开车来停车场的开车费50元，共计430元，于是我迅速拿回放行单，“还要交钱啊，交警没说啊”，守门的当然不肯。于是不废话，转身出来拨打110，报警说有人在吉埠新村非法扣押我的车辆并向我敲诈勒索，接警的也想混，说你们这是纠纷啊，自己解决啊。我说我有车辆放行单，车辆就处于合法自由状态，任何人阻拦就属于非法扣押私人财物，接着问你受理不受理，会不会出警？她没办法，说你等会。很快沙石派出所打来电话（这一点还是要肯定的，110必须出警现在规定的很严），还是一番唇枪舌剑，派出所的总推是纠纷，我坚持即使有纠纷任何人也不能非法扣押私人财产，没办法派出所答应出警。因为是午间休息时间，停车场那边与交警领导暂时沟通不上，于是民警说那就等会他们与交警联系了再说吧，我于是坚持回派出所作报案笔录（这点要强烈提醒各位朋友，千万别在现场傻等，一定要去派出所做笔录，否则，很可能警察出警后会记录为调解处理，很可能就没结果了，你要再提也还是要去派出所作笔录，被对方看出你不精于法律，再打交道就锐气尽失了），因为一旦形成笔录，这个案子就不是纠纷而是治安甚至刑事案件，派出所要结案（不按非法扣押财物处理，你可以行政复议），材料很多涉及面很广，派出所不愿意，自然会给停车场施压（毕竟其行为涉嫌犯法），交警也知道自己这么承包出去不合法，万一媒体曝光就很麻烦。

做完笔录再去停车场，还在路上，派出所的警官就打来电话：你去找停车场，我已经沟通好了。到了停车场还顺利，车都摆好位置了（第一次来我的车是被堵在里面的），老板娘来了，很气也很无奈的诅咒：我们这了敞开大门欢迎你常来，我回复：谢谢您吉言，心里说，我常来你也收不到钱。开车回家，第一件事洗车，去晦气；第二件事，发帖，哈哈。

第六章余味：总结

1、关于行政复议：个人认为行政投诉和行政复议是公民个人维权最有效的手段，当发生侵害您权利的事件时（如您楼下某餐馆排油烟），确定侵权人管辖的行政机关和违反的法律条文，然后向行政机关写投诉书或现场投诉（如上例向卫生局、环保局投诉），如果行政机关不处理就向其上级机关行政复议，以我个人的经历基本全部能解决，当然这需要一定的法律技巧。特别的，行政复议是法律规定的行政机关必须受理处理的程序，在这个程序中，行政机关必须提供做出行政行为或不作出行政行为的法律依据和证据，行政复议必须受理且必须制作复议决定书，那么你就可以审查复议决定书是否合法，以及其依据的事实和理由是否合法，这样你就不用自己去搜集证据。这整个过程没有任何费用，花的时间也是很有限的，而收益是巨大的，很有效。

2、关于车辆技术性能鉴定：依据法律规定，交警只有在需要收集证据的情况下才能扣押肇事车辆，而目前交警能提供的收集证据的最主要理由就是车辆技术性能鉴定，其实这是交警的借口，无非就是要扣车牟利，那么P民的策略也很简单，就是不出鉴定费，鉴定费这个东东可不像停车费，你不给就拿车很麻烦，交警一定会叫鉴定所先鉴定，因为这是法定的证据和程序，你不交鉴定费，交警也必须按法律规定的时限结案，所以在这点上，交警耗不起你，他是很怕你耍无赖的，像我的案例一样，交警看我难缠连要我交鉴定费的要求都不敢提。

如果每个车主都不交鉴定费（这其实真的很容易做到），那么交警就会内牛满面，你想想，如果车主不交钱，就只能按法律规定由交警承担，而交警会把招待、旅游、公车费压缩出来交给鉴定所去吗？不给的话，又有哪家鉴定所会与交警合作免费鉴定呢？而不鉴定，交警扣车的法定理由就消失了，所以，只要每个车主坚持不出鉴定费，很快，大家的车辆就不会被扣了，大家只要花很少的努力就可以有很大的收获，QS们要努力啊。

3、关于110：个人的实践总结，目前110是维权的一个强有力手段，如果你是合法权益一方，你应该不会惧怕110民警到场，而110的到场会为确定现场证据、控制事态恶化、威慑侵权一方等等起到决定性的作用，目前110接警必须出警的规定非常有利于合法权益方保护自己。当然110报警需要一些小技巧：1、适当严重化事件，这不是诬告陷害，只要事实存在，你对事实性质无论怎么理解和严重定义，都不是诬告陷害，是不负法律责任的；2、如果你确定希望民警到场，你就只需要坚持要求民警到场就行，不需要多说理由，就问你受不受理、出不出警、什么时间出警就行了，110是不敢不出警的。

对于没有明显暴力事件，110一般都会按纠纷调解，如果你对处理不满一定要坚持报案，去派出所做笔录，笔录的时候亦可以按你的理解以最严重的罪名报案，坚持按你说的记录（因为这是你的笔录，你说了算），不要轻信民警的引导和对你措辞的修改，否则不签名，民警是不敢不做笔录的，因为这是110处警的必要法律文件。不要怕做笔录会浪费时间，这与你今后维权自己收集证据相比是完全值得的。

4、关于停车费：法律有明确规定，只有你坚持，然后选择适合自己的策略和方式坚持自己的权益，交警是不敢向你开票收费的，而你真的没有义务向停车场缴费，因为你其实与停车场完全没有法律关系。特别重要的，如果没一个车主都不交停车费，那还有谁会免费为交警管理肇事违章车辆，你相信交警会从自己的经费里拿出钱来吗？如果没有停车费收入，每个停车场都要倒闭，那每个车主就都不会被扣车了，这实在是广大车主的最强福音啊。这会很难吗？

5、关于停车场：本案中停车场挂出的牌子是“赣州市肇事车辆违章车辆管理处”，这个牌子会吓倒很多P民，其实，单从名称上分析，我就可以下结论，这是一个三无的非法组织。1、名称中没有冠以“赣州市公安局交通警察支队”说明不是交警的下属单位，现场也没有一个穿正规警服配警号的人员，在派出所联系交警时，交警也明确承认停车场是完全社会化的；我们也不可能在行政事业机构编制中找到肇事车辆违章车辆管理处这个单位；那么它是社会团体或企业法人吗，单从名称上“管理处”这个名字就不可能登记为任何社会团体或企业法人；所以毫无疑问的“赣州市肇事车辆违章车辆管理处”只是一块吓唬人的野鸡牌子，没有这个单位也就不可能有营业执照，也就不可能有收费许可证，那么它收费就完全站不住脚。在整个过程中停车场根本没有悬挂、出示过营业执照和收费许可证，这就是本案中停车场会屈服的根本原因。

因为我没有交费所以不知道以前的朋友们缴费单是什么样的，上面盖的是什么单位的章，如果你现在还保留着单据，又想拿回这些钱的话，给您支个招：1、先看是什么单据，应该必须是行政事业性收费单，如果是FP（其实FP是不合法的，因为你与停车场不存在合同关系，停车场收钱属于不当得利，可以民事诉讼，当然那个更麻烦，就不多说了）必须加盖公章；如果是行政事业性收费单，可以去财政查询单据的真实性和时效性，如果是FP可以去税务查（没FP直接投诉）；个人直接下定论，这些票据如果不是假的也一定存在瑕疵（如过期、与收费项目不符、收付单位与登记单位不同，因为根本没有停车场这个单位等等），然后要求财政或税务查处；3、进一步的可以去派出所报案诈骗，这个可以成立的，因为对方捏造了一个不存在的单位（也就是伪造事实），在没有合法收费依据的情况下使用虚假的单据，骗取财物，这个涉案金额很大啊，很可怕啊。再吹下牛，如果是我，坚持报案和行政复议（如果派出所不立案的话），一定会成功。

你说如果这件事变刑事案件了，或者媒体把这些法律关系曝光了，别说停车场怕，交警也要尿裤子啊。

6、其他途径：至少，您可以向工商部门投诉非法经营。前面已经说了，以我的判断全国这类停车场90没有营业执照，100没有收费许可证或者收费项目不包含停车费，注意这里的停车费是指交警扣车发生的，不是自愿停车发生的。如果你耗不起车辆被扣时间，也可以在交费后，拿票据向工商投诉非法经营和强制交易（你与停车场没有合同关系），如果没有票据或票据有瑕疵还可以向税务投诉，很多投诉都只要打个电话不会很难。

第二篇保险赔偿:事故责任认定复核

7月6日下午，交警通知我去拿事故责任认定书，交警以“对道路的交通动态注意不够，忽视安全”“违反《中华人民共和国道路交通安全法》第二十二条第一款”为由，认定我负次要责任，很是无语，中国法律中口袋罪很多，对执法者的限定很少，好在我有准备，写好复核申请，9号上午就交去支队事故科。事故科的人说会把受理通知和结果寄给我，正好要上山度假1个月，也就不去管它，期间木有任何关于交通事故的电话给我。

道路交通事故认定复核申请书

申请人：***，男，19**年*月*日生，住址：赣州市章贡区红旗大道***，身份证号：****，电话：****

被申请人：赣州市公安局交通警察支队直属大队，地址：赣州市东郊路，电话：8123138

第三人：陈XX，女，19**年*月*日生，住址：赣州市章贡区贸易广场西区*** ，身份证号：***，电话：***

申请人因为不服赣州市公安局交通警察支队直属大队赣市公交直认字[2012]第272号《道路交通事故认定书》，申请复核。

复核请求

依法撤销赣州市公安局交通警察支队直属大队赣市公交直认字[2012]第272号《道路交通事故认定书》，对本起交通事故重新作出责任认定，认定申请人不承担本次事故的责任。

事实和理由

一、认定道路交通事故发生经过与事实不符

原认定书认定： “2012年6月14日7时55分左右，陈XX（对方）驾驶赣州A404XX号电动自行车（搭载叶X）沿厚德路由西向东行驶至厚德路小学门前路段时，在左转弯过程中，叶X左脚与相对方向直行由XXX（本人）驾驶的赣BHXXXX号轿车擦刮”。

申请人认为与事实不符：

1、从现场示意图可知，碰撞点位于厚德路小学路口西端以西10米外，距道路北侧边缘1.5米处，第三人左转横过机动车道后因送女儿叶X上学欲进入厚德路小学路口，故沿道路北侧向东逆行，并非如原认定书所述“在左转弯过程中”。碰撞点距道路边缘仅1.5米，而且是叶X反向骑乘，左脚伸出电动车尾部发生擦刮，而该电动车的长度已经超过1.5米，在这样的距离内，第三人不可能继续横过道路向道路边缘（道路北侧）运动，因而第三人必然已经改变运动方向，而从第三人送女儿上学的目的可以判定：第三人必然沿道路北侧向东逆行欲进入厚德路小学入口。

2、从“叶X左脚与相对方向直行由XXX驾驶的赣BHXXXX号轿车擦刮”的认定可知，叶X为反向骑乘，因为，如果叶X正向骑乘，双方车辆右侧碰撞只能伤及叶X右侧肢体，而叶X左脚受伤故为反向骑乘，由于叶X反向骑乘而第三人车辆后座有较大的靠背，致使叶X左脚不得不外伸，超出第三人车辆车把宽度与车尾，因而与申请人车辆擦刮。被申请人对如此重要的事实没有认定是严重失职。

二、认定交通事故成因错误

原认定书认定：“当事人XXX当日驾驶机动车行驶至学校门前路段时，对道路的交通动态注意不够，忽视安全”。

申请人认为是错误的：

1、被申请人没有任何证据证明申请人“对道路的交通动态注意不够，忽视安全”。

2、申请人在观察到第三人突然骑行左转后，立即采取了制动措施，申请人车辆已经停止，是第三人逆行主动向申请人运动靠近发生擦刮，申请人已经做到了注意观察、安全驾驶。

3、申请人不可能对第三人违反交通规则突然骑行快速横过机动车道的“交通动态”进行预判和注意，在第三人横过机动车道后其合理的运动方向应该是沿道路北侧向西与申请人同向运动，那么两车的相对运动速度为零甚至远离，是不可能发生碰撞事故的；申请人更不可能预见第三人在违章横过道路后又继续违章逆行，被申请人的认定违反常识。

三、适用法律错误

原认定书认为：“当事人XXX违反《中华人民共和国道路交通安全法》第二十二条第一款”，申请人认为适用法律错误：在司法实践中《中华人民共和国道路交通安全法》第二十二条第一款属于兜底条款，只适用于有明确违法过错行为但法律法规没有与之相对应的具体规定的情况，被申请人在没有任何证据证明申请人有违法过错行为的情况下适用该条款属于滥用职权。

四、严重失职，遗漏重要证据

1、本事故发生后，被申请人暂扣了双方的车辆，但只对申请人的机动车进行了技术性能检验，未对第三人驾驶的电动自行车进行技术性能检验，故不能排除本事故是由于第三人电动自行车技术性能不合格引发的。应责令被申请人补充证据。

2、未验证第三人电动自行车是否超载

根据《2010年国民体质监测公报》（国家体育总局，2011年9月2日，网址：http://www.gov.cn/test/2012-04/19/content_2117320.htm）的数据，7岁女童的平均体重为23.8千克，35-39岁成年女性的平均体重为56.9千克，发生事故时第三人（39岁女性）搭载叶X（7岁女童），按平均体重计算2人总重达80.7千克，而国家规定电动自行车载重为75千克，所以发生事故时第三人电动自行车可能出于超载状态，不能排除本事故是因为第三人电动自行车超载造成方向和刹车失控引发的。实际上，第三人体型明显偏胖，目测体重就超过75千克，但被申请人对该事实视而不见，玩忽职守，恶意遗漏重要证据。

综上所述：

1、本事故主要原因是由于第三人在违章横过道路后又强行违章逆行，主动靠近申请人车辆；次要原因是第三人搭载的叶X反向骑乘左脚伸出车外，致使叶X左脚与申请人车辆发生擦刮；

2、申请人遵章正常行驶，已尽到注意观察、安全驾驶义务，且采取了制动停车行为，没有任何不当行为，不应承担责任；

3、被申请人遗漏了可能影响认定结论的重要证据，应责令补充。

故请依法依法撤销赣州市公安局交通警察支队直属大队赣市公交直认字[2012]第272号《道路交通事故认定书》，对本起交通事故重新作出责任认定，认定申请人不承担本次事故的责任。

故请依法依法撤销赣州市公安局交通警察支队直属大队赣市公交直认字[2012]第272号《道路交通事故认定书》，对本起交通事故重新作出责任认定，认定申请人不承担本次事故的责任。（来源）

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无觅

把Windows打造为WIFI热点共享你的互联网连接

Sun, 02 Mar 2014 07:30:50 CST

你已经通过有线方式接入了互联网，但是你想要让你的其他计算机和设备得到无线网络连接。你能够做到吗？你能使你的计算机像WiFi路由一样工作吗？答案是肯定的！关键之处就在于保证你的计算机装有一块无线网卡。如果你的无线网卡安装正确的话，那么你就可以将你的Windows PC做成无线热点并且共享你的互联网连接。

这一切是如何工作的？

PC上的大多数无线网卡都可以以无线的方式来共享有线的互联网连接。需要提醒你的是，你需要某些软件和专门的设置才能使用这一功能。从根本上来说，无论是软件还是设置都是通过“虚拟路由” 的方式令你的电脑共享互联网连接的。接下来我们要考虑Windows计算机上可以让你达到此目的的几种不同的方式，并且分析各种方法的优劣之处。

通过Windows菜单建立Ad-Hoc无线网络

Ad-Hoc是一个拉丁语词，它的意思是“为了这个”（for this）。这个词一般用来描述专为“这一”特定目的而设置的某一事物，通常是具有最小设置、计划或者支持以及临时的本质的事物。在Windows上有两种方式可以用来设置Ad-Hoc无线网络：一种通过图形界面，另一种通过命令行界面。首先，我们来看一下图形界面的方式。

点击开始菜单，然后 控制面板，接着 网络和共享中心。你将会看到如下所示的窗口：

现在点击 设置新的连接或网络。当新窗口出现的时候，滑动窗口直至你看到 设置无线临时（计算机到计算机）网络。单击选中那一项，然后点击 下一步按钮。

你将会看到一个窗口，该窗口解释了Ad-Hoc无线网络连接是什么，并且告诉了你一些关于它的情况。这里最重要的事儿是，任何使用Ad-Hoc的无线网络的设备都必须在30英尺的范围以内。因为很多东西都能影响无线信号的覆盖范围，所以30英尺只是一个最大的上限，实际情况可能只有一半。你可以通过遵循一些我们称之为“ 无线风水”的诀窍来优化无线网络的覆盖范围。

第二重要的事儿是，如果你创建了一个Ad-Hoc网络连接，那么你同其他设备当前的任何连接都会中断。所以如果你认为你可以无线连接到某一网络，然后通过无线的方式将其共享给其他人的话，那么你就错了，你并不能这样做，这件事情上鱼与熊掌不可兼得。现在点击 下一步按钮移动到下一个窗口。

这个窗口用来让你设置网络连接的名字及其安全类型。 安全类型建议你选择“WPA-2个人”，这一是Ad-Hoc网络所能提供给你的最高安全级别。输入一个你不介意提供给别人的密码。不要重复使用你Facebook或者银行账户的密码。如果你那样做的话，你会很快后悔的。如果你想要将来再一次设置Ad-Hoc网络的话，你可以勾选“ 保存这个网络”，然后再单击 下一步按钮。

恭喜！你已经创建了一个Ad-Hoc无线网络了！只要你觉得合适的话，就分享给你的朋友和家人吧！

这种类型的连接并没有太大的问题，不过它并不是一种通用的方案。使用Windows 7或者更早版本的Windows的人们已经在连接非Windows设备的时候遇到了一些困难，并且不得不深入研究配置他们的非Windows设备的方法来使其正常连接。

有时候，可能遇到的问题是设备与你的Ad-Hoc无线网络使用的安全或者加密类型不兼容；有时候，问题可能是Ad-Hoc主机的防火墙设置封锁了其他设备的连接；有时候，你能通过对你要连接的设备设置静态IP地址来解决问题；有时候，你就是不知道为什么它不能正常连接。

据我所做的研究，似乎Windows 8或者更新版本的操作系统这样的问题会少一些。我们之前已经阐释过如何解决与Windows 8和WiFi有关的问题了。

关于这种方法的结论

这种方法的好处是它很容易连接并且能够很快的中断，因此它最适合临时连接那些确定可以工作的设备。

通过命令行或者批处理文件建立Ad-Hoc无线网络

你也可以使用命令行来建立或者中断Ad-Hoc无线网络。在Windows上如过你能通过命令行做什么事情的话，那么你同样可以写批处理文件来做相同的事情。

要通过命令行来建立Ad-Hoc无线网络的话，你需要打开命令提示。打开命令行最便捷的方法是点击开始，然后在 搜索程序和文件处输入cmd。当命令提示程序被检索出来的时候，右键选择 使用管理员身份运行（如果你使用的就是使用Administrator登录的就无所谓了）。

首先，你必须初始化承载网络模式。命令如下： netsh wlan set hostednetwork mode=allow ssid=YourSSID key=YourPassword keyusage=persistent，请把YourSSID修改为你自己需要的网络名称，把YourPassword修改为你想要使用的网络密码。

其次，你必须打开承载网络： netsh wlan start hostednetwork

再次，当你想要关闭网络的时候，使用下面的命令： netsh wlan stop hostednetwork

真是相当的简单！如果你想把这一流程写成一个批处理文件的话，请打开记事本把下面的代码复制粘贴进去吧！再次声明，请把YourSSID修改为任何你想使用的网络名称，把YourPassword修改为你想要使用的网络密码。

@echo off CLS :MENU ECHO. ECHO ………………………………………… ECHO. ECHO Press 1, 2, or 3 to select your task, or 4 to Exit. ECHO ………………………………………… ECHO. ECHO 1 – Set Wifi Sharing Attributes ECHO 2 – Start WiFi Sharing ECHO 3 – Stop WiFi Sharing ECHO 4 – Exit ECHO. SET /P M=Type 1, 2, 3, or 4, then press ENTER: IF %M%==1 GOTO SET IF %M%==2 GOTO START IF %M%==3 GOTO STOP IF %M%==4 GOTO EOF :SET netsh wlan set hostednetwork mode=allow ssid=YourSSID key=YourPassword keyusage=persistent GOTO MENU :START netsh wlan start hostednetwork GOTO MENU :STOP netsh wlan stop hostednetwork GOTO MENU

把这个文件保存到你的桌面上，方便起见可以把它命名为AdHocNetwork.bat或者其他的什么名字。注意扩展名是bat而不是txt。现在，当想要创建Ad-Hoc网络的时候，你需要做的只是运行这个批处理文件（以管理员身份）并且遵照下面的菜单做出选择而已。

关于这种方法的结论

这种方法的优缺点同使用Windows界面的方法一样。用它来设置短期的临时连接的话非常棒，不过它更自动化，设置起来也更快捷一些。译者按：承载网络和图形界面设置的Ad-Hoc网络还是有些区别的，承载网络更加稳定，但同时也需要无线网卡的驱动支持。至于如何查看网卡是否支持承载网络，请使用netsh命令：netsh wlan show drivers，如果结果中支持的承载网络为“是”，那么你的网卡驱动就是支持承载网络的。

使用软件的方法

现在有着大量的程序能够将把你的Windows PC设置为一个虚拟WiFi路由这一过程变得简单无比。它们大多数都会考虑到一些你再设置传统Ad-Hoc网络的时候会遇到的问题。 Virtual WiFi Router（免费）、 Virtual Router（免费）、 WiFi Hotspot Creator（免费）、Thinix（$13 USD）以及 Connectify Hot Spot PRO，这些仅仅是其中一部分。

Connectify Hot Spot PRO——$40 USD

据我的经验，Connectify是这些软件中最好用的，它设置起来超级简单，跑起来也是如行云流水，并且我在使用任何设备来连接的时候都没有遇到过问题，当然前提是设备在覆盖范围之内。我使用它成功地连接过Android手机和平板、各代iPad和iPhone、黑莓Playbook和黑莓手机，当然了Windows PC更是不在话下。最多的一次，我同时连接了五个设备，它运行的仍然很棒，我的电脑和其他设备都没有明显的延迟。

当然，Connectify确实售价不菲，不过单就它给你省却的麻烦就值了！这款软件还能帮助你在连接到它的设备之间共享文件。说点儿离题的话，微软应该考虑收购Connectify，然后把它作为Windows的内置软件。左边的图片展示了它是如何的容易设置，右边的图片展示给你它是如何跟踪谁当前连接以及谁曾经连接过的。

你们当中的一些人可能会想：“当我买一台无线路由就可以满足需要的时候，为什么我还要购买Connectify？”这是个不错的问题。如果你的PC通常固定不动的话，那么购买WiFi路由确实更有意义一些。但是，如果你需要在不同的地方设置WiFi的话或者你有移动办公的需求的话，那么这款软件当然更容跟着你满世界跑。

关于这种方法的结论

Connectify对于销售员、企业培训师、演讲人等来说是完美的。

总结一下

现在你了解到你可以把你的Windows PC或者笔记本作为一台虚拟路由了，并且你还知道了几种不同的方式来达到这一目的。选取最适合你的需要的一种吧，试试它，测试一下，然后看看通过它你还能做些什么。

Virtual WiFi路由能让你做些其他的什么呢？尽情实验吧，别忘了让我们了解一下。除了连接到互联网之外，它当然还有其他的用途，但是现在我们把留给你去探索学习啦。

曾经试过Virtual WiFi网络吗？你是怎么做的？你的方法有什么优劣呢？你是否有一种方法要推荐给其他人。如果你有的话，就请在下面的评论栏里告诉我们吧！

把Windows打造为WIFI热点共享你的互联网连接，首发于极客范 - GeekFan.net。

成功的人士，你上班的第一个小时会做什么？

Mon, 24 Mar 2014 14:43:48 CST

用一种正确的方式开始你一天的工作，这点非常重要。本文会告诉你一些方法，帮助你尽可能地用最好的心态开始一天的工作，同时提升工作效率

在工作日中的第一个小时，是非常重要的，因为这一个小时会影响到你的生产效率水平，以及一整天的心态。

“成功的人明白，一日之计在于晨，因此必须有效地利用早上这段时间,” Lynn Taylor说道, 她是一名职场专家，也是一名作家。 “这些成功的人，可以在工作时间里的第一个小时内把噪音剔除掉，然后专注在一些重要的事情上。”

每个人都有自己独特的方法，把工作按照优先级顺序排个序，她说道，“所有成功的人，在开始他们一天工作的时候，都会保持专注，他们意识到，有些事情可以等会儿做，而有些事情必须马上完成!”

本文介绍了12件事情，这些事情都是他们在工作日的第一个小时内要做的，供你参考：

花些时间深思熟虑。Taylor表示，你必须要退后一步，花些时间深思熟虑一下，这样才能让自己眼光看得更长远。“的确，你可以立刻处理手头上的各种工作，但是成功的人，他们会挖掘更大的目标，因此会把工作按照更好的优先级顺序排个序。”

他们会制订战略行动计划。 Laura Vanderkam表示，在开始一天工作的时候，成功的人往往会花上几分钟时间思考一些自己的事业或企业应该朝什么方向发展。他是《最成功的人在早餐前会做什么事》(What the Most Successful People Do Before Breakfast)一书的作者。他说道，”成功的人很少会在问题上花太多时间，他们会让自己的大脑不受干扰，他们会追求一个清晰的战略，或是一个非常有价值的目标。因为如果你连自己要实现的目标都不清楚，那么就很难获得成功。”

他们会检查自己的代办事项列表和日程表。你一定不希望一大早就被自己要干的第一件事儿给压倒，所以，你需要做的就是快速的浏览一下自己的代办事项列表和日程表，这样就能做到心中有数，知道哪些事情可以提前做。如果你错过任何一场晨会，或是在deadline前没有把事情搞定，那么这些事情可能会给你带来很大压力，说不定还会毁掉你一整天的工作。

他们会更新自己的代办事项列表和日程表。 “如果没有一个计划，那么你可能就无法聪明的利用自己的时间，不过，你的计划必须要有适应变化的能力，” Taylor 解释说道. 每天早上，是你更新自己日程表的最佳时间。

他们会识别出最难解决的工作，并为之做好规划。工作中，总是会出现困难的项目。“你需要搞明白首先要在什么地方下手，这样这些难搞定的工作就不会烦扰你一整天了。”Taylor说道。

他们不解决“人际冲突” 。成功的人知道时机意味着一切。如果你需要解决你的同事和老板之间的冲突，那么不要把它放在每天第一件要处理的事情上。Taylor说道，”当你的同事来到公司上班的时候，他们的情绪也许非常紧张，甚至很有可能都被压垮了，因此你应该等上几个小时，直到他们都放松下来，也就是说，处理人际冲突的最佳时间是在吃午饭的时候。”她建议。

他们会把需要思考的东西都写下来。写作是需要条理的，研究发现，一个人的意志力在每天早上会达到峰值，特别是在吃完早饭以后。VanderKam说道，“和肌肉一样，如果过度使用意志力，人们也会出现疲乏的状态。”每天早上开始工作的第一个小时可以说是最佳时间，你可以专心致志的写一封电子邮件，一份报告，或是营销材料，广告等等。

他们会迎接团队成员。没错，成功的老板和员工会非常重视自己的团队，他们会花时间去迎接自己的怨怼成员。“这么做可以让这个团队的关系变得融洽和谐，” Taylor说道， “这也是他们在每个工作日的第一个小时所做的事情之一，员工的工作会因为老板对自己的态度而变得不一样。”

他们会看一眼电子邮件。 ”有人说，最好不要在早上查收电子邮件，” Vanderkam说道，”这么说也对，因为查收电子邮件会让你的工作变得被动，不过，我确信99%的人都会在早上查看邮件.” 那么，诀窍就是，你只需看一眼邮件就可以了，其实电子邮件里没什么重要的事情，如果你太专注在邮件上，就会受困于它。

他们会避免注意力分散。很多事情都能让你工作分心，比如一个头条新闻什么的， “好奇心会让你无法集中注意力，当成功的人意识到自己偏离轨道时，他们的天性会提醒自己，专注在自己专业工作上。” Taylor说道。.

他们不会开会。 “我会说，成功的人不会把最重要的一小时用在开会这件事儿上，” Vanderkam解释说道. “最好能把会议放在人们精力较低的时间，对于大多数人来说，这个时间最好是下午，把你精力最充沛的时间用在完成项目上。大多数人会觉得自己在早晨精力最充沛。”

他们很放松。对于大多数人来说，这点很难做到，但是成功的人能够理解放松的重要性，因此在开始繁忙工作之前，他们会花上几分钟，让自己放松下来。”放松可以让你找到更好的方法去解决手头上的事情， ” Taylor说道。花上一点儿时间，做个深呼吸，这些都会对你在繁忙的工作中有所帮助，也能帮助你做出更好的商业决策。.

“成功是一种心态，” Taylor总结说，”如果你很留心，知道在每天早上做什么事情能帮助自己获得成功，那么你就会把工作优先级重新梳理一遍，然后作好准备，大干一场吧。”

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青创投俱乐部第十六期项目路演沙龙圆满结束

创业公司那些履历光鲜的人不一定适合你

成功的人士，你上班的第一个小时会做什么？文章首次出现在谈资网创业天使投资 vc 创业诊断融资。

API战争即将爆发，企业IT变中求生

Mon, 25 Nov 2013 18:21:52 CST

无处不在的API即将引发软件工程的一场革命

时代华纳音乐业务CTO穆雷最近在博客中指出，随着企业流程及其支撑应用被分解成“原子功能”，企业可以任意配置流程优化运营，也就是所谓的“可组装企业”。穆雷所说的乐高式自组装企业，离不开一种技术模式的流行，那就是API。参考阅读：为什么所有的企业都离不开API
今天，一场新的互联网战争即将爆发，云计算军火商们和被API武装起来的开发者们已经摩拳擦掌，准备掀起一场大规模革命，而API就是这场革命战争的弹药和燃料。

Antony Falco最近阐述了被API武装起来的开发者们将如何革了企业IT的命。从银行系统到支付平台，从航空公司系统到电商平台，从汽车电子系统到医疗设备，很快都将向开发者提供API接口，这意味着我们的世界将经历第二次翻天覆地的“数字革命”。

那么，无处不在的API将对产品开发、企业竞争以及软件工程方法产生何种重大影响呢？

“微SaaS” API与即插即用功能

SaaS是迄今为止软件行业发展最快的业务模式，今天全球已经有超过2100家SaaS服务商，总体市场规模有望在2020年增长至1200亿美元。到2015年，85%的新软件都将以SaaS方式提供。
今天，SaaS企业通常通过云计算的方式交付功能完备的产品或者功能层——例如CRM或者计费。但是，随着越来越多的企业开始专注于开发/开放API，我们将看到越来越多新型SaaS企业出现，这类SaaS企业聚焦在他们擅长的“微功能”上，想象一下，一家支付企业提供的API能实时通知你距离你最近的的空酒店房间，或者保险公司的一个API能够根据你汽车上的传感器记录的你的良好驾驶习惯调低你的汽车保险费率。

以上这些“微功能”API能够把一些小的功能做到极致，而其他的开发者只需要在他们的产品中整合这些API就好了。着也将给应用开发带来一场革命。

MashUP！应用的革命
MashUP应用混搭已经不是一个新概念了，但是直到近年，随着API的增长，这种全新的应用开发商业模式才得以蓬勃发展。企业和开发者能够轻松集成公共或私有API，简单得就像在亚马逊AWS云中增加服务器和存储空间一样，API将让应用开发变得空前简单，无论在企业内部还是云端开发都是如此。

API不但将大大降低开发难度，而且还意味着应用开发将更加便宜和快速。如今大量“微功能API”创业公司如雨后春笋般出现，他们在web上部署新应用的速度以“日”“周”计算，而不是过去的“月”和“年”。

过去大企业依靠手中的专利储备来获取竞争优势的日子也将一去不复返，在API驱动的新世界，小的应用开发企业能够根据市场需要快速整合第三方更优秀的功能，这种情况下，初创软件公司在敏捷性上反而占据着优势。

那些没有制定API策略的企业将很快被戳到痛处并在竞争中处于劣势。

启动API优先战略

在API战争中，企业如果想生存甚至获得竞争优势，就必须将现有的平台向API就绪转型，并向开发者开放。

很多的企业的所谓API战略无非就是在现有系统上面增加一个API接口，但实际上，这还远远不够。企业需要将API背后的底层架构和系统也进行彻底优化（API重新建模，ARM），因为很多底层的系统问题在API开放后会被放大，例如安全问题、版本问题、延迟、可扩展性、QoS、灵活性等。

同时，企业的API重新建模需要依照创业公司的模式进行，具备足够的灵活性和开放性，能够整合第三方最优秀的API，否则将依然无法与创业公司竞争。

此外企业还需要在开发团队中形成“ API优先”的开发文化，并立刻进入API战备状态。

[福利] 医学类MOOC汇总

Sun, 12 Jan 2014 23:07:23 CST

在MOOC上课已有大半年，我本人也攒了18张证书。很多医学类的MOOC都是颇令人眼馋垂涎的，所以我也就不私藏了，赶紧把过眼的医学MOOC们汇总给大家：
等等，还不知道什么是MOOC？ MOOC入门第一课点这里

【临床研究】
这个目录下的课程对于需要进行临床研究的医生和研究生们是最具有实用性的了：
Fundamentals of Clinical Trials
强烈推荐哈佛医学院的这门《临床试验基础》，面对催眠文献中纷繁缭乱的术语和数据，怎么去解读试验结果，怎么去设计试验，这门课里讲得深入浅出。
Data Management for Clinical Research
基础的DM入门课程。主要是教了redcap的一些基本功能，如创建和录入EDC、survey这些基本功能，介绍了一些基本的数据习惯。对于临床试验eCRF的设计有些帮助。
Health in Numbers: Quantitative Methods in Clinical & public health research
Writing in the Sciences
来自耶鲁大学医学院，教你写出一手专业不难懂的英文paper。
Understanding Research: An Overview for Health Professionals
Design and Interpretation of Clinical Trials
Case-Based Introduction to Biostatistics

【药学&制药】
Take Your Medicine – The Impact of Drug Development
了解制药行业的扫盲课，有来自FDA、学者、患者、药企的各种访谈，轻松拿证书。
Drugs and the Brain
Introduction to Pharmacy
Vaccine Trials: Methods and Best Practices
Generation Rx: The Science Behind Prescription Drug Abuse

【内科】
Global Tuberculosis (TB) Clinical Management and Research
Diabetes – a Global Challenge
【医学影像】
Introduction to Biomedical Imaging
Statistical Analysis of fMRI Data
【神经科】
Medical Neuroscience
Care of Elders with Alzheimer’s Disease and other Major Neurocognitive Disorders
Computational Neuroscience
Fundamentals of Neuroscience, Part I
Synapses, Neurons and Brains
Care of Elders with Alzheimer’s Disease and other Major Neurocognitive Disorders
細胞神經科學
 認知神經科學
【精神科】
Major Depression in the Population: A Public Health Approach
The Social Context of Mental Health and Illness

【公共卫生】
Global Health: Case Studies from a Biosocial Perspective
Health and Society
Statistical Reasoning for Public Health: Estimation, Inference, & Interpretation
Principles of Obesity Economics
Community Change in Public Health
Saving Lives Millions at a Time: Global Disease Control Policies & Programs
Health for All Through Primary Health Care
Epidemiology: The Basic Science of Public Health

【医学人文&伦理&政策&教学】
Neuroethics
Guinea Pigs, Heroes & Desperate Patients: The History & Ethics of Human Research
United States Health Policy
Instructional Methods in Health Professions Education
针对医生和医学生的教学方法。

【医疗创新&创业】
Innovating in Health Care
Health Informatics in the Cloud
Healthcare Innovation and Entrepreneurship
Bioinformatic Methods I
Interprofessional Healthcare Informatics
Hippocrates Challenge
Mobile Health Without Borders

其他受欢迎de爪文~

如何成为伟大的技术领袖

Tue, 27 Aug 2013 18:03:18 CST

【IT经理网点评】大多数成功的IT项目和产品背后都有一个说一不二的技术领袖，他们不是传统意义上的管理者，而是让团队成员保持最佳状态和效率，朝着正确方向前进的"牧羊犬"，他们是合理分配团队资源和处理能力的差速锁，他们是脑子和手一样快的四分卫。伟大的技术领袖关心的不是人，而是代码，因此他们再忙也会“发明时间”为团队写点代码；他们用案例说事，用手为团队选择方向而不是用嘴描述方向；他们是团队前进道路上的清道夫和保护伞…现在，你明白为什么伟大的技术领袖如此珍稀了吧。

最近，曾经就职于Google、Square等公司的软件工程师兼博客作者David Byttow认为，虽然不同的企业文化各异，面临的挑战不同，但是优秀的技术领袖通常具备相似的特征、特质和方法。Byttow在VB 撰文总结了伟大的技术领袖在推动项目前进时需要亲力亲为的三十二件事，对于那些可望"从优秀到卓越"的企业的技术管理者来说，有很多可以借鉴参考的地方：

创建和维护项目启动、测试和发布计划。
主持高效率的工程师团队会议。
确保会议尽可能的简短有效。
帮助创建和排布项目的优先级事项。
经常对新的或不需要的功能说不。
为所关注的问题定义最佳实践。
成立专门的攻坚或调试团队。
维护跨职能关系。
设定目标里程碑日期。
了解最新的优秀工具的动态
担当团队里工程师的"教练"。
从其他团队招揽工程师。
关照实习生，帮他们成功。
仔细阅读代码并给出具体有用的反馈。
阅读、撰写并反馈设计文档。
在正确的时间写正确的代码。
必要时在管理层面前保护你的工程师。
与其他工程团队协作。
发现"技术债务"。
解释决策背后的原因。
为正确的设计决策而战斗。
为"技术债务"的解决挤出时间。
实现团队工作的负载均衡。
为团队物色新的人选，并帮助新工程师入职。
必要的时候对工期和时间节点进行调节。
定义项目的MVP人选，并维护其地位。
评估架构决策和相关影响。
确保对核心功能进行测试。
维持在岗工作流程的正常运转。
必要时屏蔽更多议题。
为产品的隐私和安全问题把关。
时不时蹦出点牛逼的想法和解决方案。

7个创业经验吐血分享——转型、团队分裂、裁员，我们什么都经历了…

Sat, 24 Aug 2013 08:18:22 CST

我是一家开发APP的应用公司的CEO和创始人，我们开发的APP帮助用户利用手机找工作。从2009年起，我们的公司就遇到了一连串的挫折，产品做了四次转型，遇到了难以想象的压力，裁员，创始人之间的分歧，无家可归，合作无疾而终，以及人事和专业方面的阻力等等。但公司还是历经各种挫折，做出了符合市场需求的产品，用户数量和参与度也有了稳定增长，最近还通过融资获得了资金支持。但这一切真是过于来之不易了。

写这篇文章并不是为了获得用户或是读者的同情，或是能赢得报道之类的奖项。只是为了分享经历后的感想。在参加NewMe Accelerator创业人培训和Code2040教育项目时，也发现其中的一些经历颇为受用。

虽然我可能并不擅长讲故事，每次走出指导课堂，我都忍不住自问，刚才我都假惺惺的说了啥啊？但这并不影响我分享这些经历的爱好，因为这样能作为前车之鉴让后来人少走弯路。

创业遇到的各种困难前前后后让我们赔上了200万美元代价，而通过分享，通过了解我运营一家软件产品公司的经历，听众不花一分钱，就获得了这些经验教训。如果听众中恰好有人打算生产诸如激光装置，微芯，基因治疗等产品，或是打算开发游戏，那么或许我对这些领域的了解还没有诸位多，也许能给大家提供不了多少帮助。但话虽如此，还是将我的经验写在下面吧。

1. Cross-10，从“10笔交易”做起

“Cross-10”是什么意思?——做成10笔以上的交互交易。具体这些事情是什么，则要看具体公司做什么来决定。比如卖小熊软糖，Cross-10就是10个不同的员工向10个不同的客户成功卖出软糖;如果是经营指导平台的搭建，那么Cross-10就是让10位不同的教师向10个不同的学生成功推销课程。也就是说，生意的卖方10人和买方10人分别发生互动或交易关系。对大部分公司来说，这种Cross-10的关系并不难找，而有些则要挖掘参与Cross的双方。但不论是怎样的参与方，都必须保证对方对公司作出了时间或是经济上的投入。

记住，先完成Cross-10，再开始写代码。要实现Cross-10其实并不难，所需要的只有：Word处理软件，Excel表格，一部电话，再花100美金用于赞助商广告(AdWords)。但只有通过Cross-10，与真正的用户进行接触，得到对方花时间或是花资金给予的帮助后，开发商才能真正了解市场需要的是怎样的产品。

我曾对很多人给出过进行Cross-10的建议，但只有大约5%的人落实了这一做法。但这5%的人也正是我联系最多的创业人，直到现在我还经常会在产品设计或融资上帮助他们。

Cross-10只是一个启动步骤，如果连Cross-10都实现不了，那谈何实现一百万次的交易呢?虽然尝试的过程中出错并不好受，但总比在错误的方向上努力上很长时间蒙受的损失小得多。

2. 1个真正粉丝胜过100万僵尸粉

2011年底到2012年初，出现了一批社交目的的视频应用公司，如SocialCam和Viddy，从早期的Facebook社会化图谱(Facebook Open Graph)中挖掘了Facebook的大量用户，并确实在短期内从中获得了不少利益回报。但Facebook改变营销策略后，上百万的用户还是选择了Facebook，而舍弃了这些社交视频应用。究其原因，是因为用户只是开始觉得这些应用还不错，而他们真正喜欢的还是Facebook。如果只是普通的应用，没有一大群铁杆粉丝的支持，随便出现的新的应用就能将它取代。比如AirBnB之后，同样出现了一批类似的租房应用，但后来的效仿应用都没能建立前者稳定的应用群。

在真正的应用环境下体验用户使用是与获得用户信任的关键。公司如果采用市场研究、调查这种间接的方式，无异于表示“我没有自信真正与顾客面对面的交流，生怕自己宝贝的应用被用户指指点点”。但事实上，与顾客在他们的使用环境下真正交流15分钟的效果，可能抵得上在坐在办公室讨论计划10个小时。当年就是这样与顾客做第一线的交流，挽救了我自己的公司。

因此，走出办公室，到使用自己产品的用户身边去吧——这句话其实并非原创，AirBnB的CEO Brian Chesky，YC孵化器的Paul Graham，以及硅谷创业达人Steve Blank都曾这样说过。我是在2011年Brian与Reid Hoffman的谈话中听到这样的建议而用在了自己的公司上，事实证明，正是这句话永远改变了公司的发展。

只有到用户所在的第一线去，才能设计出用户真正热爱的产品——可能有人对这种说法表示怀疑，但真正狂热的粉丝能发挥的影响，要比那些只是顺便关注一下的粉丝大得多。

3.以“丑”为美，不要等到应用反复美化后再发布

LindedIn的创始人Reid Hoffman曾说过，“不要等到应用反复美化后再发布。应用第一版让开发商在日后感到尴尬是再正常不过的事。”

许多公司最初发布的第一版应用事后都被证明存在各种各样的问题，有些甚至是致命的。从一些基本无害的误差(比如色彩、布局被用户挑剔等)到非常严重的错误(如应用崩溃)。但与错误的存在相比，重要的是公司从早期用户处得到了反馈，并进行修正克服了种种错误。

比如今年刚刚流行起来的面向高中生的交友应用Tinder，其早期版本在发短消息上存在严重bug，许多关键功能很容易崩溃。但这款应用还是体现出强大的适应力，每一个更新版本与上一版本相比都做出了一些改善，最终获得成功。应用推出2个月内就匹配成功了超过100万对爱慕者(双方第一眼互有好感)，成为美国校园相当走俏的一款社交应用。

(你要拿乔布斯举例?不好意思，这位大神实在离我们太远了。如果你自信自己是乔布斯那样的天才，那也不是我这样公司辗转四次才定位下来的人能指点上的啊o(╯□╰)o）

4. 不是目标用户，就没有发言权

下面是时常出现的一段对话：

创始人：“Pablo，我有个这样的想法，$#@%^&*^$!@#…你看怎么样?”

我：“那你看我是你们的目标用户么?”

创始人：“额……不是，但因为你已经创业很久了嘛，所以我想听取一下您的看法。”

我：“既然我都不是目标用户，那么我对产品的看法完全可以忽略。试试Cross-10吧，或许我看到Cross-10的数据能有所建议。”

创始人：“……

5. 眼见为实，杜绝空头支票

很多应用开发商会联系大批的应用体验人，作为应用上线后的用户保障。下面的对话也是屡见不鲜——

我：“你们的应用已经发布了吗?”

创始人：“哦，不，还没有。我是一个完美主义者，我们的应用开发队伍也堪称程序猿中的忍者，已经花了三个月编辑代码，产品估计在四周就能上线了。”

这样的回答就让我感到摸不着头脑，“还没上线?你在上线前花费的时间再多，也不能知道用户对这样的应用真正有怎样的要求啊?赶紧上线，上线才是第一步。”

创业者会做出这样的解释：“因为已经有上千人(或者上万人，上百万人，都是一口气能吞下一头大象的数字)已经答应体验我们的应用了，我们必须的产品必须充分完善，才能不让这些人失望啊。”

我：“让我来打个比方。跟用户体验对象推销尚未上线的产品，就好像在体育场推销免费啤酒，只不过啤酒还没来，只是拿着牌子在吆喝。尽管你事先向他们描述了产品的神奇功能，但这些体验用户实际为产品投入的时间或资金都是零，同意体验对他们而言只不过是包赚不赔的无损决定。如果到时候推销免费啤酒的拿出的只是温水里飘着的大麦粒、酵母或是烂啤酒花，那就算是免费也不会有人喝。应用体验与发布后用户是否买账，完全是两个概念。”

如果一直处在闭门造车的情况下，开发商们很难开发出真正符合用户期待的产品，而向用户进行的产品描述，也常常加上神话的效果。直到让用户真正投入时间和财礼，拒绝“免费啤酒”那样的廉价体验，才能真正从用户处获得有价值的建议。

另外一种在应用开发早期形成合伙人关系的合作形式，我个人也不看好。如果你的应用不能先博得小部分人的好评，那么也就不太可能获得这一小部分人以外的大部分人的好评。早起建立合伙人的关系，开发人会过于依赖合伙人处理开发以外的各种事物，而专心追逐可能原本开发很早就会发现是不切实际的目标。我也曾经从这种合伙模式上吃过教训，失败三次，分别浪费了3个月到半年的时间。

真正用户喜欢应用是能主动吸引用户的，同时被其吸引的还有各路投资人。过去两个月中，凭借最终退出的成功的应用，主动联系我们的投资人络绎不绝，数量超过了过去三年中我们主动寻找的投资人的总和。

6. 发扬极简主义，杜绝TMS(Too-Much-Shititis)

TMS，用来指代应用过于冗长，涉及过多中间环节的现象，是创业公司最容易犯的毛病。

简而言之，要做成一件事，然后围绕这件事发散思维的方法有无数种。成功的例子比如eBay，谷歌，PayPal，Twitter，Facebook，Square等等。但要是想同时多件事齐头并进，然后从中挑出最有潜力的一支，则是必死无疑。

经常有创业人这样描述自己的产品：“这种产品将提供一流的用户体验，其中涉及从A到B到C到……的过程，从而实现这样的目的：在做菜时教会用户汉语……”这其中也太相差十万八千里了吧。对这样的描述，我的回复通常是：选择其中一个环节做好就足够了。即便是最简单的环节，做成功也是了不起的事情。

专注某个具体目标，设计方案，做出尝试，发现问题，不断修订，避免自己的产品与TMS挂钩。而在做成这件事之后，再考虑如何添加应用功能的问题，则可以算得上“甜蜜的苦恼”了。

7. 言多必失

用5个词以内来概括自己的应用。如果不能，那说明你还不够了解自己的应用，或者不知道自己究竟在做什么。

设想一下，如果对一个5岁的用户描述说“我们的产品是一个多平台的、用户对用户的、彼此分享内容的多平台社区，用来%$^&*($@!#……”对方不腻烦才怪。

描述语越多，只能说明你对自己产品越没有把握。同样，对于那些没法用简洁语言说明自己在干什么就来寻求资助的创业人，通常不会在这样的人身上花多少时间。

但建立这样明确的描述是要以上述项目为基础的。只有当开发商经历了Cross-10正视第一版应用的各种错误，抓住目标开发出直击关键问题的应用后，才能真正建立这样的描述。

最后，对创业公司来说，最重要的技能就是在被打败100次后，再第101次站起来。做出调整，朝着原来的目标继续努力。只有凭着这样的韧劲，才能活过上面的7项挑战，将产品推向正轨。

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7个创业经验吐血分享——转型、团队分裂、裁员，我们什么都经历了…文章首次出现在谈资网。

如何避免创始人常犯的3个错误

Tue, 08 Oct 2013 16:40:59 CST

此文作者是 Get Satisfaction CEO Wendy
Lea，原文发表在 VB 上。

在我的职业生涯里，我当过创始人、CEO、投资者、顾问，还有董事会成员，我注意到了创始人和 CEO（包括我自己在内！）常常会犯 3 个基本错误。

这 3 个错误会让公司无法实现发展目标，令业务关注点失焦，甚至导致招聘的队伍平庸，从长期来看，这些错误无论哪一个都会导致公司的灭亡。

好消息是像我这样的老手已经从多年的经历中总结出这些东西，也愿意跟大家一起分享这些经验教训，让大家知道怎样去避免犯错，充分发挥公司的业务潜能。

眼高手低

创始人往往好高骛远而眼高手低，只是对宏伟蓝图感到兴奋和着迷，却忽视了可在业务的每一阶段进行战略性扩张的战术基础建设。万丈高楼平地起，没有合适的基础，宏伟蓝图在资金和时间里程碑内只能是空中楼阁。

成功的 CEO 和创始人必须根据市场动态和内部能力来确定特定业务阶段的发展战略。该战略必须得到战术层面的支持，并由团队共同实现。时刻记住宏伟愿景非常关键，因为你要确保整个团队均遵照战略和战术执行，保证特定业务阶段的过程可衡量。在资金和时间里程碑内平衡宏伟愿景和战术执行是件棘手的事情。

我经常问自己“本业务阶段我需要实现什么才能让我下周、下个月、明年到达想到的地方？”

时刻铭记两件事必不可少：时间和金钱。比方说，如果你在银行有 500 万美元，这能为你买到多少时间？用这 500 万美元你又需要实现什么才能成功弄到下一轮的资金并让公司迈进下一阶段？

为钱所困

关注产品而不是估值或退出策略很重要。创始人往往会犯这两个错误，尤其是牵涉到其切身利益时。事实上你的公司估值只有在最后的时候才有关系，而如果你只是关注估值和推出策略，那么你可能忽略掉真正重要的东西：通过在选定的市场领域为特定客户以独特的手段解决问题来证明价值。

到了的确需要考虑估值时，创始人需要问问自己，“我的公司在当前阶段是否配得上相应的估值？”

既做过 CEO 又当过投资人的我学到的一条重要经验是，为了实现下一个重大进展不应索取过多，拿到需要的就好。融资的时候要讲策略，确保你知道如何用这笔钱来在商定的估值目标上取得进展。

开始阶段关注于真正重要的事情而非估值或退出策略对我来说很有效。1999 年 2 月，OnTarget 收购了包括 The Sales Consultancy 在内的几家咨询公司，后者正是我设立的。那时候我们公司业务规模有 1000 万美元；OnTarget 是我们的 3 倍。我们当时本来应该要担心自己的估值或无法预先拿到现金的。但相反我们没有，而是很高兴加入 OnTarget 后有机会能为自己的客户带来更多的价值，同时也为我们开发的创新能得到更多的传播也高兴。

被收购不到 1 年之后，Siebel 又收购了 OnTarget，我们的付出最终得到了丰厚的回报。

不求卓越

初创企业和技术公司因快节奏的本性而名声不好；这种“完成比完美更重要”的心态推动了许多硅谷的初创企业文化。但在招聘方面，完成绝对没有完美重要。是的，我们永远都会是要做的事情比手上的资源多，但解决方案永远都不会是仅仅为了多凑几个人手。招错了人对于其他团队成员来说并不仅仅只是污染了整个团队，甚至还有可能榨干整个队伍的力量，而且往往还会对公司文化产生负面影响。

我是从自己的导师 TriNet CEO Burton Goldfield 学到这一点的。我记得有一次我跟他会面时讨论到了 Get Satisfaction 在团队和业务方面的下一个发展目标。他告诉我说他发展 TriNet 最重要的事情是招募和雇用合适的执行团队。因为无法寻觅到合适的接替人，除了 CEO 的责任以外，他还担任营销负责人达 18 个月之久。他提醒我说，本来他可以找一个足够好的人就行了，但最终还是一直等到了最完美的接班人。

从短期来看这么做是痛苦的，但是就长期而言这是对公司有利的决定。在 Burton 的领导下，TriNet 经历了强劲的增长。他把发展归功于执行团队的力量、化学反应以及适应能力。

在建设你的核心团队时，问问自己，“作为 CEO 或创始人我需要哪些技能才能既实现推动我前进的战略性步骤，又能推动实现宏伟愿景所需的更大的、基础性的步骤？”

创始人和 CEO 有时候会忘了最终你的团队才是你最大的资产。如果你建设了一支高效忠诚的核心团队，他们就会永远追随你。

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如何避免创始人常犯的3个错误文章首次出现在谈资网。

打造顶级大数据团队的几个偏方

Sat, 21 Sep 2013 08:07:35 CST

出人意料的是，音乐人才、物理学家和工商管理人士能为大数据团队带来全新的视角。

你的企业正在打造数据科学团队吗？首先，你应当从业务部门抽调专家来提出正确的问题。然后考虑招募一些物理学家、音乐人才，当然，还有统计人才和计算机科学家。

这些才是顶级大数据团队的关键“配方”，至少管理咨询与技术顾问公司Booz Allen的战略创新部门副总裁乔什沙利文是这么认为的。沙利文的部门负责帮助客户开展数据分析项目，在这个过程中沙利文看到太多企业犯下相同的错误。

“大多数企业只知道招聘计算机科学家，因为他们认为大数据是一个技术问题，但他们错了，”在接受媒体采访时，沙利文说道：

我们问客户的第一个问题是：你准备向数据分析系统提出什么样的问题？而不是你需要如何去编写代码。你首先需要有创造力和好奇的人。

Booz Allen组件数据科学团队的第一步是确保团队成员包括数学与统计人才、计算机科学专家和企业各业务领域专家。其中业务专家非常关键，他们是确保大数据分析产生商业价值并提升企业决策的关键环节。

值得注意的是，大数据团队中的业务专家需要与业务部门进行岗位轮换，帮助企业所有业务部门都意识到大数据团队的存在，同时需要将数据团队中的业务专家送回到业务岗位，他们将成为数据驱动的企业经营管理方法与文化的布道者。

太多企业为特定部门或者业务线组件专门的分析团队，这些团队常常无法从企业的整体业务出发考虑问题，同时这也会滋长“数据保护主义”，部门间各自囤积数据，并为数据分享设置障碍。

另外一个令人质疑的做法是在研发团队内囤积分析专家，使他们很难接触到业务部门。

陶氏化学在这方面就做得非常好，其数据科学家团队与业务专家肩并肩合作，开发出新的业务成本模型仅仅在货运和原材料两个环节就帮助公司节省了数十亿美元。

在统计专家和计算机科学家之外，沙利文的部门还成功地将物理学家和音乐专业人士引入数据分析团队，这听上去有些古怪。实际上，这两类人才为数据分析团队带来了全新的观点和方法。例如物理学家带来了从猜测、假设到实验的一整套科学验证方法，而音乐专业人才则具备“惊人的创造力和量化技能”。

当数据分析团队在处理多种数据的时候，非常类似交响乐作者编配多种乐器的过程，而这方面音乐人才是最在行的。例如在一个医药公司的数据分析项目中，需要混搭不良药物反应数据、社交媒体数据、研究注释、实验室数据和分子数据。在大数据分析出现之前，从来没有人会将这么多不同来源的数据整合到一起。事实证明，在音乐人才的帮助下，这些数据形成了完美的“合奏”，并最终帮这家药企优化了药物研发的优先级。

在最近的一个项目中，沙利文的团队帮助一家航空公司实施的大数据项目证明了大数据的商业价值。在这个大数据项目中，旅客的行程、路线、票价、目的地、载客量历史数据与体育赛事日程、传统节日、学校假期、旅客人口统计和社交媒体数据整合到一起分析。

以上这些数据航空公司有很多对应的BI仪表盘和PDF报告工具，但航空公司们从来没想到过将这些数据综合起来分析。结果证明，这样的大数据分析能帮助他们优化航班时刻表和票价，每年增加数千万美元的收入。

数据分析团队多元化的优势在大数据众包平台 Kaggle上得到最佳体现。在那里，不乏天文学家、对冲基金金融工程师、经济学家以及数学家甚至律师提出能击败企业内部数据分析团队的更好的分析方法/算法。

决定企业生死的八大颠覆性创新

Sun, 11 Aug 2013 02:47:04 CST

电子香烟、天然气引擎、免疫疗法、3D打印、大数据等八大颠覆性创新将横扫旧市场，催生新市场，新技术产品和商业创新将为企业提供全新的增长动力，并为参与者创造大量财富。

科技股是美国股市创下新高的核心引擎，同样的“疯狂”也正在被中国的创业板复制。在科技股股价鸡犬升天，率创新高的今天，投资人最关心的话题莫过于：到底哪些科技和商业创新才是真正能够改变世界、创造财富神话的颠覆性创新力量？

在高盛公司最近发布的报告——《寻找创造性破坏》中，高盛首席分析师Robert Boroujerdi指出：

我们发现八大颠覆性创新将成为未来几年人们的关注焦点。这些创新将通过产品或业务创新的方式推动大量市场领域完成转型，同时也会催生全新的市场，这些新技术将为企业提供全新的增长动力，并为利益相关者们创造大量财富。

高盛总结的八大颠覆性创新涵盖领域非常广泛，从电子香烟到大数据，从制造业到医疗业都有涉及，IT经理网编译整理如下：

一、电子香烟

Photo: Robert Johnson

高盛研究员Judy Hond认为电子香烟保留了普通香烟的所有好处，去除了坏处。用户体验与普通香烟类似，而对健康的危害则不到普通香烟的1%。

电子香烟有望占领10%的烟草消费市场。由于不需要负担普通香烟的重税和诉讼赔偿，电子香烟的制造商和经销商的利润率会更高。2013年电子香烟的销售收入为10亿美元，高盛预测电子香烟未来数年的销售规模将高达100亿美元，将占到烟草市场总体销售规模的10%，利润占到15%。

二、癌症免疫疗法

Dr. Dylan Burnette

免疫疗法能够“训练”人体的免疫系统攻击癌症细胞，相比传统的化疗（杀伤健康细胞）和“靶向”治疗（容易产生抗药性）具有优越性。

免疫疗法在黑色素瘤的协同治疗（(nivolumab/PD-1 + Yervoy)）中收效明显，肿瘤响应率在20%左右，有时能高达50%。到2025年免疫疗法的市场规模有望高达100-150亿美元。

免疫疗法进入市场的时间表数据来源：高盛

三、LED

与普通光源相比LED（发光二极管）具有三大优点：节能85%，寿命更长以及更容易通过程序控制。

高盛判断2020年LED将全面占领商业照明市场，2015年lED的市场规模将高达110亿美元。未来五年在工业和商用市场LED市场的年复合增长率将高达40%，将占领45%的照明市场；到2020年LED的照明市场占有率将超过60%。

四、再保险市场的替代资本

Photo： Times

再保险公司——顾名思义就是保险公司的保险公司，目前正面临麻烦，主流的再保险公司对风险的评估基于资本密集度或公司的风险回报率。而第三方投资者会在总体投资组合的框架内评估资产风险回报率，因此愿意接受更低的回报率，而这些工具提供非关联性的回报，能够提升他们总体的投资组合的回报。例如巴菲特的伯克希尔哈撒维公司就已经涉足这个市场。

此外，高盛估计2020年前养老基金将会有1000亿资金进入再保险市场，占市场总规模（3000亿美元）的三分之一。

五、天然气引擎

REUTERS/Fred Prouser

液化天然气在工业和商业车队中的应用越来越多，但目前在机动车市场的渗透率只有3%。

高盛认为天然气将在货运市场获得突破，到2020年天然气引擎将占据10-15%的卡车市场，在货运车队的渗透率将达20-30%。

六、软件定义的网络（SDN）

云计算推动了软件定义的网络（SDN）的发展。越来越多的智能控制转移到软件层，设备的可编程性提高，而网络设备则被虚拟化，一个全新的网络平台和应用生态系统正在取代传统的孤立、垂直集成、手动配置的设备。

目前SDN会冲击到的网络市场规模约510亿美元，但高盛表示评估这个主要由创业公司主导的新兴市场的规模还为时尚早。（编者按：根据GigaOM的研究报告， 2018年SDN市场规模将增长至24.5亿美元）

高盛认为云数据中心的发展将决定SDN的投资基调

七、3D打印

相比传统制造方法，3D打印在成本和可定制化方面拥有绝对的优势。

高盛评估目前3D打印的市场规模约22亿美元，年复合增长率将高达23%，到2021年3D打印的销售收入将达108亿美元。高盛指出3D打印行业在设计-制造价值链的塑造中还蕴含着300亿美元的市场机会（参考阅读： 3D打印重新发明设计制造业）。

3D打印的行业市场收入比例

八、大数据

社交媒体、博客、web网页以及企业的安全技术都在产生海量数据，这些数据的存储和分析需要大量全新的大数据硬件、软件分析技术。

高盛认为大数据市场目前的规模约110亿美元，未来五年的年复合增长率高达32%，大数据细分市场的市场规模和增长数据如下：

大数据基础设施市场，31亿美元，五年复合增长率43%
大数据软件市场，20亿美元，五年复合增长率 32%
大数据服务市场， 31亿美元，五年复合增长率 32%

参考阅读： 5年500亿，大数据市场收入排行与未来预测分析

【转载】拖拽即可收纳富媒体内容，基于HTML5技术的Mural.ly可成为在线协作和头脑风暴的新工具

Thu, 13 Sep 2012 10:47:44 CST

如果你厌烦了传统类似word或ppt那些编辑工具，又觉得思维导图类软件的层级性还不能帮你梳理思路的话，现在可以试试 Mural.ly。Mural.ly是一个基于HTML5技术的大画板，你可将从网络中获取到的内容像挥洒染料一般放进Mural.ly。Mural.ly已向公众开放，并获得了77.5万美元的种子投资。

Mural.ly可成为你的素材收集器，它还提供简洁的编辑工具帮你可视化地整理思路。通过拖拽或直接复制链接的形式可将所需的网络内容(或上传本地内容)放入Mural.ly的大画板中，这些内容会变成可调整大小的块状素材。

Mural支持很多格式，图片、视频、pdf、doc等。比如你复制一个youtube/vimeo视频链接，或一张instagram/pinterest的图片，Mural.ly会如下图那样呈现出预览图，这就比我们平时用其他工具收集内容更直观。Mural.ly还提供简洁的编辑工具如各式形状箭头帮你梳理思路。尽管Mural.ly是一个网页版在线工具，它也为iPad的触摸设备优化了操纵体验。

Mural.ly的多人在线协作功能则会是头脑风暴的利器。通过邮件邀请或是给Mural设置编辑密码的形式可以将一块私人的画板变成可多人编辑的画板，大家的更新改动都实时反映在画板上。

除了收集、协作和分享，Mural.ly也和Prezi类似在内容呈现上采取了和传统工具截然不同的思路。PPT工具先固定呈现方式(按页)，再让用户按页编写内容。而Mural.ly和Prezi则是先平铺好内容，再设置呈现方式，且它们都能实现可缩放的滑动式呈现。(Prezi有比ppt更具动态和交互的呈现方式，具体可见我们之前的报道。)

虽然Mural.ly与Prezi类似的呈现方式会让人们将它和Prezi当做同类产品，实则不然。Prezi强调的是内容呈现，而Mural.ly专注的是内容收集和梳理。Battan在设计领域有自己的经验，他认为一般软件总是围绕着各种网格和列表，但这种形式对人们的创意构思并不是最有效的。

Github汇聚了世界各地程序员编写的源代码，Battan则希望Mural.ly能成为“可视化构思领域的github”(Github of Visual Ideation)，大家可以观摩其他人的画板来获取到新的点子和思路。点击这个链接可查看一个关于设计方法的Mural.ly作品(仅支持最新版本的Chrome, Safari和Firefox浏览器)。

从有构思到最后能向其他人完整展示内容确实是一个不容易的过程，而大多数工具都是为了内容展示服务的，其中典型代表就是PPT及后起之秀Prezi。而近来有越来越多的产品专注除了“内容展示”外的构思，协作等其他环节：如Mural.ly可帮你组织素材及团队头脑风暴， DesignBoard则是给交互设计师的轻型协作工具，还有 SlideIdea这样为讲演者服务的讲演工具。这些工具相较于传统工具更轻，更易上手。希望以后还会有更多好工具出现，让人们可以真正专注在内容创造上，而不是耗费时间去研究软件到底怎样操作。

转载自： http://www.36kr.com/p/152472.html

如何通过入侵老师邮箱拿到期末考卷和修改成绩？

Fri, 28 Dec 2012 22:17:10 CST

通过拨号声音，破解360总裁周鸿祎手机号的南京大学大三学生刘靖康，又一次让人惊呼：一篇名为《如何通过入侵老师邮箱拿到期末考卷和修改成绩》的日志，在网上疯狂转发。刘靖康在日志中图文并茂地展示了他破解老师邮箱的过程，并且贴出了邮箱内部截图，里面清晰地显示出“考试A卷”“考试B卷”等文件。

小提示：如果文章有分页可能会被截断，请点此阅读全文。

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无觅

我使用的Mac应用分享

Sun, 17 Feb 2013 15:53:31 CST

使用Mac一年多时间，和大家分享我使用的觉得不错的Mac应用。

一些大家都知道的应用我就不再详细介绍了：比如Chrome、iWork/Office、QQ、Dropbox（目前基本文件全部通过Dropbox同步了）等

Fantastical，用来替代系统的日历应用，可以在Menu Bar直接添加日历事项，很方便。

链接： http://flexibits.com/fantastical

Day One：日记应用，不过用得不多。可以和手机客户端通过iCloud或者Dropbox进行同步。

链接： http://dayoneapp.com/

TotalFinder是一款很棒的Mac Finder增强工具，为Finder增加标签功能, 通知增加热键等. 支持标签中拖拽.BinaryAge TotalFinder 文件管理器结合的网络浏览器功能，类似Google Chrome的多标签页，每个选项卡可以在一个窗口中显示多个目录，操作更直观。让finder可以开成双面，这个模式在常常要拖拉档案非常方便。（ Via）

链接： http://totalfinder.binaryage.com/

Parallels Desktop是很棒的虚拟机应用，其提供的融合模式可以方便的在Mac和Windows间切换应用。

链接： http://www.parallels.com/cn/products/desktop/

Evernote，其提供的Mac，手机应用基本成为日常记事的最常用工具了。不过确实感觉现在Evernote有点变得臃肿，也可以考虑尝试下国内有道笔记、麦库等。更多类似服务查看这里。

链接： http://evernote.com/intl/zh-cn/

Mac上试过很多款GTD应用，最后还是觉得OmniFocus最好用，需要搭配iPhone版本实用才会有最好的效果。

链接： http://www.omnigroup.com/products/omnifocus/

Diskaid：如果你觉得使用iTunes来管理你的手机应用及手机内容不方便的话，可以尝试一下这款应用，操作更简单。

链接： http://www.digidna.net/diskaid

Mac上体验很棒的通讯录管理工具，支持Google Contacts和iCloud Contacts联系人同步，也算是一个不错的实现Mac和Google通讯录同步的方法，可以同步Google Contacts分组信息。目前还推出了 iPhone版本。

链接： http://www.cobookapp.com/

1Password：配合浏览器插件，管理密码很方便，可以通过Dropbox、iCloud进行同步，此外也提供了iPhone和iPad版本。

链接： https://agilebits.com/onepassword/mac

Bartender是一款非常实用的Menubar菜单栏管理小助手。通过在系统菜单栏新建应用图标提供一个“二级菜单栏”，可将不常用或者不想看到的菜单栏图标给藏起来，能够将菜单栏里的图标隐藏到自己的折叠菜单中，当需要时，可以使用hotkey快速打开Bartender折叠菜单找到并使用。（ Via）

链接： http://www.macbartender.com/

CheatSheet是一款很实用的Mac快捷键工具，安装此应用之后，在任何应用下，长按“Command”键，就可以查看当前应用下的所有快捷键。效果如上图。( Via)

链接： http://www.cheatsheetapp.com/CheatSheet/

此外还有一些用到的应用包括：Mindjet Mindmanager、Axure、FreeMan、Pocket、Tweetbot、迅雷、阿里旺旺、搜狗输入法等。也欢迎分享你使用的优秀的Mac应用！

创业者必读：VC投资一家公司的流程是这样的

Tue, 22 Apr 2014 16:13:51 CST

当我和创业者进行会晤时，常常被他们问一些关于风投内幕的事情。比如我们会关注多少投资交易?会开多少场会议?我们多久会做次深入调研?在申请投资的初创公司里，我们会投资多少家?

我认为，如果风投公司可以提供一定的透明度，也许会对创业公司有所帮助，从最初的会晤开始，到最后成功投资，本文将大致阐述一下相关情况。

如果要完成十笔投资交易，一般风投公司会审核大约1200家公司。

投资线索：这1200家公司来自于很多渠道，比如人脉介绍，投资会议，内部调研，积极尝试，投资组合转介，还有种子投资人等等。在这1200家公司里面，我们会找出大约500家公司，然后我们会安排投资团队内的相关人员与他们进行面对面的会晤。

在会晤中，我们最看重的一点，就是公司创始人的背景。我们会判断他们是否有经验，有能力，去抓住自己追求的那个机遇。

当然，路演也非常重要。我们会关注路演是否简明扼要，是否能吸引人。

此外，绝对部分风投公司在投资一家公司的时候，会考虑该公司与自己已经投资组合的公司之间是否会产生竞争。

就笔者个人而言，如果我不愿意和某些初创公司见面，最主要的原因就是，这个创业者并不受我信任的人欢迎。

投资会议：每年，一般的VC都会进行500场面对面的投资会议，在这一阶段，大约只有10%的初创公司会进入到下一轮。那么，初创公司究竟该怎么做，才能让风投公司愿意进一步深入，并花时间在自己身上谨慎处之呢?

首先，绝大多数早期风投公司都在寻找一些产品和市场有理想契合度的公司，当有公司满足这一条件之后，我们还希望确认这家公司是否能够解决一个实际问题，这个实际问题通常和硅谷没多大关系，因为在硅谷湾区，客户本身就没多少，而且许多企业创始人彼此都是好友，也就是说，在硅谷无法验证某个产品是否真正拥有市场。

另外，在投资会议上，会有一个原因导致沟通不畅，这种情况往往是这样的：一家初创公司团队会说，自己在五年之内能够获得5000万美元收入，但是他们却很难详细阐述出自己会如何获得第一个100万美元的“首桶金”。

深入调研：在这500余次的会议中，一家中等规模的风投公司在一年里，大概会对其中的50家进行深入调研。

深入调研包含的工作有很多，比如产品复查，客户推荐，高管团队引荐，财务建模，市场分析，以及竞争力分析等等。在这一阶段，如果有一些与产品交互频率较高的客户，效果会比较好。

在前几年时间里，风投公司会关注那些年收入增长率至少在100%的公司。不过，在前期会晤过程中，许多公司都达不到这样的标准，这样风投公司也会失去对他们的投资的信心。

风投公司会非常关注一家公司客户的流失情况，以及公司与客户之间的联系。

投资：一家典型的中等规模风投公司，会在经过自己深入调研的50家中选取10家公司进行投资。为什么这些公司能够最终脱颖而出呢?其中一些要素是非常重要的，比如有效的客户获取，或是该公司有一个非常有魅力的CEO，大家都愿意跟着他干。如果说，一家公司的员工不愿意跟着CEO继续干，那么这家公司的投资可能就会亮红灯了。

另外市场规模也很重要，就我们而言，希望公司可以提供一个较为合理的方法，告诉风投公司自己有能力获得1亿美元的年收入。如果是一个专注于提供解决方案的行业，那么你最好有3亿美元的市场规模，因为一旦该公司成为了行业标杆，那么他们就能获得30%到50%的市场份额。而对于一个跨行业的解决方案来说，他们可以解决跨行业的痛点，那么该公司可能需要10亿美元的市场规模，因为在不同行业里，每一个市场领导者可能只能有5%到10%的市场份额。

在现实中，也许只有1%的初创公司创始人最终获得了风险投资，本文介绍的相关内容或许对创业者有所帮助，可以优化自己获得投资的战略。如果首次会晤没有成果，好的风投公司会给初创公司提供一些特别的反馈。绝大多数风投公司会和自己会晤过的企业创始人保持联系，如果未来这些“落榜”的初创公司有所改变，或是变得更有竞争力，也是很令人振奋的。

巨头下一个争抢的互联网入口：WiFi分享平台？

想让公司收入过亿？先了解初创公司的这3个阶段

如何让你的线上线下商店保持同步

创业者必读：VC投资一家公司的流程是这样的文章首次出现在谈资网创业天使投资 vc 创业诊断融资。

语义互联网的三大死因

Mon, 04 Nov 2013 13:23:27 CST

语义互联网（Semantic web）确实有趣，但人们忽视了更大的背景图，那就是人们其实并不关注知识图谱，人们只关心他们周边的人和“当下”的事。

语义互联网憧憬着将web变成数据和知识的交互网络，计算机组成的全球知识网络将最终能够理解人们的意图，并成为人们的获取信息和情报的新前线。

但在经过二十多年的尝试后，语义互联网已经成为投资者和消费者眼中的票房毒药。到底哪里出了问题，为什么我们的互联网依然与憧憬的语义智能互联网相去甚远？这是因为：

一、过期知识与活在当下

大多数web知识库的创建都不过是将“专家知识”转化成web数据。这些是相当无聊的web数据，从Google知识图谱的推广视频已经可以看出，语义web将变得多么无聊：“你准备搜索文艺复兴时期的画家吗？”有没有搞错，这年头有几个人还关心这个。

如今，导致信息爆炸的根源是消费端科技的繁荣，这导致知识的寿命变得越来越短（编者按：飞机上打手机或吃转基因食物到底是安全还是不安全还是安全？）Alvin Toffler在他开创性的《革命性财富》一书中曾杜撰了Obsoledge一词，来形容大量过期的知识。

如果我们要创建的数据互联网，我们必须将知识的定义扩展到“过期知识”和琐碎事实之外，例如我们不会关心达芬奇的身高或者哪些诺贝尔奖获得者生于1945年之前。我们更多关心的周围的人如何评价昨天晚上的电视热播剧大结局，还有什么剧集或者电影值得一看？

我们都活在当下。“当下“吸引着越来越多的注意力，过去正被快速尘封，人们的注意力、情绪和情感才是今日信息时代的关键元素，这些才是数据web的核心所在。

二、文档已死

从维基百科的文档中获取结构化信息的做法有着根本的缺陷。这不但催生了一个无聊的数据web，而且假定文档才是知识的源头，但事实不是这样的。文档（帖子、网页、文件、视频…）只是重要信息的一小部分，其背后的讨论和活动才是真正重要的（知识来源）。参考阅读：Google与Bing的搜索战略分歧

我们使用web的方式正在发生巨变，我们正在进入web的第二阶段——革命性的实时web，或者我们称之为“信息流”。“信息流”的重点是消息而不是web网页。海量的消息来自社交互动、讨论、关注、想法等等，大量思想都被释放并汇聚成海量的数据流。参考阅读：沃尔玛掘金快数据

这也改变了机器之间的通信方式。机器依然由人类编程操控，而人类，尤其是程序员们，总是容易犯懒。他们使用最容易的方式来实现机器间通讯。他们可不会花费很多天时间学习复杂的RDF或OWL规范，他们喜欢使用JSON来完成简易的沟通，最酷的那帮孩子们都已经抛弃了XML。

三、信息是用来“推”的，不是“拉”的

信息获取方式的问题也许不那么凸显，因为过去二十多年我们都已经习惯了在Google上用关键词搜索。但不幸的是，关键词搜索的根基已经崩溃。“外面”的信息越来越多，而关键词搜索的效果则越来越差。

类似Facebook的高级查询系统或者Wolfram Alpha仅仅比关键词搜索的效果好一点而已。甚至Siri这样的对话引擎也存在根本性的问题，因为人们不知道问什么问题。

事实上，我们需要的是这样一个web，信息能根据你对世界的关注、情绪和思想推送给你。

迎接神经突触网络（Synaptic Web）

关键词搜索已经过气，人们都浸泡在信息巨流中。人们对新一代信息获取方式的需求空前强烈。语义互联网将会成为下一个范型吗？恐怕未必。

是时候抛弃基于文档、知识和关键词搜索的范型了。我们生活在大数据时代，漂浮在实时信息流和情绪之上。我们需要的web应当是动态的以人为核心的web，能够理解个体需求并推送匹配数据和信息的web。这样的web看上去不太像数据库或者图谱，因为它是动态的、智能的甚至是混乱的。这更像是数字化的人类大脑，我们称之为神经突触网络（ Synaptic Web）。

Via： GigaOM

关于作者：Dominiek Ter Heide是Bottlenose的创始人兼CTO，Bottlenose的专注将大数据技术与专业化数据挖掘技术整合，对数据流进行实时分析。

三个成功案例告诉你：如何利用博客来建立产品的潜在用户群

Thu, 05 Sep 2013 16:06:11 CST

大部分创业公司选择产品先行，再进行用户累积的策略，当然也有不少公司在推出产品前就已经成功积累了不少目标受众，其中包括 37signals、 SEOmoz和 Mint.com。他们的做法是做一个分享专业内容和独立价值的博客，借此吸引到目标受众。

37signals于 1999 年以网页设计起家。在 2001 年他们上线了业界知名的博客 Signal vs. Noise，分享公司关于设计、业务和网络的想法。这一博客随即成为了网页设计最佳实践的热门资源，也成为了联合创始人 Jason Fried 和合作伙伴 David Heinemeier Hansson 发表关于软件和互联网的观点的地方。他们的博客积累了一波忠实的读者和潜在用户群，其中包括设计师、软件迷和中小企业等，在此基础上，他们在 2004 年推出了自己的旗舰项目管理应用 Basecamp。

Rand Fishkin 在 2004 年上线个人博客 SEOmoz.org，分享他关于 SEO（搜索引擎优化）的见解。他在博客上发表了自己关于 SEO 的第一份指南，新闻周刊对此也进行了报道。博客的读者由 1 万名对 SEO 特别感兴趣的销售人员组成，随后他在 2007 年面向他们推出了 SEOMoz Pro 会员订阅产品。

Mint.com了解到传统的理财软件和服务无法满足年轻职业人群的理财需求，而他们的目标是推出一款个人理财工具来解决这一问题。他们也知道这些年轻人会利用互联网（博客）来获得最前沿的个人理财知识。因此他们一早便创建了个人理财博客 MintLife，为这些年轻职业人群提供关于理财的优质内容。这一举措为他们最终发布的产品 Mint.com 打下了受众基础，MintLife 本身也成为了网上排名第一的个人理财博客。

从这些案例中，不难发现这些公司都在推出产品之前，通过提供优质内容、教育和独立于产品的价值的博客来培育目标受众群。运用好这一策略的关键是，博客内容要上乘，并且目标受众能通过搜索和社交媒体轻松接触到这些内容。

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三个成功案例告诉你：如何利用博客来建立产品的潜在用户群文章首次出现在谈资网。

人工智能技术新进展

Wed, 12 Dec 2012 13:59:51 CST

新的计算机人脑模型可以模拟更加复杂的人类行为。

人类的大脑是一个高度复杂的器官，在众多对人类大脑的研究工作当中就包括了从分子水平到人类行为活动水平等多个层面采集大脑相关信息的工作。这种超大范围的研究方式很有可能会让大脑研究走向专业不断细化的发展方向，这种趋势虽然有利于大脑研究的不断深化，可是同时也会带来知识碎片化的结果。解决办法之一就是将各个方向的研究成果全都整合到一个大脑模型当中。可是这种用各个不同的“零件（指各个研究方向取得的研究成果）”简单拼凑出一个人工大脑的方式是无法表现出大脑的精髓的，人类大脑最重要的功能就是可以行使复杂的行为（complex behavior）。就好像工程师们可以制造出汽车、电脑是因为他们之前已经掌握了汽车和电脑的工作原理，所以如果科学家们要构建出一个人工大脑模型，那么首先也得知道我们大脑的工作原理，具体来说就是要先了解大脑里每一个部分负责的运算任务，以及这些运算功能在神经网络系统上的实现原理。Eliasmith等人向我们介绍一种大规模的人体大脑运算模型，这种大脑运算模型就能够模拟各种复杂的人类行为，这一成果标志着科学家们在人工智能研究领域又前进了一大步。

Eliasmith等人开发的这个人工大脑模拟模型叫做语义指令结构统一网络（Semantic Pointer Architecture Unified Network），简称Spaun系统，该系统能够观察图像，并使用配套的模型手臂做出相应的动作。Eliasmith等人开发的这套Spaun系统可以完成八种各不相同的任务，在所有这八种任务中都会包含对各种图形（主要是数字图形）的介绍，以及根据图形做出相应的动作（用人工臂画出“看到”的数字）。在这些任务中既包括简单的图像识别任务，也包括记忆性的任务（按照看到数字的先后顺序重新写一遍），还包括强化学习任务（比如赌博任务）和更加复杂的认知任务（类似于智商测试题一类的任务）。Spaun系统会依靠它所拥有的那250万个神经元细胞来完成这些测试，这些神经元细胞按照我们人类大脑的组成方式形成了多个子系统（subsystem），这些子系统分别对应了我们人类大脑的不同区域（brain area），最后这些子系统之间又互相联系起来具备了大脑最基本的功能。

人工大脑看到的视觉图像信息首先会被“压缩”处理，去除掉不相关的、或者冗余的信息。Eliasmith小组在对图形信息进行压缩处理时使用的是一种多层次有限波尔兹曼机（hierarchy of restricted Boltzmann machines）的算法，这种算法属于一种前馈神经网络系统（feed-forward）的运行机制，每一层有限波尔兹曼机处理都可以得到一种图形特征信息，经过多轮（层）有限波尔兹曼机处理之后就可以得到整个图形的所有相关信息。然后，将这些图形信息一一分配给人工大脑里与真正人类大脑视觉中枢（ventral visual stream）对应的各个子系统，它们分别对应初级视觉皮层（primary visual cortex）和次级视觉皮层（secondary visual cortex）、纹状体外皮层（extrastriate cortex）和颞下皮层（inferior temporal cortex）。在运动功能方面，Spaun系统也采取了一种类似的方法，他们将简单的动作命令，比如画出数字“6”，也分解为很多个简单的动作，然后将这些动作组合起来就可以画出一个“复杂的”6。所有相关的运算全都基于最佳控制理论（optimal control theory），其中还包括辅助运动中枢（supplementary motor area）和初级运动中枢（primary motor cortex）的运算。这种对信号的压缩处理同时伴以动作的人工大脑模型解决了大脑在与环境发生相互作用时需要处理的“广度难题（curse of dimensionality）”，以往的人工模型在处理这类问题时总是不知道该如何处置大量的感觉信息，同时也不知道在面对众多动作备选方案时应该做出哪种选择。

Spaun系统的认知装置（cognitive machinery）实际上包括两个相互交叉的组成部分，它们分别是相当于人类大脑额前皮质区（prefrontal cortex, PFC）的记忆工作系统（working memory system）和相当于人类大脑基底神经节（basal ganglia）和丘脑（thalamu）的动作选择系统（action selection system）。这套动作选择系统控制着人工大脑当前的状态，同时也部分受到了强化学习（reinforcement learning）理论和当前流行的基底神经节（basal ganglia）模型的启发。Spaun系统的记忆工作系统采用了一套全新的算法，这套算法借鉴了计算神经科学（computational neuroscience）领域的神经系统算法和来自数学心理学（mathematical psychology）领域的卷积记忆理论（convolution memories）。这套神经系统算法使Spaun系统拥有了一个网络化的信息存贮机制，而卷积记忆理论又让Spaun系统可以将以往的信息和最新接收的信息有效的结合在一起。所以Spaun系统可以有效地做出重复行为，比如写出一列数字中的第一个数字和最后一个数字，这是其它人工大脑模型无法比拟的。

Eliasmith等人还使用了另外一个记忆工作系统来自动推测以往和当前信号之间的关系。这种自动推理功能意味着最初级的句法功能（syntactic generalization），Spaun系统呈现出的数字识别并再现功能预示着这种句法功能在将来的某一天一定会实现。这种再现功能与符号运算（symbolic computation）功能有着直接的联系，这种符号运算在计算机科学（computer science）和联通理论（connectionist）著作里非常常见。Spaun系统使用这些计算方法居然还通过了最基础的智商测试考核。

在Spaun系统里对应PFC的那些子系统起到了连接抽象运算、符号运算和单个神经元细胞活动的作用。说到卷积记忆功能，Eliasmith等人做了一个非常有意思的预测，他们估计神经元细胞激活的速率（在单位时间内出现的动作电位的平均数量）会随着不断的连续完成记忆工作而逐渐加快。这一预测非常有价值，值得开展试验进行验证。科学家们在对猴子开展的电生理学试验工作中也早就采用了让猴子连续完成记忆工作任务的试验方式，所以我们可能早就已经积累了大量这方面的数据了。

在Spaun系统的每一个模块当中，实际的信息都是通过大量被激活的神经细胞来完成处理的。而在生理条件下借助神经网络开展的高水平的运算与依靠单个神经元细胞开展的低水平的运算之间的这种联系在Spaun系统中是依靠所谓的“神经工程结构（neural engineering framework）”来重建的，这套神经工程结构系统尤其善于在活化的神经网络里完成任意数学矢量运算（arbitrary mathematical vector operation）。这套系统假定信息会按照神经激活速度的线性被读取，然后再以非线性的方式将信息转换成神经活动功能。这样每一个子系统里处理的信息都会被分配给每一个神经元细胞，这种模式也非常符合大脑电生理研究工作得到的结论，比如我们的大脑对不同的感觉刺激（输入）信号或运动输出信号的响应速度是不一样的等。

基于Eliasmith等人的开发思路，当这套Spaun系统在某些方面不能很好的模拟真实大脑情况时我们一点也不感到奇怪。比如这套系统多个部分的响应活性在好几个方面（其中包括最基础的统计范畴）都和大脑的实际情况有明显的不同。我们现在还不知道将来这些问题能够被改善到何种程度，也不清楚这些偏差在多大程度上其实只是我们大脑内部基础响应水平不一致情况的真实反映。Spaun系统的最大问题还是它硬连接（hard-wired）的本质以及不能学习新任务（功能）的特点。不过Spaun系统的结构具有非常大的灵活性，并不拘泥于某一项任务，而且在Spaun系统中有多个部分都是具备学习功能的，比如图形信息多层处理系统和动作选择系统都有这种学习的潜力。至于说更广义的学习能力，比如学习一项全新的任务，这也许是Eliasmith等人故意留下的一个空白。实际上，Spaun系统所欠缺的恰恰就是我们在对自身大脑认识上还有所不足的部分。Eliasmith等人已经将大量的大脑研究成果纳入了这个Spaun系统，这件工作本身就已经向我们展现了一个大脑工作理论，当然其中并不包括与学习相关的机制。在统计学家George Box看来这个Spaun系统也许是错的，不过这个系统绝对是有用的。此外，Eliasmith等人也提供了一种大规模的、自上而下开发人工智能系统的可能性。Spaun系统的出现为这方面的工作设立了一个新的标杆，也提供了一条新的途径，不要只想着如何将尽可能多的神经细胞或信息量集中在一起，注意力应该集中在尽可能的重现大脑功能，行使更复杂的行为这方面。

原文检索：

Christian K. Machens. (2012) Building the Human Brain. Science, 338:1156-1157.

YORK/编译

“去卓越化”：亚马逊重估中国

Sat, 29 Oct 2011 21:46:40 CST

10月27日，亚马逊（NASDAQ：AMZN）正式宣布将其在中国的子公司“卓越亚马逊”改名为“亚马逊中国”，并宣布启动短域名“Z.CN”。

亚马逊中国总裁王汉华强调，这次改名表明亚马逊对中国的长期看好。

目前，亚马逊在中国电子商务市场中所占的份额并不算高，但这家外资电商巨头正在中国悄然投入巨资布局，目前亚马逊已经在中国新建了总面积为40万平米的10大运营中心，并宣称到明年这一面积将扩大一倍。

去掉了“卓越”二字，让这家企业看上去彻底像一家外资公司，但值得追问的是：这样的身份嬗变会让亚马逊摆脱所谓的外资互联网“中国滑铁卢”吗？

改名背后

淘宝商城、京东商城等中国本土B2C企业的增速要明显快于卓越亚马逊

2004年8月19日，亚马逊公司宣布以7500万美元收购雷军和陈年创办的卓越网，后者成为亚马逊全资子公司，亚马逊借此正式杀入中国，并于2007年将其中国子公司改名为“卓越亚马逊”。

亚马逊是目前全球最大的电子商务公司，其在世界电子商务界的诸多开山之作成为中国电商界争相效仿的对象，不过，在情况特殊的中国互联网市场，国外互联网巨头的表现一向不佳，包括谷歌、雅虎、eBay国外互联网企业都曾经在中国有过不开心的历史。

亚马逊中国遇到的情况和其它外资互联网企业类似。中国管理团队是否能得到足够的放权，往往成为一家国际互联网企业能否在华顺利发展的重要因素。

根据艾瑞咨询的数据，2011年第二季度，亚马逊在中国B2C电子商务市场排名第三，占据2.4%的市场份额，排名前二的分别是淘宝商城（48.5%）和京东商城（18.1%）。从增长速度上来说，淘宝商城、京东商城等中国本土B2C企业要快于卓越亚马逊，如京东商城保持着300%的年增长。

但亚马逊方面宣称，其更加关心长远布局，而不是短期收益，在其中国业务上，亚马逊近期保持了同样的策略。

亚马逊的创始人兼CEO杰夫·贝索斯被认为是一位具有远见的企业家，他和华尔街那段著名的冲突由来已久，他向来不屑华尔街对短期业绩的评价，而总是喜欢“下一盘很大的棋”，无论是从数字出版、Kindle阅读器还是云计算，杰夫·贝索斯都一再证明自己的远见。

亚马逊全球高级副总裁马克·奥尼多（Marc Onetto）接受记者采访时强调，亚马逊在中国会坚持其在美国同样的策略，不会去考虑短期业绩，持续地大规模投入，做他们认为消费者需要的事情。

“我们不在乎竞争对手在干什么。”马克·奥尼多强调，亚马逊在过去向华尔街证明了其有从长远投资中获益的能力，因此并不担心其在中国的持续投入。在过去，亚马逊被认为对中国市场重视不够，中国业务排在北美、欧洲、日本之后，但现在，亚马逊表示将在中国有更多的投入。

发展到今日，中国的B2C电子商务已经日渐成为一个非常烧钱的行业，资金上的持续投入至关重要。包括亚马逊、京东商城、淘宝商城在内的几大主要B2C网站都先后投入巨资兴建物流系统，而在今年年初，京东商城、当当网和亚马逊又砸钱挑起了连续好几轮的网络书店价格战，此举直接导致网络售书的利润跌至冰点。

一位长期关注电子商务的投资银行董事向记者分析道，在资金的持续投入能力上，亚马逊具有优势——目前京东商城的IPO因市场环境恶化而暂缓，后续是否还能像今天这样持续烧钱值得怀疑，而当当网已经上市，需要应对华尔街的财报压力，相比之下，亚马逊中国不用过多担心资金问题。

在过去几年，亚马逊已经在中国投入了几十亿元人民币，马克·奥尼多的表态表明，亚马逊将继续在中国大笔地投入。

这种不计短期收益大笔砸钱的心态，对于中国其他B2C企业来说或许并非好消息，在今年年初由京东商城率先挑起的网络书店价格战当中，亚马逊快速宣布跟进，图书大幅降价，但是已经上市的当当网在这场战斗中，由于财务报表的压力略显被动。

拼物流

“自建物流成功的关键在于大量的订单和高效运作”

在这场电商烧钱军备竞赛中，物流系统的建设成为其中最关键的一环。

10月27日，亚马逊正式宣布其在中国的第十个运营中心——昆山运营中心投入使用。这一占地12万平米的运营中心号称是目前国内电子商务界规模最大的一个，这是亚马逊在中国的第十个运营中心，而十个中心的总运营面积超过40万平米。

亚马逊高级副总裁马克·奥尼多表示，亚马逊将持续在中国兴建更多的运营中心，到明年这一规模还将扩大一倍，成为亚马逊在美国之外的最大物流运营网络。

“你到这里看一下后就会发现，这里和亚马逊在亚利桑那凤凰城及德国、东京的运营中心没多大区别。”向记者介绍道，亚马逊在中国的子公司正在和其全球业务接轨。

在整个物流体系上，亚马逊的核心竞争力是由其自己研发的一套物流信息系统，这些采用亚马逊全条码扫描系统的运营中心，从网上收到订单到发货只需要2个小时时间，在中国运营的这套系统由美国亚马逊移植而来。

由于第三方物流难以满足电子商务企业的全部需求，自建物流成为主流B2C电商企业的共同选择。在这一点上，亚马逊希望其在国外的经验能带给中国业务更多优势。

京东商城于2009年1月在上海建设自己的快递公司总部，同时在北京、上海、广州、成都建设四大配送中心，并计划于2012年投资数亿元在上海建设一个占地30万平米的超大型的配送中心。阿里巴巴也已经于2011年1月宣布将在未来5年内投资200亿-300亿元自建仓储网络，以建立一个物流生态圈。

科尔尼咨询公司在一份研究报告中指出，在中国自建物流所遇到的挑战比想象中要大得多。这份报告指出，自建物流成功的关键在于大量的订单和高效运作，特别是末端派送（通常占物流总成本的50％左右）。例如，如果某一城市的日送货量少于500单，那么部署一支自建送货团队，每件递送成本为人民币15元或以上，这根本无法盈利。不过，如果这个城市的日送货量可以上升到10,000单，那么就可以使每件递送成本降低到人民币2元以下。

“我们在中国遇到的挑战可能比在其他的国家更多，事实上可能比其他国家带来的挑战更大，因为中国是一个非常巨大的国家，中国的人口众多。” 马克·奥尼多表示，现在，亚马逊中国还有许多问题需要解决。

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两大平台浏览器PK：Android 4 vs iOS 5

Thu, 15 Dec 2011 09:41:28 CST

Android 4 和iOS 5，哪个平台的浏览器更靠谱？为了回答这个问题，HTML 5框架开发商Sencha近日对两个平台的浏览器进行了一系列测试，测试内容主要包括渲染精度、渲染效果、HTML5/CSS3功能支持，以及Javascript性能四个方面。

就渲染而言，两个平台浏览器的表现相差无几：两者在行业标准的Acid3测试中得分都很高，虽然都兼具了轻微的渲染技术，但并不影响得分。

Sencha还在 iPad 2、Galaxy Nexus、Kindle Fire和Playbook四种设备上对两种浏览器进行了SunSpider测试。SunSpider是一个JavaScript基准测试平台，可以衡量浏览器的JavaScript引擎性能。以下是具体测试数据图表：

（注：柱状越短，时间越短，性能越好）

从上图中可以看到，除了在Kindle Fire上有一个较大的突起外，两种平台的浏览器的在不同设备上的性能表现也都大致相同。需要指出的是，这里的计量单位是毫秒。

最后，Sencha还测试 各浏览器具体的HTML 5功能，这也是唯一一个两者存在较大差别的方面。虽然两种平台的浏览都提供十分不错的HTML 5库，但iOS 5在以下几个方面稍优于Android 4：

在以上几个方面中，最重要的是Web Sockets 和Web Workers，简单地说，前者允许网络与设备间的双向通信，后者允许在本地设备上同时运行多个脚本。更简单点说，就是它们能让web应用尽可能像本地应用那样运行。

总的测试结论就是， 虽然iOS 5浏览器在HTML 5功能方面略胜于Android 4，但两个平台浏览器的差异很小，普通用户无需在意，只需根据自己的习惯喜好选择使用即可。

（转自：新浪）

2011年企业级市场10大产品和趋势方向(上) TechFrom总结系列

Tue, 13 Dec 2011 17:39:12 CST

TechFrom科技源 12.13日，刚发布 2011年 10大移动产品(简洁全版)和 2011年全球15大Android 移动应用等，今天来看TechFrom 2011总结系列之 2011年企业级市场10大产品和趋势方向，涉及到的企业级公司和产品Oracle，IBM，iPad，Yammer，社交化Lyris，Box.net，Stanford.TV 和 BYOD以及 Nutanix。不仅仅是产品和公司本身，更多的是代表了企业级软件行业和发展趋势方向。

2011年企业级市场10大产品和趋势方向：

1. Oracle甲骨文

在甲骨文 Oracle 以15亿美元收购云服务上市公司RightNow中，提到甲骨文要加强云服务，另外还收购过 Pillar Data 网络存储服务商，分析工具供应商 Endeca，海量内容管理系统供应商 Fatwire，Ksplice 等。

另外，甲骨文还收购了Java 拥有和发明者 SUN 公司。

很显然，甲骨文已经完成整合企业级产品的布局，我们每一个使用网络的人几乎都在使用甲骨文的服务。

2. iPad 平板电脑，

平板电脑 iPad 已经进入企业级市场，平板电脑已经进入企业级市场,你上班用iPad？看数据图表。

另外，iPad 的企业级应用也很多，从 Citrix, LogMeIn 到 VNC 等，更多的企业级CRM 和 BI 以及 ERP 等软件都开始对 iPad 友好支持等。

3.Yammer 企业微博，

企业社交网络，Yammer 在企业版Facebook,企业社交网络Yammer 拥300万的企业用户,融资1700万美元有详细的分析。

Yammer has been around several years, and has gotten some stiff competition in the microblogging/corporate social networking space. But this was the year that they deepened their ecosystem, as we wrote about earlier. They have had some big wins with large customers, such as the Australian branch of Pricewaterhouse Coopers.

4. 提供更多的企业化工具，进行视频分享和发布，以及企业营销等

在线视频分享服务 Youtube，越来越开始企业级操作，推出各种工具，并推出资金资助原创视频等，比如谷歌旗下的Youtube 收购音乐版权保护公司RightsFlow 和微讯:谷歌视频分享网站Youtube开始提供迪斯尼电影租赁服务。

譬如工具Magisto等，获李嘉诚等投资550万美元的视频软件商 Magisto,让Youtube视频可编辑！。更多工具还有 Kaltura, Wistia 和 Vid.ly 在视频格式转换创业公司Encoding 二轮融资200万美金等。

另外，还有 Youtube 跟 Google+ 集成等工具。

In 2011, we saw a variety of tools improve that help businesses better manage their video assets, including from as Kaltura, Wistia and Vid.ly. Screencasts have also become quite popular, as we mentioned in our article about how to better prepare these for how-to purposes. Part of this trend is less expensive Web and video conferencing tools, including on-the-fly ones such as the Hangout feature in Google+. Now if only there were tools that could help people produce more engaging content.

5. 社交化邮件服务 Lyris 等

传统服务邮件，经过社交化之后，发展趋势和方向非常明显，并且也出现了邮件服务的上市公司，我们在 2011年最火爆最迅猛的20大创业公司 Simple,Lytro,Betterworks,Zaarly等

还有获40万天使投资的Help Scout 为中小企业提供高效邮件协同服务，也是电子邮件服务创业公司，和电子邮件内容推荐引擎 Sailthru 获800万美元融资,提供个性化智能服务。

邮件专利技术公司在拥新型独特专利技术的邮件服务商ActivePath,融资1000万美元中，详述过 ActivePath，一个邮件服务创业公司。

邮件服务没有消亡，而是正在社交化！

最后，上面是全部2011年企业级市场10大产品和趋势方向，上半部分内容，下半部分涉及到Box.net，Stanford.TV 和 BYOD以及 Nutanix 等企业级产品和服务。

TechFrom科技源推荐：

2011年全球15大Android 移动应用,TechFrom 2011总结系列

2011年 10大移动产品(简洁全版) TechFrom 2011总结系列

2011年 10大移动产品(下), TechFrom 2011总结系列

2011年 10大移动产品(上), TechFrom 2011总结系列

无觅

2011年 10大创新和颠覆性创业公司:Fab让你见证奇迹等 TechFrom2011总结

Sun, 25 Dec 2011 23:25:04 CST

TechFrom科技源 12.25日，2011年创业公司系列文章已经不少，但是2011年10大创新和颠覆性创业公司格外引人注目，其中从同性恋社区到电子商务销售网站的Fab，到钉客文化的创始者Pinterest，到私人社交网络Path，还有极其火爆的Dropbox 等都在创造者奇迹和火箭般的发展速度，无不令人瞠目结舌。

该文来自美国科技博客ReadWriteweb，作者艾丽西娅·埃尔(Alicia Eler)，经过国内科技翻译 techfrom 呈现如下：

2011年 10大创新和颠覆性创业公司：

电子商务网站Fab.com，从同性恋社区转型到设计品销售服务

我们在 2011年 20大最佳最创新的创业公司(简洁全版)已经评选过该创业公司。

在男同性恋社交网站Fab.com,转型设计作品销售,一个月盈利130万和曾经的男同性恋Fab转型电商,闪购服务,用户达35万,融资800万美元中，我们都已经详细介绍过 Fab.com 网站。

Fab.com 并非一直像现在这样极具魅力。Fab.com在2010年4月上线，作为介于Facebook和Yelp之间的交叉平台，Fab.com明确定位是针对男同性恋消费者。

到今年2月，Fab.com拥有13万用户，但活跃用户仅有3万。Fab.com联合创始人詹森·戈登博格(Jason Goldberg)和布拉德福·谢尔哈姆(Bradford Shellhammer)决定放弃没用的功能，重新改版。网站仅保留了社交图谱以及一项闪购功能，该项称为Gay Deal of the Day的闪购功能一直运行良好。

同性恋婚姻在纽约合法，“不问不说”(Don’t Ask Don’t Tell)政策最终被撤销，对于同性恋网站的需要在下降。对此，戈登博格和布拉德福并未关闭Fab.com，相反他们决定重新改版为一个闪购网站，针对注重设计的购物人群(购物者可能是，也可能不是同性恋和男士)。这一试验相当奏效。

《福布斯》(Forbes)报道称，截至2011年9月，Fab.com用户数已高达60万，销售额也达到了六位数。布拉德福精选每一款即将在网站上销售的产品。Fab.com并不靠电邮轰炸，也不依赖可能诱使人厌烦的每日交易。与其他闪购网站不同，在Fab.com销售产品的商家并不亏本。

为了使电子商务体验更具社交化，Fab.com推出了Live Feed功能，该功能集聚了网站用户在网络上进行购买、喜欢和共享的全部产品。用户可以选择性使用该功能，这意味着Fab用户不会在有一天才惊醒，并意识到Fab.com网络中的所有用户，都已知道他们的购物习惯。如我在2012年预测文章中所讲，这一由社交网络转而做闪购的网站，它的业务将继续增长。

在闪购市场，Fab.com的真正竞争对手是Gilt Groupe，在新商业模式私下销售 Private Sales Gilt Groupe年营收1.5亿。

移动支付 Dwolla，移动支付解决方案商，每月转账3000-5000万美元，让用户彻底摆脱信用卡。

全球 20个颠覆性创新和革命性商业模式的创业公司文中，我们提到过移动支付Dwolla。

爱荷华州得梅因市(Des Moines)显然已经成为美国移动支付之都，得梅因同时还是移动支付平台Dwolla的故乡。用户可以在Dwolla进行注册，加载账号，去那些使用 Dwolla作为移动支付手段的零售商购物。Dwolla表示，公司已经与银行和金融机构进行合作，用户货款可以直接通过其银行账号转至零售商。

除了是使用现金而并非是信用卡进行交易，Dwolla认为自己更像是Visa，而并非是像PayPal一样的移动支持解决方案厂商。Dwolla的主要竞争对手是Square，Square提供Square Card Case服务，不过该项服务依赖于用户的智能手机和零售商的iPad收银机。Dwolla服务则相对简捷。

用户得益于Dwolla的位置与社交功能，其服务基本就是数字化的现金服务，而并非是基于信用卡的货币服务。Dwolla服务就像是放在用户钱包里的钱，不同之处在于，你的钱是数字化的，而你的钱包，就是你的智能手机。Dwolla希望与零售商联手，贯彻这一理念。

Dwolla 在今年6月推出Grid功能。与针对付费服务的Facebook Connect功能类似，用户的人个信息存储在Dwolla，而并非是商家的服务器之中。如果第三方应用想要与Dwolla连接，和Facebook Connect类似，它首先需要获得许可，这是Dwolla为了使用户可以更多控制其账号而采取的一项举措。

对于用户从其银行账号发送或者接收的资金，Dwolla每笔交易收取25美分，比PayPal每笔交易收取30美分的费用低5美分。使用Dwolla服务，用户先进行注册，然后从社交网络中添加好友，接着点击汇款(Send Money)，将你的现金转入好友的Dwolla账号。

颠覆性买方驱动模式 Zaarly：移动化本地商务服务

2011年 20大最佳最创新的创业公司(简洁全版)中已经提到过Zaarly，也是 2011年最火爆最迅猛的20大创业公司 Simple,Lytro,Betterworks,Zaarly等。

在今年 5月份，在未来之星,买方驱动融合LBS位置服务的Zaarly 推本地化服务,强烈推荐！，我们对国外创业项目 Zaarly 做了详细的分析并进行了详细的分析，当时其创意性的新玩法令人赞叹无比，当时一经亮相便轰动一时，今天刚刚获得了 1410万美元的融资，eBay 公司前 CEO，Meg Whitman 加入董事会。

Zaarly 是名单中少数几家在今年上线的公司。Zaarly在今年5月成立，公司将自己定位为是Craigslist待售(For Sale)类别和在线拍卖网站的混合体。使用Zaarly服务，用户需要注册Zaarly账号，发布你想要购买的物品名称，以及你愿意支付的售价，然后坐等竞价。

Zaarly的服务允许用户选择想要产品的时间期限和位置范围，这为整个移动本地电子商务体验，加入了更加即时性的元素。除了网站以及移动版网站外，Zaarly还在公司Facebook和Twitter页面分享用户的请求。当获得足够竞标，买家得到满意后，买家将挑选一方，并通过现金或者Zaarly综合支付系统进行付款。

EBay服务完全是以竞价为基础，Zaarly的服务更像是本地商务厂商。Zaarly用户无需受限于自己所需要的产品。用户可以发布需要完成某项工作的请求，或者需要其他人替他们完成任务的请求，从“送蜡烛”到“再找一位让我感觉超酷的独立音乐专家”等等。

Zaarly 通过种子融资中募集了100万美元资金，其投资方包括艾什顿·库彻(Ashton Kutcher)、罗·康威(Ron Conway)、保罗·布克海特(Paul Buchheit)和投资基金Lightbank。Lightbank还曾投资过团购网站Groupon。

在今年10月底 Zaarly 从投资机构Kleiner Perkins和Sands Capital Ventures等手中募集了1410万美元资金。

网络金融服务 BankSimple，让银行成为幕后服务

在网络金融服务BankSimple 10家著名天使投资人投资系列二，和前Twitter人创立的社交银行BankSimple,累计$1300多万融资文中我们已经详细分析过创业公司 BankSimple。

本地网络银行BankSimple曾表示，公司将于2010年上线，但直到2011年年中，BankSimple才推出了其社交网络应用。 BankSimple的理念简单：成立一家网络银行，以便用户可以使用移动应用，通过拍照来存放支票。用户可以随时随地在ATM机上提取现金，无需支付讨厌的手续费。用户可以根据自己提供的个人数据，获得建议和增值服务。

虽然 BankSimple位置选择看起来不错，但占领华尔街(Occupy Wall Street)以及人们向本地信用联盟转换，使得将你的资金存放在云服务之中，感觉缺少了点吸引力。BankSimple服务最终在今年9月底上线，但该服务引发了安全以及用户数据可能会被出售的担忧。BankSimple在今年11月重新命名成为Simple，并正式开始业务。

BankSimple实际并非是一家银行，但它确实与联邦储蓄保险公司所保险的银行(FDIC-insured bank)合作，处理用户的资金。

私人社交网络 Path，已经转型到 Path 2.0

Facebook 前平台主管戴夫·莫林(Dave Morin)、Napste联合创始人肖恩·范宁(Shawn Fanning)以及其他一些明星投资者在去年11月成立了社交网络Path。

在 2011年纽约最值得关注的25个初创公司（上下合集）简洁版中，我们已经看到纽约的25个初创科技公司，其中就有 Path。

Path并非是有关大小、人数以及社交状态的社交网络。其朋友列表小巧并极具个性化。当有人观看了你发布的照片，Path会立即通知你。它基本上就如同你经历过的生活旅途，这实际上也是Facebook时间线功能想要达到的效果。Path称其是通过流线化生活，帮助用户与所关爱的人共享生活的一款应用，使用户处于一个庞大的自我旅途之中。

乔恩·米切尔(Jon Mitchell)在题为《路径、时间和自我崇拜》(Path, Timeline and Worship of the Self)一文中指出，Path和Facebook时间线功能不同之处在于，Path是封闭的，用户可以选择将内容与Facebook或者Twitter 进行联合。

一些分析人士认为，Path是Facebook应当成为的模式，是一个真正朋友们的网络，而不是成千上万、仅仅见过两三面泛泛之交们的网络。在社交网络超负荷后，Path会为你的社交网络生活带来些许平衡吗？

钉客文化的发起者 Pinterest，将视觉图片发挥至极致的创业项目，短期内火爆的产品

如果你还不知道目前已经火爆的在线电子板服务Pinterest，火爆的在线电子板Pinterest,9人1年估值2亿美元!，已经严重落后了。在 [数据图表]看在线电子板Pinterest的爆发曲线,彻底超越传统网站Esty有一张数据图表。

今年10月份火爆！在线电子板Pinterest 仅1年,月访问量高达10亿,获硅谷明星投资,估值可能2亿，进入了我们的重点推荐名单。

对于视觉社交书签网站Pinterest而言，2011年是不平凡的一年，Pinterest在今年增长迅速。Pinterest成立于2010年3月。在截至12月17日的这一周，Pinterest访问量达1100万次，这一数字是其六个月前的40倍。

Pinterest理念简单：用户在网站上注册，为浏览器添加Pinterest书签。然后在网络上查找一幅图片，然后根据类别和简短说明将图片“钉”在网站上。使用iPhone应用的用户可以捕捉一幅图像，使用同样方法制作标签。

Pinterest 用户界面是全视觉效果。像Delicious和问答社交网络Quora也开始采用与Pinterest类似的风格。Pinterest首席执行官本·西尔伯曼(Ben Silbermann)指出，首先理解并使用该网站的用户，是位于美国中西部的妇女。Pinterest每天都在壮大。如果你在新的一年，看到源源不断的邀请邮件，那么不要感到惊讶。

创新模式的创业公司 SCVNGR，将移动位置和团购服务结合

创业必备:2011年最火爆的20大商机和创业概念 TechFrom2011总结中，提到过位置服务 SCVNGR。在超越团购和LBS服务再谈SCVNGR新模式LevelUp产品我们进行了详细的分析。

自从2010年以来，我们就一直密切关注SCVNGR。SCVNGR是由一家谷歌风投投资的称动位置初创公司，公司成立于2010年。SCVNGR此前曾表示，公司要打败Facebook Places功能。SCVNGR现年22岁的公司创始人赛思·普里柏特思(Seth Priebatsch)在推出SCVNGR之时，是想使其成为一家地理位置游戏网站。

最初，它是一款消费者产品，但是通过SCVNGR的游戏动力学，它已经改变了移动支付游戏领域。SCVNGR在今年年初推出了LevelUp平台，该平台整合每日交易，只要用户使用该系统，就会允许用户收到最佳的交易。LevelUp应用为用户提供个性化的QR代码，该代码与系统中的借记卡或信用卡绑定。在未来一年，我们仍将会密切关注SCVNGR。

在线笔记本服务 Evernote，管理你的生活

在线笔记 Evernote最近似乎发展不错， Evernote收购图片分享应用Skitch,并公布运营数据，但是其竞争对手 Springpad，发展也不错，最近发布了新的功能，可获得社交网络 Facebook 上社交好友的推荐（like）内容。

另外还有，在线笔记EverNote,获红杉资本5000万投资,宣布全球化扩展。

Evernote 首席执行官菲尔·利宾(Phil Libin)表示，公司仅有13%的用户使用网络版Evernote，这意味着，其他用户通过应用使用公司的服务。上线之初，Evernote仅仅是一款被职业人士所使用的产品，现在Evernote已经扩展了众多新用户，其中包括学生用户。

Evernote 使其Windows应用，更具社交化，升级了Chrome扩展，以便更好的进行网络剪辑，为其Macs版应用增加了音频功能，并大幅改良了Android 应用。Evernote此前获得了由投资机构红杉资本(Sequoia Capital)投资的5000万美元新融资。Evernote此前升级了iOS版应用，增加了笔记本中的富文本编辑功能，搜索功能等等。

今年对于Evernote而言进展顺利，公司还推出了Evernote Hello应用，Evernote Hello应用是通过拍照片，来帮助用户记住他们在实际生活中所遇见的人。Evernote推出了iOS版Hello应用。ReadWriteWeb作者乔·布罗克米尔(Joe Brockmeier)指出，如果Evernote使用Hello应用，作为推出Evernote联系人管理功能的前奏，这将会这非常不错。如果 Evernote采用这种方式，这将是对联系人进行管理的一种不错方法。它甚至可以与LinkedIn旗下的iPhone版CardMuncher应用协作，进行全部同步。接下来，Evernote希望征服Read Later应用世界。它刚刚在火狐增加了清楚的clean-reading扩展。我们将Evernote列为是2011年十大消费者网络产品之一。在 2012年，它当然是值得关注。

跨平台文件服务 Dropbox，消费者的云文件共享平台

创业4年,估值50多亿,又获得2亿多美元投资,跨平台文件同步Dropbox!，读完该文足够令你震撼。Dropbox 我们并不陌生，之前我们可以使用其服务一致后来被屏蔽。

Dropbox排名最后，但并非最不重要。Dropbox的理念简单，基本上，Dropbox就是同步至互联网的文件夹，并允许用户之间简单共享文件。

另外还有其他创业和科技公司的新动作：

2011年团购网站Groupon风光上市，而全球最大的社交网站Facebook则在大举扩张，Facebook还宣布推出时间线功能(Timeline)， “Facebook Timelines 服务将彻底摧毁我们”Timelines.com 正式起诉，其隐私设置也引发诸多争端，不过最终与美国联邦贸易委员会(FTC)达成了和解。

Facebook收购了大量极具前途的初创公司，其中包括群信息服务商Beluga在群信息实时服务Beluga火爆被Facebook收购、社交问答网站Friend.ly，以及软件厂商WhoGlue和简报:社交网络Facebook收购位置服务Gowalla,曾融资$1040万等 SAI揭秘Facebook收购:意在人才对小公司感兴趣 4年收购13家公司。

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无觅

“逃离北上广”续篇：做沙丁鱼，还是做咸鱼

Sat, 12 Nov 2011 03:56:53 CST

是选择在北上广，被挤得像沙丁鱼，还是选择在老家当死咸鱼？逃离大城市的压力后，他们迷失于小城市的平庸与固化。在他们对城市做出选择的背面，是城市对他们的选择：北上广抑或是小城市，都拒绝这批经济上以及心灵上，均处于无根状态的人。

20款谷歌Chrome浏览器最佳插件

Sat, 17 Dec 2011 11:20:18 CST

据国外媒体报道，谷歌Chrome已经成为目前全球最流行的浏览器之一，最新版本Chrome 17具有良好的安全性能、书签和偏好同步功能，并继续强力支持HTML5。

自2009年底谷歌Chrome支持扩展插件无限定制之后，Chrome进入了更新的阶段，Chrome浏览器插件的数量在短短的前14个月内从300个上升到11500个。两个月前，浏览器中插件的界面进行了大幅改版，现在用户在浏览网页的时候更容易找到最好的插件进行安装了。

文章中列出22个Chrome用户应该知道的最佳插件，它们增强了浏览器的使用效率、安全性，也提升了整个的用户体验。

1. Xmarks书签同步

如果你需要在不同的电脑上使用浏览器，甚至在不同的电脑上用不同的浏览器，你可以选择Xmarks书签同步功能，它可以保证你的书签甚至是密码无论在Chrome、Firefox、Safari或者IE上都可以同步使用。

2. LastPass

Lastpass是一个在线密码管理器和页面过滤器，它可以使得您的网页浏览更加的轻松和更安全。它采用全进口的密码存储工具例如KeePass、1Password和Roboform，保证了在本机上不获取得到您的信息，所以你可以在任何时候和地点取回你的信息。

3. Evernote Web Clipper

如果你还没有没有建立一个Evernote帐户，你可能并未从网络中存储大量的数据，通过该扩展你可以在浏览网页时将有用的信息方便的加入到自己的Evernote帐户中。

4. Offline Google Mail（离线谷歌邮件）

该插件让你在及时没有网络连接的情况下进入你的Gmail账户，你可以阅读之前被下载的邮件或者在浏览器界面编写新的邮件，下一次连接上网络的时候，同步信息，可以发送撰写好的邮件和接收新邮件。

5. exfm music

如果你热爱音乐，并经常访问音乐网站，exfm music插件是你所需要的。当你在打开一个MP3音乐，exfm播放器将音乐存储到音乐流中，即使你关闭了网站，内容还是存储在音乐流中，同时，它也支持在社交网站上分享音乐。

6. IE Tab

在Internet Explorer浏览器占绝对优势的阶段，Chrome的很多开发人员设计的网站都支持IE，IE Tab能实现在Chrome调用Internet Explorer的引擎浏览网页。

7. Mega Button

Mega Button提供一个工具栏按钮，它提供快速访问网页背景中所有的内容：历史、书签、插件、下载以及更多内容。Mega Button是一个快速获得Chrome的信息的方式。

8. Readability

你需要一个在Readability.com网站的账户才能使用Readability插件，它的功能正如它的名字：可读性。当你在网上冲浪时遇到一篇你想读的文章，但更喜欢在不那么混乱的界面阅读，Readability可将文章存储在你的账户页面，你甚至可以在手机或者平板上用移动应用程序版本阅读你的文章。

9. Awesome Screenshot（截图）

如果你想在网页上截图，在你的浏览器中添加Awesome Screenshot插件，它可选定区域或者整个页面截图转换成PNG文件。

10. Send from Gmail

这款插件很简单，如果你放弃了Outlook和Thunderbird而选用浏览器和Gmail，这款插件可以把一个页面快速发给你的朋友，你需要在电脑上预设一个电子邮件客户端。

11. Auto HD for Youtube

YouTube视频有不同的清晰度，如果你更喜欢高清视频，这款插件可以让你任何一次访问YouTube视频的时候，视频都是定义在最高清晰度模式。

12. Feedly

Feedly可以让你用一种快速和时尚的方式来阅读、分享最喜爱的网站和服务内容。提供谷歌阅读器、Twitter、美味、YouTube和亚马逊等，让你随时浏览您喜欢的内容。它也可以直接联系Google Reader和共享所有社交网站内容。

13. Shareaholic

Shareaholic是一个社会化书签集成Firefox插件。Shareaholic集成了Digg、 FaceBook、Google BookMarks、Reddit、StumbleUpon、Twitter等目前主流的书签服务和网络服务。你可以通过安装这个插件实现在这些网站上面进行书签的分享或信息的分享。

14. TabCloud

你习惯打开许多的标签吗，当你再次启动浏览器的时候，如果你想获得精确的上一次使用标签，TabCloud插件可以帮你实现，事实上，你可以在TabCloud中保存多个配置的标签组合。

15. Docs PDF/PowerPoint Viewer

谷歌为用户制造的Docs在线套件，这个扩展可以实现在Google文档中自动预览PDF、PowerPoint演示文件。

16. VerticalTabs

并不是所有人都喜欢一堆的标签并列在一起，虽然标签不占太大空间，VerticalTabs插件可以合并标签，在地址栏旁边设一个下拉菜单访问标签。

17. Picnik Extension for Chrome

谷歌的在线图片编辑软件非常好用，当在线编辑图片遇到困难时，Picnik可以帮你解决，它提供在线编辑图片的多项功能。

18. Incredible StartPage

这款插件包含书签、注释、最近关闭标签等内容，它让你的浏览器更有效率。此外，你还可以自己定制外观。

19. Chrome Toolbox

Google官方推出的Toolbox实现了关闭最后一个标签页不关闭浏览器、图片放大查看等等功能，它内置了丰富的优化功能。

20. ScribeFire

ScribeFire是一款伟大的博客工具，它几乎支持所有的博客平台，它可以让你在不登录博客后台的情况下直接撰写并发布。

（转自：华军软件园）

美评:所谓颠覆教科书行业的iBook 2,是迄今为止苹果最垃圾的产品!

Sun, 22 Jan 2012 10:28:34 CST

TechFrom科技源 1.22日，看完苹果发布革命传统教科书的iBook 2和颠覆教育行业的发布会之后很多评论人士对苹果所谓的颠覆现有教科书的iBook 2 倍感失望，认为这是苹果迄今为止最糟糕的垃圾产品之一，其中最要命的是教科书版权问题，通过苹果的免费教科书工具 iBooks Author 制作的教科书版权确实苹果公司所有。

关于版权问题，我们可以看看截图：

看到没有，上面的版权说明！用免费的苹果软件工具制作出来的互动教科书，版权归苹果公司呀！

此外，美国媒体评论人士还说了4点，作者是媒体SAI的Jay Yarow，如下：

平板电脑 iPad 售价500美元，太贵！

目前，苹果重点是美工高中高校市场，很多人会买不起 iPad。并且，华硕有100美元的Android 平板电脑等供学生选择，核心问题是，这些教科书在Android是否兼容和合法化？

后面，我们看到，是不合法！

是否可以在其他平台如Android上使用互动教科书？

根据Kno公司的 Osman Rashid ，已经在苹果iBooks 上开发和发布了教材，说苹果不允许互动电子教科书随便移植和发布，因为苹果拥有独家和独享权利。

对于苹果来说，跨平台用电子书，那是做梦和极其不可能！

并不是所有人都喜欢苹果的东西。

有些人喜欢微软的东西，有人喜欢Android 产品。还有人喜欢用网络呢。。。而苹果呢，却想要用户使用苹果 App Store 的移动应用，不够开放！

在iPad 上是否可以容纳所有的教课书？

每个教科书估计在1.5-2G大小，而普通 iPad 有 16G版本，显然空间容量不够啊。

而苹果的iPad 有不支持扩展卡！

ok，上面就是美国媒体评论的 5大原因，美评:所谓颠覆教科书行业的iBook 2,是迄今为止苹果最垃圾的产品!

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无觅

HTML5漫谈（3）–HTML5发展亟需解决的8个问题

Fri, 03 Feb 2012 15:46:41 CST

( 程宝平 chengbp @gmail.com）

大家对HTML5期望很高，希望它继承Web应用开发简单、部署升级方便、可以跨平台，又能像本地应用那样功能强大，操作体验简便友好。我也在上篇“HTML5为什么这样红”中颠来倒去地讲HTML5如何的天生丽质、为何倾国倾城。然而，要达到大家的期望值，HTML5需要还需要做不少工作。

看来，天将降大任于HTML5也，少不了苦其心志、劳其筋骨、饿其体肤、空乏其身。。。

下面我们就聊聊HTML5技术相对于业务需求，目前存在的一些不足或者说可能制约HTML5业务发展的一些问题。当然，这些不足或问题，并非不可克服，我也会相应谈谈相关的解决对策，供探讨、参考。

1 、浏览器对HTML5 的兼容性参差不齐，导致部分HTML5 应用无法跨平台

HTML5只是一种技术标准。HTML5应用跨平台的最大风险在于各种浏览器（或类浏览器）对HTML5标准的支持情况，或者称之HTML5标准兼容性情况。

目前，桌面电脑、平板电脑、手机、机顶盒等各类终端上浏览器对HTML5的支持情况参差不齐。

看看以下各种终端平台上的浏览器对HTML5的支持情况，会有直观体会：

移动终端： http://www.html5test.com/results-mobile.html

平板电脑： http://www.html5test.com/results-tablets.html

桌面电脑： http://www.html5test.com/results.html

目前浏览器对HTML5支持情况差异较大的原因主要是因为HTML5技术标准刚出不久，尚未正式发布。目前业界各种浏览器都非常积极支持HTML5标准，从当前的趋势看，过个两三年，大多浏览器对HTML5的支持都会不错。

对策：应建立HTML5 兼容性测试体系，并以某种方式强制或有效督促执行。

2 、HTML5 应用性能较差，导致应用启动慢，操作反应慢

与本地应用相比，HTML5的应用性能一般相对较差，体现在启动、运行、操作等过程的处理响应速度等。主要是因为HTML5是解释性的脚本语言，通过浏览器内核来解析。因此，HTML5应用性能较差，主要是浏览器引擎的原因。

对策：1 ）优化应用执行效率，例如V8 JavaScript 引擎比一般JS 引擎效率高，因为它直接把JS 脚本编译成本地机器码再执行，而非传统的执行字节码或直接解析。当然，优化浏览器的渲染等引擎、采用一些脚本、对象缓存技术等也能一定程度提高执行效率。

2 ）升级终端配置。用更快的CPU ，更大的内存。呵呵。

3 、源代码对用户可见，容易被拷贝

HTML5同传统的Web网页一样，代码和图片等资源都是可见的，因此很容易被拷贝。

对策：1 ）对Javascript 进行代码混淆

2 ）将HTML5 应用打包成特定格式，以本地应用形式安装，安装后删去程序包，安装在本地的程序文件隐藏存储。

4 、HTML5 应用的可用性，受制于网络状况的稳定性

HTML5的应用稳定性相对要较差些，原因很多，其中网络状况影响很大。

目前，大多的HTML5应用都部署在服务器侧，通过浏览器访问。对于手机，经常出现网络状况不稳定情况，很可能导致程序包下载等情况，非常影响应用的完整性、稳定性、可用性。

对策：1 ）将HTML5 应用部署在本地

2 ）应用访问一次后，缓存应用代码

5 、浏览器缺乏对设备能力访问的支持，手机HTML5 应用的发展

特别是手机应用，非常需要访问电话、短彩信、电池余量等各种设备能力。我们很高兴看到，W3C成立的DAP（Device APIs and Policy Working Group ），以及WAC（ Widget API）都在做相关工作。

对策：早晚会支持的，BAE 早就支持了。

6. 缺少应用安全体系，影响应用发展和生态环境建立

传统的Web网页，通过限制对本地文件访问等方式，来保证对终端的安全性。然而，HTML5能力已接近本地应用能力，强大的能力是把双刃剑。HTML5脚本程序是纯文本，容易发生代码篡改等问题，因而，如何防止代码篡改，防止恶意代码，限制HTML5应用对一些重要数据的访问，保证应用间的相对数据独立性，保证应用作者的可追溯性等一系列问题，是需要考虑解决的。

对策：应用签名机制+能力声明及分级控制

7.HTML5 应用不能以单一文件形式分发，影响缺少优秀的HTML5 应用开发工具，影响应用的质量和数量

目前HTML5应用大多采用网站或者网页形式，部署在服务器上，并未像本地应用一样打成一个单一软件包进行分发。这样就无法直接套用目前的移动应用商店模式，过度依赖服务器、网络稳定性，也影响应用分发的灵活性。W3C Widget或者WAC Widget等把HTML5应用打包成单一文件的形式，这样既方便应用分发，也可以为用户带来本地应用的使用体验。

对策：把HTML5 应用代码打包成单一文件，当然了，需要浏览器支持该文件格式。

8. 缺少优秀的HTML5 应用开发工具，影响应用的质量和数量

目前开发Web网页的工具不少，但是专门针对HTML5应用的设计开发工具还很少，这将影响应用的快速丰富。

对策：早晚会有的，不急。

如果解决一些这些问题，对于HTML5无疑是如虎添翼。[插播广告]：中国移动的BAE/WAC Widget产品（主页： http://labs.chinamobile.com/bae）除了支持和遵循HTML5标准，

还支持HTML5应用打包，本地安装使用，移动应用签名机制，对设备能力的访问等，解决了以上大多难题问题。无线城市应用、移动办公等基于BAE开发，取得了很好的效果。 J

最后提一句，HTML5已远不是原来的HTML5，有越来越多的人在做各种事情，让HTML5更加强大，更加美好，这里列一些和HTML5相关的一些新技术或特性。

• HTML5

• CSS 3

• DOM Level 3 Events

• SVG 1.1

• WAI-ARIA 1.0

• MathML 2.0

• ECMAScript 5

• 2D Context

• WebGL （3D）

• Web Storage

• Web Workers

• Web Sockets Protocol/API

• Indexed Database

• File API

• Geolocation

• Device API

• Server-Sent Events

• Element Traversal

• Media Fragments

• XMLHttpRequest

• Selectors API

• CSSOM View Module

• Cross-Origin Resource Sharing

• RDFa

• Microdata

• WOFF

• HTTP 1.1 part 1 to part 7

• TLS 1.2 (updated)

• IRI (updated)

由上可见，大家都对HTML5的信心和热情。当然，离目的地还有一段路要走，让我们一起同行吧！

（中国移动研究院程宝平 chengbp @gmail.com）

转自中国移动通信

2011年最值得关注的8大儿童类移动应用 TechFrom2011总结系列

Fri, 30 Dec 2011 23:57:36 CST

TechFrom科技源 12.30日，国外科技媒体评选的2011年儿童类的最值得关注的8大移动应用，分别是移动应用，学习字母和数字：PreK Letters & Numbers，移动应用，暗系珊瑚礁（Murky Reef），素描应用：我爱画动物（iLuv Drawing Animals），语言矫正 Speech With Milo，Pirate Scribblebeard’s Treasure with Oscar & Josephine 儿童绘画想象力移动应用等。

8款帮助儿童提升学习体验的国外游戏应用

随着时代的发展，我们发现传统教育模式越来越多的弊端，不能适应新时代越来越活跃、聪明的儿童天性。我们知道，儿童更能在轻松的游戏中学习到知识，在兴趣中培养求知欲，在体验中发挥自己的想象力，以下我们介绍了8款帮助儿童提升学习体验的国外游戏应用。

移动应用，学习字母和数字：PreK Letters & Numbers

PreK Letters & Numbers 是一款教授幼儿园阶段孩子学习字母拼读法、词汇、和数数的应用。

这款应用设计了独特的人物角色，以音乐、声音、一系列简笔粗体插画（包括水果、蔬菜、动物和房子周边事物）的方式帮助提升孩子的学习体验。

移动应用，暗系珊瑚礁 Murky Reef

Murky Reef 是一款以珊瑚礁和周遭海洋生物系统为主题式的应用。这款应用就像是一本交互式样的书籍，详细介绍了珊瑚礁生态系统、珊瑚礁系统内各种生物、彼此之间的依赖性以及生态圈顶级猎杀者鲨鱼。这款游戏应用主题是在珊瑚礁周围发生的童话故事，一只饥饿的鲨鱼要袭击一只暗礁鱼，而为了拯救这只暗礁鱼，玩家必须正确回答问题。这些问题涉及到数学、语言艺术和逻辑等科目。

事实上，Murky Reef通过主题式游戏培养儿童的阅读、科学、语言、数学和独立思考能力。它把一个主题和多种能力培养元素融合在一起，让学习过程更加自然，而且也不必被学科间的限制所打断。让孩子在游戏中渐进平稳地发展自己的读写能力和认识更多词汇。

Murky Reef这款游戏对孩子的主要作用在于：

让孩子参与到沉浸式和趣味性的主题式学习中；

透过跨学科的主题式游戏，发展独立思考的能力；

培养孩子对海洋生物的移情和好奇心。

语言矫正 Speech With Milo

Speech With Milo 是一款帮助有语言障碍的儿童进行沟通交流的应用。

它有以下几个特点：

1，Milo是一款协作型工具，必须在老师、家长和语音和语言病理学的帮助下，和孩子一起合作来完成这个流程。协作的双方都能感受到不错的体验。

2，Milo在同类产品中属于价低质优的水平，它价格合理，性价比高。

3，用户可以获得来自语音和语言病理学专家的指导，这可以帮助那些想要学习如何在家和孩子相处的家长们。此外，还提供最新治疗方案的其他系列应用，为用户提供每周3次专业性的指导。

4，每款应用都有侧重的培养一门技能，而且做得很好。简单而具有针对性。任何人都可以很快的上手使用这款工具。当用户更加熟练，可以根据自己的需求对工具进行自定义设置。

5，另外，还有其他5款相同人物设置的同系列应用，这会给孩子一种熟悉感，帮助他们更好的使用工具进行交流。

Pirate Scribblebeard’s Treasure with Oscar & Josephine 儿童绘画想象力移动应用

Pirate Scribblebeard’s Treasure with Oscar & Josephine，是一款能够激发孩子绘画想象力的工具。每一页都会有有趣的人物旁白鼓励孩子画出自己喜欢的任何东西。除了好玩以外，孩子还可以发现惊喜。如今，学校减少了对孩子艺术素养的培养，随处可见的是那些令人上瘾的无营养游戏，这让人们在进行有创见的思考和解决问题上越发退化。Pirate Scribblebeard通过神奇的触摸屏交互模式创建了一种有趣的艺术创造力培养方式，给家长和孩子带来了一种全新体验。

素描应用：我爱画动物（iLuv Drawing Animals）

我爱画动物（ iLuv Drawing Animals）是一款集多种功能为一体的素描工具，它教授孩子素描技法，增强他们绘画的信心。这款应用提供多种动物素描原型，在功能方面，用户可以对作品进行编辑以及保存为书籍的形式。我爱画动物（iLuv Drawing Animals）旨在激发各个年龄段的孩子对素描的热情。

应用中每一个素描图形都很简单明了，每一个步骤都非常清晰，让人很容易上手。如此简单的设计理念是为了让孩子通过几次反复练习轻易记住素描步骤，最终能够在纸上呈现出来。

字母拼读和造句学习应用：Phonics Silly Sentences

Phonics Silly Sentences 是一款针对于学前班、幼儿园和一年级年龄段的孩子的早教应用。这个阶段孩子开始学会阅读，并且能从一对一交互中获益良多。它并不是单一的应用，而是包含了数个同类应用的系列产品，这些应用能帮助孩子学习字母表、字母发音、字母拼读法、造句。每一款应用都只涵盖一个学习技能，这样做的依据是应用应该尽量简单，并为用户提供有针对性的用途，才能更大的发挥效能。Phonics Silly Sentences还能显示有趣的动画，当孩子使用时候还会收到回馈，这样当孩子答对题目时候就能更加有成就感。通过提供孩子奖励，比如星星、钻石和加试游戏，让学习变得更加好玩。

教授孩子认识食的应用：Mongo 快跑（Go Go Mongo!）

Go Go Mongo! 是一款教授孩子认识不同食物的游戏。游戏原理是这样的，可爱大怪物Mongo必须要接住从天而降的诱人美食才能升级。

这款应用推出之后，获得了很好的成绩，比如进入教育游戏排行榜Top 25，并且获得很多母婴博客的好评，纷纷表示“十分感谢有这样一款健康而有价值的关于食物的游戏应用。”有位母亲表示自己女儿在玩过这款游戏之后，开始改变自己的饮食习惯，竟然吃起以前讨厌的花椰菜。这就是游戏的重要功效，它让孩子学习了解各种蔬菜、水果、奶制品和肉类之后，觉得非常有意思，开始对这些食物感兴趣了。

它带给我们的启示是，必须要让孩子觉得有趣，在游戏中悄然植入有教育意义的要素，而不让他们感觉到这是传统的“家庭作业。”

讲故事应用：猴子和鳄鱼（The Monkey and the Crocodile）

The Monkey and the Crocodile，是一款为儿童讲故事的应用，它的亮点在于把发人深思的故事以一种有趣而又诙谐的方式传达给小朋友。开发者的目的是以应用和电子书为媒介向世界分享印度著名的寓言故事Panchatantra。另外，它还有贴心的睡觉模式，这让用户非常喜欢。调到睡觉模式后，孩子就可以在没有视觉元素的侵扰下听故事。Monkey and Crocodile目前有2个版本，印度语和英语版本。

上面是2011年最值得关注的8大儿童类移动应用 TechFrom2011总结系列全部内容。 TF

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无觅

社交发现Badoo 本质就是找“炮友”,如何营收达1亿美元？

Sun, 11 Dec 2011 15:48:06 CST

TechFrom科技源 12.11日，在 Facebook对手调情类社交网络Badoo用户1.1亿市值超20亿美金提供认识朋友服务中，Badoo 要做的是社交认识或者社交发现服务，其本质就是找“炮友”，或者说是床上活动的另一半发现服务。Badoo 通过会员收费服务模式盈利，另外还有广告等，目前营收高达1亿美元，更多 [关注Web 3.0]涌动的帝国,新型社交网络Badoo拥1.2亿用户,发现朋友服务做到极致。

号称全球第四大社交网络的Badoo，内部数据揭秘：营收1亿美元

Badoo，总部位于欧洲的英国伦敦，结识新朋友的社交网络，从事社交发现服务，目前它的活跃用户达1.3亿人，年营收达1亿美元。

如果说Badoo是一个社交网络的话，它会是世界上第4大的社交网络。

但Badoo在不同的国家和地区具有不同的特色，它会根据当地的需求有所调整。在英国，它是一个休闲式约会网站，在捷克共和国，它是一个征婚网站，在印度尼西亚，它为穿着罩袍的妇女们提供了一种表达自我的途径。。。。

为什么Badoo 能获得大量用户群，实现高额营收，并在欧洲成功发展呢？

Badoo 公司的首席营销官杰西卡·鲍威尔（Jessica Powell）接受国外媒体访问的时候说，现在Badoo上50％的谈话都会导致人们在现实世界中见面。

1、在创新中心推出产品

Badoo无需到硅谷设立分支机构就已经获得了巨大的成功。对此鲍威尔表示，欧洲的初创公司如果真心希望找到资金和优秀的人才，他们就应该考虑入驻伦敦、柏林和即将推出的创新中心。

2、提供陌生人认识服务，捕捉“美”

2006年时，Badoo看到了Facebook的爆炸性增长，但它没有试图与Facebook开展竞争，而是把精力投入到Facebook没有注重的方面—— 帮助陌生人结识彼此。

Badoo认为初创公司不应该考虑什么是好玩的或有趣的，而是应该找到一个普遍存在的，但还没有被另一家公司解决的问题。

例如，帮助人们在他们的日常生活中捕捉“美”，这听上去很有趣，但Instagram已经在很大程度上解决了这个问题，因此在照片共享领域中不会有太大的问题仍然需要解决。

3、付费模式，部分免费部分收费

要在实现每年营收1亿美元，Badoo还是采取了向用户收费的做法。付费用户拥有更高的可见度，而且也可以了解他们希望与之对话的人——付费用户可以提高他们的搜索排名，并获得一些特殊功能，比如可以查看是谁浏览了他们的个人资料。而且Badoo开始才刚刚开始允许外部广告主在其网站上购买广告空间，这意味着它还有极大的收入增长潜力。

鲍威尔称，这就是导致该公司用户群每年增长60％的原因：所有用户都觉得像他们获得了完整的体验。

在Badoo成长到一个可以无需外来资金的规模之前，它筹集了3000万美元，现在Badoo已不需要融资。

总结 Badoo 成功之道：

Badoo给它自己铺设的赚钱之路十分合理，值得其他初创公司借鉴，即免费提供核心功能；筹集高额资金，因此无需在太早的阶段就过于激进地赚钱；用优质的体验吸引用户，然后销售给他们更高级的附加功能，从而帮助他们更有效地实现目标，另外，根据不同国家和层级的用户提供不同功能的产品等。（来自国外科技媒体，国内媒体翻译，非techfrom 原创内容）

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Facebook对手调情类社交网络Badoo用户1.1亿市值超20亿美金提供认识朋友服务

无觅

欧朋HTML5体验版引发移动浏览技术变革

Thu, 29 Dec 2011 19:25:00 CST

2011年12月29日，北京——如果你是个“技术达人”，那么HTML5你一定不陌生。作为新一代的网页技术标准，HTML5拥有革命性的优势，它无需任何插件就可以直接在浏览器里实现包括视频、动画特效在内的丰富呈现效果。今天，在中国举办的第一次以HTML5为主题的年度盛会——“HTML5年度Home Party暨首届原创游戏大赛颁奖典礼”上，欧朋手机浏览器正式推出欧朋浏览器HTML5体验版(“欧朋H5体验版”)，全面支持HTML5，将完美的HTML5体验带入移动浏览中。

　　作为Opera在中国推出的全新手机浏览器品牌，欧朋浏览器自8月上市以来一直不断创新，不断带给用户全新的优化体验。此次推出的欧朋H5体验版，是面向智能手机的高端全功能浏览器，全面优化HTML5支持。在一项权威的专业HTML5测试中，欧朋H5体验版得分高达305分，秒杀目前所有主流浏览器(其他主流浏览器平均得分是190分)，保证用户可以充分享受HTML5带来的乐趣。

HTML5近年来发展迅猛，在目前所有主流浏览器都大力支持的情况下，成为新一代的互联网标准的事实已不容置啄。作为互联网的入口，不论是PC浏览器还是手机浏览器，对HTML5的支持都是在未来的市场之争中获得优势的关键。而作为HTML5的发起者、倡导者之一和全球浏览器行业领先者，Opera对HTML5的兼容和支持一直走在行业前列。Opera Mobile以其对HTML5的完美兼容而在全球范围内赢得大量高端智能手机用户。

　　此次推出的欧朋H5体验版正是基于Opera Mobile的基础上进行了深度研发，全面提升了对HTML5的支持。在本次发布的体验版中，欧朋H5体验版预先为用户设置多个经典HTML5体验页面的快速拨号，例如：地理定位、重力感应球、网页拍照、离线存储以及超炫的CSS3特效和网络字体(WOFF)。

　　当然，除了全面支持HTML5之外，欧朋H5体验版同样秉承了欧朋一直以来的上网速度快、操作便利、界面简洁等优点。基于Opera的自有内核Presto的独特技术，欧朋H5体验版在浏览www网页上占有绝对的速度优势，同时排版更加美观，浏览体验丝毫不逊色于PC浏览器。

　　更值得一提的是，欧朋H5体验版的推出，使得欧朋为中国用户带来更多的使用选择。用户可跟据网络环境及手机硬件状况，随意选择极速上网、流量节省的欧朋6.5、或全面支持HTML5的欧朋H5体验版。

　　欲体验欧朋精彩HTML5网络体验，安卓智能手机用户直接登录m.oupeng.com/h5即可免费下载欧朋H5体验版安装使用。　　

转自 21cn

再论LBS位置服务:签到Checkin是核心基础,用户天花板问题严重,未来前景不明

Wed, 28 Dec 2011 20:12:44 CST

TechFrom科技源 12.28日，曾在位置服务LBS未来:社交推荐 Foursquare创始人访谈文中我们通过Foursquare创始人丹尼斯·克劳利(Dennis Crowley)谈过位置服务LBS的发展方向，目前国内一片哀声之中，看看LBS的创始祖Foursquare的玩法尤为重要。他上周接受旧金山纪事报专访，提到Explore等非Foursquare用户不太熟悉的功能，同时还透露Foursquare正在效仿Twitter的商业模式。

之前，我们已经看到Foursquare，在 Foursquare创始人首谈切客check-in模式核心和Facebook，和 Foursquare和Gowalla背后故事:地理定位之战还有一个荣耀在美市长将4月16日命名为纽约市“Foursquare日”。

目前，Foursquare的估值，位置服务商Foursquare,融资5000万美元估值6亿,用户突破1千万，截止目前的用户数量是 1500万左右。新功能在位置签到服务Foursquare 将开放新API开发接口,支持信息实时推送。

更多的类似公司在 2011年纽约 30个最值钱和最具价值的互联网创业公司。

只有5%的美国成年人用过某种地理位置服务，相比去年同期仅增加了1%：

今年5月份，地理位置服务提供商Foursquare用户数还只有750万。但今天，这一数字已突破1500万。Foursquare的规模同样实现了大幅增长，公司员工从最初的7人发展到20人。虽然Foursquare取得了飞速发展，但在许多美国人眼中，Foursquare仍然是一家谜一般的企业。

市场研究机构Forrester本月发布报告称，在过去的一个月，只有5%的美国成年人用过某种地理位置服务，相比去年同期仅增加了1%。

这对于Foursquare联合创始人丹尼斯·克劳利(Dennis Crowley)来说无疑是一个挑战。他在2009年与纳文·塞尔瓦杜莱(Naveen Selvadurai)一同创办了Foursquare，让用户通过手机在商家“签到”，获得虚拟勋章和其他奖励。Foursquare目前正利用签到数据，向用户推荐消费场所，同时美国有超过60万商家利用Foursquare的服务向签到的用户提供折扣优惠。

克劳利早年曾创办过另一家地理位置服务提供商Dodgeball，后来转手卖给了谷歌。克劳利表示，Foursquare的目标是“让现实世界更‘可用’。”不过，要做到这一点，用户首先必须接受Foursquare的推荐信息。

对 Foursquare 专访摘要， 用户数翻一番

问：Forrester本月发布报告称，今年只有5%的美国成年人正在使用地理位置服务。你们拥有大量用户，但这项服务现在似乎并未获得大范围普及。普及速度是否比你们预期的要慢？

答：我从事地理位置和移动产品服务已有一段时间——差不多有十多年的时间了吧。所以说，Foursquare拥有1500万用户已经是相当不错的成绩。Foursquare半天内增长的用户数超过Dodgeball全部用户数。所以我对此类研究并不太关注。

如果你回顾Forrester三年前对Twitter的研究，你会发现，他们当时的研究结论好像是说，“这项服务并不会让人感兴趣，只有1%的人在发Twitter消息，谈论他们的午餐。”我相信他们认真进行了研究，但研究结论并不正确。

我们在这个行业摸爬滚打多年，对好产品的特质及其我们在这方面的努力了然于胸。我们认为眼下是再好不过的时机了。我们会继续从事当前的一切努力，确保所有的产品达到我们的预期。

问：今年四月份，你们的用户还只有750万，但到本月你们报告说用户数已经达到1500万。你们真的在短短8个月时间内实现了用户数的翻倍增长吗？

答：我们每个月的用户增长都超过了100万，所以相当快。我以前从未料到用户增长这么快。实际上，Explore用户数和签到以外的服务用户数都出现了增长。

Foursquare 将采用类似 Twitter的商业模式

问：我发现，随着时间的推移，周围朋友签到的频率越来越低。你们最近谈到希望不再侧重于签到服务，这是否另有深意？

答：任何社交服务的使用情况会出现滑坡，这是自然而然的事情。我们目前正在尝试的，便是利用各种手段吸引用户回来。例如，你是否可以在签到时将推荐信息推送给别人？你是否给他们发邮件？我们就是通过这些手段来重新吸引用户。从整体上讲，我们的尝试取得了不错的效果。

Foursquare用户互动情况一直表现不错。最令人感兴趣的是，我们看到一些用户打开Foursquare，但却没有签到。最初，我们怀疑是不是哪个环节出现了问题？到底发生了什么事？你随后会意识到，他们正从Foursquare的生态系统中获益。他们使用“Explore”功能，查看好友在做什么，查看餐馆的小贴士。例如，今天我去吃午饭，也没有签到，我只是打开Foursquare，看一看我打算购买的披萨的小贴士。我认为许多人的情况与我差不多。

因此，当人们说你们的业务就是围绕签到展开的时候，我的回答是，签到给了我们海量数据。但这不同于Twitter：不是所有的Twitter用户都在发消息，许多人甚至不知道如何发Twitter消息，但他们仍然从Twitter获得了价值。我们正在模仿这种模式。

问：你们的数据库如今拥有十亿次签到数据。你们正成为一个大数据公司。你们如何能充分利用这些数据呢？

答：这是我们在从事Dodgeball服务就注意到的事情之一。我记得，我们在Dodgeball上面完成了大量签到，但与现在的数据量相比堪称九牛一毛。但我们知道，用户可以进行喜好搜索，向我们显示以前从来没有搜集过的商家地点。这是简单的搜索，但我们的确从中获得了很好的数据。这的确对我们很有参考价值。

所以，每当人们谈论Foursquare是依靠商户推荐生存的时候，我总会感到有些惊讶。这不是依赖，从一开始这就是我们的发展大计。我们知道，这是我们想要实现的东西：可以根据你过去的经验和好友的一举一动，告诉你想去的地方。但要实现这一步，你必须要完成大量的签到。

Foursquare的“生命线”和核心基础是签到 Checkin

问：根据你的描述，感觉签到依旧是Foursquare整个生态系统的“生命线”——如果人们不来签到，Foursquare推荐功能会大打折扣。

答：的确是这样，再拿Twitter举个例子，如果人们不再发Twitter消息，Twitter就会变得索然无趣。幸运的是，签到活动仍然有增无减。

问：下面就让我们谈一谈Explore。人们多久需要一条推荐信息？我曾有过许多推荐应用，随着时间的推移，我渐渐觉得，我的确不需要这么多推荐。你能谈一谈你试图解决的真正问题吗？

答：这就好像是向我显示新的商家地点，显示我以前从未去过的商家。如果我去West Village会朋友，请向我显示附近与这些事情有关的商家信息。我并不认为人们每次都通过这种办法安排每一餐，许多情况下，我只是将我过去的商家喜好设置成默认值。

问：站在你的立场上，如果你们的用户数在不到一年内翻了一倍，你可能不会觉得自己的业务出现了问题。

答：的确是这样，我们面临的一个挑战是工程问题。我们拥有足够的数据来从事我们希望的工作。我们拥有优秀的人才和创意。我们必须要将这些不同的点连成一片，然后它就奏效了。我觉得我们很有可能会实现这一构想。

Foursquare 用户瓶颈问题严重

问：你们的用户黏度超过大多数社交网站，但我禁不住想搞清楚一个问题，如果我周围有300个朋友在使用Foursquare，而不是今天的十几个，这对Foursquare意味着什么呢？

答：这一幕是会发生的。我认为我们当前最大的障碍是，用户在使用Foursquare服务之前还要想一想，这也是Twitter等社交网站面临的障碍。我们的规模终有一天会达到服务于所有人的程度。我们的规模会越来越大，但是迄今还没有达到那个临界点。至于什么时候？我也不清楚。但我很清楚这个临界点来临时，我们的产品会是什么模样。我们的产品还需要不断改变和完善，我认为我们正在一步步接近那个临界点。

问：你们最近开始鼓励用户创建列表。不过，对于Facebook和Twitter这样的公司来说，鼓励人们使用列表一直困难重重，也没有成为主流应用。你们认为这样做能留住Foursquare用户吗？

答：别忘了，我们的列表是不一样的。我们的不是好友列表，而是地点列表，人们始终在创建地点列表。我认为人们并不喜欢创建好友列表，这不是我们与朋友互动的方式。制作一个参加婚礼或节日派对的好友名单是一件很痛苦的事情。没人想这样做。不过，如果我做了一个列表，告诉你到了巴黎以后应该做的十件事，那么我想这便十分有趣了。我认为这就是Foursquare用户开始采用列表的原因。(该文的采访内容来自国内科技媒体翻译， techfrom 呈现，非原创)

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1、在创新中心推出产品

2、提供陌生人认识服务，捕捉“美”

3、付费模式，部分免费部分收费

总结 Badoo 成功之道：

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