IT瘾百度推荐

正在崩塌的手游渠道，手游正越来越像当年的端游？

Thu, 09 Feb 2017 17:37:00 CST

作为渠道鼎盛的标志，2013年7月，百度选择19亿美元收购了91手机助手，创造了当时中国互联网产业最大规模的并购记录。

这个并购案在当时一度遭到了360的狙击，360、百度两大渠道巨头都寄望于收购91来扩大自己在行业中的优势。

收购的效果立竿见影，根据数据调研机构EnfoDesk易观智库发布的《2013年第4季度中国移动应用分发市场监测报告》显示，截至2013年第4季度，百度系分发平台的市场份额达到了41.2%反超360，位居行业第一。另外，百度也成为了首个日均分发量1亿的应用渠道。

实际上，按照当时的价格来看，19亿美元是否虚高存在很大疑问，但紧随而来的渠道热，以及渠道所展现的价值，以及从2013年下半年开始的手游公司一个接连一个的以超高的价格并入上市公司，19亿美元着实是一个很划算的收购。

但在今天，这个当时创造了中国互联网产业并购史的收购，可能最终以被打包出售而告终，根据多家媒体的报告，百度游戏即将被整体出售。

从19亿美元的天价收购，再到今天所面临的即将被出售的命运，在百度游戏身上，实际上所折射的就是中国手游渠道的现状，从发展之初拥有着绝对话语权的分发渠道正在逐渐崩塌，展现在我们面前的是一个正越来越像当年端游发行模式的手游发行，官方下载。

在渠道圈这样一个疑问正在诞生，冬天已经来了，但冬天是否会过去?

野蛮的渠道，5/5分成起步

在很多场合，我都曾说过这样一个例子，2013年手游刚刚开始爆发，在当年的CJ上，某手游公司CEO兴致勃勃的从武汉到上海寻找机会，但原定4天的行程被缩短至2天，在他的总结中，手游渠道傲慢的态度和80%起步的分成比例令他望而却步也印象深刻。

在2013年，渠道和CP之间，5/5分成是起步，即便如此，这也局限于十分少数的几款当时月流水可以达到2000-3000万的现象级产品上。而更为普遍的分成模式是3/7分，渠道拿70%，剩下30%由CP和发行方分享。

在当年的一场论坛上，蓝港CEO王峰曾表示，三年内守住5/5分账就是手游的黄金分割线，可以让手游企业研发出更健康的产品，彼时蓝港旗下《王者之剑》目前月流水是2200万，可以算是顶级产品。

按理来说，游戏有着高度的内容导向，渠道本不应该在这场博弈当中占据多大的话语权。我们可以以影视来举例，在影视行业，向来只有视频网站、各大卫视争抢优质的内容，比如一部好莱坞大片，肯定是各大视频平台之间互相抬价争抢的，而不可能出现制片方委曲求全的要和某平台合作。

这就是因为内容导向的原因，用户更多的是因为要看这部电影才来到你的平台，而不是因为你这个视频平台给我推了什么电影，我就看什么电影。这也是至今为止，视频平台之间依旧在花高价争抢优质内容的原因。

同属内容性产品，手游却出现了截然相反的情况，其主要原因在于当时的手游产业属于发展的早期。

渠道霸权的原因：产品过剩、同质化严重、人口红利

“国内目前正在研发的手机游戏预计高达近5000款，进入测试的约有3000款，而国内手机玩家总数才一亿多人，平均每款手游能摊到的用户不足3万人”，在2013年的CJ论坛上，触控科技首席执行官陈昊芝表达了他对于手游产业的担忧。

小到4-5人，大到上百人，仅2013年一年，就有上千家手游创业公司诞生，有过这样一个笑话，一栋居民楼里，10户，9户是手游创业团队。

相较于端游、页游，手游在当时的轻资本备受青睐，一款普通的手游，从立项到研发，可能仅仅100万就足够。

这些创业团队，一部分是看到了手游的机会，从大公司拉上几个人跳出来创业，一部分是之前尽力了端游、页游但没有获得成功的连续创业者，还有一部分可能之前和游戏从无交集，只是懂一点编程代码就轻装上证。

如果说大量的创业者，海量的产品将渠道推到了一个强势的地位，那么更为严重的是这些产品80%，甚至90%以上存在一个问题，同质化。

其中最具代表性的就是卡牌，随着《大掌门》、《我叫MT》的成功，一夜之间，手游市场开始集体转移到卡牌上，这种结合了策略的休闲游戏，付费坑多，符合手机的碎片化，不需要复杂的操作，换皮就可用，对于手游研发商而言，简直不能再完美。

数据显示，在2013年当年，卡牌手游占据了手游市场65%的市场，在AppStore 2013年Top50榜单当中40%是卡牌。

同质化严重，换皮成风，直接决定了渠道的强势地位进一步加剧，成为了完完全全的霸权主义，渠道给不给量，成为一个产品是否获得成功最重要的因素。

当然，除了这些由CP自身原因导致的渠道霸权外，渠道自身也有原因，海量的“人口红利”。

根据《中国游戏产业报告》的数据，在2013年6月，中国手游用户的数量是1.7亿，到了2013年年底，这一数字突破了3亿，仅仅半年的时间，增长接近一倍。

相比于端游，手游的本质就是大众化，端游发展了20年，用户的数量也就超过1亿，但手游在短短的几年时间，就超过了端游的几倍。

大量的非游戏核心用户进入手游的世界，这部分用户对于如何挑选游戏本就没有目的，就如最初那一代的网民依赖hao123这样的网址大全，他们一开始也会顺着渠道的推荐走，那个时候的渠道，高峰的时候，每天增加数百万这样的用户，这些用户直接被渠道给高价卖给了一个个CP。

手里握着如此丰厚的资源，渠道的话语权自然加大。

霸权旁落，硬核并不是原因

但是，这样的情况却在2015年开始逐渐发生了一些变化，并在2016年加剧。

根据360的财报显示，2014年360的互联网增值服务营收(主要来自于游戏平台业务)同比增长141.9%为6.112亿美元。而到了2015年Q1互联网增值服务营收为1.337亿美元，同比增长7.1%，环比下滑20.1%，Q2(宣布私有化前最后可查数据)则是1.222亿美元，同比下滑16.4%，环比下滑8.6%。

可以看出，从2015年开始，保持高速增长的游戏业务增长开始放缓甚至出现倒退。渠道的霸权开始初次展现崩塌的苗头。

当然，有声音认为，导致类似百度、360这一类渠道走低的原因还有硬核联盟的出现，在手机分发的链条当中，终端>OS>ROM>应用商店>现象级App，如小米、华为们这些硬件手机直接从终端切入。

随着这几年手机厂商对于内容营收的重视，应用分发这一块正逐渐开始发力，2015年更是几家手机厂商牵头成立了硬核联盟，他们的出现，切分了很大一块属于百度们的市场，众多用户在跟换手机之后，会选择直接使用手机自带的商店进行下载。

也就是说，原本属于360、百度们的市场被小米、华为等开始蚕食，从而导致类似百度、360这样的渠道开始走弱，但整体的第三方分发渠道市场规模依旧十分可观。

但是，我们从一份数据当中却发现了问题，来自小米官方的数据：2015年1-6月开发者分成为5.8亿元，2016年1-6月，开发者分成为6亿。

可以看到，相比于2015年，2016年，小米在开发者分成的数据上并没有多大的增长，而且这个没有增长的背景还是小米从2015年6月的200亿次总下载激增到2016年6月的500亿次总下载的背景下。

从中可以看到，实际上无论是360、百度，还是小米、华为，实际上在应用分发这一层面的收入上都受到了影响，也就是说，整个第三方分发渠道都开始了急速的倒退，导致这一结果的原因和中国手游市场的发展分不开关系。

市场垄断、发力官服，渠道的未来堪忧

2016年，移动游戏以17.7%的同比增长，819.2亿元的营收，49.5%的市场占比完成了对端游的全面反超，结束了端游近20年的霸权。

看上去，一切都很美好，一个依旧在保持一定速度增长的巨大蛋糕，诱惑满满，但是真实的情况却截然相反，在2015年所呈现的寡头化趋势在这一年愈发的加剧。

公司层面，继2015年腾讯与网易两者吃掉中国手游市场接近55%的市场份额的背景下，在2016年上半年这两者占据了约65%市场份额，考虑到下半年的《阴阳师》，2016年这两大巨头有望吃下70%的市场份额，甚至更高，接近垄断。

产品层面，TOP10的手游产品营收达到357.6亿元，占据整体手游市场43.7%的市场份额，这10款产品当中，仅一款《问道》是非腾讯、网易系游戏。

这样的垄断所带来的是中小CP愈发艰难的境况，生存空间被无限挤压，但这仅仅是一方面，另外一方面就是渠道受到的巨大冲击。

当市场中的优质产品高度集中于腾讯、网易两大巨头，当巨人、西山居、完美等等当年端游时代的巨头选择和腾讯合作，对于渠道而言，他们的溢价权开始急速走低。

而走低的背后，是手游的内容属性开始放大，随着人口红利的消失，手游的用户无限逼近中国移动互联网整体的用户，渠道的新增用户增长开始放缓，日均分发量开始下滑，渠道某种时候所体现的类似上述所说的“hao123”的导航效果不再显著。

新用户的增长趋近于无，老用户开始升级，在选择产品时有了主观的选择性，更多的时候是通过用户之间的口碑传播，或者选择有品质保证的大厂出品。

手游厂商开始逐渐发力官服，区别于渠道服，官服能够享受到更加好的服务，相比于官服，渠道服的活跃度往往是开服的那一段时间，之后就开始逐渐转变为鬼服，另外在活动上，官服相比于渠道服也更多，最重要的是无论是在游戏的稳定、游戏的环境、游戏的更新速度，以及游戏账号的安全保障等等方面，官服都占据优势。

实际上，早在2013年，盛大的《百万亚瑟王》就曾由于种种原因，绕开渠道，用官服这种模式，在当时取得了十分不错的成绩，但后来由于环境不成熟，而后续乏力。

但现在，随着用户、市场逐渐开始走向成熟，这种方式被认为才是手游的未来，也就是从官方渠道下载，享受官方的服务，而非第三方的渠道服务，这就有点类似当年的端游，一切从官网渠道走。

在笔者查阅了几款热门的产品如《阴阳师》等，都发现一个问题，玩家对于官服的热衷程度远远高于渠道服，此前也曾发生过安锋渠道违反公平运营，而被整体封禁，而《诛仙手游》也曾发生过封禁50家渠道。

根据一些非官方的数据显示，《阴阳师》的玩家当中有50%在官服，另外50%在渠道服，而网易旗下另外一款游戏《迷你西游》的安卓渠道收入95%更是来自网易自身的官服渠道。

相比于渠道对于产品只认流水，KPI，显然，官方会看的更加长远，类似充值返利这样的在渠道当中盛行的模式，官方的态度一直是明确的打击，以确保游戏的可玩性和生命周期。

正如网易丁磊所说，或许渠道可以支撑二、三流的产品，但真正一流的产品对于渠道的依赖已经没有那么严重了。

网易、腾讯系这样的巨头完全不担心渠道是否会对产品进行倒流，他们的产品可以完成流量的自我转化，更多时候是渠道会求着这两大厂商的产品上线他们的渠道。

在笔者映像当中，最为深刻的就是2016年年初那会的《皇室战争》的上线，几乎所有第三方的渠道都在为一款产品做尽可能多的宣传，360为此拿出了S级别的资源，百度、UC九游等也纷纷如此，不惜一切代价。

当中的逻辑在于渠道开始变得极度依赖好的产品，因为只有这样才能留住用户，就如为何各大商场即便亏本也要引进一些厂家的原因。也就是说从最初的渠道导流，到依靠优质的产品来引流，或者保流，再通过其它产品变现。

这也是导致为何百度游戏空有十几亿流水，但却很难赚钱的主要原因，也是360财报当中有关游戏的营收自2015年连连下滑的原因。

真正高流水的顶级产品，渠道的溢价不高，所能分得的利润微乎其微，甚至是在赔本赚吆喝式的引入顶级产品，而一些可以获得高分成的产品在流水上却又差强人意。

这个时候，手游开始逐渐像影视产业，视频平台为了优质的影视作品一掷千金，为了吸引用户，留住用户。

2013年渠道的霸权就在眼前，仅仅3年时光，斗转星移，还原在我们面前的是一个正在逐渐崩塌的渠道现状。

百度游戏即将被打包出售只是其一，豌豆荚的坚持最终败给现实选择在去年年中2亿美元卖身阿里同样是一个很好的例证，另外从2015年开始，360选择从分发涉足独代发行，在2016接连发行了《幻城》、《迷城物语》、《圣斗士星矢：重生》、刀剑神域《黑衣剑士》、《大奇幻时代》是其三。

如今，留给渠道的疑问在于，在一个市场高度成熟，优质产品近乎垄断，大厂纷纷转向自身的官方渠道时，第三方的渠道是否还有必要存在?

当用户在选择产品时，第一选择大厂、大制作，第二直奔官网下载之时，第三方渠道看上去是没有了存在的必要，用户已经完成了自我的分层，优质用户进入优质渠道，轻度、休闲用户进入渠道服。

更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App

eMarketer：2016年阿里巴巴网络广告收入将达到120.5亿美元

Fri, 23 Sep 2016 02:11:45 CST

199IT原创编译

eMarketer对全球广告支出的最新预测显示，中国活跃的网络广告投资推动了亚太地区网络广告支出强势增长。今年，中国网络广告支出将达到416.6亿美元，占全球网络广告支出的1/5以上。

在中国，BAT(百度、阿里巴巴和腾讯)仍然是广告支出增长获益最多的企业。今年，阿里巴巴将占据中国网络广告市场最大份额，主要是由于其展示广告收入增长强劲。今年，阿里巴巴广告收入将达到120.5亿美元，占中国网络广告市场的1/4以上。

eMarketer的数据显示，百度是去年中国网络广告收入最多的企业，占中国网络广告收入的28.0%，而阿里巴巴则占24.8%。由于上半年负面报道的影响，今年百度将失去其网络广告市场霸主地位。2016年，百度网络广告收入预计将达到88.7亿美元，年增幅只有0.3%。同时，阿里巴巴和腾讯网络广告收入则继续保持高速增长，增幅分别达到54.0%和68.0%。

过去几年，腾讯旗下微信呈现惊人增势。今年，腾讯网络广告收入将达到41.2亿美元。到2018年腾讯网络广告收入将达到110亿美元，和百度（120亿美元）的差距越来越小。

eMarketer预测分析师Shelleen Shum评论说：“百度向所有广告商推出更严格的网络广告管理规定，而这将在短期内给百度搜索广告收入带来很大压力。虽然阿里巴巴也受到新网络广告管理规定的影响，但是，移动广告强势增长还是推动阿里巴巴网络广告收入超过百度。”

移动广告对中国媒体广告整体收入的影响超过了传统媒体。随着移动使用量的增长，移动广告支出份额还将继续增长。而且，BAT企业也是移动广告市场的主宰。今年阿里巴巴移动广告收入111亿美元，到2018年预计将达到200亿美元。到2018年腾讯移动广告收入将超过百度（90.5亿美元）。

Shum补充说：“中国广告支出继续快速向网络平台转移，特别是移动渠道。我们认为未来几年这一趋势还将继续，尤其是越来越多的离线服务通过移动应用整合到网络平台。”

199IT.com原创编译自：eMarketer 非授权请勿转载

您可能也喜欢的文章：
企鹅智酷：阿里巴巴全球化战略分析报告	阿里巴巴市值破2650亿美元成亚洲第一互联网公司	eMarketer：阿里巴巴主宰中国移动互联网广告市场占1/3	阿里财报：2013年Q1阿里巴巴净利达到6.69亿美元超腾讯	2014年10月阿里巴巴股价突破100美元市值接近沃尔玛
无觅

百度无人车拿到美国牌照，他们还想5年内做到安全且让你买得起

Fri, 02 Sep 2016 17:46:00 CST

全球第15家获得无人驾驶测试牌照发给了百度。有了加州政府的批准，百度可以在自家的美国研究院门口测试无人车了。

在 2016百度世界大会无人车分论坛上，百度高级副总裁、自动驾驶事业部负责人王劲宣布，百度无人车刚获得美国加州政府颁发的全球第15张无人车上路测试牌照。在培育3年后，百度无人驾驶项目有望进入快跑期。

百度发言人还对《华尔街日报》表示，百度计划立即在加州展开道路测试。根据介绍，这款无人车由百度无人驾驶事业部联合奇瑞汽车针对中国市场共同开发而成。

无人车内部采用了百度自研的AutoBrain软件，作为百度公司无人驾驶技术的核心，AutoBrain 由驾驶地图、探测、定位、控制和规划决策等一系列自动化控制系统组成。

2016年4月，百度宣布在硅谷已经建立了一个团队，专注于无人驾驶，同时表示将在今年年底扩大超过100人。
美国的科技媒体TechCrunch报道称，和其他测试无人车的公司一样，百度面临着同样的无人车测试要求，目前的规定要求测试车辆内必须有一位司机，以便在出现紧急情况时人工控制。

TechCrunch的报道还称，目前并不清楚百度美国无人车团队的规模，但百度无人车获准在美国加州路测，将会帮助百度推进在美的无人车团队的招聘。

此前有消息称，百度计划2018年推出无人驾驶量产车型。

据王劲透露，2015年百度无人车服务器成本为20万元，但2016年已经降到了几分之一。“百度相信5年内，无人车能降到合理的价格内，但大前提是充分保障安全性。”

王劲提出了百度无人车的三大目标，第一，百度无人车希望未来将中国日均道路交通事故死亡率降为目前的1/100。王劲援引卫生部的数据称，目前中国日均道路交通事故死亡人数为500人。

第二，百度无人车致力于让整个交通系统变得更高效。王劲分享了一组数据，中国城市有24%的路面是用来停车的，美国私家车95%的时间是停着的。

第三，百度无人车希望未来人们的出行更经济。据悉，目前，百度无人车车顶的激光雷达成本高达50万元，百度希望这一成本未来能够降到500美元（约合3339.85元人民币）。

在演讲中，王劲指出，目前的无人车发展主要有两种路径，一种是传统车企通过整车硬件的改良逐渐升级；第二种是互联网公司直接掌握让汽车智能化的核心软件技术，百度的无人车发展属于第二种，并且在人工智能的指引下，实现快速突破。

提及智能驾驶方面百度与传统车厂实现路径方面的区别时，王劲介绍，

“传统车厂的辅助驾驶，因为比较注重成本，用的传感器比较廉价，安全方面可能是逐步去提升的，造成进展会比较缓慢。百度直接走level4等级，一开始就用非常昂贵的传感器、多种传感器，不计代价首先保证安全性，再逐步降低硬件成本。”

王劲称，目前用于百度无人车的64线激光雷达去年的价格是10万美元，是目前最先进的雷达之一，但就在今年已经降到了8万美元，而就在最近与福特1.5亿美元共同投资LIDAR后，百度的目标是将8万美元的激光雷达成本降低到500美元。

现阶段，百度无人车正在通过自主研发、投资并购、开放合作的方式，构建新生态。王劲指出，百度的计算机视觉技术，在国际通用街景数据集KITTI的车辆识别准确率达到90.13%。

到2016年7月底，百度自动驾驶技术专利的申请数量达439项，包括无人车的智能感知与控制、智能检测与定位、高精地图、语音和图像处理、机器学习、无人车测试等技术。

加州在2012年成为全球首个可以自主为无人驾驶汽车制定法则的州郡。同年5月，加州DMV将全球首张无人驾驶车测试牌照授予给 Google。此后包括大众、奔驰、Tesla、Faraday等企业在内的传统车厂和互联网汽车公司都陆续获得这一牌照。

阿里力推“神马搜索”：这一拳，不轻不重的打到了百度的心窝上

Wed, 14 Oct 2015 18:34:12 CST

昨天，阿里巴巴召开了旗下移动搜索品牌“神马搜索”的品牌发布会，在会上宣布，推出了全新的移动搜索交互产品——“ 蓝光模式 ”。据神马搜索总经理曾洪雷介绍，蓝光模式具三大特征：高颜值，交互APP化；全聚合，聚合高质量内容；场景化，移动场景精准匹配。

如过你觉得这句话有些抽象，不妨想象一下，一个搜索引擎变成的“变形金刚”。它不再是你习以为常的，类似百度一样纯粹的搜索框+一列一列的文字搜索结果。而是针对不一样的搜索内容，提供完全不同的搜索结果，甚至整个搜索的场景都会发生变化：将全网的优质内容加以整合和筛选，将服务、新闻、相关视频等优质内容进行二次组织并以图形化、沉浸化的方式直接展现给用户。“ 神马搜索 ” 的说法是，在一些高频的场景下，这种体验甚至能够营造出类似于专业 APP 的效果。

比如，搜索 “ NBA ” 的时候，它不会罗列出一系列的网站，而是直接呈现摘取的即时赛程、分数直播和赛事新闻，甚至还会改变搜索的背景。

又比如服务类的，搜索按摩，出来的也是按摩服务、价位、地图，而不是关于中国五千年悠久的按摩文化的解说。

当然，这毫无疑问会产生别的歧义：万一我不是找的这个该怎么办？“ 神马搜索 ” 还有一个特点是，能够通过搜索者既有的搜索习惯对内容实现智能预判。在发布会上，举得例子是，由于搜索者的不同，“ 何以笙箫默 ”会出现偏重小说和偏重电影的两个不同的结果。

就来源来看，与较为封闭的百度不同，神马的数据来源是开放的，它目前已和三十多家不同的细分领域的专业公司例如汽车之家、同花顺等进行合作。与合作方获得内容，再根据搜索的结果对用户提供针对性的内容分发，再将用户搜索的数据加工后还给到合作方，构成闭环。

在开完发布会后，我的感觉是，神马搜索确实不是虚晃一枪，而是确实给了百度一拳，这一拳多大分量？不轻不重。

说不重，是因为，从目前的程度和市场份额来看，神马搜索虽然已经排到了搜索引擎的第二位，但是离挑战百度的大哥地位还早得很。就从蓝光搜索的体验上看，虽然“服务和即时内容”是一个亮点，但是这也仅仅是用户搜索需求中的一小部分，对于更加基础的东西：特定信息的搜索速度、数量和准确性，与在搜索领域深耕多年的百度相比较，神马搜索差的还不是一个级别。

但说不轻，是因为，这是一次针对百度搜索的 “降维打击” 。降维打击这个词虽然现在用的已经有点泛滥了，甚至大有超越“ 互联网思维 ”之势，但是用在这里还是合适的，不在搜索的技术领域这个百度有绝对优势的场子上硬碰硬，而是，从用户搜索的动机、搜索的体验出发。将搜索这件事变成一种 “ 用户获取服务的方式 ” 来进行处理。这样的方式减小了从头再来的成本，却能结结实实的取悦一批确实在浅层搜索方面有需求的用户。

其次，是与合作伙伴的关系，跟百度通过竞价排名来索取价值相比，神马搜索提倡的共赢，利用搜索入口搭建数据平台的想法，无疑更有利于调动合作伙伴的积极性。如果加上未来阿里的更大范围的生态合作，这种合作方式无疑比买下关键词更有诱惑力。那么一旦 “神马模式” 成为内容提供商的新选择，百度搜索的核心商业模式，就会同时遭到用户和企业两个方面的挑战。

值得注意的是，“神马搜索” 作为阿里生态的一个部分，同时还有攻有守。攻势当然是针对百度的核心搜索业务。而从另外一方面，从搜索入口获得的终端用户数据，又可以填补阿里大数据偏重企业和电商的缺陷。尽管在会后的专访中，负责 “神马搜索” 的总裁梁捷对 PingWest 记者表示：阿里内部的数据的沟通需要严格的审批权限，而神马搜索现在也没有与阿里旗下其他产品直接打通。但也承认，“数据打通是阿里未来大数据的发展方向和愿景”。比起生态尚不完备的百度体系，未来“神马搜索”无疑占据了极大优势。

还在搞O2O的百度先生，人家已经兵临城下了，你该如何应对？

只是咱们这名字是不是low了点？这都什么时候的网络热词了都……

我们该担心“可怕”的人工智能吗？你得听听不同看法

Sun, 01 Feb 2015 07:51:40 CST

人工智能是什么？用通俗的话来解释，它是用计算机系统，通过海量的数据和强大的运算能力来模拟人类思维的过程。听上去，人工智能应该是帮助电脑变得更聪明，好让聪明的电脑帮助人类的一门学科——至少很多人工智能学界和商业公司的人是这样认为的……

不过并非所有人都认为聪明的电脑只会帮助人类。因为对于很多人来说，他们头脑中的人工智能，往往来自于科幻电影，是《Her》里面的萨曼莎，或是《终结者》里面的终结者——人工智能被打上了阴险、欺骗和替代人类、奴役人类的标签。同样，一些人工智能专家甚至已经开始为人工智能的过快发展、未来将具备的强大智能水平而感到担忧。

应用人工智能技术的科技行业、研究人工智能的学界，至今尚未就人工智能是否值得担忧而达成一致。最近，一些知名人士找到机会公开发表了自己的看法：

比尔·盖茨：我也很担心人工智能发展

本周三在论坛网站Reddit上参加 “AMA”（Ask Me Anything）活动的时候，微软创始人比尔·盖茨被问到了关于人工智能发展的看法。他称自己属于很担心超智能技术的人，并对人工智能的快速发展感到担忧。

当被问到“2045年个人计算会发展到何种地步”的时候，盖茨说，在接下来的三十年里，机器人技术，以及人工智能的机器视觉、语音识别等方面技术都会迎来突飞猛进的发展。他认为，届时电脑和机器人因为能力强大，将会被人类密集使用。

超智能的发展对于人类究竟会带来多少实质性的威胁？著名物理学家史蒂芬·霍金博士（Dr.Stephen Hawking）对于这个问题刚刚给出过“为人类带来灭亡”的评论；而特斯拉创始人兼CEO 伊隆·马斯克（Elon Musk）则认为人们应该对人工智能保持高度警惕；曾发明多种袖珍电子产品的英国著名发明家克里夫·辛克莱（Clive Sinclair）也认为人工智能将会毁灭人类。

曾因创立微软而懊悔没能进行人工智能研发的比尔·盖茨，也属于这个队伍。没错，这群赫赫有名的大人物已经发出l提醒：要警惕、甚至远离人工智能。

吴恩达：“人工智能毁灭人类”就是“炒作”（hype）

不过，在那些长期从事人工智能研究的专业人士看来，这项技术远远不值得担忧。人工智能领域的权威人物、斯坦福大学人工智能实验室主任吴恩达（Andrew Ng）就刚刚表达了跟马斯克和盖茨们不同的看法。

这个周五，百度在硅谷举办的The BIG Talk硅谷场上，这位刚刚加入百度不到一年的首席科学家，为自己的研究方向正义性做出了强有力的背书。在他看来，无论是杀手机器人，还是变得比人类更聪明的电脑，都不应该是需要担心的东西——因为它们暂时还不会出现。目前人们对于人工智能的讨论，都只是在过度简易的比较人脑和计算机神经网络。

尽管在外人看来，人工智能研究的是常人难以理解的高科技，也就是让计算机去模仿人思考的科技，但其实，人工智能学界普遍有一种共识，就是人工智能实际上还处于非常低智的阶段。以图像识别、语音识别的深度学习系统为例：目前绝大多数的系统还处于大脑容量扩张的阶段，绝对还没有达到能够思考的程度——绝大多数的系统所做的只是利用海量数据，配合人类教给他们的逻辑，去计算结果。

这个情况在吴恩达（Andrew Ng）演讲所用的Keynote当中也有所呈现。他在演讲现场展示了一个“人工智能虚拟圈”：人工智能需要使用大量数据去做出一个优秀的商业产品，从而获得大量用户，用大量用户产生的大量数据再次去反哺系统——吴恩达清楚地明白这一点，尽管百度目前在人工智能方面还没有优秀的、业界知名的商业产品出现。

另外，事实上，百度正在进行深度学习研究的角度是人机交互，这意味着一切研究最终希望实现的目标，产出的成果，都是为了优化人与机器的交互。

吴恩达认为，人工智能最终将要改变的是人与科技交互的方式，无论是通过文字、图像还是语言。也就是说，人在未来将继续扮演最核心和最重要的角色。至于那些对人工智能的恶意的担忧，大多是炒作而已。

在吴恩达看来，人工智能并不会带给人类社会世界末日，它的真正挑战在于其他的层面，比如就业——这和历史上所有科技带来的挑战都是一样的：技术取代传统的人力和人工，变革越来越快，这些人就需要更快更多地接受训练来重新找到工作，适应新的生活方式。从这个角度上来说，来自学术界和政界对于“邪恶机器人”的炒作，实际上是个劳工话题。

另两位专家：人工智能有弊有利，人类应谨慎前行

人工智能发展协会主席（Association for the Advancement of Artificial Intellegence, AAAI）Thomas Ditterich，和该协会前主席，现微软研究院Redmond实验室负责人Eric Horvitz，最近也在Medium上合著了一篇文章，深刻阐释了人工智能的利与弊。

关于人工智能的讨论甚嚣尘上，但他们希望人们明白，没有人工智能，人们的生活将回到很久以前的尴尬境地。比如，地图软件和GPS通过人工智能来帮助司机计算最优路线、搜索引擎通过人工智能来提供搜索结果和答案……

这两位专家认为，人工智能的发展是应该的（显而易见）； 但同时，人工智能的发展仍然存在三种风险情况，它们分别是：软件错误、黑客攻击和“魔法师学徒”式的误解。

说白了就是：

首先，人工智能系统，在遇到过去统计式机器学习过程当中从未遇到过的意外情况的时候，必须仍然能够正常运行。也就是说，如果一个自动驾驶系统突然在路上遇到了系统无法识别的一个东西，它至少应该不要把它忽视掉，而是能够选择合理的处理方法，无论是绕过还是减速。

其次，人工智能系统和平常的软件并无大异，也会受到病毒等恶意软件的危害，而由于人工智能系统的责任更大，比如自动驾驶系统，掌握的是乘客的姓名，因此其抗干扰的能力理应更强。

最后，人工智能系统所做的不应该是严格执行人的指令，而是明白指令代表的含义。比如，“带我去机场，越快越好！”不意味着自动驾驶系统可以以300迈的速度飞驰，所行之径惨死的过路者无数。换句话说，人工智能系统应该按照人类设定的一系列基本原则去工作——至于都有哪些原则，看过《终结者》的人应该都记得。

以上三点正是人工智能的弊端，但它们并非无法克服。这两位专家希望科技业界和学界在发展人工智能技术的同时，牢记它的弊端，在任何时候保持警惕，在构建系统的时候千万保障软件的稳定性和安全性。因为，总有一天，人类的性命安危会被交到人工智能系统手里，在那发生之前，研究者必须要保证，人工智能给人们带来的是安，而不是危……

三种观点，你同意哪一种？

图片来源：Shutterstock、Getty Image、虎嗅、新浪科技、Wikipedia

【8090在职场】阿里、腾讯、百度产品经理40+道面试题记录：我是怎样同时拿到BAT Offer的？

Wed, 13 May 2015 16:09:33 CST

作者：王文旺
华中科技大学新闻学院大四应届生

2015年已经来到石榴如火的5月，没错，小半年就快过去了。很多同学正在毕业找工作，也有些同学在准备着2015的暑期实习。而进入4A、BAT、500强是很大部分营销和传媒人的选择。在求职或求实习的过程中，你一定希望看到前辈们的实际求职经历或者经验心得分享吧。不管是企业的招聘流程、求职环节设置、面试题、学长学姐的真人故事，都能让你更胸有成竹和收到鼓舞。SocialBeta为大家准备了一些前路人的名企求职经历分享，会在近期持续发布。 如果你有名企求职经历，愿意分享给大家，帮助更多人，请写信给我们：xiafan@socialbeta.com。投稿采用，有书籍相送。

SocialBeta编者按：和王文旺同学接触过程，感觉他是一个十分珍惜时间、永远工作停不下来的人。在拿到BAT Offer后，他依然忙着创业项目。累的时候，就自助旅行休息调整一下。他送给SocialBeta的读者朋友们一句话“专注做点事情，至少对得起光阴岁月~”。

嗯，最近身边好多朋友问我有关面试的一些经验。大概在2014年9月初拿到BAT offer之后当时就准备写一篇面经分享给大家来着，但是由于一直在做一个创业项目，一直没抽出时间（好吧，其实就是我懒~）。

先简单的自我介绍一下。我叫王文旺，大家可以叫3w，华科新闻学院的一只大四狗。我整个求职过程中投了3家公司BAT，均是产品经理的职位。最后也都很庆幸的拿到了offer。下面将根据我的面试经历来进行讲述。

一般一些大型互联网公司在校招之前都有提前批的，一般BAT的提前批都集中在8月中下旬左右。对于目前大四的同学来说这个信息可能没用了，主要提醒大二大三的同学，以后找工作的时候要关注一下这个点。我当时就是在实习的时候投了阿里和腾讯的提前批。我们学院的安排是大三下都在外面实习，当时实习的单位是百度，实习时间近6个月。由于我实习所在部门没有hc，没法留下来，所以8月的时候就开始寻思找工作的事情了。自己就提前关注了一下其他公司的校招动态，得知了阿里和腾讯的提前批，就都找了一些朋友帮忙内推。

第一点：面试前一定好好准备！做个有心人~

在最开始的时候对自己的信心还比较足，觉得面产品没啥好准备的，直接随机应变就好，也就没怎么好好准备。后来证明这个想法纯粹就是扯淡，也让我在阿里内推面试中失利，受打击很大。

一、Alibaba内推面试

我8月6号从百度办的离职，5号晚上百度的小伙伴给我送行，当时晚上在吃饭的时候接到了阿里面试官的电话，餐馆里声音很嘈杂，当时就和面试官解释了一下说现在在外面吃饭能不能明天给他打过去。他说，这样啊，那我找个时间再给你打吧。第二天我也没好意思给他打过去，那几天就一直等他电话。8号一个北京的朋友给我送行，我们一起在外面玩，在肯德基的时候接到了面试官的电话，这次不敢再拒绝了，连忙找了个角落去面试了。（ps：这个时候只想说运气好背，7号在酒店等了一天没敢出去，没接到电话，偏偏就8号出去那么一会接到面试电话）

面试官首先让我做个简短的自我介绍，然后问了几个问题。

1、说出你印象最深刻的项目？
2、你觉得90后身上具备什么素质？
3、简单的谈谈你在百度旅游6个月的实习经历？
4、你有什么要问我的么？

由于之前自以为是的觉得面试没什么好准备的，再加上环境因素的影响。当时一点面试的状态都没有，T^T~ 在回答的过程中就感觉自己的思维很混乱，调理不够清晰，说了很多废话，有些都没答到点子上。面完感觉就很不好，感觉没戏了，后来和朋友一起玩都没啥心思了。果然过了几天就接到阿里招聘组发来的拒信，印象很深刻的一句话是：在这一次内推中，很遗憾我们没能“幸福牵手”。当时看到这封邮件心里很失落，很受打击。觉得辜负了给我内推的面面（冰岩的好朋友，在阿里工作，接到面试失败的消息都没敢和她说。在我拿到了再次拿到阿里offer之后我才敢和她说，才知道其实她是可以知道我面试结果的，怕我不好意思也没问我，当时就好感动）。

我这个人有个特点就是，每次失败之后会很难受，但是绝对会认真的去反思去总结。接到拒信之后很受打击，开始进行反思，回忆整个面试过程，感觉最大的原因就是不在状态，自己没好好准备，连最基本的自我介绍都没准备，怎么可能面试的好？想清楚原因之后，我就躺在酒店睡了一觉，准备起来之后好好总结（一个小习惯，每次难过就会睡觉，睡着了就不会想其它的，可以平复自己的心情，醒来了就会好很多）。

阿里的这次内推对我的影响很大很大，没有这次内推的失利，也不会意识到自己的缺点，在后面的一场面试（腾讯产培）估计也不会好好准备了，那样过的可能性估计没有。

告诉大家的第二个点：每一次面试之后都一定要好好总结，反思。每一次面试肯定都会有表现不足的地方，一定要深刻的认识到不足并针对性好好准备。这样一次一次，面试能力肯定会大大增强的。

嗯，在我办百度离职的前一天，找了我们的经理聊了一下。有关面试这个，她根据自己多年来的校招经历给了我一点建议。

这也是我要告诉大家的第三点：面试的时候一定要自信，面试官每天面试那么多人，能记住的就那么几个，自信让她更容易记住你。

大家在面试的时候一定要能够快速进入状态，一定要表现的非常自信，即使遇到自己不会的。自信这个状态肯定有助于大家的发挥，如果你一直在紧张过程中，还能好好面试么？

二、Tencent产品培训生

带着满心的遗憾离开了帝都，去江苏参加了发小的婚礼。在此过程中接到了腾讯产品培训生的笔试通知，也顺利通关笔试，需于23-25号前往北京参加面试。腾讯产培生也是我在实习阶段投的一个职位，投的时候还一直在犹豫要不要投，因为这个确实比较难！后来回忆起来，幸亏当时自己投了。

告诉大家第四点：有时候要敢于去尝试，谁也不能保证结果怎样，经历最重要。

简单的介绍一下背景，产品培训生是腾讯针对产品经理这个职位设置的一个特招。每年会从全球招30个人进行重点培养，共在北京、上海、深圳、海外4个点面试。由于自己实习在北京，所以最后还是选择前往了北京。当时收到面试通知的时候我就在考虑要不要去参加面试，当时真实的想法是这个太难了招的人太少了，要求又太高，感觉自己去估计也过不了。而且最主要是我刚从北京回来又要跑过去… 后来和我妈妈说，妈妈就一直鼓励我去试试，说失败了也没啥关系，当作校招前积累经验嘛。就这样，21号晚上从江苏回到武汉，22号上午找小白聊了一下有关校园二手街(2shoujie.com)后续发展方向问题，22号晚上出发前往了北京。

腾讯产品培训生面试共有6轮(简历筛选-笔试-群面-专业初面-HR面-总监面)，23号上午起来之后就梳理了一下自己前面准备的内容，下午参加群面。我们那组群面共有10个人，8个研究生，2个本科生，而且！！只有我一个男生……

我们那组群面的议题是：如何用互联网思维做校园产品？ 看到这个题目，当时心里就暗暗乐了一把，因为平时在冰岩的时候主要就是做的这个啊。整个群面共1个小时，10分钟自我介绍，40分钟讨论，10分钟的总结陈述。由于自己比较擅长，整个群面表现的也比较好。

有关群面给大家几点建议：

1、群面过程中一定要拿出笔和纸进行记录，包括每个人名字（来不及就写编号）和讲的内容（即使你不是记录者）。记录下来后续再分析一些问题时会有帮助的。后面你会明白我为什么这么说

2、无论这个话题你擅长与否都不要抢先说话，可以先听听组内其他人的看法。这样，遇到不擅长的，其他人的想法可能会给你灵感。遇到擅长的，根据其他人的想法可以更好的去总结。我当时就在第8个才说的，即使我有很多可以说的

3、如果你对时间比较敏感把握比较好，可以做timer。面试开始的时候我就做了timer，整个节奏我也把握的非常好。遇到说了很多废话的就委婉的打断（可控情况下尽量别打断），说了比较少的也和大家提议听听那个人的看法。

4、在自由讨论环节，宁愿少说话也千万别说废话啊。群面过程中经常遇到话很多但是大部分都是废话的人。这样的人往往都会被刷掉的。每次说话之前衡量一下，这段话该不该说，有没有说到点子上去。没有的话尽量不说，不要怕话说的少，40分钟肯定会遇到一些你比较擅长可以参与讨论的点的。我身边就有一个朋友在群面就只说3句话，群面结束面试官直接点名说，你可以直接进入下一个环节，其他人等待通知。群面说话一定要求精！

5、不要主动去做leader，leader是在讨论的过程中无形中出来的。没有必要主动去争取，群面过程中最好的效果就是有一些自己非常独到的见解提出来，能够说到问题的重点上。这样即使不是leader过的可能性也很大。

6、团队氛围超级超级重要！！！这一点所有人都需要注意。在群面过程中千万不要出现出争执的情况，一定要有一个好的团队氛围。即使别人提的点超级差，可以直接指出来，但是千万别争执。一般争执的人会被直接pass掉，而且会影响整个团队的。

7、总结陈述一般是记录者来说，在总结陈述之前一定要理清楚，调理要清晰，说重点就好。总结陈述完如果有漏掉的比较重要的点其他人可以提醒一下~

后来听其他组面试的朋友说， 还有一些其他议题：

设计客厅电视的遥控器。
从功能、运营、监管、战略是个反面讨论打车软件。
抓出生活中不方便的现象，设计一款app解决这个需求。

23号下午收到了群面通过的通知，后来得知我们那组群面就过了两个，另外一个是研究生。晚上回去就休息了下，简单的回顾了一下今天的面试，看了一下准备的内容就睡觉了。

24号中午参加专业初面，初面的面试官基本没问我简历上的内容，先让我简单的自我介绍了一下。接着让我评价一下自己在群面中的表现，我就说感觉自己还不错，并从几个方面进行了佐证，说明了一下自己的优势。然后问我觉得其他几个人的表现怎么样？知不知道有哪几个人进了？那个人问什么会进？还问我觉得哪几个人会进，到最后被刷掉的那些人又为什么没进？这个时候就体现出了群面时记录的重要性了，如果没做详细记录就很难回答好这个问题，另外每个人名字和特点需要牢牢记住！

问完了这个问题之后，就提了一个问题： 如果腾讯现在有一项语音识别方面的专利，具有10-12岁小孩的语音识别能力。让现在利用这项专利，对微信功能进行改进？有哪些地方可以改进？我就针对性的结合了微信的功能和使用场景说了几种，并一起探讨了下。接着又问，如果这项专利利用在手机上，可以设计哪些功能？我又结合具体需求讲了几种。接着问，如果使用在生活中呢？我列举了几种，然后他就一直问我，还有没有？我一连说了几十种大大小小的需求。他还接着问，我实在想不出来了，就让他给点提示。然后我又根据提示继续说，又接着问还有没有？我绞尽脑汁说了几轮之后，实在想不到了，就说没了。这个时候他也没为难我，然后问，你刚提出的几十种需求中你觉得哪一种最好。我就说：将语音识别和控制结合家居进行使用。然后说了一下为什么会选择这个点，在实现过程中有哪些难度？这个需求大不大，能不能带来好的效果。然后结合具体场景去设计这个产品，说的过程中感觉他还挺满意。然后问，觉得整个中国对这个需求有多大？我结合具体情况大概算了算，然后给了个数值，并说明为什么我觉得会是这个数。然后又说如果让我在北京去推广这款产品，觉得会有多大市场和需求？能带来多少用户？

就针对这个问题一直在追问，一直在深挖，从各个方面去进行考察。这种有点类似于压力面了，所以大家一定要淡定稳重一些，这样才能想出比较好的解决方案吧！

哦，在针对微信设计功能的时候，还问了我觉得目前微信有哪里设计的不好？我当时说了两个点：

1、可以直接被好友拉近一个群里面。并结合具体情况说明了一下为什么觉得设计不合理。听我说完之后，他问了句，那为什么微信团队没有改进这个功能呢？我就提出了自己的几个看法。

2、朋友圈在中间有一个版本提示说，不能发纯文本了，让大家减少使用这个功能。然后说了一下自己的看法。说完之后他问了一句，那为什么后面又没有去掉这个功能呢？答曰：应该是根据数据分析，发纯文本的频率还比较大吧。然后我就结合自己朋友圈发表的情况进行举例。

还让我为微信再设计一个功能，我当时提出了设计短视频的想法（果然6.0来了）。然后说明了一下为什么会设计这个功能，可能会遇到哪些难题啊什么的。

这一轮我面了1个多小时，我其他朋友都只面了40分钟不到。而且整个面试过程，那个面试官一点也不笑给人的压力就很大。不过所幸，面完了直接和我说，你可以在门外等下，等待去面下一轮，当时就可开心了。还问他联系方式，希望加一下微信，结果来了句：这个不太方便给，我就悻悻的站在了门外。

第三面是hr面，hr面是一个非常漂亮非常有气质的姐姐。聊的超级欢，问了一下我第二面情况，都聊了些什么？告诉她之后她说了句，怎么你面了那么久就面了几个问题。我回了句，那个哥哥问题都问的好深啊啊啊。

Hr面主要问了以下几个方面：

1、我实习和做项目的经历

2、还具体问了下冰岩作坊的团队发展和培养模式，说她早就听过冰岩了。
Ps：哈哈，我大冰岩威武，然后我就狠狠的吹嘘了一番。

3、也问了我自己在群面中的表现和其他人的表现，和初面面试官问的差不多。

4、另外就是一些比较常规的问题啊，问会不会读研啊，对工作地点有什么要求啊什么的

整个hr面面的很开心，然后让我问她一个问题。我就说，我表现的怎么样？能过不能过？这次北京区会招多少人啊什么的？她来了一句，这些我都不能告诉你是秘密。我就无语了，然后也问了微信也不加我，说如果进了再加。就这样惊险愉快的面完了二三面。

大家遇到压力面的时候一定不要紧张，淡定一点，告诉自己紧张也不能解决什么问题啊。脑子一定要转灵活。

当天下午就接到了通过面试的通知，然后让25号下午去参加总监面。得知通过的时候就超级开心，感觉自己能走到最后一面就很庆幸很不容易了，所以最后一面也不强求，正常表现就好。

最后一面总监面，貌似是移动业务部那边的老大，专门从深圳飞过来给我们面试。 总监面总共就问了两个问题。

1、谈谈你在百度六个月的实习经历，都收获了些什么？你对整个旅游行业的发展怎么看？百度旅游处在什么位置？如果让你做百度旅游的产品经理，你下一步会怎么走？会设计哪些功能？

2、如果让你负责腾讯地图下半年的运营，你会怎么去规划运营策略？要给出具体的说明。

第一个问题自己出现了一个失误，再说收获了什么的时候，说了一大推做的项目，说了一大推废话。然后被直接打断了，我就赶忙直接说结果和论点了。还是那句话，面试的时候大家一定不要说废话！！直接先说重点，然后有时间在佐证。被打断了当时就有点虚了，心想完了…… 第一个问题后面几个自己以前有思考过，所以回答的还可以。

在回答第二个问题的时候，像这种比较大的方面，一般很难很快速的想出好的答案，我当时就和他说，能借我一支笔和一张纸，然后给我3-5分钟的时间让我梳理思考一下头绪嘛？然后，拿了一支笔一张纸在那进行分析。分析的过程中刚好面试官接了一个电话，后来思考的时间就更多了。进来的时候，我就开始给他汇报我的思考。感觉答的还不错，他一直在点头，后面还给我分析了一下。

最后问我，你还有什么其他要问我的么？我就问，你对我这次面试有什么建议么？他说，这个他不能说，需要写进评价系统里面，如果我进来了可以到时候直接去看。然后说了句：年轻人就是要敢想敢冲！！

一般到了总监面这种级别的时候，问的问题一般都会是一些行业大方向的问题，大家对这方面需要有一些自己的思考和见解，平时需要多积累。

整个产品培训生的面试到此结束，在9月初回学校收到offer通知的时候，超级超级的开心。回想起整个经历，感觉一个非常重要的因素就是我的心态非常好！最开始感觉太难，所以期望和报的希望不是很大，只是尽力去面，能走多远走多远。到最后一面的时候，自己也不那么强求，保持一个平稳的心态。感觉这个心态确实很重要！！

后来腾讯来武汉校招的时候，和校招hr一起吃了顿饭，得知这次报产品培训生总共有16000余人，最后招了40余人，我是武汉区唯一的一个产培。当时自己就惊呆了！！刷的比率那么狠，也很庆幸！！如果最初的时候我知道那么多人报名就招那么一点，可能我真的不会去北京参加面试了。有些事就那么的巧合~

三、Baidu内推面试

26号去了一下百度，打算去看一下小伙伴。刚一到，部门经理就刚回来，说这边产品新增了一个名额，问我愿不愿意去试试。简直是突然掉下来的幸福啊，砸了一脸！！然后就立马兴冲冲的去面试了。当天下午直接面完了初面和经理面，因为比较熟，所以整个面试的节奏也比较快，就具体询问了一下自己的实习经历以及在学校做的项目。这个在前面面试过程中基本都有遇到过，所以过的比较快。当天面完就说可以直接给offer了，简直不能太幸福！！！我当初得知我所在部门没hc的时候还难过了一段时间呢，没想到这次来北京运气那么好！！本来最开始说不需要经过总监面的，晚上通知我说，总监那边说要看看，让我第二天早上来一下，然后第二天早上就去参加总监面了。问的问题，也是我对旅游整个大行业怎么看？哪里可以有突破的契机？觉得哪个点最重要，最有可能成功？然后该如何去设计？

到武汉之后，部门经理就说，总监那边反馈说还不错，可以直接给offer了！！！

因为在百度实习，所以百度这边整个走的就比较顺。可能主要告诉大家的一点就是：一定要对自己实习的内容非常了解，同时要有自己的一个见解。对整个大方向发展问题也要多去了解，多思考！一般到了总监面不会问一些很细致的问题。

四、Alibaba校招面试

27号从北京回来之后就开始专门做校园二手街(2shoujie.com)了，大概9月6号拿到了腾讯的offer通知，基本就没参加其他校招了。阿里那边是内推没过的同学会直接进入校招系统，当时给我发了面试通知，然后就抽时间参加了阿里的面试，阿里总共就3面（初面-复面-hr面）。基本面试环节都差不多，所以我就抽几个不一样的点进行讲解一下。

【初面】

1、初面面试官是百度出来的，还认识LBS的总监。当时也简单的问了下实习经历和收获，同样让我谈谈旅游这个行业的发展。

2、问了一下冰岩的结构和发展模式，问我在团队做的最成功的一款产品是什么？如何做好这个产品的？有哪些努力？另外超级感兴趣的就是我目前做的产品校园二手街(2shoujie.com)了，针对这个产品聊了好久，也聊的非常非常的细致，很深入的挖掘。

【复面】

1、问我实习过程中最有成就感的一件事是什么？遇到的最大的挫折是什么？怎么解决的？学到最有价值的东西是什么？

2、你觉得什么样的产品经理才是一个优秀的产品经理？怎样的产品才是一款不错的产品？

3、针对产品校园二手街(2shoujie.com)深入提问。当时提到了说这个产品目前已经拿到了几百万的投资，他问了句，那你会直接创业嘛？答曰：考虑到自己的能力问题，可能会比较偏向于先直接工作，等培养了这方面能力之后在考虑创业吧。（这个啊，即使想直接创业也别诚实的说出来啊）

【Hr面】

1、简单的问了一下会不会考研？对工作地点有什么要求？薪资方面怎么看？

2、大学有没有谈恋爱？为什么会分手？为什么现在不谈恋爱了…… T^T怎么问这种问题！

3、最近最受打击的一件事是什么？怎么处理的？

其他的就比较普通了，都是一些比较常见的问题。

在对薪资和工作地点读研这些问题的时候，大家就别那么诚实了。说别太看重薪资，要表现比较看重产品线。具体的大家根据情况来说就好了！

恩恩，写到这里基本整个找工作环节中的经历都写清楚了，自己对于这方面的思考和见解也表现的比较完善，希望对大家有用！

最后，从产品的角度进行一个总结。用产品思维去解读面试，把面试官的考核看成一个用户需求，怎样才能给面试官一个好的用户体验？最好的效果就是给出一个超出预期的体验，做到这一点，你的面试就肯定不成问题了。

原则：产品思维

番外篇①——如何做一份还不错的简历

1、产品的简历最好一页就可以了，但是要充分利用这一页纸的空间。最后希望能够给人层次分明，简约的感觉，就像一款优秀的产品一样。

2、不要写废话，不要写自己不熟悉的内容。写上去的每一点都要非常清楚了解，不清楚的宁愿不写。每一句话都要精简直接，有些项目成果可以用数据说明！

3、不要所有经历都写上去，相关经历重点描述，不相关的就要懂得舍弃啊…… 如果没那么多相关经历，但是对于重点经历可以细化一下写清楚！

4、简历写完一定要层级清晰，逻辑清楚。产经必须具备的基本能力。

简历一定要经常修改，它是求职的敲门砖，一定要做好每一个细节，细致去打磨每一个点。比较好的简历能够让人一眼抓到重点，层次分明，读起来感觉很舒服。不相关的内容就别写了！

需要看我简历的，可以加一下我的QQ：362714784（注明原因啊，要不然不加哦，我还是很矜持的，哈哈哈哈）

番外篇②——如何有针对性的准备

1、回忆梳理自己整个与产品相关的经历，根据项目经历做一定总结。

2、深入透彻的了解自己简历上的内容，需要对简历极其了解。尤其是最核心的内容，自己需要去深入挖掘，去理解！

3、对一些常见问题可以提前准备，用一些专业术语进行解答，同时辅以自己的经历和见解进行佐证。

4、做一个有心人，要阶段性的进行总结！

其他的一些就比较正常的准备了，比如面试哪个公司就就去了解一下这个公司的产品文华blabla什么的。

【给大家列一下常见问题】

1、说出你印象最深刻的项目？

2、你觉得产品经理需要具备什么样的素质和能力？

3、你觉得怎样的产品才是一个成功的产品？成功的产品有什么标准？

4、你觉得产品设计和产品运营有什么区别和联系？

5、你觉得90后身上具备什么素质？

6、在实习过程中（或者项目经历）最优成就感的一件事是什么？遭遇的最大挫折是什么？如何看待这次挫折？怎么解决的？

7、你在实习中学到最有价值的东西是什么？

8、你在实习中最累最辛苦的一次情况是什么？当时怎样撑过去的？

9、如果在产品设计过程中遇到和上级或者同事出现分歧？你会怎么解决？

10、平时都会使用一些应用和网站？觉得有哪些点设计的比较好？

11、最近一年最想做的产品是什么，为什么想做，打算怎么做？

12、你每周至少浏览一次的网站有哪些？

13、最近半年有没有遇到特别感兴趣的新产品？

14、最近一个月你关注的IT行业动态有哪些？

15、如何看待微信的成功？（针对单独的产品）

嗯，绞尽脑汁也只能想到这些常见问题了。欢迎大家补充！大家一定要做个有心人，一定要认真准备啊，别和我一样脑残，认为不需要准备。别等真正遇到失利了才后知后觉！！

这篇面经写了我12+个小时，头都写大了，手都敲断了，最核心最重要的就是4个字：产品思维！请大家自行体悟！

嗯，终于写完了，最后：

感谢团队冰岩作坊的培养！

感谢实习导师的指导！

感谢一直支持我陪我一起奋斗的小伙伴！

感谢那些并肩作战的战友！

感谢为这篇文章分享点赞的朋友！

祝愿大家都能找到自己满意的工作！
最后附上一句话：你若想得到，就别只是期望，人生短暂，经不起等待！

嗯，看到这里的大家都是真爱了，我偷偷的花了一天工作的时间呕心沥血的写了这篇面经！不幸被老大发现我用了工作时间干其他事，说不给我发这天的工资了。哭！！大家快和我一起证明一下，这时间花的还是值的！！！

社会化营销招聘信息，请点击进入企业招聘频道。
如果你的企业有类似社会化营销相关职位发布，请联系jobs@socialbeta.cn索取2015年招聘服务资料【欢迎来询】

每日及时获取社会化【职场人成长指南】及【招聘信息】请关注 微信公众号： socialjobs

您可能也喜欢：
【8090在职场】我的BAT面试地图：拿到2015年阿里运营、百度大数据产品经理、腾讯产品策划Offer的面经分享	【8090在职场】幽灵般的职场恶意——年轻人离职的潜在杀手	【上海招聘】腾讯大申网找人：渠道副总监、市场总监、高级编辑和广告策划等	【8090在职场】100张PPT，一个企业微信编辑的自我修养	【北京招聘】让世界因你的存在而不一样！乐纯找大产品经理、数据分析官、社群运营、设计、文字记者等
无觅

微软出新招：联手百度为Android提供推送服务

Mon, 15 Jun 2015 17:14:58 CST

如何确保使用不同平台、不同设备的用户在第一时间获得有用的通知信息，同时确保用户信息、隐私的安全可靠，是对移动应用、服务开发商后台服务的考验。特别是在方兴未艾的O2O与互联网+的蓝海里，一个功能强大、安全可靠、开放全面的云推送平台，对于行业客户和开发者来说，更显得尤为重要。

在这样的背景下，微软宣布与百度展开合作，在由世纪互联运营的Windows Azure公有云平台上推出面向Android平台移动设备的通知推送服务。Windows Azure的通知中心服务能提供可缩放的大规模移动推送通知引擎，能够在几分钟内将信息广播到输百万台各类移动设备。

微软这次与百度的合作主要基于百度旗下的云推送技术，将Azure的通知中心服务扩展到了Android平台上，实现了覆盖iOS、Android、Windows、Kindle等各类设备的跨平台通知推送，能够让企业和开发者实现更加方便快捷的信息发布，同时确保各个移动平台上的终端用户均能安全、可靠、及时地获得通知和提示信息。

微软开放技术中国公司的董事总经理云浪生表示：“从Azure到Windows 10，从Visual Studio开发工具到.NET语言，微软正在全面、积极地拥抱开放技术。我们致力于为开发者、合作伙伴提供更多高质量的跨平台、跨设备的工具与服务，帮助大家在‘移动为先，云为先’的世界成就更多，同时让更多不同平台的最终用户能受惠于微软的技术与服务。与百度云推送的合作，完善了由世纪互联运营的Windows Azure在跨平台信息推送上的完整性，让我们能为国内用户提供更高效的信息推送服务。这正是‘移动为先，云为先’的典型应用。”

百度云首席架构师侯震宇表示：“Azure在全球提供了领先的公有云技术与服务，很高兴能够与微软合作，通过百度云推送来补充Windows Azure在中国推出面向Android平台的信息推送服务。百度云推送在面向国内企业和开发者提供服务的过程中积累了丰富的经验，有自己独到的本土优势。双方合作可以互相取长补短，更好地服务客户。”

Azure的通知中心服务提供了基于可缩放、可大规模拓展的Azure云平台的信息推送服务。在中国，为了更好地为本土客户提供真正符合国情、接地气的Android平台服务，由Azure 通知中心研发团队开发，由微软中国云计算创新中心客户顾问团队与专注于开放和互操作性技术的微软开放技术公司联合牵头，促成了微软公司与百度公司的强强联合，共同携手推出了面向由世纪互联运营的Windows Azure客户的、针对Android移动设备的集成式推送服务。

与百度的合作，能够让更多国内用户更充分体验到Windows Azure通知中心服务的技术优势，其中包括：

高吞吐，针对可缩放大规模场景设计，自动扩展，为百万级设备提供低延迟推送服务；
动态标签和模板，根据用户特性分群推送、多标签分群推送，以及使用多语种模板一次推送；
兼容多种前端平台，iOS、Android（通过百度云推送）、Windows和Kindle以及后端开发语言.NET、PHP、Java、NodeJS，利于开发集成；
融合Azure公有云服务，开发者很容易将Azure上的业务，通过Azure PaaS自然延伸到移动应用上；
通过Azure全球部署能力，帮助中国开发者向海外客户提供推送服务，以及促进海外开发者通过Azure和百度集成的通知中心快速向中国用户提供移动推送服务。

企业用户和开发者可以方便、快速地采用和部署由微软、百度联手提供的消息推送云平台，以此增强自身的竞争优势，提升用户体验及满意度。详情可参考 Windows Azure官方网站和百度云推送官方网站。

百度大会：坚定不移地走向技术流

Thu, 04 Sep 2014 08:56:00 CST

今天，百度世界大会召开，从大会传达的信息和李彦宏演讲来看，未来百度将坚定不移地走技术流，既然是技术流，那么我们挑一个细节，分析一下百度是如何坚定地走技术流的。

我们所讲的细节就是这次在百度世界大会发布的两款硬件产品其中之一的百度筷搜。

无论百度将百度筷搜描绘成多么牛逼的产品，但当我们拆分一下会发现，虽然百度筷搜无论从需求或者是工艺上，它都能在如今参差不齐的智能硬件里面脱颖而出，它的核心技术依旧是百度的优势——大数据。

为什么这么说呢，因为在硬件方面，百度筷搜底端集成了四颗传感器，它们分别是，油脂快速分析引擎、钠离子分析装置、PH 值感应装置、高灵敏温度感应模块、这对应的测量对象就是油脂、盐分、PH 值和温度。

虽然把它们集成在筷子大小的硬件设备上的确十分考验工艺，但是想必我们日常生活中也会接触到便携式 PH 检测笔和高灵敏温度计等，因此百度筷搜在工艺上虽然很优秀，但是并不足以令人吃惊。

最令人吃惊的也是这个筷子最核心的价值就是其背后百度强大的数据库。

首先我们看看数据能值多少钱，此前基于癌症大数据分析的医疗初创公司 Flatiron Health 获得了 1.3 亿美元的 B 轮融资，而领投的正是 Google Venture。

当然，你可以认为医疗数据值钱多了，这完全是两码子事，但是从百度筷搜提供的信息包括营养成分、保质期、搭配禁忌、卡路里等关于食品的一系列信息，我们也可以看出这并不是一个小的数据量。

因此这也拉开了百度筷搜与其他硬件产品的距离，哪怕将 Flatiron Health 获得的融资除以 10 或者 100，它都不是一般的硬件厂商所能负担的。

为什么我要强调百度筷搜以及它背后的数据库？因为一直以来百度商业模式单一，过于依赖网络搜索入口的优势，但在移动互联网的当下，这一优势正面临动摇，百度急需下一个引爆点。这也是李彦宏喊出“狼性”口号的原因。

因此这一次百度开始认真的寻找一个新的方向，它不再只是想当一个单纯的入口，相反它想将自己已经积累的大数据以及技术转换成下一个赢利点。

这一次与硬件结合是一个很好的尝试，不能说是重新起航，但是正如李彦宏所说，人们表达需求的方式不再只是文字了，而将大数据与硬件结合，正是以另外一种方式解决人们的需求，或者说是将搜索信息以另外一种形式表达出来。

题图来自 blouinnews

吴翘楚

安心修道，才是王道。

邮箱

#欢迎关注爱范儿认证微信公众号：AppSolution（微信号：appsolution），发现新酷精华应用。

爱范儿 · Beats of Bits | 原文链接 · 查看评论 · 新浪微博 · 微信订阅 · 加入爱范社区！

最全解释：百度直达号到底是什么？

Thu, 04 Sep 2014 08:57:15 CST

百度的移动搜索功能终于迈出了新的一步。这一次，百度要从连线用户和信息，转向连接用户和服务。

最新的连接渠道，就是百度副总裁李明远在今天百度世界大会上推出的新平台：直达号。

直达号到底是一个什么样的平台？百度借助这个平台想要实现什么样的价值？李明远在今天的演讲中介绍道，移动端的搜索流量不应该被浪费，百度将利用直达号为企业提供移动化解决方案，让用户在移动端直达商家服务。

直达号是什么？

直达号是商家在百度移动平台的官方服务账号。

商家的直达号展示在用户面前，其实类似于商家的移动端网站。

在直达号的移动页面上，可以实现各种功能，比如餐饮企业的座位预订、订餐、服务评论、查看菜单等功能。

目前已经开通的账号包括峨眉山、海底捞、良子健身、一亩田、平安保险等.

百度搜索海底捞，展现海底捞直达号

用户如何发现直达号？

直达号基于移动搜索、 @账号、地图、个性化推荐等多种方式，让顾客直达商家服务。

以目前开通直达号的海底捞为例，它就会在以下情景中出现在用户面前：

移动搜索：用户打开百度移动网页，或百度搜索应用，在输入框中输入“海底捞”，现在得到搜索结果的第一条就是海底捞的直达号。

@账号：用户在搜索框中输入“@海底捞”会跳过搜索结果页面，直接打开海底捞的直达号页面。

地图：目前还不适用于海底捞。官方解释是，在地图上搜索某商家，点击进去后可能会进入相应的直达号页面，

个性化推荐：基于场景和兴趣对用户推荐，让用户在百度移动端上直接看到海底捞的直达号。

百度搜索中输入@良子健身，直接跳转到商家直达号

商家如何建立自己的直达号？

百度针对不同行业推出适配于细分行业需求的模板。商家登录之后，选择自己所处的行业，编辑文字，上传图片，就能开通一个直达号。如果行业模板不能满足个性化需求，商家还可以使用组件工厂，通过选择一些模块，进行拖拽编辑，建立一个直达号。

百度为什么要推直达号？

1.帮助传统企业移动化。

大量线下企业想要移动化，但没有配套的移动互联网解决方案。用户在移动端不能方便地直接触达企业服务。所以百度希望利用直达号，为餐饮、旅游、娱乐、生活服务等各行各业商家直接提供移动化方案。

2.移动端的搜索流量不应该被浪费。

百度副总裁李明远以“良子健身”为例，用户在上午10点到下午6点期间，从手机百度以及百度地图寻找良子相关服务的需求，达到近千人次。如果把这些顾客需求都连接到良子健身直达号，可能为企业带来近100个潜在客单。

3.利用直达号为企业提供CRM系统。

百度利用已有的用户账号体系，帮助商家进行用户画像。通过数据分析，将用户标签化。让商家为用户提供个性化的服务。

万达腾讯百度三巨头联合成立电商公司三年投资50亿元

Fri, 29 Aug 2014 11:59:31 CST

8月29日上午11点，万达集团、腾讯、百度在深圳举行战略合作签约仪式，宣布共同出资成立万达电子商务公司。万达集团董事长王健林、腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾、百度公司董事长兼首席执行官李彦宏共同出席签约仪式。

据介绍，万达电商计划在三年时间内一期投资人民币50亿元，第一年投资10亿元，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权。

万达电商CEO董策表示，线上线下融合是未来商业终端和电商公司发展的必然趋势，万达拥有全球最大的线下商业平台，通过腾讯、百度两大巨头合作，万达电商将成为全球最大的O2O电商平台，真正实现O2O落地，为行业探索O2O发展的模式。

万达电商今年将在全国开业的107个万达广场开通电商服务，2015年开通万达所有广场、酒店、度假地的电商服务，实现对万达消费终端的全面覆盖，今年试运行期间，万达电商会员将超过4000万，明年将超过1亿。万达电商上线后，将与万达金融版块合作，推出一系列互联网创新金融服务，还将推出万达会员权益积分及多账户管理“一卡通”、统一积分联盟、百联网众筹投资业务筹新平台、新业务、新服务。

董策还透露，万达电商已注册一个很酷的新名字，将在万达电商全面上线之日公布。

万达集团是中国最大的文化旅游企业、全球最大的电影院线运营商，预计2014年到万达广场、酒店、度假区的消费者将超过15亿人次，到2020年，每年到万达的消费者将超过50亿人次，届时万达将成为全球最大的线下消费平台。

腾讯拥有用户规模最大、活跃度最高的众多互联网产品，截至2014年6月30日，旗下即时通信服务QQ月活跃账户达到8.29亿，微信和Wechat合并月活跃账户数达到4.38亿。

百度作为全球最大中文搜索引擎，每日响应搜索请求超过60亿次，LBS定位服务月均日PV超过100亿次。

三家在各自领域绝对领先的企业，将强强联合，充分发挥各自优势，进行对应产品的深度整合，共同开创全球领袖的O2O电子商务模式。

在签约仪式上，李彦宏称，O2O的大趋势是融合，是两边往中间靠，不是单纯的线上和线下。

李彦宏表示，整个实体经济拥抱互联网和移动互联网变化太慢，大企业拥抱才是标志。O2O趋势刚刚开始，这就要求互联网公司，如百度腾讯，和实体万达紧密结合。

最后，李彦宏强调，怎样提升运营效率，是O2O的机会。

在签约仪式上，王健林称，O2O是最大的电商蛋糕，但很多东西无法放到线上卖，目前还没看到一个大的平台出现。

王健林还表示，现在的机会对所有公司来说都是均等的，尤其是相对其他电商平台来说，O2O都是刚刚起步，现在还看不到真正有价值的平台。

王健林还透露，新的电商公司已经搭建了半年，不是卖商品，而是卖服务。

自：腾讯科技

您可能也喜欢的文章：
详解腾讯537亿并购的80家公司	工信部：2012年中国互联网企业Top100 腾讯网易百度列前三	百度数据中心：腾讯关注度占比进一步上升	腾讯财报：2014年Q2腾讯利润25.41亿美元同比增长62%	百度数据：2012年百度游戏风云榜腾讯网易盛大继续位居三甲
无觅

认识一下：百度刚刚晋升的29岁最年轻副总裁李明远

Wed, 31 Jul 2013 13:25:30 CST

【钛媒编辑综合】 百度的历史上、也是目前中国最大的三家互联网公司BAT里面，唯一一位80后副总裁诞生了，他叫李明远。

今日媒体消息称，百度CEO李彦宏今日（7月31日）早上发布内部邮件，宣布晋升百度移动-云事业部总经理李明远，为副总裁，晋升之后李明远仍负责百度移动业务。29岁的李明远也成为百度历史上最年轻的副总裁。

百度有关负责人也向钛媒体证实了此消息。

李明远真可谓“年少得志”，其是甘肃人，中国传媒大学毕业，从百度实习产品经理到事业部总经理，再到今天百度副总裁，短短不到十年。2004年，李明远以实习生身份加入百度，担任百度贴吧首任产品经理。2007年任百度历史上第一个独立事业部—电子商务事业部总经理，负责旗下百度有啊和百付宝等业务。

在百度内部获得过很多奖励，例如2005年最佳百度人，2006最佳百度经理人，2008年总裁特别奖。

但百度有啊由于发展并不顺利，2010年8月李明远从百度离职，加入UC优视担任副总裁一职，负责UC天堂等业务；2011年11月，李明远重回百度担任移动产品部高级总监。2012年2月，晋升百度移动-云事业部总经理，创造了内部多个“最年轻”的记录。

过去五年，百度错失了很多移动互联网机会，其移动战略屡屡受到外界质疑，但近一年，尤其到其以19亿美元的天价收购91无线，百度高调的移动产品规划不断在媒体上曝光。

有消息称，百度收购91无线，也与李明远在其中的作用有很大关系，晋升也意味着将由他主导，进一步完成对91无线的整合。

有媒体对他的评价 “无论是对互联网远景的洞察，还是对产品细节的把握，都堪称一流，格局执行超强。”

李明远也是百度移动开发者战略的极大推动者。今年5月的GMIC全球移动互联网大会上，李明远发表了题为“建设开发者需要的移动生态系统”的演讲。

李明远认为，对于APP的变现，主要有三大困难。主要体现在推广成本剧增；缺乏天然流入用户，命中率低；留存率和活跃率低。

他也表示，百度助手在去年的后两个季度和今年的第一个季度增长也非常快，都超过了50%，并且也是呈加速的态势。

为了帮助开发者更好地产生应用、分发应用、获取用户，百度已经发布了APPBuilder、SiteAPP，站长可以使用SiteApp，不懂技术可以选择APPBuilder。（钛媒体注：李明远对移动战略的思考演讲全文附后，以帮助大家更全面了解李明远其人）

以下为李明远在2013年GMIC全球移动互联网大会上的 演讲全文：

很高兴与大家分享移动互联网的思考，我们知道GMIC大会主题是重新定位移动互联。我想终极目的销售产品和服务，你想很好的销售产品和服务，很大前提条件首先你找到用户在哪儿？第二用一切的方法来懂得我们用户，我们看到很大的变化，我们懂得用户的维度变得非常多。

大家知道数据变成大数据时代，我们有很多想象的空间。我们前所未有的了解用户，可以给它最合适的，事实上在数据爆炸的面前，更好的使用数据的时候，带给我们更多的负担，我们有效降低噪音，真正明白用户是谁，他要的是什么，对于很多用户来说都是很多挑战，他们做移动互联网的时候或者做移动运营的时候，他们通常给用户做建模和数据分析，我们很多用户分析出来他，他自然都不知道是自己。

对于中国很复杂的互联网环境，我们用户分不同层次的，有的用户非常知道自己想要什么，有的用户非常对价格敏感，对于应用活动敏感，有的用户不知道想要什么，他只对最热门的东西感兴趣，不同的用户在使用的时候有不同的规范。

整个我们更了解用户以后，我们就能够搭建很好的生态系统。在大数据面前了解用户这件事，还有一个事就是找到用户，今天移动互联网，从2010年到现在，3年时间有非常快的发展，去年我看到很多的人都去做APP，大家觉得移动互联网跟传统的PC互联网最大的区别就是PC到智能手机。

去年有很多用户开发者给我们抱怨，我们出去做CPT和CBD，这两种推广方式都做了，可是一年下来推广了很多用户，最后实际流程不到20%，作为一个公司，我们推的很多APP不能变现的。2013年要不要推下去，这是困扰很多开发者和移动互联网创业企业的困境。今天更多的是围绕在移动互联网上如何搭建有效获取用户的生态系统百度一些心得。

大家可以看到APP分发现状，整个安卓上的应用增长了80%，今年前四个月安卓移动应用增长了100%。这不仅仅让我想起互联网时代，90年代末到21世纪初那几年里头，中文网站非常少，21世纪初中文互联网很快增长到200个。大家过去说50万个应用足够了，4月底的数据接近100万个中文Andirod应用，很难说一年以后这个数据变成百万或者千万量级。

APP爆炸增长带来一个问题，第一个，我觉得推广的成本是飞速上涨，不管CPA还是CPT，大部分的分发通过应用商店完成分发的，这个成本不断上涨。很多应用开发者，缺乏自己天然获得用户的能力。在朋友之间推荐一个应用成本比较高，口碑传播并找到一个应用成本也非常高的。如果是一个租房子的网站，用户也许一年才上一个创新，你每三个月做一次创新，用户不会感知到。你做一些创新和用户体验的优化用户不感知，一定出于安全感，把信息发到每一个网站上去，移动互联网也是这样。并不是每个人都出差，很少看到有人说我按了一个应用，我天天使用它。我们看到中文移动智能手机，平均应用安装数20多个数，大家常使用3—5个，很多应用留存活跃度非常低。

现在马太效应非常显著了，很多应用做出来大家都不知道，大家没办法使用它。

有大量的应用不被使用的，有很多开发者知道我是开发者，我可以把应用很好迁移到ON line。我们做了很多改变，现在移动搜索不仅帮你找到应用，还能更多帮你找到应用。我们提升用户找你的几率，并让你应用最快，最及时获取。如果用户输入自然语言，我输入是一个麦当劳优惠券，这可能是很低频的使用，通过百度搜索调取优惠券的使用，帮助用户使用优惠券，很多长尾用户的获取成本会得到极大的下降。

百度搜索去年12个月里头对应用促进分发125%。百度带来用户首次分发安装，这是我们和应用商店分发最大的区别。同时百度推出了百度的手机助手，我们季度的增长也非常快，都超过50%，并且呈加速的态势，百度手机助手做了很多特别的东西，帮助用户节省流量的服务。现在能够帮助应用开发者提交你的应用到搜索结果里头来，不管应用还是服务都可以很容易做到。

大家知道百度是很特别的公司，把百度的业务一开始就跟云放在一起做，它有什么原因，同时帮助开发者更好产生应用，获取应用。从开发角度，我们在去年百度世界上发布了我们的一个工具，过去你是一个站长，很容易把你的站生成一个APP，我们去年发布了不同产品，可以帮助不同的层次开发者。我们Appbider希望人人都成为开发者，我们有一系列的云能力帮助你进行测试、提交等等，并且我们有很多的消息推送帮助你部署这些应用。另外我们的海量分发入口基本上是双引擎。最近大家看到说像游戏联运也是我们探索的模式。

目前百度在这些产品上跟大量厂商合作，缩短用户到达获得搜索到达这样的应用，我们为了搭建完整生态系统，后年我们正式发布百度管家产品，安全是必不可少的闭环，你搭建一个好的生态系统，过去我们一直说云服务也好，移动时代也好，从这个理念来看，的确是新瓶装旧酒，通过我们的努力在新瓶装旧酒的过程中，让大家喝出不一样的味，谢谢大家！

企业计算正在被颠覆

Fri, 26 Jul 2013 06:00:25 CST

以服务器为代表的众多大企业鲜为人知的“隐秘的后台”，正在上演一场什么样的变革？

2013年6月20日，阿里巴巴最后一台小型机下线！

自2009年高调宣布去IOE战略以来，阿里巴巴集团在2012年实现了用开源的MySQL数据库替换Oracle数据库。如今，对为支付宝用户服务了5年的最后一台小型机的欢送，则标志着阿里巴巴“去IOE运动”（意为替代IBM、Oracte、EMC公司的产品）的又一阶段性胜利——采用PC-Server承载MySQL数据库，支撑大并发大数据量的核心业务系统。

全新的IT架构，正在让阿里巴巴变得更加开放、灵活、高效。在2012年11月11日的“双十一”促销中，淘宝取得191亿总交易额的背后，其支付宝核心数据库集群处理了41亿个事务，执行285亿次SQL，生成15TB日志。正如支付宝在新浪的官方微博中写道的那样，“支付宝安全可靠的服务背后是先进的技术。”

淘宝拥有超过2万台PC-Server（2011年数据），支撑起了191亿交易额的峰值单日计算量，以及背后7800万包裹的物流配送。服务器对互联网行业企业的基础支撑性作用，可见一斑。在社会信息化环境中，传统企业互联网化进程正在加速。伴随着越来越多的行业、企业、应用的IT架构向互联网学习和靠拢，未来将会有更多的小型机被PC-Server替代。

从大型主机到中型机、小型机，再到PC-Server，服务器的体积越变越小，但其整体性能却迅速激增。一台PC-Server的价格仅为小型机的1/10左右，但计算能力却差不了太多。而且，PC-Server的轻巧灵便的体积，可以让IDC拥有更低的能耗比、更高的能效比。

2013年6月22日，也就是阿里巴巴最后一台小机下线的第3天，EMC中国区副总裁陈毅威在新浪微博中写道：“小型机已经变成IT发展中已过去的历史。再见小机！”

多选时代来临

据传IBM曾与联想接洽，商谈x86服务器业务出售事宜。虽然此传言未得到明确回应，但或许可从二者的一些举措中寻得佐证。

IBM于2013年5月14日在北京宣布成立全球首个IBM Power Systems Linux中心，持续投入Linux生态系统建设。IBM系统与科技部Power Systems总经理Colin Parris表示：“Power/Linux将成为x86架构应用服务器的理想升级换代平台，并满足大数据、开源和行业解决方案工作负载的需求。”

联想集团企业级业务目标Timeline中则明确提道：“2012～2013年发力通用型、定制化服务器……2013-2014年x86服务器挺进业务前三……”联想集团副总裁、中国区大客户事业部总经理童夫尧曾谈道：“并购IBM PC业务之后这么多年，联想没闲着，一系列大大小小的并购一直在做。联想除了给客户提供丰富多彩的终端设备之外，也会开始关注于后端的IT基础架构。”

IDC调研数据显示：2012年第3季度，x86平台产品虽然出货量恢复至往年水平，但是每台x86服务器的价格，较去年同季则下降近7%。而Linux服务器的需求受到高性能计算（HPC）和云计算部署的积极影响，在2012年第4季度，Linux服务器已经占到了整体服务器市场的20.4%。

IDC在全球范围内对PowerLinux平台上运行SAP的调查显示，相比x86平台，PowerLinux可实现高达2倍以上的资源利用率，使用PowerVM的PowerLinux系统利用率高达70%，并带来75%的宕机时间减少，较低的基础架构成本，以及更高的IT人员工作效率。“PowerLinux在整体获得成本（TCA）和整体拥有成本（TCO）上比x86都更具优势。”Colin Parris介绍说，仅IBM就有500多个软件产品运行于Linux之上。近年来，Linux开源系统因其突出的经济性、跨平台的硬件支持，以及平台上丰富的软件优势，发展迅猛。

除了x86架构服务器与Linux的此消彼长，ARM架构服务器的崛起，也正在“撼动大象的奶酪”。

2013年1月，百度南京数据中心部署ARM架构服务器。“这是全球首个ARM服务器在数据中心的规模应用，实现了数据中心低成本和低功耗运行。”ARM大中华区总裁吴雄昂解释道，“存储密度提升70%，总所有成本（TCO）降低25%。”

这些全新的ARM架构服务器目前服务于百度云——这是百度的一项针对个人提供云存储应用服务的业务。根据百度的云存储需求，Marvell专门为其量身定制了ARM架构的服务器芯片组。相较于之前的X86架构服务器解决方案，Marvell平台在2U机架内将存储容量提升至96TB，并将总体拥有成本降低了25%。Marvell集团副总裁张晖解释说：“每个芯片相比x86来讲都很便宜，功耗也低，可以做很多叠加，可扩展性优势非常强。”这些服务器的机柜里有24个硬盘，高密度的服务器CPU在这里的主要作用是数据处理和交换。

此举也让多年来一直跻身于移动终端市场的ARM“一鸣惊人”，成功逆袭至企业级数据中心。吴雄昂对未来十分乐观，“从发展的眼光看，随着生态系统的完善，所有需要用到服务器的公司产业都会对ARM服务器产生强大兴趣。”越来越多的互联网和云服务公司正从现有架构服务器转向拥抱能源效率更高的ARM架构服务器。

无论是IBM“出”、联想“进”，或者是x86、Linux、ARM，沉寂了太久的服务器市场正在变得热闹起来。与此同时，一个不可否认的事实是：Gartner研究报告指出，从全球市场来看，2012年全球服务器出货量增长1.5%，但服务器销售收入下降0.6%——整个服务器市场依然面临着出货量放缓、销售收入下降的窘态。

这丝毫不会影响服务器市场多选时代的到来。“未来3年，服务器市场将趋于多元化。”童夫尧说道。而对企业级用户来说，多元则意味着多选——脱离原有的标准化禁锢，获得个性化服务将变得更加容易。

重新定义服务器

管理大师德鲁克曾经说过类似的话：大型企业的灭亡，往往不是自身销售体系出问题了，而是客户需求发生了根本性变化。

同样，服务器市场多元时代的到来，正是因为企业级客户对服务器的需求发生了结构性的变化。在互联经济时代，企业CIO们从商业的视角重新审视企业原有的IT基础架构，根据实际需求和业务应用，给予了自己的判断——服务器不再是躺在机房里毫无生命的黑盒子，而且实现技术商业的重要因素。因此，对服务器进行了重新定义。

中国医药集团（以下简称“国药集团”）曾经创下一年内买进100多家公司的纪录，这对集团管控提出了非常严峻的要求。“必须在集团层面将IT转向云服务模式。”国药集团信息技术管理部副主任、国药控股股份有限公司原信息技术管理部部长曹国钧认为，传统的IT架构已经无法满足企业发展需求。

在云架构中，服务器的角色也发生了改变：首先是成本构成的变化，原来只需关注硬件购买成本，维护成本，现在可扩展成本反而成为重点；其次是分配方式的变化，原有的按应用分配，变成了按资源分配；再次是采购模式的变化，从按项目采购变化为按需求采购。这意味着整个服务器向“云端”迈进。

在全新的云架构下，国药集团总部实现了IT资源的统一调度、统一配置，下属各个业务部门和分子公司提供云服务。回归至商业层面，以服务器转型为基底的IT基础架构重塑，从2009年至今，帮助国药集团实现从90多家分子公司到300多家、从400多亿营业额到1350亿的快速扩张。这种积极的扩张策略，带动国药集团完成了对上下游产业链及相关产业的布局，一举实现从传统医药分销商向大健康服务提供商的转型。不仅顺利迈进千亿俱乐部，也奠定了其作为中国最大的药品及医疗保健品分销企业的行业地位。

北京网聘咨询有限公司（以下简称“智联招聘”）正在尝试“混合云”模式。在将近1000多台PC-Server托管之后，其副总裁石鹏尝试着从应用和基础架构上做调整——将企业现有计算资源与公共云服务结合使用。

原来，智联招聘每年都会经历春节过后的高峰期。按照传统做法，智联招聘的服务器计算资源需按照峰值状况部署，其中一部分设备和资源会在一年中的其他时间闲置，造成极大浪费。而在混合云模式下，“我们可以在需要的时候直接采购计算资源，这样不仅可以提高资源利用率，还可以降低硬件更新换代、避免采购周期长带来的不便。”石鹏说道，“但是这对架构可扩展性的要求提升了。”对石鹏来说，现在还需要考虑移动化和社交化带来的非结构性数据，以及大量的移动端访问需求。

“移动互联网带来了终端的智能化，终端反过来也会影响到后端的架构。”Marvell集团副总裁张晖说道。云计算、大数据、移动化等技术的兴起，给企业带来了海量的内容产出和数以万计的应用，以及不同设备间共享信息的协同需求，需要以服务器代表的更多、更强大的后台设备来支撑。

开源浪潮

“大数据带来的新一轮IT基础应用平台分疆裂土开始了。”北京殷塞信息技术有限公司执行董事、首席架构师朱东谈道：“总体上看，人类社会在IT等技术的驱动下，正在实现加速裂变，社会生活和生产活动正在迅速变得与过去不同，而且这种变化的速度越来越快。这样，作为支撑IT运行的基础必然也会面临快速变化的需求和压力。”

在大数据、云计算日趋成熟的大背景中，企业将越来越多的面临数据的非结构化、总所有成本等压力，这些需求将驱动服务器从Scale-Up向Scale-Out架构转换。作为计算机系统平台的两种扩展技术，Scale-Up为垂直扩展，通常指通过在服务器内增加计算资源的方式进行扩展升级，如增加服务器的处理器数量以增加计算能力；而Scale-Out则为水平扩展，通常指通过增加独立计算设备来增加运算能力，如增加服务器数量以增加计算机能力。

爱康国宾健康管理集团副总裁冯朝晖是坚定的“去IOE”支持者，爱康国宾的所有系统都是构建在PC服务器+开源软件的服务器集群的架构上。他认为大数据的出现对企业的基础设施带来了很大的挑战。基于IOE的传统架构成本太高，如果是基于开源解决方案，就可以转向大量的低端PC服务器，然后使用并行计算和集群的办法，就能够解决海量数据存储的问题。通过数据的分级分类，大量的历史数据和非结构化数据（比如医疗图像）都可以存储在基于低端PC服务器的分布式的近线存储系统中。

公开资料显示，阿里巴巴集团购买Oralce数据库，购买的是3年无限制Licence，总价为3年数千万人民币。承载Oralce数据库运行和计算的IBM小型机，以及EMC的存储设备，购买费用和维保费用，将“深似无底洞”。这也是阿里巴巴不得不去IOE的缘由之一。

阿里巴巴这样一位举足轻重的重量级用户，就此将去IOE和开源推进了大家的视线。尽管此前，由泛商业化小型系统的普及所带来的碎片化资源需求，使得开源技术的使用一直都存在于“草根”市场中。

“企业服务器除了传统的报表生成、客户关系管理之外，在数据集成、存储和离线分析的工作承担越来越高，相较于原来计算密集型应用，这些算是新的应用类型，而新应用对于I/O吞吐，存储能力都有更高的要求，导致企业客户对服务器的成本更加敏感。”吴雄昂说道。

2013年4月26日，中国南方航空公司（以下简称“南航”）总信息师、ITValue广东分会会长胡臣杰，在ITValue“制造业转型升级中国行系列论坛之深圳站研讨会”上宣布：“2012年，南航仅在License费用上节省了1500多万，这是开源技术所带来的非常实实在在的收益。”

南航信息中心技术总监龙庚进一步解释说，从2009年探索开源道路以来，南航每年50～60个新项目中，从操作系统、负载均衡到开发框架，大多数都会采用开源技术。从集中走向分布，并有廉价的设备替代原有设备，这并不会影响服务器的计算能力、可靠性、稳定性。

无论是南航的开源之路，还是阿里巴巴这场热闹的去IOE运动，资金需求与业务压力都是重要动因。在张晖看来，开源的系统比较发达，包括一些操作系统和基本的工具，都有开源软件。根据ValueResearch的研究，这将帮助企业CIO运用好社会信息化环境下的IT红利。

“去IOE，代表着大型昂贵复杂的东西正在被小型灵活方便的东西竞争，CIO有了更多的选择，厂商需要让自己的产品更灵活更高效更开放。”朱东总结道。

选择权

今年年初，做技术出身的朱东，在北京的中关村电脑城花费一个下午的时间，DIY出一个可以随便拎走的“黑盒子”。“只花了七八千块钱，性能却相当于一台PC-Server。”朱东笑言，这个东西极大的方便了他跟客户直接的沟通。出差时只要塞进行李箱，就能够走到哪里演示到哪里，丝毫不受现场IT设备的限制。

在去IOE与开源浪潮中，IBM、Oralce等传统IT软硬件提供商受到严重冲击，靠收取维保费用、Licence费用维持高增长的服务模式将无法继续——不少企业放弃直接购买服务器，而是转身直接向OEM厂商下单定制。

随着移动互联网行业的爆发性发展，新技术、新业务与数据中心的关联度越来越高，海量的数据处理需求，令互联网行业面临着全新的数据存储和传输模式。这也令服务器定制和DIY首先在互联网行业生根发芽。

“这是未来的趋势之一。”童夫尧告诉记者，联想也曾经接过服务器定制的订单，“客户的要求很简单，会直接提出来以后不要机箱，成本压缩到到少。”联想服务器电话销售团队里面就有一个名为Hunter（猎人）的小组，专门聚焦高成长性企业。

2013年3月8日，联想发布IPDC（互联网/数据中心行业）专属服务器，将为门户、网游、视频、搜索、电商等各类IPDC核心应用提供高性能、高可靠性、低能耗的基础架构解决方案。童夫尧认为，未来的服务器，一类是以通用的x86服务器为主线，主要满足绝大部分的商用客户日常IT需求；另外一类，专门满足某些细分子行业的个性化定制需求。

“互联网公司的云数据中心，就是它的核心竞争力。由于拥有共性，行业的定制性也是由于其服务器就是核心竞争力。”Marvell集团副总裁张晖解释道。Google和Amazon、Facebook等互联网巨头都建立了自己的服务器农场。

作为全球规模最大的搜索引擎公司、市值全球第二大的科技公司，Google亦是全球第一家实现服务器DIY的企业。从软件设计，到硬件代工生产，“Google牌”服务器运行在其全球各大数据中心。

2013年6月中旬，拥有11亿用户的Facebook对外公布了其在美国本土以外建立的第一个数据中心——位于瑞典Lulea的数据中心——作为Open Computer Project（开放计算机项目）的首个研究成果，Lulea数据中心从服务器到配电系统，都采用开源设计，目的是以尽可能最低的价格建立最高效的计算基础设施，遵循与开源软件项目相关的模型来开发服务器和数据中心。

Lulea数据中心完全采用Facebook设计的服务器，这些服务器将处理来自世界各地的实时流量——每天约100亿条信息、3500万张图片，以及45个“赞！”。据外媒报道，Facebook基础设施工程师杰伊·帕里克(Jay Parikh)曾表示，相比较于传统服务器厂商的产品，这一项目开发的服务器硬件性能高出38%，运营费用则低24%。

“我们预见，会有特别针对某些行业数据的专业算法加速芯片的出现，这些都意味着更高效的新型服务器将在企业内部出现。”ARM大中华区总裁吴雄昂认为。

而学技术出身的张晖，只在乎“客户需要什么”，而不关心“谁和我合作”。“定制化、专业化，会越来越多，通用性空间会压缩一点。”他坦言，“今后三五年，Marvell将会跟数据中心直接去沟通，了解他们的想法和今后的发展需要。提出需求来的是互联网企业，服务器的终端用户，而不是服务器制造的企业。数据中心会和芯片企业直接去沟通，谈想法和发展需要，他们比OEM更清楚这一点。”

此外，ITValue社区曾就“未来中小企业数据中心会消失吗？”这一话题展开讨论，64%的调查参与者认为“会消失”。服务器托管服务水准的不断提升，云计算安全的逐步完善，办公场地空间和电能的苛刻要求，都会将中小企业自建数据中心的念头渐渐打消。“企业的数据中心，尤其是中小企业，在物理层面上会逐渐在企业中消失，但是在逻辑层面上会一直存在于企业内部。”壳牌（中国）有限公司中国零售业务信息部经理朱楠在社区讨论中谈道。

面对计算需求的飙升，服务器市场原来最大的买主玩儿起了DIY，次大的买主正在开源尝试定制，中小型买主都托管不自买了。“以后IDC将是寡头型的，可能被整合成为几家超大型企业，在土地便宜、能源便宜、气候条件好的地方，建设超大规模的IDC。”童夫尧给出了自己的判断。

“未来的服务器产业将是个多选择的市场环境，会有越来越多差异化的商品，因为不同需求的企业所设计。这听起来是更激烈的竞争，但也是代表着更多从业者投入市场，能造就更显著的产业进步。”吴雄昂说道。

在移动互联网上，腾讯和百度走上了同一条路

Fri, 23 Aug 2013 12:49:32 CST

腾讯和百度终于走上了同一条路。

在传统互联网时代，腾讯的法宝是即时通讯产品QQ和其衍生出的庞大社交体系，在此基础上，游戏和虚拟业务的出售及分发成为其最大的收入来源；百度则坐拥搜索70%以上份额带来的巨大流量，广告和竞价排名成为其用之不尽的宝藏。虽然二者也都努力入侵过彼此的领域，也在其他产品线上展开过较量，但都未改变获得如他们主营业务那样的成功。

但移动互联网时代，这两家却干起了几乎同样的生意， 虽然腾讯的优势依然是即时通讯，百度也同样干的是搜索，但在商业模式上，二者却前所未有的高度一致——利用微信、手机QQ、手机QZone、手机QQ游戏大厅、应用宝构成的移动+PC生态系统，腾讯依然如同PC时代一样，拥有强力的分发能力，而在微信中，马化腾更是提出了轻型应用的概念，随着微信5.0 Android版的出现，我们看到了微信在构建Web App上的潜能；百度也一样，百度手机助手在应用分发能力上稍显单薄，它就收购了91无线作为补充，而在昨天，随着“轻应用”平台在百度搜索应用中的上线，其也开始了轻型Web App分发之路（虽然轻应用技术是Hybrid App，但形态还是属于Web App）。

不仅战略上一致，百度和腾讯也完全明白作为分发渠道开发者对它们的重要性，在战术上同时高举起了“开放平台”的大旗，那么在开发平台和分发渠道的竞争上，这两家有什么样的差异性呢？

从技术开放性上来看，目前百度给予了开发者更多的支持：除了应用引擎（BAE）、云存储等虚拟服务外，百度还在通知推送、流媒体转码、LBS数据和底图引擎、测试平台等方面提供了全方位的支持，昨天，百度又将语音识别技术和全新的Clouda框架开放给开发者，接下来他们还会开放面部识别、图像识别等技术。不过腾讯虽然开放的技术不如百度丰富，但其提供的以弹性存储和虚拟机托管为主的腾讯云是百度暂时没有的IaaS服务。

在变现能力上，腾讯则有更强的说服力。虽然百度也拥有类似的支付、广告等帮助开发者在前后端获利的能力，但显然，在这方面腾讯有着更丰富的经验，同时，无论是在Kakao平台上的投资还是微信5.0之后，自家两款游戏的表现，腾讯都证明了自己在这个领域永远都那么游刃有余。同时，已经开始与运营商合作的腾讯拥有运营商计费、运营商推广等更丰富的解决方案。不过在收购91之后，百度也有机会去展现和腾讯平分秋色的能力。

如果拿Web App的分发比较，如今百度显然拥有更好的技术，轻应用比公众账号有更接近Native App的形态、更好的交互模式，无论是网站还是应用，都能够很好的迁移到轻应用平台上。但从另一个角度来说，“公众平台的门槛更低，用户不需要掌握Python、JavaScript或是HTML语言，几乎是人人都可以尝试的平台。

而在真正的开放性上，在我看来，这两家都做的不怎么样——百度虽然口口声声说要帮助中长尾开发者获取用户，但实际上，他们并没有对轻应用的分发规则给出足够详细的答案，我们不能排除到最后它变为一个竞价排名的生意；腾讯这边，虽然第三方的游戏还未接入，但按照腾讯一贯的做法，很可能会按抱大腿的忠诚度来排序，而公众账户的添加虽然更自由，不受腾讯的控制，但在公众账户的规则上，腾讯一直在摸着石头过河，公众账号创业者随时面临着风险。

总的来说，腾讯和百度如今在业务上有极大的相似之处，而在政策、技术和开放性上都各有优势。对于开发者而言，我认为这完全是一件好事，这意味着，在移动互联网平台上，二者难以复制各自在传统互联网时代的垄断地位，业务的高度重合迫使他们需要以更好的服务支持和更开放透明的政策去赢得竞争。

从垄断到制衡，是中国移动生态系统上的新格局。

国内移动语音服务汇总

Fri, 11 Jan 2013 11:12:18 CST

一、国内移动语音服务

1、类Siri服务

(1)百度语音助手：百度推出的智能语音服务软件。其融合“语音指令、语音搜索、语音问答”等功能，用户通过语音即可完成打电话、搜索信息、下载应用、打开网址、趣味问答、手机设置、LBS周边服务等手机常用功能。（ Via）

面向平台：Android

链接： http://shouji.baidu.com/voiceassistant/

(2)搜狗语音助手：搜狗推出的智能语音服务，支持查找附近的餐馆；收录近2000万电话号码；超过1亿条百科及生活经验；语音查询地图、驾车线路、列车时刻、航班信息、限行尾号；支持天气预报、电视节目、美食菜谱、当地油价、股票、彩票、存款利率等生活信息查询。（ Via）

面向平台：iPhone、Android

链接： http://yy.sogou.com/

(3)讯飞语点：讯飞语点是新一代语音云示范应用，是一款基于讯飞语音云平台的新一代智能语音手机软件。讯飞语点集手机语音拨号、语音短信、语音导航、语音搜索等20项语音功能，全程语音交互为您带来最新最潮的语音交互体验。讯飞在语音领域的技术积累应该是其一大优势。

面向平台：iPhone、Android

链接： http://yudian.voicecloud.cn/yudian.htm

(4)灵犀：科大讯飞和中国移动合作推出的移动语音服务，中国移动战略投资科大讯飞之后，这样的合作理所当然，科大讯飞也可以通过移动为更多的用户服务。

面向平台：Android

链接： http://lingxi.voicecloud.cn/

(5)百灵语音助手：盛大推出的智能移动语音服务。

面向平台：Android

链接： http://speech.sdo.com/

(6)智能360：智能360是聚熵信息技术(上海)有限公司2012年1月推出的首款中文语音助手。可以帮你打电话，发短信，写微博，记备忘，查天气，打开或删除应用，浏览网站，地图服务，听音乐，播放电影，聊天对话等。

面向平台：Android

链接： http://bbs.360iii.com/portal.php?mod=topic&topicid=2

2、移动语音社区

最早是国外看到的Picle， Picle应该可以说是移动语音社区的先驱，

（1）啪啪：图片语音社交应用，让照片会说话，听照片讲故事。许朝军点点之后的项目（许朝军称是个人投资项目），不过目前确实吸引了很多人的关注，不过未来啪啪如何发展，如何未来进行商业化都值得思考。

面向平台：iPhone、Android

链接： http://papa.me

（2）抬杠：是一款引爆大众观点碰撞，有情绪的社会化娱乐软件，强调用户观点和态度的表达，以及选择自己认同或者喜欢的观点，找到志同道合的好友一起抬杠。每个人所说的、所支持的观点都有可能得到赞同和反对这两种声音，最终以娱乐化的方式获得输赢结果。

面向平台：iPhone、Android

链接： http://www.gangker.com/index.php

不过个人在思考的是：既然是移动语音社区，本质其实还是社区，只是社区的内容载体发生了改变；所以基于现有的关系体系增加语音的功能会相对更靠谱些，希望通过新的内容载体构建社区个人觉得可能也是有不小的难度。

3、语音通讯服务

之前其实总结过很多类Kik类服务，随着微信的强势崛起，独立的语音通讯服务越来越少了。

4、语音类工具

移动上也出现了不少以语音为卖点的移动工具，

（1）语音相册：更加侧重工具属性，自动帮助用户整理系统相册、为照片一键添加语音描述，也可以分享到分享到新浪微博。

面向平台：iPhone、Android

链接： http://www.memori.cn/

（2）语音360：语音360是一款安卓平台语音运用类软件，功能目前有：录音、语音备忘、通话录音、电话留言四大功能。

面向平台：Android

链接： http://bbs.360iii.com/portal.php?mod=topic&topicid=1

二、语音改变了什么？

1.文字输入–>语音输入

目前移动设备上面的语音主要有两种功能：一种是语音输入（语音识别成文字），从这个角度而言，语音输入更多的是改变了信息的输入方式，从输入法变成语音输入自动识别，从这个点而言，语音功能可以作为现有所有文字输入的补充或者替代方案，而这个不改变原有应用的服务功能，只改变输入方式，当然这里面语音的识别技术显得尤为重要；另外一种是将语音作为传播介质，比如通过语音通信，通过语音进行社区分享，这个方面语音相当于媒介载体，这个时候的问题则是需要解决的是语音作为媒介的搜索等问题。

2.文字–>图片–>语音/视频？

很多人提到，互联网的发展趋势，从文字时代进入读图时代，从读图时代将进入语音和视频时代。目前而言，作为信息的传播媒介，文字，图片和视频还是最好的介质，其实从视频的角度，就是图片和音频的结合的媒介载体，所以个人也更认为 图片和视频会是更好的媒介载体，而语音更重要的价值可能还是在于人和设备信息交互的方式。

三、问题和挑战

从用户的角度：用户正在慢慢的适应移动语音的各类服务，但是其实也会发现用户目前更多的还是作为现有服务的一种补充或者延伸，而不是取代现有的服务。

从创业者的角度：移动语音服务本质上还是一种产品模式，国内大的互联网公司的移动语音产品更多的是在现有的商业模式上面做产品的延伸；对于创业而言，还是需要更多的思考商业的模式如何和语音产品相结合，未来如何通过合适的方式对于产品进行商业化。

从商业的角度：除了语音的基础服务公司，语音应用可能更多还是需要结合服务本身来实现商业价值！

四、小结

未来我相信越来越多的用户会熟悉和使用语音服务，但是其实人的需求本质上面没有发生太大的变化，还是和朋友分享，交互，获取信息，但是语音的出现让用户和设备的交互方式逐渐的发生改变，而这种交互方式背后还是需要原有互联网服务的支撑，比如搜索，语义识别，内容和服务。

外媒看中国四大互联网巨头缺憾：不像科技公司，更像传统生意人

Fri, 11 Jan 2013 17:22:40 CST

阿里巴巴、百度、腾讯和新浪微博成为外媒眼中的中国互联网公司“四大巨头”，四家巨头公司的用户规模让其叹为观止。但将庞大规模抛一边，比起美国同行来，很大程度上讲，这些公司的技术导向要低得多。公司员工经常是努力想进管理层，而不是继续工程师生涯。

GigaOm的编辑Derrick Harris近日撰文指出，阿里巴巴、百度、腾讯和新浪微博成为外媒眼中的中国互联网公司“四大巨头”，而除却各自庞大的市场和规模，但遗憾的是，创新程度十分不给力，科技公司不以技术为导向却更像传统生意人。此文值得一读，钛媒体特编译推荐如下：

【孙荣江、木易/钛媒译者】说到中国，还是那句话：大，非常大。尽管著名的防火墙切断了不少网民访问国外众多热门网站的机会，但网民依然存在——事实上，中国网民的数量要远大于美国和欧盟人数之和。他们使用社交网络和电子商务的情况和我们没什么两样。

这也就没什么奇怪了，满足13亿人民提供社交网络、电子商务和信息搜索需要的互联网公司也规模巨大，阿里巴巴、百度、腾讯和新浪微博四大巨头公司就是最典型的例证。

1、 阿里巴巴集团

淘宝网（类eBay电子商务网站）阿里巴巴，Gigaom编辑援引了2011年双十一“光棍节”当天的数据——销售额190亿元人民币来说明其强大。而根据阿里巴巴CTO王坚披露的数据，截止到2012年11月该公司的营收已经超过1万亿元（约1600亿美元）大关，“中国版PayPal”支付宝日均交易额达20亿元人民币。

相比之下，eBay本财年三季度的营收仅仅为34亿美元，而同样作为淘宝网在中国国内竞争对手的亚马逊，三季度营收为138亿美元。

阿里巴巴的业务模式也必然决定了其对庞大的服务器需求，如果做成数据图表，阿里五年前的服务器数量基本上趋于“零”。数据库的规模库到底有多大？已经大到可以容纳8亿个单位的商品数据了。

2、百度

中国搜索引擎巨头公司百度。 Alexa流量排行榜上位居第五（仅次于Facebook、Google、YouTube和Yahoo）即说明了其普及程度。有报道称，百度将斥资16亿美元建立全球最大的云计算数据中心，12万平方米、服务器规模达10万台，建成后的数据存储量将超过4000PB。

3、腾讯

腾讯，在美国常常同Facebook相提并论（尽管二者本质上差很多）。腾讯QQ截止到2011年9月份的用户数已达7.17亿，而且保持持续增长。最高峰时期的在线用户数曾一度达到1.76亿。知情人士透露腾讯每年要增加10万台服务器。

4、新浪微博

新浪微博截至2012年4月的用户数量，相当于Twitter公布的数量的两倍，达到4亿用户。微博在中国国内的风靡程度自不必说，人们疯狂的使用微博发布到微刊发表等功能。微博对于中国用户的重要性，要远远超过Twitter之于美国用户，一方面也是由于官方对微博的管控要相对较少。

遗憾： 都称不上“创新者”

然而，将这些巨头公司的庞大规模抛到一边，比起美国同行来，很大程度上讲，这些公司的技术导向要低的多。最大的一个原因——我之前听过很多次了——是这些公司一般把自己看作是做传统生意的而非科技公司，公司员工们经常是为进入管理层而努力，而不是继续自己的工程师职业生涯。这些因素将不可避免地影响到研发预算，公司层面对承担风险的意愿必然减少，而且必然大大减少那些真正深入熟悉企业复杂体系的员工数量，即“智力池”的缩小。

举例来说，我们可以一窥四大互联网企业的服务器状况。阿里巴巴首席技术官王坚告诉我，虽然公司现在的数据中心运行的是自主研发的“白盒设备”，而仅仅五年前，数据中心还有很多老旧的IBM设备。我听说百度也存在同样的情况。有人告诉我， 去年腾讯有10000台网络规模服务器（webscale servers）在六月时间内出现故障，现在正考虑改回原先的配置。

不过，这些公司也可能在购买更高效的设备之后开始投入创新。例如腾讯、百度和阿里巴巴都参与了Facebook牵头的针对数据中心和服务器的开源项目Open Compute Project。腾讯和百度实际上已经启动了开源机架设计的合作项目“天蝎项目”，将在2013年与Facebook的Open Rack设计相融合。中国的公司依然不会像Google和Facebook一样建造自己的服务器，相反，他们更倾向于将自己的定制规格交给服务器制造商，其实很多美国的创新型公司也有同样的做法，其中就包括eBay。

我们必须做个假设，如果美国工程师能和中国互联网公司建立更密切的合作关系，必然会刺激中国科技文化的发展。虽然技术人才在中国相对便宜，但中国的公司必须意识到，他们需要留住那些高水平的、富有远见的工程师（当然还有数据科学家），而且他们都是值得支付高薪的。

去年7月，在Facebook的Open Rac公开于世的时候，其副总裁Frank Frankovsky对PCWorld说：

“我们与那些家伙们相互竞争，但并不是在基础设施领域，如果我们能够让自己的基础设施更加高效，结果将使得每个人收益。 我们让自己的业务与众不同之处就在于提供给终端客户的服务。”

差距很大程度上体现在对研发和技术方面的投入上。对于中国的互联网公司而言，要想成为各自领域中的思想领袖，并且大张旗鼓地进军云计算领域（正如阿里巴巴和新浪的下一步打算），就必须将他们庞大的规模与体现出的技术能力匹配起来。■

百度急了

Sat, 02 Feb 2013 08:32:37 CST

来源： 21世纪经济报道作者：汤浔芳

2013年1月，百度CEO李彦宏在百度2012年表现中“公司系数”一栏的打分是0。在不少员工看来，这是Robin（李彦宏的英文名）对百度在“移动互联网”上的表现不满意。

这个史无前例的差评让不少员工开始在网上吐槽年终奖会不会大幅缩水，因为公司系数占年终奖的30%。这个“零分”也给员工释放了一个信号，春节之后，压力会自上而下地传导至自己的每一根神经。

此前的2012年11月，李彦宏在百度内部发了一封公开信，提到百度缺乏狼性，太过于小资。“不知狼性为何物”的百度狠狠地学习了一把“什么是狼性”，副总裁对总监、总监对经理，百度公司一层层往下答疑。几个月过去了，员工还是照旧上班下班，狼性只是短暂的。

提倡狼性缘于李彦宏对百度在移动互联网上的忧心忡忡。腾讯有微信，淘宝有支付宝、天猫，但是百度除了地图稍有起色之外，并没有任何形成规模的平台级产品。

“百度在移动互联网上已经出手晚了，2013年是非常关键的一年，再不好好做可能就没有了机会。”一位百度移动云事业部员工告诉记者，提起2013，整个事业部都“剑拔弩张”，这是机会与挑战并存的一年。

　　百度急了

现在百度在移动上多点尝试，“不知道哪个地方长出一棵大树”，只寄希望于能够单点突破。

“春节后，百度将正式推出手机助手。”2月1日，一位接近百度的互联网行业人士告诉记者，这款类似于豌豆荚、360手机助手、腾讯手机助手的产品，将是百度2013年首发的重点旗舰产品。

“手机助手这款产品可以安装在PC上，类似于PC上的手机客户端，百度也可以将其在PC上的流量导过去。”这位互联网行业人士告诉记者，之前，360、腾讯两家的手机助手推出之后，装机量上涨得很快。在1年零3个月的时间里，360手机助手的装机量超过1亿，这让百度很是羡慕，于是“出手”了。

在手机助手这个项目上，上述百度移动云事业部的产品经理讲了一个小插曲：早在2010年，百度无线业务部门的相关人员曾申请做一个与安全级别相同的产品，但这个建议最终被李彦宏驳回，这让其后91手机助手、360手机助手抢了先。

除了手机助手这款APP产品，2013年，百度的移动应用会齐发，并且百度还会猛冲各个Andriod平台、以及苹果APP store的下载量。这其中，比较重要的是手机浏览器、移动搜索、手机输入法、百度应用中心等。

“百度开始着急了。”知名IT评论人洪波认为，目前腾讯在Andriod平台上的应用有几十个，最受欢迎的是微信、手机微博、手机QQ，尤其是微信已成为拳头性的产品，下载量达到3亿。但百度仅地图的下载量超过1亿，其它上规模的产品不多。所以，现在百度在移动上多点尝试，“不知道哪个地方长出一棵大树”，只寄希望于能够单点突破。

在2013年1月19日举办的百度年会上，李彦宏也明确表示，“中国互联网正在经历从PC向移动的转型，百度必须在移动时代迎来二次腾飞。”

百度一方面从移动应用来着手，希望最终能够导入终端，另一方面也从终端上切入。

2012年下半年的上海，百度易平台与手机设计厂商（Design House）的合作故事刺激着上海移动互联网人的神经。原本想从手机操作系统收费的百度也干起了“倒贴”的活儿。每一台植入百度易平台操作系统的手机，百度将支付手机设计厂商10元钱。一位百度负责易平台合作的技术员工告诉记者，自己每天的工作就是与这些手机设计厂商探讨植入的一些细节。

与此同时，百度以3500万美元收购了点心手机操作系统的消息甚嚣尘上。虽然官方至今没有公开这个消息，但自交易达成的那天起，就传遍了互联网界。业界称，“百度有钱，自己做不出好的移动互联网产品，可以收购”。

据一位接近点心业务团队的互联网人士透露，目前，点心的业务团队并没有并入百度，可能春节后，双方会逐步融合。“百度收购点心主要看中的是安卓优化大师，点心桌面、点心壁纸、点心闹钟等一批不错的APP应用，可以直接加入易平台，也可以放入百度应用中心。其中，安卓优化大师是重点，它目前的装机量有5000万，并且是系统级的应用，与手机安全的应用同属一个量级。”

对于重金收购点心，洪波认为，百度的易平台做得也不完善，在用户体验、细节之处与小米科技的MIUI相比，还有不小的差距。收购点心之后，可以进行优化。虽然易平台已经不是战略重点，但百度也希望在“端”上建立自己的生态系统，因此，百度易平台的推广与植入还是需要的。

“2012年，我们的重点在B端（指开发者），而2013年，我们要发力C端（指用户）。”上述百度移动云事业部员工告诉记者，2012年，百度的重心在于开发者，但现在要走向前端，面向用户。

　　迟到的决心

“直到2012年10月，百度才下定了在移动互联网上的决心。”

在前不久的百度年会上，李彦宏公开承认，“2012年对于百度来说，可能是近些年来最困难、最不容易的一年。”

上述百度移动云事业部的员工坦陈，2012年，百度在移动上摸索前行，业务部门的协调失当，以至于百度在移动上一直磕磕碰碰，没有做出什么有亮点的产品。

百度在移动互联上两个较大的尝试皆告失败。2011年9月举办的百度世界大会上，百度的易平台正式亮相。此时，百度还以为，能够借着易平台来扼住移动互联网的“咽喉”。

但是，这个深度定制Andriod平台的手机操作系统推广得并不如人意。百度曾与长虹、戴尔合作内置有百度易平台的手机，其后双方的合作也不了了之。

“当时，易平台是战略级的产品，百度还想通过手机操作系统来向厂商收费。”上述百度移动云事业部的员工告诉记者，经过市场的检验，手机操作系统这条路已经走不通。“到2012年，百度已经基本放弃这个想法，易平台也不再是战略级产品了。”

“谷歌对Andriod系统也正在往回收，一些UI（用户界面）设计也开始规范，深度定制的Andriod OS系统已经没戏。”一位接近百度的互联网人士告诉记者，百度除了拥有易平台的操作系统外，并没有自己的硬件来支持操作系统形成闭环。

除了易平台的判断失误外，在移动的另一领域，生活资讯社交平台“爱乐活”也基本全军失利。短短一年，爱乐活400多人的豪华团队分崩离析，缩减为100多人。爱乐活的故事也发生在“艰难的”2012年。

2011年底，全面整合了百度原电子商务业务“有啊”的爱乐活上线，被寄予成为百度中间页平台的厚望。所谓中间页战略，即打破搜索单线“产品越好用户停留越短”的怪圈，进而实现C端(用户端)收费的新业务增长点。在李彦宏的思考中，不能售卖的流量在中间页平台上可以变换一种变现方式，已经被售卖的被低估的流量则可以通过这个平台将商业价值放大。

洪波认为，百度在帮助商家进行线上营销上比较强，但是帮助商家进行打通线下与线上的营销上基本没有什么尝试，爱乐活就扮演了“小试牛刀”的角色。

此前，曾有公开的媒体报道称，爱乐活的失利是因为不专注、不落地以及团队的问题。一位从创业初期就呆在爱乐活的员工告诉记者，爱乐活一直尝试社交网络式的消费社区，但是做社区是慢工出细活的产品，需要花时间与精力，而运营是一个壁垒。“当时，爱乐活的团队成员都很优秀，刚开始分拆出来又都雄壮心，不免急躁了些。并且，爱乐活在做社区的同时，还在做APP产品。同时将精力分散到这两条线上，那么必然会哪一点也做不好。”

洪波分析认为，“爱乐活近期的大调整，证明在O2O这个考验线上线下综合能力的领域，爱乐活还没有找到感觉。”

目前，还留有最后一口气的爱乐活把全部希望都寄予移动互联网，也希望借助百度2013年在移动上的表现来获得新生。目前，爱乐活有秀美甲、北京味道等7款APP。一位负责移动互联网的投资分析师告诉记者，爱乐活的希望在移动上，现在重要的是将这些移动应用的量级做上去。

“2012年，市场部的员工看到了市场的一些变化，提出了不少好点子，但是相应的产品并没有跟上。” 这位员工有些郁闷地说，如果公司的认识一致，那么百度在移动互联网上的成绩单会漂亮很多。

两年前的2011年，百度认为移动互联网可能不会那么快到来，以至于在2012年以前，百度对移动互联网还处于浑浑噩噩的状态。

“直到2012年10月，百度才下定了在移动互联网上的决心。”上述百度移动云事业部的员工告诉记者，查阅了2012年第三季度的运营数据，发现用户对移动互联网的使用需求迅速增大，百度的移动产品下载量上升得很快，这说明百度的摸索是正确的。

　　急先锋羽翼未丰

在百度的规划中，百度地图主要还是为了守住移动入口，移动云则是为了真正掌控住用户

从架构来看，目前充当百度移动互联网急先锋的是2012年新成立的移动云事业部和LBS（位置服务）事业部。

目前，百度地图的移动终端装机量将近1亿，在百度众多移动APP中拔得头筹。

洪波认为，LBS是移动互联网的另一个战略要地，百度地图是其咽喉。作为入口，地图可以整合大量相关服务。作为平台，它又可以为第三方提供位置服务能力。

但理想很丰满，现实却比较骨感。“目前，百度地图的手机版本上把银行、ATM、美食、快餐等类别进行较为细致的划分，但用户的反馈却不好。3月初即将推出的新版本，在UI设计上会有大改观。”一位百度地图的员工说，手机地图每一个月发布一个新版本，地图在用户使用场景，使用习惯、交互操作等方面还处于摸索阶段。

这位百度地图的员工透露，百度地图的300多位员工几乎都是产品、技术、运营，负责商务拓展与合作的员工只有十多位。

从人员配比可以看出，百度地图目前的重点还在于产品上，并没有大规模开展打通线上与线下的O2O尝试。目前，百度地图接入了大众点评、饭桶等餐饮类网站，春节后的新版本也会接入滴滴打车。

“稍微大一些的网站，与百度地图的合作都会有所顾虑。”这位百度地图的员工称，大众点评虽然接入了百度地图，但是它并没有完全对地图开放，只是让百度地图充当导流量的工具。与此同时，大众点评也接入了搜搜地图，其网站上的很多点评数据都开放给了搜搜地图。此外，在团购这个O2O模式最先清晰的行业，排名第一的美团接入的也是搜搜地图，而排名第二的点评团接入的是图吧，接入了百度地图的糯米网在团购市场已排到五名之外。

洪波认为，“目前百度地图专心完善产品的做法是正确的。产品是根本，没有好产品就没有用户，没有用户，服务商的接入意愿就不强。”

地图是移动互联网最先清晰的入口，其他的互联网巨头自然不甘示弱。2013年，腾讯和阿里也开始快速发力地图。2012年，腾讯搜搜街景地图正式亮相，目前的投入已经达到数亿元，已在北京、上海、广州、深圳等6大城市相继推出，预计到今年底在全国所有省会城市都开通街景地图。而阿里巴巴已经花费3500万美元成为易图通的控制股东，正在组建地图业务部门。上述百度地图员工称，百度地图的工程师经常接到猎头的电话，询问是否愿意转会腾讯或者阿里。

根据易观国际发布的手机地图报告显示，2012年第三季度，高德地图的市场份额是25.9%，百度地图是19.1%，图吧是9.5%，老虎地图是9.4%，搜狗地图是9.2%，谷歌地图是9%。而在第二季度，谷歌地图的市场份额是17.5%。仅仅一个季度，就发生很大的变化。

“整个地图市场的格局并没有固定。”洪波认为，对那些实力雄厚的厂商来说，都有机会。

“虽然从目前的市场份额来看，高德现在是市场第一，但是百度地图眼中的竞争对手是腾讯与阿里巴巴。”一位百度地图员工告诉记者，地图是一个投资量大、回报周期长的业务，只有实力雄厚，并且业务之间有关联性的公司才能够玩得长久。

在百度的规划中，百度地图主要还是为了守住移动入口，移动云则是为了真正掌控住用户，将用户的信息放至云端，这样用户进行平台迁移时，会提高迁移成本。百度公司对移动云也寄予厚望，由此单独成立了移动云事业部。

“互联网巨头们都看到，移动互联网的重心、基础是云。”洪波告诉记者，这也促使百度、腾讯、阿里等公司相继推出云服务。

“百度的移动互联网战略重心是云。”洪波分析称，百度在云计算基础设施上的投入高达百亿规模，在北京、南京、山西阳泉等地建立了云计算中心。依托云，百度可以帮助更多开发者构建、部署和分发移动产品，通过这些产品让用户成为百度云的直接或间接使用者。

但是百度推出的云服务，开发者们似乎并不感冒。记者走访了一些开发者，他们称，在整个开发者圈子中，鲜有开发者在使用百度的云服务。

“百度云推出晚了一些，许多开发者在之前已经选择了新浪、腾讯、阿里、亚马逊、盛大等公司的云服务。”一位生活娱乐类APP开发者告诉记者，开发者选择了某公司的云服务器之后，由于一些运营数据都存在云服务器上，一般不会轻易更换服务商。

而据了解，国内互联网大公司中，新浪率先推出云服务，之后，腾讯、阿里、盛大等推出云服务，而百度于2012年年中推出云服务，已经是姗姗来迟。

从之前的经验来看，使用互联网公司的云服务，大多是小站长以及一些小微创业企业。“美丽说、蘑菇街这样级别的公司往往都是自己向IDC租用机房，搭建服务器，并不会使用互联网公司的这些应用。”上述生活娱乐APP开发者认为，云服务如果没有大的网站来使用，那么整个市场将无法爆发，互联网公司针对数据中心的巨大投资可能“有去无回”。

“从用户使用习惯来看，云服务产业链的形成需要较长的时间。”洪波称，这对各个互联网公司来说是长跑。

　寻找入口级产品

在百度地图之外，百度也在寻找新的移动互联网入口级产品。

“移动搜索与移动浏览器是百度新的战略级产品。2013年，百度移动互联网除了地图之外，就看这两个核心产品了。”前文所述百度移动云事业部员工告诉记者，目前，百度在移动上的产品全面开花，像广撒胡椒面儿一样，通过这些应用都导入到移动搜索上。目前，新浪微博的移动搜索是内置百度的，UC浏览器也内置了百度搜索，而百度各个无线产品内置的搜索也是百度。通过这种积少成多、集腋成裘，逐步扩大百度搜索的市场份额。

选择浏览器与搜索最终还是围绕百度的核心竞争力。李彦宏曾称，“以搜索框和浏览器为核心的手机客户端产品，只用了一年时间，日活跃用户就超过了千万。”这样的量让百度在移动互联网的摸爬滚打中，稍微看清楚了一丝方向。

对百度来说，移动搜索的量级目前尚未起来，这也是百度的一大机会。“目前，移动互联网刚刚起步，信息获取还可以通过相应的APP来获得。而当信息的量级起来之后，就开始需要移动搜索了。”洪波认为，这对于在搜索技术上有较强积累的百度来说，是一大机会。

在这一逻辑的推论下，首先需要回答的一个问题是：在移动互联网时代，基于移动终端的使用情境，用户什么时候会使用移动搜索，而使用移动搜索的强度有多少？

对于这个问题，目前，在移动互联网的发展之下，谁也无法妄自做出前瞻性的预测。大家只能埋头积累自己在技术上的把握，以及各自的优势。

一位百度搜索技术工程师告诉记者，PC搜索与移动搜索在用户需求、交互这两点上并不相同。用户使用手机、使用PC的需求点不一样，操作习惯也不相同。比如，用户会基于LBS来查找附近的人，餐馆、休闲娱乐等场所。这让之前，百度基于PC上的搜索探索，产生不同的变化。

目前百度在移动搜索上也搜索出了一些特点。这位搜索工程师表示，手机上搜索即时性的文件如新闻的概率小。但是会基于LBS进行搜索，还可能拿手机拍一个图片，进行实时搜索，而还可能使用二维码实时查询价格。

“与PC上主要以文本搜索不一样，移动搜索将会更多的是图片、基于地理位置的搜索，还有语音搜索。整个搜索的大盘会往上涨，但是传统意义上的搜索所占比例比较小。”这位工程师表示，搜索的改进空间仍然很大。

移动互联网只是刚刚开了棋局，对互联网的大企业来说，都还存在着机会。洪波认为，目前，移动互联网寻找到

的入口有地图、微信等，但是安全、浏览器、视频、音乐等用户“刚需”的领域，还有机会找到移动互联网的入口。

不少互联网行业人士猜测，并购也是百度布局移动互联网的重要手段。2012年11月，百度宣布发行了15亿美元的公司债。而李彦宏在2013年1月的百度年会上称，“未来将利用这些资金，继续加大对基础技术的投入，强化产品布局和创新。”

如果说浏览器、移动搜索是目前百度打通移动互联网的战略级产品，那么语音助手等则是未来能够呈现百度技术实现的产品。李彦宏称，未来，云计算、语音、图像、自然语言理解（NLP）等技术会成为百度引领整个产业的关键。

此外，在百度年会上，李彦宏曾明确指出，传统搜索、移动云、LBS、国际化战略将是百度未来四大重点业务方向。坊间亦有消息称，百度未来会单独成立一个国际事业部，专门负责“好123”、百度搜索的国际市场业务。

“综合来看，百度的移动互联网布局，着重在投入大、重要性强、技术要求高、影响力大的领域。”洪波说道。

但是，从产品谋篇布局的角度来考察，百度在移动互联网上的布局却有明显的软肋。

目前，百度的产品都是工具类的应用，却始终没有一个平台类的社交产品。由于一直没有社交产品，其在PC上的搜索优势资源也无法转移到手机上。百度地图，也只是一个地理位置属性的产品，并非社交属性的产品。

“社交的确不是百度的优势，现阶段还解决不了这个问题。”前文所述的移动云事业部员工坦陈，目前，百度的社交应用都基于贴吧在推广，但成效一般。百度文库、百度音乐等产品在PC上拥有用户注册的账号，但是目前并没有形成社交网络，也没有转移到手机。

前文从创业初期就呆在爱乐活的员工告诉记者，“做社交网络，每天最起码需要花费1万的活跃用户，才可以正常地运转起来。”虽然，对百度来说，用户数不成问题，但是社交网络的感觉与经验是百度缺乏的。

对百度来说，建立社交网络，需要一步步重新建立起其账号体系。“在移动互联网上，百度已经将各个产品的账号打通，用户只需要使用百度某个产品中的一个账号，便可以登录百度的所有产品。”前文的百度移动云事业部员工告诉记者，百度这便让用户存储在云端。

洪波认为，工具性产品未来的同质化严重，用户切换平台的成本低。未来有前途的平台都应该是有粘性社交平台，用户切换成本高。他亦感叹，“社交是百度基因当中缺少的，账号体系的建立长路漫漫。”

目前，百度的产品都是工具类的应用，却始终没有一个平台类的社交产品。

　　文化的挑战

百度的管理机制，以及大公司的机制很难培养出一个有竞争力、杀手级的应用。

当有了清晰的规划之后，如何执行便成为百度的一大考验。

对百度的战略执行，一位曾在百度工作超过3年的员工深有感触：“实际上，一个开疆拓土的创新产品开始只需要十几人到几十人，并且领头的人要有特立独行的品质。”百度的管理机制，以及大公司的机制很难培养出一个有竞争力、杀手级的应用。

一位百度用户产品部的员工告诉记者，在资源没有统一统筹的情况下，百度的各条业务线都在做移动应用，而某一些应用会有相近之处。“在苹果app store中，百度视频、百度影音都有相应的APP，浏览器中也可以看视频。这样叠加在一起，会产生不少的资源浪费。”

目前，百度在原有的用户产品部、商业产品部的主体结构下，成立了移动云、LBS、好123事业部。未来，可能成立国际事业部。而其中，移动云、LBS事业部则主要担纲百度移动互联网的重任。

在一位曾在百度工作超过5年的高层员工看来，百度对事业部的划分并不清晰，整个公司面对移动互联网进行的架构调整也没有腾讯、阿里巴巴做得干净利落。

阿里巴巴将整个公司拆分成25个事业部，每个事业部都是一个小的业务部门，让阿里这家大公司多出了很多触角，面对市场的变化能够灵活反应。而腾讯将公司拆分成6大事业部，一个电商控股公司，并且对移动互联网（MIG）部门进行拆分，也是让各条业务线都处于竞争的态势。

“阿里与腾讯这两家公司都推行内部竞争，虽然内部资源有重复建设、损耗之嫌，但是对竞争来说，是好事。因为，与外部的竞争是有多只手，最后，资源都到了自己手里。”这位前百度中层员工认为，相比之下，百度的文化就温和得多。

企业文化的温和，可以从李彦宏提出狼性之后，没过多久，百度又恢复以往的作风可见一斑。

更有不少百度的离职员工称，“百度很多的部门还是挺适合养老的，诸如北大、清华等一等学府的人才越来越不会在百度呆得太久，因为觉得百度带来的挑战越来越少了。”

此前，洪波分析称，百度在管理以及企业文化的延续性做得不佳。在整个互联网公司当中，上市后的百度，高管流失最严重、最频繁，这种流失影响了公司管理架构的稳定性，以及企业文化的延续性。虽然百度一直强调工程师文化，但是工程师的比例却不到30%，而销售、市场合作人员的比例达到70%，这在某种程度上都影响了百度在产品上的创新能力。

您可能也喜欢：
百度360再现边界冲突下一战将对决移动搜索	关于百度“凤巢”客户管理内部系统安全升级的声明	百度年会上的那些“度娘”	狼性变革演进！传百度加速并购UC	陈宏：百度搜索龙头地位难以撼动
无觅

.中国互联网公司人效榜

Thu, 27 Dec 2012 17:44:09 CST

本文来源：虎嗅

你为你的公司贡献了多少收入、多少利润？

前几天，腾讯科技一篇报道，揭示苹果人均净利润高达45.18万美元，谷歌的人均净利润也有24.2万美元，分列第一、二名。如果要就此排一个榜单的话，绝没可能出现在这份榜单前列的惟一一个美国科技巨头可能是亚马逊，亚马逊现在都在季度亏损中，而去年的人均销售额也才85.6万美元（它去年一举就招了三万名员工），离苹果谷歌遥遥万里。

但这不妨碍亚马逊在资本市场目前获取高达 3078倍的动态市盈率。而苹果动态市盈率仅为 11倍。这种情况源于两家公司不同的估值模型与哲学。

以上罗嗦这么多，是想说明， 任何一个数值都不具备全面绝对地去衡量一家公司价值的功能。销售收入不能、市盈率不能、市值不能、人均创造营收与人均创造利润也不能。

但同等模式下，股东们一定还是更喜欢人均创造收入与人均利润更高的公司。世界上也就只有一家亚马逊。如果你的人均收入与利润相对低，同时还在一个充分竞争市场，不像亚马逊那样拥有具备绝对优势的市占率与较高的进入门槛，说明你公司的效率与价值都很低了。（此前为什么资本市场能容忍甚至喜欢人力密集的新浪以及携程，是买微博商业前景与携程市占率的单，而以携程为例，后来市占率被艺龙等一抢食，马上被资本市场看淡。）

人均创造总收入、人均创造利润，从某种程度上反映出一家公司的效率、经营管理水平与商业模式问题。如果有更全面的数据，人们甚至应该将每个公司五年内的人均总收入/利润做一个走势图， 我们就能看出一家公司与团队是否保持了初始的效率与狼性。

那么现在，让我们来看看13家中国科技公司的情况。

由下图，可以看到：

★ 腾讯是人均创造营收最高的公司，但也“无奈”地将人均创造利润最高的第一名让给了纯游戏公司巨人。

★ 当当网人均创造营收再高也没用，人均创造利润是垫底儿的。

★ 网易，媒体与外界经常唱衰其大势已去、没有未来性，但从这两项指标看，它可是扎扎实实的好生意。

★ 奇虎360的人均营收与利润创造排名并不高，这能从一个角度看出它为什么要急着以搜索变现，分食搜索丰厚利润。但它的人均利润排名比人均营收要高，说明奇虎的盈利性在同等规模公司里相当不错。

★ 艺龙的人均营收创造与携程持平，但在人均利润上差了一大截，可看出艺龙的人效是比较低的。可以这么理解，携程与艺龙的员工创造出同一笔收入，但艺龙员工是用更大成本拿下的单子。

★ 阿里巴巴，不涉游戏与搜索——这两块互联网上最赚钱的业务、而是做电商能将人均利润做到第五名，估计是全球电商界的奇葩了。这可能得归功于它坚决做平台的战略与定位。其实阿里巴巴在前几年人员规模扩张极快，但马云非常及时地放慢甚至叫停了进人步伐。媒体报道2012年他给内部传达的要求是：用人只出不进。只控制人数不行，他还要求财务数字要大幅提升，务必要提升人均效率。

（注：年度总数值是将2012年前三季度的财报数字/3 * 4估算得出来的，公司员工总人数或者据明确的最新报道，或者据向各家公司确认过的数字）

总结一下：富玩“游戏”，穷玩“网”，最穷玩“电商”

在人均净利润中可以看出，目前中国的互联网公司的净利可以分为三个层次：

最高者是以 垄断巨头和游戏的梯队组成，包括阿里、百度、腾讯、巨人和网易。不仅巨人以人均9.5万美元的净利润高居榜首，即便是网易——有着高达两千人的门户团队、数百人的邮箱团队，甚至还有有道、杭研院等千余人的研发人员，但仍不足以将网易的人均净利拉出第一团队，可见游戏实在太赚钱了。

而夹层者，则是以 门户、旅游等互联网“劳动密集型”产业组成，包括新浪、搜狐、携程、艺龙，它们的特点则是活不好也死不了。门户在转型中的诉求，如微博、视频等拉低了公司的人均净利润。考虑到用户和广告主的相对稳定，门户可以保持长期的低利态势。而OTA网站则在亏损的警戒线上上下浮动。如果明年价格战继续打下去，携程也不是没有可能被拉到警戒线之下。

人均亏损者，则以人人和当当为代表。很简单，电商不赚钱。糯米团购是将人人拉入亏损漩涡的核心原因。

榜中有一个公司并未列入上述三个层次之中，那就是第六名完美世界，其模式完全符合第一梯队标准，但是其收入情况则更像是第二梯队的产物。其尴尬，则是由于游戏公司盈利的不确定性所造成的。有投资人谈到，游戏公司的每款游戏之间，成功的相关系数极低，这种的相关性也就造成了公司的风险较大，可以看到完美世界近年并未能推出有力的新作，其第三季度平均同时在线用户的数量约为60.1万，环比下奖约20%，相比去年同期的82.8万更是跌近三成——换言之网易、巨人也同样会在未来面临类似挑战。

您可能也喜欢：
小马哥要逆天！传腾讯或获得虚拟运营牌照	评级机构眼中的百度与腾讯	腾讯否认将获发虚拟运营牌照	腾讯百度也曾洽购过新浪微博马云最终胜出	腾讯凶猛！传其将进军电信领域
无觅

百度推出语音助手

Tue, 25 Dec 2012 15:53:33 CST

百度今日推出首款名为“ 语音助手”的安卓版智能语音服务软件。其融合“语音指令、语音搜索、语音问答”等功能，用户通过语音即可完成打电话、搜索信息、下载应用、打开网址、趣味问答、手机设置、LBS周边服务等几乎所有手机常用功能。

百度语音助手最基本的功能是让用户从此可以不用手即可实现电话、短信、调闹钟、设置手机等；打电话、发短信这些基本指令操作，用户手机不联网也可操作，为离线使用场景所做的专门设计。而百度语音助手更为强大之处在于提供语音搜索能力，比如查询天气、彩票开奖、交通限行、股票、航班、搜歌、附近美食、甚至红烧肉的做法、白菜的价格等生活中常用的功能。

类似服务：

之前搜狗也推出了类似的语音语音应用搜狗语音助手。链接： http://yy.sogou.com/

Watsonxu语：移动互联网的发展使得用户的生活方式也在慢慢的开始发生改变，搜索尽管还是很重要的一个用户获取信息的方式，但是在移动端上，还是让用户通过书写的输入方式显然不是最佳的选择，用户甚至慢慢通过应用来代替原有的搜索需求，比如打开天气的App查看天气而不是通过搜索；所以对于搜索服务显然希望通过一种更简单的方式和用户发生互动，并且提供给用户需要的内容，那语音显然是一种更好的选择，iPhone的Siri，Google的Google Now，其实本质都是希望更好的解决信息搜索和用户需求对接的方式。搜索将变成重要而又基础的后台的服务，对于用户而言，更好的交互方式，比如语音，比如现实增强等将这种更简单的交互方式会是一个趋势。

链接： http://shouji.baidu.com/voiceassistant/

中国移动互联网趋势？百度知道

Thu, 22 Nov 2012 10:00:21 CST

百度移动・云事业部发布了关于中国移动互联网趋势的报告。百度根据百度移动搜索（http://m.baidu.com）及百度移动应用搜索结果页的分析，收集了 2012 年 7 月 1 日到 2012 年 9 月 30 日搜索数据，整理出《百度移动互联网发展趋势报告 2012 年 Q3》。据报告介绍，百度移动搜索是用户访问移动互联网资源的重要入口，每天有亿级的用户访问量。

智能手机爱 3G，电信份额超联通

Android、iOS 用户更多分布在广东、江苏、北京等经济发达的一线城市。随着其他地区智能手机份额的增加，上海的比重有所下降。而区域上，广东移动互联网用户流量占比最高，达 14.5%，北京地区占比首超江苏位居第二，占 7.5%。

运营商方面，本季度中国移动、中国电信及中国联通的市场份额分别是 6:2:2，其中，移动虽以 56.6% 的市场份额稳居首位，但份额持续下滑，而联通发展较为平稳，电信自今年来发展势头迅猛，已超越联通，占 23.4%。

对于上面数据变化的解释很简单：Android、iOS 用户更倾向使用高速网络接入。2012 Q3 超过 77.7% 的Android、iOS 用户选择 3G 或 Wi-Fi 接入移动互联网。2G 网络用户基数仍十分庞大，仍有 76.7% 的用户选择使用 2G 接入移动互联网，但占比持续下降。

应用下载关键词：晚上、周末、Wi-Fi

用户下载应用习惯是：高峰时段为晚 19 点到 24 点，该时段下载量占全天下载量的 34.5%，晚 9 点是应用下载的最高峰。应用下载还呈现出明显的周末效应，周末日均下载量比平日上涨 9.4%。近八成用户下载应用时选择 Wi-Fi 接入方式。

TOP 500 Android 应用下载量数据显示，软件类应用与游戏类应用的下载比例约为 8:2；其中手机 QQ、微信和水果忍者、会说话的 TOM 猫分别位居百度移动（Android 应用）热门软件类及游戏类应用的前两位。

而软件类应用中，即时通讯类、视频播放类和手机助手及商店类占据下载前三名。游戏类应用中，益智休闲占据了 49.1%，手机游戏玩家的使用场景仍以消磨碎片时间为主。

Android 用户更新慢，Webkit 浏览器增长快

目前非智能平台占据 27.6% 的市场份额，且持续下降。

智能平台中，Android 平台增长迅速，市场份额较上季度增长 12.5%，较去年同期增幅达 27.5%，其中，Android 2.3 占据了半壁江山。而 480×800 是Android 手机主流分辨率。与此同时 iOS 平台也稳步增长，iOS 5.1 版本占据 58.8%，iOS 6.0 也占了 1.6%。

第三方浏览器方面，UC 浏览器仍以 31% 的市场份额雄踞首位。QQ 浏览器保持持续增长，市场份额较上季度涨幅 1.8%，较去年同期涨幅 3.7%。自带浏览器中，包括 Safari 和 Android 原生浏览器的 Webkit 浏览器以 22.1% 份额占据第二。

诺基亚流量仍居首，苹果击败山寨机

诺基亚、三星、苹果占据移动互联网用户手机品牌的前三位。诺基亚仍占据首位，为 16.8%，不过份额持续下降。而苹果的市场份额则首次击败山寨机，位居品牌榜单第三位。国内品牌厂商份额中华为最高，占 4.7%，联想、中兴份额不相上下，酷派排第四。山寨机流量份额较去年同期下降 14.2%。

在移动互联网终端机型 TOP20 的市场份额中，iPhone（不分型号）总流量排名第一，高达 11.3%，而 Android 占据 15 个位置，三星占了其中 5 个。

而在 Android TOP20 机型中，累计涵盖 8 家手机厂商，手机用户市场的厂商分布趋于分散化，而非往日三星、HTC、摩托几家独大。小米、华为、中兴、联想等国产品牌均占一席之地。

爱范儿 · Beats of Bits | 原文链接 · 查看评论 · 新浪微博 · 订阅全文 · 微信订阅 · 加入爱范社区！

刘文慧

虚拟网络连接真实关系，冰冷金属也有温情一面，专注人文化科技报道。

邮箱新浪微博

为什么百度比腾讯和阿里更早患上大企业病？

Wed, 21 Nov 2012 23:20:51 CST

不管李彦宏承认不承认，百度患上了大企业病。内部喊出呼唤狼性、请走小资的口号就是最有力证明。正所谓喊什么，缺什么，百度喊要有狼性，正是缺乏狼性的事实作怪。

有看官会说，因为百度和360打仗，360持续从百度挖人，面对狼性更足的360，百度被动喊出呼唤狼性的口号。好吧，理解成能干的被360挖走，而不能干的继续留下，这样的境遇是否更符合百度当下的事实？

过去三年，腾讯和阿里都显得十分悲催，前者在3Q大战里作出杀敌一千，自损八百的艰难决定，后者在支付宝牌照和将雅虎请出董事会等一系列纷争中落下无数话柄。

相比之下，百度一直处于无比幸福的状态中，市值涨了近10倍，一直以中国互联网市值之王的身份领舞。

时光流转到当下，大家突然发现，腾讯和阿里在过去三年里都有过一次重生，前者推出了微信这样的杀手级产品，在移动互联网时代率先拿到门票；后者在B2B弹尽粮绝之际完成对其的私有化，在淘宝基础上推出天猫，顺带孵化了聚划算，此外还拿回了支付宝，手头还有个一淘可攻可守。

三年来顺风顺水、匹马当先的百度拔剑四顾，却发现自己陷入大企业病的困局中。移动互联网端无从下手、搜索业务遇到了周鸿祎的挑战。在几乎一个时间段创办，几乎一个时间段成为中国互联网的领袖型公司，为什么偏偏是百度，率先未老先衰、进入大企业病的境地呢？

我曾写过《大企业病》一书，研究得出结论：企业陷入大企业病，主要原因有三：

1、Leader的雄心和远见不够

2 、没能形成好的团队，陷入内耗

3 、制度保证不够

先看Leader的雄心和远见：与马云相比，李彦宏远见不足，比起马化腾，李彦宏的雄心不够。

1）今天的马云，虽然尚未上市，但有着一连串的资本布局，今天的阿里，虽在移动互联网端没有杀手级的产品，但依靠着对UC、丁丁、陌陌以及传说中的新浪的投资，已经又在下一盘很大的棋；

2）马化腾依靠对微信的豪赌成功，打开了公众对其的想象力，不论微信成为另一个苹果商店还是微信帮助马化腾打赢本地化消费的万亿市场之争，都是了不起的大生意。

3）百度，虽然在搜索业务上继续领先，也有过对奇艺和有啊的分拆、对去哪儿的投资，但更多都是防御性的布局，在面向未来的手笔上几乎没有。

没有形成好的团队也是李彦宏心中永远的痛

有人曾经列数过，李彦宏的高管团队，上市后换了两遍。相比来说，阿里系虽也有孙彤宇、李治国等干才的相继离去，卫哲等人的离去也不那么光彩，但其在CFO/CHO/CMO岗位上都有认可度极高、能力也全面的相才，很好的帮助了马云在阿里这个平台上长袖善舞；

腾讯也有过半的创业元老离开，但马化腾依旧维系了张志东、吴霄光等老臣，容纳了刘炽平、任宇昕、刘成敏等职业经理人，更靠收购张小龙、戴志康等技术产品强人增加其厚度。

没有好的团队，要想形成好的执行力就是空谈。对CEO来说，如果每每陷入有心杀贼、无力回天的境地，那是典型的大企业病。这也足以理解，为什么李彦宏给从UC回归的李明友那么大的空间和那么高的礼遇，以及为什么对点心的张磊如此的觊觎。李彦宏手头缺乏足够能独当一面、开疆拓土的重臣。

制度上保证不够也是形成大企业病的重要原因之一

要想不陷入大企业病中，CEO远见卓识、身先士卒是其一，有很好的团队能雷厉风行是其二，但要做到上下一心，还需要有制度上的保证。马化腾靠的是从上到下围绕产品而形成的做事法则，马云则靠的其强大的洗脑能力，包括其在考核上对价值观认同的倾斜。

反观百度，放走刘建国、俞军、边江等一干产品大牛后，百度其实也就无法像腾讯一样建立起产品经理导向的内部文化制度，而性格内敛的李彦宏也无法做到像马云那样宗教般狂热的制度保证。

还有一个被广泛诟病的是，百度自2007年后，就停止了大规模期权发放的计划，取代的是高薪。比起持续给员工期权，持续用好的业绩将股价推高的腾讯和还没上市的阿里来说，百度在这点上实在是逊毙了。

很显然，聪明过人的李彦宏也意识到这一点，百度的公关形象和文化建设也开始有所起色，李彦宏也开始召回旧部，但这一次，他遇到了周鸿祎，周鸿祎以知己知彼的战法迅速从百度挖人，并采取公关战进行精确打击，这让李彦宏很是被动。

好吧，有看官说李彦宏命真不好，在自己陷入大企业病又遇到强敌来袭，可以宽慰robin的有两句话：

1 、之前运气好了这么多年，现在不好是应该的。

2 、不见风雨，怎么见彩虹，想想当年腾讯被360折腾后如今的一飞冲天吧。

现在的百度，仅仅是患病而已，还有得治。

林军 @雷锋网

WordPress 博客怎么对百度进行 SEO 优化

Fri, 19 Jul 2013 12:07:23 CST

百度给站长的建站建议，在相当程度上代表了百度的态度，通读下对你的建站还有比较大的帮助的。这份建议在相当程度上代表了百度的态度，通读下对建站还是有比较大的帮助的。

下面我讲讲 WordPress 博客针对这些建议，应该如何进行 SEO 优化的技巧：

为每个网页添加合适的标题，如果是网站首页，则标题建议使用站点名称或者站点代表的公司、机构名称；其余的内容页面，标题建议做成与正文内容的提炼和概括，这可以让您的潜在用户通过搜索引擎结果中的标题快速访问到您的页面。

注：对于 WordPress 博客，标题的设置请参考这篇文章： 我是如何 SEO WordPress 的 1：Title。
充分利用网站首页或者频道首页的 description 标签，提供此网页内容的概括说明，形式为<meta name=”description” content=”此网页内容的概括说明” />，这将帮助用户和搜索引擎加强对你的网站和网页的理解。

注：对于 WordPress 博客，description 的设置请参考这篇文章： 我是如何 SEO WordPress 的 1：Description 和 Keywords。
网站应该有 明晰的导航和层次结构，网站上重要的网页，应该能从网站比较浅层的位置找到，确保每个页面都可以通过至少一个文本链接到达。

注：我在这两篇文章中讲到 WordPress 博客怎么样更好的解决这个问题： 我是如何 SEO WordPress 的 3：首页和 WordPress 博客如何进行链接建设。
尽量使用文字而不是 flash、Javascript 等来显示重要的内容或链接，百度暂时无法识别 Flash、Javascript 中的内容，这部分内容可能无法在百度搜索得到；仅在 flash、Javascript 中包含链接指向的网页，百度可能无法收录。

注：博客尽量少用 Flash 和 Javascript。我一般只是用来在页面静态之后统计页面流量。
尽 量少使用 frame 和 iframe 框架结构，通过iframe显示的内容可能会被百度丢弃。

注：这个没有想法博客一般也不会用到 frame 和 iframe。用到也是一些其他站点 widget，这个对博客的排名没有什么影响的。
如果网站采用动态网页，减少参数的数量和控制参数的长度将有利于收录。

注：这点是和 Google 有区别的，Google 是不会在乎你的参数的数量和长度，不过无论如何 WordPress 博客采取伪静态链接是最好的。
网站改版或者网站内重要页面链接发生变动时，应该将改版前的页面 301永久重定向到改版后的页面。
网站更换域名，应该将旧域名的所有页面 301永久重定向到新域名上对应的页面。

注：如果你更换了一个域名，可以使用 htaccess 把旧域名重定向到新域名。

以下是百度给出的一些网站质量方面的建议：

网站的内容应该是面向用户的，搜索引擎也只是网站的一个普通访客，放置任何用户不可见、或者欺骗用户的内容，都可能被搜索引擎当做作弊行为，这些行为包括但不仅限于：在网页中加入隐藏文字或隐藏链接；在网页中加入与网页内容不相关的关键词；具有欺骗性跳转或重定向；专门针对搜索引擎制作桥页；针对搜索引擎利用程序生成的内容；具有大量重复无价值内容；充斥大量恶意广告或恶意代码等。

注： 不要作弊，不要搞黑帽 SEO，不要把搜索引擎当做傻瓜，搜索引擎永远比你聪明。
百度更喜欢独特的 原创内容，如果您的站点内容只是从各处采集复制而成，很可能不会被百度收录。

注：任何搜索引擎都喜欢原创内容，但是百度似乎对原创内容的判断还是远远不够，像 ChianZ，Admin5 等这些垃圾站点抄袭我的博客的内容，还排在我前面。
谨慎设置您的友情链接，如果您网站上的友情链接，多是指向一些垃圾站点，那么您的站点可能会受到一些负面影响。

注：获取链接的最好的方法不是交换，而是靠你的服务或者免费产品等等链接诱饵方法，这里我再重申下，我爱水煮鱼不交换友情链接的，因为链接是友情的。
谨慎加入频道共建、内容联盟等不能产生或很少产生原创内容的计划，除非您能为内容联盟创造原创的内容。

注：比如就不用加入 kijiji 这样的站点了。
百度会尽量收录提供不同信息的网页，如果您网站上相同的内容可以通过不同形式展现（如论坛的简版页面、打印页），可以 使用 robots.txt 禁止 spider 抓取您不想向用户展现的形式，这也有助于节省您的带宽。

注：百度也支持， canonical 的标签，可以用来解决由于 URL 形式不同而造成的重复内容的问题。

>>>继续阅读 WordPress 博客怎么对百度进行 SEO 优化的全文 ...

奇虎 360 确认与 Google 达成合作

Fri, 04 Jan 2013 19:03:07 CST

据 ZDNet 的消息，奇虎 360 已经向 ZDNet 确认了公司与 Google 达成合作的消息，但拒绝透露更多细节。

奇虎与 Google 在搜索业务合作的传闻由来已久。周鸿祎此前对外表示，奇虎 360 愿意以开放的心态于 Google、微软和搜狗展开合作。本周早些时候 Bloomberg 也援引分析公司 Wedge Partner 的消息称奇虎可能会在 2013 年年初与 Google 合作。另外，市场调研公司 ABR Investment Strategy 将奇虎 2013 财年搜索业务营收预期从 6200 万美元调高至 9000 万美元，目标股价也从 30 美元上调至 32 美元，正是受与 Google 合作关系的驱动。

今年 8 月奇虎 360 发布了搜索引擎引发“三百大战”。几周的时间内，奇虎便收获了10% 的市场份额。此后，奇虎很可能在该领域寻求商业化。Stifel Nicolaus 此前的报告称，已有多家公司愿意帮助 360 搜索的广告平台360 点睛营销平台开设帐户，奇虎借此可以根据客户需求提供关键字购买服务。

腾讯科技援引业内人士的消息称，Google 原本寄望于 soso 来牵制百度，避免中国搜索引擎市场过于单一化，而现在与奇虎 360 的合作也是基于相同的考虑。

爱范儿 · Beats of Bits | 原文链接 · 查看评论 · 新浪微博 · 微信订阅 · 加入爱范社区！

百度云开放“手势事件库”惠及99%Web App开发者

Mon, 31 Dec 2012 17:50:47 CST

“百度云平台开放‘手势事件库’是开发者的福音，这是99%的Web App开发者都会用到的工具。”12月28日，百度云平台相关负责人介绍道。这源于近日百度为开发者正式对外开放了“手势事件库”(code.baidu.com)开发工具，这成为国内首家对外免费开放事件库的一线厂商。业内人士评价，这将进一步帮助开发者借助百度领先的技术成果和开发工具，更简单、便捷地开发出优质的移动Web App，缩短从应用创意到产品产出的周期，从而更快速地抢占应用市场。

据悉，“手势事件库”是近年来百度移动云事业部已广泛使用且备受欢迎的开发工具，其可实现Web App在触屏设备上的手势识别与事件管理功能。事件库支持iPhone、Android及Chrome等webkit浏览器，有着原生、出色的加速度感知与缓动效果，能够给广大用户带来更好的单指旋转手势等炫酷体验。值得注意的是，手势事件库还拥有无侵入设计功能，可与现有代码与框架共存，广大开发者无需做任何额外操作，就可以为应用加载优质的手势识别功能。

12月28日，在百度开发者俱乐部成都站活动上，百度云平台相关工程师也首次对现场200余名四川地区的开发者外详解了“手势事件库”开发工具，“就好比做饭炒菜，以前需要买菜、洗菜、切菜、配料等繁琐步骤，而如今百度把其它工序都包圆了，开发者只需要直接‘炒’就可以了!” 这位工程师幽默的比喻道。

据介绍，手势事件库在图片浏览、休闲游戏、查看网页等各个领域都有着广泛的应用。以图片浏览为例，如今利用固定的按键去操作图片的浏览方式已经不能满足用户的需求，几乎所有的图片浏览软件都支持放缩、拖动、滑动、点击等触摸控制。如果开发者要自己写代码来实现图片浏览所需的触摸事件，在代码正确高效并且已经完成优化的前提下，也至少需要600行左右的代码。但是，如果开发者使用百度提供的事件库的话，完成放缩、拖动、滑动、点击等每一个事件只需要各调用一个touch.on()，除了回调函数的内容，一共只需要为每个事件添加1行、总共添加4行代码，而且开发者还不需要考虑手机平台差异以及日后的维护升级等各种问题。

与此类似，休闲游戏类的开发者，也不用特意为“旋转事件”专门去写至少250行左右的代码，而是可以直接使用库中on()函数实现旋转功能，同时还可以把所有触摸事件统一管理，有益于进一步的开发。此外，对于查看网页类应用的开发者来说，所需要的事件都可以利用touch库来实现，库中的代码均经过了百度严格的功能测试、稳定性测试，并进行了多次优化，可以确保在网页类型的应用中实现稳定与高效的功能。

业界人士分析，此次百度云平台再次进行毫无盈利目的的纯技术开放“手势事件库”工具，有两方面的深刻含义值得注意。首先，这进一步表明了百度云平台开放与扶持开发者的决心。在2012年的百度开发者大会上，百度宣布要从开放、运营、推广、变现等四大方面对开发者进行全程的帮助与支持。在“百度世界”大会上百度更是推出了包括个人云存储(PCS)、LBS·云、百度移动云测试中心(MTC)、百度应用引擎(BAE)等在内的七种武器，助力开发者的应用开发。此次“手势事件库”的开放在给开发者提供实际便利的同时，更加印证其开放理念。另一方面，这表明百度云平台对WebApp的发展已明确了态度，移动Web App是未来移动互联网发展的重点。“百度世界”开放出T5内核，成就了最快最优秀的浏览内核支持Web技术，此次开放的手势事件库则是从开发层面直接助益WebApp的开发。

百度云平台相关负责人表示，“今后百度还将根据开发者的开发需求，把更多经过内部积累、检验的领先技术、先进工具等，对广大开发者开放，从而帮助开发者解决难题、简化流程，与开发者一道为广大网民奉上更加优质、多元、个性的移动Web App。”

您可能也喜欢：
Google Web App开发指南第一章：什么是Web Apps？	Android官方文档之Web Apps概览	Google Web App开发指南第四章：构建优秀的Web Apps	#活动# 百度开发者俱乐部武汉站启动：让你的APP从理想变成现实
无觅

中国缺失Facebook 分析师看好腾讯百度网易

Thu, 02 Feb 2012 19:21:23 CST

据CNBC网站报道， Facebook将于本周三提交IPO申请的消息，拉动中国互联网股股价最近几日攀升。Facebook尚没有进入中国这个全球最大的互联网市场，分析师认为这使得提供类似服务的中国互联网股具有吸引力。

券商三星证券(Samsung Securities)分析师保罗·吴（Paul Wuh）对媒体表示，中国的互联网行业表现出巨大的增长潜力，尽管目前拥有5亿互联网用户，而在五至六年内这个数字将翻番至超过10亿。这位分析师称，包括网络游戏和网络广告在内的几个互联网领域发展迅速。 他特别看好并推荐百度、腾讯和网易三家公司。

他表示，“百度是中国的第一大搜索引擎公司，今年该公司营收增长幅度将超过50%，凭借其超过75%的市场份额，该公司在中国市场具有十分强大的地位。”他给予百度股票目标价格为190美元。他还十分看重在香港联交所上市的腾讯公司并且表示，“腾讯在中国最类似于Facebook，该公司有许多社交媒体和社交网络。除之外，腾讯还拥有超过5亿注册用户的巨大用户群。”三星证券给予腾讯股票目标价格为210港元。

除了百度和腾讯以外，这位分析师还表示，“网易是中国的一家网络游戏公司，其股价仍然具有吸引力。该公司获得授权在中国运营大型多人在线角色扮演游戏《魔兽世界》（World of Warcraft）以及其它一些游戏产品，并且这些游戏运营业绩很出色。”保罗·吴预计，网易游戏阵容在今年将继续强大有力。这位分析师给予网易公司股票目标价格为65美元。

来源：腾讯科技

请使用 FeedBurner订阅本博客. FeedSky已不更新, 谢谢.

来源：微博之博 | 原文链接

1. 超值ipage主机返佣率高达120%！
2. 转发微博，转发博客，转发QQ空间,开心网，人人网帖子可以赚钱了,注册认证即可！
3. 推荐一个省钱网站—#返还网#，在淘宝、京东、凡客等网站购物后还可返还1.5%至30%的现金!

百度搜索URL参数解析

Wed, 18 Jan 2012 18:07:33 CST

百度的搜索URL存在着一定的规律和逻辑，下面的链接是我使用百度搜索“标点符”后得到的链接，下面就来一起分析下百度搜索结果URL的秘密。

http://www.baidu.com/s?wd=%E6%A0%87%E7%82%B9%E7%AC%A6&rsv_spt=1&issp=1&rsv_bp=0&ie=utf-8&tn=baiduhome_pg&inputT=2969

URL中的s?表示搜索，&符号起到参数分割的作用。上述链接涉及到的参数如下：

wd：Keyword，查询的关键词，有时还会是 word，比如 www.hao123.com打开的链接就是word，wd后面的关键词使用gb2312进行编码，如果搜索词中出现空格则使用+号替换；
rsv_spt：识别浏览器，目前测试下来Chrome、FireFox、Safari的为3，IE浏览器为1；
rsv_bp：判断搜索位置：0为从百度首页进入，1为搜索结果顶部搜索，2为搜索结果底部搜索；
ie：Input Encoding，查询关键词的编码，缺省设置为简体中文，即ie=gb2312；
tn：搜索框来源标识，如百度首页的就是baiduhome_ph，hao123站来的sitehao123，遨游浏览器的为tn=myie2dg等。除了百度自身用来数据统计好，词数据还对百度搜索联盟分成起到跟踪作用。tn=baidulocal 表示百度站内搜索，返回的结果很干净，无广告干扰；
inputT：搜索响应时间，单位是毫秒；

以上我上面的URL中出现的参数，但是百度的搜索引擎参数远远比上面的还要多。再来看看还有哪些参数：

bs：Before Search，上一次搜索的关键词；百度会记录上一次用户的搜索词是什么；
sr：结合bs使用。一般查询sr=0或者为空值，但sr=1时，查询将结合bs的值一起作为查询的关键字。默认值为0，除0，1外其它值无效。
pn：Page Number，搜索结果的页码，从零开始计数。即pn = ${结果页码-1}*rn；
rn：Record Number，搜索结果显示条数，缺省设置rn=10，取值范围:10-100；
cl：Class，搜索类型，cl=3为网页搜索，cl=2为图片搜索；
lm：搜索结果的时间限制。以天为单位，例如搜索最近一个月的网页，lm=30.默认值为0，表示没有时间限制；
ct：语言限制。0-所有语言，1-简体中文网页，2-繁体中文网页；其它不确定或者无效或。默认值为0；
q5：搜索内容位置限制。0-所有内容；1-网页标题(相当于使用’title:’查询前缀)；2-url(相当于使用’inurl:’查询前缀)；其它值等效于0，默认值为0 ；
q6：搜索内容网站限制。例如q6=www.biaodianfu.com，表示只搜索 http://www.biaodianfu.com/的网页；相当于使用了’site:前缀’，默认值为空
dq：不建议使用该参数。查询内容来原的地区限制。具体值有百度确定，默认值为空。使用这个参数的效果很差；
oq：相关搜索的主词，例如，搜索“标点符”后点击“标点符号”，出现的相关搜索，用来记录来源词“标点符”，或输入搜索词，输入到一半点推荐关键词的那个词，两个通过出现rsp/rsv_bp进行区分；
rsp：相关搜索词的位置，第一个推荐词为0，第二个为1，以此类推；
usm：在百度搜索任何词从任何一页点到第三页以后的，都会随机出现usm的参数。当usm=0的时候是正常排名。当usm=1的时候所有排名后移一位，当usm=2的时候排名后移两位，以此类推。而词参数影响排名的效果只对第三页以及第三页以后的有效，也就是说前20名的排名不受词因素影响。此参数具体作用未知；
f：搜索判断，f=8用户自主搜索，f=3下拉框推荐，f=1相关搜索；
rsv_ers：出现的值为rsv_ers=xn0或rsv_ers=xn1，目前还不知道具体的作用。
rs_src：目前看到的都是rs_src=0，此参数与rsv_ers同时出现。

目前发现的参数就这么多，以后如有补充，后期会追加，关于Google搜索URL的分析，下篇日志中再发出。

从应用向平台转型，百度推出开发者中心

Fri, 23 Mar 2012 13:45:26 CST

在今天的百度开发者大会上，百度技术副总裁王劲正式对外公布了百度云战略：开放百度云计算、大数据等核心技术能力和搜索、社区产品等在用户、流量上的优势。同时百度正式对外推出百度开发者中心。

通过百度开发者中心，开发者可以提交Web应用或移动客户端，百度提供4个方面服务：从开发方面来说包括百度个人云存储、LBS API、百度云输入法等；运营方面提供移动客户端、Web App大数据统计服务（四、五月份上线）；渠道推广方面主要是移动搜索优化，但是这一点今天并没怎么提，更多的是在讲技术方面的事情；最后一个是商业变现，也就是帮助开发者挣钱，这是每个开放平台都最想做到的事情。

李彦宏说，“过去十二年百度把技术都用在百度搜索引擎这一个应用上，我们现在开始打包，逐渐的开放出来，给开发者提供各种各样的应用，提供开发资金，提供推广渠道。”

现在国内有腾讯、新浪微博、人人等各种开放平台，今天又多了一个百度开发者中心。这些开放平台使开发者开发应用的成本降低，虽然有很多限制，但也提供了更多的便利，至于选择哪个开放平台，还是每个都上，就看开发者自已的选择了。

除非注明，本站文章均为原创或编译，转载请注明：文章来自 36氪

有关的故事

以图搜索——互联网图像搜索引擎的“鸡肋”？

Thu, 25 Apr 2013 15:24:54 CST

来源：极客公园

[核心提示] 以图搜索这个目前几乎所有互联网图像搜索引擎都支持的功能为何用户不常用，甚至鲜为人知呢？视觉搜索的本质是什么呢？

图像无疑是互联网上最重要的资源媒介，搜索引擎也无疑是互联网上最重要的资源获取渠道，顺理成章，当图像遇上了搜索引擎时，它们之间迅速萌生了产品化的火花。

目前几乎所有的主流互联网搜索引擎都提供搜索图像的功能（在此之前还有专门的垂直搜索引擎 Tineye， Picitup），最常用的形式是，通过用户输入关键字来检索相关图像。然而很少有人注意到另一种搜索形式：以图搜索。在谷歌图像搜索界面上，点击搜索框右边的像机图标（百度是一个图片图标），搜索引擎将允许用户上传一幅图像或引用图像链接，搜索引擎根据图像内容进行搜索。但为什么这个看似酷炫的功能用户却并不常用，甚至鲜为人知呢？

搜索到的图像不尽人意

图像搜索引擎多采用图像指纹的方法对图像进行表征，这就限定检索出的目标图像是与原图像基本一致或至少大部分一致的，在此基础上允许目标图像进行缩放变换。可想而知，用户在极少的情况下需要获取与自己上传图像一致的另一幅图像。

搜索到的内容难尽人意

让我们试图猜测，用户上传一幅图像时，他们想搜索到什么样的结果？可能有这样的情景：

同学Ａ：上传一位女星的头像，迫切地想知道她是谁，以及与她相关的一切。其实，很大程度上，我们知道她是谁，就可以通过她的名字或绰号检索出互联网中关于她的一切。

谷歌的对策

通过大量包含目标图像的网页分析出与图像最相关的关键字，利用关键字强化检索。在这个情景中，该关键字恰好是女星的名字。

百度的对策

更进一步，当图像中有明显的人脸内容时，将启用人脸识别，返回包含有相似人脸内容的图像。

搜狗的对策

在谷歌的基础上，推出了同主题图片集，其中包含了可能相关但并不相同的图像。

该情景，同学A的问题被得到了较好的解决。但我们还要来看看同学B。

同学B：上传一幅关于腊肠树的图像，试图找到更多关于这种植物的背景信息或图像时。

谷歌的对策

这次谷歌无法获取它的关键词，从而更无法推测用户搜索意图，好在它返回了一些在内容上，尤其是颜色相似的图像，但其中大多并不是同学B想要的腊肠树图像。

百度的对策（搜狗同）

百度无法获取关键词，也无法猜测用户搜索意图，于是极端地罢工了。

用户的需求是繁杂的，以目前的技术，想单独依靠图像识别准确推测用户需求几乎不可能。

能做什么

既然这样，用户能利用“以图搜索”做什么？搜狗为我们做了一个简要举例：

搜狗的说明页面也暗示出：广大用户尚不了解“以图搜索”，更不明确知晓如何利用“以图搜索”；而互联网产品经理们也没有清晰地产品应用定位，只能蜻蜓点水地举些具体应用情景，而这些具体的应用场景，更像垂直搜索引擎的研究范畴。

拨开表面的功能包装，可以分析出通过图像为媒介，最容易获取到以下几方面互联网资源：

相关网页，目标图像所在页面；
相关关键词，通过目标图像所在页面获取相关文本；
相关图像，通过目标图像所在页面获取相关图像；
相似图像，通过目标图像特征获取相似的图像。

尴尬的是，这些资源中哪些是对用户有用的，还要用户自己去判断。

“识图”不是最终目的

正如搜索引擎尚不能完全解析人类自然语言一样，图像识别技术也不能完全了解图像的语义内容，更难理解用户对图像赋予的语义。或许凭借目前的模式识别技术，“以图搜索”想要实现垂直搜索确实比较困难，而将最容易获取的资源清晰明确地进行罗列，让用户自行筛选交互，可能更加易行实用。

但是，只要还有人拿着一张照片询问这是哪个歌星这样的情景还存在，“以图搜索”就值得投入资源进行研究，而随着地理信息以及多媒体媒介等技术地不断发展，搜索引擎将能获取更多的用户背景信息，关联更多媒介类别的资源，强化整体资源网络的联系，取得更理想的反馈结果。

另外，或许在移动端，这种视觉搜索会有可能有一番作为。因为从 Web 到 App 的搜索转变更加符合人们随时随地搜索的特性，因为情景的改变用户的需求也会改变，同时还可以和移动端的社交网络以及其他 App 结合起来。如之前极客公园观察家 kaler 所提到的那样，“在商店里看上了一条领带，但我们不喜欢这样的颜色，而且我们希望淘宝价能比较便宜。我们只要拍下领带的样子然后就可以跳转到淘宝，我们一下子就能得到具体的价格还有其他类似的领带信息，这时我们就有了更多的选择，能更快选择到真正符合我们需求的商品”。

以图搜索——互联网图像搜索引擎的“鸡肋”？，首发于博客 - 伯乐在线。

百度两年经历：从学生到程序员

Wed, 01 May 2013 14:15:30 CST

伯乐在线注：本文来自文章作者徐凯（ @徐凯-鬼道）的投稿（原文）。

———————————————————–

还未毕业就在百度实习了，两年多的磨练，有被磨平的棱角，也有精彩的收获；谨以此文献给在百度并肩奋战两年多的兄弟姐妹们。忘不了离职日那场特殊的告别午餐；忘不了这两年和你们的讨论、争论；忘不了脑海中你们的一个个优秀的细节。真想说无论“嫁”到何方，你们都是我的娘家人，我在天猫玩得蛮开心，请不要牵挂！

3月底，离职前的闲暇跑了趟蜀地，去九寨的山道上触景生情（照片扔在我的微博相册中 @徐凯-鬼道），整理出这么一篇，多是从细节总结出来的心得，不喜勿喷可轻拍，各种原因拖到今天才发上来。

大巴行驶在通往九寨的环山道上，望着奇险的山景，睡意全无……

团队

随着时间的推移，对于团队的理解在不断改变和加深。团队中一些有趣的现象，比如：

误解往往来自于缺乏沟通；原来的团队中角色众多，因为不了解其他角色的工作而发生的不愉快经历是难免的，发生了就要沟通，大家坐下来聊聊天化解误会就好了；这种事情我经历过两次，大家平心静气地谈过后彼此更加信任，完全不会因为误会而交恶。
团队间的合作分工是有讲究的，互相补充、制衡、各尽其责；在遇到紧急问题时也能表现出一贯的效率，最终推动问题的解决；这有点像《寒战》中的情节。
曾问“技术和产品是什么关系”，答曰“合作的关系”，何尝是与产品，技术与任何角色不都是合作的关系吗？

合作

笔者在百度的两年经历中，作为团队中的客户端（web前端+移动app）tech leader有一年的时间，需要频繁和各类角色打交道，为了让工作更加平滑地开展，需要了解每一种角色关注的焦点，与他们密切地合作。在一个产品的生命周期中，依次会接触到这些角色：产品、设计师、前/后端、测试，之间还穿插着和老板以及其他tech leader的沟通。

产品

需求的发起人。这群人能说会道，砍他们的需求就和要他们的命一样；一般情况下“砍”不如“拆”，需求可以分期做，通常双方都能接受；特殊的情况需要说明下，漂亮mm带着水汪汪的大眼睛死死盯着你的时候，你的思路一定要保持清晰

设计师

需求像水一样流到设计师这里。设计师一般分为交互和视觉；交互根据产品方需求提供交互稿原型，视觉在交互稿基础上丰富页面元素、配色、细节调整等；和设计师尤其是视觉要处理好退化的问题，真不是所有的设计师都能够理解“渐进增强，平稳退化”的概念，这个需要沟通；之前在圆角问题上遇到过阻力，通过和视觉的沟通，视觉最终还是接受了前端的退化处理（border-radius）建议。

前/后端

之前，前端无论与业务端后端还是服务器后端的合作都是很顺畅的；前后端之间应该尽量解耦，只通过规范接口通信是最理想的状态；以java环境的业务端为例，jsp和freemarker（fm）二选一，应该选fm，因为fm是模板语言，尽管仍包含逻辑控制，但在前后端解耦上优于jsp；再进一步，fm和整站ajax通信（js渲染页面）相比，显然选ajax，因为这样前后端的耦合又更小了。

业务系统中是否选择ajax需要根据业务类型来考虑，引用 ER框架中的一段描述：

整站式Ajax应用不利于搜索引擎抓取。故ER框架不适用于内容提供的WEB站点。

测试

见到过技术和测试掐架的场景，实际工作中这两块人的合作远多于分歧；而且必要的掐架是对项目负责的表现，大家吵完架还是可以坐一桌吃饭的。有一点应该注意，不要等到项目快结束了想到让测试介入，这样测试很被动，对整个项目的进度也可能带来风险；应该尽可能拆分手头的需求，安排开发计划，让测试能尽早介入，技术和测试能够交替完成各自任务是最理想的。

选择团队

新团队机会多，但是可能会缺乏足够的指导
新团队往往没确立在公司的地位，对个人晋升有可能造成影响
老团队高手云集，如果没有好的新人成长计划，要想杀出重围也不容易
总体来说建议在老团队学习，打下基础，寻找合适的机会去新团队闯一片天地

这些观点仍然很泛，请具体情况具体分析。

带新人

带新人是老板对你能力的认可，是好事
带新人对自己的能力提高是显著的，因为有一个机会把业务和技术的基础回顾一遍，给自己查漏补缺甚至是理解得更深刻
安排好自己的时间，因为要想带好新人是要花精力的
新人可能随时会打断你，要有忍耐力
如果新人太多，应该考虑找人帮忙带，都揽下来的话对自己和新人都是不负责任的

结果导向

面试过的互联网公司，HR都会来上一句“我们是结果导向的”，当时很配合的点点头，以示理解（其实压根没听懂）。两年下来，我对结果导向的理解变成了：

上下班时间可以自由，但是要干满8个小时或更多，因为活就在哪里，不离不弃
半年或年度考核时，KPI可能是唯一的评价标准
团队的结果不够好，个人肯定受影响，因为结果导向嘛

个人

承受压力

尽管笔者在学校的时候已经做了一些小项目，初到公司环境还是有点发懵，人家提的需几乎不加判断地接受了，导致初期工作量奇大，压力剧增。这个过程持续了1-2个月，高负荷的工作带来的副作用竟然是承受压力的能力变强了，好神奇！

仔细想想，压力还是可以细分的，各个击破：

高负荷工作量带来的压力；和主管客观地沟通自己的上限，上限可以慢慢提高，要知道高负荷也可能给项目带来潜在的隐患，比如累挂了
不熟悉的业务场景带来的压力；有时候看文档缓解不了压力，就找人多问，给你演示，然后自己先用起来，再去看文档就会好一些
从未接触过的技术带来的学习压力；和业务场景是一样的处理，只有理解了“是什么”，才能更快地掌握它
技术复杂性远超过心理预期产生的压力；冷静下来！看清复杂性到底是结构很庞杂，还是某个算法超难理解；如果是结构复杂理不清头绪，尝试下类似断点调试的办法，还不行的话找人帮忙看看；如果是算法太复杂，也务必找到资料或人详细了解算法的作用、使用场景、局限性等，一般上来就直接看代码是很痛苦的
还遇到一种情况比较特殊，代码中用了很个性化的写法（不知道魂淡当时怎么想的），而且对方已经不在公司了，最后放弃了，只能重写！这种情况比较极端，不过也给我们一个经验，代码还是通俗点比较好，耍酷可以在 GitHub找个项目去炫耀肌肉

透明度

坊间流传（原话找不到出处）程序有两类：一类是设计得足够简单明了，以至于一眼看上去就知道没有大的问题；另一类是设计得足够复杂，以至于看不出是否有问题。想说的是，程序设计越是清晰透明，潜在风险越小，后期维护沟通成本也越小；笔者曾经有过这种念头“设计写得太明白，人家一看就明白会不会太没深度了”，现在想想只能对那时的自己“呵呵”了。

推广技术

优秀的程序员会推广自己的技术

最初不理解，写好代码不就行了吗，干嘛要搞这些？现实是：再好的设计和代码，没有人了解的话就会被扔进历史的垃圾堆！

对自己成果负责的话，就必须努力推动它被更多的人认可；这个推动的过程中往往又可以收到那些看似苛刻但却极为重要的建议；这样就走进良性循环中了。

推广的方式有：团队内分享、公司内部的技术刊物、外部的如博客、微博、微信、IT咨询站点……

经营博客

最初是觉得“好记性不如烂笔头”，但真正写起来后发现写博客其实能够深化那些停留在口头的结论；写博客让自己更有目的，会促使自己留心积累；功利一点看，无论面试新同学，还是自己被面，都提到了博客，好的文章是极好的面试材料。

开源

笔者写过一篇《为何/如何看源码》；如果时间允许，又是自己感兴趣的可以考虑为项目贡献代码、文档、测试case、demo甚至是宣传推广，能做的不仅仅只是coding。

笔者之前是闲着的时候去逛 github，后来慢慢成了习惯，最后干脆把自己所有的 demo、读书笔记、最后是所有文章和开源项目都扔到github上；公司立项前也会习惯地上去找找思路，也避免重复造轮子。

最好 vs 最合适

这是一个取舍的过程，或者说是在理想和现实中寻找平衡点；商业项目往往非常看重时效性，一种原因是合同已经签好了，未按时完成就是违约，所以在这种压力下很多时候就需要精简设计，使用最合理的方案来做。

但是好在有“迭代”。

迭代

不同类型的公司，迭代周期差异巨大，比如电信设备行业会是1年至3个月，而互联网公司通常会是1个月至1周，甚至是按天发布；很多迫于时间做出的折中方案往往可以在迭代中改进。

迭代的前提是产品本身允许增量发布，一个有趣的对比是：计算机芯片和互联网公司的门户，显然门户更适合增量发布；为什么需要迭代呢？看到过这些原因：

产品需求太庞大；一次发布的话将会把开发周期拖得很长
实验性产品；丫不知道下一步要做什么，先扔个版本出去看看市场的反应

迭代需要一个强有力的质量保证，单元测试和自动化测试都是保证质量的有效手段。

技术 vs 工具

比较认同《前端开发的工程之美》中技术和工具的对比：

对待技术和工具，技术自然是最基础的，工具是照着“说明书”就可以很快上手，对工具不必太执念，否则会很快遇到成长的“天花板”。

解耦

书里无数次提到要“解耦”，心想联系得紧密点有什么不好。现实的项目中，尤其是在快速迭代的环境下，要是耦合非常紧，一个小改动就可能拉出一堆回归，等着哭吧。

大巴缓缓开进了九寨景区，望向远方灰白的山脊，似乎看到了山脚下那五彩斑斓的海子……

百度两年经历：从学生到程序员，首发于博客 - 伯乐在线。

无觅评论精选：科技注重未来，但是品牌注重文化，文化又离不开传统

Thu, 14 Mar 2013 19:37:25 CST

3月14日关键词：Google Reader、百度浏览器、微信、读书

北京时间3月14日早间消息，谷歌今天宣布，将于今年7月1日关闭RSS订阅服务Google Reader。有人认为，谷歌关闭Google Reader是大错特错；有人认为，阅读方式在改变，Google Reader的关闭是在线阅读方式进化的结果。你怎么看？

Google Reader关闭是大势所趋还是决策失误

@口袋的天空 : 今天看到最让人伤心的消息。GR是我了解世界的一个窗口，曾为寻找那些全文RSS（BBC, Economist及可信的被墙网站）花费多时，GR里保留了多少被删除的文章全文，我在电脑端GR停留的时间远比微博及其他社交媒体网站长！号召大家去Keep Google Reader： http://keepgooglereader.com ，呼吁保留Google Reader。

@陶浅 : @口袋的天空: 这个应该支持。其实GR的作用不仅仅是在上面阅读文章。他跟很多第三方产品相关联。它停掉了，很多第三方产品就麻烦了。Google Currents可以订阅网站（有没有feed的内容源都可以），但是好像只能在移动端使用，而且用起来太“重”，如果在3G情况下刷新的话，刷几下流量就没了。Google+根本不适合阅读，虽然有内容源开通了Google+账号，但是整体看起来非常碎片化。没了Google Reader，还真让人无所适从了。

@Shrek : Google的决策失误不是这一次了。（1）不重视文化基因建设。我承认Google+是不错的东西，可惜它生不逢时。为了它，牺牲了Google很多特色产品，严重伤害了老谷粉们的感情。（2）犯了产品改版的忌讳。产品改版要注重对旧产品（以及旧版）的传承，Google Reader强制性先是强制性删掉分享功能，然后又准备关停将其整合到Google+上，无疑是犯了忌。科技注重未来，但是品牌注重文化，文化又离不开传统。谷歌如果不尊重自己曾有的传统，再牛逼的科技又有什么用？

@Kenn俊霖小棋子 : 事件本身的发展会扰乱决策者的判断，很多看似机会的资源其实仅仅是石头上的苔藓，切开来也不会有翡翠。个人觉得Google面临这个决定时就像腾讯面对微信与手机QQ，不同的是腾讯保留了微信赢得移动用户的信任，而Google拔除了多余的阻生智齿，毅然决然的背叛了。不言而喻，Google决心全力投入Google+的运营，甚至不惜牺牲GoogleReader。这是典型的基于谷歌本身利益的商业行为，也许对于Google而言这小小的背叛并不代表什么，而从我判断的结果来看，用户依旧会在短暂的痛苦后乖乖为其买单。

@kid143 : 对于国内用户来说，GR有个很便利的地方就是可以夹带点违禁物过GFW，关闭GR对于有这方面需求的用户，不是个好消息。从信息的角度来看，GR抓取了很多的数据，关闭是否会造成以前抓取的有价值的信息丢失，不知道Google有没有考虑过。RSS或许已经过时了，但希望Google能够处理好过渡的问题。Takeout功能貌似不好用。

百度手机浏览器用户突破6000万

@UC何小鹏 : 最开始，我们在pc上关注下载，后来关注注册总用户量，后来关注同时在线，实际上核心都是关注最有价值的活跃情况。在当前的智能手机爆发年代，还停留在最初步的安装量上的产品，不知道有什么意义。只有有价值的大规模活跃才是最值得关注的。

被高估的微信！

@徐任冲 : 可以说，我是我半年来看到的最靠谱的一篇评论了。 ①鼓吹微信的发展与ＱＱ关系不大的，不是没有脑子就是没有廉耻；②一直讨论微信与ＱＱ竞争关系的，没有看到腾讯的野心：既要统治ＰＣ端、也要统治移动端，既要做私密社交、又要做公共社交平台；③要知道，ＱＱ与微信是可以适时合并的，比如直接互相导入好友关系等；④微信与ＬＩＮＥ的竞争：我觉得不是一个量级的，起码就语音通讯功能看来，中国的电信市场未必能开放得那么快。

一书不尽不读新书

@采苹之女 : 读书就像品茶，缓缓入口，缓缓留香。曾国蕃有三立，立功，立德和立言。真正做到三立，读书是三立内涵的重要基础。文字能够令人坚定自己的内心，坚定气度。如果只是用囫囵吞枣的态度去对待书本中古老的灵魂，那就堪比闺怨的女子，暂时得到后，又在无奈中失去伴侣。有一句词说得好，“沉恨细思，不如杏桃，犹解嫁东风”。连杏桃都懂得寻找自己真正的伴侣，相依相随，而不懂得书的人，是到头来只能自己孤独守寂，徒然歆羡杏桃东风。

无觅猜您也喜欢：
无觅评论精选：运营商与微信深度合作共赢才是出路	无觅评论精选：人类惧怕时间，而时间惧怕金字塔	无觅评论精选：三十公斤归尘土，两千猪崽祭日月	无觅评论精选：安乐死的哲学问题核心，在于一个人的生命，是否完全属于他自己	Google Reader宣布关闭，无觅提供导入服务
无觅

百度与DoCoMo合作，移动搜索？

Sat, 14 Jul 2012 22:03:07 CST

百度与DoCoMo合作，移动搜索？

日前，日本运营商DoCoMo已经证实，在百度移信已经完成了2250万美元的投资，投资所占份额多达20%，其手机增值业务与中国搜索公司百度合作投资。

其服务旨在为全国各地移动设备的增值服务和数字内容提供一个良好的平台。该公司说，这个平台是建立在DoCoMo在移动内容和服务空间丰富的经验之上的，同时借助于百度强大的影响力和品牌效应，为其提供强大的搜索技术和不断增长的移动足迹。

百度移信采取双向策略从中国智能手机的市场上来增加他们的存在和共享收入，可以说，它是世界上最大的基于出货量和设备激活数字的一个平台。

百度与DoCoMo合作，移动搜索？

对于DoCoMo来说，其好处在于可以相对渗透式的扩展日本市场。其合作伙伴百度一直以来都格外的关注移动网络的服务，正如它现在在搜索业界的成功一样——现在的百度拥有超过80%的市场份额。

这项协议初露端倪是在2011年的1月份，而直至今年8月份，这个内容主要来自于日本的平台将逐渐面向大众。

东京社交移动游戏服务DeNA将成为第一批借托于这个新平台的服务项目之一，这将有利于DeNA进一步扩展自己在中国智能手机市场的占有份额，预计到2012年将会有2亿的用户。

DeNA——年收入达7.94亿美元，最近签署了一项协议，协议内容是将其游戏扩展到人人网，即扩展到俗称为“中国的Facebook”的人人网上，同时它与新浪微博、阿里巴巴、百度和开心网之间还有一个3亿的协议。

百 度与DoCoMo合作，移动搜索？

据当局透露，更多的迹象表明，中国智能手机市场越来越多的显示出非凡的经济增长潜力，第一个不能否认的事实是，在过去的三个月，中国音量智能手机的销量已经远远超过了功能手机的销售量。

在与百度移信完成投资的两个月后，又出现了一些关于百度的新的移动战略，主要是围绕着一个新的以云计算为中心的操作系统，这个平台是从谷歌Android平台中分离出来的。

“百度云”是完全的本土化，并且与公司的网络服务保持同步。百度之前也曾说过，他们也在讨论是否有可能与手机领域的某些企业达成合作伙伴关系，而现在看来，百度的这个想法显然已经成真。

Via TNW

本文由最科技丁迎雪编译，转载请注明出处： http://www.zuitech.com/11110.html|关注我们：腾讯微博 @Zuitech

您可能也喜欢：
百度天下谁敌手，且看谷歌揽风云	百度将推出“百度云”智能手机？	百度宝盒——构建云生态系统	百度杀入云存储市场免费网盘正式推出	百度发布媒体播放器，造成视频聚合的潜在威胁吗？
无觅

您可能也喜欢：
国内类Fousquare服务（LBS）介绍汇总	国内类Path服务汇总	国内类Instagram图片分享服务汇总	IRewards：员工忠诚度管理专业服务	2012年下半年国内优秀初创企业汇总
无觅

您可能也喜欢：
百度2012Q2移动趋势报告	每每度情商网：提高情商的网站	百度推出百度网盘（附邀请）	『招聘』百度LBS市场部招聘	百度推出音乐随心听频道，瞄准个性化音乐推荐市场
无觅

您可能也喜欢：
腾讯市值突破600亿美元盘中股价首破250港元	百度缺的不是狼性，而是鲁滨逊	Q&A : 腾讯的核心竞争力	百度急了	Everyme获腾讯领投365万美元开发单独用户产品
无觅

IT瘾百度推荐

正在崩塌的手游渠道，手游正越来越像当年的端游？

野蛮的渠道，5/5分成起步

渠道霸权的原因：产品过剩、同质化严重、人口红利

霸权旁落，硬核并不是原因

市场垄断、发力官服，渠道的未来堪忧

eMarketer：2016年阿里巴巴网络广告收入将达到120.5亿美元

百度无人车拿到美国牌照，他们还想5年内做到安全且让你买得起

阿里力推“神马搜索”：这一拳，不轻不重的打到了百度的心窝上

我们该担心“可怕”的人工智能吗？你得听听不同看法

【8090在职场】阿里、腾讯、百度产品经理40+道面试题记录：我是怎样同时拿到BAT Offer的？

一、Alibaba内推面试

二、Tencent产品培训生

三、Baidu内推面试

四、Alibaba校招面试

番外篇①——如何做一份还不错的简历

番外篇②——如何有针对性的准备

微软出新招：联手百度为Android提供推送服务

百度大会：坚定不移地走向技术流

最全解释：百度直达号到底是什么？

直达号是什么？

用户如何发现直达号？

商家如何建立自己的直达号？

百度为什么要推直达号？

万达腾讯百度三巨头联合成立电商公司 三年投资50亿元

认识一下：百度刚刚晋升的29岁最年轻副总裁李明远

企业计算正在被颠覆

多选时代来临

重新定义服务器

开源浪潮

选择权

在移动互联网上，腾讯和百度走上了同一条路

国内移动语音服务汇总

一、国内移动语音服务

1、类Siri服务

2、移动语音社区

3、语音通讯服务

4、语音类工具

二、语音改变了什么？

三、问题和挑战

四、小结

相关阅读推荐

外媒看中国四大互联网巨头缺憾：不像科技公司，更像传统生意人

百度急了

.中国互联网公司人效榜

百度推出语音助手

相关阅读推荐

中国移动互联网趋势？百度知道

智能手机爱 3G，电信份额超联通

应用下载关键词：晚上、周末、Wi-Fi

Android 用户更新慢，Webkit 浏览器增长快

诺基亚流量仍居首，苹果击败山寨机

为什么百度比腾讯和阿里更早患上大企业病？

WordPress 博客怎么对百度进行 SEO 优化

相关日志

奇虎 360 确认与 Google 达成合作

百度云开放“手势事件库”惠及99%Web App开发者

中国缺失Facebook 分析师看好腾讯百度网易

百度搜索URL参数解析

从应用向平台转型，百度推出开发者中心

以图搜索——互联网图像搜索引擎的“鸡肋”？

搜索到的图像不尽人意

搜索到的内容难尽人意

谷歌的对策

百度的对策

搜狗的对策

谷歌的对策

百度的对策（搜狗同）

能做什么

“识图”不是最终目的

相关文章

百度两年经历：从学生到程序员

团队

合作

产品

设计师

前/后端

测试

选择团队

带新人

万达腾讯百度三巨头联合成立电商公司三年投资50亿元

一书不尽不读新书