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Kindle fire HDX 评测：第一款堆硬件的亚马逊平板

Wed, 26 Feb 2014 15:05:05 CST

经过漫长的等待，Kindle fire HDX 行货版正式来临。还记得第一代 Kindle fire 发布时贝索斯的名言：“No Gadgets，Kindle Fire 是服务！” 从前的 Kindle fire 作为一款平板产品，走的并非传统平板路线，在它身上并没有过分突出硬件，而是强调这块屏幕背后的内容帝国——不过这一次，可能有点不一样。

外观 & 硬件

Kindle fire 一改以往硬件积弱的形象：例如是这次我们手上的 8.9″ 机型，屏幕分辨率高达 2560×1600，ppi 达到 339，这一次 HDX 不再采用缓慢的德州仪器 OMAP 4 系列芯片组，取而代之的是高端的骁龙 800 的四核心处理器，Adreno 330 显卡，2GB RAM，立体声扬声器、以及 MIMO 双频 WiFi 天线。

另外如果你认为 iPad Air 上 469 克的重量非常适合单手握持的话，Kindle fire HDX 的 374 克（比上一代降低 1/3），无疑属于额外惊喜。

Kindle fire HDX 轻盈，但这不代表这款产品有廉价之感。其实不少厂商可以借鉴一下亚马逊的做法，HDX 上磨砂质感背壳，有效增加了手指接触时的摩擦，给人一种扎实、耐用的感觉，与 Kindle 传统风格一脉相承。但 HDX 在设计上也有突破之处，作为修饰，设计师在顶部加入了一条亮面材质的修饰，刚好将立体声喇叭和后者摄像头覆盖住。

将 Kindle fire HDX 翻到正面握持时，我才开始留意到背面的锁屏和音量键（没办法，要点亮机器啊）。发现两组按键分别处于横置机身的两侧，加上前置摄像头也被安排在较宽的一边，因此对于这部平板来说，横置是标准的形态。HDX 的屏幕确实非常的好，在 iPad 面前丝毫没有失色。无论是分辨率、颜色（100% sRGB色域还原）、对比度和可视角都有无可挑剔的表现，这再次提醒我：亚马逊终于在堆硬件。而这块采用 16：9 的屏幕，真的是横置比较养眼…..

但需要指出的是，虽然将电源键和音量放置在机身背部方便握持机身的手指，在不需要大幅度移动的前提下就能就能对锁屏和音量键进行调整，但是将唯一的两组物理按键都放置在背对用户的位置，还是多少会带来不便：例如当平板躺在桌面上的时候，用户就不能够快速唤醒机器。

系统 & 应用

行货版 Kindle fire HDX 已内置了最新的 FireOS 3.2，得益于底层系统从 Android 4.0.4 升级到 4.2.2 ，Kindle fire HDX 在动态过度方面如丝滑般流畅，特别当你在主页上滑动媒体库界面时，给用户的使用体验非常加分。

运行 Android 系统的 Kindle 长得不像 Android 并非新闻，但这不影响用户使用。系统的逻辑非常简单：主界面最上方是内容的分类，依次以购物、游戏、应用、电子书等一列排开；下面占据半个屏幕的是用户的内容展示列，采用类似苹果经典的 CoverFlow，用手指滑动则能从左至右浏览打开过的媒体内容；最下方则是各种应用的快捷方式。

第一页菜单讲完，下一页……哪有什么下一页，主屏幕其实已经是 Fire OS 上的唯一页面，没有复杂的菜单层级划分，这是一款围绕内容打造的操作界面，因此在唯一可操作的主界面上，内容就是全部。对于亚马逊的目标客户而言，这样的设计让学习门槛降到最低，也为亚马逊的多媒体商品和购物入口进行最优化的展示。

虽然定制化的空间实在有限，不过 Fire OS 经过几年的发展，各方面的功能已经相当完善。和 Android 一样从画面顶部下拉会看到带有各种快捷方式的通知菜单，而从 3.0 开始加入了多任务机制，横屏时，只要从屏幕右侧向中间滑动即会显示现在运行的所有任务。但是在竖屏时，操作则变成从底部向上滑动，这点设计需要用户时间消化。

另外对于第一次购买 Kindle fire 系列的用户也需要提醒一下，Kindle fire HDX 是一部深度定制的 Android 平板，因此并不能安装包括 Play 在内的第三方商店，也与 GMS 应用无缘，因此应用数量会打一个折扣。

实际情况是，在亚马逊官方商店上依然可以看到大部分主流的工具应用。而游戏方面，数量老实说并不多，但如Temple Run 2、愤怒小鸟系列、水果忍者、Asphalt 等一线大作依然没有缺席。让人意外的是，在评测中发现国内的应用对 Kindle fire HDX 的支持反而更好更全，我们通常用得到的应用都能在这里找到。当中不少应用还针对 Kindle 的系统推出特殊的版本，看来亚马逊在市场推广上作了不少努力。

阅读 & 视频

之前已提过 Kindle fire HDX 上那块让人赏心悦目的高清屏。从前 Kindle fire 系列一直给人感觉在 Paperwhite 的光环之下，主要原因是 LCD 屏幕的看书体验，实在无法与 E Ink 相比。

但这一次亚马逊为 HDX 在显示质量上作了大幅度改进，试图最大限度接近电子墨水的阅读体验。如之前所说，HDX 上这块 IPS 的显示质量卓越，在阅读过程中，屏幕上的字体锐利，背光也非常均匀，阅读起来并无刺眼的感觉。因此在一定程度上，这块如此好的屏幕，是为了阅读准备的。另外不要再抱怨没有窄边框了，当你单手手持 Kindle 阅读时，你会发现这是个贴心的设计。

在读书模式中，可以看出亚马逊为不打搅用户，完全隔绝了电子书与外界的联系，甚至连多任务栏、带快捷操作方式的通知栏也不会阅读界面下激活。（注：需要单点一下屏幕唤出电子书菜单，进而再能激活多任务和通知界面）而且在 Kindle fire HDX 上另一点细节，也体现出亚马逊对书本的重视：这里没有想诸如 iBooks 这样的电子书应用；这里的每一本书，本身就是一个应用。

内容方面，进入中国一年的亚马逊取得了长足的进步，目前中国亚马逊书店上架电子书数量已突破了 62000 本。配合 Kindle 的多平台云阅读服务，老用户在开箱那一刻起就能迅速导入之前所有的书籍、阅读进度和注脚。

本来 Kindle fire HDX 可提供更多，特别是在美国亚马逊拥有强大的音乐和视频资源，通过付费订阅，用户能在相对合理的价格内享受大量的电影、电视和音乐资源。电子书以外的多媒体，正式 Kindle fire 系列平板的增值之处，也是贝索斯口中强调的“服务”。但由于国内政策限制，目前亚马逊在这个领域依然是一片空白。虽然我们仍能通过安装大量的第三方流媒体应用填补这份空白，不过像搜狐视频、优酷等视频应用提供的片源，并不能“喂饱”这块超高清屏幕就是了。

甚至可以说，没有视频和音乐，亚马逊强调的“Kindle 式服务”，依然是不完整的。

总结

续航时间？由于行货评测时间紧迫，我不能给出具体时间。我只能说经过一次完整充电后，目前这部断续使用了两天的 Kindle fire HDX 依然有 10% 左右的电量。用途主要是碎片化的电子书、上网、应用操作，以及一部完整的全高清电影。官方给出的数据，8.9″ 的版本拥有 12 小时续航，如果单纯阅读电子书，这个数字将上升到 18。

总的来说，Kindle fire HDX 是一款出色的平板产品——它拥有轻巧的机身，不俗的外观和做工，一流的屏幕和配置。如果你想在平板电脑上找到最佳的阅读体验，那么它将是你的不二之选。 2999 的售价，介于 3588 的 iPad Air 与 2888 的 iPad mini 2 之间。但别忘了，HDX 家族还有更轻巧的 7″ 版本，售价只有 1699。

最后，我仍希望亚马逊加大在国内推广多媒体内容上的力度。如果亚马逊能够率先实现流媒体服务上的布局，那么 Kindle fire 产品线对市场的冲击力无疑将更加惊人。

黄思俊

在体验产品过程中，发掘背后的企业文化。

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好文 - 給女兒的一封信(劉墉)

Tue, 27 Aug 2013 01:22:31 CST

這篇在網路上轉寄的信, 不曉得是劉墉哪本書上的內容, 說話的技巧真的非常重要：「說話，輕輕說，想一下再說。」(我喜歡稱這叫說話的藝術)

同樣是一句話, 語氣、講法所得到得效果都不同, 這篇等女兒長大點, 再慢慢解釋給她聽.

給女兒的一封信 - 劉墉

下述整封信轉貼, 只加上些排版及重點標註:

今天早上，我起床，發現家裡一個人也沒有。只好打你媽媽的手機。手機是你接的。
「你們到哪裡去了啊？」爸爸問。
「你難道不知道我今天要上中文嗎？」你在那頭說，「我們正在去徐老師家的路上。」

晚餐前，爸爸到廚房的櫃子拿酒杯，你也過來，伸手往同一個櫃子裡摸。
「你要什麼？」爸爸問你。
你沒答，從櫃子裡拿出一個碗，把碗在我眼前晃了晃，就轉身走了。

早上，因為你正要去上課，我不好多說；晚上，又因為是吃飯前，怕影響你的情緒，我也沒講話，但是現在爸爸必須對你叮囑一番。

記得你上幼稚園時，老師曾經要你交一張通知給爸爸媽媽嗎？
那通知是教父母怎麼跟幼兒說話。

「幼兒們要聽直接的、肯定的話。」

通知上說——「當孩子做危險的動作時，大人不能說『你要死啦？爬那麼高！』孩子會因為聽不懂，而不知所措，搞不好，大人太疾言厲色，原本孩子抓得穩穩的，反而嚇一跳，一鬆手摔了下來。

所以 大人要對孩子說：『快點下來，那樣太危險了。』這句話因為直接，孩子一聽就懂了。」

你還記得不久之前，學校發了一張單子，教你們怎麼說話有禮貌嗎？

那張標題為「好好表達(NICE EXPRESSIONS)」的單子上印著：

請(Please)

謝謝妳(Thank You.)

原諒我( Excuse Me. )

對不起(I am Sorry.)

妳好嗎？(How Are You Doing?)

祝妳玩得愉快(Have A Good Time!)

那真太好了(That Is Really Nice.)

讓我們輪流(Let's Take Turns.)

我會與妳分享(I'll Share With You.)

來，跟我們一起坐(Come And Sit With Us.)

我能幫妳嗎？(Can I Help You With That?)

來跟我們一起玩(Come And Play With Us.)

妳是個好朋友(You Are A Good Friend.)

現在輪到妳了(It's Your Turn Now.)

妳那方面真棒(You Are Very Good At That.)

我喜歡妳的點子(I Like Your Idea.)

我可以體會妳的感覺(I Understand How Yon Feel.)

我們總給妳留個位子(There Is Always Room For you.)

我現在就給妳看(I'll Show You Now.)

祝妳好運(Good Luck.)

記得那時候，你把單子拿回家，爸爸還覺得好奇怪——
「天哪！都要上初中的孩子了，還教這些最基本的句子。」但是今天，爸爸懂了。

可能愈是當你們大了，有了主見，或進入青春期，愈得教你們說話的禮貌。
譬如你今天早上對爸爸說話，不是就不夠禮貌嗎？
當爸爸問你在哪裡的時候，你為什麼不直接說「我們在去上中文課的路上」？

相反地，你用了一句責難的話——「你難道不知道我今天要上中文嗎？」

孩子，你大了，應該知道說話的技巧了。

會說話的人，絕不是總以責難語氣咄咄逼人的。

想想，如果天氣冷，你穿少了，媽媽對你吼「你想凍死啊？」是不是在感覺上遠不如她對你溫柔地講「今天天冷，多穿一點」？

想想，如果你在教室裡開窗子，有同學對你喊：「你不冷嗎？你不冷，我們冷。」

是不是遠不如，她對你關心地說：「別開窗子吧，回頭著涼了。」

「多穿一點」和「別開窗子」都是正面的句子，好比你上幼稚園時老師教我們對你說話的方法，不是很簡單、很明確，感覺上比你用責難的「問句」好多了嗎？

相對的， 有許多直接而簡單的句子：你又應該改為「問句」，才顯得婉轉。

譬如你問「對不起，我是不是能離開一下？」
「對不起，我是不是能打擾你一分鐘？」
「十分抱歉，你是不是能再說一遍？」「是不是能麻煩你把胡椒遞給我？」

這些問句不是「責難別人」，而是「責難自己」，表示「因為我有事，不得不離開。」
「因為我有問題，不得不打擾你。」
「因為我沒聽清楚，要麻煩你重複一遍。」
「因為距離太遠，我得麻煩你幫個忙。」

你說，那感覺是不是比你直接講「我有事，要離開。」
「我要問一件事。」
「你再說一遍。」
「把胡椒遞給我。」感覺有禮貌得多？

再談談你晚餐前拿碗那件事。
你知道中國人常用「頤指氣使」形容人沒禮貌嗎？

「頤」是「面頰」，「頤指」的意思是用半邊臉來指揮；「氣」是「氣音」，「氣使」表示用「哼、嗯、喂」的語氣使喚人。

西方世界也一樣，當你指揮別人，卻只有動作，沒有聲音的時候，是最沒禮貌的。

舉例來說，你去餐館，茶杯空了，你最好對侍者說「是不是麻煩你，幫我續杯？」
或者一邊指杯子，一邊簡單地問他「我是不是可以？(May I?)」

除非那侍者距你很遠，你叫他，會吵到別人，你絕不能光指一下杯子。
即使指杯子，不說話，你也一定要看著他，露出笑容。
至於你去銀行或郵局那些櫃台前面有玻璃的地方辦事，更要注意。
不能用敲玻璃來引起對方注意，而必須開口說話。
即使不得不敲玻璃，也必須伴隨著說一聲：「對不起，打擾你。」

好，現在回頭想想，爸爸要說你什麼？
晚餐前，你把手橫過爸爸面前，去拿碗，是不是不如開口問：「爹地，能不能請你把碗遞給我？」

就算你自己拿了，當爸爸問你要什麼的時候，你是不是也應該開口說「我拿碗」，而不是在爸爸面前晃一晃？

最後，讓爸爸告訴你兩件有意思的事——

爸爸念研究所的時候，有個在餐廳打工的同學曾經偷偷告訴爸爸：「如果有客人耍大牌，頤指氣使，我就在他的菜裡吐口水。」

還有一個在領事館做事的朋友說——

「我最恨人家敲窗子了，我又不是動物，他只要敲，我就裝做忙，要他等；如果他再敲，我就找他麻煩，刁難他。」

無可否認，這兩個人做事的態度很不對。
但是你能不知道、能不警惕嗎？

沒禮貌，除了顯示自己沒教養，還常吃悶虧呀！

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界面内容大比拼：Currents、Flipboard、Zaker 和 Zite

Sat, 10 Dec 2011 18:27:51 CST

有人说我们应该宽容地去理解和接纳 Current 的新界面，有人说 Currents 给小内容商以机会。没有调查没有发言权，让我们图文并茂的来看一看吧（基于各服务的 iPad 版进行体验）。

界面首页

Google Currents	Flipboard	Zaker	Zite

糟糕的风格……只有一条消息可见，其他是抽象图标。	九宫格图片展示内容，能够猜测大致主题。界面非常漂亮，最佳视觉体验。	微软Metro风格色块并显示最新的内容条目，不如以前图文混排的样式，但也算清新。	一切为内容而生，最佳内容整合，给用户完整的阅读体验（可惜不支持中文内容）。

点击一次之后

Google Currents	Flipboard	Zaker	Zite

奥，还没到。这里是漂亮的内容分栏。要再点击一次才能看到内容。	内容！ Flipboard的内容编排真是精美，非常的协调。	内容！原汁原味的中文体验，很像真正的报纸分栏。	内容！对不同来源的内容进行整合。

在点击二次之后，Google Currents 终于能看到内容了（和别家相似但更边界更清晰的块状排版）……从使用的体验来看，Google Currents的设计更接近苹果的杂志架（Newsstand），内容之间是独立的，需要逐个点击进入阅读。

至于小的内容供应商是不是有出头之日，目前尚不清楚。Currents 提供了搜索功能，在未来，小的消息源可能会通过关键词有出头之日。但 Currents 的订阅排序某种程度上是基于订阅数量的，这是一种赢者通吃的模式。正如 fktroll 的评论，“Google Currents 恰恰比 Google Reader 乃至 Google News 都更偏向大媒体。你注册一个新帐号第一次打开 Google Reader 会看到很多不错的小网站信息源。Google Currents？满屏的主流大站。”

其效果，如下图，

基本上，最前面一到三个信息源的订阅数量占大多数，而后面的次要信息源的订阅数量则成衰减之势。当然，Google Currents 刚刚上线一天，未来还有很多可能性，但是“杂志架”的模式不利于小内容商脱颖而出，也是实情。

总之，期待 Currents 的未来会有所改变。

锐色齿

Grandescunt Aucta Labore. 勤奋耕耘让万物生长。

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圣诞节，更多女性偏爱 Nook Tablet

Sun, 18 Dec 2011 10:33:14 CST

在圣诞节来临之际，平板电脑进入很多人的愿望清单。

为了调查人们偏爱哪个平板电脑， Meltwater Group 利用一个名为 Meltwater Buzz 的工具，跟踪人们的兴趣。结果不出所料，iPad 成为人们最想要的平板电脑，这与它的市场地位有关，在今年第三季度 iPad 在全球平板电脑的份额为 61.5%。不过，Meltwater Group 也发现一个有趣的事实，那就是女孩子更加偏爱 Nook Tablet。

Meltwater Group 的调查结果如下：

62% 的人计划入手 iPad，入手 Kindle Fire 的为 38%
在 Twitter、博客、其它社交媒体（Facebook 的评论和视频）上，iPad 2 是讨论得最多的话题，紧接着的是 Kindle Fire、Samsung Galaxy、Nook Tablet、Sony Tablet S
各个机型讨论的男女比例（男 vs 女）：
- iPad 2：59.6% vs 40.4
- Samsung Galaxy：77.78 vs 22.22%
- Nook Tablet：35.37 vs 64.43%
- Kindle Fire：48.9% vs 51.1%
- Sony Tablets：53.57% vs 46.435
人们打算用平板电脑来：玩游戏、搜索信息、发电邮、浏览新闻

为什么女性会更加偏好 Nook Tablet？TheNextWeb 认为 Kindle Fire 和 Nook Tablet 更受女性欢迎是因为它们的应用较少，内容更多。但如果仅仅是这样的话，Kindle Fire 的女性比例应该比 Nook Tablet 的更高。

对比 iPad 2、Kindle Fire、Nook Tablet，可以发现 Nook Tablet 的外形设计最有特点，不只是一块板。因此，应该是 Nook Tablet 的设计吸引了女性。此外，Barnes & Noble 拍摄的广告，把目标瞄准女性，相信这是影响因素之一。

在外形上有所创新，而在广告策略上也有所侧重，Nook Tablet 采取“差异化”的策略，iPad 2 和 Kindle Fire 的夹缝中求生存，从调查结果看，这个策略的效果还不错。

信息图全图：

题图来自 tabletforkids

陈一斌

组织过软件汉化，写过时间管理文章，研究过个人知识管理。关注科技的发展，创投资讯、移动互联网。

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苹果为开发者送上六本免费电子书

Mon, 20 Feb 2012 10:08:29 CST

苹果最近频繁地给想要从事 iOS/Mac 应用开发的开发者带来福利，在此前发布官方版 iOS 应用开发入门教程—— Start Developing iOS Apps Today——之后，苹果又通过 iBookstore 平台提供了6本免费的 iOS/Mac 开发书籍。

实际上这6本书并不算最新的开发资料，只不过此前它们都以 PDF 文档的形式藏身于 developer.apple.com 页面上，而现在苹果将它们制作成电子书并发布出来。包括：

Cocoa Fundamental’s Guide

The Objective-C Programming Language

iOS Application Programming Guide, Object Oriented Programming With Objective-C

iOS Technology Overview

iOS Human Interface Guidelines

via CultofMac

相关文章：
苹果发布官方版 iOS 应用开发入门教程	苹果发布 Xcode 4.4 开发者预览版	苹果向开发者发放 Safari 5.2 ，统一地址/搜索栏	苹果或将发布出版工具，简单易用如 GarageBand	《苹果内幕》正式上架 iBookstore
无觅

平板电脑如何改变建筑业

Mon, 12 Mar 2012 10:30:00 CST

平板电脑已经很强势的渗透进了我们的生活，但对于个人而言，恐怕娱乐还是平板电脑的主要用途。那么，在那些我们平时接触的并不多的领域，比如建筑行业，平板电脑，又带来了怎样的故事和改变呢？

传统的建筑行业的工作流程是怎样的？一般来说，首先是某位有钱人（也就是所有者）出于某些原因决定打造一幢新的建筑。于是这个人去雇佣一位建筑师，然后建筑师再去雇佣一批工程师并与后者一起打造出一份设计图。这份设计图也许会经过不断的修改，直到那位有钱的所有者表示满意。一切搞定之后，这些设计图纸就会被打印到一摞又一摞的纸上并交给建筑工程队并开始真正的建造。

尽管在实际生活中，打造一幢建筑肯定是非常复杂的，但以上的描述，基本上可以看作是一个最简化的建筑流程。而在上面所描述的整个过程中，除了最后真正的建造部分，前面所有的步骤所牵涉到的信息交换都可以是数字的。也正因为如此，我们也就看到了越来越的多软件帮助我们更好更高效的完成那些工作，比如 AutoCAD 系统。因为这种不断提高的效率，根据统计，现在在整个打造一幢建筑所花费的所有开销中，建筑师和工程师进行的设计流程所占到的比例只有大约 8%。而与之相反，有很多的估算表明，建筑工程队的效率却在不断的下降。

那么，平板电脑，能为我们带来什么？

Ryan Sutton-Gee 是 PlanGrid 公司的联合创始人和 CEO，他们推出的产品，是可以让用户在 iPad 上面对工程设计图纸进行管理，存储和浏览。Ryan 认为，平板电脑的出现，可以改变建筑行业，尤其是工程队的效率低下问题。虽然平板电脑的很多优点，比如更小的体积，更长的续航时间，更好的移动性在很多人看来也许更像是一种进化而不是革命，但在 Ryan 眼里，却并不仅限于此。他认为，对于建筑工程队而言，这样的改变，就好像是提供了一种全新的工具。这种全新的工具与传统工具相比，区别在于，后者是基本可以用，而前者，则可以真正的帮你完成工作。

Ryan 说：

平板电脑，基本上可以认为是第一种可以真正被应用在建筑工地上的电脑。也正因为如此，它们正快速的成为越来越多建筑公司的选择。

来自芝加哥附近的一家建筑行业的公司 Ozinga Bros. Inc. 的合伙人 Ozinga 就是一个很好的例子。Ozinga 从 iPad 发售开始，就开始将这款设备工地的工作中。他使用 iPad 来实时的给他的客户报价，签发一份交易许可，计划混凝土灌注，甚至用来汇报遇到交通堵塞的卡车的位置。而在此之前，当客户询问他卡车到了哪里的时候，他只能简单的回答，卡车已经在路上了。

这就是平板电脑给建筑工地带来的改变的一种表现。Ryan 认为，综合起来，平板电脑的作用有三点。

第一，是提供一种更便捷，更便宜，更绿色的方式管理设计图纸，或者说，无纸化工作。

第二，是更便捷的交流。对此，Ryan 举了这样一个经典的例子：一般来说，当施工人员在施工过程中对某些设计不是很清楚地时候，他会离开工地，走进工地的办公室，拿出设计图，然后回到工地，对着遇到的问题在设计图上做出标记，然后走回工地办公室，把标记好的的图纸扫描，用邮件发送给建筑师。而如果有了平板，施工人员可以简单的在现场打开设计图，做出标记，然后发送邮件。

第三，对工地的数据分析。没有工地上的实时计算能力，就相当于很难取得实时的工地数据。为了少花 10% 的钱，你所雇佣的电工是否比别人慢上 30% 也是不得而知。而有了平板，这一切也可以得到改变。

平板电脑的诞生，帮助很多领域提高了效率，人们也越来越对的发现它的价值。从娱乐，医疗到现在的建筑领域。平板电脑在更加严格意义上的“可移动性”缩短了沟通的时间和距离，也将“计算”带到了一个更加实时，更加“在现场”的层次。从这个意义上说，平板电脑，的确改变了我们的生活和工作方式。

而对于平板电脑在建筑领域的前景，Ryan 也毫不吝惜的如是说：在未来的几年里，我们一定会看到越来越的多平板电脑软件，它们对建筑工地的改变会非常巨大，就像当初 AutoCAD 改变了建筑和工程设计领域一样。

题图来自 tekla, via techcrunch, construction

Kevin Liao (skytulip33)

Ph.D in Monash University, Melbourne, Australia. 真源无味，真水无香。褪去浮华，崇尚简约与素雅。文字之于思想，科技之于生活，莫不如是。

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双核 VS 四核

Thu, 23 Feb 2012 18:38:55 CST

智能手机之争愈演愈烈，处理器内核数量越多越好也成了不少人的信仰。不过当两代处理器碰在一起的时候情况可能就没这么简单了。今天出现的两则双核与四核处理器性能对比都以四核落败而告终。

双核 OMAP5 VS “某”四核 A9

第一则是德州仪器（TI）今天通过 Youtube 放出的 MWC 预热视频。测试中德州仪器将某款 1.3GHz 四核 Cortex-A9 处理器与自己下一代的 800MHz 双核 OMAP5 处理器进行对比。用于测试的两款平板都采用 Android 系统。尽管德州仪器没有公布对比平板的型号，但从“1.3GHz”、“四核 A9”、“Android 平板”这些细节都和采用 Nvidia Tegra 3 处理器的华硕 Transformer Prime 对得上。

测试针对浏览器性能，在后台同时下载视频、播放音乐的情况下连续打开 20 个网页。四核 A9 打开这些网页花了 201 秒，而 OMAP 5 只花了 95 秒：

优酷 | Youtube

当然，浏览器并不是在所有时候都能有效利用两个以上内核，有些时候只有一个内核在工作。因此这个测试不能等同于两款处理器的性能差距。但浏览器是我们在平板和手机上都很常用的应用，因此这个测试反倒比很多综合全面因素的基准测试更能反映实际使用中的差距。

不过大部分应用OMAP5 基于 ARM 的下一代内核 Cortex-A15，将采用 28nm 制程，已于上个月出样，但产品面世至少还得等到下半年。

双核高通 Snapdragon S4 VS 四核 Tegra 3

另一组对比测试由 AnandTech 网站完成。他们对比了这两天很火的高通 Snapdragon S4(Krait)和 Nvidia Tegra 3。前者采用 1.5GHz 双核 Krait 处理器，Krait 是高通购买 ARM 架构授权后自制的微架构。作为对比的 Tegra 3 平板就是上面提到的华硕 Transformer Prime，主频同为 1.3GHz。两个平板的系统都是 Android 4.0.3。

AnandTech 测试的项目很多，如果你对这些基准测试有兴趣的话应该去看看。不过大体上除了 Browsermark 测试中 Tegra 3 以不到 4% 的微弱优势领先以外，其它测试都大比分输给 S4，有些还不如很多现有的双核处理器。比如下面的 SunSpider Javascript 性能测试：

上图的 Tegra 3 测试数据是 Anandtech 之前在蜂巢系统上取得的，在新系统上更差。因为 Transformer Prime 预装的蜂巢系统的浏览器针对 Tegra 3 进行了重度优化，性能好过目前在 Android 4.0 上的表现。但 Android 4.0 以后会不会有这样的优化还不好说。

Anand 认为在单线程和少量多线程的情况下，Krait 大幅领先 Tegra 3。重度多线程才能发挥 Tegra 3 的长处，但而在手机上很少这样的情况。

异构四核

Tegra 3 的性能表现已经明显不及 A15 双核，“4+1”结构尽管听起来很省电，但实际上 Transformer Prime 在不接底座的时候续航依然逊于 iPad 2。不过由于营销等方面的因素，我们今年还会看到很多 A9 四核产品、甚至手机面世。

ARM 对四核的考虑更为长远，在去年十月发布低性能低功耗的 Cortex-A7 内核。ARM 称 Cortex-A7 是迄今为止能效比最好的 ARM 内核，功耗只有 Cortex-A9 的 30%。除了用于低端智能手机以外，ARM 还计划用 Cortex-A15 和 Cortex-A7 组成“Big-Little”异构多核处理器——例如两个 Cortex-A15 加两个 Cortex-A7。届时处理器可以根据任务强度动态所启用所需内核，比如在强度小时只启用 Cortex-A7、强度高时四核全开。

这似乎才是四核在手机上的正确方向。不过我们至少得等到 2013 才能在市面上见到采用 A15-A7 异构处理器的设备。

黄俊杰 (Logout)

关注电子阅读、任何有趣的设备、IC 以及“历史的草稿”，相信移动设备与互联网的结合正促成近百年来最重要的一次变革。

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书商平板价格战延续——Nook 8GB Tablet 曝光

Tue, 21 Feb 2012 04:03:00 CST

过去一年时间里，亚马逊一直在努力降低 Kindle 的价格。其中 E Ink 产品线在广告补贴的帮助下从去年年初的 139 美元（Kindle 3 /WiFi）一路降低到 79 美元（Kindle 4）。而 7 英寸的 Kindle Fire 平板更是以 199 美元的低廉价格横扫低端平板市场，IHS 估计 Kindle Fire 仅在去年年底就售出 390 万台。

但亚马逊在美国的主要竞争对手 B&N 非但没被 Kindle 价格战打垮，反倒迎了上来价格战。 B&N 的产品线没有亚马逊丰富，目前只有一款 E Ink 阅读器 Nook Simple Touch 和两款平板——Nook Tablet 以及上市一年多的 Nook Color。其中 Nook Simple Touch 的售价在 Kindle Touch 上市前夕由 139 美元下调至 99 美元。老机 Nook Color 售价与 Kindle Fire 持平，而 Nook Tablet 则比竞争对手高 50 美元。

相对 Kindle Fire 来说，Nook Tablet 尽管做工平平、内容消费不及亚马逊完备，但它的屏幕显示效果更好、存储空间更大并且能够扩展，可谓各有所长。可惜很多价格敏感用户只认数字。B&N 为此想了不少办法，比如每月 20 美元订一年电子版《纽约时报》送 Nook Simple Touch、每月 10 美元订一年《人物》杂志就能 199 购入 Nook Tablet。

不过这些促销都是短期行为，3 月初就会结束。加上 B&N 数字内容销售不及亚马逊同时也没有 Amazonlocal 那样的团购广告业务可以补贴硬件，降低硬件成本或许是唯一选择。 The Verge昨天晚上曝料称 B&N 已经准备好 8GB 版 Nook Tablet，沃尔玛将在美国当地时间 22 日中午 12:01 开卖：

目前可以肯定“新”型号的内置存储空间由 16GB 缩水至 8GB。当然它的价格应该也会有所调整，可能会和 Kindle Fire 相当。如果 Nook 8GB Tablet 只是缩减板载闪存的话无疑非常划算，因为它本身支持 microSD 扩展，用户只需花百来块人民币买张 16GB 的 TF 卡就能升级到 24GB。 CM7 for Nook Tablet 也已经比较完善，值得爱折腾的人考虑。不过这样一来似乎没法拉开 8GB 版与 16GB 版的差距，或许 B&N 也会在屏幕或者扩展方面有所调整。

目前绝大多数厂商的低价平板在屏幕、内容支持、配置等方面都逊于亚马逊和 B&N 的产品。Kindle Fire 最主要的竞争对手就是 Nook Tablet，希望市值仅有亚马逊百分之一的 B&N 能够继续推出新产品，刺激亚马逊继续降低价格、改进产品。

题图来自 davidking

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好文: 12個寵壞孩子的方法

Fri, 15 Jun 2012 01:34:13 CST

網路上看到的文章, 轉載於此, 以便隨時緊替自己避免文章提到的項目.

取自: 12個寵壞孩子的方法

12個寵壞孩子的方法

有求必應
打從孩子出生開始，你就給他所有他要的東西，如此一來就算他以後長大成人，他還是會倔強的認為所有的一切都是世界欠他的。
他出口成"髒"你一笑置之
當孩子講出不得體的話甚至口出穢言，你卻只是笑了笑，這將會使他認為自己很可愛他說的話很討喜，你的反應不外乎是鼓勵他下次再挑些更討喜的話來講。
從不訓練他精神獨立
從小一切幫他打點好一切事情由你來負責，等到他20歲時再突然告訴他"自己決定吧!"我們不難想像孩子們對這種突如其來且遲來的恩准，反應會是："#~%&^...."。
從不告訴他你錯了
如此將造成他日後嚴重的罪惡感，若我們一直避免把錯字冠諸孩子的不良行為，一直不告訴他孰是孰非，待某日他抵觸了法律，犯下了父母再也無法替他掩飾的罪行，他還以為整個社會都與他作對，是他自己受到迫害。
替他收拾所有弄亂的東西
像個名符其實的老媽子一樣地跟在他後面，撿起他丟再地上的書鞋子髒衣服，幫他整理房間做東做西打理一切，養成他日後推卸責任，將別人的好意當成是理所當然的惡習。
毫不限制他的讀物
小心啊!雖然碗筷洗了餐具消毒了，孩子嘴巴吃得乾淨，腦子吃的卻是垃圾。
常常當著孩子的面吵架
日後父母離婚了家庭破碎了，你也不用為孩子麻木不仁無關痛癢的反應感到震驚與不解。
當他的搖錢樹
若金錢對他們而言太容易到手，想買東西時只要他們搖一搖吵一吵錢就掉下來了，不讓孩子明白金錢是要靠自己的努力去賺取的，如此要他們如何能了解"錢歹賺"，如何使他們能有正確的金錢概念。
滿足他所有的口腹之慾
當你自始至終永遠滿足他的需求時，你會發現一次的拒絕，就足以對他造成傷害極大的挫折感。
永遠站在他這邊
站在孩子這邊固然是好的，但要永遠嗎？當孩子真的犯錯時呢？你能想像這種心態----都是別人不好他們都對我的孩子有偏見，會造成他日後一生多少問題嗎？永遠站在孩子這邊，永遠教他與鄰居師長警察對立，不過是提早讓他走上不歸路罷了。
我就是拿他沒辦法
當孩子們闖了大禍犯了大錯，若你只是一次又一次拿這句話來搪塞，替自己的不是找藉口找台階下，孩子們以後如何能尊重你呢？他難道不會想："既然沒辦法那就乾脆讓你一輩子都沒辦法好了"。
準備過悲慘的一生吧
想寵壞你的孩子嗎？想培育出不負責任的下一代？
是不是草霉族都是父母培養出來的！社會普遍沒家教更莫談家訓祖訓囉！

有人將此 12點做成影片:

下述取自此篇的留言: 12個寵壞孩子的方法

法國文學家盧梭曾說：［ 你知道用什麼方法可以讓你的孩子成為＂不幸的人＂嗎？就是對他－－－＂百依百順＂！］
古人說：［ 愛是好的，姑息卻是絕對的惡。］

【身边人回忆乔布斯】之苹果创始人沃兹尼克

Fri, 07 Oct 2011 14:35:11 CST

2005 年，苹果创始人史蒂夫·沃兹尼克（Steve Wozniak）写了一本《iWoz》，目的在于澄清外界关于他的众多错误消息，比如他没有退学、与乔布斯不是高中同学、他单独一个人设计 Apple I 等。《iWoz》记录了沃兹尼克全部成长经历，其中多个章节提及苹果和乔布斯，是非常珍贵的第一手资料。本文摘录书中部分故事，以呈现沃兹记忆中的乔布斯。

初识乔布斯

“奶油苏打水电脑”让我遇到了 Steve Jobs。我比他高了 4 个年级，所以我们并不认识（年龄大 5 岁），他与比尔·费尔南德斯年纪相仿。

有一天，比尔邀请乔布斯到他家。我们坐在比尔家的人行道前，相谈甚久，但不过是分享一些彼此的故事——大多关于自已所做的恶作剧及做过的电子设计。我感觉我们就是同声相应、同气相求。更特别的是，我觉得向人解释自已的设计很难，但 Steve 却驾轻就熟，我很喜欢他。他瘦而结实，又精力充沛。

SWAB JOB “巴西祝福”恶作剧

乔布斯快要从家园高中（Homestead High School）毕业的时候，他想让一张巨大的床单上伸出一个古老的手势，他希望那标牌能说“祝福你”，我们把它叫“巴西祝福”。

我们开始用水粉画出一只手，我的高中时的朋友亚伦·波美的妈妈教我们怎样画出阴影让它更逼真，而不显得卡通。波美的妈妈觉察出了那只手的姿势，但她没有阻止我们。我们在床单上签上“SWAB JOB”，S 和 W 代表我，A 和 B 代表亚伦·波美，JOB 则表示乔布斯。

我们把床单卷好，计划把它连在 40 磅的鱼线上，当毕业生经过时，从楼顶往下展示。但我们发现很难漂亮地展开床单，我们后来改用滑轮，即 1 个轴和 2 个轮子，但也没成功；我们又把轴去掉了，哈，它运作得完美无缺。第四天晚上和亚伦们在楼顶测试时，差点被巡逻的门卫抓住，当时我们逃走了。

几天的毕业日，Steve 的电话把我从睡梦中吵醒，他告诉我有人剪断了鱼线，标语被拉了下来，他惹上了麻烦。我想可能是“SWAB JOB”透露了信息。

喜欢歌手鲍勃·迪伦（Bob Dylan）

我和 Steve 都欣赏鲍勃·迪伦，他的歌都关注生命、生活和价值观，以及真正重要的事情。甲壳虫大多时候都歌唱欢乐——很高兴认识你、很高兴跟你在一起、很高兴与你相爱。甲壳虫不像迪伦一样直击你的灵魂和情感，他们更像流行音乐，而迪伦的歌会触击到人类的底线。它们会引发你思考世界上的是非黑白，以及生活和生存的状态。这成为我和 Steve 之间的桥梁，永远将我们连在一起。

被人持枪抢劫“蓝盒子”

有一次我们去推销“蓝盒子”（可以接入电话网免费打电话的黑客设备），在阳光谷比萨店有一群人对我们的蓝盒子感兴趣。我们给他们试了可以免费打电话，三个人很兴奋，却没有钱来买。我和 Steve 立即前往停车场，回到 Steve 的车上。但 Steve 还没发动引擎，其中一个人就在驾驶座旁边的窗口用枪对准了我们。

他让我们交出蓝盒子。

Steve 紧张地把蓝盒子递给了他。这些小偷就回到他们的车上。而我们目瞪口呆地坐在那里，多么惊险的一幕。他们中的一个人回到我们车边，留下了电话号码和名字，他叫查尔斯，我不可能说最终会付钱。

我们通过留下的号码找到了查尔斯，他说他会付钱，但首先想知道如何使用蓝盒子。查尔斯想与我们见个面，但即使在公共场所，我们也害怕与他碰面。Steve 挂断了电话，我们还心有余悸，什么也不想做。而查尔斯那群人永远也不会懂得如何使用它。

被乔布斯欺骗

Steve 说服我用 4 天时间为雅达利开发《突出重围》（Breakout）——类似 Pong 的电子游戏。白天我画好草图，以便技师根据设计连接零件；晚上 Steve 会用绕线机把电线接上零件，然后再做一个模板，把所有零件、电线等放在一块标准板上，再进行连接。

在等待 Steve 完成模拟板的时候，除了思考，大量时间里我都在玩赛车游戏（Gran Grak）。为什么在那2小时里，我不选择睡觉，而选择玩游戏？——因为 Steve 任何时候都可能叫住我：“好啦，模拟板完成了，我们来测试吧。”然后我不得不参与测试。

我们忙了 4 天 4 天终于完成任务，共用零件 45 个，但我和 Steve 却患上单核白血球增多症。我和 Steve 平分了 700 美元——他们根据使用的零件数计算报酬。后来我发现 Steve 得到的并非他所说的 700 美元，而是 1000 多美元。我们那时都不过还是孩子，他告诉我的数目与事实上并不相符，他欺骗了我，伤害了我。但我并没有对此小题大做。

从 Intel 免费拿到芯片

我设计的 Apple I 第一次采用的是静态可读写内存（SRAM），后来改为采用动态可读写内存（DRAM）。我从微处理器里挤出来时间实现了刷新 DRAM，但不知道哪里弄 DRAM 芯片。当时组装俱乐部（Homebrew Computer Club）有成员在 AMI 工作，就让我以合理的价格买到了一些 4KB 的 DRAM 芯片。之后我修改了设计，新的 DRAM 主板一次性成功。

我给乔布斯展示了我的得意之作，我们一起去过几次组装俱乐部，他帮我搬显示器。在我用上 AMI DRAM 几天后，Steve 上班时给我打电话，希望我考虑用英特尔的 DRAM 芯片取代 AMI 的芯片。我说“Intel 的质量是非常好，可是我买不起啊”。

他打了几个电话，用一些他能制造的市场奇迹，从 Intel 不花钱拿到些 DRAM 芯片——在当时，考虑到其昂贵与稀有，这简直让人难以相信。Steve 就是这样，他知道怎么跟销售代表谈话。

争论是否开公司

乔布斯提议设计一些印刷电路板卖给组装俱乐部的成员，人们可以把需要的芯片焊接在印刷线路板上，这样以前几周才能做出来的电脑，只需要几天就可以了。他提议以 20 美元成本预先印好线路板，以 40 美元出售。

我看不出我们怎么赚到这个钱。我已经投入 1000 美元了，要赚回这个钱，至少要卖出 50 个电路板，我觉得组装俱乐部里愿意买这种主板的人没有 50 人。

我跟Steve各执己见，在他的车里争论起来。他说——我清楚记得他说的话，仿佛就发生在昨天——“好，就算赔钱也要办公司。在我们一生中，这是难得的创立公司的机会。”

“一生中难得的机会”这话说服了我，让我想起来就激动。两个好朋友开始创业了。

第一次争执

1976 年春天，我忙于 Apple II 的工作，因此而与 Steve 发生了第一次争执。他认为 Apple II 不应该有 8 个插槽，在他看来，要制造更便宜、更小的机器 2 个插槽足够了。

我认为，人们对功能有许多需求，我们不应该限制人们的期望。通常我很容易答应他，但这次我告诉他“如果这是你想要的东西，可以去造一台你自已的电脑。”把 8 个插槽减少到两个，我一个芯片也节省不出来。

我那时还有权发表自已的意见，但事情并非一直如此。几年后，苹果开始设计 Apple III，那简直是场灾难，它的插槽更少。1976 年的那场争执我占了上风，Apple II 最终以我想要的方式被设计出来。

Steve 很晚才知道我要离开苹果

我一生最喜欢的是与朋友们开一家小公司，设想一些新主意并努力付诸实施。但（1985 年）苹果已经不是一个这样的公司了。

我准备开一家公司，做遥控器。第一件事是给我的上司的上司——Apple II 事业部的韦恩·罗申打电话。我没有给 Steve、迈克·马库拉及董事会的任何人打电话。我是工程领域里的人，我觉得只需告诉一个我平常汇报的人，让他们知情即可。

Steve 大概是在全世界人都知道我辞职时，才知道我要走的消息。

我离开苹果的唯一原因，是因为我为这个前所未有的很棒的想法（遥控器）而兴奋莫名。我看到，当卫星电视和其他设备进入人们生活，遥控器将会越来越重要。

乔布斯阻止青蛙设计与我们合作

青蛙设计（Frog Design）为 Macintosh 机器作设计，他们说也做苹果公司之外的第三方开发。我告诉他们我们需要什么，他们就做出了几个模型。

Steve Jobs 在青蛙设计看到了 CL 9 原型。我听说，他把这个扔到墙上，接着扔进盒子里，说“把这个送还他”。他的口气听上去好像拥有它的是苹果。青蛙设计的人告诉我，Steve 对他们说，不许他们为我们做任何事情，因为苹果“拥有”青蛙设计。

史蒂夫·沃兹尼克对乔布斯的悼念：

就像你听到过的约翰·列侬（John Lennon）、肯尼迪、马丁·路德·金（Martin Luther King）被枪杀（这类重大新闻）一样。他也是这样一个伟大的人，他是科技界的，他完全理解了“科技”概念。我们曾经一整天谈论哲学、反传统文化、嬉皮士运动、各种歌曲的歌词词义，然后一起去听音乐会。这是一种深厚的友谊。我认为大部分人都错过了（创造）伟大产品（的机会）。这就是为什么（听到乔布斯去世消息）我们如此不知所措的原因。今夜注定难眠！

本文故事源自《iWoz》（《我是沃兹》）

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75% 的 Nook Color 用户是女性？

Wed, 12 Oct 2011 18:05:09 CST

电子书阅读器的销量也跟性别有关？没错！

Barnes & Noble 的首席执行官宣称：“因为 Nook Color 具备全彩的杂志浏览和游戏功能，现在的用户有 75% 是女性。”

根据 GfK MRI 最近的一份报告称：“女性在电子书方面的消费比男性高，大约高出 52%。Nook Color 在时尚杂志，彩色刊物，休闲游戏（愤怒的小鸟）方面有很大优势，而且 7 寸的大小很适合女性的手掌。”这里列出了很多原因，但 75% 这个比例也太过惊人。

可是 Barnes & Noble 并没有透露出该设备的具体销量。外界猜测 Nook Color 的销量在 300 万至 500 万之间。

如今距离 Nook Color 的正式发布已经过去了一年的时间。它一度成为市面上可玩性最高的 Android 平板电脑之一：不但有官方的应用程序商店，也有破解安装的 Android Market 。根据 IDC 的数据，B&N 曾经在今年一季度超越 Kindle，领跑电子阅读器市场。

Nook Color 在年底将迎来最大的挑战—— 199 美元的 Kindle Fire ，不知道 Kindle Fire 用户的男女比例会是多少？

题图来自 venturebeat

张恒

先后在华为技术和炬力集成做码农和 PM，并在华强北摆弄过手机档口。致力移动互联网，LBS，垂直社区，新媒体观察，致力于 iSeed 访谈的推动和建设。

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アマゾンKindle にHTML5対応の新フォーマットKF8、絵本や複雑なレイアウトも導入

Mon, 24 Oct 2011 23:58:00 CST

アマゾンが電子書籍リーダー Kindle シリーズ向けの新ファイル形式 Kindle Format 8 (KF8) を発表しました。特徴はHTML5 / CSS3 など、150以上の新たなフォーマット機能に対応すること。小説などを想定してシンプルなレイアウト機能しか備えなかった従来形式 Mobi 7 を置き換え、絵本やカラー漫画、複雑な組版の学術書などの記述を可能にします。

サポートされるのは高解像度カラー画像、固定レイアウト、埋め込みフォント、入れ子テーブル、ベクターグラフィック (SVG)、ボックスレイアウト、コールアウト (図版の一部を指し示す)、吹き出しポップアップ、ドロップキャップ (洋書で一文字目が巨大になっているあれ) 等々。

米国内で11月15日に発売されるカラー液晶タブレット Kindle Fire のブックリーダーアプリでは、このKF8をネイティブで扱います。またアマゾンは今後数か月のうちにも、最新世代の E Ink (電子ペーパー) Kindle と、タブレットやスマートフォン向けKindleアプリでも KF8 を導入する計画です。KF8に対応した変換ツールやプレビューツールを含む Kindle Publisher Tools 、および Publisher Guide のアップデートは「近日中」。現在はリンク先で概要と簡単なFAQ、また対応するHTMLタグ・CSS要素のリストが公開されています。

アマゾンKindle にHTML5対応の新フォーマットKF8、絵本や複雑なレイアウトも導入 originally appeared on Engadget Japanese on Mon, 24 Oct 2011 11:58:00 EDT. Please see our terms for use of feeds.

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索尼阅读器 PRS-T1 被黑显露更多 Android 特性，可跑其它电子书应用软件

Mon, 17 Oct 2011 16:29:00 CST

分类: 平板电脑, 手持设备, 显示产品

我们已经知道 Sony PRS-T1 阅读器在 e-ink 电子墨水屏内心深处，跑的是 Android 系统，只不过是界面已经被索尼深度定制，就如同姑娘蒙上了面纱，无法知道确切的版本号。现在我们有机会揭开这层面纱，毕竟 Android 是开源的。一位高手帮我们完成了这个任务，来自 YouTube 的用户 vladboroda 。在其上传的视频中我们可以看到，他已经给 PRS-T1 装上了 AWD.Launcher 主界面，还有一些其它应用程序，并且都可以运行。

当然对于电子书阅读器来说，能跳开产商的捆绑程序，多几个第三方阅读软件是最大的收获。你可以看到已经有 FBReader 等其它阅读软件被装上，并且可以使用。至于你还想获得更多，比如在上面玩 Angry Birds 愤怒的小鸟，很可惜不行（即使行的话，电子墨水屏的刷新率小鸟飞出去恐怕都不见了吧）。目前为止还有很多不完美，还不能把 PRS-T1 阅读器奢求成平板电脑，因为黑客的固件也没有公布。不过相信这个过程还会继续，拿着它上网，多看电子书，玩些小游戏还是有希望的。如果你对 PRS-T1 有兴趣，可以看我们之前的动手玩，至于黑完之后如何，可以点进来看视频演示：

继续阅读全文 索尼阅读器 PRS-T1 被黑显露更多 Android 特性，可跑其它电子书应用软件

引用来源 | 引用来源 | 此文章网址 | 转寄此文章 | 回应

微软用手势和 Metro Style 向触摸迈进

Fri, 02 Sep 2011 14:17:13 CST

在《微软：“平板是一种 PC”》一文中，我们发现微软早在 20 年前就开始研究如何用笔来操作电脑，这种操作方式被他们称之为“笔势操控”。而最近一些迹象显示，微软开始向“触摸操控”迈进。

“触摸操控”专利

一周前，微软注册的几个“触摸操控”专利曝光，透露将来微软可能采用的几种“触控手势”。这几个专利是：

Off-Screen Gestures to Create On-Screen Input

手指从屏幕外向屏幕内滑动，会自动拖出一个功能面板，用户可直接用手指点选相应的功能进行操作，比如复制、粘贴、剪切等等。这个手势在 D9 大会上，微软团队向 All Things Digital 的 Mossberg 演示时出现过。

Radial Menus with Bezel Gestures

伴随手势，出现功能列表，让人能够使用部分功能面板的功能，比如打开、导航（前进、后退）等等。

Multi-finger Gestures

和第一个专利内容相似，但可以支持多点触摸，而且这种操作允许在多个屏幕上进行。

Multi-Screen Dual Tap Gesture

在多屏幕下，“双击”手势的内容，比如双击应用界面的某处，让程序进入全屏幕状态，或者双击一个图片，让它在另外一个屏幕上全屏显示等等。

Multi-screen Pinch and Expand Gesture

可以同时用“捏拢”和“张开”两个手势来操作两个屏幕上的内容。

Multi-screen Bookmark Hold Gesture

在第一个屏幕，手指按住网页超过一定时长，该网页将自动加入书签，并在第二块屏幕上显示加入书签的动画。

Multi-sceen Hold and Page Flip Gesture

大意是在第一个屏幕里面要输入内容，将自动在第二个屏幕显示虚拟键盘或其它的虚拟输入界面。在输入内容之时，第一个屏幕里的内容不变。

Multi-screen Hold and Tap Gesture

如何把文本从第一个屏幕复制到第二个屏幕中去？根据这个专利的描述，在第一个屏幕点选内容，然后在第二个屏幕上按一下，则内容就从第一个屏幕复制到第二屏幕中。

Metro Style

以上专利和 Windows 8 中与“触摸操控”相搭配的界面风 Metro Style 息息相关。

在 D9 大会上，Sinofsky 向 All Things Digital 的 Walt Mossberg 演示了 Metro 上的“触摸操控”，操作十分流畅。在 Metro 下所有的应用程序的界面不存在边框，和 iPad、Android Tablet 一致。然而，在打开 Office 的时候，界面又回到传统的 Ribbon 风格中去，这个时候明显感觉到 Ribbon 对触控支持不佳。

Metro Style 是微软人机交互的新结晶。微软不再沉溺过去的“笔势操作”，开始转向研究如今流行的“触摸操控”。

可惜 Windows 的历史包袱太大，Steven Sinofsky 前天发布的《Designing for Metro style and the desktop》一文中，谈得最多的不是 Metro 的设计思想和原则，而是为何 Metro 和 Ribbon 将会在 Windows 8 中并存。

Sinofsky 解释，“我们知道，设计 Windows 8 的 UI 不意味着我们可以把所有的历史都变成新的东西。事实上，这是某些人害怕我们所作所为的原因。”

我们不能怪微软保守，毕竟 Windows 涉及太多软件开发商的利益，微软有勇气抛弃 20 年来一直发展的“笔势操作”，已经相当不容易。

向 iPad 靠拢

微软当初开发平板电脑操作系统，是希望能够成为“知识工作者”的利器，现实情况是，Tablet PC 在某些专业领域受欢迎，但大众对它并不感兴趣——不管 Tablet PC 是否解放生产力。

消费级产品也能有专业的玩法，iPad 是一个消费级电子产品，但纽约画家在上面创作，白领用它来收发邮件和看书，都在解放“知识工作者”的生产力——一个轻便、使用时间够长、操作简便的平板电脑，会更受大家欢迎，也更有市场。

可喜的是，Windows 8 将支持 ARM，市场上有望出现和 iPad 一样轻薄，使用时间一样长的 Windows Tablet PC。

陈一斌

组织过软件汉化，写过时间管理文章，研究过个人知识管理。关注科技的发展，创投资讯、移动互联网。

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ARM 版 Windows 8 平板亮相，支持传统桌面

Thu, 15 Sep 2011 10:50:18 CST

x86 版 Windows 8 系统公开以后，微软在一台设备上整合 Metro 和传统 Windows 桌面这两种界面的策略已经明晰。但也有人怀疑这仅仅是 x86 平台的策略，认为新的 ARM 版 Windows 8 可能只支持 Metro 界面，成为一个相对独立的分支。

现在看来这种猜测是错的。BUILD 大会第二天，微软演示了多款 ARM 版 Windows 8 平板，也都支持传统 Windows 和 Metro 两种界面，而不是简单将 Windows Phone 7 延续到平板上。

现场展出的三种参考设计分别来自高通、Nvidia 和德州仪器。由于是参考设计，外形没有参考价值：

基于高通 MSM8660 双核 Cortex A8

基于 Nvidia Kal-El 四核 Cortex-A9

德州仪器 OMAP 4470 双核 Cortex-A9

据 ThisIsMyNext 的现场体验，采用高通双核 MSM8660 的 Windows 8 平板在 Metro 界面下不如之前的三星平板顺畅，而 Nvidia Kal-El 四核的表现相当不俗，现场演示非常流畅。不知道正式上市的时候对 MSM8660 这类性能相对偏低的双核 Cortex A8 片上系统的优化能不能做得更好。德州仪器的双核平板被锁在玻璃箱里，实际表现未知。

Nvidia 平板的演示视频：

Youku | Youtube

外界对于微软在平板上同时支持 Metro 界面和传统 Windows 界面的做法有褒有贬。

往坏了说，微软把这样两种截然不同的界面风格塞在一起很分裂，第三方应用能不能很好的支持这两种界面风格令人怀疑。同时传统 PC 模式的多任务也比 Windows Phone 和 iOS 更耗资源。

往好了说，Windows 8 平板在通过 Metro 界面提供现代触控操作的同时也能在插上底座后更好地支持鼠标键盘与 Office 等生产力工具的协作，这是 iPad 所不具备的。

Windows 8 还处在开发阶段，很多目前看起来碍眼的细节极有可能被修正，但第三方应用的表现以及消费者是不是真正需要一个拥有生产力工具的平板也还是未知数。微软整合两种界面的策略是对是错还得等明年才能清楚。

不过有一点可以肯定——微软确实是真正支持 ARM 进入传统 PC 领域，就像英特尔真正想要进入 Android 生态圈一样。

文中图片来自 ThisIsMyNext

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怎么看这封致苹果的公开信？iTunes 改名，收购，产品线，云计算

Sun, 18 Sep 2011 11:00:24 CST

前几天，MobileTrax 的分析师 Gerry Purdy 博士给苹果的新 CEO Tim Cook 写了一封公开信，建议苹果进行一些收购（TiVo、SanDisk），扩张 iPhone、iPad 产品线，并把 iCloud 云服务推广到所有移动设备，及其他一些建议。公开信内容不一定被日理万机的 Cook 看到，但也算是一封相当有代表性的公开信。

将 iTunes 更名为 iMedia。iTunes 创立之初只有音乐和播客（podcast），现在它的内容包含了音乐，电视剧，电影，MV，播客等等，iMedia 可以囊括所有这些内容。

布局 iHome。Purdy 思考了苹果下一个数十亿美元级盈利点，认为是家庭娱乐中心 iHome。在 iHome 中，人们可以通过不同的渠道（有线电视或互联网）非常容易地连续到富媒体（电视、视频、音乐、电影等），实现在不同终端（电视机、手机、平板电脑等）之间无缝切换。

收购 TiVo 或 SanDisk。TiVo 有优秀的用户界面，把它买下可以让它在苹果旗下发挥 100 倍潜力。而收购 SanDisk 则可以满足苹果在闪存方面的需求。

丰富 iPhone 和 iPad 的产品线。iPod 丰富的产品线，是良好的先例。苹果可以提供一个“无线版” iPhone，只能用来手机上网（但可使用 VoIP 技术的 Skype 电话），而不能打电话；或者提供一个屏幕更小配置更低的廉价版 iPhone ——“iPhone nano”。iPad 增加 7 寸系列，满足不同用户需求，并把屏幕由普屏升级为 16 x 9 宽屏，提供更好的视频体验。

将 iCloud 云服务推广到所有移动设备。目前 iCloud 只支持苹果产品和 PC，不支持其它移动平台。如果把 iCloud 向这些平台开放，苹果可以从 iCloud 获得广泛利益，并在云计算浪潮中分得一杯羹。

对于这封公开信，客观来看，关于 iHome 和 iCloud 的建议最靠谱。苹果在这波云计算浪潮中丧失先机，被 Google 和 Amazon 拨得头筹，苹果今年 6 月正式推出云服务 iCloud，比前者落后 4 年。苹果若想赶追，忽视市场份额高达 43% 的 Android 平台不是一个明智的选择，或许为了战略利益，苹果可以抛却门户之见及封闭的传统，只是不知 google 们是否愿意大开城门。

而关于家庭娱乐中心，苹果一直都野心不小，只不过那个熟悉的名字不是“iHome”，而叫 Apple TV。同样具有野心的还有微软和 SONY，暂且不表这两家，苹果在 2006 年推出 Apple TV，可输出 1080P 图像和 5.1 家庭影院音响，但限于配套设备（高清视频输入）和配套技术（高清视频源及带宽速度），苹果折戟。对于“家庭娱乐中心”概念，业界一直认为它将是未来各方力量（终端、有线电视网、互联网、无线网络等）争夺的中心，国内叫“客厅争夺战”，只是现在形势不太明朗。苹果作为先行者，曾经的失败换来的经验是丰富的，现在，当年所缺乏的设备和技术、内容资源几乎全部具备，它更没有理由放弃。

对于收购的建议，苹果也许在进行相关洽购，却不一定局限于 Purdu 推荐的两家企业。不过像 TiVo 所具备的小规模（市值 13 亿美元）和增进用户体验特征的公司，更有可能成为苹果收购的对象。而 Tim Cook 优秀的供应链管理才能，对于 SanDisk 这样的公司，不一定要据为已有，通过精准的管理，可实现形似“己有”的控制。或许，Tim Cook 去年年末所说的 39 亿美元投资关键零部件供应商中，已经包含 SanDisk 公司。

扩张产品线存在一定可能性，尤其是廉价版“山雨欲来风满楼”地传闻多时了，下个月中旬 iPhone 5 发布之时，或许能看到它的真面目。至于“无线版” iPhone，简单就是迷你 iPad 了，出现的可能性比较小。iPad 产品线扩容到 7 寸系列的可能性较小，,但以“改善用户体验”之名实现宽屏倒是存在可能，这可以借鉴 MP4 的发展历史，也可以展望平板电脑欲取代 PC 的未来。从历史上看，苹果受过纷乱产品线的伤害。斯卡利时代，斯卡利致力于开发新产品为苹果公司寻找新增长点，却始终不得要领，反而导致苹果产品开发效率低下，尤以耗资 5 亿美元的牛顿 PDA 项目为最。Tim Cook 刚刚执掌帅印，大幅扩容产品线的可能性比较小，慢慢推进更有可能。

iTunes 更名这个建议最不靠谱，一个品牌建立非常不容易，更改后的名称能否得到广泛的认可，及老用户对原先品牌的识别，都存在风险。为了推广新品牌，苹果将支付巨大的宣传费和广告费，现金可不是这么花的。况且 iMedia 名字这么土，想必进不了苹果的法眼。

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Kindle 变身团购窗口

Fri, 16 Sep 2011 03:06:03 CST

面对其它电子阅读器的竞争，亚马逊今年通过广告版补贴把 Kindle 阅读器的售价拉低到 114 / 139 美元（WiFi / 3G），赢得价格优势。

补贴版 Kindle 阅读器的广告只出现于待机画面和书库目录，不影响阅读体验，上市之后销售势头很好。随着用户群的扩张，亚马逊也开始将自己的团购服务 AmazonLocale 引入补贴版 Kindle。届时用户将会在自己的 Kindle 上看到下面这类传统的团购优惠信息：

45 美元的 City Winery 午餐（原价 98 美元）
59 美元/月的瑜伽课（原价 180 美元）
以 5 美元购买价值 10 美元的 Coldstone 冰激凌

Kindle 阅读器所采用的 E Ink 屏待机显示不会耗电，天生适合做广告。团购优惠信息将会直接替换待机壁纸，远比网页上一块巴掌大的广告醒目但又完全不影响阅读。用户只要直接把 Kindle 拿给商家看就能享受到相关优惠。

未来几周里，亚马逊将通过固件升级的形式为补贴版 Kindle 阅读器增加接受团购优惠信息的功能。该服务首先会在纽约进行试点，将在今年晚些时候扩展到 AmazonLocale 在美国覆盖的所有地区。

这样的展示模式很新颖不是么？期待亚马逊的尝试能够获得成功，从而继续降低 Kindle 阅读器售价。

Via TheDigitalReader

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FDA 为医疗应用程序制定规范

Fri, 22 Jul 2011 06:57:48 CST

针对智能手机和平板的医疗类产品越来越多，从面向普通用户的参考资料到针对医生的用药指南，甚至连搭配专业医疗设备的辅助应用程序都应有尽有。国内的 MeDigi 网站有很多这方面的介绍。

随着这类应用程序的增多，其安全性也引起了监管机构的关注。自今年 2 月起，美国食品药物管制局（FDA）已经对多款移动应用程序进行认证，为智能手机和平板设备进入医疗行业打开绿灯。

为了让医生能够更方便地判断程应用序安全性，FDA 最近宣布将推出一套指南，规范移动医疗应用程序市场。当然 FDA 不可能干涉所有和医疗沾边的应用程序——这么做只会扼杀创新。FDA 的指南只会覆盖两类移动应用程序：

作为符合 FDA 规范的医疗设备的配件使用。例如，一款可以让专业人员在 iPad 上观看医疗影像并作出诊断的应用程序。例如我们之前介绍过的，首个通过 FDA 认证的医学影像诊断程序 Mobile MIM。
能够把移动平台转变成符合 FDA 规范的医疗设备。例如，一款能够把智能手机变成心电图仪的应用程序，以探测是否有异常心律或者判断病人是否处于心脏病发作的状态。

指南全文可以在这里看到。FDA 还针对这次指南的推出在 Twitter 上进行了一次讨论，可以通过 #FDAApps 的标签追溯所有内容。如果对这一话题有兴趣，还可以跟随 FDA 专门为此设立的 Twitter 帐号@FDADeviceInfo。

智能移动设备正在进入要求最为严格的医疗领域。而 FDA 积极拥抱新的趋势，对于很多有志于在这方面创新的公司来说起到了积极的作用。相信当通过 FDA 认证的应用程序越来越多的时候，FDA 还有可能提出其他新的指南或者规范，例如为这些程序评级。无论如何，能够看到市场逐渐成形，并且有规范能够在适当的时候起到积极作用，就已经是非常好的现象了。

via fda.gov

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电子书自动贩售机

Wed, 20 Jul 2011 07:55:03 CST

Kindle 商店、iBookstore 等电子书商店的一大优势是用户不论走到哪儿都能方便的购买、下载图书。不过从最近风入松、多家季风书店关门，Page One 在北京开张所带来的大量讨论这点来看，还是有很多人留念实体书店的购书体验。

将电子书与实体销售渠道结合的尝试到也不是没有。日本 Glory 公司就在本月早些时候于东京举行的国际电子出版博览会上展出了自己的电子书贩售机。

和饮料/零食/车票/大闸蟹自动贩售机一样，消费者可以通过现金进行付款。支付完成后，自动贩售机会打印出一张收据，上面附有 QR 码。接下来消费者通过手机拍摄 QR 码获取链接下载电子书。

相比在线电子书商店，Glory 的电子书贩售机可以通过大屏幕展示所售书籍，为路人提供了一个“翻看”书籍的地方。此外 Glory 的支付方法传统，不需要用户注册帐号，降低了初级用户的上手成本，不失为一次有趣的尝试——但恐怕也只是一次有趣的尝试罢了。

留恋实体书店的人往往更享受少则数十平米、多则上万平米的大环境。而那些更注重购买效率的读者往往已经是亚马逊等在线书店的注册用户，注册之后购买只要点一次按钮再等网络推送就能看书，比自动贩售机更为便捷。Glory 公司的尝试让我想起直接介绍过的电子书翻页工具，同样试图将传统元素融入电子书，也同样的极端小众。

另外纸书时代已经有自动贩售机，不过没有流行起来。比如下面这张照片拍摄于巴黎的地铁站。这台机器主要提供畅销书，内部结构也和饮料/零食自动贩售机差不多。

更罕见的是下面这种直接印书的 Espresso Book Machine。书全部在线存储，下单后直接印刷。

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iPad 和 Kindle 的市场需求情况

Wed, 01 Dec 2010 14:56:57 CST

Kindle 是 E-reader 界的好同志。不过 Changewave 最新的调查数据再次显示，在美国本土，iPad 正逐渐的影响到 Kindle 的市场份额。

这期的调查是关于消费者对于电子阅读器的拥有情况。从数据统计来看，8 到 11 月间，iPad 保有量翻了一倍，从 16% 来到 32%。而 Kindle 则在这段时间内从 62% 滑落至 47%。而 Sony 和 Nook 的拥有量分别为 5% 和 4%。可以想见，未来较长一段时间内，iPad 和 Kindle 仍将是电子阅读器市场最强的一对选手。

在平台阅读内容方面，依托 Amazon 自身庞大的书库，Kindle 在电子书一项上民心所向。不过在内容更快、更新的报纸和杂志方面，超过半数的用户选择显示效果华丽的 iPad，选择 Kindle 的只有可怜的 11%。

至于你最有可能购买的电子阅读器一项中，iPad 以 42% 的支持率稍稍领先 Kindle。

我选择了 Kindle 并享受着它带给我出色的阅读体验。读者你的选择呢？

data via: Investorplace

pic via: kodomut

source: Changewave Survey

亚马逊放出 Kindle Fire 的更多细节

Sat, 08 Oct 2011 13:35:38 CST

Kindle Fire 可以说是未来几个月最受人关注的平板产品，但亚马逊（Amazon）一直没有给出非常具体的信息。最近在亚马逊的开发者指南中，泄漏了 Kindle Fire 的很多细节，我大概总结了一下：

能从 Amazon app store 下载应用，现在已经接受应用提交，亚马逊也会审核当前应用的兼容性，大多数的应用将在一周内审核通过；
基于姜饼，Android 2.3.4，但去除了 Google 服务套件，也即是 GMS；
Kindle Fire 仅有 512 MB 内存，内置 SD 卡，但不可移除；
不支持应用内付款，因为 Google 的应用内支付需要 GMS，亚马逊在开发类似的服务，并将很快放出测试；
应用无法请求陀螺仪，摄像头，无线模块，蓝牙，麦克风，GPS，或者 micro-SD；
应用无法改变主题以及壁纸；

除了这些以外，在题图的特性列表里，我们可以看到更多的东西：

拥有加速度仪以及光线感应器；
支持两点触摸（很可能仅支持两点）；
无线网络为 802.11 b/g，没有 n 的支持；

也就是说，很可能，Fire 除了基本的加速度仪以及光线感应器外，陀螺仪，摄像头，蓝牙，麦克风，一律欠奉，非常符合它的内容消费终端定位。期待一个完整功能平板的各位，估计是要失望了，当然，199 美元，也确实不能要求太多了。

Via：Amazon

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苹果 iPhone 4S 发布会后各媒体评论：硬件失色，软件来弥补

Thu, 06 Oct 2011 11:19:42 CST

与 9 月 28 日 Amazon 发布会相比，10 月 4 日的苹果的发布会少了硬件（iPhone 5）的尖叫声，但 199 美元的签约价和语音识别软件 Siri 同样为苹果在价格和软件方面获得掌声。尤其是 Siri，与 Amazon Silk 同属“革命性”武器，将极大地方便个人生活。当然，硬件的失色，让苹果的股价逆大盘的涨势而下跌了 0.6%，但看看过去 4 年多，每逢重大产品发布，苹果股票有一半以上时间是下跌的。另外，Cook 也被认为承袭了乔布斯“魔力演讲”能力。以下是国外媒体比较有代表性的关于此次苹果发布会的评论，我们来看看。

更新：今天听到乔布斯去世的消息心里无比悲痛！回过头来看这些国外媒体对苹果发布会的评论，其赞誉之辞所集中的，正是 2010 年乔布斯亲手收购的 Siri 公司，这是他留给苹果公司最后一笔大遗产。Siri 将像图形用户界面（GUI）那样，很大程度上改变人机交互方式。从这一点来说，Siri 何尝又不是乔布斯留给人类的最后一笔遗产呢！

华尔街日报：苹果拿 iCloud 和 Amazon 对赌

苹果和 Amazon 准备在天堂（指“云端”）和地球大干一场，主题是争夺用户购买、存储、享受音乐、视频和电子书的市场。在过去的一周，两家公司发布的新产品都指向这个目标——试图引诱消费者将已经购买的内容存储在“云端”，而不是实体设备。Google、微软和其他公司也在数字媒体领域发力，但没有一家公司像苹果和 Amazon整合好了软硬件。

金融时报：iPhone 有限的升级让投资者失望

深切期待的下一代 iPhone 旗舰机让投资者失望了，新 CEO Tim Cook 的处女秀展示的产品并未达到预先的期望。那些期盼新 iPhone 有激动人心改进的投资者的失望情绪，使苹果的股票下跌了 3%。

路透社：苹果供应商因 iPhone 蒙受损失

苹果未能发布预期的更薄、更大屏幕的 iPhone，让最大供应商鸿海股票下跌 0.6%、富士康股票下跌 2.9%、大立光电（ Largan Precision）股票下跌 2.9%。苹果的竞争对手 HTC 股票上涨 1.2%，三星股票上涨 1.1%，LG 股票上涨 2.3%。由于 iPhone 4S 不支持 4G 网络，将促使运营商大力推广其他 LTE 手机，这给 LG 和 HTC、三星带来机会。

CNET：WWDC 2011 的翻版

与 6 月 WWDC 透露的 iOS 5 关键词相比，今天苹果在 iOS 5 上的努力，堪称“娃娃学步”（baby steps），更新和改进实在不起眼。即使只从软件方面考虑，iOS 5 也不是特别令人兴奋，它可能带来了一些对用户有益的功能，但远远不如 iOS 4 的改进，甚至不如 iOS 3。iOS 5 也许还有一些它没有公布的功能，但我们并不建议你升级到 iOS 5。我们不能再说失望了，毕竟并不是每次苹果发布会都会让我们尖叫“Wow!”。（CNET 甚至没有另辟文章描述 iOS 5 的新功能，只是在 6 月 6 日的文章上进行了更新）

CNN：Siri 让 iPhone 富有生命力

也许 iPhone 4S 与前辈没什么区别，但它是唯一一款内建机器人的 iPhone，源于语音识别软件 Siri。Siri 支持自然语言请求，“它将是下一代移动助手”。苹果创始人沃兹尼克说，“我不想知道 Siri 程序运行的方法，我只想‘说’，只想让它做”。Siri 将会是 iPhone 4S 的主要卖点。

路透社：Siri使苹果在与Google竞争中获得更大优势

“Siri 使你与手机交流的方式不再仅仅局限于在屏幕上划动你的手指，你还可以跟它‘对话’”。Google 一年前就在 Android 手机中实现了语音控制技术，并且实现了语音搜索，但 Siri 的技术更能识别单词，它根据人的词句来做事，更像一个真实的“个人助理”。

美联社：大家对苹果的期望太高了

从 2007 年，苹果重大产品发布之后，有半数以上情况苹果股票是下跌的，这是为什么？——因为投资者心理预期太高，设立的目标太大。看看过年 4 年苹果股票的情况：

2011 年 10 月 4 日，发布 iPhone 4S，股价 372.5 美元，下跌 0.6%
2011 年 3 月 2 日，发布 iPad 2，股价 352.12 美元，上涨 0.8%
2010年 6 月 7 日，发布 iPhone 4，股价 250.94 美元，下跌 2%
2010 年 1 月 27 日，发布 iPad，股价 207.88 美元，上涨 0.9%（标普 500 涨 0.5%）
2009 年 6 月 8 日，发布 iPhone 3GS，股价 143.85 美元，跌 82 美分
2008 年 6 月 9 日，发布 iPhone 3G，股价 181.61 美元，下跌 2.2%
2008 年 1 月 15 日，发布 MacBook Air，股价 169.04 美元，下跌 5.5%
2007 年 1 月 9 日，发布 iPhone，股价 92.57 美元，下跌 8.3%

福布斯：Tim Cook 做到了最好的“乔布斯”

《乔布斯的魔力演讲》作者 Carmine Gallo 认为 Tim Cook 做到了最好的“乔布斯”。

激情：Cook 以“我爱苹果”开头，没有乔布斯那样的舞台气场，却延续了“激情改变世界”的理论。
分享舞台：再优秀的演讲家，讲了 20 分钟观众也会腻烦你。Tim Cook 在发布会上离开了舞台 1 个小时，把舞台分享给了 iOS 高级副总裁（SVP）Scott Forstall 和 Phil Schiller。
简短的口号：Cook 把 iPhone 4S 形容为“最神奇的 iPhone”，极适合扩散传播
尖叫时刻：Siri 语音助手的演示是苹果发布会的“尖叫时刻”（wow moment）
漂亮的幻灯片：承袭乔布斯风格，幻灯片上文字极少，多为简短的数字和图片
取悦用户而不是卖产品：Siri 语音控制系统将成为人们真正的“个人助理”，方便人们生活
三分原则：苹果的产品弥漫三分原则。Forstall 举例 Siri 可以处理三种不同需求，iPhone 4S 分为 16G、32G、64G 三个版本，等等。

题图来自 Daylife.

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屠杀的序曲——亚马逊发布山寨价位平板、阅读器

Thu, 29 Sep 2011 02:37:14 CST

刚刚结束的亚马逊（Amazon）纽约发布会可谓激动人心，亚马逊 CEO 贝索斯先是享受了一会儿胜利者的特权——回顾 Kindle 阅读平台的伟大胜利、鞭挞媒体四年前针对初代 Kindle 的负面评论。随后亚马逊连发四款 Kindle 新品：

新 Kindle——79 美元/500 人民币

最低端的 Kindle E Ink 阅读器以秒杀山寨的价格现身。和 Kindle 3 相比，新 Kindle 没有键盘，仅提供五项键、基本菜单键和翻页键（两侧）。去掉 QWERTY 全键盘以牺牲笔记功能换取更低的成本、更好的尺寸与重量——对于只想看不喜欢用 Kindle 记笔记的用户来说，这样的取舍非常合适。

Kindle 3 尺寸/重量： 123×190×8.5 mm / 241g
新 Kindle 尺寸/重量： 114x166x8.7 mm / 170g

屏幕方面，新 Kindle 依然采用效果可与纸张比肩的 6 英寸 E Ink 珍珠屏，提供出色的阅读体验。规格和之前的版本相同——16 级灰阶、800×600 分辨率。新 Kindle 的阅读界面和 Kindle 3 同样简洁，将呈现书籍内容放在第一位。

当然，新 Kindle 最具杀伤力的地方在于价格，500 人民币的价位直接秒杀任何山寨 E Ink 阅读器。两个月前我在回顾 Kindle 阅读器家族定价变化时怀疑亚马逊用不了多久就会拿出五六百块的 E Ink 阅读器，现在已经它已经上市了。

Kindle Touch——WiFi 版 99 美元/630 人民币、3G+WiFi 版 149 美元/950 人民币

Kindle Touch 在延续 6 英寸 E Ink 珍珠屏的同时增加了触摸功能。新触屏和 Nook Color 同样采用红外矩阵技术。红外触屏最大的好处是不需要在屏幕表面加装任何玻璃或塑料，完全不会影响 E Ink 出色的显示效果。具体可以参考之前这篇文章。

Kindle Touch 比 Kindle 3 略重，尺寸、重量都比较接近 B&N 上半年推出的 Nook Color：

Kindle Touch 尺寸/重量： 120x172x10.1 mm / 213g
Nook Touch 尺寸/重量： 127x165x11.9 mm / 212.6g

但两者的价格差异甚大。含有广告补贴的 WiFi 版 Kindle Touch 仅售 99 美元，约合 630 元人民币。而规格相近的 Nook Touch 则要 139 美元/近 900 人民币——比 Kindle 更小的书店 + 不完善的云同步 + 更高的价格 = 被屠杀的命。

无广告补贴的 Kindle Touch 价格相对较高，但也只是和竞争对手产品持平，WiFi 和 3G 版分别达到 139 和 189 美元。Kindle 的广告并不碍眼而且完全不会影响阅读体验，具体可以参考之前这篇文章。

在软件方面，Kindle Touch 改进了字典功能，点击屏幕上的单词可以直接联网获取维基百科的相关资料，非常方便。

美中不足的是 Kindle Touch 侧面没有翻页键。当然，你可以点屏幕左右两侧翻页、点中间调出菜单，但这样的操作在长时间阅读时远不及 Kindle 3 两侧手感极佳的实体翻页键。而且这样的设计不方便单手阅读，用 Kindle 3 的时候不论左手还是右手拿书，掌缘轻轻一侧即可翻页，现在麻烦了许多。

Kindle Keyboard

卖了一年的 Kindle 3 没有被抛弃，而是改名为 Kindle 键盘版继续销售，目标是喜欢直接在 Kindle 上记笔记的用户。含广告补贴的 Kindle 键盘版售价调为 WiFi 版 99 美元、3G 版 139 美元。没有补贴的版本和 Kindle Touch 一样分别为 139 和 189 美元。

附上几款 Kindle E Ink 阅读器与 Nook Touch 的尺寸对比：

Kindle 3 尺寸/重量： 123×190×8.5 mm / 241g
新 Kindle 尺寸/重量： 114x166x8.7 mm / 170g
Kindle Touch 尺寸/重量： 120x172x10.1 mm / 213g
Nook Touch 尺寸/重量： 127x165x11.9 mm / 212.6g

Kindle Fire 平板——199 美元 / 不到 1300 人民币

双核 1GHz 德州仪器 OMAP4 处理器、7 英寸 1024×600 分辨率 IPS 多点触屏、Gozilla 玻璃屏幕、8G 内置存储器、7.5 小时连续视频播放、捆绑所有亚马逊云服务、内置亚马逊 Android Appstore。Kindle Fire 是一款规格相当出色的 7 英寸平板。

再加上不足 1300 人民币的售价？贝索斯在发布会上说的一句话非常好地总结了 Kindle Fire：

“我们用不高端的价格打造高端的产品”

Kindle Fire 所用系统的具体细节尚不清楚，目前可以肯定的是系统是亚马逊在某个 Android 版本上进行的深度定制，而且定制的非常彻底、试用反馈普遍认为界面看起来一点也不像 Android。从 Android 原版系统的发布时间来看，很可能是基于 Android 2.2 进行定制、拿掉搜索以外的所有 Google 服务。

Kindle Fire 的背后是亚马逊的一系列服务：

Kindle 电子书平台——世界第一大电子书平台。目前已有超过 100 万付费图书。
Audible 有声书——第一大在线有声书商店，主推按月付费的订阅服务。
亚马逊 MP3 商店——第二大音乐商店，但和 iTunes 差距较大。现有 1700 万首音乐。
Prime Instant Video——类似 Netflix 的不限量在线视频服务，与亚马逊 Prime 服务捆绑。
Silk 浏览器——依托亚马逊 EC2 云计算平台，根据情况将部分网页内容放在云端处理。
Android Appstore——亚马逊自有 Android 应用商店，每天送一款应用。

这些平台是亚马逊多年的心血，现在到了收获的季节，Kindle Fire 就是集大成者。用贝索斯自己的话说：

“我们有没有办法将所有这些东西加在一起打造一款了不起的、顾客热爱的产品？……答案是肯定的，它就是 Kindle Fire。”

所有亚马逊云服务内容所需的在线存储空间都免费提供，没有上限——自己上传的东西另算。为了支持自己的服务，亚马逊在 Kindle Fire 的规格上进行了一些限制。

比如不支持 SD 扩展，只提供 8GB 内置存储。Android 已经有不少上百 mb 的游戏，再装点音乐、视频，空间就很吃紧了——除非你用亚马逊的云端音视频服务。而 Prime 服务仅赠送一个月，之后需要以 79 美元/年的价格付费购买。除了提供免费视频以外，Prime 服务在 amazon.com 站内购物也有不少优惠政策。此外砍掉原生 Android 市场也是为了支持亚马逊 Appstore 的发展。

屠杀即将开始

最便宜的新 Kindle 现在已经开始销售。Kindle Touch 和 Kindle Fire 已经开始接受美国本土预定，将分别在 11 月 21 日和 11 月 15 日发货。

亚马逊依托自身强大的物流仓储、全球第一大在线销售渠道、完善的在线服务将成本压缩到极致。约合 500 块的 E Ink 阅读器和不到 1300 的 Android 平板都是国内山寨级产品的定价，投资人显然已经不认为 B&N 的 Nook 系列能在这样的价格战面前撑下去。截至本文完成之时，B&N 股价已经暴跌 10%。

B&N 不是唯一的受害者，从索尼、Kobo 到国内五花八门的 E Ink 阅读器厂商都面临着极大的压力，而且毫无反击之力，只能祈祷亚马逊慢点进行本地化。

平板方面也一样，7 英寸是适宜携带的尺寸，也能凭借尺寸上的差异化避开 iPad 的压力。现在一堆硬件厂商一方面没有服务营收另一方面又需要承担高昂的渠道成本，很难在价格上和亚马逊正面竞争。Kindle Fire 的国际化速度可能不会太快，毕竟在一个新的市场打造在线视频服务需要与出版商进行谈判，这意味着大量时间和资金的投入。不过美国市场的 7 英寸平板如果做不出什么特色，怕是要被亚马逊斩尽杀绝。

亚马逊的低价策略倒也不是毫无风险，有分析师认为亚马逊 Kindle Fire 硬件每卖出一台会亏 50 美元。且不论这数字是不是靠谱，亚马逊为在线视频投入数亿美元是贝索斯亲口说的，Kindle Fire 硬件以外的成本不会低。

这很像是 Kindle 平台刚刚推出那会儿。当时亚马逊以高价向出版社买电子书授权，再以低价卖给读者，每本新书据称会亏 5 美元（14.99 – 9,99）。但早期的亏损打破了电子书市场不温不火的局面，之后出版社和亚马逊达成了更简单的定价模式（出版社、亚马逊七三开），同时电子书销售迎来爆发式增长、亚马逊开始通过电子书销售获利。

接下来就看亚马逊的在线服务发展如何了，不过不管亚马逊的长期发展如何，Kindle E ink 阅读器和第一代 Kindle Fire 对同类设备厂商的打击是实实在在的。

最后附上所有 Kindle 设备规格对比表（图片点击放大）：

题图来自 CBS

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Kindle Fire 各媒体评论：战争开始，搅局者，布道者，重燃战火

Thu, 29 Sep 2011 16:42:15 CST

2011 年 9 月 28 日，亚马逊（Amazon）在美国纽约发布了四款新产品，其中平板电脑 Kindle Fire 毫无悬念成为当晚主角。虽然 199 美元的价格在发布会之前就已经被彭博社泄露，但当这个价格真正从 CEO 贝索斯（Jeff Bezos）口中说出时，引起现场 100 多名记者骚动，这份骚动延续到发布会结束后的媒体报道中。来看看国外各大媒体都对这款产品的评价。（发布会现场直播回放请点此链接，或翻看 @爱范儿新浪微博直播记录）

CNN：平板战争真正开始了

“iPad 火了 18 个月之后，终于来了一个真正的对手—— Kindle Fire，平板电脑领域的战争真正打响了。”那么，到底哪台设备才是你需要的？——“如果你只是为了上网和消费在线内容（电子书、影视、歌曲），Fire 很适合你，不然就是 iPad 了”。

华盛顿邮报：搅局者，改变了平板领域竞争格局

超低廉价格，却提供了足够的功能和强劲配置
采用虚拟书架界面，让人完全意识不到这是Android系统
Silk浏览器是“未来的东西”
丰富的零售经验及用户数据，对软件开发者有吸引力
强大的在线内容是应对iPad的“大杀器”

华尔街日报：重燃平板市场战火

继失败者 RIM（Playbook）、三星（Galaxy Tab）之后，Kindle Fire 成为另一款挑战 iPad 霸主地位的平板电脑。Fire 没有摄像头，没有麦克风，不支持 3G 网络，应用程序极少；但这正是 Fire 的差异化竞争策略，它面向与 iPad、其他 Android 平板不同的用户群体。“丰富的内容组合（电子书、视频、音乐）和低价将促进 Kindle Fire 销售。”

彭博社：不是“iPad 杀手”，而是平板市场布道者

Wedge Partners 分析师预计今年 Amazon 将卖出 400 万台 Kindle Fire，将极大地刺激消费者的平板电脑需求。Kindle Fire 的低价不是从 iPad 现有的市场份额中抢夺用户，而是开拓新市场。“但对于 Nook 来说真是一个坏消息，Kindle Fire 在内容和价格方面都占优势。”

ZDNet：Kindle Fire 开启平板电脑免费模式

Kindle Fire 售价 199 美元，附送一个月价值 79 美元 Amazon Prime 服务，实际卖价 120 美元，Fire 其实已经是“赔本赚吆喝”状态。问题是有多少用户会继续为 Prime 服务付费？Amazon 的目的是让用户为其在线影视、电子书、音乐付更多的钱，为什么不让用户免费拥有一台可以扩展这方面业务的设备呢？Amazon 可能明年开始为大部分 Prime 用户免费提供 Kindle Fire，因为这是一群忠诚度很高的用户，可以为 Amazon 带来更多收入，而不是拿 Fire 去看 YouTube 视频。

纽约时报：Kindle Fire 加速把用户导向 Amazon 生态圈

Kindle Fire 将更有效地把用户圈在 Amazon 自己的“密闭花园”里，在这里用 Cloud Player 播放音乐，用 Instant Player 播放在线影视剧，用 Kindle app 阅读电子书，在 AppStore 应用市场里下载游戏玩……而硬件低价位折损的钱，将从 Silk 浏览器的流量费和 Prime 服务中挣回来。与大多数公司不同，Amazon 想的是几年后、十几年后的事情，而不仅仅是几个季度。

纽约时报 Bits 博客：Silk 浏览器——未来云计算的中心

刚开始 Silk 只是一个浏览器，由于上网时会触发 Amazon 云端超级计算机，可以实现页面预加载，所以它的速度很快。到后来 Silk 逐渐成为记录用户行为的监视器，对搜集到的数据进行“学习”，根据你常去的网站——比如说爱范儿——它会在你还没打开这个网页的时候，先向这个网站发出请求并进行预加载。第三阶段，通过 Silk 学会更好地管理“云任务”（cloud tasks）——一部分在手持终端完成，大部分在云端完成——Amazon 将在云计算浪潮中获得先机，现在 Silk 团队正在云系统、云安全领域推广这项服务。

CNET：Kindle Fire 对 Nook Color 伤害有多大？

首先是价格，Kindle Touch 广告版 99 美元，比 Nook Touch 便宜 40 美元；Kindle Fire 价格是 199 美元，比 Nook Color 便宜 50 美元。相比之下，B&N 要在价格上赶超 Amazon 几乎不可能，Nook Color 进行过 169 美元促销，但这样一个定价 B&N 赔了多少钱？况且促销不是一个长久之计，B&N 低价能撑多久？

其次是内容建设，Amazon 线上有 1800 万电子书、音乐、电影、电视剧，B&N 内容建设方面几乎没有建树。B&N 与 Pandora 达成了合作，将来或许也能够从 Netflix、Spotify 等内容平台获得帮助，但现在被 Amazon 远远甩下。况且，Amazon 的独家 Whispersync 传输技术、Silk 浏览器能提供更佳用户体验。

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田忌赛马：Kindle 平板的竞争策略

Tue, 27 Sep 2011 16:32:30 CST

Amazon 新闻发布会的日期日益临近，发布会上 Kindle 平板无疑将唱主角，于是有些人开始纠结于 Kindle 平板的名字，Kindle 4、Kindle Tablet、Kindle Fire。有些人则开始猜测它的硬件配置，1.2G 双核处理器，6G 内存，7 寸屏幕，E-ink 触屏。其实也就只剩 1 天了，9 月 28 日上午 10 点（北京时间晚上 10 点），这些基本的信息都将揭幕——ifanr 届时会进行全程直播，敬请关注。

眼光看远一点，Kindle 对 Amazon 意味着什么？这可以用一句话来概括：

在平板市场分得一杯羹，对应的是 iPad
扮演客户端角色，推广在线影视内容，对应的是 Netflix、Dish
升级电子书，应对彩屏、触屏竞争，对应的是 Nook Color

眼光再看远一点，以上三家均非等闲之辈，Kindle 平板如何竞争，如何冲出重围？

Amazon CEO贝索斯在硅谷是与乔布斯齐名的一位战略家，其战略远见，甚至涉猎到了“万年钟”这样一个八杆子打不着的领域。而在其自身熟悉的领域，Amazon坚持六年终在美国互联网最寒冷的冬天——2001年盈利，Kindle 产品提前 7 年开始筹划，AWS（Amazon Web Service）也是提前6年开始准备。在 Kindle 平板竞争策略上，贝索斯采用的是中国古老的“田忌赛马”战术。

田忌赛马的精华是用自己的长处对付对手的短处？这则典故出自《史记》，原文是这样的：

孙子曰：“今以君之下驷与彼上驷，取君上驷与彼中驷，取君中驷与彼下驷。”既驰三辈毕，而田忌一不胜而再胜，卒得王千金。

在 Kindle 的对手里，iPad 是“上驷”（上等马），Netflix、Dish 等在线影视平台是“中驷”，Nook Color 是“下驷”。

iPad：下驷对上驷

iPad 不是平板电脑的开山鼻祖，但无疑是霸主。且不看各种各样的市场份额的数据，直观地看：iPad 今年一季度销量 469 万台，二季度销量 925 万台，而最大的竞争对手三星Galaxy Tab全年的销售目标仅仅160万台。

Kindle 平板相对于 iPad，论硬件设计、工艺、软件市场，难以逃脱其他 Android 平板的命运。但对于 Amazon，Kindle 平板的“硬件身份”（即它是一台平板电脑），不是竞争的目的，而是竞争的手段。在这里我们只需要始终关注一点：Amazon 的目的是什么？Amazon 是全球最大的在线零售平台，卖出在线产品和服务才是它的最终目的。硬件的销售，对于它来说，只是扩大在线交易业务的工具和手段，Kindle 阅读器对电子书销售的拉动即为最明显的例子，——今年 5 月 Amazon 平台卖出的电子书首次超过纸质书。接下来彩色 Kindle 平板的推出，无疑将大大促进在线影视内容的租赁和销售。

只要达到“卖出在线影视内容”的目的，在硬件销量数量上，Kindle 平板败亦何妨？况且 Amazon 已经达到了自身的目的，谁又能说它真的败了呢？

Netflix、Dish：上驷对中驷

如上所言，在线影视租赁和销售是 Amazon 真正目的所在，是其核心领域。这个领域的拼杀，必须拿出“上等马”。Amazon 的“上等马”是 11000 部在线影视剧，及与iTunes 竞争过程中成长起来的音乐下载服务，以云存储、云同步为特征的云服务。

其实，单论影视剧数量，Amazon 不一定是“上驷”。

Amazon 上周日悄悄宣布与 FOX 达成了一个大单，从FOX引进《24小时》、《两小无猜》（The Wonder Years，独家）、《X档案》（The X-Files）等影视剧，使其在线影视剧数量达到 11000 部。
针锋相对地，Netflix 同一天宣布与梦工厂（DreamWorks）就内容合作达成独家协议，2013 年起 Netflix 可以独家拥有梦工厂的影视剧作品，包括以前上映过的《怪物史莱克》《功夫熊猫》，也包括 2013 年以后新上映的片子。而此前，Netflix 刚刚宣布剥离DVD租赁业务，专注于在线影视服务，从而转身为与 Amazon 直接竞争的服务平台。
Dish 是美国第二大卫星电视运营商，今年 4 月 3.2 亿美元收购了影视租赁服务商 Blockbuster。Blockbuster 在与 Netflix 竞争中落败，此前它是美国最大的影像租赁服务公司。收购 Blockbuster 之后，Dish 同样准备剥离传统的 DVD 租赁服务，专注于在线影视。上周五，Dish 宣布它的订阅者可以通过标准的Dish机顶盒，在电脑或电视上不限量地享用 Blockbuster 的在线视频服务 Movie Pass。

但是借助 Amazon 庞大的销售网络、丰富的营销策略，及比较成熟的 AWS Cloud 云服务，今年 3 月抢先布局云音乐积累的经验，Amazon Prime 视频订阅服务积累的用户基础，3000 万 Kindle 用户的支持（去年 Amazon 卖出 800 万台 Kindle，今年可能卖出 2500 万）。即使面对如 Netflix、Dish 这般具有挑战实力的“中驷”，Amazon 胜出的可能性很大。如果能够成功收购Hulu，这就是一场毫无悬念的战役了。

Nook Color：中驷对下驷

应对 Nook Color 的竞争，主要是硬件和价格方面的。

Nook Color 是现在卖得很火的彩色触屏电子书，在电子书市场吞食了一部分 Kindle 没有覆盖到的市场。Nook Color 的硬件性能高于 Kindle，定价也仅仅 249 美元。其定义的彩屏电子书价格，犹如 iPad 定义的平板电脑价格，具有先发优势，如果 Kindle 平板不能做到这个低价，消费者就会有心理落差。

那么 Kindle 在硬件配置和价格方面会不会落后？答案是不会。

硬件方面，据 TC 作者 MG Siegler 援引匿名消息源，Kindle 将采用德州仪器的 1.2G 双核处理器，它高于 Nook Color 的 800MHz 的处理芯片，与下个月即将升级的 Nook Color 2 使用相同的CPU。其它内存大小、内存扩展、屏幕大小等参数基本相同。相较之下，Kindle 平板采用深度定制的 Android 系统，其应用程序数量虽然远少于 Android Market，但比 Nook 的东家 B&N 自己特批审核过的应用程序是更多的。

价格方面，Siegler 猜测 Kindle 的定价会有两种策略：裸机 300 美元左右，附送价值 79 美元 Amazon Prime 服务的机器则为 249 美元。此前彭博社报道，Kindle 将以成本价发行——参考 iPad 的成本数据，iSuppli 认为 iPad 定价 499 美元成本是260美元、相同定价的iPad 2成本则一半不到。所以 Kindle 是否会有更低定价也未可知。至少目前来看，Kindle 平板和 Nook Color 在价格上基本打个平手。

为什么说对战 Nook Color，Kindle 平板是“以中驷对下驷”？这是因为 Kindle 作为 Amazon 推广在线影视一种工具和手段，它具有战略上的优势。有各种“软件”（应用市场、在线影视、销售网络和销售策略）作为后盾，Kindle 平板的“硬件角色”更能轻松应战。通过捆绑在线内容，定价套餐可能不局限于 Siegler 所猜测的两种，而硬件配置，现在并不落后，年底又可以通过发布 10 寸平板来升级。

Kindle 平板竞争策略清晰而高效，我们有理由相信，Kindle 平板将秉承前辈 Kindle 电子书的金钵，在在线影视服务领域成就霸业，并同时在平板电脑市场分得一杯羹。

如果你还在抱怨 9 月 23 日发布的媒体发布会通告有点姗姗来迟，那么请耐心等待明天的到来吧。请在明天晚上9点守在爱范儿新浪微博和ifanr LIVE旁边，一起见证这款新产品。

黄龙中 (黄龙中)

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重新思考电子书

Thu, 22 Sep 2011 09:00:00 CST

世界上谁第一个发明电子书？Michael S. Hart，“古登堡计划”发起人，2011 年 9 月 6 日去世，享年 64 岁。从 1971 年 Hart 制作第一本电子书，启动“古登堡计划”开始到 2011 年，Kindle、Nook 流行，正好经过 40 年。

如今电子书阅读器、电子书变得越来越流行，在北京的地铁上，你会经常看见低头拿着 Kindle、Nook、iPad、汉王的人们。然而出版社、编辑、作者、书店它们并没意识到——电子书是一个全新的、强大的媒介。对于电子书，它们的态度就好像是一个顽固的老人，以仇视的眼光去看待新生事物的诞生，如有声电影取代无声电影、福特汽车取代马、电脑取代打字机。

为了让电子书能和纸质书一样，出版业患上一种偏执症。它们似乎变成了打印专家，拼命在电子书模拟纸质书的效果，电子墨水或是别的技术，都为此目的诞生。然而，如果 CD 和磁带一模一样，CD 为什么能取代磁带？

我们需要重新思考电子书的面貌，它应不应该和纸质书一样。以下几个思考家的实践与行动，向我们展示电子书全新的路径。

集成多媒体内容

James Bridle（在出版界最有影响力的人之一），他成立一家公司，旨在为传统的畅销书提供“增强版”电子书。他的做法是把电子书的文字与很多附加的内容，比如作者的回顾、笔记、或是由作者亲自朗读的音频都打包起来。这些内容集合在一起，让电子书看起来像是一张 DVD。

如电影院般的电子书

The Atavist 是一个新的数字出版平台。他们宣称出版篇幅比杂志文章长，但比一般书本要短的书籍，而且专为数字设备比如 iPad、iPhone、Kindle、Nook 设计。它们出版的书籍将包含视频、有声书。

他们的做法，是让阅读变得像在看一场电影，这不单单意味着在电子书中播放视频，而是让人好像身处电影院，获得身临其境的感受。而在《Blindsight》这本书中，他们做出了更多的尝试，点击这里可以观看预览视频。

基于同样出发点而作出尝试的，还有 BookTrack 。它的目标是，模拟书中描写的场景，以各种背景音乐、音效表达出来，让人拥有身临其境的感受。

交互、沉浸式体验书籍

有些人还把沉浸式体验引进电子书的阅读中。以这种方式呈现的电子书多为儿童书籍，比如《The Fantastic Flying Books of Mr. Morris Lessmore》。

这本故事书，提供身临其境的配乐与音效，伴之以动人的叙述和优秀视觉效果。而且它还善于书中的小电影，用来渲染书中的气氛。它成功做到交互性与阅读性的统一。我们阅读的不再是一本书，而是一个视频游戏。

当然，提供沉浸式体验的电子书中，也包括面向成人的书籍。比如《The Elements》。

这本书主要将的是化学元素。而打开这本书，它将所有化学元素的图表都列在首页，而当你点击对应化学元素的图表时，你就进入一个页面，查看详细信息。你可以控制书中的视觉元素，比如旋转等等。具体介绍可看下面的视频：

这些新的探索扩展了电子书的定义，正如 Sixrevision 网站的 Kristina Bjoran 所说，从大的角度看，电子书不属于出版行业。它是一种新媒体，而不是对现存媒体的修正。至少它应当如此。因此，与其纠缠在纸书和电子书的对抗，不如思考电子书的定义是什么，难道只是一个纸张的模拟？

虽然电子书取得了商业成功，但是在电子书上有远见的人太少了。电子书不应该仅仅是一种可在未来替换纸张的摹本。随着科技的进步，电子书有着将叙述体验带到新高度的潜能。

部分素材来自 Six Revisions 题图来自 The Christian Science Monitor

陈一斌

组织过软件汉化，写过时间管理文章，研究过个人知识管理。关注科技的发展，创投资讯、移动互联网。

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Amazon “葫芦”（Hulu）里买什么药

Wed, 14 Sep 2011 08:56:49 CST

从 6 月 22 日传出 Hulu 待售传闻，经过两个多月的蓄积，现在争夺进入白热化阶段。DirecTV 因为报价太低已经出局，被竞争对手 Dish Network 取代；同时英国《金融时报》报道 Amazon、Yahoo、Dish 愿意出价 15-20 亿美元，由此推测 Google 已经向 Hulu 抛出此区间价位；Amazon 则由于 Hulu 创始人Jason Kilar 系Amazon 嫡出，占据“人和”优势。

现任 Delve Networks（美国军方 2007 年屏蔽 YouTube 之后，该公司帮助美国军方建立了视频网站 TroopTube） CEO 亚历克斯·卡斯特罗（Alex Castro）最近在 VentureBeat 写了一篇文章，罗列了 Amazon 应该收购 Hulu 的六个理由。Castro 曾经供职 Amazon 公司，他的文章是近期关于这场竞购战的讨论比较好的总结。

Amazon 可以借助 Hulu 打造出 iTunes Video。没有人可以挑战 iTunes 在音乐下载领域的成功，Amazon 也不可以，尽管它是最大的音乐零售商之一。苹果围绕设备、网络服务打造了一个固若金汤的生态系统。但视频领域却存在机会，Amazon 如果购得 Hulu，可以提供更加丰富的视频服务，以此挑战苹果。
购得 Hulu 将促进 Amazon 平板销售。Amazon 的 Kindle 已经取得了巨大成功，去年卖出了 800 万台，今年出货量则可能高达 2500 万台，Kindle 的成功给 Amazon 推出平板电脑以极大信心。Castro 把 iPad 称为“流量杀手”，因为在购买 iPad 之后他每月数据流量急骤上升。而 Amazon 平板借助自家的 Amazon Whispernet 技术，一次实现全部更新，将减少用户流量费用。去除流量顾虑后，Hulu 提供的更多视频，将促进设备销售。
Amazon 有与内容供应商合作的天然优势。Amazon 本身是全球最大的在线零售商，拥有庞大和高效的销售网络。Hulu 最大的风险来自于内容授权，到目前为止其内容供应商 NBC、ABC、FOX一直没有与 Hulu 签订独家授权，一旦这些内容供应商切断内容源，Hulu 只有死路一条。但 Amazon 有与内容商抗衡的实力，如果出现最坏的情况，Amazon 把内容商的 DVD 产品全部下架，将造成他们巨大的损失。
Amazon 和 Hulu 企业文化相溶。Hulu 创始人 Jason Kilar 是 Amazon 前高管，在担任 Amazon 高管期间，他获得了 CEO 贝索斯（Jeff Bezos）和其他高管同事的尊重。很多企业并购失败的是人的因素，尤其是创始人不能带领团队融入新的大家庭（最近的案例是社交网站 Slide 遭到母公司 Google 血洗），Kilar 重返 Amazon，更容易带领 Hulu 融入大家庭。
Hulu 可以让 Amazon 提供更好的销售策略。Amazon 已经承诺购买 Kindle 平板的用户可以免费获得的 Amazon Prime 服务（价值 79 美元/年），这个承诺是为了促进平板设备的销售，但将减少 Amazon 收入。购得 Hulu 后，Amazon 可以推出更丰富的销售策略，弥补这个损失或开拓新市场，比如提供有别于 Amazon Prime 的订阅服务，订阅 Hulu Plus 可以获得免费的电子书或 app 程序，或者 199 美元购买 Amazon 平板后获得价值 100 美元的 Hulu “信用点”。
Amazon 不会干涉 Hulu。与 Google 已经拥有视频资产 Youtube 不同，Amazon 内部没有相同的业务，这使 Hulu 更有可能保留原先优秀的用户体验和成功经验，在融入公司战略和执行层面没有难度。Hulu 继续保留自己的特色，成为 Amazon 拥有的一个独立的视频网站。

除了 Amazon 的需求，Hulu 选择 Amazon 也应是情理之中，因为相较于 Amazon，其余竞购者的条件不如 Amazon 优越。据彭博社报道，第一轮竞购环节共有 5 家公司出价，目前只可以肯定的是 Dish Network 替代 DrictTV 参与了竞购，外界普遍猜测另外四家是 Google、Yahoo、Amazon、苹果。

Google

Google 财大气粗，《金融时报》暗示其出价已报出 15 亿美元以上，迫使其余竞争对手纷纷表示能接受此报价。回忆一下，当初北电专利竞购案中，Google 也是最先报价的公司，当时它对北电的报价是 9 亿美元（成交价 45 亿美元）。从 Google 的需求来看，Hulu 的丰富内容，对于它正打造的 Google TV 是要内容源。

但 Google 除了财大气粗这个优势外，似乎没有别的优势。首先是它已经拥有一家免费的视频网站 YouTube，买来 Hulu 无疑会将两者进行整合，这就产生“基因融合”的问题。YouTube 是免费视频服务，通过广告来获利；Hulu 是免费和订阅服务并存，通过订阅服务来获利。Hulu 广告很少，所以能提供极佳的用户体验，YouTube 则广告满天飞，两者能否相溶，风险不小。第二个问题是 YouTube 盈利模式产生的，Google 一直推崇免费模式，这对于消费者无疑是好消息，但对于 Hulu 的拥有者——迪士尼、新闻集团、康卡斯特（Comcast），并不是一个好消息。它们旗下的 ABC、FOX、NBC 是 Hulu 主要内容提供商，如果 Google 将 Hulu 完全免费化，会减少他们的收入，是 Hulu 投资者们非常不愿意看到的。第三个问题是反垄断问题，YouTube 已经是全球最大视频网站，加上一个 Hulu，Google 可能面临反垄断诉讼。而 Google 打造的 Google TV 实质上是 NBC、ABC 们在用户客厅里的竞争对手，迪士尼、新闻集团未必愿意作人嫁衣。此外，今年 4 月佩奇从施密特手里接任 CEO 后，一直实施“专注战略”，甚至裁撤了 Google Lab，公司战略主要集中于社交网络和专利，收购 Hulu 未必符合这一战略。

Dish Network

Dish 是美国第二大卫星电视运营商，今年 4 月它 3.2 亿美元购得了影视租赁服务商 Blockbuster，后者在与 Netflix 的竞争中落败。Dish 收购 Blockbuster 后对其实体租赁服务不感兴趣，对 1700 多家实体租赁店是否继续运营举棋不定。但 Dish 已确定将保留 Blockbuster 这个消费者高度认可的品牌，在下月起把它打造成在线影视租赁商，与 Netflix 进行竞争。如果能引入 Hulu 的内容，这对于 Dish 在线租赁服务有重要作用。

但从本质上讲，Dish 是与 DirecTV 类似的传统企业，相对于 Amazon、Google，它存在先天的劣势，它对 Hulu 渴望很高，但能否运营好却存在很大未知数，尤其是缺乏经验。对于创始人来说，这一点的重要性更甚于报价。另外 Netflix 已经在美国取得巨大成功并已上市，Dish 即使成功运营好 Blockbuster 和 Hulu，能否竞争得过 Netflix 也是未知数。最后，Hulu 一直没有从 NBC、ABC、FOX 取得过内容资源的独家授权，Dish 作为美国第二大卫星电视运营商，是否能够给 Hulu 独家授权内容，同样是未知数。

Yahoo

Yahoo 刚刚经历换帅，一般经历此阵痛的企业，救火的 CEO 首先要做的第一件事是“节流”，如 1993 年赴任 IBM CEO 职位的郭士纳和 2005 年赴任惠普 CEO 职位的马克·赫德。Carol Bartz 的继任者，无疑也应该担起这样的责任，而不是砸 15 亿美元来买一个与核心业务（门户、搜索）无紧密关联的视频网站，从这一点来说，购买 Hulu 不符合雅虎现实战略。

此外，Yahoo 能否保持 Hulu 良好的用户体验，使其免受广告（前播广告、中插广告、换集广告等）狂轰滥炸存在很大悬念，因为 Yahoo 网站在线视频的用户体验因为广告等因素实在糟糕透顶。

苹果

苹果是 Amazon 潜在最大的竞争对手，也是 Hulu 强有力的竞购者之一。购买 Hulu 符合其扩容在线视频服务的公司目标，它也有足够的财力（今年二季度财报显示 762 亿美元现金）。Amazon 目前可以利用的机会是苹果刚刚削减了内容供应商 30% 收入，如果 Amazon 承诺给 Hulu 内容商们更好的回报，或许能获得他们的青睐。

追踪 Amazon 视频战略布局，可以预见，如果 Amazon 竞购 Hulu 失败，将把目光投向 Netflix——但 Netflix 市值 110 亿美元，收购代价将远远高于 Hulu。如果成功购得 Hulu，对于 Amazon 是锦上添花，它在目前 10 万视频库基础上，将打造出一个视频帝国，这将是其电子商务帝国的重要组成部分。

与国内视频竞争格局不同，国内优酷、土豆等在线视频服务商虽然已经远赴美国上市，但还处于亏损阶段；国外同行则发展出成熟的订阅模式和租赁模式，用户也已习惯付费模式，Hulu 预计今年盈利将达到 5 亿美元。不过中国网民“触网”的机缘正是本世纪初雅虎开创免费互联网时代的时间，生于免费，成长于免费。寻找其他盈利模式，是国内视频服务商们需要继续探索的课题。

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免费电子书列表

Wed, 04 Aug 2010 18:37:59 CST

在StackOverflow上，有人要打算收集个免费电子书的列表，结果很快就有人分享了一个列表。很不错，我就转过来了。原帖的地址在http://stackoverflow.com/questions/194812/list-of-freely-available-programming-books （注意：有些连接可能会被墙掉）

List of Free Programming books (compiled): Meta-List

How to Design Programs: An Introduction to Computing and Programming
25 Free Computer Science Ebooks
Free Tech Books
MindView Inc (List of Free Books)
Wikibooks: Programming
Cheat Sheets (Free)
CodePlex List of Free E-Books
Book Training – On Video!
Sofware Program Managers Network – Free EBooks
EBook Share @ linbai.info
FreeBooksClub.Net
Theassayer.org (Free Online books)
O’Reilly’s Open Books Project
TechBooksForFree.com
Galileo Computing (Free Downloadable German Books)

Graphics Programming

Language Agnostic

Foundations of Programming by Karl Seguin
Computer Musings (Lectures by Donald Knuth)
The Cathedral and the Bazaar (Introduction to Open Source Software)
Patterns and Practices: Application Architecture Guide 2.0
Security Engineering
Digital Signal Processing For Engineers and Scientists
Getting Real (Courtesy 37 Signals)
Structure and Interpretation of Computer Programs
Domain Driven Design Quickly
OO Design
Best Kept Secrets of Peer Code Review
NASA Software Measurement Handbook
NASA Manager Handbook for Software Development
Introduction to Functional Programming – Class Lectures and Slides
How to Design Programs – MIT Press
Guide to the Software Engineering Body of Knowledge – IEEE Computer Society Press
Online Course Materials – MIT
Algorithms (Draft Copy)
Data Structures and Algorithms
Essential Skills for Agile Development
Programming Languages: Application and Interpretation
Learn to Program
Patterns of Software: Tales from the Software Community
How to write Unmaintainable Code
The Art of Unix Programming
The Definitive Guide to Building Code Quality
How to Think Like a Computer Scientist
Planning Algorithms
The Little Book of Semaphores
Mathematical Logic – an Introduction
An Introduction to the Theory of Computation
Developers Developers Developers Developers
Linkers and loaders
Beej’s Guide to Network Programming
Domain Driven Design Quickly
Let’s Build a Compiler
Producing Open Source Software
How to Write Parallel Programs
Don’t Just Roll the Dice

ASP.NET MVC:

NerdDinner Walkthrough

Assembly Language

Bash

Advanced Bash-Scripting Guide

C/C++

The new C standard – an annotated reference
The C book
Thinking in C++, Second Edition
C++ Annotations
Software optimization resources by Agner Fog
Introduction to Design Patterns in C++ with Qt 4 (Open Publication License)

See .NET below

Django

Djangobook.com

Forth

Starting Forth

Git

Haskell

Java

Sun’s Java Tutorials
Thinking in Java
How to Think Like a Computer Scientist
Java Thin-Client Programming
OSGi in Practice (CreativeCommons Attribution Non-commercial Share Alike License)

JavaScript

Eloquent JavaScript
Crockford’s JavaScript
jQuery Fundamentals (starts with JS basics)

Linux

Advanced Linux Programming

Lisp

Lua

Programming In Lua (for v5 but still largely relevant)

Maven

Mercurial

.NET (C#)

Free C# Book Covers C#1.0 and 2.0 (Courtesy of Programmers Heaven)
Visual Studio Tips and Tricks
Entity Framework (514 pages)
Charles Petzold’s .Net Book 0
Threading in C#
C# Yellow Book (Intro to programming)
C# Programming – Wikibook
C# Essentials
Data Structures and Algorithms with Object-Oriented Design Patterns in C#
Illustrated C# 2008 (Download) (.ZIP) [dead link]
O’Reilly’s C# Pocket Reference Manual (Free Ebook courtesy of Red Gate Software) [dead link]

NoSQL

CouchDB: The Definitive Guide

Objective-C

The Objective-C Programming Language

Parrot / Perl 6

Perl 6 (Work in progress)

Perl

Higher Order Perl
Perl The Hard Way
Extreme Perl
Perl Free Online EBooks Meta-List
The Mason Book
Practical mod_perl
Beginning Perl
Embedding Perl in HTML with Mason (Open Publication License)
Perl & LWP
Perl for the Web
Web Client Programming with Perl
Modern Perl 5 (Work in progress)

PHP

Practical PHP Programming (Wiki that contains O’Reilly’s PHP In a Nutshell)
Zend Framework: Survive the Deep End

PowerShell

Mastering PowerShell

Prolog

PostgreSQL

Practical PostgreSQL

Python

Ruby

Scala

A Scala Tutorial for Java programmers
Scala By Example
Programing Scala
Xtrace (Github)
List (Github)
Pro Scala: Monadic Design Patterns for the Web
Exploring Lift (published earlier as “The Definitive Guide to Lift”, pdf)

Scheme

The Scheme Programming Language (Edition 4)

SmallTalk

SmallTalk Free Ebooks Courtesy of Stéphane Ducasse
Squeak By Example (Smalltalk IDE)

Subversion

Subversion Version Control: Using the Subversion Version Control System in Development Projects

*SQL (Implementation agnostic) *

Developing Time-Oriented Database Applications in SQL,Richard T. Snodgrass

Vim

A Byte of Vim

你有和我们分享的计算机电子书列表吗？欢迎在回复中和我们分享。

2010年08月26日 -- 实用Android开发工具和资源精选
2010年07月05日 -- 参透软件开发的本质 – Uncle Bob Martin 推荐的经典书籍
2009年10月13日 -- 程序员小抄大全
2009年07月16日 -- （免费在线）新书推荐：搜索的用户界面
2009年07月15日 -- Python 自然语言处理
2009年06月21日 -- Linux/Unix 新手和专家教程
2009年05月11日 -- 电子书：编译器设计基础

挑战 iPad 只剩下价格战？

Thu, 25 Aug 2011 14:00:18 CST

惠普宣布关停 webOS 硬件业务之后，各大卖场为了清理库存，把 TouchPad 降到“冰点价”99 美元来销售，引发疯抢潮，BestBuy、B&N、Amazon 先后宣布售罄。消费者的心态很明确：这样的白菜价，买回去当 mp5 用也值。对于惠普来说，虽然贱卖，但如此“火爆”局面，也是一种苦涩的飞蛾扑火式的成功。

非 iPad 平板电脑，从 Galaxy Tab 开始，到 XOOM、PlayBook、TouchPad，卖了有一年了，也就 TouchPad 卖得“最火”。虽然 TouchPad 的低价是无奈的无意识的，但这不妨碍我们解读这个现象本身，那就是面对 iPad，价格战有没有可能？

相信刚看到这个问号，人们的第一反应是摇头——“iPad 成本控制那么优秀，它不发起价格战就万幸了，哪能轮到非 iPad 阵营出招”。确实，就目前已经面市的非 iPad 平板电脑而言，摩托罗拉、三星、RIM、HTC 众厂商都不具备与苹果打价格战的实力，因为他们是卖机器的，他们没有卓越而高效的供应链，无法控制生产成本，为了获取必要的利润，他们的价格必须在 iPad 之上。但是，如果我们把目光放在未上市的平板电脑上呢？比如 Amazon 的平板电脑。Amazon 是最大的在线零售商，它的任何市场行为，都是围绕电子商务这个核心业务展开的。如果它不是“卖机器的”，它是“卖服务的”，那么通过高利润服务来补贴低价硬件，兴许是一条可行的道路。

为了行文方便，我们暂且把 Amazon 的平板电脑称为 aPad，下面来看 aPad 有没有通过价格战来挑战 iPad 的可能。

成本控制比较

苹果有卓越而高效的供应链，其秘诀在于对新技术的嗅觉，先发制人。人们常说苹果产品领先业界五年，这只是对苹果产品的一种印象，经验之谈；究其原因，在于其天才般的领导人乔布斯，尤其经过 NeXT 洗礼的乔布斯，对业界的思考比普通人超前五年以上。

苹果控制成本分两步。首先投资一个已经认准的新技术，通过注资量产新技术的企业来实现，由于投资新技术风险巨大，苹果的条件是获取新技术头几年的独家使用权。其次等到新技术成功引领业界潮流时，苹果通过低价来提高行业门槛，由于苹果此前与供应链厂商有此类协议，苹果的采购价总是低于竞争对手，低价战略得以实施。

aPad 与其他非 iPad 平板电脑一样，属于后发者，生产成本的控制，很大程度上取决于 Amazon 议价能力。Amazon 能否找到苹果那样高效、稳定、低价的供应链，我们不得而知。但此前生产 Kindle 无疑为 Amazon 积累了一些供应链，尤其显示屏、处理器、闪存方面，与 Pad 有很大的相关性，将这些供应链直接转换为 aPad 供应链，是存在可能的。

这里提一下三星，三星在世界范围内垄断了内存、闪存供应，在触摸屏幕供应上也有很大话语权。但三星没有实行低价策略，部分原因是供应闪存、内存、触摸屏的子公司是独立于三星电子之外的，三星电子向他们采购配件与苹果待遇一样，如果失去先机，议价权低于苹果，被苹果独家协议排斥，所以三星的生产成本并不低。当然，三星作为苹果的重要供应商，对产品的敏锐嗅觉使它紧跟苹果步伐，推出了模仿 iPhone 4 的智能手机和模仿 iPad 的平板电脑，在 Android 阵营叱咤风云。

销售模式比较

苹果电脑早期的销售模式是渠道代销。最早的 50 台 Apple I 是卖给了字节商店（Byte Shop），其后随着 Apple II 的巨大成功，苹果销售渠道随着字节商店的扩张而扩张到美国各地，同时走进其他电脑商店。苹果曾经要求销售渠道突出苹果产品，弱化竞争对手产品，但由于 IBM-PC 兼容机太火，苹果往往被当作招揽顾客进门的产品，进门后向顾客推荐利润更高 IBM 机器。2001 年美国互联网泡沫破碎，苹果更强烈体会到受制于人，那一年 5 月，苹果在加州开了自己的专卖店（Apple Store），如今全球范围内已有 300 多家苹果专卖店。苹果专卖店是一种直销模式，精简了销售代理环节，由于实现了端到端的通道，可以很好地控制成本，更多利润收归自己而非代理商，这样通过一定“让利”，在一定程度上实现低价。

Amazon 的销售模式是网上直销。与苹果一样，同样精简了中间的代理环节，更多利润属于自己，拥有更大定价空间。Amazon 相比于苹果专卖店（及网上零售商店），它是全球最大的在线零售平台（沃尔玛是实体最大），更专注于在线零售，经验更丰富一些。总体来说，销售渠道方面，二者算打成一个平手。

盈利模式比较

盈利模式是最关键的因素。

苹果是一家硬件公司，其利润主要来源于卖出的硬件。早在 PC 时代，从创时代的 Apple I 到一战成名的 Apple II，到后面失败的 Apple III、Macintosh、Lisa，因为它的系统是封闭的，它既不能从操作系统上收取授权费，也不能通过卖软件来获利，相反，为了保持封闭系统的繁荣，它需要吸引软件开发商为其开发软件，从而获得更广的销路，卖掉更多的硬件挣得更多的钱。Apple II 刚推出的时候，它搭载的 VisiCalc 制表软件成为苹果开拓企业市场的敲门砖，极大地拉升了苹果的销量。上世纪 90 年代，Windows 图形界面系统 Windows 3.1（比苹果落后8年）的成功和 IBM-PC 兼容机的普及，软件开发商转向 Windows 阵营，没有软件商的支持，苹果电脑封闭性弊端暴露无遗，加上管理层不作为、产品线混乱等因素，苹果硬件销售陷入僵局，最终败下阵来，开启苹果最黑暗时代（乔布斯刚走的前几年，苹果 Apple II 后续型号依旧热卖，销售额是持续上升的，直到挑战者来临）。

乔布斯回归苹果后，放弃了斯卡利（赶走乔布斯的那个 CEO）曾经尝试过的开放授权苹果系统的努力，但在 NeXT 的经历（前期卖硬件几乎倒闭，后期转型卖 NeXTSTEP 工作站），乔布斯意识到苹果在软硬件成本上无法跟微软和兼容机竞争，于是他为苹果的开放性做了基础工作：逐步采用通用的 Intel 处理器，采用 Free BSD 作为新的苹果操作系统内核。这样相对开放的体系使得有兴趣的开源工程师能很容易地为苹果开发软件。经过 2004 年 – 2006 年低谷后（期权风波和 Apple TV 失败），2007 年 iPhone 破世而出。同步上线的 App Store，是吸取 PC 时代失败教训的产物，是乔布斯战略布局水到渠成的产物，是苹果硬件销售的重要保证。这是苹果的盈利模式：软件辅佐硬件，硬件销售才是终极目的。

Amazon 的盈利模式是什么？从 Kindle 开始，硬件是软件的延伸，卖出电子货物才是终极目的。这是 Amazon 的核心业务，也是其盈利模式。

Amazon 的战略布局紧紧围绕电子商务这个核心业务，从早期的采用数字化仓库管理系统和数字化配货系统，到销售电子书，储备在线影视，布局云服务等等。

Amazon 是最早采用数字系统来管理仓库和进行配送货的企业，这极大地解放了人力，助力其成为全球最大在线零售平台。
Kindle 的产生，则拉动电子书销售，今年 5 月，它卖的电子书首次超过纸质书，这具有划时代的意义，卖了 15 年的纸质书的生意，被仅仅上市 4 年的 Kindle 电子书超过，这个速度甚至超过了 CEO 杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）的预期。
今年 7 月，Amazon 向 CBS 和 NBC Universal 购买 3000 多部影视剧后，它的在线影视剧储备量已经超过 10000 部，结合云服务，这将对未来发布的手持设备提供的源源不断的内容支持。
Amazon 是最早布局云计算的企业之一，如今它提供的云计算基础设施服务（IaaS）已在中小企业市场占有举足轻重地位，今年 3 月 Amazon 推出面向消费者的云服务“云播放器”（Cloud Player），并提供云存储功能。云端的布局，在移动互联网瘦客户端潮流下，对平板电脑、智能手机等移动手持设备至关重要。

依托以上技术和服务，Amazon 平板电脑软件服务的盈利前景是可观的。利用软件服务获得的利润来补贴低利润甚至亏损的硬件，既有前例（Kindle）可循，也是符合扩张软件服务的目的。对于 Amazon 来说，它从来都不是一家硬件公司，硬件只是手段，扩张电子商务版图才是最终目的。可以想象，即使没有 iPad 引发的平板电脑潮流，Amazon 为了扩张业务范畴，也将覆盖更广的终端，比如将来的 Amazon TV（在这一点上，Google 的战略打法是一样的）。插一句，现在 TV 产品如 Apple TV、Google TV 都不太成功，当年也是 Apple TV 产品的失败导致乔布斯寻找新的增长点，才有了 iPhone。

生态系统比较

生态系统建设不是打赢价格战的充分条件，但是是一个必要条件。即打赢价格战，需要前景良好的生态系统的支持。进入后 PC 时代，仅靠卖硬件难以为继（苹果是奇葩，平衡得非常好），硬件、软件、（云）服务紧密配合才是常态。

苹果已经在乔布斯的带领下，打造了非凡的封闭的苹果生态系统（eco-system），堪称软硬件互通共荣的典范。苹果生态系统有几大优势：产品单一，开发方便；开发者回报高；硬件持续热卖，开发前景明朗。

对于第一条，Amazon 可以做到。首先可以明确，Google 免费提供 Android 的大方向不会改变，因为它符合 Google 核心利益——搜索和云服务，这样 Amazon 建立在 Android 平台的基础是不会动摇的。但是 Android 阵营机型多，开发者耗费精力相对较大。Amazon 的店中店 AppStore 独成一个王国，除系统基础相同外，应用市场方面与 Android Market 存在竞争。宥于扩张市场的需要，Google 暂时对此睁一只眼闭一只眼。Amazon 下半年将要上市的平板电脑和智能手机，在这个独立王国内，产品线单一，开发者面对的开发对象，没有 Android Market 那么纷乱。
第二条尤其重要，Amazon 能否做到是未知数。但基本可以预测，在扩张电子商务版图这个大战略下，提供给开发者较高的回报，如同硬件一样，也只是一种手段。目前 Amazon 的 AppStore 软件市场里的应用程序已经超过 4000 个，从侧面反映第三方开发者对它的认同。
第三条，参照 TouchPad 最后几天的热卖，仅仅从价格上来看，如果 aPad 最终定价在 200 美元以下，在市场上热卖是完全可能的。

贝索斯是与乔布斯一样心比天高的战略家，利用以上因素，带领 aPad 与 iPad 打价格战，不是完全没有可能。

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亚马逊 7 英寸 Kindle 平板细节被披露

Sat, 03 Sep 2011 12:04:41 CST

亚马逊平板的消息传了有些时日，最近它的细节终于被披露出来。TechCrunch 作者 MG Siegler 最近通过自己的关系见到一台设计验证测试（DVT）机。据 Siegler 的说法，亚马逊 7 英寸平板会沿用 Kindle 的品牌，这将是一款深度定制的系统。

Siegler 说亚马逊平板看上去不像 Android，整体配色是 Kindle 的黑与蓝，再加一点亚马逊的橙色。系统的主界面是一个类似苹果 Cover Flow 的内容展示，机内书籍、应用、电影等内容都出现在这里。这些内容下方是一个 Dock，可以把常用的内容固定在这里。Dock 有一个状态条，应用升级、订阅内容更新通知全部显示在这里。

亚马逊平板屏幕正面没有任何按键，再次点击屏幕就会在屏幕底部浮现导航条，可以在这里完成回到主界面等操作。这听起来有点像 Android 3.x 底部的导航条。Siegler 猜测系统是 Android 2.2。考虑到厂商目前无法对 Android 3.x 进行深度定制而且亚马逊会拿掉 Google 服务，所以这设计很可能是亚马逊在 Android 2.x 系统上自己实现。

Siegler 见到的工程机里没有任何 Google 应用，商店是亚马逊 Appstore、音视频播放器也都与亚马逊自己的云服务绑定。书籍、杂志的阅读软件自然是 Kindle 应用。Gmail 应用和 Google 地图的缺失对很多人来说是严重问题，玩家可以自己折腾一下装上去，但普通用户呢？好在 Google 搜索依然是浏览器默认搜索引擎。

亚马逊的人告诉 Siegler，开发中很大一部分工作被花在优化系统流畅度上。用户界面的整体响应也非常灵敏，但翻页特效还有点卡。系统会内置华丽的 Pulse News 阅读器，可能还会有愤怒的小鸟之类的游戏。

亚马逊 7 英寸平板的造型很平常，和 PlayBook 之类的同尺寸产品没有很大差别。内置存储空间仅有 6GB，有资料显示这款产品会支持 SD 扩展，但 Siegler 看到的工程机上没有 SD 插槽。

售价方面，7 英寸 WiFi 版将定为 250 美元，将在 11 月上市，仅支持 WiFi。未来亚马逊也会推出 3G 版本，售价未知。250 美元的售价和目前 Android 阵营销量最大的 B&N Nook Color 平板相当，为 iPad 的半价，仅比最便宜的 iPod Touch 贵 20 美元。此外亚马逊会在美国赠送售价每年 79 美元的 Amazon Prime 服务、附赠亚马逊在线电影服务（Amazon Instant Video）。

亚马逊暂时不会推出 10 英寸平板，采用 E Ink 屏的 Kindle 阅读器产品线则会延续下去主攻低端。

亚马逊的路线看起来很清晰，通过不同的屏幕尺寸和价位实现与 iPad 的差异化，通过自有平板进一步推广自己的数字内容业务——电子书、杂志、电影、音乐。7 英寸可能是 iPad 竞争者目前最好的选择，销售情况最好的几款 Android 平板也全部是 7 英寸产品。亚马逊的在线服务和营销能力都强过 B&N，它的 Kindle 平板可能会成为销量最高的 Android 平板，将为 Android 提供带来更好的内容消费途径；但另一方面，卖得最好的平板是深度定制的产品，对整个 Android 平台来说也不是好事。

Via TechCrunch

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