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【独家专访】那位站上今晚苹果新品发布会舞台的华人，他的名字叫陈星汉

Wed, 13 Sep 2017 02:55:32 CST

北京时间 9 月 13 日凌晨 1 点，苹果新品发布会在 Apple Park 如期举行。而与以往不同的是，一位华人出现在了这次 Apple TV 的发布环节——陈星汉，并为 Apple TV 带来了自己的闭关之作《Sky》。 陈星汉曾开发过《花（Flower）》《旅途（Journey）》等诸多受世界关注的游戏，并在第 13 届国际游戏开发者大会上获得 6 项大奖的设计师。

在 2014 年 5 月份动点科技举行的 TNT 沙龙“陈星汉的游戏旅途”上，他接受了我们的专访，并谈到了中国手游与欧美国家的差距、国内手游的同质化和对手游、页游的发展趋势等。

“游戏与其说是软件媒体，还不如说是娱乐媒体，就是人饿了要吃饭喝水，但是如果人在情感上有饥渴怎么办？因为情感是有各种各样的，有欢乐、悲哀的，从古代原始人，到当代白领工作者，其实我们很多时候是特别缺乏一种情感，每个人都会崩溃。”

以下是动点编辑 Yanni 根据现场专访实录整理：

中国是“实用主义”，而国外更注重概念

近些年，手游一直是一片红海市场，越来越多的游戏涌入到各个应用平台，但是不难看出，塔防类、卡牌类、休闲类大同小异，陈星汉谈起国内手游同质化问题时一直在强调“ 国外在制作游戏时更注重概念 ”。

我们在学校受教育的时候老师都会说，你现在是这个行业的专家了，你应该去想想怎样拓宽这个行业；而在中国，知识产权方面没有很强调，只要做成事情就可以了。在国外，如果这个游戏和某一个游戏很相似，他们会觉得没意思，他们会花更多的时间和精力去创造更新的东西。而在国内，那个概念很成功了，我们就拿过来用。中国是实用主义，同类产品很多，在创意上没有区别的话，那么国内的竞争就在运营上。国内手游运营的激烈程度和团队的工作力度上都会比国外大很多。国外更注重概念上的获胜，他们的运营在国内眼中是不运营的。

好的项目很容易被抄走。为什么会这样呢？

中国公司一般不会注重 R&D，他们是拿来主义，把设计好的商务模型和设计模型改一改换肤，这样的团队本身自己的产品很容易被复制。

在中国，如果有了某个成功的案例，通过这个案例来减少风险成本，中国的公司会不遗余力的去做，而且市场足够大，我觉得这也是国情造成的。不像国外，你做了《炉石传说》，有人抄袭的话会被人唾弃。

我从小在上海长大，然后从 1990 年开始打游戏，一直打到 06 年研究生毕业，我现在又一直在做游戏，游戏是我生命中最重要的事情。我希望中国的市场能有更多创新的能量在，把情感，或者说正能量带入到游戏中。游戏并不是只有小学生、中学生可以玩，也并不是暴力、血腥的体现，我希望游戏是老少咸宜的，是让人能感受到希望的，所有人都能爱上游戏。

通过社交的模式让游戏联系的更紧密

在上一周的 iOS 免费游戏排行榜中，我们看到紧跟《炉石传说》之后的都是微信平台的游戏，那些游戏更为休闲化和平民化，但是由于社交网络的联系，让他们在某种关系和程度上对游戏有更好的促进作用。世界上还没有哪个产业能比移动游戏更加专注于数据分析，他们对用户在游戏中的每一个举动、每一次交流、每一个分享都会进行详细的检查。从公开的数据来看，2014 年第一季度，手机 QQ 及微信上智能手机游戏的组合总收入为 18 亿元，两个季度累加的总收入达到 24 亿元。

游戏社交是一个趋势，就算平台不做，开发商也会来做。比如美国最火的游戏《Game Of War》它现在已经排到第三名了，他们的 CEO 是个老外，在上海打了一年的征途，悟出点中国的道路，就回到国外用西方的方式把这个东西做出来。为什么这个游戏这么火？这个游戏其实和国内的业务没什么区别。这个游戏是 历史上第一个支持 Google Translate（谷歌翻译），就是说各个国家不同的人都是连接起来的，俄罗斯黑帮的人碰到阿拉伯的土豪，开始互相打仗和骂人，语言可以被翻译，有点像征途国战的概念，所以玩家特别肯花钱。就是这种社交的因素，跨国多语言性导致用户粘性特别高。我觉得这是未来的趋势—— 通过社区的形式让游戏的联系更强。

页游、端游都将移植到手游

手游崛起在人们日常生活中的碎片时间，它的载体携带更方便，操作更简单，容易被人理解。虽然页游每个月仍然有很多新版游戏在上线，但是质量越来越差。页游的用户一般就是小白用户和公务员，下午午饭后，公务员会到办公室开始搞“帮派战争“，让一小批玩家找到自己做老大的机会，对长期市场不利的运营模式。

最早傲视天地发明了新的商务盈利模式，七雄争霸（腾讯）、水浒、天龙八部，其实都是同一个模式只是不停的反复的刷，可能有人不喜欢三国，他喜欢武侠，就去玩了同一个模式下的不同时代背景的游戏，这都是不可持续的市场，页游不创新大家都会离开。页游之所以火是在智能手机普及之前，因为大家上班都可以上网页。可是现在手机是更大的一个市场，手机市场是一个社交网络、页游和端游三个不同方向同一争抢的地盘，所以手游上有很成功的页游移植，社交网络游戏的影子，端游也可是进军手游，所以手游市场是最难描述的市场。最近又通过社交出来很多全民游戏，其实说白了就是低门槛游戏，所以对手游很难概括。

关于电竞：在中国，商业化战队刚刚开始

陈星汉同样也是一个端游游戏的爱好者。在刚刚结束的英雄联盟（以下简称 LOL）S4 赛季，他认为中国和欧美国家、韩国职业电竞选手的特点是怎样的呢？

韩国的职业电竞选手的综合能力更强，因为韩国的电子竞技文化在很早就开始了。在洛杉矶的 LOL 直播现场有大约 2 万人参与，大部分都是男生，在韩国，很多女孩子也很关注。为什么这么多人喜欢体育明星？因为他们获得的回报会很多。一样去一个战队，你去韩国可能是赚钱最多的。所以金钱和社会价值上的鼓励，我相信韩国的职业选手会更加卖力，淘汰更加严格。但是在中国，商业化战队也就这几年才开始。近几年之内，除非是碰到天才战队和选手，不在乎钱，愿意把青春奉献给电子竞技的年轻人，那才可能打败国外一些很牛战队。

对于我来说，电子游戏应该不仅仅是一种艰难生活中的娱乐消遣，优质的游戏可以帮助玩家直面困境，甚至扩充思想。

本文【独家专访】那位站上今晚苹果新品发布会舞台的华人，他的名字叫陈星汉来自动点科技.

管理者塑造創新公司文化的六個方法

Wed, 15 Jan 2014 19:11:11 CST

圖片來源： Thomas Hawk。

讓員工有時間思考，同時提供他們需要的思考架構。

公司結構設計成怎麼樣，公司未來就會怎麼樣發展。經驗老道的領導者將他們的公司形塑成驅動創新的文化，這些領導者們知道他們的公司文化──價值、成規、潛在訊息、以及領導者和員工行為的潛規則。事實上，70% 組織變革的失敗都是由這些看不見的力量所致。那麼，塑造創新公司文化的技巧是什麼呢？就是要規劃出公司內員工彼此之間互相產生關聯的方式，以及員工和公司產生關聯的方式。以下有六個明顯的策略方向：

1. 清楚意識到您的創新意圖

大多數的公司願景和任務聽起來都超級相似：成為XXX、XXX 的第一名。這些籠統、大範圍的目標可能可以煽動銷售團隊，但他們很少會將工作做得別出心裁。大概是因為一個公司所能做的一個最糟糕的事情就是設立一個「創新」的員工守則，但卻沒有給予明確的指引。這就是團隊開始失焦、原地打轉的時候。

2. 為彈性的工作時間設計一個架構

創新需要時間來發展。員工從未曾經感到有多餘的時間，人們大多數的時間都在救近火和追逐短期目標，大部分的人無法去設想未來。當壓力到極大點時，放棄控制──是完美創新的悖論（paradox）。這也就是為什麼指標性的公司，如 3M 和 Google 給予他們員工 10% 的自由時間用以讓員工嘗試、檢驗自己的新想法。軟體公司 Atlassian 鼓勵員工放假（稱放 FedEx 假，帶薪的自由時間），來處理他們想要解決的任何問題。但也有一個條件：例如 FedEx 員工要在放了假以後需要交上一些成果。 Intuit 公司就用時間當作獎勵，因為他們相信一個公司的內部創業者的最大工作動機便是時間。Intuit 給予它最好的企業創新者 3 個月的「自由」工作時間，可以決定要整塊使用或者將時間平均分散到 6 個月使用。因此，策略性地善用時間，創造出工作的主要誘因。

３、涉入，然後再把手收回去

提供員工免費時間來試驗新科技、產品，或催化下一個偉大產品的過程。但太多的公司──與他們曾經聘請的諮詢師──過度策劃創新的過程。更好的作法是： 提供人們剛剛好的架構和支持，幫助他們在不確定中找到方向，並以不會過度壓迫的方式干涉創意過程。 這裡有一些非常好的現成工具幫助員工發展出技能組合（skill set）。有一些最好的工具甚至是免費使用的，例如史丹佛大學設計研究所的 Boot Camp Bootleg。 Intuit 運用史丹佛模式的內涵──設計思考──創造出 Catalyst Toolkit，一個所有員工以及大眾都可取用的指南，包含能如法炮製創新的自助自學元素。從軟體工程師到人資經理，都已經使用這個工具箱輔助內部工作過程的創新，或創造新產品，包含 SnapTax 這個能夠讓使用者在 15 分鐘內於手機繳稅的產品。公司應提倡這些類型的工具箱，幫助說服員工：老闆很關心他們的開發過程，同時也鼓勵個人或團隊可以彈性順應自己的步調作最佳的工作實踐。

圖片來源： nyoin。

4. 測量什麼是有意義的

管理大師彼得‧杜拉克曾經說過「有被測量的東西都會改善。（What’s measured improves.）」換句話說，您測量什麼您就會獲得什麼。對許多公司來說，想出點子通常不是問題所在。挑戰在於將這些點子化為現實，並發揮影響力。所以，這樣的公司該使用什麼指標呢？第一、要先想清楚要測量的東西是什麼。在早期，Facebook 測量使用者多久回訪網站一次。他們所作的所有事情都聚焦在發展這一個單一指標。餐廳預定服務 OpenTable 僅著重在兩個指標，讓它能夠變成市場巨頭：提升（1）其網絡中的餐廳數量，以及增加（2）在 OpenTable 預訂餐廳的顧客數量。我們可以了解顧客導向的數字非常關鍵。但其他指標同樣可以驅動內在創新。當 Proctor & Gamble 意識到合作聯盟關係對驅動市場突破創新的重要性之後，他們決定測量（並增加）自家新產品使用合作夥伴突破性技術的數量，從 10% 增加到 50% 以上，外在地驅動創新，因而創造出了 Mr. Clean Magic Erasers 與 Tide Pods 等的新產品。其他可以驅動組織創新的指標包括：

從產品或服務推出後一個期間內（例如上個會計年度）的營利百分比。
新點子的系統化產出量，包括「短期產品或服務的點子」與「長期性的改變市場規則的點子」之間的比例（例如 75%-25%）。
有經過訓練的員工或者曾給予創新工具的員工的百分比。
花費在發現、製作原型、試驗新產品、服務或商業模式的百分比（例如總工時的 10-20% ）。

圖片來源： las - initially。

5. 給予「無實質價值」的報酬

認可表揚員工的成功，是關鍵的行為，但大部分的公司就停在這裡了。一個年度創新的獎項不足以促進創新文化。當然，正式的獎項在短期有不錯的效果──但事實上它卻沒有讓人們真正且不斷地投入創新。最強而有力的認可是──能夠塑造公司價值的那種──通常它的發生是非正式的。Colgate-Palmolive 的 Global R&D 團隊提倡一種「認可的經濟」，透過將象徵性的木製鎳幣分發給在其工作領域有顯著貢獻的同事，然而，收到鎳幣的人不會囤積他們贏得的東西，他們將它傳給其他人。雖然鎳幣主要會議上遞送，但對員工來說，午餐後回來在公司抽屜裡面發現幾個鎳幣是不足為奇的事。這是一個有趣且有用的點子；類似的非正式認可，激勵了團隊精神並幫助提倡點子的自由流動。

6. 象徵化

象徵可以代表組織的潛在價值，它們可以在很多種形式中出現──價值宣言、獎項、成功故事、走道上的海報、標語、縮寫，當然，木質鎳幣也是。刻意在公司內部策展創新象徵的人，基本上是策展他們的創新文化。 Intuit 將象徵設定在廚房餐桌上，這個地點是 Scott Cook 和他的妻子夢想的創新中心──員工被鼓勵在餐桌旁邊坐下，思考新的點子。 Netflix 將其公司會議室用熱門電影來命名（其中有一個是「金剛」），提醒員工持續地在創造以及推廣的過程中突破。但象徵符號所代表的超過物質本身。舉例來說，故事和民俗傳說中都有淒美的經驗。象徵，形塑了新進與現有員工的心態。在 Google, Sheryl Sandberg 作了一個錯誤決策使 Google 損失慘重的故事──不是因為錯誤本身，而是因為共同創辦人 Larry Page 的回應：「我很高興您犯了這個錯誤。因為我想要經營一家，變動得太快速、並作了太多超出看似不必要的事情的公司，而不是太過謹慎而做得太少的公司...如果我們沒有犯任何的錯誤，我們就不算冒了足夠的險。」創新文化可以自然地從領導者無意識的行為中散布，但無意識的行為存在風險（因為它有可能支持或反對創新）──有些公司有意識地形塑能夠傳達關鍵價值的故事。速食店連鎖店 Noodles & Company 就創造了一個公司傳說，它邀請各地的軍樂隊伍在 100 個地點快閃演奏。在極度競爭的速食店找到找到差異化是一個艱鉅且需要持續努力的方向，但這個故事時時提醒人們需要持續的「特立獨行（march to the beat of a different drummer）」。

7. 不是標準化地複製他人的創新行為

每一家的公司文化都在本質上不同。因此當您正在培養創新，即是在培養一個獨特的系統，代表者您必須要深思熟慮您的方式。不論您作什麼，都需要配合您公司的價值和目標。而在每一個個案中，管理者都必須要讓在創新文化中扮演重要角色的人具有一個容易上手且獲益良多的方向。

本文編譯自 Fast Company 〈 6 Ways To Create A Culture Of Innovation〉。

優秀網站開發者的十個特徵

Wed, 19 Feb 2014 18:04:43 CST

Photo Credit: HackNY.org

怎樣的習慣或特質，才算得上「優秀」的網頁開發者呢？網頁開發教學網站 Tutorialzine 創辦人 Martin Angelov 寫下他心中優秀開發者的十個特徵 ¹：

1. 充分運用軟體框架

就算你程式設計的功力已經登峰造極，依然應該善用網站開發框架。它提供一系列很棒的實務做法以及程式庫（libraries），讓你不必浪費時間多此一舉，能夠心無旁騖的開發網站應用。此外還有模版、俐落的網址、整合管理（session management）、物件關聯對映（ORM）等等免費好康。網頁開發框架讓你輕鬆管理程式，而且把可能產生的資安問題最小化，所以也許你該考慮好好運用它，Wikipedia 上有完整的框架列表供你參考。

2. 使用版本控制

版本控制系統顧名思義，就是讓你追蹤修改程式碼的過程、比較變動前後差異，與團隊成員協作。 Git 是現在網頁開發者間最流行的系統，而且很容易上手。只需單一的 init 命令，就能把你的專案資料夾轉換成軟體套件庫。經驗老道的網頁開發者把 Git 的進階功能摸得爐火純青，不過菜鳥也能做到——所有整合開發環境（IDE）都已支援 Git，就算你不熟悉指令，還是歡迎你進入 Git 的世界。

3. 重複利用程式碼

很多開發者可能都有這樣的經驗：一整天浸泡在苦思程式的情境中，自我感覺生產力高昂，沒想到偶然花了 30 秒 Google 赫然發現一座程式庫裡頭早有你好不容易建構出來的程式碼。多此一舉或「NHN 症候群」（Not Invented Here，因為不是我親自做的，所以我不想使用）是開發者經常面臨的問題。優異開發者有個特徵是，在親自動手解決問題前，他們能夠搜尋程式庫看看是否已有解法，免得浪費時間。每種程式語言都有線上軟體套件庫，使程式更容易被找到，比如 PHP 的 Packagist、Node 的 NPM、Ruby 的 Gem 等等。

4. 養成自動化測試的好習慣

就算每次重新整理瀏覽器，網頁都順利運作，也千萬不要對自己的程式過度自信，意外永遠無法預料也令人措手不及。出色的網頁開發者理解，每次程式碼變動後都進行自動化測試，是避免狀況發生的唯一方法。網頁開發框架也許就有內建的測試工具， seleinum 也可以幫助你模擬使用者與網站互動的形式。

5. 重視資安問題

CSRF、SQL 資料隱碼攻擊（SQL injection attack）、XSS、固定攻擊（session fixation）、MITM 攻擊這些常見的網路攻擊只是冰山一角，對資安有意識的開發者都該警覺。雖然網頁開發框架的作者才需要擔心這個議題，但你最好還是了解一下，並且知道如何降低威脅，建議你參考這系列影片以便入門。

6. 勤做註解

經驗豐富的開發者知道，「程式只寫一次，卻會讀很多次」的道理。這就是為何他們總費心為變數與函式命名，並且留下許多註解，就只為了程式碼改造為「好讀版」。每種程式語言都有約定成俗的註解區塊（doc blocks），亦即每個 class 或 method 前面出現的描述。有心的開發者甚至花時間在 wiki 頁面或其它文件中紀錄 app 的架構與其背後的技術決策。這種文檔對團隊合作貢獻不斐，畢竟成員來來去去，新人加入時若有清楚的注解可參考，才不用浪費時間瞎子摸象。

7. 從零開始架設伺服器

身為一名網站開發者，擁有基本的管理技能能夠幫助你在這條路上走得長久。畢竟所有你建立的網站都是在網路伺服器上運作。理解這些事情，有助於你解除問題、設定開發環境，自己架伺服器還可以省錢。此外，這樣的技能也能運用在設置部署策略（deployment strategy）上，透過 FTP 上傳資料容易出錯也不安全，想學習系統管理，這裡有一系列指南供你參考。

8. 掌握最新的程式庫與工具

網頁開發日新月異，每年都有重要的新程式庫、自動化工具、建構系統、CSS 框架、預處理器（preprocessor）、甚至最終會編譯為 JavaScript 的新語言。如果自認是優秀的開發者，就應該隨時跟上新浪潮，而且樂於改變，但也不是隨波逐流，他們珍惜寶貴時間，視學習為投資。一個程式庫應當包含活躍且熱心的社群、良好的文件，追蹤 Tutorialzine 的 Twitter 以隨時跟上網站開發的最新趨勢。

9. 妥善安排時間

成天枯坐電腦前卻一事無成無疑是巨大的浪費，出色的開發者懂得規劃週計劃，把大型任務拆解為一個個小工作，他們從最簡單的工作開始，漸進到比較困難的任務，並且加快速度。他們也知道最適合自己的工作場所，有些人在家裡最能發揮生產力，有些人喜歡待在辦公室，當然也有人偏愛咖啡店或其他公共場域。

10. 保持健康

儘管這個條件看起來有點突兀，不過作為一名開發者，健康的身心與生產力之間通常呈現正相關。我們從早到晚坐在椅子上盯電腦，導致腰酸背痛脖子疼、視力衰退、體重直接上升⋯⋯不過這些身體疾患是可以避免的，比如定時休息、散散步、 7 分鐘的健身，好好睡覺，都能強健你的身心，迎接下一個挑戰。

10 Signs That You Are An Awesome Web Developer ↩

九個開發者常犯的錯誤

Thu, 26 Dec 2013 20:01:22 CST

photo credit: slworking2

網路創業的世界裡面，開發者無非是最重要的角色，他們即使犯了表面上看似微不足道的錯誤，可能都會對公司造成巨大的影響。美國連續創業家 Scott Gerber 訪問了九名背景為程式開發的年輕創業者，請他們提出創業過程中常見的錯誤。

1. 只看到自己的問題

多數新創公司試圖解決實際的問題。不過有些人會錯把個人問題投射成整體社會問題，以為所有人都跟自己有一樣的困擾，而將產品建立在個人的需求之上，寄望其他人讚賞並使用自己的解決方案。新創公司必須驗證他們想解決的問題確實存在於某個群體，也需要瞭解這個問題存在的原因。完成這項任務唯一的方法是，走出辦公室，與該群體溝通求證，隨後擬出計劃解決它。 - John Jackovin, Bawte

2. 剛開始就太求好心切

最低可行產品（Minimum Viable Product）是創造新的網路服務時相當流行的做法，亦即先做出大致的產品原型，就開始針對一小群人進行測試，接著才依據他們的意見與回饋，改善或優化產品。 - Peter Awad, GoodBlogs

3. 寫出不易修改的程式

雖然不必在最初就發展能夠全面規模化的平台，不過最好確保平台背後的程式是可以延續或擴張下去的，而不是等到成功了才考慮這個問題可能就太遲了。影響客戶使用很大的程式需要修改時，過程可能會非常令人沮喪，嚴重的話甚至會拖累公司成長。 - Fehzan Ali, Adscend Media LLC

4. 儘早部署

這點看似與雖然網路創業圈崇尚快速部署背道而馳，不過 Danny Wong 強調的是先發表再優化的態度在原型產品問題重重時反而會弄巧成拙。如果您的產品有太多 bug 還沒清除就急著推出去測試，使用者隨便按個鈕就當機的話，可不會收到什麼效果的。商業發展逐漸成長的同時，客戶的期待也會愈來愈多，記得預留一點發表前的準備時間，修正可能影響到使用者經驗的細節。 - Danny Wong, Blank Label

5. 太拘泥於程式

光寫程式無法理解客戶，成天只專注在程式，而不與目標使用者談話，了解他們的需求，最後可能徒勞無功。 - Wade Foster, Zapier

6. 對商業方面一竅不通

對商業面一竅不通，或者誤解公司客戶的需求，是很常見的錯誤。產品不等同於公司，開發者必須了解產品如何幫助公司整體的目標、策略、客戶，才能成功開發部署產品。 - Panos Panay, Sonicbids

7. 急於多平台通吃

很多人可能會在團隊仍很單薄時就想要跨平台，不過先專注在少數平台是比較明智的做法，或者根本只先做好單一平台就好。如此一來，能夠創造更好的產品。也許是桌面與行動或者是 Android 與 iOS 的抉擇，好好思考挑選其一，進行優化。 - Aaron Schwartz, Modify Watches

8. 混淆任務

新創公司的首要任務是把創新者跟記帳員分開，不要強求 Geek 看懂金融數據。 - Yuriy Boykiv, Gravity Media

9. 以現有的程式能力設想產品

進展到開發階段前，會先有一番計劃的過程。在計劃時，我們常常會依據自己的經驗與能力假設未來，不過 James Simpson 認為，計劃階段應該要把程式拋到腦後，找出問題核心後才回過頭來想辦法解開謎題。我們不應該問：「作出這個東西最簡單的方式是什麼？」而應該討論：「使產品得以在使用者身上發揮效用，最簡單的方式是什麼？」

- James Simpson, GoldFire Studios

幫助新創公司躋身十億美金「獨角獸俱樂部」的 11 則建議

Fri, 20 Dec 2013 16:30:49 CST

本文作者 Niko Bonatsos 是創投公司 General Catalyst Partners 的 Principal。

Cowboy Ventures 創辦人 Aileen Lee 曾談過在獨角獸俱樂部裡的 10 億美元級新創企業有哪些特點，Blogger、Twitter、Medium 的共同創辦人 Evan Williams 也曾透露他的網路成功之道：找到一種人類慾望，最好是亙古不變的那種，看透它，再用現代科技做出產品。以上述兩人思想為基礎，我為十億美元級網路產品的共性確立了一個簡單的理論框架，與君共勉。

1、幫使用者賺錢或省錢

最好的例子莫過於 eBay、亞馬遜與 Airbnb，它們能讓供應端使用者把商品賣給需求端使用者並以此維生，同時，由於沒有中間人參與交易，需求端使用者又能從中省下不少錢，享受著網路帶來的經濟效益。

2、讓使用者自得其樂

蘋果不僅深諳此道，而且還培養了一大批死忠粉絲。憑藉魔力濾鏡，Instagram 讓每個人都感到自己成為了攝影大師。而 Uber 則讓顧客在每一次叫車時都感覺有如奢華的享受。

3、幫使用者節約時間

試想在沒有 Google 的過去，做任何一種研究都會有多麼困難。又或者再想想，瀏覽至少十個航空公司網站，卻只為了訂一張飛機票的場景你又能否忍受？多虧了 Kayak 引領的元搜索革命，我們省下了不少時間。也多虧了 Netflix，我們也不必外出租 DVD 了。

4、易於使用

我猜沒什麼人需要在使用 Skype、Google Maps 與 Gmail 前接受任何形式的正式培訓吧。這些只憑直覺就能使用的產品也從側面推動了消費電子硬體的銷售——正是因為它們的易用性，人們很容易就從原來現實世界中的「傳統方法」轉移了過來。

5、讓使用者看起來更聰明

在亞馬遜與 Groupon 上購買商品與服務的人們總覺得自己撿了大便宜，還會在朋友面前炫耀一番。用 Evernote 的人也總希望自己在朋友們眼中是極有條理的。Yelp 則能讓你裝成一個美食行家，好吃的餐廳全在你的掌握裡。

6、容易向人解釋你的產品是做什麼的

Craiglist 是線上分類廣告，Yelp 是針對餐飲業的點評網站，Tripadvisor 在做酒店機票點評，Wikipedia 是網路百科全書，諸如此類。每次我的 91 歲奶奶要我告訴她這些產品是幹什麼的時候，她很容易就能理解。

7、增加使用者相識異性的機會

網路約會無疑是網路的一大組成部分。IAC 公司已經構建了一個包括 Match.com、OkCupid、Tinder 在內的網路戀愛帝國，除此之外，一些網路主流產品也能幫助使用者遇見心儀的異性並與之交流。早期的 Facebook 就是獲取校園聚會訊息的最佳途徑，它也能讓使用者容易地找到自己感興趣的異性並開始一段對話。你要是去接女伴約會，Uber 的服務也能讓你倍加有面子。

8、滿足使用者的虛榮心

某些 Facebook 使用者總是會上傳照片來炫耀自己，像什麼在異國他鄉的自拍呀，穿得絢麗迷人的情人呀，剛剛買來的寶貝呀。作為自拍革命的領導者，Snapchat 把虛榮心帶上了一個新高度，讓圖片交流真正躋身主流。而貼紙、虛擬形象與等級則讓 Line、微信、KakaoTalk 等即時通訊軟體的使用者看起來更酷。

9、解決主流受眾遇到的真實問題（或迎合人類的慾望）

從原始社會開始，人類就有收藏癖，而 Pinterest 則讓蒐集過程變得無比簡單。人人都想省錢，於是有人會 Google「促銷代碼+ 品牌名」找實惠，有人直接前往 RetailMeNot 與 Coupons.com 得到折扣。找房子的需求再主流不過了，Zillow 就為使用者提供房地產估價服務。

10、多功能，讓使用者各取所需

比如 Twitter，人們用它來看新聞、交流、表達自我、推廣行銷等，因人而異，再比如，YouTube 被用來自娛自樂、學習、儲存自己的影片等。

11、增值服務：能促進（而不是阻礙）使用者成長

Google 的搜尋服務是免費的，但要讓你的網站在Google 有一席之地就得付錢了，這也正是 Google 的生財之道。在 LinkedIn 上寫簡歷、與聯繫人互動是免費的，但是獵頭要想深入了解別人，就又得掏銀子，同時這又讓 LinkedIn 更加值錢，因為他們帶來了工作崗位。增值服務不一定非要收費，比如使用者在 Dropbox 提供的 5G 免費空間基礎上，只要發送邀請就能擴增。 [本文編譯自： medium.com ]

2013 年最受僱主青睞的 25 項工作技能

Thu, 19 Dec 2013 19:34:41 CST

圖片來源： bookboon

在 2013 即將結束的此刻，全球超過 2.59 億註冊使用者社群的社群網路服務 LinkedIn （註一），突發異想，想透過數據分析過去的一年來，「誰被僱用了，而他們又在做些什麼？」 LinkedIn 統計其 2.59 億使用者的資料（註二），包括專業技能和工作經歷，來分析出 2013 年、前 25 名最受僱主青睞的專業技能，由以下列表表示之：

社群行銷
行動開發
雲端運算
寫腳本語言 Perl/Python/Ruby
統計分析和資料探勘
使用者界面設計
數位和網路行銷
招募（ Recruting）
商業發展/商業關係管理
零售業金流（Retail Payment）和資訊系統
商業智慧（Business Intelligence）
資料工程
網頁架設
計算設計（Algorithm Design）
資料庫管理和軟體
電腦圖像和動畫
C/C++
中間件（Middleware）和軟體整合
Java 開發
軟體品質管理（Software QA）和使用者測試
公共關係和溝通
軟體工程管理
資訊安全
策略和策略性規劃
儲存系統和管理

由這個列表，我們可以整理出幾項求才重要趨勢：

科技相關的技能被高度強調。我們即將邁入 2014 年，這個結果應該不出大家所料，這也是為什麼許多國家強調科學、科技和數理相關的教育。
我們身處一個資料導向的世界。雲端運算（第三名）、統計分析和資料探勘（第五名）、資料工程（第 12 名），這些和資料相關的技能排名在前面，描繪出現代人類的世界是被各種資訊充斥，企業們也爭先恐後地儲存、取用、分析這些資料。
企業正在成長。從招募（第八名）、商業發展（第九名）、策略規劃（第 24 名）都是幫助企業招攬更多人才，並找尋新的收入來源。

所以，在 2014 年即將來臨之際，現在該是時候想想，也許你會想在 2014 年多學幾個新的技能，如果有一個新的技能能幫助你的職涯發展，或是提升個人生活，那會是什麼呢？註一： LinkedIn 註二： The 25 Hottest Skills That Got People Hired in 2013

七個不可忽視的使用者介面設計法則

Tue, 21 Jan 2014 18:14:09 CST

Peter Vukovic 是一名在廣告代理商擁有 10 年經驗的設計師與創意總監，他以 Google、LinkedIn 等實例總結了七個使用者介面設計牢不可破的法則（law） ¹。這些法則或許是網頁設計師的基本常識，但可能常常被忽略了。

1. 一目瞭然

Gmail 在改版之前，日曆、雲端硬碟、文件以及其它 Google 服務清楚地放在最上方的導覽列，不過改版後，Google 為了「簡化」頁面，將這些功能收攏在一個抽象的符號之內。許多使用者不明所以，他們的滿腹疑問與埋怨瞬間湧入 Gmail 客服。對於陌生且無法馬上進入狀況的事物，使用者通常乾脆忽視或採取迴避的姿態，這是基本的人性，因此切忌設計讓使用者得花時間思索的設計元素。

2. 優先動作

上圖是 Twitter 頁面，初來乍到的使用者能夠理解他們應該做什麼嗎？顯然使用者應該開始打字發出自己的第一則推文，不過「撰寫新的推文」的輸入框位在左上方，這個位置在整體環境中並不是很突出，從設計的角度來看，Twitter 似乎又想引導使用者搜尋，又想要他們點擊左側選項，太多介面元素混雜，可能令人無所適從。使用者不必思考就自然而然知道下一步該怎麼做，「優先動作」（preferred action）應當顯而易見。

3. 關聯脈絡

想要更換自己在 Facebook 的名字時，得執行一連串的動作：先到位於右上角的「設定」，點擊「帳戶設定」，找到「名字」，點擊「修改」。反之，在 LinkedIn 上，只要在個人資料欄框內點擊「編輯」，各項資料前方就會出現鉛筆符號，非常直覺的設計。使用者期望的介面元素是他們能夠輕易控制的。在真實世界中，我們想吃爆米花時，會直接打開微波爐，扭動開關，而不會預期有台微波爐會指示我們下樓走進地下室，摸黑找到電箱啓動 G-35 爆米花程序，這就很像 Facebook 迂迴的修改路徑。盡可能讓使用者操作網站時易如反掌，如果是可以修改的項目，就讓使用者可以直接在上面修改。

4. 預設值

覺得這段鈴聲很熟悉嗎？肯定熟到都會哼唱了，這段鈴聲大概是全地球最為人熟知的旋律了。這是 Nokia 的預設鈴聲，很多從前持 Nokia 功能性手機的使用者都不會換掉它。「預設」容易被忽略，但它的力量卻很強大：

多數人手機鈴聲維持預設，即時通訊軟體的音效也少有人會更換。
多數人從來不會改變電視機的出廠設定。
多數人永遠不會更改冰箱的預設溫度。

因此，我們得好好設計所有「預設值」，確保它們是在最實用的狀態，畢竟很多使用者終其一生都不會改動它。

5. 引導指示

想要使用者做什麼，就明明白白地告訴他們。「期待使用者自己找出方法」和「明確的告訴使用者方法」兩者有很大的差異。例如，LinkedIn 推出「endorsement」（認同朋友的某個技能）功能，它並不期待使用者天生聰穎，馬上領悟新功能該怎麼用，而是建立了一塊以藍色為底色的明顯欄框，隨機出現聯絡人，加上清楚的提示句以及簡單的操作，這項功能很快就推廣出去。

6. 回饋

如果能夠給予清楚而立即的回饋（feedback），使用者用起你的服務會更自在也更有信心。這是很簡單的邏輯，當使用者知覺介面是在傳達某個動作，他們就不致落入盲人摸象的不安感。Gmail 在給予回饋這方面是很棒的例子，使用者每執行一個動作，就會有淺黃底的說明出現，包括「看更多（learn more）」以及「復原（undo）」，這會帶給使用者一切都在自己掌握之中的感受，並且願意反覆使用這款產品。

7. 簡化

比較左右兩邊的表單，兩者要使用者填寫的項目數量都差不多，但左邊大概會令人哀嚎，右邊看起來就簡單很多。沒有人喜歡填寫又臭又長又複雜的個人資料，因為這既無聊、瑣碎，雙重檢查也讓人厭煩。不過如果我們在設計上花點巧思，將之規劃成幾個大步驟，並顯示進度，可以減少使用者抓狂的機會。把綿延看不到盡頭的表單拆解成 10 個小小的步驟，可以讓使用者更能接受。前者就像巨大的威脅，後者親切也好處理多了，完成的同時也能帶給我們一絲成就感。

7 unbreakable laws of user interface design ↩

【独家】Firefox OS 应用开发独家访谈

Tue, 24 Sep 2013 13:50:28 CST

如早先所述，在下前往参加了 Firefox OS 应用开发课堂西安站的活动，并利用活动间隙针对 Firefox OS 相关问题采访了 Mozilla 的社区经理和工程师。

下文中 Q 即黑日白月， A 则为 Mozilla 社区经理 Rachel Zhang 或工程师 Wei Deng。

Q: 现在搭载 Firefox OS 的手机已经在部分地区上市了，消费者/运营商/合作伙伴的反响如何？

A: 现在搭载 Firefox OS 手机的确已经在南美和欧洲国家上市了，同时ZTE也在eBay开始向全球多个国家和地区销售ZTE OPEN，具体发售国家请前往eBay网站查询。但是主要面向对象还是开发者和手机发烧友，普通消费者购买还相对较少，但是从今年6月在上海举办的亚洲移动通信展的表现来看，消费者对于Firefox OS手机的兴趣也非常浓厚

Q: 我们知道 Firefox OS 目标是人均收入较低的国家和地区，走平价亲民路线。按照这个定义，中国也属于此范畴。但似乎中国也已成为高端智能手机的主要消费国。Mozilla 对于中国市场怎么看待？有进入的计划呢？

A: 的确中国市场的情况比较特殊，市场中存在着大量低端智能手机和山寨机。Mozilla 对于中国地区的计划现在还不便透露。

Q: 全球各地的像这种形式的 Firefox OS 应用开发工作室已经举办了不少。相比 Mozilla 也得到了不少开发者的反馈。开发者最常问及的问题是什么？对于 Firefox OS 最大的期望又是什么呢？

A: 开发者通常首先会问到什么时候手机能上市。（大笑

对于开发者特别是 Web 开发者来说，Firefox OS 对于他们最大的吸引力就是能运用现有的 Web 开发知识构建移动平台的应用软件，而无需再重新学习，并且所开发的应用可以跨平台使用。

Q: 对于和 Firefox OS 一样被视为移动操作系统领域变更性力量的 Ubuntu for Mobile 在前段时间通过 Edge 的 Crowd Funding 活动获得了媒体的大量关注，Mozilla 对此怎么看？

A: Mozilla 秉承 Openness, Innovation, Opportunity 的理念，欢迎任何进入移动操作系统领域的选手，因此我们并不把 Canonical 当作竞争对手。同时我们相信我们前卫的理念对于开发者也是有相当吸引力的。

Q: 相比 Android 初期，Firefox OS 现在在传统渠道诸如书籍方面的材料还比较少，似乎 MDN 是唯一的开发参考资料。Mozilla 有没有计划发展更多的培训或参考资料方面的合作，比如 Thought Works？

A: Firefox OS 或者说 Boot 2 Gecko 计划对于 Mozilla 的工程师团队是一个巨大的挑战，在过去的两年里以及未来的一段时间内，我们将主要集中精力在架构设计和代码的编写上，文档还在不断的更新和完善当中。 MDN 上的文档资料一直是及时更新的，可以反映 Firefox OS 的最新发展状况，是开发者们的第一选择。

此外 Firefox OS 还处于早期阶段，部分内容可能变化的比较快。而传统渠道诸如书籍出版周期比较长，很有可能到最终读者拿到手的时候，其中某个章节的内容已经和撰写时大为不同了。所以当前我们依然推荐以 MDN 的资料为准。顺便提一下，MDN 是一个开放的社区，欢迎有中文地区的贡献者加入进来帮助我们完成其中内容的本地化工作。

Q: 当下 Emscripten 的配置搭建还是比较复杂的，特别是对于 Win 平台来说。 Mozilla 有没有打算针对出品相应的 Toolkit 解决这个问题呢？

A: 的确如此，不过 Emscripten 当前面向的群体还是具有相当技术水平的 Geek，一般开发者暂时还没有使用 Emscripten 构建 Firefox OS 应用的需求。对于这些人来说，搭建 Emscripten 并不是很难的事情。

当然，Emscripten 是一个开放的项目，有这样的需求完全可以前往其站点提交 Feature Request。相信有能力的社区贡献者会响应此需求或者提供更简便的解决方案。

Q:得到三星/英特尔支持 Tizen 系统也宣称是使用了 Web 技术移动操作系统，相比 Tizen， Firefox OS 有什么不同和优势呢？

A: 在 Firefox OS 平台上基于 HTML5 的 Web 应用开发是一等公民，我们从一开始就没有考虑像 Tizen 那样亦支持使用 Qt 开发的本地原生应用。因为我们深信通过在相关项目诸如 Web API 方面的努力，纯粹的 Web 应用可以实现达到甚至超过本地原生应用的性能。

Q: 当下 Firefox OS 在 Gonk 层大量应用了来自 Android 的技术，其中有些部分并不怎么开放，比如闭源 GPU 驱动。在未来有没有考虑使用开源显卡驱动以及 Wayland？

A: 这个问题要分开看。对于 Mozilla 来说，其实完全不介意将这部分代码开放，主要是硬件厂商在这一点上比较坚持。它们担心在开放了驱动源码后竞争对手从中可以窥视出其硬件设计，对其形成威胁。

当下 Mozilla 的精力还是主要集中在完善 Firefox OS 平台的实现，暂时没有大力推进开源显卡驱动及 Wayland 计划。

Q: 多问一下，最近 Intel 推出了适用于手机的 Bay Trails 芯片，其中 GPU 驱动部分是开源的。有没有考虑过相比 ARM 平台更为开放的 X86 微型化平台？

A: 实际上最近 Firefox OS 底层 Gonk 部分对于 X86 的支持已经开始了，不过究竟未来会不会推出基于 X86 的 Firefox OS 手机现在说还为时过早。

Q: 最后一个问题，什么时候能在国内买到 Firefox OS 开发机？

A: 一般人都第一个问。（大笑

当下 Firefox OS 开发机已经在其他国家和地区上市了，你也可以在今天活动现场看到，机子本身已经没有什么问题了。由于我们特殊的国情，完成一系列审批手续需要较为复杂的过程。不过想要尝鲜的朋友可以先从 eBay 中预定，已经可以寄往中国。

部分现场活动照片( 朝内镜像)

他何以是當代傳奇？Elon Musk 的十二句名言

Sat, 14 Sep 2013 18:17:24 CST

Photo Credit： OnInnovation

Elon Musk 毋庸置疑是我輩傳奇，關於他的事蹟我們已經聽過數百回。美國媒體《 Business Insider》從過往的報導與演講中，摘錄 12 句他曾說過的名言，讓我們再度折服於 Elon Musk 的睿智與與眾不同。

談冒險

2002 年 Elon Musk 將 PayPal 賣給 eBay 之後，從網路支付公司「一步登天」，成立 SpaceX 太空探索技術公司，企圖打造更快速更便宜更安全的火箭，但當然這麼大型的計劃，在過程中遭遇失敗無可避免。他接受《FastCompany》採訪時說：

失敗在這裡，是一個選項。如果凡事順利成功，那很可能表示創新不足。

談未來

今年 2 月 Elon Musk 參與 TED 大會，談及關於 Tesla、SpaceX、SolarCity的構思與計劃，對於探索太空的興奮之情溢於言表：

如果我們認真思考未來，介於人類與太空文明之間，將會有一個重大的差異。就在探索星星的那一端，或是其他星球上，而這和永久侷限在地球上直到絕對會發生的滅絕相比，我認為這真的令人振奮。

談專利

美國總統歐巴馬參訪 SpaceX。Photo Credit： Steve Jurvetson

2012 年底 Elon Musk 接受《WIRED》雜誌專訪，提出防堵仿冒大國的方式：

我們基本上並未為 SpaceX 申請任何專利。我們最主要且長期的競爭對手在中國，如果我們申請了專利，是很滑稽的事，因為那只是方便中國人直接拿來山寨而已。

談靈感

同樣是在今年 2 月的 TED 大會上，Elon Musk 透露他的思考根基：

（物理學）是很棒的思考框架⋯⋯總之，思考最根本的真理，並且從中論證，而不是用類推的。

談員工

外界對 Elon Musk 充滿驚嘆，但他自承，自己也曾犯過錯：

（我犯過最大的錯誤也許是）只重視某個人的天賦才華，而完全不考慮人格特質。我想存有善良之心是很重要的。

談毅力

Elon Musk 營運 SpaceX 時曾經發生錢燒光的窘境，導致他得拉下臉來跟銀行與朋友借錢來繼續實現夢想，他說：

如果某件事情的重要性毋庸置疑，即使全世界都不站在你這一方，你依然得堅持下去。

談野心

2012 年 Elon Musk 接受《君子》雜誌訪談。從支付、太空、清潔能源、電動車，Elon Musk 一再挑戰極限，他說，有了 possiblity（可能性的存在），probability（可能性的大小）就會隨之而來：

第一步，先確立事情的可能性，它就有機會發生。

談進步

2012 年九月《商業周刊》專訪 Elon Musk，報導中提到他從青少年時期開始就是隻書蟲，可以一天啃兩本書，其中《銀河便車指南》影響至深。Elon Musk 說這本小說讓他領悟「問對問題才是最難的事情，但一旦問對問題，後來的一切都將迎刃而解」。他更進一步闡述自己的理想：

為了更加理解哪些問題值得探究，我們應當渴求提高人類意識的範圍與規模。尋求更偉大的集體啓蒙，事實上是唯一值得追尋的事情。

談童年時光

在同樣一篇《商業周刊》的報導中，Elon Musk 透露自己從小就愛自己製造炸藥和火箭：

有好多好多東西會爆炸，我的十根手指頭居然都還健在，真的很幸運。

談反覆打磨

今年八月 Elon Musk 和生涯也很傳奇的維京集團創辦人 Richard Branson 對談，論及不厭其煩反覆修正的態度：

對於自己最想做的事，你必定是以著最嚴苛的態度，找出所有錯誤並且修復它，徵詢負面意見，特別是從朋友身上。

談動機

Elon Musk 於加州理工大學開學典禮發表演說，他找到下一個目標的動力來自哪裡？

從 PayPal 離開之後，我思索的並不是怎麼賺大錢，而是『還有哪些問題是會對人類造成重大影響的？』。

而接下來的事情大家都知道了，Elon Musk 陸續創立了 SpaceX、SolarCity、Tesla，以及最近的 Hyperloop 計劃，無一不是突破性的革新。

工作沒效率？檢視自己有沒有這七個習慣

Mon, 10 Mar 2014 17:35:42 CST

圖片來源： foreverdigital

本文編譯自 Inc. 〈 7 Habits of Highly Ineffective People〉。

提升生產力的App與工具何其多，看 Evernote、Mailbox、Remember the Milk、Any.do、Time Recording 等 app 的火熱程度就知道提升生產力是人們亟欲到達的目標。坊間有那麼多提升生產力的書籍和工具，但為什麼把事情有效率地辦妥還是如此困難呢？許多人每天開始工作前，腦海中便規劃好今日的待辦事項：回覆完所有重要郵件、準備會議資料、完成至少 5 件待辦事項。叮咚！下班時間到，預先規畫的事項沒有一件完成，您想著......這虛晃的 8 小時公司還要付我薪水。問題不再於這些工具本身，很有可能是您使用的方式錯誤。下面七項為缺乏工作效率的通病。

1. 完成今日所有待辦事項

像 Remember the Milk 這般的 app 鼓勵今日事今日畢，然而， Marissa Mayer 去年在 Saleforce.com 演講中即強調：完成所有每日待辦事項，恐怕是缺乏生產力的徵兆（這也意味著您很有可能僅僅在享受完成事情的成就感）。真正高產能的人會排出事情的優先順序，先將不重要的事情放一旁，高產能的人不是完成專家（completists）──他們是生產專家（productivists）。

2. 回覆每通電話

有許多人每通電話都接，有一位經營保險代理的朋友告訴我他的理論：讓電話進語音信箱就等同是告訴顧客說他/她沒有那麼重要。打電話的人希望接電話的是真人。這在某些情況也許很有效率──尤其是您專門處理業務訂單的話。但這個理論極度缺乏效率。事實上，研究早已指出專注處理當下工作比分心多工更有效率。一通電話在大多數情況中都是干擾，打斷原本的工作──這意味著您突然同時處理許多事情，而處理速度也會減慢。完成您的工作，接著回電。

3. 遵行「一次完成」原則

很多年前我學到一個工作技巧。顯然當在管理文件、電子郵件、社群網站時，當一接觸到事件就馬上處理是否最有效率的方法。若某人遞給您一份合約，最好就是在送到您手上時當場簽名。否則，收到文件、歸檔、簽名再送回去這個過程所花費的時間將會更多。但這個原則總是對的嗎？在郵件與社交動態的處理上，我並不總是一次完成。事實上，我很少這麼做。大部分從社群網站進來的訊息都不重要──大部分的文件，通常也都不重要。

4. 視溝通為「單行道」

這是很嚴重的問題。您總是在想為什麼任何事都無法處理好，或是為什麼沒辦法激發他人的工作動機。這個問題的原因，很有可能出於您自己。在大多數情況中，糟糕的溝通都源自於一個不斷說話的人，如果不傾聽，就不能真正理解他人的需求。更糟的是，一個溝通單行道，也意味著他人將不傾向給予您協助。多一些傾聽，您可能會增加一個幫助提高工作產能的盟軍。

5. 避開所有干擾

上面我曾提到，為什麼每通電話都接會損害產能，因為您尚未完成手邊的工作就被打斷。然而，遵行嚴格避開所有干擾的原則同樣缺乏效率。為什麼呢？表面上看起來是打斷工作的干擾，有時也可以成為大腦的能量。當您完成一個任務，接著──碰！──某著人來到您的辦公室。談話過後，那些您靜的片刻將激發新的點子，同時，高產能也代表著，讓「干擾」引導您到達一個全新、更好的工作方向。您只要確保有篩選過這些事情，並只允許那些能幫助您工作的事情打斷您。

6. 為使事情成功，您事必躬親

沒有效率的人通常會尋求經手的每一件事情成功。Adam Grant 的書《Give and Take: A Revolutionary Apporach to Success》指出，若管理者總是涉入每一件工作會毫無效率，因為您沒有認知到，在使個人成功的途中其他人所應該扮演的角色。高產能的人會將精力擺在如何使團隊成功；而將自己縮小到整個團隊合作的一環而已。高產能是團隊集體都高產能運作之下的產物。

7. 整個心思都放在「達到高產能」

是的，這一條很諷刺。您著重在高產能的精力越多，您就越沒有效率。以我擔任作家的工作為例，我通常會思考的目標即是：盡可能越有效率越好。在著重在我自身效率以及辦妥待辦事項的過程中，我早早就完成任務，不過這是在我尚未取得足夠資訊的情況下；這樣窄小的視野使我看不見故事全貌。在許多情況中，不要過於聚焦生產力，而是彈性地將思考焦點放在與同事間的人際關係、公司的目標與願景，甚或準時回家吃晚餐......等等，都是能提高產能的方法。當以越全觀的視野思考，最終，您將會掌握對工作真正重要的觀點。

延伸閱讀：

談生產力循環為什麼生產力 app 反而加重你我的「拖延症」七個夜間習慣，讓你的每個明天都充滿生產力

可以激發孩子寫程式興趣的十個工具

Wed, 27 Nov 2013 16:16:02 CST

本文由極客範 -- 米可_GO 翻譯自 Saikat Basu。

早熟，最早以前是指一個孩子表現出了超人的天賦。隨著時間的飛躍，我不太確定這個詞是否還保留著以前的意思。在這個年代，那些還在蹣跚學步的小孩子們似乎對電子產品都有一種與生俱來的喜愛。所以，不難想像，他們離不開電腦——就像魚兒離不開水。

對於普通孩子來說（我暫且先不說像林鼎文這樣的孩子，儘管我會在文章中穿插些他很可愛的照片），電腦和智慧型手機是很有趣的工具，而真正的電腦教學對於這個階段的孩子來說還為時過早。想激發孩子們的程式興趣確實還有點困難，畢竟邏輯思維是需要花時間去培養的。首先必須要有足夠的想像力和創造力，而這正是下面十個工具的關鍵所在，用一些創意工具激發孩子的程式興趣。

這是 Conrad Wolfram 在 TED talk 上做的一次演講，目的是為了說明創造性教學的潛力有助於激發孩子們的興趣。看起來似乎跟我們講的話題不相關，但是看看這個演講，就會明白為什麼孩子們（包括曾經的我們）會對數學沒有興趣。演講還提出迫切需要把數學學習應用到現實世界和日常生活中。他主張使用程式的方式來教數學，這樣學習起來會更有趣，而不是一味地去強迫孩子們去學習一門學科。

下面就是可以幫助孩子創造性地地學習程式的十個工具：從遊戲到程式工具，從邏輯思維到直觀感受，我們一起來看看這十個程式工具，你會發現程式不僅僅是一些函數和循環。下面就是程式工具的排行榜（僅限於十個程式工具）。

Crunchzilla Code Monster

孩子們可以從中學到：Javascript

Crunchzilla Code Monster 是專門為小孩設計的（由 Greg Linden 所設計，他想讓他的孩子學習程式）。它有點像一個簡單的所見即所得（What You See Is What You Get）式的編輯器一樣，一個窗格是程式，另一個窗格是程式生成的效果。上面的 Code Monster 是一個友善的怪物，帶領大家逐課地學習。總共有 59 課，你可以點擊上面的聊天泡泡切換到下一課。課程入門簡單，而且是互動式的，包括對變量和參數的介紹，一些五顏六色的物體像箱子和樹都是用 Javascript 創建的，還能夠提醒錯誤異常並給出解釋。Code Monster 還可以保存你的課程的狀態，你可以隨時停止學習，稍後回來繼續學習。只要你使用的是同一台機子的同一個瀏覽器，就可以接著上次的課程繼續學習。

備受孩子們喜愛的原因：左邊是 Javascript 程式，右邊會創建一些簡單的圖形。孩子們只需要在左邊玩幾下程式，就會在右邊即時地看到各種有趣的圖形效果。—— Crunchzilla Code Monster

Logo

孩子們可以從中學到：使用一些基本的數據類型像字，列表和數組創建自定義結構體。

Logo 是最早的教學程式語言之一。它是於 1967 年為教學使用而創建的，可以用於基礎的電腦科學教學。最著名的要數海龜繪圖的實現。從成立之初，它就已經能夠擴展和應用到不同版本的操作系統。例如，Elica 的實現，就推動 Logo 進入到 3D 動畫的領域。The Turtle Academy 就是學習 Logo 程式語言很好的資源，還有很多其他的資源，像 Turtle Logo 和 FMSLogo 等等。

備受孩子們喜愛的原因：可以用行動和定位命令畫出基本的形狀和線狀圖形。—— Logo

Scratch

Intro to Scratch 2.0 from ScratchEd on Vimeo.

孩子們可以從中學到：無需學習程式語法，就可以進行視覺化互動程式。

從 300 多萬個記錄專案可以看出，Scratch 有一個可以自由發言，有豐富的學習資料的全球化社區。你可以用 Scratch 建立一些互動性的需求，動畫，甚至是遊戲。看看這篇《深入學習 Scratch》就知道孩子們為什麼喜歡它了。

備受孩子們喜愛的原因：無需學習複雜的程式概念，充分發揮想像力，拖曳一些精靈空間就可以了。—— Scratch

EToys

孩子們可以從中學到：以可編纂程式的腳本，理解對程式的概念。

EToys 和 Scratch 非常類似，是一個具有豐富視覺體驗的工具，可以用來創建很酷的電腦程式。創建專案的最終目的是培養創造性和批判性思維。EToys可以作為一個跨平台的獨立的程式單獨運行，也可以作為一個附加元件運行在瀏覽器中。EToys 在全球都是可擴展的，因為它支持多種語言，並且是開源的。有趣的是，它首次用於蘋果開發，就已經被廣泛用於 One Laptop Per Child 專案中了。

備受孩子們喜愛的原因： 2D 和 3D 圖形被文字，圖片和聲音文件所支援，可以結合一些簡單的腳本互動完成。—— EToy

WaterBear

孩子們可以從中學到：學習可編纂程式的腳本以及編纂程式的流程。

WaterBear 是最近剛出來的一個開發工具，靈感來源於 Scratch。它和 Scratch 也很類似，可以進行物體（腳本區塊）的拖放，理解程式流程。在後台會生成 JavaScript，但是孩子們不必知道具體的語法。不過他們必須開動大腦，通過參數來組裝程式區塊。跟 Scratch有一點不同的是，WaterBear 只能透過瀏覽器來學習，沒有提供可下載的應用。WaterBear 現在還沒有正式發表（只是初期測試版），但是你想找一個可代替 Scratch 的東西，它值得一試。

備受孩子們喜愛的原因：可以在瀏覽器中拖曳腳本區塊，每個腳本塊都有一些簡單的英語標註。—— WaterBear

ToonTalk

孩子們可以從中學到：程式環境提供了一些包含卡通和動畫角色的有趣元素，完整版大小為 126M，可供免費下載，並能夠在 Windows 和 Mac（虛擬主機）的所有版本上運行。最值得炫耀的是，可以利用 ToonTalk 的動畫世界構建各種各樣的電腦程式。學習程式的過程中，會遇到很多挑戰，你可以充分展現你的創造力，學習解決問題的新辦法，也會從中收穫很多樂趣。

ToonTalk3.0版本現在是免費的。

備受孩子們喜愛的原因：可以玩拼圖遊戲並了解它是怎樣在 ToonTalk上進行構建的。—— ToonTalk

Cargo-Bot

孩子們可以從中學到：學習怎麼樣高效解決遇到的難題，開發結構化思維。

科技飛速發展的今天，孩子們可能人手都會抱著一個iPad，而不再是筆記本電腦。Cargo-Bot實際上是一個免費版的iPad，提供了拼圖和邏輯遊戲，是用Codea開發的。你得讓機器人在36個不同的拼圖遊戲中去移動一大堆板塊。Cargo-Bot更多的是注重孩子們的邏輯，而不是純粹的程式。當然你還有可能會學到很多關於結構化思維的東西，儘管這並不是件容易的事兒。如果你想學習 iOS app 開發，在此推薦 Codea app，只要花 9.99$，就可以學到很多知識。

備受孩子們喜愛的原因：通過遊戲的方式來學習程式，這樣孩子們學習起來不會感到枯燥。—— Cargo-Bot

Ruby for Kids

孩子們可以從中學到： Ruby

如果你想讓你的孩子學習一門具體的程式語言，Ruby 是一個不錯的選擇。它是一門針對對象的程式語言，很多的 web 應用程式也是用 Ruby 編寫的，像 Amazon 和 Twitter。Ruby 很簡單，語法比較直觀，很少有命令的調用。它可以免費應用於各種作業系統，還有一個龐大的語言教學和學習社區。那些為孩子們建立的影片教程，遊戲和示例對於孩子和大人們來說都是一個很好的學習資料。

備受孩子們喜愛的原因：教你如何使用Ruby開發網路遊戲。—— Ruby for Kids

Raspberry Pi（樹莓派）

孩子們可以從中學到：學習老派的電腦程式，但同時也可以理解硬件的工作原理。

對於接觸程式較晚的人來說，Raspberry Pi 就是一個信用卡大小一樣的電腦，可以像桌機一樣用來寫程式。它具有成本低的優點，可以用於學校電腦科學的教學。Raspberry Pi 有很多有趣的用途，每天 Raspberry Pi 社群都會提出一些新穎的創意。Raspberry Pi 平台使用開源硬體和軟體，充分利用和發掘孩子們的一些稀奇古怪的想法。但是目前在學校是如何被使用的呢？Raspberry Pi 基金會網站為我們提供了一些線索。

備受孩子們喜愛的原因：教你如何在一小時內完成程式？—— Raspberry Pi

RoboMind

孩子們可以從中學到：怎麼樣去編寫機器人程式從而掌握機器人學的基礎知識。

RoboMind 是一個程式和教學工具，並擁有自己的腳本語言ROBO。簡潔又易懂的語言不需要任何的先備知識。程式的目標是使虛擬機器人圍繞一個二維網格移動並執行一些簡單的動作。它會教學習者一些通用的原則，可以被應用到任何地方，還可以免費下載 Windows、Mac OS X 和 Linux 版本。

備受孩子們喜愛的原因：學習人工智慧的基本知識，以便以後可以應用到現實的機器人中，就像樂高的 MindStorms NXT 機器人套件一樣。—— RoboMind

教孩子們學習程式現今已經是寓教於樂的一部分了。當今社會，人們不僅僅是享用應用程式和設備，掌握它們的工作原理也很重要。我們不光要知道如何使用電腦，還要學會程式。所以有很多急需創新的東西都有待於未來去實現。正如 CNN 的這篇文章所說的一樣，電腦課程不僅僅是教孩子們使用今天的軟體，還要教孩子們學會創造明天的軟體。

你同意嗎？

原文連結： Saikat Basu 翻譯：極客範 -- 米可_GO
譯文連結： http://www.geekfan.net/3974/

「你家的畫好漂亮啊！一定很貴吧？」心中竊笑之月租制當代藝術品網站 Artsicle

Mon, 31 Oct 2011 11:18:22 CST

從Netflix、線上小禮服出租服務Rent The Runway, 線上短租服務AirBNB 之後，高價商品的月租制已經證實是一個深具潛力的市場。上次inside 介紹的月租童裝Plum Gear 也是類似概念。

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无觅

擴增實境(AR)的未來趨勢

Wed, 01 Feb 2012 11:51:45 CST

擴增實境（Augmented reality）是將真實世界與數位資訊結合的科技。這種技術讓人們覺得自己好像在跟實體物品即時互動一樣。擴增實境科技並非新概念，已被多方應用在 GPS系統及健身app上，然而擴增實境的定義跟潛能還正在快速擴展中。

新科技的演化讓智慧型手機越來越好用。目前市面上已有多款擴增實境app，但並非每款都盡如人意。僅管許多都有影像辨識的功能，但要取得即時資訊或辨識物體及顏色依然是一大挑戰。

因此擴增實境科技的未來似乎較傾向於觸覺感應的使用。

日前，宣稱擁有頂尖觸控科技的 Senseg公司在CES國際消費電子大展（Consumer Electronics Show）上展示他們的新技術，利用操控電場（manipulating an electric field），讓使用者可以在觸控螢幕上感受到當下正在使用的app。有了這項技術，使用者就能在螢幕上感覺到凸塊或是脊狀物，甚至還能感受哪個區塊摸起來比較粗糙。Senseg公司相信，若能讓使用者感受到除了冰冷螢幕以外的東西，一定會是很棒的體驗。

這家公司展示了一台Android平板電腦，透過電腦的觸控螢幕，使用者可以感受到不同質地。使用者很快就能熟悉這種螢幕，而且一旦用過之後，就不會想要回到原本的普通螢幕了。Senseg公司刻意呈現輕微的觸感，讓使用者能清楚感受到差異，但又不至於分心。這家公司依然在研發其他不同的觸感。

而另一款由app開發商 CrowdOptic所推出的app則指出擴增實境app的另一條趨勢。CrowdOptic的新科技著重於多人場合，例如音樂會或是球賽。

當使用者把智慧型手機的鏡頭對準一位球員時，手機會呈現出關於該球員和比賽的即時訊息。使用者也可以將這些細節資訊分享在不同的社交網站上。在此之前，利用擴增實境app取得移動物體的資訊根本是不可能的任務。

根據CrowdOptic網站上的資料，他們試圖替廣告商或保全產業提供更精準的「目光群眾」。首先，系統會持續捕捉某場活動中智慧型手機的位置、相機的角度、以及歷時的變動。接著，經由不同場合、事件，常態化(normalized)後，計算得出群體或群體中的一部分的目光移動模式。然後CrowdOptic會用他們專利的演算法，將這些行為以及行為的改變轉換成有意義的訊號，提供廣告商或保全業者快速決定的依據。一般使用者則會根據他們所在位置以及智慧型手機上鏡頭所拍攝的，得到客製化的資訊，包括廣告或是品牌活動。

資料來源： New augmented reality apps point toward future trends / 本文原發表於 PunApp[2012-02-01]

iPhone上的todo软件（下）

Sat, 14 Aug 2010 00:41:49 CST

本文的上半部分介绍了四款iPhone上的todo软件，希望对各位选择适合自己的GTD软件有所帮助。但正如GTDLife所言，做事是靠系统而不是感觉，“时间管理是一套操作系统而不是一套软件”。我觉得，这些软件其实都满足作为GTD工具的一些基本条件。在以前的文章中，我将GTD简化为四个工具和四个习惯。如果掌握了这几个基本原则，对于GTD认识比较清晰，那么使用任何一个软件都可以达到游刃有余的效果。下面结合iPhone上的todo软件分享一下我的经验。

首先，建立GTD中间最重要的两个容器：“收集箱”（Inbox）和“下一步行动”(Next Actions，我一般用Next）。我觉得这两个容器（或者叫列表也好）是GTD的精髓。收集箱负责帮你清空大脑，下一步行动是你的待办指南。当然，与之相联系的是要建立收集、处理、执行的习惯咯。

收集：不管是庞大的项目还是一闪而过的灵感，把它写下来，放到你的工作篮里吧。

处理：不要让你的收集箱堆积如山。有空的几分钟，想一想是马上做还是放到下一步行动，或者也许放到以后？

执行：按照你的下一步行动清单，一件一件事情完成。

另外，还可以建立“有时/也许”（Someday/Maybe）用来放置那些将来有可能会用到的灵感和思维片段。还可以建立项目清单来规划项目。不过我并不在iTouch上进行项目的规划和管理。这种比较大型的任务还是留给电脑上的思维导图或者纸笔来完成吧。

其次，注意任务的同步和备份。有的朋友认为在iPhone上的输入太慢，所以同步功能对于他们来说很重要。相对而言，我反而比较习惯在iTouch上直接输入，每次不会很多任务，往往是灵感闪现然后记下来，半分钟的事情。用Doit.im那段时间，虽然有电脑上的客户端，但我却很少使用。另外，虽然iPhone的系统比较稳定，但这种手持设备还是有出错的可能的。万一设备丢失呢？那个时候绞尽脑汁来回忆有哪些待办事项可不是一件好玩的事情。不过一般的todo软件都提供了同步和备份功能。如果iPhone没电或者干脆挂掉了，还有电脑或者云端（Toodledo等）的系统可以依赖。

最后，使用要事优先原则。如果你的下一步行动里面放置了几十条待办事项，一眼扫过并挑出重要而且当前能做的事情可不容易。可别忙了一天要事没进展，芝麻蒜皮的小事做了一堆。这就轮到要事优先原则了。写高效能人士的七个习惯的史蒂芬·柯维还有一本书叫要事第一（其实英文念起来比较有趣，First Thing First）。一般的软件也提供这种高亮某些任务的功能，好好的利用吧。在睡前抽个几分钟浏览一下下一步行动，想一想明天的要事有哪些。不用多，两三条就够忙活啦。

基于以上几点，下面把前文提到的几个软件做一下横向比较。

	2Do	Things	Apiggo Todo	Doit.im
重要列表	不提供默认的Inbox和Next，但是很容易建立Tab。	标准的GTD设置，Inbox、Next、以及Someday。	默认有Inbox，下一步行动可以自己建立文件夹。	默认有收集箱和一堆待办。
同步和备份	提供和Outlook，iCal，以及Toodledo的同步和备份。	提供和Things on Mac的同步。	提供和Toodledo的同步。通过Apiggo Sync支持Outlook, iCal的同步。	提供和doit.im的同步。
要事优先	有“今天”和“星号”两个Tab。星号可以隐藏。另外，最近推出的2Do 2.0中的Nearby功能相当于自动化的Context。	有Today文件夹，用来放置今天到期和打了星号的任务。	有关注和带星号的两个默认文件夹，无法删除。我觉得只要一个就好。	今日待办可以高亮。

这里想说一下Doit.im。以前感觉用起来还不错的，现在的iPhone客户端简直是不能用了。完全没有必要搞一个“今日待办”，一个“明日待办”。另外“择日待办”和“等待”也是重复。而且还不能隐藏。。。本来想测试一下高亮功能，发现放到Inbox里面的任务居然必须设置时间才能移到待办事项里面去。不推荐用它作为主力工具。希望开发者能够快点完善吧。

https://i.doit.im/

Kodak正式申請破產但仍會運作

Thu, 19 Jan 2012 16:57:51 CST

Kodak雖然手拿多項專利，但剛已正式宣佈正式在紐約申請破產保護。他們希望藉此解決一些債務問題，亦希望公司會注重核心業務。不過，不用擔心，Kodak仍會繼續運作。

消息指，他們仍會為顧客繼續服務，同時亦會支付員工薪酬。當談到所謂核心業務時，大家可能會以為是相機品牌。然而，他們卻強調是他們所擁有的專利，包括打印技術和影像攝錄等。

[來源： The Verge]

魅族 MX 会见 M9、小米手机、Nokia N9 等好友，准备大乱斗了吗？

Thu, 08 Dec 2011 18:49:00 CST

分类: 智能手机

难得有新朋友来到（一年才一次呢），搞个手机小派对也好呀！较早前做了魅族 MX 动手玩之后，我们拿出手上的其他手机来比一比，当中包括：M9、iPhone 4S、Nokia N9、小米手机、Galaxy S II 和 Galaxy Note，非常热闹。 MX 的四吋萤幕刚巧让它坐稳正中宝座，而且它的确比小米手机薄一点、窄一点和短一点。详细的比较就留予评测吧；各位请先欣赏以下的大合照。

Gallery: 魅族 MX 会见 M9、小米手机、Nokia N9 等好友，准备大乱斗了吗？

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如何控制您的在线隐私

Sat, 03 Mar 2012 07:22:13 CST

只不是关于在线相册，不是关于明文密码，而是关于那些或许比你自身都更了解你自己的搜索引擎和互联网广告商。

以为 清除了浏览器本地历史记录就没人知道你到底浏览些什么网站了？醒醒吧，亲～

下面是个简单例子解释为什么：

假设你访问旅游咨询网站 A 查询关于渡假景点 Z 的信息，网站 A 上包含了来自互联网广告商 G 的广告 Cookies。
之后你又浏览了机票预定网站 B，网站 B 上也包含了来自互联网广告商 G 的广告 Cookies，这次看到的可能会是前往景点 Z 的特价机票的信息。
之后你继续浏览了酒店预订网站 C，网站 C 上也包含了来自互联网广告商 G 的广告 Cookies，这次看到的可能是景点 Z 附近知名酒店的信息。
紧接着浏览了假日旅行网站 D，该网站是互联网广告商 G 的客户，于是在它的网站上你有可能看到景点 Z 的酒店和机票一体化出售信息。

有人会说： 这不是挺好的么，我看到了个性化的广告？

没错，以上的信息追踪过程绝大多数情况下都是匿名的，似乎并没有不坏。 坏的是最终用户无法选择不被追踪。

当下很多网站都会有第三方投放的广告，很多网站的基本功能在禁用 Cookies 之后就无法使用（比如网上购物时购物车内容的维护）。结果是最终用户并没有机会选择是否被追踪，也无法知道在被谁追踪，又被追踪了些什么。甚至某知名互联网搜索公司还被发现使用特制的 Cookies 绕过部分浏览器的 Cookies 安全设置达到追踪用户的目的。

瞧，或许你还没来得及告诉 XX (自行补完暗恋/基友/女友等……)，假日旅行网站和互联网广告商已经知道你渡假安排了……

Mozilla 和 Ford 基金会合作的项目 Collusion 目的就是希望让公众理解这一过程，并提供有效的工具去控制并保护自己的在线隐私。

其中一个初步成果就是视觉化 Cookies 追踪扩展 Collusion，以简单且具有交互式的方式告诉你 都有哪些网站在通过 Cookies 在记录你的网上浏览。

知道了有哪些网站在利用 Cookies 在追踪你，那么还可以使用本站先前介绍过的 Ghostery 来 屏蔽制定的 Cookies 追踪。

最后，还可以使用 Mozilla 正与 W3C 标准化的 Do Not Track 支持（桌面版和移动版都具备）。若启用了该功能，用户在支持该协议的网站将不会被追踪。该行动最近得到了 US Whitehouse 的支持。

此外，还有一些 承诺不追踪用户记录的搜索站点，比如 DuckDuckGo。

不到一年累積 36 萬粉絲，iFit 的社群經營之道：我們一起減肥吧！

Fri, 22 Mar 2013 13:50:27 CST

女性減肥市場龐大，幾乎凡是女性都欲望窈窕身材，打出「瘦身」字眼的產品往往令愛美女性趨之若鶩，瘦身教室、瘦身食品、瘦身保養品、瘦身食譜……除了這些看得到、摸得到、買得到的產品，還有沒有其它可能？

「iFit」不把瘦身議題拘限在實體世界，他們藉由網路平台將社群功能發揮得淋漓盡致，擄獲眾多女性芳心。Facebook 粉絲團成立短短一個月就衝上 15 萬粉絲大關，令許多品牌望塵莫及，而他們自己其實也始料未及。我們專訪了創辦人艾莉絲，一窺 iFit 的社群經營之道。

瘦身有成，意外創業

iFit 創辦人艾莉絲

別看現在的艾莉絲身材纖細有致，過去她曾為贅肉所苦甘願節食，把自己折磨的痛苦不堪，後來接觸了正確的瘦身知識，學到正常飲食甚至偶爾大吃大喝也不怕變胖的方法，才練就出迷人身材，從此以後她就成了親朋好友請益減肥方式的對象，隨著詢問的人愈來愈多，她萌生了在網路上與更多女孩分享如何瘦身的念頭。

於是，充滿可愛插畫與貼心字句的「iFit」去年 7 月誕生，艾莉絲笑稱，「這真的可以算是一場美麗的意外。」

本來有正職在身的艾莉絲並未打算營利，但粉絲團人數激增的幅度超越預期，索性與幾位同事自立門戶，脫離受雇於人的辦公室生涯，走上創業道路，開始她們華麗的冒險。

這批沒有 IT 背景的娘子軍在網路創業圈中以極快的速度闖出名號，他們能有如此佳績，除了歸功於深度的社群經營，「只有女人了解女人」這句耳熟能詳的廣告提詞也是主因。

團隊精實，內容為王

iFIt 的團隊並不大，2 位內容編輯、2 位美術編輯、2 位客服、1 位 IT 人員與 1 位品牌行銷，就組成了這個目前在 Facebook 擁有 36 萬粉絲的瘦身社群。

其中最重要的角色之一莫過於內容編輯，艾莉絲說，「我們是很相信內容為王這件事的！」相當注重視覺與文字的 iFit，每天堅持自產圖文，有時是營養食譜、有時是瘦身動作教學、有時甚至是糾正錯誤的新聞觀念、甚至還有生理知識。

iFit 以可愛插畫解釋生理知識獲得好評

再怎麼艱澀的文章，經過內容編輯宛如揮動魔法棒般，以最少的文字、大量的圖片呈現，變得簡短輕鬆又有趣，網友無需花費太多時間心力就能快速吸收減肥妙招或瘦身知識，在社群網站上大受歡迎。

前身曾任出版編輯的艾莉絲，對於內容呈現的掌握十分精確，再加上自己本就身為女人，懂得以女性角度出發，牢牢抓住女性粉絲的心。她說，「女生就是喜歡看可愛的東西嘛！」因此大量投資在視覺創意上，「很值得！」

確實，iFit 36 萬粉絲中女性就高佔 85%，艾莉絲圖文並茂走溫馨可愛風格的策略明顯奏效。而也因為粉絲團大受歡迎，但 Facebook 畢竟不是個保存文章的好地方，資訊一多起來經常面臨找不到過往訊息的窘境，因此 iFit 也設置了網站，方便網友直接搜尋。

不過互動性較明顯的社群仍是 iFit 的經營主力。iFit 的每篇文章都有驚人的按讚數，分享數也不遑多讓，豐富的內容吸引女生張貼到自己的牆上，從而發揮呼朋引伴的效果，吸引更多粉絲群聚。

除了內容之外，她們在與粉絲的互動上也可見其心思之細膩，粉絲有問必答，就算問題再怎麼基本常識，「絕對不會直接丟下要他們自己去 Google 一句話。」

隨便展開一則 iFit 的留言，都可發現她們不厭其煩的詳細回答每個粉絲的問題，而若他們自己也不知道答案，也會請教與他們合作的健康顧問，務求帶給粉絲最佳解答，貼心舉動也提升了粉絲忠誠，頻頻光顧者所在多有。

iFit 與網友之間彷彿不是社群網站與粉絲的關係，而是一個「瘦身很厲害畫圖也很強的朋友」的頁面，親切毫無距離。

瘦身爭議，挑戰難免

iFit 茁壯至今並非一帆風順，「減肥」雖然受歡迎，但由於涉及醫療保健議題，因此也很容易牽動敏感神經。

就曾有粉絲團或網友質疑他們倡導的瘦身觀念，譬如運動強度不夠、飲食不夠均衡等等。不過，艾莉絲表示，iFit 粉絲多為一般上班族，他們很少能有那麼充裕的時間自己下廚或天天做運動，iFit 希望循序漸進，導正粉絲觀念─運動才是減肥良方，慢慢培養運動習慣，而不是一下子就以最嚴格的標準，要求他們每天都要跑幾圈操場、騎幾公里單車，這會讓他們難以負荷，反而可能心生壓力半途而廢。

為了激勵網友別只是「鍵盤慢跑」，iFit 也會在粉絲團上號召粉絲揪團跑步，請粉絲回報他們今日的運動時間與成果，反應熱烈。

艾莉絲說，這又是她的女性直覺發揮優勢的時機了，她笑說：「男生不太會想到這種點子」，但她做為女性，十分了解「很多女生甚麼事情都喜歡跟別人一起做」的心理，這樣的揪團活動打中女性的心，更凝聚了高度社群力量。

策略合作，展望未來

那麼 iFit 是怎麼維持網站營運呢？艾莉絲說，iFit 目前的商業模式以出版為主，除了已經集結網站精選內容與自己新撰的文章成《可不可以吃不胖》，未來也打算發行電子書、影音等，不排除任何媒體形式。

iFit 也正醞釀推出電子商務網站，目前已有「團購網」運作中。艾莉絲表示，能夠在 iFit 網站上架的商品一定經過他們嚴格審核，比方說曾有一款沖泡式飲品本來添加奶精，經與廠商協商，對方從善如流，去除這種對人體有害無益的成分，才得以上架。

此外，「台灣女性運動市場其實還很荒蕪！」艾莉絲嘆道，女性不愛運動、且適合女性運動器材的選擇性少，市面上也挑不到幾件漂亮的運動服，但這反而是一座極具潛力的金礦，未來與女性運動品牌合作，也是 iFit 拓寬業務的方向。

在短時間內迅速竄升的 iFit，目前純粹挹注資金的創投暫不考慮，仍以策略性異業合作為主，希望藉由這種方式，在品牌策略發展上先站穩腳步。

採訪後記

聊到後來已近正午時分，本來孜孜不倦專注盯著電腦工作的員工，開始起身走動，有人走到廚房拿起砧板切起新鮮的魚，有人清洗高麗菜，廚房最內的瓦斯爐上，淋了一點橄欖油的平底鍋滋滋作響。

iFit 員工每天中午必定一起煮飯用餐

艾莉絲說，無論再怎麼忙碌，中午員工都會一起烹飪，一起吃飯，食材力求營養均衡。iFit 親身實踐他們「健康瘦身」的口號，除了注重飲食，當然也不會忘了他們反覆強調的運動瘦身，iFit 要求每位員工盡可能天天運動 30 分鐘，辦公室內就有 X-bike 等運動器材供大家輪流使用。

iFit 的員工清一色都是女性，艾莉絲說，她篩選員工的標準最重要的莫過於他們是否認同 iFit 的理念，就算能力再怎麼強，只想用節食來減肥的人「當然不予考慮」。目前的成員大多都有瘦身經驗，不然就是現在正在減肥，一致的目標與興趣讓他們創造出融洽氛圍，這股氛圍傳遞到虛擬世界中，與無數粉絲成為相互鼓舞的親密摯友，或許也是 iFit 能有如此成績的原因。

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无觅

未来是移动的天下？

Thu, 20 Jun 2013 23:29:25 CST

　　所有的人都在聊Mobile（移动），我们都感到这个时代已经来临了。

　　至少对我，Mobile设备影响甚大，不过，浏览基于web的网页基本上还是在PC上。

　　不过，是否所有人都如此呢？人们使用Mobile终端设备上网频繁吗？中国和美国的网民行为有明显区别吗？

　　想解答这个问题，基本上应该从大处着手，去做调研、统计，然后横向比较。不过我没有这些条件，我也不太想大费周章。手上刚好有几个网站，有中国的，有海外的，看看这些网站的流量中有多少是从mobile来的，也许能大概知道人们的上网习惯。

　　我找到四个网站作参考。英语网站两个，一个是外贸网站（数万流量一天），另一个是消费导购站（数千流量一天）。中文网站两个，一个是我的博客，另一个是一个大的经济新闻和评论分享类网站（数万流量一天）。英文站和中文站的类型并不相同，所以是否这些数字背后能够形成结论，仅供大家参考。

英文站

　　先看看外贸站的情况。下图是全部流量和mobile流量的趋势：

　　是否可以看出一个大概的比例，看起来mobile的流量占到了全站流量的三分之一左右！这个比例相当令我吃惊。

　　还有没有别的发现呢？

　　如果把每天mobile占总流量的比例做一个趋势，会发现周末非常重要！老外们回到家中使用PC的趋势降低了。

　　另外一个站有同样的趋势吗？我截了同样的报表，以及做出了同样每一天的比例趋势：

　　看起来同样有一个大致的三分之一左右的比例是来自于mobile的访问。那么，周末仍然比平日有更大的渗透率吗？

　　下图给出了明确的答案，趋势是完全一致的，除了某一个周一，其他日子的周六周日mobile所占的份额更高。

中文站

　　中国的网友和美国网友一样吗？我们是否也同样如此频繁地使用mobile访问web呢？

　　先看看访问我的博客的网友，他们用什么方式阅读我的网站：

　　采用Mobile访问的人群，少的惊人。

　　那么，周末是否使用Mobile访问Web的人群，比例会提高呢？

　　周末的趋势似乎没有那么明显。

　　我的博客毕竟没有巨大的流量，而且博客这种老式的玩意已经快要过时了。那么另外一个网站，经济新闻和评论类网站，拥有相当厉害的流量，会有何种表现呢？

　　可以看到，这个网站的mobile的比例有所提升，但跟美国相比，仍然差异巨大。

　　周末是否有不同？

　　周末跟平日相比，似乎并无任何太多不同。

疑似结论

　　可以看出，中国和美国使用mobile进行的web访问相比，似乎有决然的不同。美国人使用mobile访问web已经相当普遍。美国的今天，是中国的明天吗？

　　各位朋友，你们手上的网站是什么样的情况呢？欢迎你的分享！

2013-06-17 -- 网络营销效果衡量的核心指标及我们用什么样的逻辑思考（3） (1)
2011-02-19 -- 新手应该如何学习网站分析III (28)
2010-12-03 -- 报告和分析：差异何在？ (26)
2011-06-12 -- 十条原则助你更好使用网站分析工具（上） (40)
2011-01-09 -- 网站分析，我需要什么样的工具？（2） (13)

Zemanta

Firefox OS 架构简析（1）

Mon, 27 Aug 2012 15:21:00 CST

十个月前，本站首次报道 Mozilla B2G 系统。现在它已经成长为 Firefox OS，是时候去看看的它的架构了。

本文脱胎自 B2G 官方 Wiki 页面，略过了其中代码示例的部分。为了方便理解，在部分描述时会跟当下流行的 Android 操作系统进行比较。

女神、壁虎和娃娃

Firefox OS 从架构上来讲具有了三个层面：

Gaia（盖亚，大地女神）： Firefox OS 的用户界面，包含了在开机之后所有用户能看到部分，比如锁屏、主屏幕、应用程序启动器、拨号器、短信、相机等等作为智能手机必须具备的。Gaia 完全使用 HTML、CSS 和 JavaScript 编写，使用成为标准的 Web API 的接口和底层设备关联。因此，Gaia 可以在任何实现了 Web API 的设备上运行，比如桌面浏览器。Firefox OS 上的第三方程序也是以类似的方式运行并与 Gaia 共存的。

Gecko（壁虎）： Firefox OS 的应用程序运行时环境，用 C++（不知道后期是否会转用 Rust ）实现了 Web API，供包括 Gaia 在内的应用程序使用，同时保证 Web API 可以在 Firefox OS 的目标硬件平台上运行。于是乎 Gecko 包含了必要的网络层，图像层、布局管理和 JavaScript 虚拟机以及移植层。

Gonk（蛋形娃娃）： Firefox OS 的操作系统底层，也是 Gecko 的一个目标移植平台，包含 Linux 内核和用户态的硬件抽象层，这一部分和 Android 以及嵌入式 Linux 共享了很多组件和驱动，比如 bluez, libusb 等。说是一个目标移植平台，是由于 Gecko 抽象层在理论上也可以运行在 Android 或者桌面操作系统上，不过由于 Firefox OS 项目主导了 Gonk 开发，可以提供一些其他系统上不具备的接口给 Gecko 使用，比如完整的电话通讯层。

光、信号和起源

和绝大多数 Android 手机一样，预装 Firefox OS 的手机在开机后也会首先由极小化的 bootloader 实现最初的引导操作，然后链式引导更高级别更复杂的引导器，最终实现内核的加载。这个过程具体如何与设备制造商有关，相应的 bootloader 操作很有可能重用现在各个厂商在 Android 设备上所用的私有 fastboot 协议实现。意味着只要适当调整 Firefox OS 所用的引导器， 在 Android 手机上使用现有刷机工具刷入 Firefox OS 在技术上没有障碍。

由于嵌入式领域还比较封闭，这个过程也会加载很可能是 设备相关的私有调制解调器固件。于是乎在这个层面上 Firefox OS 和 Android 一样不是开放的。

紧接的故事就是 Linux 内核的载入和 PID 1 号 init 进程的产生了，和一般嵌入式 Linux 的初始化没有太大差别。这里使用的 Linux 内核会紧随上游，不过也会吸纳厂商通过 Android Open Source Project 提交的一些尚未合并的设备相关代码。内核载入之后的大多数设备访问将通过 sysfs 的方式供用户态程序访问。

爬行动物时代

在这里， b2g 以主系统进程的形态被 init 进程激活，并通过 RPC 或者 Socket 的方式实现和其他负责诸如网络、无线电等功能的进程通讯。除此之外， b2g 还会通过 dbus-daemon 和 IPDL 这两种特殊的方式实现用户态进程间通讯。

dbus 不用赘述，用过任意一个现代桌面 Linux 发行版的用户对其都不陌生最近合并入了 systemd 成为其一部分，不过依然可以单独运行。 IPDL 则是 Mozilla 特有的进程间通讯协议定义语言，允许在 C++ 进程间安全且有组织的传递消息。运行着 libxul.so 的 b2g 进程将使用 IPDL 启动一系列 内容子进程，上层的网页程序和其他网页内容将在独立的内容子进程中运行，在技术上和现在 Firefox 浏览器的标签页处理类似。

面对多媒体文件， Gecko 对于 OGG Vorbis 音频, OGG Theora 视频和 WebM 视频这些 开放格式将提供原生支持，以后正式发布时为了 WebRTC 引入对 Opus 的支持也是完全有可能的。而对于私有格式将通过 libstagefright 的方式访问私有解码器和实现硬件加速。

感触、表现和尾巴

Gecko 负责将来自 Gonk 的各种输入事件解析成可供标准网页程序使用的 DOM 事件，包括按键、触屏操作等等，源自标准 Linux 输入设备 input-device。这些来自 Gecko 的 DOM API 由在 C++ 和 JavaScript 之间的外部函数接口和对象模型组成，使用普遍的 XPIDL 规定。

网络通讯则分别交由 wpa supplicant 和 RIL(Radio Interface Layer) 完成。和桌面 Linux 发行版一样，wpasupplicant 负责 WiFi 环境下的接入，Gecko 为其开发了附属的 WifiWorker.js 供网页程序了解 WiFi 连接状态。RIL 则负责广域网络的通讯，其中负责跟调制解调部分沟通的 rild 很可能是来自制造商的私有代码， rildproxy 则是一个为了安全考虑而设置的中间代理，起到连结 rild 和 b2g 的作用。同样，也有 ril_worker.js 暴露状态和操作接口供上层程序使用。

和 Android 4.0+ 类似， Gecko 完全使用 OpenGL ES 2.0 实现混合。Gecko 会将页面的各个区域绘制入内存缓冲，然后调用 OpenGL 命令将内容混合并渲染于屏幕上。和 Android 早期借助 skia 实现的软件混合相比，Firebox OS 从一开始就依赖于 GPU 的渲染能力，其效果值得期待。

在 Gecko 的最底层则是负责和目标系统交互的移植层。在这一部分包含针对不同目标系统的平台相关代码(Gonk，Android，OS X 等)，并将其统一化为可供 Gecko 上层子系统使用的 C++ API。

Chomp 到底是个什么东西？Google 干嘛去了？

Mon, 27 Feb 2012 16:00:31 CST

上周，苹果公司宣布收购 Chomp 这个初创的小公司，这个公司所做的业务就是——应用搜索，大家去他们的网站体验一把就明白了。

报道称，Chomp 公司首席执行官 Ben Keighran 已经开始在苹果公司的营销部门工作，而首席技术官 Cathy Edwards 已经被聘为 iTunes 高级工程师。

不瞒您说，笔者在这桩收购案案发生之前，都没有听说过这个公司，也没有去过他们网站。然而，正是这样一个名不见经传的小型创业公司，竟然让苹果产生了如此大的兴趣，以至于直接将该公司收入囊中。很显然，他们所提供的服务一定不是一般的服务…最重要的就是，他们的算法。

在 Chomp 网站上，你可以真正意义上按照自己的需求来搜索应用。打个比方，你想找和”辣妹子”相关的应用，只需要在搜索框中以 hot girls 作为关键词进行搜索，那么搜索结果就会列出所有关于”辣妹子”的应用。你可能会想在 iTunes 里面不也可以这样搜索吗？不！iTunes 里面仅仅是对应用的标题进行索引，而 Chomp 的核心优势就在于——分析，他们的算法可以根据人们的搜索行为，人们寻找应用的成功率、人们发现应用需求的趋势等多方面进行非常复杂的分析，并给用户呈现出最想要的结果。

而以上，正是 iTunes 所无法做到的。

苹果会如何让 Chomp 发挥价值

有传言称苹果收购这家公司的价格约达5000万美元。虽然我们不知道苹果想通过它做些什么。但是大家都知道的一个事实是：苹果是从不轻易收购其他公司的！而且我也相信人们的普遍看法——苹果会把新版本的 Chomp 用作 iTunes 应用商店中的主打应用搜索功能——甚至也许也会用于搜索 iTunes 上的其他内容。

而 Chomp 一旦融入 iTunes 当中，它就能瞬间为苹果收回收购成本，因为搜索付费应用的效率将成倍提升。

事实上，很多 iOS 用户并不会通过 iTunes 应用商店来发现应用。他们往往会通过媒体、博客、社交网络或是搜索来发现新的应用。所以，如果有人说他通过 Google 的服务所寻找的 iOS 应用比在 iTunes 中发现的还要多，这并不奇怪——Google 搜索、Google Reader、Gmail、Blogger（Google 的博客服务）、Google+ 等等都是发现应用的好地方。

很多人不喜欢直接通过 iTunes 应用商店来发现应用也自然是有其原因的，一方面 iTunes 软件本身非常臃肿，速度很慢；其次 App Store 中超过50万的应用如果没有非常优秀的检索算法，那么搜索起来效率很低；第三，iTunes 中的搜索功能也实在是很弱，因为它的搜索功能基本上是基于应用名称而非应用功能；最后，过滤和对搜索结果进行优化的工具非常有限。

Google 干嘛去了？

这个问题有两个部分！一，Google 拥有这个世界上最为领先的搜索算法和分析能力，他们为什么没有想到做 Chomp 这个东西？二，为什么 Google 没有收购这个公司？

和苹果比起来，Google 确实是收购大户，尤其是喜欢收购一些有技术实力的小公司。而 Chomp 这个网站恰好也在提供 Android 应用的搜索服务，好吧，至少以前在提供。所以，不管从哪方面来说，Google 收购这个公司都是合情合理的，不仅仅可以让自家的 Android 用户能够很方便的找到自己想要的应用，给苹果 App Store 沉重的打击，还能继续巩固自己在搜索引擎方面霸主的地位。

而如今，该公司却被苹果收购，这桩收购案也就意味着：一个 Anroid 用户很好的发现应用的网站…没了，苹果的 App Store 将会…更加强大了。

苹果对 Chomp 的收购标志着谷歌在安卓应用搜索体验方面的失败。事实上 Google 的问题部分出在应用商店的碎片化上——它允许任何人设立一个与官方商店竞争的应用商店。三星等手机制造商有自己的应用商店， Verizon 等移动运营商也有自己的应用商店。

实际上， Verizon 的应用商店正是基于 Chomp 打造的。

苹果对 Chomp 的收购让一个问题变得明显：Google 应当创造出它自己的 Chomp ，并只允许单一的应用商店。

One more lost? One more thing!

确实，这桩收购案的发生又给了 Google 一棒沉重的打击，但从另一个角度来看 Android 用户也并非完全没有机会。Google 现在为 Android 用户推出类似的服务也完全不晚，只要他们愿意做，他们就一定能比原来的 Chomp 做的更好，别忘了 Google 是靠什么吃饭的。

而且，Google 还可以在搜索结果中整合来自 Google+ 的社交讯息，以及监测用户在谷歌搜索、Gmail、阅读器等服务中的行为后收集的信息。比如，Google 通过你在搜索、 Gmail 和 Google+ 中的使用记录得知你是男性、40岁、商旅人士、对技术高度关注，当你搜索待办事项应用时，谷歌可以根据这些情况对搜索结果进行排序——可以列出像你这样的人曾经购买过并给予较高评分的应用。

总之，只要 Google 愿意好好做，就一定能够解决 Android 应用市场的灾难。当然，即使谷歌在官方 Android 应用市场中引入这样一个系统，它仍然需要与其他40个应用市场竞争。

如果有一天 Google 真的这样做了，取消所有非官方应用商店，然后打造一个能够提供比 Chome 更好的搜索功能的 Android 市场，也并不会让人感到惊讶。要知道”碎片化”的应用商店是埃里克•施密特（Google 前任CEO）时代的产物，现在拉里•佩奇领导下的 Google 非常善于使用它的控制力，只要看看佩奇在 Search Plus Your World 上的作为，还有它对摩托罗拉的收购就能明白。

与此同时，苹果此次对 Chomp 的收购也是对 Google 核心业务的一个警钟，至少证明苹果已经开始对搜索引擎感兴趣…别忘了，Siri 也是一种更加先进的搜索引擎！

苹果，这真是一步好棋。

via Cult Of Mac

presentation 可能是最重要的技能

Sun, 24 Jun 2012 23:50:17 CST

听了一位老师的课程，主要讲西式的presentation，有感而发。

作为一个自认为偏geek的人而言，之前研究过很多的工具和软件，windows，iOS，android，mac，等等。但工具再复杂，其实相对于与人打交道，也简单很多。因为人很复杂，有各种反应，难以捉摸。

而与人打交道的过程中，很重要的一点就是沟通。而沟通的一个基本方式是presentation。很多情况下，你没有很多时间做准备，所以需要随时准备。比如在茶水间部门经理不期而至，拍拍你的肩膀，问你对公司最近业务的看法，你可能满头大汗哑口无言，或者不知道自己在说什么。

presentation是一种长期的基本功，需要平时去练习。因为如果你有足够的ambition，那么总有一天你会遇到C-level（那些C*O们）的质问，而那将是一场nightmare。所以，提前准备。

基本上，有三种形式的presentation

1.inspiring

比如年会上公司老总的致辞，上战场前将军鼓舞士气的话，不一定长，但是要感染人。

2.informative

说明信息，如产品技术宣讲会。

3.persuasive

说服别人，从一种观念转变到另外一种观念，很难。

西方的文明是从雅典发展而来，比较线性化，非常讲逻辑。不按照他们的套路来讲，他们会听不懂。

总体而言，遵从如下的过程

position—-proof—- rebuttal—- compromise

你提出你的观点（position），别人会提问，这起源于苏格拉底。你阐释证明（proof）。别人进行反驳，最后大家达成一个意见。

西方人非常注重data points，让事实和数据说话。

关于一些细节：

1.presentation的时候，先讲观点，再说论据，如金字塔，上尖下宽，有足够的支撑。论据一般遵从rule of three，3个论据就刚好。无论如何展开，都要close，总结，才会让人印象深刻，否则说再多也没用。

东方文明，包括儒家思想，说出来的任何一句话都是“公理”，比如论语，不需要其他论据支撑。所以得势的人可以step on others。

2.Q&A，一定要有Q&A，而且事先就说，如果有什么问题，欢迎最后进行提问。如果有人在presentation过程中打断你，简单回答后，说因为时间问题，放在最后回答。这样做是为了控制场面，控制时间，不至于被打断地七荤八素，混乱紧张。

关于问题，任何一个问题都看作是一次机会，因为提供了你一个机会进行close，进行总结。

3.presentation之前，要对场地和仪器设备进行检查，看看回声效果，看看字体后排的人是否看得到，演示软件是否兼容。

4.服装，正式场合，西装领带，皮鞋。西方人可以通过一个人的西装、衬衣、裤子、鞋子的不同款式、颜色，知道这个人的种族、姓氏、教育经历和家庭背景。第一印象只有一次，没办法改变，所以要尽量职业。可以看关于permanent style的书。

蔡康永说最有用的技能是说话，钢琴、书法、唱歌等都是没有机会经常用的，说话天天用。presentation也是，基本上与人说话，就会陷入三种presentation之一。当然，中国的方式与西方的不同，但是可以作为借鉴。

写这篇文章的想法是为了抛砖引玉，因为这是一个重要的课题，我个人还有很多的不足。欢迎大家一起交流。

要闻：法官裁定 Google 侵犯 Oracle Java 版权

Tue, 08 May 2012 06:08:54 CST

根据 BBC 的报道，美国法官裁定 Google 侵犯了 Oracle Java 版权，但是尚未决定侵权行为是否属于版权法所允许的“合理公平使用”范畴。

位于加州旧金山的州法院裁定 Google 在 Android 系统中的 9 行代码侵犯了 Oracle 声称的三项 Java 版权中的一个，但是尚在审核该侵权行为是否适用于版权法中的“合理公平使用”范畴。并且，Oracle 现在仅能获得从 $200 到 $150000 之间的赔偿。

Google 目前正在努力申请无效审判。

本次审判之所以引人注意，一方面是因为 Oracle 先前索赔的 10 亿赔偿金，另一方面是 这次声称侵权的不是 Java 语言本身(Java 语言本身是可以免费自由使用的)，而是公开的 API。

如果判决成立，将意味着公开的应用程序 API 亦可被申请版权，此举将对所有编程语言造成重大影响，程序员的世界将从此不同。

接下来法官将继续审核 Google 是否侵犯了 Oracle Java 的两项专利。

延伸阅读： Oracle vs. Google 案例的意义以及 API 可被申请版权的潜在危险(英文)

下面是一些中文摘录，非精确翻译：

为什么 API 可被申请版权会对软件业造成巨大灾难？

所有非官方/第三方实现软件的末日。举例来说，若是推特为它的 API 申请了版权，像 @shellex 的 Hotot 第三方程序就必须申请版权使用许可才能访问推特。
成为一些拥有基础软件的大公司挤兑竞争对手的新手段。举例来说，若是 M$ 为它的 Direct2D API 申请了版权，那么 IE9 就可以在 Win 平台打败 Firefox 和 Chrome，因为 M$ 完全可以拒绝 Mozilla 和 Google 使用 DIrect2D API 的请求许可，使得后两者的网页 GPU 加速变得不可能。
严重影响了互通性。举例来说，试想 M$ 为 SMB 协议的 API 申请了版权，那么类似 Samba 这样的项目将不复存在。以此类推，还有 Pidgin/libpurple 等等。

此外，该案件还 暗示了编程语言和语言 API 是相对独立的。版权法已经明确规定语言本身是不可以申请版权的，但是若此案成立则意味着语言的 API 可以作为与语言无关的部分被申请版权。做一个粗略的比喻：允许婴儿学习语言，但是不允许婴儿和他人交流。这样子的语言，又有何种意义呢？

Nokia Lumia 710 主站动手玩（影片）

Thu, 27 Oct 2011 14:34:00 CST

分类: 智能手机, 独家报道

相对于旗舰级的 Lumia 800，毫无疑问地同时发表的 Lumia 710 是有点被忽略的感觉，但大家不要忘记，除了那一体成型的复合塑料机身、多上一倍的内置储存和 Carl Zeiss 认证镜头的 800 万像素相机外，整体规格上 Lumia 710 可是和 Lumia 800 一样的（而且还可以换电池 XD）：无论是 1.4GHz Qualcomm MSM8255 处理器还是 512MB RAM，都让 Lumia 710 在整体效能上有和 Lumia 800 一拼的能力；而且作为中阶定位的它，售价只是 €270（约 2,400 元人民币），配合 Nokia 级数的造工，以 Windows Phone 而言还是有很强竞争力的。跳转可以看主站的动手玩。

Gallery: Nokia Lumia 710 Hands on

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Nokia Lumia 800 和 N9 大比拼

Wed, 26 Oct 2011 21:37:00 CST

是的，他們看過去如同孿生兄弟，不過即使是雙胞胎也會有所差別。在聚碳酸酯的外殼底下，隱藏著不同的核心，跑著不同的系統。 Lumia 800 採用的是 1.4GHz Qualcomm 處理器，搭配 512MB RAM 和 16GB 內置記憶體；而其兄弟 N9，用的是 1GHz TI OMAP 處理器，搭配 1GB RAM，最高 64GB 內置記憶體。更多的規格對比跳轉查看我們做的對比表格，讓你購買之前心中有個數吧。（溫馨提示：港台官方不賣 N9 啊！）

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Nokia Lumia 710 主站動手玩（影片）

Thu, 27 Oct 2011 10:34:00 CST

相對於旗艦級的 Lumia 800，毫無疑問地同時發表的 Lumia 710 是有點被忽略的感覺，但大家不要忘記，除了那一體成型的複合塑膠機身、多上一倍的內置儲存和 Carl Zeiss 認證鏡頭的 800 萬像素相機外，整體規格上 Lumia 710 可是和 Lumia 800 一樣的（而且還可以換電池 XD）：無論是 1.4GHz Qualcomm MSM8255 處理器還是 512MB RAM，都讓 Lumia 710 在整體效能上有和 Lumia 800 一拼的能力；而且作為中階定位的它，售價只是 €270（約 HK$3,000 / NT$11,400），配合 Nokia 級數的造工，以 Windows Phone 而言還是有很強競爭力的。跳轉可以看主站的動手玩。

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Samsung Galaxy Nexus 现身，来个动手玩吧！

Wed, 19 Oct 2011 17:45:00 CST

分类: 智能手机, 独家报道

一天之内两只这么重量级的手机发表（另一只是 Moto Droid RAZR）就算不绝后，恐怕也是空前的了。Droid RAZR 的记者会我们去不了，但 Galaxy Nexus 就在香港，我们当然要亲自来好好的玩一下了。在 Galaxy Nexus 中，机器本身和 Ice Cream Sandwich（Android 4.0）是相同重要的两半，ICS 的部份因为新功能也是相当的繁多，所以我们会把 ICS 部份的动手玩移到另一篇文章中，这里先来谈谈 Samsung Galaxy Nexus 的硬件吧！

Galaxy Nexus 拿在手上的第一个印象，就是「大」。说真的，手机屏幕尺寸往大的方向发展是令人高兴的，但 4.65 寸屏幕已经到了极限了 -- 即使是我这个手大的人都觉得拇指有点伸不到另一边的边缘，手小的朋友可能必需要两只手才能顺利操作。以近代智能型手机的标准来说，机身稍微偏厚，但因为它的大小，反而觉得握起来比较稳妥。正面的内曲式曲面屏幕也有助于让手机触到屏幕比较边缘的地方。不过在这么大的屏幕，分辨率又这么高，看起来真是爽啊！Galaxy Nexus 的分辨率有 1280x720（720p），据 Google 的说法，这也是 ICS 的标准分辨率。HD Super AMOLED 颜色是招牌式的饱和、艳丽，至于看不看得习惯，就是青菜萝卜各有所好了。

四周按键的部份，Galaxy Nexus 只有开关和音量键是实体按键，并没有相机键，上一页、选单等键也变成软件按键，让机器周围能介绍东西还真是不多（连屏幕截图都变成了电源+下音量键）。除了没有 microSD 或其他扩充容量的插槽外，Galaxy Nexus 也还是没有 HDMI 输出的能力，有点可惜。在右侧有三个小金属接点是接 Dock 用的，micro-USB 和 3.5mm 接头则是在下侧。

Galaxy Nexus 采用的处理器是双核 1.2GHz 的 TI，虽然就数字来说这不是顶级的，但想必 Samsung 的工程师和 Google 的工程师在一起待了足够多不眠的夜晚，整体来说的顺畅真是无与伦比。几个和软件相关的硬件功能（相机、NFC 等等）我们会在 ICS 的动手玩里一并介绍。在那之前，先欣赏我们准备的图库和动手玩影片吧！

Gallery: Samsung Galaxy Nexus hands-on!

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Samsung Galaxy Nexus 相机试拍／1080p 影片试录

Thu, 20 Oct 2011 10:30:00 CST

分类: 智能手机, 数码相机

想知道 Galaxy Nexus 的五百万画素镜头的表现如何吗？我们也一样好奇。虽然在会议中心里面并没有太多不同景色可以让我们做测试，不过我们也尽量能找到越多不同场景越好，就是希望可以比较全面性的小试一下 Galaxy Nexus 的相机。如同发表会上说的一样，它的连拍速度相当了得。拍完前一张后几乎是马上可以拍下一张。事实上，我们点屏幕的速度甚至无法探得它连拍的极限，你就知道它有多快了！

内建的相片编辑功能还是略嫌阳春了些，提供的「特效」其实并不太吸引人，像我一样的 Instagram 爱好者应该无法被满足。而「裁剪」和「旋转」照片的功能则相当不错。我们为大家准备了一个很阳春的比一比，在下方有 Galaxy Nexus 拍的相片集和拿来做比较的 Galaxy S 拍的像片集。另外还有几张「全景」照片的测试图。最后是用 Galaxy Nexus 拍出的 1080p HD 测试影片。点进来看吧！

Gallery: Samsung Nexus S sample gallery

Gallery: Samsung Galaxy Nexus sample camera shots

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Facebook 觀察：全球十大擁有「最多活躍粉絲」的品牌

Sun, 09 Oct 2011 14:05:21 CST

這兩天剛好看到了這篇 REPORT: The 100 Most Engaging Brands on Facebook，於是十分好奇這些品牌是如何讓粉絲參與度這麼旺盛，筆者就針對了這個榜上的前10名做了一些研究。備註，第8名的 L'Oréal Paris Brasil被我暫時劃掉，一來是因為它的粉絲數字太少有失客觀，二來這個粉絲團屬於巴西的全部是西班牙文看不懂，三是希望能把第11名的可口可樂放進榜內。

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无觅

善用Instagram社群照片力宣傳的知名品牌們

Wed, 21 Sep 2011 16:18:49 CST

在近一年前，我們介紹了Instagram，這一個iPhone上超夯的照片社群應用程式，到最近，它們宣佈已經擁有了1,000萬個使用者；就在昨天，Instagram官方釋出了最新的2.0版本，以下是他們在官方部落格更新的主要功能，可以看得出來，他們在許多細節的部份處理得非常用心：）

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