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与Steve Jobs共事的日子

Wed, 23 Jan 2013 16:52:50 CST

我们看过描述Steve Jobs的文章，但是其中罕见来自Jobs身边人的表述（许多自称与Jobs一同工作过的人往往只是见过他或与他擦肩而过而已）。 Inventor Labs的创始人Glenn Reid从1991年起为NeXT公司工作，主要负责“人际运算”（Interpersonal Computing）──使用电脑来让人类共同合作，而不仅仅只是文字处理以及独立的生产工具。作为产品经理，他直接向Steve Jobs报告产品进度。此后Reid离开了NeXT创立了RightBrain Software为NeXT computers开发软件。1997年，Jobs回归苹果后，邀请Reid来苹果负责iMovie 1.0版本的开发工作。近日，他在一篇文章中回忆了与Jobs一同工作的经历。

Reid加入苹果后，iMovie被当做一个秘密项目来执行，全公司知道它的也只有5~10人。起初整个iMovie开发小组只有3人，后来增加到4人。他们在苹果总部的工作室的窗户上被贴满了纸，以防止泄密。每次会议时，Jobs会在白板上绘制出产品的Demo视图，Reid带领团队动手将其实现，然后不断地改进它，直到做出想要的产品。

1998年，他们完成了iMovie的开发，将其内置于iMac DV，并邀请著名演员Jeff Goldblum为其拍摄了广告，在1999年通过电视将“个人数字媒体”的概念推向世界。

Reid惊叹于Jobs的远见卓识，Jobs把iMac DV、Firewire和iMovie 组合到一块来鼓励用户在个人电脑上存放数字媒体，这些内容很快从电影扩展到图片和音乐，也促成了另一个伟大产品的诞生——苹果在2000年购买了SoundJam MP，改善其用户界面并加入CD刻录功能，于2001年1月发布了iTunes 1.0版。

此后的几年，Reid负责了几个版本的iMovie和iPhoto的开发，他把这个过程形容成用一个大锅煮东西，每个人都把自己的想法扔进这只锅中，没人记得它们最初来自谁，他们不断地搅拌这些想法，坏的主意会沉入锅底，好的主意留了下来。他每周会在董事会议室内和大家进行一次长达3~4小时的会议，一同讨论iMoive、iTunes、iPhoto和iDVD项目，直到他离开苹果。

Reid说，做产品就是一个衡量并拟定目标，再不断为其做加减法的过程，在这当中需要不断地确定哪些目标是可行的，采用何种技术去实现，控制进度直到将产品推向市场。Reid认为Jobs不仅对此十分擅长，而且极度热爱：“ 这是Steve真正想要做的事，他曾告诉我，他选择当CEO的很重要的一个原因是这样就没有人可以阻拦他对产品细节的挑剔了。很多时候，他更像产品小组中的一位成员而非CEO，在我参与的项目中，Jobs基本上都担任了产品经理的角色，做决策的都是Jobs而非挂着产品经理头衔的那些人。他极具统治力，令人信服，他失手过一次（指乔布斯于1985年被迫离开苹果），这件事让他意识到需要把决策权牢牢掌握在自己手中，以防止他自己无法做产品经理。”

Jonathan Ive對Steve Jobs的追悼。

Sun, 30 Oct 2011 21:19:02 CST

Apple工業設計資深副總裁Jonathan Ive，在2011年10月19日Apple公司內部舉辦的Steve Jobs紀念活動上，對所有Apple員工說出了他對Steve Jobs的感受……

Steve used to say to me (and he used to say this a lot), "Hey Jony, here's a dopey idea." And sometimes they were — really dopey. Sometimes they were truly dreadful. But sometimes they took the air from the room, and they left us both completely silent. Bold, crazy, magnificent ideas. Or quiet, simple ones which, in their subtlety, their detail, were utterly profound.

And just as Steve loved ideas, and loved making stuff, he treated the process of creativity with a rare and a wonderful reverence. I think he, better than anyone, understood that while ideas ultimately can be so powerful, they begin as fragile, barely formed thoughts, so easily missed, so easily compromised, so easily just squished.

I loved the way that he listened so intently. I loved his perception, his remarkable sensitivity, and his surgically precise opinion. I really believe there was a beauty in how singular, how keen his insight was, even though sometimes it could sting.

As I'm sure many of you know, Steve didn't confine his sense of excellence to making products. When we travelled together, we would check in and I'd go up to my room. And I'd leave my bags very neatly by the door. And I wouldn't unpack. And I would go and sit on the bed. I would go and sit on the bed next to the phone. And I would wait for the inevitable phone call: "Hey Jony, this hotel sucks. Let's go."

He used to joke that the lunatics had taken over the asylum, as we shared a giddy excitement spending months and months working on a part of a product that nobody would ever see. Not with their eyes. We did it because we really believed it was right because we cared. He believed that there was a gravity, almost a sense of civic responsibility, to care way beyond any sort of functional imperative.

While the work hopefully appeared inevitable, appeared simple and easy, it really cost. It cost us all, didn't it? But you know what? It cost him most. He cared the most. He worried the most deeply. He constantly questioned, "Is this good enough? Is this right?" And despite all his successes, all his achievements, he never assumed that we would get there in the end. When the ideas didn't come, and when the prototypes failed, it was with with great intent, with faith, that he decided to believe we would eventually make something great.

But the joy of getting there! I loved his enthusiasm, his simple delight (often, I think, mixed with some relief) that, yeah, we got there. We got there in the end and it was good. You can see his smile, can't you? The celebration of making something great for everybody, enjoying the defeat of cynicism, the rejection of reason, the rejection of being told a hundred times, "You can't do that." So his, I think, was a victory for beauty, for purity, and, as he would say, for giving a damn.

He was my closest and my most loyal friend. We worked together for nearly fifteen years. (And he still laughed at the way I say "aluminium".)

For the past two weeks, we've all been struggling to find ways to say goodbye. This morning I simply want to end by saying, "Thank you, Steve." Thank you for your remarkable vision, which has united and inspired this extraordinary group of people. For all that we have learned from you, and for all that we will continue to learn from each other: Thank you, Steve.

Steve過去常常跟我說（而且說了N次）：「嘿！Jony，我有個蠢主意。」

有時，它們真的是蠢透了。而有時，那些主意真的很可怕。但是有時候，這些主意會讓房間變成真空，並讓我們完全陷入沉默。

這些想法也許是大膽、瘋狂、宏偉的。或是一個安靜、簡單、但是非常深奧的細節。

而正如同Steve對細節以及創作產品的熱愛，他對於創作的過程是罕見地、完全地崇敬。我想，他比任何人都了解一個最終能產生巨大力量的創意，都是由一個極其脆弱、幾乎無法成形的想法而來的。它們是如此輕易地會被錯過、被妥協、或是被擠壓。

我喜歡他那如此專注聆聽的方式。我喜歡他的洞察力、非凡的感性以及如外科手術般精準的建議。我真的相信，在他那不凡的眼光中，存在著一種美。儘管，有時候他的眼光很刺人。

我想你們許多人都知道，Steve並不只將他的對於卓越的感覺侷限在產品上。當我們一起去旅行時，我會先到櫃檯簽到，並進到房間裡。不過我不會打開行李，而是坐在床上，電話的旁邊，等著那通絕對會來的電話說：「嘿！Jony，這間旅館爛透了，我們走吧！」

在我們一起瘋狂地花上一個又一個月的時間，做著沒人見過的產品的一部分時，他會開玩笑地說這就像是精神病患接管了療養院一樣。並不是為了他人的眼光，我們會如此做，是因為我們關心，並且相信這是正確的事。他相信那就如同重力，幾乎就像是公民的責任一般，去關心那些遠超過功能需求的東西。

雖然就結果來看，作品似乎都很簡單、容易，但是這真的犧牲了很多東西。我們都為此而犧牲了些東西，不是嗎？但是，他犧牲了最多，他同時也是最關心作品的人。他不斷地質疑：「這已經夠好了嗎？我們真的做對了嗎？」

儘管已經有了這一切的成就，他從不認為我們最終有一天會到達那個目標。而當靈感還沒有出現、製作的原型失敗時，他仍然保有偉大的意圖與信念，並決定相信我們最終會創作出偉大的作品來。

而所有的喜悅，就在這一切達成時出現！我喜歡他的熱情、他那單純的快樂（通常，我想這也混合著一些解脫）。是啊！我們已經到到目的地了！我們最後還是到達了目的地，而且成果也很棒。在那時，你可以看到他的微笑，不是嗎？

慶祝我們為了大家做出了偉大的東西，享受著擊敗那些冷嘲熱諷、那些被退回的理由、那些被說了上百次的「你做不到！」。

所以，我認為這是一場為了美、為了純粹的勝利。而他總是會說，這無關緊要。

Steve Jobs and Jonathan Ive, 2008.

他是我最親近、最忠誠的朋友。我們一起工作了近十五年。而且，他還是會笑我說「aluminium」時的口音。

在過去的兩個星期，我們都在掙扎著找出道別的方式。而在今天早上，我只想簡單的說：「謝了，Steve。」

謝謝你那非凡的願景，團結並激勵了這群非凡的人。對所有從你身上所學到的，以及今後我們將繼續從彼此間學習到的，我要說聲：「謝謝你，Steve。」

Jonathan Paul Ive, October 19, 2011

via Jony Ive's Steve Jobs Eulogy – Geoff Coffey’s Posterous and Stay Hungry, Stay Foolish. The Day I Bumped Into Steve Jobs | Chase Jarvis Blog

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Steve Jobs的最後一句話：「OH WOW. OH WOW. OH WOW.」

[讀者投稿] 一位軟體工程師最後一次見到Steve Jobs的時刻。

Apple在史丹佛大學紀念教堂中舉行Steve Jobs的追悼儀式。

无觅

Jonathan Ive對Steve Jobs的追悼。

Sun, 30 Oct 2011 21:19:02 CST

Apple工業設計資深副總裁Jonathan Ive，在2011年10月19日Apple公司內部舉辦的Steve Jobs紀念活動上，對所有Apple員工說出了他對Steve Jobs的感受……

Steve used to say to me (and he used to say this a lot), "Hey Jony, here's a dopey idea." And sometimes they were — really dopey. Sometimes they were truly dreadful. But sometimes they took the air from the room, and they left us both completely silent. Bold, crazy, magnificent ideas. Or quiet, simple ones which, in their subtlety, their detail, were utterly profound.

And just as Steve loved ideas, and loved making stuff, he treated the process of creativity with a rare and a wonderful reverence. I think he, better than anyone, understood that while ideas ultimately can be so powerful, they begin as fragile, barely formed thoughts, so easily missed, so easily compromised, so easily just squished.

I loved the way that he listened so intently. I loved his perception, his remarkable sensitivity, and his surgically precise opinion. I really believe there was a beauty in how singular, how keen his insight was, even though sometimes it could sting.

As I'm sure many of you know, Steve didn't confine his sense of excellence to making products. When we travelled together, we would check in and I'd go up to my room. And I'd leave my bags very neatly by the door. And I wouldn't unpack. And I would go and sit on the bed. I would go and sit on the bed next to the phone. And I would wait for the inevitable phone call: "Hey Jony, this hotel sucks. Let's go."

He used to joke that the lunatics had taken over the asylum, as we shared a giddy excitement spending months and months working on a part of a product that nobody would ever see. Not with their eyes. We did it because we really believed it was right because we cared. He believed that there was a gravity, almost a sense of civic responsibility, to care way beyond any sort of functional imperative.

While the work hopefully appeared inevitable, appeared simple and easy, it really cost. It cost us all, didn't it? But you know what? It cost him most. He cared the most. He worried the most deeply. He constantly questioned, "Is this good enough? Is this right?" And despite all his successes, all his achievements, he never assumed that we would get there in the end. When the ideas didn't come, and when the prototypes failed, it was with with great intent, with faith, that he decided to believe we would eventually make something great.

But the joy of getting there! I loved his enthusiasm, his simple delight (often, I think, mixed with some relief) that, yeah, we got there. We got there in the end and it was good. You can see his smile, can't you? The celebration of making something great for everybody, enjoying the defeat of cynicism, the rejection of reason, the rejection of being told a hundred times, "You can't do that." So his, I think, was a victory for beauty, for purity, and, as he would say, for giving a damn.

He was my closest and my most loyal friend. We worked together for nearly fifteen years. (And he still laughed at the way I say "aluminium".)

For the past two weeks, we've all been struggling to find ways to say goodbye. This morning I simply want to end by saying, "Thank you, Steve." Thank you for your remarkable vision, which has united and inspired this extraordinary group of people. For all that we have learned from you, and for all that we will continue to learn from each other: Thank you, Steve.

Steve過去常常跟我說（而且說了N次）：「嘿！Jony，我有個蠢主意。」

有時，它們真的是蠢透了。而有時，那些主意真的很可怕。但是有時候，這些主意會讓房間變成真空，並讓我們完全陷入沉默。

這些想法也許是大膽、瘋狂、宏偉的。或是一個安靜、簡單、但是非常深奧的細節。

而正如同Steve對細節以及創作產品的熱愛，他對於創作的過程是罕見地、完全地崇敬。我想，他比任何人都了解一個最終能產生巨大力量的創意，都是由一個極其脆弱、幾乎無法成形的想法而來的。它們是如此輕易地會被錯過、被妥協、或是被擠壓。

我喜歡他那如此專注聆聽的方式。我喜歡他的洞察力、非凡的感性以及如外科手術般精準的建議。我真的相信，在他那不凡的眼光中，存在著一種美。儘管，有時候他的眼光很刺人。

我想你們許多人都知道，Steve並不只將他的對於卓越的感覺侷限在產品上。當我們一起去旅行時，我會先到櫃檯簽到，並進到房間裡。不過我不會打開行李，而是坐在床上，電話的旁邊，等著那通絕對會來的電話說：「嘿！Jony，這間旅館爛透了，我們走吧！」

在我們一起瘋狂地花上一個又一個月的時間，做著沒人見過的產品的一部分時，他會開玩笑地說這就像是精神病患接管了療養院一樣。並不是為了他人的眼光，我們會如此做，是因為我們關心，並且相信這是正確的事。他相信那就如同重力，幾乎就像是公民的責任一般，去關心那些遠超過功能需求的東西。

雖然就結果來看，作品似乎都很簡單、容易，但是這真的犧牲了很多東西。我們都為此而犧牲了些東西，不是嗎？但是，他犧牲了最多，他同時也是最關心作品的人。他不斷地質疑：「這已經夠好了嗎？我們真的做對了嗎？」

儘管已經有了這一切的成就，他從不認為我們最終有一天會到達那個目標。而當靈感還沒有出現、製作的原型失敗時，他仍然保有偉大的意圖與信念，並決定相信我們最終會創作出偉大的作品來。

而所有的喜悅，就在這一切達成時出現！我喜歡他的熱情、他那單純的快樂（通常，我想這也混合著一些解脫）。是啊！我們已經到到目的地了！我們最後還是到達了目的地，而且成果也很棒。在那時，你可以看到他的微笑，不是嗎？

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所以，我認為這是一場為了美、為了純粹的勝利。而他總是會說，這無關緊要。

Steve Jobs and Jonathan Ive, 2008.

他是我最親近、最忠誠的朋友。我們一起工作了近十五年。而且，他還是會笑我說「aluminium」時的口音。

在過去的兩個星期，我們都在掙扎著找出道別的方式。而在今天早上，我只想簡單的說：「謝了，Steve。」

謝謝你那非凡的願景，團結並激勵了這群非凡的人。對所有從你身上所學到的，以及今後我們將繼續從彼此間學習到的，我要說聲：「謝謝你，Steve。」

Jonathan Paul Ive, October 19, 2011

via Jony Ive's Steve Jobs Eulogy – Geoff Coffey’s Posterous and Stay Hungry, Stay Foolish. The Day I Bumped Into Steve Jobs | Chase Jarvis Blog

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Steve Jobs傳記今日正式發售！

Apple在史丹佛大學紀念教堂中舉行Steve Jobs的追悼儀式。

无觅

Jonathan Ive對Steve Jobs的追悼。

Sun, 30 Oct 2011 21:19:02 CST

Apple工業設計資深副總裁Jonathan Ive，在2011年10月19日Apple公司內部舉辦的Steve Jobs紀念活動上，對所有Apple員工說出了他對Steve Jobs的感受……

Steve used to say to me (and he used to say this a lot), "Hey Jony, here's a dopey idea." And sometimes they were — really dopey. Sometimes they were truly dreadful. But sometimes they took the air from the room, and they left us both completely silent. Bold, crazy, magnificent ideas. Or quiet, simple ones which, in their subtlety, their detail, were utterly profound.

And just as Steve loved ideas, and loved making stuff, he treated the process of creativity with a rare and a wonderful reverence. I think he, better than anyone, understood that while ideas ultimately can be so powerful, they begin as fragile, barely formed thoughts, so easily missed, so easily compromised, so easily just squished.

I loved the way that he listened so intently. I loved his perception, his remarkable sensitivity, and his surgically precise opinion. I really believe there was a beauty in how singular, how keen his insight was, even though sometimes it could sting.

As I'm sure many of you know, Steve didn't confine his sense of excellence to making products. When we travelled together, we would check in and I'd go up to my room. And I'd leave my bags very neatly by the door. And I wouldn't unpack. And I would go and sit on the bed. I would go and sit on the bed next to the phone. And I would wait for the inevitable phone call: "Hey Jony, this hotel sucks. Let's go."

He used to joke that the lunatics had taken over the asylum, as we shared a giddy excitement spending months and months working on a part of a product that nobody would ever see. Not with their eyes. We did it because we really believed it was right because we cared. He believed that there was a gravity, almost a sense of civic responsibility, to care way beyond any sort of functional imperative.

While the work hopefully appeared inevitable, appeared simple and easy, it really cost. It cost us all, didn't it? But you know what? It cost him most. He cared the most. He worried the most deeply. He constantly questioned, "Is this good enough? Is this right?" And despite all his successes, all his achievements, he never assumed that we would get there in the end. When the ideas didn't come, and when the prototypes failed, it was with with great intent, with faith, that he decided to believe we would eventually make something great.

But the joy of getting there! I loved his enthusiasm, his simple delight (often, I think, mixed with some relief) that, yeah, we got there. We got there in the end and it was good. You can see his smile, can't you? The celebration of making something great for everybody, enjoying the defeat of cynicism, the rejection of reason, the rejection of being told a hundred times, "You can't do that." So his, I think, was a victory for beauty, for purity, and, as he would say, for giving a damn.

He was my closest and my most loyal friend. We worked together for nearly fifteen years. (And he still laughed at the way I say "aluminium".)

For the past two weeks, we've all been struggling to find ways to say goodbye. This morning I simply want to end by saying, "Thank you, Steve." Thank you for your remarkable vision, which has united and inspired this extraordinary group of people. For all that we have learned from you, and for all that we will continue to learn from each other: Thank you, Steve.

Steve過去常常跟我說（而且說了N次）：「嘿！Jony，我有個蠢主意。」

有時，它們真的是蠢透了。而有時，那些主意真的很可怕。但是有時候，這些主意會讓房間變成真空，並讓我們完全陷入沉默。

這些想法也許是大膽、瘋狂、宏偉的。或是一個安靜、簡單、但是非常深奧的細節。

而正如同Steve對細節以及創作產品的熱愛，他對於創作的過程是罕見地、完全地崇敬。我想，他比任何人都了解一個最終能產生巨大力量的創意，都是由一個極其脆弱、幾乎無法成形的想法而來的。它們是如此輕易地會被錯過、被妥協、或是被擠壓。

我喜歡他那如此專注聆聽的方式。我喜歡他的洞察力、非凡的感性以及如外科手術般精準的建議。我真的相信，在他那不凡的眼光中，存在著一種美。儘管，有時候他的眼光很刺人。

我想你們許多人都知道，Steve並不只將他的對於卓越的感覺侷限在產品上。當我們一起去旅行時，我會先到櫃檯簽到，並進到房間裡。不過我不會打開行李，而是坐在床上，電話的旁邊，等著那通絕對會來的電話說：「嘿！Jony，這間旅館爛透了，我們走吧！」

在我們一起瘋狂地花上一個又一個月的時間，做著沒人見過的產品的一部分時，他會開玩笑地說這就像是精神病患接管了療養院一樣。並不是為了他人的眼光，我們會如此做，是因為我們關心，並且相信這是正確的事。他相信那就如同重力，幾乎就像是公民的責任一般，去關心那些遠超過功能需求的東西。

雖然就結果來看，作品似乎都很簡單、容易，但是這真的犧牲了很多東西。我們都為此而犧牲了些東西，不是嗎？但是，他犧牲了最多，他同時也是最關心作品的人。他不斷地質疑：「這已經夠好了嗎？我們真的做對了嗎？」

儘管已經有了這一切的成就，他從不認為我們最終有一天會到達那個目標。而當靈感還沒有出現、製作的原型失敗時，他仍然保有偉大的意圖與信念，並決定相信我們最終會創作出偉大的作品來。

而所有的喜悅，就在這一切達成時出現！我喜歡他的熱情、他那單純的快樂（通常，我想這也混合著一些解脫）。是啊！我們已經到到目的地了！我們最後還是到達了目的地，而且成果也很棒。在那時，你可以看到他的微笑，不是嗎？

慶祝我們為了大家做出了偉大的東西，享受著擊敗那些冷嘲熱諷、那些被退回的理由、那些被說了上百次的「你做不到！」。

所以，我認為這是一場為了美、為了純粹的勝利。而他總是會說，這無關緊要。

Steve Jobs and Jonathan Ive, 2008.

他是我最親近、最忠誠的朋友。我們一起工作了近十五年。而且，他還是會笑我說「aluminium」時的口音。

在過去的兩個星期，我們都在掙扎著找出道別的方式。而在今天早上，我只想簡單的說：「謝了，Steve。」

謝謝你那非凡的願景，團結並激勵了這群非凡的人。對所有從你身上所學到的，以及今後我們將繼續從彼此間學習到的，我要說聲：「謝謝你，Steve。」

Jonathan Paul Ive, October 19, 2011

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Apple Japan的Steve Jobs追悼網頁。

Steve Jobs：「去他媽的！讓咱們來告訴他真正的平板該是什麼樣子！！」

无觅

Jonathan Ive對Steve Jobs的追悼。

Sun, 30 Oct 2011 21:19:02 CST

Apple工業設計資深副總裁Jonathan Ive，在2011年10月19日Apple公司內部舉辦的Steve Jobs紀念活動上，對所有Apple員工說出了他對Steve Jobs的感受……

Steve used to say to me (and he used to say this a lot), "Hey Jony, here's a dopey idea." And sometimes they were — really dopey. Sometimes they were truly dreadful. But sometimes they took the air from the room, and they left us both completely silent. Bold, crazy, magnificent ideas. Or quiet, simple ones which, in their subtlety, their detail, were utterly profound.

And just as Steve loved ideas, and loved making stuff, he treated the process of creativity with a rare and a wonderful reverence. I think he, better than anyone, understood that while ideas ultimately can be so powerful, they begin as fragile, barely formed thoughts, so easily missed, so easily compromised, so easily just squished.

I loved the way that he listened so intently. I loved his perception, his remarkable sensitivity, and his surgically precise opinion. I really believe there was a beauty in how singular, how keen his insight was, even though sometimes it could sting.

As I'm sure many of you know, Steve didn't confine his sense of excellence to making products. When we travelled together, we would check in and I'd go up to my room. And I'd leave my bags very neatly by the door. And I wouldn't unpack. And I would go and sit on the bed. I would go and sit on the bed next to the phone. And I would wait for the inevitable phone call: "Hey Jony, this hotel sucks. Let's go."

He used to joke that the lunatics had taken over the asylum, as we shared a giddy excitement spending months and months working on a part of a product that nobody would ever see. Not with their eyes. We did it because we really believed it was right because we cared. He believed that there was a gravity, almost a sense of civic responsibility, to care way beyond any sort of functional imperative.

While the work hopefully appeared inevitable, appeared simple and easy, it really cost. It cost us all, didn't it? But you know what? It cost him most. He cared the most. He worried the most deeply. He constantly questioned, "Is this good enough? Is this right?" And despite all his successes, all his achievements, he never assumed that we would get there in the end. When the ideas didn't come, and when the prototypes failed, it was with with great intent, with faith, that he decided to believe we would eventually make something great.

But the joy of getting there! I loved his enthusiasm, his simple delight (often, I think, mixed with some relief) that, yeah, we got there. We got there in the end and it was good. You can see his smile, can't you? The celebration of making something great for everybody, enjoying the defeat of cynicism, the rejection of reason, the rejection of being told a hundred times, "You can't do that." So his, I think, was a victory for beauty, for purity, and, as he would say, for giving a damn.

He was my closest and my most loyal friend. We worked together for nearly fifteen years. (And he still laughed at the way I say "aluminium".)

For the past two weeks, we've all been struggling to find ways to say goodbye. This morning I simply want to end by saying, "Thank you, Steve." Thank you for your remarkable vision, which has united and inspired this extraordinary group of people. For all that we have learned from you, and for all that we will continue to learn from each other: Thank you, Steve.

Steve過去常常跟我說（而且說了N次）：「嘿！Jony，我有個蠢主意。」

有時，它們真的是蠢透了。而有時，那些主意真的很可怕。但是有時候，這些主意會讓房間變成真空，並讓我們完全陷入沉默。

這些想法也許是大膽、瘋狂、宏偉的。或是一個安靜、簡單、但是非常深奧的細節。

而正如同Steve對細節以及創作產品的熱愛，他對於創作的過程是罕見地、完全地崇敬。我想，他比任何人都了解一個最終能產生巨大力量的創意，都是由一個極其脆弱、幾乎無法成形的想法而來的。它們是如此輕易地會被錯過、被妥協、或是被擠壓。

我喜歡他那如此專注聆聽的方式。我喜歡他的洞察力、非凡的感性以及如外科手術般精準的建議。我真的相信，在他那不凡的眼光中，存在著一種美。儘管，有時候他的眼光很刺人。

我想你們許多人都知道，Steve並不只將他的對於卓越的感覺侷限在產品上。當我們一起去旅行時，我會先到櫃檯簽到，並進到房間裡。不過我不會打開行李，而是坐在床上，電話的旁邊，等著那通絕對會來的電話說：「嘿！Jony，這間旅館爛透了，我們走吧！」

在我們一起瘋狂地花上一個又一個月的時間，做著沒人見過的產品的一部分時，他會開玩笑地說這就像是精神病患接管了療養院一樣。並不是為了他人的眼光，我們會如此做，是因為我們關心，並且相信這是正確的事。他相信那就如同重力，幾乎就像是公民的責任一般，去關心那些遠超過功能需求的東西。

雖然就結果來看，作品似乎都很簡單、容易，但是這真的犧牲了很多東西。我們都為此而犧牲了些東西，不是嗎？但是，他犧牲了最多，他同時也是最關心作品的人。他不斷地質疑：「這已經夠好了嗎？我們真的做對了嗎？」

儘管已經有了這一切的成就，他從不認為我們最終有一天會到達那個目標。而當靈感還沒有出現、製作的原型失敗時，他仍然保有偉大的意圖與信念，並決定相信我們最終會創作出偉大的作品來。

而所有的喜悅，就在這一切達成時出現！我喜歡他的熱情、他那單純的快樂（通常，我想這也混合著一些解脫）。是啊！我們已經到到目的地了！我們最後還是到達了目的地，而且成果也很棒。在那時，你可以看到他的微笑，不是嗎？

慶祝我們為了大家做出了偉大的東西，享受著擊敗那些冷嘲熱諷、那些被退回的理由、那些被說了上百次的「你做不到！」。

所以，我認為這是一場為了美、為了純粹的勝利。而他總是會說，這無關緊要。

Steve Jobs and Jonathan Ive, 2008.

他是我最親近、最忠誠的朋友。我們一起工作了近十五年。而且，他還是會笑我說「aluminium」時的口音。

在過去的兩個星期，我們都在掙扎著找出道別的方式。而在今天早上，我只想簡單的說：「謝了，Steve。」

謝謝你那非凡的願景，團結並激勵了這群非凡的人。對所有從你身上所學到的，以及今後我們將繼續從彼此間學習到的，我要說聲：「謝謝你，Steve。」

Jonathan Paul Ive, October 19, 2011

via Jony Ive's Steve Jobs Eulogy – Geoff Coffey’s Posterous and Stay Hungry, Stay Foolish. The Day I Bumped Into Steve Jobs | Chase Jarvis Blog

[讀者投稿] 一位軟體工程師最後一次見到Steve Jobs的時刻。

Mon, 24 Oct 2011 20:09:16 CST

本篇文章為本站讀者zhangbowei的投稿。雖然在這個個人部落格（雖然很多人好像覺得不是）投稿好像有點怪，不過反正都投了……

以下是zhangbowei所獻給大家的文章（註：這是翻譯文章，不是zhangbowei本人的經歷，特此註記）：

本文作者Christopher Hynes曾是Apple的一名軟體工程師，於1999年4月至2011年7月間在Apple工作。最近他發表了一篇文章，回憶最後一次見到Steve Jobs的難忘經歷。

在Christopher離開蘋果後的一天（根據iCal的記錄，應該是8月10日），他恰巧回公司吃午餐。吃完後他從Infinite Loop One的主樓出來，走在他前面的就是Steve Jobs，雖然看起來瘦弱多了，但Steve的腳步仍像以往一樣輕快。在Apple這樣一家大公司，撞見Steve其實是一件相當常見的事情。

Steve走向路邊一輛開著門、正等著他的車，車已經發動了。這時有一家人正站在大樓外一處蘋果logo的旁邊，那是拍照留念的保留景點之一。

那位父親叫住了正從身旁經過的Steve，“先生，能麻煩您給我們拍張照片嗎？”

看著遞過來的iPhone，Steve楞了一下，這才意識到他們並不知道他是誰。“當然”，Steve接過iPhone，臉上似乎有一絲興奮。他很用心地拍攝這張照片，向後退了幾步，輕觸iPhone的螢幕以對焦，並說道“微笑”，甚至自己也咧嘴笑著，拍下了這張照片。 Steve將iPhone還給那位父親，走進自己的汽車，關門，離開。那一家人看著Steve為他們拍的照片，都覺得不錯。iPhone被塞回口袋裡，一家人走向下一個目的地。

這就是Christopher最後一次見到的Steve Jobs。能夠使用自己創造的設備為用戶記錄下美好的瞬間，這種感覺一定是十分美妙的，即便用戶並不知道這位拍照者就是iPhone的締造者——Steve Jobs。

via Christopher Hynes

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无觅

悼念 Steve Jobs：Apple Store 成为大家与你维持联系的地方

Thu, 06 Oct 2011 16:05:00 CST

分类: 科技新闻

随着 Steve Jobs 逝世的消息传出，不同的人士开始陆续出现在 Apple Store 以纪念这位苹果的共同创办人。在 New York 第五街的 Apple Store，不少人利用鲜花、文字和图片来表远他的敬意。门外有鲜花、有标志，而地下的商店则挤得水泄不通。不知道香港或其他华人地区的 Apple Store 情况如何，如果你有相关的相片，记得传送给我们，好让我们与大家分享一下。

Gallery: RIP Steve Jobs, Apple Store IFC., HK

Gallery: RIP Steve Jobs, Apple Store 5th Ave., NYC

[感谢 Tony Ng]

继续阅读全文 悼念 Steve Jobs：Apple Store 成为大家与你维持联系的地方

人性介面：Steve Jobs和蘋果成功的祕訣

Sun, 16 Oct 2011 13:59:14 CST

老人歷經一生當中最大的難關，幾月以來甚至於不敢看，或說是沒勇氣看自己的日記“老人與蘋果”！停筆後，我自己只在Steve Jobs過世當日發文一次，也僅只那一次去造訪自己的網站。也沒勇氣去看大家的回文。悲哀讓我失去了勇氣，比面對死亡還嚴重，甚而不敢面對自已。所以老人對Steve Jobs面對死亡的勇氣非常佩服。想起自己仍未能完成的文章，“老人當個醫師把脈Steve Jobs的毛病：心理篇”（身體篇，見老人當個醫師把脈Steve Jobs的毛病：身體篇），真是諷刺，直接反應了老人的沒勇氣。最近幾天，老伴和老人的身心終於有所進步，雖仍未恢復但曙光再現，故提起勇氣再寫日記。只是當今日重新試圖從回網站時，真是不知熱情是否能如以往.....

Steve Jobs過世後全世界都在報導蘋果相關消息，台灣也不例外，讓老人感慨很深。一者可說是風水輪流轉，想老人年輕到老，非蘋果不用的堅持，竟然能等到到處都是開花蘋果的一日，也真喜極而泣，二者在停筆期間看到台灣各式各樣的媒體報導內容幾乎都含在過去一年多以來的“老人與蘋果”文章內，讓老人自喜，是停筆期間唯一自娛的樂趣！現在許多台灣人終於能或多或少認識蘋果和Steve Jobs。
蘋果為何能開花，Steve Jobs的堅持理性功績不可磨，而其成功之道，原因固然很多，其中之一就是：人性界面 (人機界面)！把人性帶入冰冷的電腦軟體和硬體內，是Steve Jobs最偉大的信念！
1. “美”：不管你相信不相信，不管你同意不同意，喜歡美麗的東西就是人性。無論硬體的外觀或是軟體的界面感官，蘋果要求的就是美。舉例而言，連蘋果產品的硬體包裝都讓你驚艷的想來個拍照留念，連包裝盒都捨不得丟。軟體上連視窗上面的紅、黃、綠，三色控制鈕，都“美得讓你想舔它”....有太多的例子，顯示Steve Jobs要求完美的理性！
2. “簡單”：懶就是人性。而要懶就要簡單。有趣的是，簡單是最難的事！把事情簡化但又能達陣，是最難的，但一旦簡化，後來就受益無窮。處處可看到蘋果的軟硬體想要簡化的企圖，如Thunderbolt就是想讓蘋果電腦和所有周邊產品達到“ㄧ線”相通的企圖。老人一路走過來，處處可見Steve Jobs想讓一切簡化的意圖。iPad讓幼兒和老老人都會用就是最簡單的成功表現！
3. “圖形介面”：圖形界面可能不是蘋果的發明，但就像是愛迪生不一定發明的電燈原理一樣，蘋果的電腦卻讓圖形界面的第一次真正和普通大眾接觸 (老人當年就是被Apple II給迷住)。“圖”是最原始的表達，而不是數字和文字。“圖”讓不識字和不懂數學的人也能理解。
4. “滑鼠”：就跟圖形界面一樣，滑鼠同樣可能不是蘋果首創，但也因蘋果電腦，社會大眾才知滑鼠是什麼。在草創初期，沒有滑鼠，圖形界面沒有用處。
滑鼠現在幾乎每個電腦都有，Macbook除外，但1984年當Steve Jobs引入滑鼠於麥金塔電腦時，電腦界最會挖苦的評論家John C. Dvorak (目前他在PC magazine)說：“Apple公司打算在麥金塔上實驗了一種新玩具，他們叫它--老鼠--(Mouse 滑鼠)。很顯然他們的實驗數據沒有辦法證明，到底有什麼人會去用那個叫"老鼠"玩意”，見沒有"創意"的蘋果iCloud？：讓我們一起來罵罷！。所以歷史也告訴我們，蘋果一出新產品就會被專家罵和取笑，但後來呢？
5. “觸控”：Steve Jobs在老人眼中是“觸控界面之父”，至少是“手指觸控界面之父”。同樣的觸控界面，發明者已不知是誰，但是蘋果的"Newton"第一個把“筆”觸控帶入電腦界！“筆”觸控一直無法成為主流，因為行動裝置還要帶筆，就是不和人性。而上帝創照人類，最偉大的工具就是手！手和筆，甚至於是手和滑鼠的戰爭，老人已提過幾次，老人還因此把iPad稱之為“指電”，見回癮科技：iPad該叫.......！是Steve Jobs 2008年的iPhone讓手指觸控發揚光大！
就跟滑鼠ㄧ樣，現在每個智慧型手機幾乎都用指觸控。但在2010年全世界最有錢的人，微軟的老闆Bill Gates，還是不相信手指，見手指和筆的戰爭：微軟老闆Bill Gates對"筆"的觀點還是轉不過來。所以歷史告訴我們，蘋果一出新創意，就會被專家懷疑，即使是Bill Gates，但後來呢？
6. “聲控Siri”：如果手是上帝給於人類的最佳生產的工具，那麼聲音就是上帝給於人類的最佳溝通工具！iPhone 4S代表了蘋果進入另一個人性界面的開始！而蘋果的Siri不只是聲控，事實上是配合人工智慧，才讓Siri可成功！ "2001太空漫遊: Space Odyssey" 電影中的超級的電腦HAL 9000將住進你的iPhone，和將來的iPad、iMac、Apple TV、中！HAL 9000這一次真的回地球了（見iPad Attack：HAL 回地球了）！所以未來的歷史將告訴我們，蘋果的Beta版Siri，將是未來的領頭技術？

PS：停筆期間，收到許許多多關心老人的網友信件和意見，老人無法一一回信，深感遺憾，謝謝你們的關懷。老人和老伴還在奮鬥中，但
身心已有改善，十八萬分謝謝！

Steve Jobs 如何影响了 Google 的重组

Tue, 25 Oct 2011 22:38:17 CST

Walter Isaacson的Steve Jobs传记一书里写到了一些关于Android和Google的故事，但更让我们感兴趣的是那些讲述Steve Jobs如何影响到Larry Page关闭众多Google产品并为Google创造统一界面（所谓的“小清新”）的故事。在Larry Page宣布自己将接替Eric Schmidt重新上任CEO之后，他拜访了距离自己仅有三个街区远的Steve Jobs，询问他如何成为一位出色的CEO。Steve Jobs是如此描述当时的情景的：

我们谈论到多次专注的问题，以及选择人事的问题。如何知道谁是值得信任的，如何打造一个可以依靠的协作团队。我讲了他如何做才能防止让公司变得臃肿。我所强调的主要问题就是专注。当Google成长之时找出什么才是它需要的，哪5个产品是你想专注的？放弃其它的，因为它们会拖累你。它们会把你变成微软。它们会导致你做出还凑合能用的产品而非伟大的产品。

很有趣的是Google在解释自己“小清新”的新设计界面之时，就提到了“专注性”是三个设计原则之一。专注性也应该是Google Labs、Google Desktop、Google Pack、Google Health等一系列产品在最近被关闭的一个因素，这也预示着未来Google产品数量还会继续减少。Larry Page在7月也曾经表示过：

更加专注对我来说是这个季度的最大任务……专注性和优先性是让我们获得巨大机会的关键。

Steve Jobs是Larry Page和Sergey Brin的精神导师，当他们想要为Google寻找一位CEO的时候，Jobs是他们的第一选择。

Via GOS

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iPhone for Steve: 不是iPhone 4S，iPhone 5才是？

Sun, 16 Oct 2011 19:44:10 CST

蘋果在10月4日發表iPhone 4S，讓世界蘋果迷大失所望！但是蘋果的文化就是Think Different。第二天Steve Jobs突然過世，更是讓大家想像力Think Different，4S成為“for Steve”，好像大家都在玩文字遊戲，在老人來看實也算是奇觀。
Steve Jobs過世，使台灣的所謂蘋果專家一下子增加上千百人，各個都在電視報章發表蘋果大論，也真算是奇蹟。有台灣分析師說，蘋果因為不是出iPhone 5，而是iPhone 4S，外觀上和iPhone 4幾乎完全ㄧ樣，帶出來那種顯耀的氣氛沒了，所以沒人想買！因此看壞蘋果未來，還有台灣蘋果相關公司股票！沒想到Steve Jobs突然過世，4S成為“for Steve”，分析師又突然短暫看好iPhone 4S。認為雖然iPhone 4S很爛，但因為紀念Steve Jobs，所以會賣得好。到iPhone 4S預購第一天就賣出100萬台後，開賣後又大排長龍，可能第一週末就賣出400萬台，台灣專家又趕快換說法。改認為iPhone 4S的語音Siri技術劃時代，照像和錄影更是超越傻瓜相機的品質，是下一代手機的典範，破紀錄大賣是應該的....
老人來看很多人都忽略了蘋果的文化：“產品跟自己比，不是跟別人比”！更是忽略了蘋果軟體優先於硬體的公司文化！也忽略了蘋果硬體推出時重視Time Vector時間向量的慨念！也忽略了Steve Jobs生前不久介紹iCloud時的“It just works”的慨念(見It just works！(iCloud就是可以?))！更是忽略了蘋果重視使用者保值，不隨便更新硬體的產品線歷史文化！.....
蘋果為什麼不乾脆把iPhone 4S稱之為iPhone 5讓它因為名稱而大賣，理由應是簡單，就是雖然iPhone 4S有劃時代的Siri坐鎮，已超越目前的手機，但硬體和軟體設計還未達到Steve Jobs個人的龜毛要求！軟體上，Siri目前仍稱為beta版，更是可看出一些螞跡！這表示iPhone 4S不如預期？當然非也，就跟iPhone 3S雖外觀和iPhone 3ㄧ樣，卻是大躍進一樣！所以老人也將買一隻！iPhone 5的未推出剛好也反應了手機的市場模式，兩年榜約，也綁死了iPhone的升級。
依老人來看，Steve Jobs聰明的自知死期，以他做到老死才肯罷休的個性，當知其規劃蘋果的未來是有計劃性的！就跟他看到蘋果的未來不是只在電腦，在2007就先把Apple Computer改名為Apple Inc.一樣！就跟許許多多台灣人死前也要規劃留遺產給下一代一樣。目前一般的說法就是產品線已規劃到2至5年！Tim Cook接收執行長時的文稿也可看出蘋果的短期未來是在規劃中！
所以下一代的iPhone 5才是Steve Jobs的最後親手操刀遺作！而後幾年的新一代Apple TV將是Steve Jobs改變未來的最後劃時代巨作！

在 Google Earth 里向 Steve Jobs 致敬

Mon, 17 Oct 2011 00:21:00 CST

Google Maps Mania最近利用Google Earth制作了一个名为Steve Jobs生命时间轴的应用，让你在地图里看到Steve Jobs一生几个重要的位置点，可能不少人已经看过了。最近Steven Ho也利用Google Earth制作了一个3D模型，整个地球变成了一个红苹果，而咬掉的一角则是Steve Jobs的侧脸轮廓。

如果你安装了Google Earth插件，那么可以直接在浏览器里观看。没有插件的话可以下载KMZ文件在Google Earth里观看。

继续观看视频演示：

iOS设备观看地址，原始视频地址。

Via GEB

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由Steve Jobs和Dennis Ritchie的死想到的：让人眼花缭乱却又讳莫如深的科技

Sun, 16 Oct 2011 23:13:52 CST

编者按：Steve Jobs的死举足轻重、倾国倾城；Dennis Ritchie的死悄无声息、乏人问津。原因何在？Jean-Baptiste Queru从科技的复杂性角度给出了自己的看法： Steve的影响力能被大多数人所看见，而Dennis的影响力层次更深。如果没有Jobs，计算世界可能没那么闪亮，但设备仍能照常运转。但如果没有Ritchie，计算世界将会怎样？

你刚刚打开过Google主页。

简单吧，不是吗？

但实际上发生了什么呢？

好吧，如果你知道一点浏览器的工作原理，这事儿没那么简单。你只是启动了HTTP、HTML、CSS、ECMAscript等东西。实际上背后的技术异常复杂，以至于任何工程师多想一些的话都会眼花缭乱，以至于没有任何一家公司可以单独应对整个问题的复杂性。

让我们化繁为简。

你只是把电脑连接到了www.google.com。

简单吧，不是吗？

但实际上发生了什么呢？

如果你知道一点网络原理的话，根本没那么简单。你只是启动了DNS、TCP、UDP、IP、Wifi、Ethernet、DOCSIS、OC、SONET等东西。实际上背后的技术异常复杂，以至于任何工程师如果想得太多的话就会眼花缭乱，以至于没有任何一家公司可以单独应对整个问题的复杂性。

让我们化繁为简。

你只是在浏览器的地址栏里输入了www.google.com。

简单吧，不是吗？

但实际上发生了什么呢？

如果你知道一点操作系统原理的话，根本没那么简单。你只是启动了一个内核，一个图形驱动等若干东西，所有这些都是通过高级语言编写的，都经过编译器、连接程序、优化程序、解释程序等程序的处理。实际上背后的技术异常复杂，以至于任何工程师多想一点的话都会眼花缭乱，以至于没有任何一家公司可以单独应对整个问题的复杂性。

让我们化繁为简。

你只是按下了键盘上的一个按键。

简单吧，不是吗？

但实际上发生了什么呢？

实际上，如果你了解一点周边输入设备工作原理的话，根本没那么简单。你只是启动了一个电源稳压器，一个反跳，一个输入多路复用器，一个USB设备堆栈，一个USB集线器堆栈，所有这些都是通过一个芯片部署的。这个芯片的核心是超薄的高纯单晶硅晶圆，并在晶体结构中掺杂了微量其它原子，和多层铜或铝相连，然后根据高精度高能紫外线的规律叠放在一起，通过金线连接到外部世界，里面的世界由一中在尺寸上和热力学上都很稳定的树脂封装。掺杂规律和互连结构用来部署晶体管，晶体管分组后可以创建逻辑门。在芯片的某些地方，逻辑门组合在一起构成算法和位运算函数，后者组合在一起构成算术逻辑单元（ALU）。在芯片的另一些地方，逻辑门组成双稳态循环，后者对齐后形成行，行和选择器一起构成寄存器组。在芯片的另一些位置，逻辑门组成总线控制器、指令解码器以及微码，进而形成一个执行调度。除此之外还有更多。实际上背后的技术异常复杂，以至于任何工程师多想一点的话都会眼花缭乱，以至于没有任何一家公司可以单独应对整个问题的复杂性。

我们还能进一步化繁为简吗？

实际上很不幸，不能。我们很难理解计算机键盘上一个芯片的复杂性，但是我们不能进一步简化了。下一步我们会被带到用来设计芯片逻辑的软件，这些软件本身就很复杂，需要回到循环上去。

现在的电脑如此复杂，以至于只能通过比它们略微简单一点的电脑来设计和制造。反过来用于设计和制造的电脑如此复杂，它们也只能通过比自己略微简单一点的电脑设计和制造。你不得不这样循环几次，最终回到一个可以一切从头开始的阶段。

一旦你明白了当代设备的工作和制作原理，你很难不被其中涉及的深邃技术搞得眼花缭乱，很难不对它们能正常运行这样的事实心存敬畏，因为墨菲定律说这样的事情本不靠谱。

对非科技人士而言，这完全是一个暗箱。这是科技的伟大胜利：所有复杂性都被隐藏起来，人们在使用时根本感觉不到它们的存在。这也正是很多人认为计算机很难使用的原因：很多东西可能出错，而且有些问题必然出现，但由于问题过于复杂，一般面对错误通常无计可施。

这也是科技人士和非科技人士难以交流的原因：科技人士懂得太多，非科技人士懂得太少，双方无法建立有效的直接沟通。差距如此之大，以至于没有一个人可以在两群人之间进行调解，并且这最终导致多级技术支持呼叫中心的出现。没有如此深度的支持，当终端用户遇到一个工程师直接使用的bug数据库时，大家都会不知所措：终端用户和工程师都无法获得解决问题的信息。

这也正是主流媒体和大众人群谈到Steve Jobs的死滔滔不绝，相比之下，而对Dennis Ritchie的死乏人问津的原因：Steve的影响力能被大多数人所看见，而Dennis的影响力层次更深。一方面，我能够想象，如果没有Jobs及其启发的天才，计算世界将会怎样：可能没那么闪亮，略显暗淡，更加中规中矩。但往深处说，我们的设备仍能照常运转，做同样的事情。另一方面，我无法想象，如果没有Ritchie及其启发的天才，计算世界将会怎样。在80年代中期，Ritchie的影响力已经建立，而且他做的大多是前无古人的事情。

最后，同样重要的是，这也是我们的专利系统失败的原因：科技在隐藏自身复杂性方面表现卓越，监管和运营专利系统的人们很难意识到自己在监管和运营专利系统。这最终导致了避重就轻的无用功：就好比常见的有关核电站的会议讨论最终沦为电站车棚涂料颜色的讨论，有关现代计算系统的专利讨论最终沦为屏幕大小和图标顺序的讨论，因为在这两种情况下，这些是参与者唯一有能力讨论的东西，尽管它们和所讨论的整个系统的实际功能风马牛不相及。

作者：Jean-Baptiste Queru

除非注明，本站文章均为原创或编译，转载请注明：文章来自36氪

《Steve Jobs》《史蒂夫•乔布斯传》 51元包邮

Fri, 07 Oct 2011 21:16:21 CST

这是唯一一部经乔布斯本人亲自授权的传记，作者Walter Isaacson曾任CNN董事长，现任美国《时代》杂志总编，在众多想为乔布斯编写传记的人中乔布斯只选择了Walter Isaacson。Walter Isaacson在《时代》杂志上是这样说的：

04 年夏的一天我接到了乔布斯的电话。那些年我在时代杂志和 CNN 工作，和他有过一些断断续续的友谊，尤其是他想要时代杂志或者 CNN 对他发布的新产品进行专题报导的时候，他就会来找我。不过我离开这两家媒体后我们的交流就少很多了。有时我邀请他参加我的活动，他也会来，不过他说不能上台，只是私下里一块走走就好。
但是非常奇怪的是那次的一次走走谈谈他和我说了一件非常严肃的事：想让我给他写一本传记。由于我之前刚刚写了富兰克林和爱因斯坦的传记，所以我的第一反应是（半开玩笑）他是否觉得自己正好可以接下那个顺序。由于他当时还处在事业上今后可能还会有更多的功绩起落，因此我拒绝了。我说，现在还没到时候，或许 10 年 20 年你退休后可以。
但是后来我才知道那次我们对话之后，他进行了第一次癌症手术。看着他与癌症坚毅的斗争，我开始逐渐觉得他的性格与自己所创造的产品是何其的相似，两者相透。他的激情，魔鬼的一面，艺术与控制欲等深深的融合到了他的企业运作里面，因此从那刻起我开始决定为他写一部传记以做创新的研究。

这本传记受到乔布斯的全力配合，在Walter Isaacson面前毫不隐瞒，乔布斯说：我做过许多令自己感到难堪的事，比如23岁的时候将女友的肚子搞大，不过我没有任何不能说出来的秘密。乔布斯还鼓励接受Walter Isaacson采访的朋友家人说实话，经过2年时间以及40次采访Walter Isaacson接触到了乔布斯一百多位的朋友、家人、敌人、竞争对手等，积累了大量一手猛料，那些朋友，对手，同事都能无一例外的非常坦诚的谈他在企业和创新过程中的激情，追求完美，执着，充满艺术品质但同时又很具野性充满控制欲等。乔布斯的人格和产品互相关联，就如苹果的硬件和软件一样都是一个统一整体的一部分。可能是所有的乔布斯传中最真实可信的一部。因此这部充满创新，讲述品格和价值的乔布斯传记有一定的指导警示意义。

卓越亚马逊中文版预售价51元包邮、英文原版预售价129元包邮，11月21日上市。美国亚马逊预售价为17.88美元，10月24日上市。更新：iOS平台可下载这部李开复推荐的《帮主乔布斯》，目前限时免费中，iPhone/iPad通用版，感谢"alexchn"的爆料。更新：淘宝商城预售价48.45元包邮送海报，10月24日发货，感谢“七度红酒”的爆料。

Steve Jobs 配音，蘋果 1997 年的「那些瘋子」廣告

Sat, 08 Oct 2011 11:57:29 CST

1997 年蘋果的廣告，由 Steve Jobs 親自配音的版本。

Here’s to the crazy one, the misfit, the rebel, the troublemaker, the round peg in the square hole, the one who saw things differently.

He’s not fond of rules. And he had no respect for the status quo.

You can quote him, disagree with him, glorify or vilify him. About the only thing you can’t do is ignore him. Because he changed things. He pushed the human race forward.

And while some may have seen him as the crazy one, we saw genius. Because the man who was crazy enough to think he could change the world, was the one who did.

這是送給那個「瘋子」、那個「不稱職」、那個「叛逆份子」、那個「麻煩製造者」、那個「在方洞裡的圓木」，那個用不一樣的角度看這個世界的人。

他不喜歡規矩，對現狀沒有任何尊敬。

你可以引述他、你可以反對他、把他視為大師或是把他視為小丑。但有一件事情你沒辦法做，那就是忽略他。因為他改變這個世界，他把人類向前推進。

或許有些人認為他是一個瘋子，我們認為他是一個天才。因為那些瘋狂到認為他可以改變這個世界的人，才是那些真正改變這個世界的人。

謹獻給我們這個時代的瘋子，那個真的改變這個世界的人 — Steve Jobs。

September 17, 2011 -- 不，我們都在時尚產業！
September 16, 2011 -- Stay Hungry, Stay Foolish.
September 5, 2011 -- 光熱情沒用，你需要的是決心
August 26, 2011 -- 你必須是為了你自己
June 15, 2011 -- 為什麼 Apple 選了 Twitter，而不是 Facebook?

Thank you,Steve！改變世界的賈伯斯

Thu, 06 Oct 2011 15:55:44 CST

毫無疑問地，今天震驚全球最大的頭條，就是蘋果創辦人Steve Jobs(1955 – 2011)離開了人間，當然賈伯斯之所以令人尊崇之處，不在於他幫蘋果電腦多賺了多少個資本額，而是他用科技改變了全世界，他的領袖風範與生活風格也影響了我們這個世代，他的生平故事與成就我想在這裡並不需要多言，以下就是大人物網站整理的賈伯斯辭世相關資訊，也在此表達我們對於賈伯斯的感念。

We thank you for what you did,R.I.P. Steve Jobs.

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Thank you,Steve！改變世界的賈伯斯

Thu, 06 Oct 2011 15:55:44 CST

We thank you for what you did,R.I.P. Steve Jobs.

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Steve Jobs，苹果共同创办人，以 56 之龄逝世

Thu, 06 Oct 2011 10:32:00 CST

分类: 科技新闻

一个令人伤心的早晨。苹果在官网上宣布了共同创办人 Steve Jobs（史蒂夫．乔布斯）以 56 岁之龄离世。 Steve Jobs 的一生充满了传奇，对苹果、对科技界、对我们的生活的贡献不可磨灭。

我们向 Jobs 的家人致哀，并由衷地感谢 Jobs 为我们带来的一切。R.I.P.

继续阅读里是新任 CEO Tim Cook 写给苹果员工的信。

继续阅读全文 Steve Jobs，苹果共同创办人，以 56 之龄逝世

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【突发新闻】乔布斯 (Steve Jobs) 辞世

Thu, 06 Oct 2011 08:11:09 CST

iPhone 4S 发布刚刚一天，今天苹果官方挂出大幅黑白乔布斯遗像以及官方悼念页面，告诉世界：乔布斯，21 世纪至今为止最伟大的 CEO，一手打造苹果，并将其扶上王座的技术天才，管理大师，创新源泉，离开了这个世界，享年 56 岁。

苹果的官方悼词如下：

苹果失去了一位远见卓识，开拓创新的天才；世界失去了一位令人惊叹的人物；我们这些有幸了解、并与乔布斯共同工作过的人，失去了一位密友，以及一位善于鼓舞人心的导师。Steve 留给我们一个只有他才能创建的公司，他的精神永远是苹果的基石。

苹果董事会的消息如下：

我们非常沉重地宣布，Steve Jobs 在今天离开了这个世界。

Steve 的天才、热情以及能量是无数创新的源泉，这些创新丰富了我们的生活。世界因他而变得美好。

他深爱着他的妻子，Laurene，以及他的家庭。我们的心，与他的家庭，以及所有被他非同一般的天才所感动的人，同在。

乔布斯家庭声明部分内容：

今天，在家人的陪伴下，Steve 平静地走完了人生的最后历程……我们知道很多人会与我们一起哀悼，我们也希望在这段悲痛的日子里，你们能够尊重我们的隐私。

来自对手兼朋友 — 比尔盖茨：

我对 Steve Jobs 的逝世感到沉痛。Melinda 和我对 Jobs 的家庭，朋友以及所有与 Jobs 共事过的人表示最真诚的哀悼。

Steve 和我第一次见面是在 30 年前。在事业上，也在我们半生的经历中，我们曾经是同学、竞争对手以及朋友。

世界上很少有人能像 Steve 这样对这个世界产生如此大的影响，而这种影响，将在以后的岁月里，不断流转。

与他共事是无比的荣耀，我们将永远记住 Steve。

Tim Cook 至苹果员工的信函：

我有一些非常糟糕的消息要告诉你们：今天，Steve 离开了我们。

苹果失去了一位远见卓识，开拓创新的天才；世界失去了一位令人惊叹的人物；我们这些有幸了解、并与乔布斯共同工作过的人，失去了一位密友，以及一位善于鼓舞人心的导师。Steve 留给我们一个只有他才能创建的公司，他的精神永远是苹果的基石。

我们将很快举办一场纪念 Steve 非同一般生涯的活动，如果你想在其中分享你的想法，记忆以及哀痛的话，请发送 Email 到 rememberingsteve@apple.com。

没有任何词句足以表述我们对于 Steve 离去的悲痛之情，也无法表达我们对于有幸与他共同工作的感激。我们将继续致力于他深爱的事业，并以此作为最大的纪念。

Mark Zuckerberg 在自己的 Facebook 主页上：

Steve，感谢身为导师以及朋友的你，谢谢你向我展示了，你所构建的一切，真的能够改变世界。我会想念你的。

Larry Page 在 Google+ 上：

听到 Steve 去世的消息我非常非常悲痛。他是一个伟大的人，有着不可思议的成就和让人惊叹的才能。他似乎总是能够在你还没有思考之前，以简短的话语说出你应该思考的东西。他对用户体验的关注超乎一切之上，是我灵感的来源。当我成为 Google 的 CEO 之后，他非常友善的和我联系，并花费时间提供建议和知识，即使他的健康状况不是很好。我与 Google，此刻都与他的家庭，以及整个苹果大家庭同在。

下半旗的苹果总部：

目前并不清楚具体的细节，我们在等待更多消息。在这个天气不错的早晨，这个消息彻底毁了我的心情，也让我开始打开官网，开始认真考虑订购 iPhone 4S 的渠道，毕竟，这是他的遗作。

★ ★ ★

最新消息更新

10/06 11:00

Google 更改了主页，在搜索框下面加上了乔布斯生卒年代，消息来的太快，doodle 也无法及时跟上了。

ifanr 打造的轻量、专注的消息列表，点击加入。

10/06 12:07

2011 年 6 月 11 日，结束了最后一次苹果发布会的主持后，乔布斯靠着妻子休息。巨人真的累了。

ifanr 打造的轻量、专注的消息列表，点击加入。

10/06 12:10

记得乔布斯在斯坦福大学的演讲时曾说过：

记住你即将死去”是我一生中遇到的最重要箴言。它帮我指明了生命中重要的选择。因为几乎所有的事情, 包括所有的荣誉、所有的骄傲、所有对难堪和失败的恐惧,这些在死亡面前都会消失。我看到的是留下的真正重要的东西。你有时候会思考你将会失去某些东西, “记住你即将死去”是我知道的避免这些想法的最好办法。你已经赤身裸体了，你没有理由不去跟随自己内心的声音。

ifanr 打造的轻量、专注的消息列表，点击加入。

10/06 12:18

这是一张在1991年拍摄于乔布斯家中的照片，他正在和比尔盖茨对话。照片中的乔布斯没有穿鞋，单腿盘坐着。那年他36岁。

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Steve Jobs，蘋果共同創辦人，以 56 歲之齡逝世

Thu, 06 Oct 2011 09:03:00 CST

一個令人傷心的早晨。蘋果在官網上宣佈了共同創辦人 Steve Jobs（史蒂夫．賈伯斯）以 56 歲之齡離世。 Steve Jobs 的一生充滿了傳奇，對蘋果、對科技界、對我們的生活的貢獻不可磨滅。

我們向 Jobs 的家人致哀，並由衷地感謝 Jobs 為我們帶來的一切。R.I.P.

繼續閱讀裡是新任 CEO Tim Cook 寫給蘋果員工的信。

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Steve Jobs 曾为了 Google iPhone 应用的图标瑕疵致电 Google 高管

Fri, 26 Aug 2011 03:37:16 CST

乔帮主（Steve Jobs）卸任Apple CEO成为了最近的热点话题，Google社交老大Vic Gundotra也分享了一段自己跟乔帮主发生于2008年的一段小故事。

那是2008年1月的一个星期天，Gundotra在跟全家准备驾车回家的时候，发现自己手机上有一条来自Steve Jobs的短信：

Vic，能给我家打个电话不？有急事商谈。

于是Vic赶紧跟乔帮主回拨了过去，当时Gundotra负责Google所有移动应用的开发，经常需要与乔帮主沟通，这算个“岗位津贴”吧。Vic电话里问：

嘿Steve我是Vic，抱歉我之前没接你的电话，我当时做礼拜呢，而且来电显示说是未知号码，就没接。

帮主笑了，还幽了一小默：

Vic，除非来电的是上帝，否则你就不能在礼拜的时候接电话呢。

Vic也紧张的笑了，毕竟他平常都是在工作日跟帮主交流，在大礼拜天的要人给他家里回电话根本不正常，到底是啥急事儿？乔帮主说了：

Vic，我们遇到了紧急情况，我需要马上解决。我已经选派了我的团队帮助你，我希望你明天就能搞定。

我发现iPhone上的Google logo有点让人难受，第二个黄色字母O的阴影错了，我需要让Greg明天就搞定，没问题吧？

没过几分钟Vic就收到了来自帮主以“图标急救”为主题的邮件，要Vic跟Greg Christie修复图标的问题。

上图里就是MacRumors挖出来的早期错误的Google logo，乔帮主对自家产品细节的关注尽人皆知，但他甚至还关注合作伙伴在自家产品上的细节表现，着实让人惊叹。

Via 9to5Mac

© musiXboy 发表于谷奥——探寻谷歌的奥秘 ( http://www.guao.hk ), 2011. | 14 条评论 | 永久链接 | 关于谷奥 | 投稿/爆料
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一個時代的結束 — Steve Jobs 正式卸下 Apple CEO 職務

Thu, 25 Aug 2011 17:32:00 CST

幾個小時前的消息，Steve Jobs 正式卸下 Apple 的 CEO 職務，從今天開始將只擔任蘋果公司的董事長，執行長的位置將由 COO，也就是曾經多次在 Jobs 就醫的時，代理 CEO 職務的 Tim Cook 接任。

雖然不是完全離開 Apple，但是這代表從今天起，Steve Jobs 將不再像以前一樣深入參與 Apple 的產品、行銷、營運等各方面活動，也很有可能代表他的健康狀真的很差，迫使他不得不離開 CEO 這個壓力重大的職務。AAPL 的股票應聲跌了 5%，各大科技網誌也紛紛撰文紀念一個偉大時代的結束。

從各種方面看，Steve Jobs 都是一個奇葩。他創立 Apple，從一開始就致力於電腦的「消費者化」，居然跑去挖腳 Pepsi 總經理 John Sculley 來當執行長，可惜最後因為兩個人的理念相差太遠，導致 Jobs 被迫離開自己創辦的公司 — 相信我，這種事情比你想像中的常發生。離開後 Jobs 創立了 NeXT 作業系統公司 (想要報輸給 Microsoft 的一箭之仇？)，接著又買下來了 Pixar。

就像食神的故事一樣，Jobs 把 NeXT、Pixar 搞得有聲有色，Apple 卻在 Sculley 的領導下日漸邊緣化。到了 1997，蘋果董事會決定把 Jobs 請回來，而剩下的，就是我們知道的歷史了。

賈伯在七年中讓 Apple 從谷底翻身，又在下一個七年內讓 Apple 成為全世界最有價值的公司。從第一名的手機廠 Nokia、智慧手機廠 RIM 到個人電腦廠 HP，全部都被他逼得要轉型。

硬體革命之外，他也創造了全球為之瘋狂的「App 潮」，讓原本無聊「軟體」，化身成每個消費者都想下載更多的 Apps。我們 2009 年成立的創投也因此可以搭個順風車，取名為 appWorks Ventures。

而就在今天，這個科技史上最偉大的故事正式劃上一個句點。未來會如何沒有人知道，但我可以確定的是我們將很難再有另一個 Steve Jobs 這樣的人物。

當蘋果電腦成長後，我請了一個我以為他在經營公司上很有才幹的傢伙來，他在頭幾年也確實幹得不錯。可是我們對未來的願景不同，最後只好分道揚鑣，董事會站在他那邊，炒了我魷魚，公開把我請了出去。曾經是我整個成年生活重心的東西不見了，令我不知所措。

有幾個月，我實在不知道要幹什麼好。我覺得我令企業界的前輩們失望－我把他們交給我的接力棒弄丟了。我見了創辦 HP 的 David Packard 跟創辦 Intel 的 Bob Noyce，跟他們說我很抱歉把事情搞砸得很厲害了。我成了公眾的非常負面示範，我甚至想要離開矽谷。但是漸漸的，我發現，我還是喜愛著我做過的事情，在蘋果的日子經歷的事件沒有絲毫改變我愛做的事。我被否定了，可是我還是愛做那些事情，所以我決定從頭來過。當時我沒發現，但是現在看來，被蘋果電腦開除，是我所經歷過最好的事情。成功的沉重被從頭來過的輕鬆所取代，每件事情都不那麼確定，讓我自由進入這輩子最有創意的年代。

接下來五年，我開了一家叫做 NeXT 的公司，又開一家叫做 Pixar 的公司，也跟後來的老婆談起了戀愛。Pixar接著製作了世界上第一部全電腦動畫電影，玩具總動員，現在是世界上最成功的動畫製作公司。然後，蘋果電腦買下了 NeXT，我回到了蘋果，我們在 NeXT 發展的技術成了蘋果電腦後來復興的核心。我也有了個美妙的家庭… (via)

創業家，Steve Jobs 是一個正牌的創業家。雖然他將離開我們，但我相信他的創業故事，將永遠被人們流傳者。

Stay Hungry. Stay Foolish, Everyone. Stay Hungry. Stay Foolish.

(Image credit tsevis & Deanna Lowe @ Fortune)

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10个你不曾知道Steve Jobs的故事（第一部分）

Tue, 22 Mar 2011 19:04:52 CST

此文为翻译稿，原文出自：http://www.jamesaltucher.com/2011/02/10-unusual-things-i-didnt-know-about-steve-jobs/

在1989年，我曾经就站在Steve Jobs的旁边。这是我第一次对于一个男人产生嫉妒。他拥有令人羡慕的财富，英俊的相貌，以及刚刚说服我们学校去买一批下一代计算机的能力。（顺便说一声，事实上，这个是当时编程用最好的计算机）。我太羡慕他了！其实在我第一次使用Apple II+主机的时候，我就梦想能够成为像他这样的人。自从我有了Apple II+主机后，我整天沉迷于Ultima II, Castle Wolfenstein以及其他的很多游戏，我和我的朋友甚至通过假装生病来使自己可以天天待在家里来玩游戏。

我不关心苹果的股价。（事实上，我认为苹果可以成为第一个市值一千亿的公司）。甚至苹果有多么的成功，我也不是很关心，那个对我来说一点兴趣也没有。我关心的是Steve Jobs怎么成为有史以来最伟大的大师级人物的。只有大师才能改变自己的人生轨迹，从犯下巨大的错误到作出所有人都想不到的惊天之举。从失败，欺骗，撒谎，每个人都恨你到比全世界所有人都更加的出色。

所以，下面是10个我之前不知道的关于Steve Jobs的故事。

1）先天遗传 VS 后天培养

Steve Jobs的妹妹是Mona Simpson，但是直到他成年之后他才知道有这么一回事。Mona Simpson是上世纪80年代末，我最喜欢的小说家。她的第一部著作，Anywhere but Here （国内又译作：芳心天涯），就是讲她和她父母之间的事情。比较讽刺的是，他们也是Steve Jobs的父母。但是由于Steve Jobs从小是由养父养母抚养长大，他们直到上世纪90年代才知道彼此是兄妹。这是一个对于先天遗传和后天培养哪个更加重要最好的证据。2个小孩，从来不知道彼此他们是兄妹，但都拥有对于这个世界独特的见解，最终从完全不同的道路上面成长为了世界级的大师。对我来说，这个太棒了！因为我是他们两个人的粉丝，这个而且是在我知道他们是兄妹之前。

2）他亲身父亲的名字叫做Abdulfattah Jandali

如果你问我Steve Jobs的亲身父亲是谁，我永远也猜不出他竟然有一半叙利亚穆斯林血统。我曾经认为他是犹太人。这个有可能是因为我太崇拜他了，以至于我把自己想的强加于他的身上。他的父母是两个研究生，我猜可能Steve 是他们意料之外的孩子，所以他们把他送去别人家收养。几年之后，这对夫妻又有了另外一个孩子，就是他的妹妹 Mona。所以我从来不知道他是被收养的。他的亲身父母对于收养Steve的唯一条件是夫妇必须是大学本科的学历。但是收养他的那对夫妇撒谎了，他们其实都不是大学毕业（他的养母甚至连高中都没有毕业）。所以直到他们承诺一定让Steve Jobs读完大学，虽然后来知道这是一个他们永远不能实现的承诺，Steve Jobs的亲身父母才把抚养权给了他们。尽管这个过程充满着谎言以及失信，但是最后Steve Jobs还是成功了。通过这个例子，大家可以不用再为是不是“三岁看到老”这个话题而争论不休。

未完待续。。。。。。

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