IT瘾store推荐

欢迎来到后 ASO 时代

Thu, 06 Jul 2017 14:50:52 CST

6 月 WWDC 上所宣布的「App Store 将迎来大改版」的消息，给 ASO 界砸下了一枚重磅炸弹。虽说 iOS11 要到今年秋季才会正式推送，且正式版面世到大面积使用还需要一定时间，到底会不会迎来一个新的 ASO 时代，目前尚不可知。

为了做好迎接新时代的准备，咱们先来看看苹果砸下的到底是一枚什么样的「炸弹」。

搜索改动还算小

「搜索」入口所带来的可观流量，是我们「做关键词」的立足点。ASOer 的主要工作之一就是，做到当用户搜索相关关键词的时候，我们的 应用会出现在搜索结果中且排名前列。

到了 iOS11 之后搜索将会发生哪些变化呢？我们就按照「搜索 -> 应用详情 -> 下载」这条路径来看看。

搜索入口
- 搜索入口从右二被挪到到右一的位置
- 热搜词从 10 个降为 7 个
虽然官方从未公开过热搜词的筛选算法，但根据长期观察，我们发现 热搜词会受到搜索频次、短期下载次数、社会化分享、用户评分评论和苹果人为干涉等影响。

可以发现除了苹果人为干涉之外，其他几个影响热搜词的因素都是可控的，所以刷榜或是积分墙依然有存在意义，也将无法杜绝。
搜索结果
- 应用名不折行，「副标题」可能显示不全
- 应用名下方默认展示应用所在的次分类（是的每个应用可以设置主分类和次分类）
- 应用截图展示三张，应用视频可以展示三个
目前，为了扩张词库、增加关键词权重，我们所谓的副标题其实是在「应用名称」的位置，用连字符与应用名区分开。从本质上来说“企鹅FM-做电台直播, 听有声书情感音乐广播剧”应该都是算作「应用名称」。 在新版搜索结果中设置过副标题的应用名基本显示不全。

还好，此次大改版 新增了“subtitle”字段（注：后文均用 subtitle 表示苹果规定的副标题，以区分人为设置的副标题），也就是 App Store 的「亲生副标题」。如果设置了，它会出现在应用名称下方，也就是上图中应用次分类的位置。subtitle 对于关键词收录和用户查看应用详情页的可能性都会有影响。它似乎和安卓平台上的一句话简介有了相似的作用。

应用截图二变三、视频一变三，换言之，搜索结果中能传达给用户的信息更多了。听起来是个好事，但多不一定是好，也可能是一个坑。虽然系统升级了，但多数用户的硬件并没有升级，要在 iPhone6 或者 iPhone7 的屏幕上多塞入一张截图，就需要运营和视觉把控好传达的信息。画布没有变大，但能承载的信息变多了，也可以算是一种诱惑吧。
应用详情页
- 自然，应用名称显示完整。应用名下方默认显示次分类，有 subtitle 则显示 subtitle
- What’s new 被放到了第一屏，默认显示前三行
- 应用详情、评分评论和相关应用依次排列在应用截图之后，相关应用推荐甚至到了最后一屏
值得注意的是，原来被排在描述之后的 What’s new ，在大改版中突然翻身做主，坐到了黄金位置，虽然不知道官方的意图，但这无疑又是一块可运营的空间，值得思考如何将它变成一个拉新工具。

其实评分在 What’s new 上方也有，但是用户评论是在第二屏位置。笔者对于描述和用户评论无甚想法，但对被放到了最后一屏的相关应用推荐，就略有担忧。毕竟通过友链还是能引一部分流量的，现在位置被调整到了犄角旮旯，来自于此的流量多少将会受到影响。

榜单 Jobs 估计都不认识了

榜单改动虽大，但影响不及搜索。假如幸运地被推荐，很是可以捧着当日新增笑了。

tab 换血
- 「今天」取代「精品推荐」
- 「游戏」成为与 APP 同级的入口
- 「类别」和「排行榜」不再是一级入口
值得一说的是，「游戏」被升级为一个单独的 tab。笔者认为这可能是苹果在平衡 App Store 的公平性和调整营收力度：其他互联网产品的流量和游戏的流量都不在一个量级上，而游戏 App 所带来的营收也不是其他产品可以拍马追上的。
每日更新的「今天」
- 卡片式设计风格
- 庞大的人工编辑团队
- 从原来每周更新到每日更新
目前公认的未来最大流量入口就是「今天」，除了推荐 App 之外，还有专题、文章……这不仅仅是一个卖应用更新应用的杂货铺，是要发展成能看电影吃饭的购物商场，将用户更长久地留在 App Store 中。业界对于上推荐位的普遍看法是，如果 应用中使用到苹果主推的新技术（比如 AR）或者新 API，那么上推荐位的几率将大大提高。
收归了「类别」和「排行榜」的「APP」
- 取消「畅销榜」
- 「付费榜」、「免费榜」和「类别」依次在倒数第二屏到最后一屏的位置
- 「付费榜」和「免费榜」默认展示前三位，可左右滑动或点右上角「查看全部」查看榜单
传言取消畅销榜是因为刷榜太多，规则玩崩了，所以苹果直接取消畅销榜让刷榜没得玩。不过这个事情…笔者认为刷榜公司还是能够找到对策的。

对于不刷榜的我们受到更大影响的可能是「类别」的移动，这一举动相当于从一级入口到了三级入口（毕竟是最后一屏）。来自分类的流量将会受到一定影响，所以更要通过把握搜索来挽回损失的流量。

其他

除新增的 subtitle 字段之外，App Store 还新增了「宣传文本」字段，限制 170 字， 可以随时更改不需要审核。成功提交后，这段文字会出现在应用描述之上，应用截图之下，大概第二屏的位置。通常应用截图在第一屏是无法显示完整的，用户大概率上会看到第二屏，也就 很容易看到「宣传文本」。

这个新增字段对重运营的产品，可是个好消息。通常一个版本里运营会推好几拨活动，可惜描述不能随时更改，活动也无法同步到 App Store。「宣传文本」的存在，让 运营也能在 App Store 都做上文案推广啦。

总结

秋季 iOS11 才会正式推出，到完成市场占有还有挺长一段时间，但 iTunes Connect 已经可以提交这些新字段的内容了，各位 ASOer 做好如何准备准备，相信能够轻松平稳过渡到后 ASO 时代：

提交新字段「subtitle」，同时兼顾好副标题的展现效果
可以提供适配三张应用截图/三个应用视频的设计方案
根据运营节奏更新「宣传文本」字段
来自榜单和类别的流量可能减少，要抓紧搜索入口，可以从技术手段上争取苹果的推荐位

笔者认为 App Store 的大改版至少看到了官方的两个态度：打击刷榜；强调营收。最终目的都是调整流量。

打击刷榜就好比游戏公司不许外挂了，人民币玩家会不爽，但对于从不用外挂的普通玩家而言，目前还算是好消息。

虽然独立的「游戏」，调整了入口的「类别」和「排行榜」多少都会影响到流量的导向，但新出的 subtitle、「宣传文本」和应用截图展现等等都扩大了运营空间。

参考资料

App Store编辑推荐背后的秘密：70%为游戏

Fri, 04 Mar 2016 20:34:27 CST

应用在AppStore上线之后，它的可发现性便成为了开发者们不得不去面对的问题。其实，除了在榜单及关键词中占位来吸引自然流量，苹果公司还为我们提供了一个能让应用获得大面积曝光的绝佳位置——AppStore首页精品推荐。而在此页中，最吸睛的版块当属“编辑选荐”。

如何才能登上“编辑选荐”，为应用争取到更多的关注和流量呢?近日，在美国著名移动广告公司网站上有一篇有意思的文章，里面详细介绍了那些登上过“编辑选荐”版块的应用所具有的特征。这些数据或许能让我们更加了解小编的“口味”，成功摘取小编心目中的”小金人“。接下来，就让我们详细了解一下。

游戏VS其他类别

2012年5月，苹果公司在AppStore推出了“编辑选荐”版块。当时第一个被放在该位置的应用是一款金融类应用。不过从那之后，“编辑选荐”位置再也没有出现过任何一款金融类应用。那登上“编辑选荐”位置的应用到底都是哪种类型的应用呢?

据调查结果显示，在“编辑选荐”版块所收录的应用中，游戏类应用占比最高，达到了65%(虽然在AppStore所有的应用中，游戏类应用仅占25%);仅次于游戏类应用的是教育类应用，占到9%;接着是健康健美、摄影与录像以及社交这三大类应用，分别占到5%。然后是效率和参考类应用，占了2%;最后是图书、娱乐等类别的应用，大约各占了1%。

　　除了以上数据之外，2014年，在登上“编辑选荐”版块的应用中，有55%的应用是游戏类应用。而2015年，这个数字达到70%。

“编辑选荐”版块中的游戏类应用比重越来越大的现象进一步证明了苹果公司对游戏类应用的重视。

AppStore管理得很像一个零售商店，什么挣钱就会卖什么。而目前游戏类应用比其他应用更能赚钱，所以苹果公司对它们的关注自然会更多。

除了遵循几个基本参数之外，苹果的小编会选择他们认为最畅销的应用，而现在最畅销的应用无疑是游戏类(在AppStore的畅销应用排行榜中，大约70%以上的应用是免费的游戏)。这表明，游戏开发者比其他类型应用的开发者拥有更多的机会得到“编辑选荐”这个位置。如果你是游戏开发者，不妨把登上“编辑选荐”作为目标之一。

免费VS付费

针对应用的免费以及付费情况进行了详细的研究，据调查结果显示，在“编辑选荐”板块所收录的所有应用中，免费应用大约占了2/3，而付费应用仅占1/3左右。

　　此外，2012年，在“编辑选荐”所收录的前30个应用中，只有47%的应用是免费的，也就说，有一半以上是付费的。而在“编辑选荐”最近收录的30个应用中，大约有70%是免费的。

虽然当前“编辑选荐”版块所收录的应用更倾向于免费应用，但苹果进行挑选的主要关注点并不在于应用是付费还是免费，而在于应用是否最具价值，且会不会为苹果带来更多利益并为AppStore的用户带去更多乐趣。

对接GameCenterVS没有对接GameCenter

GameCenter(游戏中心)是苹果公司专门为游戏玩家们设计的社交网络平台，类似于iTunes中专门为歌迷设计的Ping。通过GameCenter，不仅可以玩游戏，还可以和朋友共享游戏、查看自己在排行榜中的排名等。

对游戏类应用是否对接GameCenter也进行了一番研究，据调查结果显示，在被推荐到“编辑选荐”位置的游戏中，只有19%的游戏没有对接GameCenter。在那些没有对接GameCenter的游戏中，有80%的应用来自专业的游戏工作室。

　　随着手游市场的不断扩大，活跃在iOS平台上的游戏厂商们为了增加玩家的粘性，同时确保游戏的前途(GameCenter是苹果自家的，苹果喜欢“喜欢苹果”的人，其中的缘由不说，相信你也懂得)纷纷开始接入苹果的GameCenter。当然，这不是硬性规定，但如果你是游戏开发者且想获得更多博人眼球的机会，不妨考虑对接GameCenter。

苹果更愿意推荐那些拥有品牌特色的游戏，毕竟强大的品牌意味着更少的风险，且公司名称或IP也能驱动用户下载。

结论

AppStore中的应用越来越多，让应用迅速出现在用户眼前已不是轻易能做到的事情了。如果你想通过“编辑选荐”这个位置让应用获得大面积曝光，不妨让自己的产品更贴近以上特征，这样更容易赚取苹果小编的眼球。如果你的产品已经具备了这些特征，而你又不想把时间浪费在等待上，那就主动给苹果小编写封邮件介绍你的产品吧!相信最终的效果不会让你失望。

来源：腾讯游戏

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无觅

App Store 与 Google Play 有趣的对比数字

Sat, 27 Jul 2013 19:00:47 CST

这种 PK 我们见过很多次了：

Google Play 应用数量超过 100 万款，高于苹果的 90 万款；Google Play 商店应用下载数量达到 500 亿次，已经与 App Store 齐平。

但实际上，Google Play 与 App Store 是相当不同的两个应用商店，还有其他有趣的对比维度。移动云服务公司 Kinvey 就做出了这样的一组信息图，坚持从 “有趣”的角度来审视这两个应用商店。

App Store 每天挣的钱很多

过去两年 Android 在全球范围内攻城掠地，目前 Google Play 在“应用商店”中的份额已经高达 74.4%，苹果 App Store 则只有 18.2%。其他的市场份额归属 Windows Phone 和黑莓 Blackberry World。

不过虽然 Google Play 获得了绝大多数市场份额，但它每天挣的钱却只有 App Store 的五分之一。App Store 每天获得 510 万美元收入，Google Play 则只有 110 万美元。

Google Play 的“小工具”很受欢迎

由于 Android 的开放性——当然也由于它的不完善性，个性化的小定制工具在 Google Play 很受欢迎。它是仅次于“游戏和娱乐”的 App 种类，有 12% 为这种小工具。

App Store 与 Google Play 有两个共通点：前三名都有“游戏与娱乐”“书籍与图书”两个品类，而 App Store 上第二名的位置上不是“小工具”，而是“教育”，似乎看起来 iOS 设备持有者更好学，而 Android 设备持有者更富极客精神更爱折腾？

顶级应用出版商：App Store 完爆 Google Play

该图表综合了出版商所开发应用的下载量和总共开发应用的数量。就下载数来看，毫无疑问，苹果与 Google 官方出品的应用是下载很高的，他们自己就是 TOP 1 的应用出版商。

但是论开发应用数量多少，App Store 前五名出版商远远比 Google Play 优质：Gameloft 在 App Store 上架了 266 款应用，排在后面的是迪斯尼（144 款）、EA（126 款）、Google（23 款）。

Google Paly 开发应用数量最多的是：Go Dev（135 款），Google（60 款）、Adobe（31 款）。这与图二相符，即 Android 用户很乐意折腾自己的手机。而且这也可以看出，Android 是 Google 服务的重要载体，承载了 Google 在移动平台上的努力。

Google Play 的应用有很多种定价方式

在这份调查中，考察的是 TOP100 应用的定价方式。在 Google Play 前 100 名应用中，共有 29 个不同的定价档次，而 App Store 的前 100 名只有 7 种不同定价方式。

原因也很容易理解，即 App Store 基本是以“.99”结尾的价格，一美元内只有一种定价方式。而 Google Play 则没有这样的限制，所以他们的定价方式“百花齐放”。

“最贵应用”都在 App Store

App Store 的“最贵应用”高达 999.99 美元，Google Play 最贵应用价格是 200 美元。

从前五个最贵应用来看，App Store 比 Google Play 更“金贵”——它们的定价在 399-999 美元不等。而 Google Play 前五个最贵应用，价格比较均匀地分布在 159-200 美元区间内。

谁在卖“最贵应用”，请看下图：

Google Play 比 App Store 更有活力

在这组统计中，新应用所占的 TOP 300 总收入的比重，Google Play 的份额将近 20%，但 App Store 的比例不到 15%。这说明新应用在 App Store 没有那么好赚钱。

而新加入的出版商数量在总出版商中的比重，Google Play 与 App Store 相当，这意味着随着 Android 用户基数的加大，很多开发者在两个平台同时发布产品，至少 Google Play 摆脱了被开发者忽略的命运。

Google Play 保持着比较好的活力，加上新加入者能获得不错的报酬，而不是像 App Store 一样收入多被才出版商垄断，Google Play 的应用商店未来不错。这比它的单纯应用数量、应用下载次数超过 App Store 更有意义。教育的未来在孩子，应用商店的未来在新创业者。

题图来自 dascloud

以下为完整信息图（比文字解读信息更加丰富）：

黄龙中

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Instapaper 创始人：收费应用的好日子已经结束

Mon, 30 Sep 2013 06:50:14 CST

Instapaper 的创始人 Marco Arment 是收费应用的支持者。他的 Instapaper 一直是收费的，从未“限时免费”过。某一次，他尝试在收费应用之外，提供免费版，但并未达到满意的效果，并且很快就将其下架了。

Marco Arment 不喜欢免费应用，一方面是因为免费应用需要广告支撑收入，这会降低用户体验，而且收益并不高，另一方面，由于门槛更低，免费应用获得的负面评论更多，影响了应用的名声。除此之外，免费用户没有付费的意愿，即使提供了“升级”选项，免费版用户升级的意愿并不强。因此，免费应用并无法带动付费版的销售。当时的情况是，Instapaper 免费版的下架反而促进了收费版的销售。

Instapaper 的成功，从一个侧面也说明了 iOS 上收费应用是有市场的。由于 Android 平台免费应用占主流，引导了用户的消费习惯，所以 Marco Arment 从未去做 Android 平台上的 Instapaper，后来出现那款收费应用是一家应用商获得他的同意后开发的。

不过，随着 App Store 的不断壮大，情况似乎开始发生变化了。最近的一些调查显示，iOS 用户也开始偏向于免费应用。开发者不得不考虑到这种大趋势。如今，当 Marco Arment 准备发布一款 Podcast 应用的时候，他也开始犹疑了。

对于 Overcast 的商业模式，他反复地进行了考虑。他决定直接对用户收费，而不是接受风投或者增加广告，但是他无法决定具体的形式。只所以出现这种情况，是因为他看到，收费应用（更准确的说是付费下载的应用）的市场已经越来越小了。

他从亲身经历中体会到，多数人认为应用不值钱。当看到一个付费下载的应用的时候，几乎所有人的第一反应是找个免费的替代品。许多人的 iPhone 和 iPad 上有着各种应用，但从未买过一个需付费下载的应用。

付费下载应用对大众市场的吸引力已经消失了。如果你在商店里有收费应用，或许你已经看到不祥之兆了。

因为，如今市场里有着太多免费、足够好用的东西。面向小众市场的应用，如果能够比免费替代品做的更好，是能够找到足够付费用户维持生存的，但是这样的应用也越来越少了。

这也是苹果对升级收费不关心的原因，因为用户对此并无需求。市场已经证明，免费应用的下载量更大，而应用内付款可能会带来更多的收益。这个趋势将会越来越明显。

付费下载的 iOS 应用曾有过一段好时光，但是已经结束了。是时候另作打算了。

图片来自 lifehacker

积木

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被 Google 收购后的 Quickoffice for iPad 开始对 Google Apps 用户免费提供，iPhone 和 Android 版本就来

Thu, 20 Dec 2012 06:54:43 CST

Quickoffice for iPad在被Google收购半年后的今天终于开始在App Store里免费提供，但仅限Google Apps的用户，显然之前Google Apps取消免费版是有预谋的，因为等于可免费获得收费的Quickoffice也算在了增值服务里面。顾名思义，Quickoffice for iPad允许你在iPad上打开并编辑任何保存在Google Drive里的Office文档，包括Excel、Word和PowerPoint。

未来除了会推出iPhone和Android版之外，Google还承诺将提供将Office文档转换为Google Docs格式的方式，这样可以在编辑的时候带来更多性能的提升。

进入App Store免费下载这个特殊版本的Quickoffice for iPad，需要用Google Apps帐户登录，否则无法使用（我试了一下以前注册的免费Google Apps帐户使用不能）。

Via TNW

© musiXboy 发表于谷奥——探寻谷歌的奥秘 ( http://www.guao.hk ), 2012. | 没有评论 | 永久链接 | 关于谷奥 | 投稿/爆料
Post tags: App Store, Google Apps, Google Docs, iOS, iPad, Microsoft Office, Quickoffice

果粉们怎么看：当极简化的Flat风格吹进App Store

Fri, 31 May 2013 15:15:55 CST

距离一年一度的WWDC 2013还有不到两周的时间，而本届WWDC的最大亮点就在于采用大规模Flat极简化再设计的下一代移动操作系统iOS 7将登场。这也是继Scott Forstall（前iOS软件部门高级副总裁）离职后，Jony Ive接管iOS交互设计以后的首份答卷。还记得曾有一篇名为“苹果图标里隐藏秘密”的热文，向人们详解了iOS/Mac OS下包括Maps、iPod Artists等应用图标背后的故事，这也从另一个角度体现出苹果曾对于拟物设计有着怎样的偏执。

那么究竟Flat化后的iOS 7将会达到什么程度的极简呢？我们还不得而知。但今天知乎上一篇名为『App Store上那些Flat UI设计风格的优秀iOS应用』讨论引发了大家的思考。诚然，微软作为当前移动产业内最具Flat创新的企业，我们熟知的Modern UI极简化设计在经历了“Zune→Windows Phone 7→Windows Phone 8→Windows 8”的不断磨合后，已被公认为业内最具代表性的Flat设计范例。但这并不能阻挡iOS生态内的开发者跳脱出拟物化的设计定式，下面便是知乎网友们总结出的相关示例：

Thinglist：糖果配色，圆角字体，卡通风扑面而來。难得的是中文在里面也一点不突兀，整体显示效果颇佳（可以看下面的截屏示范）。作为一个列表应用，简单清晰的结构，加上一体的筛选机制，让添加和阅览內容变得十分方便。流畅的操作搭配清爽淡雅的界面，使用的同時亦是享受。

Currency：由 Simple Simple 公司开发，其功能非常专注，正如其名字所说，只能转换货币汇率，但胜在界面清爽，操作顺化，是我所用过所有汇率转换应用里面最快捷方便的一个，特有的历史走势曲线图亦加分不少。

Amount：就我本人的使用需求其实有上面的Currency便已足够，毕竟其他单位转换用得不多。但Amout就是那钟你明明知道用得不多也会愿意购买的玩具。它最出色并且引人注目的是动画，过场动画里面元素的弹性缩放让操作使用过程如痴如醉。

Reuters：由Thomson Reuters开发的一个全新新闻应用。這个应用出色的效能，结合便利的手勢，让阅读路透社新闻的整個过程也变得趣味十足。

Sun：一个专为iPhone和iPad设计的天气类Web App。这款基于HTML5的网页应用使用起来非常方便，它会显示用户当前位置的天气，用户还可以浏览添加不同的位置。极简化的设计简单而不失优雅，用户可以选择对不同的追踪城市设置不同的背景颜色。用户要查看一周的天气预报，可通过缩放手势来调出页面，页面上会显示未来4天某位置的天气情况，以生动的图标来显示该地未来的晴雨情况。

Svpply：一个社交购物分享类平台。据官方介绍，Svpply平台上100多万的商品都是工作人员一个一个精挑细选后选后发布到平台上的，而且更新频率可达到每天3000个。虽然App Store中已经有很多类似的应用，但是Svpply的交互可以说是做的最细腻的一款。Svpply虽然没有App Flow那样华丽的交互动画，却用简单而巧妙的交互方式提升了用户的使用体验。

Letterpress：一款拼字游戏，其界面与大多数iOS游戏不太一样，更看重用户游戏感受，例如阴影、滑动菜单、折叠窗格。其作者为知名iOS应用Tweetie创始人洛伦•布里切特（Loren Brichter），他说：“这是我个人审美观的提升，但没有Windows Phone那么好。如果你在Letterpress进行拖拽，它将会呈现阴影效果。”

当然，以上只是茫茫App Store应用海洋中的一小部分代表。正如我们在前期苹果官方Podcast应用更新中看到的那样，原先“正在播放”界面下复杂的开盘机拟物界面，被异常简单的播放界面和略带金属风格的功能按钮所取代。显然，这当然不单单是一次简单的版本更新。如果我们将更新前后的UI界面就行对比就能发现，这实际上映射出Jony领导的苹果设计部门正探索从拟物到极简设计的影子。作为多年以来苹果硬件产品的首席设计师，Jony Ive无论是在首代iMac（1998）、早期iPod（2000）还是随后的iPhone（2007）设计中，都透露着极尽的极简思潮。他认为好的设计是由三个要素组成的：用途、外观和诉求。而这种以设计本身为原点的思考流程也正符合Flat设计的要点：抛弃那些已流行多年的渐变、阴影、高光等拟真视觉效果，从而打造出一种看上去更“平”的界面。

面对人们对iOS传统拟物界面的视觉疲劳，也许苹果想彻底地提升iOS体验，的确需要一次大破大立。Jony Ive所领导的苹果设计团队正尝试的Flat设计也许只是适应现今越来越多触控设备的一种设计理念。但作为拟物设计继任者的它，显然已经在设计界完成了基本过渡。乔布斯曾说过，检验一个产品是否成功，只需要将它交给一个小孩，几分钟后，你便知道答案。那么试想当一个小孩抱着一本杂志，抱怨它只是一部坏掉的 iPad，我们还认为新生代设计真的需要拟物化（Skeuomorphism）所代表的交互方式吗？

德国工业设计大师 Dieter Rams曾对优秀设计有一个十条准则，其中一条即为『优秀的设计是极简的（Good Design Is As Little Design As Possible）』。我们还有什么理由不期待一下iOS在交互设计上混搭极简主义后的实际效果呢？毕竟过度拟物化的设计，在今天看来，一点也谈不上创新。

（注：本文部分内容参考知乎网友对于该主题的讨论，文中视频来自 Simply Zesty对于iOS 7的构想视频）

Apple：2013 年 App Store 总销量超过 100 亿美元

Wed, 08 Jan 2014 11:38:03 CST

Apple 今天宣布，2013 年用户在 App Store 的消费总额超过 100 亿美元，仅 12 月份就超出 10 亿美元。App Store 用户在 12 月份下载的应用程序总数高达 30 亿，是 App Store 历史上下载量最高的一个月。不可思议的 Apple 开发者现已在 App Store 获利高达 150 亿美元。

“非常感谢用户让 2013 年成为我们 App Store 最成功的一年，” Apple 互联网软件与服务高级副总裁 Eddy Cue 表示，“节日季节应用程序的阵容非常惊人，期待 2014 年开发者能给我们带来更多惊喜。”

iOS 7 推出后，开发者能够充分利用全新打造的用户界面以及超过 200 项新功能和 API，开发出绝佳的应用程序。Evernote、Yahoo!、AirBnB、OpenTable、Tumblr、Pinterest 和 American Airlines 等开发者重新设想了用户体验，呈现精彩内容的同时提高了应用程序的整体效率和性能。

2013 年我们看到了众多令人惊艳的作品，如 Ellen DeGeneres 的 Heads Up、ProtoGeo 的 Moves、Simon Filip 的 Afterlight 和 Kevin Ng 的 Impossible Road。Candy Crush Saga、Puzzles & Dragons、Minecraft、QuizUp 和 Clumsy Ninja 等多年来深受用户喜爱的应用程序均出自国际开发者之手，而作为开发者团队的新成员，Duolingo (美国)、Simogo (瑞典)、Frogmind (英国)、Plain Vanilla Corp (冰岛)、Atypical Games (罗马尼亚)、Lemonista (中国)、BASE (日本) 和 Savage Interactive (澳大利亚) 在 2014 年的表现令人期待。

革命性的 App Store 为全球 155 个国家或地区的 iPhone、iPad 和 iPod touch 用户提供超过 100 万款应用程序，其中包括 500,000 多款专为 iPad 而开发的应用程序。App Store 用户可以从 24 个类别种选择自己喜欢的应用程序，内容涉及报刊杂志、游戏、商务、新闻、体育、健康健美、旅行和儿童等。

来自： Apple 官方新闻稿

怎样用银联卡给中国区 App Store 账号充值（更新事件来龙去脉）

Fri, 18 Nov 2011 10:25:16 CST

中国区的 App Store 用户终于可以通过使用中国银联的银行卡在账户充值并购买应用程序了，摆脱了过去仅可通过绑定国际双币信用卡支付的窘境，也免去了使用美国区 Apple ID 并代购 iTunes Gift Card 的风险。

苹果公司（Apple Inc.）此次在中国区的 App Store 开辟了“充值”专区，具体的操作步骤请看我们的图文解说：

1. 打开 iTunes 软件，登录中国区 Apple ID，登录完毕后可以在右上角看到充值的链接，点击它：

2. 在付款方式一栏，可以看到“银行卡”已经排在第一位：

3. 填写个人信息后，可以看到“选择银行”的界面。用户可以选择 50 元、100 元、300 元和 500 元的面值对自己的 Apple ID 进行充值。

4. 选择银行和金额后，跳转到网上银行的支付页面。收款商户是易智付科技（北京）有限公司：

应用程序的定价：标价为 0.99 美元的应用程序售价 6 元人民币，以此类推。

$0.99 对应定价 ¥ 6
$1.99 对应定价 ¥ 12
$2.99 对应定价 ¥ 18

苹果公司此举将打击由来已久的越狱和盗版市场，刺激大批新用户的消费，中国区的重要性由此可见一斑。

今天许多朋友在得知消息后感叹事情发生得突然，但如果我们对整件事情的来龙去脉加以追溯和回忆，似乎是可以看出其中的一些征兆和端倪的：

昨天，中国区 App Store 部分未将账户绑定国际双币信用卡的用户反映，他们在购买免费的应用程序时被要求绑定信用卡信息，否则整个购买就无法完成。此现象一出，坊间顿时谣言四起，揣测苹果公司是否会就此开始强行要求中国用户绑定信用卡信息，整顿市场规则。也有许多用户就此疑虑致电了苹果公司在中国的客服人员，得到的答复是：App Store 服务器升级，不久即可恢复正常。

今天早些时候，“服务器升级”的真相终于大白，而且是以用户最不可能预料得到的结局收场：中国区 App Store 从此支持用户通过中国银联银行卡进行消费支付。

虽然这仅仅是一家美国公司开始支持在华的本土化支付手段的一件“简单小事”，但一旦这家美国公司换成了苹果公司，事情就远没有想象中地那样简单了。因为长期以来基于苹果公司在本土化服务上的“不作为”而建立起来的一条完整产业链，有可能就此崩塌。

在中国最大的 C2C 网站淘宝上，仅搜索关键词“App Store 代购”，就会有超过 7000 个卖家信息映入你的眼帘。其中一些生意最火爆的卖家，单月销售量都超过了 3000 笔。你可能会感到有些诧异：为何在中国区 App Store 售价为 0.99 美元的应用程序，到了这些代购卖家的手里，只卖 1-2 元人民币？

天上自然没有掉下来的馅饼。这些以极为低廉的价格替用户代购应用程序的卖家，都是通过手持已经被银行冻结的无效信用卡或是被盗用的国际信用卡购买应用程序并将其以“送礼”（Gift This App）的形式将兑换码发送给买家进而完成整个代购流程的。前者的手段利用了苹果公司服务器以及银行交易系统反馈之间的响应时间差实现交易，结果往往是代购买家的 Apple ID 被苹果公司追查而遭封号。后者由于支付信用卡系被盗用，银行最终也并不会将交易额结算给苹果公司。

由于钱并没有实实在在地进入结算流程，所以这种恶意使用信用卡的消费行为使得苹果公司最终一分钱都赚不到，更不用提广大应用程序开发者了。根据《21世纪经济报道》最近的一篇文章记载，2011 年 10 月中旬，苹果公司给中国的开发者们发来了 9 月份的账单。在很多开发者的账单中，过去不超过 20％的坏账率突然提高到 45% ，甚至 80%。

反观消费者，过去许多用户选择在淘宝上代购应用程序的原因仅仅为“手头没有国际双币信用卡”。一旦中国区 App Store 开始支持更为普及的“中国银联”方式支付，相信许多用户便不会再青睐难以令人放得下心的代购业务。

而对于那些通过越狱的方法在 iOS 设备上安装盗版应用程序的用户来说，一方面苹果公司新推行的 OTA 系统升级方式等措施使得 iOS 5.0 及以上版本完美越狱的开发进度陷入瓶颈；另一方面，由于通过越狱安装的盗版应用程序无法在 App Store 中获得免费即时更新，难免也会令人萌生“弃暗投明”的考虑。

不过，如果你指望苹果公司将在 App Store 中的本土化支付尝试沿用到 iTunes Store 和 iBooks Store，或许你要继续失望很长一阵子了。在涉及出版物版权的问题上，进入中国市场并不是那么简单的（看看 Kindle 的例子吧）。目前唯一较为实际的期望是：全球最大的免费大学公开课平台 iTunes U 进驻中国区 iTunes Store。

苹果公司在中国市场的发展一直存在着一个有趣的现象：这一边人们在 Apple Store 排队购买硬件的场景可以用“万人空巷”来形容，而在另一边，中国区 App Store 上的软件销售相较于美国市场则可谓是“门庭冷落”。毕竟，iPhone 上运行的究竟是正版软件或是盗版软件，从表面上粗看是看不出来的。

但不管怎样，今天苹果公司在中国市场推行的人民币支付手段，就是一个信号。它告诉很多人：“我们看好中国消费者的购买力。对了，另外，我们也卖软件。”

（感谢国内网站 iapps.im 发布的原始消息）

周宗珉 (John Chow)

在汽车出现以前，你去问消费者需要什么，他们都会告诉你：“一匹更快的马。”——福特

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爱范儿荣获《新周刊》“2011 年度小众网站”奖项，并得到了很高的评价。详情请点击这里。

Google Music 绕过唱片公司，Artists Hub 允许独立音乐人自己传歌自己卖

Thu, 17 Nov 2011 16:27:57 CST

今天发布的Google Music除了分享到Google+试听之外，还有一大亮点，就是Artists Hub，它绕过了唱片公司这个二道贩子，直接与音乐人对接，允许独立音乐人自己上传音乐到Google Music进行销售，获得的收入跟Google三七分。

任何独立音乐人都可以将自己的音乐上传到Google Music进行销售，仅需要在第一次建立音乐人页面的时候支付25美元的一次性设置费，之后即可上传无限多的专辑和无限多的音乐，各种介绍信息也可随时更改，年费是0！

你可以创建自己乐队或个人的页面，包含你的照片、介绍、各种链接，当然还有你上传的音乐。另外别忘了Google还手握YouTube这个传播音乐的途径，所以你也可以将MV上传到YouTube，并让自己MV里的音乐下载链接出现在YouTube里，实现一键购买：

如果你是音乐人，如果你被唱片公司骗过，如果你看到那些完全不懂音乐的音乐经纪公司就想抽他们丫的这帮混蛋，赶紧来Google Music独立音乐人页面注册吧，用你的音乐说话，让混蛋唱片公司闭嘴！

继续观看视频介绍：

iOS设备观看地址，原始视频地址。

Via Google Blog

© musiXboy 发表于谷奥——探寻谷歌的奥秘 ( http://www.guao.hk ), 2011. | 5 条评论 | 永久链接 | 关于谷奥 | 投稿/爆料
Post tags: Artists Hub, Google Music, Google Music Store

谷歌 Google 音乐商店界面截图浮现，每日有免费下载歌曲

Mon, 14 Nov 2011 21:06:00 CST

分类: 智能手机

大家都在期待谷歌在 11 月 16 日（传将会在洛杉矶举办发布会）揭开音乐商店面纱，还好在这之前有截图可以让我们一窥下面貌。TecnoDroidVe 网站获取了在商店中的截图，虽然功能受限，无法下载和购买，但是界面已经透露出一些信息。专辑的封面采取方块状排列，你可以点进去看到专辑或单曲的介绍，当然还有价格，根据受欢迎的程度，0.99 或 1.29 美金不等。同时还提供了每日免费歌曲推荐下载，搜索歌曲还会列出相关的推荐曲目。最终的界面会如何，再等两天就可以知晓了。谷歌的音乐商店能否和 iTunes 抗衡目前还很难说，但至少消费者多了一个获得音乐的渠道。我们期待谷歌推出华语音乐频道，来满足中文音乐用户的需求。

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Apple Store 缔造者：苹果专卖店为什么能够成功

Thu, 24 Nov 2011 07:00:21 CST

Ron Johnson 是苹果高级营销副总裁，被称为“零售行业的乔布斯”，11 月 1 日他正式从苹果辞职赴任美国零售巨头彭尼（J.C.Penny）CEO。Johnson 在苹果干了 11 年，亲手缔造了 Apple Store 实体零售店的成功模式。此番职业生涯转变，听到不少质疑他能否延续 Apple Store 辉煌的声音，为此他在《哈佛商业评论》（HBR）网络版撰文，分享 Apple Store 带给他的经验。

不只是“卖店”

一种普遍的质疑是 Apple Store 的成功依托于苹果自身优异的产品，它只是“一个人们购买苹果产品的地方”。Johnson 对此回应是：

如果苹果产品才是专卖店成功的关键，那么怎么解释人们会涌进 Apple Store 里全价购买产品——而沃尔玛、百思买（Best-Buy）、Target（Johnson 加入苹果前在 Target 担任副总裁）等卖场会有各种各样的折扣，甚至在 Amazon 购买还免税。

事实上，2001 年 Apple Store 专卖店诞生之日起，Johnson 对它的设计就超越了“专卖店”的定位，最明显例证即是每一家零售店都配备了“天才吧”（Genius Bar）——一个提供售前咨询服务和售后服务的团队（乔布斯当初不同意用“天才吧”来命名这个团队是外话了）。Johnson 缔造了“天才吧”概念，他坚信面对面的服务才能真正帮助顾客。

“天才吧”刚成立的时候，很冷清，以至于不得不通过免费提供 Evian 矿泉水（法国著名矿泉水品牌）来让顾客坐下来。直到三年后，“天才吧”真正得到认可。Johnson 后来经常把“天才吧”称为 Apple Store 的“心脏和灵魂”。

与顾客交朋友

Apple Store 专卖店提供了丰富的苹果最新产品供顾客体验，人们通过体验的好坏来决定购买。但 Johnson 认为Apple Store 同样超越了“体验店”的概念。

最重要的，也是对其他零售店最有启发意义的是——苹果专卖店的员工不是专注于卖出更多产品，而是和顾客建立友谊，让他们的生活更美好。这些员工都经过了良好的训练，他们没有佣金，卖出一台机器与帮你修好一台旧机器是一样的效果。他们的工作是指出你想要的，并帮你获得它们——哪怕是苹果没有的产品。

相比之下，其他零售店员工则是交叉销售（cross-selling）和追加销售（up-selling）手段并用，他们不断地鼓励顾客购买更多（产品），而不管他们要不要。这没有丰富顾客们的生活，更没加深零售商和顾客间的关系。他们只是使顾客的钱包变得更轻而已。

Apple Store 现在在全球范围内开了 350 多家专卖店，从服务质量来看，北京三里屯店确实是这条流水线上合格的产品。

“与顾客交朋友”是一种服务态度。FT 中文网 LEX 专栏曾点评“假如苹果越来越难以依靠在硬件领域的创新能力来盈利，公司的一大转变将是进军服务领域”。以 Apple Store 专卖店的服务意识来衡量，这种过渡也许是顺利的。

革新零售模式

Apple Store 的成功模式一直被人所模仿，但 Johnson 认为下一个成功点是革新现在零售模式，而非单纯的模仿。他拿乔布斯重新定义智能手机来举例。

乔布斯做 iPhone 的时候，想的不是怎么在市场上占有 2% 的份额，而是怎样重新定义电话。同样，在零售业，我们不应该问“怎样让一个零售店一年的业绩达到 1500 万美元”，而是应该想：怎样重新定义一家零售店，让它的顾客生活更丰富。

今年 6 月传出 Johnson 将接任彭尼 CEO 后，彭尼公司股票立即大涨 17%，达到 35.37 美元的高位，反射出投资界对 Johnson 这一理念的信心。而他本人也是认购了 5000 万美元彭尼股权（2017 生效），以示大干一场的决心。

由于 Johnson 博客是 HBR“零售业的未来”系列文章之一，他同样谈到了未来零售业的方向。

没有统一的定论。每个零售商都要找到自己的模式。但我可以满怀信心地说，能够赢得未来的零售企业，会另辟天地，能够找到从根本上为顾客创造新价值的方法。

本文素材来自 HBR

黄龙中 (黄龙中)

左手激情右手专业主义，拥抱移动互联网。关注并发掘瞬息万变移动互联网中弥久不变的东西。

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iOS 版 Google Search App 大更新，给 iPad 使用者带来更实时的全新搜索界面

Tue, 22 Nov 2011 13:07:00 CST

分类: 平板电脑

最近 Google 不仅是针对 Android 进行程序内部与界面的更新，还将 Gmail 等 App 直接送上 iOS 设备，让用户可以在自己惯用的系统中，直接比较双方所提供的界面哪个好用，而现在更新的脚步则是来到了 Google Search App 之上。由图集中可以看到，这次的大更新除了带来全新的版面与外观设计外，还带来可使用滑动画面的方式来切换浏览搜索结果与内容的手势动作，它也支持实时搜索的功能，让你在 App 中的搜索列输入文字时，可以很快速地将相关内容展开供选择。它还提供实时预览的超便利搜索功能，让你可以用类似 Cover Flow 的方式，实时地看到所有页面的缩图，使得程序在美观之余还可以增加搜索的效率（而且连搜索纪录也支持这样的浏览方式喔）。

中文的使用者之前在 Safari 浏览器中，如果只想在 Google 搜索中文语系，时常要很麻烦地进入设定界面改变设定为中文语系之后才能使用（重点是下次使用时选项又会变回英文... 不知道 Google 是不是故意的 Orz）这点在此 App 上已不再复见，程序默认即可依照您的语系方便地选择您想要筛选的相关搜索条件。再加上从 Android 所带来的语音搜索功能，尽管不能像 Siri 一样与你对话，但通过最近不断更新，也让这个程序变得更为可用。快点击引用来源下载或是更新试试这个全新的搜索程序吧！跳转以后可以看到这次更新的详细内容清单。

Gallery: Google Search App 大更新（Major Update）

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除了360，苹果还下架了大量山寨 iOS 应用

Mon, 06 Feb 2012 17:20:23 CST

最近苹果 App Store 的审核制度似乎正在进一步的收紧，中国 App Store 中最轰动的事件莫过于奇虎360旗下所有 iOS 应用遭到下架。无独有偶，苹果在刚刚过去的这个周末还从其他国家的 App Store 中删除了大量山寨 iOS 应用，比如《Temple Run》的山寨版本《Temple Jump》、《Tiny Wings》的山寨版本《Tiny Birds》、《Words With Friends》的山寨版本《Numbers With Friends》、《Plants vs. Zombies》的山寨版本《Plants vs. Zombie》、《Angry Birds》的山寨版本《Angry Ninja Birds》等等。

其实在很早之前苹果 App Store 中就存在大量知名 iOS 应用的山寨版本，而苹果似乎并没有对此做出过多努力。直到上周五，苹果官方删除了两个山寨应用《Plants vs. Zombie》和《Angry Ninja Birds》之后，英国《卫报》发布了报道指出苹果 App Store 中还有很多类似的山寨应用，并指出一名叫做 Anton Sinelnikov 的开发者所做的绝大部分应用都是其他成功 iOS 应用的山寨版本（当然不只此一个），后来苹果删除了该开发者的大部分应用，到上周六的时候只剩下9个（这9个中也包含山寨版本，苹果可能在进一步审核）。

著名科技博客 TechCrunch 在一篇针对此事的评论中说：

App Store 和 Android 市场都太大了，如果没有用户帮助的话想要完全监管根本不可能。这就是为什么说苹果需要在其”报告问题”的页面中添加一个新的预设选项的原因。

目前苹果 App Store 的应用问题报告页面只有“该程序出现错误”、“该程序含有侵犯性内容”、“我关注的问题没有列出”这三种预设选项，而应该添加的第四种就是“该程序是另外一个程序的山寨版本”或者类似的选项。但是，苹果如何来界定山寨与否也确实是个难题。

苹果这次大规模的封杀获得了很多开发者的好评，另外也可以看出苹果对 App Store 中应用的审核也在进一步的严格化。非常遗憾的是，我们到目前为止都没有了解到为什么奇虎360旗下的所有 iOS 应用会被下架，微博上则有一些传闻称是其产品有收集用户隐私的嫌疑。

相关文章：
360旗下全部 iOS 应用遭苹果下架，原因不明	iPad 年度金牌应用 Snapseed 登陆 Mac App Store	PPTV 网络电视应用进驻 Mac App Store	中国移动 MM 明年推出英文版，直接挑战苹果 App Store	苹果官方 Apple Store 应用带来人性化体验
无觅

揭秘App Store，为独立开发者提供参考

Fri, 20 Jan 2012 09:30:18 CST

编者按：本文由独立开发商及Game Bakers联合创始人Emeric Thoa所撰，本文将通过查看App Store趋势及销售数据，为iOS游戏独立开发者提供帮助。

秘密1)：有太多的iPhone及iPad，任何一款好游戏都能让你发财？

App Store差不多有2亿用户，如果你对朋友说“你只需要将1美元的应用卖给其中0.1%的人，你就能挣20万美元”，但值得注意的是：许多iOS用户都没有信用卡，而一些小孩儿或青少年使用喜欢下免费应用。

App Store中，下载的应用中，有88%是免费的，《愤怒的小鸟》下载量达2亿次，但同时包括Lite版及免费版。不要忘了苹果30%的提成，所以20万就等于14万。问题就是用户群虽然庞大，但真正付费的用户却不多。

秘密2)：做一款iPhone游戏很快，成本很小？

不要只看两兄弟开发的《涂鸦跳跃》很火，1年多一点的时间之后，突破了500万次下载量，不是每款游戏都会这么幸运。如果一个小团队开发小成本游戏，至少6个月的时间来做一款成本小又好玩的游戏。

运算包括：

2分薪资x6个月
参与GDC或其他活动见记者的成本
硬件成本（办公设施）
软件成本（执照等）
创建网站或一个Dropbox账号

总的来说，要做一个游戏，除了游戏本身的成本，你还要生活，至少需要有4万美金来支撑(这里说的太少了，在竞争激烈的今天，你需呀10万美金）

秘密3)：经常更新游戏有助于用户获取？（愤怒的小鸟神话的创造与之无不相关）

在App Store中有一个“发布效应”，你刚开始发布的时候，可能会伴随促销，赢得什么奖项获得被新闻媒体赞扬，你的游戏在刚开始下载量可能很高。一些内容更新，比如新增关卡能维系老玩家，有助于建立社区，但那些并不能增加用户数量，并非不赞成内容更新，而是不要误以为从更新中能获得多少好处。

秘密4)：通过打广告或病毒式传播视频能增加App Store的曝光度？

有人说，可以做一个既酷又便宜的视频，放在某个社区或论坛来做宣传，个人认为这并不能起太大作用，除非你在一个群或论坛带了好久。

秘密5)；App Store不会任意推荐游戏

苹果的人会优先展示符合他们主要观众群口味的游戏他们展示能够带动其硬件设备销售并能使用苹果产品最新功能的游戏他们展示来自可靠开发商或发行商的游戏他们展示朋友或认识的人的游戏。

如果你是一个独立开发站，没有发型上支持，如果这是你的第一款游戏，如果不能很好的利用最新版iPhone的新功能，那么你就可能不会太受到关注。

总结几点：

游戏如果在App Store被推荐，会对下载量产生巨大影响
被像Touch Arcade这样的网站报道，也会对下载量产生巨大影响
被像Free App a Day这样的网站推荐，对下载量能产生令人难以置信的影响
用免费方式促销可能会让你的排名下降，因为你的游戏可能碰上一些非目标玩家。

对App Store游戏首富调查之后发现开发商单款游戏收入

1）开发的游戏越多，从每款游戏挣钱越多，这是经验在起作用（与前边提到的苹果推荐信赖的开发商游戏也有关）每个开发商的收入再分配

2）80%的开发商游戏收入占了游戏收入的3%，这就意味着20%的开发商能够靠游戏为生并能获得很漂亮。

不过，即使App Store不是一座金矿，小团队仍旧能低成本制作有趣的游戏，并以一种非常简单的方法实现商业化，只是不能将事情看得太容易。

Via GS

数据分析独立开发者在App Store的成功机率

Thu, 19 Jan 2012 16:21:53 CST

作者：Emeric Thoa

之前在育碧时，我的工作是创造大型AAA级掌机游戏，我也已经有了一些经验，但是2千万美元的预算，200名开发团队成员、售价70美元、3百万销量等大规模开发过程与我新展开的工作，即作为独立游戏开发者并没多大关联。

《愤怒的小鸟》一跃成名，《植物大战僵尸》成为了游戏典范，《涂鸦跳跃》变成了成功的代名词，而在我开始“独立”创作生涯不久之后，《割绳子》瞬间爆红，成为了周销量破百万的热门畅销游戏。但是除了这些“幸运儿”，真正能够在网络上获得成功的游戏真的是少数，这就意味着我们在开发《SQUIDS》时面临的是完全未知的未来。

Squids(from akappleug.org)

从那时起我就开始不断追踪各种数据，并撰写此文与大家分享1年半前我从同样是独立游戏开发者并且面临着相同处境的同行们身上学到的经验。

对App Store的认知误区

首先，我将阐述我所认为的App Store陷阱，这也是很多非资深iOS开发者很容易踏进的误区。我们可以从很多角度去看待App Store，但最重要的是App Store到底能够为你带来多少利益。

误区1：iPhone和iPad用户很多，所以任何优秀的游戏都能够赚取丰厚的利益。

这是一个很容易犯错的数学题，就像是你可能会说“好吧，App Store中有2亿名用户，而我们售价1美元的应用只要能够吸引到其中1%用户，这便意味着我们能够获得20万美元的收益！”

注意：

*很多iOS用户没有信用卡。例如使用iPod的儿童或青少年。他们只会下载一些免费应用。

*88%的游戏下载是免费的。虽然《愤怒的小鸟》获得了数亿次的下载量，但是我们需要注意，这同时也包含了简装版本和免费版本。

*不要忘记还得向苹果出让30%的抽成。实际上20万美元的收益真正拿到自己手上就只剩下14万美元了。

所以关键在于，即使你拥有强大的用户基础，但是其实很多玩家并未在App Store中消费，所以不要被这些“潜在”用户数蒙蔽了双眼，应该尽可能理性地看待问题。

误区2：制作一款iPhone游戏成本低，省时省力

如果是与《刺客教条》或者《荒野大镖客》做比较，这点自然没有错。iPhone游戏的制作过程自然无需花费5千万美元巨资，或者花费4年开发时间。但是除非你致力于创造一款《涂鸦跳跃》的仿制品，否则你还是需要投入一定的精力。如果你想节约开发成本，你便只能拥有一个较小的团队（可能只有2名员工），并至少经历6个月的时间不断完善才能最终创造出成品游戏。

估计iOS游戏预算：

*2名成员的工资x6个月的时间投入

*音效设计的独立承包商费用

*参加GDC或其它能够提高游戏曝光率的活动所需的费用

*所需的计算机硬件（一台新电脑或者硬盘驱动器或者一台iPad）的费用

*开发软件的授权费用，因为软件开发商也需要以此谋生

*购买网站或者Dropbox帐号的费用

*进行QA的费用

总的来说，如果所有的费用加起来，你至少需要不低于4万美元的成本预算（我的估计值应该算少的吧，在今天竞争如此激烈的App Store中，如果你想取得较好的成绩不投入10万美元以上的资金恐怕是不行的）。

误区3：不断更新游戏有助于提升销量（游戏邦注：这也被称为“《愤怒的小鸟》神话”）

当你告诉别人自己正努力成为一名独立开发者并致力于创造iOS游戏时，他们可能会拍拍你的肩膀然后说道：“嘿，这是一个与传统游戏产业完全不同的领域。即使你在发行游戏时遭遇了失败，如果你能够继续保持游戏的更新，你便能够取得最后的成功。在六个月后你便能够比发行后的第一周赚到更多的钱。《愤怒的小鸟》就是一个典型。”

如果是在2年前，这个观点还是有点意义的，但是放在当下来说，事实却不是如此了。如果你的发布真的失败了，但是你却仍然保持游戏更新，游戏的运营可能真的就会出现好转。但是你肯定不希望面临这种发行失败吧。App Store中盛行着一种“发行效应”（首次发布对游戏后续运营甚为关键），其目前影响更甚。

在游戏的最初发行时，如果能够获得苹果的推荐，进行游戏推广，赢得某些奖项或者获得媒体的广泛报道等，游戏的下载量便能够显著提升。而内容更新却不能做到这一点（除非是修复漏洞）。内容更新，如增加新关卡等能够更好地保证用户基础并构建一个良好的游戏社区，但是却不能真正增加游戏玩家数量。然而这也不是意味着你应该彻底放弃内容更新，而是希望你不要盲目地指望通过这种方式实现可观收益。

误区4：通过新闻网站或者病毒式传播视频，便能够让游戏在App Store收获曝光度

当你制作了一款优秀的游戏，那么推动游戏成功的关键因素便是提高它在App Store上的曝光率。我曾经说过，可以通过一篇优秀的论坛文章或者一个制作精致且便宜的视频吸引大型社区的关注，但是现在看来这种做法却是在浪费时间。除非你已经在长期活跃于这个社区中，要不你便很难获得这种影响力。而病毒式视频传播更是需要百分百的运气，因为你根本不能预见会有多少人去看你的视频内容。

接受现实吧，提高曝光率是一场持久战，是你从游戏编程到发行后整个过程都需要正视的重要问题。

误区5：苹果的推荐完全是靠运气

一些独立开发商认为能够得到苹果的推荐真的需要很多运气。但是我却不这么认为。当然了，苹果的工作人员也只是诚实地展现出他们喜欢且认为质量好的游戏。但是与其它发行商一样，他们也有自己的评价标准和风险管理理念。

*他们会基于主要用户群体而挑选推荐游戏（例如，比起排名靠后的赛跑类游戏，优质教育类应用在iPad中更有机会获得推荐）

*他们会选择那些能够帮助推广苹果设备，并能够凸显设备新功能的游戏（如果你的游戏能够兼容iOS6新功能，那就恭喜你了）

*他们会推荐那些自己认识的开发商的作品（即使是在2012年，现实生活中的关系也是最可靠的）

所以《无尽之剑2》能够获得苹果的推荐并不是一种运气，因为这款游戏是出自一家非常有名的发行商之手，是一款大受欢迎的游戏的续集，是针对iPhone 4设备的应用，而且Chair/Epic与苹果成员已经接触多次。

《水果忍者》开发团队的新作品《火箭背包》，《迷你大楼》（《口袋青蛙》开发商）以及《Bumpy Road》（《Cosmo Spin》开发商）走的也是同种路线。

问题在于：如果你只是一个小小的独立开发者而没有任何发行商的撑腰，而这是你的第一款游戏，并且它并不支持iPhone 5的新功能，那么你就很难得到苹果的推荐。但是幸运的是，苹果的推荐功能并不是随机的。这就意味着我们可以朝着推荐标准而前进。

虽然App Store并不是一个金矿，但还是有许多方法能够帮助独立游戏开发商获得谋生。让我们看看谁在这个发行平台上获得了成功。

轰动的畅销游戏

就像在掌机游戏产业中存在着一些非常强大的游戏。而且很多时候这些成功游戏都是由一个较小的开发团队制作而成，但是它们却拥有强大的发行商，得到了苹果的推荐，并且有着稳定的PR支持以及广泛的新闻宣传。以下我将列出几款较为经典的游戏：

Infinity-Blade-2(from ipadshouse.com)

《无尽之剑》：由Chair开发，Epic发行的一款游戏。根据Epic所称，这款游戏在发行后的7个月内便获得了1千万美元的收益，其中有40%是来自于iAP。截止2012年1月，《无尽之剑》（包括1和2系列）创造了3千万美元的收益。

《割绳子》：Zeptolab开发，Chillingo发行的一款游戏。他们想努力打造一款《愤怒的小鸟》杀手游戏，但是在发行6周后却“仅”获得3百万的销量。

《火箭背包》：Halfbrick开发，并且依靠着《水果忍者》的名气打响的一款游戏。在发行一周后便拥有了35万次的下载量，而我们也从中看到了这款游戏广阔的发展前景。

《混乱与秩序》：Gameloft开发的一款游戏（灵感来自于《魔兽世界》）。作为一款售价6.99美元的游戏在发行20天内就获得了1百万美元的销售额，这款游戏一天的下载量就达到了7千次。

这些例子能让许多人充满信心地认为，只要做得好，App Store上的游戏也能够带来巨大的利益。毫无疑问，这些游戏都是有利可图的，但是我敢打赌，即使这些游戏在20天内能够赚的1百万美元的利润，但是就从《混乱与秩序》来看，其投入于开发中的成本更是不会少于这个数值。这些游戏就相当于是App Store中的《使命召唤》，《天际》以及《魔兽世界》，但是它们所创造的利润却远不如后者，甚至难以取得收支平衡。

同样地，也有一些真正取得成功的独立游戏，但是却不能称之为轰动的畅销游戏，因为它们的名气并不是后来累积起来的，而是在发行前我们就已经能预见它们的广阔前景了：

《粘粘世界》（请点击此处查看该游戏iPad版本发布经验分享）

*在PC/WiiWare平台大获成功的两年之后才登陆iPad平台

*最初售价10美元，后来降价到5美元，并且以此带来了更多收益

*得到苹果推荐。在发行后的第一个月就获得12万5千次的下载量（单指iPad版本）。如果比较来看，在WiiWare上的最高月销量是6万8千份，而在Steam上是9万7千份。

*并且最近在App Store（iOS和Mac）的下载量更是突破了1百万次。

《迷你大楼》

*是继《口袋青蛙》之后同一个开发商推出的一款免费且大获成功的游戏

*在发行4天后就获得了1百万次的下载量

*2.6%的用户购买了iAP

《The Heist》

*在发行1周后就达到了50万的下载量

*虽然没有直接关系，但是该款游戏的开发商之前曾经推出了一款非常成功的应用camera+，销量更是高达3百万，从中我们可以看到，作为美国排名第三的付费应用，它每天能够带来3万美元的收益。这也就意味着排行前十的应用每天至少能够获得1万5千美元的收益。

所以，你也有可能在App Store中推出一款了不起的应用，但是如果你是白手起家，你便很难获得像上述游戏如此巨大的成功——除非你拥有一款“撞大运”的应用。

运气

“运气”游戏，是App Store中真正难以预料的大赢家——它们的成功是大多数人所难以预料到的。《愤怒的小鸟》便是最典型的例子，《涂鸦跳跃》或者《水果忍者》也属于这类型游戏。

还有两款较为突出的游戏：

《迷你大楼》：Andreas Illiger开发的游戏。获得了超过3百万的下载量，并且连续两周以上在美国的排行榜单中占据首位。任何独立开发者都梦想着创造一款优秀的游戏，获得广泛的认可与巨大的商业利益。这是开发者自己花了7个月时间，投入全部精力完成的游戏，如果你想要模仿这款游戏，那么我敢打赌你永远创造不出一款排名第一的游戏。

《列车解密》：这是一款智力游戏，让玩家能够实现梦想为列车“铺设轨道”。这款游戏并不是一开始就取得了成功。但是根据其开发者的数据，我们知道，在美国如果是排行第一的付费应用每天将能够获得4万至5万美元的收益。

近两年来我一直在关注着法国的App Store排行榜，并发现《愤怒的小鸟》，《水果忍者》，《涂鸦跳跃》以及它们的衍生作品都未曾掉出前25名。对我来说，即使是像《Tiny Wings》以及《Trainyard》这些大获成功的游戏也未能长期占据着前25名的位置，并且自2010年以来也没有其它游戏能够做到这一点。当然了，将来也有可能再次出现这种长居排行榜前茅的游戏，这些App Store“品牌”已经形成气候，它们会率先采用苹果设备的新技术或新功能，以免新到来的游戏挑战它们的榜单排名。也许下一款了不起的应用游戏将利用Siri，即iPhone 4S上的语音控制等新功能。

现实情况

我们所面临的其实是一个现实世界。这里充满着独立开发者以及少数发行商支持的游戏。以下我还将列举出一些对你们有所帮助的例子。

《Hard Lines》

第一周：

*14条赞许的评价

*22个用户评级，均为5颗星

*在第八天的销量是452，总收益是292美元

*得到了苹果推荐（但是不是作为“当周主打游戏”，而是“New & Noteworthy”）。

其它有趣的事实：

*“N&N”的推荐帮助这款游戏在10天内就获得了将近6500份的销量

*在被“Free App A Day”网站推荐的第一天就达到了8万2千次的下载量，在5天促销活动结束后再次变回“付费”应用时也立刻卖出了500份（正常情况下，平均一天的销量是50份）。

*在2011年圣诞节，包括免费促销的内容在内，《Hard Line》共获得了25万8千次的下载量。

《Portaball》

*从2010年9月到2011年8月，销量共达到4000份（售价0.99美元）。最高一天售出160份（刚发行时）

*在免费促销阶段的销量是5万6千份

《Punch a Hole》

*得到了Touch Arcade（游戏邦注：美国苹果平台游戏资讯网站》以及PocketGamer的评论

*发行后的第一周的销量是249份

*第一周后每天能够售出2-3份

《Wooords》

*得到Touch Arcade的评论

*得到iPad中“New & Noteworthy”的推荐。连续两天的日销量达到1400份

*在美国的iPad应用排行榜中名列21

*在发行后的前20天内每天的销量都达到了700份左右，而后来也降到日销量100份

《Dapple》

*开发成本3万2千美元，发行时售价4.99美元

*得到Kotaku的评论

*发行的第一天就获得了最高下载量，随后下降到一天10份左右。在发行后的前24天内共售出131份。

《FishMoto》

*发行后的20天内共收益182美元

《Flower Garden》

*从2009年4月到2010年1月这8个多月间的收益是2万1千美元

*添加了iAP和免费版本，并在一个月内赚的3万美元的收益

*平均1周的收益是1千5百美元

《高山滑雪》

*2009年12月最初发行时并未引起太大关注

*发行后的第一周每日销售额是50美元，并逐渐下滑

*得到“N&N”推荐后销售额爬升到每日80美元，但后来又下跌到每日10美元

*iPad版本的发行虽然推动这款游戏销量的小幅提升，但是最后还是再次下跌

*添加广告：大约每日的收益是4美元（虽然有4万4918个广告请求，946个广告印象，但最终转换率却只有2%）

*Android版本每天收益是5美元

《Ow My Balls》

*一年内售出1万4千份，总收益是1万美元

*在免费促销时爬升到免费游戏排行榜的首位，并在一天内获得了23万3千124次的下载量。然后达到了110万的下载量。

*在成功进行免费促销之后的一天，游戏共赚得600美元的收益。

《QuizQuizQuiz》

*得到苹果的推荐

*以0.99美元的售价共获得了7万美元的收益

*在欧洲市场大获成功，但是美国市场仅占总收益的9%

*截止2010年8月，23%的玩家都是购买盗版版本

在分析了这些例子后的相关总结：

*得到苹果的推荐能够影响游戏的下载量

*得到一些大型网站的评论，如Touch Arcade中也能为游戏销量带来巨大的影响

*得到像Free App a Day网站的推荐能够明显提升游戏的下载量，但是却不能直接转变为游戏的销量（也就是你的游戏声誉仍然不够明显）

*免费促销活动将会促使游戏评级下滑，因为你所面向玩家并不是目标玩家

结论

《Dapple》的开发者Owen Goss针对于App Store游戏收益做了一次有趣的调查。而调查结果正如我们在The Game Bakers所预见的。

1）你制作了越多游戏，你从一款游戏中赚的的利益就会更多。

Med Per Game Rev By Num Games(from streamingcolour)

这意味着经验的重要性。

2）80%的开发者只能从游戏中挣得3%的利益。

Rev Distribution(from streamingcolour)

这意味着只有20%的开发者能够利用游戏谋生，也仅有1%的开发者会因为这个职业高枕无忧。

《SQUIDS》又是怎样的情况？

尝试着去减少运气元素

我们在《SQUIDS》所进行的策略非常大胆。我们有可能投入比《愤怒的小鸟》或者《Tiny Wings》还多的成本但却不能获得更多利益。这些我们在一开始就知道了，并且始终以此为开发目标。而我们想要做的则是移除游戏中的“运气”元素。这个策略非常简单：

*制作一款范围较广的高质量游戏（我们知道这么做的代价非常高，但是如此才能让我们的游戏真正有别于平均售价0.99美元的iOS游戏）。

*瞄准“软玩家”。即那些喜欢休闲游戏玩家但是希望游戏能够比《愤怒的小鸟》更有深度。这也是iPhone游戏的下一步发展方向。

*创造一个游戏社区，聚集大量忠实玩家而构建游戏品牌。这就意味着游戏将普遍采取低价策略。

*创造一个跨平台游戏。因为这是一款范围较广且高质量的游戏，所以我们可以将其同时发行于iOS，PC，Mac，Android，PSN，XBLA等平台上。

除此之外，我还想提2个采取不同模式的例子，它们既不属于“一鸣惊人”游戏也不属于“运气”类游戏。尽管我们的策略并未基于这2种模式，但是这的确与我们制作游戏的理念是一样的。这两种模式主要瞄准的是细分市场的用户，并最终获得了巨大的成功。

Rubicon Development开发的《Great Little War Game》

他们采取了与我们相同的策略。他们创造了一款范围较广的游戏并发行于iOS平台上。他们针对于回合制战争游戏利基市场。但是比起我们的《SQUIDS》，他们在创造游戏的环境和标题时也冒了一定的风险。总之，他们很巧妙地管理着自己的品牌游戏，而最近刚刚发行于Android上的版本游戏也获取了巨大的成功，可以说他们是在任天堂拒绝将《Advance Wars》推上智能手机后而大胆尝试了一种新创举。

*发行于2011年3月，在8月份之前共获得15万美元的收益

*开发成本大约10万美元

*在最初出现于“New & Noteworthy”中一天的收益大约是5千美元，但是后来迅速回落至1天不足1千美元

Capybara Games和Superbrothers开发的《Sword & Sworcery》

Capybara和Superbrothers都尽可能地在做好这款游戏。他们采取的是与人们预料相反的做法，并最后大受欢迎。在正式发行的前一年，他们推出了游戏的预告片。游戏瞄准了早前那些喜欢点击式玩法的玩家，并设定了一个较高的售价（4.99美元），未添加iAP机制，并只发行于iPad平台。这款游戏的预算是20万美元，所以说开发者下了一个巨大的赌注，就像是独立PC开发者误把App Store当成Steam平台一样。但是最终，在发行后的6个月内，这款游戏的销量就已经超出了30万，并赢得了许多奖项，不仅得到业内人士的肯定，也为开发者带来了巨大的利益。真的是一款值得学习与借鉴的好游戏。

《SQUIDS》的相关数据

*《SQUIDS》历经10个月的开发，于2011年10月11日最终发行。在我写这篇文章时，这款游戏在App Store面世整整92天了。

*核心的开发团队共有6名成员，他们分布于世界多个不同国家，而工作室设于法国。我们也受到了一些独立游戏开发者（包括音频，动画制作者以及故事作家等）的帮助，并与QA公司合作融洽。

*《SQUIDS》主要iOS版本的开发成本超过了10万美元。

*我们很重视游戏的市场营销和PR，包括参加德国的科隆游戏展，西雅图的PAX游戏展，制作了2部预告片，雇佣了PR代表以及社区管理员。而我们投入于市场营销/PR的预算大约是30万美元。

*《SQUIDS》在推出时就得到了超过200个网站和博客的评论。几乎所有评论都是肯定的，除了Touch Arcade, Edge和Slide to Play。Touch Arcade和Edge。后者虽然表示喜欢这款游戏，但是他们认为问题主要出在于我们的应用内置付费设计。

*根据84%忠实玩家的评价，这款游戏现在拥有5颗星的级别（在1634名玩家的评价中有1373名给出5颗星的评价）。在所有1634个评级中只有一条是关于IAP功能的抱怨。

*游戏在“New & Noteworthy”推荐中持续了2周。以0.99美元的定价，我们一天最高的销售额是6千美元。

*《SQUIDS》连续一个礼拜蝉联法国付费应用排行首位。这就等于该款游戏每天的下载量大约是1700次。而它在美国最好的排名是33，但在美国市场所获得的收益却略高于法国。《SQUIDS》在51个应用商店的RPG类别中排行中名列第一，其中也包括美国应用商店。

*《SQUIDS》在发行第一周就达到了10万次的下载量，并获得了将近7万5千美元的收益，但是随后因为万圣节促销和圣诞假期发行的游戏大量涌现，《SQUIDS》排行状况也逐渐下滑。

*IAP占据《SQUIDS》总收益的10%。通过在游戏中添加iAP能够让那些不希望重复某些关卡去挣得星星的玩家能够采取捷径；IAP并非游戏的主要营收渠道。

*我们在12月2日更新了Universal版本，不过同时发行的还有强劲对手《无尽之剑2》。尽管我们在iPad法国应用商店中打败了《无尽之剑2》，但是这对于游戏总销量的影响并不大，仅在发行那一周为我们带来1千5百美元的收益。

*《SQUIDS》推出了7种语言的本土化版本（游戏邦注：包括英语、法语、意大利语、德语、西班牙语，汉语，日语和俄语）

*我们得到了大量忠实玩家的支持，他们不仅会为游戏撰写肯定的评价，而且还会给我们发送意见性的电子邮件。

尽管App Store并不是一个大金矿，并不能够让所有游戏开发者都变成百万富翁，但是它的出现却可以说是游戏产业中的一大变革。它让许多小团队能够以较低的成本制作出有趣的游戏，并通过简单的方法从中盈利，获得上百万的玩家基础。在App Store出现之前，我们并未看到多少独立开发者的身影，并且在独立开发世界中也不存在如此惊人的创造性。

《SQUIDS》很快也将出现在PC，Mac以及Android平台上了，我认为，跨平台游戏才是独立开发者未来真正的发展方向。

而关于利益方面，尽管现在《SQUIDS》还未能给我们带来无穷的收益，来自于iOS版本的利润只能够抵消我们的开发成本，但是我们有信心，即将推出于其它平台上的游戏版本将能够让这款游戏更加有利可图，并支撑着我们开发游戏续集。

游戏邦注：原文发表于2012年1月17日，所涉事件及数据以当时为准。（本文为游戏邦/gamerboom.com编译，拒绝任何不保留版权的转载，如需转载请联系：游戏邦）

Money and the App Store: A few figures that might help an indie developer

by Emeric Thoa

January 17, 2012

Eighteen months ago, when I left Ubisoft to start an independent game studio and focus on making my own games, I looked online a bit to get an idea of how much income I could expect to make as an indie.

At Ubisoft I used to work on big AAA console games, and I had some figures in mind, but I knew they wouldn’t be relevant for my new life: $20M budgets, teams of 200 hundred people, 3 million sales at $70 per unit… I knew being an indie developer would be completely different, but I had very little information about how different it would be.

Angry Birds had taken off, Plants vs. Zombies was already a model, Doodle Jump was a good example of success, and soon after I started my “indie” life, Cut the Rope was selling a million copies a week. But except for what I call the “jackpots,” there were very few public stories or numbers on the web, and this meant we were a bit in the dark when we started SQUIDS.

I have been tracking figures since then, and I’m writing this article to share what I’ve learned with my fellow indie dev buddies who might be in the same position I was, a year and a half ago.

The App Store myths

In this article, I will present all of the postmortems and figures I’ve found interesting, and I will also explain how SQUIDS fits into the overall picture. But first, I would like to quickly give my opinion on few of the App Store myths you may believe if you’re not an experienced iOS developer. There are plenty of ways to view the App Store, but my point is that you might be a bit surprised by what the App Store really means in terms of money.

Myth #1: There are so many iPhones and iPads out there that any decent game can make you rich.

This is an easy mistake to make when you try to do the math with your dev buddy during a coffee break. “Okay, there are 200 million users on the App Store. You just need to reach 0.1% of them with a $1 app and you’ll make $200k!”

My warnings:

A lot of iOS users don’t have a credit card. Think kids and teenagers with iPods, for instance. They just download free apps.

88 % of games downloaded are free. And when people say that Angry Birds has reached 200 million downloads, remember that this includes their Lite and Free versions. (I won’t cover freemium models in this post, but don’t expect freemium to be easy, either.)

Never forget Apple’s 30% cut. $200k = $140k in real life.

The point here is that the user base might be huge, but a lot of people never pay anything on the App Store, so don’t get blinded by the potential and stay rational.

Myth #2: Making an iPhone game is fast and cheap

Compared to making Assassin’s Creed or Red Dead Redemption, this one is actually true. Making an iPhone game shouldn’t cost $50M and take 4 years. (Well, neither should a console game, if you ask me.) But unless you’re aiming for a Doodle Jump clone, it’s still a bit of work. If you make it cheap, you’ll have a very small team (say 2 people), and it’ll take AT LEAST six months to get something polished out there.

A quick estimate of an iOS game budget:

2 salaries x 6 months

A freelance contractor for sound design

A trip to GDC or some other event to meet journalists

Hardware to work on (a new computer, or a hard drive, or an iPad)

Some software licenses, because software devs need to earn a living, too

Maybe a website or a Dropbox account

You’ll do the QA yourself? All right then…

All in all, you can’t be serious about making games and “earning a living” out of it without at least a $40k budget. (And I’m really being cheap here; I think to be competitive today on the App Store you need $100k.)

Myth #3: Updating your game will make your sales increase over time (also known as “the Angry Birds fairy tale”)

This is probably the story that most people have heard and that everyone keeps telling you about at parties. When you tell someone you just made the move to become an indie and develop for iOS, they usually put an arm on your shoulder and say, “Hey man, it’s very different from the traditional game industry. Even if you fail at launch, if you keep updating the game it’s gonna take off eventually. You’ll earn more money after six months than during the first week after launch. Look at Angry Birds, man.”

Well, this might have made some sense two years ago, but it’s not the case anymore—unless your launch fails. If you really mess up your launch but you keep pushing for the game, then it will probably get better, that’s true. But you don’t really want your launch to fail. There is a “launch effect” on the App Store, now more than ever.

Your initial launch—along with special events like being featured by Apple, or promotions, or winning an award and getting some sweet coverage—that’s what will make your downloads go up. Content updates won’t (unless they are crash-fixes). Content updates like new levels are good to secure a user base and to build a community, but they don’t increase the user base. That doesn’t mean you shouldn’t do content updates, but don’t expect the wrong benefits from them.

Myth #4: Being visible on the App Store just takes a good post on reddit or a good viral video

Once you have a good game, the key to success is visibility on the App Store. Another tale I’ve been told many times (and that I actually wanted to believe) is that you can leverage big communities with a nice forum post or a cool and cheap video. I believe now that this is a waste of time. You can’t influence a community unless you’ve already been in this community for a long time. And viral videos suffer even more from the “jackpot syndrome” than the apps themselves, in the sense that you can’t at all predict if they will get 12 million views or 300 (although 300 is more likely).

Just accept it: being visible will be a long and tough battle that you’ll have to fight from the day you start to code, to a year after the launch.

Myth 5: Getting featured by Apple is completely random

Some indie devs think getting featured by Apple is a bit of luck. I don’t think so. Sure, the guys at Apple are honest folks who showcase the games they like and think are quality products. But like any publisher, they have their editorial line and they manage risks.

They showcase games that match up with their main audience (meaning a good educational product for iPad has more chance of being featured than the 2412th endless runner game)

They showcase games that will sell more devices and use their latest features (if you can use the new iOS 6 feature, good for you)

They showcase games that come from reliable developers / publishers (if you previously published a millions-grossing app on iOS, good for you)

They showcase games from people they know personally (because even in 2012, real life relationships help you trust people)

It’s not random that Infinity Blade 2 was featured at launch: it comes from a well known publisher, it’s a sequel of a hit, it’s an iPhone 4 showcase app, and Chair/Epic have probably had beers with folks from Apple more than once.

On a scale that’s more relatable to an indie developer, the same rules apply to Jetpack Joyride, coming from Fruit Ninja’s devs. Or Tiny Tower (the Pocket Frog devs). Or even Bumpy Road (the Cosmo Spin devs).

The point is: if you are an indie with no publisher backing, if it’s your first game and if it doesn’t particularly show off the new features of the iPhone 5, you won’t get featured. The good news is, it’s actually a VERY GOOD THING that App Store featuring isn’t random. That means we can do what it takes to reach that goal.

And now what?

Knowing that the App Store is not a mine full of gold ready for the taking, there are still ways to earn a living with that dream job of being an indie game developer. So let’s take a look at who is successful on this distribution platform.

The Blockbusters

Exactly like in the console game industry, there are certain games that are simply too big to fail. Most of the time they are made by a small dev team but backed up by a big publisher, securing the Apple featuring, PR support, and press coverage. Here are a few examples with figures:

Infinity Blade: developed by Chair and backed up by Epic. $10M in 7 months with 40% coming from iAP, according to Epic. In January 2012, the Infinity Blade franchise (1+2) reached $30M in revenue.

Cut the Rope: developed by Zeptolab and backed up by Chillingo. They did everything they could to make it an Angry Birds killer (they even made a better game), but “only” managed to sell 3 million games in 6 weeks.

Jetpack Joyride: developed by Halfbrick and backed up by Fruit Ninja’s notoriety. They had 350k downloads in a week and we know it was the start of a long-term success.

Order & Chaos: developed by Gameloft (and inspired by WoW). They made $1M in 20 days with a $6.99 game, which comes out to about 7,000 downloads a day if we exclude iAPs.

These examples are what make many people think that, when well done, an App Store game is bringing in a lot of money. There is no doubt these games are profitable, but even if $1M in 20 days is certainly a lot of money, I bet O&C cost more to develop. These games are the Call of Duty and the Skyrim and the WoW of the App Store, but they don’t bring in as much money, even proportionally to their budgets.

Along the same lines, there are some games that are truly indie successes but that can be considered blockbusters because, as opposed to Jackpots, you could tell they were going to be massive hits before they even launched:

World of Goo — Link to World of Goo postmortem

iPad version released 2 years after the critically acclaimed PC/WiiWare versions

Released at $10, then dropped to $5, where it had more revenues at than it had at 10$

Got featured by Apple. Sold 125k in its first month (iPad only!). Comparatively, the best month on WiiWare was 68k copies, and 97k on Steam.

Recently hit the one million download mark on the App Store (iOS+Mac)

Tiny Tower

Freemium game from the successful brothers who made Pocket Frogs

1 million download in 4 days

2.6% of users buy iAP

The Heist — Link to The Heist post mortem

500k sold in one week

Had a 500k user database that received a newsletter at launch

Not really related, but the same devs also have a successful app called camera+ that reached 3 million sales, and they revealed that being the #3 paid app in the US means around $30k / day. We learn here that being In the Top 10 means around $15k / day.

So yes, it’s possible to kick ass on the App Store, but if you start from scratch, you probably won’t achieve the same figures—unless you have a “jackpot” app.

The Jackpots

Here are the real winners of the App Store lottery: the Jackpot games, the ones we could have expected to make a decent success, but not that incredible a success. Angry Birds is of course the most famous example, but Doodle Jump or Fruit Ninja are crazy jackpots as well.

Here are two others worth mentioning:

Tiny Wings: developed by Andreas Illiger. Sold more than 3 million copies and took first place in the US for more than 2 weeks. It’s any indie’s dream: a great game, great critical reception, a great commercial success. A game made by one guy in 7 months. It was well done from start to finish, but try to mimic it and I bet you won’t end up at #1. It’s the reference jackpot.

Trainyard: a puzzle game that made a crazy streak to first place for a little while and made us all dream. The dev wrote a super post-mortem here, and as you will see at the beginning it was not all that successful. He also gave the interesting figure of $40k to $50k a day if you’re the #1 paid app in the US.

I’ve been looking at the French App Store charts for almost 2 years, and Angry Birds, Fruit Ninja, Doodle Jump, and their spin-offs have not left the Top 25. What that means to me is that even Tiny Wings and Trainyard didn’t manage to stay in the Top 25 despite their great success, and that no game since 2010 has made it, either. It might happen again, but I feel that App Store “brands” have been created already and it will take new tech or a new feature from a new Apple device before newcomers have a chance of staying high in the charts for a long time. Maybe the next killer app will use Siri (haha).

The real world

This leaves us with the real world. The world you and I play in, with all the other indies and the other lesser publisher-backed games. Here are some numbers and stories I found that might help you. I want to thank all the devs who posted these post-mortems—it really helps guys, so thank you!

Hard Lines — Link to Hard Lines postmortem

First week:

14 reviews, all were good

22 user ratings, all 5 stars

452 sales in 8 days, grossing a total of $292

Then got featured by Apple (not Game of the Week, but New & Noteworthy).

Other interesting facts:

N&N featuring led to about 6500 sales in 10 days

82,000 downloads on Day One when featured by Free App A Day, sold 500 when turned back to “paid” after a 5-day promotion (normal sales are about 50 a day).

By Christmas 2011, including downloads from free promotion, Hard Line had 258k downloads.

Portaball — Link to Portaball post mortem

4,000 sales ($0.99) from Sept 2010 to August 2011. Highest one-day sales: 160 at launch

56k downloads during the free promotion period

Punch a Hole — Link to Punch a Hole post mortem

Reviewed by Touch Arcade and PocketGamer

249 sales during launch week

2-3 sales a day after launch week

Wooords – Link to Wooords post mortem

Reviewed by TouchArcade

Featured in New & Noteworthy on iPad. Made around 1,400 sales a day for two days

Peaked at #21 overall in US iPad

Sold around 700/day during the first 20 days, then fell to 100/day

Dapple – Link to Dapple post mortem

Cost $32k to develop, sold for $4.99 at launch

Reviewed by Kotaku

Highest downloads peaked at launch day, then fell to fewer than 10/day. 131 copies sold during the first 24 days.

FishMoto – Link to FishMoto post mortem

$182 grossed after 20 days

Flower Garden – Link to Flower Garden post mortem

Made $21k in 8 months from April 2009 to January 2010

Added iAPs and free version and made $30k in one month

Average income is $1500 a week

Big Mountain Snowboarding – Link to Big Mountain Snowboarding post mortem

Released in December 2009 with no buzz

$50/day during launch week, then dropped

N&N feature made the sales climb to $80/day, then back down to $10

iPad launch gave sales a small boost, then they fell again

Added ads: makes about $4/day (44918 requests, 946 impressions, so about a 2% conversion rate)

Android version makes $5/day

Ow My Balls – Links to Ow My Balls post mortem

14k copies sold in one year, grossing $10k

Reached #1 free with free promotion and had 233,124 download in one day. Then reached 1.1 million downloads.

The day after the successful free promotion, they made $600.

QuizQuizQuiz – Links to QuizQuizQuiz post mortem

Featured by Apple

Made around $70k in sales, mainly at $0.99

Main success in Europe, only 9% in the US

23% of players were on pirated versions as of August 2010

Some conclusions after reading those post-mortem:

Being featured by Apple has a great impact on downloads

Being covered by big sites like Touch Arcade has a strong impact

Being featured by sites like Free App a Day can lead to an incredible number of downloads that don’t translate into big sales right afterward (the impact on your game’s reputation remains unclear)

Free promotions might make your ratings go down because you reach a lot of players who might not be your target

Conclusion

Dapple’s dev Owen Goss did an interesting survey about App Store game revenues. The findings are exactly what I expected when we created The Game Bakers.

1) The more games you make, the more money you’ll earn from one game.

Meaning experience matters.

2) 80% of devs earn 3% of the revenues.

Meaning there are about 20% of developers who can earn a living from their games, and 1% of them have a very nice car.

What about SQUIDS?

Taking risks to reduce the element of chance

Our strategy with SQUIDS was super bold. We would spend more to develop it than Angry Birds, and earn less. That was the plan.
We would also spend more than Tiny Wings and earn less. We knew that and we aimed for that from the beginning. But what we wanted was to remove the “lottery” factor. The strategy was pretty simple:

Make a high quality game with a big scope (we knew it would be expensive, but this would differentiate us from the average $0.99 iOS game).

Target a “soft gamer” audience. People who were playing casual games but wanted a little more depth than Angry Birds. The next step in iPhone gaming, basically.

Create a community, and big user base of real fans who would help to build the brand. This meant going with a low price point despite the game’s scope.

Make it multiplatform. Because the game would be high quality with a big scope, we could then make it multiplatform and release it on iOS, PC, Mac, Android, PSN, XBLA, and so on.

That leads me to two other models I want to bring forward that don’t fit into the Blockbuster category or the Jackpot category. Although we didn’t base our strategy on their models at the time, I can say that these guys go where I want to go with The Game Bakers. They make deep games that target a niche audience and end up hitting much more.

Great Little War Game by Rubicon Development

These guys used almost the same strategy we did. They made a very good game with a big scope for an iOS release. They targeted the turn-based war game niche. They took a little bit less risk in their setting and title than we did (little soldiers might have a bigger mainstream appeal than SQUIDS, but I love my Squids nonetheless). Overall, they managed their brand smartly and have recently launched on Android with great success, taking the spot Nintendo refused to take with Advance Wars on smartphones.

Link to Great Little War Game postmortem

Released in March 2011 and had generated $150k in income by August

Development costs were around $100k

Appearing first in “New & Noteworthy” earned them $6000/day sales, but these quickly felt back to less than $1000/day

Superbrothers by Capybara Games and Superbrothers

Capybara and Superbrothers did everything right with this game. They did the exact opposite of what you’re “supposed to do” and made it a hit. They released a teaser a year before launch, they targeted a niche of click-and-play retro gamers, they priced the game high ($4.99), they didn’t have any iAP, they released on iPad only. The budget was $200k and they took a big risk overall with the game’s context. It’s as if they were indie PC developers who mistook the App Store for Steam. And yet they sold more than 300k in 6 months and won many awards, making it both a critical and commercial success. Respect.

SQUIDS numbers

My little addition to all of the post mortems listed above:

SQUIDS was developed in 10 months and released October 11, 2011. At the time of this writing, it’s spent 92 days on the App Store.

The core team of 6 people is scattered all over the world, but the head office is in France. Several freelance guys helped (audio, animation, story), and we worked with a QA company as well.

SQUIDS’ lead iOS version cost more than $100k to develop.

We put a lot of effort into marketing and PR, including traveling to GamesCom in Germany and PAX in Seattle, making two trailers, and hiring PR reps and a community manager. Total marketing / PR budget around $30k.

SQUIDS was reviewed by more than 200 sites and blogs at launch. Almost all reviews are excellent except for three that are unfortunately some of the main websites (Touch Arcade, Edge, and Slide to Play). Touch Arcade and Edge liked the game but felt there was a problem in our in-App Purchase design.

We currently have 5-star ratings from a crazy 84% of users (1,373 5-stars out of 1,634 ratings total). We have had only one complaint about the iAP model in all 1,634 ratings.

We were featured in New & Noteworthy for 2 weeks. Our biggest grossing day scored over $6,000 with the app priced at $0.99.

SQUIDS was the #1 paid app in France for 7 days. This translates to about 1,700 downloads per day. Best rank in the US was #33, which grossed a little more than #1 in France (D’oh!). SQUIDS ranked #1 in the RPG category in 51 stores, including the USA.

SQUIDS grossed nearly $75k in its first month, with nearly 100k downloads, then fell off the charts with all the big Thanksgiving promotions and Christmas releases.

iAPs represent about 10% of the revenue. These were designed to be shortcuts for players who didn’t want to replay the levels to earn stars that give virtual currency; the iAPs were not designed to be the revenue model.

We launched an update to Universal on December 2, alongside Infinity Blade 2. (No fear!) Even though we did beat IB2 on the iPad’s French store, this only made a very small sales impact and brought in about $1,500 the week of launch.

SQUIDS is localized into 7 languages (EFIGS + Chinese, Japanese, Russian)

We have had a wonderful support from fans who keep writing great reviews and sending nice emails. Thank you guys!

Even if the App Store is not a goldmine that will turn any game developer into a billionaire, it is still a revolution in the industry. It has allowed very small teams to make fun games relatively cheaply and commercialize them in a very simple way, potentially reaching millions of players. Never before have we seen so many indies and such a great creativity in the indie world.

SQUIDS will very soon release on PC, Mac, and Android, which was part of the plan from the beginning. In my mind, being multiplatform is really where the indie developer has a future as a studio.

As for the money itself, even though SQUIDS hasn’t made us rich so far, revenues from the iOS version have almost covered our development costs and we are confident that its upcoming release on other platforms will make the game profitable and allow us to develop a sequel. And for The Game Bakers, that’s what all of this is about: in the end it’s not about getting rich, but about being able to make the games we want to make, independently.（ source:gamasutra）

用户愿意付费，前提是服务非常便利

Wed, 23 Nov 2011 20:40:43 CST

如果在 iTunes 上售价为 1.99 美金（约 13 元人民币）的一段短片，却在 YouTube 上可以免费看到，它仍能够盈利吗？答案是可以的，因为在 iTunes 上购买并下载到本地观看比联网到 YouTube 上观看要方便得多。

这个现象听上去不可思议，但却客观存在。

根据 ATD 列出的数据，付费下载影片的服务和音乐下载服务的市场一样，都已经严重缩水，原因当然是因为用户只要稍微在互联网海量的资源中挖掘一下，便能免费取得自己想要的内容。在 2010 年，美国人付出了 3600 万美金有偿下载影片，在 2008 年这个数字却为 4100 万美金。与此同时音乐付费下载市场在十年间从 370 亿美金缩水到了 160 亿美金。一方面，这印证了用户已经可以免费地获得很多原本需要付费的内容，但另一方面来说它仍是价值 160 亿美金的市场，这意味着如果商户能为用户建立更便利的内容获取渠道，很多用户并不在意付一点小钱。

人民币的情况呢？

同样的情况也出现在苹果 App Store 里。在中国热销的新浪微博客户端 Weico 首席执行官许士彦分享了 Weico Pro 在 App Store 支持人民币前后的销售额变化：

原本用户必需要有一张双币信用卡，且必须手动开通境外支付功能方能在 App Store 内购物。支持人民币之后，用户使用任何支持网银的借记卡或信用卡均可进行支付。因此，这些数据很真实的反映了有了更便利的付款方式之后，用户并不介意付些小钱来获取自己想要的产品。根据推测，此前有些用户一直依靠在淘宝购买黑卡来给应用付费，此举给苹果造成了不少坏账，甚至导致“和风物语”等在中国地区十分受欢迎的应用掉出热门榜单。但 App Store 支持人民币之后，极大的鼓励了这些用户进行小额支付。植物大战僵尸和切水果等售价低廉的游戏也因此销量大涨。

便利才是硬道理？

由此可以见得合理的定价与便利的服务的确可以获得用户的青睐。不论是美国还是中国的用户都非常愿意为性价比合理的服务付费。要知道，我们愿意为环境更好的餐厅付出更多的费用，愿意为精美的礼品包装盒额外买单。服务可能往往不是我们消费的重点，但它本身也是一种非常重要的产品。

联想一下最近在 GSMA 大会上获得广泛认可的 NFC 支付技术，以及苹果即将支持 NFC 的传闻，恐怕不难理解为什么厂商那么迫切的想要让人们用上更方便的支付方式。

徐浩岑

“我不害怕计算机，我害怕没有计算机。”–艾萨克.艾西莫夫（Isaac Asimov）

所在地邮箱新浪微博

Google Music Cyber Monday 专辑破盘价 1.99 刀一张

Tue, 29 Nov 2011 07:00:15 CST

黑色星期五之后的周一被称作Cyber Monday，属于数码产品特有的大减价日。Google Music也来凑热闹，推出了数个流行艺人的专辑破盘价，每张只需1.99美元即可拿下，减价的艺人包括：

Coldplay
Rihanna
Drake
Justin Bieber
David Guetta
Mary J. Blige
LMFAO
Florence
The Machine

Cyber Monday破盘活动里还包括Lady Gaga的Holiday，此曲来自A Very Gaga Thankgiving电视MV单曲。

Via Mashable

© musiXboy 发表于谷奥——探寻谷歌的奥秘 ( http://www.guao.hk ), 2011. | 2 条评论 | 永久链接 | 关于谷奥 | 投稿/爆料
Post tags: Cyber Monday, Google Music, Google Music Store, Lady Gaga

Opera TV Store正式开放，从此HTML 5 Web应用无处不在

Tue, 10 Jan 2012 09:34:03 CST

在2011IFA大会上，雷锋网之前介绍过的 Opera展示了 Opera TV Store，本周在 CES上，公司宣布TV Store正式对外开放。

Opera TV Store的建立就是为了以一种直观的，屏幕友好的方式让用户享受Web内容及应用，在当中你可以同时打开好几个应用，并将之最小化，就算进行应用外的操作，也能收到应用内消息提醒等。

Opera TV Store基于Opera的Web浏览器，几乎支持所有的网站，应用（除了Flash）及硬件设备，同时支持MIP及ARM处理器。

其它内容请访问《 Opera在IBC2011展示Opera TV Store（视频）》

Via Geek

苹果更新 App Store 应用排行榜数据

Mon, 05 Mar 2012 09:45:47 CST

苹果公司在 App Store 应用下载突破250亿次这个里程碑之后，随即更新了 App Store 排行榜数据，列出了过去12个月内付费及免费应用软件的排行情况。

在看完整的排行榜之前先了解下一些有意思的数据吧：（针对美国区）

iPhone 付费应用软件排行榜中有17款是游戏
iPhone 付费应用软件排行榜中没有苹果应用
iPhone 免费应用软件排行榜中 Facebook 仍是下载最多的应用
iPhone 免费应用软件排行榜中有2款 Google 应用，没有苹果应用
iPhone 免费应用软件排行榜中有10款是游戏
iPad 付费应用软件排行榜中有13款是游戏
iPad 付费应用软件排行榜中有4款苹果应用
iPad 付费应用软件排行榜中有6款生产力应用
iPad 免费应用软件排行榜中有6款是游戏
iPad 免费应用软件排行榜中中没有苹果应用
iPhone 付费应用软件排行榜中有20款应用售价0.99美元
iPad 付费应用软件排行榜中有5款应用售价9.99美元
iPad 付费应用软件排行榜中有5款应用售价4.99美元

完整排行榜数据：（美国区）

iPhone 付费应用软件排行榜 Top25

Angry Birds
Fruit Ninja
Doodle Jump
Cut The Rope
Angry Birds Seasons
Words With Friends
Tiny Wings
Angry Birds Rio
Pocket God
Camera+
The Moron Test
Plants vs. Zombies
Skee-Ball
The Game of Life
Scrabble
Monopoly
Fat Booth
WhatsApp
UNO
Color Splash
The Sims 3
Flight Control
MotionX GPS Drive
Where’s Waldo
I Am T-Pain 2.0

iPhone 免费应用软件排行榜 Top25

Facebook
Pandora Radio
Words With Friends Free
Skype
The Weather Channel
Google Search
Google Earth
Angry Birds Free
Shazam
Netflix
Paper Toss
Twitter
Movies by Flixster
Bump
PAC-MAN Lite
Flashlight.
Unblock Me FREE
Temple Run
Instagram
Touch Hockey
Angry Birds Lite
ESPN ScoreCenter
Fruit Ninja Lite
Groupon
Angry Birds Rio Free

iPad 付费应用软件排行榜 Top25

Pages
Angry Birds HD
Angry Birds Seasons HD
Penultimate
Scrabble for iPad
Fruit Ninja HD
GarageBand
GoodReader
Angry Birds Rio HD
Cut The Rope HD
Numbers
Keynote
Words With Friends HD
Star Walk for iPad
MONOPOLY for iPad
Plants vs. Zombies HD
Where’s My Water?
Friendly Plus for Facebook
QuickOffice Pro HD
Notability
Splashtop Remote Desktop for iPad
Pinball HD
MyPad+ – For Facebook & Twitter
Infinity Blade
Real Racing 2

iPad 免费应用软件排行榜 Top25

Angry Birds HD Free
The Weather Channel for iPad
Netflix
Skype for iPad
Kindle
ABC Player
Pandora Radio
Angry Birds HD Free
CNN App for iPad
Words With Friends HD Free
Google Earth
Calculator Pro for iPad Free
Fruit Ninja HD Lite
Calculator for iPad Free
NYTimes for iPad
USA TODAY for iPad
Facebook
MyPad – for Facebook & Twitter
Flipboard
eBay for iPad
Angry Birds Seasons HD Free
Dictionary.com
Twitter
Solitaire
Friendly for Facebook

via macstories

Android应用平均价格是iOS应用的2.5倍

Fri, 24 Feb 2012 11:22:07 CST

也许大家都有这么一个认识误区，以为 iOS用户比 Android用户花更多钱付费玩应用，但市场调研公司Canalys的报告显示，Android应用的平均价格是iOS应用的2.5倍之多。

比如在美国，Top 100中付费Android应用购买成本为374.37美元，平均为3.74美元，而Top 100 iPhone应用购买成本则为147美元，每款App为1.47美元。为什么会出现这种情况？

Canalys认为：

苹果应用商店更加成熟，更会控制零售环境，可通过应用内购买来增加收入，驱使应用价格更具竞争性。

而在Android Market中，因为更少的人愿意购买应用，所以应用就必须对应用收费更多来填补缺口。

Via TF

新版苹果商店应用将于周四上线，支持自助式购买

Wed, 02 Nov 2011 21:58:43 CST

昨天，我们报道了苹果将提升零售商店购物体验的消息，最值得关注的改进是允许客户在苹果零售店内用自己的iOS设备付款购物。同时，支持店内付款功能的新版苹果商店应用也将于周四上线。据悉，加州和纽约的部分苹果零售店已经开始支持客户自助式购买店内商品。根据可靠消息来源，苹果商品的新零售方式将具备下面的几大特点。

交易完成12分钟后即可取货

如果你用新版苹果商店应用订购了一款有货的商品，交易完成后稍等12分钟(订单生产和取库存所需的必要时间)，你就可以前往最近的苹果零售店内取货了。不用担心，取货的时候不需要经历恼人的排队过程，签好相关单据就可以领走订购好的商品。

预订无货商品，同样可以体验12分钟快速取货

如果你预订了一款目前无货的商品，需要做得只是等待苹果的推送消息。一旦商品的库存到位，先前生成的订单立即处于准备状态。届时，苹果将向你发送一条推送通知，打开你的苹果商店应用即可查看。接下来的流程和上面一样，交易完成12分钟后，赶紧去最近的苹果零售店内把心仪已久的苹果产品领回家吧。

选择在线订购，和排队说再见

苹果零售店将优先为通过苹果商店应用订购商品的客户供货。也就是说，通过苹果商店应用成功订购商品的客户，取货的时候将绕过长长的排队队伍，优先拿到商品。苹果希望，“在线订购，优先取货”的购买方式在未来数年内成为客户购买苹果商品的主流方式。

支持在线预订商品退货

如果你对在线预订方式买来的苹果商品有不满意的地方，可以去苹果零售店内退货。

在线订购方式带来的收入归零售店所有

为了刺激苹果零售店的销售额，苹果许诺，在线订购方式带来的收入将归收发货的零售店所有。苹果预计，支持新购买方式后，苹果零售店会出现30%的销售增幅，这也将创造更多的工作机会。当然，仅限美国境内的苹果零售店能享受这一政策带来的优惠。

除了提前订货的购买方式，你还可以用新版苹果商店应用在零售店内自助式购买所需产品。过程如下，找到一款想买的苹果配件后，打开你的iOS设备中的苹果商店应用，用摄像头扫描要买的附件并支付。需要支付的金额会从绑定了Apple ID的信用卡中扣除。完成上述步骤，你就可以拿起附件走人，无需零售店内工作人员的过问。苹果不会去检查客户在店内自助购买的情况，是不是觉得有点难以置信？不管你信不信，据披露，这一购买方式将于周四在全球的苹果零售店内推广。

via BGR

除非注明，本站文章均为原创或编译，转载请注明：文章来自36氪

找应用，头疼的事？

Sat, 14 Jan 2012 16:30:45 CST

买了智能手机，接下来就进入了 “找应用，装应用，删应用” 的循环。在动则数十万的应用商店里找几个称心如意的应用还真不简单。况且作为一名好友眼中的应用迷，或许你还负担起了向他们推荐软件的工作。

那么，应用该去哪里找？(本文以 iPhone 为例)

第一站：App Store

App Store 是苹果官方的应用软件商店，它不仅是所有软件的集散地，也是优秀应用的重要秀场。

从 Strarter Kit 开始

苹果公司为用户准备了两个起步包：Starter Kit 。顾名思义这是专为新手们准备的软件合集：Apps Starter Kit 和 Games Starter Kit。（本周，这两个应用包的位置在 Featured – What’s Hot 页面内）

Starter Kit 里都是些耳熟能详，磨砺多时的大众型应用。推荐新人们从中下载第一批软件，原因有二：

熟悉正常渠道的软件购买和下载流程
建立起对优秀应用的概念，提高对应用的认知标准

深入各种主题：本周最佳和员工精选

App Store 上的本周最佳和员工精选是另外两处值得经常光顾的地方。本周最佳由 App of the Week 和 Game of the Week 两款软件组成。而员工精选则提供了更丰富的应用，这里经常会出现一些好玩有趣的小众应用，让人忍俊不禁（我曾在员工精选里发现了 Nib Clock 这个可爱的时钟软件）。

相信通过经常接触以上两个主题应用包，新人们对应用的欣赏水品会有大步提高。相类似的主题 App Store 上有很多，比如最近的 Rewind 2011 就集合了 2011 年度里最棒的应用们。而诸如 Great Free Apps 主题则会带你进入免费且优秀的软件组合中。

永不停止的 Genius 智能推荐

当主题性质的应用包已经不能满足你好奇的时候，就请打开 Genius 。通过分析已经安装的程序，Genius 会推荐给你更多类似题材的应用。

小结：App Store 绝对是你值得深入的地方，各种软件主题每周都会带来些惊喜。当然，除了上述使用 App Store 的方式以外你还可以通过 “分类” “最佳 25” 来找到称心的软件。

第二站：专业 App 推荐应用

App Store 无论从分类还是推荐方式都是面向普通用户的。如果你想继续深挖 App 就需要寻求一些非官方手段了。

从 AppAdvice 开始

App Advice 不是最老牌的，但却是很全面的 App 推荐应用。通过文章介绍、分类查找的方式，App Advice 能够帮你捕获那些 App Store 上的漏网之鱼。

App 推荐应用的出现从侧面体现了应用市场的兴旺和嘈杂。用户们不希望将时间投入到 “垃圾应用” 上去，而发掘精品应用的工作量逐渐上升，于是就有了帮助用户完成筛选工作的团队。相信未来 AppAdvice 这类应用将不再是极客的专属工具，而是成为普通用户的装机必备。

深入优秀限免

限时免费——收费软件在短时间内免费供应，以此来刺激下载的做法已经成为应用市场中重要的自我推广手段。由于限免有时会出现在优秀软件身上，而这种情况一旦发生就会让用户等待其他优秀的软件推出限免。免费，无论在什么时候都是那么的吸引人。于是就有一些应用开始帮用户搜罗各种限免信息。

这两个是我目前使用的限免推荐应用。相比在 App Advice 中设定价格提醒，上述两个应用以新闻小报的方式来推荐精品限免产品，一方面让我得到了实惠，另一方面也提供了我接触优秀应用的机会。

对于限免应用，我们不仅要免费，还要优秀！

永不过时的 AppStart

这里的 AppStart 是 AppAdvice 的兄弟产品，主要面对起步用户。AppStart 提供了比苹果官方起步包更加详尽的分类选择，覆盖了：游戏/ 参考/ 电子书/ 音乐/ 视频/ 地理位置/ 新闻/ 社交网络/ 体育/ 优惠信息/ 工具应用，等各个领域。

AppStart 以老杂志的形式配合风趣的语言介绍了各种应用。目前这个应用只有英文版，估计类似的中文应用也会很快会出现。

小结，随着应用数量的增加，App 推荐型应用将依靠专注精神为用户们省去大把时间。而这类应用之间的竞争也将不仅仅限于为用户提供减价、限免信息。今后谁能为用户发掘好应用将成为他们最核心的任务。

第三站社会化渠道

无论是博客，轻博客，微博还是 SNS，各种社会化渠道中总有热心人推荐应用，也有专门的账号以此为生，稍加留意就能有所收获。

但我仍然希望你从之前的两站开始，毕竟提高自己对应用的品味是首要的事情。

最后，关于找应用这个话题，我想给出以下总结：

人们相信一定有一批功能特别，制作精良的应用存在，而它们还没出现在自己的视野中。开发者们，加油吧！

题图来自 Flickr

吴晔飞 (faytoday)

像 Palm一样追求效率，iOS 一样注重风格，android 一样勇于挑战，BlackBerry 一样淡定自若。新的科技浪潮已经涌起，让我们一同下海冲浪吧！

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魅族“叫板”苹果：Flyme Store应用1万个，下载数超1亿次

Fri, 16 Mar 2012 01:40:54 CST

编者按：魅族应用商店“Flyme Store”主界面挂出这样的标语：“谢谢，Flyme Store应用下载超过1亿次，但我们才刚刚开始而已。”此外，“魅族”还决定给“Flyme Store”商店里第1亿位下载应用的用户奖励“1万元人民币礼品卡”。

就目前的形势而言，苹果Apple Store并不是唯一一个拥有海量诸如250亿次下载量的应用商店。魅族公司在发布“MX”智能手机，及其自主研发基于安卓系统改进后的Flyme操作系统之后，更是出人意料的宣布，公司旗下应用商店“Flyme Store”下载数已经超过1亿次。其中最让人咋舌的是，该应用商店仅在去年一年时间取得了9千万下载数的好成绩。

不同于苹果应用商店里拥有55万种主题应用，“Flyme Store”目前只有1万个应用程序提供下载，在这样的前提下取得如此傲人成绩令人不得不感叹：“魅族”实力着实不可小觑。为了纪念这个“里程碑式”的时刻，“魅族”决定给“Flyme Store”商店里第1亿位下载应用的用户奖励“1万元人民币礼品卡”——这意味着幸运用户可以在商店里疯狂地购买应用。

via engadget

内容才是关键，应用数量只是浮云

Mon, 20 Aug 2012 16:11:03 CST

文 / Danny Sullivan(Cnet)

苹果官网上的App Store推广图片

(来自:苹果)

苹果称在它的App Store里有50万个iPhone应用，加上iPad应用的话总数超过70万。Google Play声称有60万Android应用。Windows Phone预计它的市场里有10万个应用。

不过这些应用数量真的重要吗？特别是在“新应用”指的是视频、音乐和书时。

对于数字，我可不是什么数字控。多年来，我见过搜索引擎公司们所玩的数字游戏，每家都试着包括更多的网页来让自己显得“大过”对手。这些数字不会让你觉得哪家搜索引擎的搜索结果相关度更高，而搜索结果的相关度才是最为重要的。一家宣称要比对方收集到更多网页的搜索引擎，如果你在上面还是搜不到想找的信息，那有何用？

有时候我对应用商店这种计数行为产生同样的看法。在过了某一点后，你说这里又有5万个应用啦，那里又有10万个应用啦，根本没什么区别。众所周知，移动平台拥有许多应用，然而，是否有真正的好应用才是我们所关心的。

对我有用的应用

对我来说，各式应用商店里的应用数量完全没有比较的意义，为此我做了一份我常用应用的清单。

两周前，我利用假期里的空闲时间，终于把我iPhone 4S上的应用整理了一下，把那些我几乎不用的应用统统分类并扔到文件夹里。而那些我经常使用的好应用，它们刚好全都放在了我的主屏上。也就是说iTunes上那50万个iPhone应用中，仅仅只有12个对我有用，如果我算得不错的话，它们仅占应用总数的0.0024%。

在Google最新的“Jelly Bean”(果冻豆)Android 4.1系统的Galaxy Nexus中，我就把目前正在使用的这台Android 4.0的Galaxy Nexus上面的常用应用挪到新手机里，这又让我过目了一遍我所安装的应用。同样的，我只有12个主要应用刚好放满主屏。Google Play里有60万个应用，而对我有用的仅占0.002%。

我为数不多的几款 Android 应用

对我最重要的应用有哪些？让我打开我的Galaxy Nexus，然后按照优先次序把它们列出来，有的是我觉得是必备的，有的我可能每天用不了几次，但至少是每周都用的。

1. 邮件（可惜，Android 4.1依然没有添加急需的对话视图）

2. Browser

2. 浏览器

3. Camera

3. 相机

4. Calendar

4.日历

5. 推特（我在推特上分享很多东西）

6. Goolge+（我也喜欢在这儿分享东西，特别是图片）

7. Facebook

8. Foursquare（不同于分享，我用它来作为一个必备的位置查询工具）

9. Google Voice

10. Instagram

11. Kindle

12. 带原生GPS的Google Maps

对于 iPhone 上的应用，基本相同

那么现在让我换到我的iPhone上，看看上面的列表里它缺了什么？

更好的 Google Voice 集成

原生的 GPS

如果Google Voice在iPhone上是原生的，像Android那样集成到系统里就好了。不过它用起来还行，只带iPhone出去我也不怕没接到某些通过Google Voice的电话。我在手机上接电话很少了。如今，我几乎只用数据流量。

我特别郁闷iPhone没有像Android那种集成的GPS。这个功能我经常使用，而我在iPhone上还没有找到过什么可替代的应用。不过很快我就不需要找了，后面要出的iOS 6将会给iPhone原生的GPS功能。

有什么应用我在iPhone上经常用，却不在我的Adnroid应用列表里？应该是音乐应用。iPhone可是由音乐播放器起家，而像iTunes Match这样的服务让它变的更好。如果我到什么地方如健身馆想要听听音乐，我通常会用我的iPhone。当然如果我想要的话，也可以轻松地更新下我Android手机的音乐库。我只是从没想过要这么做。

iPhone同样能运行微软的酷应用Photosynth，它可以让我用图片创造出虚拟的世界。Android上还没有这个应用。不过这款应用我也不怎么常用。

对于我的日程安排，自从我用了Google Calendar，它工作得非常完美，并且同样能保持iPhone上的原生日历应用获得更新（它对Windows Phone也支持）。

即便是 Windows Phone 也差不到哪

说道Windows Phone，它有一个规模大约是苹果或是Google 1/5的应用市场。那它对我的主要应用有何影响呢？我在上面没有：

Google Voice

Google+

Instagram

手机上没有Google Voice对我真是个问题，我希望Google能尽快解决。如果你特别需要Google Voice，你在Windows Phone上是找不到的，先不管还有剩下的399,999款应用是微软所没有的。不过我敢确信许多Windows Phone用户不需要Google Vocie。

那么Google+呢？如果我真想用了，我可以通过网页浏览器来使用。没有Instagram呢？那儿有Bubblegum，尽管它只是给我很酷的滤镜效果，但无法分享给Instagram的社区。如果你特别在意Instagram就别买Windows Phone。不过很多人并不在意。

计较应用数量太过时了

我的主要观点是，应用商店里不管再多1000个1万个还是10万个应用，各平台对我来说的差异性还是不大，我也怀疑人们购买iOS还是Android或者是Windows Phone 主要是受应用数量的影响。不过，这样的数字游戏还是在继续。

我觉得真正有意义的行动是往内容游戏上转变。我最近一直在测试最新的Google Nexus 7平板（初步的感受：很不错，要比Kindle Fire好，对于那些觉得iPad太大或是太贵的人来说，它是最好的选择）。它的主屏很不寻常：

来自: Danny Sullivan

Google Play摆在了最前居中的位置。提到Google Play，我不觉得它只是旧的Android Market改个新名字而已。我觉得在Google Play发布后，它让Google真正地在内容销售上有所作为。

内容游戏

忘掉那些成千上万的应用吧。或许消费者对设备所关心的最大问题之一是：谁家有更丰富的音乐、电影、电视剧和书，谁家能在上面租赁或者购买并支持跨平台来消费。反正这些更能让我去喜欢一款设备（不如说是内容的商店），其他事情都是虚的。

当转到音乐时，我大部分的购买都是在Amazon上。我很早就被它的DRM-free（免数字版权保护）音乐所引吸，而iTunes从没真正地把我拉回来。另外，Amazon很聪明地让我购买的音乐轻松导入到我的iTunes曲库里。

更为重要的是，Amazon总是有iTunes上的所有音乐，并且价格相同。这样我没有借口去换商店，就像那些喜欢iTunes里也没什么借口换到Amazon一样。

要往全面和便捷上发展

而Google却不同。当去年11月Google Music（现在是Google Play Music）发布时，它让Android用户能简单地直接在Google上购买音乐而不要转到Amazon或是苹果。不过Google Music在收录的歌曲上要比它的竞争对手差一点。这在发布时就是个问题，我也经常碰到。例如：Google Play没有流行乐队Paramore任何专辑。而苹果有，Amazon也有，即便是微软也有。

全面性是一个问题；而便捷性又是另一个问题。如今转移音乐很容易，而转移你的视频则不易，这都是大容量和DRM作祟。

我同样倾向于在Amazon上购买视频。不过这样一来我的移动设备都用不了，除了Kindle Fire能用。iPhone或是Android上没有Amazon的视频应用。而通过浏览器观看，你要有Flash插件。iOS上没有，而最新版的Android也不支持Flash了。

而用Google，我就有了更多便利性。如果我能用Youtube，我就可以播放我购买的视频——即便是在我的iOS设备上。

那么书又是怎样的情况？DRM依然存在，不过Amazon有Kindle应用可以让你在Android上阅读，iOS和Windows Phone也行。Google Play Books同时支持Android和iOS。

而在苹果上，你只能在它的生态系统里查看，出了它就不行，音乐也是这样。你的书、电影和视频都被锁在了苹果的平台上。这听起来可能像个优势，但它会阻碍人们去购买。例如，有些人就偏爱Kindle,因为他们想同时在Kindle和其他非Amazon的移动设备上阅读。

游戏是个特例。它们既是应用也是内容。如果你特别喜爱某些游戏，而某个平台恰好没有，那么很可能导致你选其他的。同样如果你在某个平台上买了很多的游戏，也会让你一直留在该平台上。不过，如果你只是喜欢《愤怒的小鸟》，各平台都有，而价格仅是1美元，有的甚至更少。

内容才是杀手级应用

在各移动平台不断竞争中，不谈应用的数量，我觉得还有更为重要的问题要看。比如你能够买到什么类型的内容？它们之间的收录量存在差距吗？你购买之后，平台对购买的内容有怎样的限制？内容可能在最后成为各平台上的杀手级应用。

你是基于什么因素才去购买的？

我已经分享了我对应用的看法，我可以很轻松地从iOS和Android间切换。我很期待能听听读者的看法。我不想看到各粉之间的骂战。就如之前写过的，没有什么“不好的”手机。什么对你有用，不代表对别人有用。

我只是想知道是否有什么关键的应用让你必须去某个平台。请分享给我！如果你的选择不是基于应用的话，那是什么主要的原因或者功能让你选择某个平台的？

来源：CNET

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无觅

Chomp 到底是个什么东西？Google 干嘛去了？

Mon, 27 Feb 2012 16:00:31 CST

上周，苹果公司宣布收购 Chomp 这个初创的小公司，这个公司所做的业务就是——应用搜索，大家去他们的网站体验一把就明白了。

报道称，Chomp 公司首席执行官 Ben Keighran 已经开始在苹果公司的营销部门工作，而首席技术官 Cathy Edwards 已经被聘为 iTunes 高级工程师。

不瞒您说，笔者在这桩收购案案发生之前，都没有听说过这个公司，也没有去过他们网站。然而，正是这样一个名不见经传的小型创业公司，竟然让苹果产生了如此大的兴趣，以至于直接将该公司收入囊中。很显然，他们所提供的服务一定不是一般的服务…最重要的就是，他们的算法。

在 Chomp 网站上，你可以真正意义上按照自己的需求来搜索应用。打个比方，你想找和”辣妹子”相关的应用，只需要在搜索框中以 hot girls 作为关键词进行搜索，那么搜索结果就会列出所有关于”辣妹子”的应用。你可能会想在 iTunes 里面不也可以这样搜索吗？不！iTunes 里面仅仅是对应用的标题进行索引，而 Chomp 的核心优势就在于——分析，他们的算法可以根据人们的搜索行为，人们寻找应用的成功率、人们发现应用需求的趋势等多方面进行非常复杂的分析，并给用户呈现出最想要的结果。

而以上，正是 iTunes 所无法做到的。

苹果会如何让 Chomp 发挥价值

有传言称苹果收购这家公司的价格约达5000万美元。虽然我们不知道苹果想通过它做些什么。但是大家都知道的一个事实是：苹果是从不轻易收购其他公司的！而且我也相信人们的普遍看法——苹果会把新版本的 Chomp 用作 iTunes 应用商店中的主打应用搜索功能——甚至也许也会用于搜索 iTunes 上的其他内容。

而 Chomp 一旦融入 iTunes 当中，它就能瞬间为苹果收回收购成本，因为搜索付费应用的效率将成倍提升。

事实上，很多 iOS 用户并不会通过 iTunes 应用商店来发现应用。他们往往会通过媒体、博客、社交网络或是搜索来发现新的应用。所以，如果有人说他通过 Google 的服务所寻找的 iOS 应用比在 iTunes 中发现的还要多，这并不奇怪——Google 搜索、Google Reader、Gmail、Blogger（Google 的博客服务）、Google+ 等等都是发现应用的好地方。

很多人不喜欢直接通过 iTunes 应用商店来发现应用也自然是有其原因的，一方面 iTunes 软件本身非常臃肿，速度很慢；其次 App Store 中超过50万的应用如果没有非常优秀的检索算法，那么搜索起来效率很低；第三，iTunes 中的搜索功能也实在是很弱，因为它的搜索功能基本上是基于应用名称而非应用功能；最后，过滤和对搜索结果进行优化的工具非常有限。

Google 干嘛去了？

这个问题有两个部分！一，Google 拥有这个世界上最为领先的搜索算法和分析能力，他们为什么没有想到做 Chomp 这个东西？二，为什么 Google 没有收购这个公司？

和苹果比起来，Google 确实是收购大户，尤其是喜欢收购一些有技术实力的小公司。而 Chomp 这个网站恰好也在提供 Android 应用的搜索服务，好吧，至少以前在提供。所以，不管从哪方面来说，Google 收购这个公司都是合情合理的，不仅仅可以让自家的 Android 用户能够很方便的找到自己想要的应用，给苹果 App Store 沉重的打击，还能继续巩固自己在搜索引擎方面霸主的地位。

而如今，该公司却被苹果收购，这桩收购案也就意味着：一个 Anroid 用户很好的发现应用的网站…没了，苹果的 App Store 将会…更加强大了。

苹果对 Chomp 的收购标志着谷歌在安卓应用搜索体验方面的失败。事实上 Google 的问题部分出在应用商店的碎片化上——它允许任何人设立一个与官方商店竞争的应用商店。三星等手机制造商有自己的应用商店， Verizon 等移动运营商也有自己的应用商店。

实际上， Verizon 的应用商店正是基于 Chomp 打造的。

苹果对 Chomp 的收购让一个问题变得明显：Google 应当创造出它自己的 Chomp ，并只允许单一的应用商店。

One more lost? One more thing!

确实，这桩收购案的发生又给了 Google 一棒沉重的打击，但从另一个角度来看 Android 用户也并非完全没有机会。Google 现在为 Android 用户推出类似的服务也完全不晚，只要他们愿意做，他们就一定能比原来的 Chomp 做的更好，别忘了 Google 是靠什么吃饭的。

而且，Google 还可以在搜索结果中整合来自 Google+ 的社交讯息，以及监测用户在谷歌搜索、Gmail、阅读器等服务中的行为后收集的信息。比如，Google 通过你在搜索、 Gmail 和 Google+ 中的使用记录得知你是男性、40岁、商旅人士、对技术高度关注，当你搜索待办事项应用时，谷歌可以根据这些情况对搜索结果进行排序——可以列出像你这样的人曾经购买过并给予较高评分的应用。

总之，只要 Google 愿意好好做，就一定能够解决 Android 应用市场的灾难。当然，即使谷歌在官方 Android 应用市场中引入这样一个系统，它仍然需要与其他40个应用市场竞争。

如果有一天 Google 真的这样做了，取消所有非官方应用商店，然后打造一个能够提供比 Chome 更好的搜索功能的 Android 市场，也并不会让人感到惊讶。要知道”碎片化”的应用商店是埃里克•施密特（Google 前任CEO）时代的产物，现在拉里•佩奇领导下的 Google 非常善于使用它的控制力，只要看看佩奇在 Search Plus Your World 上的作为，还有它对摩托罗拉的收购就能明白。

与此同时，苹果此次对 Chomp 的收购也是对 Google 核心业务的一个警钟，至少证明苹果已经开始对搜索引擎感兴趣…别忘了，Siri 也是一种更加先进的搜索引擎！

苹果，这真是一步好棋。

via Cult Of Mac

科大讯飞江涛：2013 年上半年语音技术得到普及

Wed, 04 Jul 2012 22:09:06 CST

在今天上午一场关于“讯飞语点”的沟通会上，科大讯飞副总裁江涛谈到自己对手机语音交互技术的展望：

我相信，随着今年 9、10 月份下一代 iPhone 正式发布，Google 开始推动语音云技术；加上百度、腾讯等互联网厂商推出相关产品，用户教育过程会很快。到明年上半年，最迟明年年中，哪个手机没有语音交互的功能，就会很奇怪了。语音交互将由激励因素变为保健因素。现在一个手机有语音技术，大家会觉得很有趣；到那时如果没有语音，会说这个手机怎么这么落后。

讯飞语点

科大讯飞对于这一趋势的把握，是推出被称为“中文版 Siri”的“讯飞语点”应用。今年 3 月 22 日语音开发者大会上，科大讯飞 CEO 刘庆峰以“ One more thing…”的方式发布了讯飞语点。当时现场演示的效果很不错，识别率和智能性都达到了比较高的水平，只是由于网络状况出现几次错误，引来现场笑声。

在沟通会上，江涛介绍说 3 月发布会之后产品团队对网络要求作了改进，“我们马上要发布的新版讯飞语点一次请求最低只耗费 7.3 KB 的流量，3G/Wi-Fi 网络也只是 20 多 KB——讯飞语点会自动根据网络环境来实现语音云，但即使 2G 网络下，准确性影响不大，只比 3G/Wi-Fi 环境低 3‰”。江涛说 Siri 的一次请求是 60-70 KB 流量。除此之外，讯飞语点打电话、发短信功能可以在离线情况下使用，而 Siri 全部功能需要联网。

“美国法律规定通过云计算的语音不能传出美国，目前在中国用 Siri 语音是传回美国的”，江涛还说到“国家安全”这个因素，“每个人用多（语音交互）之后生物特征是可以被辨别的，可以通过移动终端定位什么人在什么地方，甚至干什么，这是很大的危险”。江涛说讯飞语点采用的是“语音特征压缩技术”，不是把声音传到云端，而是对语音特征进行（可被识别的）编码，这既可以保证安全性，又可以降低讯飞的数据量。

讯飞语点推出至今，“在基本没做宣传的情况下”，目前已经有超过 100 万的用户。这些用户全部来自 Android 阵营——iPhone 版讯飞语点在 6 月 21 日上传到 App Store，目前还处于审核状态。应用上传当天江涛即在微博上说“苹果审核周期一般是 7-10 天”，相当于将了 App Store 审核部门一军，等待其在期限内审核完毕。其后“讯飞语点”微博账号也发了多条倒计时微博，不过“等待审核”了 14 天，今天中午才等来“In Review”（此前为 Waiting For Review），这一速度显然超出正常审核周期。

布局 iOS，“等待审核”

江涛对于这一状况非常着急，在今天的媒体沟通会上多次提到“不能因为讯飞做得比 Siri 好就不让通过吧”。当我问到如果 App Store 最终无法通过，讯飞语点会不会与 Android 捆绑，直接与 Siri 进行竞争时，江涛回答说“不想站队，想做一个开放的平台”。他说讯飞语点会支持全平台，将来也会做 Windows Phone 产品。

事实上，江涛对于越狱也持保留态度。“随着 iOS 用户的增长，小白用户会越来越多，越狱的相对比例会越来越小，我们不会囿于越狱这个范畴。”虽然把非越狱用户等同于小白用户有失妥当（非越狱用户中不乏正版支持者，越狱用户也不乏非极客的贪图免费应用的人），但无疑如果讯飞语点最终无法“登堂入室”，对于扩展用户基数非常不利：讯飞语点将无法追随 iPhone 的扩张步伐，得到 iPhone 市场容量的相同增速——江涛说 iOS 设备的今年增长率会达到 10%，明年会达到 20%。另外，局限于越狱用户对于“上市公司”这一形象非常不利。

不过，把“越狱”作为一种手段，借越狱用户的呼声来施压 App Store 无疑是高明的决策。7 月 3 日，江涛在微博上说，“讯飞语点 iPhone 版 28 号傍晚推出后，在未做任何宣传情况下，三天内激活量即突破 10 万”，他把这个情况称为“群众的呼声”。当然，在这条微博中，江涛刚柔并济：“iPhone 有最好的手机硬件，‘好马配好鞍’，希望苹果能够尽快让更多iPhone用户用上便捷的语音交互”。

在今天沟通会伊始，讯飞特意制作了一段 Siri 与讯飞语点正面 PK 的视频，视频中无论是打开网站、查询地图，还是拨打电话、添加联系人，中文 Siri 都“弱爆了”。从这一点来看，讯飞语点称得上“好马”。

硬件厂商合作计划

江涛在沟通会上还提到讯飞语点与硬件厂商的合作情况。目前金立手机已经预置了讯飞语点，其他厂商方面，他说时间表“不方便透露”，只是说下半年“很多厂商都会有类似的东西出来”。

所谓“类似的东西”，是指各大厂商的定制化产品。江涛说“今年下半年，各大手机厂商会把语音技术作为差别化的卖点来推”。但由于“定制”比“预置”的周期要长，金立沿着它自己的“语音王”路子走下来，就成了使用讯飞语点的第一家手机厂商。

讯飞与电视厂商的合作也在推进。今年 5 月，康佳发布所谓“同步云电视”，就采用了讯飞的技术，实现语音控制、语音识别、语音搜索、语音输入等功能。与汽车厂商方面，讯飞去年 11 月与上汽荣威 350 等车型发布“语音云驾驶系统”iVoka，驾驶者只需摁方向盘上的 M 键即可以使用讯飞的语音云（汽车内建联通 3G 网络）。不过虽然讯飞与汽车厂商的合作早于苹果，显然今年 6 月 WWDC 上 Siri 与汽车厂商合作的消息更加吸引眼球。

虽然各方合作正在推进，但江涛坦言培养用户习惯是推广语音技术过程中遇到的最大的困难。“用户要‘说出来’是有习惯培养过程的，需要手机厂商（比如苹果）、平台厂商（比如 Google）、应用厂商来培养市场”。但文章开头的那段话，说明科大讯飞对于语音技术的未来充满信心。在沟通会过程中，江涛多次表达把讯飞做成“大事业”的想法：比如对三四线城市的覆盖（原话：“中国三、四城市的老百姓可能不理解 3G、不理解微博，但是拿一个手机，打电话、发短信‘一句话’就能搞定，他一定能感到震憾，这改变了他使用手机的习惯”），比如之前提到的对越狱策略的保留态度，等等。为了把事情做大，由 B2B 转向 B2B2C，我猜测他们要扩张市场推广人员，以扩大讯飞品牌在消费者中的认知度。这个猜测得到江涛的证实：“我们正在筹划把市场推广人员搬迁到北京来，目前这个团队规模只有 8、9 个人，庆峰总（刘庆峰）对这个团队的规模没有上限的限制。”事实上，这个团队的负责人章继东也是刚刚从产品团队调派过来，他发给我的名片上印着的是“产品总监”头衔。

文章最后，我替曾经报道过的虫洞团队提了一个问题——虫洞采用讯飞的语音识别技术，但做出的产品“虫洞语音助手”与讯飞语点存在竞争关系。我问江涛怎么看待讯飞语点与第三方同为使用讯飞技术的竞争产品的关系，是否会考虑“极端选项”关闭 API，江涛首先否定了第二个猜测，回答如下：

云交互的语音助理刚刚起步，讯飞也才过 100 万用户。将来会成几分天下的格局：一是来自手机厂商的产品，比如 Siri；二是拥有核心技术的，比如讯飞；三是在自然语言理解和人机交互方面有独特优势的，比如虫洞。虫洞的交互做得还是很好的。它原来有积累，人机问答的积累。如果在这些环节中（语音技术分为语音识别、语义理解、语音合成三个环节），你都没有独特价值，将来可能很难生存；要是一个环节有独特价值，可能你就能够（生存下来）；如果多几个环节有独特价值，这样的权重就会比较大。虫洞我们还是比较支持他的……总的来说我们是很 Open 的，希望更多的人来关注语音，用语音做出东西，培养和教育市场。

黄龙中

热爱设备，对数据敏感，崇尚新闻专业主义。致力于iSeed访谈。

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游戏火爆的秘诀和内幕:移动游戏掘金时代,如何创造神话?

Tue, 08 May 2012 09:41:29 CST

愤怒的小鸟已经起飞，植物大战僵尸已经成为一个典范，Doodle Jump也是一个成功的案例，而在我踏上独立开发者之路后的不久，cut the rope在一个星期里面就卖出了一百万份。但是除了我称之为“中大奖”的情况，网上基本没有公开的回顾总结和相关数据，这也就意味着在我们是在一片黑暗中着手开始做SQUIDS。

在这篇文章里，我将会把所有我觉得有意思的总结和数据展示出来，同时我也会解释为什么SQUIDS能在这种环境下生存。但是在此之前，我将快速列举一些在我印象中，一个缺乏经验的iOS开发者会相信的一些误区。我们有很多种观察App Store的角度，但是从盈利的角度来说，你将会被App Store真正的含义所震惊。

英文原文作者Emeric是Game Baker的联合创始人之一，代表作为 SQUIDS，点此查看英文原文。

18个月以前，我离开育碧去创建一个独立游戏工作室，当我把注意力放在做自己的游戏的时候，同时我也在网上做了一些关于一个独立开发者预期的收入的调查。

在育碧的时候，我开发过的都是一些AAA的游戏大作，因此即使在我脑海中有一些数据，但是我知道这些数据和我即将开始的新生活毫不相关。两千万美元的预算，200人的团队，每款游戏70美元能卖300万份。我知道这些对于一个独立开发者将会是完全不同的样貌，但是我并不知道具体来说到底哪里不同。

从那时候起，我就一直在留意网上的数据，我现在写这篇文章就是为了和那些同我一年半前处境一样的独立开发者们一起分享我所学到的东西。

苹果应用商店 App Store 神话

神话1：任何一款优秀的游戏都可以使你变得富裕，因为这个世界上有非常多的iPhone和iPad设备。

当你和你的同伴在咖啡厅做一些简单算术的时候，这是一个非常容易犯的错误。“好吧，App Store有2亿用户。你只要让其中1%的人去买价值1美元的app，那么你就能赚20万美元。”

我的警告是：

很多iOS用户没有信用卡。举例来说，孩子以及青少年。他们只会下载免费的app。
88%的下载游戏是免费的。并且当人们说愤怒的小鸟达到了2亿的下载量的时候，记住这个数据包括了他们的Lite版本和免费版本。（本文我不会涉及免费游戏的盈利模式，但是也不要觉得免费游戏的盈利是很简单的事情。）
永远不要忘记苹果要拿走三成。所以实际上20万=14万。

用户基数也许是很大，但是很多用户从来都不会在App Store付款买东西，所以不要被用户数据蒙蔽了双眼，一定要保持理性。

神话2：做一款iPhone游戏既快成本又低

与刺客信条还有荒野大镖客比起来，这条确实是正确的。做一款iPhone的游戏不应该要花费5千万，不会耗时4年。（当然，其实主机游戏也不应该，如果你问我的话。）但是除非你的目标是做一个Doodle Jump的山寨版，你也仍然需要花一些功夫。如果你的预算很少，那么你就只有很小的团队（比如说2个人），所以你将要花上至少6个月的时间去打磨出一款像样的东西出来。

一份快速的iOS游戏开发的预算：

2份工资乘以6个月
一份与音效设计团队的合约
一次去GDC或者其他活动的旅行，去见记者们
开发用的硬件（一台新电脑，或者一块新硬盘，或者一台iPad）
一些软件的授权，因为软件开发工具的开发者也要吃饭
或许一个网站或者一个dropbox的账号
你将自己做QA么？那好吧。。。

总而言之，做一款游戏并且“活下去”至少需要4万美元的预算。（在这里，我已经很保守地估计了；为了有竞争力，你的游戏至少要有十万美元的预算）。

神话3：更新你的游戏会让游戏的销量随时间持续上升（被称之为愤怒的小鸟童话）

这条的出现也许是因为大多说人都是这么听说的或者在聚会上大家都是这么说的。当你告诉大家你刚刚成为一名iOS上的独立开发者时，通常人们都会把手搭在你的肩上然后说，“兄弟，这和传统的游戏行业是很不同的。即使你在发布的时候失败了，如果你持续更新改进你的游戏，最终你将会成功的。发布六个月后赚到的钱会比你刚发布的那个星期赚的钱要多，瞧瞧愤怒的小鸟！”

好吧，也许在两年前这点是正确的，但是现在已经完全不一样了—除非你的发布真的失败了。如果你真心把你的发布弄砸了但是你持续跟进的话，也许情况确实会有好转。但是你不会想把你的发布弄砸的。App Store的“发布效应”比以前尤为明显了。

你的首发—伴随着一些特殊的活动，例如被Apple feature，促销，获得某个奖和得到某些正面的评价，这些都能让你的下载量上升。内容的更新则不会（除非是修复会让程序崩溃的bug）。内容的更新，例如新关卡，能保持你的用户基数和建立稳定的社区，但是不会增加你的用户基数。这并不意味着你不应该做内容的更新，但是也不要有错误的期望。

神话4：在reddit发表一篇好文章或者做一段爆炸性传播的视频就可以在App Store上被用户看到

一旦你有了一款优质的游戏，成功的关键就在App Store上被更多的人所看到。另一个我听说过很多次的童话（事实上我也一直想去相信这是真的）就是你可以发表一些优秀的论坛帖或者很棒又廉价的视频从而借助到大型社区的力量。现在我相信这只是在浪费时间，除非你已经在某个大型社区里面混迹了很久否则你不可能轻易影响这个社区。况且做一个能够爆炸性传播的视频本身就比做一个优秀app更需要“中奖“的成分，因为你无法预测这个视频是否会被一千两百万用户看到或者仅仅被300个用户看到（尽管后者的可能性更大）。

接受事实吧：被更多用户看到是一个漫长而艰巨的任务，这个任务从你开始开发的那天起，直到你发布以后的一年才会结束。

神话5：被Apple feature是完全随机的

一些独立开发者认为被Apple feature是运气。我不这样认为。事实上，苹果的人是诚实的，他们会列出那些他们喜欢的并且质量不错的游戏。但是像所有出版方一样，他们也有自己的编辑准则并且要控制风险。

他们会列出那些迎合主流用户的游戏（这意味着一个好的iPad上的教育软件会比第2412个生存赛跑游戏（endless runner game）有更大的几率被feature）
他们会列出那些有助于卖出更多设备和使用设备的最新功能的游戏（如果你的游戏会使用最新的iOS6的新特性，希望很大！）
他们会列出那些来自可靠的开发商和出版商的游戏（如果你之前在iOS上发布过一个净利润超过一百万美元的app，希望很大！）
他们会列出他们认识的朋友的游戏（因为甚至在2012，现实生活上的联系帮助人与人之间建立信任）。

无尽之刃2在一发布的时候就被feature绝非偶然：这款游戏来自一个知名的出版商，这是一个精彩游戏的后作，这是一个用来展示iPhone4的app，并且Chair/Epic应该和苹果的人在一起喝过不止一次的啤酒。

从一个更加符合独立开发者规模的角度来看，这些规则对Jetpack Joyride也适用，这款游戏是开发Fruit Ninja的人员开发的。同样适用Tiny Tower（开发Pocket Frog的开发者作品），甚至适用于Bumpy Road（开发Cosmo Spin的开发者作品）。

所以结论就是：如果你是一个没有出版商资助的独立开发者，如果这也是你的第一款游戏，并且这款游戏也没有着重表现iPhone5的新特性，你不会被 feature的。好消息是，被App Store列为feature并不是随机的，所以这意味着我们能有一个努力的方向去被feature。

所以呢？

尽管知道了App Store并不是一个随手可以开发的金矿这个事实以后，我们仍然有方法可以靠独立开发者这个梦想中的职业来给自己讨生活。所以让我们来看一看在这个分散的平台上谁成功了。

巨无霸们（Blockbusters）

和主机游戏产业一模一样，总有那么些游戏仅仅因为规模巨大而不可能会失败。大部分时间这些都是由小团队开发的，但是有着大出版商在后面支持，保证会被苹果feature，公关支持以及媒体的报道。以下是一些数据和例子：

无尽之刃：由Chair开发，Epic作为出版商支持。根据Epic的数据， 7个月内收益一千万，其中40%是游戏内收费。在2012年一月，无尽之刃系列（一代和二代）净利润达到了三千万。

割绳子 Cut the rope：由Zeptolab开发，Chillingo为出版商。他们做了所有能做的一切去压过愤怒的小鸟(他们甚至开发了一个更好的游戏)，但是也“仅仅”做到了在 6周内3千万的下载量。

Jetpack Joyride：由Halfbrick开发，有着Fruit Ninja的臭名来做支持。这款游戏在一个星期内有35万的下载，而这我们知道只是一个长久成功的开端。

Order & Chaos：由gameloft开发（灵感来自魔兽世界）。如果我们算上游戏内消费，他们在 20天内凭借这个标价6.99美元的游戏赚了一百万，每天有7000的下载量。

这些例子让很多人认为，当做好一款App Store的游戏以后，它将会带来大量的利润。毫无疑问，这些游戏都很赚钱，即使是20天内赚一百万也是相当多的钱，但是我打赌说开发 Order&Chaos花费了比一百万更多的钱。这些游戏就像是App Store里的使命召唤，上古卷轴：天际和魔兽世界，但是他们并没有赚很多的钱，甚至只赚到了他们开发预算里的一部分。

沿着同样的逻辑，有很多游戏都是独立游戏界的成功案例，但是也都被认为是巨无霸，因为和“中大奖”不同的是，这些游戏在他们发布之前你就知道这会对对市场有一个很大的冲击。

World of Goo：

在PC/WiiWare平台版本中得到中肯的赞美之后的两年，iPad版本终于发布了
刚发布的时候标价为10美元，随后降至5美元，因为5美元能带来更多的利润
被apple feature。第一个月卖出12.5万份（仅仅iPad版本）。相较之下，在WiiWare和Steam上最好的成绩分别是一个月卖出6.8万和9.7万.
最近达到了一百万的下载量（iOS和mac上）

Tiny Tower：

是由开发Pocket Frog的成功的兄弟组合开发的免费游戏
4天之类有一百万的下载量
其中2.6%的用户有游戏内消费行为

The Heist

一个星期卖出50万份
有一个50万的用户群，这个用户群每天都会在午饭时间段收到开发商发送的新闻消息
尽管不是很相关，但是这个游戏的开发者们还有另外一个成功的app，叫做camera+，达到了3百万的销售额，他们还透露在美国的付费榜单里排名第三意味着平均每天有3万美元的进账。从这里我们可以得出在前10意味着平均每天有1.5万。

所以，在App Store大展拳脚是可行的，但是如果你从零开始，你也许达不到这样出色的数据，除非你做了一个“中大奖”的app。

中大奖

下面是一些真正在App Store彩票市场中奖的赢家：中大奖的游戏。这些游戏我们认为会有出色的表现，但是没有预料到会是这样难以置信的成功。愤怒的小鸟毫无疑问是最值得关注的案例，但是Doodle Jump和Fruit Ninja也同样中到了令人疯狂的大奖。

下面是另一些值得提及的:

Tiny Wing: 由Andreas Illiger开发。这款游戏卖出了3百万份并且蝉联美国榜首超过2个星期。这是任何一个独立开发者的梦想：一个伟大的游戏，有着优秀的口碑，也是一个商业的成功。这个游戏是由一个人开发了7个月做成的。从一开始到结束都做得非常棒，但是简单的模仿它，我打赌不会占据榜首。这仅仅是一个可以参考的中奖案例。（原文：It’s the reference jackpot）

Trainyard: 一个疯狂的游戏，直接跳到第一名并持续了一段时间，实现了我们大家的梦想。开发者写了一篇很棒的回顾总结，你将会看到，在一开始的时候，并不是很成功。同时他也给出了一个有意思的数据，那就是排名第一名的话，一天会有4万到5万美元的收入。

我已经观察了法国的App Store 的榜单2年了，愤怒的小鸟，Fruit Ninja，Doodle Jump以及他们的衍生系列（例如季节版之类的）都没有离开过前25名。尽管有着巨大的成功，Tiny Wing和Trainyard也没能成功地一直呆在前25里面，当然自从2010年来，也没有一个游戏可以做到。长期呆在前25是可能再次发生的，但是 App Store的老“品牌”们已经建立起来了，在一个新来者到来并有机会占据高排名很久之前，App Store可能已经开始挑选那些展示苹果新设备上的新技术或者新特性的app了。所以也许下一个杀手级别的app会使用Siri。（哈哈）

真实的世界

这里我将展示真实的世界。这个你和我面对的世界，也是所有独立开发者的以及那些靠小出版商支持的游戏所生存的世界。这里有些可能能帮助到你的数据和故事。我想要感谢所有发布这些总结回顾的开发者们—真心帮助了大家，谢谢！

Hard Lines

第一周：

14份游戏点评，都不错
22个用户评分，都是5星
8天卖出452份，毛利润292美元

然后被Apple列为feature了（不是本周游戏，而是New & Noteworthy版块）

其他有意思的地方：

被放到N&N版块里面时推动达成了在十天内有6500份销售的成绩
当被列为每日免费App的时候，首日有82000的下载，在催销期（5天）结束以后转回到收费的那天卖出了500份（一般的销售额是50份每天）
截止2011年的圣诞节，包括在促销期间的免费版本，Hard Line合计有 25万8千的下载量。

Portaball：

从2010年9月到2011年8月期间有4000份的销售（0.99美元每份）。单日最高销售：发布那天达到160份。
在免费的促销期有56000的下载量

Punch a Hole：

在Touch Arcade以及PocketGamer上有游戏评论
在发布的那一周有249份的销售
在发布周之后每天有2份到3份的销量

Wooords

在TouchArcade上有游戏评论
进了iPad区的New&Noteworthy。两天内有大约1400份的销售。
最高的排名是在US的iPad区上的综合排名到21
在最开始的20天每天大约卖出700份，然后降到100份每天

Dapple

耗资3万2千美元开发，在发布时标价4.99美元
在Kotaku上有游戏评论
在发布当天达到最高的下载量，之后降落到每天少于10份。在最开始的24天里卖出131份。

FishMoto

在发布后20天内赚到毛利润182美元

Flower Garden

从2009年4月到2010年1月的八个月期间赚了21000美元
增加了游戏内消费以及免费版本，在一个月内赚了3万美元
平均每个星期有1500美元的收入

Big Mountain Snowboarding

在2009年12月发布，没有哪个站点有游戏点评
在发布的那个星期每天有50美元进账，之后就下降了
进入N&N让销售升到每天80美元，之后又回到每天10美元
iPad版本的发布让销售有点小幅提升，之后又降了下来
加入了广告后：平均每天4美元（44918个请求，946 impressions，因此大概2%的转换率）
Android版本每天收入5美元

Ow My Balls

一年内销售了14000份，毛利润一万美元
在免费促销期间达到第一名后，一天有233123份下载。之后达到一百一十万的下载。
在成功的免费催销之后，他们获利600美元。

Quiz Quiz Quiz

被苹果feature
赚了大概7万美元，每份售价一般是0.99美元
主要是在欧洲成功，美国只占9%
在2010年8月统计有23%的用户是使用盗版的

看完这些回顾以后得出的一些结论

被苹果feature对下载量提升有很大的帮助
被大型站点例如Touch Arcade报道会有很强的影响力
被类似于Free App a Day这样的站点feature会有一个难以置信的下载量，但是在这并不会马上转化成巨额收入
免费的促销有可能会使你的用户评分下降，因为更多的玩家会接触到你的游戏，而他们不一定是你的目标受众

总结

Dapple的开发者Owen Goss做了一个关于App Store游戏收入的调查。他的这些发现恰巧和我在创立The Game Baker的时候预期到的一样。

1）你做越多的游戏，你就越能从每一个游戏上赚更多的钱

这意味着经验很重要。

2）80%的开发者只赚3%的利润

这意味着剩下的20%的开发者能够靠开发游戏生活下去，而1%的开发者会有一部好跑车。

SQUIDS的情况怎么样呢？

我们大胆地减少了“中奖”的成分，对于SQUIDS的策略其实是很鲁莽的。我们比开发Angry Birds花费更多，赚得更少。而这，就是我们的计划。

我们也比Tiny Wing花费更多，赚得更少。在一开始的时候我们就知道我们的目标。但是我们想要的就是移除掉“中大奖”的元素。策略十分简单：

做一个大型的高质量游戏。（我们知道这将会贵，但是这也将我们从平均的0.99美元的游戏中区分出来）
瞄准“轻度玩家”。瞄准那些玩玩休闲游戏但是又希望玩到比Angry Birds更加有深度的人群。而这基本上就是iPhone游戏的下一进化阶段。
创建一个社区，还有一个很大的真粉丝的用户基数，他们能帮助我们建立品牌。这意味着尽管游戏很大但是有一个较低的定价。
跨平台。因为这将是一个大型的优质的游戏，我们将要使它跨平台，在iOS，PC，Mac，Android，PSN，XBLA等等平台上发布。

接下来我要展示另外2个典型，这2个游戏既不符合巨无霸的类别，也不符合“中大奖”的类型。尽管当时我们并没有把我们的游戏建立在这2种典型的模式上，但是我能说我们一起走向了一个我期望Game Bakers能走到的光景。我们想创造一个有深度的，目标受众是小众玩家的游戏，但是到最后我们有了很多很多的玩家。

背水一战式开发下的Great Little War Game

这些开发者用了和我们一样的开发策略。他们为iOS上开发了一个大型的优质游戏。他们瞄准了热爱回合制战争游戏玩家们。但是他们在游戏世界观和标题上稍微比我们少冒了一点风险（little soilder也许比SQUIDS更符合主流的胃口，但是我喜欢我的Squids）。总之，他们成功地打造了自己的品牌，并且最近在Android上开发获得了巨大的成功，甚至使得任天堂拒绝在智能手机上预装Advanced Wars。

通往Great Little War Game回顾的连接

在2011年三月发布，截止8月产生了15万美元的收入
开发成本大概在10万美元左右
第一次在New&Noteworthy出现的时候，有6000美元每天的收入，但是很快又回到少于1000美元一天的状态

由Capybara Games和Superbrothers 开发的Sword & Sworcery

Capybara和Superbrothers在这款游戏上把所有的方方面面都做好了。他们做到了和“你所要做的事情列表”里面的相反的事情，然后成功了。他们在发布之前的一年就发布了一个预告版本，他们瞄准的是一些click-and-play的怀旧玩家群体，他们定价游戏在4.99美元的高价，没有游戏内消费，并且只发布了iPad版本。预算是20万美元，并且他们对游戏的内容冒了一次很大的风险。这就好像他们是一群错误地选择了iPhone而不是Steam的独立开发者。但是他们已经在 6个月内卖出30万份并且获得了很多奖项，使得这成为又一个口碑很好商业也很成功的游戏。赞！

SQUIDS的数据

下面是一些SQUIDS回顾总结的补充：

SQUIDS开发了十个月在2011年10月11号发布。在我写这篇文章的时候，它已经在App Store上度过了92天了。
核心团队的6个人分散在全世界各地，但是总部在法国。我们也雇佣了一些人来帮忙（音效，动画，剧情），同时我们也和一家QA公司一起合作过。
SQUIDS最主要的iOS版本开发花费了超过十万。
我们花费了很多的精力在市场推广和公关上，包括去德国的GamesCon和去Seatle的PAX，制作了2个宣传片，雇佣公关代表和社区管理员。所有的市场推广以及公关花费了大约3万美元。SQUIDS在发布当天被超过200个站点和博客评论。几乎所有的游戏点评都说这是一款优秀的游戏，很不幸的是，这些好评的网站里面少了3个主要的站点，（Touch Arcade，Edge以及Slide to Play）。Touch Arcade和Edge喜欢我们的游戏，但是认为我们设计的游戏内消费有点问题。
我们现在有84%的用户给了我们5颗星的评价。（在1634个评分里面有1373个5星）。目前我们只收到一个对游戏内消费的抱怨。
我们在进入N&N长达2个星期。我们收入最高的那天超过了6000美元，而我们的App标价0.99美元。
SQUIDS在法国区蝉联第一长达七天。这代表着每天1700的下载量。最好的成绩是在美国排名33位，比在法国的收入高一点点。SQUIDS在51个商店的RPG类别里面排名第一，包括美国。
SQUIDS在第一个月收入达到7.5万美元，将近10万的下载量，之后在感恩节以及圣诞节的大量游戏冲击下跌出榜单。
游戏内消费占了大概10%的利润。这些原本是为了给不愿意重玩关卡去赢取星星的玩家提供一条捷径而设计的虚拟货币，并不是设计用来赚钱的。
在12月2号我们升级了软件使得同时兼容iPad和iPhone，这和Infinity Blade2是在同一天（我们不害怕）。即使我们在法国的Store压过了IB2，但这也只带来了很少的销售，在发布的那周带来了大概1500美元的收入。
SQUIDS有7个其他的语言版本。（英语，法语，意大利语，德语，西班牙语，中文，日语，俄语）
我们有着粉丝的超赞的支持，他们持续给我们写评论，给我们发email。谢谢你们！

尽管app store并不是一个可以将所有开发者变成亿万富翁的金矿，它仍然是工业界的一次革命。它让一个很小的团队能够低廉地开发一些好玩的游戏并且把这些游戏简单地商业化，并且有潜力能覆盖到几百万的玩家群体。在此之前，我们从没有看到过如此多的独立开发者以及在独立的行业里面也从没有见过这么伟大的创新。

SQUIDS即将在PC，Mac以及Android上发布了，这也是一开始计划的一部分。依我看，作为一个独立的工作室里面的独立开发者，跨平台是未来。

至于钱本身，虽然SQUIDS没有让我们变得富起来，但是从iOS版本上赚到的利润已经抵消了我们所有的开发花销，所以我们有信心在后面的其他平台上的版本会开始盈利并且支撑我们做续作。

至于Game Baker，我们认为：最后并不是让我们变得富裕，而是让我们可以独立地做我们想做的游戏。（上面全文结束，全文转载自 Nest ，本文是中文翻译版本，中国翻译作者得到了原英文作者的授权。）

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无觅

圖表分享：APP Store的競爭格局

Tue, 31 Jan 2012 19:30:06 CST

APP Store的競爭越來越激烈。蘋果、黑莓、諾基亞、windows phone7、谷歌都紛紛盯緊了這塊誘人的蛋糕。就手機操作系統來看，安卓系統的市場佔有率達到三分之一強，有36%之多；比26%市場的蘋果操作系統iOS整整多出10%；而黑莓操作系統佔用23%，新晉的WP7則佔據10%的市場份額。

在此基礎上，基於安卓系統的APP Store增長強勁，年增長率超過544%，而黑莓則有268%，元老級的蘋果每年也有111%的增長率。就APP得加個來看，蘋果的APP每個加個是2.15美元，安卓系統的價格則是4.57美元，整整貴了一倍多。APP的錢景誘人，去年整個APP的收入有52億美元，而2011年預計則會達到151億美元。

文章出處：簡報在線

中国移动游戏市场分析收入增速喜人

Thu, 05 Apr 2012 11:16:30 CST

上周Flurry的一项调查数据显示在iOS和Android设备拥有数量上，中国已经全面超过美国成为世界上智能手机设备市场占有率增长最快的国家，在iOS和Android应用收入增长率上中国也以1126%的增长率高居榜首。中国不断增长的智能手机市场份额对游戏行业将会产生什么样的影响呢，如此高的增长率相信也会引起国外手机游戏开发厂商的足够重视。

游戏开发商开发游戏是为了娱乐，但是最主要的还是要赚钱，目前最主要的问题就是在中国游戏市场上能赚钱与否，这也是游戏开发商最关注的问题之一。虽然说中国拥有世界上最多的人口数量，潜在游戏玩家也是最多的，但是低收入和高抄袭率使得国外游戏开发商对中国市场并不看好，尽管如此中国游戏市场还是保持了比较稳定的增长速度，相比2003年-2008年高速的增长率来说近年来中国在线游戏市场增长率呈现出平稳发展的态势，这说明了中国游戏市场的潜力还是巨大的。在2010年中国已经成为世界上游戏行业收入第三高的国家，不管怎么说中国还是有众多的玩家愿意在游戏和游戏周边产品上花钱的。

相比在线游戏市场来说，中国手机游戏市场的潜力也是非常可观的，最近一份中国游戏产业年会报告显示在2011年中国手机游戏行业已经获得了3亿美元的收入，而且还在以每年高达86.8%的增长率在增长。相比在线游戏的增长率，手机游戏比在线游戏更有发展空间，相信也会有更多的游戏开发商转向手机游戏行业。近年来手机游戏开发商已经获得了相当高的收入，特别是在苹果的App Store上，这也与中国的iOS设备用户越来越多息息相关，就拿胡莱游戏来说吧，它现在在iOS游戏上每个月可以获得高达100万美元的收入，Cocoa中国已经确信它排名前十的应用将会和胡莱一样获得成千上万的超高月收入。

但是话又说回来，国外手机游戏能像本土游戏那样获得巨大的成功么？让我们先来看一些例子吧，也许你就能找到答案了：

在高速增长的在线游戏行业，有相当一部分上市公司都是游戏公司，在这些公司中又有很大一部分公司是通过代理国外游戏获得成功的。最显著的一个例子就是盛大公司的传奇，传奇是韩国WeMade Entertainment公司开发的，在2009年盛大运营传奇的第九个年头，传奇还能为盛大带来2000万美元的月收入。也许有人会问为什么是传奇获得了如此大的成功而不是暴雪的暗黑破坏神呢？这里面相当大的一个因素应该就是传奇是最早进入中国的MMORPG游戏。

看完传奇的例子，手机游戏开发商应该能从中学到很多东西吧，国外游戏打入中国市场同本土手机游戏的竞争也不可避免，如何在竞争中获得成功是很多国外厂商关注的重点问题之一。Cocoa中国旗下 PunchBox Studios开发的游戏在中国已经获得了超过6000万的安装量，Cocoa中国在中国手机游戏市场已经走出了非常成功的一步。

Via Pocketgamer

应用商店大比拼：苹果App Store一枝独秀，亚马逊Appstore力压Google Play

Sat, 31 Mar 2012 10:40:23 CST

移动市场分析公司Flurry今日发布了一份研究，从多方面比对了苹果App Store，亚马逊Appstore和Google Play三大应用商店。从营收数据来看，苹果App Store毫无悬念地拿下了榜首的位置，上线仅一周年的亚马逊Appstore则力压最近更名为Google Play的Android市场，排名第二。

Flurry对在三大应用商城中都上架的高排名应用进行了研究分析，并将苹果App Store的营收设为100%，以此为基准，换算出亚马逊Appstore和Google Play的营收比例。结果如上图显示，亚马逊Appstore的表现惊人，仅以11个百分点略逊于苹果App Store。然而，Google Play的营收则“惨不忍睹”，比例离前两者相去甚远，榜首的苹果App Store的营收几乎五倍于Google Play。去年12月时，Flurry也发布过一份类似的报告，当时的数据显示，若苹果App Store每收入1美元，Google Play（当时还是Android市场）同一时刻则只有23美分入账。可见，一个季度过去了，Android市场虽然换了更加时尚的新名Google Play，但营收表现仍旧没有太大起色。

对于亚马逊Appstore的抢眼表现，Flurry负责营销的高级副总裁Peter Farago认为，亚马逊强劲的在线销售实力是其成功的一个重要原因，“亚马逊创立的点击即购模式，背后依托海量数据、优质客户服务的高效在线购物平台，都是亚马逊Appstore成功的基石；相反，亚马逊擅长的这些领域都非Google的核心竞争力”。Farago还指出，亚马逊的成功有可能诱使其他厂商跟进，纷纷开发自己的深度定制Android系统与配套的应用商城。然而，这必然加剧Android阵营的分化，使Android生态圈这个长久存在的大问题更加难以解决。

另外，Frago还提出了一种假设，“微软+诺基亚”的联合有可能创造出一个新的生态系统。他给出的理由如下：1.拥有强大的系统支持 2.诺基亚在硬件制造领域功力深厚 3.有能力构建对第三方开发者多方位的支持（这一点上，诺基亚不惜用重金奖励吸引开发者）。

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