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Wink 的野心：智能家居的神经中枢

Wed, 09 Jul 2014 08:51:55 CST

智能家居能够使我们的生活更加美好。问题是，不同厂商的设备之间常常缺乏协作。目前，大型科技公司已经试图去确立标准。Google 的 Nest 开始平台化，苹果也提出了 HomeKit 的方案。不过，它们也是各怀私心，缺乏合作。现在，有一家公司试图改变这种状况。通过打造一个统一的平台，它想要使不同公司的设备之间实现互通。

这家公司是 Wink，创意众包公司 Quirky 的子公司，而其创始人 Kaufman 就是 Quirky 的 CEO。在他看来，智能家居是趋势所在，但是，消费者并不会去刻意追求它。“我不认为消费者会说，‘我要在本周末打造一个联网家庭，’” 他对 Wired 网站说。相反，他们会不断添置智能设备，直到家里的各种电器都连上互联网。这时候，他们可能需要设备之间的合作。

Kaufman 说，Wink 的目标是打造真正的联网家庭。最近，它与 15 个制造商合作，在 2000 个家得宝商店上架 60 种 Wink 平台的产品。他们与零售商合作，目的是更好地向大众普及智能家居的概念。

在 Wink 成立前，Quirky 已经制造过许多联网硬件，但是 Kaufman 意识到，如果他们重新发明所有家用电器，结果只能加剧市场的碎片化。“市场上已经有许多值得信任的品牌，制造着门锁、车库锁和百叶窗，” 他说，“我们意识到，这些已经摆在货架上的产品，需要整合起来，实现协作。”

在智能家居方面，Wink 有些领先优势，但是，它面对的竞争也在增加。Wink 想要成为智能家居的神经中枢，而这也是大型科技公司的目标所在。对此，Kaufman 却没有表现出什么担忧。

他说，苹果的 HomeKit 是一个机会，而非威胁。“HomeKit 是一个开发者平台，它使 Wink 的表现更好了，” 他说。Wink 可以用上 Siri 和 Touch ID，另外，它还能整合不兼容 HomeKit 的产品。对于 Nest，他也是同样的看法。“人们不想购买系统。他们想要购买产品，” 他说，“因此，我们的做法会胜出。”

图片来自 thinkgeek

积木

until the day God will deign to reveal the future to man, all human wisdom is contained in these two words, Wait and Hope.

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下一代 iPhone 屏幕怎么走

Sun, 26 Jan 2014 14:17:23 CST

大屏 iPhone 很有可能会在今年与大家见面了。和 Android 不同，苹果一直对拥抱大屏幕表现得更加谨慎。主要原因是苹果出于对 iOS 生态圈的保护，因为更多的分辨率代表应用开发者面临更高的开发成本，更难保证应用的质量。

iPhone 4 的视网膜显示屏直接将初代 iPhone 分辨率提高了四倍，达到了 960 x 640。两年后的 iPhone 5 增加了屏幕高度，分辨率达到 1136 x 640。虽然这两次屏幕规格改变让开发者多了额外的工作，例如没有为 iPhone 4 适配的应用图片将会变得模糊（但字体不受影响），没有为 iPhone 5 适配的应用则会在上下出现黑边。但是这种改变仍能让这两款设备在上市第一天仍最大限度保持了应用的兼容性。但如果下一代 iPhone 如传闻所说采用超过 4.8 英寸屏幕的话（意味着纵向与横向的长度都会增加），那么则不太一样了。

分辨率的猜想

首先苹果可以继续保持现在的分辨率，那么 1136 x 640 在 4.8″ 屏幕上（假设如传闻一样），那么屏幕的 ppi 将下降到 271。OK fine，如果苹果认为这样仍然符合所谓的 “Retina Display” 标准的话。

但改变分辨率是一件需要谨慎的事，代表着未来两到三年内一个生态系统的竞争力问题。因此很有理由相信，苹果这发憋了许久的大招，野心将会大那么一点。那么如何在保证将开发开发成本降到最低的前提下，提高分辨率呢？

假设苹果坚持下一代 iPhone 屏幕规格走 16:9 路线的前提：

1. 将屏幕横纵向分辨率再提高一倍，向当年 iPhone 4 一样。以 iPhone 5 上 1136 x 640 为例，double 之后即为 2272 x 1280。这样的话，即使应用不需要经过特殊适配，也可以比较完美地运行在新一代 iPhoen 上。会觉得这个分辨率很怪？苹果的分辨率从来都是非主流的。但是采用这个方案的 ppi 将会达到 543，貌似还是太高了。

2. GigaOM 认为 1704 x 960 这个分辨率教靠谱，这个分辨率一样从 iPhone 5 而来，但不是乘以二，而是乘以 1.5。这样 ppi 则为 407，不难在短期内实现。

3. 苹果可能还会想出一些稀奇古怪、让人难以预测的新标准，这个问题比较棘手，但对开发者来说仍未到 “世界末日” 的地步，原因请往下看。

苹果、开发者已经提早准备

Mashable 认为苹果早已做好准备。2012 年随 iPhone 5 发布的新版 Xcode 已经为应用适应多屏幕尺寸做准备（auto-layout），而且经过近两年的成长期这个功能已经越趋完善。

另外随着 iOS 7 扁平化风格加入，iOS 的开发也向 Android 看齐，应用图形设计的潮流也开始从以往的点阵到矢量靠拢。这同样为应用适应不同分辨率带来便利。

碎片化？

随着 iPhone 3GS 为首的低分屏设备退市，因此开发者目前需要照料的设备类型主要有三种，分别是将在今年即将告别市场的 iPhone 4s（960 x 640）、目前主流的 iPhone 5/5c/5s （1136 x 640），还有就是未来新标准的 iPhone 6。

因此相对于 Android 生态圈内上百款设备相比，iOS 生态环境依然是最容易打理的。但无可避免的是，更复杂的屏幕分辨率代表更高的开发成本，未来对一位开发者来说，要开发出一款出色的应用，难度可能比以往变大了。

题图来源： NDTV

黄思俊

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Google 收购 Nest，iPod 之父加盟，Android@Home 再现？

Tue, 14 Jan 2014 06:20:43 CST

iPod 之父 Tony Fadell 与团队成员 Matt Rogers 离开苹果后创建了智能家居品牌 Nest Labs，并分别发布了智能恒温器 Nest 与智能烟雾探测器 Nest Protect，而两款产品皆因为出色的工业设计与超前理念获得业界一致口碑，成为智能家居潮中最具代表性的品牌，而且已被 Google 看上。

今天， Nest Labs 在 Twitter 上宣布已正式被 Google 收购，而随后 Google 在新闻稿确认，这次收购 Nest 价格高达 32 亿美元，而且收购将全数以现金完成支付。

随着这次收购，创始人 Tony Fadell 与 Matt Rogers 也将加盟 Google，而拉里·佩奇在声明中对二人表示肯定，并期待在将来将这些优良的使用体验带去更多家庭和国家，实现团队更大的梦想。

与摩托罗拉的收购不同，Nests 将继续以高度独立的品牌存在。创始人 Fadell 更亲自向 TechCrunch 透露，虽然作为 Google 子公司，但目前 Nest 并不会与 Google 分享用户数据，保持各自的独立性。

Fadel 表示“在 Google 帮助下，Nests 将以更快的速度改变世界”，而且暗示未来更得大家期待。而相对独立的运作，代表这次的收购将不会对目前两款 Nest 产品有太大改变（依然同时支持 iOS 与 Android）。不过可以确定的是，将来 Google 会有更多产品、以及与智能家居有更深入的结合。

32 亿美元，不仅将目前最新酷的智能家居品牌纳入囊中，更成功让 Tony Fadell 与 Matt Rogers ——两位缔造过多款成功改变人生活的出色工程师加盟，相信这笔钱对于 Google 来说乃超值。

纳入 Nest 后，让人联想到 Google 目前仍然犹抱琵琶的 Android@Home 项目。这个在 2011 年 Google I/O 大会上发布的神秘项目让人看到 Google 染指智能家居的野心，但一直没有让人看到实质性的进展。但是据之前的报道，其实一直以来 Android@Home 项目仍然在继续招人，结合 Google 目前旗下 Google Now、Glass、Chromecast 以及最新收购的 Nest，就更加符合之前 GigaOM 的设想：

Google 将 Android@Home 的数据导入 Google Now，（通过语音输入）你能够检查恒温器的设定，获取家庭音箱中播放的乐队的更多信息（包括巡演时间），或者看看本月的电费将会是多少。这是非常吸引人的前景，一旦你将 Android@Home 设备的数据回馈给知识图谱，情况将会变得更加有趣起来。

很多人认为 Google 的未来将要超越搜索，发展为一种高级的人工智能，为人们实时、准确的提供信息。

霸占入驻你的家，是第一步。

题图来自： Wired

黄思俊

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Oculus Rift ：开拓虚拟现实新时代

Fri, 24 Jan 2014 09:03:50 CST

Oculus Rift 是一款激动人心的设备。它不仅仅有改变视频游戏界的潜力，而且有可能打开虚拟现实的新时代，使人们以新的方式进行各种交互，玩游戏、在线教育，甚至畅游互联网，都会有一种完全不同的面貌。这令人兴奋，同时也有一丝隐隐的不安。全球最顶尖的游戏公司之一 Valve 已经表示了对 Oculus Rift 的支持，而它看重的不仅仅是游戏方面，而且包括它在内容交互方面的巨大潜力。

虚拟现实技术并不是首次出现，但是过去技术不够发达，无法提供好的体验，逐渐沉寂了下来。Oculus Rift 的出现，再次引发了人们的热情。许多开发者都在积极探索它的各种可能性。最近，卫报对几位开发者进行了采访。

开发者 Daniel Ernst 曾制作过 Rift 平台的游戏演示，现在在开发一款冒险类的游戏。在他看来，虚拟现实游戏中，细节是最关键的部分。“在传统的游戏中，场景中的微小细节并不重要。你无需去注意书架上摆放图书的名称，或者桌子上的一张纸写了什么。在你和场景之间总是有距离。在 Oculus Rift 上，你没有这种距离。东西可能在你面前几英寸，如果纹理模糊或者像素化，就会破坏到沉浸式的体验。在 3D 世界中模拟物品之前，你必须去做些测量。你甚至会注意到，电话是否增大了几英寸。”

有趣的是，这种沉浸式的体验，与主流游戏的一些设计是对立的。在射击游戏中，玩家处于不断的运动之中，因为我们对所处空间没有物理感。在虚拟现实世界中，我们可能花上更多的世界去探索。“我们发现，大多数的玩家在虚拟现实中的行为不同，” 冰岛游戏公司 Aldin Dynamics 的联合创始人 Hrafn Thorri Thorisson 说，“当你处于虚拟世界，而非观看普通显示器的时候，会有一种强烈的冲动去探索和观察。”

Bossa Studio 曾开发过一款很成功的外科医生模拟游戏，如今，Henrique Olifier 负责把游戏移植到 Oculus Rift。在他看来，虚拟现实游戏在交互上有独特的规则，“例如，你不能在虚拟现实游戏中使用抽象的界面，信息必须在世界本身展现。你需要避免一些不是由玩家激发的动作，比如摄像头的摆动，因为那样会给人带来不适。你必须抛弃不自然的动作，比如向后跑或者横向扫射——第一人称射击游戏的标志性动作。现在还没有虚拟现实游戏开发方面的手册，因此，在我们创造出色游戏之前，还有很多的东西要学习。”

如果虚拟现实技术只是用于游戏中，或许将会沦为小众产品，但是，它在其他领域的潜力同样值得注意。我们或许会看到一些在线商店开始使用虚拟现实技术。“我们和一些品牌接触，提到把虚拟现实作为购物体验的一部分，”Opposable Games 的 Ben Trewhella 说，“用户不再去看浏览器上一格格的物品，而是走进虚拟商店，与正常购物的时候一样浏览商品。要做到这一点，需要做许多基础工作，但是我相信，这种技术能够很快融入到在线的时尚商店中。”

Urban Logic 公司的 Brad Jeffrey 看好虚拟现实在互动教育上的潜力。“学生们可以在某种情节中体验自己所学的东西，或者看到一些现实中都难以观察到的 3D 展示。想象一下，在旋转的氢原子中行走，或者访问重要的历史场景再现。这比我在学校体验的任何事情都吸引人。”

游戏设计师 Sawkins 谈到，有些人在考虑用 Oculus Rift 帮助残疾孩子，让他们也能获得新奇的体验，比如攀登喜马拉雅山。“这是一个非常出色的想法，而且我真诚地希望它能够实现。我告诉他们，要思考的更远一些。你可以把人们带到马里亚纳海沟的底部，飞跃大峡谷，访问阿波罗 11 号登月地点，访问火星——可能性是无穷无尽的。Scott Adams 曾经写到，‘全息甲板’将是人类最后一项发明。我开始觉得他可能是正确的。”

一开始的时候，虚拟现实会是铁杆玩家们的钟爱，使用在动作游戏和恐怖游戏中，但在未来的某一天，它或许会完全改写人机交互的界面。William Gibson 曾把互联网想象为一个虚拟空间，可以亲身进行探索的地方，Oculus Rift 或许能够实现他的想象。“长久以来，我都在等待互联网变得更加空间化”，德国游戏工作室 Duangle 的 Leonard Ritter 说，“我想象着，网络服务器上放置着各种空间而不是站点，这些不相干的空间组成了一个奇特的混合体。人们访问它们的工具，将是虚拟现实技术中对浏览器的替代品。《第二人生》是一次漂亮的演示，展示了这样的空间应该是怎样的，但那不是一个去中心化的地方。我想要看到这一切的实现。”

图片来自 businessinsider

积木

May the road rise up to meet you. May the wind always be at your back. May the sun shine warm upon your face, and rains fall soft upon your fields.

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Kindle fire HDX 评测：第一款堆硬件的亚马逊平板

Wed, 26 Feb 2014 15:05:05 CST

经过漫长的等待，Kindle fire HDX 行货版正式来临。还记得第一代 Kindle fire 发布时贝索斯的名言：“No Gadgets，Kindle Fire 是服务！” 从前的 Kindle fire 作为一款平板产品，走的并非传统平板路线，在它身上并没有过分突出硬件，而是强调这块屏幕背后的内容帝国——不过这一次，可能有点不一样。

外观 & 硬件

Kindle fire 一改以往硬件积弱的形象：例如是这次我们手上的 8.9″ 机型，屏幕分辨率高达 2560×1600，ppi 达到 339，这一次 HDX 不再采用缓慢的德州仪器 OMAP 4 系列芯片组，取而代之的是高端的骁龙 800 的四核心处理器，Adreno 330 显卡，2GB RAM，立体声扬声器、以及 MIMO 双频 WiFi 天线。

另外如果你认为 iPad Air 上 469 克的重量非常适合单手握持的话，Kindle fire HDX 的 374 克（比上一代降低 1/3），无疑属于额外惊喜。

Kindle fire HDX 轻盈，但这不代表这款产品有廉价之感。其实不少厂商可以借鉴一下亚马逊的做法，HDX 上磨砂质感背壳，有效增加了手指接触时的摩擦，给人一种扎实、耐用的感觉，与 Kindle 传统风格一脉相承。但 HDX 在设计上也有突破之处，作为修饰，设计师在顶部加入了一条亮面材质的修饰，刚好将立体声喇叭和后者摄像头覆盖住。

将 Kindle fire HDX 翻到正面握持时，我才开始留意到背面的锁屏和音量键（没办法，要点亮机器啊）。发现两组按键分别处于横置机身的两侧，加上前置摄像头也被安排在较宽的一边，因此对于这部平板来说，横置是标准的形态。HDX 的屏幕确实非常的好，在 iPad 面前丝毫没有失色。无论是分辨率、颜色（100% sRGB色域还原）、对比度和可视角都有无可挑剔的表现，这再次提醒我：亚马逊终于在堆硬件。而这块采用 16：9 的屏幕，真的是横置比较养眼…..

但需要指出的是，虽然将电源键和音量放置在机身背部方便握持机身的手指，在不需要大幅度移动的前提下就能就能对锁屏和音量键进行调整，但是将唯一的两组物理按键都放置在背对用户的位置，还是多少会带来不便：例如当平板躺在桌面上的时候，用户就不能够快速唤醒机器。

系统 & 应用

行货版 Kindle fire HDX 已内置了最新的 FireOS 3.2，得益于底层系统从 Android 4.0.4 升级到 4.2.2 ，Kindle fire HDX 在动态过度方面如丝滑般流畅，特别当你在主页上滑动媒体库界面时，给用户的使用体验非常加分。

运行 Android 系统的 Kindle 长得不像 Android 并非新闻，但这不影响用户使用。系统的逻辑非常简单：主界面最上方是内容的分类，依次以购物、游戏、应用、电子书等一列排开；下面占据半个屏幕的是用户的内容展示列，采用类似苹果经典的 CoverFlow，用手指滑动则能从左至右浏览打开过的媒体内容；最下方则是各种应用的快捷方式。

第一页菜单讲完，下一页……哪有什么下一页，主屏幕其实已经是 Fire OS 上的唯一页面，没有复杂的菜单层级划分，这是一款围绕内容打造的操作界面，因此在唯一可操作的主界面上，内容就是全部。对于亚马逊的目标客户而言，这样的设计让学习门槛降到最低，也为亚马逊的多媒体商品和购物入口进行最优化的展示。

虽然定制化的空间实在有限，不过 Fire OS 经过几年的发展，各方面的功能已经相当完善。和 Android 一样从画面顶部下拉会看到带有各种快捷方式的通知菜单，而从 3.0 开始加入了多任务机制，横屏时，只要从屏幕右侧向中间滑动即会显示现在运行的所有任务。但是在竖屏时，操作则变成从底部向上滑动，这点设计需要用户时间消化。

另外对于第一次购买 Kindle fire 系列的用户也需要提醒一下，Kindle fire HDX 是一部深度定制的 Android 平板，因此并不能安装包括 Play 在内的第三方商店，也与 GMS 应用无缘，因此应用数量会打一个折扣。

实际情况是，在亚马逊官方商店上依然可以看到大部分主流的工具应用。而游戏方面，数量老实说并不多，但如Temple Run 2、愤怒小鸟系列、水果忍者、Asphalt 等一线大作依然没有缺席。让人意外的是，在评测中发现国内的应用对 Kindle fire HDX 的支持反而更好更全，我们通常用得到的应用都能在这里找到。当中不少应用还针对 Kindle 的系统推出特殊的版本，看来亚马逊在市场推广上作了不少努力。

阅读 & 视频

之前已提过 Kindle fire HDX 上那块让人赏心悦目的高清屏。从前 Kindle fire 系列一直给人感觉在 Paperwhite 的光环之下，主要原因是 LCD 屏幕的看书体验，实在无法与 E Ink 相比。

但这一次亚马逊为 HDX 在显示质量上作了大幅度改进，试图最大限度接近电子墨水的阅读体验。如之前所说，HDX 上这块 IPS 的显示质量卓越，在阅读过程中，屏幕上的字体锐利，背光也非常均匀，阅读起来并无刺眼的感觉。因此在一定程度上，这块如此好的屏幕，是为了阅读准备的。另外不要再抱怨没有窄边框了，当你单手手持 Kindle 阅读时，你会发现这是个贴心的设计。

在读书模式中，可以看出亚马逊为不打搅用户，完全隔绝了电子书与外界的联系，甚至连多任务栏、带快捷操作方式的通知栏也不会阅读界面下激活。（注：需要单点一下屏幕唤出电子书菜单，进而再能激活多任务和通知界面）而且在 Kindle fire HDX 上另一点细节，也体现出亚马逊对书本的重视：这里没有想诸如 iBooks 这样的电子书应用；这里的每一本书，本身就是一个应用。

内容方面，进入中国一年的亚马逊取得了长足的进步，目前中国亚马逊书店上架电子书数量已突破了 62000 本。配合 Kindle 的多平台云阅读服务，老用户在开箱那一刻起就能迅速导入之前所有的书籍、阅读进度和注脚。

本来 Kindle fire HDX 可提供更多，特别是在美国亚马逊拥有强大的音乐和视频资源，通过付费订阅，用户能在相对合理的价格内享受大量的电影、电视和音乐资源。电子书以外的多媒体，正式 Kindle fire 系列平板的增值之处，也是贝索斯口中强调的“服务”。但由于国内政策限制，目前亚马逊在这个领域依然是一片空白。虽然我们仍能通过安装大量的第三方流媒体应用填补这份空白，不过像搜狐视频、优酷等视频应用提供的片源，并不能“喂饱”这块超高清屏幕就是了。

甚至可以说，没有视频和音乐，亚马逊强调的“Kindle 式服务”，依然是不完整的。

总结

续航时间？由于行货评测时间紧迫，我不能给出具体时间。我只能说经过一次完整充电后，目前这部断续使用了两天的 Kindle fire HDX 依然有 10% 左右的电量。用途主要是碎片化的电子书、上网、应用操作，以及一部完整的全高清电影。官方给出的数据，8.9″ 的版本拥有 12 小时续航，如果单纯阅读电子书，这个数字将上升到 18。

总的来说，Kindle fire HDX 是一款出色的平板产品——它拥有轻巧的机身，不俗的外观和做工，一流的屏幕和配置。如果你想在平板电脑上找到最佳的阅读体验，那么它将是你的不二之选。 2999 的售价，介于 3588 的 iPad Air 与 2888 的 iPad mini 2 之间。但别忘了，HDX 家族还有更轻巧的 7″ 版本，售价只有 1699。

最后，我仍希望亚马逊加大在国内推广多媒体内容上的力度。如果亚马逊能够率先实现流媒体服务上的布局，那么 Kindle fire 产品线对市场的冲击力无疑将更加惊人。

黄思俊

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视频领域的机会分析

Mon, 30 Sep 2013 11:07:55 CST

一、视频领域现状分析

1. 国外主流视频网站格局

传统主流视频网站，国外主要有三类：UGC视频网站，典型代表Youtube；HULU模式；NETFLIX的视频租赁（向用户收费）。

图1、Youtube、HULU、NETFLIX模式比较

用户生成内容（UGC）类的YOUTUBE一上线就很受欢迎。而中国摄像机并不算普及，尽管现在多数手机都有类似功能，但是多数人遇到问题和趣事，第一反应应该不是摄像。所以UGC类网站，在中国都要通过大量的核心UGC用户（也就是拍客）生成内容，才会得到发展。HULU是美国NBC、FOX、ABC几大“内容供应商”媒体投资HULU创业团队的产物：没有强大的几大媒体集团的内容，HULU是不可能存在的；反之，没有HULU团队对视频网站发展的理解，即时有强大的内容库也不会成就HULU。在美国，录像带和DVD租赁很早就是一个大行业，NETFLIX只不过把店铺搬到互联网上而已。在中国国内由于盗版、版权保护和用户对付费的认同度等问题，在短期内中国是不大可能有独立的类似模式的。

2. 中国主流网络视频网站市场格局
在中国目前的现状，网络视频UGC内容只有吸引眼球的作用，基本不具备商业价值（这里特指广告价值）。很简单，重要品牌类别的广告客户，不可能在版权不明的UGC内容里面或者前面贴片做广告，这会有不可预测的版权风险（除非这个UGC内容是视频网站定制内容）。因此“工业化”视频内容才是客户关注的重点。还有一个关键是，UGC内容对用户来说很难具备黏性，而“工业化”视频才有这个能力，这也是目前国内的几大视频网站，从商业模式来说，都是类HULU模式的原因。

视频网站竞争到现在，工业化内容大家都可以买到（基本都是向电影公司、电视台和电视剧制作公司购买的），因此内容同质化越来越严重。目前多数视频网站都开始自制内容，但是视频网站自制也要和自身的用户群体的喜好、自身能力想匹配。从未来来看，视频网站的自制内容会越来越有竞争力，甚至已经开始反向输出给电视台。

从未来大的方向来看，某些视频网站会类似一个定位独特的娱乐性卫视，某些视频网站会像一个可以回看、可以进行海量内容检索的智能有线电视。至于那种通过单纯UGC类分享盈利的模式，似乎很难看到成功可能。

（1）中国版的YouTube，优酷上市的口号是“YouTube+Hulu”模式，优酷投入不少资源购买电影和电视剧的版权大战。但是这并不能换回用户流失和流量减少的事实，所以，再一次为了赢得资本市场的关注，优酷兼并了土豆，这是无奈中的无奈之举。腾讯视频和搜狐视频也是 “YouTube+Hulu”综合视频模式的视频网站。

（2）提到中国版的Hulu模式，就不得不提到乐视网和爱奇艺网。乐视网走的路线是“Hulu+Netflix”模式，两者现在是长视频网站中的佼佼者：乐视网拥有众多国内外影视剧公司的版权，依靠版权分销，已经实现盈利并IPO；爱奇艺网的干爹百度目前已经变成老爹，资本和业务类型被资本市场和广告主所关注。

图2、中国主流网络视频网站市场格局

3. 中美网络视频市场比较
（1）美国市场比较集中且业务模式更加多元化,而中国市场更加分散且市场同质性业务较多。根据中文互联网数据研究资讯中心的统计,在美国网络视频行业,与用户原创内容相关的公司(如 Google、微软及雅虎等)主导了视频观看的流量。而中国的网络视频市场比较分散,优酷网的市场份额最高,占据 30.3%,其次是爱奇艺、土豆网和搜狐视频,这四家网站都是相对全面的基于网络模式的视频运营商(即影视剧+用户原创视频+自制剧)。

（2）收入构成：美国是订阅式,而中国是广告式。NDP 集团的数据显示,从收入角度衡量,Netflix 公司主导了美国网络视频市场,其次是康卡斯特公司,这两家公司都采取明确的基于订阅服务清晰的盈利模式。而在中国的网络视频市场,网络视频广告已经并将继续成为主要收入来源。

（3）美国网络视频用户比较喜欢用户原创视频,而大多数中国用户偏好影视剧。影视剧是中国网络视频用户浏览最多的视频内容,而在美国则是用户原创视频最受欢迎。对于这种差异,主要原因在于, 美国版权监管较为严格,用户在观看专业制作的影视剧时受到极大限制。

图3、视频产业链

二、国外视频新兴领域分析

国外的视频领域除了Youtube等这样主流的视频分享网站，也在越来越多的渗透到其他视频领域。

下面是近两年以来国外视频相关领域的主要的投资项目：

名称	简介	类别	融资情况	备注
TubeMogul	视频广告的实时购买投放平台	广告服务	C 轮一千万美元
Tremor	自动识别各种平台的手机设备，并为各种设备定制适合其平台的网站和视频	广告服务		即将IPO
Interlude	用让视频创作者和发行商制作出具有树状结构多路径观看体验的视频	企业服务	1600万美元
Curious	短视频的在线教育平台	教育服务	750万美元
Vidyo	视频会议服务提供商	企业服务	共1.16 亿美元
FuzeBox	企业视频服务	企业服务	2000 万美元
FrameBase	为开发者提供录制、上传、回放视频的配套解决方案	企业服务
Famil.io	视频私密分享应用	移动视频	130 万美
Glide	视频通话，视频异步分享	移动视频	7 位数
CreativeLIVE	在线视频教育网站	教育服务	750 万美元
NowThisNews	移动视频新闻的应用	移动视频	650万美元
Tealeaf Academy	在线视频教育	教育服务
Rabbit	视频群聊	移动视频	330万美元
Viddy	移动视频分享应用	移动视频	3000万美元
Tutorspree	视频在线教育	教育服务	220万美元
InstaEDU	视频在线教育	教育服务	110万美元
Interview Rocket	为HR提供视频面试工具	企业服务	25万美元
Lynda.com	专家视频教育网站，2012年营收1亿美元	教育服务	1.03亿	最近收购了Video2brain
EvntLive	网上直播音乐会	音乐服务	230万美元
Zoom	视频会议服务	企业服务	600万美元
The Muse	求职社区，用照片及员工采访视频来展示公司专页	企业服务	120万美元
Animoto	在线视频制作和分享Web应用	工具应用	共3000 万美元
Streamweaver	将不同人的视角整合起来的视频应用	移动应用	130万美元
Tubular	基于Youtube视频分析公司	企业服务	250万美元
Plizy	个性化视频推荐	企业服务	400万美元
Maker Studios	Youtube视频制作及分发	企业服务	4000万美元
Coursera	在线视频教育服务	教育服务	2200万美元
TopFloor	视频导购的电商平台	电子商务	600万美元
Condition one	沉浸式180度播放器	工具应用	235万美元
Mogreet	提供移动视频消息传递服务	企业服务	1410 万美元
Virool	付费视频分发网络	企业服务	50万美元
Knowmia	众包教育视频平台	教育服务
OpenEnglish	真人在线小班互动教学	教育服务	4300万美元
Videolicious	移动视频剪辑应用	移动视频	140 万美元
FlixMaster	基于云端的交互视频制作和发布平台	企业服务	80 万美元
Poptent	视频广告外包平台	企业服务	550万美元
Wibbitz	将枯燥的文本内容转化成更具趣味性的交互视频	工具应用	280万美元
InstaEDU	在线视频教育公司	教育服务	110万美元
Machinima	视频内容制作商（主要制作游戏视频）	企业服务	3500万美元
WeVideo	云端视频协作编辑平台	工具应用	1910万美元
Mogreet	移动设备提供富媒体平台服务	企业服务	1410万美元

表1、2012年以来国外视频领域投融资项目汇总

不难看出，视频领域的热点主要集中在以下几个方面：

基于视频的在线教育服务
面向企业的视频服务：包括企业视频技术服务（解决方案），基于视频的广告服务，视频营销服务，
移动视频应用：移动视频分享
移动工具应用：视频制作工作等等
其他类视频服务：视频导购、视频音乐会直播等等

三、国内视频领域观察

1.移动视频服务

中国手机视频市场收入规模2010年为6.67亿元，2011年达到21.6亿元，到2013年预计达到116.1亿元。在用户规模方面，2010年手机视频市场用户规模为7718万，2011年底突破1.31亿，预计2013年达到2.82亿。全球方面，2014年全球付费手机视频用户将增长至5.31亿，相当于2010的2.5倍左右。推动付费手机视频用户增长的因素包括带宽的增加、更低的数据服务资费和智能手机的普及，这一增长趋势将会继续。另外，联网移动终端的增多意味着消费者可以通过更多显示屏欣赏娱乐内容。Web2.0和社交网络也推动了手机视频服务的增长。在美国的2.19亿手机用户中，只有4%的人在手机上观看电视节目。但是，如果这一比例增长至20%，每位用户每月在手机电视上的支出达到10美元，手机电视产业将成为一个50亿美元的大市场。

爱立信日前发布了最新版的《流量与市场数据报告》，该报告预计，移动数据流量在未来几年将持续增长，2018年底较目前将增长12倍多。其中，移动视频将成为移动流量增长的最大驱动力，预计在2018年底前将保持每年60%的增速。

图4、按应用划分的移动数据流量占比

在手机视频领域，一是原有视频网站势力在移动端上的延伸，这一领域目前基本和互联网视频网站格局类似，还是内容版权方面的竞争。除此以外移动视频在以下几个领域有着较多的发展：

（1）、 视频播放器+视频聚合

从用户需求的角度出发，提供更好的视频观看体验，其用户需求的出发点和早期PC互联网上的Hao123类似，可以认为是更符合草根用户的视频导航手机应用。包括火花TV等，尽管这样的应用存在版权等方面的原因，但是在Android上还是出现了类似快手看片这样装机量巨大的手机导视客户端。但是这个领域根据目前的观察已经不是最佳的切入时机，剩余的市场空间不大。

（2）、 移动短视频分享

这个国外最早是Viddy和Socialcam（后被Autodesk6000万美元收购），都获得了千万美元已上的投资，目前风头正劲的是Twitter旗下的Vine，目前移动端上上传的视频数量在逐步增长，国内这个领域也有很多的尝试者，但是从目前发展的状况来看，没有想象那么好。究其原因，一是用户习惯的问题，由于流量费用的问题，国内很多用户不习惯于分享视频，国内的用户更倾向于图片分享、另外微信的崛起也抢了熟人用户之间的语音视频分享的机会。

（3）、基于手机电视互动应用

基于手机电视互动服务（Social TV）其实就是将社交媒体（例如微博和其他SNS等）同电视进行无缝地结合，让电视成为社交媒体的重要终端。这类服务的本质目的是为了不同地方的电视观众能够方便地共享和讨论他们正在观看的电视节目，基于电视通过社会化途径产生更好的互动，提供更好的观看电视的体验。基于电视的社会化服务也被认为是2012年的一个热点趋势。2012年以来大量的基于电视的手机互动应用层出不穷，包括新浪微博也推出了新浪看点，但是从实际的发展角度而言，并没有取得想象的预期。究其原因在于一是电视用户和智能手机用户的重叠程度并不高，另外在看电视时通过手机互动微博也抢占了一个渠道，这从每年的春节晚会在微博上的吐槽可以看出来。

2.企业视频服务

企业视频服务在国外应该是发展最快的一块，也有大量的公司获得了投资，企业服务的市场和目前国内视频产业的发展情况相关，并且企业服务发展较慢，一般需要较长的发展空间。

（ 1） 企业视频技术解决方案

这个领域也开始逐渐发展起来，几类：视频基础解决方案，包括存储、CDN加速等；电视视频服务解决方案。

（ 2）视频制作/营销服务

最近几年版权成为视频网站越来越忠实的竞争力，而影视剧版权价格的不断上涨，也让视频网站开始关注优质的视频内容，优酷等都开始推出自己的自制剧，与此同时，也出现了不少的垂直领域的公司，专注于提供垂直领域的优质视频内容，甚至面向企业提供视频制作和营销的服务。

（ 3）视频广告服务

视频广告服务的价值在于能够通过技术或服务最大限度提高现有视频网站的商业化能力，因而个人比较看好这个领域。

（ 4）企业视频会议服务

尽管有思科这样的企业，在线企业视频会议领域国外还是有着很多的初创公司，并且都发展的不错，相比而言，在国内这个领域可能相对而言关注度相对较低一些。

3. 垂直视频领域

(1) 视频聊天

以9158为代表的视频直播服务，目前商业模式比较成熟，目前国内部分的视频直播服务如下：

名称	链接	备注
9158	Http://9158.com
6间房	Http://6.cn
YY娱乐	http://yy.com/
新浪秀场	http://ok.sina.com.cn/
我秀	http://www.woxiu.com/	56网旗下
加贝秀	http://xiu.jiabei.com/	创始人员来源于盛大网络、51.com等公司
酷6玻璃房	http://xiu.ku6.com/
繁星网	http://fanxing.kugou.com/	酷狗旗下
飞火视频秀	http://www.feihuo.com/
呱呱	http://www.guagua.cn/
KK唱响	http://www.kktv1.com/

(2) 弹幕视频网站（视频+弹幕交流）

最早日本有个名为NICONICO的在线影片播放网站，和我们熟知的视频网站不同，网友们能让自己的评论出现在视频之中，其他人可以一边看视频一边同步发表评论，即所谓的“即时吐槽”。视频中评论以飞行形式横穿屏幕，当某部视频有很多评论时就会产生如同无数导弹飞过的效果，这种现象也被称作“弹幕”。

(3) 在线视频教育（视频+教育）

根据eMarketer 的统计，在信息技术与应用成熟的美国市场，在线视频用户已经占据美国人口的一半以上，预计到2015年将占据互联网用户的76%，其中运用在线视频接受各类教育课程的用户超过互联网用户的30%。

美国专注于创业投资研究的市场调查公司CB Insights研究表明，从2011年第二季度到2012年第二季度，美国总共有235家在线教育公司吸收了13.7亿美元的风投资金。从2000年开始，中国在线教育市场开始酝酿发展，但是发展始终慢于预想。2008年到2010年鲜有在线教育企业获得投资，2011年开始，随着美国在线教育市场的火爆，中国在线教育市场开始回暖。根据德勤研究，2011年以来有超过10 家的在线教育企业获得投资，但是相比于动辄过亿美元的美国在线教育企业，中国在线教育企业获得投资多集中在天使轮，融资金额也较小。

图5、2011至今获得风险投资的部分中国在线教育企业

图6、2011年至今获得投资的部分美国在线教育企业

目前美国在线教育提供商的盈利模式相对明朗。教育资源提供商（内容+工具）通常采取与教育机构合作收取费用；教育社区运营商则依靠企业、教育机构（或个人）和用户三方的聚合与各方收益的效果探索盈利模式，比如与授课教师按照课件点击分成的方式获得收入，而由斯坦福大学教授创办的 Udacity考虑通过将1%最优质的学生输送给企业雇主以收取费用。中国当前相对成熟的在线教育提供商仍然以职业培训和技能培训为主，盈利模式以平台与教师按课程付费分成和类“淘宝”的收入模式，但就大部分后来者而言，积累人气、汇聚优势资源和提高个性化与互动性的用户体验仍然是现阶段最重要的工作。未来如何能够满足中国大部分用户对于升学与就业的刚性需求是这个行业突破的关键。专注于提升就业技能的在线培训仍具发展前景已经为业界共识，突破的关键在于产品定位的精准性和难以替代性。比如近期受到风险投资追捧的在线一对一英语口语训练就是在线技能培训模式的新尝试。

(4) 视频安全服务（视频+安全监控）

在国外，提起视频安全监控这个领域，不得不提的就是Dropcam，其提供的视频监控服务， 每分钟上传的视频时间甚至超过了Youtube。其提供的高清摄像头带有运动警报、双向对讲、DVR播放、夜视和视频切割分享等功能。Dropcam从销售的每台设备中盈利（只在网上销售），付费服务也是营收的一部分。价格为9.99美元/月或是99美元/年，用户可以录制DVR，重新播放七天范围之内的视频。每月29.95美元（或是295美元/年）的服务则可以录制高达30天时间长度的视频。

视频监控行业的几个发展趋势：“数字化”、“高清化”、“网络化”、“智能化”。之前的视频监控主要用于企业，而现在随着智能设备的普及，面向家庭的视频监控服务也逐步开始发展起来。

4.基于电视视频服务

目前这个领域的服务相对较少，但是目前随着互联网电视的发展，也有越来越多的气压瞄准了电视，致力于提供基于电视的视频相关服务。这个领域值得关注！

四、视频领域机会判断

随着优酷土豆合并、爱奇艺收购PPS，目前主流视频网站格局基本确定：优酷土豆、爱奇艺PPS、搜狐视频、腾讯视频等，基本上成为资金和资源的比拼，但是视频作为互联网一种主流的并且被用户接受的信息载体和信息传播方式，也在很多领域有着很大的价值值得挖掘。

视频行业目前处于通过内容产品卖广告或直接卖内容产品的产业发展阶段，未来由产品业向服务业升级转型是行业发展的大趋势。视频领域未来的机会应该在两个方面， 一是面向企业/个人的视频服务，做与视频内容相关的商业服务平台；二是做内容产品的产品服务，提升视频内容的附加值。

对于视频领域的机会判断如下：

1. 视频和垂直领域结合的机会

视频和聊天、视频和教育、视频和安全监控结合在国外已经展现了很大的商业价值，这一块也可以去关注那些视频可以去潜在结合的领域， 尤其是未来可能潜在商业化的面向个人的视频服务。

2. 视频企业服务

这一块尽管目前相关的公司也比较多，但是企业服务一方面需要较长的发展周期，另外一个国内企业服务的环境和国外不太一样，更多会依赖于企业资源。个人看好两个方向：一是 对于能够提高现有视频网站商业化能力的视频广告技术服务。二是提供高质量内容视频制作 / 发行的服务/ 平台，高质量的视频内容还是稀缺资源，并且目前视频版权内容越来越高，高质量的内容资源制服务将会有很大的发展空间，通过标准化的方式进行内容制作，并且未来可以将视频分发到视频网站、电视等平台。

3. 基于电视的视频服务

尽管这一类服务目前还比较少，但是互联网电视未来的商业化肯定会带来这个领域的机会，这个领域可以多加关注。

4. 移动视频服务

移动视频目前从国内来看，移动视频社交和视频聚合服务都不是发展得特别好，所以移动视频领域个人觉得机会也还是在垂直领域，比如移动视频监控。

上面是我对于视频行业发展的一点想法，欢迎大家 @web20share 探讨！也欢迎大家关注微信交流：web20sharecom

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Instapaper 创始人：收费应用的好日子已经结束

Mon, 30 Sep 2013 06:50:14 CST

Instapaper 的创始人 Marco Arment 是收费应用的支持者。他的 Instapaper 一直是收费的，从未“限时免费”过。某一次，他尝试在收费应用之外，提供免费版，但并未达到满意的效果，并且很快就将其下架了。

Marco Arment 不喜欢免费应用，一方面是因为免费应用需要广告支撑收入，这会降低用户体验，而且收益并不高，另一方面，由于门槛更低，免费应用获得的负面评论更多，影响了应用的名声。除此之外，免费用户没有付费的意愿，即使提供了“升级”选项，免费版用户升级的意愿并不强。因此，免费应用并无法带动付费版的销售。当时的情况是，Instapaper 免费版的下架反而促进了收费版的销售。

Instapaper 的成功，从一个侧面也说明了 iOS 上收费应用是有市场的。由于 Android 平台免费应用占主流，引导了用户的消费习惯，所以 Marco Arment 从未去做 Android 平台上的 Instapaper，后来出现那款收费应用是一家应用商获得他的同意后开发的。

不过，随着 App Store 的不断壮大，情况似乎开始发生变化了。最近的一些调查显示，iOS 用户也开始偏向于免费应用。开发者不得不考虑到这种大趋势。如今，当 Marco Arment 准备发布一款 Podcast 应用的时候，他也开始犹疑了。

对于 Overcast 的商业模式，他反复地进行了考虑。他决定直接对用户收费，而不是接受风投或者增加广告，但是他无法决定具体的形式。只所以出现这种情况，是因为他看到，收费应用（更准确的说是付费下载的应用）的市场已经越来越小了。

他从亲身经历中体会到，多数人认为应用不值钱。当看到一个付费下载的应用的时候，几乎所有人的第一反应是找个免费的替代品。许多人的 iPhone 和 iPad 上有着各种应用，但从未买过一个需付费下载的应用。

付费下载应用对大众市场的吸引力已经消失了。如果你在商店里有收费应用，或许你已经看到不祥之兆了。

因为，如今市场里有着太多免费、足够好用的东西。面向小众市场的应用，如果能够比免费替代品做的更好，是能够找到足够付费用户维持生存的，但是这样的应用也越来越少了。

这也是苹果对升级收费不关心的原因，因为用户对此并无需求。市场已经证明，免费应用的下载量更大，而应用内付款可能会带来更多的收益。这个趋势将会越来越明显。

付费下载的 iOS 应用曾有过一段好时光，但是已经结束了。是时候另作打算了。

图片来自 lifehacker

积木

May the road rise up to meet you. May the wind always be at your back. May the sun shine warm upon your face, and rains fall soft upon your fields.

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憋了两年，Google 只秀出了中端手机？

Sat, 03 Aug 2013 10:19:19 CST

2011 年 8 月 15 日，Google 狠砸 125 亿美元拿下摩托罗拉移动，当时外界普遍认为这是对智能手机市场有着深远影响的一次并购。

2013 年 8 月 2 日，承载着摩托罗拉移动复兴重任的 Moto X 横空出世。然而，不少人看到手机后不由得惊呼，“你憋了两年，就给我看个中端手机？”

720p 屏幕、双核 Snapdragon S4 Pro 处理器这些“去年的硬件”成为吐糟的焦点，尤其配上 575 美元的裸机价格，不少人都要愤怒了。

Phonearena 的 Michael H 对此有着不同的看法。Moto X 拥有复杂的处理器、出色的 RGB 像素排列 AMOLED 屏幕以及吸引人的“ 附加值”，因此绝对称得上一款高端手机：

Snapdragon 800 听上去的确更霸气，但市面上只有少部分手机采用该处理器。当前的旗舰手机 Galaxy S4、HTC One 搭载的都是 Snapdragon 600。许多人只看到了 Moto X 的误导性标签——“双核”，而实际上该手机拥有的 X8 移动计算系统才是精髓所在。苹果向来把 GPU 和 CPU 置于同等重要的地位，Moto X 也是如此。X8 系统拥有 4 核 Adreno 320 图形芯片，而 Adreno 320 正是 Galaxy S4、HTC One 采用的图形芯片。
谈到 X8 系统，不得不提其包含的自然语言处理内核和语义运算处理内核。它们从主 CPU 上分担了许多任务，帮助延长了电池寿命。X8 系统类似三星 Exynos 八核芯片组（4+4），通过分工合作来更好地发挥手机性能。
X8 系统专为多任务设计，因为它需要一直保持后台运行。用户无需接触手机即可通过一声 “OK, Google Now” 随时激活手机，这意味着设备需要消耗更多的电力，而 X8 系统复杂的设计保证了手机续航。
最后说说屏幕。实际上用户很难分辨出 720p 和 1080p 的显示差异，而用户更关注的可能是性能差异， Adredo 320 在 Moto X 上的表现将好于其在 Galaxy S4、HTC One 上的表现，因为它无需驱动更多的像素。

Michael H 昨晚试用了 Moto X，在他看来这是一款速度快、反应灵敏的设备，明显好于他的 Nexus 4，后者才是一款中端产品。“今年秋天 Snapdragon 800 设备大量涌现的时候，Moto X 可能会黯然失色，但现在绝对是一款顶级（top-shelf）设备。”

Moto X 和诺基亚 Lumia 1020 的路数近似，用技术创新取代单纯的硬件堆叠，考虑到 WP 系统的弱势地位（Lumia 手机目前无法用上四核、1080p），Google 迈出的这一步显然更需要勇气和魄力。

Google 和诺基亚正在将智能手机的发展带上一个新的高度，然而，时下消费者可能依然更乐于听到更多的核数、更高的分辨率这些浅显的硬件参数。销售员如何向普通消费者解释 Moto X 复杂的 X8 系统处理器可能是个难以忽视的问题。

究竟是市场推动厂商前进，还是厂商拉动市场前进呢？也许前者意味着厂商“立足于现在”，后者意味着“着眼于未来”。

题图来自 cbc

郝扬

将喜欢，变成热爱。

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谁能求解 Android 悖论？

Tue, 27 Nov 2012 17:41:03 CST

“黑色星期五”是美国人一年之中购物最疯狂的日子，购物狂欢之后 IBM 发布了一份详实的数据报告，显示出人们的消费习惯正在发生改变：线上消费增长，移动消费大幅度增长。

Asymco 根据 IBM 提供的数据绘制了一张图表，从图中我们可以清晰地看到这次购物狂潮中消费者在线购物途径的结构：

2012 年感恩节与“黑色星期五”中，商户网站有 24% 的访问流量来自于移动设备，相较 2011 年的 14.3% 增长了 68%；有 16.3% 的交易是在移动设备上完成，相较 2011 年的 9.8% 增长了 65%。

从图表中清晰可见的是，虽然线上消费高速增长，但苹果在该领域呈现出一家独大的姿态。Asymco 的另一张图表清晰地表现了 Android 设备尴尬的处境：

（左图为用户数量，右图为“黑色星期五”期间各设备用于在线消费的流量占比）

在 2010 年，iPhone 和 Android 的用户数量基本持平，当时用 iPad 网购的消费者还不足 2%。两年后的今天，Android 已然成为多数人的选择，但有多少人使用 Android 购物呢？图表中没有列出 Android 平板的数据，因为从第一张图里我们可以看到，这个比例小得可怜。

根据 comScore 的统计，美国市场中 Android 的市场份额是 52.5%，比 iOS 34.3% 的市场份额领先了近 20 个百分点，更多的用户数理应带来更强的消费能力。 Asymco 指出，Android 用户消费能力不足不仅体现在“黑色星期五”的购物狂潮中，在线内容提供商与付费应用开发商也表达了相同的处境：自己在 Android 平台上的销售业绩不如 iOS 平台。

就 Android 市占率遥遥领先，消费能力远远落后的原因，网络上有几种猜测：

阴谋论：Google 数据造假，Android 根本没有那么多的用户。Google 希望通过“Android 是最受欢迎的系统”的假象，最终让这个假象自我实现。
低端论：Android 家族里包括大量的入门机型，这些入门 Android 设备使用的可能还是 Android 2.3 系统，不适合用于在线消费。该说法无法解释 iPad 平板遥遥领先 Android 平板的现象。
用户体验论：iPad 和 iPhone 提供优于 Android 设备的阅读体验，导致用户更热衷于使用 iOS 设备进行内容消费。该说法无法解释“黑色星期五”中 Android 用户网购能力羸弱的现象。
反感论：苹果的利润来源是出售硬件，而许多 Android 厂商把利润寄托于“低价卖剃须刀，高价卖刀片”的模式。在此模式的影响下，Android 设备厂商更卖力地推销平台上的内容服务，这引起了消费者的反感。而苹果因为没有利润压力，轻松的消费环境促使用户完成更多交易。
贫富差距论：苹果设备贵，用户比较有钱，消费能力强。虽然现在 Android 阵营里出现了不少高端机型，但还是有相当比例的设备是走低价路线的。

大家对于“Android 悖论”是众说纷纭，但多多少少都难逃臆想的成分，也多多少少存在一些漏洞。不论原因如何，Android 用户在线消费能力不足的情况已然是事实。科技作者 Brian S Hal 在 UnwiredView 上论证了自己接近偏激的观点：以亚马逊为代表的 Android 厂商最终会被自己奉行的低价策略挫败，只有苹果这样在硬件上找赢利点的企业才能成功。根本原因只有一个，设备是拿来“用”的，不是拿来“消费”的。

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倪迪 (desmidas)

Innovation distinguishes between a leader and a follower

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Chicisimo：大数据解答时尚搭配

Mon, 26 Nov 2012 16:36:51 CST

“双十一”狂购了很多衣服？是！但就是不知道怎么搭配……一般说来，普通人每天要思考三个问题：早上吃什么，中午吃什么，晚上吃什么。女生通常得加上一个问题：今天穿什么？在这个问题之上，还有各种搭配问题：高腰裤配什么腰带？蝙蝠衫搭哪款墨镜？……

为什么女生喜欢看街拍，因为她们想寻找某件衣物的搭配灵感，那衣服可能在柜子里雪藏许久。搭配、街拍网站应运而生，只是，它们中很多沦为纯粹的广告渠道。同样是搭配网站的 Chicisimo 反其道而行，在为人们提供衣服搭配平台的同时，利用由此收集到的数据进行分析，对用户行为生成统计数据，由此获知时尚品牌市场状况、各时尚单品之间的关系，生成“ Street Fashion Reports”。

在大数据背景下，Chicisimo 的模式十分值得其他时尚网站借鉴。 The Next Web 特地采访其联合创始人 Gabriel Aldamiz-Echevarria，他本人正是大数据领域的专家，多年来在硅谷为大数据初创公司 Strands 工作。

Gabriel 认为搭配确实是最令女生头疼的问题，而帮助她们解决这个问题，正是 Chicisimo 目前的专注点。用户除了“分享搭配（share your looks）”，还可以“建立搭配组合（create an album of looks）”。这些组合可以以某一单品为中心，如军大衣的各种搭配，也可以以主题为重心，比如“Boy Friend 风”。

Chicisimo 的成功来自数据更新的迅速，并从中理解整个社区对信息的反应。而这表现为 Chicisimo 提供的服务是动态的。最近，它建立了 Social Fashion Graph（时尚社交图），这是世界服饰的全球布局，反映出人们如何通过穿着，在各种品牌中建立联系。Gabriel 举例道：“你选择穿一件 BCBG 的连衣裙，搭配 J.Crew 的夹克。悄无声息中，你就为这两个牌子建立了联系，你的行为将反映到这份图表中。”

这个社交图表是动态的，随时根据时下人们选择的变化而变化。在我看来，这更像是卫星云图，Chicisimo 将各种品牌、单品、颜色、国家、人群的联系建立了不同图层。Chicisimo 就这样建立了各种搭配、各种品牌之间的联系，从中捕抓规律，并将这些经验介绍到社区中，为时尚人士提供认知。

比如，通过对 Social Fashion Graph 的分析，Chicisimo 从中得出 Zara 在美国提供电商服务的一年后，其美国市场渗透率翻了一番；时尚人士更青睐小众牌子；80% 的搭配次数中，我们并未穿着排行榜前 20 的品牌。

这里所说的排行榜也是 Chicisimo 所建立的，提供了各国各自流行的品牌及其份额。Gabriel 表示这种模式其实借鉴了 iTunes 等音乐行业的模式，通过收集数据来分析受众行为，而不单单只是销售数据。

我不禁想起《时尚女魔头》中的台词：

你所穿蓝色的化纤上衣，你以为这是按自己的意思选出这件衣服。然后，首先你不知道这件衣服不是蓝色的，也不是青绿色或琉璃色，实际上它是天蓝色的。而实际上你也不知道，2002 年 Oscar de la Renta 发布会第一次出现了天蓝色礼服；之后，伊夫·圣·洛朗也展示了天蓝色系列服装，很快地，天蓝色出现在随后的 8 名设计师的发布会中；然后，它就充斥于全世界各大高级卖场，最后流行到街头，而你在廉价的卖场里买了它。事实上，这种天蓝色，产生了上百万美元的利润和数不尽的工作机会，还有为之付出的难以计算的心血……你觉得你穿的这件衣服是你自己选择的，以为你的选择是在时尚产业之外，但实际上不是这样的，你穿的衣服实际上就是这间屋子里的人，替你选的，就是从这一堆玩意儿里。

毫无疑问，时尚界的金科玉律依旧来自最顶端的品牌及其背后艺术级设计师的理念，然而在普罗大众中，大数据却正悄然改变这种格局，人们的消费选择受到上游生产的影响，但同样的，数据的及时搜集和分析也为生产提供参考数据。时尚中奢侈品牌的圣经地位也许不可撼动，然而大众却可以借助大数据，开始发出微弱的声音。

如果排行榜沦落为竞价排名，那它已失去意义；如果搭配沦落为购买入口，那它也只是赤裸裸的利益。

可以想见，忠实于人们的“真实存在”，而不是随便把搭配做成网店入口，挖掘数据，而非贩卖渠道，也许无法为 Chicisimo 带来即刻的暴利，却使之获得持久的生命力和资本，更好地为需要建立品牌文化的商家提供分析，有的放矢地进行宣传。

目前，Chicisimo 的用户主要集中在欧洲和美国。而 Zara 和 H&M 已与其进行合作，展示自己的品牌搭配合集。

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刘文慧

虚拟网络连接真实关系，冰冷金属也有温情一面，专注人文化科技报道。

邮箱新浪微博

iPhone 5 —— 最熟悉的陌生人

Thu, 13 Sep 2012 03:40:26 CST

新 iPhone 的发布会向来很受关注，往年看直播，除了接受教主的又一次洗脑外，还有等着看自己猜对没有的乐趣。这次则不然，不但台上没有了富有煽动力的世纪最佳 CEO，也没有了大家翘首以待的“One More Thing”，最奇妙的是，似乎连严密的保密措施都随着乔布斯一起仙去了，经过半年的漫长泄漏期，该有的内容都泄漏地七七八八了。

老实说，我已经厌倦了不断重复 Wow，Amazing 这些赞扬的词汇，the New iPhone 无疑又是一个非常畅销的产品，这点完全可以预见。重新设计的外形，跟上主流的硬件配置，成熟的系统，优秀的应用，尽管没有什么惊喜可言，甚至整个发布会我都昏昏欲睡，但它终究是 iPhone。

超薄的尺寸，扩大的屏幕，增强了续航能力，提升了整体性能，这是一台更快，更薄，更好看的手机。配合新的 OS，iPhone 5 显然仍然能够在智能手机领域继续领先。不过我总觉得这段话有些眼熟，似乎每台 Android 旗舰发布的时候，都会更快、更薄、带有更新的 OS，经过几年的坚持以后，iPhone 终于放弃了一直声称的黄金尺寸，走向了大屏的道路。

从商业的角度来看，这个选择十分明智，三星旗舰的尺寸在不断增大，而销量也同样是节节高升。近一年来，各家厂商的机器尺寸都在增加，4 寸 – 4.3 寸是中低端机器的主流，而高端机器已经普遍进入 4.5寸以上尺寸，从近来新机器的选择来看，4.7 寸到 5 寸即将成为主流。

较大的尺寸可以带来更大的视觉冲击，尺寸带来的好处也会体现在设计上，更高的电池容量，更好的散热效果，以及更充裕的天线空间带来的信号提升，都会带来更佳的用户体验。过去一年时间里，我的手机尺寸从 4 寸到 4.5 寸，再到 5 寸，对于大屏的好感与日俱增，尽管操控稍有困难，但大屏带来的视觉感受令人愉悦，查看文档等工作终于可以勉强忍受，而且由于电池容量大大提升，即便在高强度使用，电力也足以支撑白天的工作。实际上，我已经把 Nexus 7 放在家里，仅仅随身携带这台 5 寸手机了。

iPhone 的 3.5 英寸，实际使用上来说确实非常适合单手使用。然而时代已经变化了，全民大屏幕的现在，3.5 寸已经显得格格不入了。我之前说了，这是个非常恰当的商业选择，可以将大量因为屏幕因素离开 iOS 阵营的消费者拉回 iPhone 上来，全面提升的硬件性能，也使得 iPhone 在参数上可以与已经发布的 Android 旗舰媲美（请注意，是“已经发布的”）。但是，从发布会上的几个细节来看，这个诱人的苹果，香气正在慢慢消逝。

整个 iPhone 5 的发布过程“持续”了半年，无数的泄漏，几乎所有的细节都被披露，这与之前的发布会形成鲜明对比，产品本身完全失去了突然爆发时带来的惊喜与冲击力。从我们主站的并发数突然大幅下降上，就可以看出用户的广泛失望。在营销角度来看，这是个非常不合理的举动，我甚至有些怀疑 Cook 对于内部信息的控制能力了。这次的泄漏，与之前的泄密有所不同，之前实际上是一种有控制的造势，通过细节的逐渐展现慢慢提升用户兴趣，最后在发布会期间达到高潮。这个手段屡试不爽，在过去的产品发布上起到了很大作用，这次呢？过多的泄漏导致新产品几乎没有带来冲击，而整个发布会都没有针对这个问题进行调整，相当令人失望；
对于拉长比例后，应用的兼容性问题，这次的 iPhone 5 做了一个简单粗暴的处理，仅仅通过上下加黑边来兼容原来的应用，这使得应用仅能使用部分屏幕，而且黑边也让屏幕效果显得相当奇怪。在应用没有升级完成之前，这种糟糕的体验恐怕会持续相当长时间；
而硬件上来说，很快 Android 阵营就会以飞快的速度超越 iPhone 5，尽管 A6 的设计没有披露，但我个人不认为会使用 A15 架构，时间上来看来不及。尽管这不是第一次在硬件上落后，但与 iPhone 5 硬件水平近似的机器，已经在市面上卖了几个月了。没有独特的东西，宣传上将会变得相当困难。老实说，诺基亚光从硬件上看，已经变成了最为激进的厂商了。

这次的发布会，我的感觉非常不“苹果”，整体信息安全的失控，细节上控制不佳，让整个发布会的效果大打折扣，苹果内部也许正在经历一个严重的震荡过程，否则我很难理解在宣传上向来得心应手的苹果，会出现这么多的问题，而设计风格上的大规模变化，也让人感觉措手不及。

最后，我想引用一句话，来结束今晚：“Let’s put this straight: iPhone is no longer the best smartphone on the planet. #iSad#”。

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谁懂 QR 码的心

Tue, 04 Sep 2012 11:00:23 CST

多亏微信开放公众平台，最近 QR 码的曝光率大大增加。不提各个网站为吸引用户所开展的抽奖活动，连 QQ 弹窗都弹出二维码广告——铺天盖地地推广，让大家再一次认识了 QR 码。

自 QR 码成为科技媒体的讨论话题开始，它“将火不火”的局面一直持续到现在。事实上，各行各业喜欢 QR 码，因为它构筑了从现实到虚拟的桥梁。拿出手机，扫描一下 QR 码，弹出网页，显示打折、好评或相关信息——被认为是一种直达用户的营销方式。

Google 的推广 QR 的活动是这种理解的最好注脚。2009 年，Google 官方博客称要开展 Favorite Places on Google 活动，将印有 QR 码的贴纸送往各个实体商店中。当消费者直接扫描这个 QR 码，就会直接跳转到 Google Places 的页面，让他们看到网络上人们对这家店的评价。

但 QR 码和 NFC 有相似的地方——用户尚未开始使用。创业家 Brenden Mulligan 给 TechCrunch 的投稿中谈到这一问题。他指出在 App Store、Google Play 中， QR 码扫描应用已经数不胜数，但他那些不扫描 QR 码的朋友，依然不会去下载 QR 码扫描应用。挑战用户习惯有时候无异于搬动一座大山。

也许你会举出反例——日本的 QR 码不是很流行么？是的，在日本 QR 码随处可见，日本用户看见 QR 码会很自觉地拿起手机扫描一下。但日本市场特殊，移动行业的发展超前全世界。在我趴在课桌通过 Wap 节省流量上网的时候，日本的 Office Lady 已经坐着地铁拿着手机看电视。QR 码也不例外，第一个发明 QR 码的是一家日本公司，第一个 QR 码大规模应用的国家是日本。

一方面，日本有着比较特殊的人文环境。根据 Quora 用户 Matyas Tamas 的回答，在日本，广告牌上不直接显示网址，而是显示搜索关键字或 QR 码。他猜测这可能是因为日本的老一辈不喜欢看到罗马字母，也可能促使日本厂商从 2002 年开始在手机的摄像头中加入识别 QR 码的功能。后来，集成二维码扫描功能的手机占日本手机市场的 90%。不仅如此，运营商投入大量金钱、精力在广告上，鼓励消费者使用 QR 码。到 2005 年 QR 码已经成为流行事物。根据 infoPlant 的调查报告，日本民众中 73.3% 的人都用过 QR 码。与此同时，日本的内衣广告牌、饮料瓶、纸巾包装盒、商业名片等等东西上，QR 码成为常见的标志。

拥有硬件基础，消费者又得到了长期教育，形成了用户习惯，这正是 QR 码风靡日本的原因。日本移动运营商 DoCoMo 引入 iPhone 时，因为没有 QR 码招致用户抱怨，直至内置了 QR 码扫描应用才消停。

然而，世界上除了日本的其它地区，QR 码仍属少见。美国就是如此。在 Google Trends 输入关键字“QR code”，所得出的图表显示，2009、2010、2011 年用户对 QR 码的关注不断增高。但到了 2012 年，用户对 QR 码的关注就开始下降：

经过三年时间酝酿和发展，QR 码在美国缘何不受欢迎？不是所有手机内置了 QR 码扫描器是一个原因。市场营销方式不当可能是另外一个原因。Suvajyoti Ghosh 在 Mulligan 那篇投稿下面的评论十分中肯：“之所以 QR 码没有用，很简单。因为在 QR 码的背后没有什么有趣的东西。公司、广告代理商仅仅是简单利用 QR 码的特性，扫描后只放上一段产品的视频或直接链接到网站等等，没有想象力。对于用户来说，这是一种很差的体验。”——不管 QR 码的潜力如何，若它未被善加利用，那么它一样无法突破“最后一公里”。

在中国，根据百度指数，这些年来中国用户对 QR 码的兴趣愈加浓厚：

国内，QR 码作为新生事物，开始受到关注。问题在于接下来怎么走？和美国一样，中国的手机摄像头没有内置识别 QR 码的功能。不过，微信也许能成为最大的 QR 码扫描客户端——这是在中国市场推广 QR 码的一点优势。腾讯也乐于鼓励用户使用 QR 码。不过，微信才刚刚从线上走到线下，让公司参与微信账号的运营，未来效果如何仍不得而知。比较令人担心的是，若没有摸清微信用户群的用户特征，贸然按照自己的想法推送消息，会不会损害用户体验？让用户一骑绝尘而去，不再回头。

题图来自 About.com

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陈一斌

组织过软件汉化，写过时间管理文章，研究过个人知识管理。关注科技的发展，创投资讯、移动互联网。

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全球智能设备剧增，企业移动化加速

Wed, 07 Nov 2012 08:59:31 CST

据 TechCruch 的报道，援引分析机构 Gartner 的研究报告，称智能手机和平板电脑将会在全球售出 12 亿台。这将是不可阻挡的趋势。而今年的全球销售也将达到这一数字的 70%，即 8.21 亿台。

在平板电脑方面，虽然目前在企业市场，平板电脑的采购数量暂时落后于消费市场的售出量，但在未来几年里，企业平板电脑的需求将大幅增长。根据 Gartner 的报告，各企业为了达到“加速移动化”的目标，其平板电脑的采购业务将在2016年增长 3 倍，由目前的 1300 万台增长到 5300 万台以上。

在智能手机方面，Gartner预测到 2016 年，北美和欧洲地区 Android 在企业中的占用率将从目前的仅 34% 增长到 56%。尽管 Android 在持续增长，Gartner 认为基于 iOS 的设备也将继续增长，Android和 iOS 将继续一同瓜分企业中 RIM 的份额。

在谈到到操作系统的竞争时，分析师预测，到 2016 年，微软的 Windows 8 将在商务平板电脑市场仍将处于第三的位置——落后于 iOS 和 Android 。企业对于升级台式电脑上的 Windows 系统也将更加谨慎。分析师同时预测，到 2016 年三分之二的企业员工将拥有自己的智能手机，其中 40％的人会选择移动化的办公方式。

Gartner 的研究副总裁 Carolina Milanesi 指出，“对于大多数企业而言，智能手机和平板电脑不会完全取代电脑，但智能手机和平板电脑的日益普及正在改变消费者的对待设备的方式和商业设备的各种策略。”

各类不同尺寸的移动设备已经对我们的产生了不小的影响，移动化是一种趋势，虽然不会完全改变我们的生活工作方式，但它背后所带来的便捷化、高效化是我们所愿意看到的。

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爱范儿评测：Nexus 4 上手初评

Thu, 06 Dec 2012 07:00:24 CST

这是一篇迟到的评测。

上月早些时候，Google 携手 LG 推出了 Nexus 家族第四代手机 —— LG Nexus 4，和 iPhone 5 和 Lumia 920 一道为年末的智能手机界带来一些波澜。由于购货渠道的关系，机器这周才辗转到我手里。经过两天轻度的随身使用后对整机有了个大致的了解。

外观

LG Nexus 4 粗看其实并不显眼，所以我不怎么认同不少外媒形容其外观设计时用到的 “ Gorgeous ” 一词。但是 LG 此番还是在设计与用料方面下了些功夫。相比 Android 阵营的其他设备，Nexus 4 采用类马赛克图案全息小方格点缀的玻璃材质背盖，用金属材料包裹四周带有弧度的屏幕，并在机器周身采用亚光磨砂的工艺处理，朴实却又不失质感。

机身周边延续了 LG 最近简洁的设计风格，左侧分布音量健和 sim 卡卡槽；顶端为耳机插口和降噪麦克风；右侧只有一枚电源键，micro usb 插口被安排在底部。对于整个机身的线条，我觉得可以用“俏皮”来形容。

硬件

我们再复习一下 Nexus 4 的硬件参数：

SoC：高通 Snapdragon S4 Pro（Krait），APQ8064， 28 纳米制程
CPU：1.5 GHz ，四核
GPU ：Adreno 320
RAM：2 GB
存储空间：8 GB/16 GB
屏幕：4.7 英寸（对角线尺寸），配第二代康宁大猩猩玻璃
分辨率：1280 x 768，320 ppi
摄像头：正面 130 万像素、背面 800 万像素背照式摄像头
频段：GSM/EDGE/GPRS (850, 900, 1800, 1900 MHz)/3G UMTS/HSPA+/DC-HSPA+ (850, 900, 1700, 1900, 2100 MHz)/HSDPA 42 Mbps
电池：2100 毫安时

PhoneArena 用 Monster（怪兽）一词形容高通这枚四核处理器。在实际使用中，系统运行速度很快，目前自动升级到 4.2.1，重启初始状态下打开应用程序列表没有延迟，程序的退出、切换也很流畅；大型软件和一方面是高规格硬件的功劳，还有部分是得益于原生系统的优化。

4.7 寸 WXGA IPS 屏幕的表现中规中矩，艳丽颜色壁纸下显示有些发浑，没有那种让人眼前一亮的通透感。最高亮度下，屏幕亮度不如 LG P880 和 iPhone 4S；对角线视角有偏色；漏光问题目前没有遇到。

机身侧边的几个按钮回馈力都还不错，机身正面底部的呼吸灯仍然很销魂。机器发热情况有发生，但是没有严重到要“放在冰块才能正常使用”。也许是测试过于极端的缘故，部分媒体对机身发热的表述有夸大。机器待机目前还无法给大家一个确切的说法，可以供参考的是：开启 Gmail 推送，关闭待机 Wifi，满电待机一天一夜剩 75% 的电池。我会在文中更新续航能力，目前仅供参考。

听筒的表现处于中上水平，人声稍微有些远，但是清晰度不错。

如果大家关心评分，可移步 ArsTechnica 和 AnandTech。

系统

Android 4.2 下拉通知单做了改进，单指下拉呼出通知栏，双指下拉呼出快捷控制菜单（双指手势判定很严格，必须双指手势同时到位下拉，上下略有错位会导致判定为单指下拉）。我不清楚 Google 引入双指手势的含义，原本一次下拉就能解决的事情偏要分两步走？

锁屏状态下快速启动照相机的功能不错，但是还不直观。点亮屏幕后没有任何提示告知用户左划界面进入拍照程序。

最新版本 Gmail 加入了自适应屏幕缩放的功能（默认未开启，见左下），总体体验不错，邮件正文页的图文排版上勉强赶上了 iOS。不过 Sparrow 团队的并入似乎还没给 Gmail 应用的界面带来新气象，程序界面仍显得实用有余，精致不足。当然，这不妨碍 Android 上的 Gmail 立足于全平台邮件客户端之首，类桌面端的用户体验（账户管理、标签管理等）和及时推送是它成功的要诀。

作为 Nexus 系列嫡系，Nexus 4 不出意外的标配 Chrome。程序运行稳定、快速，在密集文字区块中为点击判定增加的放大镜功能非常使用；新开或是后退页面的过度效果流畅、美观。

总的来说，4.2 初步给我的感觉不错，UI 简洁、干练。但是上文提到精致和细腻感的缺失是我对系统最大的不满，不知道 Google 工程师们何时能完善？

相机

Nexus 4 机身背面搭载一枚 800 万像素背照式摄像头，表现尚可。整体成像色彩偏素；桌面台灯环境下自动档表现处于 800 万像素手机群的中上水平，个人感觉略好于 iPhone 4S。

全景和类 Google 街景模式拍摄属于刷存在感一类的功能，不好不坏。照相界面向左滑动可以查看相片，系统自带滤镜功能，非常实用。

拍摄界面引入的手势操作颇具新意。单指即可完成曝光补偿、白平衡、场景、摄影/摄像切换等功能，稍晚些会录制视频直观的展示。

也许是期望过高的关系，初上手时对 Nexus 4 的成像质量略感失望。习惯了 iPhone 暖暖成像风格的用户很难一下子适应 Nexus 4 的素色。公平的说，对于一款只卖 299 美元的 Android 旗舰设备，你还能多苛求什么？

总评

Nexus 4 是一部好手机。没有太多的浮华，硬件走在时代前端，原生系统干净、内敛。尽管缺少 iOS 那般的精致，但它同样实用且不乏人性化。配合全套原生 Google 服务，Nexus 4 实在是居家出门旅游利器一枚。

另外，“性价比”是评述 Nexus 4 时不得不提的词。299 美元/ 349 美元（8 GB/16 GB，均不含消费税）的售价不可谓不良心。发布之际正好赶上美国东部飓风来袭，一纸媒体新闻稿就这么把 Nexus 4 推上了舞台，这待遇对 Nexus 4 来说低调的有些过分。

重复一遍大家耳熟能详的话：Nexus 4，你值得拥有。

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Baryn

「今天，我们在 Kindle 上看书；将来，我们也许会坐着 Blue Origin 的宇宙飞船进入太空；几千年后，我们的后代，也许还会从万年钟上，依稀看到这个大时代最后的荣光。」

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既有算法，何必亲自写作？

Wed, 16 Jan 2013 09:40:38 CST

Phil Parker 是一个很特别的作家。在他写过的书中，只有六本是手写，其它的 100 万本都是自动化完成。因为他发现，许多写作都是公式化的，可以通过计算机算法完成。这不仅包括特定话题的写作，也包括创造性的文学作品，比如诗歌。它们都可以用算法创作出来。 Readwrite 网站对他做了一次采访。

90 年代的时候，Phil Parker 在做一份报告，其中涉及到大量的经济学分析。他意识到，经济学家大部分的工作都是非常公式化的。随着电脑的发展，这些工作都可以用算法来模式化，并且实现自动化写作。这种方法其实是非常古老的，比如日本绯句和英国十四行诗，都属于限定化写作。

Phil Parker 说他并没有创造一种新形式的写作。他只是编写了能够模仿人们写作方式的计算机程序，“一旦你把握了所有的规则，你就能够编写模仿这些规则的算法。这与人工智能的理念非常不同”。

即使创造性的文学写作，也是非常公式化的，从不同类型的作品中，常常能够在情节转化处发现同样的公式，“通过重组一些特定的元素，一本浪漫小说可以变成惊悚小说”。

编写算法通常需要两到三年的时间，但是当算法完成之后，写作一本特定话题的书籍是非常快的，“只需要 20 到 30 分钟的时间……我觉得最慢的一本可能用了一个小时，或两个小时，最快的是 4 到 10 分钟。”

在谈到人类写作与机器写作区别时，Phil Parker 提到了经典的图灵测试：你是否能够判断与自己交谈的是机器人还是人类？如果机器人写作的书籍，能够对人们有用，你何必在意它是否由算法完成呢？“我觉得，人们看到我们的填字游戏类书籍后，不会说‘我的天，这是计算机写的’，因为大多数的填字游戏都是如此公式化，以至于你期待它是公式化的。”

机器可以代替人类写作呢？关键问题在于这是否属于“公式化”写作，“我们之前谈到的博客作者们会读三篇不同的文章，读一篇维基页面……这些人可以被计算机算法替代，因为他们做的是公式化的工作”。

他举了一个例子。在过去的两周里，关于他的文章大概有 10 篇，但是作者并没有和他交谈过，而是通过互相拷贝完成的。他说，“我认为这种类型的文章缺乏创造性”。

图片来自 benjaminrose

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积木

Unix is simple. It just takes a genius to understand its simplicity. – Dennis Ritchie

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设计，不是装逼

Fri, 18 Jan 2013 06:00:06 CST

在工业技术落后的年代，说到设计，很多人会觉得它是产品的附带品，可有可无。从统一口号的年代一下子穿越到灯红酒绿的现代，依旧保守的思想接受不了个性文化，甚至在一些普通的产品上，设计反而让观者反感，认为太过招摇，有装逼的嫌疑。

智能手机使虚拟产品的地位日益突出，而应用凸显了产品设计这一环节。设计不再是花边，更多时候它成了主角。当人们讨论一个应用时，常常说它的用户体验很不错，交互做得很完美，设计感十分强。等等，我们都了解这些名词吗？而负责产品开发的程序员对这些要求有没有初步的概念？

Hack Design 的第一节设计课就介绍了设计在产品开发中的地位，而不少初创企业的创始人同时也是优秀的设计师。

交互设计师专注于电子产品和交互软件设计，如网页应用、移动应用和操作系统。图形设计追求被发现，而交互设计则帮助人们体验或者操作软件，或者跟基于界面的硬件进行交互。交互设计又包括用户界面设计（UI）、用户体验设计（UX）。

UI 设计指关乎用户体验和交互的设计，其目标在于使用户交互尽可能简单且高效。好的 UI 强调目标和完成任务，除了增强用户目标外，它不会喧宾夺主，分散用户注意力。

而 UX 设计则综合了心理学、人类学、社会学、计算机科学、平面设计、工业设计和认知科学，UX 设计的目的在于实现用户跟产品之间无缝、简单且有效的交互。

比如 Clear 当选 2012 ifanRank 年度最佳应用正是因为它在 UI 设计上追求极简，保证应用的目的，而全手势操作则实现用户和产品间完美的交互。

长久以来，科技公司往往由一名高管和一名工程师组成，如 Facebook、微软和苹果。如今这些公司都有了出色的设计师，没有设计师，它们可输不起。而崭露头角的初创企业无一不以出色的设计获胜，如 Push Pop Press、Path、Airbnb。而它们的创始人中都有设计师。

Joe Gebbia 在创建 Airbnb 之前在 Chronicle Books 工作过，共同创建过一个绿色设计网站，开发了数款用户产品。他希望通过直观的设计来实现轻松的用户体验。而 Path CEO 和共同创始人 Dave Morin 此前在 Facebook 的角色便是产品、市场和策略的负责人。Push Pop Press 最近被 Facebook 收购，其共同创始人 Mike Matas 本身是一名用户交互设计师，在此之前他在苹果从事设计工作。

Hack Design 旨在帮助程序员们学习设计，但我想它的课程也适合我们这些挑剔的用户学习，当我们面对产品“挑三拣四”时，也可以说得头头是道。

题图来自： cbsbhomeschool

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刘文慧

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YY IPO：李学凌和雷军的第一次纳斯达克

Thu, 22 Nov 2012 08:57:38 CST

早上 7：11，欢聚时代 CEO 李学凌发布了一条新浪微博：

就在昨天晚上，YY （ NASDAQ：YY）成功登陆纳斯达克。

李学凌将这次上市称为破冰之旅。事实上，YY 是自四月份以来第一家在纳斯达克上市的公司。首日股票开盘价为 10.5 美元，而这低于之前融资预估。在接受新浪财经采访时，CFO 何震宇表示这是因为上市前市场估值较高，此次上市，融资只是目的之一，YY 更注重通过上市进行市场定位，提高品牌认知度。对于股票涨跌问题，何震宇很淡定，认为股东的信任和支持是公司正确战略执行的保障。

投资者之一的雷军随同到纳斯达克，共同见证 YY 上市，信心和支持已用行动说明。不过更重要的是，YY 上市也为雷军当年 100 万美元的天使投资带来 1.2 亿美元的持股价值。

而对于融资将用于何处，何震宇表示主要用于 R&D，并进军线上音乐，拓展合作伙伴关系，同时招揽全球性人才，为 YY 成长为国际公司打基础。而 YY 目前暂无收购计划。

是否鼓励公司上市，李学凌认为，企业应专注于自己的业务，基础扎实，增长好，资本市场自然愿意投资。企业用五年眼光看市场，他认为 YY 目前从用户规模、管理到营收等，都是时候进行 IPO。

在未来发展上，李学凌强调，上市后的调整首先想到的不是竞争，而是公司的发展问题，YY 今后仍专注于互联网上人与人之间实时沟通交流。而对于移动互联网发展，他戏称手机解决了麦克风和摄像头存在问题，对 YY 是有利的。这么看，虽说不竞争，但实际还是与腾讯等即时通讯服务提供商抢占市场。

对于雷军而言，这是他投资上市的第二家企业，不过新浪科技记者 @鄭峻发微博表示，雷军和李学凌都是第一次到纳斯达克。现场照片显示，两人十分兴奋，抱着吉祥物小浣熊，拍照合影。李学凌衣服为唐装款式，据他承认，小浣熊就是以他为原型。

YY 首个交易日开盘价为 10.5 美元，收盘价为 11.31 美元，上涨 7.71%。当纳斯达克广告牌上出现李学凌和雷军照片时，@ 鄭峻在现场捕抓到：两人都拿出手机拍照，一个拿 iPhone，一个拿小米。不过据两人新浪微博情况，目前暂无更新当时照片。

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刘文慧

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中国移动互联网趋势？百度知道

Thu, 22 Nov 2012 10:00:21 CST

百度移动・云事业部发布了关于中国移动互联网趋势的报告。百度根据百度移动搜索（http://m.baidu.com）及百度移动应用搜索结果页的分析，收集了 2012 年 7 月 1 日到 2012 年 9 月 30 日搜索数据，整理出《百度移动互联网发展趋势报告 2012 年 Q3》。据报告介绍，百度移动搜索是用户访问移动互联网资源的重要入口，每天有亿级的用户访问量。

智能手机爱 3G，电信份额超联通

Android、iOS 用户更多分布在广东、江苏、北京等经济发达的一线城市。随着其他地区智能手机份额的增加，上海的比重有所下降。而区域上，广东移动互联网用户流量占比最高，达 14.5%，北京地区占比首超江苏位居第二，占 7.5%。

运营商方面，本季度中国移动、中国电信及中国联通的市场份额分别是 6:2:2，其中，移动虽以 56.6% 的市场份额稳居首位，但份额持续下滑，而联通发展较为平稳，电信自今年来发展势头迅猛，已超越联通，占 23.4%。

对于上面数据变化的解释很简单：Android、iOS 用户更倾向使用高速网络接入。2012 Q3 超过 77.7% 的Android、iOS 用户选择 3G 或 Wi-Fi 接入移动互联网。2G 网络用户基数仍十分庞大，仍有 76.7% 的用户选择使用 2G 接入移动互联网，但占比持续下降。

应用下载关键词：晚上、周末、Wi-Fi

用户下载应用习惯是：高峰时段为晚 19 点到 24 点，该时段下载量占全天下载量的 34.5%，晚 9 点是应用下载的最高峰。应用下载还呈现出明显的周末效应，周末日均下载量比平日上涨 9.4%。近八成用户下载应用时选择 Wi-Fi 接入方式。

TOP 500 Android 应用下载量数据显示，软件类应用与游戏类应用的下载比例约为 8:2；其中手机 QQ、微信和水果忍者、会说话的 TOM 猫分别位居百度移动（Android 应用）热门软件类及游戏类应用的前两位。

而软件类应用中，即时通讯类、视频播放类和手机助手及商店类占据下载前三名。游戏类应用中，益智休闲占据了 49.1%，手机游戏玩家的使用场景仍以消磨碎片时间为主。

Android 用户更新慢，Webkit 浏览器增长快

目前非智能平台占据 27.6% 的市场份额，且持续下降。

智能平台中，Android 平台增长迅速，市场份额较上季度增长 12.5%，较去年同期增幅达 27.5%，其中，Android 2.3 占据了半壁江山。而 480×800 是Android 手机主流分辨率。与此同时 iOS 平台也稳步增长，iOS 5.1 版本占据 58.8%，iOS 6.0 也占了 1.6%。

第三方浏览器方面，UC 浏览器仍以 31% 的市场份额雄踞首位。QQ 浏览器保持持续增长，市场份额较上季度涨幅 1.8%，较去年同期涨幅 3.7%。自带浏览器中，包括 Safari 和 Android 原生浏览器的 Webkit 浏览器以 22.1% 份额占据第二。

诺基亚流量仍居首，苹果击败山寨机

诺基亚、三星、苹果占据移动互联网用户手机品牌的前三位。诺基亚仍占据首位，为 16.8%，不过份额持续下降。而苹果的市场份额则首次击败山寨机，位居品牌榜单第三位。国内品牌厂商份额中华为最高，占 4.7%，联想、中兴份额不相上下，酷派排第四。山寨机流量份额较去年同期下降 14.2%。

在移动互联网终端机型 TOP20 的市场份额中，iPhone（不分型号）总流量排名第一，高达 11.3%，而 Android 占据 15 个位置，三星占了其中 5 个。

而在 Android TOP20 机型中，累计涵盖 8 家手机厂商，手机用户市场的厂商分布趋于分散化，而非往日三星、HTC、摩托几家独大。小米、华为、中兴、联想等国产品牌均占一席之地。

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刘文慧

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Google 式早茶：新 Nexus 7、Chromecast、Android 4.3

Thu, 25 Jul 2013 03:17:15 CST

Google 今天如期举行了新品发布会，带来了新 Nexus 7、Chromecast，并推出了 Android 4.3。

新 Nexus 7

全新一代 Nexus 7 外观设计与旧款相比无太大差别，但比旧款薄 2mm、轻 50g，其他配置如下：

7.02 英寸显示屏, 分辨率为 1920×1200，为全球分辨率最高的 7 寸平板
ppi 从旧款的 216 提升至 323
四核 1.5 GHz Snapdragon S4 Pro 处理器
Adreno 320 图形处理器
2G RAM
500 万后置摄像头，120 万前置摄像头
电池可持续播放 9 小时高清视频或进行 10 小时网页浏览
Bluetooth 4.0、HDMI 输出、双立体声扬声器
NFC
无线充电
运行 Android 4.3
4G LTE (美国版）

16GB Wifi 版售价 229 美元，32GB Wifi 版售价 269 美元，32GB 4G LTE 版售价 349 美元。

新 Nexus 7 将于 7 月 30 日上市，首批发售地为英国、日本、加拿大、德国、法国、澳大利亚、西班牙、韩国市场。

Android 4.3

全新 Android 系统也在发布会上亮相，旧款 Nexus 7, Nexus 4, Nexus 10 和 Galaxy Nexus 将于今天收到 Android 4.3 推送，此外 Galaxy S4 Google Play 版和 HTC One Google Play 版会“很快”获得更新。

Android 4.3 主要带来了四大特性：

多用户登录：Android 4.3 支持同一设备设定多个登录帐号，家长可为儿童设置限制账户，以显示指定的内容和程序。
Bluetooth 4.0 Low Energy：顾名思义，即低功耗蓝牙 4.0 技术。该技术可显著降低设备与运动、健康等配件蓝牙连接时的功耗，增长续航时间。
OpenGL ES 3.0：OpenGL ES 3.0 相比旧版拥有更多的缓冲区对象并增加了新的着色语言及多纹理支持等。简而言之，OpenGL ES 3.0 将使 Android 游戏充分发挥 1080p 全高清屏幕效果，视觉体验更出色。
DRM APIs：更好地保护内容以及将高分辨率内容更好地显示到平板上。

Chromecast

Nexus Q 以另一种方式“重生”了。售价 35 美元的 Chromecast 是一款 2 英寸 HDMI “电视棒”，运行简化版 Chrome OS，需接独立电源。将该设备插入任何高清电视机，并连接本地 WiFi，即可将平板电脑、智能手机、笔记本上的内容 (Google Play, YouTube, Netflix, Chrome) “投射”到电视机上。

Chromecast 支持 Android、iOS 及 Chrome 设备，目前已在 Google Play 提供预定，一到两个工作日后发货。

此外，Google 的游戏中心 Google Play Games 也在发布会上正式推出，今天即可下载。Google Play Games 定位类似苹果的 Game Center。

Google Play 的发展迎来了里程碑，据 Google 介绍，该应用商店 app 数量目前已超过 100 万个，而 app 下载次数也突破了 500 亿次。

题图、插图来自 cnet

郝扬

将喜欢，变成热爱。

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商业模式里，谁是擎天柱

Tue, 12 Feb 2013 13:29:26 CST

大多数商业模式，无论游戏还是社区、互联网还是移动互联网、搜索还是电商，主线用四个关键字就能理清楚：

到达
转化
留存
变现

这四个环节是漏斗，无论用户从什么途径来，都沿着漏斗往下，越漏越少。所以每个环节都会有一个“率”，就是用流出，除以流入。比方说到达率、转化率、回头率、付费率。

这四个关键字的两头，还有两个“量”，一个叫“曝光量”，一个叫“ARPU”（Average Revenue per User，平均每个用户产生的销售额）。

很有意思的是，每个企业都有两个重要职能部门，一个叫“市场部”，负责漏斗的最上口，砸钱拉人进来；一个叫“销售部”，负责漏斗的最下口，从用户手里想办法收钱。或许因为这两个部门都直接和钱相关，往往是老板最重视的部门，甚至其它部门的工作，都围着这两个部门转。这两个部门的工作，最容易被 KPI 化，通俗说来，就是：“大打广告多卖钱”。说到这里，有人可能会有点感觉了——这不就是大多数公司的核心 KPI 么？而且，很多经理人在描述公司为何业绩不佳的时候，经常用的口头禅不是“市场不好”，就是“销售不好”。

有人看到这里或许已经不耐烦了——你老简讲的东西任何一个商学院里面都讲过，最基本不过的逻辑，有什么好讲的？！老简还没去商学院镀金，不过老简疑惑的是，为何这么基本的商业常识，实际执行起来，还是有一大票名头响亮的企业拎不清？

做企业都是为了赚钱，多快好省地赚大钱是每个企业家的梦想。所以企业的核心能力是长期持续的赚钱能力，花钱砸广告拉人的事情会做的人很多，只要漏斗是通的，只要拉人的量增加，末端销售额总会增加。给销售部门施加更大的压力，短期业绩也会增加。但，这是生意的全部么？

市场端专业敬业的市场总监会先去找 ROI 最高（通常也意味着相对精准）的营销渠道，但这样的渠道总是有限的，所以如果要提高前段客流要求，ROI 必然降低，也就是说，摊到每个客户身上的市场成本会升高，所以，无限制增加市场投入会越来越不合算。

做销售最有“效率”的方式是什么？坑蒙拐骗拦路抢劫，保证高 ARPU 高付费率，问题是没有可持续性。每个公司都期望从单个客户能够“榨”出尽可能多的油水。但是他们经常忘了一点，客户不是傻瓜，当你提供的价值明显高于客户付出的成本时，客户会反复不停购买，甚至拉着亲朋好友都来买。当你提供的价值让客户感觉“贵”、“性价比不高”的时候，会降低购买欲望，导致漏斗中转化率、回头率、复费率每一个指标都劣化。

可惜可叹的是市场上有相当数量的企业和企业领袖，不是营销上瘾，就是一味相信销售驱动，的确有很多投机性的企业短期赚到了钱——如果只是作为一种短期获利手段并没有错。但是希望这样的企业有长久价值就缘木求鱼了。过度销售的企业都会尝到苦果，去年有李宁，今年有百度。正应了那句老话，出来混的，迟早要还。

纵观最近若干年先轰轰烈烈后悲悲壮壮的公司，十之八九，都是以无节操市场扩张和销售驱动为主要业务目标。而纵观国内外，无论线上还是线下，能持久创造价值的伟大公司，都是在中间环节上做文章，也就是“转化”和“留存”。拼“转化”和“留存”比拼市场和销售执行起来更费脑、管理起来更复杂，但这是可持续、有壁垒的能力。这才是真正的竞争力。

有远见的公司，会真正和自己的客户、上下游共成长，不惜让出短期利益也要促进生态环境变好；不仅懂得种植牧猎之术，更懂得涵养水土之道。山高林密、水草丰美才有长久的富饶。

从短期来看，市场投入和销售驱动的确可以获得不错的业绩增长，但从长期来看，企业的核心竞争力在于持续以可控成本创造超出客户所预期价值的能力。当你在市场推广、产品提供、客户服务这写领域，找到关键价值点，创造性地解决问题，让客户获得、感受、认可，那么其它问题都可以轻易迎刃而解。如果不把公司主要精力放在客户价值创造，而放在市场、销售层面，让产品精力、技术人员跟着销售跑，企业竞争力迟早会衰竭。

所以，在到达、转化、留存、变现四个环节里面，中间两个环节，和公司竞争力密切相关。归根结底，还是为你的用户、客户创造可感知价值的能力。

关注“老简创业茶馆”微信账号: jianjiangvc，可以收到简江定期文章推送。

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简江

SKT创投副总裁。商业模式控，琢磨家，吐槽爱好者。聚焦互联网、消费、电商、创业、投资。

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4K 技术的“伴奏”——HDMI 1.4 和 H.265

Fri, 08 Mar 2013 19:21:55 CST

最近，4K 电视被炒得火热，这也是新技术暂露头角时必然会出现的旋律。

旋律之下还有伴奏，这些伴奏也许不像歌唱者的嗓门那样引人注目，但却至关重要。这些伴奏就是基础科技。

它们不是产品，它们是产品的血与骨；它们不是玩家，却是每一个玩家必须遵守的游戏规则。在 4K 电视揭竿而起的关节，如何从根本上推动分辨率的升级，如何利用底层的技术支撑 4K 电视的应用和整个技术生态的进化，才是真正有价值的。

如果想真正了解 4K 电视，而不是仅仅知道它的价格与尺寸，那么你必须知道这两个概念——HDMI 1.4 和 H.265。

HDMI 1.4

先了解一下何为 HDMI。

HDMI 翻译过来是指“高清晰度多媒体接口”，是一种全数字化图像和声音传送接口，可以同时传送无压缩的音频和视频信号，一条 HDMI 缆线可以取代最多 13 条模拟传输线，从而简化了系统的安装。

HDMI 可以满足高分辨率的视频信号传输，还能支持数字音频格式，支持八声道 96kHz 或立体声 192kHz 数码音频传送。因为支持 EDID 和 DDC2B，因此 HDMI 设备可以让信号源和显示设备自动进行匹配，使用最合适的视频/音频格式。

HDMI 组织的发起者包括各大消费电子产品制造商，如日立、松下电器、Quasar、飞利浦、东芝、Silicon Image等。此外，HDMI 也得到了多家电影公司、消费电子产品制造商和有线电视提供商的支持。

使用 HDMI 规格需缴付版权费。版权费分为年会费和产品销售费。

而 HDMI 1.4 这个概念的全称应该是 —— HDMI 1.4 版本规范。

我们可以将不同的版本理解为 HDMI 接口的不同更新，每一次更新都会在其传输性能上进行一定的优化。

HDMI 1.4 相比前作有了以下更改：

增加了一条数据通道，支持高速双向通讯；
添加音频回授通道（ARC）；
支持 3D 图像；
支持更高的分辨率；
拓展支持色彩空间；
新增 Micro HDMI 迷你接口；
新增汽车连接系统（ACS），这是一种为车载高清内容传输设计的线缆规范。

另外,用户可以用高配置电脑和 quick time 专业版软件播放 4K 文件,但显卡需带 HDMI 1.4 接口。

H.265

H.265 是目前最新的视频编码标准，全称为高效视频编码（High Efficiency Video Coding）

H.265 能够让我们在有限带宽下传输更高质量的网络视频——只需原先的一半带宽即可传输相同质量的视频。它也同时支持 4K(4096×2160) 和 8K(8192×4320) 像素的超高清视频。

4K 的数据量是高清的 4-8 倍,需要更高效率的压缩编码算法，而由 MPEG 工作组不久前发布的 H.265(HEVC) 编码效率为“前辈” H.264 的 2 倍

H.265/HEVC 的架构大致上和 H.264/AVC 相似，主要包含帧内预测、帧间预测、转换、量化、去区块滤波器、熵编码等模块。不同的是，HEVC 整体被分成了编码单位、预测单位和转换单位这三个部分。

比起 H.264/AVC，H.265/HEVC 可以使用多种方式降低码率。举例：在 H.264 标准下的每个宏块(marcoblock/MB)大小都是固定的 16×16 像素，而 H.265 的编码单位可以在 8×8 和 64×64 之间自由选择。

在信息量不大的区域中划分的宏块较大，编码后的码字相对较少，而信息量多的地方划分的宏块就相应的小而多一些，编码后的码字较多。这种灵活的编码方式降低了整体的码率，提高了编码效率。

同时，H.265 的帧内预测模式支持 33 种方向，而 H.264 只支持 8 种，此外 H.265 还提供了更好的运动补偿处理和矢量预测方法。

在相同的图象质量下，通过 H.265 编码的视频大小相比 H.264 将减少大约 39-44%。在码率减少 51-74% 的情况下，肉眼观测 H.265 编码的视频质量与 H.264 编码视频近似甚至更好，也可以说 H.265 的信噪比（PSNR)比预期的要好。

目前，多数有线电视和数字电视广播主仍旧采用的是 MPEG-2 标准。H.265 的出现似乎可以打破这个现状——同样的内容，使用 H.265 标准进行传输可以减少 70-80% 的带宽消耗。

H.265 标准虽然高效，但内容拥有者们还没有一个统一的方式来传送内容。这也就是我在之前的文章中提到的 “路线之争”的内容。

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朱晨旭

科技小于生活。

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Startup School：科技界知名人士讲述创业经验

Mon, 21 Oct 2013 08:19:59 CST

Startup School 是著名的创业孵化公司 Y Combinator 举办的聚会。它主要面对新的创业者。在聚会上，科技界的著名人士会分享自己投资、创业的经验。今年是第七届聚会，Evernote 创始人 Phil Libin、天使投资人 Ron Conway、Twitter 联合创始人 Jack Dorsey 都分享了自己的经验。

Evernote 创始人 Phil Libin：联合创始人应该是你最好的朋友

Phil Libin 说，联合创始人是很重要的。Evernote 是他的第三个初创公司。在每一次创业过程中，他的团队“非常、非常出色，高度热情，乐意免费工作，生命中最好的朋友” 。如果你和某个人在现实生活中无法成为朋友，那么也不应该和他一起创业。

他的第一个公司叫做 Engine 5，是个咨询公司。当时，创办公司更像是一次尝试。团队甚至没有投资人的概念。在辛苦工作两年后，公司出售了。他的第二个公司同样是被出售了。这时候，Libin 和他的团队想要创造自己真正喜爱的产品，而不是创办一个公司然后把它卖掉。

他们考虑了许多喜爱的产品。做视频游戏不会使世界变得更好，社交媒体领域竞争过于激烈。当他们看到效率类产品的时候，意识到现有的服务都很糟糕。于是，他们想要做一个提升效率的东西，使人们成为知识型的工作者。

Evernote 的起步有些不寻常。它是两个公司合并而来的。Libin 说，在公司出现显著的盈利之前，投资者们都没有看过它一眼。在 Evernote 开始的 18 个月里，他们没有收到任何投资。当一家欧洲公司决定投资的时候，恰好遇上雷曼兄弟破产导致股市崩盘，该公司放弃了投资。幸好，在 Evernote 命悬一线的时候，一个用户发来了邮件，说自己非常喜欢这个服务。随后，这位用户给公司投资了 50 万美元。Evernote 最终获得 DoCoMo 的投资。

Watsi：Y combinator 的第一家非盈利企业

在创办 Watsi 之前，Chase Adam 已经参与非盈利组织的活动，并且对其非常不满意。因为非盈利组织常常资金不足，官僚主义严重，而且缺乏效率。不过，在跟随和平队去哥斯达黎加的时候，他遇到了小事，改变了自己的看法。当时他在汽车上看到一个为儿子筹钱治病的妇女。她手中有儿子的患病资料，获得了人们的信任，从而筹到不少的钱。Chase Adam 意识到，在发展中国家发展医疗众筹，是很有意义的事情。

Wasti 创办之初并未引起人们的注意。不过，在 Adam 把它介绍到 Hackernews 网站后，得到了大量的关注，并获得不少的捐赠。最终，YC 的 Paul Graham 表示了兴趣，并最终加入公司的董事会。在 YC 的支持下，Watsti 再次进行了融资，并获得 Khaosla Ventures、腾讯、Ron Conway 和 Graham 的捐助。

Wasti 的发展也不是一帆风顺，它要面临信用卡欺诈、大公司侵权指控等问题。对此，Adam 说，只要自己能够带来改变，拯救某些人的生命，他就会继续做下去。

Ron Conway：专注你的产品

著名的投资人 Ron Conway 讲述了自己投资 Twitter 的经历。1998 年，他的公司投资了 Google。由于 Google 收购 Blogger，他遇到了 Evan Williams。随后，他又投资了 Evan Williams 下一个初创公司 Odeo。当 Odeo 解散的时候，出于愧疚的心理，Williams 把钱还给了投资者们。Conway 对此很感动，他立刻表示会投资 Williams 的下一个公司，而这个公司就是后来的 Twitter。

Ron Conway 投资 Facebook 的原因是他认识 Sean Parker。当时，Sean Parker 刚刚成为公司的总裁。Conway 对于 Facebook 的服务并不喜欢，但是他看到了社交网络的增长和活跃度。

并不是所有的初创公司都会成功。Conway 说，公司 40% 的投资会失败。不过，初创公司一开始不火爆，并不意味着它是失败的。例如，Pinterest 并未像 Twitter 和 Facebook 一样，起步的时候就快速成长。这时候的创始人是“无人赞颂的英雄”。

Ron Conway 认为，公司的创始人应该专注于产品设计，而不是站在媒体前面谈论。当投资者做决定的时候，他们非常关心的一个方面就是你是否专注于产品。

Twitter 联合创始人 Jack Dorsey 的列表

Jack Dorsey 是 Twitter 的联合创始人，后来创办 Square，并担任 CEO。他说，企业家应该有一个列表，以减少干扰，专注做事。Square 和 Twitter 的员工都有自己的列表，以帮助他们创新，重新思考自己的公司。

Jack Dorsey 自己的列表如下。

应做的事情：

把握现在：不要专注于过去或者未来
能够脆弱：向人们展示自己的错误和恐惧，让他们产生共鸣
只喝柠檬水和红酒
每天做蹲坐和俯卧撑，跑步 3 英里，冥思这个列表，立正，背重包 10 分钟
向每个人问好
每天睡 7 个小时

不应做的事情：

不要避免眼神交流
不要迟到
不要设立无法达成的目标
不要吃糖
工作日不要喝烈酒或啤酒

他说，列出一份表单，可以帮助人们养成健康的生活习惯。

图片来自 startupschool

积木

May the road rise up to meet you. May the wind always be at your back. May the sun shine warm upon your face, and rains fall soft upon your fields.

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可穿戴设备将带来新的安全风险

Fri, 07 Jun 2013 00:20:13 CST

作为一种新型的智能设备，Google Glass 带来了无限可能，也带来了许多新问题。最近，Google 连续发了两条禁令，一条是禁止脸部识别应用，一条是禁止色情应用。由此可见，Google 是非常关注 Glass 滥用的可能性的。不过，如果 Google Glass 真的普及开来，对其控制就没有那么容易了。对于 Google Glass 的一大担忧是隐私问题，因为它可以随时拍照。不过在安全专家看来，这只是 Google Glass 安全问题的一个方面罢了。最近， Slashgear 网站采访了 Marc Rogers，Lookout 移动安全公司的首席安全研究员，讨论了可穿戴设备所带来的各种风险。

在 Marc Rogers 看来，在 Glass 带来的安全风险中，偷拍只是一个小方面。他透漏说，Lookout 已经和 Google 合作，解决某个安全漏洞。不过，他并没有提到具体的细节。

他说，导致 Glass 漏洞的原因之一是用户和开发者的心态。他们将其视为智能手机一样的东西。但是在实际上，Google Glass 的使用是完全不同的情景，其被滥用的情况也非常不同。Google Glass 总是在你的眼前，时刻保持数据连接，而且很难确定它是否在使用中，所有这些都带来了新的风险。“我能够在人们没有期待计算机的场合佩戴 Glass，这意味着我能够做些有趣的事情。”Marc Rogers 说。

他举了一个例子。最早的可穿戴计算机出现于 1960 年，由数学家 Edward O. Thorp 和 Claude Shannon 共同制造，它有烟盒大小。Edward O. Thorp 是个赌场高手，并且进入了 Blackjack 名人堂。在洛杉矶赌场，他们首次使用了可穿戴计算机来玩轮盘赌。这个设备能够预测滚球的落点，使得赢钱的机率增加 44%。

“谁知道 Glass 能够做什么。工业间谍，确认建筑物里的漏洞，躲过监控点，”他列举说，“很容易修改 Glass，让它辨认所有的安全摄像头，为你计划一条穿行购物中心的道路，并且不会被记录到”。

Marc Rogers 建议说，公司或机构来说要对人们使用的设备持开放的心态，同时使用各种方法来确保信息安全。“如果你运营一个对数据安全比较重视的机构，要把 Glass 当做一种风险。我知道这样一个公司，他们会把公司购买手机的摄像头破坏掉，因为这是确保带摄像头的手机不能拍摄机密档案的最有效方式。” 当然，对于未来的可穿戴设备来说，砸烂摄像头可能是不太可行的。对于企业来说，需要增强安全意识的培养，“确保每个人都了解。如果你看到类似的设备，将其当做可疑行为进行报告，阻止这种行为。你有监控摄像头来探测它，或许有软件来确认佩戴它的人。”

从目前的情况来看，人们对移动设备上的安全问题普遍缺乏重视。Lookout 与北美、欧洲的一些运营商合作，在手机中预装安全软件，不过，更多的手机是缺乏安全软件的，而且用户安全意识淡薄。对于可穿戴设备，情况也是一样。虽然 Google Glass 这样的可穿戴设备尚未普及，但我们应该认识到，它们迟早会到来，其安全问题不可忽视。

“目前来说，没有答案，”Rogers 总结说，“但这是我们必须思考的事情。”

图片来自 Mashable

积木

Unix is simple. It just takes a genius to understand its simplicity. – Dennis Ritchie

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Operation Ajax：iPad 时代的图书

Fri, 18 Nov 2011 15:40:24 CST

图书（Graphic Novel）一般被认为是内容较长的成册漫画。Cognito Comics 刚刚在苹果应用商店上架的 CIA：Operation Ajax 就是这样一部作品。Operation Ajax 的呈现形式针对 iPad 进行优化，并因此获得极高的评价。应用的自我介绍是：

（它）被纽约时报称为“我在 iPad 上见到的最酷的媒体体验之一”。Operation Ajax 完全为电子时代重新发明了图书。

这段话不是自我吹嘘。在应用商店中，读者给出的评价全部是五星。

就我的实际体验来说，这本配音的动态漫画确实提供了比以往更好的体验。Operation Ajax 拉长了“一页”的概念，通过动态滑入每一格的画面。例如下面四张图就是“一页”里出现的画面：

很显然如果按照传统的布局，上面这四副画面无法以相同的尺寸出现在 iPad 中，用户必须翻页。突出当前格内画面的设计也更符合漫画的表现形式。此外配音也是很重要的一环。这些设计使得 Operation Ajax 比传统作品看起来更酷。很期待 Kingdom Come、Watchmen 等经典作品也能通过新的表现形式重生。

VentureBeat 网站的 Chikodi Chima 在体验过这个应用之后，说 “豪不夸张的说， Operation 让我们看到了平板能够如何改变阅读体验。这像是在看一场电影，你可以在任何时间将动作暂停，为其中的场景惊叹。”

Cognito Comics 的天使投资人显然有长远眼光，以及很强的耐心。整个作品的创作过程持续了 4 年。公司最初的打算是创作一个传统的图书，但是 2010 年 iPad 发布，平板为图书带来了新的可能性。这使得公司原有的路线发生了改变。

虽然公司第一部作品获得了一致好评，但是在 Cognito Comics 公司的 Aiwase 看来，Operation Ajax 仍未完全发挥新平台的潜能。

“从我们使用的平台看，唯一限制 Ajax 制作的是时间和眼界。”Aiwase 说，“这么说吧。我们在制作 Ajax 的过程中并未超越我们的技术限制。我们仍然可以使用许多方法来制作图画故事，在其中加入人们现在仍未发现的元素。这非常令人兴奋。”

如果你想要体验这个应用，现在正是好时机，因为它将在两周内免费。免费期结束后，应用将定价为 $7.99。相比纸质书来说，这个价格仍然便宜。Aiwase 说这个价格只能买到一本 40 页的漫画书。其实，整个漫画行业也在逐渐将 iPad 做为发行渠道。目前 DC Comics、Marvel、Dark Horse Comics 等漫画出版社都已经推出 iPad 应用。DC Comics 本周宣布 Batman Beyond 将首先做为电子书下载，然后再做为纸质书销售。

对于 Cognito Comics 来说，这本图书只是一个起点。Aiwase 表示：“我们的目标之一是以创新的方式讲故事，这仅仅是走向市场的第一步”。

积木

The bulk of all patents are crap. Spending time reading them is stupid. It’s up to the patent owner to do so, and to enforce them (by Linus Torvalds)

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爱范儿荣获《新周刊》“2011 年度小众网站”奖项，并得到了很高的评价。详情请点击这里。

给未来的自己写一封信

Sat, 12 Nov 2011 10:16:53 CST

每一个真实的现在，都曾经是你幻想的未来。

是老狼《关于现在关于未来》中的一句歌词。的确，不管现实如何，我们总是将未来设计地很灿烂。可惜，我们的步伐越来越快，越来越乱，忘了回顾足迹，忘了回溯曾经的期待。

To Me By Me 这个应用号召你给未来的自己写一封信。光是这个点子，就足够让人唏嘘不已。（目前免费）

关于应用

界面是温暖的木质纹理，你可以通过两个途径来给自己写信：

从日历中选取一个日子，然后开始写。
先写，然后选取一个日子。

到了选定的日子，程序里会躺着一封未开启的信件。

关于生活

开发者是在为手机设计应用，还是在为用户设计应用？

你的应用在用户的生命中起到的作用是什么？娱乐，推动成功，还是制造启发？

如果，用户装上了你的应用，他的手机依然是冷冰冰的，依然仅仅是一台机器，没有色彩没有温度。那么他会经常去留恋，甚至去传播你的应用吗？不会。

To Me By Me 是那类制造启发的应用，是那类有温度的应用。或许它的商业价值不大，但它至少可以赚取用户的感动，为开发者树立形象：一名有思想、懂得触动用户的开发者。

一切美好源于生活，应用也不例外。

吴晔飞 (faytoday)

像 Palm一样追求效率，iOS 一样注重风格，android 一样勇于挑战，BlackBerry 一样淡定自若。新的科技浪潮已经涌起，让我们一同下海冲浪吧！

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ShopSavvy 凭什么打动 Eduardo Saverin？

Fri, 04 Nov 2011 07:00:20 CST

看过《社交网络》电影的朋友都记得 Eduardo Saverin 吧，那位曾经为“枪鱼和鳟鱼”的问题而跟 Mark Zuckerburg 吵得不可开交的“CFO”。现在他领投了一个名为 ShopSavvy 的项目，是利用手机摄像头来扫描标签，从而进行比价和交易的应用程序。

那么，这款 App 到底有哪些魔力能吸引用户呢？

用 Web 2.0 的思路做购物 App

ShopSavvy 这款应用的图标是个条码，说明它是围绕着物品的条码来展开的。这家公司成立于 2008 年，它的合作伙伴主要是 40000 家零售商店。当用户拿起手机扫描物品条码时，ShopSavvy 会自动搜索你附近的零售店，同时搜索各种网店。然后把价格摆在你面前供挑选。

例如，扫描一张《阿凡达》的光盘条码，就显示出在附近的 Best Buy 价格为 29.99 美元，在某折扣店价格为 19.87 美元，而在亚马逊网店的价格为 10 美元。

然后我用一张 2005 年发售的 PSP 游戏《Ridge Racers》（the Best 廉价版）试了试，发现在亚马逊上居然还卖到 22.99 美元。当然，我附近的商店肯定是没有这款产品了。

那么另外一种情况：当用户扫描的条码，并没有包含在商家的数据库中。用户便可以发挥 UGC 精神，把物品图片和描述添加到这个条码信息中。下次别人搜索的时候，可以直接看到这些信息，说不定还能交到志同道合的朋友。

目前公布的数据是：每个月扫描条码数达到 5000 万条，并有相当一部分用户在程序内点击“购买”。

随机购物

“扫条码”的必要条件是：物品需要拿在手上。但如果用户想买一部电影，但却没想好买哪一部的时候，就轮到“随机购物”功能登场了。

在扫描条码的界面中，使劲摇晃手机就进入“随机推荐”的界面，数千张电影封面和图书封面从眼前闪过，然后停在一张完全陌生的封面上。这种探索的感觉，确实能给用户带去一些惊喜和刺激。

获得 Eduardo Saverin 的青睐

在《社交网络》电影上映后，有评论家认为 Eduardo Saverin 的性格过于保守，不适合做互联网创业。但是从这次的 700 万美元投资来看，Saverin 的思路还是挺开阔的。因为这款 ShopSavvy 具备了强烈的 O2O 元素，是如今投资界最火的话题之一。

公司的联合创始人 Alexander Muse 透露了一些数据：“ShopSavvy 已经在 iPhone ，Android，Windows Phone 等主流平台上线，并累计获得 2000 万下载量。”

Saverin 说：“我相信现在整个移动购物服务都处于初级阶段，ShopSavvy 拥有良好的技术，良好的合作伙伴和用户群，非常优质。”显然，移动互联网跟电子商务的结合，将有机会“重新定义零售业”。

张恒

先后在华为技术和炬力集成做码农和 PM，并在华强北摆弄过手机档口。致力移动互联网，LBS，垂直社区，新媒体观察，致力于 iSeed 访谈的推动和建设。

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验证码的现在与未来

Wed, 02 Nov 2011 07:00:14 CST

一则有关验证码的笑话

什么是验证码

”验证码“（ CAPTCHA ）其实并不是各位网友总是在不同网站上看到的难以辨认的字母组合的代名词，而是“全自动区分计算机和人类的图灵测试”的俗称，顾名思义，它的作用是区分计算机和人类。

在 CAPTCHA 测试中，作为服务器的计算机会自动生成一个问题由用户来解答。这个问题可以由计算机生成并评判，但是必须只有人类才能解答。由于计算机无法解答 CAPTCHA 的问题，所以回答出问题的用户就可以被认为是人类。 CAPTCHA 是由计算机来考人类，而不是标准图灵测试中那样由人类来考计算机，因此人们有时称 CAPTCHA 是一种反向图灵测试。

验证码是否真的保护了计算机系统

一队来自斯坦福大学的研究人员 PALO ALTO 指出很多验证码完全没有发挥应有的作用。这些研究人员甚至设计了一个通用程序，这个程序能够以极高的成功率识别出许多网站上的验证码，包括 Visa 旗下网站 Authorize.net ，暴雪官方网站， eBay ，以及维基百科。

这种识别技术用到了机器人视觉领域的一种概念模型，它有助于机器人不受图像噪点的干扰正确识别物体的外形。斯坦福这个名为 Decaptcha 的工具使用上述指导思想编写的算法能够将扭曲变形且充满噪点的图片分割成可以通过光学识别技术（ OCR ）辨别的字母和数字。

”大多数验证码投入使用之前都没有经过必需的验证，也缺少可靠性测试。“ 来自斯坦福大学安全实验室的研究人员 Elie Bursztein 博士后说：”我希望我们的研究能够让人们更为慎重的对待验证码的设计和使用。“

Decaptcha 能够成功识别 66% Visa 支付网站 Authorize.net 上的验证码图片，并可以顺利攻陷暴雪娱乐网站上 70% 的验证码。而维基百科有四分之一的验证码可以辨识，在 CNET 以及 Digg.com 上这个数字降低到了五分之一。百度的验证码虽然仅有 5% 的辨识率，但是在测试过程中同样的验证码出现的频率竟高达 98% ，非常容易被攻击者用穷举法攻破。来自斯坦福的这个研究团队随后指出，任何可辨识率超过 1% 的验证码系统都不应该被继续使用下去。

各大网站的验证码识别率：

随后暴雪发表声明说，他们明确的知道验证码技术并不具有足够高的安全性。”我们仅在初级安全层使用验证码技术抵挡一些特定的攻击，比如注册环节。我们使用一些更为安全可靠的技术来保护我们的客户与骨干服务器。“来自暴雪的 Shon Damron 这么说。

如今的验证码

验证码技术在目前的网络世界中仍然十分重要，它有助于阻止自动机器人批量注册网络邮箱并发送垃圾邮件，还能防止留言板被自动程序填塞广告，甚至使投票系统更能反映真实情况。

各大网站所使用的验证码范例：

新浪微博所使用的中文验证码范例——似乎没有考虑到国际化的情形：

到目前为止，只有 Google 的验证码完全阻挡了 Decaptcha 的辨识， Google 在 2009 年从卡耐基梅隆大学收购的 ReCaptcha 项目也表现出了极其高的可靠性。目前 ReCaptcha 已经被广泛地使用在了近 10 万网站上，这些网站包括 Twitter 、Facebook、Craigslist、TicketMaster （一个出售各类演唱会、体育比赛、歌剧以及艺术展览门票的网站）以及微软（ Microsoft ）。

Bursztein 希望开发者能够更加系统的设计和使用验证码技术，他举了一个例子： 20 世纪 80 年代人们通常埋头设计的自己的计算机程序算法，但随着时间的推移，大家发现对等测试和专业安全性评估也是非常重要的。

展望验证码的未来

较早前有报道指出， Google 正在测试一种新的验证码技术，这种验证码技术不像传统验证码系统要求输入文字，而是要求用户将图形旋转到正确的方向：

另一种基于图像的验证码：

类似的验证码还有要求用户输入当前时间，所访问的网站域名，自己所在的时区，甚至美国总统姓名，人类第一颗登陆的地外星球等。这类验证码主要考虑到通常自动计算机程序没有足够的逻辑思考能力，不能辨识并解答逻辑问题。拼图验证码，找不同验证码（比如从几张猫的图片中找出一张狗的图片）的验证码从本质上来说也非常类似，但目前没有大规模部署这类验证码的主要原因是没有足够的资源，难以抵挡穷举攻击（攻击者多次刷新验证码后可能出现相同的问题）。

要求用户绘制图形的验证码：

要求用户完成复杂算术题的验证码——显然过于复杂而显得不友好：

验证码也带来了更多的可能性，比如通过广告盈利的机遇，下面这则验证码示范了利用验证码展示广告：

但遗憾的是由于其同样不具有规模性，仍受到穷举攻击的威胁。

这些未来的验证码技术同时还应该考虑到辅助功能。假如用户有视力障碍，他应该可以选择通过聆听验证码音频的方式完成验证，这也是基于字符的验证码技术迟迟未能被取代的主要原因之一。

总结

验证码技术是一种计算机技术发展下的矛盾产物，人类渴望计算机能够通过自动化的过程完成更多的任务，却同样要防止计算机被利用在破坏与恶意的用途当中。随着人工智能领域的研究成果越来越先进，计算机将变得越来越通情达理（想想 Siri ，想想 IBM 最新的超级智能计算机 Watson）。

图灵当年设计图灵测试时，旨在推动人工智能的发展，并从哲学与计算机科学的角度上论证制造类人类机器人的可行性，但他恐怕永远也想象不到有一天，人类将如此迫切的需要一种技术来将自己与计算机系统严格地区分开来。

如果有一天，计算机能够通过验证码验证，我们又该如何区分人类和计算机呢？

本文部分素材来自 CNET 与维基百科

徐浩岑

“我不害怕计算机，我害怕没有计算机。”–艾萨克.艾西莫夫（Isaac Asimov）

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我和智能手机睡觉

Wed, 14 Dec 2011 12:05:41 CST

睡前，我按下锁屏键而不是台灯的开关，因为台灯它早已熄灭。不知道从哪天起，智能手机成了我的枕边物。

如果说《卓有成效的管理者》需要一个安静的环境来细读，我找不出比午夜的床上更合适的地方。手机代替枕边书，自己去发光，你不用担心台灯打扰身边的佳人。

新闻

Flipboard 的 iPhone 端是我最近很迷恋的阅读器。没有平板电脑，不要紧，好的开发者会让小屏幕上的阅读一样顺心。因为互联网，所以我读到了一份最晚的晚报，最早的早报。

声音

定一个倒数计时的音乐闹钟，放上一段清扬的乐曲。或者，弄个 App 放一些环境音效。我曾一度喜欢上大漠风声，只是最近感冒，不敢消受。

视频

美剧追到了没？或者弄一部老片子来回忆一下。《罗马假日》吧，黑白的很护眼，又有风景又有美人。或许 PPTV 应该开设一个 “安眠专场” 给第二天还要上班的夜猫子们。

游戏

如果你还不想睡，又没有咖啡，那么去玩一局《街头霸王》。如果你想睡，又没有牛奶，那么去玩一局《数独》。总之记得在电力散去前把精力耗尽。

关系

摇一摇手机，看看附近有什么漂亮面孔，或者碰碰运气捡个瓶子为陌生人解决一个人生难题。微信启动界面里的那个大星球和小人影，描述的就是这样的场景：你的心情有些 Blue，你想找个人临时充当聊伴。

智能手机上，睡觉变成了一门生意。

有催眠的 App ，有记录睡眠情况的 App，有叫醒的 App ，有告诉别人你准备睡觉的 App。

最后是一个问题，昨晚你和它睡了没？

图片：Flickr

吴晔飞 (faytoday)

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Android 应用界面设计

Tue, 20 Dec 2011 08:00:56 CST

与 iOS 相比，Android 系统界面存在各种不协调，应用界面本身缺乏统一的规范。虽然 Android 的开放性为应用的自主发挥带来了最大的可能性，但如果系统本身能够提供标准的范例，也未必是一件坏事，毕竟许多应用并不一定需要独创的界面。从 Android 4.0 开始，系统界面在一致性上有了许多改善，那么 Android 应用的界面应该如何设计？如果你仔细观察 Google 近期的一系列应用上的设计，应该能发现在一些指导性的要点，而这些设计也正在被第三方应用采用。

Android 应用不应该成为 iOS 应用的翻版，那么它应该是什么样子？androiduipatterns 网站针对 Android 应用的界面设计提出了一些规范性的建议，值得参考。

主界面

应用的主界面（起始界面）应该是什么样子？看下面这个规范图。

什么应用使用这样的起始界面呢？看这三个例子： Aldiko，Evernote 和 Google+。

分界面

进入应用的分界面之后如何设计，看下面这个范例。

上面一行是操作栏：最左边是应用图标（或许包括后退键），点击回到起始界面；中间部分主要考虑于应用协调的配色；最右边是当前情景下可进行的操作。

看下面的例子

列表界面

应用可能需要处理大量的数据，而列表则是将数据规则化呈现的一种方式。列表界面应该足够清晰，为用户提供一个好的概览，同时，列表界面的操作栏应该允许用户对列表进行单项或多项操作。

两个比较好的范例是 Aldiko 和 Google Mail。需要注意的是，列表的选择框通常是在左边，但是在 Aldiko 中，文件夹图标在左边非常突出，于是 Aldiko 选择框放在了右边，达到界面上的一种平衡。

载入列表

应用可能需要处理大量的信息，比如 Twitter 的时间线。对于用户来说，这意味着列表长度几乎是无尽的。目前，许多应用已经采用了比较通用的处理方法，当下滑到列表已缓冲条目下部的边界时，自动加载更多的信息。

下面是两个例子: Android Market 和 Twitter。

长按

对某个单项信息进行操作，一种交互方式是长按。这也许不是最明显的操作，但是节省屏幕空间，也很符合“情景菜单”的理念。

下面的三个例子：Aldiko，Astro 文件管理器和 Google+。

多选操作

对列表进行多选操作，最好在列表上的项目一侧增加选择栏，如下图：

当你选定了多个项目后，屏幕下方给出操作栏。

标签

从 Android 4.0 开始，系统进一步突出了分类标签。在顶部操作栏的下面，通常会有一个标签栏，你可以点击或者左右滑动，如下图

Android Market 和 Google+ 是两个例子

虽然 Google 并没有在界面上给出太多限制，但是随着 Android 平台的发展，应用界面逐渐形成一套统一的规则和界面应该是一个趋势。这是否意味着一切应用必须遵循规范呢？那倒也未必。比如 Path 的界面，就未必符合任何平台的既成规范。如果你有开创性的界面，而且能够保证易用性，不妨去大胆创新，否则，遵循现有的良好规范可能会让你少走些许弯路。

积木

The bulk of all patents are crap. Spending time reading them is stupid. It’s up to the patent owner to do so, and to enforce them (by Linus Torvalds)

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Google 继续关停业务，这次是 7 个

Wed, 23 Nov 2011 12:15:57 CST

看来真如《乔布斯传》所言，乔布斯向佩奇（Larry Page）传授精简产品线的真经，佩奇听从了“不要变为微软”的告诫——Google 新一轮动作中，一口气宣布关闭 7 个业务。

Google Wave

Google Wave 是基于 Web 的通信和协作工具。2009 年 5 月 27 日在 Google I/O 大会上发布，2010 年 8 月被停止，2012 年 4 月 30 日将彻底关闭。它的继任者是开源项目 Apache Wave 和 Walkaround。

Knol

Knol 一定程度上是 Wikipedia 的竞争对手，旨在通过协作改进网页内容。2007 年发布，2012 年 4 月 30 日以前可正常使用，5 月 1 日-10 月 1 日只允许下载文档，10 月将彻底关闭。其继任者是合作项目 Annotum。

Google Gears

Gears 可以通过添加新功能来强化 Web 应用，允许部分文件离线使用。2007 年发布，今年 5 月起 Gears 不再支持创建离线应用，并停止支持新浏览器。今年 12 月将彻底关闭。没有继任者，但基于 HTML5 改进技术，Gmail、日历、Docs 等在 Chrome 中已可离线使用。

Google Bookmarks Lists

这是一个与朋友分享和协作书签的实验性项目。将在今年 12 月 19 日关停，由于此前只面向英语用户，非英语用户不受影响。Google Bookmarks 可以正常使用。

Google Friend Connect

Google Friend Connect 允许网站管理员在他们的网站中嵌入一些代码，加强其社交功能。2008 年 5 月发布，2012 年 3 月 1 日起所有非博客网站将停用 Friend Connect 功能。当然，Google 号召受影响的网站都到Google+ 创建自己的主页，并在页面上添加 Google+ 按钮。

Google Search Timeline

现在已经关停这一功能。人们需要到搜索页面左侧的工具中查看某个时间段的搜索记录。要查看趋势图则可以转到 google.com/trends 页面。

Renewable Energy Cheaper than Coal（RE<C）

这是一项致力于降低可再生能源成本的项目，目前已经关停。原因是“其他研究机构做得更好”。当然，Google 也为自己的高效节能数据中心吹嘘了一把，据称他们在可再生能源技术方面的投入已经超过 8.5 亿美元。

在此轮关停业务之前，Google 已经关停了 Google Labs、Buzz、Google Health、Google Desktop 等业务。不过精简产品线并不意味着创新的缺失，比如神秘的 Google X 实验室，仍然在探寻着前沿科技。

黄龙中 (黄龙中)

左手激情右手专业主义，拥抱移动互联网。关注并发掘瞬息万变移动互联网中弥久不变的东西。

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