工作了十头八年后,日子不好也不坏

标签: 职业发展 | 发表时间:2011-08-26 08:30 | 作者:Bob Liu Bing
出处:http://scm-blog.com/

有读者说,从一个大学生到一个领域的专家,只要目标明确,够勤奋肯钻研,3到5年,可以在一个具体的行业内达成。然后借助专业能力,配以合适的个性,也是可以在一个团队里面成为LEADER。但是接下去却往往陷入迷茫,缺乏合适的职业平台,以更上层楼。这个读者想知道,下面的四种选择中哪种最好。

其一是读MBA。对于理工背景的人来说,MBA提供了转向管理的机会。但是MBA也不是点石成金,尤其是当今MBA课程良莠不齐的情况下。烂校的MBA不读也罢,不管是国内还是海外。一流的MBA能提高人的自信心。在美国学校里,MBA受到的待遇明显不同于其他专业的学生,是当作贵族来培养。他们往往有专门的教学楼、专门的职业管理配套班子,当然这与MBA的高昂学费有关。对国内已经有一定基础的人来说,例如工作了七八年,做到部门经理,来海外读MBA有点不尴不尬:毕业后如果在北美就业,你八成得从头开始,与那些平均工作四五年的MBA竞争同样的工作,多年的工作经历不见得增加特别的分量,至少不成比例;如果回国的话,八成也是从出国前的位置接着干起,并不需要MBA来做敲门砖。经济不景气的情况下,以前的职位也可能不在了。不过,从个人教育的角度来说,一流的MBA和学校的确能让人大开眼界。关键是得理解投入与产出,承担"计算过"的风险,不要跟风。


其二是换个公司,换个平台,不过大都是在同一个层次上徘徊。跳过几次槽后,不难发现天下的乌鸦一般黑,纵然是知名的跨国公司也罢。度过初入职场的几年后,每次换公司,学习新东西的边际效益在递减。薪酬上是在增加,但工作带来的满意度并不见得,成就感也不高。不管走到哪里,都如李宗盛在一首歌里唱的:日子过得不好也不坏。人就失去了激情。经常跳槽,有的人甚至上了瘾,一年半年就换个地方,心里急躁,静不下来,经历上都是些断断续续的碎片。有一次,我跟一个供应链管理的前副总裁旅行,他调侃道,到工作的第一年是学习过程(get up to speed),第二年是厌倦期(get bored)。你如果在第一、二年就跳槽,其实很多事并没有经历完整,特别是没有经历自己做的一些决策的后果,得不到完整的反馈,也就失去了很好的学习机会。我的体会是在一份工作上,经过前两年的积淀后,一个人在第三、第四年才能够在流程、体系上做出提升,得到更多的锻炼机会。频繁跳槽就是浅尝辄止,挖了很多井,但没有一个足够深,能挖出水来。

其三是自己创业。并不是所有的人都适合创业,特别是在大公司干过几年后,侧重一个职能,成为职业人士后,很多人会习惯于按部就班,与企业家精神渐行渐远。这几年,我自己经营自己的业务,深知作为企业家的艰辛。经济不景气,初创阶段的小公司很难生存。我认识一些副总裁级别的人,在几十亿美金的公司管理几百、几千号人的部门,由于种种原因自己做咨询或其他业务,他们的公司也是苦苦挣扎,经济收入很难保证,并不见得比在大公司做事时赚得多,做了几年后回到大公司的比比皆是。如果你觉得自己在大公司制约多多、前途暗淡,那创业不是解决方案。我有一篇短文,专门解释为什么。

其四是职业认证,例如供应链管理行业的CPSM认证。这也不是解决方案。职业认证是培养的大多是专业技能,附带一些管理能力,并不解决领导力的问题。干了十年八年,身处中层经理职位,制约发展的其实不是专业技能或管理能力,而是领导力。领导力没法通过认证来提高。经历了一二十年的单枪匹马的教育后,有些人迷信认证和培训,想通过培训来提高领导力,其实是缘木求鱼。培训和认证大都围绕个人成功,其实职业经理人的更上层楼取决于集体成功,即如何让你的团队更成功,需要的更多的是领导力。

管理的对象是物,领导的对象是人。顺利完成从物到人,是经理人职业发展上的一道坎。大多数人永远也跨不过这道坎,就如大多数人永远都不会读到博士一样。那就得从心态上来解决问题了。有些人,工作十头八年后,积淀了很多负面的东西,不能自拔,就变得消极、懈怠,牢骚不断,得了"职业倦怠症";有些人则是一直保持积极的心态,快乐地工作,用王建硕的话说,就是"对贡献有激情,对回报有信心"。你会选择哪种心态呢?

不要考虑太多个人成功。职场和学校不同。中国的学校系统是单枪匹马的个人英雄主义,你自己的成绩好,就标志着你的成功。这种心态到了职场,它促使你成为专家,实现个人成功,却阻碍了你成为领袖,实现团队成功。领袖之所以成为领袖,是因为他能让更多的人成功。从个人成功到团队成功是个大转变,心态上如此,技能上也是。上面的四种选择都非最佳,就是因为它们没法有效帮助一个人实现这种转变。

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作者简介

刘宝红,毕业于美国亚利桑那州立大学MBA,专修供应链管理,现在硅谷从事供应链管理。他是美国注册采购经理(C.P.M.)、六西格玛黑带,并通过生产和库存管理认证(CPIM)。联系方式:[email protected]。更多文章,参见其管理专栏"硅谷客"www.guiguke.com和"供应链管理专栏"www.scm-blog.com

 

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