人来人往

最近，人来人往比较多，公司的一些大牛纷纷在办公室现身。通常，来了都不能白来，多是要给我们分享一些东西的。

Perryn Fowler是西安办公室的老朋友。ThoughtWorks初入中国时，Perryn就来了西安，在中国待了六个月，为ThoughtWorks培养了一批人。按照我们内部的说法，他是gigix和黄亮的老师。传说中，如果和他结对，没写测试就写代码的话，他会打人的。

他来是帮我们项目做BDD的，接着机会给全办公室做了一次BDD的介绍。天下大事必作于细，虽说我们项目一直有Cucumber Test，但在实际操作中还是犯了很多错误的，Perryn在项目里一周，帮我们纠正了项目在实施BDD所犯的诸多错误。一周下来，对于BDD，对于如何写好测试，Perryn给了我们一些全新的认识。

Scott Shaw，ThoughtWorks亚太区的CTO。他到西安也没得闲，我们项目贡献出自己的代码，他帮我们做了一次代码度量，因为他这次到西安主要的主题是Quality Metrics。所谓Quality Metrics，浅薄的理解，主要用一些工具来度量代码质量。

于是，我们项目自然而然的成了他在办公室讲这个主题时的举例对象，坏消息是，确实发现了一些诸如包之间依赖的问题，好消息是，按照Scott的说法，我们项目的代码质量，要好于典型的ThoughtWorks项目。

其实，关于这个话题，让我最觉得有意思的地方在于，度量的可视化。通过一些可视化的方式，把一些度量结果展示出来。曾经，做咨询的时候，只是“觉得”代码质量不好，现在有证据了。图在那一放，很震撼的。我们终于可以理直气壮的说，看，代码烂吧！

想来这种方式，会受到不少领导的喜爱，为技术改进提供一个起点。诚如Scott所说，这东西就是个参照物，不应该成为标准。不过，会有许多不动脑的人，将其奉为圭臬。

Rebecca Parsons是ThoughtWorks全球的CTO，女性。在这个男性横行的IT世界里，在ThoughtWorks这个技术牛人层出不穷的地方，一个女性成为CTO，那她一定有过人之处。

刚在北京参加了Tech Lady的活动，介绍了自己的故事，Rebecca就飞到了西安。而她带给我们的故事，最为与众不同。

她给我们讲了她到乌干达的故事。她和Unicef合作，帮住乌干达建立一些基础设施。在她的故事里，我们看到了非洲，那里的人，那里的动物，那里的风土人情。她给我们讲了她在那里做一些IT基础设施建设遇到的各种各样的困难。

其实，我从她的故事里，更多的看到的是一种理想主义。有人问她，什么驱使她做出最初的决定，她只是为了帮助别人，为了有不同的体验。作为ThoughtWorks的CTO，她用实际行动为我们诠释了Social Justice。

这就是人来人往的ThoughtWorks西安办公室。