创业失败的18个主要错误

多少年来，人们普遍有一种看法，认为软件工程应该和其它种类的工程一样：仔细的设计，精确的规划，然后进行开发 ―― 严格按照设计说明书. 这种开发方式的问题在于：软件，它是“软”的. 任何需要的时候你都可以大幅度的修改你 的软件，人们也都是这么干的. 还有，因为软件可以被拿来对任何事物进行模型造型，你能要求软件开发人员去实现的可能的东西几乎是无穷无尽.

投资理财讲师张雪奎综合了各种情况，这个清单里列出的中外18个创业中的错误，实际上是导致初创公司不能满足用户所需的因子. 几乎所有失败的原因，都可以归结到这里面来，请投资创业者参考.

本文是从 What’s Your Start-up’s “Bus Count”. 7 Myths of Entrepreneurship and Programming 这篇文章翻译而来. 多少年来，人们普遍有一种看法，认为软件工程应该和其它种类的工程一样：仔细的设计，精确的规划，然后进行开发—严格按照设计说明书.

有两个朋友辞职创业了，一个是阿里系的，一个是QQ系的. 一两年前也曾经有这样的想法，但最终还是不够大胆，帮人打工和帮自己打工，我选择了前者. 其实当时如果有两个项目可以维持，说不定就真的投入了. 上文章看看误区先，这是创业帮的一篇文章 ：http://xueyuan.cyzone.cn/gushi-ganwu/224015.html.

　　如今的创业公司面临的最大问题就是服务交付的速度，创业公司的开发者也与创业团队的其他成员一样，整天忙于救火，因此往往搞错重点和优先级，并最终为公司带来大麻烦. 　　青年创业家协会Young Entrepreneur Council近日就创业开发团队常犯的错误进行了一次调查，发现创业团队的开发者最常犯的错误可以归结为以下九大类：.

企业家从失败中学习到的比在成功中收获到的要多，这是投资界的一个共识. 从其他人所犯的错误中吸取经验和教训不失为一种很好的学习方法. Ryan Blair是一位资深企业家，他在创业的过程中犯了一些导致自己损失数百万的错误，当然也取得了一系列的成功，他将自己在创业过程中易犯的错误在他的畅销书Nothing to Lose, Everything to Gain中作了系统的总结：.

股份问题造成了创业公司之间最基本的一些差异，包括他们的理念以及对公司的估值. 实际上相比其他任何问题，股份问题都最有可能将一个年轻的公司扼杀在摇篮中，这真是个该死的好东西. 这个问题看起来很简单，但其实不然，创始人的名字虽然白纸黑字写在那里，但实际情况往往没这么简单，让我们先把哲学问题放到一边，从更实用的经济学角度来考虑这个问题，实际上判断的方法很简单：那个(些）承担最大风险的人就是创始人.

导读：本文作者Jeff Miller是美食网页应用Punchfork的创始人，同时也是DuckDuckGo、Ginzametrics、Art.sy、DataMinr以及Forkly的投资人. 作者通过对自己创业初期一些错误选择进行盘点，告诉读者在创业初期应该学会选择，因为在创业初期，时间是最宝贵的财富.

原文地址： FirstroundReview，本译文首发于创之网（chuang.pro）网. 2007 年的时候，Clark Benson 在卖掉了他的公司 eCrush 后，面临着两个选择：他可以选择休假或者开始创办自己的第 5 家公司——Ranker. Ranker 是一家众包评价网站，用户可以在这个网站上对所有的东西进行评价，比如电影、运动员等任何东西.

英文原文： Most Common Startup Mistakes to Avoid: Insights from Founders. 问任何一家公司的创始人或者联合创始人，他们都可以告诉你一个以上的错误. 他们曾经在建立自己的生意的过程当中亲手犯下过这些错误. 如果一家公司从来没有犯过错误，他们也从来不会成功.