四名产品核心离开 Twitter

标签: 业界趋势/Trend 公司 前缀分类 Twitter | 发表时间:2011-07-21 12:19 | 作者:张恒 笑炊
出处:http://www.ifanr.com

pm

Jack Dorsey ,这位 Twitter 曾经的 CEO ,同时也是移动支付公司 Square 的创始人兼 CEO 。他现在成为了 Twitter 公司最不稳定的因素。在几经折腾之后,今天又有四名产品核心受他的影响准备离职:

  • Kevin Cheng:New Twitter 的关键人物
  • Josh Elman:曾经在 Facebook 效力,负责平台开发工作
  • Anamitra Banerji
  • Jean-Paul Cozzatti

Twitter 官方并没有对此发表评论,只是说:“有些员工离开了公司,我们对他们过去的贡献表示感谢。”

Jack Dorsey 是个有趣的人,他曾经在连续好几天发推追忆当年的创业时光。可惜的是,现在 Twitter 的元老几乎全部离开:

  • Evan Williams:保留 Twitter 董事会席位,但主要精力放在新的创业项目
  • Biz Stone:加盟 Spark Capital,帮助他们做项目评估,曾经放出豪言“Twitter 是非卖品”
  • Jason Goldman :重启 Obvious Corporation,孵化新的酷产品

团队的分裂是否与 Twitter 背后的强势资金有关?现在还不得而知。

via techcrunch

先后在华为技术和炬力集成做码农和 PM,并在华强北摆弄过手机档口。致力移动互联网,LBS,垂直社区,新媒体观察,致力于 iSeed 访谈的推动和建设。

© 张恒 for 爱范儿 · Beats of Bits | 原文链接 · 7 热评 · 新浪微博 · 订阅全文 · Google+ · #ifanrlive

需要 Google+ 邀请?请[ 点击申请 ] 并填写您的邮件地址,enjoy~

相关 [产品 核心 twitter] 推荐:

四名产品核心离开 Twitter

- 笑炊 - 爱范儿 · Beats of Bits
Jack Dorsey ,这位 Twitter 曾经的 CEO ,同时也是移动支付公司 Square 的创始人兼 CEO. 他现在成为了 Twitter 公司最不稳定的因素. 在几经折腾之后,今天又有四名产品核心受他的影响准备离职:. Kevin Cheng:New Twitter 的关键人物. Josh Elman:曾经在 Facebook 效力,负责平台开发工作.

【产品经理手册】twitter高级PM的产品经

- - 人人都是产品经理
Twitter高级PM,2005年他毕业于Dartmouth学院计算机专业,在创办CollegeJobConnect之前他曾做过几年咨询. 该项目夭折了,但他这次失败经历让他接到了一位著名的硅谷创始人的电话,这位创始人听过PAUL,他想了解PAUL是否适合加入他们的初创作为首位高级产品经理(Growth Hacker)Paul同意了,于2011年进驻硅谷,并在那里工作了一年,不久他接到了Twitter的来电;他之前成功让初创企业实现10倍增长,搬砖coding、产品战略都很行,但他觉得自己应该做更纯产品的职位,并想在大舞台上施展拳脚.

学习笔记:Twitter核心数据类库团队的Hadoop优化经验

- - 博客 - 伯乐在线
此稿介绍了Twitter的核心数据类库团队,在使用Hadoop处理离线任务时,使用的性能分析方法,及由此发现的问题和优化手段,对如何使用JVM/HotSpot profile(-Xprof)分析Hadoop Job的方法调用开销、Hadoop配置对象的高开销、MapReduce阶段的排序中对象序列化/反序列的高开销问题及优化等给出了实际可操作的方案.

哪种更好?浅析Twitter和国内微博产品形态的异同

- badseeds - cnBeta全文版
原题:我为什么爱Twitter 作者:fisio. 昨晚罗永浩回到阔别四个月的Twitter,上来没几句话就和推上众人骂战了十几个小时. 前因后果差不多就是因为老罗说了句:“137天没上twitter了,发现跟新浪微博比,twitter无论是官方网页版,还是千奇百怪的各个平台上的客户端,全都是垃圾……但今天还是很高兴.

Twitter 推出新产品 Moments,这可能是最好用的新闻浏览平台

- - 极客公园-GeekPark
作者: 龟途慢慢 时间对于 Twitter—这家正陷入泥沼中的互联网巨头—有多重要,你只需要关注 Jack Dorsey 就知道了. 这位 Twitter 公司新任的 CEO 没有耽误一点时间,在他正式上任仅仅一天之后就大张旗鼓地公布了 Twitter 的一款颇受重视的新产品—Moments. Moments 是一款 Twitter 筹备已久的新产品.

浅评“优秀产品经理的核心技能”

- RobinsonNie - 一个产品经理的博客...
今天在86PM.COM上看到一篇转载的产品经理的文章:《优秀产品经理的核心技能》,是某一位PM对产品经理工作的一些提炼和总结,对于“无授权领导能力”,在国内企业中,个人并不怎么看好. 这种能力的前提是作为PM你在企业内外部有着核心的影响力,而业界的一些PM们,往往短时间内是不具备的. 具备作者所说的这些能力者,基本上是一个小公司的CEO了.

产品管理过程的核心管控方法

- - CSDN博客推荐文章
产品管理过程是一个复杂过程,好的管理者都知道如何抽丝剥茧,让复杂的过程简单化. 最近也有很多人问我,我们在产品管理过程中有什么好的思路可以分享. 首先,我相信不同的PM有不同的方法,没有所谓的一定最好,只有通过实际环境使用过才能逐步形成自己靠谱的方法. 抽出一些时间,我把我认为较为有效的经验大致整理了一下分享给大家.

马化腾谈产品设计:核心要做到极致

- - 互联网的那点事
导读:本文为马化腾在2009年3月腾讯研发部“产品设计与用户体验”的内部讲座,旧闻新读,也许从中你能汲取些许营养. 产品经理要把自己当一个挑剔的用户. 我们做产品的精力是有限的,交互内容很多,所以要抓最常见的一块. 要在感觉、触觉上都有琢磨,有困惑要想到去改善. 为产品做设计最难的是订优先级和先后次序.

以互联网产品为核心的服务设计

- - 百度商业用户体验部
当前互联网产品的发展日新月异,从业者在不断地深挖产品的方方面面,这些工作足以使产品的质量非常优秀,但为什么有时却得不到广大用户的认可呢. 从服务设计的角度来分析,我们也许可以得到答案. 进行产品设计时,一般要考虑四个因素:用户、情景、过程、对象(即产品本身). 在服务设计的思路里,产品可以是有形的,也可以是无形的——与用户发生交互的每个环节都是产品的一部分.

广告产品的五个核心问题

- - 人人都是产品经理
随着互联网的发展,产品经理岗位也出现了越来越细的分工,其中就出现了广告产品经理这一细分岗位. 本文主要是结合笔者经验,从产品维度聊聊商业产品矩阵里的广告产品. 随着互联网的发展,曾经是万金油的产品经理岗位也出现了越来越细的分工,按职能定位划分有用户产品、平台产品、策略产品、增长产品,商业产品经理……通用能力的产品不再具备竞争力,基于专业和行业壁垒建立核心能力模型,才能在升级打怪路上继续通关和进阶.