未来项目管理发展趋势

根据ESI国际项目管理培训公司的分析，项目管理作为一门学科越来越被接受. 公司项目管理将起到关键作用，无论是开发新的产品和服务，或确保日常的日常工 作顺利进行. 项目经理可以组织本地或远程团队，在许多情况下还是虚拟团队，不同的群体的人为一个项目一起工作. 对于组织，人才和项目经理是一个有效的竞争 优势，根据ESI执行副总裁J LeRoy的 分析，这种情形在2011年仍将继续.

无意看到一个项目管理的PPT，虽然标题是《轻松项目管理之电信项目管理实务》，所写内容在互联网行业也颇为适用. 地址： http://doc.mbalib.com/view/05ee6199c3b3885c59e878a5cbd8cd53.html.

项目管理培训的ppt前年做了部分，一直没有做完，今年准备花些时间全部做完，并全部共享出来. 最近做完的主要是项目成本管理和项目质量管理. 成本管理： http://vdisk.weibo.com/s/dyHc0/1348535220. 成本管理涉及到比较多的财务的内容，包括财务上的预算管理，成本核算，概预核决，资金管理.

版权所有，转载请注明出处： http://guangboo.org/2013/10/27/excel-project-management. Excel强大的表格功能在项目管理中同样具有大用处，作者通过在实践中实际运用Excel进行项目管理的经验，简单介绍Excel在项目管理中的应用. 本文主要介绍Excel如何做项目计划和项目进度跟踪，项目计划和项目跟踪是项目周期中最重要的环节，无论是几个月的小项目，还是几年的大项目，计划和进度始终是保证项目正常推进、按时交付的重要手段.

【一】开发环境和测试环境部署和配置：具体包括JDK、TOMCAT、Eclipse、SVN、ANT   、Maven，以及缺陷库环境的搭建，以及用户权限的分配. 【三】数据库服务器环境的部署、搭建、并根据项目需求情况，建立相应的表空间、用户对象、并制定数据库备份计划. 【四】 SVN环境的部署及配置，并建立版本库和对应的项目目录结构、常用知识库目录结构等.

阅读: 3434 评论: 16 作者: Lynn. 发表于 2010-06-02 10:27 原文链接.          俗话说"工欲善其事必先利其器",在一个项目开发流程中，如果搭配一个比较完善的项目管理工具，必将取得事半功倍的效果. 本文搜集了目前项目管理界比较有规模的管理工具，给予了简单介绍，同时为了发扬免费开源的精神，重点总结了免费开源工具Dotproject 和Redmine.

这是一份工作笔记，我的做项目管理的方法，相信大多数有经验的项目/产品经理对此必定了如指掌，或者有更优秀的经验. 提案过程是公司内部的一次自我营销，方案好坏、沟通高低决定公司对项目能投入多少资源. 提出解决方案——PPT提纲.ppt. 撰写产品需求文档PRD.doc、制作页面原型.rp. 以PPT提纲和页面原型进行共享、论证、评估.

　　互联网项目，会定一个计划发布日期，然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期. 因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程，所以这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用前提下一个客观存在的最可能早的完成时间. 项目进展的过程，其实也是发现这个隐藏的合理发布日期的过程. 　　从管理的角度来讲，当然是尽可能的赶上计划的发布时间，或者尽可能快的完成项目.

前面谈敏捷开发和敏捷项目管理的文章已经很多了，由于最近在整理敏捷项目管理的培训材料，在整理材料的过程中又思考了一些离散点，特做记录. 在敏捷里面我们一直在强调团队的动态自适应和调整能力，要知道一个高成熟度的敏捷团队一定是一个能够高度高效率的进行自适应，自学习和自我调节的团队. 那么传统的层级结构一定是不适合的，包括原来传统的按阶段划分的流水线式生命周期结构，取而代之的是多个小团队之间的网状结构，在这种结构下能够通过高效的消息传递快速的发送消息，接受反馈，并进行自我调整维持在一个动态平衡的状态.

要尽早的参与到产品的需求当中，在讨论过程中给出自己的专业建议. 设计是整个团队的一部分，考虑的不只限于我应该做什么，而是可以为整个产品做什么. 设计与产品不可避免会有意见上的冲突，设计抱怨产品策略没有想清楚，强调流程上产品给出明确的文档之后设计再开始参与. 如前期能帮助制定产品策略，会扩大设计的影响力.