对几个软件开发传统观点的质疑和反驳

下面这些观点都是程序员在教科书上、在编码规范里、在正统的软件工程流程里流传开来的，帮助了许多人在程序员启蒙期间养成了良好的习惯、原则。对许多人（包括曾经的我）来说，似乎是理所当然的。但是随着阅历的增长，视角在变化、看法也在变化，曾经的好恶现在都可能大翻身了。

为代码写足够的注释，让代码易于理解

“所有程序员都会写自己看得懂的代码，但只有优秀的程序员才写大家看得懂的代码。”这话没错，但是——

1. 什么才是“大家看得懂”的定义？我有必要让我的C++代码对于一个月前才明白指针和引用区别的初学者简单易懂么？
2. 更重要的是，要代码能够“看得懂”，主要是靠足够多的注释吗？

我觉得这两点都是扯淡。

关于第1点，造就了一些自我感觉过度良好的人，习惯性地把前人写的代码批得体无完肤。在他们眼中，这段代码巨烂，那段代码是屎，更有甚者，在评审别人代码的时候，一样说出这样的话来（请 参见这篇文章里的“一坨屎型评审”）。

反对我的人会说，软件公司做产品赚钱，它们希望你的代码让不熟悉项目的新员工快速阅读、上手。这确实是个矛盾。说白了，你写的代码要和一个团队的能力匹配。在一个鱼龙混杂的团队，甚至一个糟糕的团队，你写出的代码也许很难和大伙儿产生共鸣，他们希望你写最普通最易懂的代码，没有精巧的设计（我指的是，“ 某一些精巧的设计，恰恰是以降低代码的可维护性为代价的”），没有语言高级特性，看着只有顺序、循环、分支判断的基本代码。如果大家都是JavaEE的初学者，那么就从JSP+Servlet开始吧，这样你们才在一个圈子里，要不然，没有人能真正和你一起讨论设计和代码的问题。

所以许多上进的程序员，会希望在一个牛人的团队里工作。这就像足球运动员一样，因为足球是集体运动，一个足球运动员能达到的高度，是和他所在的团队息息相关的。在一个优秀的团队里，大家个性各有千秋，擅长领域不甚相同，但是都学习迅速，能力不差太远，大家阅读代码都能够很快理解和领会，而且讨论问题可以用一些程序员才明白的隐喻（比如有人说“我觉得这里应该用一个builder来实现”，大家都明白builder指的是什么），氛围和效率显而易见。

如果你恰好对当前需要用到的业务和技术特别熟悉，领先团队里其他人一大截怎么办？那你就该在做设计编码的时候先行一步，你是那个最该去做架构设计、写骨架代码的人，完成一个架子以后再来给大家讲解，并和大家讨论，改进现有的设计。也就是说，你要多做一些更重要的事，而不是和大家一起分析、一起讨论，甚至一人负责一个模块，最后的结果就是大家根本和你讨论不到一块儿去。

关于第2点，要代码“看得懂”，是设计出来的，而不是注释加出来的。这和产品质量一样，产品质量是设计出来的，而不是测试测出来的。注释的意义在于对当前代码自解释做不到的地方进行补充。

所以，你的代码要易于理解，首先要保持简洁和清晰，这既包括良好的设计，也包括良好的编码习惯，也就是说，代码是自解释的，其次才通过注释的补充，让代码更易懂。注意，我不是说注释不重要和不必要，而是说，注释应该完成它自己的功用，它远不能代替代码本身自我解释的价值。

举一个简单的例子，你可以这样写代码：

好，那么你告诉我，这段代码和下面这段代码相比，你获取了什么更多的有用信息？

我想你懂我的意思，两段代码，代码本身意思已经够明确了，再加上这些无聊的注释，只是浪费资源、浪费生命。很多编程语言，利用语法糖，连简单get、set方法都可以省了（比如Objective C），而加这种注释的做法却依然在反软件、反人类而行。也许你和我一样，曾经为了公司某些扯淡的规定，为了规避某些扯淡的代码静态检查工具（比如CheckStyle这样的，甚至自己开发这种无聊的检查工具）检查结果中的警告信息，加上了（包括IDE自动生成）这些毫无意义的注释，于是领导看了：“好，没有警告信息，代码质量好”。虽然至始都痛恨这样的做法，但我还是做了，至今后悔。最让人痛恨自己的事情就是不得不去做那些自己痛恨的事情。

设计文档要详细，细化到方法定义

持这个观点的大有人在。对于这个观点我并不是完全反对，如果你要说设计文档需要“详细到可以指导编码”我还能同意，但是我确实非常不喜欢详详细细的设计文档。肯定设计文档的价值这没有错，但是过于详细的设计文档撰写，往往容易造成纸上谈兵的窘境。

有人说设计文档太过粗略了做不好设计，事实上，文档只是呈现设计的其中一种形式而已，做得好设计的人，可以一边编码一边思考，可能辅助草稿纸上写写划划，就可以完成优秀的软件；不会做设计的人，设计文档写多少页都没用。这让我想起了今天和同事关于TDD的讨论，会做设计的人，不让他用TDD也能写好代码；不会做设计的人，TDD又有何用？所以让TDD成为设计的主要工具，那就是扯淡。

再一个，在设计文档中，不可能做完设计，不知你是否有这样的体会，设计文档思考得再缜密细致，等落到代码上的时候，还会和开始的思考有许多不同，至少有很多细小的不同。这是因为设计思考本身就是贯穿整个设计编码过程的，一人只做设计、另一人只写代码这样的理想模式是不可能达成的。

我了解一些对日外包公司，程序员拿到手的设计文档就是细化到方法定义了的，如果你有能力有志气，在中国最好就不要做外包，尤其是对日外包，这样的公司拒绝你的一切思考，就是在摧残人才。

另外一个原因，是针对一些阐明“设计文档可以传承业务和技术知识”观点的人，详细的设计文档并不能够传承什么业务和技术，原因很简单，详细的文档初始撰写成本高，维护的成本更高。我不相信程序员在修改了代码逻辑以后，会去经常保持设计文档的同步性。这不合理，只有代码才是保持最新的，其它一切都会过时。而相对简要或粗略的文档，稳定性就要强得多。

让项目组各个角色去评审代码设计

下面我要驳斥的这个观点来源于我的一些经历，也许并不能算是主流观点。

对于设计文档的评审，如果是设计原理、实现原理，正到了程序员才关心的层面上，如果不写代码的测试跑来一起讨论，这就成了浪费时间、制造矛盾的做法。我经历过这样的事情，觉得很幽默。专职测试人员的定位各有千秋，许多人经验丰富、无可替代，但是至少，我接触的测试人员中，他们几乎是不阅读代码的，也就是说，对于代码设计（注意，是代码设计，不是产品设计）的讨论，他们不该参与进来。

另外，不要说“我几年前也是写代码的”，毛爷爷都讲了，“不了解情况，就没有发言权”，如果你对当前的代码实现不了解，就不要来碍手碍脚地评审代码层面的设计了。

我也经历过这样的场景，每一个产品都要组织一些有经验的程序员，去给别的产品的代码挑刺儿。我的看法是，这很难挑出特别有价值的毛病来，原因也是一样的，你对别的产品业务不了解，那么要花大量精力去阅读代码，更要去熟悉业务，否则只能从代码层面上抠抠细节。

所以，谁来把关实现层面的设计和代码的质量最卓有成效呢？正是熟悉项目的程序员们，尤其是项目组骨干，或者一起参与设计、编码和测试的架构师（其实架构师还是一名优秀的程序员，我从来不认为“只懂业务的架构师”有什么资格去做软件架构）。

为代码设置量化的限制指标

统计指标是有价值的，但是如果设置这些量化指标给程序员套限，则是违背客观规律的行为。这一观点我有必要举例说明一下：

• 测试代码覆盖率不得低于95%（比如工具EMMA）；
• 方法圈复杂度不能超过15（你也许知道圈复杂度的检查工具SourceMonitor）；
• 单个类的行数不能超过500，单个方法的行数不能超过200；
• 任意两个类之间重复代码行数不能超过10行（你可能知道重复代码检测工具Simian）；
• ……

这些硬生生限制，都是反软件、反人类的。你可以说圈复杂度高的方法也许过于复杂，你可以说重复比率高的代码往往可以优化，但是这些都只是一个辅助的指标。这些工具都是用来帮助程序员改善他们的设计和代码质量的，如今它们却被用来做反程序员的事。

对于测试代码覆盖率的要求，而且有许许多多公司拿来作为代码质量衡量的重要指标，我认为更是骇人听闻。我写代码也做单元测试，但是会有选择地写UT用例，不会去追求测试覆盖率，而且测试再全面也不可能保证结果的绝对正确，好钢要用在刀刃上，时间的投入要换取划算的回报，而不是不计代价地补充测试用例。而且，在这里我要说的是，保证软件质量的方式有很多，测试验证的方式也有很多。即便覆盖率达到100%，也不能说明质量高到哪儿去，追求覆盖率始终太过功利。另外，有许多代码本身就没有多大被UT测试的价值，这也是不容忽视的。

优秀的程序员，应该难以容忍自己产出糟糕的代码，也许对代码有一点洁癖，对代码之美有不懈的追求。对这样的软件的使用动机，也应该来源于程序员，而相关数据的采集，最终一定要为程序员服务。

今天只是把上面这些观点做了个整理，在和别人谈起这些的时候，其实我觉得我只是说了实话而已，我的观点一点都不偏激。我知道很可能你会有不同看法，这太好不过了，但是善意地提醒你，请一定仔细思考一下，不要被公司的精神和文化洗了脑，我们都是程序员，我们最清楚，或许也都经历过那些针对程序员、软件开发荒唐可笑、乃至不可思议的做法。

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