Google给自己制造了一个问题

Google总是不断地试验各种新奇创意，很多伟大的产品均源于此，但是也有不少最终进了Google墓地，这给Google自己制造了一个问题。以下是自称技术尝鲜者的美国著名记者、作家James
Fallows对此事的解释。

一直以来我都是自动化系统的粉丝，对最新推出的可以“简化”并让生活“井然有序”的工具总是如饥似渴。作为此类的系统的尝鲜者，我很早就给自己的DOS计算机安装了Lotus Agenda，给早期的Palm装上了Actioneer。最近几年Evernote成为我的新宠。但我的目光永远紧盯着下一个。

所以不消说我已经下载了Google最新Android版的app，可收集笔记、照片、信息的 Google Keep。这个早期版完全不能跟Evernote的能力和优雅比拟，但是从中你可以看出Google要走向何处去。

可是问题来了：对于“有趣”的新软件，Google先试后弃的历史记录已经足够清晰，我不知道这次Keep又能维持多久。Google 5年前推出Google Health服务的时候，也拥有跟Keep一样的诱惑力：个人处方、检验报告、免疫记录等的集中存放地。我一直都用它，直到去年取消了这一“实验”。 Google Reader同样如此，还有 Google墓地那长长几排接受缅怀的名字。

Reader之死让许多人意识到一直依赖于某家公司免费服务的危险。如果一家公司的产品要收钱，如Evernote、Dropbox和SugarSync，你就能理解其继续把产品做下去的诱因。公司本身也许会失败，但是只要生意还在，它就不大可能像Google对如此众多的实验那样，觉得烦了就一走了之。这其中就包括有Google Notebook，这款产品跟Keep有几分相似，也是我喜欢的工具之一，最近也被Google抛弃。

我信任Google的搜索，这是它业务的核心。类似地，拥有巨大公益效应、同时也对Google业务不可或缺的Maps和Earth也是如此。再加上Gmail和Drive，这些构成了Google的生态体系。但是我可以信任Google Keep吗？不行。想法看起来似乎有前景，你也能看得出它何以最终能成为Google Drive战略必不可少的一部分。但是2、3年后这个东西成为Google感到厌倦的又一项“有趣”试验也是不难想象的。

除非我知道Google的长期利益里面有让Keep维系下去的理由，否则我并不打算对此投入时间或寄存信息。那些信息当然可以导出来—帮助大家从毙掉的产品拯救数据，Google一贯精于此。可是如果系统有可能会消失的话，又何必去用呢？对于“怎么才能知道你不会毙掉这个产品？”，如果Google给不出一个有说服力的答案的话，说实话，我真不知道Google怎么才能让大家信赖它的实验性产品。

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