IT项目的常见风险及应对措施

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以下是笔者总结出来的IT项目的常见风险及应对措施，供大家参考. 做好团队建设工作、从技能上备份人才. 尽量细化需求描述，建立需求变更流程并严格执行. 事先签订合作协议，明晰双方责任和义务，记录过程证据. 事先达成验收共识，不折不扣地按计划执行，多和关键人员汇报及沟通. 多和领导沟通、经常向领导汇报工作情况.

常见算法在实际项目中的应用

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近日Emanuele Viola在Stackexchange上提了这样的一个问题，他希望有人能够列举一些目前软件、硬件中正在使用的算法的实际案例来证明算法的重要性，对于大家可能给到的回答，他还提出了几点要求：. 使用这些算法的软件或者硬件应该是被广泛应用的；. 例子需要具体，并给出确切的系统、算法的引用地址；.

Web项目性能问题常见定位方法梳理

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第一类：请求无响应，浏览器始终处于等待状态. 定位方法：kill -3或者jstack先分析线程堆栈，找到当前block的线程. 常见于：外部接口调用无返回或者网络IO阻塞无响应；死锁；死循环；……. 定位方法（这一类问题普遍比较难定位）：. （1）寻找hs_err_pidxxx.log这样的JVM日志.

从事java EE开发4年多了，从2011年尾开始参与一个大型电子商务系统，一直做到现在. 项目在2012年10月完成了验收，2012年11月开始转运维，巧的是自己跟另外一个同事被客户指定为长期固定运维人员. 虽说是运维，但我们不需要管理服务器，不需要管理数据库，做的工作就是修改上生产后项目出现的一些问题（处理用户报障），同时开发一些新的需求（开发新功能），以及不断的优化重构项目源码，处理一些原功能存在的严重性能问题，提炼或从新定义共用的业务API等.

常见电商项目的数据库表设计（MySQL版） - 简书

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电商常用功能模块的数据库设计. 改进1：第三范式：将依赖传递的列分离出来. 比如：登录名<-用户级别<-级别积分上限，级别积分下限. 改进2：尽量做到冷热数据的分离，减小表的宽度. 用户登录表(customer_login). 用户信息表(customer_inf). 用户级别表(customer_level_inf).

复盘node项目中遇到的13+常见问题和解决方案

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笔者之前陆陆续续接手过几个 nodejs项目, 也参与过几个有点意思的 nodejs开源项目, 最近把其中遇到的一些问题和解决方案做一个梳理, 避免大家继续踩坑. window和mac下设置NODE_ENV变量的问题. 我们都知道在前端项目中会根据不同的环境变量来处理不同的逻辑, 在 nodejs中也一样, 我们需要设置本地开发环境, 测试环境, 线上环境等, 此时有一直设置环境变量的方案是在 package.json中的 script属性中设置, 如下:.

reCAPTCHA项目

- - 四火的唠叨

文章系本人原创，转载请保持完整性并注明出自《四火的唠叨》. 要说reCAPTCHA，就要先说一说CAPTCHA，全称是Completely Automated Public Turing test to tell Computers and Humans Apart，即全自动区分计算机和人类的图灵测试，也就是通常说的“验证码”，目的就是要把计算机和人区分开来.

项目集成项目管理之项目范围管理

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7.1项目范围和项目范围管理. 项目范围：为完成具有规定特征和功能的产品、服务或结果，而必须完成的项目工作. 7.1.2项目范围管理的作用. 确定在项目内包括什么工作和不包括什么工作；由此界定的项目范围在项目的全生命周期内可能因某种原因而变化，项目范围管理也对这种变化进行管理. 7.1.3项目范围管理的主要过程.

linux xampp常见问题

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1.安装xampp4linux后，只能本机（http://localhost）访问，局域网内其他机器无法访问. 解答：在/opt/lampp/etc中修改httpd.conf，将Listen 80修改为Listen 本机ip地址:80 本机ip地址使用ifconfig 查看. 2.我按照1修改之后，局域网内的机器还是无法访问.

Oracle 常见hint用法

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表明对语句块选择基于开销的优化方法,并获得最佳吞吐量,使资源消耗最小化. 表明对语句块选择基于开销的优化方法,并获得最佳响应时间,使资源消耗最小化. 表明如果数据字典中有访问表的统计信息,将基于开销的优化方法,并获得最佳的吞吐量;. 表明如果数据字典中没有访问表的统计信息,将基于规则开销的优化方法;.

风险名称	风险类别	应对措施
技术方案不可行	技术风险	设计时考虑备用方案
人力资源不足	资源风险	合理安排工作、激励和技能培训
人员离职	资源风险	做好团队建设工作、从技能上备份人才
需求变更	需求风险	尽量细化需求描述，建立需求变更流程并严格执行
用户不配合	管理风险	事先签订合作协议，明晰双方责任和义务，记录过程证据
验收困难	管理风险	事先达成验收共识，不折不扣地按计划执行，多和关键人员汇报及沟通
工期较紧张	进度风险	采用迭代开发的模式，分期提交
高层支持不足	管理风险	多和领导沟通、经常向领导汇报工作情况
系统性能达不到要求	技术风险	提前设计和搭建出系统的基础架构并进行性能测试，确保架构符合性能指标后再进行后续工作
工具不到位	管理风险	在项目的启动阶段就落实好各项工具的来源和可能的替代工具
供应商工作质量不达标	管理风险	指定专人全程监控供应商活动、让供应商采用经认可的开发流程、督促供应商及时提交和汇报工作成果、及时审计供应商的工作成果

IT项目的常见风险及应对措施

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