九大管理: 狗子整范进,成人风采
沟通、质量、整体、范围、进度,成本、人资、风险、采购
整体管理:程书计划,指管执行,监控整变,项目收尾
【成熟计划,只管执行,监控正变,最后收尾】
1. 项目启动(项目章程)
2. 编制项目范围说明书
3. 制定项目管理计划
4. 指导和管理项目执行
5. 监督和控制项目
6. 整体变更控制
7. 项目收尾
范围管理:范管定义公分,范围确认控制
1. 编制范围管理计划
2. 范围定义
3. 创建工作分解结构
4. 范围确认
5. 范围控制
进度管理:活动序资源,历时划控制
(活动需资源,历史化控制)
1. 活动定义
2. 活动排序
3. 活动资源估算
4. 活动历时估算
5. 制定进度计划
6. 项目进度控制
成本管理:估预控
1. 成本估算
2. 成本预算
3. 成本控制
质量管理:制定计划,保证控制
1. 制定项目质量计划
2. 项目质量保证
3. 项目质量控制
人资管理:计划编制,组团建团管理团
1. 项目人力资源管理计划编制
2. 组件项目团队
3. 项目团队建设
4. 项目团队管理
沟通管理:计划信息,绩效干系
1. 沟通管理计划编制
2. 信息分发
3. 绩效报告
4. 项目干系人管理
风险管理:计划识别,定性定量,应对监控
1. 制定风险管理计划
2. 分线识别
3. 定性风险分析
4. 定量风险分析
5. 风险应对计划
6. 风险监控
采购管理:采计询计,询价供选,管理首尾
1. 编制采购计划
2. 编制询价计划
3. 询价
4. 供方选择
5. 合同管理
6. 合同收尾
作者:longshengguoji 发表于2013-6-14 16:31:20
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