项目管理和缺陷跟踪工具 Redmine

Redmine 是一个开源的、基于Web的. 它用日历和甘特图辅助项目及进度可视化显示. Redmine是一个自由开放 源码软件解决方案，它提供集成的项目管理功能，问题跟踪，并为多个版本控制选项的支持. Rational Team Concert的商业项目调查工具已经很强大了，但想坚持一个自由和开放源码的解决方案，可能会发现Redmine是一个有用的Scrum和.

版权所有，转载请注明出处： http://guangboo.org/2013/10/27/excel-project-management. Excel强大的表格功能在项目管理中同样具有大用处，作者通过在实践中实际运用Excel进行项目管理的经验，简单介绍Excel在项目管理中的应用. 本文主要介绍Excel如何做项目计划和项目进度跟踪，项目计划和项目跟踪是项目周期中最重要的环节，无论是几个月的小项目，还是几年的大项目，计划和进度始终是保证项目正常推进、按时交付的重要手段.

阅读: 3434 评论: 16 作者: Lynn. 发表于 2010-06-02 10:27 原文链接.          俗话说"工欲善其事必先利其器",在一个项目开发流程中，如果搭配一个比较完善的项目管理工具，必将取得事半功倍的效果. 本文搜集了目前项目管理界比较有规模的管理工具，给予了简单介绍，同时为了发扬免费开源的精神，重点总结了免费开源工具Dotproject 和Redmine.

以前各种开源项目的代码都是通过博客和个人网页来发布的. 这种分享方式并不是最容易的一种，也不便于他人对代码做出贡献. 下面是几个管理项目代码的工具，不管对于个人开发者还是团队开发者来说，它们都是非常好用的. GitHub，也就是Git版本控制系统，采用一种优雅的方式来管理项目代码. 比起Subversion，Git要更加经济划算，对于新手来说安装过程也更加简单.

　　Wunderkit 是柏林初创公司 6Wunderkinder 团队继 云端任务管理器 Wunderlist 之后的又一项力作. 是一个全新的活动和项目管理平台. 除了集成了 Wunderlist 的任务管理功能以外，还针对项目管理进行了界面优化，让Wunderkit更加适合团队协作. 可谓 Wunderlist 的延伸.

项目管理工具是项目顺利完成的一个重要要素. 这些项目管理工具使得繁琐的项目管理更加容易和准确. 目前，项目管理工具的可选择面非常广，大多数工具都包含移动版本，所以项目经理和团队可以随时随地监视项目进度. 如果你有一个新的项目即将开始，本文接下来介绍的10款项目管理工具会帮助你把控项目进度，而且使沟通更加容易.

作者简介： 甘辰希，网易杭州研究院项目管理部，资深项目经理，负责网易云计算项目集. 拥有 CSM、PMP 等认证. 当团队规模较大，且为跨部门、多角色、多模块的复杂结构时，统一目标、集中力量落地产品战略，就突显出特别重要的意义，也有了更高的实施难度. 为此，我们探索了一套服务于产品战略落地的项目管理体系，同时以 Jira 为基础构建了与之相适应的项目管理工具，并推动其落地实施.

无意看到一个项目管理的PPT，虽然标题是《轻松项目管理之电信项目管理实务》，所写内容在互联网行业也颇为适用. 地址： http://doc.mbalib.com/view/05ee6199c3b3885c59e878a5cbd8cd53.html.

项目管理培训的ppt前年做了部分，一直没有做完，今年准备花些时间全部做完，并全部共享出来. 最近做完的主要是项目成本管理和项目质量管理. 成本管理： http://vdisk.weibo.com/s/dyHc0/1348535220. 成本管理涉及到比较多的财务的内容，包括财务上的预算管理，成本核算，概预核决，资金管理.

【一】开发环境和测试环境部署和配置：具体包括JDK、TOMCAT、Eclipse、SVN、ANT   、Maven，以及缺陷库环境的搭建，以及用户权限的分配. 【三】数据库服务器环境的部署、搭建、并根据项目需求情况，建立相应的表空间、用户对象、并制定数据库备份计划. 【四】 SVN环境的部署及配置，并建立版本库和对应的项目目录结构、常用知识库目录结构等.