本周五。公司请来了Tony给我们培训（感谢公司），以下为Pony培训中涉及到的内容，膜拜前辈真的是非常的兴奋，同时也是学习到了不少知识。对于这样的前辈，最深的感受就是谦逊与实在。
1、关于网传的QQ架构从建立初期一直沿用到现在的解释
林军的《沸腾十五年》中关于“腾讯创始人们”的章节中，有一段关于张志东技术能力的描述： QICQ最开始只是一个纯汉化的版本，毕竟是系统集成项目中很小的一部分，但之后要放在网上，因此，张志东带着小光、夜猫又重新写了一遍，从客户端到服务器端，这个架构沿用至今，没有做大的修改，只是不断扩充用户和升级系统，张志东真天才也。
Tony很坦诚的告知了歧视QQ的架构一直在不停的改造和优化，到目前为止已经做了4-5次的调整。当初创业时候的规划是：第一年同时在线人数1K，第二年2K，第三年4K，第四年8K，第五年上万。而在第二年的时候腾讯做到了500万的同时在线数。目前QQ支持最大的同时在线人数已经上亿。Tony说，如果98年创业初期就让他做到支持500万的同时在线人数，可能就不敢创业了。
然而让Tony兴奋的是，在当年的网络情况下，他们解决了当时用户最大的痛点-掉线。
当时中国的网络非常不好，由于种种国情。掉线是常事。我们的技术团队只有一个朴素的任务：“不让用户掉线”。这在当时非常不容易做到，有各种各样的问题。但QQ是当时唯一的几乎没发生过用户全体掉线的IM。我们没钱做广告，但增长迅猛。当其它IM掉线时，就有人在各种论坛里喊：QQ现在能说话。仅仅就为不让用户掉线，我们做了各种各样的试错和创新。这在外面是看不到的。但也就是这样一个朴素诉求，让QQ赢得口碑和飞速增长的空间。
感悟：技术的高度并不是你能创造支撑18年的系统，而是在特定的时刻去解决用户最最深的痛点。
2、关于微信的发展
其实在当时看到Kik上线15日超过百万的新闻时，我就预料掉接下来会干掉QQ的一定是一个与Kik类似的移动应用。但是让我没猜到的是干掉自己的是来自腾讯内部。
腾讯内部关于革命还是被革命的感悟，需要面对的是既得利益和舒适惯性的挑战。就像Tony所示的，“历史成绩易成为负担，留恋舒适区容易错过未来。”腾讯克服了，所以可以看到在BAT里面，目前腾讯走在了最前面。
与米聊前期的PK中，让微信成功成功的，一是优秀的微信团队，二是腾讯内部兄弟部门的支持，这样的支持针对是难能可贵。腾讯用了十周时间，以每周10%的用户增长，打败了米聊。用腾讯的话说那是“生死时速”。
Tony透露让微信得以迅速增长起到推波助澜作用的其实就是语音功能，相同的发送语音功能的技术可能在非智能机时代就已存在，但是他们把语音功能在智能机上进行了重新的定义，使用方便简单及效果好。不断的优化压缩技术及优化传输再加上易用上的改进让他们大获全胜。
3、关于腾讯的未来
Tony说腾讯未来是一个大数据服务公司，另外一个重要的就是成为一个连接的公司，目前的进度情况：
关于连接人方面，QQ与微信都已经做得很好了，在人与服务之间，腾讯投资了大众点评网、滴滴打车、同程等，但是目前对于物联网方面的的生态投入还是没有什么苗头，不知道下一步的腾讯是否会收购类似小米这样的硬件企业。
Tony分享的东西很多，目前只做了这些笔记，最后感谢Tony的分享，感谢公司搭建的平台~
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