为设计师、产品经理准备的原型制作指南

今天和大家分享个免费PDF电子书，该书适合设计总监、项目经理、产品经理以及设计师阅读，书内容是介绍UI设计原型线框图的知识，十分详细. 共有100+彩页，虽然是英文版，但是使用了很多配图，简单易懂，对于英文不太好的用户来说也可以看. 书中还介绍了几个很不错的线框图展示网站，你可以学习其它人是如何绘制原型：.

　　请你明白，产品经理的工作就是成为协助团队推出成功产品的那个链接者(connector). 　　这表示产品经理们要很擅长：. 　　清楚的沟通：作为团队打造伟大产品的助力之一，产品经理必须代表团队的目标、优先级、产品规划蓝图，以及其他组成要素，包含像是法务、营销、客户操作、业务等等. 这表示他们需要非常清晰、简洁、切题.

这次淘宝碳酸饮料会和pmcaff产品经理沙龙联合举办《产品经理和交互设计换位思考》，已经顺利的结束了. 这次活动下来，得到的总结如下：. 一、 大多数交互设计师，认为产品经理需要：. 1、学会做人— 尊重是第一，不管你能力或强或弱. 2、信任团队— 很大交互细节，可以让专业的人操心；. 3、擅长沟通— 要做啥，为什么做啥，多讲讲，讲清楚；.

产品经理和设计师之间最常见也是最尖锐的矛盾就是，设计师把花了很多心血做出来的稿子放到产品经理面前，产品看了一下，觉得非常陌生和超出预期，说：“这都是些什么啊”. (- -#)，(- -’)，此处无声胜有声. 倒不是说这里面谁对谁错，都挺辛苦的其实，但为什么总会落得如此尴尬呢. 世上配合最好的其实就是自己的手配合自己的脑袋.

　来源：腾讯大讲堂 　 2012-01-26. 作为产品经理，一直认为原型设计应该不仅仅是设计师们的工作，也应该是产品经理的工作——尤其是在前期需求讨论阶段. 一个产品的骨架与灵魂，是由产品经理赋予的；血与肉，是由研发工程师赋予的；五官、四肢是由设计师们赋予的. 然而，在还没有血肉之前，如何为团队成员勾勒出一幅完整的“骨架”，就是产品经理必修的功课了.

再谈下怎样能够算得上一个合格的产品经理，一个人不是说你能够有产品构思，能够画点原型，能够做团队和项目管理就是产品经理. 苏杰原来有本书叫《人人都是产品经理》，看了后大家可能会觉得做一个产品经理是挺容易的一件事情，但是自互联网提供和设置了大量的产品经理岗位后，产品经理这个词基本就烂大街了. 我们如何来界定一个产品经理，如果简单点来讲可以理解为 根据自己长期的项目和运营实践，通过自己的敏捷洞悉能力和分析能力，能够将当前的市场需求或潜在的市场需求转化为具体的产品需求，并能够核心的定义产品功能模型和价值输出，同时能够通过项目和团队管理的能力，凝聚一个小组形成一个真正的团队，将自己的产品构思付诸于最终产品实现的人.

电子书再好，还是有很多人喜欢纸质的书本，喜欢那份书香和质感. 很多设计师也一样，他们喜欢可以触摸得到的设计工具. 譬如下面这款用于网页原型设计的草稿本：. 它如同那些可视化的原型设计软件一样，常用元素都给你准备好了，信手拈来，任你摆放. 不同的是，这可是真正的信手拈来. 搭起一个实体的感觉，是对着屏幕画个界面所难以比拟的，这就是所谓的存在感吧.

例如李明远，设计了百度贴吧和百科这两个重量级产品，只可惜我并没有亲见这些产品设计的过程，客观的说，我还不知道什么才是厉害的产品经理. 既然我有限的经历无法胜任点评产品经理这个重任，那就来感性的说一下我所欣赏和厌恶的产品经理类型吧，权当我所谓的好与坏. 我很欣赏曾经的百度有啊中充满想象力的产品经理，明远和东宝都能算作具有这样特质的人.

前些日子有篇网文，鼓吹产品经理的重要性，几乎夸上了天. 有人评论道：“是为了争取加薪吗. 一个人能取得多大的成功，取决于两点：1、他有多少才华与热情，2、这些才华和热情是否能战胜环境中的困难. 很遗憾，摆在产品经理面前的障碍大部分是不可战胜的. 在这篇文章里，我们只讲靠谱的产品经理，不讲不靠谱的. 不论PM靠不靠谱，都分为两种，或者在大中型公司工作，或者在小型公司（创业团队）工作.