上次与霍炬聊天，霍炬提到他在跟陈皓抬杠，陈皓认为 Docker 与 Java 是一个级别的发明，第二年就吸引了所有热门公司的加入。而霍炬认为这太夸张了，毕竟就是个配置管理器嘛。
而我的评价，可能会比陈皓的更高，我认为 Docker 比 Java 的级别还要高。而且，这与有多少公司参与无关。甚至可以反过来说：因为 Docker 极为重要，才会有那么多的公司，在第一时间加入进来。
因此，我也答应霍炬，要写一篇文章，仔细的阐述一下自己的观点。
新技术的三大功效
新技术的三大功效：
或者更快、或者更省，都是好技术。可以是一个算法，也可以是一种更方便快速开发的框架。可以是更高速的网络带宽，也可以是更省电的低功耗技术。
这些，当然都是极好的。但是，也都不过是某种层面的量变而已。除非提升的幅度，达到百倍、甚至千倍、万倍。
有时候，我们会把这类行为称之为重新造轮子。然而，我们也可以认为，哪怕是做同一件事情，现在也多了一种新的选择。
当然，这并非其价值所在。更重要的益处在于：新的选择，意味着新的思路，新的模式，新的「解法」。
虽然，在做这件事情本身，也许并无太多帮助。但是，却可能启发新的创造。
有一类技术，并非直接的贡献，而是间接的。原本在这个领域，非要苦学十年以上，才能出师。现在，21 天，就能从入门到精通了。以前只有国际巨头才能开发的移动电话，现在一个英语教师，就敢开整了。
但是，降低门槛的技术，往往具有颠覆性的价值。一个行业，只有 100 人能参与，和有 100 万人能参与，将会带来绝对意义上的不同。很多时候，虽然降低门槛，并不能真正化解深层次的复杂性。但是，却会吸引更多的聪明人，来一起思考和解决问题。
繁荣之后，一切皆有可能。
如何给 docker 定位？
综上所述：我认为 docker 是一种极具潜力的新技术。正因为其潜力巨大，才吸引了众多巨头、众多企业、众多散户以及众多一线研发者的共同热捧。
题外话
事实上，我上面画的那个模型，是自己生造的。甚至可以算是为 Docker 度身定制的。在以上三个要素之外，还有其他一些评价新技术的标准。
从量变到质变
这是我上面刻意模糊的部分。一个技术，能够快 2 倍、20 倍、还是 20 万倍。将会得到完全不同的评价。
飞行速度是否能超过 7.9 公里/秒，是完全不同的两重境界。
创造一个新行业，甚至更多行业
在电视机出现之前，不会有电视演员，不会有现场直播，不会有主持人，不会有…沙发土豆。
能够令整个世界因此而不同的新技术。岂是小小的 docker 可比？
危害性
似乎，IT 行业最牛的技术，也不太会有啥危害性。前一阵热炒的人工智能，也不过是某种夸张 100 倍之后的危言耸听而已。
毕竟，一种新技术，都无法威胁世界和平，能有多了不起？比起物理学家、化学家，咱们这些搞 IT 的人，简直弱爆了。