Trello中的Scrum

Trello的用户数量近期超越了1000万的大关，它正迅速成为各色敏捷团队中流行的工具。它的简洁及在Web、移动端优秀的体验，使它从众多更复杂的解决方案中脱颖而出，赢得了更多的团队。因为Trello完全不在意用户如何使用，所以导致用户在用它进行Scrum过程最佳实践时产生一些困惑。去年，我就如何使用Trello及对Scrum和Kanban过程进行管理与很多人进行了交流，同时，我还翻遍了网上所有关于使用Trello管理敏捷过程的文章。今天，我将与各位读者一起分享劳动的果实： 使用Trello管理Scrum过程中，我所知道的一切。

让我们开始吧……

基础

配置我们的看板

让我们从最最基础的地方开始（别担心，稍后会更加有趣）。我们要为Scrum设置看板。基础看板的模样如图所示，后文中我将提出一些建议，增加一些额外的内容。

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各位读者的过程可能与之不同，但在这里关键的列表是：

1. Sprint backlog：在Sprint开始时，在这里计划我们的工作；
2. 一个或多个“进行中”列表，按照过程中出现的时间顺序。我这里设置了Dev(开发）、Code review（代码回顾）以及Test（测试）。
3. Done：在整个Sprint中，当我们完成一张卡片时，就把它放在这里。

除了大家“进行中”过程的不同，我也看到了一些其他的调整。最值得注意的是，有些人在完成当前的Sprint后，将列表修改为“完成”（比如“16年2月29日完成”），并为下一个Sprint创建一个新的列表。通过这种方式，我们拥有了以往Sprint的归档，可以在看板的右侧看到最近几个Sprint中所完成的内容。我们可以在合适的时候决定哪些Sprint不相关并将其归档。这种方法比较好，可以对最近Sprint中所完成的任务进行持续跟踪——毕竟，我们往往总是会忘记想要记起的事物:)。

另外一大不同就是，我们要在哪里保存将来的Sprint和Backlog剩下的内容呢——这也是为什么不在前文中包含这些列表的原因。我会在后文发布管理环节中进行介绍。

如果额外增加“Ready for（待命）”列表，也会非常有用，只需在每一个“进行中”的列表前增加一个。这样可以更容易明白建立这些工作的原因。是否有大量的卡片堆积在了“测试”中？现在我们可以看到这些卡片到底是“等待测试”还是在“测试中”，不同的状态是由不同的原因导致的，而不同的原因又导致相当不同的解决方法。当它与一个累积流图（Cumulative Flow Diagram）（参加后文中有用的插件）结合时，将会产生巨大的作用。

卡片

当我们在Trello中设置用户故事时，需要注意一些细节。首先，我们可以使用Markdown格式来编写描述，创建我们想要的（详细介绍在这里）美观、格式化的描述信息就更加方便了。其次，我们可以链接到包括Google Driver、Dropbox、Box以及One Driver中的的任意文档。

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最后，如果大家愿意，可以在卡片中附加一张图片，这张图片在列表中也能看到。这种方法很不错，会更加直观，使大家在忙碌的看板中更容易找到自己想要的卡片。这也许是展现Backlog中大量任务的最佳方式，干系人（Stakeholder）将时刻关注Backlog而非我们的主要Scrum看板。

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进阶的内容

别抓狂了，快使用标签

我们已经完成了看板的设置，下面开始为即将到来的Sprint添加一些卡片。有些人第一反应是应该使用更多的标签。标签很好不是吗？所以让我们为所添加的各种内容（用户故事、任务、缺陷、史诗等等）创建一种分类方式，并用这些标签对每一张卡片进行分类！

哦，别急着一步登天。建议大家先从一个标签开始，比如缺陷标签。我们将其标记为红色，当大家扫视看板时，相比于其他颜色，红色更能突显出来。但如果有类似于“任务”或“故事”这样的标签，意味着最终将耗费我们的人生来对卡片进行分类，而非完成实际的工作。如果大家认为确实需要设置得更加全面，可以尝试去为那些不需要标签的卡片设置一个“默认分类”（可能是用户故事），并将标签应用于其他卡片上。这至少会节约设置这节标签所耗费的精力，而且也不会影响浏览看板。

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可能大家想要添加的另外两个标签就是“Blocked（受阻）”和“Urgent（紧急）”。

“Blocked”标签用于标记当前因团队不可控因素受阻的任务。有些人使用独立的列表来区分它。但使用标签确实要比单独的列表要好，使用标签意味着我们可以看到受阻的工作具体处于过程的哪一部分。这种方式同时还可以让我们看到，它们是否有助于过程的某部分中堆积的工作。

通常不需要“Urgent”标签，因为这些任务尝尝在每日Scrum就被标记了。然而，如果我们想要一些对紧急/加急的任务进行特殊的处理，甚至只是为了在看板上更容易发现这些任务，那么使用标签将是我的首选途径。

诀窍：想要快速为卡片添加标签，我们可以将鼠标移动到卡片上并点击标签所对应的序号。在打开卡片的时候，只要我们没有编辑描述或其他内容的时候，我们也可以使用数字快捷键。

无需子任务的生活

最后，开始工作吧！一旦团队把一个故事拉入Sprint中，他们可能想要将它分割成一系列组成故事的任务。但这时往往会令人沮丧，因为Trello中并不支持子任务，但这真不是个问题。

Trello有很多种方式可以解决这个问题，我将在后文中介绍一些替代方式及其缺点。但现在，只需要知道。使用清单。它简单实用。每一个子任务可以成为卡片清单中的一个条目。当我们勾选某个条目后，系统会就已完成的工作输出美观的统计结果。所以如果有大块的工作，其实可以放在多个清单中。好了，这意味着整个卡片将作为一个整体横跨看板移动，所以没有早期交付物测试。这里就需要我们借助一些经验，在某些情况下将一张卡片分割成多张，而其他的情况应当添加清单。比如，当一些事情可以作为独立单元交付时，为它建立单独的卡片。而当它只是某张卡片工作中的一部分时，将其添加到清单中。

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在这张截图中，展示给大家的是如何使用Markdown格式来加粗清单中的部分任务，以及通过任务的缩进用来创建另一级父子关系。这是一个极为简单有效方法，能够保持我们的清单简洁。

我见过的其他两个备选方法分别是：在卡片标题上使用一些编码来将其分组，或在任务之间使用一张隔离（Spacer）卡片作为浮动的泳道标记。

第一种方法可以起到一些作用，比如我们要识别CFD用户故事的组成，就要给相关的卡片添加一类似于[US-CFD]的编码。这样的问题是，一方面需要为每张卡片添加一些相关的编码以保持控制，另一方面是卡片之间没有实际的关联，所以很容易就分散了。

隔离卡片的方式开始看着有点乱，但以我的经验——到后期会越来越乱。此外，太容易将一张卡片放在错误的位置，从而误导所有人。

这些解决方法都是在尝试解决一些并非Trello想解决的问题。坚持使用它所擅长的方式（比如清单），各位将会感到更多的快乐。

无需史诗的生活

Scrum中，父子关系的另一主要用途是用来追踪史诗及组成史诗的故事。这里有一些解决方法。我见过的方法中，最流行、最成功的就是使用标签。这种在看板之间移动卡片的策略，使我们非常容易看到已经完成了多少史诗，还有多少剩余。

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另一种替代方法是为每个即将到来的史诗或功能建立一个列表。存在的问题是一旦卡片移动到了另一个列表中时，就失去与史诗间的关联。根据大家的过程不同，这个问题影响可大可小。据我的经验，使用标签是最流行的解决方案，并且十分有效。

非常不基础的——发布管理的模式

对于Scrum团队而言，美化Backlog并保持对发布的计划是生活中非常重要的部分。Trello的简洁界面不会把大家推入设置/管理Backlog或是计划发布的单行道，而是为我们提供一系列选择。一如往常，大家如何去做将依赖于自己的状况和个人喜好。下面，我将介绍一些不同的方式，我认为它们很有意义，同时也会介绍它们各自的利弊。多数情况下，我认为大家会根据项目的规模和复杂度进行选择。

最简单的方式——单一的“Backlog”列表

让我们从最简单的方式开始。我们已经有了一个列表，就是看板上最左边的那个，它被称为“To do”或是“Backlog”，里面的卡片是以优先级排序展示的。

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新建一个“优先考虑”列表

我建议，改进的第一步就是在“Backlog”左侧新建一个名为“优先考虑（To prioritise）”列表。我们（或其他人）可以在这里记录建议的功能增强。当我们有时间后，我们可以将这些内容放入优先的Backlog列表中正确的地方。

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稍微复杂一些——增加发布列表

在新产品的开发的前期，只有一种做法是明智的——一开始就用“版本2”来回应大量的功能增强的需求。当某个产品存活了下来，我们可能会有很多版本的发布计划，并且希望在Trello中进行策划。面对这种问题，最简单的方式是为每个计划发布工作建立一个列表，最遥远的发布放在左边，最近的发布放在右边。

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如果只有少量的发布需要规划，这种方式会清晰地说明即将到来的工作。但如果有大量的发布计划，我们将会建立很多的“进行中”列表，看板自此将会变得十分忙碌。

The Product Management board - multiple lists on their own board

产品管理看板——多个列表在自有的看板上

这种方式可以解决Backlog记录在主Scrum看板的列表旁边时所遇到的一系列问题，非常不错。可能我们的开发团队只是不想混淆计划和当前的工作，或者是我们希望用自己的看板来规划即将到来的发布。使用这种模式，我们可以创建产品管理看板来管理Backlog和发布规划，而团队的工作将会依照一个或多个独立的（Scrum看板）看板来进行工作。这种方式可以与前的方式相结合——Scrum看板上Backlog中整齐的卡片，就是为迎接即将到来的Sprint而准备的——这样大家可以看到将会到来的工作，并且产品管理看板会管理所有将来的发布。Scrum看板可以拥有自己的“优先考虑”列表，存放当前Srpint中所提出的问题，产品经理可以检查这些内容并调整优先级，合理选择立即修复或者放到下一次Sprint中。

这种方式同样适用于建立多个Scrum看板（比如每个团队一个看板）的情况，Scrum看板中的数据来自于独立的产品管理看板。

小提示：我们可以在看板间发送独立的卡片或整个列表，只需要在卡片或列表上选择动作菜单中的“移动”即可。通过这种方式，我们可以在一个看板上规划将来的工作，并在准备完成后将它发送至相关的Scrum看板。

杂项补充

在看板中添加备注和资源

另一种常见的方式就是在每个看板的最左侧添加一个“Resources（资源）”列表。我们在列表中可以添加CI服务器或其他有用工具的链接，以及团队通常需要的其他角色和文件。当团队经常需要某些资源时，这就是一种很好的方式来确保资源随时可用。

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模板代码回顾检查单

在备注/资源列表中的某张卡片上添加模板代码回顾检查单——这种明智的做法我已经见到一些团队在用了。当他们需要去对某张卡片进行代码回顾时，他们可以将模板卡片中的检查单附加到卡片上（在Trello中，为卡片添加检查单是一个可选项）并且能够获得最新的内容。这样，即使我们在回顾会议（Retrospective）中对检查单进行了修改，也能确保团队成员都能立即使用最新的检查单。

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同时使用多个看板

下面为大家介绍一些Trello中的小技巧，如果大家经常使用一堆看板，那么这些技巧可以使我们过得更加轻松。

首先，在Trello中使用“加星标的看板”功能，标记我们常用的看板。该功能会将看板置顶，以节省我们滚动页面寻找它们的时间。

其次，为不同类型的看板设置不同的背景。比如，产品的Backlog看板设置为绿色、团队Sprint看板为蓝色，其他非活动看板为灰色。这使大家通过看板菜单寻找所需看板时更加容易。

最后，如果大家已经拥有很多看板，可以考虑使用分组来进行组织。这种方式能在查看Trello看板的页面时，帮助大家将大量的看板和用户划分到一起。

实用的插件

显然（我应该说虽然:)），如果各位在寻求燃尽图或者Scrum、Kanban团队所学要的其他报表功能，我建议尝试签出 Corrello。Corrello还包括累积流图、周期时间统计以及预期下次发布完成的时间等诸多功能。

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另一个实用的插件就是 Scrum for Trello。它是一个优秀、简洁的浏览器插件，适用于Chrome、FireFox以及Safari，通过它，我们可以为卡片添加预估故事点数。它将故事点数保存在卡片标题（Corrello同样兼容这种方式）。

如果大家想要在列表中添加“处理中”卡片数量的限制，可以同时安装Chrome插件 Kanban WIP plugin。当我们添加太多卡片到某个列表中的时候，该插件会将列表标红进行提醒。

Trello business class也是值得一看的插件，和Slack、Github的集成可以对使用Trello的开发团队产生巨大的帮助，并且还可以使用全套强化套件。

结论

这些就是我所见到、所有真正对使用Trello的敏捷团队有用的内容。Trello完美适用大家各自的Scrum流程，想想现在还有多少成功的团队依然在用将记录贴到墙上的方法。然而，提前进行一点儿规划能够将事情变得更简单，不仅对大家，还有所在的团队。

[边注：我并非为了有趣才做这些，而是因为我已经构建的Corrello——一个用于帮助 使用Trello的Scrum团队创建仪表盘的工具，也同样适用于 使用Trello的Kanban团队，如果大家也是使用Trello的敏捷团队一员，建议签出Corrello试试。

关于作者

Robin Warren是Corrello的创建者和创始人，Corrello是一款为使用Trello的敏捷团队所准备的仪表盘工具。在此之前，他是一家英国小型软件公司的CTO，管理一些Scrum团队。他长期专注于软件开发及相关流程，包括多年来的几种敏捷风格。

查看英文原文： Scrum with Trello

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