- - 《商业价值》杂志
华为IT建设经历了启蒙、集中化、国际化、全球化的4个阶段,其中最重要的经验,即是IT与业务流程的紧密结合、不可分割. 华为发布的2011年CSR报告显示,它拥有14.6万名员工,遍及全球140多个国家和地区,其中外籍员工占20.19%. 作为一个分布广泛、人员构成复杂的庞大机构,集中、高效的信息化管理成为它必然的选择.
- - 《商业价值》杂志
企业业务是华为进入“大市场”的战略选择,在这个与通信运营商市场截然不同的新环境里,华为也决定告别以往单打独斗的方式,转而与合作伙伴共进退. “IT是整个华为公司的战略,也是华为公司ICT转型中最重要的一个环节. ”在2013年9月的华为云计算大会上,华为IT产品线总裁郑叶来说. 华为IT产品线涵盖存储、云计算及数据中心3大产品,为企业业务及运营商两大业务板块提供解决方案.
- Tony - cnBeta全文版
在昨天华为的发表会上,现身的除了我们之前动手玩过的MediaPad以外,还有另一部手机
Vision. 在规格方面Vision实在不算出色,运行Qualcomm MSM8255 1GHz处理器、2GB ROM和512MB
RAM,使用很久不见的3.7 寸 LCD屏幕,解像度为480 x
800.
- austin - Engadget 中国版
在昨天华为的发表会上,现身的除了我们之前动手玩过的 MediaPad 以外,还有另一部手机 Vision. 在规格方面 Vision 实在不算出色,运行 Qualcomm MSM8255 1GHz 处理器、2GB ROM 和 512MB RAM,使容很久不见的 3.7 寸 LCD 屏幕,解像度为 480 x 800.
- - 爱范儿 · Beats of Bits
不能为了上市、为了透明把内部搞得鸡飞狗跳的. 在最新一期《财富》杂志 《华为的秘密》中,华为副董事长、轮值CEO徐直军在接受杂志采访时出乎意料地没有回避任何敏感问题,其开放性和透明度前所未见. 访谈的信息量很大,其中许多解释能够很好地回答公众的一些疑惑. 华为未来战略和主要投资方向是聚焦在管道体系.
- - 互联网 - ITeye博客
任正非,“血洗”华为(转). 本文来源于正和岛,摘编自中国人民大学教授、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋,2013年在“走进华为”活动的口述. 2002年、2003年是华为最难熬的一段时间,核心骨干的出走使得华为收到重创,业绩大幅下滑,而彼时的任正非,也正饱受抑郁症的困扰. 然而也正是这个阶段,华为削足适履、成功转型,迈上了国际化的新台阶.
- - 钛媒体网
钛媒体注:以下是一位 华为老员工给钛媒体专栏作者老冀的投稿,谈的是他认为的华为 品牌观. 在华为大规模进军企业和消费者市场的今天,如何建立更广泛的品牌认知,已经成为华为非常重要的问题. ---------------------分隔线--------------------. 不说华为的品牌好还是说华为的品牌不好,只是想尽可能陈述一个品牌的事实.
- wuwu - 弯曲评论
希望大家不是自己对号入座里的最低分:-). 另外,弯曲评论和陈首席对可能引起的奋斗者和劳动者之间的不愉快也都不担负任何法律和道德上的责任. 0级高管 30 个平均年薪为5千万. 1级高管(包括产品线总裁,机关一级部门总裁,地区部总裁,各个子公司的一把手等) 120人,平均年薪为1500万.. 1500万*120=18.8亿.