技术、管理与30岁的槛~

标签: Other | 发表时间:2011-08-30 13:34 | 作者:(author unknown) Amom
出处:http://www.paulgao.com.cn/
原发表在新浪微博: @高春辉 (1)我相信在技术圈里,30 岁以后是不是去做管理的纠结,一定是每个做开发的人都会有的,包括我在内,也和很多人讨论过,但是我还是选择了自己喜欢...

相关 [技术 管理] 推荐:

技术、管理与30岁的槛~

- Amom - 高春辉的 BLOG
原发表在新浪微博: @高春辉 (1)我相信在技术圈里,30 岁以后是不是去做管理的纠结,一定是每个做开发的人都会有的,包括我在内,也和很多人讨论过,但是我还是选择了自己喜欢.

有关技术管理的一些思考

- zhangyijun - 博客园-首页原创精华区
这些天里工作的环境发生了一些微小的变化,可能以后对基层开发的程序员也会有更加具体的影响. 上周参加 Open Party 时,重点听了《那些失败的项目们》,分析了一个项目的提出、实施,直到最后失败的过程. 我也在想一个技术团队究竟应该用怎样的一种管理方式,才能让技术团队的效率达到更优. 我分了几个小主题,下面一一讲来.

如何更好完成从技术到管理的转变?

- - TECH2IPO创见
编者按:这篇来自《程序员》杂志的文章是写给那些IT公司的内部人员,但同样适用于互联网的创业者们. 这篇文章可以告诉你,技术创业者如何完成从执行者到管理者的角色转变,作者梁景波. IT公司研发部门的管理人员大多是从公司内部的技术人员中提拔的. 在快速发展的公司里,这样的机会更多. 然而这种“半路出家”的转型也给我们带来了很多挑战,其中最关键的部分在于思维方式的转变.

技术管理者应不应该写代码?

- - 灰色的灵魂
我相信所有新晋的技术经理,都做过Team的工期紧张,自己加班动手写Code的事情,这种事情我自己也没少干过,事实上,偶尔我自己仍然会在critical的项目上写一些代码. 相信不少同志们还引以为荣,并且不少技术管理的书上,对于技术管理人员是否应该去写代码也有不同的观点,有些认为不应该写,有些认为一定要写一点避免脱离群众外行指挥内行.

如何管理飞扬跋扈的技术人员

- - 创业邦
  在互联网项目当中,相信每一个项目经理或者制作人,最头疼的就是技术部的管理. 因为技术工作看起来是那么的棘手,一般人难以理解,而且技术人员大多数都似乎情商不高. 管理人员既不能轻易了解技术工作的内涵,技术人员也觉得很难和管理人员沟通. 特别是技术工作,难以在不同人之间交接,很多技术人员都声称无法继续别人做过的项目.

Facebook技术总监:如何管理10亿用户的数据?

- - 互联网的那点事
2012年1月28日消息,Facebook用户数量,已经突破10亿大关. Facebook在发展期间,所实现的技术成就,成为了IT行业工程师关注的话题. 究竟Facebook取得了哪些技术成就呢. Facebook前工程部门总监,在问答网站Quora上,对这一问题作出回答. 无论对于IT行业的投资者还是使用者,这些回答都有着指导意义.

如何做好基层技术管理工作?

- - CSDN博客研发管理推荐文章
最近有朋友与我探讨了软件基层技术管理工作方面的话题,借此从动机和方法两方面谈谈我的看法. 要做好基层技术管理工作,首先要确保自己有良好的动机,即明白自己为何要走上技术管理岗位. 做管理的根本是为了获得权力,但获得权力的动机却存在很大的差别. 有相当数量的人往技术管理岗位“挤”,是为了获得以后在工作中可以少做或挑做工作内容的权力;也有的人是为了更快、更多地获得公司动向的资讯,以体现“领导”的“与众不同”;还有人是为了更高的薪资.

关于技术团队管理的胡言乱语

- - 博客园_知识库
  临近年底,接到《程序员》杂志的邀请,希望我能写一篇与团队管理有关的年终盘点文章,盘点2013年业界与团队管理相关的大事. 试想,揪出各个公司在2013年的各种“大事”,指点江山,激扬文字,那种众人皆醉我独醒的感觉是相当的妙不可言. 可细细一想,2013年可以归纳为团队管理大事的事件倒是不少,例如Yahoo!美女CEO宣布取消在家办公制度,最近又按照绩效评估结果排名开始裁员;最近知乎上好事者提出的“你问什么离开xx公司”系列,各种回答纷至沓来,为2013的团队管理大事记提供了不少素材.

从技术到管理:思维转变是关键

- - 博客园_知识库
  IT公司研发部门的管理人员大多是从公司内部的技术人员中提拔的. 在快速发展的公司里,这样的机会更多. 然而这种“半路出家”的转型也给我们带来了很多挑战,其中最关键的部分在于思维方式的转变.    从个人成就到团队成就.   无论是做管理还是做技术,成就导向意识是优秀员工的基本素质. 只有具备很强的成就导向意识,才能把事情做得超预期,才能追求卓越.