乔布斯和微创新

标签: 行业观察 | 发表时间:2011-09-06 17:04 | 作者:周鸿祎的BLOG 牧云
出处:http://zhouhongyi.blog.sohu.com/

乔布斯辞去苹果CEO的职务,转任董事会主席。这个新闻让全世界都很震撼。我认为,这是一个标志性的事件。这意味乔布斯主导的那种颠覆式革命已经结束,苹果进入库克领导下的改良主义时代。

很多人喜欢宏大叙事,但我更倾向于知微见著。我相信,这种改变数码工业的革命,并不是高瞻远瞩、行思缜密的战略规划使然,而是微创新的必然结果。

在国内,我是最早鼓吹微创新的一个,可能也是嗓门最大的,但微创新的鼻祖应该是乔布斯。他曾经说过一句著名的话:“微小的创新可以改变世界。”

一提到微创新,很多人认为就是通过一点一滴的改进,积少成多,集腋成裘,就能完成从量变到质变。然而,要改变市场格局,微创新一定是从冷门开始,从大公司不注意的角落开始。在热门中进行微创新,无法到达革命的彼岸。

乔布斯在1997年重返苹果之后,在最初的三年也曾经在热门的PC上进行微创新,比如,他设计了一些苹果机彩壳,一时间争取到了眼球,但并没有成功。卖PC卖不过戴尔,卖系统卖不过Windows。没办法,乔布斯只好从大公司看不上的MP3开始。

我认为,从2001年做iPod开始,乔布斯带领苹果重新踏上了创业的道路。iPod是一个MP3播放器,MP3是一个在珠海烂大街的东西。对于像微软、戴尔这样的大公司来说,MP3没有前途、没有价值。以马后炮的方式来看,乔布斯做iPod,实际上是打了一个侧翼战,避开了当时主流竞争对手的主战场,通过微创新,达到了颠覆市场的目标

有人说,乔布斯的一生是神一样的传奇,但我觉得苹果的成功并不是高瞻远瞩、缜密规划的结果。要是他能像神一样预测到苹果今天的辉煌,那他肯定一早就大笔买入苹果的股票了,也不至于现在才83亿美元的身价。

从iPod到iPhone,中间究竟发生了什么?这是一个值得琢磨的问题。我没有见过乔布斯真人,没有机会跟他直接交流,因此只能是瞎子摸象,从现成的产品入手。

乔布斯二次创业,是从一个普遍需求开始,这是他成就一个伟大事业的基础。有人说,乔布斯善于创造需求,我觉得这是扯淡。没有人能够创造需求,对音乐的需求是人类与生俱来的,乔布斯所做的,只不过是通过iPod把听音乐的体验做到了极致,满足了人们的需求。

iPod之所以能够流行,首先在于它一流的设计跟其他MP3相比,是鹤立鸡群。再一个微创新,是里面的东芝小硬盘,号称可以存储一万首歌,一辈子都听不完。从iPod开始,每一个微小的创新,持续改变,都成就了一个伟大的产品。在iPod中加入一个小屏幕,就有了iPod Touch的雏形。有了iPod Touch,任何一个人都会想到,如果加上一个通话模块打电话怎么样呢?于是,就有了iPhone。有了iPhone,把它的屏幕一下子拉大,不就变成了iPad了吗?

然而,一切看似眼花缭乱、万象丛生的东西,无一不是从那个“一”开始,那个“一”就是iPod。要知道,当苹果推出iPhone的时候,iPod在全球的销量已经超过了一亿部。这一亿多部iPod不仅为苹果创造了口碑,创造了品牌,而且也为苹果捕捉了不少消费者的体验。没有这个台阶,如果乔布斯一下子上来就做iPhone,也不见得会成功。

现在,乔布斯和苹果成了不少人崇拜的对象,大家开始学乔布斯做手机、做AppStore、做各种Pad。齐白石说过一句话:“学我者生,似我者死。”意思是,抄袭商业模式表面上来看最省劲,但简单抄袭肯定死,真正学到精髓的才可能生存。所以,如果要学习乔布斯,就要学习他的精粹,那一定得从iPod学起。这就像是一个人吃了七个馒头吃饱了,你就觉得第七个馒头很神奇,看是用什么特殊面粉做的。这样学习乔布斯,肯定是舍本求末。现在,大家觉得AppStore简直是神来之笔,但AppStore根源是在iTunes——既然能在iTunes上卖歌,那么为什么不能在AppStore上卖软件和游戏呢? 

乔布斯的战略不是大跨步的战略,他是一步一步地走,每一步都是在不断地捕捉当前的用户需求和市场状态。像每一个创业者一样,乔布斯进入这个未知领域,刚开始一定是没战略的。你看一些咨询公司做战略规划,往往是针对一个成熟的行业,是对一个已有的成熟套路的总结和改良。但是,当你进入到一个未知领域,刚开始你一定是摸着石头过河,什么都是未知,你得凭着自己的经验和直接去把握每一步。对于苹果来说,这种直觉和经验就是做一亿部iPod所积累的经验,以及它多年来做苹果电脑时积累的失败。因此,直到苹果做iphone,咨询公司的那套战略规划模式才会有效。在此之前,都是在摸索,没什么战略。

今天,乔布斯虽然辞去了CEO一职,退出了一线,但他将是一本古典名著,值得我们每一个创业者去学习,去研究。我们不要把乔布斯捧上神坛,他也有失败的地方。作为创业者,我们能思考,会学习,放弃我们无法学习的,研究我们能够学到的,凭借我们自己的努力和智慧,走出我们自己的成功之道。

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圣·乔布斯

- Coolxll - 爱苹果,爱生活
哪怕拥有“现实扭曲立场”之名,Steve Jobs 仍然不过一个普通人,熬不过病魔与衰老的折磨,最终走到作为 Apple 公司 CEO 的最后一天. 毋庸置疑,究其一生他就是“传奇”. 他性格固执,却天赋异禀;他不谙技术,却感觉敏锐;他中途辍学,却才华横溢. 他让人又爱又恨:当他站在斯坦福大学的演讲台前,世人为之鼓掌;当他向 Woz 隐瞒实际收入,世人又欲其身败名裂.

乔布斯,iQuit

- 月七 - 左岸读书_blog
乔布斯发布了新产品:iQuit,全世界都为他“叹”了一口气. 我从来都不是“果粉”,估计将来也不会是,但我一直都对他的这种人格魅力感到非常的好奇,在这里搜索一下乔布斯,竟能找到那么多关于他的文章,可见,他虽然没有占领我的手指,却影响了我的思想. 乔布斯是一名非常有个性的佛教徒,他所创造的生态系统是一个“带围墙的花园”,正如日本禅宗大师铃木俊隆所说:“所有事物美丽的原因在于不平衡.

乔布斯说

- EK - 36氪
如果苹果成为一个把电脑当商品卖的地方,一个没有浪漫的地方,一个人们忘记电脑是人类有史以来最伟大的发明的地方,我将失去苹果. 但如果我身在千里之外,所有人都能感觉到这些⋯⋯那么我将感到我还在那里. 最好的办法就是快速承认错误,然后继续完善其他创新. 我的工作不是待人友善,而是让他们变得更优秀. 如果你是一个目前,能做出带抽屉的漂亮箱子,你不会在箱子后面用一块胶合板,尽管它对着墙,谁也看不到.

路遇乔布斯

- ZFreet - 玩聚SR|最佳
还有 Junyu, bin, aaron, 推荐,查看全部 12 个推荐. apple4us发表于2009-09-29 09:49:26. 「阴天,傍晚,车窗外,未来有一个人在等待……」. 恩,我们不是狗仔,不过,当谷歌的工程师 Jim Zhuang 在美国 101 号高速公路上艳遇一名谢顶、清癯、尖酸刻薄、换肝换脾的大叔,他觉得这世界真美好…….

关于乔布斯

- thinkingit - 知乎的博客
为什么 Steve Jobs 拥有过人的说服力和鼓舞能力. 乔布斯当初为什么会想到投资 Pixar. 乔布斯为什么将皮克斯卖给迪士尼. 苹果或乔布斯最早从什么时候开始想做智能手机. 乔布斯提议蒂姆·库克担任苹果公司新 CEO ,最看中蒂姆·库克的什么能力. 史蒂夫·乔布斯和乔纳森·艾夫第一次见面的情景是怎样的.

又见乔布斯

- Jingzhi - 东西
  自上周从苹果公司闪电辞职后,乔布斯首次出现在公众的视线中. 照片上的他看起来形容憔悴,非常虚弱无力. 这张照片拍摄于乔布斯位于加利福尼亚州的寓所外. 人们由此更加担心,这位科技巨擘在与胰腺癌进行了八年斗争后,恐怕即将走到生命尽头. 作为苹果公司创始人的他看上去比两个月之前最后一次公开露面时更加消瘦.

乔布斯在NeXT

- xing - cnBeta.COM
导读:原文作者Tim Bray是一位加拿大的软件开发人员和企业家,他是 Open Text 和 Antarctica Systems 两家公司的联合创始人,曾在Sun公司的Web技术主管,现是Google的开发人员倡导者,专注Android. 本文由敏捷翻译 - 唐小娟编译.

再见乔布斯

- 橙子 - 爱范儿 · Beats of Bits
昨天 Tim Cook 发布了 iPhone 4S ,不仅仅在中文网络上,负面评论布天盖地. Twitter 上,“ iPhone 4 Same ”的评论获得了最多 RT. 今天,乔布斯辞世的消息让所有人相信,iPhone 4S,是 iPhone for Steve 的缩写. 苹果赶着发布他,是为了向乔布斯致敬.

乔布斯语录

- 洒家肥胖 - 36氪
“它执行的是这些非常简单的指令──‘拿个数字过来,和眼前的这个数字相加,然后看看结果是不是比原来的数字更大‘,但执行速度达到了比如每秒一百万次. 按每秒100万次的速度,其结果就显得神奇了. “要想按照大众的需求设计产品真的很难,在大多数情况下,人们根本就不知道自己需要什么产品,因此在他们知道自己的产品需求之前,主动告诉他们他们所需要的产品.