苹果产品开发的绝密工作流程

标签: 推荐阅读 苹果 | 发表时间:2012-01-30 14:05 | 作者:P迪
出处:http://www.alibuybuy.com

长期以来苹果产品开发流程在很多方面都笼罩着一层神秘的面纱,而在Adam Lashinsky新发行的 《Inside Apple: How America’s Most Admired–and Secretive–Company Really Works》一书中对这些流程有所涉及。这本书同时谈论了苹果公司各个不同的方面,包括其理念、招聘流程以及传说中的秘密等等。

苹果始终坚持同一产品开发流程,这也是其多年魅力不减的原因所在。在接下来的这些要点中,有些可能是我们已在其它地方见过的,而有些却是新的。以下为任何苹果产品在开发时都需遵从的框架:

设计驱动产品

在苹果,设计师就是上帝,所有的产品都需符合他们的要求。这一点可能在其他公司恰好相反。与其他公司中设计依附于生产部门不同的是,财务和生产部门都要满足以Jony Ive为首的设计部门的要求。

苹果的设计师就单纯的只管设计,无需与财务部门打交道或考虑成本问题,也不用考虑设计所使用材料在生产时怎样使用。苹果所有产品都孕育自工业设计工作室。它们在那里诞生时,仅有包括Jonathan Ive在内的少数苹果员工能接触到。

构建公司内部的“start-up”

在新产品得到确认后,整个团队的成员都会被组织起来签订保密协议,有时甚至可能从物理上进行隔离。为了给负责这个敏感新项目的团队腾出空间,部分办公区域会被封锁或警戒。这就在公司内部有效的建立起一个仅由执行团队负责的“start-up”,并使其从整个公司的组织结构中独立出来。

执行苹果新产品进程(ANPP,Apple New Product Process)

一旦开始产品设计,ANPP便进入执行阶段。这是一个详细描述新产品开发进程中每一步的执行文档。虽不是独创的苹果理念,但首次应用到企业却是在苹果进行Macintosh开发时。它详细筹划了开发的各个阶段,例如,谁负责完成;各自在每个阶段负责什么内容,以及在什么时候完成等。

每周一次产品评估

公司高层会在每周一仔细检查进入开发流程的每个产品。因为苹果在任何时候都只有少数产品在生产,所以这是可以做到的。不会让任何一个评估延后到下次。这意味着产品的关键性决定没有一个会在超过两周的时间内做出。

EPM绝对控制生产

在产品生产时,需要一个工程项目经理(EPM,Engineering Program Manager)和一个全球采购经理(GSM,Global Supply Manager)负责管理,直至完成。前者在产品生产过程中拥有绝对的控制权。因其权力很大,所以也被称为“EPM黑帮”。这两个职位一般都由公司高层担任,且其大部分时间都是在监督中国工厂的生产流程。采购经理和项目经理会相互合作,也会经常因决择“什么最适合产品”,而备感压力。

反复设计、生产和测试

事实证明,在苹果制作好产品原型后,将再次进行设计,然后再将其投入生产。这也解释了为什么有时在我们看到一些泄漏版本的产品后,却始终不见其发布。而这个过程大概会持续4-6周。

EPM会带着测试版设备返回总部接受测试和评估,然后再返回工厂监督下一个产品。这意味着很多版本的产品实际都已经“完成”,只不过是部分的原型。这是一种极其昂贵的新产品开发方式,但在苹果这就是标准模式。

独立的包装设计区域

在营销大楼里还有一片完全专注于设备包装设计的区域,其安全性与专注新产品和设计的专用区域相当。在某新款iPod发布前的一段时间,曾经有一员工在数月里每天花费数小时打开了数百个包装原型,以此提炼打开包装这一过程的用户体验。

绝密的产品发布计划

产品发布行动计划被称作“the Rules of the Road”。这是一个高度机密的文档,上面列出了产品从开发到最终发布过程中所有的重大阶段目标,且每一个阶段目标都注释有主管该目标达成的直接负责人(DRI,Directly Responsible Individual)。丢失或泄漏这个文件的人将被立即解雇。

如你所见,苹果为了追求产品的卓越,经常会做一些增加成本和降低效率的决定。也有许多公司做事太过复杂,或过于墨守成规,并试图把苹果的流程完全照搬。尽管如此,苹果的责任制方案仍可简单地归纳为:致力于好的产品才是第一位。当然这也是造就苹果十余年财富神话的原因。

上述产品开发流程仅是Lashinsky书中的部分,想了解更多的话可以考虑仔细阅读一下 这本书

Via  TNW

文章来自 36氪

 


© 推荐 for 互联网的那点事, 2012. | Permalink | No comment | Add to del.icio.us
Post tags:

你可能也喜欢:

腾讯资深产品经理谈敏捷开发于游戏

苹果生产线向海外转移:“美国制造”一去不返

揭秘苹果内部保密细节:运营如恐怖组织

多侧面剖析网站产品开发流程

为什么苹果的设计那么牛逼?
无觅

Feed enhanced by Better Feed from Ozh

相关 [苹果 产品 开发] 推荐:

苹果产品开发的绝密工作流程

- - 互联网的那点事...
长期以来苹果产品开发流程在很多方面都笼罩着一层神秘的面纱,而在Adam Lashinsky新发行的 《Inside Apple: How America’s Most Admired–and Secretive–Company Really Works》一书中对这些流程有所涉及. 这本书同时谈论了苹果公司各个不同的方面,包括其理念、招聘流程以及传说中的秘密等等.

苹果更新MacBook Pro产品线

- Woooon - cnBeta.COM
苹果在短暂的网上商店维护后列出了其最新的MacBook Pro产品线,本次更新涵盖13、15和17英寸. 13英寸带来了2.4GHz的处理器和500GB硬盘,15英寸带来了一款新的2.5GHz i7处理器,而17英寸产品则将显卡从Radeon HD 6750M升级到6770M,处理器也从2.2升级到2.4GHz的i7,蓝牙4.0也如约成为标配,以下是详细图表:.

TV 产品:微软进,苹果退?

- tossking - 爱范儿 · Beats of Bits
乔布斯去年在 D8 大会上说:“电视产品的创新问题不是技术问题,不是远见问题,是基本的市场战略问题. 一年后,微软通过一组漂亮的组合拳,践行了乔布斯的观点:. 12 月 6 日,Xbox 360 迎来“过去 5 年来最大的升级”. 这次升级革新了 Xbox 360 用户界面,增加了几十个电视/电影内容源,改进了 Kinect 的声控系统,并支持语音搜索.

苹果树——1976 至 2011 苹果产品回顾

- Henry - 爱范儿 · Beats of Bits
来自 Mashable 的这幅信息图形象地反应了苹果公司各个时期发布的产品,具有很强的观赏性,拿它做手机桌面背景很不错. 1976 年:Apple I 由创始人Steve Jobs,Steve Wozniak 和 Ronald Wayne 制造,从此拉开苹果公司的序幕. 1977 年:Apple II 这款经过改良的产品被称为:缔造家庭型电脑市场的产品.

多种产品一次装下,苹果周边产品不能小看

- 请叫我火矞弟 - 理想生活实验室
世界上到底有多少苹果的周边产品,恐怕不是人类可以数清楚的. 今天要介绍的这一款苹果周边产品,野心不小. 一般的周边产品只是为一类产品服务,比如 iPad 支架、iPhone 保护套什么的,但是设计师 Andrew Kim 干脆设计了一个支架“polyply”,可以同时支撑 iPad、iPhone、iPod,甚至还包括了一个笔槽.

苹果Xcode 4开发环境发布

- 阿贡 - ITeye资讯频道
伴随着iOS 4.3的发布,苹果推出了新版开发环境Xcode 4. Xcode 4最早于去年6月的WWDC 2010开发者大会上宣布,经过近一年的测试后才终于问世. Xcode 是为Mac、iPhone、iPad、iPod touch开发软件的必备工具. Xcode 4包含Xcode IDE、Instruments调试工具、iOS模拟器以及最新版Mac OS X/iOS SDK.

苹果公司那些失败的产品

- Brant - 爱范儿 · Beats of Bits
乔布斯曾说过,“专注就是对 1000 件事情说不. ”但是,在对 1000 件事情说不之后,就能找到正确的方向吗. 在感叹苹果成为一个如此成功的企业之间,不要忘记,它也做出过许多错误的决定. 普遍认为 Lisa 取名于乔布斯女儿的名字. 这是苹果第一个结合了图形界面和鼠标的产品. 在 1983 年这是个创新之作.

苹果雇佣碳纤技术专家研发产品

- becky - cnBeta.COM
苹果悄悄聘请了一名在碳纤材质上颇有造诣的Kestrel自行车设计师Kevin Kenney加入公司成为永久雇员,成为研发复合材料的高级工程师,早在2009年初,他就已经开始和苹果合作研发碳纤外壳,现在看来,他的手艺已经得到了足够的重视.

数据:苹果产品的用户续持率高达89%

- 章明 - cnBeta.COM
根据由UBS进行的一项调查显示,苹果有89%的用户黏性度 - 远远超过最接近的竞争对手的宏达电,其用户黏性度约39%. 谈到智能手机的用户黏性度,苹果的iPhone是毋庸置疑是这方面的霸主.

乔布斯圈:苹果的产品体系

- 高春辉 - 爱范儿 · Beats of Bits
Let’s talk iPhone 发布会由 Tim Cook 和一众高管主持,乔布斯没有亮相,但是我们也该给他留给我们的创新产品做一个总结了. 那是一个乔布斯的时代,一个亮点纷呈的消费时代,这些非常棒的产品随乔布斯而生,形成一个“乔布斯圈”. Tim Cook 低调亮相,用 iPhone 4S 开始苹果新的探索,延续乔布斯薪火.