为什么你总想日老板,却总被老板日

标签: 老板 老板 | 发表时间:2011-08-09 11:37 | 作者:(author unknown) cpy
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为什么你总想日老板,却总被老板日

2011-08-09 09:38:46
思维方式、表达和理解,是一个漫长的、多环节的、不严谨的过程。经历了这个过程,一个苹果可以变成胡萝卜、菠萝、罗勒果再变成苹果。每个人都是这个过程中的一环,但大家太忙于分辨谁是傻逼,以及如何证明他是傻逼,而没有时间思考,倾听,或者思考别人是怎样思考的。

于是一个产品会以这种形态出现:
很复杂对不对? 产品开发过程中的上游和中游,受到了太多互联网精英的感染。互联网精英并没有想要主动感染我们,而是我们的体质太吸引那些病毒了。我们喜欢看他们的博客,读他们的书,思考他们思考的问题,好像这非常有用。因为每个互联网精英在接受采访时都会说“%nickname(另一个更老的互联网精英)一直是我的偶像”,所以我们推导出,有一个这样的偶像就能成功/才能成功。这两种结论显然都是荒谬的,但我们就是不愿意承认。 因为我们从小就被教育过度的思考,从床前明月光一直思考到忧国忧民、侠之大者,所以这也是没办法的事情。 实际上我觉得就是这么回事:
//我曾经读过一篇讲如何做好PPT的PPT。其中说道,如果你一定要用圈来规范集合,那么你最多需要用到4个圈就能说明所有问题。 回到第一个问题,在创意到策划,策划到研发的过程中,每个环节都有可能出现偏差,这是我的实际工作经验告诉我的,我非常可观,不偏向任何部门。但是老板并不是一个部门。很多时候,老板犯的错并不比我们多,但他应该负更多的责任,因为他是老板。然而,老板虽然不忙于分辨谁是傻逼,以及如何证明他是傻逼,但却跟我们一样需要大量地阅读互联网精英们被发表的博客和论文。 于是就出现了第一张图上的开发流程,我相信很多企业(当然并不是所有)都是这样的。 所有员工都想日老板,但是却总被老板日。老板的思考和沟通是有特点的:选择性(忽视对自己不利的)、发散性(从未来倒着往回想)、刚性(没有人能教育老板)。虽然各公司情况不同,但99%的老板皆是如此。在出现上述问题的公司里,老板和员工是这样搭帮过日子的:
//瞧,四个圈足以说明问题。 而员工的问题是:抱怨很多,傻逼也很多,但没有解决方案。解决方案是建立正确的老板和员工的关系,这谁都知道,但似乎却不那么容易做。正确的老板和员工应该是这样的:
好老板和好员工。
好老板和好员工。
员工之间也应该相亲相爱,相互理解,多多沟通。跨部门沟通有时发生摩擦,但不要忘了爱。

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来自: www.douban.com - FeedzShare  . 发布时间:2011年08月09日,  已有 2 人推荐. 为什么你总想日老板,却总被老板日. 思维方式、表达和理解,是一个漫长的、多环节的、不严谨的过程. 经历了这个过程,一个苹果可以变成胡萝卜、菠萝、罗勒果再变成苹果. 每个人都是这个过程中的一环,但大家太忙于分辨谁是傻逼,以及如何证明他是傻逼,而没有时间思考,倾听,或者思考别人是怎样思考的.

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