技术人员创业的短板

标签: Startup Startup | 发表时间:2011-07-05 19:19 | 作者:dbanotes@gmail.com(Fenng) Ryan
出处:http://www.dbanotes.net/

by Fenng@dbanotes.net

越来越多的做技术的朋友开始加入互联网创业的大军。这几年来,的确见到过不少技术人员创业的成功典范,但没见到没听到过的创业不成功的案例应该更多,所以,先别受那些成功故事的蛊惑,从那些失败的项目或是创业人身上吸收经验和教训更让人受益。

作为一个技术出身的创业者,其长处当然是技术,对自己如何运用技术做出自己心目中的理想产品有把握和信心。不过你的项目能否成功,并不只看你的能力最强那一部分,还要看你的短板是什么,这短板,可能是市场、可能是运营、也可能是组建团队的能力... 总之,技术之外,或许都是你的短板。

很少有人想过,这个短板是怎么产生的。我在这里想说的是,你的短板恰恰因为你你的技术背景形成的,短板就在于你对技术的过度迷恋和自信。这么说肯定很多人不服气,好吧,你是否觉得花一周时间解决一个技术问题远比花一个小时向别人介绍你的产品更加容易 -- 而后者是你不想做也不屑做的事情。每当看到别人做到产品不如你居然还超过了你的时候,可能多数技术出身的创业者想到的是: 我再开发一个更牛的功能或许就让对手望尘莫及了。

自身短板的问题,相信不少技术创业者偶尔自己也会想,但做起来就是觉得心有余而力不足,而且一旦做起事情来,慢慢还是向技术那头使劲儿,可能就是"路径依赖"使然吧。要想避免这个问题,不妨就把你最不愿意做的事情列出来,执行得最差的几件事列出来,看看自己是否有能力学习这些"技术含量很低"得东西,是否有耐心将这些事情搞定,如果不行的话,除非你团队中有人和你的能力互补,可以更好的负责这部分的事情,否则,还是找个大公司打工吧。

技术人员创业,应该适当的时间忘掉技术。

--EOF--


最近文章|Recent Articles

本站赞助商:豆瓣网(Douban.com)

评论数(22)|添加评论 | 最近作者还说了什么? Follow Fenng@Twitter

DBA Notes 理念: 用简约的技术取得最大的收益...

相关 [技术人员 创业] 推荐:

技术人员创业的短板

- Ryan - DBA Notes
越来越多的做技术的朋友开始加入互联网创业的大军. 这几年来,的确见到过不少技术人员创业的成功典范,但没见到没听到过的创业不成功的案例应该更多,所以,先别受那些成功故事的蛊惑,从那些失败的项目或是创业人身上吸收经验和教训更让人受益. 作为一个技术出身的创业者,其长处当然是技术,对自己如何运用技术做出自己心目中的理想产品有把握和信心.

技术人员的眼界

- blankyao - Solrex Shuffling
意识到眼界的重要性,最初是在大学时学长的交流会上. 南大数学系有一个传统,每年总有那么两三次组织高年级的同学开经验交流会. 这些交流会可能有明确主题,例如留学或是找工作,也可能没有明确主题. 幼稚如我,在大一阶段拒绝参加任何形式的社团或者活动,认为踏踏实实做好眼前的事情足矣,闲暇时间基本花费在小说上.

技术人员能力模型

- 丹枫 - 啃饼随笔
上周和harvey讨论了一份技术人员能力模型,是用于技术人员自身对照并引导自己进步的一个模型,并不是用于评估他人的模型. 感觉harvey总结的不错,挺靠谱的,凭回忆记录一下,希望对你也有用. 模型分为四块:coding、设计、项目管理和扩展. coding是基础,所有的技术人员都必须拥有这个能力.

技术人员的发展之路

- - 酷 壳 – CoolShell
2012年的时候写过一篇叫《 程序算法与人生选择》的文章,我用算法来类比如何做选择,说白了就是怎么去计算,但是并没有讲程序员可以发展的方向 有哪些. 所以,就算是有这些所谓的方法论,我们可能对自己的发展还是会很纠结和无所事从,尤其是人到了30岁,这种彷徨和迷惑越来越重. 虽然我之前也写过一篇《 编程年龄和编程技能》的文章,但是还是有很多做技术的人对于自己能否在年纪大时还能去做技术感到没有信心.

技术人员如何"正确"的浪费时间?

- Angela - DBA Notes
苹果产品用户要浪费时间,你就应该这样做:买个有锁的 iPhone ,每天刷几百次威锋网等待越狱或解锁,看到新 App 就安装,程序提示更新立刻升级;有新的固件(哪怕是 β 版)就压制不住升级的欲望;每次 WWDC 提前几个礼拜就关注,坚持看完所有 Keynote 和文章,然后到 Twitter 或是微博发表评论,再在微博上收听苹果产品有关的 ID....

两则.NET高级技术人员的招聘信息

- Xu Ning - 老赵点滴 - 追求编程之美
几小时前我在微博上发布了一条消息,表示我即将加入一家外企,而且完全是大家耳熟能详的IT公司之一,而且这个公司会让大家感到“意外”. 于是大伙有猜微软的,也有猜Google,Apple,Oracle,HP等等,当然也有猜对的童鞋. 在此公布答案,它便是传说中的IBM公司,我将在那里继续我的.NET程序员之旅.

如何管理飞扬跋扈的技术人员

- - 创业邦
  在互联网项目当中,相信每一个项目经理或者制作人,最头疼的就是技术部的管理. 因为技术工作看起来是那么的棘手,一般人难以理解,而且技术人员大多数都似乎情商不高. 管理人员既不能轻易了解技术工作的内涵,技术人员也觉得很难和管理人员沟通. 特别是技术工作,难以在不同人之间交接,很多技术人员都声称无法继续别人做过的项目.

[原]【原创】技术人员如何去面试?

- - heiyeluren的blog(黑夜路人的开源世界)
作者:heiyeluren. 微信: heiyeluren2012  (欢迎关注微信获取更多技术相关资讯). 微博: http://weibo.com/heiyeluren. 博客: http://blog.csdn.net/heiyeshuwu. 又到了每年3月-5月的离职跳槽高峰期,不论什么level的程序员们都开始纷纷去考虑勾兑猎头跳槽投递简历应聘面试等等关乎自己工作事业等重大问题的忙碌上面了.

清高与小我:谈技术人员的优越感(三、四)

- - 博客园_新闻
技术人员容易出现小我而忽视团队. 一家公司需要保持正常运转,就需要营利. 不管这家公司采取一个什么样的手段,营利都是最终极要达成的结果. 哪怕你的公司再有伟大的梦想,或者再采取其他以免费为噱头的手段,你也是需要有利润来保证至少机构运行的成本. 不管是否直接奔向利润,但是利润都是一个必不可少的结果. 公益性机构的情况不太了解,也就不在讨论范围内.

技术人员在大公司能学到什么

- - Juven Xu
我在小公司待过、也在大公司待过、还作为小公司的咨询顾问在大公司待过很长一段时间,目前还在大公司待. 对于个人成长,大公司能给你哪些小公司很难给的机会. 技术人员在大公司要面对的问题. 个人成长,方法大致是两种,第一是主动学,现在互联网这么开放,IT行业中的知识,只要你想学,几乎没有找不到的资料. 基本上,稍微靠谱点的技术人才,都具备主动学习的素质,然而这种学习方式,无论是看书、读博客、上在线课程…… 都有个非常明显的缺点,就是缺乏对问题的直观体验,几年前我看《Java Concurrency In Practice》,囫囵吞枣,表面上懂了,实际上压根没理解.