ERP已死,云计算上位

标签: SAP 评论 Oracle Salesforce ERP | 发表时间:2012-02-20 18:42 | 作者:leo
出处:http://www.36kr.com

最近 甲骨文SAP公司频频收购SaaS云计算创业公司,如 RightNowSuccessFactors以及 Taleo。但更引人注目的是甲骨文和SAP的竞争对手Saleforce和Workday的几次收购。这些公司的连续收购表明,云计算已经在企业市场上慢慢崛起,同时也为ERP(企业资源计划)敲起了丧钟。

为什么这么说呢?因为虽然甲骨文和SAP都在收购云计算公司,但实际上他们还没有办法获得那部分用户。因为如果甲骨文和SAP真的非常重视云计算的话,他们的云端整合解决方案早就应该出来了。

SAP公司是ERP领域的领导者。五年前SAP就计划收购云计算公司来改造它的BusinessbyDesign业务。 但目前该业务只有1000个客户,这甚至连SAP整个客户数量的1%都不到。而在我离开Saleforce之前,Salesforce就已经有10万个客户了。SAP的NetSuite在哪?你觉得他们能和Workday竞争吗?

同样,甲骨文虽然也是企业软件领域的巨头,但在云计算这个新兴的市场里,它也只能算是一个追随者。甲骨文最初应对云计算普及的动作是利用自己的私有云服务来抢回主机市场。而正确的做法是甲骨文应该彻底改造它的整个业务架构来为企业提供下一代服务平台,这在当时的市场环境下是完全可行的。不幸的是,它却收购了Taleo和RightNow,前者是HR解决方案提供商,后者是CRM解决方案提供商。但为什么甲骨文不借机建立相应的云端数据库呢?或者提供一个云计算应用服务也行啊?这只能说明甲骨文在成为云计算领导者上还没有准备好。就像Exadata(甲骨文存储服务)根本不是Amazon的竞争对手一样。

SAP和甲骨文都应该推出创新的云计算解决方案来调整他们的市场着力点。相反,他们却企图去收购创新性的公司来让自己变的创新。这不是进攻的策略,这只是防守策略。

这些交易和交易商本来的意愿是相违背的。我们之前也曾看到过类似的事情:一个行业巨头为了向新生市场转变而去收购其他公司。比如Siebel 试图收购Upshot来转型,反面例子是Saleforce;比如Yahoo试图收购Broadcast来扩展新市场,反面例子是YouTube;再比如思科收购Pure Digital,试图让视频通话成为智能手机的一个标准;还有就是时代华纳收购美国在线来进军互联网。

在以上的每个案例中,行业巨头在最初的时候都会否定新的技术,但后来就会发现他们的市场份额在不断缩小,然后这些公司就花大价钱去收购一些新兴公司并冠以“拓展创新”的名义。一夜之间,在投资者和客户眼里这些原来被他们否认的技术就变得非常值钱了。但结果是,上面所有的收购案例都失败了。尽管想做市场的领导者,但那些收购者从来没有真正关注过技术,而且他们的这种行为常常是在帮别人取代自己公司的位置。

我们首先要清楚一点:一系列的云计算收购根本不会给ERP业务的增长带来哪怕一丁点的好处。收购云计算公司并不会让你成为一家云计算公司,这就像你让林书豪去中国打球并不能把CBA变成NBA一样。因为这种策略并不是公司转型的前提,真正的策略是要让客户从日渐式微的ERP上转移到信息云计算服务上。

ERP巨头有过辉煌的年代,但现在这种辉煌即将结束,这就是传统创新者的窘境。SAP和甲骨文在企业市场看到的创新者越多,他们就越难适应新的变革。 云计算的大浪潮已经走在了他们前面,对这些公司来说一切都已经晚了。

现在SAP和甲骨文能做的,要么是全面改造来适应云计算的大环境,要么是继续坚守主机市场上最后的一块领地。他们不会完全垮掉,只是会成为与云计算毫不相干的企业。

编者注:本文作者 Tien Tzuo,Saleforce的前首席战略官和市场总监。

via TC
除非注明,本站文章均为原创或编译,转载请注明: 文章来自 36氪


相关 [erp 云计算 上位] 推荐:

ERP已死,云计算上位

- - 36氪
最近 甲骨文和 SAP公司频频收购SaaS云计算创业公司,如 RightNow、 SuccessFactors以及 Taleo. 但更引人注目的是甲骨文和SAP的竞争对手Saleforce和Workday的几次收购. 这些公司的连续收购表明,云计算已经在企业市场上慢慢崛起,同时也为ERP(企业资源计划)敲起了丧钟.

开源云计算ERP ErpCore

- Le - 开源中国社区最新软件
  ErpCore是一套强大的云计算ERP开发框架,集数据库设计、软件建模、模型自动生成、界面可视化设计、业务流可自定义、全自动生成用户所需系统于一体. 在此框架上扩展出所有行业的业务系统,它让软件工程师从“建模——写代码——测试”所有繁琐重复的工作变为全自动化生成,大大简化了企业软件的开发时间和成本;同时,使用该框架扩展的所有业务子系统能够无缝连接进行数据共享,这也是云计算ERP的实现基础,杜绝了传统ERP的子.

[原]简化ERP

- - 阿朱=行业趋势+开发管理+架构
1、组织管理:小团队、小项目周期制. 依中国人普遍人的能力,只能做小周期小人手团队的事,事情一复杂/团队一大了就搞不定了. 2、流程原则1:放弃强力管控导向,减少层层道道的审批/信息屏蔽. 3、流程原则2:让流程环节均衡化,不能让业务处理堵在几个瓶颈岗位/瓶颈时段. 1、输入原则1:场景化功能设计,为每个业务场景定义最小的输入输出.

[原]简单粗暴说ERP

- - 阿朱=行业趋势+开发管理+架构
ERP是什么,我不提MRP、MRPII、ERP、CRM、SCM、PLM等等经典定义,我也不提啥PDCA、企业/全局/顶层/资源整合. 1、战略管理 项目管理 知识管理. 2、财务管理(预算管理、资金管理、成本管理、费用管理、应收应付管理). 3、会计(核算、记账、银行往来、税务往来、社保往来). 4、人力资源管理(招聘、评测、培训、考勤、绩效、薪资、奖罚、满意度).

[原]下一代ERP技术

- - 阿朱=行业趋势+开发管理+架构
很多企业CIO亲手经历的项目是局域网内的C/S技术,技术构成很简单,后端是关系数据库(一般是SQLSERVER,高级点的是Oracle),客户端一般是VB/PB/DELPHI来写(高级点有人用.NET WinForm来写). 再复杂点的还有曾经流行的微软COM技术,用DELPHI写COM组件. 再复杂点的再加一个数据上传、系统调用整合的中间件.

选择合适开源 ERP 的要点

- - 开源中国社区最新新闻
许多中小企业都会尝试应用 ERP,提高管理效率及降低成本. 然而由于传统 ERP 价格太高、投资回报期长且客製化程度有限,导致传统大型 ERP 系统在中小企业中的应用具有很大风险,开源模式的 ERP 将会是解决此等问题之道. 开源ERP与传统ERP相比,有几项显着特点,首先是开放源码,ERP的程式码是公开的,可以自由下载、编译和使用等.

推陈出新:行业化趋势的新型ERP

- - CSDN博客架构设计推荐文章
 当今企业的运营管理模式需要通过不断更新方能适应风云变幻的市场环境,而每一次新的运营管理模式的诞生,都离不开新技术的支撑与融合. 90年代ERP作为一种先进的企业管理模式被企业烘托得轰轰烈烈,然而,现实却是残酷的,在当今的市场环境下,相比于大数据、云计算、移动互联网等出镜率极高的词汇,ERP却不再是那么时尚的概念.

[原]联想ERP项目实施案例分析(9):工作方法总结

- - 阿朱=行业趋势+开发管理+架构
联想ERP项目实施案例分析(9):工作方法总结. 高层支持:集团总裁亲自点将“哪个平台没有按时上线,请区域总监主动将辞职报告放在我桌上”集团副总裁任项目总监,各区域总监任平台项目总监. 纳入组织体系:集团财务、运作、MED副总担任项目经理及各模块组长,区域商、财、物经理任平台项目经理或数据负责人,还有由集团副总裁们组成领导委员会、由部门总经理、副总经理组成项目推进小组,项目实施各层组织均有相应部门一把手、二把手负责,将各业务块各方面负责人均定义到项目组织体系中来,而且明确其领导职责,这对项目推动将产生极为良好效果.

推行ERP业务流程管理系统的6个关键步骤

- - 互联网 - ITeye博客
  行之有效的企业业务流程管理系统其实与具体的解决方案、甚至与所部署的具体流程没有关系. 不管你用什么软件,也不管你把业务流程管理部署到哪个部门,这些最佳策略都适用. 以下是积极推行业务流程管理系统时应当采取的六个步骤.   一、确定业务流程管理项目和战略目标执行的契合度.   许多组织犯这样一个错误:没有把业务流程管理系统与项目实施部门及整个企业最重要的战略目标紧密联系起来.

销售行业ERP数据统计分析都有哪些维度?

- - CSDN博客综合推荐文章
当前的企业信息化建设主要包括ERP系统、OA系统等. 企业希望实现信息系统数据的整合,对企业资源进行分析汇总,方便对企业相关数据的掌控从而便于对业务流程进行及时调整监控. 但是由于系统间数据的组合众多,对于数据的分析维度也有太多选择,由于人力和系统的支持度问题,对于这些可能性的维度都进行数据分析显然并不现实,那么一个销售行业如何针对行业特点、选定维度分析数据呢就成了一个需要思考的问题.