将原创进行到底

标签: 思考中------ | 发表时间:2013-01-10 06:10 | 作者:杨晖
出处:http://blog.sina.com.cn/yanghui927





 

——来源《投资者报》 记者 占昕

 

    “六年前的某一天,杨晖来到我当时工作的外滩中心楼下的咖啡厅,她对我讲她要办一个叫《波士堂》的电视节目。俺当时心里咕嘟着,‘她也太想当boss了吧’。六年后,今天,她当之无愧!”这是唯众六周年晚宴,睿狮广告传播的首席战略官沈柏屏在留言卡片上写下的一段话。

    杨晖是谁?或许你尚来不及知道她的名字,但你一定知道《波士堂》、《谁来一起午餐》、《开讲啦》、《这会儿不上班》等风靡全国的电视节目。

    杨晖,从湖南卫视节目中心副主任,到CNBC中国区项目经理,到唯众传媒的创始人兼总裁,你很难想象,当年那个瘦瘦小小的湘妹子,凭借对电视的满腔热爱,一路突围,亲手打造了中国领先的以原创著称的民营媒体机构。

    有人开玩笑说,2012年的第四季度中国有两家内容供应商最忙碌,一个是做了“中国音乐好声音”的灿星,一个是做了“中国思想好声音”的唯众,碰巧两家都在上海。对于这样的称赞,杨晖谦虚地回答:“灿星制作的《中国好声音》,不仅是一款中国电视好产品,而且在合作方式上推动了制播分离的有益尝试,为独立制作公司的市场化合作提供了好模式的借鉴。”

    杨晖说,踏入电视的行当源于一次意外的应聘。当年大学毕业的她,放弃了留校的名额,义无反顾地参加了湖南卫视编导的招聘考试。“为此掉了12斤肉,跨入电视行业后,那12斤肉就再没回来过。”杨晖笑着说道。

    在湖南卫视的日子,杨晖先后创办了少儿节目《男孩女孩》、文化访谈节目《新青年》、国内最早的电视论坛《岳麓书院千年论坛》和达人秀的雏形《谁是英雄》。那里宽松自由的创新机制,令她乐此不疲。

    “十几年的历练湖南卫视培养了我扎实的基本功和敏锐的电视感觉,CNBC(亚太财经电视台)则带给我开阔的国际化视野和专业规范的境外媒体管理运营经验。”2004年,当北京师范大学的博士入学通知书和全球专业财经电视台CNBC亚太区的工作机会同时放在杨晖面前时,她选择离开奋斗了11年的湖南卫视,开始往返于京沪间,过了两年的双城生活。

    左手学业,右手商业。每周结束北京的课程,杨晖便马不停蹄赶回上海,继续《决策》的工作,这是一档由第一财经、CNBC以及哈佛商学院出版公司联合制作的节目,也是国内唯一的哈佛商业案例讨论节目。

    选择读书深造,杨晖对导师说,做了那么多年棋子,我想学着下棋,做棋手。对于原创电视内容,杨晖有自己的想法,“这么多年埋头拉车,终于能够抬头看路。两年的休整我完成了从自我到他我的思考,如果说从前的创作多少有些自我欣赏,那么创办唯众传媒,完完全全面向市场,我的心里唯一想的就是观众的需求。”

    6年推出20多档原创节目,唯众渐渐为公众熟识,走出上海,横跨多个国家级和省级强势频道。2012年,唯众传媒携手央视综合频道推出中国首档青年电视公开课《开讲啦》,携手央视财经频道推出情景式职场脱口秀《这会儿不上班》。2013年1月1日,《开讲啦》第二季在央视一套黄金时间重磅推出,再次成为大众关注的焦点。至此,唯众传媒一举成为国内首家同时为cctv1和cctv2提供优质内容的民营媒体机构。   

    “当你独立拥有一家民营媒体公司时,挑战才刚刚开始。”从单纯电视人到市场媒体人,从电视专家到企业家,这中间所经历的与市场的博弈与较量,绝不简单。今天能够有所成,杨晖表示,公司所取得的成绩与团队对原创的坚持密不可分。

    “在大财经、大文化背景下,定位都市白领、年轻人和中产阶层,专注于提供更多有价值的内容。”在浮华喧嚣的媒体环境下,杨晖坦言喜静不喜动。“相比大节目的喧哗,我其实是个不太爱凑热闹的人,有些’安静、另类’,只要找准自己的地盘,用自己喜欢的方式做自己喜欢的事即好。”

    “与其去红海里厮杀,不如打造属于自己的蓝海。”她常说。

在公司成立之初,杨晖做的第一件事就是找了一家知名律师事务所给公司做法律顾问,“我当时想,即使公司弄不好,也不能出问题啊。”正是这样,从与电视台合作开始,到独立投资,循序渐进地,公司在原创的道路上一路狂奔。

    “传媒产品虽属于精神领域,但从经济学角度,产品作为商品,只有具备恒久的价值,才有更长线的空间。在媒体行业越做越深入之后,你会发现相对而言竞争的门槛也就会越来越高,长时间潜移默化的吸收和释放,不断的自我要求,创新也就水到渠成。”

    娱乐可以有噱头,但商品要回归价值本质。为了完善创新机制,杨晖提出了TV2.0电视新思维理念,创建了“一架飞机”式的公司组织结构,并通过员工培训、导师机制、团队活动、协作沟通,在企业内部建造了一套创新的科学管理系统。

    “创新乏力是当下中国电视业最大的阻碍。急功近利的竞争环境,疯狂地找模式、买模式、抄模式,不愿为创新买单,缺乏对原创的尊重和对知识产权的保护,使国内的内容产业长期落后,而当国外开始卖版权卖知识的时候,想想我们有什么好卖?”杨晖常常这样反思。

    洞察力、思考力、行动力,杨晖将三者的结果进行化学反应和排列组合,“有人说创新是伪命题、伪词汇,但我不这么认为,创新的方式很多,有时退半步也是创新,不同元素的不同组合也是创新,对某些元素在不同的时间、地点做放大或缩小,也会产生完全不同的效果。我常常会迸出各式各样的新想法,老想找机会去实现它,在一路的创新践行中不断地听到回应和掌声,为我们带来极大的信心和动力。”

    “在进一步夯实大财经和大文化的基础上,我们也意欲发力大综艺和大时尚。总之,我们只会专注于做基于原创优质内容的跨媒体整合运营商。”采访的最后,杨晖坚定地说。


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