最近的一些感悟

标签: 最近 | 发表时间:2011-06-12 16:20 | 作者:admin Wellming
出处:http://gnap-an.appspot.com/

1)推动事情的欲望很重要,并且行动要坚持下去

其实自己是不缺乏推动欲望的,包括在前公司就做过很多推动性的工作。不同的是在前公司总觉得推得过火,在现在的团队则没有顾忌。但以结果看,还是缺乏坚持。前些天周源提醒:想要推动一件事情,就要坚持到底。是啊,真正好的团队,只怕你不会放手去干!

2) 以什么状态去做一件事,完全取决于你对这件事是怎么看的

前阵关于‘做产品像做爱’的恶搞,在团队内部还是在知乎上都挺火的。周源还发到了自己的新浪微博上。其实写这个恶搞的初衷,还是在给自己打气。有时熬夜coding,有时还是挺枯燥的,如果不时刻提醒自己在做一件很酷的事情,是无论如何和保证不了状态的。所幸这条恶搞非常成功。:)

3) 经验就是犯过更多的错误,知道如何取舍

技术是替代不了经验的,这点在最近感受颇多。自己可以以最快的速度完成开发,但是也出现了最多的错误。这期间有很多经验性的东西:如何以批判的眼光去验证自己的工作,高压下的速度和质量如何平衡等等。不过申申的鼓励很打气:错误只有犯过了才知道,快速的做出来,快速的改正才是王道。

4) 一流团队做事业,二流团队做事,三流团队做人

一流团队,队员们知道自己在做一份事业。以这份事业为目标,任何问题都会积极的去应对和克服。竞争压力,队友的疏忽,都可以靠群体的决策,互相帮助救急而化解;

二流的团队,队员很优秀,可以以高效的方式去做事,也讲究管理和做事的方法论。但缺少一分完成事业的成就感;

三流团队缺少做正确的事的方法论,缺乏事业感,通常也缺乏优秀的队员。所以,这些团队比较强调'做人',甚至凡事动辄上升到'人品'。其实,‘人品’再好也无法抵消团队的失败。何况人人的出发点都是认为自己才是善良的,伤害别人是因为觉得先受到了伤害。尤其是成为团队瓶颈,让其他人觉得被浪费时间和精力的队员,首先就是伤害着他人。比起'人品',我到比较认同现在流行的‘气场’这种说法,可以理解为别人产生的愿不愿意同你做事的直觉。

5) 职业生涯

这次和周源、申申、继新他们谈职业规划。我毫不犹豫的我要做有产品感觉的工程师,保证从idea到产品最快的执行力。

其实这是冒着很大风险的,因为这不是以职业角色驱动的,而是以做事驱动的。目前没有多少工作机会会从这样的定位招人。和杨松讨论后他还是建议走专精一门技术的路线。但是我觉得冒险试试是值得的。有两个原因:

首先,我做东西的欲望比钻研技术的欲望要强烈。从在学校烂尾的P2P项目起,这个欲望就没有减退过。

2年前我和同事吃饭时,就非常看好iPod Touch作为掌机的潜力。当时同事以NDS Lite上现有的游戏举例,认为不可能竞争得过NDSL, 即使该有的传感器都有了。1年后iPod Touch成为了全球第一掌机,iOS开发成了最赚钱的职业+SOHO创业选择。而我在前公司做了1年的舆情监测系统研发,产品一份都没有卖出过。所以我发誓不再错过自己看好的行业,看好什么样的产品一定要具备能做出来的能力。

6) 机遇和Ready

我是经过第二次求职,经过两个熬夜月的恶补Web开发才以试用的身份加入这个团队的。如果我当初不做这些事情,就和现在的团队失之交臂。所以每次越回想越觉得幸运中带有一些机遇和准备之间的必然。

Source: http://gnap-an.appspot.com/post/213001

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