幫助新創公司躋身十億美金「獨角獸俱樂部」的 11 則建議

标签: Featured 相關新聞 網站經營 網路創業 網路觀察 | 发表时间:2013-12-20 08:30 | 作者:36氪
出处:http://www.inside.com.tw

Charlie-The-Unicorn

本文作者 Niko Bonatsos 是創投公司 General Catalyst Partners 的 Principal。
Cowboy Ventures 創辦人 Aileen Lee 曾談過在 獨角獸俱樂部裡的 10 億美元級新創企業有哪些特點,Blogger、Twitter、Medium 的共同創辦人 Evan Williams 也曾透露他的網路成功之道:找到一種人類慾望,最好是亙古不變的那種,看透它,再用現代科技做出產品。 以上述兩人思想為基礎,我為十億美元級網路產品的共性確立了一個簡單的理論框架,與君共勉。

1、幫使用者賺錢或省錢

最好的例子莫過於 eBay、亞馬遜與 Airbnb,它們能讓供應端使用者把商品賣給需求端使用者並以此維生,同時,由於沒有中間人參與交易,需求端使用者又能從中省下不少錢,享受著網路帶來的經濟效益。

2、讓使用者自得其樂

蘋果不僅深諳此道,而且還培養了一大批死忠粉絲。憑藉魔力濾鏡,Instagram 讓每個人都感到自己成為了攝影大師。而 Uber 則讓顧客在每一次叫車時都感覺有如奢華的享受。

3、幫使用者節約時間

試想在沒有 Google 的過去,做任何一種研究都會有多麼困難。又或者再想想,瀏覽至少十個航空公司網站,卻只為了訂一張飛機票的場景你又能否忍受?多虧了 Kayak 引領的元搜索革命,我們省下了不少時間。也多虧了 Netflix,我們也不必外出租 DVD 了。

4、易於使用

我猜沒什麼人需要在使用 Skype、Google Maps 與 Gmail 前接受任何形式的正式培訓吧。這些只憑直覺就能使用的產品也從側面推動了消費電子硬體的銷售——正是因為它們的易用性,人們很容易就從原來現實世界中的「傳統方法」轉移了過來。

5、讓使用者看起來更聰明

在亞馬遜與 Groupon 上購買商品與服務的人們總覺得自己撿了大便宜,還會在朋友面前炫耀一番。用 Evernote 的人也總希望自己在朋友們眼中是極有條理的。Yelp 則能讓你裝成一個美食行家,好吃的餐廳全在你的掌握裡。

6、容易向人解釋你的產品是做什麼的

Craiglist 是線上分類廣告,Yelp 是針對餐飲業的點評網站,Tripadvisor 在做酒店機票點評,Wikipedia 是網路百科全書,諸如此類。每次我的 91 歲奶奶要我告訴她這些產品是幹什麼的時候,她很容易就能理解。

7、增加使用者相識異性的機會

網路約會無疑是網路的一大組成部分。IAC 公司已經構建了一個包括 Match.com、OkCupid、Tinder 在內的網路戀愛帝國,除此之外,一些網路主流產品也能幫助使用者遇見心儀的異性並與之交流。早期的 Facebook 就是獲取校園聚會訊息的最佳途徑,它也能讓使用者容易地找到自己感興趣的異性並開始一段對話。你要是去接女伴約會,Uber 的服務也能讓你倍加有面子。

8、滿足使用者的虛榮心

某些 Facebook 使用者總是會上傳照片來炫耀自己,像什麼在異國他鄉的自拍呀,穿得絢麗迷人的情人呀,剛剛買來的寶貝呀。作為自拍革命的領導者,Snapchat 把虛榮心帶上了一個新高度,讓圖片交流真正躋身主流。而貼紙、虛擬形象與等級則讓 Line、微信、KakaoTalk 等即時通訊軟體的使用者看起來更酷。

9、解決主流受眾遇到的真實問題(或迎合人類的慾望)

從原始社會開始,人類就有收藏癖,而 Pinterest 則讓蒐集過程變得無比簡單。人人都想省錢,於是有人會 Google「促銷代碼+ 品牌名」找實惠,有人直接前往 RetailMeNot 與 Coupons.com 得到折扣。找房子的需求再主流不過了,Zillow 就為使用者提供房地產估價服務。

10、多功能,讓使用者各取所需

比如 Twitter,人們用它來看新聞、交流、表達自我、推廣行銷等,因人而異,再比如,YouTube 被用來自娛自樂、學習、儲存自己的影片等。

11、增值服務:能促進(而不是阻礙)使用者成長

Google 的搜尋服務是免費的,但要讓你的網站在Google 有一席之地就得付錢了,這也正是 Google 的生財之道。在 LinkedIn 上寫簡歷、與聯繫人互動是免費的,但是獵頭要想深入了解別人,就又得掏銀子,同時這又讓 LinkedIn 更加值錢,因為他們帶來了工作崗位。增值服務不一定非要收費,比如使用者在 Dropbox 提供的 5G 免費空間基礎上,只要發送邀請就能擴增。 [本文編譯自: medium.com ]

相关 [公司 美金] 推荐:

慢公司的5000万美金

- 纸条 - XJP的碎碎念
社区网站豆瓣完成金额为5000万美金的C轮融资,此次融资距离上一轮1000万美金的融资只有一年多时间. 在多家初创公司打破上千万美金融资记录后,豆瓣这5000万美金并不算是一个过分的数字,问题是豆瓣是否需要这么多钱. 2011年5月数据豆瓣服务5000万注册用户(via),但是仅有100多名全职员工,不知本轮融资是不是按照一个用户值1美元的估值来计算.

15家估值1亿美金以上的新晋创业公司

- 章明 - 互联网的那点事
世界上绝大多数的创业公司都成立时间不长. 部分估值1亿美金以上的公司今年才成立,其他的公司虽成立了一段时间,但直到最近几个月才开始有较大起色. 科技博客Business Insider近日盘点出了15家本年度估值1亿美元以上的新晋创业公司,具体介绍如下:. 主要业务:免费的在线存储网站,为用户提供随时随刻的图片、文档和视频服务.

幫助新創公司躋身十億美金「獨角獸俱樂部」的 11 則建議

- - Inside 硬塞的網路趨勢觀察
本文作者 Niko Bonatsos 是創投公司 General Catalyst Partners 的 Principal. Cowboy Ventures 創辦人 Aileen Lee 曾談過在 獨角獸俱樂部裡的 10 億美元級新創企業有哪些特點,Blogger、Twitter、Medium 的共同創辦人 Evan Williams 也曾透露他的網路成功之道:找到一種人類慾望,最好是亙古不變的那種,看透它,再用現代科技做出產品.

有家公司……

- jingzhuang - 李承鹏
我有一个哥们欣喜地问:本人自30以来长期为阳痿所困,用圣元能持续晨勃吗. 回复:抱歉,本产品只对3岁以下男孩有疗效……还有一个网友问:我女朋友20了,胸很平......>>点击查看新浪博客原文.

阿森纳,好公司?坏公司?

- Shearer - 南都周刊
多年来,温格执掌的“兵工厂”阿森纳一直走着技术足球之路,在世界各地拥有大批拥趸. 2011年8月28日的那个夜晚,曼联主场老特拉福德,当阿什利·扬在伤停补时阶段接到吉格斯的左路回传,射门命中球门右上角之后,终于给这场8:2的屠杀式的球赛画上了句号. 这场比赛让很多红魔老球迷想起1995年3月的那场标志性战役,在这场保持着英超历史上最大比分胜利纪录(9:0)的球赛中,安迪·科尔一人狂敛5球.

Bose将公司捐给MIT

- rIPPER - Solidot
慈善家通常是给自己喜爱的学校捐钱,但Bose公司的创始人Amar Bose决定将公司赠送给MIT. MIT本周五宣布,81岁的Bose公司创始人向该校捐赠了公司绝大部分股票. 捐赠的股票形式是“无投票权股份”,MIT无权出售Bose公司,也无法参与管理,但将能收到年度现金分红. 公司仍然由Amar Bose控制.

[转载]冲浪型公司

- 杨振华 - 投资王子的BLOG
原文地址:冲浪型公司作者:少侠巴菲特. 最初看到“冲浪型”公司是在芒格的演讲中,他是这样描述的:“当新的行业出现时,先行者会获得巨大的优势. 你会遇到一种我称之为“冲浪”的模型——当冲浪者顺利冲上浪尖,并停留在那里,他能够冲很长很长一段时间,无论是微软、英特尔、NCR或者其它公司,都是如此. 但如果没冲上去,就会被海浪吞没.

好公司与好股票

- 猪不鸣 - 扬韬
如果说技术分析只是小散户的心灵安慰剂,那基本分析会不会是赚钱利器呢. 很遗憾,按照经典的有效市场理论,任何人都不可能通过基本分析获得超额收益. 自然会有人反驳说,巴菲特似乎就是通过基本分析来研判公司价值,并坚持长线投资而获得了远远超出一般人的利润. 这是大家理解的差异,不算狡辩的解释是:他获得的超出常人的那部分收益,源于他付出的超出常人的努力.

个人开公司流程

- - CSDN博客推荐文章
一、选择公司的形式:¬. 普通的有限责任公司,最低注册资金3万元,需要2个(或以上)股东,从06年1月起新的公司法规定,允许1个股东注册有限责任公司,这种特殊的有限责任公司又称“一人有限公司”(但公司名称中不会有“一人”字样,执照上会注明“自然人独资”),最低注册资金10万元. 如果你和朋友、家人合伙投资创业,可选择普通的有限公司,最低注册资金3万元;如果只有你一个人作为股东,则选择一人有限公司,最低注册资金10万元.

大数据公司Amazon

- - 36氪 | 关注互联网创业
说到 Amazon,它通常给人的印象是一家典型的电商公司——创办于1995年,靠在线书籍销售业务起家,发展至今也已颇具规模. 近日,TechCrunch作者Alex Williams撰文称,Amazon其实并非一家贸易公司,而是一家大数据公司. 联想到Amazon CEO Jeff Bezos曾说过的一句话:“企业家应该愿意在很长一段时间内承受误解的目光.